CONTRATO DE FRANQUICIA y JOINT VENTURE

JOINT VENTUREQue es un contrato de Joint Venture?Es un contrato por el cual un conjunto de sujetos de derechos realizan aportes de las mas diversas especies, que no implican la perdida de la identidad e individualidad como persona jurdica o empresa para la realizacin de un negocio comn, pudiendo ser sta desde la creacin de bienes hasta la prestacin de servicios, que se desarrollar en un lapso de tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios econmicos.

CaractersticasSe encuentra destinada bsicamente a un proyecto, por eso suele ser de corta duracin, o de duracin limitada.Las empresas mantienen sus propias individuales, lo que significa lo contrario de la fusin. Las empresas son preexistentes.Las aportaciones que debern cumplir los contratantes pueden consistir en dinero, bienes, tecnologa servicios etctera.Contribuciones y comunidad de intereses de participantes.Se busca una utilidad comn.Contribucin a las prdidas.Facultad recproca de representacin de la otra parte.Control conjunto de la empresa.Existe un acuerdo, que consiste en una declaracin de voluntad comn destinada a reglar sus derechos de este acuerdo puede surgir una figura corporativa.El objetivo comn, que debe explicitarse en el acuerdo.Se trata de una inversin de riesgo y no de una inversin financiera.

tipos de Joint VentureJoint Venture Corporativo: No es obligatorio realizar un aporte econmico. Es la suma de caractersticas de cada miembro puestas al servicio de un fin colectivo.

Joint Venture Contractual: Es un negocio conjunto con aporte monetario o de bienes y una misma direccin, que es el propsito de obtener mayores utilidades de las que pudieran alcanzarse individualmente.

Joint Venture Internacional: Las personas implicadas realizan una actividad en comn, pero no establecen una nueva empresa, sino acuerdos de colaboracin en los que se estipulan clusulas que rigen las actividades que cada parte realizar, la forma de repartir ganancias y riesgos.

Ventajas

Mayores beneficio a largo plazo.

Mayor control sobre la produccin y el marketing.

Desventajas

Riesgos Financieros.-Los cuales pueden deberse a las altas tasas de inflacin, variacin brusca y reiterada en las tasas de cambio y de intereses.Riesgos Polticos.- Tales como la expropiacin o estatizacin. Cabe sealar que estos aspectos son determinantes para que un inversionista extranjero se asocie con un nacional, es por ello, que por lo general, previamente hacen un estudio de identificacin y evaluacin de dichos riesgos y posibles formas de cobertura mediante una garanta de inversin.

CONCLUSION

Los Joint Ventures son acuerdos que a diferencia de otros contratos corporativos, requieren de un especial cuidado en su redaccin en lo referente a las metas y expectativas de los socios. Este tipo de contratos son una mezcla de diferentes convenios y contratos de muy diversas ramas, pero todo esto englobado en lo que se conoce como Derecho Corporativo. Si el Joint Venture es estructurado de manera correcta, los que suscriben dicho documento negociaran en una base equitativa y justa, lo que puede redituar a ambos en grandes beneficios.

OUTSOURCING

QU ES EL OUTSOURSING? Es una estrategia de administracin por medio de la cual una empresa delega la ejecucin de ciertas actividades a empresas altamente especializadas , con el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.

IMPORTANCIA

Intenta que las compaas se concentren en sus actividades principales de giro permitiendo as mayor valor agregado.9OUTSOURCINGSUBCONTRATACIONEXTERNALIZACIONTERCERIZACIONContrato que una empresa hace a otra para que realice determinados servicios para la misma.Modalidad de contratacin , en que una organizacin exterioriza determinadas actividades de la empresaContratar con terceros servicios o procesos que se convierten en una extensin de los negocios de la organizacin. TRADUCCIONES APROXIMADASVENTAJAS DEL OUTSOURCINGRapidezFlexibilidad.

Reduccin de costesTransformacin de la estructura de costes.

Especializacin

Las empresas que aplican outsourcing presentan mejores niveles de servicio, dado el mejor desempeo de los procesos subcontratados. Su cultura es ms propicia hacia la tercerizacin de sus procesos dado especialmente a una mejor concepcin empresarial y a una visin ms amplia del negocio.Su infraestructura est ms preparada para asumir los retos que requieren los grandes cambios del negocio.Conclusin

FRANQUICIAQu es el "Know How"?El "know-how" o saber hacer o cmo hacer, es considerado actualmente un bien inmaterial comercializable.O sea, que cuando una persona, "descubre" o "inventa" una forma de hacer una determinada cosa, y lo patenta (elemental), luego puede venderle a otro ese conocimiento.

Que es un contrato de franquicia?Es el documento que define el tipo de relacin existente entre el franquiciador y el franquiciado, determinando qu papel le corresponde a cada uno en el desarrollo de la franquicia: sus responsabilidades, derechos y limitaciones.

Quienes intervienen en una franquicia?franquiciador o franquiciante (titular de la franquicia)

franquiciado (entidad que desea explotar productos o servicios franquiciados).

Caractersticas: BilateralOnerosoConmutativoConsensualInnominado y atpicoDe ejecucin sucesiva De colaboracin empresarialTipos de franquicia:Franquicia de produccin:Es aquella donde el franquiciador, adems de ser el titular de la marca, fabrica los productos que comercializa en sus establecimientos franquiciados.Franquicia de distribucin:El franquiciador acta como intermediario en las compras, selecciona productos que son fabricados por otras empresas y los distribuye a travs de sus puntos de venta franquiciados en condiciones ventajosas.Franquicia de servicios:Es la explotacin de un determinado servicio cuya frmula original es propiedad del franquiciador, quien la transmite a sus franquiciados. Este tipo de franquicia es la que tiene mayor auge en la actualidad.Obligaciones de las partesDEL FRANQUICIADORTransferir el uso de los derechos de know how y la propiedad intelectual de su negocio en un rea determinada.

Garantizar al Franquiciado la tenencia, el uso, la explotacin econmica y el disfrute pacfico de dichos derechos frente a terceros durante la vigencia del contrato.

Proporcionar lacapacitacin, elentrenamientoy los manuales tcnicos y operativos de la franquicia. DEL FRANQUICIADOPagar el precio por los derechos de la franquicia.

Usar los derechos para explotar comercialmente el negocio bajo las condiciones fsicas y geogrficas contratadas sin atentar contra los derechos del franquiciador.

Informar al franquiciador de cualquier afectacin o vulneracin que pueda sufrir el know how concedido con el fin de hacer valer sus derechos ante terceros.

Permitir auditoriafiscal, financiera y contable al franquiciador y la inspeccin del negocio, para que ste supervise y controle que el objeto del contrato y sus obligaciones estn siendo debidamente ejecutados por el franquiciado.Extincin del contrato:Vencimiento del plazo fijado en el contrato.Muerte del franquiciado La venta de la franquicia a un tercero sin consentimiento del franquiciador.Incumplimiento de las obligaciones de una de las partes.