potentialer i kØbenhavns kommunes byggerier · strategiske partnerskaber –tidsplan 2015 2016...
TRANSCRIPT
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / 1
POTENTIALER I KØBENHAVNS
KOMMUNES BYGGERIER
BYGGECHEF RASMUS BRANDT LASSEN, BYGGERI KØBENHAVN
DAGINSTITUTIONEN NOKKEN
SIDE 1
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
BØRNEHUSET MUNDI / ÅLEKISTEVEJ 121
BYGGERI KØBENHAVN
Københavns Kommunes bygherreenhed
Ca. 75 medarbejdere
Årlig omsætning gns. 1,2 mia. kr.
Ca. 120 igangværende byggeprojekter
SIDE 2
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
KØBENHAVNS KOMMUNE ANDRE KOMMUNER
HØJE BYGGEOMKOSTNINGER
”Totalentrepriseomk.”: 25.319 kr./ m2
SKOLEN I SYDHAVNEN, KØBENHAVNS KOMMUNE
Totalentrepriseomk.: 16.700 kr./m2
BAGSVÆRD SKOLE, GLADSAXE KOMMUNE
SIDE 3
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
HIDTIDIG UDBUDSSTRATEGI
SIDE 4
Udbudsstrategi på projektniveau
Høje transaktionsomkostninger
Dårlige rammer for dialog og konfliktløsning
Usikker målstyring og compliance
Lav grad af videndeling og standardisering
Rådgivere 71 120
Entreprenører 148 297
I alt 219 417
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
2011 2012 2013 2014 2015
Folkeskoler Dagtilbud Social- og sundhedsområdet Idræt Øvrige
POTENTIALER – STORDRIFT OG GENTAGELSE
SIDE 5
Omsætning, Mio. kr., løbende priser
Stabile udbygningsområder
Stabil høj
omsætning
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
Entreprenør
KEjd
Rådgiver
SIDE 6
POTENTIALER – BEDRE SAMARBEJDE
Bruger BestillerByggeri
KøbenhavnRådgiver Entreprenør
Fælles mål
Gensidig tillid
Innovation
Konflikthåndtering
Dialog
BrugerBestiller
Byggeri København
Bestiller/udfører-model
Partnerskab
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE /
NY UDBUDSSTRATEGI 2016
SIDE 7
Strategiske partnerskaber på programniveau
4-årige rammeaftaler
Fair afregningsmodel og åbenhed
Tidlig inddragelse af rette kompetencer
Læring og optimering fra projekt til projekt
Klar konfliktløsningsmodel
Gensidig escape-mulighed på projekt- og partnerskabsniveauKultur, idræt, social, sundhed
Børn og unge
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / SIDE 8
STRATEGISKE PARTNERSKABER
Behovs-
afklaringPlanlægning DesignFaser Leverance
Aflevering og
drift
Aftale Trin 2 af 4
Grundlag: ABR89
Trin 3 af 4
Grundlag: ABR89
Afregning Medgået tid med ramme.
Omkostninger med DB
indenfor ramme.
Fast pris sammensat af
kostpriser og DB i kr.
Kostpriser
Intet dækningsbidrag
Budget Planlægningsbevilling:
Budget med loft
Budget låses i aftaletrinAnlægsbevilling:
Budget med loft
Trin 4 af 4
Grundlag: ABR89
Medgået tid med ramme.
Omkostninger med DB
indenfor ramme.
Trin 1 af 4
Grundlag: ABR89
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / SIDE 9
STRATEGISKE PARTNERSKABER – TIDSPLAN 2015 2016
Jan. Feb. Marts April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.Dec.
Wo
rksh
op
me
d b
ran
ch
en
7/1
2 ♦
Po
liti
sk g
od
ken
dels
e ♦
Udvikling, markedsanalyse og
udbudsmateriale
Udbud - Børn og unge (A)
Ko
ntr
akt
♦
Udbud - Kultur, idræt, social, sundhed (B)
Efteruddannelse
Tilpasning af interne værktøjer og paradigmer
Bu
dg
et
2017 ♦
Opstart projekt A1
Opstart projekt A2
Opstart projekt B1
Opstart projekt B2
2016 2017
Jan. Feb. Marts
Ko
nfe
ren
ce 2
5/4
♦
BYGGERI KØBENHAVNKØBENHAVNS KOMMUNE / SIDE 10
Fritidshjem Vibeholmen
Web: byk.kk.dk
Mail: [email protected]