optymalna motywacja®
TRANSCRIPT
![Page 1: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/1.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
wyłączny przedstawiciel
The Ken Blanchard Companies®
na rynek polski
www.houseofskills.pl
![Page 2: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/2.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
OPTYMALNA
MOTYWACJA®
![Page 3: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/3.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
ZAANGAŻOWANIE W CENTRUM UWAGI
Firmy wydają mnóstwo
$$$$ na akcje mające
zwiększyć
zaangażowanie
pracowników…
aby naprawić problem
po jego wystąpieniu…
Trzeba działać zanim
wystąpią problemy
z zaangażowaniem
u pracownika
i zastanawiają się
dlaczego wyniki
zaangażowania nie
ulegają poprawie
![Page 4: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/4.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
W JAKI SPOSÓB
LUDZIE SIĘ
ANGAŻUJĄ?
Zadaliśmy następujące
pytanie
Dzięki naszym pionierskim
i wielokrotnie nagradzanym
badaniom znamy już
odpowiedź na to pytanie
![Page 5: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/5.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
KLUCZEM DO OSIĄGNIĘCIA ZAANGAŻOWANIA JEST
CODZIENNA MOTYWACJA
Suboptymalna motywacja jest motorem
utraty zaangażowania przez pracowników
Optymalna motywacja® podsyca pasję
zawodową – górną granicę
zaangażowania pracownika
![Page 6: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/6.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Jest jak kiepskiej jakości żywność.
SUPOPTYMALNA MOTYWACJA
KUSZĄCE,
KRÓTKOTERMINOWE
DZIAŁANIE,
NEGATYWNE
KONSEKWENCJE.
![Page 7: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/7.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
OPTYMALNA MOTYWACJA
Zdrowsza alternatywa.
DOBRE SAMOPOCZUCIE,
POZYTYWNA ENERGIA,
WITALNOŚĆ.
![Page 8: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/8.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
Najważniejsze pytanie to nie czy pracownik jest zmotywowany…
ale dlaczego.
![Page 9: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Spektrum Motywacji
Zintegrowana
Obojętna
Zewnętrzna
Narzucona
Dopasowana
Spontaniczna
6 perspektyw
motywacyjnych
![Page 10: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/10.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
SPEKTRUM MOTYWACJI –
6 PERSPEKTYW MOTYWACYJNYCH
ZEWNĘTRZNA – pracownik wykonuje zadanie lub realizuje cel
dla nagrody, która się z nim wiąże.
NARZUCONA – osoba pracuje nad projektem lub zadaniem,
ponieważ czuje się do tego przymuszona.
OBOJĘTNA – osoba wykonuje zadanie lub realizuje cel bez
jakiegokolwiek stosunku emocjonalnego.
DOPASOWANA – pracownik potrafi znaleźć powiązanie
między celem lub zadaniem a ważnymi dla siebie
wartościami lub celami osobistymi.
ZINTEGROWANA – zrealizowanie celu lub
zadania wpisuje się w tożsamość pracownika.
SPONTANICZNA – pracownik angażuje się, ponieważ lubi wykonywać
czynność prowadzącą do realizacji celu, czy zadania.
![Page 11: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/11.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
MOTYWACJA TO UMIEJĘTNOŚĆ
PRZEKSZTAŁCENIA MOTYWACJI SUBOPTYMALNEJ W OPTYMALNĄ
![Page 12: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/12.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
URUCHOMIENIE OPTYMALNEJ
MOTYWACJI
Opanuj Pięć
Umiejętności do uruchomienia Optymalnej motywacji®
Przećwicz Pięć
Umiejętności podczas realizacji ważnego zadania lub celu
Stwórz plan
działania zorientowany na rozwiązanie problemu z motywacją
![Page 13: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/13.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
PIĘĆ WAŻNYCH UMIEJĘTNOŚCI
Zdiagnozuj zadanie, twoje samopoczucie i potrzeby.
Określ swoją obecną Perspektywę Motywacyjną
Podsumuj własne uczucia
Wybierz pożądaną Perspektywę Motywacyjną
Zmień lub utrzymaj pożądaną Perspektywę Motywacyjną
![Page 14: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/14.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
LIDER NIE JEST W STANIE NIKOGO
ZMOTYWOWAĆ.
Ale jest w stanie stworzyć takie środowisko pracy, gdzie łatwiej
jest doświadczać Optymalnej motywacji®.
![Page 15: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/15.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
OPTYMALNIE ZMOTYWOWANI PRACOWNICY SĄ:
Codzienna optymalna motywacja to podstawa.
Warto o nią zadbać!
![Page 16: Optymalna motywacja®](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021502/589dae081a28ab21728b5cd1/html5/thumbnails/16.jpg)
© 2015 The Ken Blanchard Companies. All rights reserved. Do not duplicate.
The Ken Blanchard Companies® unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good.