Gerenciamento de Projetos e Perspectivas para 2012 (um panorama do cenário macro-econônimo) e o profissional da

área inserido nele.

Mini currículo

Palestrante: Vitor Vargas, Msc*, MBA, PMP

Especialista em gerenciamento de projetos (e planejamento) e diretor da V.V. Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) para a Petrobras seus projetos conquistaram 3 prêmios, gerência do PMO na FPTI - Itaipu Binacional (maior hidrelétrica do mundo), Proyecto de Bayovar-Peru (desenvolvimento de um campo de extração de fosfato), projetos de B2B (Business to Business) em um dos maiores e-commerce do mundo, coordenação de planejamento em FPSO (Unidade de produção e estocagem de petróleo na Bacia de Campos). É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gestão de Empreendimentos pelo IBEC/INPG (Instituto Brasileiro de Engenharia e Custos) e Mestrando em Economia. Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras (atualmente escrevendo um livro), professor de MBA no IBEC/INPG, UCB, Uniamérica, UDC, Estácio, Unifoa, coordenador de MBA`s em gerenciamento de projetos no IBEC/INPG. É ainda correspondente internacional da PMForum e PM World Today.

Dados pessoais:Site: www.vvconsulting.com.brE-Mail: vitorvargas@vvconsulting.com.brTelefones: (22) 9219-9236 / (21) 9299-6699

Brasil tornou-se a 6ª economia mundial, ultrapassando o Reino Unido. As estatísticas oficiais não incluem a economia informal, como se os camelôs, pipoqueiros, professoras de violão e catadores de latinhas não existissem. Acontece que há muito mais informais no Brasil do que na França ou na Alemanha, que segundo as estatísticas são a 5ª e 4ª economias do mundo. Estes trabalhadores são ignorados pelas estatísticas, mas não deixam de produzir, comer, morar, comprar, ir ao futebol. Já somos pelo menos a 5ª ou talvez a 4ª economia global, apesar do FMI ainda não indicar isto.

Texto retirado da Revista IstoÉ – Por Ricardo Amorim

Projeções do FMI e da Economist Intelligence Unit mostram que os emergentes ganharão espaço

O crescimento de 2011, combinado com a queda do preço das ações neste ano, pode tornar as empresas brasileiras um investimento atrativo. E a moeda brasileira, o real, já perdeu mais de 18% desde atingir máximas em julho, o que torna as ações brasileiras ainda mais baratas aos olhos dos estrangeiros.

A mediana das previsões dos analistas projeta o Ibovespa a 61.500 pontos na metade de 2012 e a 70.000 pontos no final do ano que vem. Ganho de aproximadamente 20%.

A Rio Negócios trabalha para atrair mais R$ 1 bilhão em projetos para a cidade em 2012. No radar da agência estão cerca de 15 projetos - dos 180 em sua carteira - com chances de serem fechados, entre os quais cinco centros de pesquisa e desenvolvimento, empresas de comunicação, óleo e gás, aviação, construção civil e outros. Se tudo der certo, significará a geração de 2.790 em pregos diretos e R$ 9,5 bilhões em massa salarial para a cidade, diz Marcello Haddad, diretor executivo.

Fonte: O Globo, Negócios & Cia, Glauce Cavalcanti

Foram emplacados 3,63 milhões de veículos contra 3,51 milhões em 2010.Segmento de motos, contado à parte, somou 1,94 milhão em vendas.

O fluxo cambial de dólares no Brasil fechou o ano com um saldo positivo em 65,27 mil milhões de dólares (50,5 mil milhões de euros), valor 168% superior ao de 2010, segundo dados do Banco Central.

Porém em dezembro, o fluxo cambial ficou negativo em 1,943 mil milhões de dólares. Dezembro foi o terceiro mês consecutivo a registar maior saída do que entrada da moeda norte-americana.

"Os dados da economia são muito promissores", afirma Glaucy Bocci, gerente de negócios e referência local para prática de liderança e talento da consultoria de RH Hay Group. “O Brasil é o país onde as coisas estão acontecendo, onde estão as oportunidades. Então, é claro que as empresas querem apostar suas fichas por aqui, o que deixa o mercado profissional aquecido”.

As multinacionais e grandes empresas não vão deixar passar essas oportunidades, o que sinaliza um mercado aquecido durante muitos anos. “Há espaço para crescer e se desenvolver não apenas nas posições de gerência geral e diretoria, mas também de coordenadora, análise e engenharia de projetos”, afirma Adriana Cambiaghi, gerente sênior das divisões de Marketing e TI da Robert Half.

Copa do Mundo de 2014: É um dos aceleradores das contratações nos próximos anos.Ao crescimento do país – previsto para algo entre 4,50% e 5% este ano – somam-se os eventos pontuais, como Copa do Mundo em 2014 e a Olimpíada de 2016, movimentando os setores de infraestrutura, varejo e serviços, PAC, Programa Minha Casa, Minha Vida.

