offre agp coaching

Anne-‐Gabrielle Planchard Coach Professionnelle

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www.agp-‐coaching.fr

AGP Coaching

Coaching professionnel

Coaching individuel Ou l’art d’apprendre à « apprendre à réussir »

•  Le coaching individuel professionnel consiste à accompagner des individus dans l’a:einte des objec=fs qu’ils ont définis dans le cadre de leur évolu=on professionnelle et personnelle et en intégrant le cadre fixé par l’entreprise.

•  Il a pour but de les aider à développer/libérer leur potenFel, de permeIre l’émergence et la mise en place de stratégies de progrès, visant la réussite et la qualité de vie dans leur foncFon et dans leur service, en adéquaFon avec leurs aIentes et celles de l’entreprise.

•  Il a pour finalité de permeIre le développement du salarié bénéficiaire au travers de la valorisa=on de ses ressources personnelles et de son poten=el intellectuel, rela=onnel, émo=onnel et créa=f.

•  Le coaching renvoie à un principe d’acFon et de responsabilité. Il s’aIache à une logique de sens, au principe, d’intelligence adaptaFve, à la quesFon du comment. Les principes d’autonomie, de responsabilité et de mise en ac=on y sont essen=els.

Coaching d’équipe De l’individu au groupe, ou l’art d’apprendre à « apprendre à réussir en collec9f »

Mieux fonc=onner ensemble, dans le respect des individualités et de la réalisaFon personnelle et professionnelle de chacun, profite directement au bien-‐être individuel ainsi qu’à l’a:einte des objec=fs de l’équipe et de l’entreprise.

Le coaching d’équipe Fent compte des personnes mais aussi des systèmes humains et de l’environnement dans lequel travaillent et agissent ces personnes.

• S’approprier les besoins de l’entreprise et du contexte du service concerné • Comprendre comment ces systèmes humains influencent et structurent les comportements puis imaginer des ajustements à meIre en place • Travailler sur les phénomènes de coopéraFon et non-‐coopéraFon dans les équipes avec pour objecFf de développer l’intelligence parFcipaFve et collaboraFve

à 3 champs opéra=onnels dis=ncts et complémentaires d’une interven=on en coaching d’équipe

Cet accompagnement se fait sur la durée et est pleinement orienté solu=on. Il permet notamment de faire gagner l’équipe en maturité.

Forma=ons, Séminaires et

Ateliers

Le cheval pour porte d’entrée

Forma=ons, Séminaires et Ateliers Au-‐delà de l’accompagnement par du coaching adapté à vos besoins et a@entes, je vous propose une offre spécifique avec le cheval pour porte d’entrée

Des Forma=ons / Séminaires sur 1 à 2 jours •  FormaFon Leadership et CommunicaFon •  Séminaire Team Building •  Séminaire sur mesure en foncFon de l’objecFf visé

•  Des Ateliers sur une demi-‐journée •  Team-‐building •  CommunicaFon •  Leadership •  GesFon du stress …

Forma=ons

Forma=on « Leadership et Communica=on » (2 jours) – 1/3

➜ Développer son savoir être, savoir faire, savoir écouter et savoir agir ➜Assoir sa posture managériale et renforcer l’impact de sa communica9on

•  Public : Managers, cadres, équipe projet, commerciaux, formateurs, …

•  Nombre de par=cipants : 4 à 6

•  Intervenant : 1 coach professionnel

•  Une méthode innovante : Un séminaire faisant intervenir le cheval, au format original et ludique, directement transposable à la réalité professionnelle et qui génère une appropriaFon durable des résultats.


➜ Du sur mesure : Suivi individuel afin de répondre aux objecFfs de chacun dans le respect de leur personnalité et rythme d’apprenFssage. ➜ De l’individu au groupe : Exercices individuels et en groupe en foncFon de l’objecFf poursuivi, de l’apprenFssage à mener, de la compétence à acquérir.

➜ Le cheval comme porte d’entrée : L’expérimentaFon se fait principalement en présence de chevaux par le biais d’exercices à réaliser à pied.

•  Concept 70/ 20/10 : ➜ 70% d’expérien=el : L’expérimentaFon, au cœur de ce

séminaire, facilite la compréhension du sens et amplifie la portée de l’enseignement.

➜ 20% de feedback : Un séminaire animé par un coach professionnel. Une taille de groupe restreinte afin de favoriser le partage et s’enrichir mutuellement des retours d’expérience de chacun.

➜ 10% d’apports théoriques : Pour illustrer ce qui est vécu lors des expérimentaFons.

