normas para consejos pastorales - roman catholic archdiocese of los...

COMUNIÓN Y CONSULTA

Normas para Consejos Pastorales

YZ

Arquidiócesis de Los Angeles Oficina para la Implementación del Sínodo

Nueva Edición Junio 2007

Cover SP.qx 6/20/07 9:42 AM

ARQUIDIOCESIS DE LOS ANGELES

YZ

OFICINA PARA LA IMPLEMENTACION DEL SINODO

Diácono David EstradaDirector Ejecutivo

Fr. Paul WolkovitsDirector Asociado

María Elena UribeCoordinadora Ministerial

Alicia HernándezSecretaria Administrativa

Cover SP.qx 6/20/07 9:42 AM

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Introducción El porqué de los consejos pastorales

I. Convocados a servirLas funciones principales del consejo pastoral

II. El propósito y la función de los consejosEl consejo pastoral, una entidad para la planificación pastoral

III. Las reuniones del consejo pastoral:Líderes y las normas de funcionamiento

IV. El consejo y la parroquia Miembros, comités y enlaces

V. Medidas para establecerlosPasos a tomar para formar un consejo en la parroquia

VI. Selección de los miembros del consejo Modelos recomendados

Los Consejos Regionales

Consejo Pastoral Arquidiocesano

Epilogo

Diccionario

CONTENIDO

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racias a nuestra experiencia, de más de cuarentaaños, podemos contestar ambas preguntas. En lo

que se refiere a este documento, cada vez que semencione la palabra "párroco" el lector deberá com-prender que nos referimos al párroco y al DVP. Lospárrocos, (o Directores de la Vida Parroquial),establecen consejos pastorales, para pedir consejosprácticos, referentes a asuntos pastorales. Los párro-cos deducen, que el Espíritu del Señor habla a travésde su pueblo. Consultan a sus consejos, porquedesean saber lo más conveniente y prudente para suparroquia. Puesto que los "expertos" no formanparte de la parroquia, en particular, no pueden nideben determinar lo que le conviene. Los consejosbrindan, lo que ningún experto puede propor-cionar: dar consejo práctico y prudente respecto, alas necesidades de su propia parroquia. Éste es elmotivo principal que tiene el párroco, por formarun consejo.

Los miembros de una parroquia, desean participaren consejos, para poder aconsejar al párroco, de unamanera prudente. Todo líder necesita buen consejo.Las recomendaciones que provienen del consejopastoral, serán benéficas, siempre y cuando el conse-jo logre su fin. El fin es investigar asuntos pastorales,reflexionar profundamente sobre ellos y obtenerconclusiones viables. Los miembros del consejoestán conscientes, de que el Espíritu Santo está pre-sente en su comunidad. Ellos deberán estudiar lasituación pastoral y lograr que la comunidad tomeconsciencia, de sí misma. El consejo se satisface, enrealizar una labor muy importante en la parroquia,la cual repercute en el bienestar de toda la Iglesia.Este es el motivo principal de dicho servicio.

Estas normas fueron escritas, tomando en cuenta a

los párrocos y a los miembros del consejo. Incluyensugerencias, e ideas prácticas, enfatizando el valor delos consejos pastorales en las parroquias. Comohemos mencionado anteriormente, el aporte másimportante de los consejos, es aconsejar al párrocode una manera prudente. Dicho consejo está crea-do por fieles, quienes logran estudiar materias pas-torales detalladamente, reflexionan sobre ellas inten-samente y extraen recomendaciones prácticas. El finde estas normas, es la de facilitar la formación de unconsejo. Se presentan principios básicos, relaciona-dos al consejo pastoral parroquial. Estos principios sebasan en información actualizada. Los párrocos y losmiembros de consejos, encontrarán en estas normaslas razones que tiene la Iglesia, para asegurar elcumplimiento de estas encomiendas debidamente,además de presentar formas prácticas para encami-narlas al éxito.

El título de estas normas, "Comunión y Consulta,"presenta dos ideas muy importantes para los conse-jos pastorales. Comunión es la palabra que mejordescribe la relación entre el párroco y los feligreses.Consulta, es lo que el párroco inicia con el consejo.Ambas son esenciales, ambas expresan el espíritu deestas normas.

Todos los métodos que ayudan a establecer consejos pastorales parroquiales deberánresponder a dos preguntas: Primero, ¿Qué ganan los párrocos con establecer unconsejo pastoral en la parroquia? Segundo, ¿Cómo se benefician los feligreses

perteneciendo a uno?

INTRODUCCION El porqué de los consejos pastorales

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Estas normas se dividen en seis capítulos:

De acuerdo con "The Notre Dame Study of Catholic Life Since Vatican II"1 los consejos pastorales hantenido éxito en los Estados Unidos, ya que una de cada cuatro de las 18,000 parroquias en el país tiene con-sejo pastoral. Estamos convencidos de que son un éxito, porque los párrocos sienten la necesidad de seraconsejados en asuntos pastorales y es también un hecho que los parroquianosquieren poner sus dones al servicio de la parroquia.

El propósito de estas normas es el de cumplir con esta importante labor.

Capítulo I Presenta la razón teológica que la Iglesia tiene para el establecimiento delos consejos a la luz del (Segundo) Concilio Vaticano II.

Capítulo II Expresa la razón y funciones del consejo pastoral, usando terminologíade (planificación) pastoral

Capítulo III Describe los métodos y principios de cómo funciona un consejo. Sobretodo la importancia del desarrollo de la agenda.

Capítulo IV Detalla la labor y enlace del consejo con los empleados de la parroquia yel consejo de finanzas.

Capítulo V Explica cómo se forma un consejo pastoral.Capítulo VI Recomienda modelos de selección de los miembros del consejo

Historia Local

os consejos fueron recomendados a nivel parroquial en la Arquidiócesisde Los Angeles en 1979; fue entonces cuando las primeras normas para conse-

jos fueron publicadas. Con la publicación del Código de Derecho Canónico en 1983, los consejos se empezarona nombrar consejos "pastorales", refiriéndose al Canon 536.2 El Decreto de los Obispos del (Segundo)Concilio Vaticano II, recomendó los consejos "pastorales" a nivel diocesano.3 Sin embargo, muchos conse-jos continuaron, promoviendo varios trabajos en la parroquia según fueron recomendados en el Decreto delApostolado de los Laicos del (Segundo) Concilio Vaticano II.4 Ésta fue la recommendación principal del(Segundo) Concilio Vaticano II.

En 1991 y bajo la dirección del Señor Jaime Mendoza, Director de la Oficina de Consejos Pastorales, laArquidiócesis renovó las normas para los Consejos Pastorales. Esta revisión asigno a los consejos la laborespecífica de la planificación pastoral. En 1993 la planificación pastoral fue apoyada por la Asamblea deSacerdotes de la Arquidiócesis, reiterando las tres tareas del consejo pastoral; estudiar, reflexionar y recomen-dar. Se cumplió una nueva revisión en octubre de 1997, bajo la dirección del Profesor Mark Fischer,Profesor de Teología en St. John’s Seminary y de María Elena Uribe, la Coordinadora de la Oficina deConsejos Pastorales. En 2006 el Director de la Oficina para la Implementación del Sínodo, el DiaconoDavid Estrada, reviso estas normas, e hizo los cambios necesarios para que reflejasen los cambios invocadoscomo prioridades por el Sínodo Arquidiocesano que se llevo a cabo del año 2000 hasta el 2003.

Sumario

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Creación y Disposición

l Segundo Concilio Vaticano, señaló a los conse-jos como un medio de fomentar la actividad

pastoral.5 Los obispos del (Segundo) ConcilioVaticano II, declararon que, bajo la dirección delpárroco, los consejos pastorales han de investigartodo aquello que concierne al trabajo pastoral,reflexionar sobre ello y proponer soluciones prácti-cas. Esta enseñanza del (Segundo) Concilio VaticanoII fue reafirmada en el Código de Derecho Canónico de1983.6 El Arzobispo de Los Ángeles ha calificado alos consejos pastorales, como forma eficaz de com-prometer al pueblo de Dios, en un proceso de colab-oración, consulta y corresponsabilidad en la toma dedecisiones, según lo propone el SínodoArquidiocesano de 2000 y urge a todos los párrocosa establecer consejos en sus parroquias.

Los documentos oficiales de la Iglesia, nos proveende un gran número de motivos para establecer losconsejos pastorales. Comienzan por describir a susintegrantes. El consejo pastoral consiste de miem-bros de la parroquia a quienes el párroco consulta, yasea por sus conocimientos, competencia o preemi-nencia. A través de ellos, el párroco investiga lasnecesidades y deseos de la parroquia.7 Los miem-bros del consejo parroquial colaboran plenamenteestudiando y reflexionando sobre los problemas pas-

torales, dando recomendaciones y soluciones prácti-cas. El párroco (o DVP) los consulta para beneficia-rse de sus puntos de vista, ya que los miembros delconsejo contribuyen con sus conocimientos prácti-cos, que son distintos a los conocimientos académi-cos del personal de la parroquia.8

¿Cuál es el propósito de los consejos?

La Iglesia ha hecho varias declaraciones sobre estetema. Como ya hemos mencionado anteriormente,el consejo pastoral estudia todo lo relacionado conla labor pastoral. El objetivo del consejo es ayudar aque la identidad y actividades de la parroquia seunan cada vez más al evangelio.9 Además ayudan enla labor apostólica de la parroquia, lanzando iniciati-vas y coordinando varios organismos laicosautónomos. Para alcanzar sus objetivos, los miem-bros del consejo, han de ofrecer al párroco sugeren-cias apropiadas, las cuales le permita planear el pro-grama pastoral e implementarlo eficazmente.10

La palabra "pastoral" no se refiere solamente a lostemas que el consejo estudia, es decir, "al trabajo pas-toral," sino también a la persona misma del párroco,nombrado dirigente de la parroquia. De él provienela iniciativa y organización del consejo, es él quienconvoca las reuniones y preside sobre el como aquelque ama a su pueblo y desea lo más convenientepara él.11

En conclusión, el consejo pastoral es un grupo depersonas escogidas, para estudiar reflexionar y med-itar sobre la comunidad en unión con el párroco,cuando éste los necesite. El consejo no tiene razónde existir sin el párroco.

