présentation projet paradive laboratories

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Il faut toujours un autre premier pas pour amorcer un mouvement...et de l'nergie pour l'entretenir, quant dfricher un chemin,

c'est l'affaire du coeur des Hommes.

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TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

OBJECTIFS GENERAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

DU CONSTAT AU PROJET: IDE FONDATRICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

OBJECTIFS OPERATIONNELS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

MODLE OPRATIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Organisation et Rpartition des thmatiques de projets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Mthodologie gnrale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Intervenants oprationnels : rle et mode opratoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Moyens structurels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Politique de partenariat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Stratgie dexploitation des lignes de produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

QUIPES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

CAHIER DES CHARGES GENERAL COMMUN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

APPROCHE BUDGTAIRE ET COHRENCE DU MODLE CONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

ANNEXES & SCHEMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

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IntroductionPPLABS - PRSENTATION GNRALE


INTRODUCTIONLes vastes espaces sous marins de notre plante, encore inoccups par lHomme, reprsenteront dans un avenir proche une possibilit daccueil en rponse aux crises environnementales et dmographiques dont on commence ressentir les effets dltres. Tous les modles scientifiques prvoient une accentuation de ces phnomnes et nous croyons le temps venu de sinvestir concrtement dans cette voie et dy consacrer des moyens techniques, humains et financiers la hauteur des enjeux dfendre.

Plongeurs de longue exprience, nous avons acquis au fil de nos rencontres, de nos lectures, et de nos immersions, la certitude que le monde sous-marin est en mesure daccueillir notre espce et que nous disposons dsormais des connaissances et des technologies pour offrir lHomme les moyens dinvestir ce nouvel espace dvolution, et lui donner ainsi le choix dune vie plus aquatique.

Pour donner corps cette conviction nous avons labor un modle de dveloppement pragmatique, moderne et cohrent, appel Projet Paradive mettant en lumire les diffrentes tapes franchir pour parvenir cet objectif ambitieux que sont : la conception doutils porteurs dinnovations radicales permettant lHomme de smanciper dans ce nouveau milieu et doccuper lespace disponible, la mise en oeuvre dun portail spcialis en contact direct et permanent avec le monde sous-marin et la mise en oeuvre dune communication efficace auprs du grand public sur les perspectives que ces moyens ouvriront lHomme.

PPLaboratories est le premier maillon de ce projet global, cest lui que revient la tche la plus ardue, celle de crdibiliser cette vision en laborant les outils et les matriels de demain, porteur de lespoir de pouvoir, moyen terme, occuper ce nouvel espace despace dvolution. Sa premire tche est de recenser, perfectionner, adapter et surtout coordonner les connaissances et les moyens disponibles pour permettre lHomme de sy mouvoir naturellement pendant de longs sjours quotidiens.


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Objectifs generauxPPLABS - PRSENTATION GNRALE


OBJECTIFS GENERAUX Elaborer des outils porteurs dinnovations radicales ouvrant lhomme la perspective dune nouvelle relation plus intime, responsable et prenne avec le milieu sous-marinetFaire de la recherche sur lHomme sous-marin un grand programme dintrt gnral au mme titre que celui de lHomme dans lespace.

Nous souhaitons contribuer initier une rflexion de fond sur les enjeux dcoulant du choix de la relation que nous voulons entretenir avec le milieu sous-marin. Il sagit de choisir entre une conception du milieu sous-marin en tant que simple rservoir de stockage de ressources exploiter ou de le considrer galement comme un milieu alternatif dvolution au mme titre quon le conoit pour lespace en cas de bouleversement majeur de notre environnement actuel. Nous sommes convaincus que ce projet peut constituer le point de dpart dune nouvelle aventure humaine et quil contribuera redynamiser la recherche ddie la relation physique que lHomme pourrait entretenir avec le milieu sous-marin.

Ce projet montre la voie en se fixant pour objectif dlaborer grce une stratgie multidisciplinaire indite, des outils porteurs dinnovations radicales, en rupture avec lexistant et en mesure doffrir lHomme le choix dune relation plus interactive avec le milieu lui permettant de mieux profiter de lespace et des ressources disponibles. Une nouvelle filire conomique, part entire, lintersection des comptences de la recherche technologique, de la sant humaine, du monde des poids et mesures, des milieux extrmes, de la mer et de lcologie, pourra ainsi voir le jour. Celle-ci justifiera elle seule la cration de ples de comptences inspirs du modle que nous proposons, ddis la relation que lHomme entretiendra avec son nouvel espace de vie.

Dans la continuit de cette rflexion, nous souhaitons participer une prise de conscience gnrale et convaincre nos gouvernants quil parait aujourdhui, plus la porte de lHomme, moyen terme, doccuper lespace sous-marin de notre plante, qui reprsente les deux tiers de sa surface, que de pouvoir un jour esprer occuper dautres espaces extra-terrestres plus hostiles encore, sans parler de linterprtation que nos descendants pourraient tenir en terme de gchis de ressources. Il est dailleurs fort probable, quen cas de dcouverte dune nouvelle plante daccueil viable, elle soit elle aussi compose en grande partie... deau.

Alors que sont consacres tant de ressources la recherche spatiale, il parait lgitime et urgent dsormais de concentrer des efforts cet objectif et convaincre nos gouvernants de faire de la recherche sur lHomme sous-marin un grand programme dintrt gnral au mme titre que celui de lHomme dans lespace.


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Du constat au projet: ide fondatricePPLABS - PRSENTATION GNRALE


DU CONSTAT AU PROJET: IDE FONDATRICEJusqu prsent tous les dveloppements intressant le milieu sous-marin ont toujours concern la plus ou moins bonne utilisation de ses ressources. Le monde entier se focalise actuellement sur les potentiels associs ces usages industriels, nergtiques, alimentaires ou urbanistiques. A lexception de quelques initiatives isoles, la recherche sur lvolution de lHomme dans cet environnement semble avoir t totalement dlaisse au profit de la machine, laquelle on confie dsormais lexploitation du milieu sous-marin permettant des avances plus rapides et moins accidentognes.

L ide dinvestir ce milieu en rponse des catastrophes climatiques ou industrielles ou tout simplement en rponse au dfi dmographique venir, a cependant repris corps, notamment travers lmergence rcente de nombreux projets darchitecture sous-marine. Ceux du sea-orbiter ou de undersea colonisation en sont les plus significatifs exemples.

Bien que ces initiatives soient de grands projets de civilisation, Il ne nous semble pas satisfaisant sur le plan intellectuel de se contenter de concevoir des habitats sous-marins pour y entasser des populations sans imaginer concevoir des moyens ouvrant lindividu la perspective dune volution physique facilite et naturelle dans ce nouveau milieu de vie.

La sous-estimation de lpret de ce milieu pour lHomme a toujours t lorigine de labandon des quelques projets de base-vie qui ont dj t mis en oeuvre. En se concentrant sur la relation physique de lHomme au milieu avec comme objectif de rvolutionner sa capacit individuelle dy voluer, les projets prcits pourraient trouver dans cette complmentarit un moyen concret de smanciper.

Cest en effet une des liberts fondamentales de lHomme de pouvoir se dplacer et dinteragir individuellement, librement avec son cosystme daccueil et aucun projet global jusqualors ne semble sy intresser travers le monde.

Nous sommes convaincus quil est temps dsormais de concentrer des savoirs, des moyens et des nergies autour de cette thmatique, les technologies existent, les esprits sont prts et nous ne pouvons nous priver de cette formidable opportunit doffrir lHomme la perspective doccuper un nouvel espace de vie.

Fort de ces convictions, nous avons dcid de nous emparer du sujet, et avons conu le ProjetParadive dans un esprit trs pragmatique en nous posant sans retenue la question des moyens mettre en oeuvre pour parvenir relever les dfis que nous nous sommes imposs et en runissant pour la premire fois toutes les comptences permettant lHomme davoir une vie plus sous-marine.

