plan de accion moda branding

7/30/2019 Plan de Accion Moda Branding

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PLAN DE ACCIONES DEL CLPLAN DE ACCIONES DEL CLSTER TEXTILSTER TEXTIL

MODA: BRANDING & RETAILMODA: BRANDING & RETAIL

24 de noviembre de 2006


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Metodologa de Trabajo

Programa abierto a sus necesidades!!!!!!

Inteligenciade mercado?

Encontrar

perfilesprofesionales?Loc. y gestin

de tiendas?Compras y

logsticaGestin de la

marca?Internacionali-

zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?


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Metodologa de Trabajo

Durante el prximo ao...Roger Ylla


Encontrar





zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?


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Ayuda para realizar el Cambio Estratgico y Estructural de las empresas

Herramientas Ad hoc para la poltica de clusters : la importancia delpensamiento estratgico

Programa para facilitar el cambio estratgico de empresas industrialesque compiten con modelos de negocio maduros y el cambio estructuralque se deriva.Hasta 260.000 euros para explorar Nuevas Oportunidades deNegocio :

CAMBIO ESTRATGICO CAMBIO ESTRUCTURAL+

Hasta al 75% a fondo perdido para

asesoramiento externo:

- Investigacin de mercados- Plan Estratgico

- Plan de Negocio

Mx. 60.000 euros

- Activos Fijos: hasta el 30%-Asesoramiento Externo: hasta el 75%

- Formacin: hasta el 35%- R+D:hasta el 60%

Mx. 200.000 euros


Encontrar


de tiendas?Compras ilogstica

Gestin de lamarca?

Internacionali-

zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?


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Mdulo en el cual el objetivo es alcanzar un conocimiento del mercado endonde opera la empresa as como del consumidor actual y potencial para,a partir de esta informacin, poder definir, proponer e implementar estrategias y acciones tcticas que permitan afrontar los retos decrecimiento de forma slida y sostenible en el mercado.

Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc

Accin I: Conocemos a nuestros clientes? Qu transmite nuestra marca?Grupo de trabajo

Objetivo

Ponentes

Inteligencia de mercado?

Contenido Pblico objetivo al cual nos dirigimos. Valores y atributos asociados a la marca Ejes de posicionamiento de la marca Tendencias de futuro.

Encontrar



Gestin de lamarca?

Internacionali-

zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?



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Transicin del Canal Multimarca al Canal Propio

Cmo hacerlo? Cmo conviven los dos canales de distribucin? Cmo segmentamos nuestro producto? Cmo licenciar nuestroproducto para poder trabajar con las grandes superficies?

Accin II: Del canal multimarca al propioGrupo de trabajo

Objetivo


Las estrategias marquistas (de canal y de producto) convergen > losfabricantes con brand y distribucin tradicional multimarca se integranhacia a la distribucin para captar el margen. El negocio viene definido (ycontrolado) por la distribucin.


Ponentes

Encontrar



Gestin de lamarca?

Internacionali-

zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?



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Accin II


MULTIMARCA

CRNER

SHOP INSHOP

TIENDAPROPIA

I NVERSI NNECESARI A

TIENDAFRANQUICIADA

FORMATOS COMERCI ALESEncontrar



Gestin de lamarca?

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zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?



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Diseo

Compras yproduccin

MarketingPublicidad

GestinComercialy ventas

Logstica

Tiendas

Estudios de mercado Directores Comerciales y de Marketing

Managers de la cadena de tiendas (Retail Manager) Expertos en la gestin de los franquiciados Expertos en real state (local. y gestin previa

contratos...) Arquitectos y aparejadores Expertos en decoracin de tiendas & merchandising Directores de tiendas

AdministracinFinanzas,...

Compradores - Gestores de la produccin, Control decalidad,...

Gestores de la Logstica y almacenes

Personal de almacn Proyecto managers de software Personal de soporte administrativo Personal de fabricacin (acabados, control de calidad)

Diseadores

Modelistas y patronistas,..

GERENCIA(Gestin empresarial

profesionalizada)

Encontrar perfiles profesionales?


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Diseo

Comprasy Produccin

MarketingPublicidad


Logstica

Tiendas


Creacin deuna pgina

WEB donde:

Accin I: Intercomunicacin

Encontrar perfiles profesionales?GERENCIA

(Gestin empresarialprofesionalizada)

Internacionali-

zacin?