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CONVOCADOS A SERVIR Capítulo ILas funciones principales de un consejo pastoral parroquial

¿Cómo surgieron los consejos pastorales y por qué la Iglesia los impulsa? Para responder estas dos preguntas, debemosrecurrir a los documentos del (Segundo) Concilio Vaticano II, de 1962 – a 1965, cuyos documentos recomiendan losconsejos pastorales. Sin embargo, el origen de los consejos pastorales, es mucho más antiguo. Los consejos pastoralesmuestran el concepto que la Iglesia tiene sobre la participación, comunión, dones y consulta. Estos conceptos existendesde los orígenes del Cristianismo. En este capítulo, los lectores conocerán el origen del consejo pastoral y sus raícesen la tradición cristiana.

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Los consejos pastoralesde la parroquia, ayudan a fomentar

la actividad pastoral (Can. 536), distintos a los consejos financieros que prestan su ayuda al

párroco en la administración de los bienes de la parroquia. (Can. 537).


os consejos pastorales son una manifestación delas ideas fundamentales y tradicionales de la

Iglesia. Aunque la enseñanza sobre los consejos esreciente, está basada en los principios más antiguosde la Iglesia, como son los conceptos de comunión,participación, dones y consulta.

El primer concepto de comuniónnos lleva al corazón de la identidadcristiana. Los cristianos son elegi-dos y convocados a unirse con Dios.La primera carta de Pedro dice losiguiente sobre la comunión cris-tiana:

Todos los Cristianos formamos un pueblo. Dios nosha unido. Nuestra comunión es la base de nuestrosesfuerzos en nombre de la Iglesia.

La participación, el segundo de los fundamentos,afirma que dentro de la comunión cristiana, todosparticipamos. Los cristianos son partícipes delCuerpo de Cristo. San Pablo dijo lo siguiente,

"así como el cuerpo es uno,aunque contiene muchas partes, y todas las partesdel cuerpo, aunque son muchas (aún) forman un

sólo cuerpo, así también es Cristo" (1 Cor. 12:12).

El bautismo comisiona a cada cristiano a continuarla misión redentora de Jesucristo. Cada uno estáconvocado a continuar esta misión, accediendo quecada uno tiene algo que contribuir. Trabajamos juntos para alumbrar el Reino de Dios.

El tercer fundamento de la tradición cristiana es elde los dones. Como miembros del Cuerpo deCristo, el Espíritu Santo le ha otorgado a cada cris-tiano algún don y se lo ha proporcionado para el

beneficio de la Iglesia. San Pablo enseña que;

"existen diferentes muestras de virtudespiritual pero hay un mismo Espíritu, existen

diferentes maneras de servicio pero hay unmismo Señor; existen diferentes tareas peroes el mismo Dios que lo provoca en todos"

(1 Cor. 12:4).

No todos disfrutamos del mismo don.Los párrocos están dotados con el donde liderazgo. Los párrocos buscan en

los miembros del consejo, los dones desabiduría y prudencia. En la Iglesia, todos par-

ticipamos según nuestros dones.

El último fundamento es el de consulta.Antiguamente, los líderes de la Iglesia, obteníanasesoramiento de la comunidad. Por ejemplo, losapóstoles y patriarcas se reunieron en el Concilio deJerusalén para deliberar si los cristianos no judíosestaban obligados a cumplir el Código de Moisés(Actos 15, Gal 2). No se tomó ninguna decisiónhasta que todos los participantes incluyendo a Pabloy Bernabé, tuvieron la oportunidad de hablar.Dicha consulta garantizó que los líderes recibieranasesoramiento adecuado y que la comunidad per-maneciera unida. Lo que fue importante durante elprimer siglo, sigue siendo importante hoy. Los pár-rocos siguen consultando a la comunidad pararecibir consejo adecuado y mantener unida a lacomunidad.

Estas cuatro tradicionales ideas de comunión, partic-ipación, dones y consulta son muy antiguas y siguensiendo relevantes para los actuales consejos pas-torales. En 1965, el (Segundo) Concilio Vaticano IIrecomendó la creación de consejos pastorales. Mástarde esta recomendación preliminar se desarrollóen otros documentos oficiales. Sin embargo, lacreación de los consejos pastorales tiene sus raíces enla antigüedad cristiana.

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Principios Fundados en la Tradición

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"Ustedes son ' una raza escogida, unsacerdocio real, una nación consagrada, individuosseleccionados ' para cantar las alabanzas de Dios

que los convocó de la oscuridad a su luzmaravillosa" (2:9).


os fundamentos de los consejos pastorales des-cansan en los documentos oficiales de la Iglesia y

en las enseñanzas desde la antigùedad cristiana sobrela comunión, la participación, los talentos y consul-ta.

Con todo, ¿qué hacen realmente losconsejos pastorales?

La respuesta, en una frase, es la PLANIFICACIÓNpastoral. Los consejos ayudan a los párrocos a plan-ificar el plan pastoral de la parroquia.

A continuación vamos a mirar el propósito de losconsejos, sus funciones particulares y cómo la plani-ficación pastoral crea consenso y ayuda a la parro-quia a discernir el futuro que Dios ofrece.

Propósito

l Papa Pablo VI afirmó que el consejo pastoral"examina e investiga todo lo relacionado con el

trabajo pastoral y ofrece conclusiones prácticas sobreestos asuntos, para que la actividad y la vida delPueblo de Dios sea más conforme con elEvangelio."13 Cuando nos fijamos en estadefinición, descubrimos que tiene trespartes; analizaremos cada unaen detalle.

La primera partedeclara que los conse-jos examinan asuntospastorales. El término"asuntos pastorales" esmuy amplio, y abarcatodo lo que pertenecea la tarea del párroco;includio la buena saludde la comunidad, las necesidades de la parroquia ylas inquietudes que merecerán atención en el futuro.El consejo pastoral identifica estos asuntos y los

estudia con detenimento. Los párrocos, deben tam-bién concentrarse en las prioridades identificadas enlos documentos del Sinodo arquidiócesano del año2003.14

La siguiente parte dela definición afirmaque el consejo "con-sidera" los asuntosque examina. Elobjetivo es llegar aun entendimiento más hondo de estas preocupa-ciones. Ningún consejo se daría por satisfecho consólo un listado de hechos y números sobre la parro-quia. Quiere penetrar su sentido.

Cuando el consejo ahonda en los asuntos pastorales,busca discernir la presencia de Dios en esta realidad.

Ora para descubrir cómo Dios invita a la parro-quia a avanzar.

La última parte se refiere a las conclusionesprácticas. El consejo ha investigado unasituación y la ha revisado. Tiene que juzgar-la y llevarla a conclusión. Tiene querecomendar a los párrocos lo que el consejojuzga que deben hacer. Deben de juzgar, nolo que es correcto para todas las parroquias,sino lo que es bueno para esta parroquia par-ticular. El objetivo es conducir a la parro-quia ser más fiel con el Evangelio. Los tresaspectos de la definición del Papa Pablo VI

expresan los propósitos del consejo: examinar, pro-fundizar y sacar conclusiones.

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EL PROPÓSITO Y FUNCIÓN DE LOS CONSEJOS Capítulo IIEl consejo, un ente de planificación pastora l

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¿Qué dicen los hechos y las números sobre la vida dela parroquia? ¿Cuáles son las fortalezas y lasdebilidades de la parroquia? ¿Qué problemas

pueden presentarse en el futuro.


a PLANIFICACIÓN es el término que mejordescribe el trabajo del consejo pastoral. En un

documento a principios de los años setenta, elVaticano declaró que el estudio y la reflexión delconsejo pastoral le permiten a la comunidad"planificar sistemáticamente suplan pastoral y cumplirlo coneficiencia"15. Crece el consensode que la planificación pastorales la función precisa de los con-sejos.16

La planificación pastoral sepuede lograr de diversas manerasy la Iglesia no quiere impedir lalibertad que tiene el párroco de hacer consultascomo él lo crea más conveniente. Salvado este prin-cipio, podemos esbozar las funciones básicas de laplanificación. Los sacerdotes de la Arquidiócesis delos Angeles en su Asamblea del año 1993 hicieron unllamado a cada parroquia a desarrollar su plan pas-toral.

Planificar empieza con un ojo hacia el futuro. Cadaparroquia tiene una misión, una meta u objetivo queDios le ha confiado. Y aunque cada parroquia tieneel mismo objetivo de reunirse un pueblo fiel, ningu-na lo logrará exactamente de la misma manera. Asípues, un primer paso en esta planificación será dis-cernir de qué modo está Dios llamando a la parro-quia a cumplir esta misión. Toda recomendación delconsejo tiene que partir de esta misión. ¿Cómopuede la parroquia cumplir su misión? ¿Cuál es elfuturo que el consejo es capaz de entrever?

Se empieza identificando las necesidades pastoralesde la parroquia. Cada parroquia quiere desarrollarlos dones que Dios le ha otorgado. Y este anhelodesata la imaginación de sus miembros. La parro-

quia empieza a imaginarse a sí misma con una litur-gia más festiva, una mejor acogida, una mejor edu-cación religiosa, con renovaciones en su planta, unesfuerzo para invitar a las personas mayores, crec-

imiento en sus recursos económicos,más servicios sociales y así suce-sivamente. La lista de necesi-dades parroquiales es inter-minable. Los consejos hacen alos párrocos un gran favorayudándoles a identificar quénecesidades hay y cómo pri-orizarlas.

Ninguna parroquia, sin embar-go, es capaz de lograr todo lo que desearía. Lacomunidad parroquial sólo puede generar un deter-minado ingreso económico, puede contar con unnúmero determinado de voluntarios, y puede estirara su personal hasta cierto punto. Una vez la parro-quia ha determinado sus necesidades, tiene que pon-erlas en un orden de importancia. Esta es otra áreaen la que los consejos prestan un buen servicio.Ayudan a los párrocos a ver cuáles necesidades sonurgentes y cuáles no. Ayudan a los párrocos a dis-cernir la voluntad de Dios.

