“Capitale umano e creazione

di impresa”

Progetto di ricerca-intervento sulla valutazione e sviluppo

del potenziale dei neo-imprenditori

IL GRUPPO DI LAVORO:

Dip. Ingegneria gestionale - Prof. Marco Cantamessa

- Prof. Emilio Paolucci

- Alessandra Colombelli

Project management - Alessandro Mercuri

- Alberto Carpaneto

- Michela Carossa

- Daniele Monti

Dip. Psicologia - Prof. Claudio Cortese

- Prof. Chiara Ghislieri

- Monica Mollino

Sedi Unimpiego sul territorio - Riccardo Rosi

- Giovanna Sogno

IL FOCUS: LE START UP E IL NEO-IMPRENDITORE

LA START-UP PER LA

LEGISLAZIONE ITALIANA

Team composto da coloro che hanno partecipato alla fondazione della impresa e si occupano delle principali funzioni aziendali.

Letteratura: Cooney, 2005; Tihula et Pasamen, 2006; Harper, 2008; Stumpf et al. 2002

L’IMPRENDITORE E’ IL

TEAM IMPRENDITORIALE

LE DOMANDE DI RICERCA:

1. Da che cosa dipende il successo di una start-up?

2. Quanto contano le caratteristiche personali del neo-imprenditore?

3. Quali sono queste caratteristiche imprenditoriali?

4. Come si possono analizzare per prevedere il successo di una start up?

OUTPUT E DELIVERABLES:

1 modello dei fattori intangibili alla base del successo di

una neo-impresa

processo per la diagnosi del potenziale del neo-

imprenditore

kit di strumenti per la diagnosi del potenziale

imprenditoriale a disposizione di start-up, incubatori,

venture capitalistl, business angels, servizio pubblico

2

3

LE FASI DELLA RICERCA:

0 Analisi

letteratura

1 Interviste

con opinion

maker

2 Progettaz.

metodologia

di diagnosi

3 Verifiche

sul campo

ANALISI DELLA LETTERATURA:

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• Esame della letteratura internazionale psicologica e di

management sulle variabili intangibili alla base del successo delle

start-up

• Classificazione di tutte le variabili in fattori di:

1) capitale umano (caratteristiche psicologiche e

competenze professionali del neo-imprenditore)

2) capitale sociale (rete di relazioni del neo-imprenditore)

3) capitale organizzativo (caratteristiche di insieme del

team di neo-imprenditori)

INTERVISTE CON OPINION LEADER:

0 1 2 3

• Coinvolgimento di 25 opinion-leader italiani, espressione di chi

opera nel campo della creazione di impresa (venture capitalist,

business angels, funzionari di servizi pubblici per l’impiego,

responsabili di incubatori accademici e privati, ecc.)

• Contestualizzazione dei risultati della ricerca internazionale sulle

start-up rispetto al caso Italia (visione ecologica del fare impresa)

PROGETTAZIONE DELLA METODOLOGIA:

0 1 2 3

• Selezione e descrizione di 46 variabili

• Costruzione del data base di start-up da coinvolgere (circa 250

fra estrazione da Elenco CCIAA delle start up innovative e

segnalazione degli opinion maker)

• Costruzione degli strumenti di diagnosi del potenziale e del

relativo processo di diagnosi

VARIABILI SCELTE:

Capitale umano

Disposizioni/tratti

Competenze comportam

Competenze tecniche

Capitale organizzativo

Composizione team

Asset organizzativi

Capitale sociale

Reputation

Network

SETTING DIAGNOSTICO:

Tutti gli imprenditori di ogni start-up saranno coinvolti in una sessione

di diagnosi di 4 ore, che prevede:

TEST «CARTA E MATITA» DI CIRCA 150

ITEMS

TRATTI PSICOLOGICI

ASSESSMENT CON 1-2 PROVE

INDIV. O DI GRUPPO

COMPETENZE

QUESTIONARIO SOCIO-DEMO DI CIRCA 30 DOMANDE

CARATTERISTICHE TEAM

IMPRENDITORIALE, TRATTI

ORGANIZZATIVI, NETWORK

NEXT STEP: VERIFICHE SUL CAMPO

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• Telemarketing su 250 start up con redemption pari a:

- 67 imprese aderenti

- 130 imprenditori

• Sessioni di diagnosi con gruppi start-up e con durata 4

ore nelle seguenti città:

2 a Torino

2 a Milano

2 a Padova

2 a Bologna

2 a Roma

2 a Palermo

• Elaborazione dati e restituzione report agli interessati a

30 gg da sessione