programa de qualidade 5 s para latina textil
DESCRIPTION
Desenvolvimento da etapa inicial de um programa de qualidade 5S e desenvolvimento de um programa de padronização de processos no setor de materiais químicos da empresa. Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SCTRANSCRIPT
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Projeto Integrador: Latina Têxtil
Equipe:
André Mauricio Játiva
Breno Henrique Tomiyoshi Nakao
Leandro Ribeiro De Figueiredo
Professor Orientador:
José Baltasar S. Osório de Andrade
Guerra, DR.
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Roteiro
1. Problema
2. Pergunta de Pesquisa
3. Objetivos
• Geral
• Específicos
4. Justificativa
5. Procedimentos Metodológicos
6. Caracterização da Empresa
7. Prognóstico
8. Conclusões
9. Referências
10.
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Problema
• Em 2008, foi realizada a padronização dos processos.
• Porém o manual de descrição dos procedimentos não foi
implantado na empresa.
• Sob estas circunstâncias, surgiu a oportunidade de organizar o seu
setor de químicos.
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Pergunta de Pesquisa
Como propor elementos para um projeto de organização
do setor de químicos da Latina Textil?
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Objetivo Geral
Propor elementos para um projeto de organização do setor de químicos da Latina Têxtil
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Objetivos Específicos
•Desenvolver a etapa de preparação de um programa 5S na área de químicos da Latina
•Avaliar os documentos existentes e propor atualizações de fluxos e processos de pesagem de produtos químicos e procedimentos laboratoriais
•Analisar o processo atual e propor procedimentos para a gestão de compra e o recebimento de químicos da Latina
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Justificativa
Influência da qualidade ao longo do tempo nos Custos:
Fonte: Baily et. al. (2000, p.136)
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Procedimentos Metodológicos
Abordagem do Problema – Qualitativo
Objetivo da Pesquisa – Dedutiva
Estratégia de Pesquisa – Bibliográfica
Coleta de dados – Documentação primária e secundária
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Caracterização da Empresa
Início •80 m²•Dois teares para
produção de malhas e moletons
Hoje•15.000 m²•60 teares, 25 máquinas de
tingimento, 4 Ramas 1 Lavadora Contínua
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Caracterização da Empresa
1996
•Mercado de Lingerie
2000
•Verticalização
2004
•100 Maiores e Melhores
2005
•Ampliação
2008
•Preservação Ambiental
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Caracterização da Empresa
Produção:
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Prognóstico - Preparação de um Programa 5S
Laboratório Químico:
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Prognóstico - Preparação de um Programa 5S
Estrutura Organizacional do Programa 5S:
Coordenador GeralDefinido pela diretoria
Comitê 5’SGermano Cardeal
Supervisores Imediatos das ÁreasSérgio Cesar Imianovsky
Líder EstoquesVendelino Baron
Líder RecebimentoDiego Carneiro
Líder Compras de Químicos
Mary Ristow
Líder Laboratório Carolina Pereira
Fonte: Adaptado de Diklatex
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Prognóstico – Procedimentos de Compras
Fonte: Dias (2010, p. 305)
Fonte: Baily et. al. (2000, p. 123)
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Prognóstico – Procedimentos de Compras
Fonte: Dias (2010, p.270)
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Prognóstico - Procedimentos de Recebimento
Diagrama conceitual de Almoxarifado:
Fonte: Viana (2002, p.273)
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Prognóstico – Procedimentos de Pesagem
Dissolução e Encaminhamento:
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FUNÇÃO RESUMO DOS RESULTADOS DO TRABALHO
Qualidade
Proposta da criação de um comitê 5S para auxílio e fiscalização do 5SResponsabilidade da Coordenação Geral, treinar os auditores do Programa 5SDefinição de áreas críticas a serem auditadasOs Supervisores Imediatos das Áreas provém os recursos necessários para capacitação do pessoal a executar as atividades do programa 5S.Líderes das Áreas treinados para saber exercer o 5W2H e o PDCA para a suas equipes, responsabilidade dos Supervisores Imediatos das Áreas.