Una vez el consejo ha identificado las necesidades dela parroquia y las ha ordenado según su importancia,empieza entonces la más importante tarea de plani-ficación pastora; esta tarea, de hecho, se menciona enel Código de Derecho Canónico. Es la tarea deestudiar cómo se satisfacen estas necesidades. Unbuen consejo estudia la situación en la parroquia.Consulta a los parroquianos e investiga lo que losexpertos aconsejan sobre el tema. Considera lasdiversas opciones y el costo de cada una. Estudiatodo lo que puede sobre el tema en cuestión. ¿Porqué? Porque un buen consejo entiende que la pru-dencia es un modo de saber. Saber escoger el mejorcurso de acción para la parroquia. Estudia y reflex-iona sobre cuestiones variadas, y establece así unabuena base para buenas decisiones.

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¿Cómo desarrolla la visión y clarificala misión de la parroquia el consejo

pastoral?

La Tarea de Planificar

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Cuando el consejo ya ha ponderado suficiente-mente, hace entonces una recomendación.Recomienda lo que la parroquia debería hacer bajola dirección de su párroco. Es ahí donde el consejopastoral logra su máxima satisfacción. Cuando haestudiado detenidamente un asunto, ha entendido lasituación de la parroquia, ha ponderado lo que losentendidos recomiendan y ha sopesado las recomen-daciones desde el punto de vista de la parroquia, haplanificado bien. Tanto si el párroco acepte o no lasrecomendaciones, el consejo puede estar orgullosode un trabajo bien hecho.

Planificación, No Implementación

espués que el consejo ha presentado sus conclu-siones al párroco, todavía queda mucho trabajo

por hacer. Las recomendaciones del consejo setienen que convertir en una realidad. Tienen queimplementarse. Sin embargo, la implementación delas recomendaciones ya no es la tarea del consejo.No es raro que los párrocos pidan a los miembros

del consejo que asuman esta responsabilidad. Y noes raro que algunos miembros lo acepten de buengusto y lo lleven a cabo. Pero entonces éstos actúancomo voluntarios bajo las órdenes del párroco. Yano ejercen la tarea del consejo que consiste en estu-diar, ponderar y recomendar. Están ejecutando lasdirectrices de un párroco que ha aceptado el aseso-

ramiento del consejo y ha decidido implementarlo.

Una vez se ha hecho una recomendación, el ciclo deplanificación empieza de nuevo. El párroco pide alconsejo que evalúe cómo se han implementado susrecomendaciones. Y éstas van exigiendo del conse-jo prestar atención a otras necesidades de la parro-quia, poniéndolas en orden de importancia y plani-ficando cómo llegar a realizarlas. Investigar asuntos

pastorales, ponderarlos y hacer recomendaciones esuna tarea de importancia siempre actual. El trabajodel consejo no termina nunca.

Este capítulo ha definido el propósito y las funcionesdel consejo pastoral. Lo ha definido en sus tres fun-ciones desde los documentos oficiales del Vaticano.Afirman que el consejo estudia, reflexiona yrecomienda. Este capítulo ha descrito las funcionesdel consejo en su planificación pastoral.

Después de hacer sus recomendaciones al párroco, elconsejo le da la iniciativa. Si éste acepta el aseso-ramiento del consejo, pide a otros implementarlo.La tarea del consejo - estudiando, ponderando yrecomendando - empieza de nuevo otra vez.

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El consejo declara y clarifica la misiónde la parroquia, desarrolla una visión

de su futuro prometedor,identifica y prioriza las necesidadesde la parroquia y saca conclusiones

prácticas.

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egún lo indica el Derecho Canónico17 el párro-co preside el consejo. El hace una consulta al

consejo porque necesita saber y servir a la parroquiade un modo más profundo y efectivo. Cuanto másconozca a la parroquia, mejor la ayudará a seguir elevangelio. El párroco le pide al consejo que se con-centre en "asuntos pastorales". Esto abarca todos losasuntos que son esenciales a la misión de la parro-quia, actividades y programas dicho sencillamente,todo menos la administración, la fe, la ortodoxia enla doctrina, los principios morales y las leyes de laIglesia universal.18

El párroco define el propósito de la reunión y hacesu consulta al consejo. La palabra "consultar" abar-ca mucho. En primer lugar indica que el párrocotiene una pregunta y necesita ayuda en encontrar larespuesta. Su pregunta puede estar relacionada sobrela efectividad del ministerio a los jóvenes, o sobre siel edificio está bien mantenido o sobre el éxito delesfuerzo que la parroquia hace para atraer a losinmigrantes. Decide buscar la sabiduría y la experi-encia de los feligreses, no sólo la opinión experta delpersonal. Se dirige al consejo porque valora consul-tar a otras personas.

Al consular al consejo, demuestra que confía en lashabilidades de los miembros. Está convencido deque el consejo puede dar una respuesta mejor y máscompleta al estudiar y reflexionar sobre la pregunta.

Una fe común y el deseo de ayudar a la parroquiaunen estrechamente al párroco y al consejo; éste ha de

ser el tema regular de la oración del párroco consu consejo.

El párroco y el consejo se esfuerzan en cumplir lamisión que Dios les ha confiado. En el curso de lamisión se ha generado una pregunta. El párrocopone en marcha la actividad del consejo proponien-do la pregunta y apoyando a los miembros del con-sejo en su búsqueda de una respuesta.

Ninguna respuesta será suficiente hasta que él estésatisfecho con ella. Al hacer la pregunta hace con losmiembros del consejo como un convenio sagrado.Se compromete a proseguir su pregunta con elloshasta encontrar una respuesta. Si no queda satisfe-cho con ella, dará las razones de su insatisfacción yle pedirá al consejo que preste su atención a cues-tiones pendientes.

La meta principal es llegar a la verdad de un asuntoy perseverar en ella hasta que el párroco pueda afir-mar el resultado del consejo. La búsqueda de la ver-dad es el objetivo principal del consejo. El párrocoha hecho una pregunta y se ha dirigido al consejopara hallar una respuesta. Esta es la dinámica funda-mental de las reuniones del consejo.

La Función del Vicepresidente

l vicepresidente facilita, es decir, hace que lasreuniones procedan ordenada y fácilmente. Una

reunón regular del consejo trata de lograr variascosas. El vicepresidente es el encargado de presen-tar la realidad o los hechos. Él o ella es conscientede su responsabilidad y sabe bien lo importante delos puntos en la agenda. En segundo lugar, elvicepresidente sabe cómo ayudar a los miembros del

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LAS REUNIONES DEL CONSEJO PASTORAL Capítulo IIILos líderes y normas de funcionamiento

Lo más importante para una buena reunión del consejo es: un párroco, un vicepresidente y una agenda.El párroco hace una consulta al consejo y pide su ayuda. Sin el párroco el consejo no tendría a nadie aquien asesorar. El vicepresidente es quien facilita la reunión. Sin el vicepresidente, los miembros nosabrían cuándo opinar y los más comunicativos dominarían la reunión. La agenda es el plan de lareunión. Sin una agenda, la reunión se convertiría en una discusión sin estructura ni propósito. Un pár-roco, un vicepresidente y una agenda son esenciales y todos tienen que estar bien preparados.

El Párroco y las Reuniones

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consejo cumplir con su tarea. Bajo la dirección delvicepresidente, el consejo logra sus metas ymantiene su cohesión.19

El vicepresidente principalmente, deberá conocer yentender plenamente lo que el párroco les está

pidiendo lograr.

Él o ella, deberá comprender a fondo, los detalles dela agenda. Además, el vicepresidente deberá sabercómo apoyar a los miembros del consejo para quelogren su cometido. Gracias a la supervisión delvicepresidente,20 las reuniones del consejo podránlograr las tareas de planificación pastoral, que sonreflexionar, considerar y llegar a formular solucionesprácticas.21

Primero el consejo investiga los asuntos pastorales.Esto implica que el párroco ha compartido con elconsejo una situación pastoral y hace una preguntade la que busca una respuesta22. La investigaciónempieza comprendiendo la pregunta. El vicepresi-dente tiene que cerciorarse de que el consejoentiende bien lo que el párroco les pide que hagan.Luego el vicepresidente invita a los miembros delconsejo a compartir sus primeros pensamientos enun proceso afín a una lluvia de ideas. Los miembrosnecesitan expresar cómo reaccionan ante el asunto.

En esta discusión inicial van a aparecer varias prop-uestas. Algunas propuestas necesitan una investi-gación más completa. Se harán sugerencias paraseguir investigando, hacer consultas, o esbozar algu-na respuesta inicial. De este modo los miembros delconsejo toman la iniciativa y presentan nuevos asun-tos a la atención del párroco. El vicepresidentedetecta que emerge una opinión común en estosprimeros pasos, invita a los voluntarios que asumansus responsabilidades iniciales. En reuniones queseguirán, el vicepresidente solicitará los reportes delos voluntarios y facilitará una discusión ordenada delos mismos.

De esta forma los miembros del consejo toman lainiciativa y comunican al parroco nuevos asuntos.

Cuando el vicepresidente observa que el consejo ha

logrado una opinión común, deberá animarles atomar los primeros pasos, encaminándolos a tomarresponsabilidad. Durante las reuniones posteriores ymientras la investigación continúa, además de pro-porcionar un ambiente ordenado que permita dis-cusión entre todos los miembros, el vicepresidentesolicitará informes de avance de otros asuntos.

El segundo paso consiste en evaluar los resultados dela investigación y hacer una reflexión profunda. Eneste punto del proceso, el vicepresidente tiene queestar seguro de que todos los miembros entienden elpropósito de la investigación y si responde a la pre-gunta del párroco. El progreso del consejo se refle-ja en las minutas de las reuniones que se han idopublicando. En el intercambio de opiniones van asalir más preguntas. El vicepresidente sabe distinguirentre preguntas que se pueden responder fácilmentey entre las que merecen más investigación.

El último paso consiste en sacar conclusiones. Estees el paso más difícil, porque exige del consejo haberllegado a un acuerdo. Implica que el consejo hacomprendido la pregunta del párroco y está listopara responderla. Llegar a las conclusiones es unreto para el vicepresidente. Él o ella debe entenderlos puntos de vista del párroco y de los varios miem-bros del consejo y tiene que tener la habilidad deexpresar la verdad a la que han llegado. La verdad yel consejo. Ambos son importantes.