O aumento de renda da população fez disparar o consumo interno no ano passado, marcando recorde na venda de veículos, que cresceram praticamente 12% frente a 2009. O varejo cresceu 8,25%. Para chegar ao consumidor, as empresas procuram profissionais de marketing capazes de entender o produto, assimilar rapidamente as mudanças do mercado (marcado por fusões e abertura de capital) e que saibam lidar com novas tecnologias.

As principais economias do mundo estão fracas, ou vulneráveis. Os Estados Unidos, maior economia do mundo, tem lutado contra um desemprego persistente e um mercado imobiliário deprimido, enquanto que a China, maior parceiro comercial do Brasil, é vulnerável a uma redução da demanda por exportações da Europa.

Transformar qualquer ideia em resultado palpável ainda é um desafio para as empresas, que após o susto da crise financeira voltaram a investir em inovação, pesquisa e desenvolvimento. E o profissional que compreender melhor as mudanças de cenário e aprender a tomar decisões mais rapidamente sai na frente. “Antes, se o profissional tinha diploma, era o mesmo que garantir o emprego. Agora ele precisa aprender a usar sua experiência, seu conhecimento, sua cultura e sua iniciativa para resolver um problema e gerar resultados”, diz Vicente Picarelli Filho, da Deloitte.

A FMC Technologies, de equipamentos submarinos para a indústria de óleo e gás, inaugura, na 2ª, seu centro de tecnologia no Parque Tecnológico do Rio, no Fundão. É o 3º no mundo da múlti, sediada em Houston. Os outros ficam nos EUA e na Noruega. O projeto de R$ 70 milhões ocupa uma área de 22 mil metros quadrados. Em parte dele está a unidade para testes de equipamentos e tecnologias, em operação desde setembro passado.

Gestor de Projeto Profissionais de Project Management, o título em inglês, estão em alta demanda. Podem cuidar da implantação e acompanhamento de projetos dentro da empresa. Ou ainda acompanhar o processo de mudança dentro da estrutura organizacional das empresa, cuidando para que seja vista de forma positiva. Com trabalho e com o tempo, podem transformar a mudança em cultura. Ponto para o profissional e para a empresa.

O PIB chinês fechou 2011 em 47,15 trilhões de iuanes, cerca de US$ 7,46 trilhões, e seu crescimento anualizado ultrapassou as previsões do país, que fixou como meta avançar 8%. Em 2010, a economia chinesa cresceu 10,3%.

Principais Bancos Centrais Próxima Reunião Última Alteração Taxa Atual

Banco Central do Brasil     07/03/2012 18/01/2012 10,50%

Banco Central do Canadá  08/03/2012 08/09/2010 1,00%

Banco da Inglaterra (BoE)   09/02/2012 05/03/2009 0,50%

Banco do Japão (BoJ) 24/01/2012 19/12/2008 0,10%

Banco Ceuntral Eropeu (BCE) 09/02/2012 08/12/2011 1,00%

Federal Reserve (Estados Unidos) 25/01/2012 16/12/2008  0,25%

Banco Central da Austrália 07/02/2012 06/12/2011 4,25%

Banco Central da Suíça 15/03/2012 03/08/2011 0,00%

Fonte: Brasil Econômico

A decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros do país em 0,50 ponto percentual, para 10,50% ao ano, fez com que o Brasil completasse um ano na liderança do ranking dos países com maiores juros reais do planeta.

A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) pode fechar 2011 com uma taxa acumulada de 6,4%, batendo o teto da metam sendo 5,52% para 2012

Desafio pessoal:Desafio pessoal:

NúmeroNúmero 1 do Brasil?1 do Brasil?

Número 1 do mundo?Número 1 do mundo?

Desafio pessoal:Desafio pessoal:

Maior do Brasil?Maior do Brasil?

Maior do Mundo?Maior do Mundo?

37

• Dois recursos; um que corta o tecido e outro que costura, produzindo camisas de Mulher e de Homem.

CORTA (A)M (X): 2 min.H (Y): 10 min.

COSTURA (B)M (X): 15 min.H (Y): 10 min.

2Camisas – A Empresa

38

Cada máquina tem um operador especializado, e cada um trabalha 40h. por semana. Os equipamentos têm o mesmo custo de $131,25/h (inclui mão-de-obra direta, energia, depreciação, manutenção, etc)

O custo total (menos a matéria-prima) $ 10.500/semana

Qual o máximo lucro que essa empresa consegue gerar por semana?

Mulher (X) Homem (Y)Demanda semanal 120 120

Preço de venda $105 $100

Custo materia prima $45 $50

Tempo de Corte (Máq. A) 2 min 10 min

Tempo de Costura (Máq. B) 15 min 10 min

Tempo total 17min 20 min

2Camisas – Visão geral

Custo da Ociosidade

O que acontece se primeiro produzimos os produtos O que acontece se primeiro produzimos os produtos menos lucrativo e depois, com a capacidade que sobrar, menos lucrativo e depois, com a capacidade que sobrar,

produzimos o produto mais lucrativo? produzimos o produto mais lucrativo?

