moi truong ben ngoai

L/O/G/O

PHÂN TÍCH

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

GVHD: TS.NGUYỄN THANH LIÊM

Nội dung chính

I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

II. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

III. PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH TRANH

I. KHÁI QUÁT VỀ PERNOD RICARD

ượ ậ

ụ ở ạ

ạ ộ ủ ế ự

ỹ

ươ

ơ ả ẩ

ượ ố ở ả

ĩ ự ạ ộ ượ

ượ ạ

SỨ MỆNH

“We want to become the leader of the wine & spirits industry. We aim

to do this by being the company that changes the rules and leads the

industry’s growth. Delivering value to shareholders by developing a

long term brand building strategy . This value based approach must

ensure our share-price appreciates and shareholders receive a fair

return. Providing a fulfilling role for employees, enabling them to

develop their career and rewarding them fairly. The Board of

directors and management believe that these principles can best be

fulfilled by maintaining the Group’s independence, in particular

through the support of its family share holders”

ViỄN CẢNH

is best summed up by the corporate signature: „Créateurs de

convivialité‟

This means:

Every Pernod Ricard employee is encouraged to create and

innovate with the aim of providing consumers with premium

products and a convivial experience at every opportunity.

Pernod Ricard seeks to bring people together and promote a

sense of sharing, as well as direct, friendly contact framed by

an awareness ofindividual responsibility. In this spirit, the

Group encourages teamwork among its employees.

I. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

1. Môi trường Kinh tế (Pháp)

GDP – TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG THỰC TẾ (%)

NĂM 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

GDP(%)

2,7 3,1 1 0,5 2,1 1,2 2,1 2,1 0,3 -2,5 1,5 1,7

TĂNG TRƯỞNG GDP


TỶ LỆ LẠM PHÁT

TỈ LỆ LẠM PHÁT(%)

NĂM 1999 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

% 0.5 1.7 1.8 2.1 2.3 1.7 1.5 1.5 2.8 0.1 1.5 2.3


TỶ LỆ LÃI SUẤT

1.Môi trường Kinh tế (Pháp)

CHỈ SỐ NIỀM TIN NGƯỜI TIÊU DÙNG

2. Môi trường nhân khẩu học

3. Môi trường Văn hóa – Xã hội

Người Pháp đặc biệt thích dùng thích dùng đồ

uống có cồn trong bữa ăn

Chiến dịch mới chống lại lái xe

khi đã uống rượu

4. Môi trường Chính trị - Pháp luật

1. CHÍNH SÁCH MÔI TRƯỜNG

Sự giám

sát chất

lượng môi

trường

Chất thải công nghiệp

Bảo tồn năng lượng

4. Môi trường Chính trị - Pháp luật

2. CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

ThuếCấm quảng

cáo

5. Môi trường Công nghệ

Dây chuyền sản xuất được trang bị hiện

đại hơn. Các doanh nghiệp không

ngừng nghiên cứu và phát triển, đac có

những tiến bộ trong nông nghiệp và

rượu vang

6. Môi trường Toàn cầu

Xu hướng

mua lại

và sát

nhập

Vấn đề về

mội trường

Sự tăng

nguyên liệu

Thị trường

tiềm năng

Trung Quốc

III. PHÂN TÍCH NGÀNH

GiỚI THIỆU NGÀNH RƯỢU

Mô tả ngành

Định nghĩa

Các doanh

nghiệp sản

xuất rượu

trong ngành

- Ngành rượu ở Pháp : Rượu

vàng và rượu mạnh…Năm 2000, lượng tiêu thụ rượu vang là

104lít / người, nhưng đến năm y giảm

xuống còn 48 lít/người

- Năm 2001 - 2005, thị trường

tiêu thụ rượu vang trên toàn

cầu tăng 4%, trong khi đó thị

trường Pháp giảm 11%.

Đối với rượu mạnh điển hình là

Vodka , Whisky, Rum...

