oresund business & consulting
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Gestão Financeira Integrada e Eficiente
Adriana GurgelFinance & Business Consultant
Contato: F. +55 11 7867 4866
+55 11 3876 8886
www.oresund.com.brSet/2010
Porque “Oresund”?
Oresund refere-se ao estreito localizado entre os países Dinamarca e Suécia. Por vários anos os dois paises almejaram uma solução que permitisse a ligação direta entre eles.
Inaugurada no ano de 2000, a ponte Oresund é fruto de um projeto inovador, de alta tecnologia que consiste na maior ponte estaiada e rodo-ferroviária do mundo. A ponte se une através de uma ilha artificial ao também maior túnel submerso e rodo-ferroviário do mundo, perfazendo um total de 16km de extensão.
Estreito de Oresund - 1870
Porque “Oresund”?
A solução encontrada para o estreito de Oresund intensificou as relações econômico-sociais dos dois paises e criou oportunidades imediatas para o desenvolvimento mais acelerado do sul da Suécia.
Estreito de Oresund - 2000
A empresa
A ORESUND BUSINESS & CONSULTING é um empresa de assessoria e consultoria internacional que oferece soluções que tornarão acessíveis e de forma clara e objetiva, as informações financeiras tão indispensáveis no dia-a-dia das lideranças de sua empresa.
Assim como a ponte Oresund, temos por objetivo transpor obstáculos e implementar melhorias que proporcionem o desenvolvimento, aumento de produtividade e lucratividade do negócio, sempre respeitando a cultura da empresa.
Nossa atuação sempre visa a transferência de know-how e técnicas para que o processo de melhoria se torne contínuo.
Direção Adriana Gurgel - Finance & Business Consultant
MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV/SP Economista graduada pela PUC/SP
Sólida experiência em gestão financeira adquirida durante quinze anos nas empresas BOSCH, TETRA PAK e SIDEL, com foco nas áreas de tesouraria, custos, planejamento estratégico (BSC) e financeiro (Budget), reporting, implantação de ERP/SAP e treinamento financeiro para lideranças. Destacada atuação internacional durante dois anos como residente na Suécia e integrante da equipe corporativa da TETRA PAK na implantação do ERP/SAP em empresas do grupo na Europa e Ásia. Resultados significativos em implantação de melhorias na área financeira enquanto Controller da América do Sul das unidades da SIDEL no Brasil, Chile e Argentina.
Parcerias
JPC Consultoria
O que é importante para o CFO?
“TUDO”O mundo está caminhando para uma nova definição de globalização, mas a maioria das empresas continua com a
visão ultrapassada.
Esta inconsistência entre a realidade externa da globalização e a habilidade interna de administrar esta mudança, tem
sido um grande problema para muitos CFO’s.
Aonde residem as maiores dificuldades?
A crescente demanda por controles, relatórios, fiscalizações e auditorias provenientes das autoridades legais e de áreas corporativas de grandes empresas, associadas à comum falta de disponibilidade de tempo de profissionais nas áreas financeiras, impedem que gestores de finanças e suas equipes desempenhem suas funções diárias concomitantemente àimplementação de melhorias.
Gestão integrada e estratégica das informações financeiras,
minimizam os riscos.
Ineficiência aumenta a exposição ao riscoPrincipais eventos de risco identificados nos últimos três anos em
empresas com faturamento acima de US$ 5 bilhões:
Consolidação de empresas.
Globalização.
Mudanças mercadológicas.
Modificações contratuais.
Padrões de comportamento e qualidade.
32%
Estratégia
Catástrofes ambientais.
Rigor padrões de legislação.
Mudanças climáticas.
Poluição.
17%
Meio Ambiente
Mudanças de governo.
Terrorismo
Política internacional
Mudanças de budget.
17%
Geo-Político
Dados desatualizados
Danos durante movimentação de material.
ERP breakdown.
Acidentes e paradas produção
13%
Operacional
Política cambial
Juros
Recessão econômica
Pricing ( commodities)
Confiabilidade nos relatórios financeiros
Gestão do caixa.
13%
Financeiro
Fraudes
Reclamações (produtos)
Alterações na legislação e aplicabilidade.
Segurança.
8%
Legal &Compliance
Fonte: IBM - 2008
“Qual a importância das áreas de responsabilidade abaixo para sua organização financeira, e qual o nível de efetividade eles têm atingindo nestas mesmas áreas?”
Avaliação e monitoramento da performance dos negócios.
Atendimento aos requerimentos estatutários.
