PENJELASAN

Sumber daya manusia merupakan asset utama organisasi yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi. Kualitas dan kuantitas sumber daya manusia dalam suatu organisasi hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan organisasi yang bersangkutan supaya efektif dan efisien dalam menunjang tercapainya tujuan.

Siagian (2009:44) mengemukakan pendapatnya mengenai manfaat perencanaan sumber daya manusia yaitu:

1. Organisasi dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang sudah ada dalam organisasi secara lebih baik.

2. Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang, produktivitas kerja dari tenaga kerja yang sudah ada dapat

ditingkatkan. 3. Organisasi memperoleh tenaga kerja-tenaga kerja yang

benar-benar sesuai dengan kebutuhan.

Manfaat Perencanaan Sumber Daya Manusia

4. Salah satu segi manajemen sumber daya manusia yang saat ini dirasakan semakin penting adalah penanganan informasi ketenagakerjaan5. Memberikan pemahaman yang tepat tentang

situasi pasar kerja.6. Rencana sumber daya manusia merupakan

dasar bagi penyusunan program kerja bagi satuan kerja yang menangani sumber daya

manusia dalam organisasi.

PROSES REKRUTMENT APA ITU REKRUTMENT

Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar sekolah sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia.

TUJUAN REKRUTMENTMendapatkan calon karyawan

sebanyak mungkin sehingga memungkinkan pihak manajemen (recruiter) untuk memilih atau menyeleksi calon sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh sekolah. Semakin banyak calon yang berhasil dikumpulkan maka akan semakin baik karena kemungkinan untuk mendapatkan calon terbaik akan semakin besar.

METODE REKRUTMENTMetode rekrutmen internal: Job posting dan Job biddingReferensi pegawai lama.Rencana suksesi/penggantian karyawan.Rekrutmen eksternal dilakukan bila organisasi:Perlu mengisi jabatan-jabatan entry-level.Memerlukan keahlian atau keterampilan yang belum dimiliki.Memerlukan karyawan dengan latar belakang yang berbeda untuk mendapatkan ide-ide baru

PROSES SELEKSI

Tes Pengetahuan Akademik Tes psikologis Wawancara

Menurut Siagian (2009 : 137) Langkah-langkah yang biasanya ditempuh dalam proses

seleksi :Penerimaan surat lamaranPenyelenggaraan ujianWawancara seleksiPengecekan latar belakang pelamar dan surat-surat

referensinya Evaluasi kesehatanWawancara oleh manajer yang akan menjadi atasan

langsungnyaPengenalan pekerjaan, danKeputusan atas lamaran

PENEMPATAN SDM Promosi dan Penggantian Tenaga Kerja

Promosi terjadi apabila seorang karyawan dipindahkan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab atau level. Umumnya diberikan sebagai penghargaan, hadiah atas usaha dan prestasinya di masa lampau.

Transfer dan Demosi Transfer dan demosi adalah dua kegiatan utama penempatan karyawan lainnya yang ada pada perusahaan. Transfer terjadi kalau seorang karyawan dipindahkan dari satu posisi ke posisi lainnya yang tingkatannya hampir sama baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun tingkat strukturalnya.

Job Posting Program Job Posting Program memberikan informasi

kepada karyawan tetang pembukaan lowongan kerja persyaratannya. Pengumuman tentang lowongan kerja tersebut mengundang para karyawan yang memenuhi syarat untuk melamarnya.

Beberapa Masalah Dalam Penempatan Terdapat tiga hal yang mendasari keputusan penempatan bagi

SDM, yaitu efektivitas, tuntutan hukum dan prevensi PHK. EfektivitasTuntutan Hukum Pencegahan Separasi (PHK)

DAFTAR PUSTAKA REFRENSI :Baridwan, Zaki. 2008. Intermediate Accounting. Yogyakarta: BPFE

Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: CV. Haji Masagung

Harahap, Sofyan Syafiri. 2007. Teori Akuntansi Edisi Revisi. Jakarta: Rajagrafindo Persada

Jusup, Al Haryono. 2005. Dasar-dasar Akuntansi Jilid I. Yogyakarta: STIE YKPN

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:

PT. Remaja Rosda karya

Munawir, S. 2002. Akuntansi Keuangan dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE UGM

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar

Maju

Siagian, Sondang P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu

Sumarno. 2005. Akuntansi SMA/MA Kelas XI. Jakarta: Piranti darma kalokatama

Sutrisno, Edi. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group