programa control total de perdida

7/28/2019 Programa Control Total de Perdida

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CONTROL TOTAL DE

PERDIDAS


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MODELO CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Son muy pocos los ejecutivos que comprenden que los

mismos factores que ocasionan accidentes causan as

mismos prdidas de produccin. Como tambin problemas

de calidad y costo.

Es de suma importancia entender adecuadamente el

proceso causal de los accidentes para lograr un desarrollo

apropiado de los controles y costos reales, para analizar sus

fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos.


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Accidente:

Es todo suceso repentino, inesperado, casi

siempre no deseado ni programado que

ocasiona perdidas a las personas, a lapropiedad, a los procesos laborales o que

interfiere el desarrollo normal de una actividad,

originando siempre un dao.


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INCIDENTE:

Es suceso similar al accidente pero que no

implica lesin o dao. Se considera incidente

todo acontecimiento no deseado, que bajocircunstancias ligeramente diferentes podra

ocasionar perdidas para las personas, la

propiedad, los procesos o podra haber dado

como resultado lesiones.


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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

El modelo considera el accidente/incidente como una

secuencia de eventos en cadena.

En ella, las perdidas son el ultimo eslabn o

consecuencia del accidente. Pero antes de que este

tenga lugar se han tenido que manifestar las llamadas

causas inmediatas, que tienen su razn de ser en las

causas bsicas y en los fallos o defectos de los

sistemas por la fa lta de contro l.


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ESTANDAR DE CUMPLIMIENTO


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LA FALTA DE CONTROLSe refiere a una falla en cualquiera de los cuatro

principios de la administracin: Planeacin,

Organizacin, Direccin o Control. Puede resumirse

en cuatro puntos representativos:

- Programas poco adecuados a las necesidades

reales.- Normatividad inadecuada en el conjunto de las

decisiones preventivas.

- Cumplimiento inadecuado de la normatividad

existente.-Deficiente control de gestin y de las tcnicas

preventivas

-Estndares inadecuados


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FALTA DE CONTROL

Liderazgo y administracin

Entrenamiento en la

administracin

Inspecciones planeadas

Anlisis y procedimientos de

trabajos

Investigacin y anlisis de

accidentes e incidentes

Observaciones planeadas de

trabajo/tarea

Preparacin para emergencias

Reglamentos de la organizacin

Entrenamiento de los trabajadores

Elementos de proteccin personal

Controles y servicios de salud

Sistemas de evaluacin del programa

Controles de ingeniera

Comunicaciones personales

Comunicaciones con grupos

Promocin general

Contratacin y colocacin

Controles de adquisicin

Seguridad fuera del trabajo


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CAUSAS BASICAS


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CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJOPorque no se acta como se debe:

Deficientes aptitudes fsicas y fisiolgicas

- Fuerza fsica desproporcionada

- Deficiente visin o audicin

- Mermas sensoriales (tacto, olfato)

Aptitudes psicolgicas inadecuadas

- Comprensin deficiente

- Poco sentido comn (malos juicios)

- Lenta capacidad de reaccin

Tensiones fsicas o fisiolgicas

- Fatiga por falta de descanso

- Exposicin a temperaturas extremas

- Drogadiccin.

Tensiones mentales o psicolgicas

- Rutina, monotona

- Extremada concentracin/percepcin

- Frustraciones, preocupaciones

Falta de conocimientos

- Falta de experiencia

- Adiestramiento inadecuado- Instrucciones no comprendidas

Actitudes inadecuadas

- Valoracin impropia (machismo)

- Exceso de celo (economizar tiempos)

- Presiones, excesos, ridculos

El porque de condiciones inseguras:

Direccin y/o supervisin inadecuada

- Mala identificacin de peligros

-Inadecuada transmisin de normas

- Inhibicin en practicar normas

Deficiente gestin de ingeniera

- Respecto a factores ergonmicos

- De las exposiciones a perdidas

- Criterios de diseo inadecuados

Compras inadecuadas o su control

- Especificaciones incorrectas

- Problemas por artculos peligrosos

Mantenimiento deficiente

- Mantenimiento preventivo inadecuado

- Reparaciones deficientes

Herramientas y equipos inapropiados

- Deficiente valoracin de peligros

- Inadecuados ergonmicamente

- Especificaciones inadecuadas

Criterios de trabajo inadecuados

- En su desarrollo (procedimientos)

- En la comunicacin (entreno)


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CAUSAS INMEDIATAS (SINTOMAS)

