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TRANSMISIÓN CON DESARROLLO

Integrada2016

MEMORIA

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MEM

O

RIA 2

0

1

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RE

P

3

ÍNDICE

Subestación Abancay Nueva, Departamento de Transmisión Sur.

1.1. ¿Quiénes Somos?1.2. Carta del Presidente del Directorio1.3. Declaración de Responsabilidad1.4. Accionistas1.5. Respaldo1.6. Información General1.7. Nuestros Grupos de Interés1.8. Directorio1.9. Gerente General1.10. Buen Gobierno1.11. Gestión Estratégica

2.1. Desempeño del Sector2.2. Operación y Mantenimiento del Sistema 2.3. Proyectos2.4. Mercado y Clientes2.5. Nuevos Negocios

I. LA EMPRESA II. EL SISTEMA

III. PROVEEDORES

4.1. Programa de Desarrollo 4.2. Programa de Educación 4.3. Programa de Convivencia 4.4. Programa de Solidaridad

IV. COMUNIDADES

5.1. Cuidado de la Biodiversidad 5.2. Ecoeficiencia5.3. Gestión de GEI

V. MEDIO AMBIENTE

6.1. Inversiones de Capital 6.2. Indicadores Financieros

VI. GESTIÓN FINANCIERA

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ISA Perú es una empresa peruana que forma parte del grupo económico de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P., el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica.

I. LA EMPRESA

1.1. ¿Quiénes Somos?

ISA Perú es una empresa peruana que forma parte del grupo económico de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P., el mayor transportador internacional de energía en Latinoamérica.

Subestación Reque, Departamento de Transmisión Norte.

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1.2.CARTA DEL

PRESIDENTE

César Ramírez, presidente de ISA Perú S.A

Señores accionistas:

Me complace compartir con ustedes los resultados de la gestión de ISA Perú, durante el año 2016, los cuales reafirman la solidez y la posición competitiva de la Empresa para mantener la generación de valor en el tiempo.

La gestión de ISA Perú fue realizada por Red de Energía del Perú (REP), compañía que cumplió sus compromi-sos y nos permitió seguir adelante con nuestro desarrollo.

ISA Perú terminó el año 2016 con una utilidad neta de USD 6 MM, un EBITDA de USD 12 MM, y un Margen EBITDA del 86%. Adicionalmente, cuenta con un activo de USD 66 MM y un sólido patrimonio de USD 32 MM.En el año 2016, la empresa continuó con el desarrollo de proyectos de ampliación de infraestructura eléctrica en transmisión con el Estado Peruano, con una inversión de USD 20 MM, representados fundamentalmente en el proyecto de Ampliación N° 3. El sistema de ISA Perú comprende cuatro líneas a 220 kV, una línea a 138 kV y seis subestaciones en niveles de 220, 138 y 60 kV. La disponibilidad de la red fue del 99.87%, superior a la meta regulada de 99.74%.

Agradezco a los accionistas, Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. y Transelca S.A. E.S.P., sin cuyo soporte habrían sido imposibles los resultados que ahora les entregamos y cuyo compromiso con el futuro nos asegura que ISA Perú seguirá aportando al desarrollo del Perú.

Con estos excelentes resultados, entregamos a ustedes este documento con la firme convicción de que encon-trarán en él la información necesaria para contextualizar la gestión de ISA Perú.en el año 2016.

Muchas gracias,

César RamírezPresidente del Directorio

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1.3. Declaración de Responsabilidad

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de ISA Perú S.A. durante el año 2016. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables. 1.5. Respaldo

1.4. Accionistas

ISA Perú es una sociedad anónima con participación accionaria de las empresas colombianas ISA con el 45.15% y Transelca (empresa filial de ISA) con el 54.85%.

El capital de la sociedad autorizado, suscrito y pagado a 31 de diciembre de 2015 es de S/ 66 209 111, representado por 66 209 111 acciones comunes con un valor nominal de S/ 1 cada una.

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA - ISAISA, matriz del grupo empresarial, opera en sectores estratégicos focalizando sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Tecnologías de Información y Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión de Sistemas de Tiempo Real.

Por cerca de 50 años ISA se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto a los Derechos Humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de mejorar la calidad de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia.

Directamente y a través de sus 33 filiales y subsidiarias, realiza importantes proyectos de infraestructura que impulsan el desarrollo del continente, contribuyendo al progreso de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central.

La naturaleza jurídica de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. –ISA– corresponde a una empresa de servicios públicos mixta, constituida como sociedad anónima por acciones, de carácter comercial, del orden nacional y vinculada al Ministerio de Minas y Energía, regida por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la ciudad de Medellín, Colombia.

La Compañía tiene inversionistas estatales y privados, sus acciones y bonos se transan en la Bolsa de Valores de Colombia y cuenta con ADRs Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter –OTC– de Estados Unidos. Aplica altos estándares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo que brindan protección y confianza a sus inversionistas y le permiten un crecimiento sostenible.

César Ramírez RojasPresidente del Directorio

Carlos Mario Caro SánchezGerente General

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

Traselca S.A. E.S.P.

Torre de alta tensión.

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El 16 de febrero del 2001, el Estado Peruano adjudicó a Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. una concesión por 32 años para la construcción, suministro y operación de las líneas de transmisión eléctricas Oroya-Carhuamayo-Paragsha-Derivación Antamina y Aguaytía-Pucallpa a 138 kV, con sus correspondientes subestaciones. Para cumplir con este propósito, el 16 de febrero del 2001 se constituyó Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A. (ISA Perú).

El 26 de abril del 2001, ISA Perú firmó con el Estado Peruano el contrato de concesión BOOT “Contrato de concesión para el diseño, suministro de bienes y servicios, construcción y explotación de las líneas eléctricas Oroya-Carhuamayo-Paragsha-Derivación Antamina y Aguaytía-Pucallpa y la prestación del servicio de transmisión de electricidad”, constituyéndose en la sociedad concesionaria.

