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PROGRAMMATION ANNUELLE

DU CCS

AVRIL 2014 à MARS 2015

Préparé pour l’AGA du CCS

14 juin 2014

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Caractéristiques géographiques de la région desservie et démographiques; Les communautés francophones en Saskatchewan sont dispersées dans les quatre extrémités de la province. Le CCS offre des services à tous les individus souhaitant avoir un service en français peu importe sa communauté de résidence. Le personnel est réparti dans les bureaux régionaux (Prince Albert, Saskatoon et Ponteix ) ainsi qu’au bureau central à Regina. Ceci nous permet d’offrir un certain service partout à travers la province. Malgré le fait que nous avons du personnel réparti en province, nous avons tout de même certains défis et contraintes dans l’offre de nos services. Une personne du bureau à Prince Albert (Conseiller en affaires) dessert sept communautés (La Ronge, Prince Albert, Debden, Bellevue, St. Louis, Domrémy, Zenon Park) et parfois plus (St. Brieux, Léoville etc.). La région desservit de Ponteix comprend toutes personnes provenant des communautés de Ponteix, Gravelbourg, Cadillac, Lafleche, Willow Bunch, Ferland et Lisieux. Comme nous pouvons le constater, une personne pour desservir les besoins communautaires en développement économique et les besoins d’entrepreneurs dans ces communautés est insuffisante pour fournir un service continuel, ponctuel et efficace. Nous sommes conscients de la situation et essayons de notre mieux de répondre à toutes les demandes peu importe leur origine en province

Données démographiques : Source Recensement 2011

Saskatchewan

Langue maternelle Total Sexe masculin Sexe féminin

Population totale 1 033 380 511 555 521 380

Anglais seulement 873 206 432 236 440 970

Français seulement 16 280 8 058 8 222

Anglais et Français 1 695 839 856

Autre (s) langue (s) 142 199 70 388 71 811

Saskatchewan

Connaissance des langues officielles Total Sexe masculin Sexe féminin

Population totale 1 033 380 511 555 521 380

Anglais seulement 980 677 485 435 495 242

Français seulement 430 212 218

Anglais et Français 47 107 23 317 23 790

Ni l’anglais ni le français 5 166 2 557 2 609

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Défis et possibilités économiques; Saskatchewan-Indicateurs économiques; D’Octobre à Décembre 2013

Nombre d’emplois disponibles : 14 061

Nombre d’emplois disponibles par région

Secteurs Nombre Régions Nombre

Management 604 Estevan 927

Business, finance et administration 901 Fort Qu’appelle 181

Ingénierie, achitectes, sciences et TI 607 Humbolt 107

Santé 406 Ile-A-La Crosse 17

Science sociale, Éducation et gouvernement

314 Kindersley 504

Art culture, Récréation et sports 232 La Ronge 105

Ventes et services 5357 Lloydminster 586

Construction, transport et metiers 4503 Meadow Lake 123

Pétrole, Gaz, Mines et agricultures 831 Melfort 146

Fabrication et transformation 308 Moose Jaw 482

Nipawin 116

North Battleford 414

Prince Albert 873

Regina 3821

Saskatoon 3800

Swift Current 684

Weyburn 357

Yorkton 815

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Les emplois disponibles

Variation du nombre total d’emplois en Sk par secteur Variation d’emplois par régions (2012-2013)

Décembre 2012 2013 Décembre

Pétrole, Gaz, Mines et Agriculture 25000 24200 Prince-Albert - SK Nord -1200

Fabrication et Transformation 27500 28500 Saskatoon 12200

Business, Finance & Administration 30400 30200 Saskatoon Biggar 10200

Administration publique 30200 30800 Yorkton Melville -1200

Transportation, entreposage 32200 32700 Swift Current Moose Jaw 1600

Agriculture 37200 45500 Regina CMA 7200

Construction 42300 52100 Regina - Moose Mtn 7200

Ventes au détail, et en gros 80200 82000

Services 226600 229900

Forces :

L’économie provinciale a des indices positifs pour les prochaines années. Taux de chômage de 4%, taux de croissance de plus de 3%, des investissements de plus 17 milliards de dollars en 2011. Chiffres, Ministère de l’économie de la Saskatchewan

La province a une réputation favorable à l’accroissement et aux opportunités d’affaires

Plusieurs francophones participent à la vie économique comme entrepreneurs et occupent des postes (maires, conseillers municipaux, membres des chambres de commerce, organismes de développement économique, etc.) d’influence au sein des municipalités en milieu rural

Le CCS maintien de bonnes relations avec les membres du réseau de DÉO et plus particulièrement avec les autres OFVE dans l’Ouest canadien. Nous avons des projets en commun avec les autres OFVE. Par exemple, développement d’une application web pour le tourisme et le projet d’énergie verte sur lequel nous coopérons avec le Manitoba.

