movement 02 2011

Sikrer kritisk infra-struktur for SvK

Lønnsomhet før vekst i Region nord

nå skal antallet ulykker minske

04

06

10

2

Kjære alle,

Vi er på tampen av 2011, og da passer det med en oppsum-mering av året. Til tross for manglende forutsigbarhet i deler av markedet vårt og et Europa som skaper kortsiktig usikkerhet, har Infratek styrket sin posisjon i året som har gått.

Lokal Infrastruktur har vunnet kontrakter for nye kunder hvor spesielt Vattenfall-kontrakten i Bergslagen var en viktig og strategisk kontrakt. Lokal Infrastruktur har også styrket sin posisjon ved oppkjøp av et nytt selskap i Malmø-regionen (Mini Entreprenad) og leverer i disse dager et tilbud innen jernba-nesektoren i Stockholm-regionen. Målet er å ta en tydelig posisjon i et voksende jernbanemarked. I Norge har det vært behov for å tilpasse virksomheten på grunn av en svakere vekst en forventet, noe som blant annet har medført en reduksjon i bemanningen. De siste månedene har vi derimot sett at nød-vendige tilpasninger har gitt resultater – det lover veldig godt for 2012.

Sentral Infrastruktur har i år lansert sin nye nordiske organisas-jon for å levere i tråd med den vedtatte strategien. Den lenge varslede investeringsøkningen i det nordiske sentralnettet har omsider kommet. Vi har levert mange store tilbud som vi for-venter avklaringer på – vi venter i spenning. Spesielt gledelig er det å registrere at den nye organiseringen bidrar til at bredden og kompetansen i konsernet vårt benyttes på tvers av landeg-rensene. Finsk kompetanse er i føringen på kalkulering av store

Takk for en god innsaTsJeg håper dere synes det andre nummeret av Movement er spennende lesning – det synes i alle fall jeg.

Movement gis ut av Infratek ASA i Norge, Sverige og FinlandRedaktør: Emma Lindström Ansvarlig redaktør: Espen Mathisen Tryck: Sandvikens Tryckeri ABRedaktion nr 2 2011: Emma Lindström, Espen Mathisen, Håkon Strand, Kirsi LintunenHar du innspill til redaksjonen i Movement, kontakt emma.lindstrom@infratek.se

anbud innen transformatorstasjoner i Norge og Sverige, og svensknorsk samarbeid gir vellykkede leveranser innen region-alnettet i Sverige.

Sikkerhet er i god utvikling etter å ha opplevd et utfordrende marked i første halvår. Elsikkerhet leverer resultater som en klokke og vant nylig tilbake kontrakten ovenfor Fortum i Øst-fold, uten å ha det laveste tilbudet. Utrolig bra! Sikkerhet har god inntjening på løpende kontrakter, men har utfordringer med volumet. Dette ser nå ut til å være i bedring, og jeg vet det jobbes godt i Sikkerhet for å kapre nye prosjekter. I 2012 er vi helt sikkert ”back on track” her også.

På vegne av Infratek er jeg svært optimistisk inn mot 2012 og for markedsutsiktene generelt i årene som kommer. Tøff konkurranse vil det alltid være, men hardt arbeidende, engas-jerte og målrettete Infratekere blir ikke lette å slå i markedet!

Jeg vil benytte anledningen til å takke dere alle for god innsats i et år med store bevegelser. Jeg gleder meg til et nytt år hvor vi skal vise konkurrentene ryggen basert på fornøyde Infratek-kunder.

Beste hilsen

Bjørn Frogner // konsernchef

konsernsJefen har ordeT:

3

Takk for en god innsaTs

Takk for aT dere er Med på

uTviklingen av MoveMenT!

Det er en glede for meg å presentere det andre nummeret av Movement, med saker dere ansatte ønsker å lese om. Ja, for det er for deres skyld vi gir ut magasinet. Målet vårt med er å gi dere god informasjon om hva som skjer i Infratek, styrke vi-følelsen og vise frem det gode arbeidet som gjøres ute i organisasjonen.