En la actualidad, REP actúa como Centro Gestor de ISA Perú. Esto significa que lleva a cabo la gestión técnica y administrativa en forma integral.

A nivel corporativo, manejamos un modelo socioambiental, el cual define nuestros Grupos de Interés generales. Además, este modelo define una serie de compromisos y herramientas de relacionamiento específicas para cada Grupo de Interés.

De esta manera, los Grupos de Interés son actores con capacidad de impacto significativo sobre la sociedad y nuestra Empresa, con claridad legítima en los intereses de la relación que tienen con nosotros y que demandan una gestión que atienda estos asuntos.

Los compromisos con cada Grupo de Interés están fundamentados en nuestras políticas corporativas —como el Código de Ética, el Código Antifraude y el Código de Buen Gobierno Corporativo— que recogen los principios de nuestro marco de acción a nivel de sostenibilidad. La comunicación y el seguimiento de cada uno de los compromisos con nuestros Grupos de Interés son la base para desarrollar acciones positivas; para involucrarlos y comprometerlos de manera progresiva en nuestra gestión corporativa, creando espacios de diálogo y retroalimentación.

Nuestros Grupos de Interés, los compromisos que adoptamos con ellos y los canales de relacionamiento con cada uno se detallan a continuación.

1.6. Información General

1.7. Nuestros Grupos de Interés

Tipo de sociedad RUC C.I.I.U. Domicilio legalTeléfono Fax Auditor externo

Sociedad Anónima20501844986 4011Avenida Juan de Arona N° 720, Oficina 601, San Isidro, Lima 15046 (Perú)+51(1) 7126600 +51(1) 7126850Paredes, Zaldívar, Burga & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada- firma miembro de Ernst & Young

Equipo de huerteras del programa “Huertos en Línea”.

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Compromiso: Crecimiento con rentabilidad y generación de valor.Relacionamiento: Reporte de actividades (anual).

Desempeño financiero de la OrganizaciónImpactos económicos de las operaciones en la sociedadDesarrollo y capacitación del personalTodos los aspectos relacionados a derechos humanosPrevención de la corrupciónBuenas relaciones con las comunidadesConvivencia segura con las líneas de alta tensión

Desempeño financiero de la OrganizaciónGestión de residuosGestión de la salud y la seguridad en el trabajoRelación entre los colaboradores y la direcciónRelaciones con las comunidadesSatisfacción de los clientesConvivencia segura con las líneas de alta tensión

Impactos económicos en el entorno y la cadena de valorEvaluaciones a proveedores (ambientales, laborales, derechos humanos, sociales)Gestión de la seguridad y salud en el trabajoRelaciones con las comunidadesConvivencia segura con las líneas de alta tensión

Confiabilidad y disponibilidad de los servicios de transmisiónEficiencia del sistemaInversión en investigación y desarrolloGestión de residuosCumplimiento regulatorio ambientalGestión de la salud y la seguridad en el trabajoPlanes de contingencia ante desastresSatisfacción de los clientesConvivencia segura con las líneas de alta tensión

Desempeño financiero de la OrganizaciónImpactos económicos en la sociedad y en el empleo localCompras localesInversión en investigación y desarrolloInversiones ambientalesTodos los aspectos relacionados a derechos humanosGeneración de empleoRelaciones con las comunidadesLucha contra la corrupciónMecanismos de reclamación socialInformación sobre los servicios

Inversión en la comunidadGeneración de empleo localGestión de las emisionesGeneración de empleoGestión de la salud y la seguridad en el trabajoCapacitación y educación de los colaboradoresImpactos en las comunidades localesMecanismos de reclamación socialInformación sobre los servicios

Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes

Compromiso: Transparencia, equidad y reglas claras.Relacionamiento: Encuestas de satisfacción, responsabilidad social y reputación (bienal).

Compromiso: Relación sostenible, calidad, costos competitivos y comunicación confiable.Relacionamiento: Encuestas de satisfacción y reputación (bienal y anual).

Compromiso: Respetar y promover el estado de derecho.Relacionamiento: Encuesta de reputación (bianual) y de cumplimiento normativo (constante).

Compromiso: Respeto a los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.Relacionamiento: Programas sociales (constante).

Para identificar las expectativas y percepciones de nuestros Grupos de Interés hemos tenido en cuenta el diálogo desarrollado a inicios del 2016 para la elaboración del reporte de sostenibilidad 2015.

Accionistas e inversionistas

GRUPO DE INTERÉS EXPECTATIVAS

Proveedores

Estado

Colaborador: Gerente General

Clientes

Sociedad

Accionistas e inversionistas

Colaborador

Proveedores

Clientes

Estado

Sociedad

Voluntariado con Siemens 2016.

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El Directorio de ISA Perú está integrado por:

• César Augusto Ramírez Rojas: Presidente del Directorio• Guido Alberto Nule Amín• Camilo Zea Gómez

César Augusto Ramírez RojasDirector desde el 10 de diciembre del 2013. Actualmente, ocupa el cargo de Vicepresidente de Transporte de Energía de Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. Es Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Co-lombia, Especialista en Gerencia de la Calidad de la Universidad EAFIT y Máster of Science en Investigación Operacional de la Universidad de Strathclyde, Escocia, UK.

Guido Alberto Nule AmínDirector desde el 31 de julio del 2002 y Gerente General en Transelca desde septiembre de 1998. Estudió Economía en la Universidad del Atlántico (Barranquilla) y un diplomado en Banca de Desarrollo en la Ameri-can University (Estados Unidos).

Camilo Zea GómezDirector desde el 25 de marzo del 2014. Actualmente es Director General de PRONUS. Es economista de la Universidad de los Andes, Máster en Desarrollo Económico de la Universidad de los Andes, Máster en Admi-nistración Pública y Desarrollo Internacional en Harvard University.

