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MONOGRAPHIE DE LA COMMUNE II DU DISTRICT DE BAMAKO

Photo ACA (Août 2007)

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Août 2007

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SOMMAIRE

TABLE DES MATIERES N° PAGE LISTE DES TABLEAUX ……………………………………………………………… LISTE DES GRAPHIQUES ………………………………………………………….. ABREVIATIONS ……………………………………………………………………… INTRODUCTION ……………………………………………………………………. METHOLOGIE ………………………………………………………………………... CHAPITRE I : HISTOIRE DU PEUPLEMENT ET CARACTERISTIQUES

PHYSIQUES DE LA COMMUNE II ………………………………………………. I- HISTORIQUE ……………………………………………………………………… 1. Période préscolaire ……………………………………………………………… 2. De l’indépendance à nos jours …………………………………………………. II- CARACTERISTIQUES PHYSIQUES………………………………………….. 1. Site …………………………………………………………………………….. 2. Milieu physique ……………………………………………………………… 3. Climat et végétation…………………………………………………………… 4. Hydrographie ………………………………………………………………… CHAPITRE II : ORGANISATION ADMINISTRATIVE, SOCIALE ET POLITIQUE……………………………………………………………………………. I- ORGANIGRAMME DE LA COMMUNE ……………………………………….. II- LE CONSEIL COMMUNAL ……………………………………………………. III- LE BUREAU COMMUNAL …………………………………………………… IV- LES COMMISSIONS DE TRAVAIL ………………………………………….. V- LES SERVICES DE LA MAIRIE ……………………………………………….. 1. Attributions du Service du Développement Intégré ………………………….. 1.1 La Section Gestion Communautaire …………………………………………….. 1.2 La Section des Projets ……………………………………………………………… 1.3 La section Jumelage et coopération ………………………………………………. 2. Attributions du Service Administratif et Juridique …………………………… 2.1 Le Bureau du personnel …………………………………………………………. 2.2 La section Etat Civil Recensement et Election…………………………………… 2.3 La section Juridique et du contentieux…………………………………………… 2.4 La section Information, Communication et Accueil……………………………. 3. Attributions du Service Financier et Comptable ………………………………. 3.1 La section budget ………………………………………………………………….

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3.2 La section recouvrement…………………………………………………………... 4. Attributions du Service environnement et cadre de vie ……………………… 4.1 Section assainissement ……………………………………………………………. 4.2 Section protection de l'environnement …………………………………………. 5. Attributions Service domanial et foncier ……………………………………….. 5.1 La section urbanisme et construction …………………………………………… 5.2 La section des domaines………………………………………………………….. 6. Attributions du Service matériel et approvisionnement …………………….. 6.1 La section approvisionnement ………………………………………………….. 6.2 La section comptabilité matière …………………………………………………. VI- SERVICES DECONCENTRES DE L’ ETAT …………………………………. 1. Service de l’Urbanisme et de l’ Habitat………………………………………… 2. Serv1ce des Domaines et du Cadastre…………………………………………. 3. Service vétérinaire…………………………………………………………………. 4. Service de l'Assainissement et du Contrôle de la pollution et des nuisances………………………………………………………………………………… 5. Service Brigade Urbaine de Protection de l’ Environnement (BUPE)…………………………………………………………………………………… VII- ORGANISATION DES POPULATIONS…………………………………… 1. Les comités de développement participatif …………………………………… 2. L’association des personnes âgées de la commune II …………………………. VIII- PARTENARIAT ……………………………………………………………….. 1. Partenaires techniques et financiers …………………………………………….. 2. Coopération décentralisée et intercommunalité ………………………………. CHAPITRE III : POPULATION …………………………………………………….. I- REPARTITION DE LA POPULATION PAR QUARTIER ET PAR SEXE…... II- HABITAT ET MENAGE ………………………………………………………... 1. Habitant …………………………………………………………………………… 2. Ménage …………………………………………………………………………….. 3.Evolution de la population du nombre de concession et des ménages …… III- MIGRATION : EXODE RURAL, FLUX MIGRATOIRE………………… IV- MOUVEMENT DE LA POPULATION SELON LES FAITS D’ETAT CIVIL ……………………………………………………………………………………. CHAPITRE IV : EDUCATION ……………………………………………………… I- LA POLITIQUE DE L’EDUCATION AU MALI ……………...……………….. II- EDUCATION PRESCOLAIRE …………………………………………………. III- ENSEIGNEMENT FONDAMENTAL ………………………………………… 1. Enseignement du 1er cycle fondamental ………………………………………… 1.1 Nombre d’écoles de salles de classes, de groupes pédagogiques, de maîtres

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et d’élèves par CAP …………………………………………………………………….. 1.2 Nombre d’élèves et pourcentage des filles……………………………………… 1.3 Taux de scolarisation par sexe …………………………………………………… 2. Enseignement 2ème cycle fondamental ………………………………………….. 2.1 Nombre d’écoles, salles de classes, groupes pédagogiques, maîtres et élèves par statuts (y compris les 2ème cycle des écoles à cycle complet) …………………. 2.2 Nombre total d’élèves et % des filles …………………………………………….. 2.3 Nombre total d’élève par CAP et par statut et % des filles ……………………. 2.4 Taux de scolarisation par sexe…………………………………………………….. 3. Population scolarisable ………………………………………………………… .. 4. Quelques normes de l’enseignement fondamental ……………………………. 4.1 Norme pour une école ……………………………………………………………. 4.2 Ratios élève/classe ………………………………………………………………… 4.3 Ratios élève/livre …………………………………………………………………. 5. Mobiliers et équipements didactiques ………………………………………….. 6. Mobiliers et équipement scolaires ………………………………………………. 7. Infrastructures scolaires de l’enseignement fondamental ……………………. 8. Taux de réussites aux examens du 1ère et 2ème cycle de l’enseignement fondamental …………………………………………………………………………… 8.1 Taux de réussite à l’ examen du 1er cycle ……………………………………….. 8.2 Taux de réussite à l’ examen du 2ème cycle ……………………………………… 9. Comite de gestion scolaire par CAP ……………………………………………. IV- EDUCATION NON FORMELLE ……………………………………………… 1. CED Situation du personnel selon leurs catégories …………………….. ….. 2. C A F ………………………………………………………………………………… V- ENSEIGNEMENT SECDONDAIRE GENERAL, TECHNIQUE ET PROFFESIONNEL …………….………………………………………………………. 1. Infrastructures de enseignement secondaire général…………………………. 2. Infrastructures de enseignement secondaire technique ………………………. 3. Infrastructure de l’enseignement secondaire professionnel …………………. 4. Infrastructure de l’enseignement normal ……………………………………… VI- ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ………………………………………………. 1. Enseignement supérieur public …………………………………………………. 2. Enseignement supérieur privé ………………………………………………….. VII- CONCLUSION ………………………………………………………………….. CHAPITRE V : SANTE ET DEVELOPPEMENT SOCIAL ……………………. I- POLITIQUE ACTUELLE DES SECTEURS SANTE ET DEVELOPPEMENT SOCIAL …………………… ………………………………………………………….. II- LES INFRACTRUTURES EXISTANTES …………………………………… III- LE PERSONNEL DE SANTE ………………………………………………….. 1 Situation du personnel selon leurs catégories …………………………………

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2 Situation du personnel selon les sources du paiement ……………………….. IV- LES PATHOLOGIES ET INDUCATEURS DE SANTE …………………… V- LES CONSULTANTIONS ………………………………………………………. 1. Les consultations pré-natales …………………………………………………… 2. Les consultations post natales ……………………………………………………. 3. Les consultations curatives ………………………………………………………... VI- ACTIVITES DU PEV DES ENFANTS DE MOINS D’UN AN ……………... VII- ACCOUCHEMENTS ASSISTES ……………………………………………… VIII- MEDECINE TRADITIONNELLE …………………………………………… IX- SERVICE DE DEVELOPPE MENT SOCIAL ET DE L’ECONOMIE SOLIDAIRE (S D S G S) ……………………………………………………………... X- CONCLUSION ……………………………………………………………………. CHAPITRE VI : ENVIRONNEMENT, EAU POTABLE, ET ASSAINISSEMENT …………………………………………………………………. I- POLITIQUE ACTUELLE DU MALI EN MATIERE D’HYDRAULIQUE, D’ASSAINISSEMENT ET D’ ENVIRONNEMENT …………………………….. II- ENVIRONNEMENT ET ASSAINISSEMENT ………………………………… III- EAU POTABLE …………………………………………………………………… IV- MONUMENTS ……………………………………………………………………. CHAPITRE VII : TRANSPORT ET COMMUNICATION………………………. I- INFRASTRUCTURES ROUTIERES …………………………………………….. II MOYEN DE TRANSPORT ……………………………………………………… III- COMMUCATIONS …………………………………………………………. IV- ELECTRICITE …………………………………………………………………… CHAPITRE VIII : SPORT, LOISIRS ET CULTURE ……………………………… I-CULTURE ……………………………………………………………………………. 1. Mosquées …………………………………………………………………………… 2. Eglises ……………………………………………………………………………….. 3. Rites traditionnels …………………………………………………………………. II- SPORTS …………………………………………………………………………….. 1. Les disciplines sportives et infrastructures …………………………………….. 2. La course hippique ………………………………………………………………… CHAPITRE IX : ACTIVITES ECONOMIQUES ………………………………….. I-SECTEUR PRIMAIRE ……………………………………………………………… 1. Agriculture ………………………………………………………………………… .. 2. Elevage …………………………………………………………………………….. ..

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3. Pêche …………………………………………………………………………………. II- SECTEUR SECONDAIRE (INDUSTRIE) …………………………………….. 1. Evolution du chiffre d’affaires de la valeur ajoutée et des impôts et taxes … 2. Evolution des investissements……………………………………………………. 3. Evolution des emplois ……………………………………………………………. III- SECTEUR TERTIAIRE …………………………………………………………. 1. Institutions financières ……………………………………………………………. 1.1 Institutions bancaires ……………………………………………………………… 1.2 . Institutions de micro finance……………………………………………………. 1.3 Situation des caisses Kondo Jigima en commune II …………………………… 2. Commerce/ Marchés ……………………………………………………………….. 2.1 Importateurs et exportateurs……………………………………………………… 2.2 Principaux marchés……………………………………………………………….. 2.3 Importations. ………………………………………………………………………. 2.4 Exportations ……………………………………………………………………….. 3. Tourisme …………………………………………………………………………….. 3.1 Hôtels ……………………………………………………………………………….. 3.2. Sites touristiques………………………………………………………………….. 3.3. Restaurants et bars ……………………………………………………………….. 4. Artisanat …………………………………………………………………………….. CHAPITRE X : RESSOURCES FINANCIERES ET MATERIELLES…………… I- RESSOURCES FINANCIERES…………………………………………………… 1. Budget communal…………………………………………………………………… 2. Analyse de l’état d’exécution du budget de la commune……………………… 3. Analyse des impôts et taxes et des charges du personnel…………………….. II. RESSOURCES MATERIELLES …………………………………………………. CHAPITRE XI : ATOUTS/POTENTIALITES/FORCES , PROBLEMES/ FAIBLESSES ET PERPECTIVES DE LA COMMUNE II ……………………….. I- ATOUTS/POTENTIALITES/FORCES ………………………………………….. II- PROBLEMES/FAIBLESSES……………………………………………………… III- PERSPECTIVES…………………………………………………………………… ANNEXES……………………………………………………………………………….

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LISTE DES TABLEAUX Tableau N°1 : Evolution de la population par quartier et par sexe Tableau N°2 : Répartition de la population et des concessions par ménage Tableau N°3 : Evolution de la population, du nombre de concession et des ménages de la commune II Tableau N°4 : Répartition générale des relevés statistiques aux faits d’Etat civil Tableau N°5: Situation des institutions préscolaires et effectifs des enfants Tableau N°6 : Nombre d’écoles, salles de classes, groupes pédagogiques, maîtres et élèves par statut (y compris les 1er cycles des écoles à cycle complet) 2005-2006 Tableau N°7 : Evolution du nombre total d’élèves et pourcentage des filles par statut Tableau N° 8 : Nombre total d’élèves par CAP et par statut et % des filles en 2005-2006 Tableau N°9 : Taux de scolarisation par sexe 2005-2006 Tableau N°10 : Nombre d’écoles, salles de classes, groupes pédagogiques, maîtres et élèves par statuts ( y compris les 2ème cycle des écoles à cycle complet) 2005-2006 Tableau N°11 : Evolution du nombre total d’élèves et pourcentage des filles Tableau N°12 : Nombre d’élèves par sexe et % des filles 2005-2006 Tableau N°13 : Taux de scolarisation par sexe 2005-2006 Tableau N° 14 : Estimation de la population scolarisable de la commune de 2006 à 2011 Tableau 15 : Manuels des élèves : 1er cycle Tableau 16 : Manuels des élèves : 2ème cycle

Tableau N°17 : Equipement des écoles (1er cycle, 2ème cycle et cycle complet) 2005-2006 Tableau N° 18 : Taux de réussite à l’ examen du 1er cycle /CEP Tableau N°19 : Taux de réussite à l’ examen du 2ème cycle / DEF Tableau N°20 : Répartition des comités de gestion scolaire par CAP Tableau N°21 : Infrastructures de l’enseignement secondaire général

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Tableau N22 : Infrastructures de l’ enseignement secondaire technique

Tableau N°23 : Infrastructures de l’enseignement secondaire professionnel Tableau N°24 : Infrastructures de l’enseignement normal Tableau N°25 : Quartiers et leurs structures de santé. Tableau 26 : Répartition du personnel de santé Tableau N° 27 : Situation du personnel selon leurs sources de paiement (CSREF/CSCOM) Tableau 28 : Cas par pathologie par tranche d’âge et par sexe Janvier- Décembre 2006 Tableau 29 : Les Indicateurs de Santé Tableau N°30 : Consultations prénatales en structures tous niveaux 2005 Tableau N°31 : Consultations prénatales en structures tous niveaux 2006 Tableau N°32 : Consultations post-natales en structures tous niveaux 2006 Tableau N°33 : Consultations curatives en structures tous niveaux 2005 Tableau N°34 : Consultations curatives en structures tous niveaux 2006 Tableau N°35 : Doses administrées et taux par antigène 2005 Tableau N°36 : Doses administrées et taux par antigène 2006 Tableau N°37 : Accouchements assistés en structures tous niveaux 2005 Tableau N°38 : Accouchements assistés en structures tous niveaux 2006 Tableau N°39 : Médecine traditionnelle Tableau N°40: Cours d’eau permanente et semi- permanente Tableau N°41 : Approvisionnement en eau potable Tableau N°42 : Répertoire des « Têtes de taxi » existantes et autorisés en Commune II Tableau N°43 : Nombre d’ abonnés d’ électricité MT + BT Tableau N° 44 : Equipements sportifs de la commune II Tableau N° 45: Principales cultures maraîchères de la commune II.

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Tableau 46 : Unités de transformation du lait en commune II Tableau N°47 : Répartition des entreprises industrielles de la Commune Il selon la branche d'activités en 2006 Tableau N°48 : Répartition du montant des chiffres d’affaires par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles Tableau N°49 : Répartition du montant de la valeur ajoutée réalisée par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles Tableau N°50 : Répartition du montant des impôts et taxes payés par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles Tableau N°51 : Répartition du montant des Investissements par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles Tableau N°52 : Répartition du nombre d’employés permanents dénombrés par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles Tableau N°53 : Répartition du nombre d’employés permanents dénombrés par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles Tableau N°54 : Situation sociétariat, dépôts et en cours des caisses Kondo jigima Tableau N° 55 : Offre de service des SFD dans le district de Bamako Tableau N°56 : Répartition des importateurs et exportateurs Tableau N° 57 : Localisation des marchés de la commune II Tableau N°58 : Montant des importations de la commune et par groupe de produits Tableau N° 59 : Montant des exportations de la commune et par groupe de produits Tableau N°60 : Clarification des établissements d’hôtellerie par catégorie et capacité

Tableau N°61 : Situation des artisans de la commune Tableau N° 62 : Evolution du budget de la commune II

Tableau N°63 : Comparaison des recettes et des dépenses de la commune II

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LISTE DES GRAPHIQUES Graphique N°1 : Répartition de la population par quartier en 2005 Graphique N°2 : Population résidente Graphique N°3 : Faits d’état civil( naissance, mariage, décès) Graphique N°4 : Evolution du nombre total d’élèves filles et garçons Graphique N°5 : Scolarisation des enfants par sexe SCHEMA ORGANIGRAMME DE LA COMMUNE II

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LISTE DES ABREVIATIONS A E R D : Académie d’Enseignement Rive Droite A E R G : Académie d’Enseignement Rive Gauche ANICT : Agence Nationale d’Investissement des Collectivités BDM-SA : Banque de Développement du Mali BNDA : Banque Nationale de Développement Agricole BOA : Bank Of Africa C A F : Centre d’Alphabétisation Fonctionnel. C A P : Centre d’Animation Pédagogique. C C S/S F D : Cellule de Contrôle et de Surveillance/ du Système Financier

Décentralisé C E D : Centre d’Education pour le Développement. CEP Certificat d’ Etude Primaire CMLN : Comité Militaire de Libération Nationale C P S : Cellule de Planification Statistique C R O C E P : Comité Régional d’Orientation, de Coordination et d’Evaluation

du PRODESS. C S Com : Centre de Santé Communautaire. CSLP Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté C S Réf : Centre de Santé de Référence. CTA C : Cellule Technique d’Appui aux Communes du district DEF Diplôme d’Etude Fondamentale D R A : Direction Régionale de l’Agriculture. DRSP : Direction Régionale de la Statistique et de la Population E D M –SA : Energie du Mali F A M A P E : Fédération des Associations Malienne pour l’Assainissement et

la Protection de l’Environnement. GIE : Groupement d’Intérêt Economique I D E : Infirmier Diplômé d’Etat. I P C : Infirmier du Premier Cycle I N F T S : Institut National de Formation de Travailleurs Sociaux. I N R S P : Institut National de Recherche en Santé Publique. IOTA : Institut Ophtalmologique de l’Afrique de l’Ouest I S F R A : Institut Supérieur de Formation et de Recherche Appliquée. M I C : Ministère de l’Industrie et du Commerce OMATHO : Office Malien du Tourisme et de l’Hôtellerie OPAM : Office des Produits Agricoles du Mali ORTM : Office des Radios diffusions et Télévisions du Mali PDSEC : Programme de Développement Social Economique et Culturel PMU-Mali : Pari Mutuel Urbain du Mali PRODEC : Programme Décennal de l’Education PRODESS : Programme de Développement Sanitaire et Social R G P H : Recensement Général de la Population et de l’Habitat. S D S E S : Service du Développement Social et de l’Economie Solidaire SFD : Système Financier Décentralisé SNV : Organisation Néerlandaise de Développement SOTELMA Société de Télécommunications du Mali

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SOTRAMA Société de Transport du Mali

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INTRODUCTION Le Mali est un pays en développement où les potentialités économiques sont faibles. Pour son développement le pays a opté pour la décentralisation du territoriale totale. Au Mali, l’année 1992 marque l’installation de la IIIème République basée sur l’édification d’une démocratique pluraliste. Elle fait obligation à l’Etat de mettre en œuvre les stratégies et politiques de la décentralisation. Au plan institutionnel, la nouvelle constitution de 1992 institue les collectivités territoriales qui s’administrent librement par des conseillers élus. L’Etat s’engage à transférer progressivement des compétences aux collectivités et à partager avec elles par la déconcentration de ses services, les responsabilités du développement local et régional. C'est ainsi que 684 nouvelles communes de plein exercice ont été créées en plus des 19 anciennes dont la commune II. Les collectivités locales, pour promouvoir leur développement, auront à élaborer des plans de développement économique social et culturel(PDESC). L'élaboration d'un meilleur plan de développement d'une localité passe nécessairement par une connaissance approfondie du milieu (Physique, démographique, socio-économique, socio-politique et socioculturelle) favorisant des prises de décisions idoines . C'est dans cette optique que s'inscrit l'élaboration de la présente monographie de la commune II conçue comme une photographie des lieux qui dégagent en même temps les contraintes et les potentialités. Les objectifs visés par l’étude consistent à :

- Elaborer une monographie qui servira de référence aux différents intervenants dans la communes II

- Capitaliser les données socioéconomiques pour les rendre accessibles dans la commune II

Il doit en résulter : - La disponibilité des indications statistiques des différents secteurs de

développement; - Une monographie accessible à tous les utilisateurs potentiels et servant d’ un

outil de prise de décision pour les décideurs et un moyen de dynamisation du partenariat.

La présente monographie de la commune II se subdivise en 12 chapitres essentiels :

□ Le premier chapitre porte sur l’historique du peuplement et les caractéristiques physiques de la commune II.

□ Le deuxième chapitre a trait à l'organisation administrative, sociale, et politique

□ Le troisième chapitre présente les données relatives à la population.

□ Le quatrième chapitre montre les acquis et problème du secteur de l’éducation.

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□ Le cinquième chapitre a trait à la santé et au développement social.

□ Le sixième chapitre porte sur l’environnement, eau potable et assainissement

□ Septième chapitre montre les éléments se rapportant au transport et à la communication.

□ Le huitième chapitre concerne le sport ,loisir ,et , la culture

□ Le neuvième chapitre est relatif aux activités économiques

□ Le dixième chapitre présente les aspects de ressources financières et matérielles

□ Le onzième chapitre porte sur les potentialités/atouts/forces/ contrainte/faiblesse, et perspective.

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METHODOLOGIE DE L’ETUDE La réalisation de la présente mission a reposé sur des principes qui ont garanti la sincérité, la fiabilité de la collecte et de l’utilisation des données La mission a été participative et itérative de recherche et d’analyse des informations basées sur le point de vue des parties prenantes à travers l’implication des élus personnel de la Commune II, des services techniques . Elle a ciblé les besoins d’informations communales et ceux des autres acteurs de la commune dans l’optique de mieux orienter la collecte et l’analyse des données.

La mission à travers les contacts avec les différents responsables et autorités communaux a éveillé la nécessité de la mise en place d’un système de gestion de la monographie de la commune.

La mission s’est basée sur les réseaux d’information existants notamment la base de données existant au niveau de la commune II et des services techniques, les informations détenues par les autres acteurs de développement La mission a observé les étapes ci-après : - La phase préparatoire Elle a porté sur, l’exploitation des documents et réseaux d’information existant sur la monographie de la commune II, la Réunion de cadrage avec les acteurs (SNV, les autorités communales), la désignation de personnes ressources pouvant faciliter les contacts et au besoin servir de sources d’informations. - La phase terrain Elle a consisté à l’envoi sur le terrain des enquêteurs au nombre de 28 repartis entre les quartiers de la commune II .Ils ont été chargés de soumettre les questionnaires auprès des acteurs et personnes ressources de la commune II - La phase d’analyse des données et d’élaboration et de validation des rapports Elle a permis de faire la :

Compilation des données sur la base de grille d’analyse conçue à cet effet

Rédaction d’un rapport de synthèse provisoire avec des recommandations pertinentes sur l’utilisation des résultats

Restitution aux acteurs pour susciter un débat et la formulation d’améliorations

Rédaction du rapport final

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CHAPITRE I : HISTORIQUE DU PEUPLEMENT ET LES CARACTERISTIQUES PHYSIQUES DE LA COMMUNE II

I. HISTORIQUE DU PEUPLEMENT Trois (3) grandes périodes marquent l’histoire de la commune II qui ne sauront se dissocier de l’ histoire du District de Bamako. La ville de Bamako a été créée au 16ème siècle par les NIAKATE, actuel NIARE originaires de kaarta dans le cercle de Nioro du Sahel. Elle s’est développée sur la rive gauche du Niger entre le marigot Woyowayanko et le marigot Banconi. 1. Période Pré -coloniale et Coloniale

Le premier quartier créé par les Niaré, autour duquel s’est développé le village de Bamako, fut Sikoro ( l’actuel Sikoroni) A la colonisation, les nouveaux maîtres occupent le centre commercial de Bamako, comprenant le grand marché et le Dibida. Bamako s’agrandit et les limites initiales de Bamako était la route de Koulouba passant par le grand hôtel, le 1er Arrondissement, la cathédrale jusqu'à l’actuel pont des martyrs. Les premiers quartiers lotis de l’époque étaient Niarela, Bagadadji , Bozola. Le quartier de Médina -Coura fut loti en 1919, Socoura l’actuel Missira en 1953. La section I de l’actuel Hippodrome appelé originairement « Daté-Koumana » fut loti en 1970.. 2. De l’ indépendance à nos jours En relation avec ses fonctions de capitale du Mali et de centre commerciale, la ville de Bamako s’est très vite développée. L’Etat a réalisé le lotissement de nouveaux quartiers Quinzambougou, en 1960, TSF et Zone Industrielle, Bakaribougou en 2002 et Bougouba en 2003. En 1978, la commune II comme toutes les communes du district de Bamako a été créée par l’ ordonnance N° 78- 34 CMLN du 18 Août 1978. Avec l’avènement du pluralisme politique suite aux évènements de Mars 1991, la loi N°96 025 du 18 février 1996 fixe le statut spécial du district de Bamako avec ses 6 communes. La commune II issue de ce découpage administratif pour une meilleure participation des populations au développement local, compte aujourd’hui 12 quartiers : Niarela, Bozola, Bagadadji, Médina Coura, Missira, Hippodrome, Quinzambougou, Bakaribougou, TSF, Zone Industrielle, Bougouba et N’ Gomi. II- CARACTERISTIQUES PHYSIQUES 1. Site La commune II couvre une superficie de 16,81km². Elle est limitée à l’Est par le cours du marigot Korofina, à l’ Ouest par la limite de la route goudronnée Boulevard du

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peuple passant devant l’IOTA, traversant le grand marché jusqu’au pont des martyrs, au Nord par le pied de la colline du point G et au Sud par le fleuve Niger. Elle a une population de 147 094 hts en 2004 soit une densité est de 8653 hbts/km². Elle occupe les 7 % de la surface du district de Bamako estimée à 267 km² et représente les 12,4% de sa population . 2. Milieu physique Le relief est accidenté et rocheux au Nord au niveau du quartier Hippodrome, du marché Médine au flanc de la colline du Point G, latéritique dans les quartiers de Médina-Coura, une partie de Bagadadji et de Niarela, Missira, Quinzambougou, argileux avec une nappe phréatique très haute posant quelques difficultés surtout pour l’aménagement d’infrastructures sanitaires pour les quartiers du Sud Bozola, TSF, Bougouba. 3. Climat et végétation

Le climat est tropical avec 3 saisons qui durent 4 mois en moyenne chacune:

- la saison des pluies s’étend de Juillet à Octobre. - la saison froide de Novembre à Février - la saison chaude de Mars à Juin.

Dans le District de Bamako, de 1936 à 1991, le nombre annuel de jour de pluie a oscillé entre 67 et 100 jours et suit une moyenne de 83 jours. Le nombre maximum de jour de pluie survient au mois d’Août. La pluviométrie annuelle a oscillé entre 722,6 mm et 1499 mm de 1936 à 1991 avec une moyenne de 1100 mm. La végétation de type Soudano- sahélien est dominée par les grands arbres comme le Caïcédrat, le Karité, les Manguiers. Elle est sérieusement affectée par la coupe abusive de bois pour des besoins domestiques, les feux de brousse, le pâturage et la sécheresse. Aujourd’hui les flancs des collines dénudés sont attaqués par l’érosion malgré les initiatives de reboisement. Les dernières décennies de désertification ont eu pour conséquence la diminution de la pluviométrie. Cette pluviométrie moyenne est de 905 mm avec 70 jours de pluie entre 1999 et 2004. La température moyenne est de 27,6°C avec des externes estimées de 34,8°C et 21°C. 4. Hydrographie La commune II n’est pas traversée par un seul cours d’eau. Cependant elle est limitée dans ses parties Sud et Est respectivement par le fleuve Niger et le marigot de Korofina.

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La rivière prenant sa source dans le parc zoologique a presque tari à cause de l’urbanisation anarchique et l’insuffisance de canaux d’évacuation des eaux.

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CHAPITRE II : ORGANISATION ADMINISTRATIVE, SOCIALE ET POLITIQUE DE LA COMMUNE II L’organisation administrative de la commune II répond aux exigences des textes de le décentralisation au souci de la bonne gouvernance, d’implication et de participation des populations dans la vie de la collectivité. Ainsi l’administration repose sur :

- l’organe délibérant ; le conseil communal - l’organe exécutif, le bureau communal - les services de la commune, - les services déconcentrés de l’Etat - les structures des organisations regroupant les citoyens de la commune : par

exemple, les CDP et l‘Association des personnes âgées de la commune.

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I- Organigramme de la commune II

COMMISSIONS DE

TRAVAIL

CONSEIL COMMUNAL

SECRETAIRE GENERAL

Pool secrétariat Gestion Courrier Arrivée Gestion Courrier Départ Standard Secrétariat Particulier du Maire

Service Administratif et

Juridique

Bureau du personnel

La section Etat Civil

Recensement-

Election

La Section Juridique

et du Contentieux

La Section

Communication

information et accueil

Service Financier et

Comptable

La régie des recettes

La régie des

dépenses

La section

recouvrement

(marchés-places-

structures

organisées, etc…)

La section Budget

La section Salaire

Service

Développement

Intégré

Section suivi des

projets et

planification

Gestion

Communautaire et

les relations avec

les services socio

- sanitaires

La Section

Jumelage

Service Appro –

visionnement

La Section des

Achats et

Approvisio

nement

Marchés publics

Service

Comptabilité

Matière et

Gestion des

Stocks

La Section

comptabilité

Matières

Le Magasin

Services Techniques

Poste de réglementation et du

contrôle des denrées

alimentaires

Service assainissement et du

contrôle de la pollution et des

nuisances

Brigade Urbaine de Protection

de l’Environnement

Poste de l’environnement et

de la conservation de la nature

Antenne de l’Urbanisme et de

l’Habitat

Antenne des domaines et du

cadastre

BUREAU COMMUNAL MAIRE + ADJOINTS

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II- CONSEIL COMMUNAL La commune II est dirigée par un conseil communal de 37 membres issus des élections de 2004 pour un mandat de cinq ( 5) ans. Huit partis politiques composent ledit conseil avec un taux de représentativité de :20% pour le RPM, 16%URD , 14% pour le MPR , l’ADEMA et l’ UDD ; 11% pour le CNID , 8% pour le FASO JOTONet 5% pour le PARENA. Le Conseil communal est composé seulement de 19% de femmes. Ce qui dénote que la commune II à l’instar des autres collectivités est confrontée au même problème de sous répresentavité des femmes. III- BUREAU COMMUNAL Le bureau communal est dirigé par un Maire élu par ses pairs et est assisté de cinq (5) adjoints . Les adjoints du Maire exercent les fonctions ci- dessous :

- 1er adjoint ; chargé des affaires économiques et financières ; - 2ème adjoint : chargé des affaires domaniales et foncières ; - 3ème adjoint : chargé du cadre de vie, voirie et urbanisme ; - 4ème adjoint : chargé de l’Etat civil et du recensement ; - 5ème adjoint : chargé des affaires éducatives, sociales, culturelles et sportives.