Notre initiative, unique en son genre, espre ainsi focaliser nouveau les esprits sur ces problmatiques, aprs la premire vague de recherche de ces quarante dernires annes. Lide de nouvelles perspectives de recherches sur le dveloppement individuel de lHomme dans sa relation physique au milieu semblait avoir t abandonne non seulement, faute de moteur conomique, mais aussi, du fait davoir but alors sur des seuils technologiques non encore dpasss lpoque et qui le sont aujourdhui.

L ide fondatrice qui guidera notre rflexion pour la mise en oeuvre de ce projet tiendra dsormais en une phrase : ouvrir lhumanit la perspective dune vie plus aquatique en alternance avec sa vie de surface.


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Objectifs operationnelsPPLABS - PRSENTATION GNRALE


OBJECTIFS OPERATIONNELSProjet Paradive Laboratories (PPL), entit autonome charge de la recherche scientifique et de linnovation technologique au sein du projet global (PPL), aura pour mission de concevoir des outils performants et adapts permettant de donner corps notre ide fondatrice. La volont est de crer un bond en avant tel quil remette en cause les pratiques et les usages actuels. Ces outils auront pour objectif de permettre lHomme de faire voluer sa relation physique au milieu sous-marin, la rendant plus intime et prenne, lui permettant de mieux profiter de lespace et des ressources disponibles.

Ces innovations devront nous permettre des immersions sans limite dautonomie, de nous dplacer plus aisment pour profiter de lespace disponible et smanciper dans ce nouveau milieu, en en ayant une meilleur perception, en y voyant plus loin, en dtectant les champs de forces, en interagissant avec la faune...

Le dveloppement de prototypes grand public normaliss, de systmes dvelopps dans chaque ligne de projet jusquaux modles dposs, constitue la finalit de PPL.

Nos modles dposs devront reprsenter des innovations radicales, cest dire en rupture avec les moyens existants pour pntrer le milieu sous-marin. Ces innovations seront labores travers des dveloppements pluridisciplinaires croiss qui seront conduits par nos partenaires dans chacune des spcialits que nous auront identifies.

Nous nous constituerons ainsi une base de proprit intellectuelle donnant raison aux trs importants investissements qui auront t raliss.

Nous aurons alors franchi une tape essentielle et dterminante la ralisation de notre ide fondatrice.


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Modle oprationnelPPLABS - PRSENTATION GNRALE


MODLE OPRATIONNELAu regard de lampleur de ce que nous nous proposons daccomplir, nous avons d concevoir un modle de dveloppement conomique et scientifique indit qui garantit nos contributeurs une qualit dinvestissement rare tant au niveau thique que financier et qui sinscrit dans les proccupations cologiques et humanistes actuelles.

Principes gnraux :

1. Lensemble des recherches de PPL doit se concentrer sur lHomme et sattacher laborer des outils reprsentant des innovations radicales en rupture avec les outils existants. Cest pourquoi nous avons remis plat et rorganis lensemble des problmatiques associes au thme de la pntration et du maintien de lHomme dans le milieu sous-marin et ainsi dfini des lignes de programmes suivant six thmatiques que sont la respiration, le maintien de lquilibre thermique, la motricit, la capture et traitement de signal, la vue et les dveloppements intermdiaires.

2. Chacun des projets que nous choisirons dentreprendre devra tre corrl la recherche mdicale et/ou aux milieux extrmes. Les dveloppements qui seront entrepris devront souvrir des dclinaisons dans ces filires voisines.

Le monde mdical et ses industries connexes seront de notre point de vue, les prochains moteurs conomiques du dveloppement de ces outils, les recherches des uns tant intimement interdpendantes avec celles des autres.

Les recherches sur la colonisation de milieux priori inhospitaliers seront galement trs complmentaires, toutes traitent, travers la mise au point doutils technologiques ddis, de garantir lintgrit physique et psychique de lHomme au regard de changements denvironnements externes ou dtats physiologiques internes.

3. La multidisciplinarit et la transdisciplinarit seront au coeur de nos process de dveloppement, ainsi par exemple interviendront aux cots des spcialistes responsables de projets, des consultants en nouvelles technologies auxquels il sera pertinent de faire appel.Nous souhaitons faire converger les esprits et les comptences de physiologistes, de cliniciens, de chercheurs, de dveloppeurs dans des domaines multidisciplinaires, allant des spcialits mdicales la capture et au traitement de signal en passant par la physique des gaz ou la bio-mcanique, et ainsi souvrir la possibilit de faire appel au cas par cas certaines nouvelles technologies telles que les technologies des micro-encapsulations , des nano-mulsions, des matriaux mmoire de forme, voire des mta-matriaux ou des tissus intelligents... pour rpondre notre problmatique gnrale de la pntration de lHomme dans leau.

4. La cration dun rseau de consultants rfrents, de groupes de rflexions collaboratives et de forums associs seront des outils essentiels au bon fonctionnement de notre processus de dveloppement. Ils participeront llaboration des hypothses thoriques qui motiveront nos choix de projet et seront consults chaque tape de nos dveloppements. La russite et lefficacit dun tel projet doit saffranchir des contraintes administratives habituelles et tient la bonne volont, la passion et le soutien de personnalits qui nous gratifient de leurs prcieuses expertises car convaincus par les enjeux que nous portons et qui souhaitent participer cette formidable aventure humaine.

5. Chaque entit ou ligne de projet sera indpendante des autres sur les plans dcisionnels et financiers. Leur calendrier sera fonction des fonds obtenus et de la capacit du laboratoire et du complexe les conduire en parallle ou par tapes successives.

Voir schma en page 35


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Organisation et Rpartition des thmatiques de projets

La Respiration Apne Respirations alternatives Optimisation de lusage de recycleurs

La Capture et traitement de signal Acoustique & cholocation Champs lectriques et lectromagntiques Champs de pression hydrostatiques Champs lumineux Electronique sous-marine-gestion des donnes Capteurs biomtriques Systme dorientation et de communication Interface de contrle crbral et haptique Textile intelligent

Le maintien de lquilibre thermique Combinaison matire Gels Traitement interne Rchauffeur

La vue Lentilles cornennes Cristallin artificiel Gels

La motricit Exosquelette Nageoire artificielle Combinaison bio-mcanique Propulseurs

Dveloppement intermdiaire Production et stockage de lnergie immersion/surface Matriel augmentant les capacits demport des gaz Systme de production de champs lectriques de protection Systme de rcupration de lair dissout dans leau



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Mthodologie gnrale

Nous navons pas lintention dinvestir dans linnovation ex nihilo mais plutt de coordonner le travail de diffrents laboratoires la ralisation de nos objectifs intermdiaires.

En premier lieu il nous faudra identifier les technologies et les partenaires les plus pertinents afin dtayer les cahiers des charges produits.

Notre mode de fonctionnement est bas pour chaque thmatique sur llaboration de premires hypothses au regard dune analyse documentaire approfondie des rsultats de programmes de recherches existants et dun premier tour de table auprs de nos quipes. Nous identifions des liens qui nous paraissent pertinents initier, les contraintes lever et formulons partir de la compilation et du croisement de nos analyses des thories de recherche qui donnent corps nos projets. Ces thories sont confrontes lexpertise de spcialistes des thmes tudis qui deviennent alors force de proposition pour llaboration de nos cahiers des charges techniques initiaux qui engageront nos lignes de projet une fois le partenaire principal qui en assurera le dveloppement identifi.

