Generatie Y als Werknemer 2.0

De jeugd van tegenwoordig is de werknemer van morgen

……..the ne(x)t generation!Werknemer 2.0

Inhoud

• Kennismaken

• Social media

• Generatie Y

• Werknemer 2.0

• Belangrijk : bridging the gap

Wie ben ik?

Thuis Hobbies

Mijn werk

vóór Avans

Nederland & Spanje Opleiding

Campaign manager

1990 - 1995

Communicatiemanager

1995-1997

Marketing directeur AEGON Money Maxx Espana S.A.

Madrid

1998-2002

Marketing Manager Zakelijke markt

2002-2005

Bachelor of Business Administration

1984-1988

Nima C

1993

Aegon University Class VII

Executive Management Program

Baltimore 2000

De wereld van de werknemer 2.0

• Altijd connected

• Open en toegankelijk

• 24/7

• Delen van alles wat speelt

• User generated content

• Hoge mate van interactie

Altijd connected

Machtsverschuiving van bedrijvenrichting consument

http://www.slideshare.net/snube/socializing-business

Generatie Y en social media

In veel van de geschetste ontwikkelingen gaat de zogeheten Generatie Y voorop.

De Generatie Y vertegenwoordigt de consument die mondiger wordt en een individuele benadering verwacht. Massaal laten consumenten zich horen, via ratings & reviews, online conversaties, weblogs, en andere vormen van social media.

Het gevolg is dat bedrijven hun virtuele identiteit niet langer volledig in eigen handen hebben. Met meer gevoel van urgentie gezegd, hebben bedrijven niet meer het alleenrecht op hun merken en activiteiten

11

12

De verschillende generaties op een rijtje

Naam Geboren Andere namen The greatest generation

1901 – 1924

• The dying generation

• The war generation

• The booster generation

• The hero generation

• The seniors

The sandwich generation

1925 – 1945

• The Depression generation

• The Beat generation

• The beatniks

• The lost generation

Baby Boomers 1946 – 1961

• The me generation

• Leading-edge boomers

• The hippies

• Breakthrough generation

• The love generation

Generation X 1962 – 1978

• Xers

• The generation after

• The latchkey kids

• Slackers

• The Baby Bust

Generation Y 1978 – 1994

• iGeneration

• The internet generation

• Generation M (media)

• Nexters

• Echo Boomers

Generation Z 1994– 2010 • The "Green" generation

• The new silent generation

Generatie Y

• Geboren tussen 1978 en 1994

• De Generatie die misschien meer potentie heeft dan hun aanstaande bazen denken.

• Lui, verwend en oppervlakkig?

• Deze internetgeneratie is creatief en intuïtief ingesteld.

• Maar ook verwend en gewend haar zin te krijgen

• Is met groot zelfvertrouwen de studie doorgerold

• Heeft geen last van laagconjunctuur gehad.

Generatie Y

• Generatie Y kenmerkt zich niet alleen maar door verwend zijn.

• verdieping, waardeert authenticiteit, op een eerlijke, integere manier in de samenleving wil staan.

• Deze slimme multi taskers werken graag in teamverband;

• Ze willen graag ergens bijhoren.

• Zij opereren in communities met sterke eigen identiteiten.

• De student van nu en de werknemer van straks is gericht op gezelligheid en sfeer; is war van prestatiedrift en tomeloze ambitie.

• Bovendien optimistisch over eigen kansen om een lekker leven op te bouwen

• Zonder grote offers te moeten brengen op het werk of privé.

• Hun ideaal; een leuke huis, veel tijd voor veel vrienden en werken volgen het anderhalfverdienersmodel’.

Ze zijn verwend ……Ze zijn oppervlakkig ………..Ze zijn het product van een zesjescultuur ……Ze zijn materialistisch ………….

Generatie Z & Generatie C

De generatie Z is de nieuwste generatie die geboren zijn na 1994 en vóór 2004

De opvolgers van de generatie Y.

