“Mantengo, en contra de la opinión popular, que el secreto de lograr la victoria en

determinado conflicto no consiste en contar con bolsas de monedas de oro, sino con

buenos soldados, porque en sí mismo el oro nunca es garantía de obtener buenos hombre,

pero los hombre eficientes invariablemente logran alcanzar el oro” NICOLÁS MAQUIAVELO

El reclutamiento se define como elproceso de atraer individuosoportunamente en suficiente número ycon los debidos atributos y estimularlospara que soliciten empleo en laorganización

Igualmente, puede ser definido como elproceso de identificar y atraer a laorganización a solicitantes capacitados eidóneos.

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

INVESTIGACION INTERNA: Es la verificación de las necesidades de la organización

sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazo, para saber que se requiere de inmediato y cuales son sus planes a futuro de crecimiento y desarrollo, que significarán nuevos aportes de recursos humanos.

Este debe ser continuo y constante y debe abarcar todaslas áreas y niveles de la organización para conocercuales son sus necesidades de personal y cuáles son elperfil y las características que los nuevos miembrosdeben mostrar y ofrecer.

El mercado de RRHH presenta diversas fuentes que la empresa puede identificar y localizar, con el propósito de atraer candidatos que suplan sus necesidades.

Reclutamiento Interno Se da cuando, al presentarse determinada

vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal).

El reclutamiento interno implica: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de profesionalización de personal

Ventajas Mas económico Mas rápido Mas seguro en cuanto

a resultados finales Motiva a los

empleados Es un retorno de

la inversión de la empresa en entrenamiento de personal.

Propicia un estado de competitividad entre los empleados

Desventajas

• Exige potencial de los

empleados para poder

ascender, y que la

organización ofrezca

oportunidades de

progreso.

• Puede generar conflictos

de intereses.

• Evita la renovación que

la gente nueva aporta

Reclutamiento Externo Se da cuando al existir determinada vacante, una

organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Este proceso implica una o más de las siguientes técnicas de reclutamiento: Archivo conformado por candidatos que se

presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos.

Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

Carteles o avisos en la puerta de la empresa.

Anuncios en diarios, revistas, etc.

Contactos con asociaciones gremiales.

Contactos con universidades, centros

de capacitación u otros centros de estudio.

Ventajas Trae nuevos elementos

y nuevas experiencias a la organización

Renueva los recursos humanos de la empresa

Aprovecha inversiones en capacitación y desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propiospostulantes.

Desventajas

• Es mas lento que el

reclutamiento interno

• Mas costoso

• Menos seguro que el

interno

• Puede ser visto por los

empleados como

deslealtad hacia ellos

• Puede atraer mayores

exigencias salariales, no

consideradas.

Reclutamiento Mixto En la practica no se hace sólo reclutamiento interno

o externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posición vacante debe reemplazarse en su posición previa.

Si es reemplazado por otro empleado, el retiro produce una vacante que debe llenarse. Cuando se hace el reclutamiento interno, en algún punto de la organización siempre surge una posición que debe llenarse mediante reclutamiento externo, a menos que ésta se cancele.

Vacante

R.R.H.H.

Proceso Reclutamiento

Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno

Reclutamiento Mixto

- Asesor - Reclutador - Intermediario

significa "cazadores de cabezas"

Los headhunters, cazatalentos o empresas especializadas en Executive Search son consultoras encargadas de buscar y seleccionar para sus clientes al candidato más idóneo. Las empresas (clientes) que acuden a estas consultoras suelen necesitar cubrir un puesto especialmente crítico y delicado por sus responsabilidades y ámbito de actuación; de ahí que el colectivo de ejecutivos, directivos y consejeros sea su mejor coto de caza.

El Outsourcing, también es conocido como externalización, funciona mediante la transferencia de la totalidad o parte de una función de una empresa a un socio externo.

El outsoursing o subcontratación a menudo se utiliza para subcontratar las actividades no básicas

y no estratégicas para un negocio o empresa (aquellos que tienen menos ingresos para la

empresa original o que no son la función principal de la empresa, por ejemplo un banco contrata por

outsourcing en mantenimiento de los cajeros electrónicos).

Dessler G (2001). Administración de personal. 8va edicion. E.U.A. Pearson Hill.

Chiavenato Idalberto (2000). Administración de recursos Humanos. 5ta edición. Colombia.Mcgraw hill.

Ansorena C. Alvaro (1996). 15 pasos para la selección de personal exitosa. 5ta edición. España. Pardos empresa.

L. Feranando/H. Victor (2006) Administración de recursos humanos. Argentina. Pearson.