Matria: Organizao e Servios

Contedo: PGR Programa gerenciador de riscos. (aula 1 de 5) Assunto: Identificao e Anlise de Risco

Samuel Vieira da Cruz

Gerenciamento de Riscos: IntroduoO gerenciamento de risco apresenta uma importncia cada vez maior no cenrio mundial, e vem sendo aplicado na ltima dcada de forma crescente por grandes empresas brasileiras. Entretanto, em relao indstria da construo, este assunto est em desenvolvimento. Deste modo, verifica-se que tanto a realizao do gerenciamento de risco em projetos, quanto os resultados por ele gerado ainda so pouco conhecidos. Assim sendo, o objetivo descrever a etapa de identificao de risco, que se constitui em um dos processos do ciclo do gerenciamento de risco, mostrando quais as tcnicas mais utilizadas e como a tcnica Brainstorming foi aplicada em trs empreendimentos na rea de explorao e produo de petrleo (E & P), comparando os resultados obtidos entre os projetos e a literatura.

O Que Gerenciamento de Riscos? Gerenciamento

de risco o processo de planejar,organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organizao no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organizao a um mnimo possvel. um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo os efeitos das perdas acidentais enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais ao meio ambiente e a imagem da empresa.

Elementos Bsicos do Gerenciamento de Risco CONTROLE DE RISCO:Constitui em um

programa de preveno de perdas reduzindo tanto a freqncia como a severidade dos acidentes.

FINANCIAMENTO: Significa gesto dos riscos

remanescentes retendo-os na empresa ou transferindo total ou parcialmente para seguradoras.

Importncia e Sucesso do Gerenciamento Atualmente nos pases desenvolvidos todas as grandes

empresas e muitas pequenas e mdias se utilizam com xito da gerncia de risco, pois ela proporciona uma correta proteo dos ativos e do patrimnio dos acionistas, eliminando ou reduzindo efetivamente a maioria dos riscos acidentais.

Principais Benefcios: Seguros adequados Reduo de riscos com conseqncias. Reteno consciente de riscos Bens e vidas humanas preservadas Manuteno do fluxo produtivo e permanncia da

empresa no mercado Funcionrios motivados Aumento da produo e competitividade.

Definies: RISCOS: Uma ou mais condies de uma varivel

com o potencial necessrio para causar danos.Esses danos podem ser entendidos como leses pessoas e danos a equipamentos e instalaes, Danos ao meio ambiente, perda de material em processo ou reduo da capacidade de produo.Havendo um risco, persistem as possibilidades de efeitos adversos.

Definies: SEGURANA:Frequncia definida como iseno

de riscos.Entretanto praticamente impossvel a eliminao completa de todos os riscos.Segurana portanto um compromisso a cerca de uma relao da exposio, o antnimo de Perigo.

Definies: NVEL DE RISCO: Expressa uma probabilidade de

possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo ou nmero de ciclos operacionais.

IDENTIFICAO E ANALISE DE RISCOSDe modo geral, a anlise de riscos tem por objetivo responder a uma, ou mais de uma, das seguintes perguntas relativas a uma determinada instalao: Quais os riscos presente na planta e o que pode acontecer de

errado? Qual probabilidade de ocorrncias de acidentes devido aos riscos presentes? Quais os efeitos e as consequncias destes acidentes? Como poderiam ser eliminados ou reduzidos estes riscos?

Resumindo:

Analisar um risco identificar, discutir, e avaliar as possibilidades de ocorrncia de acidentes, na tentativa de se evitar que estes aconteam e, caso ocorram, identificar as alternativas que tornam mnimos os danos subsequentes a estes acontecimentos.

TCNICAS DE ANLISE DE RISCOSA ANLISE DE RISCOS CONSISTE NUM EXAME SISTEMTICO DE UMA INSTALAO PARA IDENTIFICAR OS RISCOS PRESENTES E FORMAR UMA OPINIO SOBRE OCORRNCIAS POTENCIALMENTE PERIGOSAS E SUAS POSSVEIS CONSEQNCIAS . AS METODOLOGIAS SO ORIUNDAS DE DUAS GRANDES REAS: ENGENHARIA DE SEGURANA E ENGENHARIA DE PROCESSOS.POSSUEM GENERALIDADES E ABRANGNCIA, PODENDO SER APLICADAS A QUAISQUER SITUAES PRODUTIVAS.

As Tcnicas de Anlise de riscos mais utilizadas so:

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR) CHECKLIST- VERIFICAO DE UMA LISTA DE SEGURANA. TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS(TIC) ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE) ANLISE E RVORE DE FALHAS (AAF) ANLISE E RVORE DE EVENTOS (AAE) ESTUDO DE OPERABILIDADE E RISCOS-HAZARD NA OPERABILITY STUDIES

(HAZOP) SRIE DE RISCOS (SR) WHAT-IF (WI) WHAT-IF/CHECKLIST (WIC)

IDENTIFICAO DE RISCOSDETERMINAO DOS RISCOS QUE PODEM AFETAR A EMPRESA EM DANOS MATERIAIS E HUMANOS.