Meest connected generatie ooit

Opgroeiend in een veel onzekere toekomst

Conformistisch, rustig en braaf. Hard studerend is de weg naar succes, een normaal gezin en een eigen zaak het ideaal. Niks creatief en intuïtief, maar gewoon realisten pur sang.

Ook wel genoemd:

Generatie C (content) kan via internet beelden, creaties en content aan een miljoenenpubliek tonen.

17

Generatie Y; de nieuwe werknemer

• Vooral hoogopgeleide jongeren onder de 28 jaar

• Vraagt om vrijheid en verantwoordelijkheid

• Doet graag dingen naast elkaar

• Is gevoelig voor goede privé-werkbalans

• Hecht niet aan status en baanzekerheid

• Beschikt over uitgesproken computer- en internetvaardigheden (skypen, wiki, linkedin, sms, etc.)

• Deelt gemakkelijk kennis met anderen via web

• Onrustige jobhopper

Maar wat zijn dan de belangrijkste kenmerken van de Werknemer 2.0?

• De nieuwe generatie zoekt naar zingeving.

• De Werknemer 2.0 wil ruimte voor 'ondernemerschap' binnen de organisatie.

• Persoonlijke groei en ontwikkeling staat centraal.

• Hiërarchie wordt steeds minder belangrijk.

Belangrijkste kenmerken van de Werknemer 2.0?

• De nieuwe werknemer is open en wil laten zien waar hij/zij mee bezig is.

• Collega's die kennis of informatie 'voor zich houden', zullen de volgende keer niet snel weer bij een project worden betrokken.

• De Medewerker 2.0 richt zich op zijn onderwerp of project.

• De Werknemer 2.0 houdt zijn netwerk op de hoogte van waaraan hij of zij aan werkt.

• De Manager werkt als facilitator en zorgt voor de juiste voorzieningen, functionaliteiten, ruimte en sturing.

• Medewerkers worden niet 'afgerekend' op fouten die zij maken, maar juist op het eindresultaat

20

Zelfsturing door werknemer 2.0

• Kunnen

– Hoog opgeleid, digitale vaardigheden

– Gewend aan werken met nieuwe media

– andere werkstijl: virtueel werken, kennis delen

• Willen

– Up-to-date technology

– Flexibele werkweek

– Innovatieve cultuur: samenwerken, kennis delen, open innovatie

• Mogen

– Klassieke organisatie remt hen: hiërarchie, kennis vasthouden, afdelingsgrenzen, controlesystemen

– Ze pakken de ruimte door zelf iets te beginnen

• Stimulerende omgeving

– 50% van de bedrijven en instellingen is nu OK

– Nieuwe kansen en businessconcepten: ‘communities’

Het nieuwe werken

Het nieuwe werken moet ons, zoals Dik Bijl in zijn in 2007 verschenen boek 'Het Nieuwe Werken‛ aangeeft, op weg helpen naar een productieve kenniseconomie'.

"Werk is door de eeuwen heen veranderd. Wij zijn van jager/ verzamelaar, agrariër,

ambachtsman en fabrieksarbeider geëvolueerd tot

kenniswerker.

De uitdaging waar wij nu voor staan het verhogen van de productiviteit van de kenniswerker.

In het communicatie tijdperk

•Huidige manier van werken ineffectief en inefficiënt is.

•Dit is zo gegroeid omdat we het kennis- en informatiewerk inrichten en besturen vanuit de paradigma’s van het industriële tijdperk.

Het kantoor is ingericht als administratieve fabriek: de manager draagt op en de medewerker voert uit. Personeel wordt extrinsiek gemotiveerd door beloning en straf.

Werk en privé zijn strikt gescheiden; we sturen op aanwezigheid: van 9.00 tot 17.00 uur ben je op je werk.

Dit is niet meer van deze tijd!!

