nÎ¾ÀÆÉ¾ÆÏÍÌÉÚÅÌÀ¾ËÆ½ÉÌÁÌÐÆÍ¾ · В случае размещения...

Основным цветом логотипа является фирменный си-

ний цвет Транскапиталбанка.

В случае черно-белого воспроизведения фирменный

цвет должен быть заменен на 100-процентный чер-

ный.

При размещении логотипа, окрашенного в фирменный

синий цвет, на тонированном фоне внутрибуквенные

просветы литер «р», «а», «б», а также просветы знака-

аббревиатуры всегда остаются прозрачными и не

требуют назначения заливки белым или каким-

либо другим цветом.

В случае размещения на фоне, окрашенном в фирмен-

ный синий цвет, используется логотип белого цвета.

на благо страны

2010годовой отчет

годовой отчет

на благо страны содержание





ный.









дают р

азви

ти

ец

ел

и

52

Сотрудничество с финансовыми институтами

59

Международный бизнес

61

Операции на финансовых рынках

62

Региональное развитие

65

Информационные технологии

70

Кадрoвая политика

71

Благотворительная деятельность и реализация проектов по культуре

75

Стратегия развития Банка на 2011 год

80

Краткая финансовая отчетность и отчет независимого аудитора

90

Общие сведения о Банке

4

Обращение руководства Банка

6

Важные события 2010 года и основные итоги развития Банка в 2010 году

12

Экономические и финансовые условия деятельности

18

Риск-менеджментКредитный рискРыночные рискиРиск ликвидностиОперационный рискРепутационный риск

29

Общие принципы клиентской политики

30

Корпоративный бизнесКредитованиеПривлечение средствСегментация клиентского бизнеса

38

Розничный бизнесКредитование физических лицВклады физических лицБанковские картыНеторговые операции



4 5

дают р

азви

ти

ец

ел

и

Обращение руководства Банка

Уважаемые дамы и господа,

Представляем вашему вниманию отчет о деятельности Транскапиталбанка в 2010 году.

Итоги года показали, что сегодня можно говорить о завершении опреде-ленного этапа решения проблем, вызванных финансовым кризисом. Тем не менее, 2010 год был по-прежнему достаточно сложным для большин-ства российских и зарубежных финансовых организаций. Находясь, как и многие финансовые структуры, в поле кредитных рисков, Транскапитал-банк не только выдержал испытания, но и по ряду ключевых показателей завершил год успешно. Это стало возможным благодаря правильному подходу руководства Банка к выбору стратегии развития и плодотворной работе всего коллектива. Сегодня мы можем с уверенностью сказать – итоги года подтвердили правильность выбранного курса.

В 2010 году Транскапиталбанк не только сохранил свою рыночную долю, но и в ряде случаев повысил ее. Хорошие результаты показала работа с корпоративными клиентами, несмотря на то что в течение года Банк по-прежнему решал вопросы, связанные с непростым финансовым поло-жением некоторых его заемщиков. Твердые рыночные позиции и четко организованные внутрибанковские процессы позволили Транскапитал-банку сохранить действующую клиентскую базу и привлечь новых каче-ственных заемщиков.

Существенно расширен перечень продуктов и услуг Транскапиталбанка для физических лиц. Особое внимание уделялось развитию розничного кредитования. Стоит отметить, что в течение всего года Банк не только ставил перед собой задачи расширения линейки предложений для физи-ческих лиц, но и инициировал новые проекты, основной целью которых было предоставление клиентам актуальных банковских продуктов в со-четании с качественным и удобным сервисом.

В 2010 году Банк продолжил свое региональное развитие, открыв филиа-лы еще в двух российских регионах. Большое внимание Банк уделял под-держанию единого высокого уровня обслуживания как для корпоративных, так и для розничных клиентов во всей сети продаж, прежде всего через интеграцию новых функций на базе высокотехнологичных программ, по-зволяющих сделать работу с Транскапиталбанком удобной и безопасной.

В 2011 году Транскапиталбанк сделает все, чтобы вновь подтвердить свой статус успешного и надежного банка, который поддерживает своих клиен-тов и партнеров и оправдывает ожидания своих инвесторов.

БОРИС КАЗАКОВПредседатель Совета директоров

ОЛЬГА ГРЯДОВАЯПредседатель Правления



6

Рейтинговое агентство Moody’s Investors Service подтвердило между-народный долгосрочный рейтинг Транскапиталбанка.

«Эксперт РА» подтвердил рейтинг кредитоспособности Транскапитал-банка.

В состав Совета директоров Банка вошли два новых независимых директора.

Состоялось успешное привлечение международного синдицированно-го займа в размере 164 млн долларов США.

Привлечен очередной кредит РосБР в размере 468 млн рублей на цели кредитования мaлого и среднего бизнеса в регионах присут-ствия Банка.

Совместно с IFC осуществлен дебютный валютный своп в размере 30 млн долларов США.

Открыт собственный процессинговый центр Банка и успешно завер-шена интеграция обслуживания банковских карт через собственные ресурсы.

Внедрен проект по выпуску и обслуживанию банковских карт «Зеле-ный коридор» для осуществления таможенных платежей.

Зарегистрированы новые филиалы в Краснодаре и Нижнем Новгороде, открыто представительство в Белгороде и дополнительные офисы в Ярославле, Самаре и подмосковном Серпухове.

Важные события 2010 года и основные итоги развития Банка в 2010 году

ПЕРМЬ филиал дополнительный офис

банкомат

ПЕРМСКИЙ КРАЙ

пермькунгур

красновишерск

добрянка

соликамск

краснокамск

дают р

азви

ти

ец

ел

и

9





ный.









71,3%

14,1%

11,5%

важные события 2010 года и основные итоги развития Банка в 2010 году

Заключены партнерские соглашения с Брянским и Калуж-ским гарантийными фондами о предоставлении поручительств по обязательствам представителей малого и среднего предпринима-тельства с использованием средств фондов.

Установлены корреспондентские отношения с Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd. с целью оперативного проведения расчетов в японской иене.

Награждение Дипломом «За активное участие в реализации нацио-нальных программ (кредитование ипотеки)» и Свидетельством о вне-сении в реестр «Золотая летопись Рязанского края» на торжественной церемонии «Рязанская марка. Деловые итоги года».

Награждение Дипломом «За социальную ответственность в бизнесе» Ассоциацией российских банков.

Награждение Дипломом «За вклад в поддержку малого и среднего бизнеса в регионах» Рейтингового агентства «Эксперт РА».

Корпоративные менеджеры Банка стали победителями проекта изда-ния «Карьера» (Издательский Дом Родионова) «Лучший корпоративный банковский менеджер».

Структура активов Банка на 01.01.2011

71,3% Ссуды, предоставленные клиентам 11,5% Денежные средства и их эквиваленты 14,1% Торговые ценные бумаги 1,3% Основные средства 1,8% Прочее

Структура пассивов Банка на 01.01.2011

57,1% Средства клиентов 16,7% Средства других банков 8,3% Выпущенные долговые ценные бумаги 5,9% Субординированный долг 11,6% Собственные средства Банка 0,4% Прочее 57,1%

5,9%

11,6%

8,3%16,7%


ПЕРМЬ

www.transcapital.com8 (800) 100-32-00 (звонок по России бесплатный)

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Пермь, ул. Сибирская, д. 2Телефон: (342) 212-50-55, 212-49-30Факс: (342) 212-43-47

ВЛАДИМИР ОНИСКИВУправляющий Пермским филиалом Транскапиталбанка

Кредитование реального сектора экономики — одно из стратегических направлений деятельности Банка в регионе. Мы также уделяем много внимания уровню обслуживания наших клиентов

Край обладает мощным промышлен-ным потенциалом и разнообразными природными ресурсами, к которым относятся каменный уголь, нефть, газ. Именно на него приходится 97% всех добытых в России калийных удобрений. В регионе сильно развиты металлургия, нефтехимия и бумаж-ная промышленность. Из-за кризиса объем промышленного производства упал на 10%, но в прошлом году вырос на 18%. В крае один из самых высоких уровней ВРП на душу населения в При-волжском округе. В регионе сосредо-точены значительные лесные ресурсы. Выгодное географическое положение определяет полноценную структуру транспортной системы. На территории края пересекаются трансконтиненталь-ные железнодорожные, автомобиль-ные и воздушные линии, находятся четыре самых восточных порта единой глубоководной системы европейской части России, обеспечивающих выход в Северную и Южную Европу.Наибольший потенциал – природно-ресурсный.

благо стр

ан

ын

а



10 11





ный.









важные события 2010 года и основные итоги развития Банка в 2010 году

Отношение операционных расходов к доходам

Структура процентных доходов, %

2007 2008 2009 2010

Ссуды, предоставленные клиентам 88,9 91,8 92,4 89,3

Ссуды, предоставленные банкам 6,0 1,3 0,3 0,6

Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи 3,0 2,5 2,8 0,4

Долговые торговые ценные бумаги 2,1 4,4 4,5 9,7

Структура процентных расходов, %

2007 2008 2009 2010

Счета клиентов 49,3 49,9 43,0 57,2

Выпущенные ценные бумаги 25,1 21,4 17,1 11,7

Депозиты банков 18,0 19,3 28,2 18,5

Субординированные займы 7,5 9,4 11,7 12,6

Активы банка

Уставный капитал и собственные средства

20

2006 2007 2008 2009 2010

40

60

80млрд руб.

27,51

44,34

54,9459,66

74,02

млрд руб. Капитал (собственные средства)

Уставный капитал

3

6

9

12

15

3,28

1,25

6,23

1,64

8,19

1,77

10,91

2,17

12,80

2,17

2006 2007 2008 2009 2010

57,9

49,2

51,7

35,7

45,1

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2006 2007 2008 2009 2010

дают р

азви

ти

ец

ел

и



12

В 2010 году внешнеэкономические условия для России складывались под влиянием мировых факторов посткризисного периода. По оценке Международного валютного фонда, производство товаров и услуг в мире возросло на 5,0% после сокращения в 2009 году на 0,5%. Существенной поддержкой восстановительному процессу послужили меры по стабили-зации финансовых рынков, принятые правительствами и центральными банками в период 2008–2009 годов.

В 2010 году на оживление российской экономики существенно повлия-ли внешние условия. Высокий уровень мировых цен на нефть, улучше-ние условий торговли обеспечили приток в страну иностранной валюты по счету текущих операций платежного баланса. Заметно снизился чи-стый отток частного капитала из страны, что сформировало условия для укрепления рубля и роста международных резервов.

В условиях благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры итоги года по росту ВВП оказались лучше, чем предполагалось. Объем ВВП увеличился по сравнению с предыдущим годом на 4,0% (в 2009 году он сократился на 7,8%). Тем не менее, докризисного уровня производст-во не достигло. Объем выпуска промышленной продукции увеличился на 8,2%. Неблагоприятные погодные условия негативно отразились на производстве сельскохозяйственной продукции, объем которого сокра-тился на 11,9%. Выпуск продукции в строительстве также был ниже уров-ня 2009 года.

Дефицит федерального бюджета за 2010 год удалось сократить до 1812,0 млрд рублей, что по отношению к ВВП на 1,2 процентных пункта ниже уровня, утвержденного Законом о федеральном бюджете, и на 2,0 процентных пункта ниже фактического уровня за 2009 год.

Рост экономики, постепенное улучшение ситуации на рынке труда и по-вышение кредитной активности населения оказывали влияние на увели-чение потребительских расходов (по оценке, на 4,4%). Наряду с этим по итогам 2010 года со стороны населения возросла склонность к организо-ванным сбережениям.

Экономические и финансовые условия деятельности

откры

вает пе

рсп

ек

ти

вы

ви

де

нье

филиал дополнительный офис

банкомат

ЕКАТЕРИНБУРГ

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

первоуральск

екатеринбург

15





ный.









экономические и финансовые условия деятельности

Общее число безработных сократилось на 10,9% и составило 7,5% к эко-номически активному населению (в 2009 году – 8,4%). Численность заня-тых в экономике увеличилась, но незначительно.

Темпы роста потребительских цен ограничивал уровень спроса, который оставался ниже уровня потенциального предложения. Однако под влия-нием волатильных факторов, способствовавших ускорению роста цен на продовольственные товары во второй половине года, снижения инфляции в целом за год по сравнению с предыдущим годом не произошло.

В 2010 году для российских экспортеров улучшились ценовая конъюнкту-ра и условия международной торговли. Существенно возросли цены на нефть и энергетические ресурсы, однако их стоимость была ниже мак-симума, зафиксированного в 2008 году. Высокими темпами дорожали цветные и драгоценные металлы, превысив уровень 2008 года, возросла стоимость практически всех сырьевых товаров, включая продовольствие.

В условиях благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры, роста внутреннего спроса финансовое состояние российских нефинансовых организаций заметно улучшилось. Удельный вес расчетов крупнейших субъектов естественных монополий и организаций-монополистов в струк-туре оплаты за отгруженную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги по сравнению с предыдущим годом увеличился с 97,8 до 98,3%.

Экспорт товаров в 2010 году рос преимущественно за счет повышения цен, импорт восстанавливался в основном за счет увеличения физиче-ских объемов.