•  Pourquoi le cheval Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Il met en évidence des comportements et a^tudes qu’il est parfois difficile d’idenFfier dans le contexte professionnel. Il agit en effet miroir, en temps réel et sans jugement, et permet de challenger l’homme leader sur sa façon de manager et de communiquer

•  Modalités pra=ques : Les exercices proposés se font à pied et ne nécessitent aucune connaissance préalable.

•  Descrip=f complet de la forma=on (cf fichier

•  Référence presta=on : AGP-‐FLC4-‐6


Séminaires

Séminaire Team Building (1 journée) – 4 à 10 par=cipants -‐ 1/2 Objec9f : Vivre une expérience conviviale et mémorable afin de renforcer l’esprit d’équipe. Faire appel à l’intelligence collec9ve pour enrichir la dynamique de groupe, créa9vité dans

la recherche de solu9ons alterna9ves.


•  Nombre de par=cipants : 4 à 10 (possibilité d’accueil de groupes plus importants)


•  Demande : Journée de type Team-‐Building, pour renforcer l’esprit d’équipe

•  Accompagnement : sur mesure, en foncFon des objecFfs poursuivis, animé par un coach professionnel

•  Format : Résolument ancré dans l’acFon et l’expérienFel – 80% d’expérimentaFon et 20% de feedback qui génèrent une appropriaFon durable des résultats

•  Une méthode innovante : Un séminaire faisant intervenir le cheval, au format original et ludique, directement transposable à la vie professionnelle et au groupe

•  Concept : Une expérience unique de mise en relaFon avec des chevaux. Des exercices de groupe à faire faire ou à faire avec le cheval, accompagnés par un coach professionnel.

•  Pourquoi le cheval : Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Il met en évidence des comportements et a^tudes qu’il est parfois difficile d’idenFfier. Il agit en effet miroir, en temps réel et sans jugement et invite à se revisiter, faire preuve de créaFvité et dépasser ses limites.


•  Ar=cula=on : Journée en 2 temps (détail page suivante)

•  Ma=née : Atelier de Team Building facilité par le Cheval

•  Après-‐midi : Team Coaching – Débriefing des ateliers de la maFnée – Atelier de co-‐construcFon faisant appel aux intelligences mulFples et intelligence collecFve – Débriefing terminal

Séminaire Team Building (1 journée) – 4 à 10 par=cipants 2/2

Séminaire Team Building (1 journée) – Exemple déroulé journée

•  Détail de la journée (exemple) •  9h-‐9h30 : Accueil de l’équipe •  9h30-‐12h30 : Atelier Team Building facilité par le Cheval •  12h30-‐14h00 : Repas •  14h00-‐15h00 : Débriefing et retour d’ expérience de la maFnée

•  15h00-‐16h30 : Atelier de co-‐construcFon sur un projet commun faisant appel à l’ intelligence collecFve et mulFple

•  16h30-‐17h00 : Pause •  17h00-‐18h00 : Débriefing Atelier co-‐construcFon •  18h00-‐18h30 : Débriefing final et plan d’acFon

•  Référence presta=on : AGP-‐STBC4-‐10

Vivez VOTRE séminaire managérial -‐ 1/2

•  Concept : Un accompagnement sur mesure, en foncFon des objecFfs poursuivis et animé par un coach professionnel exemples :

. Faire émerger et faire partager les valeurs communes de l’équipe,

. Accompagnement à la formalisaAon de la stratégie annuelle de l’équipe,

. AnimaAon de réunions de créaAvité autour d’un thème prédéfini,

. Renforcement d’une dynamique de groupe,

. Mieux foncAonner ensemble au profit des objecAfs de l’équipe dans le respect des individualités et de la réalisaAon personnelle et professionnelle de chacun, . ……

Dédier un temps à part à la réflexion commune de l’équipe

Votre Equipe



•  Format : 1 à 2 jours en foncFon des objecFfs poursuivis

•  Nombre de par=cipants : A préciser pour ajuster le nombre d’intervenants à la taille de l’équipe

•  Une méthode innovante : Une expérience unique de mise en relaFon avec des chevaux assure l’ancrage du travail réalisé et permet de meIre en avant la juste place de chacun dans l’équipe.

•  Pourquoi le cheval : Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Il met en évidence des comportements et a^tudes qu’il est parfois difficile d’idenFfier dans le contexte professionnel ou personnel. Il agit en effet miroir, en temps réel et sans jugement, et invite à se revisiter, faire preuve de créaFvité et dépasser ses limites.