De sa création en 1980 à nos jours, 14 Maires se sont succédés à la tête de la commune II (voir la liste des Maires en annexe) dont 6 ont exercé leur fonction avant l’avènement de la démocratie, 5 sont issus des élections de la période démocratique et 3 ont eu en charge les délégations spéciales. IV- COMMISSIONS DE TRAVAIL Le code des collectivités autorise le Conseil communal à constituer en son sein des commissions de travail chargées d’étudier les questions qui lui sont soumises soit par l’administration soit par ses membres. Les commissions n’ont aucun pouvoir de décisions, leurs séances ne sont pas publiques. Au niveau de la commune II,il est institué par l’arrêté n°23 du maire du 02 Novembre 2004, huit (8) commissions de travail regroupant les conseillers issus

des élections de 2004. Ces commissions de travail sont les suivantes : 1. La commission des finances 2. La commission domaniale et foncière 3. La commission des grands travaux 4. La commission d’assainissement 5. La commission jumelage 6. La commission santé, éducation et affaire sociale 7. La commission sécurité 8. La commission jeunesse et sport

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V- SERVICES DE LA MAIRIE En commune II, les services sont rendus fonctionnels par le personnel de la mairie qui compte 175 agents dont 38 contractuels ( contrat de travail de un à deux ans). Ce personnel est complété par des agences prestataires de services appelés « Collecteurs » chargés de la collecte des taxes de marché et rémunérés à la tâche. Ces agents collecteurs sont au nombre de 5( source Service financier en Septembre 2007). Ce personnel est chargé de l’animation des différents services. Au niveau de la commune II ,l’organisation fonctionnelle est subdivisée en 6 services .Chaque service est composé de section ayant des tâches spécifiques .Les attributions des services sont déterminées par arrêtés du Maire de la commune. Les chefs de Service et de Section sont nommés par décision du Maire 1. Attributions du Service du Développement Intégré : 1.1 La Section Gestion Communautaire

Rapport avec les centres de santé. Rapport avec les services de : l'Education, du développement, des sports-des

arts et de la culture. Rapport avec le service de développement communautaire et de l'économie

solidaire pour la gestion des demandes d'indigence. La gestion des dossiers ayant trait au culte La centralisation des données de tous ordres dans un observatoire et d’un

système d’information géographique. 1.2 La Section des Projets

Le suivi de l'exécution du plan quinquennal de développement économique socIal. et culturel de la Commune Il. « PDSEC2005-2009 ».

L'élaboration et le suivi des dossiers de projet. 1.3 La section Jumelage et coopération Concevoir une politique de jumelage qui prend en compte :

Sur le plan intérieur (au Mali) la promotion de relations de jumelage coopération avec les communes du Mali (formalisation des relations par la signature de protocole ou de convention pour la réalisation de programme commun.. ...).

Sur le plan extérieur

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Etablissement de relations de jumela,ge coopération avec des villes ou communes d'autres pays autour d'un programme qui prend en compte : l'échange entre citoyens ,formation de cadres( perfectionnement des travailleurs), appui à l’éducation et échange entre groupes de jeunes d"artistes de responsables.

jumelage entre établissements d'enseignements. En matière de jumelage coopération tout ce qui se fait avec l'extérieur peut se faire avec les communes de l'intérieur; il s'agit d'identifier les vrais problèmes pour trouver les vraies propositions

2. Attributions du Service Administratif et Juridique 2.1 Le Bureau du personnel

La gestion du personnel. La gestion cadre organique et de la formation. La création et la mise à jour de tous les dossiers et fichiers des agents. Procéder à l'inventaire permanent des emplois et des postes. La gestion des carrières et de proposition de motivation.

2.2 La section Etat Civil Recensement et Election

La gestion des centres d'état- civil ; La délivrance des carnets de famille. La gestion des imprimés d'extrait d'acte de naissance, les actes de mariage, etc. Transfert et mutation des personnes. Recensement et mises à jour des cahiers. Exploitation des données d’état civil. . La gestion des demandes de tutelle et d’adoption

2.3 La section Juridique et du contentieux

Les relations avec la justice Les opérations de recouvrement litigieuses (retard, pénalité) Classement et exploitation du Journal Officiel Suivi des litiges nés de l’usage abusif du domaine et fraudes fiscales Elaboration et suivi des contrats en rapport avec les services concernés

2.4 La section Information, Communication et Accueil

La publicité et l’affichage des travaux du conseil communal La publication des listes électorales et des résultats électoraux La communication à tout habitant de la commune II sur demande et à ses frais

des documents suivants:Procès-verbaux de réunions et les délibérations du

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conseil,les budgets et les comptes de la commune ,les arrêtés municipaux ,les arrêtés électoraux.

3. Attributions du Service Financier et Comptable 3.1 La section budget - La préparation et exécution du budget - L'élaboration du compte administratif - Le pointage contradictoire par mois entre les dépenses liquidées par l'autorité

compétente et les dépenses effectivement payées par la perception. - Le suivi des fonds provenant des financements extérieurs - Le suivi et le contrôle de l’exécution du budget spécial d'investissement.

3.2 La section recouvrement - L’organisation et de l’administration des marchés de la commune - L’organisation des activités des régies de recettes - Le suivi des activités de recouvrement - La gestion des équipements marchands de la commune.

4. Attributions du Service environnement et cadre de vie 4.1 Section assainissement

La prévention et la réduction de la nocivité des eaux usées et des gadoues résultants des activités domestiques ou de production.

La protection des sources d'eau de surface ou souterraine contre les pollutions dues aux eaux usées et aux gadoues

Lutte contre le déversement d'eaux usées sur un espace public ou privé (déchets ménagers solides ou organiques, liquides en rapport avec la brigade d'hygiène

Suivi des travaux des GIE d'assaInissement. 4.2 Section protection de l'environnement

Reboisement et entretien des arbres Création d'espace vert Création des parcs d'attraction.

5. Attributions Service domanial et foncier

5.1 La section urbanisme et construction

La gestion des livres fonciers et coutumiers

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L'établissement et le suivi des titres de propriété Observation des plans d’occupation des sols L’élaboration d'une politique de logements sociaux Donner l’avis pour la délivrance d'autorisation Lutter contre les constitutions anarchiques La tenue et la conservation des documents fonciers : les registres

d’attribution, les registres de retrait, les cartes topographiques, les SDAU, etc. 5.3 La section des domaines

La gestion de l'usage privatif du domaine public La gestion du domaine public communal Suivi du plan de circulation Organisation des travaux de réparation des ouvrages publics.

6. Attributions du Service matériel et approvisionnement 6.1 La section approvisionnement

Etablit les besoins des services de la commune Assure le suivi des approvisionnements Fait respecter les règles et procédures d’appel à la concurrence Suit l’application des dispositions relatives à la gestion du matériel Procède à un inventaire périodique du matériel en stock

6.2 La section comptabilité matière

Créer et mettre à jour tous les dossiers ainsi que les fichiers nécessaires à une bonne gestion du matériel selon les règles de la comptabilité matière

D’établir le documents ci-après : Les document:s de base sont enregistrés l'existent et les mouvements de matériel, Les documents de mouvement qui doivent et justifient les mouvements ,les documents de gestion reflétant le résultat d’une période donnée .

VI- SERVICES DECONCENTRES DE L’ ETAT Ce sont des services émanant de la décentralisation ayant des attributions et des missions propres. Il s’ agit du : - Service urbanisme et habitat - Service des domaines et du cadastre - Service vétérinaire - Service de l’assainissement, du contrôle de la pollution et des nuisances - Service du développement social et de l’ économie solidaire - Service de la promotion de la femme , de l’ enfant et de la famille. Les services de la mairie sont appuyés dans leurs missions par la Brigade Urbaine de Protection de l’ Environnement ( BUPE) .

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1. Service de l’ Urbanisme et de l’ Habitat Conformément aux textes en vigueurs relatifs à l'Urbanisme et l'Habitat, les agents chargés de l'appui conseil aux communes ont pour mission : - Fournir un appui conseil aux Maires des Communes , en matière

d'aménagement urbain, d'architecture, d'ingénierie et de promotion immobilière. - Identifier le site des opérations, d'Urbanisme conformément aux documents de

planification urbaine; - Fournir l'extrait de situation des zones d'opération d'urbanisme conformément

aux documents d'urbanisme; - Participer aux travaux des commissions chargées des enquêtes urbaines; - Aider dans le montage des dossiers de lotissement et de viabilisation (terme de

référence) ; - Aider l'application des opérations de urbanisme ; - Suivre l'application des opérations d1urbanisme ; - Vérifier les dossiers de permis de construction au dépôt; - Vérifier la situation de la parcelle sur le terrain dans le cadre de l'instruction de

dossier de permis de construire; - Instruire le dossier de permis de construire en rapport avec la D.R.U.H ; - Examiner tes diverses plaintes en matière urbanisme et d'Habitat en rapport

avec la Direction régionale de l'Urbanisme et de l'Habitat ; - Donner un avis technique sur les demandes d’installations provisoires dans le

Domaine Public du District de Bamako, en rapport avec la D.R.U.H, conformément à la lettre N°470/GDB-CAB du 24/07/2006 du Gouverneur du Distr1ct de Bamako;

- Contrôler les travaux de construction pour le compte de la Mairie (Supervision) ; - Contrôler les constructions et servitudes dans les communes, en rapport avec la

Brigade de contrôle ; - Veiller au respect des textes législatifs, réglementaires et normatifs en matière

d'Urbanisme et d’Habitat. 2. Serv1ce des Domaines et du Cadastre .

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Crée par décret no 00544/P-RM du 1er Novembre 2000, le Bureau Spécialisé des Domaines et du Cadastre a remplacé l'ancien Centre. Domaines du District avec les mêmes attributions. Il a été institué auprès des 6 communes et celle de la marie du District de Bamako un service déconcentré du Bureau Spécialisé des Domaines et du Cadastre appelé Antenne du Bureau Spécialisé des Domaines et du Cadastre dirigée chacune par un Chef d'Antenne (Article 4,5 et 6 du Décret 112/PRM du 06 Mars 2002), décret 112 qui définit les attributions du chef d'antenne et la procédure d'attribution des lots au niveau des communes. - Le Chef d'Antenne tient le registre des demandes de lots adressées au Maire, il

examine la régularité et la sincérité de ces demandes. A ce propos, il part requérir l'avis du conseil de village, de fraction, de quartier ou du conseil Municipal.

- Il établit les décisions individuelles ou collectives d'attribution de terrain d'habitation et les soumet à la signature du Maire.

- Il transmet les ampliations de ces décisions au Bureau Spécialisé des Domaines et du

cadastre (B.S.D.C). - Le Chef d'Antenne notifie les attributions de lots aux principaux bénéficiaires et

les délivre des ordres d'encaissements pour le paiement auprès de receveur communal ou du régisseur.

- Il établit en doubles exemplaires la copie de la concession urbaine d'habitation (CUH) à soumettre à la signature du Maire. Après signature une copie est remise au bénéficiaire, la même copie est transmise au B.S.D.C pour archivage.

- Enfin, il procède à l'inscription du droit de superficie du bénéficiaire sur le registre des (CUH).

- Le Chef d'Antenne est également chargé de la rédaction des contrats de baux commerciaux sur les terra1ns du domaine privé immob11ier de la commune et de la tenue des registres y afférents. Il encaisse les droits dus sur ces baux et les réserve au receveur.

3. Service vétérinaire Suivent la loi N°05.010 du 11 Février 2005, la Direction Nationale des Services Vétérina1res a remplacé la Direction Générale de la Réglementation et du Contrôle . En p1us des missions classiques, de la défunte Direction Générale de la Réglementation; à savoir la protection de la santé publique à travers les contrôles de qualité et de conditionnement des denrées et produits alimentaire, la Direction Nationale des Services Vétérinaires, a une mission de contrôle et de protection de la santé animale. - Le Contrôle de qualité et de conditionnement des denrées et produits alimentaires à

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l'importation et à l'exportation : contrô1e est exercé par les agents de la DNSV, au niveau des postes frontaliers, à l'aéroport, à la gare ferroviaire, à l'auto gare et aux postes d'entrée des grandes villes. Des prélèvements d'échantillons sont effectués et des certificats sanitaires peuvent être délivrés. - Contrôle de qualité et de conditionnement des denrées et produits alimentaires

d'origine animale à l'Intérieur : Ce contrôle s'exerce sur les denrées et produits déjà existant sur le marché national et vise à retirer du circuit commercial, les denrées et produits périmés, aux avariés et les prohibés. Les produits périmés, avariés ou prohibés sont saisis et consignés dans un certificat de saisie à 2 volets dont un est remis au propriétaire. - Contrôle de qualité et de conditionnement au niveau des unités industrielles de conditionnement ou de transformation des denrées et produits alimentaires : Ce contrôle s'effectue à 3 niveaux. . Contrôle de la matière première et des intrants : il porte sur la vérification des dates de perception et des avaries dues au mauvais conditionnement; suivi de prélèvement d'échantillons de matière première par des analyses de laboratoire. . Contrôle de la production: Les processus de production étant universels; il s'agit de vérifier si les procédés de fabrication des produits répondent aux normes édictées. . Contrôle des produits finis: Il s'agit là, de vérifier le conditionnement des produits finis et de faire des pré1èvements d'échantillons par des analyses de qualités bactériologiques et physico-chimique. - Contrô1e de conformité des viandes de boucheries et de régularité des bouchers apprentis Bouches et les rôtisseurs: . Contrôle des viandes: Une viande dite conforme, est celle qui provient des abattants et des aires d'abattage contrô1és. Il s'agit des viandes ayant subit une inspection vétérinaire systématique certifiant de leur insécurité. Cette certification vétérinaire est matérialisée par une estampille ou tampon, ou cachet du vétérinaire. En dehors de ces viandes, toute autre viande est impropre à la consommation et doit être saisie. Il s'agit là des abattages clandestins; réprimandés par la loi. . Contrôle des bouchers et des apprentis bouchers et des rôtisseurs : Au Mali, la profession de bouchers, d'apprentis bouchers et de rôtisseurs, est réglementée par des lois. L'accession à la profession passe par des Unités médicaux, des tests techniques de dépouille et d'éviscération, le payement de la taxe synthétique et la détention de la carte professionnelle. Tout boucher, apprenti boucher, et rôtisseur, ne remplissant pas ces conditions exerce dans légalité, et est frappé par la loi. - Contrôle des provendiers et des aviculteurs : Il s'agit là du contrô1e des unités de production de l'aliment vo1aille et des fermes avicoles.

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- Contrôle Sanitaire du Cheptel : Le Cheptel fait également l'objet d'un suiv1 sanitaire au niveau des parcs à bétail péri-urbaines et des marchés à bétail. Ce contrôle se fait avec les vétérinaires mandataires. - Répression des abattages c1andestins : Ce contrô1e vise à rechercher et à saisir toutes les viandes douteuses, provenant d'animaux abattus en dehors des abattoirs, et ne portant pas de marque d'estampillage. 4. Service de l'Assainissement et du Contrôle de la pollution et des nuisances Le Service Technique dénommé Service de l'Assainissement et du Contrôle des Pollutions et des Nuisances a été créé par le Décret N°98-371/PRM du 11 Novembre 1988. L'Assainissement service pluridisciplinaire, son cadre organique est généralement. composé de cadres et de techniciens d'Agriculture, du Génie Rural, de l'Elevage et de la Santé. Le Service de l'Assainissement et du Contrô1e de la Pollution et Nuisances est chargé de : Promouvoir la création d'ouvrages d'assainissement collectifs et individuels et

fournir un appui aux collectivités territoriales dans le domaine de la gestion des déchets liquides et solides ;

App1iquer et veiller au respect des textes législatifs et au cont.rô1e des po11utions et des nuisances;

Assurer exécution des programmes de sensibilisation et de formation des citoyens sur les effets néfastes de environnement et sur la santé humaine.

Les projets visés obligatoirement par la procédure d'Etude d'Impact sur l'Environnement (EIE) sont les suivants : - Barrages hydroélectriques; - Ouvrage de canalisation et de régularisation de cours d'eau; - Aménagements hydro- agricoles ; - Centrales Thermiques et nucléaires; - Lignes de transports d'é1ectricité à haute tension ; - Constructions' de routes, d'aérogares, de chemin de fer et d'aérodromes; - Grandes mines ; - Constructions de ports, de ponts et ouvrages fluviaux; - Construction d'usines de tannerie; - Constructions d'usine de fabrication de p1astique et de mousses; - Construction d'industries Textiles; - Constructions d'usines de fabrication de piles; - Construction d'usines de production de ciment., de marbre et de plâtre; - Constructions d'usines de raffinerie ; - Constructions d'usines d'équarrissage;

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- Construction d'usines de fabrication de produits chimiques, de pesticides de savons, de

produits pharmaceutiques, de peinture et vernis ; - Constructions d'usines de brasseries et de confiseries ; - Constructions d'usines de fabrication de sucre; - Constructions d'usines de conserveries, de produits animaux et végétaux ; - Constructions d'usines de fabrication d'exp1osifs ; - Constructions d'assemblages mobiles et de moteurs ; - Constructions de station d'épuration; - Installation d'aqueduc, d'oléoduc et de gazoduc; - Installation d'élimination de déchets: incinération, décharge et site

d'enfouissement; - Construction d'abattoirs ; - Carrières industrielles ; - Construction d'usines de produits laitiers; - Exploitation de Carrière Artisanales; - Construction de stations et points de vente d'hydrocarbures ; - Construction d'immeub1es à caractère commercia1 et d'hôtel d'une capacité

supérieur à 30 lits; - Défrichements de p1us de dix hectares; - Opérations de lotissement et d'ouverture de voie ; - Projets de dragage de cours d'eau; - Ouvrages d'assainissement (égouts, mini-égoûts, Collecteurs) ; - Déclassement de forêts; - Projets d’assistance en cas de crise ou de catastrophe nature11e ; - Utilisation d'engrais et des pesticides à grande éche11e ; - Entreprise d'ass,emblages et de fabrication métallique.

5. Service Brigade Urbaine de Protection de l’ Environnement (BUPE) La Brigade Urbaine de Protection de l'Environnement a été créée par l'arrêté no70/DB du 30/8./1989 sur l'accord du conseil du District lors de sa session du 24 Août 1989. La mission de la BUPE, conformément à son arrêté de création, la BUPE est de contribuer au renforcement de l'application permanente et correcte des règlements de police urbaine notamment dans les domaines ci-après: - La salubrité générale de la ville. - La lutte contre les installations commerciales anarchiques le long des voies et sur

les places publiques. - L'implantation des parcs et l'élevage des animaux domestiques dans le district

de Bamako. - La protection du couvert végétal . - La protection des animaux de trait. - L' occupation anarchiques et illicite du domaine public.

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VII- ORGANISATION DES POPULATIONS Les populations restent fermement rattachées à leur tradition. L’organisation sociale demeure donc de type traditionnel et la vie est surtout communautaire; d’où la prépondérance de chefs des quartiers et des personnes âgées dans la gestion des organisations de la société civile et de la mobilisation sociale. Un comité de développement de quartier existe dans chaque quartier, de même une coordination au niveau communal. Une association des personnes âgées existe également dans chaque quartier. D’ autres associations ou organisations existent et oeuvrent pour le bien être des populations. Mais les CDP (Comités de Développement Participatif) et les associations des personnes âgées restent les structures communautaires les plus importantes 1. Les Comités de développement participatif Ils ont été crées en 1998 suite à un atelier d’identification et de planification des besoins de la commune II. La création des CDP répondait à un besoin de regroupement de multitudes d’organisations pour une synergie d’action . Les CDP visent à créer un esprit de convivialité, de citoyenneté et ils participent en liaison avec la mairie au développement économique et social des quartiers, apportent dans le cadre d’un partenariat dynamique et dans la mesure de leurs moyens , l’appui financier ,matériel à tout groupement ou association d’intérêt public reconnu, partageant les mêmes ambitions. Il existe un CDP par quartier regroupé dans une coordination au niveau de la commune. Les CDP interviennent dans l’organisation des journées de salubrité en concertation avec la mairie ,l’opération poubelle, et la participation active dans les ateliers de plaidoyer, etc... 2 L’Association des personnes âgées de la Commune II(A.P.A.CII) L’association des personnes âgées de la commune II a pour objectifs :

- De réaliser le regroupement des personnes âgées vivant dans la commune II en vue de défendre leurs intérêts communs.

- D’orienter les actions des personnes âgées en vue de trouver des solutions appropriées aux problèmes qui leur sont communs

- De soutenir toutes les décisions et actions prises par le gouvernement. - D’entreprendre toutes les actions de nature à amener les pouvoirs publics à

développer une politique qui garantit le statut social des personnes âgées et améliorer leurs conditions de vie,

- De veiller à faire participer pleinement les personnes âgées dans toutes les décisions et actions qui les concernent,

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- De promouvoir une meilleure compréhension et une plus grande solidarité entre les générations,

- De favoriser et d’entretenir de fructueuses relations d’amitié et de coopération avec les associations nationales et Internationales poursuivant les mêmes objectifs

Il existe une association de personnes âgées par quartier. VIII- PARTENARIAT 1. Partenaires techniques et financiers Au delà de l’ Etat et de ses services déconcentrés, d’autres partenaires techniques et financiers interviennent pour le développement de la commune. Ces partenaires sont généralement les Organisations Non Gouvernementales (ONG) Internationales et agences de développements. On peut décompter une dizaine dont la SNV pour l’assainissement, l’USAID pour le Programme Gouvernance Partagé (P G P), Water-AID pour l’eau , l’hygiène et l’ assainissement ; l’Agence Française de Développement pour le PDSU ; Coopération Luxembourgeoise pour le renforcement des GIE d’ assainissement, WAWI ONG anglaise oeuvrant pour l’ accès à l’ eau potable .

2 Coopération décentralisée et intercommunalité Il n’ y a pas de relation de coopération décentralisée entre la commune II et d’autres collectivités ou ville hors du Mali. Le jumelage entre la commune II et celle de Mopti est effectif et des réflexions sont en cours avec les communes de Kalabancoro (cercle de Kati) et de Logo-Saboussiré (cercle de Kayes) dans le cadre des échanges entre les communes.

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CHAPITRE III : POPULATION La population de la commune II est estimée à 147 094 habitants selon l’estimation DRPS du district de Bamako en 2004. Les ethnies sont essentiellement composées de Sarakolé, Malinké, Bambara, Dogons, Peuls , Bozos et Maures. Il existe un brassage de cultures avec la cohabitation de ces différentes ethnies. I- REPARTITION DE LA POPULATION PAR QUARTIER ET PAR SEXE Sur la base du recensement de la population et de l’habitat en 1998 de la Direction Régionale de la Population et de la Statistique (DRPS), la population de la commune II était de 143 116 habitants en 2003 et de 151 120 en 2005. Les femmes représentent les 49,7% de cette population en 2005. Le quartier hippodrome est le quartier le plus peuplé avec 19,8% de la population et le quartier Bougouba est le moins peuplé avec 2,6% de la population. La commune II avec près de 13% de la population du district de Bamako, est la deuxième commune la moins peuplée du district après la commune III.

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Tableau N°1 : Evolution de la population par quartier et par sexe

Année Quartier

Année 2003 Année 2004 Année 2005 %

H F T H F T H F T

Bakaribougou 2786 2519 5305 2863 2589 5452 2942 2660 5601 3,7

Bougouba 1952 1888 3840 2007 1940 3947 2062 1994 4055 2,6

Bozola 6285 6154 12439 6460 6325 12785 6637 6498 13135 8,6

Hippodrome 14350 14106 28456 14749 14498 29247 15153 14896 30049 19,8

Médina-Coura 10411 10400 20811 10700 10689 21389 10994 10982 41975 14,5

Missira 8563 8693 17256 8801 8935 17735 9042 9179 18221 12

Niaréla 8264 8134 16397 8493 8360 16853 8726 8589 17315 11,4

Quinzambougou 5367 5396 10763 5516 5546 11062 5667 5698 11366 7,5

T.S.F 4286 4010 8297 4406 4122 8527 4526 4235 8761 5,7

Zone Industrielle 3563 3430 6993 3662 3526 7187 3762 3622 7384 4,8

Bagadadji 6182 6377 12559 6354 6554 12908 6528 6734 13262 8,7

Commune II (a) 72009 71107 143116 74005 73078 147094 76037 75083 151120 100 Source : RGPH 98 : (Estimation DRPS du district de Bamako)

Légende : H = Homme, F = Femme, T = Total Il ressort du tableau un taux d’accroissement de la population de l’ensemble de la commune de l’ordre de 2,7% entre 2003 et 2004 qui reste stable entre 2004 et 2005.

Graphique N°1 : Répartition de la population par quartier en 2005

Bakaribougou

Bougouba

Bozola

Hippodrome

Médina-Coura

Missira

Niaréla

Quinzambougou

T.S.F

Zone Industrielle

Bagadadji

9% 4%3% 9%

19%14%

12%11%

8%

6%5%

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II- Habitat et ménage 1. Habitat En 1998, le recensement général de la population et de l’habitat a donné pour la commune II 7249 concessions, ce nombre est passé à 7790 en 2001 puis à 8468 en 2004 soit une croissance moyenne de 2,4% par an entre 1998 et 2004. La commune II représentait en 2004 8,45% de l’habitat du district de Bamako. 2. Ménage La commune II comptait en 1998, 18664 ménages, ce nombre s’est accru régulièrement jusqu’en 2004 pour atteindre 21 711 ménages. Avec une croissance de 2,3% en moyenne par an, les ménages de la la commune II représentent 11,64% des ménages du district de Bamako. 3. Evolution de la population, du nombre de concessions et des ménages L’évolution de la population, du nombre de concessions et de ménages permet de constater qu’au niveau de la commune II, le nombre de ménage par concession et de personne par ménage restent constant de 1998 à 2004 soit respectivement 2,6 ménages par concession et 6,8 personnes par ménage. Ces nombres varient d’un quartier à l’autre. Le quartier Médina-Coura est celui qui a le plus grand nombre de personnes par ménage soit 8,4 personnes par ménage et le quartier Bakaribougou le plus faible soit 5,2 personnes par ménage .

Tableau N°2 : Répartition de la population et des concessions par ménage

Quartier Population résidente Nombre concession

Nombre ménage

Ménage par concession

Personne par ménage

Homme Femme Total

Bagadadji 5439 5631 11070 471 1433 3,0 7,7

Bakaribougou 2460 2224 4684 258 903 3,5 5,2

Bougouba 1724 1657 3391 220 522 2,4 6,5

Bozola 550 5434 10984 710 1786 2,5 6,2

Hippodrome 12671 12456 21127 859 2594 2,0 6,5

Médina-Coura 9193 9183 18376 859 2594 3,0 8,4

Missira 7561 7676 15237 606 1947 3,2 7,8

Niaréla 7297 7182 14479 695 1932 2,8 7,5

Quinzambougou 4739 4765 90504 600 1365 2,3 7,0

T.S.F 3785 3541 7326 456 1164 2,6 6,3

Zone Industrielle 3146 3029 6175 445 1028 2,3 6,0

Commune II 63565 62788 126353 7249 18543 2,6 6,8 Source : RGPH 98

34

34

35

35

Graphique 2 : Population résidente

Bagadadji

Bakaribougou

Bougouba

Bozola

Hippodrome

Médina-Coura

Missira

Niaréla

Quinzambougou

T.S.F

Zone Industrielle

9% 4% 3%1%

23%

16%13%

12%

8%6% 5%

Tableau N°3 : Evolution de la population, du nombre de concession et des ménages de la commune II

Année 1998 Année 2001 Année 2004

Population 126333 135563 147094

Concession 7249 7790 8468

Ménage 18664 20015 21711

Nombre de ménage/concession 2,6 2,6 2,6

Personne/ménage 6,8 6,8 6,8 Source : RGPH 98/ONSI/DRPSIAP-District de Bamako

Le tableau montre une stabilité du nombre de personne par ménage et du nombre de ménage par concession .Il est constaté par contre une évolution du nombre de concession de 17% entre 1998 et 2004 et du nombre de ménage de 16%. III- MIGRATION : EXODE RURAL, FLUX MIGRATOIRE En commune II, les mouvements migratoires les plus importants proviennent essentiellement de la Guinée , de la Mauritanie, des autres quartiers de Bamako et de l’intérieur du pays. Selon le Profil démographique et socioéconomique du Mali, les indicateurs de la migration à Bamako se présentent ainsi :

- Le taux d’émigration du district de Bamako est de 5,74% - Le taux d’immigration du district de Bamako est de 6,68% - Le taux de migration nette du district de Bamako est de 0,94%

Ces taux reflètent les réalités de la commune II.

36

36

IV- MOUVEMENT DE LA POPULATION SELON LES FAITS D’ETAT CIVIL

La commune II a enregistré 2566 naissances, 653 mariages et 307 décès en 2004. Les filles représentent les 45% des naissances et les personnes de sexe féminin représentent 35%des décès. En absence des données sur l’hippodrome ,le quartier de Médine-Coura présente le plus grand nombre de décès, de mariage et de naissance cela s’explique par le nombre élevé de la population .En ce qui concerne les décès ,les mariages ,les naissances, la commune II se situe dans la moyenne des communes de Bamako .La polygamie est le statut matrimonial préféré de la population de la commune II avec 91% des mariages.