Le caractre novateur de cette approche est de faire intervenir dans la rflexion, aux cots des spcialistes de la discipline concerne, des professionnels de la plonge, des spcialistes de lcosystme daccueil et des experts dans de nouvelles technologies pour rsoudre des problmes de composant ou proposer des solutions alternatives plus compltes aux fins de rsolutions de facteurs limitants. (Pour illustrer cette transdisciplinarit nous pouvons citer titre dexemple, concernant nos dveloppements de systmes bio-mcaniques, le domaine des nanotechnologies offrant des possibilits de rsolution de problmes de surface dchange et celui des matriaux mmoire de forme pour des problmes de contact ou dtanchit, ces usages tant cits parmi dautres possibilits).

Certains de ces spcialistes deviendront ainsi des collaborateurs part entire ou des chefs de projets, dautres moins disponibles mais pour lequel ce projet a du sens, souhaitant aussi nous soutenir et participer cette aventure, se verront proposer de devenir consultants rfrents et/ou ambassadeurs de nos projets.

Cette mthode a pour avantage didentifier de manire dtaille les contraintes associes telle ou telle voie de recherche, de se poser les questions de lusage pertinent de certaines nouvelles technologies pour rpondre notre cahier des charges, de confronter lexpertise des spcialistes dans diffrentes disciplines les hypothses de solutions techniques que seront amenes proposer nos quipes de dveloppement ou les experts eux-mmes et ainsi pouvoir estimer leur faisabilit court ou plus long terme.

Le monde de la recherche scientifique est en perptuelle volution, il est essentiel pour un projet comme le ntre de mettre en place une stratgie qui puisse prendre en compte ces volutions, pour intgrer au projet des dcouvertes pouvant lever des contraintes pralablement identifies, faire ainsi avancer un domaine de recherche particulier, ou ouvrir dautres voies de dveloppement.

Cette dmarche multidisciplinaire, intgre et en phase avec les avances scientifiques actuelles, se veut efficace et sans formalisme excessif.

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Intervenants oprationnels : rle et mode opratoire

Intervenants

Ils sont composs de ressources externes travers nos partenaires et notre rseau de consultants rfrents externes et de ressources internes se limitant dans un premier temps une quipe de dveloppement restreinte et un spcialiste responsable par projet.

Ressources internes

Dans un premier temps nos ressources internes se limiteront :

- une quipe de direction restreinte charge principalement du dveloppement, cest dire de la cration du rseau de consultants, de llaboration des premires hypothses de travail, de la recherche de partenaires techniques et financiers et de nos responsables de projets.

- un responsable projet expert dans sa spcialit et son quipe, constitue, en fonction de la complexit du projet, dun ou de plusieurs assistants ou tudiants. Selon le cas, la charge de cette responsabilit sera assume par une quipe dtache par nos partenaires principaux.Le responsable de projet, spcialiste de la discipline concerne, aura en charge la supervision de la totalit du processus de dveloppement du projet concern jusqu llaboration du ou des prototypes pour lesquels, il rdigera les cahiers des clauses techniques gnrales et particulires et dposera les modles et/ou les brevets (cf.schema.processus de dveloppements). Il devra coordonner le suivi des quipes partenaires de spcialits susceptibles de dvelopper des solutions de composants spcifiques quil aura la facult de solliciter le cas chant. En relation avec la direction, il participera la rdaction et au suivi des contrats de partenariats, tablira son budget interne, en assurera la bonne gestion et formulera ses demandes de financements et subventions.

Ressources externes

- Un rseau de consultants rfrents constitus en groupes de rflexion collaboratifs. Les membres de ces groupes de rflexion seront consults tant pour llaboration des cahiers des clauses techniques gnrales et particulires que pour tre force de proposition pour la rsolution de problmatiques intermdiaires spcifiques mises en lumire par nos quipes de dveloppement partenaires ou encore pour valider les solutions proposes.

Dans un premier temps le rseau de consultants sera rparti en 3 catgories intressant plusieurs thmatiques : Un groupe runira des disciplines techniques que sont la bio-mcanique, la physique-chimie applique, la capture et le traitement de signal.Un groupe runira des disciplines regroupant les nouvelles technologies.Un groupe runira des disciplines de physiologie humaine dont la spcialit hyperbare.

Les interventions des contributeurs de ces groupes seront protges en droits dauteurs et leurs travaux conserveront leur caractre publiable nominativement.

- Nos partenaires techniques, responsables du dveloppement de nos projets principaux et/ou de dveloppements intermdiaires. Ce sont des quipes de recherche mises en place par des laboratoires universitaires privs, publics, para-publics ou intgrs des groupes industriels qui ont entrepris leurs travaux dans dautres buts que les ntres. Notre tche principale sera de les convaincre de consacrer des ressources la ralisation de nos objectifs travers des partenariats ad hoc (cf. politique de partenariat). Ils seront pour certains responsables de projet ou pour dautres en charge de dveloppements intermdiaires.



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- Un partenaire principal assurera le dveloppement du projet complet, qui pourra se diviser en plusieurs dveloppements intermdiaires, constituant des tapes jusqu un produit fini en mesure de faire lobjet dun dpt de modle et/ou de brevet. - Un partenaire de spcialits pourra tre sollicit le cas chant, linitiative du responsable de projet ou sur proposition de nos quipes de consultants rfrents pour rsoudre des problmatiques spcifiques qui seront mises en lumire au cours du dveloppement principal.

Projection dvolution des ressources internes N+2La deuxime tape consistera faire voluer la structure de PPL en ladaptant la monte en puissance du nombre de projets quil nous faudra mener de front. Lquipe de direction sera densifie et des spcialistes des disciplines communes nos dveloppements seront intgrs temps plein.(cf. annexe 4).

Mode opratoire

Lquipe de direction restreinte, en collaboration avec les consultants rfrents laborera les premires hypothses de travail au regard de chaque thmatique tudier, elle identifiera les partenaires potentiels et les responsables de projets et accompagnera lensemble des dcisions techniques, financires et juridiques du dveloppement de PPL.

Le responsable projet et son quipe pour chaque discipline supervisera le processus complet de dveloppement du projet jusqu llaboration du prototype.

Ces responsables de projets et leur quipe pourront sappuyer sur les comptences de consultants externes dans leur catgorie respective. Toutes les tapes du dveloppement devront notamment recevoir la validation du responsable de physiologie hyperbare.

A chaque tape de notre process dlaboration de nos hypothses de travail puis des tapes de nos dveloppements, ces consultants auront charge la validation de celles-ci au regard de leurs disciplines respectives, les consultants en nouvelles technologies pourront proposer des solutions alternatives la rsolution de certaines problmatiques, le responsable projet restera seul juge de leur pertinence.

Le responsable projet pourra faire appel pour dvelopper des solutions composants ou rpondre des problmatiques spcifiques, des partenariats de spcialits dont les dveloppements particuliers conduits en parallle du dveloppement principal sintgreront ltape dlaboration des premiers matriels test.


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Moyens structurels

Nous projetons la cration de deux structures-outils et de deux rseaux :

1. une fondation ad hoc charge de mettre en oeuvre lensemble du ProjetParadive et son interface publique garantissant le respect des valeurs et de lthique que nous nous sommes fixs, elle participera notamment la gouvernance de lensemble du projet et plus particulirement celle de lentit holding. Celle-ci, sans but lucratif, veillera sans contrainte aux dveloppements de lensemble du projet dans le respect de sa philosophie dorigine. Nous esprons faire voluer la fondation du statut de simple association au statut de fondation dintrt gnral.

2. Gr par la fondation, un rseau de consultants multidisciplinaires experts dans leur spcialit auxquels nous mettons disposition un forum dchange, ces consultants externes sont au coeur de nos process dengagement et accompagneront les chefs de projet qui sappuieront sur la qualit de leur expertise des fins de validation chacune des tapes de nos process de dveloppement.

3. Gr par la fondation, un rseau dambassadeurs, de reprsentants du projet permettant de constituer un maillage international essentiel pour crer des opportunits de partenariats et sassurer une veille scientifique efficace.