Etter at det første nummeret av magasinet sendte vi ut en undersøkelse til alle ansatte. Vi fikk mange gode innspill til saker, og hvordan vi kan utvikle innholdet videre. Åtte av ti synes magasinet er et bra eller veldig bra initiativ. Tallene viser at vi bør fortsette å gi ut Movement.

Når det gjelder innholdet er dere mest interessert i å lese intervjuer med ansatte, om nye kontrakter og forretninger, sosiale aktiviteter og våre produktområder. Dette gir oss et bra grunnlag når vi skal jobbe videre med utviklingen av innholdet i Movement.

Blant de som ikke synes et magasin er et bra initiativ, nevnes høye kostnader som en begrunnelse. De som er skeptiske mener at pengene heller burde gå til høyere løn-ninger eller bedre kaffeautomater på kontorene våre. Som kaffeelsker kan jeg være enig i at en god espresso hver dag er en menneskerett. Men siden Movement er produsert internt av markeds- og kommunikasjonsforumet i Infratek, vil jeg for ordens skyld påpeke at kostnadene for å lage magasinet ikke er omfattende.

En del av dere lurer også på hvordan et magasin påvirker miljøet. Fra et miljøsynspunkt gjør vi alt for å begrense påvirkningen. Trykkeriet vi bruker er miljøsertifisert i tråd med ISO 14001:2004 og FSC-sertifiserte (Forest Steward-ship Council).

God lesning, og fortsett gjerne med å gi oss innspill!

Emma Lindström// Redaktør

En felles IT-plattform for hele Infratek er en viktig del av IT-strategien som ble besluttet i 2011. For å sette strategien ut i live, ble Project ONE startet våren 2011. Prosjektet har nå gjen-nomført en omfattende anbudsprosess, som resulterte i at vi kommer til å få en leverandør med ansvar for hele konsernets IT-infrastrukturtjenester. - Løsningen har mange praktiske fordeler. Vi får blant annet en felles e-postserver, felles global adresseliste og bedre oversikt over lisenser. Prosjektgruppen kommer også til å se på nye mu-ligheter, spesielt innen mobilitet og brukervennlige løsninger for våre montører og andre mobile brukere, forteller Johan Erik-stad, prosjektleder og ansvarlig for konsernets IT-infrastruktur. IT-driften blir effektivisert gjennom en felles og modernisert plattform og det kommer til å bli lettere med samarbeid over landegrensene.

- Med Project ONE og den nye tjenestebaserte avtalen med SYSteam får vi en løsning som tar høyde for kravene våre til tilgjengelighet, service og fleksibilitet. Dette skal resultere i høyere kvalitet til betydelig lavere kostnader, sier IT-sjef Mats Stockman.

Som bruker kommer du først til å merke forandringen i april-mai neste år. Da starter utrullingen av de nye datamaskinene. Prosjektgruppen kommer til å informere alle brukere underveis med informasjon på intranettet, slik at overgangen skal bli så smidig som mulig.

på vei MoT en felles iT-plaTTforM Med proJecT one

Til sommeren får infratek en ny leverandør av iT-tjenester. det innebærer blant annet at norge, sverige og finland kobles sammen i et felles iT-miljø. dette er noe hele konsernet ser frem til.

IT i Infratek • 1500 PCer • 1700 brukere• 40 TB lagringsplass• 100 skrivere

Forretningsidé: Vi bygger, drifter og sikrer kritisk infrastruktur

Visjon: Sammen skal vi leverere og bli ledende i Norden

Kjernverdier: Tilstede, arbeidsglede, bevegelse

4

5

Oppdraget for Svenska Kraftnät (SVK) krever en særskilt sikkerhetsavtale med bestilleren. Derfor har alle som arbeider med SVK-oppdraget gjennomgått spesielle sikkerhetskontrol-ler hos SÄPO for å få adgang til anleggene. Infratek har også etablert en intern prosjektorganisasjon for SVK-oppdraget, og etter kjøperens krav har vi også utnevnt en egen sikkerhetssjef. Dette oppdraget ble gitt til Leif Strandberg, seniorrådgiver i Stockholm med nærmere 40 års erfaring i bransjen.