37

37

Tableau N°4 : Répartition générale des relevés statistiques aux faits d’Etat civil (analyse)

Année

Année 2004

Naissance Mariage Décès

Quartier

M F T Po Mo T M F T

Bagadadji 141 134 275 105 13 118 45 29 74

Bakaribougou 69 52 121 6 - 6 - 2 2

Bozola 154 103 257 109 6 115 14 5 19

Médina-Coura 342 293 635 171 24 195 56 32 98

Niaréla 512 408 920 115 15 130 41 23 64

Quinzambougou 51 57 108 30 1 31 14 14 28

T.S.F 88 77 165 44 - 44 15 3 18

Zone Industrielle 41 44 85 11 3 14 4 - 4

Commune II (a) 1398 1168 2566 591 62 653 199 108 307

District de Bamako (b) 15370 13921 31777 3197 493 4226 1025 1879

C : a % b

0,09 0,083 0,08 0,18 0,13 0,15 0,19 0,18 0,16

Source : Annuaire statistique District de Bamako/DNSI

Légende : M = Masculin, F = Féminin, T = Total, Po = Polygamie, Mo = Monogamie

38

38

Graphique n°3 : Faits d’état civil

Naissance

0

100

200

300

400

500

600

M

F

Bagadadji

Bakaribougou

Bozola

Médine

Niaréla

Quinzambougou

T.S.FZone. Industrielle

Mariage

0

50

100

150

200

M

FBagadadji

Bakaribbougou

Bozola

Médina-Coura

Niaréla

Quinzambougou

T.S.F

Zone Industrielle

Décès

0

10

20

30

40

50

60

M

F

Bagadadji

Bakaribougou

Bozola

Médina-Coura

Niaréla

Quinzambougou

T.S.F

Zone Industrielle

39

39

CHAPITRE IV : EDUCATION I- POLITIQUE DE L’EDUCATION AU MALI La loi d’orientation de l’éducation consacre la priorité accordée à l’éducation :

- le droit à l’éducation pour tous sans discrimination fondée sur le sexe, l’origine sociale, la race ou la religion

- l’obligation pour les parents d’inscrire leurs enfants et de les y maintenir au moins jusqu’au terme de l’enseignement fondamental.

Ces changements profonds appellent une ré fondation du système éducatif exprimé dans le programme décennal du développement de l’éducation (PRODEC) qui couvrent la planification stratégique de la politique nationale du système éducatif pour la période allant de 1998 à 2008. Une des grandes orientations de la politique éducative, telle que définie en Janvier 2000 dans le PRODEC consiste à créer un partenariat véritable autour de l’école. Ce partenariat, espace de concertation de tous les acteurs concernés par le développement de l’école a pour principaux objectifs de mettre en synergie toutes les potentialités pour le développement de l’école et de clarifier les rôles et responsabilités des partenaires en tenant compte de leurs aptitudes et les spécificités de leurs interventions. L’Etat et les partenaires au développement contribuent fortement à côté des collectivités territoriales dans le financement des infrastructures et des charges de fonctionnement de l’école. Malgré les efforts consentis des problèmes existent dans le secteur car si le transfert de compétence technique peut être considéré comme effectif le transfert de ressources ne l’est pas encore. L’éducation est l’un des secteurs dont les compétences ont été transférées aux collectivités dans le cadre de la mise en œuvre de la décentralisation. Le décret n°313 fixe les détails des compétences transférées par l’Etat aux collectivités territoriales. Les communes sont responsables en matière d’éducation de l’enseignement préscolaire ,l’alphabétisation, le 1er cycle de l’enseignement fondamental. La mise en œuvre de ces compétences a entraîné une réorganisation des structures de gestion de l’éducation. En matière d’éducation, la commune II relève des Centres d’Animation Pédagogique (CAP) de Bozola et de l’Hippodrome pour les établissements du 1er et du 2ème cycle de l’enseignement fondamental d’une part et de l’Académie de la rive gauche pour l’ enseignement secondaire général, technique et professionnel. II- EDUCATION PRESCOLAIRE Tableau N°5: Situation des institutions préscolaires et effectifs des enfants

Structures déconcentrées

Statuts Nombre d’institution

Effectif enfant Effectif éducateur Classes

G F T G F T

CAP Hippodrome (1)

Public 02 - - 320 0 15 15 8

Privé 10 - - 989 0 55 55 34

Total 12 - - 1309 0 70 70 42

CAP Bozola (2) Public 2 219 208 427 0 20 20 6

Privé 3 223 220 443 0 10 10 9

Total 5 442 428 870 0 30 30 15

Total général (1+2) 17 - - 2179 0 100 100 57

40

40

Source : Ministère de l’Education Nationale/Section éducation préscolaire 2006-2007

L’éducation préscolaire est partagée entre deux statuts : le public avec 4 institutions, 747 enfants, 35 éducatrices et 14 classes et le Privé avec 13 institutions, 1432 enfants, 65 éducatrices et 43 classes. Le privé représente 82% des institutions , 66% de l’effectif des enfants, 65% des éducatrices et 75% des classes. En se référant au tableau ci- dessus, une moyenne de 39 enfants sont par classe et encadrés par deux éducatrices. Bien que la norme gouvernementale de 25 enfants / classe soit dépassée, la moyenne des enfants par éducatrice est respectée avec 20 enfants par éducatrice ce qui est inférieur à la norme des 25 enfants par institutrice. Quatre des quartiers de la commune II se partagent les 17 institutions préscolaires : Hippodrome, Niaréla, Quinzambougou et Médina-Coura. III- ENSEIGNEMENT FONDAMENTAL 1. Enseignement du 1er cycle fondamental 1.1 Nombre d’écoles de salles de classes, de groupes pédagogiques, de maîtres et d’élèves par CAP En commune II du district de Bamako, les 81 écoles sont réparties entre quatre statuts : Public, Privé, communautaire et Medersa.. Les écoles publiques sont dominantes avec un effectif de 48 écoles soit 59% de l’ensemble des écoles de la commune. Les écoles communautaires moins importante représentent 7% de l’ensemble des écoles de la commune. Sur les 81 écoles de 1er cycle de la commune II, on compte 506 salles de classes utilisées pour un effectif total de 20 118 élèves. Ces 506 salles utilisées emploient 491 maîtres chargés de cours dont chacun tenant au moins une classe. Tableau N°6 : Nombre d’écoles, salles de classes, groupes pédagogiques, maîtres et élèves par statut (y compris les 1er cycles des écoles à cycle complet) 2005-2006


Statuts Ecoles Salle de classes utilisées

Groupe pédagogique

Maîtres chargés de cours

Elèves Elèves/ maître

CAP Bozola Public 23 134 147 132 9236 70

Privé 12 87 90 89 4030 45

Communautaire 5 25 27 25 1403 56

Médersa 5 24 30 23 1129 49

Total 1 45 270 294 269 15798 59

CAP Hippodrome

Public 19 110 124 113 7229 64

Privé 10 70 73 56 2869 51


Médersa 6 50 53 48 2506 52

Total 2 36 236 256 222 12969 58

Total général (1+2) 81 506 550 491 28767 59

Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’ enseignement fondamental

En reportant le nombre de salles de classes au nombre d’écoles, il ressort que les écoles privées enregistrent le plus grand nombre de salles de classes par école soit 7 classes en moyenne par école et les écoles communautaires le plus faible nombre de salles de classes par école soit 4 classes par école.

41

41

Partant de la logique que chaque maître doit tenir une salle de classe, on remarque qu’il y a moins de maître que de salles de classes utilisées pour chaque statut d’école en commune II. C’est la double vacation qui permet de compenser cet écart. La norme technique de 60 élèves par classe est respectée en moyenne par chaque CAP du 1er cycle de la commune. Mais ce sont les écoles privées et les medersas qui sont en dessous des normes avec respectivement pour le CAP de Bozola 45 élèves par classe et 49 élèves par classe et pour le CAP de Hippodrome 51 et 52. 1.2 Nombre d’élèves et pourcentage des filles L’effectif des élèves (filles et garçons) en 2005-2006 est de 28 767 soit une augmentation de 5,9% au cours de l’année scolaire 2005-2006 par rapport à 2003-2004 Tableau N°7 : Evolution du nombre total d’élèves et pourcentage des filles par statut

Statut Année 2004 Année 2005 Année 2006

Garçon Fille %fille Garçon Fille %fille Garçon Fille %fille

Public 8300 8526 51 8268 8335 50,20 8208 8257 50,14

Privé 3196 2881 47 3346 3003 47,29 3510 3389 49,12

Communautaire 716 629 47 925 788 46 922 846 47,85

Médersa 1458 1466 50 1863 1735 48,22 1747 1888 51,93

Total 13670 13502 50 14402 13861 49,04 14387 14380 49,98

Total général 27172 28263 28767 Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’enseignement fondamental

Graphique n°4 : Evolution du nombre total d’élèves filles et Garçons

130001320013400136001380014000142001440014600

Garç

on

Fill

e

Garç

on

Fill

e

Garç

on

Fill

e

Année 2004 Année 2005 Année 2006

Total

Total

La proportion des filles dans les écoles publiques dépasse celui des garçons sur les trois dernières années mais légèrement en baisse d’année en année : soit 51%, 50,20%

42

42

et 50,14% respectivement en 2003-2004, 2004-2005 et 2005-2006. Par contre la proportion des filles est en hausse dans les autres statuts d’enseignement. D’une façon générale les filles et les garçons du premier cycle de l’enseignement fondamental ont presque le même effectif. Tableau N° 8 : Nombre total d’élèves par CAP et par statut et % des filles en 2005-2006

CAP/Statut Garçon Fille Total % fille

Bozola 4560 4676 9236 50,6

Hippodrome 3648 3581 7229 49,5

Sous total public 8208 8257 16465 51,9

Bozola 2046 1984 4030 49,2

Hippodrome 1464 1405 2869 49,0 Sous total privé 3510 3389 6899 47,9

Bozola 723 680 1403 48,5

Hippodrome 199 166 365 45,5 Sous total communautaire 922 846 1768 47,9

Bozola 496 633 1129 56,1

Hippodrome 1251 1255 2506 50,1 Sous total Médersas 1747 1888 3635 51,9

Bozola 7825 7973 15798 50,5

Hippodrome 6562 6407 12969 49,4

Sous total ensemble 14387 14380 28767 49,98 Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’ enseignement fondamental

Avec 49,98% de filles en 2005-2006, la commune II a presque atteint la parité garçon/fille dans la scolarisation au premier cycle de l’enseignement fondamental. Cette parité globale laisse apparaître des disparités selon le CAP ou le statut. Au niveau du CAP de Bozola, les filles scolarisées représentent les 50,5% de l’effectif total des élèves, tandis qu’au CAP de l’Hippodrome, elles représentent 49,6% de l’effectif total en 2005-2006. Les filles des statuts publics et Médersa représentent presque les 52% des enfants scolarisés. 1.3 Taux de scolarisation par sexe Tableau N°9 : Taux de scolarisation par sexe 2005-2006

AC/CAP Nombre d’enfants de 7à12 ans

Elèves scolarisés de 7à12 ans

Taux de scolarisation

Garçons Filles Total Garçons Filles Total Garçons Filles Total

Bozola 6496 6142 12638 5622 5632 11254 86,5 917 89,0

Hippodrome 5644 5336 10980 3935 3796 7731 69,7 71,1 70,4

Sous total public, privé, communautaire

12140 11478 23618 9557 9428 18985 78,7 82,1 80,3

Bozola 6496 6142 12638 314 398 712 4,8 6,5 5,6

Hippodrome 5644 5336 10980 862 887 1749 15,3 16,6 15,9

Sous total Médersas 12140 11478 23618 1176 1285 2461 9,6 11,1 10,4

43

43

Bozola 6496 6142 12638 5936 6030 11966 91,4 98,2 94,7

Hippodrome 5644 5336 10980 4797 4683 9480 85,0 87,8 86,3

Sous total ensemble 12140 11478 23618 10733 10713 21446 88,4 93,3 90,8

Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’enseignement fondamental

Graphique n° 5 : Scolarisation des enfants par sexe

9500

10000

10500

11000

11500

12000

12500

Garçons Filles Garçons Filles

Nombre d’enfants de

7à12 ans

Elèves scolarisés de

7à12 ans

Le taux de scolarisation global est de 90,8% en 2005-2006 pour les enfants de 7 à 12 ans avec un taux global pour les filles de 93,3% et pour les garçons de 88,4%. Le CAP de Bozola a enregistré le plus fort taux de scolarisation des filles au premier cycle de l’enseignement fondamental en commune II soit 98,2% et le taux global le plus élevé soit 94,7%. 2 Enseignement 2ème cycle fondamental 2.1 Nombre d’écoles, salles de classes, groupes pédagogiques, maîtres et élèves par statuts (y compris les 2ème cycle des écoles à cycle complet) Le 2ème cycle fondamental de la commune II a un effectif total de 10 890 élèves. Il compte 36 écoles pour 205 salles de classes utilisées et pour un nombre moyen ( ratio) de 30 élèves par maître en 2005-2006 . Ce ratio est meilleur par rapport à la norme nationale qui est de 45 élèves par classe. Ce ratio est respecté par tous les statuts d’ enseignement. Les écoles communautaires n’ont pas de 2ème cycle fondamental et les écoles publiques ont le ratio élève/maître le plus élevé avec respectivement 45 et 35 pour respectivement le CAP de Bozola et le CAP de l’Hippodrome.

44

44

Tableau N°10 : Nombre d’écoles, salles de classes, groupes pédagogiques, maîtres et élèves par statuts ( y compris les 2ème cycle des écoles à cycle complet) 2005-2006


Statuts Ecoles Salle de classes utilisées

Groupe pédagogique

Maîtres chargés de cours

Elèves Elève/ maître

CAP Bozola Public 9 62 62 108 4826 45

Privé 4 19 17 28 688 25


Medersa 2 8 6 22 142 6

Total 1 15 89 85 158 5656 36

CAP Hippodrome Public 9 59 56 102 3600 35

Privé 8 34 24 64 820 13


Medersa 4 23 18 38 814 21

Total 2 21 116 98 204 5234 26

Total général (1+2) 36 205 183 362 10890 30


2.2 Nombre total d’élèves et % des filles L’effectif des élèves du 2ème cycle fondamental est presque stable sur la période 2004- 2006. Les filles représentent moins de 48% du total des élèves du 2ème cycle sur les trois années de l’étude. Ce qui dénote une déperdition importante des filles entre 1er cycle et second cycle. Tableau N°11 : Evolution du nombre total d’élèves et pourcentage des filles

Statut Année 2004 Année 2005 Année 2006

Garçon Fille %fille Garçon Fille %fille Garçon Fille %fille

Public 4596 4147 47 4724 4479 48,66 4248 4178 49,58

Privé 684 564 31 756 654 46,38 831 677 44,89

Communautaire 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Medersa 548 271 27 634 310 32,83 614 342 35,77

Total 5828 4982 46 6114 5443 47,09 5693 5197 47,72

Total général 10810 11557 10890 Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’ enseignement fondamental

2.4 Nombre total d’élève par CAP et par statut et % des filles Tableau N°12 : Nombre d’élèves par sexe et % des filles 2005-2006

45

45

CAP/Statut Garçon Fille Total % fille

Bozola 2356 2470 4826 51,2

Hippodrome 1892 1708 3600 47,4 Sous total public 4248 4178 8426 49,6

Bozola 371 317 688 46,1

Hippodrome 460 360 820 43,9 Sous total privé 831 677 1508 47,7

Bozola 0 0 0 0,0

Hippodrome 0 0 0 0,0 Sous total communautaire 0 0 0 0,0

Bozola 84 58 142 40,8

Hippodrome 530 284 814 34,9

Sous total Medersas 614 342 956 47,2

Bozola 2811 2845 5656 50,3

Hippodrome 2882 2352 5234 44,9

Sous total ensemble 5693 5197 10890 47,7 Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’ enseignement fondamental

Avec 47,72% de l’effectif des élèves du 2ème cycle fondamental au niveau de la commune, les filles représentent les 50,3% de l’effectif du CAP de Bozola et 44,9% du CAP de l’Hippodrome. C’est l’école publique qui a le taux le plus élevé pour les filles soit respectivement 49,6%, 47,7% et 47,2% pour le statut public, privé et Médersa, le communautaire ne disposant pas de 2ème cycle. 2.4 Taux de scolarisation par sexe Tableau N°13 : Taux de scolarisation par sexe 2005-2006

AC/CAP Nombre d’enfant de 13 à 15 ans

Elèves scolarisés de 12 à 15 ans

Taux de scolarisation

Garçons Filles Total Garçons Filles Total Garçons Filles Total

Bozola 3138 2967 6105 1607 1569 3176 51,2 52,9 52,0

Hippodrome 2727 2578 5305 1274 1106 2380 46,7 42,9 44,9

Sous total public, privé, communautaire

5865 5545 11410 2881 2675 5556 49,1 48,2 48,6

Bozola 3138 2967 6105 44 23 67 1,4 0,8 1,1

Hippodrome 2727 2578 5305 373 203 576 13,7 7,9 10,9

Sous total Médersas 5865 5545 11410 417 226 643 7,1 4,0 5,6

Bozola 3138 2967 6105 1651 1592 3243 52,6 53,7 53,1

Hippodrome 2727 2578 5305 1647 1309 2956 60,4 50,8 55,7

Sous total ensemble 5865 5545 11410 3298 2901 6199 56,2 52,3 54,3


Le taux de scolarisation global est de 45% pour les enfants de 13 à 15 ans avec un taux plus élevé pour les garçons soit 56,2% . Le 2ème cycle du fondamental du CAP de

46

46

Hippodrome enregistre le plus fort taux scolarisation des enfants de 13 à 15 ans soit 55,7% 3. Population scolarisable Le taux d’accroissement annuel de la population de la commune est de 4,3%. Compte tenu de ce taux, la population scolarisable de 5463 en 2006 sera de 6198 en 2009 et 6743 en 2011 soit 3527 garçons et 3216 filles qui représenteront 48% de l’effectif scolarisable. Tableau N° 14 : Estimation de la population scolarisable de la commune de 2006 à 2011 Population 6 ans (inscription en 1ère année)

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Garçon 2857 2980 3108 3242 3381 3527

Fille 2606 2718 2835 2957 3084 3216

Total 5463 5698 5943 6198 6465 6743 Source : Plan de développement éducatif de la commune II

4. Quelques normes de l’enseignement fondamental 4.1 Norme pour une école En plus des normes techniques de construction de salles de classes, une école doit avoir :

- Deux blocs de latrines et chaque bloc doit être composé de 3 latrines dont 3 pour les garçons et 3 pour les filles

- Au moins une bornes fontaine - L’électricité (facultative) - Un terrain de sport (facultative)

4.2 Ratios élève/classe

- Préscolaire : 25 enfants/classe - 1er cycle de l’enseignement fondamental, 60 élèves /classe - 2ème cycle de l’enseignement fondamental : 45 élèves /classe

4.3 Ratios élève/livre En principe il est prévu un livre par élève pour chaque discipline.

47

47

5. Mobiliers et équipements didactiques de l’enseignement fondamental Tableau 15 : Manuels des élèves : 1er cycle

CAP Langue nationale

Français Math Histoire Géographie Sciences d’observation

Total élèves

04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06

Bozola 889 1143 2021 6099 4881 13298 1663 2246 176 2541 3142 3674 9581 9236

Hippodrome 427 646 1758 4454 5620 11741 2270 2140 4 1988 5592 4765 7022 7229

Total public 1316 1789 3779 10553 10501 25039 3933 4386 180 4529 8734 8439 16603 16465

Bozola 0 0 313 964 471 898 115 268 26 95 559 678 3054 4030

Hippodrome 40 0 967 779 1064 1073 101 32 32 17 232 92 3295 2869

Total p^rivé 40 0 1280 1743 1535 1971 216 300 58 112 791 770 6349 6899

Bozola 0 20 118 594 114 1263 83 60 3 153 191 372 1360 1403

Hippodrome 0 0 214 475 329 422 190 190 0 390 338 676 353 365

Total communautaire

0 20 332 1069 443 1685 273 250 3 543 529 1048 1713 1768

Bozola 0 0 36 23 30 23 17 9 4 4 13 9 1020 1129

Hippodrome 0 0 2 14 6 18 1 0 1 6 3 0 2578 2506

Total Médersa 0 0 38 37 36 41 18 9 5 10 16 9 3598 3635

Bozola 889 1163 2488 7680 5496 15482 1878 2583 209 2793 3905 4733 15015 15798

Hippodrome 467 646 2941 5722 7019 13254 2562 2362 37 2401 6165 5533 13248 12969

Total commune 1356 1809 5429 13402 12515 28736 4440 4945 246 5194 10070 10266 28263 28767 Source : Annuaire nationale des statistiques scolaires de l’ enseignement fondamental

48

48

6. Mobiliers et équipements scolaires Tableau 16 : Manuels des élèves : 2ème cycle

CAP Français Math Histoire Géographie Grammaire Anglais Physique

Sciences naturelles

Total élèves

04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06 04-05 05-06

Bozola 710 3108 3199 3302 3218 3221 1615 1613 1478 1501 620 290 2989 2732 1589 1789 5281 4826

Hippodrome 805 3265 3353 3000 3958 3523 1800 1884 10 1385 273 978 6765 6000 1378 1387 3922 3600

Total public 1515 6373 6552 6302 7176 6744 3415 3422 1488 2886 893 1268 9754 8732 2967 3176 9203 8426

Bozola 50 35 110 108 165 121 127 67 86 0 0 0 152 84 38 4 483 688

Hippodrome 290 264 206 270 131 347 99 90 40 6 172 178 176 373 41 107 927 820

Total p^rivé 340 299 316 378 296 468 228 157 126 6 172 178 328 457 79 121 1410 1508

Bozola 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Hippodrome 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total commu nautaire

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Bozola 8 7 7 9 7 7 7 7 7 6 5 6 6 6 6 6 136 142

Hippodrome 5 11 1 11 3 5 3 16 12 15 1 7 9 13 2 7 808 814

Total Médersa

13 18 8 20 10 12 10 23 19 21 6 13 15 19 8 13 944 956

Bozola 768 3150 3316 3419 3390 3349 1749 1687 1571 1507 325 296 3147 2822 1633 1799 5900 5656

Hippodrome 1100 3540 3560 3281 4092 3875 1902 1990 62 1406 446 1163 6950 6386 1426 1501 5657 5234

Total commune

1868 6690 6876 6700 7482 7224 3651 3677 1633 2913 1071 1459 10097 9208 3059 3300 11557 10890


49

49

Les mobiliers et équipements didactiques de l’enseignement fondamental pour le 1er cycle de l’ enseignement fondamental en commune II sont en 2004-2005 de 12 516 manuels de Maths et de 246 manuels de géographie pour 28 263 élèves. En d’autre termes, en moyenne un manuel de Maths est pour un groupe de 3 élèves et un 1 manuel de Géographie pour un groupe de 165 élèves (cf. tableau N°15). Pour le Français, la langue officielle du pays, 5 429 manuels pour 28 263 élèves soit un manuel pour un groupe de 6 élèves. En 2005-2006, pour les 28 736 manuels de Maths, les 5 194 Géographie et les 13 402 de Français, nous avons respectivement en moyenne un manuel de Maths pour un élève, un manuel de Géographie pour 6 élèves et un manuel de Français pour 3 élèves. Pour le 2ème cycle de l’enseignement fondamental, les quantités des manuels de l’année 2004-2005 sont les suivants en commune II : Français 1 868, Maths 6 876, Anglais 1 071, Physique 10 097 et pour un effectif de 11 557 élèves. En 2005-2006, pour les mêmes manuels, nous avons : Français 6 690, Maths 6 700, Anglais 1 459, Physique 9 208 (cf. tableau N° 16). Compte tenu de la norme qui est de un lire par élève pour chaque discipline, beaucoup d’effort reste à faire en matière de mobiliers et équipements didactiques pour l’ enseignement fondamental. 7. Infrastructures scolaires de l’enseignement fondamental Le cycle fondamental de la commune II a 100 écoles tous statuts confondus. 71% des écoles disposent d’un point d’eau, 53% sont électrifiées, 17% disposent de terrain de sport. Aucune des 100 écoles ne dispose de latrines séparées fonctionnelles. Tableau N°17 : Equipement des écoles (1er cycle, 2ème cycle et cycle complet) 2005-2006

CAP/Statut Nombre total d’écoles

Nombre d’écoles disposant de :

Point d’eau

Electri cité

Latrines fonction nelle

Latrines séparées

Cantines Terrain sport

Clôture

Bozola 32 29 21 29 0 0 3 30

Hippodrome 28 19 15 12 0 0 1 21 Sous total public 60 48 36 41 0 0 4 51

Bozola 12 8 5 12 0 0 5 11

Hippodrome 11 8 2 9 0 5 6 10

Sous total privé 23 16 7 21 0 5 11 21

Bozola 5 1 4 4 0 0 0 2

Hippodrome 1 0 1 0 0 0 0 0

Sous total communautaire

6 1 5 4 0 0 0 2

Bozola 5 2 4 5 0 0 0 4

50

50

Hippodrome 6 4 1 4 0 1 2 5 Sous total Médersas

11 6 5 9 0 1 2 0

Bozola 54 40 34 50 0 0 8 47

Hippodrome 46 31 19 25 0 6 9 36

Sous total ensemble

100 71 53 75 0 6 17 83

Source : Annuaire national des statistiques scolaires de l’ enseignement fondamental

8. Taux de réussite aux examens du 1er et 2ème cycle de l’ enseignement fondamental 8.1 Taux de réussite à l’ examen du 1er cycle Tableau N° 18 : Taux de réussite à l’ examen du 1er cycle /CEP

CAP 2003-2004 2004-2005 2005-2006

Garçon Fille Total Garçon Fille Total Garçon Fille Total

Bozola 71,87 70,08 69,84 79,70 75,18 77,44 81,36 83,34 82,39

Hippodrome 78,14 81,03 79,53 65,14 62,80 64,02 82,79 86,12 84,46

Total 75,00 75,55 74,68 72,42 68,99 70,73 82,07 84,73 83,42

Public 71,16 69,37 70,36 67,64 68,25 67,94 76,72 82,25 79,55

Communautaire 67,09 54,42 60,66 61,99 58,18 60,83 79,38 63,30 73,82

Privé 89,48 96,61 92,64 87,72 89,95 88,76 96,13 92,69 94,42

Médersa 88,16 73,92 80,39 74,46 85,17 68,78 76,43 57,98 66,35 Source : Plan de développement éducatif de la commune II Le taux de réussite au Certificat d’ Etude primaire ( CEP) évolue en dent de scie. Le taux de réussite est de 74,68% en 2003-2004 et de 83,42% en 2005-2006, cependant le CAP de Hippodrome reste légèrement plus performant sur la moyenne de réussite des trois années. Le privé enregistre le plus de réussite à l’examen du CEP par sexe sur la période des trois ans en terme de nombre de candidats présentés. 8.2 Taux de réussite à l’ examen du 2ème cycle Tableau N°19 : Taux de réussite à l’ examen du 2ème cycle / DEF

CAP 2006-2004 2004-2005 2005-2006

Garçon Fille Total Garçon Fille Total Garçon Fille Total

Bozola 41 39 40 62 59 61 77 71 74

Hippodrome 16 15 31 39 38 39 59 60 60

Total 29 27 36 51 49 50 68 66 62

Public 29 27 33 46 43 46 63 61 62

Communautaire

Privé 34 45 74 78 75 77 87 90 89

Médersa 79 60 88 64 38 55 83 79 81

51

51

Source : Plan de développement éducatif de la commune II Le taux de réussite au Diplôme d’ Etude Fondamentale ( DEF) est ascendant : 36% en 2003-2004, 50% en 2004-2005 et 62% en 2005-2006 . C’ est le CAP de Bozola qui enregistre le taux de réussite le plus élevé par sexe sur les trois années par rapport au CAP de l’ Hippodrome. Le privé a le taux de réussite le plus élevé par sexe comme pour le 1er cycle sauf pour l’ année 2003-2004 où la Medersa domine par son taux de réussite. 9. Comité de gestion scolaire par CAP

Tableau N°20 : Répartition des comités de gestion scolaire par CAP

CAP Ecole Quartier Nombre de comité de

gestion

CAP Hippodrome

Médina-Coura Médina-Coura 1

Missira Missira 2

Nelson - Mandéla Hippodrome 1

CAP Bozola

République Bagadadji 1

Séga Diallo Bozola 1

Inemassa Cissé Niaréla 2

OPAM Quinzambougou 1

Ismaïla Diawara Quinzambougou 1

Ecole communautaire Bakaribougou 1

- Ecole des déficients auditifs Quinzambougou 1

Total ///////////////// 12 Source : Comité de gestion l’ école de Quinzambougou Les comités de gestion dans le tableau ci-dessus sont des comités de gestion scolaire soit pour une école, soit pour les écoles du quartier. Ainsi dans certains quartiers, deux comités de gestion scolaire existent dont l’un pour l’ ensemble du 1er cycle et l’ autre pour l’ ensemble du 2ème cycle. Dans d’ autres un seul comité de gestion scolaire existe pour l’ ensemble du 1er cycle et du 2ème cycle. IV- EDUCATION NON FORMELLE L’éducation non formelle comprend les centres d’éducation pour le développement (CED) et les centres d’alphabétisation fonctionnelle (CAF) 1. CED Dans la commune II, il existe un (1) seul CED à Quinzambougou dirigé par une animatrice et fonctionnelle depuis l’ année scolaire 2003-2004. Le CED a un effectif de 38 auditeurs dont 9 garçons et 29 filles (Source : Plan de développement éducatif de la

commune II) L’âge des auditeurs varie entre 8 et 14 ans. L’année d’étude atteinte est la 3ème année.

52

52

2. CAF Il n’existe pas de centre d’alphabétisation fonctionnelle en tant que tel dans la commune II. Source : Plan de développement éducatif de la commune II 2007-2011 V- ENSEIGNEMENT SECONDAIRE GENERAL , TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL 1. Infrastructures de l’ enseignement Secondaire Général En 2004-2005 17% des lycées du District de Bamako était en commune II. Quatre salles informatiques seulement existaient pour ces lycées, huit laboratoires et deux bibliothèques. Pour les 185 salles de classes des 12 lycées, 503 enseignants dont 435 hommes et 68 femmes assuraient la formation des élèves. Tableau N°21 : Infrastructures de l’enseignement secondaire général

Commune Nbre de lycées

Nbre de salles de classes

Nbre de salles informatiques

Nbre de laboratoires

Nbre d’internat dortoir

bibliothèques

Effectif enseignants

Hommes Femmes

Commune II (a)

12 185 4 8 0 2 435 68

Total District (b)

72 1131 27 41 0 19 2242 330

Part commune II a /b

17% 16% 15% 20% 0% 11% 19% 21%

Source : AERD/ AERG 2004-2005

2. Infrastructures de l’ Enseignement Secondaire Technique Deux établissements secondaires techniques sur les six du District sont en commune II. Chaque établissement a son laboratoire. Un seul dispose d’une bibliothèque. L’ effectif des enseignants est de 181 soit 62% de l ‘ effectif des établissements secondaires techniques.