В 2010 году ситуация на внутреннем валютном рынке в целом была ста-бильной. В январе – апреле увеличившийся приток средств от внешнетор-говых операций превышал чистый отток капитала, определяя тенденцию к укреплению рубля. В мае 2010 года на фоне снижения мировых цен на нефть и ухудшения ожиданий инвесторов укрепление рубля смени-лось некоторым его ослаблением при повышении волатильности курса. В июне – августе, в условиях неопределенности на внешних рынках, выра-



ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Екатеринбург, ул. Чернышевского, д. 16Телефон: (343) 310-39-50, 310-39-51, 310-39-52,Факс: (343) 310-39-50, 310-39-51, 310-39-52

НАТАЛЬЯ САМОХВАЛОВАУправляющий Екатеринбургским филиалом Транскапиталбанка

В 2010 году мы отмечаем рост потребности в кредитных средствах, которые направляются на модернизацию производственных мощностей и внедрение новых технологий

Через область проходят Транссибир-ская магистраль и ряд федеральных автомобильных трасс. Основа эко-номики области – горно-металлур-гическая промышленность, одна из наиболее пострадавших в кризис отраслей. Однако в декабре 2010 года руководство области прекратило деятельность антикризисных комиссий в регионе, поскольку итоги показали 17%-й рост производства и сущест-венное сокращение задолженности по зарплате. Рост в сферах производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования соста-вил 39,1%, машиностроения – 24,1%, химической промышленности – 12,9%. В рамках стратегического проекта «Екатеринбург – центр инновационной деятельности» запланировано выде-ление средств на развитие комплекс-ной системы услуг для наукоемкого бизнеса, международного делового сотрудничества в научно-технической и инновационной сфере. Закономер-ным следствием активного развития города стал рост жилищного строи-тельства. В 2010 году в Екатеринбурге было введено 1,026 млн кв. м жилой недвижимости, 819 объектов коммер-ческой недвижимости общей площа-дью 658 тыс. кв. м. Наибольший потенциал – производст-венный.

ЕКАТЕРИНБУРГ

благо стр

ан

ын

а



16 17





ный.









женные тенденции в динамике курса рубля отсутствовали. В сентябре – ноябре преобладала тенденция ослабления рубля. В декабре 2010 года действие указанных факторов было частично смягчено ускорением роста мировых цен на нефть, что способствовало возобновлению укрепления рубля.

В 2010 году Банк России продолжил совершенствование механизмов курсовой политики в целях улучшения курсообразования. Масштабы его присутствия на внутреннем валютном рынке были существенно меньше, чем в 2009 году.

В 2010 году на российском рынке МБК наблюдался рост активности участников. На конец года общая сумма задолженности по межбанков-ским кредитам, размещенным российскими банками на внутреннем рын-ке, составила 1,21 трлн рублей, что на 51% превысило аналогичный пока-затель начала 2010 года.

С января по апрель 2010 года российские кредитные организации сохра-няли позицию нетто-кредитора по операциям с нерезидентами на рынке МБК, но начиная с мая ситуация стала меняться. По итогам 2010 года рос-сийский банковский сектор стал нетто-заемщиком по отношению к внеш-ним рынкам.

Ставки и доходность рублевых инструментов в различных сегментах фи-нансового рынка в первой половине 2010 года продолжали снижаться, затем колебались в горизонтальном коридоре. Их среднегодовые показа-тели были значительно ниже, чем в 2009 году.

В 2010 году Банк России постепенно сокращал масштабы применения антикризисных инструментов. Реализация банками более взвешенной кредитной политики и улучшение платежной дисциплины заемщиков в 2010 году способствовали повышению качества кредитной задолженно-сти и сокращению затрат на резервирование по «плохим» кредитам, что, в свою очередь, обеспечило рост сальдированного финансового резуль-тата. Рентабельность банковского бизнеса повысилась, но осталась ниже докризисного уровня.

В 2010 году по мере восстановления кредитоспособности нефинансовых клиентов и удешевления своей ресурсной базы кредитные организации снижали процентные ставки по кредитам реальному сектору экономики, смягчали неценовые условия кредитования путем увеличения макси-мальных сроков и объемов кредитования. Неценовые условия банковско-го кредитования для физических лиц в 2010 году улучшились в большей степени, чем для корпоративных заемщиков и субъектов малого и сред-него бизнеса.

В целом активы банковского сектора увеличились на 14,9%, собственные средства выросли за 2010 год на 2,4% (за 2009 год – на 21,2%). Основным фактором замедления стал возврат субординированных кредитов, полу-ченных в рамках антикризисных мер государственной поддержки. В ре-зультате отношение совокупного капитала кредитных организаций к ВВП снизилось с 11,9% до 10,5%.

В течение года кредитные организации постепенно возвращались к до-кризисной структуре фондирования. Стабильно росли традиционные источники формирования ресурсной базы банков.

В целом к числу основных факторов, повлиявших на экономические итоги 2010 года, можно отнести сравнительно высокие цены на нефть и другие сырьевые товары; аномальные колебания воздуха; рост цен на продовольствие в России и в мире; недостаток кредитных ресурсов для предприятий; активное выполнение бюджетных проектов и правительст-венные меры, стимулирующие внутренний потребительский спрос.

экономические и финансовые условия деятельности

откры

вает пе

рсп

ек

ти

вы

ви

де

нье



18

В 2010 году Транскапиталбанк продолжил работу по совершенствова-нию методов управления рисками, систем управленческой информации, структуры лимитов. Функции риск-менеджмента были интегрированы во все бизнес-процессы Банка.

Особое внимание Банк уделяет вопросам рисковой политики, что нашло отражение в материалах делового российского издания «Профиль», — по состоянию на 1 октября 2010 года Транскапиталбанк вошел в ТОП-20 самых надежных российских коммерческих банков, заняв 12-е место в рейтинге «Самые надежные из 100 крупнейших коммерческих банков».

При управлении рисками Транскапиталбанк учитывает требования и ре-комендации Банка России, Базельского комитета по банковскому надзо-ру и регулированию (Basel II), а также своих акционеров, включая ЕБРР (European Bank for Reconstruction and Development) и немецкую корпора-цию DEG (Deutsche Investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH). Банк также осуществляет все необходимые процедуры в целях реализации требований Федерального закона № 115-ФЗ «О противодействии лега-лизации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финан-сированию терроризма».

В Транскапиталбанке действуют: Кредитный комитет (управление кре-дитным риском корпоративных и розничных клиентов); Комитет управ-ления рисками (управление рыночными рисками, риском ликвидности, отраслевым и региональным рисками, нефинансовыми рисками); Лимит-ный комитет (управление кредитным риском эмитентов и банков-контр-агентов).

Риск-менеджмент


банкомат

НОВОСИБИРСК

новосибирск

НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ

откры

вает пе

рсп

ек

ти

вы

ви

де

нье

21





ный.









риск–менджмент

Кредитный рискКредитный риск является наиболее масштабным из банковских рисков с точки зрения стоимости его последствий и вероятности его реализации.

В 2010 году происходили стабилизация экономики и выход на положи-тельную динамику практически всех ее показателей. Доли сомнительной и безнадежной задолженности в кредитных портфелях банков снизились, что позитивно отразилось на таком показателе, как вероятность дефолта заемщиков. Наметились тенденции к его снижению.

Транскапиталбанк предоставляет кредитные продукты только после детальной оценки всех возможных рисков, связанных с деятельностью заемщиков. В 2010 году Банк продолжил работу по улучшению систе-мы управления кредитным риском с учетом опыта кризисного периода, когда функции анализа глобальных кредитных рисков и оценки кредит-ных рисков корпоративных клиентов были разнесены по независимым подразделениям. В течение отчетного года совершенствовались не толь-ко механизмы предварительной оценки, но и методы работы с залоговым обеспечением и проблемной задолженностью.

Основными инструментами регулирования кредитного риска в Банке являются:

Лимитирование. В Транскапиталбанке разработана система лимитов, позволяющая ограничить уровень кредитного риска. Кредитный лимит напрямую зависит от кредитного рейтинга, который является интеграль-ной оценкой финансовой устойчивости и платежеспособности заемщика. Внутренний кредитный рейтинг основывается на балльной оценке креди-тоспособности на основании ряда оценочных факторов.

Резервирование. При оценке финансового состояния заемщиков важ-ную роль играют показатели рентабельности, ликвидности и оборачива-емости. В условиях продолжающегося финансового кризиса повышение



НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Новосибирск, Октябрьский район, ул. Большевистская, д. 43Телефон: (383) 206-01-06Факс: (383) 334-08-38

АНАТОЛИЙ ВОЛКОВУправляющий Новосибирским филиалом Транскапиталбанка

В 2011 году мы продолжим развитие стратегических направлений деятельности Банка в регионе, предлагая нашим клиентам — юридическим и частным лицам — целый спектр кредитных продуктов и высокий уровень обслуживания

Область занимает выгодное тран-спортно-географическое положение в масштабах Западной Сибири, имеет плодородные земли для ведения сельского хозяйства и мощный про-мышленный потенциал Новосибирска. Здесь также сосредоточена крупней-шая в азиатской части России научная база (Сибирское отделение РАН). В области развиты машиностроение и металлообработка, черная и цвет-ная металлургия, химическая, лесная и деревообрабатывающая, легкая, пищевая промышленность, производ-ство стройматериалов (цемента). На территории области действуют Ново-сибирская ГЭС, Барабинская ГРЭС.Наибольший потенциал – инновацион-ный.

НОВОСИБИРСК

благо стр

ан

ын

а

23





ный.











22


Ключевым моментом финансовой безопасности является

диверсификация портфелей и инструментов, позволяющая минимизировать потери Банка при любом развитии событий.

Разграничение полномочий сотрудников. В Банке осуществлено раз-деление функций управления кредитными рисками и выдачи кредитов. В клиентских подразделениях внедрена система андеррайтинга. В свою очередь, подразделения, осуществляющие анализ и оценку кредитных рисков, обособлены от подразделений, занимающихся выдачей и сопро-вождением кредитов. Решение о принятии Банком кредитного риска осу-ществляется Кредитным комитетом.

Часть функций Кредитного комитета возложена на малые кредитные комитеты и кредитные комиссии, которые действуют в обособленных структурных подразделениях и принимают решения по типовым операци-ям, связанным с микрокредитованием и кредитованием физических лиц в рамках конкретных программ предоставления кредитных продуктов.

При анализе и оценке уровня кредитного риска учитываются также стра-тегический, отраслевой, экологический, региональный и страновой риски, которые не выделяются Банком отдельно для управления, а являются со-путствующими видами рисков при осуществлении кредитных операций.

В целях минимизации кредитного риска на рынке межбанковского креди-тования и рынке ценных бумаг проводится анализ финансового состоя-ния и деловой репутации банков-контрагентов и эмитентов ценных бумаг с целью установления соответствующих лимитов. При оценке финансо-вого состояния контрагентов повышенное внимание уделяется индиви-дуальной оценке против формализованной оценки. Также практикуется упреждающее проведение мониторинга финансового состояния контр-агентов.

Рыночные рискиВ целях оценки уровня рыночных рисков Банком проводится стресс-тести-рование, анализ чувствительности финансового результата к факторам риска, оценка показателя VaR по финансовым инструментам и в целом по портфелю с использованием сценарного подхода различными методами (дельта-нормальным, Монте-Карло), а также оценка волатильности и вза-

уровня кредитного риска обусловило внедрение в практику кредитования новых, более совершенных методов оценки платежеспособности потен-циальных заемщиков, что позволило более качественно проводить ана-лиз заемщиков с целью создания адекватных резервов.

Обеспечение кредита. Кредиты, как правило, выдаются при наличии до-статочного обеспечения, учитывающего издержки на реализацию залога и покрытие основной суммы кредита и процентов по нему. В Банке актив-но применяется система страхования залога.

Мониторинг качества кредитного портфеля, кредитов и состояния зало-гов. Банк на регулярной основе контролирует качество кредитного пор-тфеля, оценивает уровень концентрации кредитного риска, проводит упреждающий мониторинг финансового состояния заемщика с целью выявления возможных потерь на ранней стадии до момента возникно-вения проблемной задолженности, осуществляет проверку залогового обеспечения.

Диверсификация кредитного портфеля. Ключевым моментом финансо-вой безопасности является диверсификация портфелей и инструментов, позволяющая минимизировать потери Банка при любом развитии собы-тий. Диверсификация кредитного портфеля осуществляется по группам риска, отраслям экономики и регионам.

откры

вает пе

рсп

ек

ти

вы

ви

де

нье

25





ный.











24


Для управления риском ликвидности проводится анализ зависимости

Банка от операций на межбанковском рынке, операций крупных клиентов,

концентрации кредитных рисков.

Риск ликвидностиРиск ликвидности всегда будет оставаться актуальным, несмотря на посткризисный период и все антикризисные меры, предпринятые Пра-вительством РФ и Банком России. В Банке на постоянной основе осу-ществляется прогноз краткосрочной ликвидности, инструментом про-гнозирования которой является платежный календарь, представляющий собой график прогнозируемых денежных потоков как по фактическим данным баланса, так и по прогнозным данным, получаемым от бизнес-подразделений Банка. Для управления риском ликвидности проводится анализ зависимости Банка от операций на межбанковском рынке, опера-ций крупных клиентов, концентрации кредитных рисков.