- To av stasjonene er såkalte A-stasjoner, noe som innebærer at de er svært viktige for el-forsyningen i regionen. Disse stas-jonene mater innmatingsstasjonene som forsyner Stockholm med elektrisitet, så el-forsyningen avhenger av at vi gjør en kompetent og profesjonell jobb, forteller Strandberg.

Vedlikehold er alfa og omegaI tillegg til at vi har konstant beredskap, utfører vi planlagt vedlikehold på transformatorer, koblingsapparater og relé

sikrer kriTisk infrasTrukTurdøgnet rundt i seks år fremover har infratek et prestisjefylt oppdrag i stockholm. hvis alarmen går, vil vi raskt være på plass på stasjonene som inngår i vår drifts- og vedlikeholdsavtale med svenska kraftnät. da to av stasjonene har høyeste sikkerhetsklassifisering og er svært viktige for el-forsyningen i stockholmsområdet, må det skje raskt.

i samsvar med fastlagte vedlikeholdsplaner. Vi utfører også regelmessige tilsyn og kontroller.

- Ved vedlikehold på disse nivåene, på stasjoner i SVKs basis-nett, er det svært viktig at utførelsen er av høyeste kvalitet. Av erfaring vet vi at en transformator eller bryter sjelden går i stykker, forteller Strandberg.

Når det likevel skjer noe, skyldes det oftest ytre om-stendigheter, som f.eks. tordenvær. Om noe går i stykker, er det som regel en vifte eller en pumpe, noe som utløser en alarm som vi da rykker ut på før det oppstår alvorlige feil.

Samordner med andre oppdragInfratek har hatt det prestisjefylte oppdraget en gang tidligere, i perioden 2002–2004. Den gangen mistet vi oppdraget til Vattenfall Service. Det var derfor viktig for oss å få oppdraget igjen, og nå for en seksårsperiode. Det er ingen tvil om at vi vil gjøre en god jobb:

- Oppdraget er likt det oppdraget vi har gjennom partner-avtalen med Fortum Distribution, noe vi kan dra nytte av. Blant annet benytter vi den eksisterende driftssentralen på Arlanda for å ta i mot alarmer fra SVK og sende ut rett person med riktig kompetanse, sier Strandberg.

Drifts- og vedlikeholdsavtale som gjelder f.o.m. 2011 t.o.m. 2016.

Verdi på mellom 15 og 30 millioner, ettersom hvor mye tilleggsarbeid det genererer i løpet av avtaleperioden.

Avtalen omfatter ulike deler som primæran-legg, kontrollutstyr, fellesanlegg, fiberkabler og telekommunikasjon.

6

Da Mats Olsson tiltrådte stillingen som regionsjef i april 2009, skjedde det mye. Fortum Service skulle bli en del av Infratek og Mats så sitt snitt til å være med å påvirke arbeidet med oppby-ggingen av det nye nordiske konsernet.

Noen måneder tidligere hadde Infratek dessuten tatt over 140 personer fra Fortum Distribution, hvorav 100 kom til Region Nord. Dette var en selskapsovertakelse som Mats nå skulle ha ansvar for, og som innebar en stor kulturendring for mange nye medarbeidere. Det er ingen enkel sak å innlemme et så stort selskap som alltid har vært in-house, i entreprenørselskapet Infratek. Det krever stor innsats fra samtlige involverte. Tjente ikke penger Det tok ikke lang tid før Mats ble klar over den økonomiske situasjonen i regionen. Han identifiserte en rekke svakheter og igangsatte en omfattende endringsprosess. Økonomistyringen fungerte ikke som den skulle. Linjen tok ikke fullt ansvar for resultatet, og et utviklet samarbeid mellom controllerfunksjo-nen og linjen manglet. Mats ansatte dermed en egen controller i regionen, med spesifikt ansvar for å hjelpe og støtte avde-lingssjefer og prosjektledere.