Tableau N22 : Infrastructures de l’ enseignement secondaire technique

Commune

Spécia lité

Nbre d’établissements


Nbre d’ateliers

Nbre de laboratoi res

Nbre de bibliothè ques

Effectif Enseignants

Hommes Femmes

Commune II (a)

MTE,MTI, MTEC

2 48 0 2 1 156 25

Total 6 97 0 3 3 257 33

53

53

District (b)

Part commune II

33% 49% 0% 66% 33% 61% 76%

Source AERD/AERG 2004-2005

3. Infrastructures de l’Enseignement Secondaire Professionnel 19 des 72 établissements du District sont dans la commune soit les 26% du total du district. Comme le Centre de Formation Technique de Quinzambougou (CFTQ), Ecole Spéciale d’Enseignement Technique (ESET) , Sankoré Technique de Bamako (STB) , etc .les établissements de l’Enseignement Secondaire Professionnel comprennent en général 2 cycles. Tableau N°23 : Infrastructures de l’enseignement secondaire professionnel

Commune

Spécialité



Nbre d’ateliers


Nbre de bibliothèques


Hommes Femmes

Commune II (a)

Tertiaire Industrie

19 192 27 25 0 970 110

Total District (b)

72 703 84 39 8 2760 211

Part (a) (b)

26% 27% 32% 64% 0% 35% 52%

Source AERD/AERG 2004- 2005

4. Infrastructures de l’ Enseignement Normal En commune II , il n’ existe pas d’infrastructure scolaire d’enseignement normal. Tableau N°24 : Infrastructures de l’enseignement normal

Commune

Spécialité



Nbre d’ateliers


Nbre de bibliothè ques


Hommes Femmes

Commune II (a)

0 0 0 0 0 0 0

Total District (b)

1 6 0 0 0 9 3

Source : AERG

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VI- ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 1. Enseignement supérieur public

- ISFRA : A Niaréla , en 2004-2005 , le nombre d’ étudiants au troisième cycle était de 91.

- INFTS : Institut National de Formation de Travailleurs Sociaux - Hippodrome 2. Enseignement supérieur privé

- Sup’ Management : Hippodrome - Université ALFRED GARCON créée par la décision n° 01 1363-MESG

(Ministère de l’Education – Secrétaire Général) du 18 Juillet 2001. L’effectif des étudiants au cours de l’ année universitaire 2006 à 2007 était de 88 pour les 2 cycles réunis. Cette université partage les mêmes locaux que le CFTQ à Quinzambougou..

VII- CONCLUSION

Avec les deux CAP de la commune II ( Bozola, Hippodrome ), les structures d’administration de l’éducation fonctionnent convenablement. Le secteur privé en plus du secteur public offrent des gammes variées d’éducation : préscolaire, medersa, le cycle fondamental, le cycle secondaire, le cycle technique, professionnel , le cycle universitaire et post universitaire. Les progrès notables sont accomplis dans la scolarisation des filles mais la déperdition paraît très importante entre le 1er et le second cycle de l’enseignement fondamental. Les matériels ou /outils didactiques ne sont pas suffisants pour les élèves. Les enseignants ne sont pas parfois en nombre suffisant d’où la double vacation. Le secteur privé occupe une place important dans le système éducatif et apporte une aide substantielle aux efforts de l’Etat et de la commune II. Les centres d’alphabétisation n’existent pas alors que le besoin en la matière est très important. Les prévisions d’enfants scolarisables dans les années à venir nécessitent la construction de nouvelles classes et le recrutement de nouveaux enseignants.

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CHAPITRE V : SANTE ET DEVELOPPEMENT SOCIAL

I- POLITIQUE ACTUELLE DES SECTEURS DE SANTE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL La politique de santé et de la population a été définie en 1989 dans le cadre de la mise en œuvre des plans, projets et des stratégies de développement sanitaire du Mali. La stratégie adoptée met l’accent sur l’extension de la couverture sanitaire par le développement rationnel et judicieux des centres de santé communautaires où sera assurée une offre intégrée des activités de santé (paquet minimum d’activités). Les normes d’installation des équipements de santé sont définies par des structures centrales d’orientation et régionale d’appui. Ce sont entre autres les normes de construction, de maintenance, d’équipement, d’activités et de personnels. La politique sanitaire repose sur des valeurs et principes clés :

- Promotion des centre de santé communautaires ; - Offre du paquet minimum d’activités de soins de santé ; - La participation des populations des collectivités dans le cadre du transfert

effectué dans le domaine dispose des compétences en matière de maîtrise d’ouvrage. Ainsi elles interviennent dans le financement des infrastructures et la prise en charge du fonctionnement des CSCOM. Pour faciliter cela, des dotations de la décentralisation et des fonds PPTE fournissent une partie des ressources nécessaires à cela.

- Le PRODESS et l’ANICT contribuent au financement des infrastructures sanitaires

En ce qui concerne le développement social, les services spécifiques oeuvrent à la promotion des personnes handicapées à travers des actions de solidarité, d’insertion socio-économique des couches vulnérables comme les enfants .Les centres de santé à travers les services à moindre coût facilitent l’accès aux services sanitaires.

II- LES INFRASTRUCTURES EXISTANTES Au niveau de la Commune II, la situation des infrastructures sanitaires se présente comme suit : Tableau N°25 : Quartiers et leurs structures de santé.

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Quartiers ASACO CSCOM Nombre structures. Etatiques

Nombre

structures

privées

Nombre structures. confession

nelles

Nombre pharma

cies privées

Hippodrome 01 ASACOHI 1 (INRSP) 9 1(dispensaire évangélique)

5

Niaréla 01 BONIABA 1(PMI Niaréla)

7 - 3

Missira 01 Non crée 1 CSRéf 2 - 5

Bakaribougou Zone Industrielle TSF Bougouba

01 BENKADY (4 quartiers)

2(INPS, CMIE, Zone, dispensaire, Voirie) UMPP

2 - 3

Bozola 01 ABOSAC - 1

Bagadadji 01 Non créé 1 - 2

Quinzambougou 01 Non créé 1 (Banque de sang)

3 - 2

Medina Coura 01 ASACOME - 3 - 5

Total 8 5 6 27 1 26 Source : Rapport diagnostic commune II 2005

Les 5 CSCOM fonctionnels, des structures de santé de base assurent les prestations du paquet minimum d’activités (PMA). Il faut noter que les ASACO de Quinzambougou , de Missira et de Bagadadji n’ont pas de CSCOM. III- PERSONNEL DE SANTE 1. Situation du personnel selon leurs catégories L’ effectif du personnel de santé a augmenté de 90% entre 2005 et 2006 . Cette augmentation du personnel a été faite en faveur de toutes les catégories les matrones ,les I PC et IDE, les sages femmes et les médecins .

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Tableau 26 : Répartition du personnel de santé

Médecin Sage femme

IDE IPC Ma trône

Gérant Autres Total

Personnel CS

5 4 0 4 0 5 30 48

Personnel CSREF

8 21 8 10 0 0 5 52

Ensemble Commune 2005

13 25 8 14 0 5 35 100

Ensemble Commune 2006

21 41 14 25 12 6 71 190

Bistrict de Bamako 2006

122 226 107 168 141 58 688 1510

Source Direction Régionale de la Santé

2. Situation du personnel selon leurs sources de paiement (CSREF/CSCOM) L’effectif du personnel des CSREF et CSCOM et de la Direction Régionale de Santé (DRS) en 2006 est de 1510 agents dont 47% sont de la fonction publique (à la charge de l’Etat), 28% sont à la charge des ASACO, 10% relèvent du budget des collectivités ( mairie centrale et Mairies des communes), 8% sont sur les fonds PPTE et 5% sont couverts par le recouvrement du CSREF. La commune II, 190 agents soit 13% des 1510 agents du District dont 51% des agents sont des fonctionnaires, 21% à la charge des ASACO et 12% à la charge de la Mairie. Tableau N° 27 :Situation du personnel selon leurs sources de paiement (CSREF/CSCOM)

Fonctionnaires

Mairie centrale

Mairie commune

INPS ASACO PME Fonds propres

Total

Commune II 97 11 23 1 40 7 11 190

DRS 42 22 - - - - 2 66

District de Bamako

771 80 69 33 420 122 75 1510

Source : Direction Régionale de la Santé 2006

IV- LES PATHOLOGIES ET INDICATEURS DE SANTE

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Le tableau ci-dessous donne les pathologies en commune II pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2006. Il ressort que l’affection de la fièvre/paludisme avec 3 3676 cas , est la plus importante, suivie de l’affection plaies, traumatismes, brûlures, IRA hautes, et Toux « 15 jours, IRA basses (Pneumonies)>>.Le cas du SIDA reste très peu inquiétant avec 63 cas. Tableau 28:Cas des pathologies par tranche d’âge et par sexe Janvier-Décembre 2006

Affection 0-11mois

1-4 ans 5-14 ans 15 an et + Total

H F H F H F H F H F T Affectation de la bouche et des dents

196

222 313 275 336 295 648 389 1493 1181 2674

Affections oculaires

135

103 163 132 169 121 600 413 1067 769 1836

Autres pathologies médicales 1510

1304 2546 2205 2409 2413 12964 13863 19429 19785 39214

Choléra

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Diarrhée présumée infectieuse en dehors du choléra

869

589 804 699 296 284 700 486 2669 2058 4727

Dracunculose

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Fièvre paludisme (paludisme présumé)

1176

1010 2883 2284 2948 2608 11762 9005 18769 14907 33676

Hématurie (bilharziose urinaire)

0 0 56 34 331 113 319 57 706 204 910

IRA Hautes (angine, Ottite, Tracheite)

1289

1124 1775 1482 1080 958 2277 1562 6421 5126 11547

Malnutrition protéino -calorique

76 186 546 436 17 6 93 85 732 713 1445

Méningite cérébro-spinal

18 4 15 4 9 0 3 3 45 11 56

Paralysie Flasque Aiguë

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Plaies, Traumatismes, Brûlures

243

257 934 727 2150 1106 6614 2675 9941 4765 14706

Rougeole

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SIDA

9 8 7 6 1 2 13 17 30 33 63

Syphilis endémique

0 0 0 0 0 0 4 17 4 17 21

Tétanos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Toux <15 jours, IRA Basses (Pneumonies)

1037

951 1510 1314 907 839 1828 1446 5282 4550 9832

Toux >15 jours (Tuberculose) 0 0 2 1 10 7 66 24 78 32 110

Trachome

0 0 0 1 1 0 1 0 2 1 3

59

59

Troubles liés à la grossesse

0 0 0 0 0 5 4 649 4 654 658

Troubles liés à l’accouchement et au post patrum

0 0 0 0 0 0 0 63 0 63284 63

Ulcération génitale

7 4 0 6 2 20 109 254 118 284 402

Urétrite aiguë 4 6 11 4 40 19 472 204 527 233 760

Total général 6569

5768 11565 9610 10706 8796 38477 31212 67317 55386 122703

Source : CSREF commune II

Tableau 29 : Les Indicateurs de Santé

Indicateur Année 2004

Commune II District de Bamako

Nombre d’habitants par Médecin /////////// 1 Médecin /3843 hbts

Taux d’accouchement assisté 97 97

%des enfants vaccinés contre la polio a la naissance (polio 0)

151 107

%d’enfants de 0 à 11mois vaccinés contre la rougeole 121 84

% d’enfants de 0à 11 mois vaccin&s contre la DTCoq 1 168 123

% d’enfants de 0à 11 mois vaccin&s contre la DTCoq3 ² 151 107

% d’enfants de 12à 23 mois vaccinés contre la DTCoq 1 - 87,6

% d’enfants de 12à 23 mois vaccinés contre la DTCoq 3 - 75,9

% d’ enfants de 12 à 23mois vaccinés contre la polio3 - 71,0

% d’ enfants de 12 à 23mois vaccinés contre le BCG 157 126

% d’ enfants de 12 à 23mois vaccinés contre la rougeole -

78,1

Note : Selon les recommandations de l'OMS, un enfant est complètement vacciné lorsqu'il a reçu le BCG (protection contre la tuberculose), le vaccin contre la rougeole et trois doses de vaccin contre la polio et contre le Dtcoq (diphtérie, tétanos et coqueluche). D'après le calendrier de vaccination ces vaccins doivent être administrés avant l'âge d'un an. DTCoq1 : Diphtérie, Tétanos, Coqueluche 1ère dose DTCoq3 : Diphtérie, Tétanos, Coqueluche 3ème dose Polio1 : polio 1ère dose Polio3 : polio 3ème dose source : EDSMII12001/CROCEP 2004 L’ indicateur de santé lorsqu’il est disponible pour la commune II, est au moins égal à la moyenne de celui du district de Bamako. V- CONSULTATIONS 1. Consultations prénatales Le taux en consultation prénatale du District de Bamako est de 89% en 2005 et 2006. En commune II , ce taux est de 96% en 2005 et 105%en 2006 ce qui met la commune II au dessus de la moyenne du district.

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Tableau N°30 : Consultations prénatales en structures tous niveaux 2005

Consultations Grossesses attendues

Nouvelles consultations

Nombre de consultation

Taux

Commune II 6963 6702 13096 96%

District 70455 62508 129558 89% Source : Direction Régionale de la Santé 2005

Tableau N°31 : Consultations prénatales en structures tous niveaux 2006

Consultations Grossesses attendues

Nouvelles consultations

Nombre de consultation

Taux

Commune II 7061 7414 15314 105%

District 75 136 67 025 148 107 89% Source : Direction Régionale de la Santé 2006

2. Consultations post-natales Au cours de l’année 2006, les 52% des femmes ayant accouché sont vues en consultation post-natale au niveau du district de Bamako. La commune II a enregistré le plus fort taux de consultation post-natale du District , soit 75% suivie de la commune III 73% et de la commune IV 65%. Tableau N°32 : Consultations post-natales en structures tous niveaux 2006

Consultations 1er trimestre

2ème trimestre

3ème trimestre

4ème trimestre

Total Taux

Commune II 1365 1079 1386 1499 5329 75%

District 8372 9531 1014 11066 38983 52% Source : Direction Régionale de la Santé 2006

3. Consultations curatives Les consultations curatives en structures tous niveaux sont presque constantes au niveau global du district de Bamako aussi bien pour la population à moins de 5 ans que pour la population à plus de 5 ans entre 2005-2006. Cette tendance est vérifiée également en commune II. C’est la population de moins de 5 ans qui reçoit le plus de consultations curatives. En d’autres termes, le taux de fréquentation des populations de moins de 5 ans est plus élevé que celui de la population à plus de 5 ans. En commune II, il est pour les moins de 5 ans de 124% en 2006 contre 122% en 2005 et pour les plus de 5 ans de 79% en 2006 contre 80% en 2005. Tableau N°33 : Consultation curatives en structures tous niveaux 2005

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Cercle Population Moins de 5 ans

Taux Plus de 5 ans

Taux Total NC/an Habitants

Commune II 139268 30492 1,22 80250 0,70 110742 0,80

District 1409097 155320 0,61 350106 0,30 505426 0,36 Source : Direction Régionale de la Santé 2005

Tableau N°34 : Consultation curatives en structures tous niveaux 2006

Cercle Population Moins de 5 ans

Taux Plus de 5 ans

Taux Total NC/an Habitants

Commune II 141218 31473 1,24 80196 0,69 111669 0,79

District 1503127 168860 0,62 360205 0,29 529065 0,35 Source : Direction Régionale de la Santé 2006

VI- ACTIVITES DU PEV DES ENFANTS DE MOINS D’UN AN En 2006 on constate une amélioration du nombre d’enfants ayant reçu leur dose de vaccin par rapport à 2005 : pour BCG 132% en 2006 contre 128% en 2005 ; pour VAR 88% en 2006 contre 87% en 2005. Cette tendance au niveau du district est valable en commune II. Tableau N°35 : Doses administrées et taux par antigène 2005

Commune Enfants 1< an

Dose BCG

Taux BCG

Dose DTCP1

Taux DTCP1

Dose DTCP3

Taux DTCP3

Dose VAR

Taux VAR

Commune II 5571 8653 155 7132 128 6318 113 5656 102

District 56364 72391 128 63268 112 54800 97 48880 87 Source : Direction Régionale de la Santé 2005

Tableau N°36 : Doses administrées et taux par antigène 2006

Cercle Enfants 1 < an

Dose BCG

Taux BCG

Dose DTCP1

Taux DTCP1

Dose DTCP3

Taux DTCP3

Dose VAR

Taux VAR

Commune II 5649 10033 178 7851 139 7497 133 7205 128

District 60125 79177 132 68732 114 62672 104 52816 88 Source : Direction Régionale de la Santé 2006

VII- ACCOUCHEMENTS ASSISTES L ‘analyse des deux données de 2005 et de 2006 permet de constater que le taux des accouchements assistés s’est amélioré dans le district de Bamako, tant au niveau des CSCOM qu’au CSREF avec une moyenne générale de 3% En effet le taux d’accouchement assisté au CSCOM est de 70% en 2006 contre 69% en 2005 et celui au CSREF de 29% en 2006 contre 27% en 2005. en commune II le taux moyen d’accouchement assisté est de 90% en 2006 contre 85% en 2005 soit une amélioration de 5%. Les CSCOM étant des centres de santé de proximité enregistrent le plus d’accouchements assistés. Tableau N°37 : Accouchements assistés en structures tous niveaux 2005

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Naissances attendues

Accès au CSCOM

Taux Accès au CSREF

Taux Total CSREF

Taux

Commune II 6963 3513 50 2431 35 5944 85

District 70455 48585 69 19350 27 67935 96 Source : Direction Régionale de la Santé 2005

Tableau N°38 : Accouchements assistés en structures tous niveaux 2006

Naissances attendues

Accès au CSCOM

Taux Accès au CSREF

Taux Total CSREF

Taux

Commune II 7061 3953 56 2398 34 6351 90

District 75156 52265 70 21813 29 74078 99 Source : Direction Régionale de la Santé 2006

VIII- MEDECINE TRADITIONNELLE A côté de ces structures modernes, il existe des associations de tradi-thérapeutes qui sont : Tableau N°39 : Médecine traditionnelle

NOM ASSOCIATION

NBRE ADHERENTS

COUTS MOYENS DE TRAITEMENT

TAUX DE FREQUENCE

Keneya Yiriwaton 182 1000 à 4000F (selon le nombre de sachet)

36 personnes/mois

Ton de Pena (dogon) 94 - 23 personnes/mois

Association Jama Jigi 24 -

Hors Association 21 Source : PDSEC Commune II 2005-2009

Les maladies les plus rencontrées par les tradi-thérapeutes sont entre autres : le paludisme, l’ulcère d’estomac, l’hémorroïde, les IST, les fractures, la tension, la toux, l’impuissance sexuelle, les prostates, l’ épilepsie, la diarrhée, les maux de ventre, la stérilité, le VIH/SIDA .

Ces tradithérapeutes regroupés généralement en associations ont comme problèmes :

- analphabétisme des membres,

- manque d’infrastructures (place) et de moyens,

- lieu d’approvisionnement de plus en plus éloigné,

- disparition de certaines espèces de plantes,

- insuffisance / déficit de communication entre les deux médecines

IX- SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIAL ET DE L’ECONOMIE SOLIDAIRE ( S.D.S.E.S) En commune II, le SDSES est logé dans les services de la Mairie. Les enfants démunis répertoriés par le SDSES et assistés sont au nombre de 250 et les femmes au nombre de 151 femmes . Le SDSES a placé 2004-2005 16 enfants dans les ateliers de

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menuiserie métallique et de menuiserie bois avec l’appui financier d la Direction nationale du Développement Social et de l’Economie Solidaire. Depuis 2005 , chaque année, 8 enfants en situation difficiles sont parrainés par le Fonds de Solidarité National. Les structures partenaires de SDSES sont : Caritas-Mali, le Réseau International des orphelins et Enfants Vulnérables (RIDEV), ERECA, Samu-Social. D’autres structures intervenant en commune II assistent les personnes en situation difficiles comme Lakana-So et Danaya-So dont les groupes cibles sont respectivement les filles ( 12 à 18 ans) et les femmes libres. X- CONCLUSION Les services sanitaires sont très variés ,ils sont fournis par un centre de référence, des centres de santé communautaire, et des centres de santé privés(cliniques, cabinets de soins). Le constat est qu’il n’existe que 5 CSCOM fonctionnels insuffisants en tenant compte du nombre de plus en plus croissant de la population. Malgré l’augmentation de l’effectif du personnel sanitaire, le nombre de médecin ne représente que 13% de l’effectif d’où des besoins cruciaux en personnel qualifié .Le financement des services sanitaires est assuré par l’Etat à travers les fonds PPTE, le Prodess, les partenaires au développement et les communautés. Le paludisme est la maladie la plus fréquemment rencontrée et le VIH/SIDA enregistre un taux de prévalence en dessous de la moyenne .Les consultations prénatales sont en hausse et atténuent les complications au cours et après accouchement. A côté de la médecine moderne évolue une médecine traditionnelle qui apporte sa contribution malgré des problèmes importants comme la certification . La commune II à travers ses services sociaux apporte une assistance aux personnes démunies et vulnérables .Il ressort de l’analyse que des actions urgentes doivent porter sur :

- L’assistance aux ASACO pour qu’elles puissent acquérir leur CSCOM. - La dotation des centres de santé de personnel qualifié - L’amélioration de la concertation avec les services de développement social et

des partenaires au développement pour la solidarité et l’encadrement d’un plus grand nombre de personnes démunies et des enfants.

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Photo ACA/Place Al-quod/Médina-Coura

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CHAPITRE VI : ENVIRONNEMENT, EAU POTABLE ET ASSAINISSEMENT I- POLITIQUE ACTUELLE DU MALI EN MATIERE D’HYDRAULIQUE, D’ASSAINISSEMENT ET D’ENVIRONNEMENT Dans le cadre du CSLP (Cadre Stratégique de Lutte Contre la Pauvreté), le gouvernement entend accroître l’accès à l’eau potable et réduire les disparités en matière d’infrastructure d’eau potable.

D’autres documents importants en plus du CSLP définissent les politiques et stratégies en matière d’eau potable La stratégie nationale de développement de l’alimentation en eau potable et assainissement en milieu rural et semi urbain adoptée en mars 2000 constitue le cadre de base de tous les programmes et projets du secteur de l’eau en milieu rural et urbain. La loi portant code des collectivités prévoit le transfert aux collectivités d’un certain nombre de prérogatives dont notamment le transfert de la maîtrise d’ouvrage du secteur de l’eau. Le décret 315P-RM du 04 Juin 2002 fixant les détails et les compétences transférées de l’Etat aux collectivités fait du secteur de l’eau l’un des rares à bénéficier du transfert par décret de compétence. La gestion de l’environnement et d’assainissement est une préoccupation actuelle. Les études d’impact environnemental pour les unités socio-économiques sont devenues obligatoires .Les unités industrielles sont tenues de se munir des stations d‘épuration et de centres de traitement des déchets solides. Des stations de

traitement des déchets sont en construction notamment celles de la zone industrielle . Des actions locales sont initiées pour la confection des caniveaux d’évacuation des eaux et les décharges finales notamment celle de Noumoubougou sont en chantier II- ENVIRONNEMENT ET ASSAINISSEMENT En commune II, 33 GIE d’assainissement assurent la collecte et l’évacuation des ordures ménagères vers les dépôts de transit ( cf. annexe : Identification et répartition des GIE de ramassage d’ordures). Deux dépôts de transit autorisés existent en commune II : le dépôt de transit situé derrière le Centre de Formation Professionnelle (CFP) à Médina Coura, le seul fonctionnel et le dépôt de transit de Bakaribougou . Ce dernier est un espace situé entre les deux lignes (Rails) de chemin de fer face à l’hôtel les » Hirondelles » n’est pas encore utilisé suite à un litige foncier de la zone entre la Mairie et un ressortissant de la commune. La décharge finale pour l’ ensemble des communes de la rive gauche du District est à Noumoubougou, une zone située dans la commune rurale de Tienfala sur la route de Koulikoro.

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La commune II connaît des problèmes pour assurer un service normal d’évacuation des ordures des dépôts de transit vers la décharge finale. Les trois véhicules Benes tasseuses sont en pane et n’assurent plus de service depuis longtemps. Ce sont les véhicules de la Mairie du district qui assurent l’évacuation des ordures des dépôts de transit vers la décharge de Noumoubougou. Le véhicule de vidage effectue régulièrement l’ évacuation des déchets liquides. Parallèlement aux GIE de ramassage des ordures reconnues officiellement par les autorités communales , des propriétaires privés des charrettes et des pousses-pousses leur mènent une concurrence dans la pré collecte d’ordures avec la complicité des populations dans toute impunité. Ces intervenants informels sont prêts à accepter tous les tarifs des ménages. La réglementation de la gestion des dépôts fait de plus en plus obligation à ces intervenants informels d’arriver jusqu’au dépôt autorisé. Le nombre limité des dépôts de transit favorise cependant le développement de l’ insalubrité avec souvent l’ utilisation des caniveaux comme des dépotoirs par les ménages et des dépôts anarchiques. Quatre grands dépôts de transit anarchiques existent en commune II :

- le dépôt près du BATECXI (ex ITEMA), - le dépôt de Bakaribougou, - le dépôt de N’Golonina ( derrière le Kibaru ) - le dépôt du TSF près du dépôt de carburant « STAR-OIL ».

Les difficultés de changement de comportement sont liées au fait que les communautés ne se sentent pas très souvent concernées par la question de salubrité de leur environnement malgré les sensibilisations menées. Sur les 33 GIE de ramassage des ordures fonctionnels recensés par le service de l’ assainissement, de la pollution et des nuisances en commune II entre autres 7 évoluent dans le quartier de Médina Coura, 6 à Hippodrome, 5 à Missira et 4 à Bozola. Bougouba, le dernier quartier loti et N’ Gomi ne disposent pas encore de GIE de ramassage des ordures ( c.f annexe : Identification et répartition des GIE de ramassage d’ordures). Les moyens matériels et humains des GIE sont insuffisants pour une bonne couverture de la commune. Trois GIE seulement disposent chacun d’un tracteur pour le ramassage des ordures, d’autres GIE ne disposent que d’une charrette. Les GIE disposant des tracteurs ne sont pas autorisés à utiliser la seule décharge fonctionnelle de la commune, le dépôt des ordures ramassées doit se faire pour eux à la décharge de Doumanzana en commune I. Ces tracteurs ont été offerts par la Direction Nationale de l’ Assainissement et le District de Bamako. Le nombre d’abonnés par GIE varient entre 300 et 600 selon les responsables de GIE rencontrés et la cotisation mensuelle par abonné confondu avec une concession est de 1500 FCFA. Ce tarif est ramené à 1000 FCFA dans les zones de la commune où la concurrence est forte surtout avec les informels. Les poubelles des ménages sont généralement constituées de vieux récipients qui ne favorisent pas la propreté des espaces de tassement des ordures devant les concessions. La conjugaison de tous ces maux fait que la plus part des GIE vivent dans la précarité ce qui réduit leur capacité à améliorer la qualité des services aux clients.

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A côté des GIE , interviennent d’ autres organisations dans l’assainissement en commune II comme pour la confection des puisards, le pavage des rue, curage et réfection de caniveaux , aménagement des espaces verts, etc. Les caniveaux en commune II ont une longueur total de 14.000 mètres linéaires répartis entre 374 caniveaux . Le réseau des caniveaux est dense dans les quartiers de Missira, Médina-Coura, Niaréla et Bagadadji. Ces caniveaux assurent le drainage des eaux souillées des ménages vers les collecteurs chargés de poursuivre le drainage jusqu’ au fleuve. Quatre grands collecteurs effectuent ce travail de drainage en commune II et ont une longueur totale de 9 800 mètres linéaires tous aménagés. Ce sont :

- Le collecteur de Balassouko : du Jardin Zoologique en passant par Médina-Coura, Quinzambougou, jusqu’au fleuve.

- Le collecteur de Bagadadji : de la promenade des Angevins jusqu’au fleuve - Le collecteur de Niaréla :: la source au Balassouko à Médina Coura pour le

fleuve - Le collecteur de l’OPAM qui prend sa source à l’INRSP jusqu’au fleuve.

A ces collecteurs , il faut ajouter l’exutoire de N’Golonina et celui de Bozola Source : Etude sur l’état des lieux des ouvrages et équipements d’assainissement individuels et collectifs de la commune II, Mars 2006. Toutes les eaux souillées (eaux des ménages, eaux industrielles) en plus des eaux de pluies de la commune sont drainées par ces collecteurs et versées directement dans le fleuve sans traitement avec toutes les conséquences nuisibles sur l’environnement. Actuellement les 50 unités industrielles de Bamako principalement de la zone industrielle déversent une quantité importante de déchets à travers les égouts sans un pré traitement. Ces unités industrielles rejettent chaque jour plus de 5000m3 d’eau usées chargées de polluants chimiques et organiques directement dans le fleuve Niger et pour les teinturières, il est d’environ de plus de 160 000m3 . Elles polluent considérablement l’air qui se trouve charger de particules et de gaz toxique. Plusieurs entreprises datant d’avant la loi sur l’étude d’impact environnementale se sont pas révisées pour se conformer aux normes. Les stations d’épuration ne sont pas suffisamment fonctionnelles pour effectuer un traitement adéquat des eaux usées et d’autres déchets industriels. Une des conséquences de cette situation la

détérioration de la qualité d’eau de puits des quartiers de Bozola, Niaréla et la Zone Industrielle ,qui sont impropres à la consommation et à beaucoup d’autres usages. De plus en plus, les questions de salubrité sont dans les priorités des populations qui s’organisent autour des projets communautaires dans les quartiers et contribuent à leur financement et leur exécution : les projets de pavage des rues et où d’aménagement de caniveaux s’ inscrivent dans ce cadre. Les quartiers de Missira et de Médina-Coura sont des exemples d’ inspiration avec des acquis appréciables à leur actif. Un changement de comportement des populations est perceptible dans les rues de ces quartiers ayant bénéficié des travaux de pavage des rues et

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d’aménagement de caniveaux pour assurer une salubrité permanente de leur environnement. Les associations intervenant dans l’assainissement et la protection de l’environnement se sont organisées en une fédération appelé Fédération des Associations Maliennes pour l’ Assainissement et la Protection de l’ Environnement ( FAMAPE) pour assister les populations dans leurs initiatives. La FAMAPE compte 18 membres repartis sur tout le district de Bamako. La commune II dispose de 21 espaces verts dont 19 sont aménagés : ( source : PDSEC 2004-2009) et des efforts importants ont été faits récemment dans l’aménagement et l’entretien des espaces verts. III- EAU POTABLE Tableau N°40: Cours d’eau permanente et semi- permanente

NOMS DU COURS

D’EAU

PERMA

NENCE

(MOIS)

LONGUEUR DANS LA COMMUNE

COMMUNES RIVERAINES

ACTIVITES LIEES(PROFITS TIRES

EXPLICATIONS DES ECARTS

Banconi (collecteur) 4 5 500m C II Maraîchage Besoin d’entretien

N’tinkolé 5 5 925m C I et C II à l’Ouest

Maraîchage Besoin d’aménagement

Molobalini

(collecteur)

6 9375m Maraîchage Besoin d’entretien

Source : PDSEC commune II

Tous les cours d’ eau en commune II sont des cours d’ eau temporaires cependant la pratique du maraîchage est intensive grâce aux puits. L’eau potable est relativement plus disponible dans beaucoup de quartiers de la commune II comparativement à d’autres communes du District de Bamako. En effet beaucoup de concessions ont leur puits et/ou ont installé leur propre borne fontaine. La commune II abrite les plus vieux quartiers du district de Bamako, la densité élevée de la population, le niveau de la nappe phréatique élevé, les latrines en général en style traditionnel, etc. font que l’eau des puits sont de plus en plus polluées et source de maladies comme à Bozola et Niaréla. Pour l’ approvisionnement en eau externe des concessions, la commune disposait en 2005 de 5479 branchements au réseau d’ eau de l’ EDM . Malgré cet avantage relatif, l’approvisionnement en eau potable reste déficitaire dans certains quartiers tels que la Zone industrielle, Bougouba et le village de N’Gomi ou l’ adduction d’ eau est faible ou n’ existe pas.