Инструментом прогнозирования структурной ликвидности является GAP-анализ, позволяющий сделать вывод о степени структурной сбалансиро-ванности активов-пассивов баланса.

Операционный риск В Банке ведется аналитическая база данных по выявленным факторам операционного риска, производится расчет резерва на возможные потери по операционному риску в соответствии с рекомендациями Basel II, качест-венная и количественная оценка уровня операционного риска в соответ-

имосвязей различных факторов риска. Инструментами регулирования рыночных рисков являются: установление персональных лимитов откры-тых позиций на дилеров, лимитов по финансовым инструментам, лимитов допустимых потерь (stop-loss) и предельно допустимой величины убытка (stop-out) по торгуемым инструментам, управление дисбалансами (GAP) для удержания риска в границах общей политики Банка.

В соответствии с требованиями Банка России рассчитывается совокуп-ный размер рыночного риска с учетом процентного, фондового и валют-ного рисков.

Для определения потенциальной величины процентного риска использу-ются методы анализа разрыва процентных ставок (GAP-анализ) и дюра-ции.

В целях минимизации уровня фондового риска устанавливаются номи-нальные лимиты по видам финансовых инструментов, определяющие максимальный размер текущей позиции по ним на конец дня. Данные ли-миты используются для контроля за торговыми операциями. Для обеспе-чения комплексного контроля за рисками при работе с ценными бумагами используются лимиты на эмитентов.

Управление валютным риском осуществляется через открытую валютную позицию (ОВП), исходя из предполагаемого изменения курса российского рубля и прочих макроэкономических индикаторов, что позволяет свести к минимуму убытки от значительных колебаний курса национальной и иностранных валют. Лимиты определяются как для каждой валюты, так и для совокупности позиций во всех валютах. Кроме того, установлены персональные внутридневные лимиты текущей ОВП на работников Каз-начейства. В целях хеджирования валютного риска используются сделки своп разного срока, а также сделки с фьючерсами.

откры

вает пе

рсп

ек

ти

вы

ви

де

нье



26

ствии с разработанной Банком методикой. Проводится анализ факторов операционного риска, который позволяет выявить его источники, дать количественную и статистическую оценку риска и в результате миними-зировать его.

В связи с вступлением в силу с 1 июля 2010 года Положения ЦБ РФ № 346-П от 03.11.2009 «О порядке расчета размера операционного риска» начиная с отчетности на 1 августа 2010 года, размер операционного ри-ска включается в расчет норматива достаточности собственных средств (капитала) банка (Н1) в размере 40% от рассчитанного в соответствии с настоящим Положением размера операционного риска.

В соответствии с рекомендациями Basel II Банк рассматривает правовой риск как составную часть операционного риска. В целях минимизации правового риска на регулярной основе осуществляется сбор данных о вы-явленных факторах правового риска, формируется аналитическая база данных о понесенных убытках.

Для оценки потенциального воздействия на финансовое состояние Банка исключительных, но тем не менее вероятных событий проводится стресс-тестирование операционного риска.

Репутационный рискОдной из эффективных мер по предотвращению данного вида рисков яв-ляется позиционирование Банка как надежного и эффективного партне-ра, пользующегося доверием клиентов. Транскапиталбанк информацион-но открыт — регулярно публикует финансовую отчетность, раскрывает необходимую информацию, на постоянной основе обновляет свой сайт. Банк осуществляет ряд мероприятий, направленных на своевременное информирование общества о деятельности Банка, участвует в спонсор-ских и благотворительных проектах.

Репутационным риском управляет Правление Банка.


банкомат

ТЮМЕНЬ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

тюмень

откры

вает пе

рсп

ек

ти

вы

ви

де

нье

29





ный.









общие принципы клиентской политики

Работу с клиентами – юридическими и физическими лицами – Транска-питалбанк осуществляет на базе долгосрочных партнерских отношений, руководствуясь следующими основными принципами:

предоставление продуктов и услуг, соответствующих высоким между-народным стандартам;

современное и высокотехнологичное обслуживание клиентов в офи-сах Банка, через интернет-ресурсы и систему «Мобильный банкир»;

конкурентоспособная тарифная политика;

индивидуальный подход к запросам корпоративных и частных клиен-тов, государственных структур и организаций;

содействие партнерам в реализации социально значимых экономиче-ских программ в регионах присутствия Банка.

Общие принципы клиентской политики

благо стр

ан

ын

а



ЮРИЙ ПОЛЯКОВУправляющий Тюменским филиалом Транскапиталбанка

Банк обслуживает в регионе юридических лиц и частных клиентов, предлагая широкий перечень продуктов и услуг, включая собственные ипотечные программы для физических лиц и предложения по кредитованию малого и среднего бизнеса

ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Тюмень, ул. Республики, д. 196аТелефон: (3452) 52-00-55, 52-00-53, 20-58-19Факс: (3452) 52-00-55, 52-00-53, 20-58-19

На территории Тюменской области добывается больше половины рос-сийской нефти и существенная часть газа. Здесь больше всего инвестиций в основной капитал на душу населения и одни из самых высоких доходов населения по стране. К основным отраслям производства региона относится нефтеперерабатывающая, легкая и пищевая промышленность, машиностроение (транспортные, ре-монтные предприятия), строительная индустрия. Ведущим направлением сельского хозяйства является молоч-но-мясное животноводство. Развиты оленеводство, пушной промысел, птицеводство. Область по праву гор-дится объемами возведенного к концу 2010 года жилья – 1,112 млн кв. м (в 2008-м – 1,099 млн кв. м). Наибольший потенциал – производст-венный.

ТЮМЕНЬ



30 31





ный.









корпоративный бизнес

КредитованиеКредитование корпоративных клиентов являлось одним из ключевых направлений деятельности Транскапиталбанка. В 2010 году Банк предо-ставлял своим клиентам кредитные продукты самого широкого спектра – кредиты, кредитные линии, кредиты в форме овердрафта, вексельные кредиты, а также банковские гарантии. Это позволило обеспечить ос-новные бизнес-потребности клиентов Банка в области финансирования текущей деятельности, инвестиционных затрат, пополнения оборотного капитала и расширения производства.

В течение года продолжали быть востребованными продукты междуна-родного финансирования, с помощью которых клиенты Транскапитал-банка могли осуществлять закупку товаров, техники и оборудования по внешнеторговым контрактам и продолжать реализацию инвестиционных проектов.

В 2010 году российским предприятиям и компаниям было выдано кре-дитов на общую сумму 101,15 млрд рублей. Объемы кредитов и гаран-тий, предоставленных на реализацию инвестиционных и прочих проектов клиентов Банка, составили 2,76 млрд рублей и 13,85 млрд рублей соот-ветственно.

Банк также предлагал широкий спектр услуг в области осуществления ли-зинговых и факторинговых операций, уровень востребованности которых существенно вырос в 2010 году.

Особое внимание в 2010 году уделялось работе с субъектами малого предпринимательства в регионах присутствия Транскапиталбанка. Кре-дитование клиентов – представителей малого бизнеса осуществлялось за счет собственных кредитных программ Банка, обновление которых состоялось в отчетном периоде, и в рамках государственной программы поддержки МСБ, которую реализует РосБР.

Корпоративный бизнес

Итоги 2010 года показали, что Транскапиталбанк провел в большом объ-еме работу по идентификации проблемной задолженности, достаточно уверенно чувствует себя на рынке корпоративного кредитования и обла-дает конкурентными преимуществами, имеющими большое значение в отчетный период.

Эффективное сотрудничество с EBRD, DEG и IFC, которые осуществляли финансирование стратегически важных направлений Банка, существен-но повышало уровень конкурентоспособности его продуктов и услуг как рыночных предложений.

Количество корпоративных клиентов

Кредитный портфель и привлеченные средства корпо-ративных клиентов Банка (депозиты, остатки на рас-четных счетах, выпущенные ценные бумаги)

млрд руб.

Привлеченные средства юр. лиц

Кредиты корп. клиентам

Кредиты МСБ

2008 2009 2010

10

20

30

40

50

60

15,66

22,71

11,29

20,30

29,22

11,90

33,22

28,79

23,59

тыс. ед.

2006 2010

5

10

15

20

25

10,.0

2007

13,1

2008

16,3

2009

18,2

22,0

определяю

т пр

огр

есс

ма

сш

та

бы



32





ный.









33


В 2010 году российским предприятиям и компаниям было выдано кредитов

на общую сумму 101,15 млрд рублей.

Кредитный портфель Транскапиталбанка на конец 2010 года

составил 598,4 млн рублей.

Гарантии корпоративным клиентамПомимо стандартных кредитных продуктов, Банк предлагал предприя-тиям малого бизнеса программу предоставления банковских гарантий. В течение года проводилась активная работа по расширению сферы партнерского взаимодействия с региональными гарантийными фондами, осуществляющими поддержку малого предпринимательства.

По состоянию на 1 января 2011 года кредитный портфель Транскапи-талбанка в этом сегменте увеличился в два раза и составлял 598,4 млн рублей.

32,6%

25,7%

9,3%

7,3%

7,2%

4,7%

4,7%3,6%

45,0%

11,5

%7,0%

4,8%

4,6%15,4%

Структура кредитного портфеля корпоративных клиентов по отраслям на 01.01.2011

32,6% Торговля 25,7% Промышленность 9,3% Девелопмент 7,3% Инвестиционные компании 7,2% Строительство инфраструктурных объектов 4,7% Строительство дорог 4,7% Лизинговые компании 3,6% Сервисные компании 1,4% Сельское хозяйство 1,3% Транспорт и коммуникации 2,2% Другое

Структура кредитного портфеля корпоративных заемщиков в разрезе регионального бизнеса на 01.01.2011

45,0% Москва* 11,5% Московская область 7,0% Пермский край 4,8% Рязанская область 4,6% Ростовская область 2,6% Калужская область 2,1% Воронежская область 2,0% Краснодарский край 2,0% Ярославская область 1,7% Республика Коми 1,3% Свердловская область 15,4% Прочие* Крупные ссуды, предоставленные региональным клиентам, отражены по балансу головного банка

млрд руб.

2006 2007 2008 2009 2010

0,582,01

3,60

6,59

19,29

5

10

15

20

определяю

т пр

огр

есс

ма

сш

та

бы



34Привлечение средствСотрудничество с российскими предприятиями и компаниями в части привлечения средств является одним из направлений бизнеса Транска-питалбанка. В 2010 году на расчетно-кассовом обслуживании в Банке находилось 22 тыс. корпоративных клиентов и индивидуальных предпри-нимателей. Общий объем привлеченных средств на 1 января 2011 года в виде депозитов, остатков на расчетных счетах, выпущенных ценных бумаг превысил 33,2 млрд рублей.

64,7%

5,7%

4,7%

4,9%

6,3%

Структура привлеченных средств корпоративных клиентов по регионам на 01.01.2011

64,7% Москва 6,3% Санкт-Петербург 4,9% Калужская область 4,7% Пермский край 2,8% Московская область 2,5% Республика Коми 2,1% Ярославская область 1,9% Удмуртия 1,7% Рязанская область 1,5% Новосибирская область 1,2% Свердловская область 5,7% Прочие


банкомат

СЫКТЫВКАР

сыктывкар

РЕСПУБЛИКАКОМИ

определяю

т пр

огр

есс

ма

сш

та

бы

37





ный.










Сегментация клиентского бизнесаВ 2010 году клиентская политика Банка традиционно была ориентиро-вана на построение долгосрочных взаимовыгодных отношений со всеми группами клиентов, независимо от размеров бизнеса или формы собст-венности. С точки зрения кредитования особое внимание оказывалось предприятиям, имеющим положительную кредитную историю, основной объем оборотов которых проходит по счетам в Транскапиталбанке.

Доля крупных предприятий и компаний в 2010 году составляла 40,2% кре-дитного портфеля Банка, доля малого и среднего бизнеса – 49%. Около 60% клиентского кредитного портфеля сформировано за счет региональ-ной активности.

благо стр

ан

ын

а



ЛИДИЯ РЫБИНАУправляющий Сыктывкарским филиалом Транскапиталбанка

Для наших корпоративных клиентов мы предлагаем не только классические виды кредитования, но и услуги по проектному и торговому финансированию, которые востребованы предприятиями и компаниями, ведущими активную внешнеэкономическую деятельность

СЫКТЫВКАРСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Сыктывкар, пр. Бумажников, д. 2Телефон: (8212) 29-34-68, 62-02-84, 29-34-60Факс: (8212) 29-34-80

Республика Коми – наиболее бога-тый лесом регион европейской части России. Покрытая лесом площадь составляет 29 млн га (69% террито-рии). Запасы древесины в республике достигли 3 млрд кубометров. Потенци-альные запасы гидроресурсов пре-вышают 3 ГВт. Здесь сосредоточены важные промысловые ресурсы: песец, куница, семга, омуль, а также нахо-дится большая часть всех семужьих нерестилищ Российской Федерации. Важнейшая отрасль промышленно-сти – добывающая, возникшая на базе месторождений угля, нефти, газа и других полезных ископаемых. Веду-щие отрасли – лесозаготовительная, угольная, нефтяная и газовая.Наибольший инвестиционный потен-циал – природно-ресурсный.