Carlos Mario Caro SánchezDesde febrero del 2012 a la fecha es Gerente General de ISA Perú. Fue también Presidente del Sector Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía hasta el 02 de febrero de 2017. Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia y Máster en Logística Integral de la Universidad Pontifi-cia Comillas de Madrid.

El buen gobierno es de suma importancia para ISAP, puesto que una adecuada administración incide en el crecimiento económico y social, asegura su desarrollo sostenible, aumenta su valor, evita o reduce los riesgos, crea mejores relaciones con todos los grupos de interés y genera mayores posibilidades de inversión.

En resumen, permite la toma de decisiones con base en criterios de conveniencia empresarial. El Gobierno Corporativo de la Empresa se efectúa bajo el liderazgo de REP, como su Centro Gestor, y comprende las actuaciones de accionistas, miembros del Directorio, Gerente General, inversionistas y proveedores. Así mismo, busca alcanzar los objetivos establecidos y que estos se desarrollen dentro de sus valores corporativos.

Para lograr un buen gobierno, la Empresa se basa en sus valores, en el Código de Buen Gobierno y en la Política de Gobierno Corporativo y en los estatutos, referentes a partir de los cuales guía sus actuaciones y administra sus negocios. Cuenta, por otra parte, con un modelo de gestión organizacional que contribuye al crecimiento, sostenibilidad y competitividad de la organización.

1.8. Directorio 1.9. Gerente General

1.10. Buen Gobierno

Subestación La Niña, Departamento de Transmisión Norte.ón Norte.

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GOBIERNO CORPORATIVO

La Asamblea General de Accionistas, el órgano superior del Gobierno, está conformado por los accionistas o sus representantes o mandatarios, reunidos con el quórum establecido por los estatutos y la Ley, y en las condiciones previstas por tales ordenamientos.

Como segundo órgano del Gobierno, es el Directorio que le corresponde dictar, controlar y evaluar las políticas de la Empresa. Sus funciones normativas incluyen: fijar las políticas de administración y dirección de los negocios, nombrar y remover a los directivos, y convocar a la Asamblea General cuando lo crea conveniente.Directorio es un órgano colegiado e interdisciplinario de gran valor, dotado con conocimientos y experiencia en temas económicos, técnicos, sociales y ambientales, cuyos miembros son elegidos por los accionistas para proveer la estrategia de dirección de la Empresa, controlarla y asegurar su crecimiento y sostenibilidad.

El Directorio se reúne cada dos meses, o cuando la sociedad lo requiera, por temas de importancia, garantizando de esta manera una supervisión continua.

ISAP cuenta con el compromiso de sus Directores y de REP, como Centro Gestor, en la implementación y cumplimiento de las buenas prácticas de gobierno corporativo.

Como parte de las prácticas de buen gobierno corporativo, la empresa cuenta con un Código de Ética, un Código Antifraude y un Código de Buen Gobierno, entre otros.

También se estableció un manual de mejores prácticas de prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo, aún sin ser exigible por ley, la Empresa ha implementado este manual con base en las mejores prácticas para mitigar el riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, incluyendo controles aplicables a los diferentes Grupos de Interés con los cuales se tiene relacionamiento.

EVALUACIONES

Conforme lo recomienda el Código de Buen Gobierno Corporativo (CBG), anualmente se realizan evaluaciones internas del funcionamiento del Directorio, de la madurez del sistema de control interno y del cumplimiento de dicho código.

Así mismo, periódicamente se realiza una evaluación por un experto externo acorde a los Principios de Buen Gobierno Corporativo contenidos en el “Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas”, que fuera aprobado por la Superintendencia del Mercado de Valores de Lima (SMV), obteniendo resultados satisfactorios con respecto al desempeño de la Empresa y su CBG frente a los principios adoptados por la SMV.

GESTIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS

Los miembros del Directorio son cuidadosos y responsables en dar a conocer las situaciones en donde se presenten conflictos de interés, absteniéndose de participar en los temas que los generen. La duda respecto de la configuración de actos que impliquen conflictos de interés, no exime a los miembros del Directorio de abstenerse de participar en las actividades respectivas.

En el Código de Buen Gobierno, el Código de Ética y el Código Antifraude y se trata el conflicto de intereses y su definición. Los directores y el Gerente General de la Empresa están en la obligación de actuar con la diligencia y la lealtad debidas, es decir, tienen la responsabilidad de informar sobre aquellas situaciones donde existan conflictos de intereses.

Para tal efecto, observarán el deber de confidencialidad y utilizarán razonablemente los activos destinados para tal fin.

CONTROL DE GESTIÓN

La dirección de ISAP se soporta en los controles internos implementados para el logro de sus objetivos. Estos a su vez, miden el desempeño de sus procesos y el uso eficiente de los recursos.Para el logro de sus objetivos, REP, como Centro Gestor, considera los siguientes aspectos clave: • Contar con una estrategia clara y definida• Tener una estructura organizacional coherente• Definir el presupuesto y la medición de resultados• Lograr la participación y el compromiso de sus colaboradores

Subestación Cotaruse.

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La Auditoría Interna de REP se encargan de apoyar a ISAP en su responsabilidad de fortalecer el sistema de control interno, identificando oportunidades de mejora en el sistema.

Igualmente, verifica la razonabilidad de los resultados de los indicadores de gestión en la organización y apoya a la gerencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante la evaluación de la gestión de riesgos, control y gobierno.

ÉTICA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

Para las empresas del Grupo ISA, la ética y la lucha contra la corrupción son elementos clave de su cultura organizacional: constituyen pilares fundamentales en las relaciones con sus Grupos de Interés y guían los pasos de la Empresa en los mercados donde desarrolla sus negocios. Se tiene presente que ISAP debe caracterizarse por mantener los más altos estándares de transparencia, comportamiento ético y cumplimiento de la ley, así como un nivel de cero tolerancias con el fraude y la corrupción.