Mats så også at det var store svakheter i ledelsen. Flere sjefer var konstituerte og utøvde ikke det lederskapet som Infratek står for. Flere sjefer unngikk å ta tak i saker, de utfylte ikke sin lederrolle og gjennomførte ikke de nødvendige endringene. Resultatet ble at man gjorde ettersyn, omstrukturerte organ-isasjonen og ansatte flere personer utenfra.

-En del sjefer fikk ikke fornyet tillit, og noen av dem forlot selskapet. De som ble igjen gjør i dag stor nytte i nye stillinger, der de har en rolle som passer både dem og selskapet bedre, forteller Mats.

Det var samtidig viktig å sette strategiske mål for regionen. På dette tidspunktet så Mats at det ikke fantes en konkret målset-ting.

- Det virket som om man jobbet svært reaktivt, uten konkret retning, men ved å ta en dag av gangen. Jeg ville endre på dette og dreie fokusen over på de viktige tingene. Ledergrup-pen prioriterte strategisk å fokusere på regionens resultat samt å prioritere lønnsomhet foran vekst, forteller han.

Riktig fokusMats var klar på at man skulle fokusere på de tingene som regionen selv kunne påvirke.

- Mitt budskap var at vi må fokusere på det vi selv kan påvirke for å oppnå endringer. Ingen andre vil gjøre jobben for oss. Vi kan håpe på bedre vær og flere bestillinger fra kundene, men det er våre egne tiltak som utgjør en forskjell. I dag tar de fleste i organisasjonen større ansvar. I dag leverer man et resultat, i stedet for at man får et resultat.

2011 går mot slutten og prognosene tilsier at regionens re-sultat vil overgå resultatmålene. Mats oppsummerer arbeidet som tilfredsstillende, men langt fra ferdig.

- Vår ambisjon er at regionen skal levere et resultat som er enda bedre i 2012. Vi skal til og med begynne å vokse geografisk og begi oss ut på et stadig mer konkurranseutsatt marked. Regionen har tatt det første forsiktige skrittet mot å bli konkur-ransedyktig, og fremover skal vi være topp konkurransedyktige hver gang vi deltar i anbudsrunder.

ØstfoldI april 2011 tok Region Nord over styringen av Lokal Infrastruk-turs virksomhet i Østfold. To avdelinger med ca. 70 personer ble tatt over av Region Sørøst i Norge. Selskapet hadde hatt resultatproblemer i flere år, og dette året hadde også begynt med underskudd.

Oppgaven konserndirektør Lars Bangen hadde foran seg var klar: «Å analysere hvilke tiltak som er nødvendige og gjennom-føre disse for å gjøre virksomheten lønnsom.» En rekke aktiv-iteter er satt i gang og gjennomføres i løpet av året, for å skape et stabilt og lønnsomt selskap allerede i 2012.

- Infratek har store utfordringer foran seg og vil møte hardere konkurranse fremover. Vi har alle muligheter for å lykkes, men det forutsetter at vi tør utfordre oss selv, ta nødvendige beslut-ninger og gjennomføre disse konsekvent, avslutter Mats.

fokus på lønnsoMheT foran veksT

før: lokal infrastruktur region nord hadde et underskudd på over tolv millioner, lite resultatansvar og liten endringsvilje. nå: orden og oversikt, økt konkurranseevne og en økonomisk prognose som overgår resultatmålet på 18 millioner.

7

Seminaret ble holdt i Oslo, Bergen, Trondheim og Stavanger, og fokuserte på fremtidens sikkerhetsløsninger, nye teknologier, og trender i sikkerhetsmarkedet.