Es obvio que el compromiso del consejo a encon-trar una respuesta es para ayudar al párroco a tomaruna decisión. Los consejos ayudan a los párrocosllegando a conclusiones y presentando una verdadde muchas facetas resumiéndola en una respuesta.

Cuando lo logran, el consejo ha llegado a un con-senso. Como es natural, sólo las decisiones másimportantes necesitan lograr un consenso.23 Estasdecisiones necesitan un apoyo amplio para ser efec-tivas. Tienen que ser asuntos de beneficio general y

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Todos los miembros del consejo deberánde estar de acuerdo con esta conclusión,

solo entonces habrán llegado a un acuerdo común.


que no requieran una opinión experta. Hay muchosasuntos que no requieren una respuesta consensua-da. Cuando el consejo llega a este tipo de acuerdo,el párroco puede estar seguro de que el asunto hasido profundamente pensado y refleja la sabiduría dela comunidad. Esta sabiduría es la que persigue elvicepresidente.

Elaborando la Agenda

l componente más importante decualquier reunión del consejo es una

buena agenda. La agenda es un documentoque describen al detalle lo que la reunióntrata de lograr. El párroco, el vicepresidentey el círculo más reducido de los líderes delconsejo son los que preparan la agenda.Presenta claramente el objetivo de la reunióny los medios para alcanzarlo. Los miembrosdel consejo deben recibir la agenda (y losotros documentos pertinentes a la reunión),por lo menos, una semana antes de la reuniónpara que puedan prepararse para la misma.Con una buena agenda los miembros saben quéintenta lograr la reunión y están preparados para par-ticipar activamente.

¿Cuáles son los elementos de una buena agenda?

Una buena agenda incluye la fecha, horario,duración y lugar de la reunión. Señala el tiempo deoración y el tiempo dedicado a la formación de losmiembros. Ofrece la oportunidad de que el párro-co exponga su opinión sobre el trabajo del consejoy sobre el progreso de su propio pensar acerca de lasprioridades y preocupaciones de la parroquia. Laagenda deberá reseñar la reunión anterior y pedir laaprobación de sus minutas publicadas. Indicará lostemas que se discutirán en el consejo (tanto losnegocios viejos como los nuevos), y lo que se inten-ta lograr bajo cada tema. Finalmente, la agendabrinda al consejo la oportunidad de evaluar lareunión e informa de la fecha, hora y lugar de lapróxima. A cada tema se le fija un tiempo para sudiscusión.

La agenda deberá también reseñar la reunión anteri-

or y pedir la aprobación de las minutas publicadas.Además, la agenda indica, los distintos temas (asun-tos anteriores y actuales) que serán estudiados y loque se desea lograr en cada uno de ellos por el con-sejo. Finalmente, la agenda brinda al consejo laoportunidad de evaluar la reunión e informa lafecha, la hora y el lugar de la próxima. A cada temase le fija tiempo para discusión.

El corazón de toda agenda es la lista de los temas adiscutir y lo que se desea lograr al respecto. No bastaseñalar el tema. Se necesita explicar el modo comotratarlo.

Cada método requiere una preparación distinta. Losmiembros del consejo necesitan saber si van aescuchar, participar en una lluvia de ideas, matizar,discutir o dar término. Esto es lo que hace unaagenda. Afirmar claramente lo que el consejo esperalograr, hace que las expectativas del consejo seanrealísticas y que los miembros sean capaces de alcan-zar los objetivos que ellos mismos se propusieron.

Este capítulo se ha concentrado en los aspectos delliderazgo y en los principios de un buen obrar. Haquerido definir una reunión del consejo exitosa. Elpróximo capítulo tratará de los mismos miembrosdel consejo cómo se escogen, cómo forman comités,cómo se relacionan con otros grupos de la parro-quia.

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EPor ejemplo, si el tema trata de las pandillas juveniles en la par-roquia, la agenda debe poder aclarar si el consejo:

• escuchará un informe sobre las pandillas,• o hará una lluvia de ideas sobre cómo abordar el

problema de las pandillas,• o va a refinar detalles para hacer una consulta a la

parroquia sobre las pandillas,• o va a hacer una votación sobre el progreso de su

investigación,• o estudiará los méritos de dos distintas propuestas sobre

las pandillas,• o dará término a las conclusiones que se recomendarán

al párroco.


Criterio para su Selección

n términos generales, el Código de DerechoCanónico, declara lo siguiente acerca del conse-

jo pastoral: los mismos serán escogidos, para repre-sentar la sabiduría del pueblo de Dios.24 Los miem-bros ideales son aquéllos que poseen la habilidad deestudiar, investigar y examinar detalladamente losasuntos pastorales. Ellos están dispuestos a escucharpacientemente y sin prejuicio lo que se estáexponiendo. Finalmente, los miembros del consejoson capaces de escuchar a todas las opiniones opues-tas, apreciar el valor de varios puntos de vista ydeterminar con otros lo que más le conviene a laparroquia.25

Esta es la razón por la cual el consejo pastoralincluye una variedad de personas. No es un conse-jo "laico", pues incluye sacerdotes, diáconos y reli-giosos.

Los miembros del personal de la parroquia podránpertenecer al consejo, pero como ellos regularmenteinforman al párroco, no es necesario que tengan

voz en el consejo.

Los miembros deberán ser buenos católicos y estarde acuerdo con las doctrinas de la Iglesia. Deberáncomprometerse a una vida de oración, a la misión y

al servicio de la parroquia y comprender lo que laconsulta significa para la Iglesia. Por último, deberánestar dispuestos a continuar su educación individualy participar en el proceso de formación junto con elconsejo.

Representación

l consejo pastoral representa la diversidad de laparroquia como Pueblo de Dios. Al seleccionar

a los miembros del consejo, se presta atención espe-cial a las varias comunidades étnicas, edades, condi-ciones sociales, las profesiones de los fieles así comosus varias labores ministeriales. Esto muestra laimportancia de invitar a toda la comunidad de laparroquia durante el proceso de discernimiento queconduce a la selección de los miembros del consejo.Ampliando la participación durante la seleccion demiembros para el consejo, no solamente utiliza losvarios dones y talentoss de los fieles, sino que evitacualquier peligro de que el consejo pastoral estécompuesto de quellos que secundan la opinion delpárroco. Los documentos oficiales aclaran, que losconsejos pastorales de la Iglesia, representan a laspersonas del Pueblo de Dios, pero no en un sentidolegal. Más bien, los miembros del consejo son rep-resentativos puesto que son testigos o imagen de lacomunidad entera. Comprueban su pericia.26

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EL CONSEJO Y LA PARROQUIA Capítulo IVMiembros, comités, y enlaces

n el capítulo anterior, presentamos los elementos necesarios para lograr una reunión productiva.Párrocos que piden consejo, vicepresidentes que conocen las necesidades y agendas que brindan

a los miembros un plan claro - éstos son elementos fundamentales. En este capítulo, examinaremosa los miembros del consejo. Conoceremos qué determina ser un buen miembro del consejo pas-toral, inclusive las medidas y el proceso para su selección. Posteriormente, exploraremos los comitésdel consejo (así como los funcionarios o mesa directiva). Finalmente, presentaremos la relación entreel consejo y los otros grupos de la parroquia, el personal, el consejo financiero y demás organiza-ciones parroquiales.

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El consejo pastoral no deberá ser demasiado grande--sólo lo suficientemente grande "pararealizar eficazmente la labor a la cual se ha comprometido."23 Más o menos de diez adoce miembros es un número adecuado. ¿Pero quiénes de la parroquia pertenecen alconsejo pastoral y de que manera "representan" a la parroquia?Estas son las preguntas con las qué iniciaremos.

Número de Miembros

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Disposición de Dones

ertenecer al consejo pastoral es una vocación yexige poseer ciertas cualidades. En primer lugar

conocer la misión de la parroquia. La misión de unconsejo es de investigar, examinar y proponer sug-erencias y recomendaciones que encaminen rumboa un plan pastoral. La persona considerada para lamembresía en el consejo deberá tener la capacidadpara investigar, examinar e integrar las opiniones deotros. Segundo, la experiencia y la sensatez son fun-damentales. Los posibles miembros deberán poseerestos dones. Además, la persona laica que aconseja aun párroco deberá también poseer extensapreparación y competencia ampliamente reconoci-das.27 Finalmente, los consejeros deberán tenerintegridad, ser fieles a su fe, además de ser personashonestas y prudentes; éstas son las cualidades quedescriben a un buen candidato para el consejo.

Propósitos Razonables

l párroco tiene la responsabilidad de explicarleclaramente a la parroquia lo que espera del con-

sejo pastoral. A él le corresponde indicar el enfoqueprincipal del consejo, proponer los asuntos que hande investigar, el tipo de cuestiones que el consejoexplorará, aclarar lo que espera que el consejo logre,

en breve es él quien hace las preguntas que motivanlas reuniones y la labor del consejo. En pocas pal-abras, deberá explicar la razón por la cual desea crearun consejo. De esta manera, el párroco podrá orga-nizar un consejo pastoral que le sea útil.

Otra importante aclaración es el lapso del cometido.El período varía de parroquia en parroquia, pero unplazo de dos a tres años son muy comunes. La may-oría de las personas opinan que los plazos debenalternarse, de manera que no todos los miembros delconsejo cedan su plazo al mismo tiempo. Estogarantiza continuidad en el trabajo del consejo.

Cuando el párroco deja la parroquia, el consejopastoral deja de existir.

Los párrocos también necesitan detallar el compro-miso que les piden a los miembros del consejo.Indicar por adelantado la frecuencia de lasreuniones, las responsabilidades de los diferentesmiembros y los requisitos para su formación espiri-tual, ya sea mediante educación o retiros. Caberepetir una vez más que mientras más explícitas seanlas aspiraciones del párroco, mejora la oportunidadde atraer a miembros adecuados para el consejo.

¿Cómo va a encontrar la parroquia consejeros competentes? Existe una variedad de métodosque se presentan en el capitulo 6 de esta guia. Sin embargo, normalmente se aplican tresconceptos básicos.