Para tal fin, se han implementado diferentes mecanismos que impulsan acciones coordinadas contra el fraude y la corrupción, que promueven los valores corporativos, que consolidan la transparencia en la gestión de la administración y que incentivan el compromiso de ISAP.

El Código de Ética establece y desarrolla pautas de comportamiento y reglas de actuación a propósito de las relaciones de la Empresa con los grupos de interés, así como de los mercados donde se desarrollan sus negocios.

ISAP tiene a disposición de grupos de interés la Línea Ética. Esta es una herramienta para la prevención y detección de fraude y de conductas irregulares.

Existen también protocolos internos establecidos en Código Antifraude, que permiten gestionar este mecanismo efectivamente y que garantizan que cualquier denuncia recibida se maneje de manera transparente e independiente, y que reciba respaldo y protección.

LÍNEA ÉTICA

Se cuenta con una línea ética que tiene por objetivo prevenir, detectar, investigar y remediar cualquier evento de fraude o corrupción, acto ilegal o cualquier conducta indebida que represente un perjuicio para cualquier empresa del Grupo ISA.Para garantizar el anonimato del denunciante, la confidencialidad de la información y un adecuado manejo de denuncias e investigaciones, la línea ética es operada por un tercero independiente.Dicho canal prevé los siguientes mecanismos para facilitar el reporte de un evento de fraude, corrupción o conducta antiética:- Línea telefónica gratuita para Perú.- Link en la página web de la Empresa.- Dirección de correo electrónico.

Para el 31 de diciembre de 2016, se habían recibido 4 denuncias a través de la línea ética, relacionadas como se muestra en la siguiente tabla .

CONCEPTO CANTIDAD OBSERVACIONES

Situación laboral-otrosUso indebido de activos

Estas denuncias fueron cerradas o desestimadas y no exigieron acción interna alguna.

Corresponden a denuncias por servicio deotras empresas.

21

3

1

4Total recibido por la línea ética

Eventos no tipificados como denuncias

Total denuncias aplicables

Subestación Guadalupe, Departamento de Transmisión Norte

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COMITÉ DE ÉTICA

REP, como Centro Gestor de ISAP, cuenta con un Comité de Ética cuyo objetivo es contribuir al cumplimiento y al fortalecimiento de los estándares de comportamiento ético promulgados en el Código de Ética, es conformado por: • El Gerente General, quien lo preside• El Jefe del Departamento de Asesoría Jurídica, quien actúa como Secretario• El Jefe de Auditoría InternaEste Comité tiene dentro de sus funciones principales garantizar la investigación de las denuncias recibidas a través de la línea ética y determinar las acciones correctivas, preventivas y disciplinarias cuando sea necesario.

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN SOBRE ÉTICA

Como parte del reforzamiento de los Códigos de Ética y Antifraude, se efectuó la campaña Semana de la Ética, donde se emitieron mensajes en la intranet y en las pantallas de la Empresa recordando los compromisos de comportamiento ético y reforzando los atributos que apalancan las actuaciones relacionadas con la ética. Asimismo, se colocaron tótems en las áreas comunes y se repartieron cartillas, ambos reforzando las definiciones ya mencionadas.

De la misma manera, se realizó una campaña de capacitación de los Códigos de Ética y Antifraude, utilizando el formato de autoestudio.

Por otro lado, la Dirección de Auditoría Interna realizó capacitaciones presenciales dirigidas a los nuevos colaboradores sobre los Códigos de Ética y Antifraude, el Manual de prevención de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo y, el uso del Canal Ético.

1.11. Gestión Estratégica

ISAP obtuvo los siguientes resultados al finalizar el año 2016:

Objetivo estratégico Indicador Unidad Reporte

Maximizar la utilidad logrando un nivel eficiente en costos

EBITDA depurado ISAP

Lograr un crecimiento sostenido de los ingresos

Utilidad Neta ISAP

Gasto AOM depurado ISAP

Proveer un servicio confiable, disponible y seguro

Energía no suministrada no programada ISAP

269.2MWh

Miles USD

Miles USD

Miles USD

12,114

6,059

1,773

Centro de control

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II. EL SISTEMA

Subestación Piura, Departamento de Transmisión Norte.

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2.1. Desempeño del Sector

La producción anual de energía eléctrica en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) alcanzó los 48,326.42 GW.h hasta diciembre del 2016. Esto representa un incremento de 8.5% respecto al 2015. La máxima demanda del SEIN en 2016 fue de 6,492.41 MW, lo cual significó un crecimiento de 2.54% con relación al 2015.

2.2. Operación y Mantenimiento del Sistema

Los servicios de operación y mantenimiento de los equipos de ISA Perú son contratados con la empresa Red de Energía del Perú S.A., empresa de ISA que opera como Centro Gestor en Perú. Con este esquema se han logrado:

• Excelentes estándares en la calidad del servicio prestado. • Agilidad y seguridad en las maniobras. • Control estricto para asegurar la disponibilidad de los equipos y su funcionamiento dentro de los valores operativos que garantizan la extensión de la vida útil de los activos.

El sistema de ISA Perú comprende cuatro líneas a 220 kV, una línea a 138 kV y seis subestaciones en niveles de 220, 138 y 60 kV. Las líneas de 220 kV interconectan a las subestaciones de Pachachaca, Oroya Nueva, Carhuamayo, Paragsha Nueva y Vizcarra, con una longitud de 262 km y cruzan los departamentos de Junín, Pasco y Huánuco. Estas líneas de transmisión son de simple terna.