Både kunder og konsulenter var invitert til å høre om temaer som digitale lagringsløsninger, driftsovervåkning, fjernteknikk og utviklingen innen kortteknologi. I tillegg var også den markedsledende leverandøren HID invitert som gjesteforele-ser. De er Infrateks leverandør av adgangskort, kortteknologi og kortlesere, og ga deltagerne et innblikk i hvordan de ser på fremtidens systemer for adgangskontroll.

Totalt var det nesten 100 personer som deltok på seminaret, noe salgsdirektør for høysikkerhet Espen Thorgersen er veldig fornøyd med.

- Vi har etablert en tydelig posisjon, både som konsulent-selskap og i sikkerhetsmarkedet generelt. Etter seminaret har vi fått mange positive tilbakemeldinger, og vi har blitt kontaktet av flere konsulenter som ønsker rådgivning fra oss.

vellykkeT innovasJonsseMinar ettersom den teknologiske utviklingen blir mer og mer standardisert, har kompatibiliteten mellom ulike tekniske høysikkerhetsprodukter økt. for å vise mulighetene dette innebærer, inviterte infratek sikkerhet kundene til et seminar hvor temaet var “fremtides høysikkerhetsløsninger”.

Infratek Sikkerhet AS er en ledende totalleverandør av tekniske høysikkerhetsløsninger for storkundemarkedet. De leverer også tilpassede sikkerhetsløsninger mot bransjesegmentene olje & gass og varehandelen. Infratek Sikkerhet har nordisk tilstedværelse gjennom Infratek Security Finland Oy i Finland og datterselskapet Unisec Varu-larm AB i Sverige.

I etterkant av seminaret har Infratek også fått henvendelser fra kunder som ikke kunne delta i den første runden, som ønsker at vi setter opp et nytt seminar på nyåret.

- Det går rykter i bransjen om at seminarene våre er veldig bra og lærerike. Dette gir oss en posisjon som en fremtidsrettet og innovativ aktør som er langt fremme innen teknisk sikkerhet, sier Espen.

Planen er å holde tilsvarende seminarer for kundene våre også i 2013.

infraTek quiz

hva er infrateks tre kjerneverdier?

send svaret til info@infratek.se før 31. Januar 2012 så er du med i trekningen av et gavekort på sportsartikler. skriv ”quiz” i emnefeltet.

vinneren kontaktes per e-post og presenteres i neste nummer av Movement. ?!

8

Oppdraget vårt var å levere to transformatorstasjoner til stamnetteieren Fingrid. De store transformatorstasjonene som ligger i Tuovila er på 400/110/20 kV. I totalentreprisen vår inngikk leveranse av høyspennings- og sekundærutrustning, hjelpekraftsystem, transformatorbås, og bygging av kontroll-rom. Infratek leverte også kameraovervåkning til begge trans-formatorstasjonene.

Arbeidet medførte høy aktivitet også på vinterstid for de fleste teknikerne, selv om man måtte ta en pause i arbeidet en periode på grunn av kulden. På det kaldeste var det 30 minusgrader. Til tross for dette, har de ansatte vært motiverte underveis og begge prosjektene har kommet i mål i tråd med tidsplanene.

Prosjektene ble ferdigstilte i løpet av november, og allerede før prosjektene ble overlevert til kunden hadde vi fått en ny kon-trakt med Fingrid. Denne gangen leverer vi en ny transforma-torstasjon til Huutokoski, et prosjekt som nå har startet og som skal være sluttført i løpet av høsten 2012.

finsk presTisJeprosJekT overleverT

ved årsskiftet 2009-2010 vant infratek to store kontrakter med fingrid i finland. prosjektene hadde stor betydning for infratek, ikke minst fordi prosjektene til sammen medførte 50.000 arbeidstimer for de ansatte og en omsetning på 14 millioner euro. nå, knapt et år senere, er prosjektene utført og overlevert til en fornøyd kunde.