Un des plus forts taux de croissance au pays. Taux de chômage de 4,00%, taux de croissance de plus de 3%, des investissements de plus 17 milliards de dollars en 2011. Chiffres du ministère de l’économie. Beaucoup d’investissement actuellement dans l’économie de la province, besoin en croissance de main d’œuvre à travers toute la province (secteurs de la construction, des mines, des métiers, santé,

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services, technologies, logistiques, transports, etc.) Selon un sondage effectué par la compagnie Manpower en décembre 2011, 96% des entreprises de Regina et 100% des entreprises prévoyaient embaucher au cours des années à venir. Selon les données compilées ci-dessus au dernier trimestre de l’année 2013 il y avait plus de 14 000 postes à combler en Saskatchewan.

Faiblesses :

Plus de 54 % de la population francophone à plus 50 ans (Statistique Canada), Stat. Can. 2001& 2006

Selon les données disponibles, il y a très peu de jeunes francophones impliqués dans les affaires comparé aux jeunes anglophones. (Statistique Canada)

Isolement des personnes impliquées dans le DEC. Les communautés francophones sont dispersées un peu partout dans la province. Rendre un service à tous les individus et communautés nécessite beaucoup de déplacements (temps) de la part du personnel du CCS

Pas de lieu de partage des expériences et des expertises sur le DEC au sein de nos communautés.

Selon CanSask, il y a une pénurie de ressources humaines en milieu rural

Économie en milieu rural en Saskatchewan reste peu diversifiée (Statistique Canada, Agriculture et agroalimentaire Canada)

Les atouts présents au sein des communautés rurales sont très exploités (Plan Vision)

Peu de publicité sur les attraits économiques des communautés.

Très peu d’activités de transformation en milieu rural en Saskatchewan (SARM)

Plusieurs attraits touristiques sont inexploités au sein des communautés rurales (AGA Tourism Saskatchewan) Possibilités :

La communauté économique fransaskoise (individus, entrepreneurs et communautaire) a l’opportunité de participer pro-activement dans la croissance économique de la province pour recruter des nouveaux arrivants en Europe, Asie, Europe et en Afrique.

Les opportunités pour la transformation de produits sont en croissances

Les possibilités de retombées d’affaires (des industries en croissance) pour la création de PME fournisseurs sont en croissances

Les opportunités d’affaires reliées à la situation démographique (vieillissement de la population) offre des nouvelles occasions d’affaires

Les communautés fransaskoises ont l’opportunité de travailler sur des projets régionaux en utilisant la valeur ajoutée de la francophonie

Les communautés ont l’opportunité de jouer un rôle proactif dans le dossier d’immigration de la province

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Autres défis et possibilités extérieurs auxquels votre organisation doit faire face. Forces

Les fransaskois ont toujours démontré une résilience face aux défis et obstacles

Le CCS fait partie de réseaux nationaux (RDÉE Canada et Conseil canadien de la coopération et de la mutualité – CCCM)

La mobilisation des gens

En grande partie, le réseau associatif fransaskois (communautaire et provincial) est solidaire dans son approche de développement

Le personnel du CCS est une équipe équilibrée, stable et a une diversité de gens et les compétences requises pour répondre aux besoins économique et communautaire de la communauté fransaskoise.

Faiblesses

Baisse de la population francophone marquée en milieu rural. Le vieillissement de la population entraîne un exode des aînés vers les grandes villes. Combiné avec le départ des jeunes fransaskois vers les grands centres urbains en raison des études postsecondaire en français et le choix de carrières autre celles de l’agriculture, le nombre des francophones en milieu connaît un déclin. Il faut rajouter à cela l’augmentation de la population anglophone dû à l’arrivés des immigrants non francophones.

Le manque de réseautage affecte le partage d’expertise et d’expérience en DEC disponible au sein des communautés francophones. Un meilleur réseautage sous le leadership du CCS peut contribuer à l’amélioration de la situation.