Loc. y gestinde tiendas?Compras y


marca?

Cmofinanciar el

crecimiento?

Inteligenciade mercado?Encontrar

perfilesprofesionales?


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Diseo

Compras yproduccin

MarketingPublicidad


Logstica

Tiendas


Afloren el mapa de agentes

Quin es quin?


Accin I: IntercomunicacinGERENCIA

(Gestin empresarialprofesionalizada)

Internacionali-

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marca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




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Confecc. Integral en retailer

Textil de cabecera

Administracin

Hila. Tej.

Confecc.Tintes yacabados

Canalde distribucin- Tienda multimarca

-Grandes almacenes-Marca de canal pura-Marca de producto contiendas (propias/franq.)

P r o v .

M P C

on s umi d or

Cons. branding Cons. retail Ag. estudios mdo

Formacin-Diseo-Moda

-Esc. Negocios-Marketing, comercial

Asociaciones

Venture CapitalReal Estate

Centrosy lab. tcnicos

Visual Merch.Desp. Arquit.Plataf. logs

Cons. Franq.

Centrales aprov.

Cons. Sist.Info.

Ag.Comunicacin

Encontrar perfiles profesionales ?

Accin I: Intercomunicacin

Internacionali-

zacin?



marca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




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Accin II: Taller de reflexin EstratgicaGrupo de trabajo

Estrategia como elemento clave para la competitividadfutura de la empresa. Estrategias clave en el sector.

Objetivo

MarketingPublicidad


Tiendas

Comprasy produccin

Logstica


Diseo

Consultor experto en la materia Empresa invitada ad-hoc Roger Ylla (CIDEM). Programa Nuevas

Oportunidades de negocio

Ponentes


profesionalizada)

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marca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




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Posgrado Gestin de empresas de Moda (200 hores)

Universitat Pompeu Fabra y IDECMdulo I (18h.): El mundo de la modaMdulo II (12h.): Los materiales de la modaMdulo III (39h.): Los procesos productivosMdulo IV (21h.): FinanzasMdulo V (15h.): Habilidades DirectivasMdulo VI (21h.): Marketing & Branding de modaMdulo VII (21h.): Comercializacin del productomodaMdulo VIII (18h.): Comunicacin de modaMdulo IX (15h.): Creacin de una empresa demodaProyecto final.

Accin III: Formacin DIRECTIVA a empresas de ModaOctubre 2007 abril 2008


profesionalizada)

MarketingPublicidad


Tiendas

Comprasy produccin

Logstica


Diseo

Internacionali-

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marca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




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Trabajar sobre estos perfiles mediante laorganizacin de seminarios, conferencias, jornadas,workshops y mesas redondas, que combinen basestericas con casos de estudio.

Los contenidos se trabajarn adaptndose a las

necesidades detectadas y al pblico convocado.

Accin IV: Carencias formativasGrupos de trabajo

Objetivo

SOFOCO MEDIA empresa coordinadora. El cuerpo docente estar formado por profesionalesde primera lnea del sector nacionales einternacionales. Casos prcticos de empresas

Ponentes

Diseo

Compras yproduccin

MarketingPublicidad


Logstica

Tiendas


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Cmofinanciar el

crecimiento?




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Proyectos de futuro:

Posibilidad de crear una Escuela de Diseo y Gestin

de empresas del sector Retail Textil (Idea The Fashion Retail Academy )

Graduado en Comercio y Distribucin en la UAB(Universitat de Barcelona). Septiembre 2007


Diseo

Compras yproduccin

MarketingPublicidad


Logstica

Tiendas



profesionalizada)

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Cmofinanciar el

crecimiento?




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Loc. y gestin tiendas?

Accin I: Tiendas de xitoGrupo de trabajo

ObjetivoMdulo en donde el objetivo es definir un modelo de Retail de xito.


Ponentes

ContenidoLas variables que es desarrollan en este mdulo son: Ubicacin y superficie. Layout, Space & Category Management.

Producto. Estudio de la oferta, coleccin amplitud, nmero de referencias.. Imagen y Comunicacin. Precios. Finanzas & reporting

Internacionali-

zacin?



marca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




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Compras y logstica

Accin I: Vista al Clster de Gnero de Punto de AnoiaEn Anoia, todo el da.

