prese centros de computo

Diego Fernando Ocoró

David Alberto García

Jesús Francisco Solís

Integrantes:

Misión:

• El Departamento de Nariño, fomenta con su accionar el mejoramiento de la calidad, la seguridad en la atención en salud y la gestión de riesgo, a través de estrategias de seguimiento, vigilancia, control sistemático permanente y asistencia técnica que generan impacto en la salud pública, con una administración transparente, participativa y efectiva de los recursos, y un talento humano competente.

INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE SALUD DE NARIÑO


Visión:

• El Departamento de Nariño para el año 2020, habrá contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de sus pobladores con acciones en salud, mediante la gestión del riesgo y la articulación intersectorial; respectando la diferencia, la identidad cultural, la equidad de género, promoviendo los entornos saludables, la inclusión social y el desarrollo humano sostenible.

• Honestidad

• Calidad

• Eficiencia

• Eficacia

• Cortesía

Objetivos corporativos:


Fortalezas

• (F-01) Planta física ubicada en lugar de fácil acceso

• (F-02) Planta medica de alto nivel

• (F-03) Centro de referencia regional, cuenta con gran cantidad de especialidades

• (F-04) Compromiso de los médicos con su servicio

• (F-05) Atención exclusiva de trasplantes

• (F-06) Continúa capacitación mediante jornadas y seminarios

• (F-07) Servicios de apoyo clínico y terapéutico



Debilidades

• (D-01) Dependencia financiera de créditos bancarios

• (D-02) Proceso administrativos voluminosos no computarizados

• (D-03) Falta de seguimiento de los programas y proyectos

• (D-04) Falta de soporte para la investigación y desarrollo

• (D-05) Falta de modernización de planta y equipo en algunos sectores

• (D-06) Indefinición de criterios de valoración del rendimiento organizacional

• (D-07) Escasa información de los productos en las nuevas tecnologías de la información

Oportunidades

• (O-01) Parquesoft y CJT&T brindan Accesoria en seguridad

• (O-02) Nuevos productos

• (O-03) Posición de liderazgo en el sector

• (O-04) Introducción de innovaciones

• (O-05) Nuevos productos en el mercado

• (O-06) Capacitación y desarrollo del personal

• (O-07) Alta concentración de la industria

• (O-08) Rápida evolución tecnológica



Amenazas

• (A-01) Erección del volcán Galeras

• (A-02) Inclusión de programas maliciosos en los computadores

• (A-03) Un siniestro (robo, incendio, inundación)

• (A-04) Mal manejo del sistema por parte de los usuarios

• (A-05) Acceso de personal no autorizado a Áreas restringidas

• (A-06) Mercado saturado

• (A-07) Posibilidad de competencia internacional (TLC)

• (A-08) Posibilidad de entrada de productos sustituidos

• Crear nuevas especialidades o dependencias y centros de salud que permitan seguir creciendo en materia de salud

((F-18),

(F-12),

(O-02),

(O-04)):

• Crear grupos de investigación tanto Regional, Nacional e Internacional

((F-14), (F-06), (F-15), (F-17), (O-09), (0-10)):



• Fortalecer las reglas y normas internas del Instituto Departamental de Salud

((F-12),

(A-11)):

• Impulsar plan de modernización de la empresa a nivel de infraestructura

((D-05), (A-

02)):

Empresa: Instituto Departamental de Salud de Nariño (IDSN)

•fortalecimiento del sistema de gestión de la calidad

•proyectos de infraestructura y dotación para fortalecer la prestación de servicios

•seguridad en la calidad en la prestación de servicios de salud a la población

nariñense

•fortalecer la oficina de control interno

•funcionamiento

•Fortalecimiento de la infraestructura física del IDS



•Prioridades •Fecha entrega •Tiempo de desarrollo•Variables Los proyectos van a tener una escala de 1 a 6 •Política El proyecto de menor valor en la escala será el que primero se realice o se desarrolle


Matriz de Datos


6. Matriz de Calificación

La investigación de factibilidad en

un proyecto determina si el

proyecto es útil para que la

empresa logre sus objetivos

FACTIBILIDAD

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

ECONOMICA

ACTIVIDAD RECURSOS(millones de pesos)

Adquisición de software de

información para el seguimiento y

mantenimiento del SGC

5000

Ciclo de auditorías internas de

calidad y auditoria de seguimiento

al SGC 2013 cerrados.