СЫКТЫВКАР



38

фор

мир

уют о

пы

тза

да

чи

В отчетном году развитие розничного бизнеса являлось одним из приори-тетных направлений кредитной политики Транскапиталбанка.

Начиная со второй половины 2009 года и в течение 2010 года на фоне наметившихся тенденций по стабилизации экономической ситуации Банк планомерно отменял установленные в 2008 году «кризисные ограниче-ния». Размер процентных ставок по всем видам розничных кредитов по-ступательно уменьшался, увеличивались максимальные размеры и сро-ки кредитов, смягчались требования к обеспечению. Спрос на кредиты стал постепенно восстанавливаться, на 1 января 2011 года общий объем розничного кредитного портфеля Банка составил 6,35 млрд рублей, при-рост на 15% по сравнению с 1 января 2010 года.

В сентябре 2010 года Банк усилил кадровыми ресурсами розничный блок, что позволило оптимизировать работу существующих каналов про-даж розничных продуктов и услуг через сеть компаний-партнеров и через офисы Банка, а также подключить к работе новые каналы – сеть агентов – физических лиц и компаний-партнеров в сфере недвижимости.

Розничный бизнес


банкомат

БРЯНСК

брянск

трубчевск

БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ

41





ный.









розничный бизнес

Количество клиентов – физических лиц

Кредитный портфель и привлеченные средства клиен-тов Банка – физических лиц

тыс. ед.

2006 2007 2008 2009 2010

61,7

86,4

127,9

153,2

181,8

50

100

150

200

млрд руб.

5

10

15

20Средства физ. лиц

Кредиты физ. лицам

2008 2009 2010

11,44

5,21

12,33

5,52

15,21

6,35

благо стр

ан

ын

а



НАУМ ХЕНКИНУправляющий Брянским филиалом Транскапиталбанка

Наши бизнес-интересы имеют четкий региональный аспект — стратегия развития Банка включает в себя потребности наших партнеров и клиентов по региональному и отраслевому признакам. В первую очередь, это предприятия реального сектора экономики, к которым можно отнести наукоемкие производства, фармацевтику, пищевую промышленность и сельскохозяйственное производство, энергетику, машиностроение, торговлю, а также инфраструктурные проекты

БРЯНСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Брянск, Советский район, ул. Пролетарская, д. 1Телефон: (4832) 72-33-10Факс: (4832) 72-33-10

Мощный промышленный потенциал области имеет наибольшую экономи-ческую привлекательность. Регион имеет высокоразвитое производство и переработку сельскохозяйственной продукции, производство строитель-ных материалов и продукции сте-кольной промышленности. Основные промышленные отрасли: машиностро-ение, металлообработка, производство фосфорной муки, легкая, пищевая, лесная и деревообрабатывающая про-мышленность. Регион обладает мощным промышлен-ным потенциалом.

БРЯНСК

43





ный.











42

В 2010 году Банк приступил к внедрению стандартной

автоматизированной процедуры кредитования – от момента подачи

заявления до полного погашения задолженности.


Банк является участником рынка классического автокредитования и рас-полагает оптимальным пакетом автокредитных предложений, востребо-ванных конечным потребителем. В 2010 году основной акцент делался на выдачу кредитов на покупку новых автомобилей среднего и бизнес-класса, что позволило Банку выйти на среднюю сумму кредита в размере 600 тыс. рублей.

В течение года Транскапиталбанк продолжил активное сотрудничество с автосалонами-партнерами, включая увеличение их списка.

В 2010 году Банк продолжил развитие программ потребительского кре-дитования, которые традиционно делились на стандартное предложение, предложение для сотрудников предприятий и компаний – партнеров и клиентов Банка, предложение для заемщиков, имеющих положительную кредитную историю в Банке.

Кредитование физических лицВ 2010 году Банк приступил к внедрению стандартной автоматизирован-ной процедуры кредитования – от момента подачи заявления до полного погашения задолженности. Сроки принятия решений по заявкам клиен-тов сократились, снизились затраты на анализ сделок и осуществление документооборота. При этом качество портфеля, сформированного в результате применения новой технологии, осталось на высоком уровне.

Особое внимание Банк уделял значительной либерализации условий кредитования для ряда клиентских сегментов. К их числу относятся кли-енты, получающие заработную плату на карту Транскапиталбанка, а так-же работники предприятий и организаций, обслуживающихся в Банке. Активная работа в течение прошлого года с данным сегментом клиентов – физических лиц позволила подготовить пакет новых кредитных пред-ложений с унифицированными и упрощенными ключевыми условиями по кредитам.

В пакет традиционных предложений Банка входят собственные ипотеч-ные программы, программы потребительского кредитования и автокре-дитования, которые реализуются во всех регионах присутствия Банка. Дополнительно реализуется Программа ипотечного кредитования в рам-ках стандартов АИЖК в Сыктывкаре и Санкт-Петербурге.

Ипотечные программы Транскапиталбанка имеют четкий целевой ха-рактер относительно сегментов рынка недвижимости и потребностей заемщиков. На текущий момент Банк реализует предложения как для вторичного, так и первичного рынка жилья, приобретения загородной недвижимости. Также внедрена и действует специальная ипотечная про-грамма на ремонт и восстановление жилого имущества.

В рамках реализации ипотечных предложений для первичного рынка жи-лья Банк осуществляет активное партнерское сотрудничество с компани-ями-застройщиками, которые проходят процедуру аккредитации участни-ка данного вида ипотечной программы Транскапиталбанка.

фор

мир

уют о

пы

тза

да

чи



44 45





ный.










Динамика портфелей потребительского, ипотечного и автокредитования физических лиц

Вклады физических лицВ 2010 году вклады физических лиц в Банке демонстрировали положи-тельную динамику в течение всего отчетного периода, что в первую оче-редь связано с привлекательностью предложений для вкладчиков в соче-тании с высокой степенью доверия клиентов к самому Банку.

Снижение ставок в январе, мае и октябре 2010 года в долларах США и евро, в рублях РФ не повлияло на остатки по счетам срочных вкладов клиентов – физических лиц.

По состоянию на 1 января 2011 года остатки по счетам срочных вкладов клиентов – физических лиц составили 13,71 млрд рублей, что на 22% пре-высило остатки на счетах срочных вкладов клиентов – физических лиц по состоянию на 1 января 2010 года.

Привлеченные средства физических лиц

0,5

1

1,5

2

2,5

3млрд руб.

Ипотечное кредитование

Автокредитование

2008 2009 2010

Потребительское кредитование

0,56

2,08

2,46

0,41

2,12

2,89

0,54

2,812,95

44,2%

46,5%

8,4%

16,9%

11,7%

3,2%

56,1%

4,5%20,2%

12,9%

4,3%2,8%

6,9%

51,8%

Структура кредитного портфеля физических лиц на 01.01.2011

46,5% Потребительское кредитование44,2% Ипотечное кредитование8,4% Автокредитование 0,9% Прочее

Структура привлеченных средств физических лиц по регионам на 01.01.2011

56,1% Москва16,9% Московская область11,7% Пермский край3,2% Санкт-Петербург2,2% Рязанская область1,9% Республика Коми1,3% Брянская область1,2% Свердловская область1,0% Ярославская область4,5% Прочие

Структура кредитного портфеля физических лиц по регионам на 01.01.2011

51,8% Москва 20,2% Московская область12,9% Санкт-Петербург и Ленинградская область 4,3% Рязанская область 2,8% Воронежская область1,1% Тюменская область6,9% Прочие

млрд руб. Cрочные депозиты физ. лиц

Cредства до востребования

2008 2009 2010

5

10

15

20

0,901,11

1,50

10,5511,22

13,71

фор

мир

уют о

пы

тза

да

чи



46

Банковские карты В 2010 году Транскапиталбанк внедрил в производство собственный про-цессинговый центр и продолжил развитие карточного бизнеса, уделяя особое внимание расширению объемов выпуска и обслуживания пласти-ковых карт в рамках зарплатных проектов.

Банком разработан и утвержден четкий регламент эмиссии банковских карт, выпускаемых в рамках зарплатных проектов. Внедрена новая, бо-лее удобная для клиента модель обслуживания, в основе которой лежит перевод договорной базы по выпуску карт на офертную схему.

Запущен ряд новых карточных продуктов, включая овердрафтное креди-тование для держателей зарплатных карт, вкладчиков, клиентов, имею-щих розничные кредиты в Транскапиталбанке.

В отчетном году Банк приступил к использованию адресного распростра-нения карт с предварительно одобренным офердрафтом своим клиентам. В список услуг Банка входит круглосуточная поддержка пластиковых карт на базе единого справочно-информационного центра.

В 2010 году Банк реализовал 150 зарплатных проектов. Общее число предприятий – клиентов Транскапиталбанка достигло 997 единиц.

Всего за год было выпущено 34 967 пластиковых карт. Общее количе-ство карт в обращении на 1 января 2011 года составило более 62 тыс. штук. 95% карт от общего объема эмиссии Транскапиталбанка составля-ют зарплатные карты.

В 2010 году сеть банкоматов Банка увеличена на 24 устройства. Общее количество собственных банкоматов на 1 января 2011 года составило 212 устройств. В целях расширения возможностей использования карт Транскапиталбанка начата работа по вступлению в НКО «ОРС» (ОАО), сотрудничество с которым позволит клиентам Банка пользоваться на бес-платной или льготной основе более 12 тыс. банкоматов дополнительно.


банкомат

КАЛУГА

калуга

обнинск

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

фор

мир

уют о

пы

тза

да

чи

49





ный.









благо стр

ан

ын

а



Опыт Калужской области, на мой взгляд, говорит о том, что можно осуществлять собственную успешную региональную инвестиционную политику, не дожидаясь каких-то преференций финансовой поддержки со стороны федерального центра

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Калуга, ул. Кропоткина, д. 2Телефон: (4842) 57-60-05Факс: (4842) 57-60-05

Промышленно ориентированный регион. В структуре производства Калужской области ведущее место занимают машиностроение и метал-лообработка, пищевая промышлен-ность, лесопромышленный комплекс, электроэнергетика и производство строительных материалов. Экономика области хорошо сбалансирована: все сферы хозяйства развиты достаточно пропорционально. Высокопродуктив-ное сельское хозяйство.Регион обладает повышенным инфра-структурным потенциалом.

КАЛУГА

ВАДИМ МАКАРОВУправляющий Калужским филиалом Транскапиталбанка


Существенно расширен спектр услуг, предоставляемых через сеть бан-коматов Банка, включая оплату услуг интернет-провайдеров, операторов сотовой связи, коммунальных служб без взимания дополнительных ко-миссий.

Количество POS-терминалов в торгово-сервисных предприятиях увели-чилось на 80 устройств и достигло 579 штук. Количество обслуживае-мых Банком торговых предприятий увеличилось с 287 до 318. Оборот по торговому эквайрингу вырос на 20% и составил более 3,7 млрд рублей.

Количество банкоматов

штук

76

127

188 190

212

50

100

150

200

250

01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011



50 51





ный.









Совокупные остатки по банковским картам

Обороты по торговому эквайрингу

01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011

325

556 597

757

1 109

200

400

600

800

1000

1200млн руб.

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

893

1 747

2 781

3 114

3 750

млн руб.

01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011


Неторговые операции В течение 2010 года Банк расширял сеть обособленных структурных подразделений, ориентированных на обслуживание физических лиц, а также перечень самих сервисных услуг для этого сегмента клиентской базы.

На текущий момент мелкорозничная сеть Банка в полном объеме обес-печивает прием платежей в погашение кредитов, предоставляет возмож-ность оплаты коммунальных услуг, сотовой связи и пр. Общий объем пла-тежей, принятых в розничной сети Банка в 2010 году, превысил 12 млрд рублей.

Банк продолжил активное сотрудничество с системами моментальных де-нежных переводов «Анелик», «Мигом» и «Вестерн Юнион». Общий объем отправленных и выплаченных денежных переводов в страны ближнего и дальнего зарубежья составил 24 млн долларов США и 60 млн рублей.

Комиссионный доход Банка от операций по обслуживанию физических лиц превысил 50 млн рублей.

Оборот валютно-обменных операций составил 50 млн долларов США. Доход от операций с наличной иностранной валютой превысил 24 млн рублей.

Собственная служба инкассации на базе модернизированного парка бро-немобилей предоставляет клиентам широкий спектр услуг по доставке и сопровождению ценностей, что подтверждается высоким спросом на данные услуги Банка. Общий объем перевозимых ценностей достиг циф-ры 36 млрд рублей в год.

фор

мир

уют о

пы

тза

да

чи



52

Общее оживление финансовых рынков положительно отразилось на ра-боте Банка в сегменте межбанковского бизнеса. На конец отчетного года лимиты на проведение межбанковских операций достигли своего докри-зисного уровня и составили 15,5 млрд рублей, что позволило вдовое уве-личить объем операций межбанковского кредитования и в полтора раза объем конверсионных сделок.

В 2010 году Банк стал напрямую работать по банкнотным операциям с западными банками, в том числе со швейцарским Credit Suissе Bank. По перевозке наличной валюты Банком охвачена вся территория России, вплоть до Дальнего Востока. По сравнению с 2009 годом объем операций с банкнотой в 2010 году вырос в два раза.