120 CHomem x 10 min = 1.200 min2.400-1.200 = 1.200 min livres para CMulher1.200 / 15 = 80 CMulher

Lucro máximo = (120*50 + 80*45) + 10.500 = 20.10020100 – (120*100 + 80*105) = +300

E se produzimos apenas o produto “menos lucrativo”?

A contabilidade de custos não ofereceu a informação correta sobre qual produto contribui mais para a rentabilidade da empresa;

Aumentamos a produção do produto menos rentável e reduzimos a produção do mais rentável e nossa lucratividade aumentou;

A única conclusão lógica é que existe um erro na contabilidade de custos.

2Camisas – O que aconteceu?

Capacidade

Nro projetos

Simultâneos

Nro

Projetos Entregues Congestionamento!

QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS?

Dilema em Ambientes Multi-projetos

Qual a causa comum?

INCERTEZAS

De-sincronização MultitarefaFilas/EsperaMudança de prioridadesRe-trabalhos

Todo projeto é forçado a iniciar ASAP

Mais projetos em abertoSegurança

embutida / SILOS

Lei de Parkinson

Cronogramas locais para tudo e para todos

Atrasos (?)

Esforço dos recursos críticos é pulverizado

WIP Elevado tempo de resposta das áreas suporte

Situação Comum - Implicações

Trabalho Desperdício

Tempo Total

• Interrupções

• Mult i tarefa

• De-sincronização

• Lei de Parkinson

• ...

É Possível uma melhora Substancial?

Qual a causa comum?

Trabalho Desperdício

Tempo Total

• Interrupções

• Mult itarefa

• De-sincronização

• Lei de Parkinson

• ...

INCERTEZAS

É possível uma melhora Substancial?

TrabalhoDesperdícioNatural

Tempo Total

Desperdícioevitável

A maior parte dos desperdícios podem ser evitados

1.1. ELEVADO WORK-IN-PROCESS (WIP)ELEVADO WORK-IN-PROCESS (WIP)– Há muitos projetos (trabalho) em execução

disputando recursos limitados– Filas e Multi-tarefa

1.1. MEDIDORES & PRÁTICAS RUINS MEDIDORES & PRÁTICAS RUINS – Estimativas se tornam compromissos de execução– “Diga-me como me medes que eu te direi como me

comportarei”

1.1. FALTA DE PRIORIDADES NA EXECUÇÃOFALTA DE PRIORIDADES NA EXECUÇÃO– Recursos não tem boa priorização de suas

atividades, intra ou entre projetos– Gerentes não sabem quando devem ou não intervir

Três razões para o Desperdício

Situação Comum X Desejada

ExecuçãoExecuçãoO elo esquecido entre as O elo esquecido entre as

aspirações do projetoaspirações do projetoe os resultadose os resultados

INCERTEZAS

De-sincronização Multitarefa Filas/Espera Mudança de prioridades Re-trabalhos

Todo projeto é forçado a iniciar ASAP

Mais projetos em abertoSegurança

embutida / SILOS

Lei de Parkinson

Cronogramas locais para tudo e para todos

Atrasos (?)

Esforço dos recursos críticos é pulverizado

WIP Elevado tempo de resposta das áreas suporte

Quebrando o Ciclo Vicioso

Capacidade

Nro projetos

Simultâneos

Nro

Projetos Entregues Congestionamento!

QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS?

Para o que mudar? – Fazer mais Projetos Mais Rápido

R, 5d

5 10 15 20 Dias0

R, 5d

Prioridades:

G, R: Proj 1, Proj 2 B : Proj 2, Proj 1

Prioridades:

G, R: Proj 1, Proj 2 B : Proj 2, Proj 1

20 dias para completar ambos os projetos.Primeira entrega em 15 dias

3 Recursos: G, B, R Dadas as prioridades, quanto tempo levará até que um dos projetos termine?

G, 5d

Proj 1

Proj 2

B, 5d

G, 5d

B, 5d

De-Sincronização de Prioridades

R, 5d

G, 5d

Proj 1

Proj 2

Com prioridades sincronizadas para as tarefas …

B, 5d

R, 5d

G, 5d

B, 5d

5 10 15 20 Dias0

15 dias para completar ambos os projetos Primeira entrega em 10 dias

Com prioridades sincronizadas

Consequências de iniciar ASAP

R, 5dG, 5d

R, 5dG, 5d

Proj 1

Proj 2

5 10 15 20 Dias0

Inciando ASAP (O Mais Cedo Possível)

GProj 1

Proj 2

Multi-tarefa é criada e atividades se tornam mais longas

G

G

G

G

G

G

G

G

G

R

R

R

R

R

R

R

R

R

R

5 10 15 20 Dias0

G, 9d

G, 9d

R, 9d

R, 9d

Inciando ASAP (O Mais Cedo Possível)