proceso de reclutamiento y seleccion
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Proceso de Selección y….. Reclutamiento
MRH Alba García Gutiérrez
Causas de la Demanda de Recursos Humanos
A) Causas Externas: a) Factores Económicos b) Factores Políticos c) Factores Sociales d) Factores Legales e) Nuevas Empresas f) Competencia de las Empresas Existentes g) Cambios Tecnológicos
Causas de la Demanda de Recursos Humanos
B) Causas Internas:
a) Plan Estratégico. (ejem. Expansión) b) Presupuestos c) Nuevas operaciones (productos, líneas, servicios) d) Incremento en la Demanda e) Reorganización f) Creación de Nuevos Puestos
Causas de la Demanda de Recursos Humanos
C) Causas de la Fuerza Laboral: a) Renuncias b) Rescisiones de Contrato c) Incapacidades d) Permisos e) Jubilaciones f) Muerte del Trabajador g) Promociones
La Regla de oro del Reclutamiento y Selección……
“ La persona adecuada, en el Puesto adecuado, al
Costo adecuado’’
Que es Reclutamiento??
“Es el proceso de identificar e interesar a los candidatos capacitados para llenar las vacantes”
Reclutamiento de Personal
• Cuando termina el Reclutamiento??
• Cuando empieza el Reclutamiento??
Con la búsqueda del candidato
Cuando se tienen las solicitudes de empleo
Tipos de Reclutamiento:
1. Reclutamiento Interno
2. Reclutamiento externo
PREGUNTAS PARA ANALIZAR:
Ventajas y Desventajas de ambos?
Cual de ellos consideras mas
relevante en el proceso y porque?
Síntesis del Proceso de Reclutamiento
Planeación de Recursos
Humanos
Solicitudes específicas de
la Dirección
Identificación
de
Vacantes
Información del análisis del
puesto
Comentarios de la
Gerencia
Requerimientos
del
Puesto
Métodos de reclutamiento
Un grupo de candidatos
satisfactorios presenta
solicitud de empleo
1. Candidatos espontáneos
2. Anuncios en la prensa
3. Agencias de empleos
4. Compañía de identificación de personal de nivel
ejecutivo
5. Recomendaciones de los empleados de las empresas
6. Instituciones educativas
7. Asociaciones profesionales
8. Sindicatos
9. Agencias de personal temporal
10. Personal de medio tiempo
Como paso previo a la Selección de Personal, resulta necesario conocer la filosofía, propósitos, así como los
objetivos generales de la Organización. Para que?????
Vision
V a l o r e s
M i s i o n
M e t a s
O b j e t i v o s
E s t r a t e g i a s
¿A donde queremos llega?r
¿Cómo queremos que nos
conozcan?
¿Propósito de nuestro
negocio?
¿Qué queremos
alcanzar?
Planes y tácticas a
seguir para alcanzzar las
metas
¿Cómo nos medimos a
nosotros mismos?
Selección de Personal
“ Pasos específicos a dar para poder determinar que solicitante debe
ser contratado”
Que es?
PROCESO DE SELECCION:
• El proceso de selección consiste en una
serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
• El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes
Elementos que determinan en gran
medida la efectividad
del Proceso de Selección
1. La información que brinda el análisis de puesto
2. Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo
3. Los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger
Proceso de Selección de Personal
Recibir solicitudes de empleo
Pruebas de idoneidad (instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto )
Entrevista de selección
Verificación de datos y referencias
Exámen médico
Entrevista con jefe inmediato
Decisión de contratar??
PROCEDIMIENTO DEL PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO Saber de donde obtener
el personal más calificado para llenar las vacantes
SELECCIÓN Proceso en el cual se
analizan las aptitudes o especialidades de los candidatos de acuerdo con las características demandadas por el puesto
CONTRATACION Asignar al trabajador la
posición que ocupará y las condiciones laborales
Planear necesidades de
R.H. Fuentes internas Bolsa de trabajo Establecimiento de
política
Solicitud de empleo Entrevista Prueba practica Estudio psicológico Exámenes médicos Estudio socioeconómico Investigación laboral
Inscripción en seguridad
social Firma de contrato
individual de trabajo Registro en banco de
datos
Cuando empieza la Selección? Cuando se reciben las solicitudes
Cuando termina la Selección?
Cuando se toma la decisión de contratar
Sistema de Selección
“Es un procedimiento realizado paso a paso aplicado uniformemente para recopilar información y tomar
decisiones de contratación”
Selección de Curriculums
Vitae Entrevista
Preliminar por Teléfono Entrevistas y
Simulaciones Exhaustivas Verificación
de Referencias
Costos de una Mala Selección:
Pago de Medios de Reclutamiento
Costo Administrativo para procesar
todos los candidatos
Sueldo de los Entrevistadores
Costo de Oportunida(dependiendo
de la posición o puesto)
Capacitación
Indemnizaciones
Otros
Ejercicio: Investigar el costo que tiene en una empresa el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal incluyendo el costo de una
mala Selección.
Para Investigar: Beneficios de un buen análisis del
Curriculum Vitae
Importancia de la verificación de referencias?
¿A quién pedir Referencias de un Candidato?
Si tu estuvieras solicitando empleo, a quién pondrías como referencia?
1 Tengo una Vacante
2
Al Reclutar y Seleccionar Personal , se debe tomar en cuenta a toda la organización, no solamente el puesto
vacante
Considero la Filosofía de la Empresa
(Misión, Visión, Valores, Objetivos)
Pasos para tener un Reclutamiento y Selección Exitosos
3
Estudio del Puesto Vacante
Trabajo a Realizarse (funciones/Actividades)
Características del individuo que va a ocupar la vacante
Delimitar
Estudio de Sueldo/Salario
4 Utilizar medios adecuados de Reclutamiento
Internos?? y/o Externos
Emitir Información de la Vacante
5
Diseñar preguntas adecuadas que
ayuden a tomar la mejor decisión
Preparar la Entrevista
En Base al Estudio??del
Puesto
5 Hacer anotaciones durante y después
de la entrevista
Emitir Un Reporte de la Entrevista
6 Hablar a empleos anteriores, a
personas que lo conocen, elaborar
estudio socio-económico
Verificar Referencias