В результате подписания ряда генеральных соглашений о проведении операций на межбанковском рынке, договоров по банкнотным сделкам, соглашений ISDA для проведения операций с иностранными банками (IFC, ING Bank, Saxo bank) общее количество контрагентов на межбан-ковском рынке на конец 2010 года достигло 450.

В целях оперативного и качественного обслуживания внешнеторговой деятельности клиентов был открыт корреспондентский счет в Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd. для проведения расчетов в японской иене.

Корреспондентская сеть Банка включает в себя такие надежные финан-совые институты, как Deutsche Bank Trust Company Americas (New York), Standard Chartered Bank (N.Y.), Commerzbank, VTB Bank (Deutschland), Raiffeisen Zentralbank, UBS AG, Svenska Handelsbanken, BNP Paribas, The Royal Bank of Scotland Plc и Торгово-промышленный банк Китая.

На конец года корреспондентская сеть Транскапиталбанка насчитывала 53 ЛОРО-респондента и 47 НОСТРО-корреспондентов.

В 2010 году был получен очередной кредит в размере 468 млн рублей по программе «Рефинансирование» от РосБР в рамках государственной Программы кредитования малого и среднего бизнеса. Данные средства

Сотрудничество с финансовыми институтами

укрепляю

т на

деж

но

сть

пр

ин

ци

пы


банкомат

САМАРА

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ

самара

55





ный.









сотрудничество с финансовыми институтами

были направлены на кредитование малых и средних предприятий в реги-онах присутствия Транскапиталбанка.

Динамика лимитов на операции DEPO/FOREX, уста-новленных на Банк

Динамика оборотов по операциям DEPO по RUR, USD, EUR

100

200

300

400

500

600

2006 2007 2008 2009 2010

198

350

550

340

540

млн долл. США

5

10

15

20

25

30

35

2006 2007 2008 2009 2010

8

15

26

18

31

млрд долл. США

благо стр

ан

ын

а


www.transcapital.com8 (800) 100-32-00 (звонок по России бесплатный) ВИТАЛИЙ ИВАШКОВСКИЙ

Управляющий Самарским филиалом Транскапиталбанка

Обслуживание частных клиентов является одним из приоритетных направлений Банка в регионе. Особое внимание мы уделяем развитию кредитных предложений для сотрудников предприятий и организаций клиентов и партнеров Банка

В 2010 году области удалось умень-шить дефицит бюджета почти в 8 раз по сравнению с труднейшим для нее 2009 годом. К основным отраслям производства относятся машиностро-ение и металлообработка, развиты нефтеперерабатывающая, нефтехи-мическая и химическая промышлен-ность, производство стройматериалов, пищевая и легкая промышленность. Сельское хозяйство области специа-лизируется на производстве зерна и животноводстве. В структуре растение-водства важную роль играют также технические культуры. Для животно-водства характерна молочно-мясная специализация. Занимает ключевое транспортно-географическое положе-ние в европейской части России. Через нее проходят основные транспортные «коридоры», связывающие Москву с Уралом и Сибирью. В недрах Самар-ской области имеются месторождения нефти, газа, входящие в Волго-Ураль-скую нефтегазоносную провинцию, горючих сланцев, нерудных строи-тельных материалов. На территории области действует одна из крупнейших в Волжском каскаде Волжская ГЭС им. Ленина. Почвы области – одни из наиболее плодородных в России, однако испытывают дефицит влаги. Наибольший потенциал – трудовой, финансовый, инновационный.

САМАРСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Самара, ул. Стара-Загора, д. 52Телефон: (846) 228-01-35Факс: (846) 932-20-20

САМАРА



56

Корреспондентская сеть Банка включает в себя такие надежные

финансовые институты, как Deutsche Bank Trust Company Americas (New

York), Standard Chartered Bank (N.Y.), Commerzbank, VTB Bank (Deutschland),

Raiffeisen Zentralbank, UBS AG, Svenska Handelsbanken, BNP Paribas,

The Royal Bank of Scotland Plc и Торгово-промышленный банк Китая.

Динамика оборотов по операциям FOREX, USD/EUR

10

20

30

40

50

60млрд долл. США

2006 2007 2008 2009 2010

22

45

59

40

44

дополнительный офис

банкомат

представительствоБЕЛГОРОД

БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

белгород

укрепляю

т на

деж

но

сть

пр

ин

ци

пы

59





ный.









международный бизнес

Успешное развитие международного бизнеса Транскапиталбанка про-должалось в течение 2010 года. Этому способствовало постепенное оживление глобальной экономики, рост объемов внешней торговли и на-полнение финансовых рынков дополнительной ликвидностью в рамках антикризисных программ правительств различных стран мира.

Зарубежные банки, которые в период острой фазы мирового финансо-вого кризиса (2008–2009 годы) сокращали свои кредитные лимиты на контрагентов из emerging markets, начали возвращаться на рынки.

К окончанию первого полугодия 2010 года все банки-партнеры, с ко-торыми до начала финансового кризиса Банк работал в рамках не- обеспеченных кредитных линий по торговому финансированию, пол-ностью восстановили собственные «чистые» кредитные линии на Банк (включая такие известные финансовые институты, как UBS, ING, Deutsche Bank, Banca Monte dei Paschi di Sienna). Кроме того, Транскапи-талбанк начал сотрудничество в области trade finance с Citibank (США), Banco Popolare и Banca popolare dell’Emilia Romagna (Италия), BHF Bank (Германия), Mizrahi Tefahot Bank (Израиль), Nothern Bank (Ирландия) и др.

В 2010 году Транскапиталбанк оставался одним из лидеров среди част-ных коммерческих банков в России в области торгового финансирования.

Количество документарных транзакций (аккредитивы, гарантии, инкассо, двусторонние trade-related кредиты) достигло 380, что в 2 раза превысило аналогичный показатель 2009 года, а общий объем сделок торгового фи-нансирования за 2010 год составил более 200 млн долларов США. Сни-зилась стоимость и увеличились сроки привлечения фондирования для Банка и его клиентов.

В мае 2010 года Транскапиталбанк получил высокую профессиональную оценку от Международной финансовой корпорации – IFC, которая призна-ла Транскапиталбанк «Лучшим банком-эмитентом в Европе и Централь-ной Азии по объему транзакций с частичным покрытием рисков в рамках Глобальной программы торгового финансирования (GTFP)» (Best GTFP Issuing Bank for Risk Sharing Partnerships in Europe & Central Asia).

Международный бизнес

благо стр

ан

ын

а



Представительство Банка было открыто в 2010 году, за это время наши продукты и услуги стали востребованы широким кругом клиентов

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В БЕЛГОРОДЕ

Адрес: г. Белгород, пр. Славы, д. 35Телефон: (4722) 32-81-01Факс: (4722) 32-81-01

В области сосредоточено более чем 40% разведанных в России запасов железных руд. Агропромышленный комплекс региона не уступает горно-рудному. В области создан хороший инвестиционный климат. Сбалансиро-ванная структура экономики, при этом особенно развиты: сельскохозяйствен-ное производство, черная металлур-гия, производство строительных мате-риалов и пищевая промышленность.Наибольший инвестиционный потен-циал – природно-ресурсный.

БЕЛГОРОД

ВЛАДИМИР ПАШЕНЦЕВУправляющий Белгородским представительством Транскапиталбанка

61





ный.











60

задают к

ур

снап

равл

ени

я

операции на финансовых рынках

В 2010 году Банк активно присутствовал во всех сегментах российского рынка ценных бумаг. Казначейство закончило год с высокими показате-лями доходов, внеся существенный вклад в показатели прибыли Банка.

Постоянная работа над улучшением бизнес-процессов принесла свои положительные результаты и, что особенно важно в условиях высокой волатильности, позволила гибко реагировать на постоянно меняющуюся рыночную ситуацию.

При работе с портфелем ценных бумаг Банк основное внимание в 2010 году уделял управлению ликвидностью, отдавая предпочтение бу-магам, включенным в Ломбардный список Банка России. По состоянию на 1 января 2011 года объем облигаций, принимаемых в обеспечение по сделкам РЕПО с Банком России, составил более 90% облигационного портфеля Банка.

По итогам 2010 года обороты Банка на организованном рынке ценных бумаг незначительно увеличились в сравнении с 2009 годом и составили 148,6 млрд рублей. Сохранение высоких оборотов на рынке ценных бумаг в течение всего 2010 года позволило Банку постоянно попадать в рейтин-ги организаторов торговли (ММВБ, РТС).

По состоянию на 1 января 2011 года совокупные вложения Банка в цен-ные бумаги составили около 10,5 млрд рублей, увеличившись с 9,17 млрд рублей на конец 2009 года. Рост портфеля ценных бумаг был обусловлен в первую очередь необходимостью гибко управлять ликвидностью и уве-личением масштабов бизнеса в целом.

Участие в качестве андеррайтера в выпусках рублевых облигаций позво-лило Банку занять 45 место в рейтинге андеррайтеров (по версии агент-ства Cbonds, сегмент «Внутренний рынок»).

Операции на финансовых рынках

В этом же месяце были полностью погашены трехлетние еврооблигации на сумму 175 млн долларов США, размещенные на международных рын-ках капитала в 2007 году при участии Deutsche Bank и ABN AMRO.

В 2010 году Банком успешно завершены две сделки по привлечению пятилетних кредитов на общую сумму около 2,2 млн евро под гаран-тии экспортного кредитного агентства Euler HERMES (Германия) в рам-ках финансирования поставок современного импортного производствен-ного оборудования для российской авиационной промышленности. Таким образом в рамках стратегии поддержки предприятий реального сектора в российских регионах Банк возобновил кредитование средне- и долго-срочных инвестиционных проектов клиентов за счет ресурсов, предостав-ляемых зарубежными банками-партнерами.

Успешно реализована сделка по привлечению синдицированного займа на сумму 164 млн долларов США от консорциума зарубежных банков с участием Европейского банка реконструкции и развития (ЕBRD) и Между-народной финансовой корпорации (IFC).

Структура займа включает пятилетний транш А (60 млн долларов США) от EBRD и IFC, а также однолетний транш Б (104 млн долларов США) от синдиката двенадцати коммерческих банков.

Данная транзакция стала первой открытой (неклубной) синдикацией для «среднего» частного российского коммерческого банка после нача-ла кризиса 2008 года и первой синдикацией для финансового института в истории СНГ, организаторами которой одновременно выступили EBRD и IFC.

Общий объем ресурсов, привлеченных Банком от зарубежных источни-ков в 2010 году, приблизился к 400 млн долларов США, что составило более 20% суммы пассивов Банка (исходя из данных финансовой отчет-ности по стандартам IFRS).

64.7%

29,0%21

,2%

13,3%

34,0%

Портфель торгового финансирования на 01.01.2011

21,2% Cельское хозяйство, лесное хозяйство, продукты и бакалея2,0% Пластиковая и упаковочная продукция13,3% Механизмы, оборудование и транспорт34,0% Непродовольственные товары (парфюмерия, одежда, обувь)29,0% Электроника и бытовая техника0,5% Строительные услуги



62

региональное развитие

В 2010 году Банк продолжил поступательное расширение региональных точек продаж путем открытия новых офисов на базе действующих фили-алов (Ярославль, Самара, Серпухов) и новых филиалов (Нижний Новго-род, Краснодар), представительства в Белгороде.

По состоянию на 1 января 2011 года региональная сеть Транскапитал-банка включала в себя 18 филиалов, 17 дополнительных и операционных офисов, четыре кредитно-кассовых офиса, четыре операционные кассы и одно представительство.

Региональное развитие бизнеса в 2010 году осуществлялось за счет наращивания объемов продаж таких банковских продуктов, как креди-тование, лизинг, факторинг, гарантии, проектное и торговое финанси-рование. Содержание банковских продуктов в сочетании с клиентоори-ентированным сервисом позволили привлечь 129 новых корпоративных клиентов и 164 организации малого бизнеса. Высокие темпы роста пока-зали Воронежский, Ярославский, Калужский и Брянский филиалы Транс-капиталбанка.

В целом вся филиальная сеть Транскапиталбанка имела широкий круг возможностей рыночного конкурирования за счет стоимости кредитных предложений и их разнообразия.

На базе региональных точек продаж осуществлялась активная реализа-ция всех программ розничного кредитования, в том числе для сотрудни-ков организаций и компаний – клиентов и партнеров Банка.

Региональное развитие


банкомат

РОСТОВ-НА-ДОНУ

ростов-на-дону

РОСТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ейск

задают к

ур

снап

равл

ени

я

65





ный.









информационные технологии

Основной задачей в области развития информационных технологий (ИТ) является переход на новый уровень автоматизации и обеспечение на-дежного фундамента для реализации стратегии Банка. Поэтому работа велась по следующим ключевым направлениям:

создание единой ИТ платформы;

внедрение новых систем, расширяющих технологическую платформу Банка и обеспечивающих автоматизацию и повышающих рентабель-ность отдельных направлений бизнеса Банка;

интеграция систем;

расширение функциональности информационных систем Банка;

модернизация, виртуализация и миниатюризация аппаратной плат-формы;

информационная безопасность.

