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Planejamento Estratégico EmpresarialProf. Flávio H. S. Foguel
A Vantagem Competitiva das Nações
Michael Porter
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O “Diamante” da Vantagem Nacional
Porque certas empresas localizadas em determinados países são capazes de promover inovações consistentes?
Porque elas buscam com obstinação melhoria constante?
Por que são capazes de suplantar as barreiras à inovação e à mudança?
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O “Diamante” da Vantagem Nacional
A resposta reside em quatro atributos de um país:
Condições de Fatores; Condições de Demanda; Indústrias Correlatas e de Apoio; Estratégia, estrutura e rivalidade das
empresas.
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Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatasE de Apoio
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Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatasE de Apoio
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Condição de Fatores
POSIÇÃO DO PAÍS NOS FATORES DE PRODUÇÃO, COMO MÃO-DE-OBRA ESPECIALIZADA OU INFRAESTRUTURA, NECESSÁRIAS À COMPETIÇÃO EM DETERMINADA INDÚSTRIA.
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Condição de Fatores
Recursos Humanos;
Recursos Físicos;
Recursos de Conhecimento;
Recursos de Capital;
Infraestrutura.
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Condição de Fatores
A capacidade de usar os fatores de produção produtivamente tem importância central para a vantagem competitiva.
Não basta a simples acesso a estes fatores.
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Condição de Fatores
Hierarquia entre Fatores: Fatores Básicos: recursos naturais,
clima, localização, M.O. não-especializada ou semi-especializada;
Fatores Adiantados: infraestrutura de comunicação de dados digital, M.O. altamente qualificada e institutos de pesquisa sofisticados.
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Condição de Fatores
Hierarquia entre Fatores: Fatores Generalizados: sistema de
rodovias, oferta de capital, pessoal com nível superior, etc;
Fatores Especializados: pessoal com especialização específica, infraestrutura com propriedades específicas, etc.
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Condição de Fatores
Criação de Fatores: Os países têm êxito em indústrias nas
quais são particularmente bons na criação de fatores e, o mais importante, no aperfeiçoamento destes fatores.
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Condição de Fatores
Desvantagens Seletivas de Fatores:
A Vantagem Competitiva pode advir da desvantagem em certos fatores.
Ex.: produtores de Aço na Bréscia (Itália).
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Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatasE de Apoio
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Condições de Demanda
A NATUREZA DA DEMANDA INTERNA PARA OS PRODUTOS OU SERVIÇOS DA INDÚSTRIA
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Condições de Demanda
A composição da Demanda Interna determina a maneira pela qual as empresas percebem, interpretam e reagem às necessidades do comprador.
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Condições de Demanda
Características da Composição da Demanda Interna que influenciam a V.C. do país:
Estrutura da demanda do segmento; Compradores sofisticados e exigentes; Necessidades precursoras do comprador; Tamanho da Demanda Interna; Internacionalização da Demanda Interna.
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Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatase de Apoio
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Indústrias Correlatas e de Apoio
Fornecedores internos com VC internacional, trazem como maiores benefícios:
acesso eficiente, precoce, rápido e, às vezes, preferencial à insumos;
inovações e aperfeiçoamentos.
A presença no país de indústrias competitivas relacionadas leva, com freqüência, a novas indústrias competitivas.
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Estratégia, EstruturaE Rivalidade
Das Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatase de Apoio
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Estratégia da Empresa, Estrutura e Rivalidade
Estratégia e Estrutura das empresas internas;
Metas;
Rivalidade Interna
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“DIAMANTE Como um Sistema”
As variáveis interdependentes compõem um sistema.
Diamante cria um ambiente que promove aglomerados de setores competitivos que se interligam. Verticalmente – comprador/vendedor Horizontalmente – clientes comuns /
tecnologia / canais de distribuição
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“DIAMANTE Como um Sistema”
Diamante cria um ambiente que promove aglomerados de setores competitivos que se interligam.Verticalmente – comprador/vendedorHorizontalmente – clientes
comuns/tecnologia/canais de distribuição
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Estratégia, Estruturae Rivalidadedas Empresas
CondiçõesDa Demanda
CondiçõesDos Fatores
IndústriasCorrelatase de Apoio
Acaso
Governo
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Papel do Governo
Política Governamental
Postura Positiva
Postura Negativa
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Influência sobre a Criação de Fatores
Grupo de rivais internos estimula a criação de fatores;
Desafios nacionais identificados estimulam a criação de fatores;
Demanda interna influi nas prioridades para investimento na criação de fatores;
Indústrias correlatas e de apoio criam ou estimulam a criação de fatores transferíveis.
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Influência sobre as Condições de Demanda Interna
Rivalidade intensa torna maior e mais sofisticada a demanda interna;Grupo de rivais constrói a imagem nacional e o reconhecimento como competidor nacional;Mecanismos sofisticados para criação de fatores atraem estudantes estrangeiros e empresas estrangeiras;Indústrias complementares com êxito internacional atraem a demanda externa para o produto da indústria.
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Influência sobre o Desenvolvimento de Indústrias correlatas e de apoio
Reserva de fatores especializados são transferíveis para indústria correlata e de apoio;Grupo de rivais internos estimula a formação de fornecedores mais especializados, bem como de indústrias correlatas;Grande ou crescente demanda interna estimula o crescimento e o aprofundamento de indústrias correlatas.
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Influência sobre a Rivalidade Interna
Abundância de fatores ou mecanismos de criação de fatores especializados atraem novas empresas;
Novas empresas surgem das indústrias correlatas e de apoio;
Penetração precoce do produto alimenta novas empresas.