La línea de 138 kV interconecta a las subestaciones de Aguaytía y Pucallpa, con una longitud de 131 km. Esta línea de transmisión es de simple terna. Las subestaciones que conforman el sistema de ISA Perú son:

• SE Oroya Nueva 220 kV: posee una configuración de anillo con tres cortes, dos aislados al aire y uno aislado en SF6.

• SE Carhuamayo 220 kV: tiene una configuración de barra principal con barra de transferencia con cuatro celdas.

• SE Paragsha Nueva 220/127/10 kV: posee una configuración de barra principal más barra de transferencia con tres celdas. Además, cuenta con un autotransformador trifásico 220/127/10 kV.

• SE Vizcarra 220 kV: posee una configuración en anillo con seis celdas, de las cuales una es de propiedad de ISA Perú.

• Subestación Aguaytía 220/138/22.9 kV: en 220 kV tiene una configuración en anillo con cinco celdas, de las cuales dos son de propiedad de ISA Perú. También cuenta con dos transformadores de 220/138/22.9 kV.

• SE Pucallpa 138/60/10 kV: cuenta con una configuración de simple barra tanto en 138 kV como en 60kV. Cuenta con dos autotransformadores trifásicos de 138/60/10 kV, un SVC de +/-50 MVar y un reactor de 8 Mvar.

MANTENIMIENTO

Las actividades de mantenimiento realizadas en las instalaciones de ISA Perú son las siguientes:

Subestaciones• Reemplazo del sistema de protección y control de las subestaciones Pucallpa y Aguaytía (04 relés de transformador de potencia, 09 relés de protección de líneas, 02 relés diferencial de barras y 02 equipos de control de subestaciones). • Modernización de sistema de medición con el reemplazo de 11 contadores de energía en las subestaciones Pucallpa, Aguaytía, Carhuamayo Nueva, Oroya Nueva y Paragsha Nueva.

INDICADORES DE SERVICIO

Durante el 2016, los equipos y las líneas mostraron altos niveles de disponibilidad. Presentaron un nivel acumulado de 99.87% para el año, por encima de las metas, para toda la red.

Subestación Chiclayo Oeste, Departamento de Transmisión Norte.

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2.1. Desempeño del Sector

2.3. Proyectos

Desde su puesta en operación, ISA Perú ha desarrollado diferentes proyectos de inversión en el país, contribuyendo a un óptimo funcionamiento del Sistema Interconectado Nacional del Perú.

Proyectos de Ampliación

Ampliación N° 3. El proyecto entró en operación comercial el 27 de julio del 2016, el cual comprende:

- Ampliación de la capacidad de transmisión de la línea de transmisión 138 kV Aguaytía – Pucallpa.- Ampliación de la capacidad de transformación de la subestación Pucallpa.- Instalación de compensación reactiva en la subestación Pucallpa.- Ampliación de la capacidad de transformación de la subestación Aguaytía.

Este proyecto permitirá atender los incrementos de demanda que se vienen presentando, y mejorar la confiabilidad y seguridad de suministro en las zonas de influencia.

Asimismo, cabe indicar que durante el periodo 2016 la compañía efectuó inversiones por USD 19.78 MM.

2.4. Mercado y Clientes

COMERCIALIZACIÓN

En 2016, la facturación de ISA Perú por los servicios brindados a clientes ascendió a S/. 44.6 Millones, sin considerar el Impuesto General a las Ventas.Los ingresos por servicios del sistema de transmisión fueron el 99% de los ingresos totales, mientras que los ingresos por servicios técnicos especializados y complementarios el 1%.

FACTURACIÓN POR LOS SERVICIOS DEL AÑO 2016

I. INGRESOS POR SERVICIO DE TRANSMISIÓN

II. SERVICIOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS

III. OTROS INGRESOS COMPLEMENTARIOS

TOTAL INGRESOS

Peaje por Conexión del Sistema Principal de Transmisión (SPT)Ingreso Tarifario del Sistema Principal de Transmisión (SPT)Peaje/Ingreso Tarifario del Sistema Secundario de Transmisión (SST)

36,472,075446,753

7,265,479

33,127,431342,851

4,913,293

Servicios Técnicos especializados

Servicios varios

FACTURACIÓN 2016

(S/.)

FACTURACIÓN 2015

(S/.)

44,184,307

74,504

335,066

44,593,877

74,504

335,066

0

312,432

0

312,432

38,696,007

38,383,575

Ingresos en Soles:

Servicio Transm.SPT

Servicio Complem.

Servicio Transm. SST

Subestación Transmantaro, Departamento de Transmisión Sur.

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Como parte de la Regulación de Tarifas del periodo mayo 2016-abril 2017, mediante la Resolución OSINERGMIN N° 074-2016-OS/CD, se fijó el Costo Total de Transmisión para el periodo mayo 2016 - abril 2017 en US$ 11.53 Millones, constituido por: (i) Anualidad del VNR de US$ 8.90 Millones, (ii) Costo de Operación y Mantenimiento de US$ 2.15 Millones y (iii) Liquidación de US$ 0.48 Millones. Se aplicó el procedimiento establecido en el Contrato de Concesión y se aplicó el índice Finished Goods Less Food and Energy (serie WPSSOP3500) del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos (187.7), correspondiente a marzo 2014, debido a que la última actualización de ISA Perú se realizó en mayo de 2014 (la actualización de la inversión y COyM se realiza cada 4 años).

Asimismo, ante la descontinuación de la publicación de la serie WPSSOP3500, se iniciaron las negociaciones para la suscripción de la Adenda en la que se remplace por la serie concordante: WPSFD4131.

Se fijó la Remuneración Anual por Ampliaciones (RAA) considerando el ingreso anual de Ampliación N° 1 en US$ 75.51 Mil, constituido por: (i) Anualidad del VNR de US$ 61.69 Mil y (ii) Costo de Operación y Mantenimiento de US$ 13.82 Mil, y el ingreso anual de Ampliación N° 2 en US$ 171.66 Mil, constituido por: (i) Anualidad del VNR de US$ 140.24 Mil y (ii) Costo de Operación y Mantenimiento de US$ 31.42 Mil.