4. Gre entre autre par la fondation, une socit holding ddie nous permettant des prises de participation en capital dans des laboratoires ou des socits dont les comptences sont pertinentes au regard de nos critres dagrments. Nous projetons galement des partenariats avec des industriels intervenant dans les domaines mdicaux ou les milieux extrmes jusqu lespace. Des partenariats avec des socits reconnues pour leur comptence dans le domaine de la physiologie hyperbare, la gophysique, locanographie, le monde de llectronique haptique... .Les organismes certificateurs seront nos cots ds lorigine,, garantissant notre modle conomique, sa pertinence au regard de tous les acteurs de la socit impliqus dans la mise en production de nouveaux dveloppements.



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Politique de partenariat

Le contrat de cession ou de licence de brevet : Aspect juridique des contrats de cession ou de licence de brevet sur demande.

Nous avons vu plus haut que notre coeur de mtier sera la supervision par nos quipes internes de projets pour lesquels nous seront donneurs dordre auprs de partenaires qualifis sous-traitants.

La proprit intellectuelle des technologies dveloppes sera partage sur la plupart de nos dveloppements intermdiaires jusquau modle dpos final dont nous souhaitons conserver la majorit des droits pour en contrler le bon usage.

En fonction des besoins spcifiques de chaque projet nous serons amens recruter des spcialistes et passer des partenariats avec dautres laboratoires, avec des universits ou des industriels. Ces partenariats seront de natures diverses de la mise disposition de matriel au dtachement de spcialistes, des partenariats capitalistiques en passant par des droits dusage de technologie, des contrats de cession ou dexploitation de brevet ou agissant comme simple donneur dordre.

Nous mettrons en forme des protocoles daccords collaboratifs auprs de certains industriels et/ou dautres centres de recherche applique.

Parmi ces types de partenariats on peut citer :La mise disposition de comptences spcifiques, de comptences gnrales (marketing-design-juridique etc...) et/ou de moyens humains, matriels ou financiers

Parmi les formes de partenariat possible on peut citer :Des conventions dutilisation de ressources techniques et/ou humaines, dchanges dinformations, de prestation de service dans les comptences spcifiques et ou gnrales du partenaire, de mise disposition de moyens intellectuels, humains, matriels ou financiers. Des prises de participation de capital croises ou non

Nous resterons ractifs et ouverts tout type de coopration pour nous permettre de rpondre nos objectifs

Pour ce qui concerne les dveloppements bio-mcaniques , ils seront confis la socit BIONIK Laboratories.

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Stratgie dexploitation des lignes de produits

La Fondation supervisera lensemble des dveloppements et des partenariats de PPL avec laide de la holding de participation. Lobjet de cette premire phase est de stocker un certain nombre de brevets et de modles dposs de sorte que ceux-ci constituent un stock cohrent dinnovations rpondant la premire tape de la mise en oeuvre de notre principe fondateur : offrir lHomme la possibilit dune vie plus aquatique.

Il sera important de conserver la matrise de la mise en march de ces technologies et des produits qui en seront issus pour sassurer de leurs qualits et de leurs bons usages et viter ainsi que celles-ci soient dvoys des fins denrichissement rapide, sans contrle, au dtriment des valeurs qui les auront fait natre.Cest pourquoi, la fondation restera partie intgrante de la gouvernance de la nouvelle entit qui sera charge de ce dveloppement, elle mme continuera abonder les champs de recherches donnant de plus en plus corps notre ide fondatrice.

Aprs six annes de recherches ( lexception de la ventilation liquidienne plus long terme) nous nous intresserons donc optimiser lexploitation des brevets et modles dposs, nous proposerons nos investisseurs la cration dune marque forte porteuse de nos valeurs fondatrices bnficiant dun stock de modles dposs et de brevets trs importants tous positionns sur un march dinnovations radicales gage dun retour sur investissement rcompensant nos contributeurs et garantissant une activit prenne cette structure.

La question se posera alors de faire appel au march pour financer notre dveloppement.

Aprs ces six annes donc, consacres la mise au point de ces nouveaux matriels, la structure entrepreneuriale qui aura en charge lexploitation de notre stock de brevets sera confie la holding qui voluera pour crer une socit plus traditionnelle - dont la fondation conservera la gouvernance pour partie - sur un modle dorganigramme du type :

Prsidence, direction gnrale, dpartement R&D, juridique, marketing-vente, production, tudes et grands comptes, informatique et communication, ressources humaines, international, financier et relation avec les actionnaires, audit comptabilit et contrle de gestion.

Stratgie de production

Nous suggrons lexternalisation de la production (certains de nos partenaires actionnaires ou non pourront voir dans certaines de ces lignes de production une opportunit de choix), la politique qualit que nous nous imposerons pourra nous conduire le cas chant, prendre des participations dans certaines socits de production.

Une fois les analyses de cot par unit de production obtenues, nous rechercherons donc des industriels partenaires qui nous confierons soit la sous-traitance de notre production, soit un cahier des charges accompagn dune licence dexploitation des brevets.


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Stratgie commerciale

Nous suggrons la cration dune marque forte portant les valeurs de notre ide fondatrice contenu innovant en rupture avec lexistant.

Les dcisions relatives la conservation de la matrise de tel ou tel produit seront prises aprs llaboration des gammes-produits avec nos marketeurs-designers, rparties de lusage professionnel lusage gnraliste et incluant des dclinaisons qualitatives par march et une fois dfinies les volutions possibles de la vie des produits.

Nous prconisons toutefois de ne pas se disperser dans un premier temps et de travailler sur des produits uniques par projet souhaitant donner un caractre universel aux valeurs et donc aux produits qui seront ports par la marque. Parmi celles-ci nous devrons veiller ce que la commercialisation de nos produits saccompagne dune vritable ducation pralable lusage de nos techniques, incluant une sensibilisation au respect de la diversit de ce quoi lHomme sera confront travers cet accs un nouvel espace de vie que nous lui aurons ouvert.

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quipesPPLABS - PRSENTATION GNRALE


QUIPESEquipe de conception et de coordination gnrale

Passionns trs expriments en plonges sous-marine, lquipe de conception du projet est compose dun ingnieur en dveloppement, ancien responsable de Sanofi Madagascar, habitu des tudes de filires, ancien directeur gnral de ses socits de promotion immobilire, financier gnraliste et polyvalent, de son ami ingnieur en dveloppement galement, spcialiste de la gestion de projet et dune infographiste de talent.

Ces concepteurs se proposent dtre les garants de la mise en oeuvre du projet quils ont conu.

Olivier ARCHAMBAUD : ingnieur en dveloppement - conception et coordinationFrdric BALY : ingnieur en dveloppement - correcteur et recherche documentaireAudrey DUCHEIN : infographiste - webdesigner - charge de la mise en forme du projet

Ils ont conu les matrices de ralisation du projet.ProjetParadive constitue pour eux un moyen indit de parvenir aux objectifs quils se sont fixs, limportant tant de concevoir une organisation socle dont les synergies, les mthodes de travail et la gouvernance assureront la prennit de la voie quils souhaitent ouvrir.

Ses rles principaux sont :

De garantir tous les intervenants le respect de la philosophie de dpart en veillant ramener chaque dcision aux motivations qui les auront portes.De participer lidentification des experts qui assureront la direction scientifique de chaque ligne de projet et de dterminer ensemble les recherches quil sera pertinent conomiquement dapprofondir. De mettre en oeuvre un modle de dveloppement et de gouvernance dont la responsabilit sera progressivement transfre un collge de professionnels toutes disciplines confondues.

Notre quipe de conception na pas vocation diriger les lignes de projets que nous confierons des scientifiques reconnus, mais nous souhaitons initier les collaborations, sassurer que chacun profite des avantages du modle de dveloppement et du rseau de consultants interdisciplinaires que nous aurons mis en place de sorte que chacun, chaque tape de dveloppement de son projet, puisse confronter ses prises de positions ou exposer ses problmatiques lensemble du rseau que nous aurons tiss.