Objetivo

Dirigido a: Jefe de Operaciones Diseadores Gerente o Director

PonentesDavid Garcia (FAGEPI)Empresarios del Clster

Explicar las caractersticas de las empresas del Clster. Ventajas

competitivas en el aprovisionamiento en Catalua. Respuesta rpida (1 mes) Codiseo y Muestrario Virtual 3D Precio Calidad y producto innovador (sin costuras) Tecnologa Whole Garment

Internacionali-

zacin?

Gestin de lamarca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




logstica


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Compras y logstica

Optimizar los procesos empresariales en las reas de compres y delogstica, con el fin de ser el mximo de competitivo, en trminos deflexibilidad, puntualidad y coste, en los procesos de aprovisionamiento delproducto y el de distribucin a la red de tiendas.

Accin III: Optimizar las compras globales

Grupo de trabajoObjetivo

Dirigido a:

Jefe de Operaciones Diseadores Gerente o Director

Ponentes Experto con Operaciones

FITEX Proyecto Hong Kong Logstica desde el pas Origen.

Internacionali-

zacin?

Gestin de lamarca?

Cmofinanciar el

crecimiento?




logstica


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Accin I: Cmo se percibe nuestra marca?Cmo diferenciarnos? Grupo de trabajo en el 22@Objetivo

Dirigido a: Diseadores Gerente o Director

Mdulo en el cual el objetivo es, mediante un proceso de arquitectura demarca, identificar y definir las caractersticas diferenciales y ejes de

posicionamiento que permitan a una empresa a travs de una marcaidentificar, reconocer, garantizar, fidelizar, optimizar, atraer, acercar ydotar de contenidos y experiencias sus productos o servicios.

Gestin de la marca?


Ponentes

Contenido El mercado donde la marca opera. La marca. Identificar la filosofa de empresa, construir el ADN de la marca El consumidor. La competencia. Analizar la identidad de las marcas existentes.

Internacionali-

zacin?Cmo

financiar elcrecimiento?





marca?


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Accin II: 27/06/2007 tarde en el 22@

Objetivo

Dirigido a: Responsable Financiero Responsable de operaciones Diseador Gerente o Director

Ponentes Centro Tecnolgico LEITAT

Mdulo en el cual el Objetivo es explicar a las empresas el Marco Fiscalexistente en Catalua referente a las desgravaciones para la realizacinde muestrarios textiles. Metodologa en su aplicacin. Muestrarios

virtuales, la alternativa a los Muestrarios fsicos. Ms rpidos y baratos

Gestin de la marca?

Internacionali-

zacin?Cmo






marca?


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INTERNACIONALITZACIN1. Inteligencia de mercados1.1. Estudios de mercado1.2. Misin/Showroom

2. Compras internacionales3. Plataformas logsticas4. Participacin en Ferias Intls

Internacionalitzaci?

Cmofinanciar el

crecimiento?





marca? Internacionali-

zacin ?


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1. INTELIGENCIA MERCADOS

1.1. Estudios de mercado1. Rusia (Mosc)2. Emiratos rabes Unidos (Dubai)3. E.E.U.U. (Los Angeles, Miami)4. Mjico (Mjico, D.F.)

Estos mercados se validaran con las empresasdurante diciembre 06. Se pueden realizar estosestudio en cualquier mercado, donde COPCAtenga oficina.

Cmofinanciar el

crecimiento?



de tiendas?

Compras ylogsticaGestin de la

marca?Inter?


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Plazos de ejecucin

Diciembre 06 : Validacin de los mercados escogidos con lasempresas interesadas.

Enero 07 :Validacin con las empresas del ndice metodolgico. Abril 07: Presentacin y entrega del primer estudio.

Septiembre 07 : Presentacin y entrega del segundo estudio. Octubre 07: Presentacin y entrega del tercer estudio. Diciembre 07 : Presentacin y entrega del cuarto estudio.

Cmofinanciar el

crecimiento?


Encontrar perfilesprofesionales?Loc. y gestin



marca?

Internacionali-zacin?


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Contenidos previstos : Estudio de mercado practico, no estadstico

Cmo opera el sector en ese mercado? Tendencias del sector (patrones de consumo, canales, formatosciales.)