2.5. Nuevos Negocios

En el año 2016, como resultado de la negociación entre ISA PERÚ y el MEM por la futura Ampliación N° 4, se actualizó el Anteproyecto de Ingeniería para la “Repotenciación a 250 MVA L.T. Oroya – Carhuamayo 220 kV”. En el mismo sentido, se revisó con el MEM los términos y condiciones a ser incluidos en la correspondiente Cláusula Adicional al Contrato de Concesión por esta futura Ampliación N° 4. Se espera firmar los acuerdos en el primer trimestre del 2017.

Cabe resaltar que la Repotenciación a 250 MVA L.T. Oroya – Carhuamayo 220 kV corresponde a un proyecto vinculante, resultante del Plan de Transmisión 2015-2020 aprobado por el Ministerio de Energía y Minas.

Los clientes de la compañía son los siguientes:

ISA Perú cuenta con una cartera de clientes que presenta un riesgo de recaudación muy bajo, puesto que las empresas generadoras mantienen excelente comportamiento histórico en el cumplimiento de sus pagos.

Subestación Pucallpa, Departamento de Transmisión Centro.

ELECTROPERÚ EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR INTERNEXA PERÚ

AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA MACHUPICCHU KALLPA GENERACIÓN

AGROAURORA EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DEL SUR MAJA ENERGIA

AGROPECUARIA AURORA EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN MAJA ENERGÍA

CHINANGO EMPRESA ELÉCTRICA DE PIURA PETRAMAS

COMPAÑIA ELÉCTRICA EL PLATANAL EMPRESA ELÉCTRICA RÍO DOBLE SDE PIURA

DUKE ENERGY EGENOR EMPRESA ELECTRICA CANCHA SDE ENERGÍA

EDEGEL S.A.A. EMPRESA ELECTRICA RIO DOBLE SHOUGANG GENERACIÓN

ELÉCTRICA

ELÉCTRICA SANTA ROSA ENERSUR SINDICATO ENERGÉTICO

ELÉCTRICA YANAPAMPA FENIX POWER PERU SOCIEDAD MINERA CERRO

VERDE

ELECTRO SUR MEDIO GENERADORA DE ENERGIA DEL PERU STATKRAFT PERÚ

ELECTROPERU HIDROCAÑETE TACNA SOLAR

EMP.GENERACION ELECTRICA DE JUNIN HIDROELECTRICA HUANCHOR TERMOCHILCA

EMPRESA CONCESIONARIA ENERGIA LIMPIA HIDROELECTRICA SANTA CRUZ TERMOSELVA

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III. PROVEEDORES

Subestación La Niña, Departamento de Transmisión Norte.

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Los proveedores son fundamentales para el buen funcionamiento del negocio porque, contribuyen a mitigar los impactos asociados a los riesgos sociales, ambientales y económicos que pueden generar las actividades de terceros durante el desarrollo de las operaciones. Hacen parte de todo el ciclo del activo. Una gestión proactiva con este grupo de interés permite en el largo plazo cumplir los objetivos empresariales.

La Política Corporativa de Abastecimiento hace extensivo a los proveedores principios y prácticas sobre la protección al medio ambiente, el respeto y promoción de derechos laborales y la implementación de estándares en salud y seguridad en el trabajo.

La Dirección Aprovisionamiento Corporativa desarrolla y consolida la cadena de aprovisionamiento para ISA y sus empresas, y define el modelo de aprovisionamiento alineado con la estrategia y las metas en materia de sostenibilidad.

Como Centro Gestor, REP es responsable de la gestión de los proveedores para todas las actividades de ISAP.

Subestación Socabaya, Departamento de Transmisión Sur.

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IV. COMUNIDADES

Colocación primera piedra del proyecto de Agua Potable para comunidad en Ayacucho.

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El Plan Social es ejecutado por REP, como centro gestor de las operaciones, y se encuentra conformado por los siguientes 4 programas:

4.1. Programa de Desarrollo

El Programa tiene como propósito contribuir al desarrollo del país y mejorar los niveles de generación de renta y calidad de vida de las comunidades necesitadas en nuestras zonas de influencia. En este sentido, impulsamos iniciativas en beneficio de las comunidades, buscando la sostenibilidad y la participación de la propia comunidad para que sean estas las protagonistas de su propio desarrollo. Es decir, que los resultados se mantengan vigentes incluso luego del retiro del soporte de nuestra Empresa.

4.2. Programa de Educación

Durante los primeros meses de cada año, con el apoyo de los colaboradores de líneas de transmisión, distribuimos cuadernos y equipos escolares a niños y niñas vecinos de nuestras infraestructuras a nivel nacional.

4.3. Programa de Convivencia

Este Programa tiene por objetivo establecer y hacer uso efectivo de un sistema de comunicación y participación con las comunidades ubicadas en nuestras zonas de influencia, con el apoyo de otras empresas, ONG, autoridades locales y/o las mismas comunidades, en actividades educativas que mantengan y fortalezcan nuestra relación con las comunidades y a la vez se implementen proyectos sostenibles en base a sus necesidades.

4.4. Programa de Solidaridad

El Programa cuenta con un fondo para la atención de emergencias y crisis humanitarias. Evalúa la pertinencia de otorgar donaciones a poblaciones con las que compartimos espacio geográfico y que se encuentran en alta vulnerabilidad o marginalidad social. Para ello, contamos con criterios previamente establecidos, orientados a fortalecer el relacionamiento armónico y la prevención de conflictos sociales.

