présentation motiva team 2017

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Motiva Team

Motivation,

l’énergie des

équipes


2 Nos convictions

1. La motivation et l’engagement (l’état motivationnel) est au cœur du

succès des équipes

2. Motivation : chaque personne est unique

3. La motivation est une compétence qui se développe

4. La motivation et l’engagement est de la responsabilité de tous


2 Qu’est-ce Motiva Team ?

1. Une solution scientifique en ligne centrée sur la motivation et

l’engagement des équipes

2. Pour mesurer, comprendre et agir sur l’état motivationnel des

équipes

3. Une gamme d’outils complète pour les consultants et les coach

d’équipes et du management


2

Baisse d’énergie dans des équipes et climat détérioré

Amélioration du bien-être dans l’entreprise

Problématique motivationnelle d’un groupe de personne

(famille métier, niveau hiérarchique, site, génération...)

Développement du Leadership motivationnel des

managers

Quand utiliser Motiva Team ?

Renforcer la motivation et l’engagement

des membres de l’équipe

Améliorer la cohésion interne

Offrir à chacun la possibilité de s’épanouir

Réduire les risque psycho-sociaux

Améliorer les performances des équipes

Accompagner le changement

Comprendre les dysfonctionnements actuels

Améliorer les process RH et organisationnels associés

CONTEXTE BENEFICE MOTIVA team


2 Pourquoi utiliser Motiva Team ?

1. Pour comprendre les moteurs secrets des équipes

2. Pour améliorer le Leadership motivationnel des managers

3. Pour agir durablement sur la motivation et l’engagement des équipes, des

collaborateurs


2

Workshop motivationnel avec équipe + manager

Workshop Leadership motivationnel

Coaching individuel

Coaching manager

Que Faire avec Motiva Team ?

Guide de développement individuel des participants

Guide Team motivation

Guide de développement du Leadership motivationnel des

participants

Guide de développement du Leadership motivationnel

Guide de développement individuel du manager

Guide de développement individuel

Activités Outils MOTIVA à votre disposition

Conseil Cartographie complète en ligne des équipes

Workshops collaborateurs développement individuel

(bien-être, démarche QVT, motivation…)

Guide de développement individuel


4 concepts clés

1. La satisfaction motivationnelle A quel point le collaborateur est satisfait ou non de ce qui est important

pour lui dans son univers professionnel

2. L’engagement L’état d’esprit du collaborateur par rapport à son entreprise, son lien affectif

3. L’état motivationnel La résultante des concepts 1 et 2 :

le croisement de la satisfaction motivationnelle et de l’engagement

4. Le leadership motivationnel La capacité à savoir créer un climat et un élan motivationnels dans son équipe

et à permettre à l’équipe elle-même de porter cet élan


1. La satisfaction motivationnelle

118 motivations,

regroupées en 6 catégories :

- Le poste

- Les activités de travail

- Les collègues

- Le manager direct

- L’entreprise

- Le style de vie

Ressorts-clés de

motivation

individuels

Niveau de

satisfaction

motivationnelle

A quel point le collaborateur est satisfait ou

non de ce qui est important pour lui dans son

univers professionnel


2. L’engagement

Fierté d'appartenance

Identification avec l'entreprise

Attachement à l'équipe

Engagement envers le manager direct

Énergie pour travailler

Intérêt pour le poste

Quel lien affectif entre

le collaborateur et son entreprise?


3. L’état motivationnel

Ma motivation

(rationnelle) Mon engagement

(émotionnel) Mes motivations

personnelles

sont-elles satisfaites ? Suis-je attaché

à mon entreprise et fier

d’y travailler ?

Mon

état motivationnel

Au croisement de la satisfaction motivationnelle et de l’engagement, quel est l’état

de la relation du collaborateur avec son entreprise?


Les états motivationnels entre l’individu et son entreprise

L’histoire d’amour

La relation avec l'entreprise

est digne d'une histoire d'amour

La désillusion

Le début d'un processus

de désengagement

envers l’entreprise

La séparation

Un état de séparation

émotionnelle envers

l'entreprise et le travail

Le mariage blanc

La relation avec l'entreprise

est basée sur le principe

du donnant/donnant

Heureux

et se

surpasse Malheureux

mais reste engagé

Heureux mais

ne se surpasse

pas pour

l’entreprise

Malheureux et

ne se

surpasse pas

3. L’état motivationnel


4. Le leadership motivationnel

Huit dimensions:

Exemplarité - Être exemplaire, être un modèle pour son équipe

Développement - Développer les compétences des membres de son équipe

Inspiration - Inspirer son équipe

Empowerment - Renforcer un climat interne d’empowerment

Esprit d’équipe - Créer un bon esprit d’équipe

Sens - Apporter du sens

Reconnaissance - Donner de la reconnaissance

Attention - Être attentif aux membres de l’équipe


PASSATION = 15 à 20 minutes

Invitation email envoyée

par la plateforme Motiva

Passation du test Motiva

en ligne

Passation confidentielle

et sécurisée

-Satisfaction motivationnelle

-Engagement

-Leadership motivationnel

-Perception de l’entreprise

DIAGNOSTIC


GUIDE DE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL Accessible en ligne ou au format PDF


GUIDE MANAGER – LEADERSHIP MOTIVATIONNEL Accessible en ligne ou au format PDF


GUIDE MANAGER – MOTIVATION DE L’EQUIPE Accessible en ligne ou au format PDF


BACKOFFICE CONSULTANT – ADMINISTRATION DES PASSATIONS

Invitation des participants

Accès aux différents Guides des participants pour impression

Possibilité de mettre les guides à dispositions des participants en ligne

Gestion des relances / détection des emails invalides / suivi d’avancement

Statistiques d’utilisation (au global et par population) - Connexions, passations, sections consultées,

- Au global et par populations (sites géographiques, fonctions, âges,

sexes, ancienneté dans l’entreprise, etc.) NB : les critères sont paramétrés en fonction des besoins

BACKOFFICE CONSULTANT – STATISTIQUES DE PARTICIPATION


Résultats collectifs (au global et par population) - Etat motivationnel

- Motivations clés

- ADN motivationnel

- Satisfaction motivationnelle

- Engagement

- Leadership motivationnel

- Perception de l’entreprise

BACKOFFICE CONSULTANT – STATISTIQUES DETAILLEES


Workshop

Motiva Team

Animé par

Consultant habilité Motiva

MOTIVATION ET ENGAGEMENT DE L’EQUIPE


Equipe et manager

remplissent le

questionnaire

Motiva Team

(en ligne, 15 mn)

Matin

(équipe uniquement)

« Etre acteur de sa

motivation ».

Un guide personnalisé

est remis à chacun

Débrief (2h) avec le

manager à partir de

guides personnalisés

1. Motivation de

l’équipe

2. Leadership

motivationnel

Après-midi

(équipe+ manager)

1. Motivation de

l’équipe

2. Leadership

motivationnel du

manager

→

→

→

Avant le workshop

Pendant le workshop

COMMENT ÇA MARCHE


2

Devenir consultant habilité Motiva Team

CONTACT

Yves Duron, 06 71 79 79 14

[email protected]

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