Nike, Inc. es una empresa multinacional estadounidense de ropa, calzado y otros artculos de deporte fundada en 1968 por Phil Knight y Bill Bowerman. El modesto objetivo de aquel entonces era la distribucin de bajo costo y de alta calidad japons de zapatos atlticos para los consumidores estadounidenses en un intento de romper la dominacin de la Alemania en la industria nacional. Actualmente, Nike Inc. no slo fabrica y distribuye calzado deportivo y comercial de forma global, sino que ms del 40% de sus ventas provienen de prendas de vestir deportivas, equipos deportivos, empresas y filiales.Nike mantiene canales de distribucin en ms de 100 pases enfocado en las siguientes regiones primarias: Estados Unidos, Europa, Asia Pacfico y las Amricas (no incluidos los Estados Unidos). Sus ventas en la industria del calzado deportivo significan un 31% de cuota de mercado mundial. Nike Inc. ha sido capaz de alcanzar esta primera posicin a travs de "la produccin de calidad, productos innovadores, y un marketing agresivo." Como resultado de ello, a finales de 2008, Nike Inc genero casi $ 18.6 mil millones en ingresos.Nike tiene por objetivo Seguir siendo lder en la industria. Seguir produciendo con calidad como se ha hecho en el pasado, satisfaciendo las siempre cambiantes necesidades de nuestros clientes, a travs de la innovacin de productos La gestin de Philip H. Knight se ha caracterizado por la planificacin estratgica. Modelo representativo de una mentalidad abierta, con la voluntad de tomar riesgos calculados y decisiones basadas en un anlisis minucioso de los entornos externo e interno.Como estrategias principales presenta: Enfocarse a un pblico joven.Enfocarse en mercados especficos de deportes: correr, jugar golf, ftbol, etc. Esta diversificacin organizacional, con respecto a los mercados especficos, le permite producir calzado deportivo y prendas de vestir de alta calidad. Ejecucin de la estrategiaLa estrategia de comercializacin de Knight es sencilla y exitosa. En lugar de depender de la publicidad tpica, realiza alianzas con los mejores atletas y deja que esto sirva como fuerza de ventas del producto.Ya que la mentalidad de equipo ha sido sustituida por un sentido de individualismo, sobre todo en consumidores ms jvenes que se enfocan a los deportes extremos y en marcas como Ambercrombie & Fitch y Old Navy para encontrar un estilo individual.Control de la estrategia Conociendo ya sus objetivos y sabiendo que el control estratgico es un tipo especial de control de la organizacin que tiene por objeto el seguimiento y la evaluacin del proceso de administracin estratgica para asegurar su adecuado funcionamiento. El control estratgico est orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administracin estratgica se hagan realidad.Durante todo el proceso de elaboracin del producto final, Nike tiene personal a cargo encargado de verificar que se est recepcionando la materia prima adecuada, que los equipos estn en perfectas condiciones, que se est llevando un buen rendimiento, entre otros. Nike cuenta con estndares de calidad ya definidos para aceptar y rechazar la mejor materia prima, los mejores equipos, y en general el mejor producto final, para que este tipo de errores no desven a la compaa de los resultados buscados.