Desenvolvimento de pessoas
Alinhamento de finanças com os negócios
Melhoria contínua em processos e negócios
Gestão de Redução de Custos
Gestão de programas relacionados a conformidades em finanças e controles internos
Suporte e participação na identificação e execução de novas estratégicas
Suporte, gerenciamento e eliminação de potenciais riscos ao negócio
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90Fonte: IBM Global Business Services,
The Global CFO Study 2008
(%)
Importância Efetividade
Perspectivas de crescimento pós-crise
Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009
Origem de Recursos para novos investimentos
Fonte: PWH 5ª Pesquisa CEO Brasileiros, 2009
Como a Oresund assessora os clientes
� Assessoria em identificação e implementação de melhorias
� Revisão e implementação de Processos
� Alinhamento de processos entre unidades distintas
� Risk management
� Gestão de projetos
� Treinamento e coaching
� Reposição temporária de executivos
Plano Estratégico
Ações em andamento x Ações pendentes
Novas necessidades
Identificação de Riscos
Priorização de ações
Orçamento
Novo Planode ação
Suporte Execução
Follow upImplementação de melhorias
Assessoramos o cliente
na identificação, priorização,
execução e follow-up
das atividades de melhorias
relacionadas à gestão financeira.
Implementação de melhorias
Oferecemos soluções em áreas críticas que geralmente demandam melhorias:AnAnAnAnáááálise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratlise Financeira Estratéééégica:gica:gica:gica:
Análise Free Cash Flow; Net Operating Working Capital e Indicadores de performanceAnálise de retorno de investimento e lucratividade de projetos
Controladoria:Controladoria:Controladoria:Controladoria:Divulgação e coaching de regras corporativas. Controle de rentabilidade por produtos e famílias de produtos.Relatórios gerenciais de vendas, custos, estoques, despesas, etc.Ações para redução de custos e otimização dos recursos.Coaching interno às demais áreas.
Tesouraria:Tesouraria:Tesouraria:Tesouraria:Implantação do controle de fluxo de caixa (curto e longo prazos) alinhado ao controle e estratégia da empresa.Implementação de melhorias na gestão do capital de giro.Avaliação de “compliance issues” relacionados aos processos Suporte à área comercial em financiamentos e renegociação de dívidas junto a bancos, fornecedores e clientes.
Revisão e implementação de processos
Através da revisão interna de processos, otimizamos a qualidade das informações financeiras necessárias para se conduzir os negócios.Processos operacionais rotineiros em que procedimentos financeiros estão inseridos.Processos periódicos ( Fechamento contábil - Plano Estratégico – Orçamento ).Compliance Issues.
Plano Estratégico - TargetsJun
Ago
Board –Unidades de
negócios
Divulgação
Jul Cenários
Set
Validação
Cenarios
Market
breakdown
UN
breakdown
Cenários Cenários
Revisões
Alinhamento de processos
Políticas e processos bem definidos entre unidades distintas da empresa, permitem melhor condução dos negócios, otimização do tempo, redução de riscos e aumento de produtividade. Oferecemos soluções em:
Implementação de política e procedimentos.Treinamento ao usuário final.Documentação e tradução de procedimentos.Divulgação interna.Auditoria interna.
Risk Management
Riscos estão relacionados a incertezas e possibilidades de perdas, por isso, acreditamos ser indispensável conhecê-los para melhor prevení-los. Através do gerenciamento de risco, oferecemos:
Definição do contextoIdentificação dos riscosAnálise e quantificaçãoIntegração dos riscosPriorizaçãoDefinição de estratégiaMonitoramento e revisão
Gestão de Projetos
Através do apoio de nossas parcerias, oferecemos suporte durante a implantação de projetos:
Assessoria em implantação de ERP e BI.Desenvolvimento de programas customizados para gestão e controle.Elaboração e implantação de relatórios gerenciais.Remodelagem de bancos de dados para informações estratégicas.Elaboração de plano de contingência.Implantação de procedimentos internos relacionados à área financeira.Implantação de planejamento estratégico (BSC)
Treinamento e Coaching
Treinamento em finanças para liderançaPrincipais conceitos financeiros para gestãoPlanejamento estratégico e financeiroAnálise de investimentos e valuation
Coaching financeiro (acesso remoto para suporte) FiscalContábilFinanceiro
Project FinanceSuporte à área comercial e financeira em negociações com fornecedores, clientes e bancos
Reposição temporária de executivos Oferecemos profissionais sênior para o desempenho temporário de atividades da área financeira.
Objetivos:
� Assegurar continuidade da operação.� Assegurar qualidade na comunicação entre departamentos,
matriz, clientes e fornecedores.� Manter liderança da equipe.� Proporcionar transferência adequada das atividades para o novo funcionário.� Desenvolvimento de projeto específico.� Identificação de oportunidades de melhorias e potenciais riscos.
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