ACTOS SUB-ESTANDAR CONDICIONES SUB-ESTANDAR

Desobedecer las advertencias

Olvidarse de colocar seguros

Conducir a velocidades inadecuadas

Poner fuera de servicio los mecanismos de

seguridad

Eliminar los resguardos de seguridad

Emplear equipos defectuosos

Levantar cargas en forma incorrecta

Situarse en lugares peligrosos

No utilizar la proteccin personal Adoptar una posicin inadecuada para

hacer la tarea

Realizar mantenimiento a equipos en

operacin

Hacer bromas

Trabajar bajo la influencia del alcohol o las

drogas Conducir sin autorizacin

Utilizar equipos y materiales indebidos para

trabajos concretos

Operar los equipos sin autorizacin

No avisar previamente de la intervencin

critica que se practica

Equipos de proteccin y resguardos

inadecuados o insuficientes

Herramientas, equipos o materiales

defectuosos

Espacios limitados para desenvolverse

Sistemas de advertencia insuficientes

Riesgos de incendio y explosiones

Orden y limpieza deficientes en el lugar de

trabajo Exposicin al ruido, radiaciones, altas o

bajas temperaturas, polvos, humos, gases

Iluminacin deficiente o excesiva

Ventilacin inadecuada

Puntos de operacin desprotegidos

Aglomeracin impropia de material

Sistemas de avisos incorrectos Puestas a tierra inexistentes


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FI GURA 5


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FALTA DE

CONTROL

CAUSAS

BASICAS

ADMINISTR

ETAPA PREVENTI VA

PRE - CONTACTO

EVITAR EL ACCIDENTE:

- DISEANDO

- DETECTANDO

- CORRIGIENDO

TRABAJO

RIESGOPELIGROS

ORIGENES

CAUSAS

INMEDIATAS

SINTOMAS

ACCIDENTE

INCIDENTEPERDIDAS

ETAPA DE

PROTECCION

ETAPA

REPARADORA

EVITA LAS

CONSECUENCIAS

DEL ACCIDENTE

- ABSORCION

- SUSTI TUCION

- REDUCCION- SEPARACION

- PROTECCION

CONTACTO POST-CONTACTO

EVITA LAGRAVEDAD DE LAS

CONSECUENCIAS

- PRIMEROS

AUXILIOS

- PREPARACION

EMERGENCIAS

- REPARACIONESINMEDIATAS

- RECUPERACION

DE DESECHOS

FI GURA 5.

ETAPAS DE ACTUACION FRENTE AL ACCIDENTE

TALLER 1: ACCIDENTE 1


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A un ayudante de almacn que ingreso a la empresa hace dos meses se le requiri para

bajar una cajas de productos terminados del respectivo estante. El almacn era grande y solo

haba una escalera, la cual estaba siendo utilizada en otra dependencia en ese preciso

momento.

En el pasado se autorizo la construccin de una canastilla que, para estos casos, se podra

utilizar. Para atender la solicitud, el empleado se mont en las horquillas del montacargas yestando en la parte superior del arrume, perdi el equilibrio y se cay, trayendo con sigo

algunas cajas.

El ayudante en el momento de caer, cuando intento agarrarse, su dedo anular quedo

enganchado con la punta de la horquilla del montacargas y con el peso de su cuerpo se vol

el dedo. Una de las cajas que cayeron produjo politraumatismos en el crneo de un

empleado que pasaba por debajo del estante.

Al empleado que sufri politraumatismos en el crneo se le incapacit por 10 das y 45 das

para el que perdi el dedo anular respectivamente.

Preguntas:

Cuales fueron aparentemente las causas inmediatas del accidente?

Cuales fueron las posibles causas bsicas del accidente?

Que controles de la Gerencia posiblemente pudieron haber prevenido o controlado las

perdidas?Que controles pueden implementarse para prevenir estos accidentes en el futuro?

Elabore el formato Reporte de Accidentes de Trabajo.


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Un estibador trato de afilar la punta de un gancho de fardos en una

amoladora. El supervisor del departamento lo vio, pero pens todos en

esta empresa saben como se usa la amoladora de banco pequea.

Estando en la operacin, la punta del gancho se trab entre la rueda

amoladora y el apoyo de la herramienta; en ese preciso momento se parti

la rueda y uno de los pedazos que saltaron golpeo al trabajador en la cara.

La lesin lo dejo incapacitado permanentemente.

Preguntas:

Cuales fueron aparentemente las causas inmediatas del accidente?Cuales fueron las posibles causas bsicas del accidente?

Que controles de la Gerencia posiblemente pudieron haber prevenido o

controlado las perdidas?

Que controles pueden implementarse para prevenir estos accidentes en

el futuro?Elabore el formato Reporte de Accidentes de Trabajo. Anexo 2


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DETERMINA CON PRECISIN LAS

EXPOSICIONES A PRDIDAS:


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