Competencia internacional Canales de comercializacin habituales Tipologa de formatos comerciales Requisitos para la inversin extranjera Tipologa de partners locales y, en caso necesario, identificacinde los mismos. Identificacin de empresas especializadas en localizacin deespacios comerciales. Identificacin de agentes de entorno locales. Costes de un proyecto piloto de tienda.Cmofinanciar el

crecimiento?





marca?



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1.2. Misin/Showroom

Bajo demanda de las empresas (mnimo de 8 empresas interesadas) el COPCA pone al alcance de las empresas la posibilidad de

realizar una misin/Showroom en estos pases + visitaguiada a las tiendas de referencia de la ciudad.

El COPCA, alquilar el espacio de presentacin y muestrade las colecciones y realizar el mailing a los operadorescomerciales locales, as como las diferentes agendas de las

empresas participantes El COPCA, organizar, si as lo desean las empresas,

un da de visita guiada a las principales zonascomerciales de la ciudad.Cmofinanciar el

crecimiento?



de tiendas?

Compras ylogstica

Gestin de lamarca?



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1.2. Misin /Showroom Las empresas participantes se comprometen a entregar la

documentacin necesaria sobre su empresa as como elmaterial promocional adecuado para la correctacomunicacin.

Las empresas participaran del coste del proyecto con el abonode una cuota de participacin.

Las fechas de la misin/showroom sern acordadas entre las

empresas y el Centro de Promocin de Negocios del COPCAimplicado.

Cmofinanciar el

crecimiento?





marca?



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2. Compras internacionales Objetivo: Mejorar el mix de aprovisionamiento de las

empresas fabricantes, mejorar el grado de competitividad delproducto final, optimizando la cadena de valor.

Descripcin: Creacin de unidades de aprovisionamientoen el exterior, en localizaciones estratgicas donde lasempresas que participen, podrn detectar nuevas fuentes deaprovisionamiento de productos intermedios o materiasprimas, compartir conocimiento con el resto de las empresasde la unidad y adquirir conocimientos de estos mercados.

Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?


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2. Compras internacionales

Condiciones : mnimo de 5 empresasparticipantes. Las empresas deben demostrar que permanece en Catalua gran parte de lacadena de valor del producto, externalizandotan slo la parte productiva.

Aportacin pblica: 50% de los gastosque se declaren elegibles, con un importemximo de 60.000 el primer ao.Cmo






marca?



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3. Plataformas logsticas

Objetivo: Fomentar la cooperacin entre empresas del sector con el fin de aprovechar economas de escala yconocimiento de mercado y a la vez diversificar mercados.

Descripcin: Soporte a la creacin de plataformas logsticas

conjuntas en el marco de mercados estratgicos, con el finde facilitar el acceso a estos mercados y mejorar el servicioal cliente final.

Plataformas previstas para 2007: Mosc, Mjico D.F

Aportacin Pblica: identificacin y negociacin operadoreslogsticos, subvencin del espacio comn, software ypersonal. Con un lmite de 125.000/ao.Cmo




de tiendas?

Compras ylogstica

Gestin de lamarca?



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4. Participacin Fires Intls

En 2007, se apoyar la participacin en lassiguientes Ferias Intls: Pret-a-porter (Pars, 2 ediciones anuales)

Whos next (Pars, 2 ediciones anuales) A Fair/A station (Amberes, Julio 2007)

Aportacin pblica: 50% de los gastoselegibles (alquiler stand, decoracin, azafatas,transporte mercanca y bolsa de viaje)

Cmofinanciar el

crecimiento?



de tiendas?

Compras ylogstica

Gestin de lamarca?


Cmo financiar el crecimiento?


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Accin I: Almuerzo financiacin

Objetivo

Objetivo

Cmo se financia el crecimiento?Cmo vestir a la empresa para ir a buscar financiacin? Valor delbuen gobierno, plan de empresa, anlisis de mercado, pacto de socios,

etc.

Cmo preparar el crecimiento? Qu condiciones debe de cumplir unaempresa para a solicitar financiacin externa?Cmo se debe de financiar el crecimiento?

Qu herramientas existen para financiar el crecimiento??

Ponentes

Experto FinancieroExperiencia de alguna empresa del sector participada para un Capital Risc..Cmo







zacin?