Ainsi nous proposons des liens entre des technologies dont les associations nous semblent pertinentes pour nous mener vers notre objectif.


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quipesPPLABS - PRSENTATION GNRALE


Equipe scientifique de coordination gnrale de PPL

Nous sommes fiers de partager nos convictions avec lquipe dirigeante de BIONIK Laboratories spcialistes du dveloppement de systmes bio-mcaniques lusage des handicaps paraplgiques, soucieux comme nous, de participer lamlioration de la condition humaine, en offrant la possibilit ces hommes et ses femmes privs dune partie deux-mmes, de retrouver lusage quotidien de leurs jambes.

Nous souhaitons leur confier :1. la direction scientifique de PPL, 2. la responsabilit du dpartement bio-mcanique-consultants rfrents et 3. lensemble des projets de bio-mcaniques de PPL.Leur quipe de direction : Thiago CAIRES : ingnieur en bio-mcanique - Prsident de Bionik labsMichal PRYWATA : ingnieur en bio-mcanique - Directeur Gnral de Bionik labsGeoffrey SMITH : Directeur Gnral de Innovair inc.et Directeur Excutif de Bionik labs.Peter BLOCH : Directeur Administratif et Financier de Bionik labsChristopher SMITH : Directeur de la communication de Bionik labs

Equipe de consultants rfrents actuelle

Nous remercions Bernard GARDETTE, docteur en physiologie, spcialiste de lexposition de lHomme aux milieux hyperbares, directeur scientifique de la COMEX (socit pionnire dans la plonge profonde), davoir accept dtre notre consultant rfrent dans sa spcialit et de diriger un groupe de rflexion sur le sujet.

On peut citer galement :

Docteur Jean-Paul FARJON et son quipe: Physiologiste Hyperbare - Consultant LINPP-

Christophe LECLERC et son quipe : Gophysicien - Spcialiste de la capture et du traitement de signal lumineux et acoustique sous-marin co-inventeur des premiers robots sous-marin type ROVE, en charge de la lumire sur le projet Sea Orbiter-

Serge PICAUD et son quipe : Chef de projet linstitut de la vision-

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Cahier des charges general communPPLABS - PRSENTATION GNRALE


CAHIER DES CHARGES GENERAL COMMUN

Premire Approche

Les outils labors devront ouvrir lindividu, la perspective dune nouvelle relation avec le milieu sous-marin en accord avec les objectifs de la mission fondatrice de lensemble du ProjetParadive.

Les lments constitutifs de ce cahier des charges gnral sont imprgns de lide que lHomme doit investir ce nouvel espace, dots des moyens d une meilleure comprhension et interactivit avec celui-ci.

Nous avons cependant dcid de limiter volontairement le champs de notre espace dintervention aux rgions micro-insulaires situes entre les deux tropiques. Ces rgions prsentent des contraintes environnementales et techniques moins ardues que dans les eaux des rgions tempres et sont particulirement exposes aux risques de montes des eaux, ce qui renforce lintrt de notre projet.

A lexception des dveloppements intermdiaires, chaque ligne de projet se devra dabonder le champs de la recherche bio-mdicale et/ou des milieux extrmes tel que nous le verrons plus bas.

Cahier des charges gnrales des limites dutilisations

Encadrement des fonctionnalits gnrales

Les premiers lments de notre cahier des charges gnrales des systmes dvelopper, orientent et limitent le champs de recherche quatre principes :

Nous permettre une immersion dune dure de huit heures en apne successives et/ou en respiration sous-marine 3 bars de pression moyenne, dans des variations allant de 1 7 bar (dans une limite de 20 min.) une temprature de 22 degrs minimum et pour des dplacements allant jusqu 40 miles nautiques.

Une transition milieu arien - milieu aquatique - milieu arien la plus naturelle possible Une libert de mouvement Une intuitivit dutilisation

Cahier des charges gnrales des conditions dusages

Les projets mis en oeuvre devront sappliquer autant que faire se peut : Permettre une rversibilit des mthodes et des systmes dploys Permettre une interactivit accrue avec lcosystme daccueil et ses occupants Permettre dassurer lutilisateur des phases de repos et une protection in situ.

Cahier des charges gnrales de ralisation

Les projets retenus devront respecter les exigences de qualit suivantes : Intgrer au plus tt dans le processus de dveloppement les contraintes de certifications administratives

et techniques. tre particulirement attentif la bio-dgradabilit des matriaux retenus Observer un bilan nergtique raliste en phase avec nos conditions dusages Veiller tout au long du processus de dveloppement, produire des systmes ncessitant le moins

dentretien et de maintenance possible en phase avec les conditions disolement des utilisateurs. Sattacher ce que ces prototypes soient conomiques produire.


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Cahier des charges general communPPLABS - PRSENTATION GNRALE


Canevas des cahiers des charges par projet

Ils devront sattacher entre autre, tout au long du processus respecter un cahier des charges des clauses techniques et administratives gnral et un cahier des charges des clauses particulires dfinir pour chaque dveloppement qui comprendront notamment :

Leurs fonctionnalits Leurs systmes de contrles Leurs systmes de scurits Les matriaux utiliser au regard de leurs proprits Leur adaptabilit au milieu Leur biodgradabilit Leur entretien dusage et leurs contraintes de maintenance Leurs sources nergtiques et leurs modes de stockages Leurs bilans nergtiques Leurs cots de production

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Approche budgtaire et cohrence du modle conomiquePPLABS - PRSENTATION GNRALE


APPROCHE BUDGTAIRE ET COHRENCE DU MODLE CONOMIQUE

Approche budgtaire par thmatique et par ligne de projet

RESPIRATION

Apne dynamique

Kit apne

Moyen daugmentation des capacits

Optimisation recycleur

Respiration alternativeLiquide respiratoire

Ventilateur mcanique

Echangeur liquide/eau de mer

CAPTURE & TRAITEMENT DE SIGNAL

Accoustique et Echolocation

Champs lectrique et electro-magntiques

Champs de pression hydrostatique

Champs lumineux

Electronique sous-marine gestion de donnes

Capteurs biomtriques

Systme dorientation et e communication

Interface de contrle crbral et haptique

Textiles intelligents

DEVELOPPEMENTS INTERMEDIAIRES

Systme de rcupration de lair dissout dans leau de mer

Scaphandre recycleur autonome

Systme portatif de maintenance sous-marine

Systme de production dair pour habitat cloche sous-marin

Systme de production dair pour engin sous-marin

Matriel augmentant les capacits demport des gazs

Systme de production de champs lectrique de protection

Production et stockage de lnergie immersion/surface

MAINTIEN DE LEQUILIBRE THERMIQUE

Combinaison-matire

Gels

Traitement Interne

Rchauffeur

MOTRICITE

Exosquelette

Nageoire artificielle

Combinaison bio-mcanique

Propulseurs

VUE

Lentille cornenne

Cristallin artificiel

Gels

BUDGET RECHERCHE

Management

BUDGET GLOBAL

Prvision rachat de brevet

BUDGET GLOBAL

LANEUQNIUQ )sorued.M ne(

(hors rachat de )teverb

80 M

20

2

1,5

0,5

2

1610

2

4

16

3

2

1

1

2

1

1

3

2

10

5

2

0,5

1,5

1

2

0,5

2,5

14

3

4

4

3

8

2

2

3

1

8

4

1

3

76

4

80

25

48

8

14

10

16

20

REPARTITION BUDGET/THEMATIQUES

RESPIRATIONCAPTURE & TRAITEMENT DE SIGNALDEVELOPPEMENTS INTERMEDIAIRESMAINTIEN DE LEQUILIBRE THERMIQUEMOTRICITEVUEManagement

Filire mdicale

Filire milieux extrmes

Filire industries plonges

PLANNING PREVISIONNEL DES DEVELOPPEMENT SYSTME( lexception de la ventilation liquidienne)A partir de la dcision dengagement :

Phase de test : 1 2 annesPhase de prototypage : 2 3 annesPhase de pr-production : 4 5 annes

MARCHES CONNEXES


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Approche budgtaire et cohrence du modle conomiquePPLABS - PRSENTATION GNRALE


Cohrence du modle conomique

Lchelle de ce projet et les synergies qui sen dgagent, entre ses branches et au sein de chacune dentre elle, confrent celui-ci une efficacit exceptionnelle. Pour atteindre des objectifs aussi ambitieux que dimpacter durablement le destin dune partie de lhumanit et de lui ouvrir une perspective dvolution jusqualors inatteignable, le budget y consacrer, entre 80 et 110 ME semble finalement trs modeste au regard de ce que nous aurons accompli en 6 ans.