В 2010 году был внедрен и запущен в эксплуатацию собственный процес-синг по обработке транзакций банковских карт. В рамках проекта по со-зданию собственного процессинга были выполнены работы по переводу подсистемы «Банковские карты» САРБ «Diasoft FA#.Retail.Back» в режим многофилиальности, осуществлена миграция пластиковых карт Перм-ского и Рязанского филиалов в САРБ «Diasoft FA#.Retail.Back», а также произведен запуск в промышленную эксплуатацию функциональности по автоматизации операций по торговому эквайрингу. Дальнейшее разви-тие функционал банковских карт получил в проекте «Зеленый коридор», по результатам которого Банк получил возможность эмитировать карты и обрабатывать таможенные платежи клиентов, обеспечив взаимодейст-вие с процессинговой системой «Зеленый коридор».

Информационные технологии

благо стр

ан

ын

а



ВИТАЛИЙ КОЖУХОВУправляющий Ростовским филиалом Транскапиталбанка

В 2010 году мы продолжили продвижение зарплатных проектов Банка, в рамках которых владельцы банковских карт получили ряд новых привлекательных предложений

РОСТОВСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, д. 185аТелефон: (863) 204-01-85Факс: (863) 204-01-85

Ростовская область – одна из наибо-лее экономически развитых в России, со значительным числом крупных промышленных центров. Особенно велики запасы топливно-энергетиче-ских ресурсов (угля, нефти и газа). На территории Ростовской области распо-ложена часть Донецкого угольного бассейна. Как и везде на Юге России, здесь очень развито сельское хозяй-ство и пищевая промышленность, но также неплохо чувствуют себя машино- строение и производство строймате-риалов. Большое значение для региона имеет организация водоснабжения, в рамках которого планируется реали-зация Комплексной программы строи-тельства и реконструкции объектов во-доснабжения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области.Наибольший инвестиционный потен-циал – трудовой.

РОСТОВ-НА-ДОНУ



66

По направлению дистанционного банковского обслуживания для обес-печения безопасности расчетов по системе интернет-банкинга были вы-полнены мероприятия по массовому использованию клиентами Банка специализированных устройств для хранения электронных ключей и од-норазовых паролей (токены, смарт-карты). В рамках работ по оптимиза-ции интеграционного шлюза между системой интернет-банкинга IBank2 и АБС «Новая Афина» увеличена производительность шлюза в 8–10 раз. Кроме того, были выполнены работы по интеграции системы Интернет-банкинга IBank2 с платежной системой «Киберплат» для получения воз-можности оплаты коммунальных и других видов услуг.

В рамках расширения функциональности АБС «Новая Афина» выполне-ны следующие проекты:

внедрена подсистема «Факторинговые операции»;

внедрен новый функционал по 115-ФЗ «О противодействии легализа-ции (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финанси-рованию терроризма»;

выполнена разработка функционала мониторинга подозрительных платежей, принимаемых по интернет-банку, на основе отчетов АБС «Новая Афина»;

внедрен функционал по взаимодействию с системой SWIFT;

внедрена подсистема «Векселя»;

внедрена подсистема «Валютный диллинг» (в части межбанковских конверсионных сделок);

внедрен функционал по приему коммунальных платежей (на основе модуля «Касса»).


банкомат

КРАСНОДАР

краснодар

КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ

задают к

ур

снап

равл

ени

я

69





ный.









В Банке начат проект по созданию промышленной интеграционной шины

на основе семейства продуктов IBM WebSphere.

В целях повышения уровня обслуживания клиентов Банк приступил к ре-ализации проекта по внедрению системы управления взаимоотношения-ми с клиентами CRM Oracle Siebel.

Построение современного ИТ-ландшафта невозможно без интегра-ционной платформы, поэтому в Банке начат проект по созданию про-мышленной интеграционной шины на основе семейства продуктов IBM WebSphere. На первом этапе проекта будет реализовано онлайн–взаи-модействие между системами SmartVista (решение для процессинга) и Diasoft FA#.Retail.Back (карточным бэк-офисом). В дальнейшем этот про-ект получит развитие, и к интеграционной шине будет подключена подав-ляющая часть информационных систем, используемых или планируемых к использованию в Банке.

В рамках проекта по созданию системы управления информационной безопасностью проведен аудит на соответствие требованиям стандарта Банка России по информационной безопасности. Для предотвращения утечки информации через внешние извлекаемые устройства в Банке установлено ПО контроля доступа к внешним устройствам DeviceLock на компьютерах московского региона. В настоящее время Банком осу-ществляется полный аудит информации при операциях чтения/записи с использованием внешних устройств. информационные

технологии

благо стр

ан

ын

а



АНАТОЛИЙ КРАЙНИКУправляющий Краснодарским филиалом Транскапиталбанка

Поддержка малого и среднего предпринимательства занимает большое место в деятельности Банка. Мы реализуем собственные программы кредитования малого и среднего бизнеса, а также оказываем поддержку микропредприятиям региона

КРАСНОДАРСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Краснодар, ул. Фрунзе, д. 169Телефон: (861) 210-45-42,Факс: (861) 210-45-46

Экономика края базируется на благо-приятных природно-климатических условиях и многочисленном населе-нии. Азовское море и реки края богаты рыбой. Черноморское побережье края представляет собой почти не-прерывную цепь курортов. Из мине-ральных ресурсов можно выделить месторождения нерудных строитель-ных материалов, а также небольшие запасы нефти и газа. Краснодарский край имеет также важнейшее внешне-экономическое значение для России. Здесь расположены крупнейшие в стране нефтяные и зерновые терми-налы (порты Новороссийск и Туапсе). Основные отрасли промышленности: стройматериалы, плодоовощеконсерв-ная, маслобойно-жировая, молочная, сахарная, мясная, рыбная, кожевенно-меховая, обувная, топливная. У кубанцев сформирован большой опыт по самостоятельному созданию рабочих мест. Только малых предпри-ятий на Кубани 308 тыс, в них трудоу-строено 38% трудоспособного населе-ния региона. Наибольший инвестиционный потен-циал – туристический.

КРАСНОДАР



70 71





ный.









благотворитель-ная деятель-ность и реализация проектов по культуре

кадровая политика

Благотворительная деятельность Транскапиталбанка традиционно осу-ществлялась в отношении социально незащищенных слоев населения и в сфере поддержки науки и образования.

Банк реализовывал собственные культурные проекты и участвовал в со-циально значимых проектах по сохранению российской культуры и на-следия.

В течение 2010 года Транскапиталбанк продолжил оказывать помощь воспитанникам московского детского дома № 59, а также детям, кото-рые проходили лечение в московском онкологическом центре. Последняя программа реализуется в течение ряда лет за счет пожертвований со-трудников Банка.

Продолжено участие в долгосрочной программе поддержки Российской академии им. Г.В. Плеханова

Летом и осенью 2010 года Банком реализована собственная программа оказания материальной помощи погорельцам в Рязанской и Воронеж-ской областях. Поддержка осуществлялась по двум направлениям – не-посредственно Банком и по личной инициативе сотрудников, которые организовали сбор пожертвований на нужды пострадавших многодетных семей и пенсионеров.

В течение года Транскапиталбанк осуществлял поддержку ветеранов – участников Великой Отечественной войны через взаимодействие с со-ветами ветеранов Гагаринского района Москвы, городов Королева и По-дольска, а также c районным отделением Всероссийской общественной организации ветеранов «Боевое братство» в Сергиевом-Посаде.

В Коломне Банк принял участие в реализации проекта строительства и открытия Музея боевой славы и оказал поддержку в рамках подготовки празднования тысячелетия Ярославля.

Благотворительная деятельность и реализация проектов по культуре

В течение 2010 года кадровая политика была направлена на создание высокоэффективной, профессиональной и мотивированной команды со-трудников в каждом подразделении и филиале Банка.

На 1 января 2011 года численность персонала Банка составляла 1722 че-ловека, из них 813 сотрудников работали в региональных подразделени-ях. Высшее образование имели 76% от общего числа сотрудников, сред-ний возраст работников – 37,5 лет.

Рост штата Транскапиталбанка на 11,5% за отчетный период обусловлен усилением подразделений управления кредитными рисками; кредитова-ния физических лиц.

В течение года Банк осуществлял плановые мероприятия, направлен-ные на раскрытие потенциала и стимулирование деловой активности сотрудников. На базе собственного учебного центра на регулярной осно-ве проводились: обучение по программным продуктам; тренинги личной эффективности; директорские курсы и курсы дистанционного обучения. Сотрудники Банка повышали свою квалификацию на внешних специали-зированных семинарах и тренингах, выступали участниками российских и международных форумов, конференций, симпозиумов.

В 2010 году социальная защита сотрудников Банка включала в себя ме-дицинское страхование, страхование жизни и здоровья, систему оказа-ния материальной помощи, льготное кредитование, а также компенса-цию оплаты посещения бассейна и игры в мини-футбол.

Кадровая политика

задают к

ур

снап

равл

ени

я



72

Летом и осенью 2010 года Банком реализована собственная программа

оказания материальной помощи погорельцам в Рязанской и Воронежской областях.

В 2010 году оказана очередная помощь в части проведения реставраци-онных и восстановительных работ настенной живописи Храма Знамения иконы Божией Матери за Петровскими воротами в Москве.

В течение 2010 года сохранялись традиции организации в офисах обслу-живания Транскапиталбанка выставок талантливых художников в Моск-ве и Перми.


банкомат

ЯРОСЛАВЛЬ

ярославль

ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ

задают к

ур

снап

равл

ени

я

75





ный.









стратегия развития Банка на 2011 год

Транскапиталбанк по-прежнему будет позиционировать себя как универ-сальный банк, предоставляющий весь комплекс банковских услуг для юридических и физических лиц.

В 2011 году развитие Транскапиталбанка в регионах присутствия будет осуществляться по трем основным направлениям деятельности – обслу-живание субъектов малого и среднего бизнеса, обслуживание корпора-тивных клиентов, розничный бизнес.

В рамках общей стратегии Банк продолжит реализацию проектов, объ-единенных концепцией дальнейшего развития бизнеса на основе высо-котехнологичных банковских процессов.

Транскапиталбанк планирует: Построение современного ИТ-ландшафта с помощью интеграционной

платформы на основе продуктов IBM WebSphere.

Дальнейшее внедрение и адаптацию передовых банковских техноло-гий в Москве и регионах присутствия, которые позволят решить прин-ципиальные задачи, связанные с расширением каналов доступа к про-дуктам и услугам Банка (через офисы обслуживания, выездные офисы обслуживания, автономные точки продаж, Интернет – онлайн-сервис, телефонные и мобильные коммуникации).

Повышение качества клиентского обслуживания по всем каналам до-ступа к продуктам и услугам Банка.

Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами CRM Oracle Siebel.

Разработку и реализацию новых продуктов, в том числе кэш-пуллинга, а также расширение списка услуг, которые предоставляются с помо-щью интернет-ресурсов и мобильных устройств.

Стратегия развития Банка на 2011 год

благо стр

ан

ын

а



Учитывая специфику области, Банк активно продолжает работу c корпоративными клиентами, реализует программы поддержки малого и среднего бизнеса, расширяет сферу своего присутствия на рынке розничного кредитования

ЯРОСЛАВСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Ярославль, ул. Чайковского, д. 26Телефон: (4852) 58-70-95Факс: (4852) 58-70-95

Главное преимущество Ярославской области – сбалансированность струк-туры ее экономики, а также наличие «производств-стабилизаторов» (неф-тепереработка, нефтехимия, автомо-бильная промышленность). В области ведется добыча торфа; действуют Угличская и Рыбинская ГЭС на Волге. Развиты машиностроение, химическая и нефтехимическая, нефтеперераба-тывающая, легкая, деревообрабаты-вающая и пищевая промышленность, производство стройматериалов. Об-ластной центр город Ярославль явля-ется одним из древнейших городов на территории России, осенью 2010 года он торжественно отметил свое тысяче-летие.Наибольший инвестиционный потен-циал – туристический.

ЯРОСЛАВЛЬ

ЮЛИЯ ДУБИНИНАУправляющий Ярославским филиалом Транскапиталбанка



76

В намерения Банка входит: Увеличение объемов корпоративного кредитования на 22,9%.

Увеличение объемов розничного кредитования на 88,4%, где локомо-тивными продуктами будут являться ипотека и потребительское креди-тование.

Дальнейшее наращивание объемов проектного и торгового финанси-рования, расширение гарантийного бизнеса.

Активная поддержка малого и среднего предпринимательства в регио-нах присутствия Банка путем реализации собственных программ.

Расширение сотрудничества с РосБР в рамках реализации государст-венной программы поддержки малого и среднего предпринимательства.

Расширение сотрудничества с IFC.

Выпуск облигационного займа в объеме 1,8 млрд рублей.

Открытие четырех дополнительных офисов и двух филиалов.

Основные финансовые цели Банка на 1 января 2012 года: Рост кредитного портфеля за вычетом резервов до 67 млрд рублей.

Рост собственного капитала Банка I уровня до 11,5 млрд рублей.