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Tableau N°41 : Approvisionnement en eau potable

Agence de Quinzambougou Année 2001

Année 2002

Année 2003

Année 2004

Année 2005

Nombre d’abonnés 8142 9931 4610 4807 4954

Nombre de nouveaux branchements

1390 1782 833 585 525

Total 9532 11 713 5443 5392 5479 Source : Rapport annuel EDM-SA

IV- MONUMENTS Les principaux monuments sont :

- Place des chasseurs (Condoro-ni Sanè) - Al quod - Le dôme

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Photo ACA/Monument « Condoro-ni-Sanè/Niaréla près du centre « Père Michel »

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CHAPITRE VII : TRANSPORT ET COMMUNICATION I- INFRASTRUCTURES ROUTIERES Les rues bitumées en commune II font une distance de 38 225 mètres soit 38,225 kilomètres. Les rues non bitumées sont les plus nombreuses ( cf. annexe tableau Rues bitumées en commune II ). II- MOYENS DE TRANSPORT Le transport urbain en commune II est assuré principalement par les SOTRAMA, les « Duruni », les taxis, les bus (Bani) appelés transport en communs. Les véhicules personnels et les motos ont une place importante et grandissante. On peut citer aussi les pirogues, les charrettes , les pousses-pousses et les vélos.. Au total dix sept lignes desservent la Commune II en provenance des abords de la grande mosquée et du marché de Médina Coura . Dans le district de Bamako, trois gares routières existent dont un en commune II, le marché de Médina Coura. Les deux autres sont la gare de Sogoniko et celle de Djikoroni Para. Des arrêts de régulation sont aménagés pour la montée et descente des passagers des transports en communs. Des parking sont autorisés pour les taxis . Au total huit (8) places sont autorisées en communes II pour les Taxis suivant le tableau ci-dessous :

Tableau N°42 : Répertoire des « Stations de taxi » existantes et autorisées en Commune II

N° Désignation Quartier

1 Artisanat Bagadadji

2 Promenade des angevins près de la Mairie Bagadadji

3 Rond point marché Médina Coura ( non loin du place appelé « marché de banane »

Médina Coura

4 Près du Stade Omnisports Modibo Keïta Médina Coura

5 Gare routière de Médina Coura Médina Coura

6 Station Shell ( ancienne place Ghana du nord ) Médina Coura

7 Place du point G Médina Coura

8 Marché N’Golonina près de la station TAM- Oil N’Golonina

9 Rue Amicar Cabral Hippodrome

10 Direction Nationale du Commerce et de la Concurrence Quinzambougou

11 Dabanani Bozola Source : Syndicat des chauffeurs de taxi de Bamako

III- COMMUNICATIONS

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La Commune II dispose d’un réseau téléphonique d’une capacité de trente mille (30 000) lignes avec la Direction Générale SOTELMA ( Société des télécommunications du Mali) à l’Hippodrome. La communication se fait par l’intermédiaire des cabines téléphoniques publiques et privées. Aussi la commune est connectée aux réseaux de téléphonie mobile : Malitel et Orange. Quant aux canaux de communication, la commune abrite l’ Office des Radios et Télévisions du Mali (ORTM) comprenant la chaîne nationale , la chaîne II et la télévision nationale à Bozola qui émet en modulation de fréquence. Six (6) radios privées émettent également en commune II. Ce sont :

Radio Bamakan, Médina coura Radio Benkan, Marché Médine ; Radio Canal 2000, Zone Industrielle Radio Klédu, Cité du Niger Radio Islamique, Bagadadji.

Les services des crieurs publics sont aussi demandés pour l’information des communautés en cas de besoin. IV- ELECTRICITE Tableau N°43 : Nombre d’abonnés d’électricité Moyenne Tension + Basse Tension

Centre Année 2001

Année 2002

Année 2003

Année 2004 Année 2005

Agence de Quinzambougou

17 369 21 681 14 175 16 307 13 396

Source : Rapport annuel EDM-SA en 2005

Si l’on se réfère aux statistiques sur le nombre de concessions et de ménages (cf. tableau n°3 : Evolution de la population, du nombre de concession et des ménages) , chaque concession a de l’ électricité en commune II et 93% des ménages sont des abonnés d’ électricité MT ou en BT en 2001 et 62% en 2004.

73

73

CHAPITRE VIII : SPORT, LOISIRS ET CULTURE I- CULTURE 1. Mosquées L’ islam est la religion dominante avec 42 mosquées reparties entre 12 quartiers de la commune. Le quartier Hippodrome a le plus grand nombre de mosquées avec onze ( 11) Mosquées suivi de Niaréla neuf (9) mosquées et de la Zone Industrielle quatre (4) mosquées ( cf. annexe : Répartition des mosquées) 2. Eglises Trois églises sont implantées dans la commune : une catholique à l’ Hippodrome et deux protestantes dont une à l’ Hippodrome et l’ autre à Quinzambougou. 1.3. Rites traditionnels En commune II, les rites traditionnels sont presque abandonnés par les communautés avec l’ urbanisation accélérée de la ville de Bamako et les facteurs réligieux. De nos jours, le village de N’Gomi continue à perpétuer ces traditions à travers une fête annuelle où sont présentés tous les objets ancestraux . II- SPORT 1. Les disciplines sportives et infrastructures La commune II est considérée comme le temple du sport dans le district de Bamako avec la présence du stade omnisports Modibo KEÏTA qui offre la possibilité d’exercice de plusieurs disciplines sportives : foot Ball, basket Ball, natation, hand Ball, arts martiaux. Ces installations favorisent la pratique des sports comme le foot Ball où l’équipe de la commune II s’est toujours maintenue dans l’élite nationale en participant régulièrement au championnat de la 1ere division. Les terrains de football Sakaly à Médina-Coura et de Quinzambougou, le terrain de sport de l’hippodrome récemment aménagés offrent des possibilités immenses de pratique sportive. Des structures privées d’associations sportives : de foot Ball, des arts martiaux comme le cas de Tanga sport à l’hippodrome initie les pratiques de lutte traditionnelle. Tableau N° 44 : Equipements sportifs de la commune II

Equipement sportif 2006

Football 7

Basket-ball 3

Hand-ball 1

Athlétisme 2

Art martiaux 3

Tennis 1

Volley-ball 2 Source : Direction Régionale de la Jeunesse, des sports, des arts et de la culture (DRJSAC)

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Des espaces existent en commune II pour la pratique des sports les plus courants au Mali. Le football occupe la première place avec sept (7) équipements sportifs, le basket ball et les arts martiaux occupent la deuxième place avec trois ( 3) équipements sports chacun.

Stade Omnisports Modibo KEITA/Pavillon des Sports

2. La course hippique La commune II dispose de la seule infrastructure hippique du district de Bamako, sise à hippodrome. Cette pratique sportive a intégré les mœurs et culture vue la place accordée aux chevaux dans l’histoire du MALI . L’organisation hippique est parfaitement organisée et permettait jadis le pari entre amateurs de chevaux . La course hippique est associée à la lutte traditionnelle dont elle a contribué à assurer l’essor. Deux organisations indépendantes gèrent les courses hippiques :

- Le champ hippique : sise à hippodrome est bâti sur 28 hectares. Les 15 écuries se partagent les 67 chevaux. Chaque saison , en moyenne une trentaine de courses sont organisées. Ces courses ont lieu les dimanches. Les partenaires du champ hippique sont :le PMU MALI et le ministère de la jeunesse et des sports .

- Le club hippique de Bamako : sise dans l’enceinte du champ hippique, dispose de 60 chevaux pour 120 membres . Les différentes compétitions sont : les concours d’obstacle ( une dizaine de fois par an ) , la course complète ( cross,

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une fois par an ) , le stade de dressage ( une fois par an permettent de passer d’une catégorie à une autre ) , le stage de théorie ( une fois par an ).

CHAPITRE IX : ACTIVITES ECONOMIQUES I- SECTEUR PRIMAIRE

1. Agriculture En commune II, l’agriculture se limite pour l’essentiel à la production maraîchère dont les espaces sont de plus en plus menacés avec une urbanisation galopante. La surface maraîchère de la commune II est estimée à 233,72 ha. Les principales spéculations sont : l’oignon 18 ha, la carotte 20 ha, le melon 15 ha, la tomate 11 ha, la laitue 100 ha, et le chou 15 ha. Le maraîchage est pratiqué au long de la route de Koulikoro au niveau du quartier de Bakaribougou, dans le champ hippique, etc. Les produits tirés de ce maraîchage sont vendus dans les marchés de Médina - Coura, Missira, N’Golonina et d’ autres marchés du district. L’ alternance des années de sécheresse et des années de pluviométrie abondante d’ une part et les maladies fréquentes comme la maladie bactérienne de la tomate d’ autre part sont des contraintes majeurs pour la production. Les femmes occupent la plupart des zones cultivables en matière de cultures maraîchères et sont des intermédiaires incontournables pour la commercialisation des fruits et légumes. Selon les informations du PDSEC , 117 unités de productions agricoles sont installées en commune II, elles sont toutes sous équipées à 90 %. L’ accès à la terre se fait en général par prêt avec les propriétaires terriens.

Tableau N° 45: Principales cultures maraîchères de la commune II

Oignon Carotte Melon Tomate Laitue Chou

Sup Rdt Pdt T/ha

Sup Rdt Pdt (ha) t/ha t





76

76

18 40 720

20 25 500

15 11 165

11 30 330

100 8,5 850

15 38 570

Source : DRA plan de campagne 2007-2008

Sup: Superficie Rdt: rendement Pdt : :Production 2. Elevage L’urbanisation du district de Bamako a réduit les possibilités de l’ élevage en commune II. Cependant l’élevage du petit ruminant est pratiqué par quelques amateurs surtout dans les quartiers de Médina Coura, Missira, Bagadadji et Niarela. Il permet aux ménages de faire face à certaines catégories de dépenses surtout à la veille des grandes fêtes comme la tabaski. Cette activité est aussi source de nuisance pour les populations avec l’insalubrité à la base de plusieurs maladies et la cause de certains accidents de la circulation. Les organisations d’ élevage existantes sont au nombre de six( 6). La commune dispose de peu d’ espaces de pâturages. Les pâturages exploités sont situés pour la plupart en dehors des limites de la commune. Le fleuve est le point d’eau servant d’abreuvoir pour le bétail de même que les espaces aménagés comme enclos.Quelques cas de parasitoses ( hémo-gastro- intestinale) existent. Le développement de l’élevage péri urbain dans le district de Bamako a favorisé la création de certaines unités industrielles de transformation du lait et de produits laitiers en commune II, avec comme objectif la recherche de la satisfaction de la population en produits laitiers. Tableau 46 : Unités de transformation du lait en commune II

N°

Localité

Nom de l’unité

Capacité de production

(litre)

Production actuelle

(litre/jour)

77

77

1

Zone industrielle

Euro lait

360 000

3 000

Mali-lait

632 000

30 000

SICOMA

-

-

2

Hippodrome

Milaiba bonne laitière

4 000

130

3

Hippodrome

Bill-lait

190 000

400

4

Niaréla

Kouma lait

6 000

200

Commune II

///////////////////

1 192 000

41 230

District de Bamako

//////////////////

1 245 500

42 380

Source : CPS , MIC 2006/ Mairie commune II Sur les 11 unités de transformation de lait recensées en 2006, 6 sont implantées en commune II soit 55% des unités. Le lait transformé par jour par les unités de la commune II représente les 97% du lait de l’ensemble de ces unités du district.

Le commerce de bétail est florissant. La commune II abrite deux des foires les plus grandes de Bamako appelées « Garbale » : dans le quartier de la Zone Industrielle. Ces foires sont approvisionnées en bétail ( bœufs, moutons et chèvres) en provenance surtout des régions de Koulikoro, Ségou et Mopti . Deux abattoirs frigorifiques effectuent l’ abatage des animaux des communes du District de Bamako. L’ abattoir de la rive gauche est dans la zone industrielle en commune II. 3. Pêche Il existe des Sociétés Coopératives des pêcheurs (au nombre de 7). La pêche est une activité des hommes mais ce sont les femmes qui s’occupent de la commercialisation du poisson frais et/ou fumé. II- SECTEUR SECONDAIRE (Industrie) La Commune II regorge de beaucoup d’unités industrielles qui font d’elle un des poumons économiques du District de Bamako. En effet, la majeure partie des unités industrielles sont installées en Commune II ce qui a donné le nom à un quartier « Zone Industrielle ». En 2006, la commune II comptait 81 entreprises selon les statistiques produites par le Ministère de l’ Industrie et du Commerce . La branche

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78

de fabrication des produits alimentaires boissons et de tabac a le plus grand nombre d’ entreprises industrielles ( 33) , elle est suivie de la fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux ( 13). Tableau N°47 : Répartition des entreprises industrielles de la Commune Il selon la branche d'activités en 2006

Branches d'activités Effectif

Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements 5

Fabrication de machines et de matériels électriques 1

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA 2

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton 2

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac 33

Fabrication de produits chimiques 9

Fabrication de produits en caoutchouc ou en matières plastiques 7

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement 4

Fabrication de verre, poteries et matériaux de construction 1

Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux 13

Métallurgie; fonderie 2

Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau 1

Travail du cuir, fabrication d'articles de voyage; de chaussures 1

Total 81

Source : Ministère de l’ Industrie et du Commerce ( MIC)

1. Evolution du chiffre d’affaires , de la valeur ajoutée et des impôts et taxes L’ évolution du montant des chiffres d’affaires du secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 par branche d’activités industrielles (en FCFA) montre une croissance continue du chiffre d’ affaires par rapport à 2003 : 272 898 243.966 en 2003 et 314 382 898 885 en 2005 soit une croissance de 15%. ( tableau N° ) . La branche « Fabrication de textiles et d'articles d'habillement » occupe de loin la première place avec un chiffre d’ affaires de 189.777 473.296, 236.453.730.610 et 181 835 638 181 respectivement en 2003, 2004 et 2005, la branche « Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac » pour la même période suit avec un chiffre d’ affaires 51.112.703.808, 70.184.303.217 et 77 188 217 069. La branche « Fabrication de textiles et d'articles d'habillement » fait à elle seule 70% du chiffre d’ affaires des branches en 2003, 68% en 204 et 59% en 2005 en commune II. Elle représente 50% du chiffre des affaires pour le District en 2003 et 42% en 2005. Malgré cette baisse relative, elle reste la branche qui rapporte le plus à l’ économie en commune II et sa valeur ajoutée est en augmentation. Cette valeur ajoutée représente 56 %, et 67% respectivement en 2003 et 2005 des la valeur ajoutée de l’ensemble des branches d’activités industrielles en commune II. Tableau N°48 : Répartition du montant des chiffres d’affaires par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles (en FCFA)

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Branches d'activités 2003 2004 2005 Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements 2.019.752.691 2.303.081.672 3 395 651 480

Fabrication de machines et de matériels électriques 3.214.690.957 3.215.012.510 3 449 918 813

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA 879.246.752 1.011.120.112 900 901 510

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton 595.810.748 656.139.540 725 480 670

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac 51.112.703.808 70.184.303.217 77 188 217 069

Fabrication de produits chimiques 4.238.014.679 5.806.216.476 5 057 189 832

Fabrication de produits en caoutchoucs ou en matières plastiques 7.726.050.852 7.806.512.488 8 366 992 515

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement 189.777 473.296 236.453.730.610 181 835 638 181

Fabrication de verre, poteries et matériaux de construction 0 0 0

Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux 12.270.646.350 19.503.107.307 31 758 679 541

Métallurgie; fonderie 524.596.562 602.200.252 563 258 746

Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau 539.257.271 642.447.801 773 609 036

Travail du cuir, fabrication d'articles de voyage; de chaussures 0 0 367 361 492

Total commune II 272.898.243.966 348.183.871.985 314 382 898 885

District de Bamako 378.130.419.819 461.185.946.00 434.601.530.923

Source : Ministère de l’ Industrie et du Commerce ( MIC) Parallèlement en termes de création de valeur ajoutée, la branche « Fabrication de textiles et d'articles d'habillement » en fait 19 733 079 167 en 2003, 38 022 976 587 en 2004 et 37 720 622 127 en 2005. Cette branche est suivie de celle de la » Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac » avec 5 824 530 606 , 7 532 902 462 et 8 296 766 187 et de celle la « Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux » avec 3 246 977 386 , 4 437 617 524 et 5 119 225 034 pour respectivement 2003, 2004 et 2005. Tableau N°49 : Répartition du montant de la valeur ajoutée réalisée par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles (en FCFA)

Branches d'activités 2003 2004 2005

Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements 392 905 637 276 726 083 382 177 873

Fabrication de machines et de matériels électriques 842 478 032 688 021 974 710 046 727

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA 129 101 552 238 045 961 47 692 122

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton 73 941 784 82 795 756 88 819 730

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac 5 824 530 606 7 532 902 462 8 296 766 187

Fabrication de produits chimiques 1 333 695 683 1 890 997 778 407 358 605

Fabrication de produits en caoutchoucs ou en matières plastiques 2 439 312 367 3 036 810 855 3 129 015 132

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement 19 733 079 167 38 022 976 587 37 720 622 127


Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux 3 246 977 386 4 437 617 524 5 119 225 034

Métallurgie; fonderie 59 485 406 111 845 234 98 381 668

Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau 208 190 727 249 737 288 229 842 737


Total commune II 34 283 698 347 56 568 477 502 56 349 425 770



80

80

Tableau N°50 : Répartition du montant des impôts et taxes payés par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles (en FCFA)

Branches d'activités 2003 2004 2005 Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements 16 382 139 62 435 738 88 521 367

Fabrication de machines et de matériels électriques 44 570 586 14 677 906 6 700 571

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA 28 530 053 47 612 247 2 098 860

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton 6 557 755 6 820 000 6 930 750

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac 882 508 558 1 33 6447 691 1 044 984 835

Fabrication de produits chimiques 457 007 615 185 045 545 150 286 128

Fabrication de produits en caoutchoucs ou en matières plastiques 134 248 549 177 968 981 171 337 695

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement 1 459 991 176 1 734 212 406 1 687 333 125


Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux 219 362 215 505 574 241 554 897 764

Métallurgie; fonderie 9 950 492 969 158 4 540 939

Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau 8 012 950 276 576 9 007 280


Total commune II 3 267 122 088 4 81 040 489 3 731 477 010



Les impôts et taxes payés par le secteur industriel de la commune II de 2003 à 2005 sont importants : 3 267 122 088 en 2003 et 3 731 477 010 en 2005 ce qui a des incidences financières significatives sur les ressources budgétaires de la commune avec un taux d’évolution de recettes recouvrées. 2. Evolution des investissements Les investissements réalisées par l’ ensemble des branches est de 6 882 069 320 en 2003 et 7 308 738 436 en 2005 soit de 6, 2 % entre les deux périodes. Le volume des investissements a été le plus élevé en 2005 avec 8 889 672 347 . Les branches qui ont le plus profité de ces investissements sont : la « Fabrication de produits alimentaires, de boissons et de tabac » la « Fabrication de produits en caoutchouc ou en matières plastiques » et la « Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux ». Tableau N°51 : Répartition du montant des Investissements par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles (en FCFA)

Branches d'activités 2003 2004 2005 Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements 247159315 1213976370 335 379 526

Fabrication de machines et de matériels électriques 246955937 137112476 177672758

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA 257166957 7056935 125000

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton 46800000 30000000 65200000

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac 2069294292 2 357 609 080 2668982795

Fabrication de produits chimiques 1548038410 1631856996 31822676

81

81

Fabrication de produits en caoutchoucs ou en matières plastiques 1512929622 289829534 1 968 185078

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement 0 2015000000 2764 561


Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux 917924231 1085909912 1 645017097

Métallurgie; fonderie 0 21318754 12573565

Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau 35 800 556 100002290 41015380

Travail du cuir, fabrication d'articles de voyage; de chaussures 0 360000000

Total commune II 6882069320 8889672347 7308738436 Total District 24.880.340.388 39.317.211.541 34.512.539.918

Source : Ministère de l’ Industrie et du Commerce ( MIC) 3. Evolution des emplois Les entreprises évoluant en commune II ont créé 4327 emplois permanents en 2003 dont 3886 pour les hommes et 441 pour les femmes et 4359 emplois permanents en 2004 dont 3770 pour les hommes et 589 pour les femmes. Le taux de croissance des emplois est resté faible soit 0, 7% pour la période. En 2006, le nombre d’ emplois permanents créés a été de 6738 dont 6269 pour les hommes et 469 pour les femmes. Le taux de croissance des emplois entre 2003 et 2006 est de 56%. Les entreprises de la branche « Fabrication de produits chimiques» et de la «Fabrication de textiles et d'articles d'habillement » sont les plus grandes créatrices d’ emplois en 2006 avec respectivement 2451 et 1628 emplois. L’ emploi créé par les unités industrielles en commune II représente 49% du total des emplois créés par le secteur dans le district en 2003 et 58% en 2006. Ces unités industrielles emploient beaucoup de ressortissants de la commune mais leur activités posent de sérieux problèmes de pollution, d’hygiène et d’assainissement pour les populations des quartiers environnants et les ressources aquatiques du fleuve. Tableau N°52 : Répartition du nombre d’employés permanents dénombrés par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles

Branches d'activités 2003 2004 Masculin Féminin Total

permanent Masculin Féminin Total

permanent Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements

29 2 31 42 3 45

Fabrication de machines et de matériels électriques

0 0 0 0 0 0

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA

32 2 34 27 2 29

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton

82 17 99 82 17 99

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac

1140 163 1303 1144 164 1308

Fabrication de produits chimiques 359 57 416 336 40 376

82

82

Fabrication de produits en caoutchoucs ou en matières plastiques

378 56 434 435 92 527

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement

1525 113 1638 1378 240 1618

Fabrication de verre, poteries et matériaux de construction

0 0 0 0 0 0

Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux

293 30 323 275 30 305

Métallurgie; fonderie 15 0 15 20 0 20 Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau

33 1 34 31 1 32

Travail du cuir, fabrication d'articles de voyage; de chaussures

0 0 0 0 0 0

Total commune II 3886 441 4327 3770 589 4359 District de Bamako 7758 949 8707 7757 1127 8884

Source : Ministère de l’ Industrie et du Commerce ( MIC) Tableau N°53 : Répartition du nombre d’employés permanents dénombrés par le secteur industriel de la commune II du district de Bamako de 2003 à 2005 selon la branche d’activités industrielles

Branches d'activités 2005 2006 Masculin Féminin Total

permanent Masculin Féminin Total

permanent Edition, imprimerie et reproduction d'enregistrements

45 3 48 42 7 49

Fabrication de machines et de matériels électriques

150 4 154 153 5 158

Fabrication de meubles; activités de fabrication NCA

32 2 34 30 2 32

Fabrication de papier, de carton et d'articles en papier ou en carton

84 17 101 84 17 101

Fabrication de produits alimentaires, boissons et de tabac

1261 203 1464 1313 220 1533

Fabrication de produits chimiques 2320 31 2351 2420 31 2451

Fabrication de produits en caoutchoucs ou en matières plastiques

347 65 412 341 51 392

Fabrication de textiles et d'articles d'habillement

1533 105 1638 1523 105 1628

Fabrication de verre, poteries et matériaux de construction

0 0 0 0 0 0

Fabrication d'ouvrages en métaux et travail des métaux

311 25 336 309 28 337

Métallurgie; fonderie 25 0 25 25 0 25

Production et distribution d'électricité, de gaz et d'eau

0 3 3 23 3 26

Travail du cuir, fabrication d'articles de voyage; de chaussures

23 3 26 6 0 6

83

83

Total commune II 6131 461 6592 6269 469 6738

District de Bamako 10040 976 11016 10576 949 11525


III- SECTEUR TERTIAIRE Il comporte les activités des institutions financières, de commerce, de tourisme et de d’artisanat. 1. Institutions financières Ce sont les institutions bancaires et de micro finance 1.1 Institutions bancaires Dans la commune II opèrent quatre agences de banques qui participent toutes à l’ essor économique de la commune ( cf. annexe : Répartition géographique des agences bancaires). Les agences bancaires du Mali jouent un rôle important dans le financement de l’économie surtout du commerce et de l’industrie. De plus en plus des nouvelles agences de banques viennent enrichir l’environnement du système de financement dans le district et les banques déjà installées cherchent à mieux satisfaire leur clientèle en se rapprochant davantage d’eux en ouvrant des représentations comme les guichets BDM-SA à Quinzambougou, BOA et BNDA à l’Hippodrome. En commune II, 05 agences de banque fonctionnent dont 02 de la Banque Of Africa. 1.2 . Institutions de micro finance Le système financier décentralisé occupe de plus en plus une place importante pour la collecte de l’épargne et la distribution du crédit en commune II surtout pour les populations à revenus faibles. Les institutions de ce secteur appelé aussi secteur de la micro finance opèrent sous deux formes dans le district de Bamako : les caisses mutualistes ou coopératives d’épargne et de crédit appelés « Mutualiste » et les caisses non mutualistes appelées généralement « Crédit Solidaire». Tous les grands réseaux de SFD au Mali sont présents en commune II : Kafo Jiginew, Nyèsigiso, Kondo-Jigima, Jemeni , Jiguiyaso-Ba, Piyeli, Misselini. Vingt cinq ( 25) institutions de micro finance ou caisses ou points de service sont ouverts dans la commune II (annexe : Couverture géographique de la commune en services financiers par les SFD) Les institutions sous forme de réseau comme Nièsigiso, Kondo-Jigima et Jemeni ont chacune au moins trois caisses dans la commune, d’autres ne sont dans aucun regroupement/ réseau de caisses. 1.3 Situation des caisses Kondo Jigima en commune II

Kondo jigima est le 3ème réseau des institutions mutualistes au Mali en termes de sociétariat, de mobilisation de l’ épargne et de volume de crédit octroyé après Kafo

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84

Jiginew et Nièsigiso. Il dispose de 5 caisses de base en commune II. Le nombre de membres ou adhérents à ces institutions est de 4665 en 2004 et 6393 en 2006. L’ épargne collectée en 2006 a presque doublé par rapport à 2004 soit 346 171 78 en 2004 contre 653 570 462 en 2006. L’ encours de crédit atteint 462.038.769 de franc CFA en 2006. Tableau N°54 : Situation sociétariat, dépôts et en cours des caisses Kondo jigima

Quartier Année 2004 Année 2005 Année 2006

Secré tariat

En cours Dépôt

En cours Crédit

Secré tariat

En cours Dépôt

En cours Crédit

Secré tariat

En cours Dépôt

En cours Crédit

Niaréla

1.082 62.610.194 24 754 330 1.203 75.218.339 25.407.498 1.311 118.309.226 58.475.020

Missira

275 91.052.169 76 685 030 542 122.586.964 134.506.050 848 171.138.299 186.740.105

Quinzambougou

1.350 82.859.669 30 483 560 1.440 53.139.453 31.876.004 1.625 117.424.137 41.850.923

Médina Coura

1.077 52.377.514 39 199024 1.200 66.941.245 38.578.617 1.319 85.114.642 54.745.190

Grand Marché

881 77.272.243 16 562 471 1.073 123.315.590 43.337.767 1.290 161.584.158 120.227.531

Total commune

4.665 346.171.789 187684415 5.458 441.201.591 273.705.936 6.393 653.570.462 462.038.769

Source : Kondo Jigima 2007

Tableau N° 55 : Offre de service des SFD dans le district de Bamako

Nature de l’institution

Montant dépôt Montant crédit Secrétariat

2004 2005 2004 2005 2004 2005

Mutualiste 8 905 722 401 1 216 588 000 8 599 954 389 13 275 108 000 141 445 143.943

Crédit solidaire 932 620 445 1 048 572 000 1 671 362 610 2 063 785 000 31 322 50 024

Total 9 838 342 848 13 212 260 000 10 271 316 999 15 338 893 000 172 767 194 007

Source : Rapport annuel secteur micro finance/CCS-SFD

Pour le district, l’épargne mobilisée en 2005 par l’ensemble du système financier décentralisé a été de 13 212 260 000 Francs CFA et le volume des crédits de 15.338.893 000 Francs CFA contre 2004 9.838.342.846 et 10.271.316.999 respectivement pour les dépôts et les crédits en 2004 2. Commerce/ Marchés 2.1 Importateurs et exportateurs Les données sur les importateurs et les exportateurs portent sur les années 2002 et 2003. 172 , et 185 importateurs ont été recensés respectivement en 2002 et en 2003 pour le district, la commune II compte respectivement 63 et 64 soit 35% de l’effectif

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des importateurs. De même 70% et 72% des exportateurs sont dans la même commune en 2002 et 2003. TABLEAU N°56 : Répartition des importateurs et exportateurs