Carlos Mario Caro, gerente general de ISAP recibiendo distinción del Ministerio de Educación por ser “Aliado por la Educación 2016”

Participantes del Voluntariado Corporativo 2016 (sede San Isidro).

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V. MEDIO AMBIENTE

Siembra de almácigos en huerto urbano impulsado por REP.

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Desarrollamos proyectos en entornos cada vez más complejos donde las mayores exigencias ambientales, sociales y prediales se traducen en un riesgo incremental, tanto en el proceso de licenciamiento ambiental como en la negociación de servidumbres, afectando el cumplimiento de la fecha de puesta en servicio y comprometiendo finalmente la viabilidad de los proyectos.

Estamos orientados por la Política Corporativa Ambiental, promueven una gestión responsable sobre el uso de los recursos naturales, sus impactos y riesgos, con el fin de asegurar que los procesos estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible; así mismo están comprometidas con acatar y respetar la legislación establecida en cada uno de los países donde operan.

Este riesgo podría materializarse en eventos como:• Afectación negativa a los sistemas naturales y humanos y sus interrelaciones como consecuencia del desarrollo de nuestras operaciones.• Ineficiencia en el uso y aprovechamiento de los recursos naturales, los cuales podrían afectar la sostenibilidad del ambiente y de nuestras operaciones empresariales.• Compensaciones inadecuadas o insuficientes de los impactos ambientales.• Terceros afectados por la presencia de nuestra infraestructura eléctrica o actuaciones de terceros que afectan dicha infraestructura o a la comunidad.• Daño a ecosistemas naturales por desviación de cauces.• Negligencia, descuido u omisiones por parte de funcionarios de las autoridades ambientales.• Diferencias de criterio o de interpretación de requisitos para la aprobación de nuestras licencias o autorizaciones.

5.2. Cuidado de la Biodiversidad

Gestionamos los aspectos ambientales que interactúan con la biodiversidad, en todas las etapas de nuestros procesos, mediante nuestra Política Ambiental Corporativa y nuestra Política Integrada del Sistema de Gestión, las cuales promueven en todas nuestras actividades la prevención de la contaminación mediante el manejo sostenible de los recursos naturales existentes en el área de influencia de nuestras operaciones. Para ello hemos implementado, en el marco de nuestro Sistema de Gestión, documentación que impulsa la cultura de cuidado de la biodiversidad.

Entre estos documentos se encuentra el Procedimiento para la Interacción con la Flora y Fauna, el cual da los lineamientos para la preservación y conservación de la biodiversidad. Asimismo, hemos implementado la Cartilla de Especies Vegetales Comunes, en la cual se ha identificado todas las especies de flora que existen dentro de nuestra área de influencia, con el fin de realizar un manejo adecuado de dichas especies y evitar conflictos con todos los Grupos de Interés. En el año 2016 no se han realizado actividades para la recuperación de hábitats afectados.

REP, como Centro Gestor de ISAP, en su compromiso con la preservación de la biodiversidad y cuidado de especies ha firmado el Convenio “Biodiversidad y Empresa” con el Ministerio del Ambiente; en el cual nos comprometemos a desarrollar proyectos orientados a la preservación de especies de flora y fauna, así como proyectos de compensación de sus emisiones de CO2.

Impactos sobre la biodiversidad

Especies afectadas

No existen especies afectadas, dado que las actividades se realizarán

sobre infraestructura existente

Ahuyentamiento por conductas humanas / Capacitación en cuidado de flora y fauna Pérdida de hábitat de especies de la zona / Programa de revegetación y restauración

de la zona.

Implementación de programas de seguimiento, monitoreo y control

de aspectos ambientales durante la ejecución de actividades.

Se cuenta con un presupuesto para la reposición de los componentes

ambientales en la situación sin proyecto, establecidos en el PMA.

Conesa, son de naturaleza negativa temporal, sin

sinergismo y acumulación; por lo tanto, el nivel de importancia irrelevante.

De acuerdo a la metodología Conesa, los impactos son reversibles para el componente biológico,

únicamente el paisaje tiene carácter de irreversible

Se ha incorporado acciones de prevención de la

contaminación en las especificaciones TA-E-02 para la etapa constructiva de los proyectos, así como matrices de compromisos

por concesión para el cumplimiento de los

compromisos de los IGA de cada proyecto.

Duración de los impactos

Carácter reversible o irreversible de los

impactos

Acciones desarrolladas para gestión de estos

impactos

Aspectos positivos o negativos y acciones implementadas para la gestión

Dato

Las líneas de transmisión conviviendo con los animales de las comunidades.

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5.3. Ecoeficiencia

La intensidad en el consumo de recursos naturales y la generación de emisiones y residuos, constituyen impactos de menor relevancia para la industria del transporte de energía si se compara con la generada por el sector minero energético. En este orden, la ecoeficiencia no es un aspecto material, sin embargo, las empresas gestionan los principales impactos ambientales que generan durante el ciclo de vida de los activos, ya que éstos afectan principalmente la biodiversidad.

Es así que la empresa contribuye a la ecoeficiencia por medio de programas y proyectos orientados a la reducción de sus inventarios directos e indirectos de Gases Efecto Invernadero –GEI–; para ello establecen metas relacionadas con la medición y compensación anual de estas emisiones. Ha implementado iniciativas que buscan la reducción de su huella de carbono, entre las cuales destacan el uso de buscador ecológico para actividades de reforestación, reuso de agua de aire acondicionado para regadío de áreas verdes, cambio de vehículos de transporte de personal a sistemas de menores emisiones atmosféricas, adquisición de papel con certificación FCS.

5.4. Gestión de GEI

Para el control del gas hexafluoruro de azufre (SF6), REP, como Centro Gestor de ISAP, firmó el Convenio SF6 Electric Power Systems Partnership, con la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (US-EPA), a fin de generar sinergias con empresas líderes a nivel mundial para el control y reducción de fugas de SF6 en sus equipos; asimismo ha implementado un Programa de Manejo Integral de SF6, el cual busca reducir las fugas de este gas.