Fingrid eier og forvalter sentralnettet i Finland. Selskapet har ansvar for kraftledninger på totalt ca. 14.000 kilometer og 106 strømstasjoner. Kundene er elprodusenter, elmarkeds-aktører, store industriselskap og eierne av regional- og distribusjonsnettene.

uTvalg av nye prosJekT

i andre halvår 2011

Vedlikehold og beredskap på region- og distribusjonsnet-tet i Bergslagen for Vattenfall Eldistribusjon AB.

Avviksretting for Hafslund Nett i Oslo, Asker, Bærum Søn-dre Follo og Østfold.

Kontrakt med E.ON Kainuun Sähköverkko Oy vedrørende bygging av transformatorstasjon i Voukatti.

Rivning av 5 kilometer 220 kV ledning i Stockholm på oppdrag fra Fortum Distribution AB.

Utføre DLE-oppgaver som årlig pålagt av Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB), for Fortum Distri-bution AS.

Bygging av fjernvarmeanlegg i Ås kommune for Statkraft Varme AS.

Kontrakt med Fingrid gjeldende vedlikehold av sekundærsystemer i transformatorstasjoner i perioden 2012-2014.

To avtaler med Trafikverket vedrørende belysning i Gävle-borgs og Värmlands län.

Bygging av nytt 132 kV koblingsanlegg ved Nore 2 for EB Nett.

Avtale med Nordby kjøpesenter om eldriftsansvar, drift-sledelse og tilsyn for anlegget, samt beredskap på kjøpe-

9

Utbyggingen er nå i gang for fullt, og Infratek spiller en viktig rolle for at alt skal gå som planlagt.

- På en måte kan man si at de provisoriske strømløsningene fra Infratek er nervene og blodårene i dette utbyggingsprosjektet. Infratek har så langt levert løsningen for tre av byggetrinnene i boligprosjektet og for havnepromenaden og skipspåstøt-skonstruksjonen som blir totalt fem byggeplasser, forteller utbyggingssjef Petter Odlang i Sørenga Utvikling. Han er svært fornøyd med leveransen fra Infratek.

- Infrateks medarbeidere kommer når de skal, og vi har et godt samarbeid med prosjektlederen hos dere, sier Odlang, som gir reservekraftavdelingen de beste skussmål.

Oslos nye bydelSørenga-utbyggingen er en del av fornyelsen i Bjørvika, hvor også Operaen og høyhusene BarCode ligger. Infratek har satt opp en nettstasjon på 1000 kVA og flere byggestrømskap rundt på Sørenga-utstikkeren. Hver dag er det omtrent 300

anleggsarbeidere på området, og de først beboerne flytter inn nå i november.

- Det kreves mye planlegging for å gi strøm til et så komplisert prosjekt som dette, og vi har støtt på noen utfordringer under-veis. Blant annet klarte en gravemaskin å kutte en ledning, og vi hadde noen utfordringer med å koble oss på strømnettet. Men det løste seg, og Infratek har stått på for å få jobben gjort, sier Odlang.

Om Sørenga UtviklingSørenga Utvikling KS bygger ca 800 boliger på Sørengutstikker-en i Bjørvika. Selskapet eies av boligbyggelaget Usbl, Backe Gruppen, Oslo Areal, Urbanium og noen investorer. Utbyggin-gen vektlegger arkitektur, miljø og byggeteknisk kvalitet. Fire forskjellige arkitektkontor har bidratt til å tegne de nye boli-gene. I tillegg til ca. 72 500 kvm boliger, vil området ha ca. 500 kvm næringslokaler, 600 parkeringsplasser under bakken, og to barnehager. Hele området skal stå ferdig i løpet av 2016.

Byggestrøm som produkt i InfratekByggestrøm etableres som et midlertidig strømforsyning-sanlegg og benyttes for en tidsbegrenset periode. Strømut-taket kan for eksempel være fra eksisterende strømnett ved tilkobling av byggestrømskap, bygging av provisoriske nettstasjoner eller aggregater med tilhørende forsyningsnett. I Infratek tilbyr vi byggestrømskap og provisoriske anlegg til alle formål. Noen referanseprosjekter i tillegg til Sørenga-utbyggingen, utbygging av Fornebu-området, Hove-festivalen, Øya-festivalen og medaljeseremoniene under Ski-VM.

infraTek gir liv Til sørenga

avdelingen for reservekraft i oslo leverer løsninger for byggestrøm til sørenga utvikling. det gamle havneområdet midt i oslo sentrum skal bli en ny bydel med ca 800 leiligheter og ca. 2500 beboere, og er blant de mest omtalte byggeprosjektene i norge de siste årene.

