presentación admnistración de la compensación
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Anthony ariza
Suly Moreno
Angelly león
Lennis Dudamel
Yelitze quintero
Administración de la compensación, sueldos y salarios
La compensación
Es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de las tareas organizacionales
Es una relación de intercambio entre las personas y la organización
Anthony ariza
Tipos de compensaciones
compensación
No financiera
financiera
CompensaciónNo financiera
No financiera
reconocimiento y autoestima
Seguridad en el empleo
prestigio
Anthony ariza
Compensación
financiera
Indirect
a
directa
Salario directo
premios
comisiones
vacacionesgratificaciones
propinas
Horas extras
adicionales
Intereses financieros de los beneficios sociales ofrecidos por la empresa Anthony ariza
remuneraciónEs el conjunto de contraprestaciones en dinero y en
especies evaluables en dinero, que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo, en razón a su empleo o función.
importanciaLos salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.
Anthony ariza
Objetivos de la
remuneración
Remuneraciones equitativas
Atracción de personal calificadoRetener colaboradores actualesGarantizar la igualdadAlertar el desempeño adecuadoControlar costos
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la productividad y eficiencia administrativa
Anthony ariza
Ventajas de la
remuneración
Eleva los niveles de productividad de la organización.
Alinea los comportamientos de los trabajadores a los objetivos generales de la empresa.
Atrae personal valioso.
Retiene personal valioso
Logra que el personal se encuentre satisfecho por las recompensas recibidas a cambio de las contribuciones otorgadas a la organización
Mejora el clima organizacional
Anthony ariza
Características deLa
remuneraciónDebe ser de libre disposición
Debe ser cancelada en dinero
Es intangible
Es inembargable
Tiene carácter preferencial
Anthony ariza
Retribución
Servicios Prestados
Suly Moreno
Contribuye con: Esperan retorno de:
•Conocimientos•Esfuerzos•Habilidades
•Salarios•Beneficios•Retribuciones
Empleado
salario
Imperio Romano
Latín salarium
Sal
Suly Moreno
origen
Medio Utilizado para el pago
Capacidad Adquisitiva
Capacidad Satisfactoria
Limite
Salario Personal
Salario Colectivo
De Equipo
•Salario en Moneda
•Salario en Especie
•Pago Mixto
Salario Nominal
Salario Real
Individual
Familiar
Salario Mínimo
Salario Máximo
Quien Produce el Trabajo o Recibe el Salario
Forma de Pago
Por unidad de Tiempo
Por Unidad de ObraSuly Moreno
Clasificación del salario
Coste de Vida
Oferta de Trabajo
Productividad
Poder de Negociación
Suly Moreno
Factores determinantesDe los salaros
Aumento del salario en dos fases:
Mayo 2009: +10% Bs.f 879,4
Septiembre 2009:
+10% Bs.f 959,4
Estos cálculos fueron hechos en base al 10% (Bs.f 79,95) con respecto al salario mínimo del año pasado que quedó en Bs.f 799,50 según el decreto presidencial Nº 6052
Suly Moreno
Salario mínimo interprofesional
Salario minino en Venezuela
Concepto de Administración de Salarios
Objetivos
El Carácter Múltiple del Salarios
El Salario para las Personas
El Salario para las Organizaciones
El Compuesto Salarial
Suly Moreno
Actitud del empleado
Toma de conciencia.
Exigencias
Atraer recursos humanos
Seguridad social
Programas de incentivos
Angelly león
Económicos
No económicos
Recreativos.
Asistenciales. Supletorios.
Reducir la rotación de personal.
Elevar la moral de la fuerza laboral.
Reforzar la seguridad laboral.
Objetivos Aspectos
Angelly león
El cumplimiento de los planes de incentivos va a depender de:
1)Costo del programa.
5)Capacidad de pago.
2)Necesidades reales.
6)Poder del sindicato.
3)Relaciones públicas de la institución.
4)Nivel de responsabilidad social.
7)Reacción de la fuerza laboral.
Angelly león
Sueldos
Bonos
Beneficios no económicos
Apoyo social
Asistenciales
Adiestramiento
Principios de un plan de incentivos
Angelly león
CONOCIMIENTOS
COMPETENCIAACTITUDES
EXPERIENCIAS
HABILIDADES
NECESARIAS PARA EL
DESEMPEÑO EFECTIVO DE
UN PUESTO DE TRABAJO
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
GESTIÓN
POR
COMPETENCIA
CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN DE INTEGRAR
LOS CONOCIMINETOS, HABILIDADES Y ACTIUDES, CON
EL FIN DE LOGRAR LA
MEJORA CONTINUA DE LA
EMPRESALENNIS DUDAMEL
COMPETENCIAS PROFESIONALES COMPETENCIAS PERSONALES
Llamadas objetivas , Son adquiridas y se relacionan
con los conocimientos académicos, técnicos, metodológicos y de
formación, que exige un puesto y ofrece una
persona.
Llamadas subjetivas se desprenden de la
personalidad, que son perfectamente
identificables y medibles, estas son definidas por cada organización de acuerdo a sus objetivos, valores y
procesos
Algunas de ellas
1.- Orientación al Cliente / Cortesía
2.-Trabajo en Equipo / Resolución
3.- Comunicación / Negociación
4.-Proactividad / Aprendizaje
LENNIS DUDAMEL
Tipos de competencia
1.- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
2.- NORMALIZACIÓN DE COMPETENCIAS
3.-FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
4.-CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
LENNIS DUDAMEL
♣Facilita el uso de un lenguaje común en la organización.
♣ Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados.
♣ Se utiliza como predictor del comportamiento futuro de la persona dentro de la empresa su comportamiento pasado.
♣ Facilita la comparación entre el perfil de exigencias del puesto y el perfil de competencias de las personas.
♣ Aumento de la promoción interna, como consecuencia del mejoramiento de las competencias de las personas, para desarrollar su función.
LENNIS DUDAMEL
♣ Mejora de la empleabilidad desarrollando aquellas competencias transversales como trabajo en equipo, flexibilidad, resolución de problemas, liderazgo, servicio al cliente
♣ Permite establecer estructuras de aprendizaje continuo en la organización.
♣ Facilita los procesos de reclutamiento y selección, en base a estándares.
♣ Permite estructurar un sistema de capacitación y desarrollo de competencias efectivo, orientado hacia la demanda.
♣ Disminución de los costos de la selección de personal y de la formación mediante un proceso basado en competencias
♣LENNIS DUDAMEL
Gracias por su atención