Como identificar os riscos:Lista de riscos identificados (estudo de casos e checklists) Lista de respostas possveis (Hipteses) Causa-raiz Categorias de risco atualizadas

ANLISE QUALITATIVA DE RISCOSSaber que tipo de risco influi no ambiente.Priorizao dos riscos para anlise ou ao adicional subsequente atravs de avaliao e combinao de sua probabilidade de ocorrncia e impacto. A anlise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, alm de outros fatores, como prazo e tolerncia a risco das restries de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.

Sadas:

CLASSIFICAO RELATIVA OU A LISTA DAS PRIORIDADES DOS

RISCOS DO PROJETO RISCOS AGRUPADOS POR CATEGORIA LISTA DE RISCOS QUE EXIGEM RESPOSTA A CURTO PRAZO LISTA DE RISCOS PARA ANLISE E RESPOSTAS ADICIONAIS LISTA DE OBSERVAO DE RISCO DE BAIXA PRIORIDADE TENDNCIAS DOS RESULTADOS DE ANLISE QUALITATIVA DE RISCOS

ANLISE QUANTITATIVA DE RISCOSSaber quanto do risco esta no ambiente.

Anlise numrica do efeito dos riscos identificado. A anlise quantitativa de riscos realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Anlise quantitativa de riscos por afetarem potencial e significamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificao numrica a esses riscos. Ela tambm apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decises na presena da incerteza

Sadas:

ANLISE PROBABILSTICA DO PROJETO PROBABILIDADE DE REALIZAO DOS

OBJETIVOS DE CUSTO E TEMPO LISTA PRIORIZADA DE RISCOS QUANTIFICADOS TENDNCIAS DOS RESULTADOS DA ANLISE QUANTITATIVA DE RISCOS

PLANEJAMENTO DE RESPOSTA DE RISCODESENVOLVIMENTO DE OPES E AES PARA AUMENTAR AS OPORTUNIDADES E REDUZIR AS VULNERABILIDADES ENCONTRADAS

Sadas:Registro de riscos (atualizaes) Plano de gerenciamento do projeto(atualizao) Acordos contratuais relacionados a riscos

MONITORAMENTO E CONTROLE DE RISCOAcompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificao dos novos riscos, execuo de planos de respostas a riscos e avaliao de sua eficcia durante todo o ciclo de vida do projeto.

Sadas:REGISTRO DE RISCOS (ATUALIZAES) MUDANAS SOLICITADAS AES CORRETIVAS RECOMENDADAS AES PREVENTIVAS RECOMENDADAS ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS(ATUALIZAES) PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO (ATUALIZAES

H a integrao destes processos tanto entre si como processos de outras reas de conhecimento. Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pr-ativa e consistente durante todo o projeto.

TRATAMENTO DOS RISCOSIdentificao das opes: Impedir o risco no praticando as atividades que o geram. Importante observar que impedimentos inadequados de ocorrncias de um risco podem aumentar outros riscos.Reduzir o risco atravs da reduo da probabilidade de sua

ocorrncia ou de suas consequncias. A reduo dos riscos tem relao com a melhoria ou implementao de controles.Transferir o risco total ou parcialmente por meio de seguros,

contratos, parcerias etc.A transferncia de um risco motiva o surgimento de outro, que o de que a organizao/rea para qual foi transferido no o gerencie efetivamente.

AVALIAO DAS OPES

Avaliar as opes de tratamento, considerando a

reduo do risco e os benefcios ou oportunidades provenientes desta reduo.Selecionar

a melhor opo por meio anlises,dentre as quais a do custo implementao comparado ao benefcio a obtido.

de de ser

ELABORAO DE UM PLANO DE TRATAMENTODocumentar as opes escolhidas e a forma de

implementao, identificando responsabilidades, elaborando programas de trabalho, definindo resultados esperados, especificando recursos necessrios, estabelecendo a forma de avaliao de desempenho e reavaliao do processo.

IMPLEMENTAO DO PLANO DE TRATAMENTO

A

implementao do plano de tratamento dos riscos responsabilidade da rea de negcio mais capaz de controlar estes riscos.A implementao do plano de tratamento deve ser monitorada

atravs de um sistema de gerenciamento que detalhe a metodologia, determine as responsabilidades e estabelea os prazos.

COMUNICAO E CONSULTAProcesso de comunicao: Estabelecer um plano atravs de fluxos de comunicao entre pessoas, reas ou organizaes internas e externas, envolvidas no processo de gerenciamento de riscos.Estabelecer o plano de comunicao na etapa inicial do

processo e utiliz-lo para comunicar as questes relativas ao risco e ao processo de gerenciamento deste risco.

DOCUMENTAO

Registrar

cada etapa do processo de gerenciamento de riscos, incluindo planejamentos, prazos e responsveis, bem como todas as alteraes detectadas no decorrer do processo

Perguntas ? Obrigado pela ateno!Samuel Vieira da Cruz