Collectivité Territoriale

Effectif 2002 Effectif 2003

Importateurs Exportateurs Importateurs Exportateurs

Commune II

63 14 64 13

District de Bamako

178 20 185 18

Source : CPS / MIC Les Commerçants l’import/export de la commune ont été au nombre de 11 en 2002 et en 2003 et représentent 55% des imports /exports et 2002 et 48% en 2003. Les produits commercialisés en commune II portent sur le lait, le sucre, les céréales, les cigarettes, l’habillement, les produits de l’artisanat, les pièces détachées des véhicules, les produits chimiques, les hydrocarbures, etc. Le marché de la commercialisation est ravitaille par les produits locaux et les produits importés. 2.2 Principaux marchés La commune II dispose de dix ( 10) marchés secondaires et des magasins de location mensuelles (Cf. tableau N° Localisation des marchés de la commune II) . Les commerçants soumis à la patente sont au nombre de dix mille deux cent quarante quatre (10 244) pour cent vingt (120) commerçants agrées et 4326 étalagistes selon le PDSEC 2005-2009 de la commune. Dans les marchés journaliers, les collecteurs font le recouvrement de la taxe de marché ou « Salé » sur la base des tickets de marché. Le versement des recettes de marché se fait chaque jour à la Régie des recettes de la Mairie de Missira. Parmi ces marchés journaliers , deux sont des marchés de bétail tous en zone Industrielle. Tableau N° 57 : Localisation des marchés de la commune II

Quartier Nombre de

marché

Nom du marché Recettes en FCFA

Statut du marché

Missira 01 Marché Missira 1500 à 2000 Journalière

Spontané

86

86

Médina Coura 01 Marché Cité Policière 5000 à 6000 Journalière

Spontané

Bagadadji 01 Marché Bagadadji 4000 à 5000 Journalière

Spontané

Niaréla

03

Marché Place Niono

6000 à 7000 Journalière

Spontané

Marché Niaréla /Boboli 5000 à 6000 Journalière

Légal

Marché NGolonina Mensuelle Légal

Hippodrome 01 Marché Hippodrome 3500 à 4000 Journalière

Légal

Zone Industrielle

03

Marché de bétail Côté route de Sotuba

18000 à 20000 Bihebdomadaire

Légal

Marché de bétail Côté route de Koulikoro

Spontané

Marché Zone Industrielle 1500 à 2000 Journalière

Spontané

TSF 01 Marché TSF 1500 à 2000 Journalière

Légal

Total 11 ////////////////// ////////// //////////

Source : Mairie commune II , Juillet 2007 2.3 Importations Tableau N°58 : Montant des importations de la commune et par groupe de produits ( en francs CFA)

Produits importés

Valeur en 2002 Valeur 2003



Alimentation, Boissons, Tabac

37. 708.838.140 55. 081. 058. 986 40. 198. 937. 394 65. 502. 387. 717

Textiles et Bonneteries

247.412 372 318. 420. 427 97. 500. 000 125. 120. 873

Véhicules, Equipements, Pièce Détaillées

9.020 906 0 41 47. 527. 690. 806 9. 586. 475. 866 44. 312. 844. 137

Librairies, Papeteries

180 927 536 1. 264. 942. 419 12. 060. 958 473. 806. 862

Matériaux de constructions

307 0598 20 2. 629. 280. 667 324. 474. 992 4. 747. 359.370

Produits Chimiques et Pharmaceutiques

5. 431. 628. 382 48. 702. 077. 837 6. 204. 894. 664 51. 054. 345. 616

87

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Hydrocarbures

23.893. 103. 276 25. 931. 467. 270 24. 449. 021. 409 32. 562. 375. 494

Divers

9. 379 .766 .440 30. 820. 762. 060 13. 291. 331. 297 39. 741. 615. 001

TOTAL 86 169 642 007

212 275 700 472 94 164 896 580 238 519 857 070

Source Recensement des Importateurs et des Exportateurs 2004 CPS/MIC

Les importations de la commune II représentent 41% des importations du district en 2002 et 39% en 2003. L’ importation des produits alimentaires est la plus importante avec 37. 708.838.140 en 2002 et 40. 198. 937. 394 de FCFA en 2003. Les produits alimentaires sont suivis des hydrocarbures avec 23.893. 103. 276 et 24. 449. 021. 409 de FCFA. 2.4 Exportations Tableau N° 59 : Montant des exportations de la commune et par groupe de produits ( en francs CFA)

Produits d’ exportations

Valeur en 2002 Valeur en 2003



Animaux Vivants 0 0 0 0

Poissons 0 0 0 0

Légumes 53 400 000 79 400 000 30 000 000 42 000 000

Tubercules 0 50 000 000 0 50 000 000

Fruits d’écorces d’égumes

0 0 0 0

Céréales 954 484 000 954 484 000 1 874 861 000 1 874 861 000

Graines et Oléagineux 25 950 000 25 950 000 0 0

Gomme 0 0 0 0

Cigarettes 0 0 0 0

Peaux et Cuirs 1 810 988 430 1 810 988 430 1 350 903 893 1 350 903 893

Coton égrainé 138 473 023 762 138 473 023 762 129 294 184 193 129 294 184 193

Or 0 0 0 0

Divers 6 090 819 871 6 339 193 320 5 717 391 721 5 857 233 821

Total 147 414 666 063 147 733 039 512 130 267 342 807 130 475 184 907

Source Recensement des Importateurs et des Exportateurs 2004 CPS/MIC

Le coton égrené est le principal produit d’ exportation. Sa valeur e n FCFA des exportations en 2002 était de 138 473 023 762 et de 129 294 184 193 soit les 100% du total des exportations du coton égrené et plus de 90% des exportations de la commune. Les céréales occupent la deuxième place des exportations avec une valeur e n FCFA 954 484 000 et 1 874 861 000 respectivement en 2002 et 2003. Les légumes occupent la troisième place. Les exploitations de la commune II représentent les 98% et près de 100% de celles du district respectivement en 2002 et 2003.

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3. Tourisme 3.1 Hôtels

La commune II avec ces 28 établissements d’ hôtels, de motels et d’auberges en 2006, (cf. annexe Liste des infrastructures hôtelières de la commune II ) est un grand pôle d’attraction pour le séjour des étrangers à Bamako avec une capacité globale de 694 chambres et de 797 lits. Les établissements avec au moins deux étoiles sont au nombre de huit (8) et représentent 28% de l’effectif des établissements, 58% des chambres et 66% des lits en commune II ( cf. tableau N° Clarification des établissements par catégorie et capacités). Tableau N°60 : Clarification des établissements d’hôtellerie par catégorie et capacité

Etablissement 5*

Etablissement 4*

Etablissement 3*

Etablissement 2*

Etablissement autres

Total

Nb Ch Lits Nb Ch Lits Nb Ch Lits Nb Ch Lits Nb Ch Lits Nb Ch Lits

Commune II

1 191 191 1 55 67 2 70 77 4 85 110 20 293 352 28 694 797

Source : OMATHO , 2006

Légende - Nb : nombre d’ établissement - Ch : nombre de chambre 3.2. Sites touristiques Il n’existe pas officiellement de sites touristiques en commune Il. Mais la littérature rapporte la présence du site d’Hypogée près du Centre récepteur fédéral du TSF , site actuel Direction Nationale de la SOTELMA au quartier Hippodrome détruit ou comblée en raison de l’ urbanisation. 3.3. Restaurants et bars

Les restaurants et bars sont très présents ( 36) de même que les espaces culturels (6) , les night clubs (4) , les pâtisseries ( 6 ). Ils constituent des lieux de recréation et viennent comme un service complémentaire pour les établissements d’ hotelerie( Cf. annexe tableaux N° Répartition des Bars/ Restaurants, N°. Espaces culturels , N° Night Club, N° Pâtisseries) 4 Artisanat Dans le domaine de l’artisanat, les activités menées au niveau de la Maison des artisans tournent essentiellement autour de la bijouterie, tannerie et sculpture. Tableau N°61 : Situation des artisans de la commune

TYPE D’ARTISANS NOMBRE STATUT

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H F T AMATEUR PROFES SIONNEL

Bâtiments 224 224 90 134

Construction métallique 1859 - 1859 790 1069

Arts et métiers divers 473 - 473 251 222

Menuisiers 17 - 17 X -

Mécaniciens 13 - 13 X -

Vulcanites 20 20 -

Hygiénistes - 165 165 15 150

Total 2606 165 2771 1146 1575

Source : Pdsec C II 2005-2009

L’artisanat a des difficultés liées à la production et à la commercialisation, difficultés dues essentiellement à la qualité des produits et d’ une clientèle cible ne disposant pas d’un pouvoir d’achat élevé. Les produits sont très variés. La chambre des métiers regroupe les artisans en 7 corps de métiers tous présents en commune II qui sont :

- Métiers artisanaux de l’alimentation - Métiers artisanaux d’extraction, du bâtiment et connexes - Métiers artisanaux du bois et ameublement - Métiers artisanaux de la transformation des métaux et de la

construction métallique - Métiers artisanaux de l’habillement, du cuir et textile - Métiers artisanaux de l’hygiène et soins corporels - Métiers artisanaux d’art et divers.

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CHAPITRE X : RESSOURCES FINANCIERES ET MATERIELLES DE LA COMMUNE II I- RESSOURCES FINANCIERES 1. Budget communal Le budget est l’acte par lequel est autorisé l’ensemble des charges et des ressources des collectivités territoriales (art 170, loi n° 95-034 du 12 Avril 1995 portant code des collectivités territoriales). C’est un acte de prévision et d’autorisation - Acte de prévision : Le budget doit prévoir les dépenses et les recettes pour une année à venir - Acte d’autorisation : L’autorisation est l’acte par lequel l’ordonnateur reçoit de l’organe délibérant, le droit d’utiliser les crédits en dépenses et en recettes dans le strict respect de leur montant. Les opérations budgétaires sont réparties en deux sections : une section fonctionnement et une section d’investissement comprenant chacune une partie dépenses et une partie recettes La loi 96—058 de la décentralisation détermine les ressources financières du District de Bamako et des communes qui le composent. 2. Analyse de l’ état d’ exécution du budget de la commune Le budget de la commune II est en hausse constitué de 649.141.487 FCFA en 2004, il a atteint 1.062.103.268 FCFA en 2005 soit une croissance de 36% en 2005 par rapport à 2004 et une croissance de 17% en 2006 par rapport à 2005. Le taux de recouvrement des recettes de fonctionnement est supérieur à 60% avec un maximum de 74% en 2005. Le taux de recouvrement des recettes d’investissement bien que faible de 10% en 2004, il a atteint 41% en 2006 ( Cf. tableau N° Evolution du budget de la commune II). Si en terme de prévisions, les recettes de fonctionnement représentent les 72% du budget en 2004, les 71% en 2005 et les 67% en 2006, en terme de réalisations la volonté des autorités communales d’investir s’exprime par la baisse progressive de la part des recettes recouvrées de fonctionnement dans les recettes globales : 94% en 2004, 91% en 2005, 75% en 2006. Les dépenses de fonctionnement réalisées confirment cette tendance de l’effort d’investissement soit 84% des dépenses totales réalisées en 2004 et 75% en 2006. En d’autres termes les dépenses d’investissement de 16% en 2004 ont atteint les 25% en 2006.

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Tableau N° 62 : Evolution du budget de la commune II

2004 2005 2006

Prévisions Réalisations Taux Prévisions Réalisations Taux Prévisions Réalisations Taux

Recettes de fonctionnement

468.115.870 293.125.817 63% 650.428.347 480.847.795 74% 706.693.880 429.490.237 61%

- Impôts et taxes

322 33 070 251 750 702 78% 391.907.060 303.461.899 77% 501.652.080 361.319.552 72%

Recettes d’investissement

161.025.617 18.535.000 10% 255.206.951 43.741.224 17% 355.409.388 145.414.777 41%

Recettes totales

649.141.487 311.660.817 48% 905.635.258 524.589.019 58% 1.062.103.268 574.905.014 54 %

Dépenses de fonctionnement

466.115.670 340.802.448 72,80% 650.428.347 447.870.928 69% 706.693.880 449.107.337 64%

- Personnel

156.751.650 138.365.741 88% 182.088.483 168.259.423 92% 218.159.200 181.878.809 83%

Dépenses d’investissement

181.025.617 67.244.734 37% 255.206.951 44.224.152 17% 355.409.388 152.037.523 43%

Dépenses totales

649.141.487 408.047.192 63% 905.635.298 492.095.080 54% 1.062.103.268 601.144.860 57%

Source : Mairie de la commune II

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3. Analyse des impôts et taxes et des charges du personnel En s’ intéressant aux recettes, les impôts et taxes constituent la recette principale de la commune II et représente 86% des recettes de fonctionnement réalisées en 2004 et 84% en 2006. Quant aux dépenses du personnel , elles sont maîtrisées, 46% en 2004 et 40% en 2006. Il faut noter que dans le cadre des transferts de compétences de l’Etat aux collectivités territoriales, la mairie de la commune II assure la prise en charge du salaire de certains agents de l’éducation, de la santé et de l’ assainissement . Par exemple : pour l’éducation, en 2005 et 2006, la mairie a assuré le paiement du salaire de 21 employés, de 16 et de 19 agents de santé respectivement en 2005 en 2006. Les agents pris en charge par la mairie sont pour la plus part des gardiens, des monitrices de jardins d’enfants, des aides soignantes, des infirmiers et des chauffeurs. Tableau N°63 : Comparaison des recettes et des dépenses de la commune II

Commune II 2004 2005 2006

Montant recouvré

% Montant recouvré

% Montant recouvré

%

Recettes de fonctionnement

293.125.817 /// 480.847.795 /// 429.490.237 ///

Part des impôts et taxes 251 750 702 86% 303.461.899 63% 361.319.552 84%

Dépenses de fonctionnement

340.802.448 /// 447.870.928 /// 449.107.337 ///

Part du personnel 156.751.650 46% 168.259.423 38% 181.878.809 40%

Source : Mairie de la commune II

II- Ressources matérielles

La commune dispose d’un patrimoine immobilier considérable et très divers. Il porte entre autre sur les écoles, les terrains de foot, les logements, les espaces verts et les centres d’état civil (principal et secondaires). Ces biens immobiliers fournissent de ressources mais sont aussi source de dépenses car les charges récurrentes de gestion paraissent aussi importantes. Il est nécessaire que la commune II cherche à acquérir des biens immobiliers pouvant procurer à la commune des ressources substantielles .

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CHAPITREXI :ATOUTS/POTENTIALITES/FORCESET PROBLEMES/ FAIBLESSES / ET PERSPECTIVES DE LA COMMUNE II

I- LES ATOUTS / POTENTIALITES/FORCES DE LA COMMUNE II La Commune II regorge des atouts et des potentialités parmi lesquels on peut citer :

- La position centrale de la commune sur la rive gauche du fleuve Niger avec les anciens quartiers occupant une bonne partie du centre des affaires, fait d’ elle une plaque tournante des activités socio-économique du District.

- Le désenclavement de la commune : infrastructures routières, le réseau

téléphonique, le réseau électrique et d’ eau sont assez denses, favorise le développement des activités économiques

- La présence des radios de proximités avec usage de la langue locale

- Les activités économiques sont développées par la présence des places d’

échanges parmi les plus attrayant du District de Bamako : les marchés de produits alimentaire, de l’ habillement et des produits divers de Médina coura, de N’Golonina et du Dabanani, le marché du bétail de la Zone Industrielle, la maison de l’artisanat.

- Les infrastructures hôtelières au nombre de 28 avec des établissements de haut

standing comme l’ Hôtel Sofitel Amitié , l’ Hôtel Mandé , l’ Hôtel Plazza. - - L’existence sur place de 81 entreprises industrielles sur les 225 du District soit

les 36% avec plus de 11 000 emplois permanents - Le développement des infrastructures de formation de la maternelle et l’

enseignement fondamental du 1er cycle tous statuts confondus avec 81 écoles , 506 classes et un ratio élève/maître de 59 pour l’ école fondamentale avec un taux de scolarisation global de 7 à 12 ans de près de 91% en 2005-2006 dont les filles 93%

- Le développement des infrastructures de formation du 2ème cycle de l’

enseignement fondamental 36 écoles et 205 classes tous statuts confondus, un ratio élèves/ maître de 30 , près de 48% des élèves sont filles., taux de scolarisation de 12 à 15 ans de 54% dont les filles 52% 2005-2006 .

- Le développement des infrastructures de formation de l’enseignement

secondaire public et privé : 17% des infrastructures de lycées, 33% infrastructures de l’Enseignement Secondaire Technique, 26% des

91

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infrastructures de l’Enseignement Secondaire Professionnel, de l’enseignement supérieur public et privé : ISFRA, INFTS , Sup’ Management , Université ALFRED GARCON.

- Le développement des infrastructures socio-sanitaires adéquats publiques,

communautaires et privées. - L’ extraction dans le fleuve Niger à côté des matériaux de construction (sable,

moellons). - L’existence de beaucoup de lieux de loisirs ( restaurants , bars, night club,

lieux de divertissement des enfants , etc.) ; - la présence des établissements de financement et de mobilisation de l’

épargne : 5 agences des banques et de 25 guichets d’institutions de micro finance

- Le rapprochement des services de la Mairie aux populations avec la création de neuf centre secondaire d’Etat civil en plus de Mairie soit un taux de 10/12 quartier ou 83% de couverture des quartiers de la commune

- La présence de quatre grands collecteurs permettant l’ évacuation des eaux de ménages et de pluie permettant l’ écoulement rapide des eaux et de réduire les risques d’inondation dans la commune;

- L’ entretien régulier des aménagements d’ espaces verts le long des rail ; - Le leader des communes dans la mise en œuvre de projets de dallage dans

certains quartiers ; - Le pôle d’attraction sportif avec le stade omnisports Modibo Kéïta et le champ

hippique, le seul champ hippique du district de Bamako. - Le pôle d’attraction politique avec la deuxième institution de la République :

l’ Assemblée Nationale. - La construction d’ une unité de traitement des eaux souillées industrielles en

construction ce qui va réduire dans un avenir proche la pollution des espaces traversés et de l’ eau du fleuve.

II- PROBLEMES /FAIBLESSES La synthèse des problèmes/ contraintes identifiés de la commune II peuvent se résumer comme suit :.

- L’insuffisance de caniveaux dans certains quartiers (hippodrome, Bakaribougou, Bougouba) ou souvent mal entretenus entraînant le développement des rongeurs et des insectes dans d’ autres quartiers (Quinzambougou, Niaréla, Bagadadji, médina Coura, etc.).

- L’insuffisance de sanitaires adéquats dans les concessions aggravant

l’insalubrité dans les quartiers avec la présence permanente des eaux souillées dans les rues et les caniveaux bouchés pratiquement toute l’année.

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- L’absence de traitement des eaux utilisées par la quasi totalité des unités industrielles ce qui a un effet négatif sur la nappe d’ eau phréatique et l’ eau du fleuve.

- La présence du dépôt d’hydrocarbure au milieu des habitations en TSF

constitue une menace de plus en plus grave avec l’ urbanisation. - L’insuffisance de sanitaire et de source d’ eau potable dans les écoles de l’

enseignement fondamental: 29% des écoles ont pas de points d’ eau, 25% n’ ont pas de latrines fonctionnelles, 94% n’ ont pas de cantines scolaire et 27% n’ont pas de clôture en 2005-2006.

- Le manque/ l’insuffisance d’éclairage public ou de courant dans les quartiers

nouvellement lotis ( Bakaribougou, Bougouba) et dans les écoles : 47% des écoles de l’enseignement fondamental n’ ont pas d’ électricité en 2005- 2006 ce qui est source d’ insécurité pour les populations.

- L’existence d’ un seul dépôt de transit fonctionnel pour toute la commune ce

qui favorise le développement de dépôts anarchiques. - L’ absence d’ équipement de la Mairie pour l’ évacuation régulière des déchets

solides entraînant une ligne d’ attente longue pour les GIE des véhicules du District pour y mettre les ordures pré- collectées sur le seul lieu prévu par les autorités communales.

- L’absence de forêt pour l’ exploitation du bois de chauffe et du charbon de

bois pour les besoins des communautés ce qui demande des mesures pour la protection de l’ environnement pour une meilleure qualité de vie pour les communes du District et les communes rurales environnantes .

- L’insuffisance de manuels scolaires pour les élèves : le ratio livre/ élève est

très au deçà de la norme ce qui a une incidence sur la qualité de la formation des élèves.

- La plupart de l’ habitat est en matériaux semi-durs ou en banco. - L’ absence d’ intérêt pour les autorités communales dans la résolution de

certaines crises au sein de la commune. - L’ absence de service sanitaire de base dans certains quartiers comme

Bougouba, village de N’ Gomi. - Le taux de recouvrement global n’ atteint pas les 60% et celui pour les recettes

d’ investissement est de 41% en 2006 ce qui s’explique d’une part

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- La matière imposable est déterminée mais la mobilisation n’ est pas le reflet de la réalisation par rapport aux prévisions ce qui fait que le taux de recouvrement global n’ atteint pas les 60% et celui pour les recettes d’ investissement reste à 41% en 2006.

- L’insuffisance d’ espaces sportifs aménagés : 83% des écoles l’ enseignement

fondamental n’ ont pas de terrain de sport obligeants les jeunes à transformer tout espace « libre » comme terrain de sport et principalement de football qui demande peut d’ aménagement et est le sport le plus populaire.

- L’ absence de stratégie de protection et de promotion de la culture par la

conservation des rites traditionnels presque disparus dans la commune qui abritent les quartiers des familles fondatrices de Bamako. Parmi ces rites traditionnels on peut citer : les sacrifices à l’ embouchure du marigot Balasogo au fleuve, ce marigot est devenu un des collecteurs de la commune, Komokou pour la préparation et la garde du « Komo » d’ une part et pour les cérémonies de circoncision d’autre part, Diétou la place publique où les sages de cité se rencontraient pour la prise des grandes décisions à Niaréla , Djifléba (mare au flanc de la colline du PG dans le quartier Hippodrome, était le lieu de la première baignade des nouveaux circoncis).

III- PERSPECTIVES Les principales activités contenues dans le PDESC se présentent ainsi :

Activités 2008 2009

- Construction de classes - Création de centres d’alphabétisation

- Equipement de la bibliothèque

- Construction de poste de police

- Construction de marchés

- Viabilisation des quartiers

- Aménagement d’espaces verts

- Construction de complexes sportifs

- Construction d’un centre multi- fonctionnel

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- Réalisation d’une fourrière

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ANNEXE MONOGRAPHIE DE LA COMMUNE II

96

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1. Surface par quartier

No QUARTIER SUPERFICIE

1 Niarela 229 ha

2 Bagadadji 53ha

3 Bozola 48 ha

4 Medina Coura 101 ha

5 Missira 104 ha

6 Hippodrome 305 ha

7 Quinzambougou 81 ha

8 Bakaribougou 20 ha

9 TSF 168 ha

10 Zone Industrielle 292 ha

11 Bougouba -

12 N Gomi -

Source : Commune II Bulletin Municipal Septembre 2000

2 . Liste des maires de la commune

N° Prénom et nom Période Profession

1 Oumar Traoré 1980-1982 Maître du second cycle

2 Modibo Niaré 1982-1988 Ancien agent de la SOMIEX

3 Mady Diallo 1988-1989 Administrateur Civil Ancien Ministre en retraite

4 Ousmane Traoré 1988 - 1990 Administrateur Civil Président de la Délégation Spéciale

5 Mady Diallo 1990 -1991 Administrateur Civil Ancien Ministre en Retraite

6 Mohamed K Karounta 1991 avril 1992 Administrateur Civile Président de la Délégation Spéciale

7 Seydou Traoré dit Sinclair

Avril 1992 – Avril 1995 Délégué Commercial

8 Mohamed Lamine Haidara dit Mao

Avril 1995 à Mars 1997 Agent Commercial

9 Fanta Sangaré Mars 1997 à Juillet 1997 Adjoint Administratif

10 Bassidi Coulibaly Juillet 19997Mars1998 Administrateur Civil Président de la Délégation

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Spéciale

11 Haiballah Maiga Mars 1998 Juillet1998 Inspecteur des impôts Président de la Délégation Spéciale

12 Moussa Badoulaye Traoré

Juillet 1998 Mai 1999 Opérateur Economique

13 Mahamadou Diallo Mai 1999 à Janvier2004 Administrateur Civil

14 Zana Daou 05 Janvier 2004 07 Juillet 2004

Ingénieur staticien Ancien ambassadeur Délégation Spéciale

14 Gaoussou Ly 07 Juillet 2004 à nos jours

Commerçant

Source : Mairie Commune II

3. Liste des conseillers municipaux de la commune II (Election du 30 Mai 2004 mise à jour en Août 2007)

N° Noms et prénom Profession Fonction au Conseil

Parti politique

1 Gaoussou LY Commerçant Maire MPR

2 Dandy SOW Déclarant en douane MPR

3 Mamadou FOFANA Commerçant MPR

4 Cheick O. Tidiane TRAORE Commerçant MPR

5 Gaoussou TRAORE Assistant de presse MPR

6 El Hadji Maky DOUMBIA ////////////// RPM

7 Yakouba DIABATE Enseignant 1er adjoint au Maire ADEMA

8 Drissa KANTE ///////////////// ADEMA

9 Alima TRAORE Enseignante 3ème adjoint au Maire ADEMA

10 Bakary FOFANA Agent commercial ADEMA

11 Modibo TRAORE Journaliste ADEMA

12 Oumar DIARRA //////////////// CNID

13 Niassa dit Ousmane

COULIBALY Jardinier CNID

14 Drissa COULIBALY Igénieur CNID

15 Abdoulaye SISSOKO Comptable gestionnaire

2ème adjoint au Maire CNID

16 Salimata KEÏTA Secrétaire de direction 4ème adjoint au Maire URD

17 Moriyouma KOUYATE Technicien construction civile

URD

18 Rokiatou DOUMBIA Contrôleur des impôts URD

19 Bourama Ciré SIMPARA Ingénieur agronome URD

20 Seydou COULIBALY Commerçant URD

21 Batio TOURE Inspecter jeunesse URD

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98

22 Drissa SANGARE Industriel UDD

23 Ibrahim DICKO Technicien d’élevage UDD

24 Alfouseynou CAMARA Employé de commerce UDD

25 Gaoussou TOURE Déclarant en transit UDD

26 Mahamadou DIALLO Administrateur civil RPM

27 N’Paly COULIBALY Commerçant RPM

28 Noumissa SAMAKE Enseignant RPM

29 Dado DIALLO M.S.C RPM

30 Bani TOURE Enseignant RPM

31 Fanta KEÏTA Restauratrice RPM

32 Aboubacar NIARE Entrepreneur PARENA

33 Djénéba SISSOKO Informaticienne 5me adjointe au Maire PARENA

34 Sory KOÏTA //////////////// UDD

35 Mamadou DIAKITE Ingénieur agro-économiste

Fasso Joton

36 Youssouf COULIBALY Entrepreneur Fasso Joton

37 Assitan DIALLO Comptable gestionaire

Fasso Joton

Source : Mairie Commune II 4. Nombre de conseillers communaux par parti politique

N° Parti Politique Nombre de conseiller

1 MPR 5

2 ADEMA 5

3 CNID 4

4 URD 6

5 UDD 5

6 RPM 7

7 PARENA 2

8 FASO JOTON 3

Total 37 Source : Mairie commune II

5. Centres secondaires d’ état civil

N° Type Quartier

01 Centre principal d’ état civil Missira

02 Centre secondaire d’ état civil Niaréla

03 Centre secondaire d’ état civil Bozola

04 Centre secondaire’ état civil TSF

05 Centre secondaire d’ état civil Quinzambougou

06 Centre secondaire d’ état civil Bagadadji

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07 Centre secondaire d’ état civil Zone Industrielle

08 Centre secondaire d’ état civil Bakaribougou

09 Centre secondaire d’ état civil Hippodrome

10 Centre secondaire d’ état civil Médina Coura Source : Mairie de la commune II

6. Liste des services publics

N° Dénomination Quartier

01 L’ Institut National de Recherche en Santé Publique ( INRSP)

Hippodrome route Express

02 Le centre National de Transfusion Sanguine / Banque de sang

Quizambougou près du CFTQ

03 Le centre de santé de référence Missira près du marché de Médine

04 Le Service du Développement Social et de l’ Economie Solidaire

Siège de la mairie commune II Missira

05 Le Centre d’ Animation Pédagogique ( CAP) Bozola

06 Le Centres d’ Animation Pédagogique ( CAP) Hippodrome

07 Commissariat de police du 3ème Arrondissement

Quizambougou route Achkhabad

08 Le Direction Nationale de la jeunesse Hippodrome tel : 221.09.12 – 221.67.02

09 Le centre des Impôts des grandes entreprises Quizambougou face boulangerie Dossolo ,route de Sotuba

10 Le tribunal de 1ère instance Hippodrome

11 Direction Nationale de la Concurrence et de la Réglementation

Quizambougou près de la boulangerie Dossolo, route de Sotuba

12 La perception Hippodrome

13 APCAM(Assemblée permanente des chambres d’Agriculture)

Bozola face Sofitel Amitié

14 La Direction Générale de la Compagnie Malienne des Textiles(CMDT)


15 L’ Office des Radios Diffusions et Télévisions du Mali ( ORTM)


16 La Direction National de l’ Hydraulique Bozola près Sofitel Amitié

17 La Direction Générale de Institut National de Prévoyance Sociale

Bozola près de l’Ambassade de France

18 L’ Assemblée Nationale Bagadadji tel :221.57.24 – 221.61.69

1 Conseil National du patronat Quinzambougou tel : 221.63.11

20 La Direction du Fonds D’ Appui à la Formation Professionnelle ( FAFPA)

Médine tel : 222.14.72

21 La Subdivision de l’ Energie du Mali Quinzambougou

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100

22 La Direction Générale de la Société des Télécommunications

Hippodrome 221 62 80 - 221 53 92

23 L’antenne de l’urbanisme et de l’habitat

24 L’antenne des domaines et cadastre

25 La Brigade Urbaine de Protection de l’Environnement ( BUPE )

26 Le Service d’Assainissement et du Contrôle des Pollutions

27 Le Service du Contrôle et de la Réglementation

28 APCM(Assemblée permanente des chambres des métiers)

Artisanat

29 Direction nationale de Géologie et des Mines ( DNGM )

Bougouba près de SOTELKO tel : 22158.21

30 Direction Nationale du Patrimoine Culturel (DNPC )

Tel : 221.67.86

31 Centre National de Cinématographie du Mali ( CNCM )

N’Golonina tel : 221.59.13 près de la BCS

32 Institut National des arts ( INA ) Niaréla tel : 221.50.74

33 Programme de Développement des Ressources Minérales ( PDRM )

Bougouba route de Sotuba tel : 221.63.19

34 Autorité pour l’aménagement du TAOUSSA Tel : 221.95.29

35 Centre d’Appui aux Mutuelles, Associations et Société Coopératives ( CAMASC )

Bakaribougou tel : 221.38.05 – 221.39.25

36 Institut National de Formation des Travailleurs Sociaux ( INFTS )

Hippodrome tel : 221.31.83

37 Sous Direction des Grandes Entreprises Tel : 221.50.91

38 FARE Niaréla tel : 221.84.15

39 Direction Nationale de l’Administration Pénitentiaire et de l’Education Surveillée

Quizambougou près de la pharmacie kènèya tel : 221.41.44

40 Direction Nationale de l’Administration de la justice

Tel : 221.84.06

41 Direction Nationale de l’Administration de la justice et du Sceau

Tel : 221.54.99

42 Service Entretien Parc Auto et du Matériel Technique

Tel : 221.25.67

43 Institut National de Formation en Equipement et Transport

Zone industrielle près de manutention africaine tel : 221.38.12

44 Haut Conseil des Collectivités territoriales N’Golonina tel : 221.54.72- 221.54.95

45 Projet de Conservation Bio - diversité Zone industrielle tel : 221.54.44

46 Direction Nationale de l’Aménagement du Territoire


47 INFPA Tel : 221.14.72 ???

101

101

48 Mission d’Appui à la Décentralisation et Déconcentration


49 Ministère des Maliens de l’Extérieur et de l’Intégration Africaine

TSF vers l’hôtel Mandé tel : 221.81.49 – 221.81.48

50 AUREP Médina – Coura face école Médine tel : 221.29.35

Source : Enquête ACA 7. Les associations et organisations sociales installées ou intervenant en commune II

