primjena modeliranja poslovnih procesa u timberlandu
DESCRIPTION
Modeling of business processes in TimberlandTRANSCRIPT
Primjena modeliranja poslovnih procesa u
Timberlandu
Ivan Horvat
Tomislav Mišić
Razlozi
• Modeliranje procesa i simulacija su uvedeni u Timberland radi:– Poboljšanja kompanijinih poslovnih procesa– Smanjenje kompleksnosti i križanja
poslovnih procesa – Određivanje uskih grla u proizvodnom
procesu
Upoznavanje sa kompanijom
• Timberland Co. dizajnira, proizvodi, izrađuje i prezentira ekstra kvalitetnu obuću za muške, žene i djecu te obuću i dodatke pod Timberland markom globalno
• Vrijednost prodaje je trenutno 821 milijuna $ sa prosječnim rastom 25% godišnje od 1993.g
Upoznavanje sa alatom
• Nagli rast uzrokuje ogromne pritiske na ključne poslovne procese
• Upotrebom alata za modeliranje i simulaciju procesa Micrografx Optima Timberland nastoji identificirati ključne procese
• Alat omogućuje managerima da razumiju dinamičko ponašanje kompleksnih i povezanih procesa
Korištenje alata
• Alat daje odgovore koja su uska grla ključnih procesa, koji su procesi generatori nepotrebnog troška
• Alat korištenjem simulacija omogućuje otkrivanje mogućih točaka zastoja procesa
• Potpuna implementacija alata je još uvijek u procesu
• Personalizirani pristup korisnicima sustava omogućio je prihvaćanje alata
CASE STUDY : Proizvodnja modela
• Razvoj proizvoda – ključan poslovni proces
• Mogućnost proizvodnje novog modela obuće predstavlja efikasnost te je vremenski gledano ključ cijelog procesa
• Manager proizvodnje modela zabrinut radi sve većih pritisaka
Odnos prema modelu
• Manager proizvodnje bio sumnjičav prema primjeni računala
• Usavršavanjem modela rezultati sve bliži stvarnom stanju – manager sve zadovoljniji
• Nakon gotovog usavršavanja modela – manager prihvaća i prisvaja model
Korištenje resursi
• Manager očekivao veliku iskorištenost resursa dok je istraživanje pokazalo da je njihova iskoristivost oko 75%-85%
• Razlog je što ljudi nisu strojevi te koriste dio vremena na primanje poziva i neformalna druženja
Korištenje resursa
Sljedeći korak
• Sljedeći korak bio je pokretanje simulacije
• Simulacija je potvrdila managerovu intuiciju te pokazala da se dodavanjem novog šivača može povećati propusnost uskog grla
• Dodavanjem novog stroja i pokretanjem simulacije otkrilo se novo usko grlo - škare
Rješavanje uskih grla – 1. korak
Rješavanje uskih grla – 2. korak
Rješavanje uskih grla - 3. korak
Zaključak
• Pokrenuto preko 60 simulacija sa različitom kombinacijom resursa i volumena proizvodnje
• Zaključeno je da Timberlandov pogon za proizvodnju modela treba 3 šivača stroja i 2 škare da bi se dosegnula zadovoljavajuća razina trajanja ciklusa proizvodnje