банкомат

РЯЗАНЬ

РЯЗАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

рязань

рыбное

задают к

ур

снап

равл

ени

я

благо стр

ан

ын

а



ИРИНА СЕЛЕЗНЕВАУправляющий Рязанским филиалом Транскапиталбанка

Мы очень серьезно подходим к поддержке проектов наших клиентов, используя индивидуальный подход решения той или иной бизнес-задачи

РЯЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Рязань, ул. Есенина, д. 110Телефон: (4912) 45-02-69Факс: (4912) 45-02-69

Природные условия области наиболее благоприятны для ведения разно-образного сельского хозяйства. Из ми-неральных ресурсов можно выделить торф и бурый уголь Подмосковного бассейна. Животноводство специали-зируется на выращивании и откорме крупного рогатого скота, свиновод-стве, птицеводстве; растениеводство – на выращивании зерновых культур, сахарной свеклы, картофеля, овощей. К числу основных отраслей произ-водства относятся машиностроение и металлообработка, производство и обработка цветных металлов, нефтепе-рерабатывающая, химическая, легкая, пищевая промышленность, производ-ство стройматериалов. Наибольший потенциал – инфраструк-турный.

РЯЗАНЬ

финансовый отчет

2010




80

ГРУППА АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «ТРАНСКАПИТАЛБАНК» (закрытое акционерное общество)

Краткая финансовая отчетность, подготовленная на основе проаудированной консолидированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2010 года, и отчет независимого аудитора

31 декабря 2010 года


банкомат

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

санкт-петербург

САНКТ–ПЕТЕРБУРГ

краткаяфинансоваяотчетность и отчет независимого аудитора

83

Консолидированную финансовую отчетность, на основании которой была подготовлена данная краткая консоли-дированная финансовая отчетность, можно получить по дополнительному запросу в Акционерном Коммерческом Банке «Транскапиталбанк» (закрытое акционерное общество) по адресу: 109147 Москва, ул. Воронцовская, д. 27/35.

благо стр

ан

ын

а



ИГОРЬ ТОПРОВЕРУправляющий Санкт–Петербургским филиалом Транскапиталбанка

На текущий момент мы предлагаем нашим клиентам не только широкий спектр продуктов и услуг, но и высокотехнологичный сервис, позволяющий оптимизировать весь процесс взаимодействия клиента с Банком

САНКТ–ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 22Телефон: (812) 334-40-04Факс: (812) 334-40-03

Основные экономические преимуще-ства Санкт-Петербурга заключаются в его экономико-географическом положении, интеллектуальном и профессионально-квалификационном потенциале населения. Является круп-нейшим центром энергомашинострое-ния, станко-, судо- и приборостроения. Здесь также развиты черная и цветная металлургия, химическая, легкая, пищевая, полиграфическая промыш-ленность.Наибольший инвестиционный потен-циал – инфраструктурный.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Отчет независимого аудитора

Отчет независимого аудитора

Акционерам и Совету директоров Акционерного Коммерческого Банка «Транскапиталбанк» (за-крытое акционерное общество):

1. Прилагаемая к данному заключению краткая консолидированная финансовая отчетность была составлена на основании консолидированной финансовой отчетности Акционерного Коммерческого Банка «Транскапиталбанк» (закрытое акционерное общество) и его дочер-них компаний (далее – Группа) за год, закончившийся 31 декабря 2010 года, подготовленной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Ответственность за составление данной краткой консолидированной финансовой отчетности несет руко-водство Группы. Наша обязанность заключается в том, чтобы выразить свое мнение о том, соответствует ли прилагаемая краткая консолидированная финансовая отчетность во всех существенных отношениях консолидированной финансовой отчетности, на основе которой она была подготовлена.

2. В соответствии с Международными стандартами аудита нами проведен аудит консолиди-рованной финансовой отчетности Группы за год, закончившийся 31 декабря 2010 года, на основании которой была составлена прилагаемая краткая консолидированная финансовая отчетность. Наше аудиторское заключение от 31 марта 2011 года о консолидированной фи-нансовой отчетности, на основании которой была составлена прилагаемая краткая консоли-дированная финансовая отчетность, содержит безоговорочно положительное мнение.

3. По нашему мнению, прилагаемая краткая консолидированная финансовая отчетность во всех существенных отношениях соответствует консолидированной финансовой отчетности, на основе которой она была подготвлена.

4. Для лучшего понимания финансового положения Группы и результатов ее деятельности за указанный период, а также объема аудита краткая консолидированная финансовая отчет-ность должна рассматриваться вместе с консолидированной финансовой отчетностью, на основании которой она была подготовлена, и нашим аудиторским заключением по данной консолидированной финансовой отчетности.

31 марта 2011 года

Москва, Российская Федерация




84 85



31 декабря2010 года

31 декабря2009 года

(в тыс. российских рублей)


2009 год2010 год

Краткий консолидированный отчет о финансовом положении

Краткий консолидированный отчет о совокупном доходе

Процентные доходы 7 537 544 7 560 516

Процентные расходы (3 575 887) (3 716 682)

Чистые процентные доходы 3 961 657 3 843 834

Резерв под обесценение кредитного портфеля (1 190 435) (2 920 080)

Чистые процентные доходы после создания резерва под обесце-нение кредитного портфеля

2 771 222 923 754

Комиссионные доходы 1 033 441 773 916

Комиссионные расходы (163 529) (189 691)

(Расходы за вычетом доходов)/доходы за вычетом расходов по операциям с торговыми ценными бумагами

(80 278) 261 294

Доходы от выкупа выпущенных долговых ценных бумаг — 322 825

Доходы за вычетом расходов по операциям с иностранной валютой 327 425 417 534

Расходы за вычетом доходов от операций с производными фи-нансовыми инструментами

(44 375) (67 413)

Расходы за вычетом доходов от переоценки иностранной валюты (17 073) (105 961)

(Расходы за вычетом доходов)/доходы за вычетом расходов от реализации инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в нали-чии для продажи

(4 054) 117 114

(Резерв)/восстановление резерва по обязательствам кредитного характера

(500) 81 196

Прочие резервы (21 394) (12 281)

Прочие операционные доходы 101 622 51 756

Расходы от переуступки прав требования — (4 357)

Административные и прочие операционные расходы (2 309 067) (1 935 943)

Прибыль до налогообложения 1 593 440 633 743

Расходы по налогу на прибыль (324 589) (137 110)

ПРИБЫЛЬ ЗА ГОД 1 268 851 496 633

Прочий совокупный доход

Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи:

(Расходы за вычетом доходов)/доходы за вычетом расходов за год (8 189) 271 251

Доходы за вычетом расходов/(расходы за вычетом доходов), перенесенные в прибыль или убыток в результате выбытия или обесценения

4 054 (117 114)

Курсовые разницы от пересчета в валюту представления отчетности (8 195) 1 575

Налог на прибыль, отраженный непосредственно в прочем сово-купном доходе

2 151 (30 827)

Прочий совокупный доход за год (10 179) 124 885

ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ГОД 1 258 672 621 518

Активы

Денежные средства и их эквиваленты 8 486 709 6 971 958

Обязательные резервы на счетах в ЦБ РФ 373 178 249 853

Торговые ценные бумаги 10 465 389 8 309 818

Кредиты и авансы клиентам 52 760 256 41 661 953

Инвестиционные ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи 15 858 369

Дебиторская задолженность по сделкам репо 318 718 —

Инвестиции в ассоциированные компании 102 959 116 121

Предоплата текущих обязательств по налогу на прибыль 8 192 68 077

Отложенный налоговый актив 159 170 71 665

Гудвил 47 476 47 476

Нематериальные активы 99 726 80 786

Основные средства 867 922 926 321

Прочие финансовые активы 113 013 110 298

Прочие активы 218 499 190 120

ИТОГО АКТИВОВ 74 021 222 59 662 815

Обязательства

Средства других банков 12 368 687 10 291 254

Средства клиентов 42 275 570 29 550 425

Выпущенные долговые ценные бумаги 6 154 864 7 323 318

Отложенное налоговое обязательство 81 686 83 621

Резервы по обязательствам кредитного характера 500 —

Обязательства по финансовой аренде — 1 059

Прочие финансовые обязательства 58 901 66 209

Прочие обязательства 149 183 120 311

Субординированный долг 4 348 557 4 902 016

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 65 437 948 52 338 213

Собственные средства

Уставный капитал 2 174 336 2 174 336

Эмиссионный доход 2 282 718 2 282 718

Фонд курсовых разниц (5 296) 1 575

Переоценка инвестиций, имеющихся в наличии для продажи — 3 308

Нераспределенная прибыль 4 126 360 2 856 141

Чистые активы, принадлежащие владельцам Банка 8 578 118 7 318 078

Доля неконтролирующих акционеров 5 156 6 524

ИТОГО СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 8 583 274 7 324 602

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ И СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 74 021 222 59 662 815продолжение на стр. 86




86 87



Уста

вны

й ка

пита

л

Эмис

сион

ный

дохо

д

Фон

д пе

реоц

енки

инв

ести

цион

ных

ценн

ых

бум

аг, и

мею

щих

ся в

нал

ичии

для

про

даж

и

Фон

д на

копл

ения

кур

совы

х ра

зниц

Нер

аспр

едел

енна

я пр

ибы

ль

Ито

го

Дол

я не

конт

роли

рую

щих

акц

ионе

ров

Итог

о со

бств

енны

х ср

едст

в

На 1 января 2009 года 1 774 679 1 448 234 (120 002) — 2 359 273 5 462 184 8 179 5 470 363

Итого совокупный доход, отраженный за 2009 год

— — 123 310 1 575 497 556 622 441 (923) 621 518

Эмиссия акций 399 657 834 484 — — — 1 234 141 — 1 234 141

Выбытие дочерней компании

— — — — (688) (688) (732) (1 420)

Остаток на 31 декабря 2009 года

2 174 336 2 282 718 3 308 1 575 2 856 141 7 318 078 6 524 7 324 602

Итого совокупный доход, отраженный за 2010 год

— — (3 308) (6 871) 1 270 219 1 260 040 (1 368) 1 258 672

Остаток на 31 декабря 2010 года

2 174 336 2 282 718 — (5 296) 4 126 360 8 578 118 5 156 8 583 274


Принадлежит владельцам Банка

Прибыль, принадлежащая:

– владельцам Банка 1 270 219 497 556

– неконтролирующим акционерам (1 368) (923)

ПРИБЫЛЬ ЗА ГОД 1 268 851 496 633

Итого совокупный доход, принадлежащий:

– владельцам Банка 1 260 040 622 441

– неконтролирующим акционерам (1 368) (923)

ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ГОД 1 258 672 621 518

Базовая и разводненная прибыль на акцию для прибыли, при-надлежащей владельцам Банка (в российских рублях за акцию)

699 350

Краткий консолидированный отчет о совокупном доходе


2009 год2010 год

Краткий консолидированный отчет об изменениях в составе собственных средств

продолжение, начало на стр. 85




88 89



(в тыс.российских рублей)


2009 год2010 год

Краткий консолидированный отчет о движении денежных средств

Денежные средства от операционной деятельности:

Прибыль до налогообложения 1 593 440 633 743

Корректировки на:

Резерв под обесценение активов, по которым начисляются проценты 1 190 435 2 920 080

Изменение кредиторской задолженности по расчетам с персоналом 19 979 (2 103)

Резерв/(восстановление резервов) по обязательствам кредитно-го характера и прочие резервы

21 894 (68 915)

Корректировка справедливой стоимости торговых ценных бумаг 2 851 (34 812)

Амортизация основных средств и нематериальных активов 179 127 158 949

Убыток от инвестиций в ассоциированные организации 4 967 258

Выручка от операций с выпущенными долговыми ценными бумагами — (322 825)

Убыток от выбытия основных средств и нематериальных активов 1 757 107

Чистое изменение по производным финансовым инструментам 8 614 (1 758)

Чистое изменение начисленных процентных доходов и расходов (444 364) (227 317)

Влияние изменения курса иностранных валют (92 661) (273 652)

Денежные средства, полученные от операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах

2 486 039 2 781 755

Изменение в операционных активах и обязательствах (Увеличение)/уменьшение операционных активов:

Обязательные резервы на счетах в Центральном банке Россий-ской Федерации

(123 325) (202 203)

Кредиты и авансы банкам — 3 199

Торговые ценные бумаги (2 384 590) (4 806 924)

Кредиты и авансы клиентам (11 908 435) (5 478 314)

Прочие активы (55 512) 106 294

Увеличение/(уменьшение) операционных обязательств:

Кредиты и средства банков 2 040 237 (5 608 945)

Средства клиентов 12 767 496 4 146 094

Прочие обязательства (39 162) (148 489)

Приток/(отток) денежных средств от операционной деятельности до налогообложения

2 782 748 (9 207 533)

Налог на прибыль уплаченный (351 993) (32 542)

Чистые денежные средства, полученные от/(использованные в) операционной деятельности

2 430 755 (9 240 075)

Денежные средства от инвестиционной деятельности

Приобретение основных средств и нематериальных активов (141 423) (175 400)

Выручка от реализации основных средств — 443

Выручка от реализации инвестиционных ценных бумаг, имею-щихся в наличии для продажи

1 648 753 2 579 761

2009 год2010 год

Приобретение инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в на-личии для продажи

(827 381) (2 670 132)

Выручка от реализации дочерней компании за вычетом уплачен-ных денежных средств

— (1 420)

Приобретение ассоциированных компаний — (114 546)

Чистые денежные средства, полученные от/(использованные в)инвестиционной деятельности

679 949 (381 294)

Движение денежных средств от финансовой деятельности

Эмиссия обыкновенных акций — 1 234 141

Привлечение субординированного долга — 1 508 752

Погашение субординированного долга (580 342) —

Погашение долговых ценных бумаг (10 122 322) (4 218 800)

Выпуск долговых ценных бумаг 9 077 653 4 736 794

Чистые денежные средства, полученные от/(использованные в) финансовой деятельности

(1 625 011) 3 260 887

Влияние изменений обменного курса на денежные средства и их эквиваленты

29 058 1 362 811

ЧИСТЫЙ ПРИРОСТ/(СНИЖЕНИЕ) ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ЭК-ВИВАЛЕНТОВ

1 514 751 (4 997 671)

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ НА НАЧАЛО ГОДА 6 971 958 11 969 629

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ЭКВИВАЛЕНТЫ НА КОНЕЦ ГОДА 8 486 709 6 971 958

Сумма процентов от операционной деятельности, полученных и уплаченных Группой в течение года, закончившегося 31 декабря 2010 года, составила 7 026 957 тыс. рублей и 3 509 416 тыс. рублей соответственно.