A sensibilização deve ser feita preferencialmente pelo dono da empresa com palestras informativas do 5S, por pessoas experientes no assunto e principalmente com o talento da recreação e dinâmicas exemplares.
Aproximação dos líderes com seus funcionários visando um novo espírito para assim estar propícia em implantar o 5S.
Preparação do programa 5S deve ser preferencialmente realizada em um dia fora do período de trabalho.
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FUNÇÃO RESUMO DOS RESULTADOS DO TRABALHO
Compras
Criação dos procedimentos de Compras de produtos químicos
Adoção do ponto de pedido dos corantes para o planejamento mestre e o planejamento periódico de compras.
Cadastrar os corantes principais junto aos seus Contra-tipos.
Criação de políticas e procedimentos para reduzir o erro entre as compras de Contra-tipos e corantes principais.
Necessidade de atentar para a compatibilidade dos sistemas logísticos durante a contratação de fornecedores.
Negociar com os fornecedores um prazo de devolução que permita realizar as análises do processo de recebimento
Recomendação de que o acompanhamento de compras inclua outras fases do processo de compras a avaliação do fornecedor após o recebimento dos produtos.
Adoção das classificações ABC e XYZ para os produtos químicos
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FUNÇÃO RESUMO DOS RESULTADOS DO TRABALHO
Recebimento
Criação dos procedimentos de Recebimento de produtos químicos.
Identificação da necessidade de criação de uma Tabela que defina a tolerância para defeitos nas embalagens.
Necessidade da criação de uma tabela com os procedimentos para a coleta de amostras para testes laboratoriais
Pesagem de Corantes e Auxiliares
Necessidade da criação de uma tabela com a temperatura ideal para a dissolução de cada corante.
Padronizar a disposição dos corantes e dos produtos auxiliares em sequência de uso durante o encaminhamento e nas máquinas.
Laboratório Químico
Descrição de procedimentos para a obtenção e descarte de malhas usadas como amostras no desenvolvimento de cores.
Procedimentos para o uso de soluções de corantes.
Descrição de procedimentos para realizar correções na receita das cores e tabela para controle das alterações
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Prognóstico – Matriz de Responsabilidades
Estrutura AnalíticaCronograma
SugeridoComitê de Qualidade
Líder de Laboratório
LaboratoristaSupervisor Estoques
Pesador Recebedor Compradora
Preparação do Programa 5 S's03.01.2012 - 01.06.2012
X X X X X X
Dia D 02/06/2012 X X X X X X
Manutenção do Programa 5 S's 02.62.2012 - oo X X X X X X
Comitê de Qualidade
Líder de Laboratório
LaboratoristaSupervisor Estoques
Pesador Recebedor Compradora
Desenvolvimento de Procedimentos de Armazenagem
de Produtos Químicosaté 02.06.2012 X X X
Atualização de Procedimento de Recebimento de Produtos
Químicos no Caderno de POP's 03/06/2012 X X X
Atualização de Procedimento de Pesagem de Produtos Químicos
no Caderno de POP's 03/06/2012 X X
Atualização de Procedimentos Laboratoriais no Caderno de
POP's 03/06/2012 X X X
Atualização de Procedimento de Compras de Produtos Químicos
no Caderno de POP's 03/06/2012 X X X
Matriz de Responsabilidade
Organização do Setor de Químicos da Latina Têxtil
PROGRAMA 5 S's
PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS
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Conclusões
Sugestões para pesquisas futuras:
• O desenvolvimento de pesquisas de satisfação e mapeamento do perfil de seus clientes;
• A adoção das classificações ABC e XYZ;
• Criação de um programa para a avaliação de fornecedores;
• A criação de critérios de armazenagem.
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