PPL, fort dun stock de brevets cohrents, verra ses produits novateurs investir les marchs bio-mdicaux autant que sous-marins, tout autant que les marchs des milieux extrmes et de lindustrie spatiale.

Tous les brevets seront en cohrence avec notre charte fondatrice et rpondront ensemble un objectif commun, cest pourquoi lchelle dinvestissement de dpart est capitale. Les innovations radicales que ces investissements financeront, doivent tre dveloppes en parallle, car elles constitueront un tout cohrent conu comme tel ds lorigine, qui permettra enfin lHomme de souvrir un nouvel espace dvolution.Cette cohrence garantira elle seule, la qualit des investissements raliss, les synergies de march et de production en garantiront la rentabilit.cest ainsi que la rentabilit court terme ne devient plus un problme freinant, cest lorsquelle est garantie sur le long terme, quand la finalit est aussi ambitieuse que dapporter sa contribution aux volutions majeures que devront assumer nos futures gnrations.

Un vritable modle conomique visionnaire linitiative dune nouvelle filire de production, sans quivalent, dont lexistence dpendra de lchelle de dpart.

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23PPLABS - PRSENTATION GNRALE


Annexe 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Pr-projets actuels par dpartement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Annexe 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Exemples - premiers projets - description succincte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Annexe 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Processus dengagement dune nouvelle ligne de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Annexe 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Organigramme de la fondation partir de lanne N+2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Annexe 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Extraits des statuts, du rglement intrieur et de la charte fondatrice de la FONDATION PARADIVE . . . . . . . . . . . 30

Annexes


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Annexe 1PPLABS - PRSENTATION GNRALE


Annexe 1

Pr-projets actuels par dpartement

Pr-projet du dpartement bio-mcanique (Bionik Labs)

- Systme portatif sous-marin dextraction de loxygne de leau - recycleur - optimisation du recul de la toxicit des gaz respirs - rflexion sur les gaz et leurs modalits demport.

- laboration dun kit dapne

- Systme damplification de mouvement par contrle haptique - nageoire artificielle (cf. universit de Brme-Allemagne) ou exosquelette.

- Miniaturisation dun ventilateur liquidien

- Systme de rchauffement nergtiquement autonome ou par isolation (amlioration du maintien de lquilibre thermique, facteur limitant principal de longues immersions).

Pr-projet du dpartement capture et traitement de signal

Combinaison de plonge bio-mcanique et bio-mtrique contrle crbral et haptique incluant un systme doptimisation sensoriel.

Les dveloppements qui y seront intgrs pourront se dcliner individuellement il sagit de :

- Systme dcholocation interfaable (amlioration de la reprsentation de lenvironnement et communication inter-espce).- Systme de dtection de champs hydrostatiques interprtables physiquement (amlioration de lefficacit des dplacements et de la perception de lenvironnement).- Systme de dtection et production de champs lectriques et lectromagntiques (protection face certains dangers lors des phases de repos).-Systme de dtection et production de messages chimiques corrl au milieu daccueil(amlioration de la protection et de linteractivit avec le milieu)- Systme de dtection de messages chimiques ou physiques en provenance du milieu ou de ses rsidents.- Systme de production de lumire de longueur donde variable volont ou ractif sur le modle du chromomorphisme (communication et protection).- Systme de positionnement et dorientation (amlioration de la scurit et des dplacements)- Systme de capture et traitement dinformations biomtriques, pression sanguine, ph, temp, SaO2, SpO2,CO2 dans gaz expir, taux de saturation des tissus lN2 et lO2 (amlioration de la scurit face aux contraintes hyperbariques du milieu).

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Pr-projet du dpartement physico-chimique

- Systme dchange, de rinage du liquide respiratoire en phase liquide in situ dans le milieu.(dveloppement essentiel ouvrant la voie de laffranchissement de la phase gazeuse dans la respiration)

- Systme dadaptation de la vision (amlioration de la scurit et du confort dusage)

- Liquide respiratoire (amlioration des caractristiques dusage)

Pr-projet du dpartement physiologie hyperbare

- Amlioration des capacits et de lusage de lapne et usage du kit.


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Annexe 2

Exemples - premiers projets - description succincte

Dveloppements intermdiaires :

Systme de rcupration de lair dissous dans leau (moyen terme)

Intrts : Systme autonome indpendant de la prsence dun compresseur, permet daugmenter lautonomie limite alors par les capacits et le rendement des moyens de stockage de lnergie.

Dlai et Mode Opratoire :Dveloppement confi Bionik - 2 ans pour laborer un prototype normalis rpondant notre cahier des chargesCf.BIONIK-Centrifuge1.wmv

Budget : 2M.(Calendrier et budget prvisionnel-sur demande)Cf.BIONIK-olivier-tankless rebreather aug07.numbers

Alternatives la respiration arienne :

La ventilation liquidienne (long terme)

Intrts : Usage sous-marin : Affranchit lusager des contraintes induites habituellement par ltat gazeux du mlange respir subissant les variations de pression dans le milieu.

Usage mdical : Pourra tre dclin pour lusage en pneumologie clinique au titre de liquide respiratoire ou en milieu extrme. Option : Les proprits du liquide laissent esprer certains quil pourrait galement avoir sa place sur le march du sang artificiel et intresser alors toute la filire de la transfusion.

Etapes et objectifs :Le liquide respiratoire : Objectif : Amlioration du confort dusageDlai : 10 ans Budget : 10M

Le ventilateur mcanique : Objectif : Miniaturisation du systme et marinisation

Dlai : 3 ansBudget : 2M

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Le rinage et la r-oxygnation in situ du liquide : Objectif : laborer un changeur osmotique pour shunter la phase gazeuse Dlai : 3 ans

Budget : 4M

Budget : Total hors rachat de brevet 16 M


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Annexe 3

Processus dengagement dune nouvelle ligne de projet

tape 1 : Montage de projet par lquipe de direction charge du dveloppement.

Rle : laboration des hypothses de recherches par thmatique, identification des pistes les plus pertinentes pour rpondre nos objectifs en accord avec nos principes fondateurs.

tape 2 : Comit dagrment scientifique compos, du responsable de projet pressenti, des consultants rfrents des disciplines communes (futur responsables de dpartements), des partenaires pressentis au projet, de la reprsentation scientifique du comit de direction et du reprsentant du collge de fondateurs.

Rle : Validation des hypothses de rsolution des problmatiques bloquantes lutilisation de certaines technologies et des moyens mettre en oeuvre pour lever les contraintes actuelles au dveloppement de tel ou tel projet.