10

Konsernets totale sykefravær ligger på nesten fem prosent. Dette er noe høyere enn gjennomsnittet i vår bransje, og arbeidet med å finne en strategi for å få ned sykefraværet er nå satt i gang.

- Vi skal snakke mer om helse, miljø og sikkerhet på det strat-egiske planet. Sjefene skal også måles på HMS og ikke bare på resultat, forteller HR Manager Kim Friberg.

Konsernledelsen har også bestemt at HMS-spørsmål alltid skal stå øverst på agendaen på alle APT-møter og møter i ledelsen. Sjefene må dessuten bli mer synlige.

- Det er svært viktig å øke bevisstheten rundt dette. Sjefene må sette av mer tid til å være på arbeidsplassen og gjennomføre befaringer og sikkerhetsinspeksjoner, for å identifisere poten-sielle sikkerhetsrisikoer.

Stort forbedringspotensialI Infratek rapporteres alle risikohendelser og ulykker. Disse samles kvartalsvis i en felles konsern-rapport. Rapporten viser at Infratek har stort forbedringspotensial både i Sverige, Norge og Finland. Det er spesielt ett område som skiller seg ut:

- Flertallet av de rapporterte ulykkene i Sverige har vært el-relaterte, noe som er alvorlig. Vi har satt oss som mål at antall el-relaterte ulykker skal halveres, forteller Kim Friberg.Landene har omtrent samme antall ulykker i forhold til antall ansatte, som fører til sykefravær. Men langtidsfraværet i Norge har derimot økt. Dette er noe man tar på alvor og utreder for å finne bakenforliggende årsaker og forbedringstiltak.

Skal bli bedre på rapportering Når ulykker inntreffer, har man en fast rapporteringsrutine som sjefene skal følge. Fokuset i den påfølgende utredningen er ikke bare på den direkte årsaken, men også på å utrede grun-nårsaken.

I Infratek jobber vi også med rapportering av risikohendelser. Dette innebærer at man rapporterer inn hendelser som potensielt kunne resultert i en ulykke. Normalt finnes det ti hendelsesrapporter per ulykke. Vi har kun én innrapportert risikohendelse per ulykke, noe som tyder på at vi må bli bedre

nå skal anTall ulykker reduseresinfratek når ikke sine fastsatte mål for hMs: helse, miljø og sikkerhet. i tillegg har antall ulykker som leder til syke-fravær, økt. for å snu denne negative utviklingen har selska-pet startet et intensivt forbedringsarbeid sammen med alle sjefene.

på å rapportere slike hendelser.

- For å redusere antall risikohendelser, jobber vi aktivt for å bli bedre på risikoanalyser. Det er utarbeidet spesielle risikoana-lyseblokker som de ansatte alltid skal bruke, forteller Kim. Kim poengterer også at vi ikke følger planen for antall utførte sikkerhetsinspeksjoner. Han mener vi må bli bedre på å kontrol-lere at man har beskyttelsesutstyr og på å følge de gjeldende sikkerhetsrutinene.

Dialog er viktigFor ytterligere å belyse HMS-spørsmålene, har HR valgt å ink-ludere spørsmål om sikkerhet på arbeidsplassen og medarbei-dernes trivsel i årets medarbeiderundersøkelse Dialogue.

- Det er viktig at vi ser på alt: sykefravær, sikkerhetsinspeksjon-er, opplæring og utviklingssamtaler – med andre ord at vi ikke bare måler ulykker, men også våre proaktive tiltak, sier Kim.