N° INSTITUTION OU ORGANISATION STATUT DOMAINE D’ ACTIVITES

01 Association de Santé Communautaire de Bozola, Niaréla, Bagadadji (BONIABA)

Association Santé

02 Association de santé communautaire de l’Hippodrome (ASAHI)

Association Santé

03 Association de santé communautaire de Bakaribougou, TSF, Bougouba, zone industrielle (ASACO- Benkadi)

Association Santé

04 Association de santé communautaire de Bozola (ABOSAC)

Association Santé

05 Association Solidarité-Action (A.S.A) «DOKE»

Association Développement social et culturel de la zone

06 Association Malienne pour le Développement Communautaire (AMADECOM)

07 Faso baara (GIE)

08 Sigidia (Association des femmes de Bagadadji)

09 Ligue des consommateurs du Mali (LCM)

10 SOS Environnement Environnement

11 Jeunesse Anti- impérialiste du Mali (JAIM)

12 Association des Jeunes pour l’unité et le progrès de l’hippodrome (AJUPH)

Association

13 Coordination de la jeunesse panafricaine. Section du Mali

Association

14 Collectif des groupements d’assainissement de la commune II

Assainissement

15 Association pour la promotion de la jeunesse de Bozola « APROJEB »

Association Promotion de la jeunesse

16 Bozo assainissement « B.A » GIE Assainissement

102

102

17 Association des Pionniers du Mali (APM)

Association

18 Association d’Assainissement et la Protection de l’Environnement (A.A.P.E)

Association Protection de l’Environnement

19 Collectif des GIE de ramassage d’ordures de la commune II composée de : -Nogotana - Gazi-Jeya -Sanouya coura - OVA -Faso sanouya - Gij pha -Gapub Bagadadji - Sania -Hippo

Association Assainissement Nettoyage

20 Groupement de femmes de TSF Association

21 Association des Batteurs de Tissu (ABT)

22 Groupe de recherche d’actions et d’assistance pour le développement communautaire GRAADECOM

23 Association « DANAYA » Association

24 Club « Deutsche welle » pour la protection de l’environnement et l’écosystème (CDWPE)

Association Environnement

25 GIE « khona » Assainissement, nettoyage public

Association Assainissement, nettoyage public

26 Association club Tiéoulé M.KONATE GIE

27 Club des jeunes pour l’intégration africaine

28 Programme régional de formation et d’appui aux Associations locales en milieu urbain Afrique de l’Ouest (PREFAL) point focal du Mali

Bonne gouvernance

29 GIE Bozola quartier propre Assainissement

30 Association « Dièyaso » de Niaréla Association Nettoyage

31 Association des jeunes panafricains « AJP »

Association

32 Association pour le développement et la sauvegarde de Bougouba « ADESAB »

Association

33 Association des Frigoristes du Mali « AFRIMA »

Association Réparation des appareils électroménagers

34 Coordination des Associations et organisations de jeunes en CII

Association

35 Association des éleveurs Association Elévage

103

103

36 Club progrès jeunes Farafina

37 Coopérative des aviculteurs de la CII Association Production, vente et commerce de volailles

38 Association jiguiya des femmes de Niaréla « JFN »

Association

39 Cercle des jeunes pour les valeurs morales (CJVM)

Association

40 Mouvement des jeunes pour la liberté d’action (MJLA)

Association

41 Association des jeunes du Mali pour l’élevage (AJEMA)

Association Elevage

41 Ensemble pour un Mali Vert (EMAV) Association Environnement

42 Association des jeunes pour la promotion de l’artisanat (AJPA)

Association Fabrique, vente et commerce d’objets d’art.

43 Mouvement des jeunes pour la solidarité (MJS)

Association

44 Conseil opérationnel de la jeunesse active (COIA)

Association

45 Association des jeunes pour un Mali sans sidéens AJMAS

Santé, lutte contre le SIDA

46 Association Kafo Association

47 Association Malienne des jeunes pour la justice sociale AMAJUS

Association Protection des intérêts des commerçants de la commune II

48 Association des jeunes diplômés pour le développement de l’agriculture (AJDAD)

Agriculture

49 Association des jeunes pour un Mali prospère (AJMAP)

Association

50 Alliance des jeunes pour la concertation action (AJLA)

Association

51 Jeunesse Sans tabac (JETAS) Santé

52 Groupe d’action pour l’épanouissement de la femme et la protection de l’environnement (GAFEPE)

Femme, enfance

53 Association des jeunes pour la promotion des jeunes non voyants (APROJEB)

54 Association de la jeunesse pour la démocratie et le progrès (AJDP)

Association

55 Club sportif de Médine

56 Club des Amis pour le progrès (CAPP)

104

104

57 Association des jeunes pour la promotion des jeunes diplômés (APROJED)

58 Association du plan de construction et de développement urbain, rural « As-Plan- CDURE »

Association

59 Association des locataires de la place de Niono « ALN »

Association

60 Association des marchands de petits ruminants du district

Association Commerce bétail (chèvre et mouton)

61 Association d’artisans de la commune II

Association Fabrication et vente d’objets d’arts

62 Association des femmes de l’hippodrome (AFHI)

Association Participation à la vie de leur quartier

63 Association Malienne du club « Yèrèdonton »

Association Culture

64 Groupe de recherche action pour le développement et association pour le soutien des initiatives de développement de base. (GRAD/ASIDEB)

Association Décentralisation/ Formation

65 « Kana so » Association de jeunes diplômés


66 Association pour la, réhabilitation de l’environnement au Mali « AREM »

Association

67 Association des femmes musulmanes pour le développement de l’islam

Association Religion

68 Club des Amis de l’UNESCO de la C II Association Culture

69 Association de développement « subaanisum » (ASG)

Association Formation (prestation)

70 GIE Sanuya Hippo Association , ou ONG

Entretien, nettoyage (Assainissement)

71 Union des musulmans sunnites Association

72 Association des pêcheurs résidants au Mali (APRAM)

Association Pêche, commerce de poissons

73 Association d’artisans « groupe Tiéwena »

Association Promotion des tailleurs

74 Association des Amis d’Angers Association Coopération décentralisée

75 Association des amis de la culture peulhs

Association Culture

76 ADAF/galle

77 ACORD

78 Aide à l’Enfance Canada ONG étrangère

Promotion enfance

105

105

79 Association d’étude de technologies appliquées (AETA)

Association Technologie

80 AFRICARE ONG étrangère

81 Association Française, des Volontaires du Progrès (AFVP)

Humanitaire, activités de développement

82 Association Malienne pour le Développement (AMADE)

Association Formation, développement

83 Association Malienne pour la promotion des jeunes (AMPJ)

Association Jeunesse

84 CECI (Centre d’études Canadien et de Coopération Internationale)

ONG étrangère

Coopération en développement

85 CEPAZE Centre d’échange et de promotion des artisans en zone à équiper

Artisanat (vente d’objets d’art)

86 Centre d’études pour la prospection économique sociale et culturelle CEPES

87 Comité pour zéra

88 Entraide universitaire mondiale du Canada (EUMC)

Education

89 Fondation Commémorative Strome FCS

ONG étrangère

Education

90 GAD Groupe Action Développement

91 GANS (Groupe Action Nord Sud) Association Coopération décentralisée

92 GRAT (Groupe de recherches et d’application technique)

93 Helvetas Association Suisse pour le développement et la coopération

Décentralisation/hydraulique

94 MDM (Médecins du Monde) ONG étrangère

Santé

95 MSF/Belgique (Médecins Sans Frontières)

ONG étrangère

96 OCED (Organisation canadienne pour l’éducation au service du développement)

ONG étrangère

Education

97 OXFAM/UK ONG étrangère

98 PADI (Partenaire au développement intégré)

106

106

99 Plan International ONG étrangère

100 Stop Sahel (Association malienne pour la promotion de l’environnement

ONG Nationale

Lutte contre la désertification

101 TDHF (Terre des hommes France) ONG étrangère

102 BARANYUMA

103 Mali- Enjeu Association Environnement/Jeunesse

104 Alliance Malienne pour l’Environnement (AMEN)


105 Groupe de Réalisation et de Gestion (GRG)

Construction et entretien des voies

106 Club Progrès Jeunes Farafina Association Alphabétisation/Jeunesse

107 ONG- STOP- SIDA

108 DONKANSIGI Association

109 GIE « GIPHA » Assainissement

110 Association des veuves et orphelins de Médina coura (AVOM)

Association Solidarité

111 Société d’études et de conseil pour le développement (SEC/Mali)

112 Association Malienne pour la protection du patrimoine mondial

Association Culture

113 Association des femmes de Bozola « Benkadi musow »

Association

114 Un espoir dans le desert de la croix rouge malienne

Association

115 Club des mères de Missira Association

116 KENEYA- Yiriwaton Association Pharmacopée

117 Association des jeunes non diplômés (JND)

Association

118 Club Jeunesse en Action contre le SIDA (CJACS)

Association Santé

119 Association des diplômés pour le développement de l’élevage (ADDE)

Association Elevage

120 Jeunesse OUA Association

121 Association DES Jeunes pour l’unité et le progrès de l’hippodrome AJUDH

Association

122 Association des demandeurs et initiateurs d’emplois

Association

123 Jeunesse Anti-impérialiste du Mali (JAIM)

Association

124 Groupe Action Propriété (GAP/GIE) GIE Assainissement

125 SANYA- Hippo Assainissement

107

107

126 Groupe Action Développement (GAD) Association

127 Association pour la réhabilitation et le développement de Moussabougou (ARDEM)

Association

128 Caisse d’épargne de Missira Economie Solidaire

129 Association pour l’Union et la Paix (AUP)

Association

130 Service d’Assainissement général (GIE/SAG)

Environnement

131 Jeunesse Club Etoile du 21ème siècle Association Santé, éducation, culture

132 Groupement des femmes de Benkady 2000

Association Libération des femmes sous toutes ses formes

133 Union des commerçants locataires et propriétaires d’immeubles du marché de Médina coura (UCLPIMM)

Immobiliers

134 Association pour le développement et la recherche action au sahel Mali (ADRAS)

Promotion du développement économique, social, et culturel

135 Association commune action développement (CAD)

Environnement, Santé, Education

136 Coopérative de pêche, de pisciculture et de commercialisation des poissons du marché de Médine

Vente, commerce des poissons

137 Groupement pour l’entretien et la construction GECO

Nettoyage

138 GIE Furalan Assainissement

139 Coopérative des apiculteurs de la CII Vente de miel

140 Association « Tagnèton de Niaré » Formation, alphabétisation des femmes

141 Coopérative de la filière avicole Hippo. (COFAHI)

Elévage, vente de la volaille

142 « Walatt AFOLE” GIE Salubrité, éducation, élevage

143 Association Sahel Media services Assainissement, Environnement

144 Coopérative des marchands et abattants de volailles de l’hôtel les hirondelles de la CII

Vente de volailles

145 Association Benkadi des ouvriers métalliques du marché de médina coura

Fabrication métallique

146 Groupe pour l’entretien et la construction. GIE/GECO

Nettoyage

147

148 GIE/AZIB

108

108

149 GIE/Assainissement (GAZI- JEYA) Assainissement

150 Association des femmes pour la protection de l’environnement « AFPE »

Assainissement, recyclage des ordures ménagers, compostage, etc.

151 Association des jeunes pour la protection de l’environnement de Missira (AJPE)

Environnement

152 Association des femmes pour la conservation de la nature (AFCN)

Salubrité, environnement

153 Bureau de coordination des Associations féminines de la CII

154 Association « Femme- village- développement »

Développement des zones rurales et péri-urbaines et promotion socio-économique de la femme

155 Association des femmes Antiquaires du Mali « AFAM »

Fabrique et vente des objets d’art

156 Association « Groupe DANAYA » zone industrielle (AFZI)

Participation active des femmes au développement économique et social du Mali

157 Association « Dokelaw Jigi » Solidarité- Action (DOKE- SA)

Développement socio économique et culturel

158 Association pour la surveillance de la santé des fillesmigrantes (ASSEM)

Santé

159 Association « Jigiyagnouma » Intégration socio- professionnelle, organiser les femmes autour des activités génératrices de revenus

160 Association « Niogondèmè » des femmes de Bagadadji (ANFB)

Assainir le quartier de Bagadadji et- favoriser la réintégration des filles mères

161 GIE caméléon à multitude services Balayage, curage, entretien des caniveaux, gardiennage, transport, commerce général

162 Association des personnes âgées CII

163 Association pour le développement du quartier Bakarybougou « ADEB »

164 Club des amis de l’union Européenne au Mali (CAUEM)

165 Mouvement de réflexion et d’action pour le développement (MARD)

Formation en bonne gouvernance

167 Association des Soudeurs et Métalliques (ASM)

Soudure, vente des objets métalliques

109

109

168 ONG d’appui au développement du Monde rural (ADMR)

Environnement, Santé, Education, Assainissement

169 Coopérative agricole de N’golonina Agriculture, maraîchage

170 Association des professionnels du bois et du charbon (APBC)

Vente de bois et de charbon

171 GIE Actions Aménagement et Assainissement, Environnement, curage de caniveaux, ramassage d’ordures

172 Réseau Africain Francophone »Prime enfance » (RAFPE)

173 Association féminine pour la promotion d’activités et de valorisation des ressources (AFPAVR)

174 GIE « Jigiyaso » Nettoyage et entretien des bâtiments, cours, véhicules et routes, assainissement

175 Association des commerçants du marché Dossolo TRAORE « yiriwaton »

176 Fédération Nationale des Associations, des commerçants détaillants et contribuables du Mali (FNACDCN)

177 Association (Cercle de Réflexion et d’Action pour le Développement participatif : CRADP)

Bonne gouvernance

178 Association pour la promotion du sport « Sport promo 2000 »

Sport

179 GIE « Mali multi services » Archivage, prestations de services, fournitures de matériels de bureau, assainissement

180 « Lakanda » GIE Assainissement, aménagement et entretien des espaces verts, collecte et recyclage des déchets, etc.

181 ONG AVPIP (Appui pour la valorisation et la promotion de l’initiative privée)

Appuyer la promotion des initiatives privées à tous les niveaux.

182 GIE Ville propre Assainissement

183 GIE Niaréla Sanuya Assainissement

110

110

184 Femme Développement Mali (FDM) Développement rural et péri-urbain, promotion socio-économique des femmes

185 Association des femmes pour l’assainissement de Bakaribougou (AFAB)

Assainissement

186 Association « Balimaya du TSF » Promouvoir l’entraide mutuelle et les activités génératrices de revenus entre les membres

187 Association des femmes de Missira pour la sauvegarde «AFEMSE »

Environnement

188 Association de lutte contre le tabac, l’alcool et les stupéfiants au Mali

Santé

189 GIE/Sigida kanu Assainissement

190 Association pour le soutien à l’éducation des enfants deshérités « ASEED »

Education

191 Association pour le développement et la modernité (ADMO)

192 Coopérative d’assainissement (Bèsèya) Bakaribougou

Assainissement

193 Association « yèrètanga » de Niaréla (ASYNI)

Sauvegarde de l’environnement

194 Association des jeunes pour le développement de l’hippo. (AJDH)

Solidarité entre les jeunes, participer aux travaux d’assainissement

195 Association malienne pour la promotion de l’assainissement et de l’hygiène publique (AMPHP)

Assainissement

196 Association des femmes de Bagadadji pour la promotion socio-économique des mendiants

197 Association pour le développement de la culture de la paix au Mali « ADCPM »

Paix sociale, exploitation des ressources naturelles

198 Mutuelle « benkadi » du TSF Faciliter l’accès aux soins médicaux, l’entraide, la solidarité

199 Action Santé, développement ASD/JEKAFO

Santé, hygiène, assainissement, formation, etc.

200 SAMU Social Mali Actions urgentes aux enfants de la rue et de ceux en danger

111

111

201 Jeunesse Malienne pour le développement et progrès « JMDP »

202 Convention des jeunes pour le développement « CONJEDEN »

Jeunesse

203 GIE/ JAMAJIGI Commercialisation des fruits et légumes

204 Association Malienne d’appui conseil de recherche pour le développement (ONG- AMACORD)

Recherche, conseil, appui aux collectivités locales, protection de l’environnement, lutte contre le SIDA, formation, IEC, etc.

205 Coopérative d’habitat « Benso » COBEN

206 Ligue Malienne des Imams et érudits pour la solidarité islamique « LIMAMA »

207 Association pour l’unité et le développementde Quinzambougou « QUAD »

Cohésion sociale, participation aux activités socio-économiques du quartier.

208 Association pour le soutien des actions de la CEDEAO « ASAC »

Soutenir les efforts des chefs d’états, sensibiliser et mobiliser les jeunes autour de l’idée d’intégration de la CEDEAO.

209 Association Malienne pour la Sauvegarde de l’Environnement « AMASE »

Environnement

210 Association des jeunes pour le développement de Quinzambougou « AJDQ »

Sensibiliser et mobiliser les jeunes pour leur participation aux activités socio-économique et culturelles

211 Association pour la valorisation et la sauvegarde des intérêts de Bozola (ARSIB)

Ouvrer pour l’unité et le rassemblement des populations de Bozola

212 Coordination des Associations féminines et ONG « CAFO » cellule de Bagadadji

213 Réseau Droit de l’Environnement au Mali (REDEMA)

Environnement

214 Agir Ensemble au Sahel « AES » Environnement

215 Coordination des sociétés et coopératives de la CII

216 Groupement d’action pour l’assainissementet la promotion de l’environnement « GAADE » GIE

Assainissement, Environnement

112

112

217 Groupement féminin « Muso Jigi » de quinzambougou

Participation active des femmes au développement

218 CAFO, Médina coura

219 Association pour le développementéducatif, sanitaire et la protection de l’environnement dans le Sahel ADESDES

Scolarisation, éducation, santé maternelle

220 Association des exploitants de carrière de la CII (AECCI)

Extraction, vente des matériaux de construction

221 Association Mali- Nièta « AMAN » Sauvegarde de l’environnement, gestion durable des ressources naturelles, développement socio-économique et culturel

222 Association des jeunes patriotes de l’hippo. extension

Favoriser la réalisation de l’unité Africaine

223 GIE « Faso consult »

224 Association pour le développement des espoirs de Médina coura « ADEME »

Contribuer au développement socio-économique et culturel de Médina coura.

225 Association pour le développement et Assainissement de la Zone Industrielle ( ADAZI)

Assainissement Santé Education

8. Liste des centres de santé communautaires fonctionnelles

N° Identification Aire de santé Date d’ouverture

01 BENKADY Bakaribougou 15 Décembre 1995

02 ABOSAC Bozola 10 Février 1994

03 ASACOHI Hippodrome 15 Juin 1997

04 ASACOME Médian-Coura 1er Novembre 2000

05 BONIABA Bozola Niaréla Bagadadji

04 janvier 1994

Source : DRS 2006

9. Liste des centres de sante

N° Quartier

Statut Adresse

01 Hippodrome Clinique chirurgicale ATA (DABO Mamadou Chérif)

02 Niaréla Cabinet dentaire DAOU GEORGE

03 Quinzambougou Cabinet dentaire TRAORE Coumba Dembélé

04 Zone Industrielle Cabinet dentaire AWA THIAM

05 Hippodrome Clinique médicale BLUM G. MAIER

06 Missira Clinique médicale LA BENEDICTION DIWARA FOUSS

07 Quinzambougou Clinique médicale LES ACACIAS (TRAORE Coumba Dia)

113

113

08 Quinzambougou Clinique médicale LA PAIX

09 Niaréla Clinique médicale ALDI

10 Hippodrome Clinique médicale OUMOU DILLY

11 Zone Industrielle CMIE Centre Médical Inter-Entreprise Z. Indus

12 Niaréla Cabinet de Consultation LA CROYANCE

13 Hippodrome Cabinet de Consultation LA PITIÉ

14 Hippodrome Cabinet de Consultation EXPRESS SANTE (EMMA BALLO)

15 Hippodrome Centre Médecine Traditionnelle

KOUMARE MAMADOU

16 Médina-Coura Centre Médecine Traditionnelle

TRAORÉ BAKARY


HUANG HUO BA


19 Niaréla Centre Opticien Lunetier DIAKITE MOUSSA

20 Niaréla Cabinet de Soins Infirmier YORO

21 Bozola Cabinet de Soins Infirmier LAFIA

22 Bozola Cabinet de Soins Infirmier SITAN CISSÉ

23 Hippodrome Cabinet de Soins Infirmier TOURE OUSMANE

24 Médina-Coura Cabinet de Soins Infirmier COULIBALY TIEMOKO

25 Niaréla Cabinet de Soins Infirmier BORE HASSANE

26 Zone Industrielle Cabinet de Soins Infirmier TSF

27 Bagadadji Cabinet de Consultation GRANDE MOSQUEE (DAFE Sidy Ibra)

28 Hippodrome Cabinet de Consultation DELY (THIERO MOHAMED)

29 Médina-Coura Cabinet de Consultation KALDARA (TOURE Amadou Mahamane)

30 Niaréla Cabinet de Consultation DAMBE (TOURE IBRAHIM)

31 Niaréla Cabinet de Consultation EPOUX DIALLO

32 Hippodrome Cabinet de Consultation LE RELAIS

33 Missira Centre de Santé de Référence

COMMUNE 2

34 Bozola Grossiste Privé en Médicament

EGR MUL TI M

35 Hippodrome Grossiste Privé en Médicament

SOGEPHARM

36 Quinzambougou Laboratoire Biomédical Privé

ALGI

37 Hippodrome Pharmacie Publique ASACOHI

38 Zone Industrielle Grossiste Privé en Médicament

Usine Malienne de produits pharmaceutiques

39 Niaréla PMI PMI Niaréla

Source : Mairie commune 10. Liste des ambassades

114

114

N° AMBASSADES QUARTIERS

1 Arabie saoudite Cite du Niger

2 Canada Hippodrome

3 Chine Hippodrome

4 Cuba Hippodrome

5 Iran Hippodrome

6 Mauritanie Hippodrome

7 Belgique Hippodrome

8 Palestine Hippodrone

9 Senegal Hippodrome

10 Pays Bas Hippodrome

11 Russie Niarela

12 Cote d’Ivoire Niarela

13 France Bozola Source Enquête ACA 2007

11. Liste des consulats

N° CONSULATS QUARTIER

1 Britannique Hippodrome

2 Suisse Hippodrome Source Enquête ACA 2007

12. Liste des architectes

N° Nom de l’entreprise Adresse tél. Quartier

1 Moussa BENGALY (TOUR) 675.18.91 Hippodrome

2 Moussa TRAORE (CEAU) 221.23.12 Médina-Coura

3 Fodé Seydou DIALLO (CAFO) 673.95.76 Bagadadji

Source : Enquête ACA 2007

13. Liste des notaires


1 Moussa Samba SIDIBE 221.23.83 -

2 Karamoko CAMARA 221.81.10 -

Sources : Enquête ACA 2007

14. Liste des géomètres experts


1 Daouda COULIBALY (BER-TC) 221.00.35 Hippodrome

2 Amadou MAÏGA (TOPO 2000) 221.30.56 Médina-Coura

3 Moussa FANE (Consult Topo SARL) 221.14.97 Bagadadji

4 Abdoulaye KONE (BTAK) 221.99.07 Missira

5 Ogotembelou KASSOGUE (Topo Wadouba)

221.93.14 Hippodrome

115

115

6 Garibou GUINDO (Topo Falaises) 221.93.14 Hippodrome


15. Liste des cartographes et topographes


1 Samba TRAORE (Entreprise ETAC-SARL)

221.54.50 Hippodrome

2 Zoumana DAO (Entreprise GITS) 221.14.57 Hippodrome


16. Liste des bureaux d’ingénieur conseil

N° Bureau conseil Adresse

1 GIC (Groupe d’Ingénieurs Consultants) Tél. 221.80.91 Hippodrome Rue 254 Porte 584

2 Soning-Bac/SARL (Société Nouvelle d’Ingénierie Bacus) Tél. 221.12.83 Quinzambougou Rue 560 P 69

3 BIMAN-SARL (Bureau d’Ingénierie et de Management) Tél. 224.79.66 /647.31.79 Zone Industrielle

4 ICON-SARL (Ingénierie Conseil Electricité – Informatique – Génie Civil)

Tél. 221.54.60 Immeuble Koniba NIARE Niaréla

5 Hydro-Pacte (Bureau d’Etude d’Ingénierie et d’Organisation) Tél. 221.12.20 Hippodrome Rue 291 Porte 254

6 Lobou-Conseil (Bureau d’Etudes d’Ingénierie Bâtiments, Travaux publics, Transport)

Tél. 221.03.36 / 671.82.98 Rue 250 Porte 583 Hippodrome

7 Serhs (Société d’Etudes et réalisation des Ouvrages Hydrauliques au Sahel)

Tél. 221.49.75 Niaréla Rue 420 Porte 242

8 BICKA (bureau d’Ingénieurs Conseil en Gestion des Systèmes de Transport)

Tél. 223.60.95 Hippodrome Rue 272 Porte 12

9 BICM (Bureau d’Ingénieur Conseils Makanguilé) Tél. 221.52.50 Niaréla

10 Experco International SARL (Bureau d’Ingénierie pour le développement Rural)

Tél. 221.40.13 Rue 279 Porte 12 Hippodrome

11 SAFIC-SUARL (Société Africaine ‘Ingénieurs Conseils) Tél. 227.41.58 Rue 24 Porte 558 Médina-Coura

12 IGIP-Afrique Mali SARL (Ingénieur Conseil) Tél. 221.18.81 Quinzambougou Rue 562 Porte 24

13 GTHA (Ingénieurs Conseils Mali SARL) Tél. 221.90.35 Hippodrome Rue 254 Porte 395

14 Beagges-Sarl (Bureau d’Experts en Auto Gouvernance et Gestion de l’Environnement au Sahel

Tél. 221.79.65

15 AMERC-SARL (Agence Malienne de Recherche et de Contrôle) Tél. 221.10.53 Bagadadji Rue Promenade des Angevins Porte 774

16 Intelco-Consult Sarl (Ingénieur-Conseil) Tél. 673.16.10 Cité Niger Rue 27 Porte 35

Source ; Ordre des Ingénieurs Conseil du Mali Mai 2007

116

116

17. Liste des cabinets Comptables Agréés en commune II

N° Dénomination sociale Adresse

1 Société d’Expertise Comptable « DIARRA » S.E.C DIARRA SARL

Niaréla/N’Golonina BP 2111 Tél/Fax 221.41.02/221.94.46 221.68.36 Email [email protected]

2 SOGIC – SARL

Hippodrome Rue 226 Porte 457 BP 3019 Tél. 221.86.92 Fax : 221.96.99 Email : [email protected]

Source : Enquête ACA Juillet 2007



117

117

18. Identification et répartition des GIE de ramassage d’ordures

N° QUARTIERS NOMBRE DE G.I.E

NOMS DE G.I.E

1 Bakaribougou 1 G.I.E BARA

2 Bagadadji 3 -GLOBAL SERVICE -G.I.E LAKANDA -ADM’S NETTOYAGE SERVICE

3 Hippodrome 6 -G.J.P.H.A -SANIYA HIPPO -ACTIONS -SANIYA WALE -KENEYA WALE -MY SERVICE

4 Médina-Coura 7 -OPERATION VILLE ASAINIE -SANIYA COURA -SINIGNASIGI -SIGUIDA DI HA -SANIYA NANA -MAY-NET -N’DIAYE ESPACE VERT

5 Missira 5 -DAMBE SERVICE -AR BUTUS -Santé Intégration Sociale (Sisa) -FASO SANIYA -FOOKAN

6 Niaréla 3 -NIETA WALE -PITCHOU -NOKO TANA

7 Bozola 4 -DAMBE -CLEAN SERVICE -FASO JIGI -N’TETOKO

8 Quinzambougou 1 -SANIYA QUINZ

9 Zone Industrielle

2 -OKONIYA -GAZI DJEYA

10 TSF 1 -MAME

////// Total 33 ////////////////////////////////////////////////////

Source : Mairie Commune II

118

118

20. Rues bitumées en commune II

N° Nom ou n° de la rue Longueur (en m)