O sera discut lintrt scientifique et conomique des projets proposs, de leur concordance avec nos cahiers des charges dengagements et de notre charte fondatrice, et de la pertinence du projet propos au regard des bnfices dusages attendus, des dbouchs possibles, de lapproche de march destinataire, des problmatiques techniques actuelles, des hypothses de rsolutions de celles-ci valides par nos consultants rfrents et de la pertinence des partenaires pressentis pour la ralisation de ces dveloppements - des objectifs de cot de production du produit final.

tape 3 : Comit dengagement financier compos du comit de direction au complet, du comit dagrment scientifique, des reprsentants des contributeurs majeurs.

Rle : Validation des budgets et des plannings pour la mise en oeuvre du projet.

Le contenu du dossier de prsentation devra intgrer entre autre chose une description de projet en concordance avec notre charte fondatrice et nos cahiers des charges, les conclusions du comit dagrment pour discuter nouveau de lintrt scientifique et conomique du projet, les ressources envisages en terme de recrutement et de partenariat(s), de la gestion de budget en abordant le plan de charge, les cots et les besoins du projet, des objectifs de cot de production du produit final et enfin du suivi de gestion de projet travers la production dun calendrier oprationnel de rpartition des tches et de reporting.

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Annexe 4

Organigramme de la fondation partir de lanne N+2

Un comit de direction

Compos du collge de fondateurs assurant la prsidence, dun directeur gnral, dun directeur scientifique, dun directeur administratif et financier.

Un responsable de projet et son quipe compose dun ou deux assistants et dun tudiant en fonction de la complexit du projet. :

Au regard du nombre de projet que PPL mnera de front nous envisageons dintgrer les comptences de nos consultants rfrents gnraux rpartis en trois dpartements techniques, un dpartement supplmentaire plus transversal consacr aux nouvelles technologies et un dpartement daccompagnement et de validation de physiologie humaine en milieu hyperbare.

Les consultants rfrents de ces disciplines seront les premiers qui ces postes seront proposs. Le rseau sorientera alors vers des disciplines de plus en plus spcialises qui orienteront le recrutement et seront anims par nos responsables de dpartements.

Ces dpartements seront chargs de faire profiter les chefs de projets qui les consulteront pour leur expertise, didentifier des consultants externes et des partenaires pertinents auxquels nos quipes de projet seraient susceptibles de faire appel pour rsoudre des problmatiques spcifiques et dassurer la supervision des contrats des projets sous leur responsabilit.

Ils seront chargs galement entre autre de loptimisation des moyens mis disposition des responsables de projet et notamment de la mutualisation des ressources intellectuelles ou financires qui y seront dvolues. Lorganigramme souvrira donc :

Un dpartement technique qui comprendra des reprsentants des spcialits en :- dveloppements bio-mcaniques- dveloppements physico-chimiques- capture et traitement de signal

Un dpartement nouvelles technologies : qui sadjoindra au fur et mesure des dveloppements et en fonction du budget que nous y consacrerons, un responsable par spcialit. Ceux-ci seront chargs de proposer des solutions dintgration aux quipes de projets. - en charge de linventaire des technologies utilisables et des partenaires universitaires ou privs capable de les dvelopper- en charge de la contractualisation des accords de partenariat en relation avec la direction gnrale.- du suivi des dveloppements conjoints

Un dpartement physiologie humaine hyperbare et connexe qui accompagnera lensemble de nos rflexions, discipline matresse qui accompagnera et validera la totalit des choix que nous aurons faire en amont, pendant ou en aval de chacun de nos dveloppements.


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Annexe 5

Extraits des statuts, du rglement intrieur et de la charte fondatrice de la FONDATION PARADIVE

Extraits de statut

Objet :

...Collecter les fonds provenant de personnes physiques ou morales, dorganisations institutionnelles nationales ou internationales, sous forme de dons en numraire, matriel, proprit intellectuelle ou par la mise disposition de personnel qualifi ou sous forme de ligne de crdit et en grer les allocations pertinentes aux fins de mettre en oeuvre le PROJETPARADIVE conu par Olivier ARCHAMBAUD et son quipe, incluant une section ProjetParadive Laboratories (PPL), une section ProjetParadive Institutes (PPI) et ProjetParadive Movies (PPM) den assurer la coordination, la reprsentation publique et administrative...

Missions dintrt gnral :

Fondation section PPLaboratories

Faire de la recherche sur lhomme sous-marin un grand programme dintrt gnral au mme titre que celui de lhomme dans lespace...

Fondation section PPInstitutes

Contribuer au dveloppement conomique et lamlioration de la condition des populations des milieux micro-insulaires de la zone inter-tropicale en favorisant une relation plus responsable et inter-active avec leur cosystme...

...Propositions de missions de service public in situ par entit : ...

Extrait du Rglement intrieur

...En contrepartie de leurs investissements et leurs prises de risques pour concevoir cette fondation, parce quelles sont garantes de la bonne ralisation des projets intermdiaires dans lesprit de sa conception, les socits LOOL Pacific et BIONIK Laboratories seront dans leurs comptences respectives, des partenaires privilgis de la fondation et seront sollicites en priorit pour lattribution de certaines de ces dlgations. Pour viter tout conflit dintrt elles ne participeront pas aux dcisions dattributions de march les impliquant directement...

...cette libert connat des limites. En ce qui concerne la libert dexpression, les membres peuvent tre tenus une certaine rserve afin de satisfaire aux exigences de la discrtion et secret professionnel...

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Extrait de la CHARTE FONDATRICE...

THIQUE GNRALE

Projet Paradive nest pas li un parti politique, syndical, une organisation religieuse ou tatique. En consquence y est appliqu pour chaque membre un principe de non discrimination en raison de lopinion politique, syndicale, philosophique ou religieuse, de lorigine, de lorientation sexuelle, de lge, du patronyme, de ltat de sant, de lapparence physique, du sexe, du handicap ou de lappartenance ou non une ethnie ou une communaut

Projet Paradive nest pas sectaire, en mettant en relation le monde scientifique, le monde des pratiquants de la plonge, et les populations locales, il montre un esprit douverture inscrit au coeur de son modle....Dautres projets voient la mer comme un espace de vie future pour lhumanit. Tous travaillent une mme cause, notre spcificit est de mettre laccent sur lvolution individuelle de lHomme dans ce milieu....Envisager le milieu sous marin comme milieu dvolution future, cest se poser la question aussi de sa protection. A ce titre Projet Paradive est soucieux de la protection de lenvironnement car on ne saurait concevoir le monde sous marin comme un espace dvolution si la vie y est absente (cest dj le cas de certaines mers), les espces rsidentes doivent ty tre respectes. Nous sommes admiratifs des combats mens par certains dans ce sens et soutenons leur cause, notamment envers ceux qui sopposent lexploitation commerciale des mammifres marins, mais aussi de tous ces observateurs professionnels ou amateurs du milieu qui contribuent lenrichissement de nos connaissances et nous alertent sur leurs dsquilibres. Notre soutien toutefois ne sexprime pas travers le combat politique, ni aux cots d organisations militantes, nous agissons dans un cadre bien dtermin en toute indpendance....Nous encourageons les interactions en milieu naturel entre humains et ctacs lorsque celles-ci sont mues par une volont de partage des savoirs ou des motions, anims dune curiosit non condescendante moteur de toute avance....

THIQUE OPRATIONNELLE

Nous nimaginons pas mettre disposition des outils offrant lHomme dinvestir un autre espace sans mener une rflexion de fond sur lducation pralable transmettre aux futurs usagers de ce nouvel espace.

Lensemble de ce projet est dvolu la relation physique de lHomme et du milieu sous-marin. Ces recherches sont en troite relation avec toutes celles intressant la physiologie du corps humain soumis des contraintes environnementales induisant des modifications internes.

PP nest pas un projet ayant un objet eugnique (au sens slectif du terme) ou transhumaniste, il sagit ny plus ni moins que de la mise au point doutils et de matriels pour prolonger les sjours individuels sous leau et pour amliorer qualitativement les immersions et les possibilits dinteraction avec le milieu dune part, se donner les moyens de les prsenter au monde dautre part et enfin sinvestir dans leur mise en pratique. Aussi lorsque nous voquons pour lhomme la possibilit dexplorer de nouvelles voies volutives il faut le comprendre en matire culturelle, intellectuelle et socitale.