Сумма процентов от операционной деятельности, полученных и уплаченных Группой в течение года, закончившегося 31 декабря 2009 года, составила 7 017 778 тыс. рублей и 3 506 808 тыс. рублей соответственно.

Краткий консолидированный отчет о движении денежных средств

продолжение на стр. 89

продолжение, начало на стр. 88



90


Полное официальное наименованиена русском языке:АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ТРАНСКАПИТАЛБАНК» (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО)

на английском языке:Joint Stoсk Bank «TRANSCAPITALBANK»

cокращенное наименование:на русском языке: «ТКБ» (ЗАО) на английском языке: «ТСВ»

Адресюридический адрес:109147, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 27/35

почтовый адрес:109147, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 27/35

контактные телефоны: + 7 (495) 797-32-00 8 800 100-32-00 (звонок по России бесплатный) Факс: +7 (495) 797-32-01

Адрес в Интернете:www.transcapital.com

Адрес электронной почты:[email protected]

Регистрационные данные

Регистрационный номер: 2210

Дата регистрации: 24.12.1992 г.

ТЕЛЕКС: 412790 TCB RU

КОД SWIFT TJSCRUMM

КОД REUTERS DEALING TCBM

ИНН 7709129705

БИК 044525388

ОКПО 26237308

ОКОГУ 15001

ОКАТО 45286580000

ОКВЭД 65.12

ОКФС 16

ОКОПФ 67

Платежные реквизитыКорреспондентский счет30101810800000000388 в Операционном управлении Московского ГТУ Банка России


банкомат

ВОРОНЕЖ

павловск

воронеж

ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

общие сведения о Банке

93


Перечень лицензий Генеральная лицензия на осуществление

банковских операций № 2210 дата выдачи: 21.11.2002 срок действия не ограничен

Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов, а также на осуществление иных операций с драгоценными металлами № 2210 дата выдачи: 21.11.2002 срок действия не ограничен

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 177-03693-001000 дата выдачи: 07.12.2000 срок действия не ограничен

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности № 177-03604-010000 дата выдачи: 07.12.2000 срок действия не ограничен

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности № 177-03972-000100 дата выдачи: 15.12.2000 срок действия не ограничен

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 177-03501-100000 дата выдачи: 07.12.2000 срок действия не ограничен

Лицензия биржевого посредника на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевой торговле на террито-рии Российской Федерации №1166 дата выдачи: 24.04.2008 срок действия не ограничен

Лицензия на осуществление технического обслуживания шифровальных (криптогра-фических) средств № 3768 Х дата выдачи: 15.05.2007 срок действия до 15.05.2012

Лицензия на осуществление предоставле-ния услуг в области шифрования инфор-мации № 3770 У дата выдачи: 15.05.2007 срок действия до 15.05.2012

Лицензия на осуществление распростра-нения шифровальных (криптографиче-ских) средств № 3769 Р дата выдачи: 15.05.2007 срок действия до 15.05.2012

благо стр

ан

ын

а



ВОРОНЕЖСКИЙ ФИЛИАЛ

Адрес: г. Воронеж, ул. Красноармейская, д. 21аТелефон: (4732) 39-52-10Факс: (4732) 39-52-11

ЛЕОНИД СЕЛИТРЕННИКОВУправляющий Воронежским филиалом Транскапиталбанка

Наши интересы совпадают с целями и задачами региона, которые направлены на дальнейшее развитие производственного сектора и сельского хозяйства

По итогам 2010 года промышленное производство области выросло на 4,5%. Объем инвестиций в основной капитал увеличился почти на четверть. В областном центре сосредоточено значительное число технологически передовых промышленных предприя-тий, к которым относятся машиностро-ение, электроэнергетика, производство и переработка сельскохозяйственной продукции. Здесь строят производст-венные площадки Группа «Евроцемент» и Siemens. Область имеет выгодное транспортно-географическое поло-жение. Структура хозяйства, в целом, достаточно сбалансирована. Основ-ные промышленные отрасли: машино-строение и металлообработка.Регион обладает повышенным иннова-ционным потенциалом.

ВОРОНЕЖ




94 95

Сведения о филиалах и дополнительных офисах Транскапиталбанка

Дополнительный офис № 2 Пермского филиала 617400, Пермский край, г. Кунгур, ул. Пугачева, д. 48 Тел.: (34271) 2-40-44, 2-23-86

Дополнительный офис № 3 Пермского филиала 618540, Пермский край, г. Соликамск, ул. Матросова, д. 8 Тел.: (34253) 4-00-95, 4-23-00

Дополнительный офис № 4 Пермского филиала 618590, Пермский край, г. Красновишерск, ул. Советская, д. 21 Тел.: (34243) 3-00-90, 3-06-35

Дополнительный офис № 5 Пермского филиала 617060, Пермский край, г. Краснокамск, ул. Школьная, д. 14 Тел.: (34273) 7-41-57

Королевский филиал 141070, Московская область, г. Королев, ул. Фрунзе, д.1а Тел.: (495) 511-01-09

Санкт-Петербургский филиал 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 22 Тел.: (812) 334-40-04

Дополнительный офис «Светлановский» Санкт-Петербургского филиала 194156, г. Санкт-Петербург, пр-т Энгельса, д. 33, корп. 1, литер А Тел.: (812) 325-10-75

Дополнительный офис «Ланской» Санкт-Петербургского филиала 197343, г. Санкт-Петербург, ул. Студенческая, д.10, литер В Тел.: (812) 332-46-17

Рязанский филиал 390046, г. Рязань, ул. Есенина, д. 110 Тел.: (4912) 45-02-69

Дополнительный офис № 1 Рязанского филиала 390011, г. Рязань, ул. Яблочкова, д. 6 Тел.: (4912) 45-34-52

Коломенский филиал 140406, Московская область, г. Коломна, ул. Октябрьской Революции, д. 385б Тел.: (496) 618-17-03

Сыктывкарский филиал 167026, г. Сыктывкар, пр-т Бумажников, д. 2 Тел.: (8212) 29-34-68, 62-02-84, 29-34-60

Дополнительный офис № 1 Сыктывкарского филиала 167000, г. Сыктывкар, ул. Пушкина, д. 20/2 Тел.: (8212) 29-34-75

Москва. Офисы обслуживания Дополнительный офис «Центральный»

107078, г. Москва, Докучаев пер., д. 5, стр. 3 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Сущевский вал» 103055, г. Москва, Вышеславцев 2-ой пер., д. 17, стр. 2 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Алтуфьевский» 127106, г. Москва, ул. Гостиничная, д. 9 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Кунцевский» 121471, г. Москва, ул. Рябиновая, д. 55, стр. 1 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Университетский» 117296, г. Москва, Ленинский проспект, д. 64/2 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Бауманский» 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 24, корп. 1 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «МПИ-Палиха» 127055, г. Москва, ул. Палиха, д. 13/1, стр. 2 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Войковский» 125171, г. Москва, 1-й Новоподмосковный пер., д. 2/1 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Покровка» 105062, г. Москва, ул. Покровка, д. 24/2, стр. 1 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Петровский» 127051 г. Москва, 1-й Колобовский пер., д. 6 стр. 3 Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Щелковский» 141100, Московская область, г. Щелково, ул.Талсинская, д. 1а Тел.: (495) 797-32-00

Дополнительный офис «Сергиево-Посадский» 141300, Московская область, г. Сергиев Посад, пер. Зеленый, д. 15 Тел.: (496) 549-21-30

Филиалы. Офисы обслуживания Пермский филиал

614000, г. Пермь, ул. Сибирская, д. 2 Тел.: (342) 212-50-55, 212-49-30

Дополнительный офис № 1 Пермского филиала 618740, Пермский край, г. Добрянка, ул. Жуковского, д. 39а Тел.: (34265) 2-58-18, 2-62-64





96 97

Дополнительный офис № 1 Новосибирского филиала 630007, г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, д. 35 Тел./факс: (383) 266-07-30

Екатеринбургский филиал 620014, г. Екатеринбург, ул. Чернышевского, д. 16 Тел.: (343) 310-39-50, 310-39-51, 310-39-52

Дополнительный офис «Северный» Екатеринбургского филиала 620141, г. Екатеринбург, ул. Завокзальная, д. 13, литер Ж Тел./факс: (343) 287-11-45, 287-11-46

Дополнительный офис «Таганский» Екатеринбургского филиала 620090, г. Екатеринбург, ул. Техническая, д. 19 Тел./факс: (343) 253-50-49

Тюменский филиал 625035, г. Тюмень, ул. Республики, д. 196а Тел.: (3452) 52-00-55, 52-00-53, 20-58-19

Ярославский филиал 150014, г. Ярославль, ул. Чайковского, д. 26 Тел.: (4852) 58-70-95

Дополнительный офис «Центральный» Ярославского филиала 150000, г. Ярославль, ул. Свободы, д. 28/86 Тел.: (4852) 58-70-92

Брянский филиал 241050, г. Брянск, Советский район, ул. Пролетарская, д. 1 Тел.: (4832) 72-33-10

Дополнительный офис №1 Брянского филиала 241035, г. Брянск, ул. Бурова, д. 20 Тел./факс: (4832) 68-67-59

Калужский филиал 248600, г. Калуга, ул. Кропоткина, д. 2 Тел.: (4842) 57-60-05

Операционный офис «Обнинский» Калужского филиала 249039, Калужская область, г. Обнинск, пр-т Гагарина, д.13 Тел.: (48439) 6-61-77

Представительство в Белгороде 308000, Белгородская область, г. Белгород, пр-т Славы, д. 35 Тел./факс: (4722) 32-81-01

Воронежский филиал 394006, г. Воронеж, ул. Красноармейская, д. 21а Тел.: (4732) 39-52-10

Самарский филиал 443090, г. Самара, ул. Стара-Загора, д. 52 Тел.: (846) 228-01-35

Подольский филиал 142100, Московская область, г. Подольск, ул. Комсомольская, д. 46 Тел.: (4967) 55-65-14

Дополнительный офис «Серпуховский» Подольского филиала 142200, Московская область, г. Серпухов, ул. Ворошилова, д. 57 Тел.: (4967) 76-13-66, 76-13-70

Кредитно-кассовый офис № 1 Подольского филиала 142300, Московская область, г. Чехов, Симферопольское шоссе, д. 3а Тел.: (4967) 26-46-91

Кредитно-кассовый офис № 3 Подольского филиала 142300, Московская область, г. Чехов, Симферопольское шоссе, владение 1б Тел.: (4967) 3-18-17 (259)

Кредитно-кассовый офис № 4 Подольского филиала 142190, Московская область, г. Троицк, Микрорайон «B», д. 49 Тел.: (495) 775-43-33 (2783)

Кредитно-кассовый офис № 5 Подольского филиала 142191, Московская область, г. Троицк, Академическая площадь, д. 1 Тел.: (4967) 56-93-04

Ростовский филиал 344018, г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, д. 185а Тел.: (863) 204-01-85

Дополнительный офис «Северный» Ростовского филиала 344092, г. Ростов-на-Дону, пр-т Космонавтов, д. 10 Тел./факс: (863) 274-50-01

Краснодарский филиал 350000, г. Краснодар, ул. Фрунзе, д. 169 Тел.: (861) 210-45-42

Нижегородский филиал 603024, г. Нижний Новгород, ул. Генкиной, д. 42/15 Тел.: (831) 296-98-00

Новосибирский филиал 630102, г. Новосибирск, Октябрьский район, ул. Большевистская, д. 43 Тел.: (383) 206-01-06

Дополнительный офис «Алтайский» Новосибирского филиала 656002, г. Барнаул, пр-т Ленина, д. 103а ул. Профинтерна, д. 39 Тел./факс: (3852) 28-92-43



цели дают развитие

виденье открывает перспективы

масштабы определяют прогресс

задачи формируют опыт

принципы укрепляют надежность

направления задают курс



(495) 797 32 008 800 100 32 00www.transcapital.com

nÎ¾ÀÆÉ¾ÆÏÍÌÉÚÅÌÀ¾ËÆ½ÉÌÁÌÐÆÍ¾ · В случае размещения...

Documents