La Selección de los Miembros

• Primeramente, es la disposicion de dones. En cada parroquia existen miembros con lascapacidades necesarias para el ministerio de aconsejar y que los mismos parroquianosreconocen en otros estos dones.

• Segundo, explicar claramente lo que se pretende lograr. Mientras más claro explique el párroco la labor y lo que desea lograr con el consejo, le será más fácil atraer a las personas más aptas.

• Por último se trata del discernimiento. Existen varios métodos para discernir los dones de loscandidatos al consejo y éstos deben utilizarse.

A continuación presentaremos cada uno de estos métodos.

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l comité ejecutivo o el comité responsable de laagenda está formado por el párroco y los fun-

cionarios del consejo, o sea, el vicepresidente y sec-retaria/o, (secretario/a de actas). Este comité pro-duce o planifica la agenda e informa a los miembroscon anticipación de futuras reuniones. El párrocopreside durante las juntas y el vicepresidente lasdirige. La secretaria/o (de actas) anota las minutasdurante las juntas, para que los miembros puedandeterminar el cumplimiento de los asuntos dentrode ella.

El comité ejecutivo determina la agenda del conse-jo. Sin embargo, inesperadamente, los miembros de

la parroquia podrían pedirle al comité exponerasuntos en la agenda alejados de la labor normal delconsejo. Existen dos cursos de acción para respon-der a esta situación. El comité podrá determinar siel asunto se deberá incluir en la agenda inmediata-mente o en una fecha futura, o al parroquiano quepresentó el asunto al comité se le indica que dichoasunto no pertenece en la agenda del consejo. Eneste caso el consejo relegará el asunto en cuestión alpárroco, al personal de la parroquia o a alguna otraorganización más adecuada. De cualquier manera, elcomité está obligado a dar una explicación satisfac-toria a los miembros de la parroquia sobre la man-era cómo se atiende dicha petición.

iscernir quiénes pertenecerán al consejo involu-cra dos fases. La primera es la participación

general. Se escogen a consejeros que reflejen lasabiduría de la comunidad parroquial. Por eso esque, el párroco confía en la ayuda de los miembrosde la parroquia para seleccionar a los miembros delconsejo. Existen varias maneras en las que losmiembros de la parroquia pueden ayudar al párrocoa evaluar los dones de los candidatos para el consejopastoral.

El segundo es la selección informada. A menos quelos fieles entiendan al consejo pastoral y tengan laoportunidad de contemplar quien es el mejor can-didato solicitante para el cometido, su selección noserá informada. Ésta es una de las debilidades de laselecciones populares.

Una elección popular por parroquianos que no val-oran la labor del consejo, es improductiva. Los feli-greses deberán conocer a fondo el papel que desem-peña el consejo en la parroquia, ya que requiere per-sonas especialmente capacitadas. Para seleccionaradecuadamente miembros de la parroquia con eldon de servicio para el consejo exige un verdadero,sosegado, deliberado y espiritualmente sincero pro-ceso de discernimiento el cual implica diálogo yoración.

Sin embargo, los feligreses contribuyen enorme-mente durante la selección de los miembros delconsejo pastoral cuando comprenden el ministeriodel consejo pastoral y tienen la oportunidad de dis-cernir quiénes están preparados para él.

Casi todos los consejos pastorales forman comités. Estos se catalogan en doscategorías:• Primero, la junta o comité ejecutivo• Segundo, una variedad de comités provisionales

Estos comités, no son comisiones permanentes, se crean para realizar una tarea determinada y sedesintegran después de completarla.

Comités

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EEl Comité Ejecutivo

Dos Aspectos del Proceso de Discernimiento


os consejos pastorales a menudo forman comitésprovisionales para ayudarles a cumplir ciertas

labores especiales. Estos comités se encargan de pro-ducir investigaciones especiales, hacer estudios, idearencuestas de los feligreses, o consultar expertos. Elpropósito de los comités, es apoyar el trabajo delconsejo, de investigar y estudiar un asunto. Ni elconsejo, ni sus comités, implementa las recomenda-ciones. Cuando el párroco acepta las recomenda-ciones del consejo, él crea comités para implemen-tarlos. Éstos son comités de la parroquia, no comitésdel consejo.28 La idea general, es que el consejo pas-toral recomienda y el párroco (a través de su person-al y de voluntarios) los implementa.

El consejo ayuda a identificar el método para realizar

sus recomendaciones, pero continúan siendo recomendaciones.

El consejo pastoral es una entidad representativa, nouna entidad de representantes. Manifiesta lasabiduría del pueblo de Dios, no los partidosdentro de la parroquia. Losmiembros del Consejo, no debenser elegidos, porque pertenecen adeterminado ministerio u organi-zación de la parroquia, sino porquetienen los dones necesarios parapertenecer al consejo pastoral.

Distinto al personal de la parro-quia, el consejo pastoral, no es ungrupo de expertos en catequesis,liturgia, cuidado pastoral o educación.La contribución del consejo, es sabiduríay experiencia. Los párrocos recurren aellos, no para obtener una opinión de expertos, sinopara recibir consejo basado en sus conocimientos dela comunidad. Frecuentemente, los expertosopinan, lo que conviene a todos en general, pero amenos que sean miembros de la parroquia, nopueden asegurar lo que le conviene a la comunidaden particular. Los consejos se crean, precisamente

para ayudar durante el discernimiento de decisionesy lograr una solución, eligiendo entre varias posibil-idades, lo que más le conviene a la parroquia. Elpersonal de la parroquia no forma parte del consejopastoral, sin embargo, asiste a determinada reunióndel consejo, cuando su presencia es solicitada. Losmiembros del clero, asociados de pastoral, los direc-tores de la vida parroquial, deberán de participar envirtud de su función en la parroquia.

Enlace con la Parroquia

l consejo pastoral, no está encargado de "coordi-nar" comités, ministerios, ni en la adminis-

tración de la parroquia. Ese papel le pertenece alpárroco. Además, es necesario que él se asegure quelos otros grupos en la parroquia (así como el conse-jo de finanzas, otras organizaciones y comités) leproporcionen al consejo pastoral toda la informa-ción necesaria para poderlo aconsejar. El consejopastoral debe estar enterado de las actividades deotros grupos en la parroquia.29

Este capítulo se ha dirigidoa los miembros del consejopastoral. Ha señalado medi-das generales, para escoger alos miembros del consejo ysus comités, además delenlace, entre los miembrosdel consejo, el personal yotros grupos en la parro-quia. Expresa y define, lafunción importante que

desempeña el consejo. La laborespecífica del consejo, precisando aescoger a miembros capaces, de

proveer esa función y ninguna otra. El próximocapítulo explicará, cómo los párrocos organizan a losconsejos pastorales.

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Comités Provisionales


l primer paso para que el consejo empiece adesarrollar un plan pastoral lo da el párroco.

Empieza él con el deseo de consultar a un grupo deparroquianos capaces y de confianza, que le ayudena reflexionar sobre asuntos pastorales y que le ofrez-can buen consejo con respecto a las necesidades pas-torales de la comunidad. Su meta es obtener sólidoy significante consejo, a menudo en forma derecomendaciones. A través del consejo, el párrocodesea obtener una perspectiva más profunda paradecidir cómo la parroquia puede planear su progra-ma pastoral más eficazmente.

Una vez que un párroco acepta la ventaja de formarun consejo, investiga cómo debe formar uno. Estaspautas ya lo dirigieron hacia los documentos princi-pales de la Iglesia y las publicaciones populares acer-ca de los consejos. Sin embargo el párroco deseaasesoramiento de aquéllos que ya tienen experienciacon consejos pastorales. El personal de la Oficinapara la Implementación del Sínodo de laArquidiócesis proporciona consultas, seminarios ysesiones de entrenamiento para el personal y volun-tarios de la parroquia. La oficina está dispuesta acompartir sus conocimientos, acerca de consejospastorales, ayudar a crear el consejo y a prepararnuevos miembros.

uando un párroco decide etablecer un Consejopastoal, deberá no solo de informar, pero incluir

al personal de la parroquia. Los miembros del per-sonal desean conocer el motivo que tiene el párro-co para formar un consejo. El personal necesitacomprender la diferencia, entre la ayuda profesionalque ellos proporcionan y la pericia práctica que los"inexpertos" brindan. Además, el personal, debecomprender el beneficio que los consejos brindan ala investigación y útil análisis en asuntos pastorales.Los consejos formados de inexpertos brindan a losasuntos pastorales la ventaja de una investigación yanálisis práctico. Los consejos disciernen entre lasmuchas cosas que los expertos juzgan ser posibles.La labor del consejo toma demasiado tiempo, peroes tiempo bien aprovechado cuando las juntas sonadecuadamente planeadas y se conducen ordenada-mente.

Los consejos tienen aportes y perspectivas queoptimizan la labor del personal de la parroquia.

Los párrocos, no solamente informan al personal;pero también los consultan, sobre los asuntos yforma de dirigir las reuniones del consejo. Además,¿Cuáles sectores del programa pastoral de la parro-quia necesitan, investigación y análisis? ¿Qué aspec-tos de lavida parroquial (como culto, educación,caridad, y evangelización) necesitan atención? Elpersonal de la parroquia, ayuda al párroco a deter-minar los asuntos que el consejo deberá investigar.

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MEDIDAS PARA ESTABLECERLOS Capítulo VPasos para fo rmar un Consejo en la parroquia

Aunque la mayoría de las parroquias en los Estados Unidos tienen un Consejopastoral, una de cada cuatro no tiene. Hay parroquias que nunca han forma-do un consejo, otras, que alguna vez tuvieron un consejo, pero actualmente yano lo tienen. Cuando un párroco anhela obtener la clase de interés enfocadosolamente en asuntos de la parroquia que sólo un consejo puede propor-cionarle, necesita saber por donde empezar. Este capítulo guía al párroco y a susasociados a través del proceso inicial.