For å ytterligere forbedre det proaktive arbeidet, har man nå skapt en nordisk HMS-gruppe med representanter fra alle tre landene. Tanken er at denne gruppen skal dele sine erfaringer og slik kunne komme med forslag om ytterligere forbedring-stiltak for at Infratek skal nå sine HMS-mål og tilby et sikkert arbeidsmiljø for sine ansatte.

Infratek har komiteer i hvert land, som møtes regelmessig for å gå gjennom rapportering-en samt se på tiltakene.

I disse komiteene inngår faglige represent-anter og Infrateks ledelse.

11

- Det er en hektisk hverdag, men jeg synes det absolutt er verdt det. Jeg stortrives i Infratek, og er så heldig at jeg får til å kom-binere det med fotballen, sier Martin Rosenkilde.

I fire år har Infratek vært arbeidsplassen til Martin, hvor han jobber i veilysavdelingen i Oslo. Han begynte med en sommer-jobb der han malte lysmaster, så begynte han som midlertidig ansatt, og etter hvert som fast ansatt hjelpemontør.

- Infratek er et stort selskap og det gir mange muligheter til varierte arbeidsoppgaver og man kan lære noe nytt dersom man ønsker nye utfordringer, sier Martin, som nå er i gang med å ta fagbrevet.

For 26-åringen fra Nittedal, er det fotball det dreier seg om når han ikke er på jobb. Ull/Kisa, klubben fra Jessheim, har hatt et oppsving etter at den rutinerte treneren Arne Erlandsen kom inn. Klubben har også fått ny stadion, så troen på at man skal gjøre det bra i 1.divisjon til neste år er absolutt tilstede.

- Opprykket er en spennende utfordring. Det stilles høyere krav til profesjonalitet når man kommer opp på dette nivået. Vi åpnet akkurat stadion vår med treningskamp mot storklubben Lillestrøm som spiller i eliteserien. Det var deilig å slå dem 4-2, spesielt siden dette er klubben Arne Erlandsen tidligere har vært trener for.

Martin har selv også en fortid i Lillestrøm-drakten. Han spilte i

deT har allTid værT foTballMartin rosenkilde kombinerer jobben som hjelpemontør i infratek med satsingen på en fotballkarriere. nylig rykket klubben hans ull/kisa opp til 1.divisjon. lite tyder dermed på at Martin får det mindre hektisk i året som kommer.

klubben frem til han var 20 år, men klarte ikke å etablere seg på laget.

- Jeg har alltid hatt en drøm om å bli fotballspiller, så da er det hyggelig å kunne ta steget opp på dette nivået, selv om jeg har blitt 26 år og nok ikke kan kalles ung og lovende lenger.

Satsingen hans underveis har det derimot vært lite å si på. Stort sett alle sommerferier har gått med til fotball. Og i andre fer-ieuker går tiden gjerne med til treningsleir. Nå har all treningen gitt gevinst, og Martin blir å finne i midtforsvaret til 1. divisjon-slaget Ull/Kisa i neste sesong.

- Sommerferie har jeg vel ikke hatt siden jeg var 14 år gam-mel. Det har alltid vært fotball for min del. Samtidig er jeg veldig glad for at jeg har forståelsesfulle sjefer, slik at jeg klarer å kombinere dette med jobben, og jeg får anledning til å dyrke idretten jeg brenner for, sier Martin.

B PoRto BetALt

RetURADReSSeInfratek Sverige ABBox 42002126 12 Stockholm

---

Infratek ASAInfratek entreprenør ASInfratek Sikkerhet ASInfratek elsikkerhet ASBreivollveien 31Pb 63 Alnabru0668 oslonorge

www.infratek.no

---

Infratek Sverige AB Infratek Öst ABvästbergs Allé 36BBox 42002126 12 StockholmSverige

www.infratek.se

---

Infratek Finland oyInfratek Security Finland oymuuntotie 5PL 26101531 vantaaFinland

www.infratek.fi