Beneficiaria del proyecto de Agua Potable implemen-tado por Consorcio Transmantaro para comunidad en Ayacucho.

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VI. GESTIÓNFINANCIERA

Centro de Control REP.

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Es importante mencionar que, según las Normas Internacionales de Información Financiera, CINIIF 12, la compañía reconoce como ingresos y gastos en el estado de ganancias y pérdidas, los costos de construcción de las líneas de transmisión. De acuerdo con dicha interpretación, la compañía presta un servicio de construcción a favor del Estado peruano.

La norma establece también que se reconozca como ingreso el valor razonable del servicio brindado. Para el caso, corresponde al mismo importe del costo incurrido, toda vez que no se genera ningún margen en estos servicios.

El valor de dichos servicios asciende para el año 2016 a USD 19.8 MM.

Estado de ganancias y pérdidas(Expresado en miles de USD)

Información financiera(Expresado en miles de USD)

Sin considerar el efecto CINIIF12, los ingresos operacionales de la compañía alcanzaron un valor de USD 13.9 MM. Esto significó una variación del 13.9% con respecto al 2015.

Los costos y gastos - sin considerar el efecto por CINIIF 12 - han variado en 15.2% con relación al 2015, debido al incremento en los gastos de Operación y Mantenimiento generado por las nuevas instalaciones que entraron en operación.

El rubro Provisiones, Amortización y Depreciación presenta una variación de 29.9% debido principalmente al cambio en la estimación de la provisión para mantenimiento y remplazo de equipos y ala mayor Amortización de Intangibles producto del crecimiento de las instalaciones.

Los gastos financieros presentan una variación de 64.8%, principalmente asociada a un mayor financiamiento. En el 2016 la empresa obtuvo una utilidad neta de USD 6.1 MM, presentando una variación del 9.4% respecto a la obtenida en 2015. Esto, debido a los mayores ingresos operacionales producto de la entrada en operación de nuevas instalacionesNota: No se incluye los ingresos/costos por construcción

2016 2015

5,5376,059

7,7178,328

1,7001,958

12,189

13,887

10,48911,929

2016 2015 Desv. Var.%

Ingresos operacionales 13,887 12,189 1,698 13.9

Costos y gastos de operación- 1,958 -1,700 -258 15.2

EBITDA 11,929 10,489 445 13.7

Provisiones, amortización y depreciación -3,601 -2,772 -829 29.9

Utilidad operacional 8,328 7,717 611 7.9

11 8 3 37.4

-678 -411 -267 64.8

125 -185 310 -167.9

Utilidad antes de impuestos y participaciones 7,787 7,129 658 9.2

Impuesto a la renta

Diferencia en cambio neta

Ingresos financieros

Gastos financieros

-1,728 -1,592 -136 8.5

Utilidad neta del año 6,059 5,537 522 9.4

Línea de transmisión en alta tensión.

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Balance General(Expresado en miles de dólares USD)

Balance General(Miles de dólares USD)

Activo 2016 2015 Desv. Var.%

Activo corriente 9,302 6,468 2,833 59.64

Activo no corriente 56,962 39,564 17,398 43.98

Total activo 66,264 46,032 20,231 43.95

Pasivo y patrimonio neto 2016 2015 Desv. Var.%

Pasivo corriente 4,138 9,222 -5,084 -55.13

Pasivo no corriente 29,997 5,204 24,793 476.46

Total pasivo 34,135 14,426 19,709 136.62

Patrimonio neto 32,128 31,606 522 1.65

Total pasivo y patrimonio neto 66,264 46,032 20,231 43.95

2016

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

55,000

60,000

65,000

70,000

31,60632,12834,135

14,426

66,264

46,032

Al cierre del año los activos de ISA Perú ascienden a USD 66.3 MM, presentándose una variación de USD 20.2 MM (43.9%) en relación al 2015, la cual obedece a las inversiones en nuevas ampliaciones a la concesión. Los pasivos de la empresa ascendieron a USD 34.1 MM, de los cuales el 84.1% (USD 28.7 MM) corresponden a deuda de largo plazo y es a este rubro que se debe principalmente la variación. Al terminar el 2016, el patrimonio de la compañía alcanzó los USD 32.1 MM. USD 21.7 MM corresponden a capital social y capital adicional. USD 4.3 MM a reserva legal, y USD 6.1 MM a resultados acumulados, incluyendo la utilidad del ejercicio 2016.

6.1. Inversiones de Capital

Durante el 2016, ISA Perú invirtió en gastos de capital por USD 19.8 MM, orientados a inversiones en proyectos asociados a ampliaciones.

6.2. Indicadores Financieros

Proyectos ISA PerúInversión Acumulada

USD MilesInversión 2015

USD Miles

Ampliación N˚2 24,342

24,386

19,758

19,784

Ampliación N˚34 42 7

Indicadores 2016 2015

Indice de Endeudamiento Patrimonial1/. 0.89x 0.33x

Indice de Endeudamiento1/. 0.43x 0.23x

Indice de Liquidez - Prueba corriente 2.25x 0.70x

Indice de Liquidez - Prueba ácida1 .97x 0.66x

EBITDA (miles de USD) 11,929 10,489

Margen EBITDA2/. 85.9% 86.1%

Margen Operacional2/. 60.0% 63.3%

Margen Neto2/. 43.6% 45.4%

1/. a2/.M árgenes calculados sobre la base de los ingresos operacionales sin considerar el efecto de la CINIIF 12

Elaborado por:Perú 2021www.peru2021.org

Contacto Responsabilidad Social: jtapia@rep.com.pe

Contacto Comunicaciones: rpuga@rep.com.pe

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