•  Modalités pra=ques : Les exercices proposés avec le cheval se font à pied et ne nécessitent aucune connaissance préalable

•  Référence presta=on : AGP-‐OSM – Tarifica=on à la demande

Votre Equipe

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Ateliers

Atelier Team Building facilité par le Cheval (1/2 J) – 4 à 10 par=cipants


•  Nombre de par=cipants par atelier : 4 à 10 (possibilité d’accueil de groupes plus importants)


•  Concept : Une expérience unique de mise en relaFon avec des chevaux. Des exercices de groupe à faire faire ou à faire avec le cheval, accompagnés par un coach professionnel.

•  Pourquoi le cheval : Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Il met en évidence des comportements et a^tudes qu’il est parfois difficile d’idenFfier. Il agit en effet miroir, en temps réel et sans jugement et invite à se revisiter, faire preuve de créaFvité et dépasser ses limites.


•  Référence presta=on : AGP-‐ATB4-‐6

Objec9f : Vivre une expérience conviviale et mémorable afin de renforcer l’esprit d’équipe. Faire appel à l’intelligence collec9ve pour enrichir la dynamique de groupe, créa9vité dans

la recherche de solu9ons alterna9ves.

Atelier Communica=on et Coaching facilité par le Cheval (1/2 J) -‐ 3 à 5 par=cipants

Prendre conscience du poids et de l’impact de notre communica9on non verbale et appréhender :

•  Notre rela9on aux autres et la façon dont nous entrons en rela9on •  La qualité que nous me@ons dans la rela9on

•  Public : Managers, cadres, équipe projet, commerciaux, formateurs... •  Nombre de par=cipants par atelier : 3 à 5 •  Intervenant : 1 coach professionnel •  Concept : Cet atelier, résolument expérienFel, s’appuie sur des mises en

relaFon avec le cheval. Il se veut concret et s’ajuste à vos besoins. Il vous permeIra d’ouvrir de nouvelles perspecFves et pistes de réflexion directement transposables à la réalité professionnelle.

•  Pourquoi le cheval : Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Non communicant par nature, le cheval permet d’expérimenter la force et l’impact de notre communicaFon non verbale et d’ouvrir le champs des possibles.


•  Référence presta=on : AGP-‐ATH3-‐5

Atelier Leadership et Coaching facilité par le Cheval (1/2 J) -‐ 3 à 5 par=cipants

Appréhender les fondamentaux du leadership Iden9fier son posi9onnement naturel et évaluer son adéqua9on à différentes situa9ons

•  Public : Managers, cadres, équipe projet, commerciaux, formateurs…

•  Nombre de par=cipants par atelier : 3 à 5


•  Concept : Cet atelier, résolument expérienFel, s’appuie sur des mises en relaFon avec le cheval. Il se veut concret et s’ajuste à vos besoins. . Il vous permeIra d’ouvrir de nouvelles perspecFves et pistes de réflexion directement transposables à la réalité professionnelle.

•  Pourquoi le cheval : Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Il met en évidence des comportements et a^tudes qu’il est parfois difficile d’idenFfier. Il agit en effet miroir, en temps réel et sans jugement, et permet de challenger l’homme-‐leader sur sa façon de manager et de communiquer.

•  Modalités pra=ques : Les exercices proposés se font à pied et ne nécessitent aucune connaissance préalable


Atelier Ges=on du stress et Coaching facilité par le Cheval (1/2 J) -‐ 3 à 5 par=cipants

Iden9fier et caractériser ses différents « stresseurs ». Agir pour revenir en zone de confort et enclencher une dynamique posi9ve.

•  Public : Managers, cadres, équipe projet, commerciaux, formateurs …

•  Nombre de par=cipants par atelier : 3 à 5


•  Concept : Cet atelier, résolument expérienFel, s’appuie sur des mises en relaFon avec le cheval. Il se veut concret et s’ajuste à vos besoins. . Il vous permeIra d’ouvrir de nouvelles perspecFves et pistes de réflexion directement transposables à la réalité professionnelle.

•  Pourquoi le cheval : : Le cheval est uFlisé pour sa dimension relaFonnelle, sa capacité collaboraFve et sa grande sensibilité à la cohérence et à la clarté des intenFons de ses interlocuteurs. Il met en évidence des comportements et a^tudes qu’il est parfois difficile d’idenFfier. Il agit en effet miroir, en temps réel et sans jugement et invite à se revisiter, faire preuve de créaFvité et dépasser ses limites.



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