Si necesita ayuda favor de comunicarse con:Sra. Maria Elena Uribe

Coordinadora MinisterialOficina para la Implementación del Sinodo

(213) [email protected]

E CDeseo de Formar un Consejo El Personal de la Parroquia


se reúne el consejo, el lapso de las reuniones y cómoserán escogidos los miembros del consejo. El uso deun facilitador con experiencia, asegura que elcomité entienda plenamente el papel y función deun consejo pastoral. El facilitador podrá explicar lasvarias maneras como se forma un consejo pastoral,además, les ayuda a desarrollar un proceso para laselección de los miembros del consejo pastoral. Estaes la primera tarea del comité de selección.

Ciertas normas provisionalmente desarrolladasdurante la primera tarea, podrán incluir, pero nolimitarse a lo siguiente: (no está en orden de impor-tancia)

La segunda y tercera tarea comité dirigente/selec-ción, es el de educar e informar a la parroquiatocante al propósito y función del consejo pastoral.Deberá determinar cuidadosamente, cómo obtenerel mejor resultado en esta tarea, basándose en losconocimientos que ellos tienen, de su propia comu-nidad. Existen muchas maneras de lograr esto y elcomité dirigente/selección deberá determinar lomás conveniente. La experiencia nos ha demostra-do, que el método más eficaz, es invitar a todos losfieles a una serie de reuniones públicas. No impor-ta qué método se use, es importante que todos losmiembros del comité dirigente/selección esténactivos y visibles durante la educación y proceso deconvocatoria. Durante las reuniones posteriores elpárroco y el omité, explican la razón o motivo quetienen por crear un consejo. Además, le piden a la

Usando un Comité de Dirección oSelección

na vez que el párroco, decide formar un conse-jo pastoral, especialmente, cuando éste va a ser

el primer consejo que va a formarse en la parroquia,y cuando el personal entiende su relación con esefuturo consejo, entonces el párroco deberá estable-cer un Comité Dirigente o de Selección. Elpropósito fundamental de este organismo,(Constituido de 12 a 15 personas) es de dirigir/guiarun proceso para el desarrollo del consejo pastoral.Los miembros del comité dirigente o de selecciónescogen a un presidente y secretaria (o). El comitéelabora un método para la selección de los miem-bros y normas de operación para el consejo. Paraeste comité el párroco querrá escoger a miembros ypersonal de la parroquia que apoyen el establec-imiento de un consejo. Se permite seleccionar amiembros del comité dirigente o de selección alconsejo pastoral, en ese caso el plazo cumplido en elcomité dirigente podrá destinarse hacia el primerturno. Esto permitirá alternar turnos. El párrocoquerrá obtener los servicios de un facilitador com-petente.

Para lograr la primera tarea, el comitédirigente/selección deberá desarrollar unadeclaración de propósito para el consejo. Estadeclaración deberá ser consistente con las enseñan-zas de la Iglesia, que indican que dichos consejos sonúnicamente consultivos. Como consecuencia, ladeclaración será la base para las normas de operacióndel consejo.

Las normas de operación, deberán precisar cúando

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• Indica el lapso y cantidad de reuniones anualmente• Declara cómo y cuándo se seleccionan los miembros• Dictamina el número de miembros • Indica el mandato (e incluye cómo alternar turnos)• Fija los requisitos para la constante formación, oración

y retiros• Explica los respectivos deberes de los funcionarios• Precisa el método de seleccionar a los funcionarios• Explica la técnica que deberá usarse para hacer deci

siones (el acuerdo general)• Propone cualquier medida especial para la membresía

irrevocable• Formula el sistema para reemplazar a los miembros

por renuncias o vacantes

Las labores del comité de selecciónson las siguientes:

1. Definir el propósito del consejo pastoral.2. Educar e informar a los miembros de la parroquia

sobre este propósito.3. Invitar a los parroquianos a participar en el consejo.4. Supervisar la selección de los miembros para el

consejo.5. Reseñar una constitución o normas de operación

para el consejo.


comunidad, sugerir temas para futuro estudio y exa-men del consejo. De esta manera, los miembros delcomité educan a los feligreses e invitan su partici-pación.

Selección de los Miembros

a cuarta y quinta tarea del comité dirigente/selección exige el desarrollo de un método para

seleccionar a los miembros del consejo, además deun plan para vigilar dicho proceso. En el capítuloanterior, examinamos las normas que trazan la selec-ción de los miembros del consejo. Estas son conclu-siones globales acerca de los requisitos de dones ytalentos especiales para servir eficazmente en el con-sejo; de la obligación del párroco en aclarar susexpectativas y permitir a los miembros de la parro-quia a participar durante el discernimiento de losmiembros del consejo. Cada uno de éstos es impor-tante. Si el párroco da una explicación clara sobre laimportancia de consultar, describe el tipo de per-sonas que intenta incorporar al consejo, además, creaoportunidades, para que ellos puedan conocer a losposibles miembros, entonces los fieles podrán ayudara seleccionar al nuevo consejo.

En el próximo capítulo de este cuaderno recomen-damos tres métodos para seleccionar a los miembros.El elemento crítico de cualquier proceso de elec-ción es la nominación,ya sea autonominación onombramiento por losmiembros de la parro-quia. Cualquier métodoque se elija usar deberáeducar e involucrar ple-namente a la comunidadde la parroquia e invitara posibles miembros a discernir sus facultades.

Todos los procesos deberán educar a losfeligreses.completamente, invitar posibles candidatosa discernir sus dones e involucrar a toda la comu-nidad de la parroquia

Los consejos pastorales causan un granimpacto, tanto en el personal como en

la congregación parroquial.

Para resumir, los párrocos que desean formar unconsejo pastoral, necesitan planificar bien.Justamente, la planificación debe empezar por lavisión que la Iglesia tiene acerca de los consejos, y alpárroco le conviene aprovechar los recursos, servi-cios y conocimientos que los peritos de laArquidiócesis brindan. Los párrocos también debeninformar y consultar a los miembros del personal, desu parroquia. Cuando el personal de la parroquiaentiende el papel que el consejo va a desempeñar enla parroquia, ellos mismos se entusiasman, por ayu-dar al consejo a identificar los asuntos pastorales, lamanera de estudiarlas y de implementarlas. Pero, lafunción de establecer el consejo le pertenece alcomité de selección. El comité aclara, la función delconsejo, educa a los parroquianos, solicita su partic-ipación, y finalmente, supervisa la selección de losmiembros del consejo. Cuando el primer consejopastoral ha sido seleccionado, el comité de seleccióndeja de existir.

En este capítulo, hemos indicado cómo crear unconsejo pastoral. La senda es algo difícil pero com-pensa el esfuerzo.

El párroco que siembra su consejo en tierrafirme y bien cultivada, recaudará el fruto de

un buen consejo basado en completa ycuidadosa investigación y reflexión.

Los miembros de dicho consejo tendrán la satisfac-ción de poner sus dones al servicio de la parroquia;la facultad para investigar pacientemente, reflexionarprudentemente y aconsejar al párroco acertada-mente. Los consejos pastorales no substituyen alpersonal ni a voluntarios leales de una parroquia,sino que ayudan a asegurar, que la misión de la par-roquia esté bien pensada y cuidadosamente planifi-cada.

Innato a todo lo anterior debe existir unacomunicacion abierta, positiva e incesante.

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os principios generales para seleccionar a los miembros del consejo se men-cionaron ya en el capítulo cinco. Es necesario que los futuros miembros del

consejo conozcan la función principal del mismo y las expectativas del párroco.Los miembros del Consejo deberán poseer dones especiales, como la capacidad deestudiar, reflexionar y lograr acuerdo con los demás. Toda la parroquia deberá par-ticipar en el proceso de selección de miembros para pertenecer al consejo pastoral.Deberán tener la oportunidad de decidir cuáles parroquianos están adecuadamente preparados. Existenmuchas formas y métodos de aplicar estos principios a la selección de los miembros del consejo. A con-tinuación se presentan tres sistemas o modelos. Estos modelos enfatizan la importancia de detallar lasexpectativas, el discernimiento de dones y la participación de la comunidad.

Modelo de “Sabiduría Compartida”

Sor Mary Benet McKinney, una religiosa benedictina,estableció el modelo de "Sabiduría compartida".30 Losaspectos básicos de este modelo son los siguientes:

Información. Se educa e informa a los parro-quianos sobre el ministerio del consejo pastoral, pormedio de las homilías, boletines de la parroquia, etc.

Discernimiento. Las personas interesadas en esteministerio asisten a una serie de reuniones. Lasreuniones informan a la comunidad sobre quéimplica participar en el consejo. Allí los parro-quianos podrán comparar sus cualidades y talentoscon lo que se necesita en el consejo. Este procesono deberá nunca apresurarse e incluirá siempre diál-ogo, reflexión y oración.

Auto-Nominación y Aprobación. Un individ-uo que se considera apto para este ministerio delconsejo necesita comprobar su aptitud. Él o elladeberán consultar con el párroco, o con un miem-bro del personal de la parroquia.

Selección. Una vez ha terminado el discernimien-to de los candidatos, escribe sor Mary Benet, "elproceso final puede variar según las expectativas yexperiencia de la parroquia o diócesis: la elección,nombramiento o una combinación de las dos".

Modelo del “Comité de elección”

tro método popular para seleccionar a losmiembros del consejo, incluye establecer un

Comité de elección en la parroquia. Este modelorecomendado por el P. William Rademacher yMarliss Rogers31, incluye el mismo tipo de discern-imiento que el modelo de "Sabiduría compartida",pero emplea a un Comité para considerar y discernirentre los candidatos más idóneos. El Comité pro-pone una lista de candidatos y organiza una elección(votación) general en la parroquia. Los aspectos bási-cos de este modelo son los siguientes:

Formación del Comité. El Comité de selecciónque incluye al párroco, planifica el proceso de selec-ción de candidatos.

Preparación de la Comunidad. El Comité estáencargado de informar a la comunidad sobre laselección de candidatos al consejo, anunciándolo através de las misas, en el boletín y en reuniones gen-erales en la parroquia.

Postulación de Candidatos. El Comité preparauna lista de las cualidades necesarias e identifica aposibles candidatos. Estos podrían ser miembros delcomité parroquial, parroquianos con habilidadesespeciales, personas nombradas por otros parro-quianos o por sí mismos. El Comité se pone encontacto con los posibles candidatos y asegura suconsentimiento a querer servir en el consejo.