4 công ty lớn cạnh tranh trong ngành đó

là Pernod Ricard, Bacardi-Martini,

Diageo, Allied Domecq Plc

Louis Latour, Bouchard Aine et Fils,

Paul Bouchard et Frers, Mumm,

Krug,, Bollinger, Taittinger

Martell,…

TÍNH HẤP DẪN CỦA NGÀNH

1. ĐỐI

THỦ

CẠNH

TRANH

TRONG

NGÀNH

Cấu trúc cạnh tranh ngành : tập trung

Ngành có 4 công ty lớn chiếm Pernod Ricard

Bacardi-Martini DiageoRemy Cointreau

Các điều kiện nhu cầu: thấpSự thay đổi về xã hội - kinh tế chính trị

Khủng hoảng tài chính tại Châu Âu

Rào cản rời ngành : caoVốn đầu tư khá

thuế suất, sản lượng theo quy định của Chính phủ…

CAO


2.Các

đối

thủ

cạnh

tranh

tiềm

tàng

Năm 2010, chính phủ Pháp sẽ tăng

6% thuế đánh vào RƯỢU

Sản xuất rượu

theo tiêu chuẩn của INAO..

Nguồn vốn đầu tư khá lớn

, cần nhiều chuyên môn và giỏi về công nghệ

THẤPRào cản nhập ngành là rất cao


3.Năng

lực

thương

lượng

của

người

mua

Các công ty phân phối sản phẩm bia ( bán

buôn và bán lẻ)

Rượu tại pháp được bán thông qua 5 kênh chủ

yếu…

Người tiêu dùng cuối cùng

Người mua đông đảo nhưng việc chuyển đổi

sản phẩm t khác không tốn quá nhiều chi phí

THẤP


4. Năng

lực

thương

lượng

của

nhà

cung

cấp

Đầu vào chia thành ba nhóm: - các nguyên vật liệu cần thiết cho quá trình sản xuất

- các vật liệu dùng cho quy trình đóng chai

-các dịch vụ vận chuyển cần thiết

Nắm chủ động trong khâu nguyên liệu đầu vào

_ Hiện nay , tập đoàn đã nắm trong tay khoảng

6500 hecta để sản xuất nho tại 5 khu vực chính

trên thế giới

THẤP


5.

Các

sản

phẩm

thay

thế

Các sản phẩm có thể thay thế một phần là uống

café, uống trà

Tuy nhiên, các sản phầm đó chỉ làm hạn chế

một phần nào đó của việc tiêu dùng đồ uống có

cồn

Pernod Ricard phải tăng cường tuyên truyền

cho việc “ uống có trách nhiệm” đồ uống có cồn

THẤP

NHÓM CHIẾN LƯỢC

Đối với giá trị

thương hiệu

Dòng rượu Whisky

Pernod Ricard :Ballantine‟s ,

Chivas Regal

Diageo :Johnnie Walker,

J&B

Độ rộng sản

phẩm

Ballantines : Ballantines Finest,

Ballentine's 12, Ballantine's 17

,Rượu Ballantines Limited

Chivas: Chivas Regal 12 Year

Old, Chivas Regal 18 Year

Old, Chivas Royal Salute

TRẠNG THÁI NGÀNH

GIAI ĐOẠN

BÃO HÒA

CÁC YẾU TỐ THEN CHỐT CỦA NGÀNH

Nhân tô

đem i

nh

công

Phương pháp quảng cáo hiệu quả

Hệ thống phân phối rộng khắp

trên toàn cầu

ĐỘNG THÁI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

- Premiumisation”

(ưu tiên dòng

sản phẩm

cao cấp)

- Vodka

Eristoff

và Whisky

William

Lawson

Về chiến lược

Về kiểm soát các kênh

phân phối

Về bộ sưu tập những

thương hiệu rượu

mạnh

CÁC LỰC LƯỢNG DẪN DẮT SỰ THAY ĐỔI TRONG

NGÀNH

Những qui

định của chính

phủ

Sự thâm nhập hay

rời ngành của

những hãng lớn

Các thay đổi

về người mua

sản phẩm

Toàn cầu

hóa và sự

suy giảm

kinh tế toàn

cầu

L/O/G/O

Thank You!

moi truong ben ngoai

Documents