Bridging the gap…………………

Van ambachtsman naar kenniswerker

26

Competenties van de Nieuwe Werknemer

• Flexibel, creatief en innovatief

• Communicatieve en netwerkvaardigheden

• Signaleringsvermogen

• Onderhandelingsvaardigheden

• Samenwerking (connectiviteit)/ (virtueel)teamwork

• Multi-tasking en goed om kunnen gaan met discontinue informatie

• Verantwoordelijkheid op zich kunnen nemen

27

Werkeisen van de Nieuwe Werknemer

• Wil eigen baas zijn

• Platte werkorganisatie

• Voldoende groei- en ontplooiingsmogelijkheden

• Ruimte voor creativiteit

• Geen hoog, maar wel goed salaris

• Ruimte voor virtueel netwerken over de grenzen van de organisatie heen

• Afwisseling graag!Reizen voor een baan is zonde van de tijd Geen zin in een internationale carrière

• Graag een werkgever met visieEigen verantwoordelijkhedenOndernemerschap wint aan populariteit

• Nu al te zien bij mbo- en hbo-studenten: een eigen zaak wordt makkelijker als alternatief voor loondienst gezien. Hierdoor ontstaan allerlei een- of tweemanszaakjes, die het werk heel anders organiseren dan nu gangbaar is: er wordt heel veel samengewerkt met andere kleine groepjes of professionals uit het netwerk.

•Read more: http://www.intermediair.nl/artikel/generatie-y/49025/de-acht-trends-onder-starters-volgens-reclameman-jeroen-boschma.html#ixzz0hJLQ66Dq

28

Knelpunten/aandachtspunten t.a.v. van de nieuwe werknemer

• Communicatieproblemen met en groeiende kloof ten opzichte van oudere generaties werknemers

• Snel afgeleid en onrustig gedrag

• Jobhopper (weinig binding met werkgever)

• 85% wil zelfstandig een eigen bedrijf

• Risico dat werkervaring babyboomers onvoldoende wordt overgedragen

Belangrijk voor u!

Het nieuwe werken gaat over:

het binden van (nieuwe) medewerkers aan de passie van henzelf en het bedrijf;

een totaal ander systeem van belonen;

Het wegdoen van het klassieke concept ‘arbeidsvoorwaarden’ (kan de prullenbak in);

Een flexibele, en op prestatie gerichte werkplek;

De cultuur en structuur van nieuwe netwerkorganisaties (met vertakkingen naar privé);

Een totaal andere wijze van managen en aansturen;

Een totaal gewijzigde mentaliteit en werkbeleving

Crisis en wat nu?

Een generatie die nooit eerder bewust een recessie, zoals die van de jaren ’80, meemaakte. Jongeren die gewend zijn geld te hebben, elke dag op stap te kunnen en minimaal twee maal per jaar met vakantie te gaan.

‘Jongeren kunnen hier moeilijker mee omgaan dan de oudere generatie’,

‘Jonge werknemers schieten in de kramp’,

‘Ik zie het bij dertigers in managementfuncties, die staan echt te kijken en hebben werkelijk géén idee wat er gebeurt nu er ineens geen geld meer is.’ In hun wanhoop grijpen ze volgens Boschma terug op traditionele middelen en durven ze geen risico’s meer te nemen.

De crisis en wat nu?

• Intermediair redacteur Willemijn Kruijssen (27) zoekt samen met fotograaf Gerritjan Huinink (31) generatiegenoten op die in 2007 in het artikel De jeugd van tegenwoordig werden geïnterviewd. Toen stonden ze nog aan het begin van een veelbelovende carrière stonden. Hoe vergaat het ze nu?

Faisal Mirza:2007: 'Vrije tijd is belangrijk. Ik doe aan zweefvliegen, parachutespringen, fotografie'2009: 'Nu krijgen we een keiharde "nee" te horen'

Karlien Steringa:2007: 'De komende vijf jaar verwacht ik zeker bij Ahold te blijven'2009: 'Ik kwam bij Ahold niet tot bloei'

Thomas Vaassen:2007: 'We vragen gerust: What's in it for me, meneer de directeur?'2009: 'Je moet jezelf bijna als zelfstandig ondernemer in de markt zetten'

Herman Kopinga:2007: 'Vier dagen voor het UMCG, twee voor mezelf en één voor de wereld' 2009: 'Ik maak me geen zorgen over de crisis'

Meer weten?

Kim Castenmiller: generatie Y aan het werk

Tot ziens !