LA SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO Capítulo VIModelos recomemdados

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Orientación de Candidatos. El Comité requiereque todos los candidatos participen en una sesión deorientación y entrenamiento.

Preparación de la Lista de Candidatos. Unavez se ha creado la lista de candidatos y se ha infor-mado a la parroquia acerca de ellos, el Comité ofrecea la parroquia oportunidades para conocerlos. Sepublica el "curriculum vitae" de cada uno y seorganian sesiones tituladas "Conozca a su candida-to", donde los miembros de la parroquia tienenoportunidad de conocer y escuchar a los candidatos.

La Elección. La elección se hace mediante unapapeleta de votación, antes o después de las liturgiasde un domingo, o las papeletas se envían por correoa todos los parroquianos registrados.

Estos ejemplos se citan para información del lector,para saber que existen. De ninguna manera estamospromoviendo que se deba votar a los miembros deun consejo pastoral. Siempre hay el peligro de quela votación pueda convertirse en un concurso depopularidad.

Modelo Combinado

xiste otro modelo recomendado que combinalas asambleas abiertas en una parroquia con el

discernimiento de un Comité de selección. Igualque en el modelo de "Sabiduría compartida", estemodelo usa a las asambleas abiertas para permitir laparticipación de toda la parroquia. Igual que enmétodo del Comité de selección, un equipopequeño de parroquianos considera a los candidatos,dirige sesiones de adiestramiento y selecciona aposibles miembros del consejo.

Anuncio desde el Púlpito. El párroco (y los otrossacerdotes en parroquias más grandes), en los anun-cios al final de la Misa informa sobre el consejo pas-toral y lo que se espera de sus miembros. Invita a la

comunidad a que anoten los nombres de algunosparroquianos que posean las cualidades para sermiembros y los pongan en unas cajitas conveniente-mente situadas en el templo. Este proceso puedeextenderse por dos o tres semanas para dar oportu-nidad de una mayor participación.

Publicación. Por medio de circulares dentro delboletín, volantes y carteles, se anuncia el plan de for-mación del consejo pastoral. Por medio de papeli-tos que pueden arrancase fácilmente se da a lacomunidad oportunidad de nombrar a parroquianospara el consejo.

Asambleas Abiertas. Durante una o más tardes deoración los parroquianos ruegan por la dirección yel apoyo espiritual para el nuevo consejo.

Comité de Elección En parroquias donde yaexiste un consejo, los miembros que cesan su servi-cio forman un Comité junto con el párroco yrevisan los candidatos. Se entrevista a cada candida-to. Y los que están disponibles para el ministerio seles convoca a una o dos sesiones de orientación yadiestramento sobre el consejo y las responsabili-dades de sus miembros. En parroquias dondetodavía no existe un consejo, un Comité compuestode varias personas hace esta tarea.

Orientación de los Candidatos. La orientaciónestá basada sobre todo en informar y desarrollar elproceso efectivo de grupo pequeño. El párrocoexpresa su entendimiento del consejo pastoral. Elvicepresidente (u otro consultor bien informado)proporciona una descripción detallada de lasreuniones y de cómo trabaja el consejo. A los par-ticipantes se les invita a declarar, de palabra y porescrito, su deseo de participar en este ministerio yqué cualidades personales traen al consejo.

Selección de Miembros. El párroco y los miem-bros que cesan (o del comité creado para esto)revisan lo que han visto y oído en la sesión de ori-entación. Por medio de la oración y la puesta encomún disciernen cuáles candidatos son escogidospara servir en el consejo.

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Cualquier método que se elija para escoger a losmiembros, recomendamos que finalmente sean

elegidos por el párroco.

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ara poder organizar mejor la acción pastoral yresponder a las distintas necesidades de los

creyentes, la Arquidiócesis de Los Angeles está divi-dida en cinco (territorios) regiones pastorales. Estasson la Región de Santa Bárbara, San Fernando, SanGabriel, Nuestra Sra. de los Angeles y la Región deSan Pedro. Además, cada una de estas cinco regionesestá dividida en cuatro decanatos (con un Decano oVicario nombrado al frente de cada decanato), conun total de 20 decanatos en toda la Arquidiócesis(cuatro decanatos por región). Además, cada una delas 288 parroquias de la Arquidiócesis pertenece auno de los 20 decanatos y es también miembro deuna de las cinco regiones.

Un obispo auxiliar dirige cada región en nombredel Arzobispo, y su responsabilidad primordial es lade administrar la región, atendiendo a las necesi-dades espirituales y temporales de los creyentes, ejer-ciendo sus responsabilidades y trabajandoestrechamente con las parroquias y otras entidadesapropiadas de su región. Los obispos regionales conlos decanos, párrocos y/u otros ministros ordenados,religiosos y los líderes pastorales de cada parroquia,sirven a los creyentes de cada región. Para ayudar acada obispo regional gobernar su región, el Sínodode la Arquidiócesis de 2003 propuso, entre otras pri-oridades principales, el establecimiento de ConsejosPastorales Regionales para tratar metas comunes,inquietudes, hacer frente a los desafíos y laaportación de recursos. Esta propuesta, que fueinmediatamente aceptada por el Arzobispo, se con-virtió en ley particular de la Arquidiócesis y se hizorealidad en octubre de 2003, cuando los cincoConsejos Pastorales Regionales fueron formalmenteestablecidos y comisionados.

Idealmente, el Consejo Pastoral Regional, formadopor miembros de diversos Consejos PastoralesParroquiales de la región, deberá estar preparadopara identificar, presentar y tratar diversos asuntos einquietudes exclusivos de la región. Según está indi-cado en la carta constitucional de los ConsejosPastorales Regionales, el propósito del Consejo

Pastoral Regional es doble:

• colaborar con el obispo regional, analizando y formulan-do conclusiones prácticas en asuntos relacionados con laactividad pastoral, cumpliendo así fielmente la visión delSínodo en los diversos niveles locales de la región pastoral;• también ayudar al obispo regional en otros asuntos queél elija exponer ante el Consejo Pastoral Regional.

Esta perspectiva de colaboración, frecuentementeenfatizada por el Sínodo y el Arzobispo, convoca alaicos, religiosos y a todos los miembros ordenadosde la Iglesia, a renovar las estructuras que actual-mente se usan para tomar decisiones a todos losniveles. Por lo tanto, los Consejos PastoralesRegionales responden a la llamada formulada en laSegunda Iniciativa del Sínodo a "una mayor partic-ipación apropiada entre religiosos y laicos en la tomade decisiones y en los procesos de rendición decuentas". El asegurar la rendición de cuentas es unaspecto importante del ministerio del ConsejoPastoral Regional, no sólo para sí mismo, sino paralos otros participantes en el ministerio.

La función principal de un Consejo PastoralRegional es complementar el ministerio del Obisporegional desde un papel consultivo. En ocasión, elObispo podrá pedirle al Consejo ser asesorado en unasunto particular. Al dirigir sus propios asuntosinternos, cada Consejo funciona de manera deliber-ativa.

El Consejo Pastoral Regional mejora también larelación entre el obispo regional y los creyentes dela región acercándolos aún más. Esto se hace visiblecada vez que el Obispo consulta a su Consejo con-stituido por los creyentes de su región. El Consejole informa sobre las necesidades pastorales de laregión. Los miembros son una extensión de los var-ios Consejos pastorales parroquiales de la región. Elresultado final es un compromiso compartido por elbien común de la región y de la Arquidiócesis.

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LOS CONSEJOS REGIONALES

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1 Los Consejos Pastorales Regionales seestablecieron con el fin de facilitar la colaboración entre lasparroquias de cada región.

2 Los Consejos Pastorales Regionales hacen depuente entre la parroquia y la Arquidiócesis, permitiendo alos fieles ver la Arquidiócesis como una comunidad de fe,trabajando juntos en la misma misión, la misión deJesucristo.

3 Los Consejos Pastorales Regionales actúan comocomunidades guías y tutores de las parroquias en susregiones.

4 Los Consejos Pastorales Regionales se hacen cargode las necesidades regionales, cosa que podría incluir recur-sos limitados tanto humanos como económicos.

5 Los Consejos Pastorales Regionales sirven de foropara estudiar las necesidades pastorales comunes a las par-roquias dentro de la región. Se podrá recomendar unacolaboración interparroquial apropiada, mientras semantiene una comunicación abierta con los Consejos pas-torales parroquiales.

6 Los miembros de los Consejos pastorales parro-quiales, regionales y arquidiocesano son líderes que crearánun marco e impulsarán una visión de lo que el futuro dela Iglesia local puede llegar a ser. Como líderes, su tarea esconducir a los fieles, desde donde están ahora hasta dondesean capaces de llegar. Estos miembros promueven unavisión de lo que una parroquia, región y la Arquidiócesispodrían ser; y además, conducen a los fieles hacia estavisión.

El Segundo Concilio Vaticano enfatizó que cadapersona bautizada es llamada a la santidad y acumplir la misión de Jesús en nuestro mundo. A loscristianos se les convoca a interpretar los signos denuestra época y a responder a sus necesidades delmismo modo como Jesús lo hubiera hecho estandoen el mundo. Como miembros de los consejos pas-torales forman una comunidad de fe y se unen conamor y plegaria a discernir lo que el Espíritu Santoles dice en este momento y en esta época de la his-toria. La fe les permite mirar más allá de lo ordi-

nario y descubrir algo más. La implementación deuna visión no se hace repentinamente; esta visiónnecesita ser sopesada, expresada y ser repetida una yotra vez.Se cuenta una vieja historia de tres personas quevieron el amanecer sobre el océano. La primera per-sona miraba la esfera roja en el horizonte y dijo, "vaa llover todo el día". La segunda, reconociendo labelleza de la naturaleza, exclamó, "¡qué lindopaisaje!". La tercera exclamó, "¡Bendito sea Dios!".Esta tercera persona vió la salida del sol con ojos defe y reconoció la presencia de Dios. Los miembrosdel consejo pastoral no pueden menos de ser heral-dos de la fe, que reconocen la presencia de Dios a sualrededor y cantan sus alabanzas.