Projet Paradive prne des valeurs dchange, de coopration, de partage ce qui se traduit par un fonctionnement interne dmocratique et collgial, garant de notre philosophie de dpart. Sur un plan oprationnel cela se traduit par une stratgie pluridisciplinaire et transdisciplinaire intgre chacunes des tapes de


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nos dveloppements. La recherche de synergies et dconomies dchelles est un concept fondateur de notre modle, tout comme lintgration de la notion defficacit conomique prsente chaque tape de nos processus de dcision, ces proccupations confrent au projet un pragmatisme sans complexe. Dans le mme esprit, nous considrons que mener bien un projet dune telle complexit et porteur de tels enjeux, ncessite de croire dans lavenir que nous proposons et de sy investir au-del de simples considrations de rentabilits. Quelque soit la nature de linvestissement, il sera emprunt dune volont altruiste de contribuer durablement lavenir de lhumanit en lui offrant plus despace.

Nos partenaires, et parmi eux nos contributeurs, partagent ses principes, ils sont attentifs leur responsabilit lgard du milieu et sattachent agir en cohrence avec les valeurs cologiques et humanistes dcrites, conscients de participer une cause majeure.

De la ncessit dune communication rflchie et dote de moyens adapts :

Pour que la perspective que nous portons prenne corps profondment dans lopinion publique, nous sommes convaincus de la ncessit dune rflexion de fond sur notre stratgie de communication. Les moyens lui consacrer doivent tre la mesure de la place essentielle que nous lui reconnaissons au sein de notre dispositif. Il nous faut communiquer avant toute chose auprs des scientifiques et des professionnels pour que ces communauts adhrent et cautionnent la possibilit dune telle perspective, communiquer localement ensuite auprs des populations puis enfin communiquer auprs du grand public. Cette obligation de communication que nous nous imposons, permet galement de rpondre au besoin dinformations et de transparence devant accompagner tous projets de cette nature, jouant ainsi le rle d un systme dauto-contrle salutaire au regard de la dimension des enjeux en balance.

Avec PPL, les changes indispensables la conception des outils adapts corrls avec le monde bio-mdical et celui des milieux extrmes contribuera assurer une premire communication auprs des milieux professionnels et scientifiques.

Avec PPI, les moyens de diffusion et de communication dont le projet sera dot permettront dinformer le plus grand nombre de lexistence et des ralisations de ce projet et communiquer sur la composition et la fragilit des cosystmes daccueil. Nous esprons ainsi susciter une rflexion de fond sur le devenir du milieu sous-marin au-del dun simple rservoir de ressources :

Le centre de confrence contribuera assurer une communication auprs des communauts scientifiques et professionnelles lchelle internationale

Le centre de limage au travers de la chaine tv de sensibilisation contribuera assurer une communication auprs des populations locales.

Le centre de limage travers cette fois une unit de production de documentaires contribuera assurer une communication auprs du grand public.

Avec PPM, une fois PPL et PPI mis en oeuvre, la troisime tape consistera alimenter une rflexion plus prospective sur lvolution de nos socits, une fois que lhomme sera dot des outils lui permettant doccuper ce nouvel espace de vie. Ainsi, Nous nous attacherons, confronter et comprendre les motivations de ceux qui auront fait le choix de se lapproprier, ceux qui auront choisi dautres alternatives dvolution. Nous conduirons une nouvelle grande rflexion sur les changements comportementaux et socitaux qui pourraient merger dune communaut humaine devenue amphibienne, dans le prolongement de lnorme travail quavait ralis Hugo Verlomme ds la fin des annes 70 !...

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DES EXPERTS - DES CONSULTANTS RFRENTS

Consultants en TECHNOLOGIES PRINCIPALES- dv. biomcaniques- dv. physico-chimiques- dv. capture et traitement de signal

Consultants en PHYSIOLOGIE HUMAINE (hyperbare)

Consultants en NOUVELLES TECHNOLOGIES- matriaux mmoires de formes- nanotechnologies- micro-encapsulation

labors paravec le concours

PARTENAIRES PRINCIPAUXspcialistes/projets

PPLaboratories

PROTOTYPES

laborer les outils de demain

Pour chaque PROJET

Thmesde Recherches

ApneModes de Respiration alternatifsOptimisation de lusage de recycleurs

Acoustique & cholocationChamps lectriques et lectromagntiquesChamps de pression hydrostatiquesChamps lumineuxElectronique sous-marine-gestion des donnes

Combinaison matireGelsTraitement interne

Production et stockage de lnergie immersion/surfaceMatriel augmentant les capacits demport des gaz

Systme de prod. de champs lectriques de protectionSystme de rcupration de lair dissout dans leau

Lentilles cornennesCristallin articiel

Gels

ExosqueletteNageoire articielle

Combinaison bio-mcanique

+

La Respiration

Le maintien de lquilibre thermique

La capture & le traitement de signal

La Motricit

La Vue

Dveloppement intermdiaires


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Matrice PPlabs

PPLABS - PRSENTATION GNRALE

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Responsable ProjetPartenaire Principal


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PROCESSUS DE DVELOPPEMENTMode Opratoire

ANALYSE DU CAHIER DES CHARGESInformation - Documentation - Brainstorming

GRANDE LIGNE DU PROJETCalendriers - jalons - justification de concept -

Check des fonctionnalits - Solution de miniaturisationScurits des conditions de maintenance etc...

DEVELOPPEMENT MATERIEL TESTINTEGRATION DES SYSTEMES DEVELOPPES EN EXTERIEUR

Validation des pratiquants

MISE AU POINT DUN PROTOTYPE HAUT DE GAMME

CENTRE DE TEST

MISE AU POINT DU MANUEL TECHNIQUEDEPOT DE BREVET OU DE MODELES DEPOSES - CERTIFICATION

CENTRE DE TESTMise au point des procdures et des limites dusages et de scurit

MISE AU POINT DUN PROTOTYPE HAUT DE GAMME

- dv. biomcaniques- dv. physico-chimiques

- dv. capture et traitement de signal

Consultants rfrentsPhysiologie hyperbare

Consultants rfrantsnouvelles technologie

- matriaux mmoires de formes- nanotechnologies

- micro-encapsulation

Consultants rfrentstechniques

Partenaires de spcialits

Dveloppements intermdiaires:

nouveau processus sintgrant auprojet principal

Partenaires de spcialits

Dveloppements intermdiaires:

nouveau processus sintgrant auprojet principal

Responsable ProjetPartenaire Principal


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MembresFondateurs

Un rseau de consultants :

scientifiques rfrents pice maitresse

de notre modle de dveloppement

Un rseau dambassadeurs :

charg de porter les valeurs fondatrices

de la fondation travers le monde, assurant

un maillage international et une veille

scientifique.

Autres actionnaires

Lool Pacifique

SARL

Bionik Labs Inc.

Ddie la ralisation de nos objectifs

constituant un outil essentiel pour

rpondre des opportunits de

partenariats capitalistiques pertinents au

regard de nos besoins.

Equipe de conceptions

Bionik Labs inc. Lool Pacific SARL

Partenaires

Contributeurs Consultants etc...

CRE & ANIME

PARTICIPE LA GOUVERNANCE DUNE SOCIT HOLDING

CRE & ANIME

Socits Partenaires de nos

dveloppements

ACTIONNAIRES DE LA HOLDING

Fondation PARADIVETM

Moyens structurels

Rendre nouveau accessible le chemin vers un monde qui jadis nous a vu natre, berc par une mme houle , nous irons, au rythme de leau,

nous enrichir de ses secrets...


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