Début de la rue Fin de la rue

1 Rue 346 Hippodrome 600 375 Hippodrome Pont Sikoroni

2 Rue 375 Hippodrome 150 Rue 273 Rue 346

3 Rue 57 Médina coura 190 Rue 36 Av. Révolution Octobre

4 Rue Achkhabad 2270 Ambassade URSS Rue 40 Marché Médine

5 Avenue Alqoods 4100 Rd. Point Gabriel Touré

Pont Banconi

6 Promenade des Angevins 1020 Rue 503-AssembléeNat

Rue 531

7 Avenue de l'Artois ( 1300 Avenue de Sikasso Bras du fleuve Niger

8 Bd. Nelson Mandela 1630 Rue du RDA Rue 293

9 Avenue de la Marne 470 Boulevard du Peuple

Avenue Sikasso

10 Rue Titi NIARE 1580 Boulevard du Peuple

Rue Achkhbad

11 Avenue Louis Pasteur 470 Boulevard du Peuple

Boulevard du Peuple

12 Rue RDA 1000 Avenue Alqoods Bd. Nelson Mandela

13 Rue de la Révolution d'Octobre

1800 Boulevard du Peuple

Marché de Médine

14 Avenue Verdun 520 Pont des Martyrs Village Kibaru

15 Route de Sotuba 5680 Rue Achkhabad Sotuba

16 Rue 503 (Bagadadji) 430 Rue Titi NIARE Promenade Angevins

17 Rue 508 (Bagadadji) 1017 Rue503 (Gde Mosquée)

Rue 531

18 Rue 510 (Bagadadji) 1020 Rue 503 Rue 531

19 Rue 125 (Bozola) 420 Avenue Verdun Avenue de la Marne

20 Rue 127 (Bozola) 548 Avenue Verdun Avenue de la Marne

21 Rue 10 (Médine) 1692 Boulevard du Peuple

Rue RDA

22 Rue Tombouctou Coulibaly

1692 Boulevard du Peuple

Rue RDA

119

119

23 Rue 428 Niaréla 1579 Rue 429 Route de Sotuba

24 Rue 528 (Quinzambougou)

263 531 Rue Achkhabad

25 Rue 530 (Quinzambougou)

369 Rue 531 Rue Achkhabad

26 Rue 776 425 Rue 499 Quartier TSF

27 Rue 273 (Hippodrome) 450 Rue 234 Rue 375

28 Rue 939 Zone industrielle 890 Route de Sotuba Avenue Alqoods

29 Rue 839 740 Abattoir Route de Sotuba

30 Rue 376 (Rue Nimaga) 1150 Ambassade de Russie

Avenue de la Marne

31 Rue non codifiée Missira 320 Av. Révolution Octobre

Gare de Médine

32 Rue 40 Missira 500 Av. Révolution Octobre

Rue 39

33 Rue 39 Missira 50 Rue 40 Rue 152

34 Rue 152 Missira 200 Rue 35 Rue RDA

35 Rue 234 Hippodrome 1600 Rue RDA Rue 293

36 Rue 293 Hippodrome 90 Rue 234 Pont de Banconi

Total 38 225 ////////////// ///////////// Source : CTAC ( Cellule Technique et d’Appui aux communes du District)

21. Répartition des pharmacies vétérinaires

N° Nom de la pharmacie Quartier

1 Pharmacie Séru Missira

2 Pharmacie Koné Bozola

3 Labelvete Hippodrome

4 Officine vétérinaire Médina-Coura Source : Enquête ACA Juillet 2007

22. Répartition des mosquées

N° QUARTIERS MOSQUEE OU NOM DE L’IMAM/ ADRESSE NRE DE MOSQUEE

1 Bagadadji -Grande Mosquée de Bamako -Mosquée Zakaria Haidara Rue Patchianga -Mosquée Oumar Coulibaly ; à l’Est de la grande mosquée

3

2 Niarela -Mosquée Moustapha, ancienne mosquée du vendredi derrière l’I N A -Mosquée Babou KANE , à l’Ouest de l’Ex- Salle de cinéma EL ILILAL

120

120

-Mosquée Mouhamad DRAME , Zawiya -Mosquée Mahamé OULALE ,extension à l’Est du marché Bomboly NIARE -Mosquée Mouazou TOURE à l’Ouest du cimetière -Mosquée Mouhamadou Sosso HAIDARA -Madani TRAORE à l’Est des collectivités Territoriales -Mosquée Mouhamed SOUARE à l’Est de Kibarubougoufié -Mosquée Broulaye CHAMA à l’Est de la Bank of Africa

9

3 T S F -Mosquée Badjan SYLLA à l’Est de la cour de la SOTELMA -Mosquée Tidjani COULIBALY , prés du marché -Mosquée Garabali

3

4 Quinzambougou

-Mosquée Mouhamad DIARRA , mosquée sunnite -Mosquée Ahmad TRAORE , cite des infirmiers

2

5 Hippodrome -Mosquée DIAKITE , face au champ hippique -Mosquée Takwa , Abdoul Karim COULIBALY ,route de Sikoroni -Mosquée Mouhamad BARADJI ,nord -Mosquée Abdoulaye DIARRA , non loin de la mosquée Takwa -Mosquée Yossi, Aboubacar SIDIBE, côté Ouest route de Sikoroni -Mosquée Mouhamed TOUNKARA prés de la mairie du quartier -Mosquée Oumar Massiré TRAORE , sur l’artère principale -Mosquée Issa COULIBALY extension Est , rue 232 -Mosquée Aboubacar MAIGA Extension Ouest , sur la route de N’Gomi -Mosquée Dionkounda SACKO , rue Nelson MANDELA -Mosquée Cheickné WELLE , Zawiya , sur la route de Sikoroni

11

6 Medine-Coura -Mosquée Barou N’DIAYE , « Filamissiri », extension Rue 18 -Mosquée Mouhamed TRAORE 1ère mosquée du quartier , Rue 5x12 -Mosquée Mouhamad KONATE , Tientieni Missiri , prés des rails

3

7 Missira -Mosquée Moussa DIAH , face à la mairie de la

121

121

commune II -Mosquée Oumar SOUMARE face au Stade Omnisport Modibo KEITA -Mosquée Abdoulaye TRAORE , prés de l’Institut YATTABARY

3

8 Zone industrielle

-Mosquée Abdoulaye KONE -Mosquée Boua KONE , prés des rails et non loin de la station NAM -Mosquée Aboubacar KANSAYE , domicile du Directeur de la compagne Gana du Nord -Moussablentou

4

9 Bakaribougou -Mosquée Moussa SANGHO 1

10 Bougouba -Mosquée Zoumana DIAKITE , prés de l’ITEMA 1

11 Bozola -Mosquée Hidjila , prés du marché Dabanani 1

12 N’gomi -Mosquée de N’ gomi 1

//// Total ////////////////////////////////////////////

42

Source :Ligue Malienne des Imans et Erudits pour la Solidarité Islamique/Commune II

23. Répartition géographique des agences bancaires

N° Agence de banque Nombre d’agence

Localisation/ Observation

01 Banque Of Africa (BOA) 02 Bozola, Hippodrome

02 Banque de Développement du Mali (BDM-SA)

01 Quinzambougou

03 Banque Commerciale du Sahel (BCS)

01 Bozola

04 Banque Nationale du Développement Agricole (BNDA)

01 Hippodrome

// Total 05 /////////////// Source : Enquête ACA

24 . Couverture géographique de la commune en service financier par les SFD

N° Agence de banque Point de

service

Localisation/ Observation

01 Kondo-Jigima 05 - Missira - Quinzambougou

122

122

- Niaréla - Marché Médine - Grand marché

02 Nièsigiso 03 - Bagadadji - Médina-Coura - Bakaribougou

03 Jemeni 03 - Missira - Bozola - Marché Médine

04 Jigiyasoba 01 - Médina-Coura

05 Soro-Yiriwassoba 01 - TSF

Kafo Jiginew 02 - Niaréla - Médina Coura

Autres mutualistes 06 - CMCE« Espoir » Hippodrome - Meca II Yèrèdèmè - Jigissigi de Médine - CECSutraso de District de BKo - Yongodèmè-So Hippodrome - CMIC Jemeni de Bozola

Crédit solidaire 04 - Miselini - CANEF - AIDISO - PIYELI

Total 25 //////////////////// Source : CCS/SFD Juin 2007

25. Les infrastructures hôtelières de la commune II

N° Etablissements Capacités Contacts

1 Sansanding 10 10 Hippodrome Rue Mandela . Porte: 1133BP : 696

Tel: 221 7791

2 Hôtel Tamana 17 23 Hippodrome Rue 216-porte : 15 - BP : E 985

Tel: 6786741

3 Résidence Kora 07 07 Hippodrome, Rue Nelson Mandela

Tel: 221 4500

4 Hôtel Cauris Lodge» 07 09 Niaréla Rue: 461 porte : 29 BP: E 3217

Tel: 6402017

5 Auberge Teriya ex Tennessee

07 07 Niarela BP : 1697 Tel: 6786003/6063

6 Le Refuge (Ex B&B)** 18 25 N'Golonina Sud, Rue 326

Cel: 675 26 63 Tel: 221 0144/4115

123

123

BP : E 486 Fax: 221 2469

7 07 Hotel Safir ex Grand Atlas

19 23 Niarela Rue: 348 Porte: 372

Tel: 221 48 17 Fax: 221 00 89

8 Hôtel Dakan 19 19 Niaréla BP: 1385 Tel: 221 91 96

9 Auberge Toguna

09 09 Quinzambougou Tel: 2211693 BP: E 1445 Fax: 221 1693

10 La Chaumière ***

15 16 Quinzambougou Tel: 221 7631 BP : E 3735 Fax: 221 76 37

11 Hôtel Chat Rouge 11 11 N'Golonina ote e BP: E 1738

Tel: 2219041

12 Hôtel Le Rabelais 35 35 Quinzambougou, route de Sotuba BP : 1226

Tél: 221 52 98/221 36 37 Fax. 221 21 51 Email : [email protected]

13 Hôtel Dafina 25 26 Niaréla Rue 461 Tel: 221 0304/0436 ote a ma Porte: 146 BP : E 1836 Email : [email protected]

14 Hôtel Jamana hojamanacw.cefib.com

22 30 Niaréla: Tel/ Fax : 221 3456/ 2211050 BP : 1686 Email : [email protected]

15 Hôtel Le Campagnard **

18 30 Quinzambougou, Rue Achkabad

Tel: 2214708/221 9296 Porte: 421 BP : E 486 Fax: 221 2469

16 16 Hôtel Le Djenné Dunaso

27 44 Missira 1 Rue: 08 Tel/Fax: 221 3082 Porte: 1039 E mail: [email protected]

17 Hôtel Loft

24 40 Quinzambougou, face Toyota Jamana

Tel : 21 6690/91/92 E mail: [email protected]. ml

18 Hôtel Plaza **** 55 67 Niarela Sud BP: E 3230

Tél 221 50 30/Fax. 221 5043 E-mail: hotelplaza @ cefib.com

19 Hotelle GITE du ROUTARD

10 10 Quinzambougou près du Conseil . National du Patronat

En chantier

20 Hôtel PANDA .

QuinzambouQou R: 461 P : 372




124

124

21 Hôtel les LILAS 16 20 Cité du Niger P : 294 Bko

22 Hôtel Mandé *** 55 61 Cité du Niger Bamako

Tel: 221 4485/1995/1993 A Fax: 2211996 BP : 2639 E-mail: mandehotel@ afribone.net.ml

23 Hôtel Le Relais ** 32 36 Hippodrome-Route de Koulikoro

Tel: 221 0229 Fax: 221 0019 BP : E 5676 E-mail: [email protected]

24 Hôtel RESIDENCE TOUKOULEUR

08 08 Niaréla (Cité due Niger) Bko

En chantier

25 Motel le PLAISIR ex Bar-restaurant

04 04 Hippodrome Bko

26 Hôtel Sarama ** 17 19 Niaréla (ex Tennessee) BP : E 1666

Tel: 221 0563/2232 Fax: 221 2250/6786003

27 Hôtel Oasis 16 17 Cité due Niger, BP :4143

Tel: 221 4607

28 Hotel Sofitel Amitié *****

191 191 Bozola BP : 1720 E- Tel: 221 4321 Fax: 221 4385 Email: [email protected]

Source : OMATHO

26. Répartition des Bars/ Restaurants

N° Bars/Restaurants Localisation

1 Village Bozos Zone industrielle

2 Auberge Niarela

3 Bejing II Quinzambougou

4 Bla Bla Hippodrome

5 Brasserie Bruxuelle Hippodrome

6 Broad Way Hippodrome

7 Campagnard Niarela

8 Charlies Restaurant Hippodrome

9 Chez Abraham Zone industrielle

10 Continental Medine

11 Coulibaly Josephine Niarela

125

125

12 Diarra Salif Hippodrome

13 Dunfing Bagadadji

14 Etoile - Verte Hippodrome

15 Express Hippodrome

16 Fazenda Quinzambougou

17 Handi – Bar ( Noctambule ) Hippodrome

18 Jasmine Hippodrome

19 Kamaizo Bouna Medine

20 Kebe Amadou Hippodrome

21 La Nouvelle Espériance Hippodrome

22 La Rose des Sables Hippodrome

23 La Tonnelle Hippodrome

24 Le Cantonnais Hippodrome

25 Le conakry Hippodrome

26 Manoj Vasnani Hippodrome

27 Mirabelle Medine

28 Mme Kouakou Epouse Bohi Hippodrome

28 Nabab Hippodrome

30 Paillote Kayesienne Hippodrome

31 Palmier Zone industrielle

32 Piano Hippodrome

33 Pierre Bar plaisir Hippodrome

34 Pilipili Hippodrome

35 Pirates Clob S.A.R.L Niarela

36 Poularco Hippodrome

37 Relax et Biblios Hippodrome

38 Restaurent Bejing Fanquili Quizambougou

39 Retrouvaille Hippodrome

40 S.M.J.L Bozola

41 Safir Niarela

42 Skay Bar Hippodrome

43 Thierry Allianga Hippodrome

44 Tip - top Medine

45 Traoré Bouba Médine

46 Zanzibar Quizanbougou

47 Zhao Gui Hong Hippodrome

48 Crasy Horse Hippodome Source : Mairie commune II, Août 2007

27. Espaces culturels

N° Espaces culturels Localisation

1 Santoro Hippodrome

126

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2 Luna-Parc Hippodrome

3 Akwaba Hippodrome

4 Djenné Missira


6 Foyer des jeunes Quinzambougou

7 Espace Culturel Escale n°1 Zone industrielle Source : Mairie commune II, Août 2007

28. Night Club

N° Night Club Localisation

1 Métropolis Niaréla

2 Byblos Hippodrome

3 Monte Cristo Hippodrome

4 Ibiza Hippodrome

5 Star night Hippodrome

6 Mistral Hippodrome Source : Enquêtes ACA Juillet 2007 29. Pâtisseries

N° Pâtisseries Localisation


2 Le Nid Médina-Coura

3 Relax Missira

4 Richard Hippodrome

5 Fast-Food Quinzambougou

6 Ibiza Hippodrome

7 Diamou Quinzambougou. Source : Mairie commune II, Août 2007

30. Cycles et filières de Sup’ Management / Hippodrome

Cycle Filières

Cycle professionnalisé Bac + 3

2 CPFM : Finance – Management 3 CPMC: Marketing - Communication 4 CPMI : Management International 5 CP II : Ingénierie Informatique 6 CPRS : Réseaux et Sécurité

127

127

Cycle spécialisé approfondi Bac + 5

1. CSAIP : Ingénierie Financière 2. CSAIC: Ingénierie Commerciale 3. CSAMG : Management Global Approfondi 4. CSAISI : Ingénierie des Systèmes d’Information 5. CSAIRS : Ingénierie Réseaux et Système

Source : Sup’ Management

31. Cycles et filière de l’ Université ALFRED GARCON

Cycle Filières

1er cycle : Diplôme Universitaire de Technologie ( DUT) Bac + 2 ans

1. Finances, assurance banque 2. Finance comptabilité 3. Informatique de gestion 4. Marketing

2ème cycle / Maîtrise Bac +4

1. Sciences Juridiques et Politiques

Source Université ALFRED GARCON

32. Le Champ Hippique de l’Hippodrome

Quartier Hippodrome

Superficie 28 hectares

Nombre de chevaux 67 chevaux répartis en 15 écuries

Saison hippique - De Novembre 2006 à Juillet 2007 ( saison hippique) 30 courses y compris le grand prix de la nation

- Une course organisée chaque dimanche et comprend trois catégories de courses : les petits chevaux ou jamais gagnants, les demi craques ou moyens et les craques ou champion

Adhésion Posséder un cheval et payer la cotisation annuelle

Partenaires/Sponsors - PMU-Mali - Etat à travers le ministère de la jeunesse et des

sports

Projet/Perspectives - Terminer l’aménagement de la tribune de 10.000 places

- Améliorer la race des chevaux Source : Enquête ACA Juillet 2007 33. Propriété immobilière de la commune II

128

128

N° Bien immobilier Quartier

1 Ecole fondamentale Quinzambougou

2 Ecole fondamentale de la République Bagadadji

3 Ecole fondamentale Nelson Mandela Hippodrome

4 Ecole fondamentale Bozola

5 Ecole fondamentale Niaréla

6 Ecole fondamentale Missira

7 Ecole fondamentale Médina-Coura

8 Ecole fondamentale Bougouba

9 Construction de 2 classes N’Gomi

10 Terrain municipal Hippodrome

11 Terrain de Hand-Ball, Basket-Ball Niaréla

12 Complexe sportif (FootBall, Hand-Ball et Basket-Ball) Quinzambougou

13 Terrain de FootBall (Sakaly) Médina-Coura

14 Village administratif, logement Maire Hippodrome

15 Espace vert Railda Médina-Coura

16 Centre de santé de référence Missira

17 Centre secondaire d’Etat civil TSF

18 Centre secondaire d’Etat civil Niaréla

19 Centre secondaire d’Etat civil Bagadadji

20 Centre secondaire d’Etat civil Bakaribougou

21 Centre secondaire d’Etat civil Médina-Coura

22 Centre secondaire d’Etat civil Hippodrome

23 Centre secondaire d’Etat civil Quinzambougou

24 Mairie Principale Missira

25 Centre secondaire d’état civil Bakaribougou

26 Centre d e développement social Bakaribougou

27 Foyer des jeunes Bakaribougou

28 Espace vert rue Ba zoumana

Hippodrome

2 La maison initiale locale (Blomba Hippodrome

30 Centre de lecture et d’Animation Enfantine de la Commune

Niaréla

31 Foyer des jeunes (géré par comité de gestion de Quinzambougou)

Quinzambougou

129

129

34. Liste des pharmacies de la commune II

N° Nom et prénoms Nom de l’Officine Quartier Rue Téléphone

1 IDRISSA Mahamoudou PH Sahel Bagadadji R.510P.175 221 43 60

2 YATTARA Hadawa PH Konga Bagadadji R. Titi Niaré P. 1023 221 41 13

3 SOUMARE Binta Konaté PH De L'amitié Bozola Hôtel de l'Amitié BP1720 221 56 73

4 SAMAKE Marie Gennaine C PH Di-Drurstore Hippodrome Av. Alquods P.2975 636 38 86

5 K 0 UMARE Mamadou PH Falley Hippodrome BP. 1688 221 77 47

6 DIALLO Derdia Mahamane PH Hirondelles Hippodrome R.218P.155 221 87 92

7 HAIDARA Alassane Mohamed PH Nelson Mandela i Hippodrome Av. Alquods P. 2033 221 20 77

8 CISSE Ismaïla PH Salut ! Hippodrome BP. 2391 675 12 13

9 DIRE Mamadou PH Iota Medina - Coura Nelson Mandela P. 995 221 58 6S

10 MAIGA Fatoumata K Diallo PH Mahidiyou Medina - Coura BP. 995 221 09 74

11 TRAORE Hamidou PH Medine Santé Medina- Coura R. 246P. 9 221 97 36

12 THIAM FantaLy PH Nouvelle Medina - Coura BD Peuple P. 1595 221 41 39

13 SISSOKO Mahamadou Badji PH Badji Soussoko Medina - COUla BP. 2959 645 04 23

14 CISSE Djita Dem PH Bien Etre Missira R. 18X27P. 1028 221 22 51

15 TRAORE Amadou Diadié PH Concorde Missira Av. AlquodsP.l87 221 08 75

16 KANTE Boubacar PH Kanou Missira BP. 1615 221 89 52

17 TANDIA Inna Dol0 PH Medine Marché Missira Av. Alquods P. 397 221 44 57

18 KEÏTA Sekou PH Missira Marché Missira R. 27x13 P. 60 221 91 63

19 BAGAYOKO Mariam PH Bassan N'golonina Niarela

R. 376 P. 997 BP. E 4266 221 82 42

20 TRAORE Yacouba Diadié PH Ami Diadie Niarela 500 R Titi Niaré BP.1897 221 54 33

21 TRAORE Mamadou Hamadoun

PH Dourfané Niarela R. 429 P. 281 BP. 281 221 99 17

22 GA Fatoumata Alhousseyni

PH Kéneya Qinzamboügou AchkabadP. 323 BP.I979 221 34 85

23 CAMARA Aïssata Fofana PH Moderne Qinzambougou Titi Niaré P.1650 BP2146 221 03 42

24 DOLO Sekou PH TSF Sans-fil 774 Sans Fil BP. 606 221 18 42

25 COULIBALY Zakaridia PH Zone Industrielle Zone lndustrielle A Côté œ la Cemie 221 48 38

26 SOUMARE F Fatoumata Baby PH Bounai Bougouba 672 15 97

130

130

KAmA Source ; Ordre des pharmaciens / Juin 2007

131

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35. Répertoire des entreprises de la commune II

N° Nom de l’entreprise Quartier Activités principales 1 IMAF (Industrie Mali Flexible) Bagadadji Fabri.Locale des bascules, coffre fort

2 Vitrerie Aluminium du Mali Bagadadji Vitrerie Miroiterie Menuiserie Aluminium

3 ETS Doucouré Menuiserie Moderne Bakaribougou Menuiserie en Bois

4 Boulanqerie Sokona Bozola Production de pain

5 COGETRAM Bozola Trans. Céréales sèches (Maïs, Sorg, Mil)

6 Compagnie Malienne pour le Dévelop. Textiles Bozola Culture de Coton

7 Imprime color Cité du Niger Imprimerie et Edition

8 Boulangerie Mandela Hippodrome Production de pain

9 Groupement Industrie du Mali Hippodrome Boulangerie Production de pain

10 L’EXPRESS Hippodrome Boulangerie, Pâtisserie, Restauration

11 LUNA Parc SARL Hippodrome Boulangerie Pâtisserie, Restauration

12 Boulangerie El médina Médina-Coura Parc Industrie de Loisir

13 Boulangerie Woma Il Médina-Coura Production du Pain

14 SGAM N'DIAM Médine Production du Pain

15 Boulangerie Zahabi Moderne Missira Fabrique glace Alimentaire

16 Tïm Décoration Sarl Missira Production du Pain

17 Boulangerie Moderne N’Golonina Vitrerie, Menuiserie Aluminium

18 Boulangerie Moderne de la Societé "SADEF" N’Golonina Production de pain

19 Huilerie Cotonnière du Mali N’Golonina Alimentation Boissons Tabacs

20 Entreprise Abdoulave Dicko Niaréla Mécanique Générale

21 Imprimerie Adama Doumbia Niaréla Imprimerie

22 Imprimerie la Plume Niaréla Imprimerie

23 Institut de Cuisson et de Froid Niaréla Fabrication de Pain

24 Societé des mines d'or de Sadiola Niaréla Production d'or

25 Transfopam Sarl Niaréla Transformation de Papier

26 Etablissement Metal Touba Niaréla Menuiserie Métallique

27 Metal touba Niaréla Menuiserie Métallique

28 OMNIUM Mali Niaréla Fabrication de Pile R20

29 Entreprise Diombou.Qou Quinzambougou Menuiserie Bois Métalliques

30 Miellerie Moderne du Mali Quinzambougou Produc Et Comm.du Miel Naturel et Pur

31 Société Industrielle Moderne de Plastique Quinzambougou Fabr d'Articles ménagers Et Emba. Indust

132

132

32 Abattoir frigorifique de Bamako TSF Zone Industrielle Abattage

33 Ets. Walv Bathily (Palais du vêtement TSF Zone Industrielle Confec des Tenues Toute Professions

34 ACa Industrie Zone Industrielle

35 A V ADAMA TEX Zone Industrielle

36 BA TEXI (EX-ITEMA) Zone Industrielle

37 CCIM-SARl Zone Industrielle Fabrication de Tuyau PVC

38 Diesel Electricité Services Zone Industrielle Constr Electrique vente groupe Electrique

39 Entreprise Badra Aly Camara . Zone Industrielle menuiserie alu et vitrage

40 Entreprise Faguibine Zone Industrielle Menuiserie .BTP .Agencement Décoration

41 Entreprise Siaka Samaké Zone Industrielle Construction Métallique et Bâtiment

42 Etablissement Sidi Tidon Kanté Zone Industrielle Construction Métallique

43 Fabrique Africaine de Mèche Zone Industrielle Fabrique de Mèche

44 Grande Confiserie du Mali Zone Industrielle Produc Bonbon Chewing-gum pâte Biscuits

45 Grands Moulins du Mali Zone Industrielle Production Farine et Aliment bétail Riz

46 Ind. Malienne Métallurgie Profilage Transformation Zone Industrielle Transformation Métallique

47 Jal Afrique Mali Zone Industrielle Fabrication de Peinture

48 KOUMALIM Zone Industrielle Conditionnement Bouillons de Ma i

49 Génération Alimentaire Malienne Zone Industrielle Usine Alimentaire

50 Mali Gaz Zone Industrielle Fabrication et vente de Gaz Industriel

51 Mali Lait SA Zone Industrielle Production de Produit Laitier

52 Menuiserie Aluminium de MR Badredine Zone Industrielle Menuiserie Aluminium

53 Métal Kouyaté Zone Industrielle Construction Métallique

54 SACHIM SARL : (Sacherie Industrielle. du Mali) Zone Industrielle

55 SADA SA Zone Industrielle Fabrique de Vinaigre et Eau de Javel

56 SATCOMA Sté Afric. de Transf du Coton au Mali Zone Industrielle

57 Scierie SYJla Zone Industrielle Fabrication de Bois de Pirogue

58 Sté Africaine de Chaussures et Art en Piast. Zone Industrielle Fab et Vente des Articles en Plastique

59 Société Africaine de Peinture et e Colorants Zone Industrielle Produc et Comm. Peint. Vernis .Colorant

60 Société Amadou Djl.9-ui et C°ln-E-a..9.nie Zone Industrielle Fabrique de Mèche Darling

61 Société d'Emailla..9.e et de Galvanisation du Mali Zone Industrielle Fabrique Article de Mena e Emailles

62 Société des Détergents du Mali Zone Industrielle Fab savons en poudre morceau liquide

63 Société des Distributions Industrielles du Mali Zone Industrielle Distr et Fabrication de Savon en poudre

64 Société des Eaux Minérales du Mali Zone Industrielle Production des Eaux minérales

65 Société des Tanneries du Mali SA Zone Industrielle Tanneries

66 Société Elastomère du Mali Zone Industrielle Fabrication de Matelas

133

133

67 Sté générale d'Entre~. Electro -Meca~ue, BTP Zone Industrielle BTP

68 Sté Indust. de Cosmétique et de Parfumerie Zone Industrielle Parfumerie et Cosmétique

69 Société Industrielle de Moulage et Revêtement Zone Industrielle Fabrique de Mousse en polyuréthane

70 Société Industrielle des Produits Alimentaires Zone Industrielle conditionnement du Bouillon cube

71 Societé Industrielle de Conditionnement du Mali Zone Industrielle Re-conditionnement des produits laitiers

72 Societé Malienne de Dalle Zone Industrielle Fabrique de Dalle

73 Sté Malienne de Fabrique d'Articles métallique Zone Industrielle Fabrique d'Articles métalliques

74 Société Malienne de Piles Zone Industrielle Fabrique de Pile

75 Société Malienne des Nattes en Plastique Zone Industrielle ANNEE 2004

76 Société SIECO Zone Industrielle ACTIVITE PRINCIPALE

77 SONATAM SA Zone Industrielle Production des Nattes en Plastique

78 SA TAMALI Zone Industrielle Fabrique de Sachets Plastiques

79 STE Malienne d'Etude. Construction Matériel Agricole Zone Industrielle Production Ind. Tabacs et du Bois

80 Tannerie de l'Afrique de l'Ouest Zone Industrielle Transformation de l'Acier

81 Embal-Mali Zone Industrielle Fabric de Chaussures. DABA Semoir

82 Tolmali Zone Industrielle Tannage

83 Unité de Production de Gaines Plastiques Zone Industrielle Emballage

84 Usine Malienne de Produits Pharmaceutiques Zone Industrielle Profilage et Transformation

Source ; Annuaire statistique DNSI 2004

134

134

36. Liste des établissements d’enseignement techniques et professionnelles en commune II

N° Etablissement Sigle Series Filières BT Filière CAP Ville Contact statut

1 Centre d’enseignement technique de Médina-Coura

CETEC-Méd

BT-CAPAd BT-CAPind

TC-SD DBât

AC-EB Elect

Médina-Coura 672.03.18 648.92.22

Privé

2 Centre d’Etude Technique, Industrielle et Professionnelle

CETIP BT-CAPAd BT-CAPind

TC-SD DBât

AC- EB DBât Elect

Hippodrome 221.12.75

Privé

3 Centre de Formation Industrielle et Administrative

CFIA BT-CAPAd TC-SD Ac Hippodrome 221.28.88

Privé

4 Centre de Formation Professionnelle Industrielle

CFPI BT-CAPAd BT-CAPind

TC-SD BÄT - DBât

AC- EB Elect

Médina-Coura 221.32.27 Privé

5 Centre de Formation Professionnelle Soumangourou KANTE

CFP-SK BT-CAPAd BT-CAPind

TC-SD TB-CM-DBât Elect-Menuis-Maç-Pb-MG

Médina-Coura 221.23.40 Privé

6 Centre de Formation Technique de Quinzambougou

CFTQ BT-CAPAd BT-CAPind

TC-SD DBât

AC- EB Elect

Quinzambougou 221.41.36

Privé

7 Centre Professionnelle Mécanique Autode Bamako

CPMA-B CAPind -

MA Zone Industrielle

221.24.79 Privé

8 Ecole de Boulangerie et de Patisserie de Bamako

EBPB CAP Ind - Boulangerie-Pâtisserie

N’Golonina 221.85.51 221.85.76 673.33.96

Privé

9 Ecole Privée des Télécommunication

EPT APN-Ind - Commutation Réseau Transmission

Médina-Coura 221.56.21

Privé

10 Ecole Technique, Industrielle et Commeriale

ETIC BT-CAPAd BT-CAPind

TC-SD DBât

AC- EB Elect

N’Golonina Privé

135

135

11 Institut Spécial des Techniques Commerciales et Comptables

ISTCC BT-CAPAd TC-SD AC Bagadadji 671.20.63

Privé

12 Institut des Techniques Economiques et Commerciales

ITECA BT-CAPAd TC-SD AC-EB Hippodrome 221.86.76 Privé

13 Lycée Sankoré Technique STB

BT-CAPAd TC-SD AC Hippodrome 221.25.58 Privé

14 Unité de Formation Active et Permanente

UFAP BT-CAPAd TC-SD AC-EB Hippodrome 221.65.15 Privé

Source : Direction Nationale de l’Enseignement Technique et Professionnelle Juillet 2007

monographie de la commune ii du district …adrbamako.org/interne/doc/monographie_commune2.pdf ·...

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