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l documento fundamental del Concilio VaticanoII, (Lumen Gentium) la constitución dogmática

sobre la Iglesia, nos indica, que en virtud de nuestrobautismo, todo creyente disfruta de una verdaderaidentidad en la dignidad y acción común. Ademásdeclara que, basándose en la particular circunstanciay responsabilidad de cada individuo, todos estánconvocados a cooperar en la edificación del Cuerpode Cristo y cumplir la misión que Dios le dio a laIglesia de cumplir en el mundo. Por consiguiente, laIglesia se percibe como una verdadera comunióneclesial, que según el Papa Juan Pablo II, en suExhortación Apostólica "Pastores Gregis," llevará alObispo Arquidiocesano a un nivel pastoral másaccesible a colaborar con todos.32

"Pastores Gregis" señala que la comunión eclesial, ensu manifestación exterior, presupone la participaciónde todos los fieles, cualquiera que sea su cometido,ya que a ellos, junto con el Obispo Arquidiocesano,se les ha confiado la corresponsabilidad respecto albien de la Iglesia local de la cual ellos forman parte.Por consiguiente, el documento exhorta que "elObispo Diocesano/ Arquidiocesano hará todo loposible por desarrollar, dentro de su Iglesia particu-lar, estructuras de comunión y participación quepermitan escuchar al Espíritu que, para guiarlos, vivey habla a través de los fieles cumpliendo lo que elmismo Espíritu proponga para el bien de laIglesia".33

A nivel local, reconociendo que la Iglesia, con todossus miembros, es de misión, el SínodoArquidiocesano de 2003, entre otras prioridades,exigió renovar o desarrollar nuevas estructuras que

promoverían o incrementasen la participación de losfieles en el desempeño de su misión. La segundainiciativa del Sínodo exige la participación adecuaday completa de religiosos y fieles, junto con el clero,en la elaboración de decisiones. Esto denota proce-sos de responsabilidad, el establecimiento deConsejos Pastorales Parroquiales eficaces, deConsejos Pastorales Regionales, y de un ConsejoPastoral Arquidiocesano.

Constituido principalmente por tres miembroslaicos de cada uno de los cinco Consejos PastoralesRegionales, así como representantes de otros entesdel liderazgo arquidiocesano, el propósito delConsejo Pastoral Arquidiocesano es de "revisar yestimular la marcha pastoral y formular conclusionesprácticas acerca de ellos".34

Al cumplir con esta labor, al Consejo se le pidecolaborar con el Arzobispo para ayudar alseguimiento de los procesos generados por elSínodo en los varios niveles locales de laArquidiócesis.35 Además, deberán ayudar alArzobispo en otras tareas que él seleccione y lesexponga.36

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CONSEJO PASTORAL ARQUIDIOCESANO

"Si todas las personas bautizadas han de participar en la misión de la Iglesia,entonces las estructuras de la vida de la Iglesia y su gobierno tienen que ser renovadas

y se han de establecer nuevas estructuras que posibiliten un mayor gradode participación de parte de todas las personas bautizadas."

Nos Reunió y Nos Envía: Documentos del SínodoDe la Arquidiócesis de Los Angeles 2003


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ara cumplir la misión de Cristo, a veces es nece-sario establecer estructuras que coordinen los

esfuerzos de todos los que están involucrados endicha labor. Esto coincide con la Segunda IniciativaPastoral del Sínodo de 2003, que solicita mayor par-ticipación en la toma de decisiones en todos losniveles de la Arquidiócesis, ya que todos los feligre-ses comparten la responsabilidad de cumplir la mis-ión de la Iglesia.

Para cumplir lo anterior, se ha ordenado a todas lasparroquias al interior de la Arquidiócesis, de instituirun consejo pastoral parroquial, para que juntos elclero, religiosos y laicos forjen una visión y establez-can metas, las cuales permitan cumplir exitosamentela misión de Cristo, según la manera que sea emiti-da e implementada por las distintas comunidadesparroquiales.

Sin embargo, nuestras parroquias no son fortalezasatrincheradas, ni deben ser percibidas así. Son entesvivientes que respiran y se encuentran totalmentecomprometidas en la vida de sus comunidades.Alentados y motivados por la liturgia dominical, elcreyente de cada parroquia se anima a salir y propa-gar la "Buena Noticia". Afiliados en la proclamaciónde la Palabra, todos se convocan a compartir el men-saje entre sí, ya sea hombre o mujer, rico o pobre,enfermo o sano, viejo o joven, Católico o no-católi-co, "griego o judío."

A través de la consulta, la participación total y elsuministro colectivo de metas y recursos, los bauti-zados podrán llegar a ser más diestros y eficaces encumplir la misión de Cristo. Teniendo esto pre-sente, se crearon los Consejos PastoralesParroquiales, los Consejos Pastorales Regionales yademás, el Consejo Pastoral Arquidiocesano parapermitir que la laicidad, los religiosos y el clero tra-bajen juntos para forjar una potente y fructíferaIglesia local. A los feligreses se les convoca a ser ínte-gramente Iglesia, un pueblo enviado por Cristo, paraser un signo para las naciones, un faro de esperanzay jubilo de todos en este tiempo y lugar. ¿Quémejor manera de contribuir a esa visión, que

empezando como un miembro del Consejo PastoralParroquial?

La comunidad.

"En virtud de esta catolicidad, cada parte contribuye consus propios dones a otras partes y a la Iglesia entera, paraque el conjunto y cada una de las partes se fortalezcanmediante la acción de todas las cosas y mediante el esfuer-zo común lograr la plenitud en la unión.... Finalmente,entre las distintas partes de la Iglesia, existe un enlace pro-fundo de comunión, por medio del cual, las riquezas espir-ituales, los trabajadores apostólicos y los recursos temporalesson compartidos.... A todos se les convoca a esta unióncatólica del Pueblo de Dios, que representa y promueve lapaz universal."

Lumen Gentium(Dogmatic Constitution on the Church),Chapter II, 13.

PEPÍLOGO

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GLOSARIO

Código de Derecho Canónico Un conjunto de normas o leyes, cuyo objeto es producir orden en la vida dela comunidad eclesial. Es articulada por aquéllos confiados con el cuidado de la comunidad y su propósito esservir el bien común.

Colaboración El proceso de trabajar en conjunto para una causa común que beneficie a muchos.

Comité Grupo de personas escogidas para examinar, analizar, informar o realizar las recomendaciones.

Comité de Consejeros Grupo de personas que, por medio de la oración, reflexión, investigación, discusión,interacción y deliberación son capaces de dar una opinión.

Comité Fijo Agrupación que permanece activo por un período determinado.

Comité Provisional Un grupo de personas, seleccionado para cumplir una función especifica. La labor podríaser el de estudiar, investigar y/o informar, o hacer una recomendación con respecto a un asunto particular, proyec-to, o preocupación.

Consejo Parroquial de Finanzas Grupo de personas creado por el mandato de la ley del Derecho Canónico537, para ayudar al párroco en la administración apropiada de los recursos de la parroquia.

Consejero Miembro del consejo.

Consejo de la Arquidiócesis Agrupación que aconseja al Arzobispo con respecto a las necesidades pastorales dela Iglesia local.

Consenso El consentimiento o acuerdo de todos los miembros de un grupo en torno a una opinión, posición,propuesta o acción de interés general. El concepto del consenso es el acuerdo intelectual o sea un acuerdo hechointencional y voluntariamente acerca de cierta sugerencia o hecho.

Consulta El proceso mediante el cual, personas se unen buscando consejo u opinión entre sí.A través de esteproceso, se les pide escuchar, y que a través del sondeo y buen criterio, brinden una decisión sabia.

Decisión Administrativa Plan de acción dispuesta a dirigir o resolver un asunto con respecto a la operacióndiaria de la parroquia.

Declaración de Misión Una declaración que expresa la visón del futuro. Indica un convincente y claropropósito por existir, definiendo los principios y valores que sostienen y guían a una entidad a establecer futurasmetas.

Director de la Vida Parroquial El Director de Vida Parroquial, es un ministro profesional, nombrado yencomendado por el Arzobispo con la administración y bienestar espiritual de una parroquia sin el beneficio de unsacerdote párroco.

Discernimiento El Proceso de llegar a una decisión mediante la oración, deliberación y reflexión.

Equipo Pastoral Se compone de párrocos, diáconos, mujeres y hombres consagrados, ministros pastorales legos,quienes hacen decisiones administrativas y pastorales juiciosa y responsablemente, además de ser responsables porimplementar dichas decisiones.


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Evaluar La acción tomada para considerar los aspectos positivos y negativos de un plan meta o parapertenecer al consejo.

Función La intención o la actividad exclusiva de algo.

Meta Un logro deseado.

Norma Un patrón o método fijo, que tiene o deberá seguirse; una medida oficial; una regla de accióncorrecta, vinculando a los miembros de un grupo y que sirve para guiar, controlar, o reglamentar unaadecuada y razonable conducta.

Objetivo Una resolución clara del camino o acción para lograr una meta.

Pautas/Normas Reglas, medidas y objetivos establecidos para orientar el cometido propio del grupo.

Pautas/ Normas de Operación La labor, derechos y responsabilidades mediante las cuales los miem-bros de un grupo trabajarán. Los miembros logran el acuerdo de éstos y claramente los comunican acada miembro del grupo.

Personal Pastoral Creado por sacerdotes, diáconos, hombres y mujeres consagrados, legos ministros ypersonal, quienes colaboran con el párroco a cumplir el cuidado pastoral, en los ministerios y programasdentro en una parroquia.

Planificación Curso determinado por las necesidades, metas, objetivos, recursos y medios para lograr elresultado deseado.

Presidir Aquel nombrado a encabezar, dirigir, regir, arbitrar, observar, gobernar o aconsejar en una fun-ción, junta o reunión.

Prioridad Un asunto, necesidad o meta determinado "urgente" y por lo tanto toma la primacía sobreotros.

Propósito La razón por la cual algo existe o se produce.

Regidor Dirigir, regir, arbitrar, observar, gobernar o aconsejar en una función, junta o reunión.

Responsabilidad Responder por sus propias acciones durante la participación en comités, organiza-ciones y ministerios o cualquier función señalada.

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normas para consejos pastorales - roman catholic archdiocese of los...

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