1000

Operativizacion de la red de

prestación de servicios de salud por

subregiones

20000

Monitoreo al fortalecimiento del

sistema de información en la

identificación y notificación de

eventos adversos a IPS

40000

Proveer de condiciones de

seguridad y protección que

garanticen el bienestar de los

trabajadores en el desarrollo laboral

25000

MATRIZ DE EFECTIVIDAD

Sistema actual

Muy deseable (70%)

Información en línea 1

Interfaces graficas1=100

Deseables (30%)

Emisión de documentos 1

Control de cambios 1

Otros atributos 1=100

Total = (100*0.7) + (100*0.3) = 100%

MATRIZ DE PLATAFORMA TECNOLOGICA

Confidencialidad (20%) 95

Integridad (20%) 90

Disponibilidad (20%) 90

Confiabilidad (20%) 75

Información externa (20%) 80

Total = (0.2*95) + (0.2*90) + (0.2*90) + (0.2*75) +

(0.2*80) = 86

MATRIZ GENERAL DE EVALUACION

Sistema actual

Efectividad (25%) 100

Plataforma (25%) 86

Calidad (40%) 85

Ahorro (10%) 7

Total = (100*0.25) + (86+0.25) + (85*0.40) +

(7*0.1) = 81.2

Con el resultado obtenido podemos concluir que

el sistema cumple adecuadamente con todos

los requisitos y requerimientos propuestos.

SISTEMA DE INFORMACIÓN

• Acceso rápido a la información y mejora en la

atención de los usuarios

• Generación de informes que pueden permitir

detectar y corregir fallas

• Se evita pérdida de tiempo recopilando

información

Solución al problema de comunicación entre

las diferentes dependencias

Organización en el manejo de archivos e

información clasificada

Hardware e Instalaciones:

Servidor, capaz de responder de manera rápida

y eficiente a muchos usuarios a la vez.

UPS, que apoye a la prestación de un servicio

confiable y al manejo de un sistema poderoso.

Scanner para la captura de documentos que se

encuentran actualmente en papel.

Computadores personales para el manejo de

información hacia el sistema.

Impresora para la generación de reportes.

Software Sistema Operativo de Red, con soporte mínimo para:

TCP/IP, IPX, herramienta de Indexación, extensiones para Acceso a Bases de Datos, manejo y administración remota, protocolos de seguridad.

Sistema operativo para equipos destinados a la operación de datos.

Sistema de administración y gestión de bases de datos, para el manejo de la información requerida.

Software de apoyo para la captura y manejo de documentos en papel.

Software de red (protocolos, aplicaciones) para la conexión de computadores personales al servidor.

Software de seguridad para redes.

Software de manejo de Archivo Técnico.

Consideraremos el costo que se generara en

la implementación y puesta en marcha del

sistema de información. Tendremos en cuenta

lo siguiente:

Producto Valor Unitario Cantidad Valor Total

Scanner 300.000 1 300.000

Computadores

Personales

700.000 8 5.600.000

Impresora 250.000 2 500.000

Sistema

Operativo de

Red

800.000 1 800.000

Sistema de

Administración y

Gestión de Base

de Datos

800.000 1 800.000

Ingeniero de

Sistemas

1.200.000 1 1.200.000

Técnico en

Sistemas

566.000 1 566.000

Capacitación 200.000 1 200.000

Total 9.966.000

Beneficios

Ahorro en Personal 566.000

Ahorro en Papelería 100.000

Ahorro en costos operativos 100.000

Total 766.000

Si consideramos los beneficios que genera el

proyecto, luego lo multiplicamos por 12 que es el

numero de meses en un año y lo multiplicamos por

5 años en el que se encuentre implementado el

sistema de información que proponemos entonces

obtenemos un total de beneficio de: 45.960.000 y la

relación costo-beneficio nos dice que si dividimos el

total de beneficios entre el total de costos y el

resultado obtenido es mayor a 1 entonces el

proyecto puede ser viable.

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