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Instrumentos de financiacin Pblica ENISA Prstamo Participativo ICF ICF

Business Angels

Capital Risc Empresas de Capital Risc

Anexo Fusiones y adquisiciones. La posibilidad de crecer mediantela concentracin. MBo/i.

Contenido

Accin II: Herramientas de financiacin

ObjetivoVisualizar las herramientas de financiacin existentes en el mercado

Sr. Marc Lloveras (Jefe de Financiacin del CIDEM)

Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?



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Accin III: Planes de financiacin

Objetivo

Participantes

Atender de forma personalizada a aquellas empresas interesadas enfinanciar planes de crecimiento: Estrategia de financiacin, accionesprevias a realizar (plan de negocio), contactos, etc.

Sr. Marc Lloveras (Jefe de Financiacin del CIDEM) Interlocutor. Empresas interesadas en financiar proyectos Empresas interesadas en recibir financiacin

Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?

22@Barcelona


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Implicacin de 22@Barcelona

...inciso... 22@ es el distrito de la innovacin... actividades intensivas en conocimiento

unidad de servicios a las empresas... diseo y soporte de polticas de refuerzode la competitividad

metodologa y compromiso 22@... canalizar desde el CIDEM la informaciny las actividades dirigidas al sector

vertiente territorial del plan de actuaciones... cuidamos de la cantera

Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?

DiseadoresNoveles

Diseadores noveles


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Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?

Potenciar La Pedrera.......

Espacio para diseadores noveles

DiseadoresNoveles

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Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?

DiseadoresNoveles

Creacin de un espacio especfico para nuevos diseadores en 22@Barcelona

ObjetivoCrear una incubadora en el distrito 22@Barcelona con espacios y serviciosespecficos para diseadores de moda emergentes.

Modelo: Palo Alto y MediaTIC(diseo y arquitectura)

Diseadores noveles


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Cmofinanciar el

crecimiento?






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DiseadoresNoveles

Requisitos de entrada y de estancia:- mbito de actividad: diseo de moda textil- Viabilidad econmica, financiera y tcnica del proyecto.

- Estancia mxima en el centro: 3 aos (a definir)- Sociedad de constitucin reciente (mxima 12 meses)- Capacidad de innovacin

Servicios de valor aadido:- Servicios empresariales asesora en plan de empresa (plan demarketing, enfoque de mercado, definicin de producto, plan financiero,etc.)- Servicios de informacin y de formacin

- Soporte en la bsqueda de financiacin- Tutora y proyeccin: monitorizacin, asesora y consultora- Visibilidad: de acontecimientos de networking (cocktails, workshops,frums), pgina web conjunta, gabinete de prensa, etc.)


Diseadores noveles


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Servicios compartidos:- legales, laborales, contables, fiscales, etc.- elementos comunes: salas de reuniones, recepcin, etc.- acuerdos con partners estratgicos: taller de confeccin exclusivo.

Servicios logsticos:- precio m2 ajustado a mercado o por debajo

- servicios tecnolgicos: acceso a infraestructura de soporte informtico- establecimiento de acuerdos y contactos con universidades y centros deR+D

Cmofinanciar el

crecimiento?






zacin?

DiseadoresNoveles


Calendario


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Presentacin acciones

Comenzar a visitar a las empresas

Inicio Postgrado de Gestin Directiva

Taller de reflexin

Proyectos de futuro


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Proyectos de futuro

Posible creacin de un fondo de capital para financiar proyectos decrecimiento en el Moda Textil

Incubadora de nuevos diseadores

Posible creacin de una nueva asociacin en la que se veanrepresentadas las empresas textiles que estn siguiendo estas

estrategias Posible creacin de una graduacin Universitaria en Fashion Retail


Encontrar perfiles

profesionales?Loc. y gestin




zacin?

Cmofinanciar el

crecimiento?

Hasta la vista


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Muchas gracias por su atencin

Roger Ylla, CIDEM. [email protected]

T: 93 4767296

Oriol Alcoba, PIC: 22@Barcelona [email protected] T: 93 5073500

Marta Coca, COPCA [email protected] T: 93 5538920

Presentacin ubicada en la web del CIDEM:http://www.cidem.com/cidem/cat/serveis/politiques/spl/splt/index.jsp

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