ppt 5- kwu
TRANSCRIPT
KEWIRAUSAHAANKREATIVITAS dan INOVASI
KREATIVITAS
Kreativitas berhubungan dengan proses penemuan ideaInovasi lebih pada implementasi gagasan
KEMAMPUAN MENGKOMBINASIKANELEMEN DARI BEBERAPA PENGETAHUAN DAN PENGALAMAN DENGAN MENINGGALKAN POLA DAN STRUKTUR BERPIKIR TRADISIONAL UNTUK MENEMUKAN IDE IDE BARU YANG BERGUNA ( Joko Siswanto )
A. Kreativitas berasosiasi dengan efek organisasi terhadap individuB. Inovasi lebih berasosiasi dgn struktur dan kebijakan organisasi serta pengaruhnya terhadap kemampuan menghasilkan produk dan jasa yang inovatif
CREATIVE PERSON
CREATIVE PROCESSPERSIAPANINKUBASIILUMINASIVERIFIKASI
CREATIVE PRODUCT GENUIN , APPLICABLE , PRODUCT TRANSFORMATION PRODUCT CONCENTRATION MANUFACTURABILITY
CREATIVE PLACELINGKUNGAN YANG BERSAHABAT MENDUKUNG CARA BERPIKIR CREATIVESECARA POSITIVE MEMPENGARUHI TINGKAT INOVASI
FLEXIBILITYGENUINELABORATION
D E F I N I S I
GAYA KREATIVITA
S A D A P T O R DISIPLIN
TEPAT MENERAPKAN
METHODE YANG MAPAN
MEMIKIRKAN PEMECAHAN
KURANG TERTARIK PADA INDENTIFIKASI
MASALAHBERUSAHA
MEBERI SOLUSIYANG LEBIH BAIK
ORIENTASI PADA PROCESS PENGERJAAN
I N V E N T O RMENGGUNAKAN CARA
BERFIKIR YANG BERLAINAN
MAMPU DAN SENANG MENANGANI PEKERJAAN
SECARA RINCI
PEKA TERHADAP HAL HAL YANG MENDORONG KEBERSAMAAN
KELOMPOK
MEMPERTANYAKAN LANDASAN BERFIKIR
DALAM MENCARI SOLUSI
IDENTIFIKASI MASALAH DAN MENCARI SOLUSI
MEMENTINGKAN HASIL
SENANG MENAGANI BERBAGAI TUGAS DAN TIDAK SUKA HAL
DETAIL
LEBIH MENGHARGAI KWALITAS GAGASAN DARIPADA
PENCAPAIAN KONSENSUS ATAU KESEPAKATAN
Hal hal yang dapat memacu timbulnya inovasi
I N O V A S IINOVASI MERUPAKAN KELANJUTAN DARI PENEMUAN (INVENTION) YAITU KEGIATAN KREATIF UNTUK MENCIPTAKAN SUATU KONSEP BARU UNTUK KEPERLUAN BARU , UNTUK DIWUJUDKAN DAN DIIMPLEMENTASIKAN MENJADI SUATU BISNIS YANG SUKSES
Kejadian tidak terduga - ketidakserasian - kebutuhan process - perubahan pasar - perubahan demografi - perubahan persepsi - munculnya pengetahuan baru
ENAM FAKTOR PEMACU INOVASI( WALTON)
PANDANGAN BERBEDA TERHADAP SUATU MODEL YANG ADA - MOTIVASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN KARENA KOMPETISI INTERNAL - KONTEKS SOSIAL - LEMBAGA YANG BERPENGARUH - TINGKAT PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN KARYAWAN DAN
MANAJER YANG TERUS BERUBAH - SUMBER EKSTERNAL : PASAR , TEKNOLOGI . POLITIK
SUMBER INOVASISUATU USAHA YANG SISTEMATIS , SADAR , DAN MEMILIKI MAKSUD TERTENTU
KLASIFIKASI INOVASI
■ inovasi teknologi : berupa perubahan fungsi atau bentuk produk teknologi Pieter Drucker
Inovasi Radikal : Inovasi berdasar derajad perubahannya (sama sekali baru )
Inovasi sitim : penciptaan fungsi baru
Inovasi inkremental : kelanjutan dari kedua inovasi tsb diatas. Betz
Inovasi organisasi : transformasi idea keproses manajerial baru
Inovasi teknologi : tranformasi idea menjadi produk baru yang lebih layak jual. Brimm
■ Inovasi sosial : berupa perubahan kebijakan , prosedure kerja, peraturan pemerintah dll
PRINSIP INOVASI
INOVASI DITUJUKAN UNTUK PERBAIKAN KONDISI BISNIS YANG ADA INOVASI MERUPAKAN PROSES BERTAHAPTIM INOVASI MEMPUNYAI STATUS OTONOMIADANYA DUKUNGAN DAN KEPERCAYAAN MANAJEMENINOVASI DAPAT MENINGKATKAN HASIL DAN EFISIENSI (menurut freedman)
INOVASI DIMULAI DARI PELUANG YANG ADA , BERSIFAT KONSEPTUAL DAN PERSEPTUAL , HARUS SEDERHANA DAN FOKUS , DIMULAI DARI HAL HAL YANG KECIL , DIKAITKAN DENGAN TUJUAN UNTUK MENJADI PEMIMPIN
INOVASI YANG TERLALU PINTAR DAN BERBELIT BELIT , YANG TERLALU RUMIT , UNTUK MASA DEPAN SEBAIKNYA DITUJUKAN PADA SAAT INI DAN MENDATANG
■ HAL HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DAN SEHARUSNYA DIJALANKAN
■ HAL HAL YANG HARUS DIHINDARKAN
Menurut Pieter Drucker
PROSES INOVASI
Empat tahap proses inovasi :
1.Tahap discovery : menemukan gagasan baru
2.Tahap Invention : menemukan prinsip solusi teknis
3.Tahap Application : perubahan dari solusi teknis pada suatu produk , jasa
atau proses 4. Tahap Diffusion : penggunaan hasil
inovasi oleh konsumen
PERAN INDIVIDU DALAM PROSES INOVASI
IDEA CHAMPIONSHIP.
IDEA GENERATOR
INTEGRATOR
COACH
PROJECT LEADER
GATE KEEPER
INVENTIVE ACTOR
AMBASADOR
SCOUT
DELAPAN PERAN MENURUT ROBERT & FUSFELD DITAMBAH SATU PERAN OLEH MILLER
TERIMA KASIHSelamat Belajar
http://polmand4.esy.es/