Selon l’association des municipalités rurales de la Saskatchewan (SARM), il y a une diminution des services publiques (banques, restaurants, épicerie, écoles, hôtels, etc.) dans les communautés

Faible intégration des nouveaux arrivants dans le tissu économique des communautés francophones

Faible nombre d’immigrants investisseurs au sein de nos communautés francophones. Suite à nos discussions avec les gens dans les différentes régions, les investisseurs ne font pas le choix d’investir dans les communautés. D’où l’importance d’amorcer une réflexion à ce sujet.

Possibilités :

Les communautés fransaskoises ont l’opportunité de travailler sur des projets régionaux en utilisant la valeur ajoutée de la francophonie

Les communautés ont l’opportunité de jouer un rôle proactif dans le dossier d’immigration de la province

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AXE STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL (1)

Objectif principal : Appuyer et faciliter la création, le maintien et l’épanouissement d’entreprises

PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS

Connaître et agir sur la situation

économique et le marché d’emploi

Maintenir un bilan des besoins de mains d’œuvres

et des indicateurs économiques de la Saskatchewan

Quatre rapports trimestriels publiés

et diffusés

Rencontrer et recruter des employeurs à la recherche

de mains d’œuvre

80 rencontrés

60 recrutés

Rencontrer et recruter des organismes partenaires

qui offrent des services aux chercheurs d’emplois

15 rencontrés

10 ententes signées

Organiser des foires d’emplois entre employeurs et

employés

8 foires d’emplois

500 participants

200 résidents permanents servis

Sensibilisation d’affaires

Offrir des ateliers d’appoint au démarrage et au

soutien d’entreprises

12 ateliers livrés

100 participants

Coordonner et livrer les divers volets de Jeunes

Entreprises

4 écoles participantes

8 sessions livrées

160 participants

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AXE STRATÉGIQUE 1 : DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL (2)

Objectif principal : Appuyer et faciliter la création, le maintien et l’épanouissement d’entreprises

PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS

Services d’appui et d’accompagnement

aux entreprises

Offrir un soutien technique (services conseils) aux

entreprises

400 services conseils

45 entreprise crées / maintenues

45 emplois crées / maintenus

Gestion des programmes de prêts du CCS 4 prêts accordés

60 000 $ - Valeurs des prêts

Offrir des occasions d’expositions et de réseautage

aux entreprises francophones

2 expositions

6 sessions de réseautage

80 participants

14 exposants

150 participants aux expositions

Maintenir une reconnaissance des entreprises

francophones (BRAVO Entreprises)

12 entreprises rencontrés

8 entreprises participantes

Augmenter l’affichage des services en français

parmi les entreprises

75 nouveaux points de services

Organiser un forum économique (Entreprises et

DÉC)

125 participants

Opportunités économusées

Assurer une campagne de sensibilisation auprès des

entreprises potentielles

14 entreprises sensibilisées

Offrir un atelier d’appoint aux entreprises

intéressées

10 entreprises participent

Élaborer un partenariat avec le Réseau

d’économusée du Québec

1 entente signée

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AXE STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE (1)

Objectif principal : Appuyer et faciliter le développement des communautés par le biais du développement économique

PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS

Meilleure connaissance de notre

communauté et notre démographie

Faire la recherche et la compilation de notre

structure communautaire incluant sa capacité

humaine et financière

Un rapport est produit

Élaborer un profil des entrepreneurs francophones

en Saskatchewan

Un document de référence est

disponible

Élaborer un profil pour chaque communauté

francophone en Saskatchewan

Un rapport / document de référence

est disponible

Créer un lien étroit avec les deux organismes des

grandes villes en Saskatchewan (RROC et SREDA)

8 rencontres sur l’année (4 dans

chacune des villes)

Visitons la province

Mise en œuvre d’un projet géo-cachette

Un cartable de projet est monté

Monter une campagne de sensibilisation auprès des

participants potentiels

2 outils développés et partagés avec

les participants

Rencontrer et recruter des participants au projet

30 participants potentiels rencontrés

20 partenaires établis

5 communautés participent

Participer au Salon de Chasse et Pêche à Montréal 1000 dépliants distribués

40 leads développés

Outiller les communautés pour accroître

leur capacité

Rencontrer des communautés pour compléter l’outil

d’auto évaluation en DÉC

4 auto-évaluations complétées

Assurer le suivi auprès des communautés

participantes aux auto-évaluations en 2013-2014

3 plans de suivi développés

Appuyer les communautés dans la mise en œuvre

d’une stratégie de gestion administrative efficace

10 groupes associatifs participants

Livrer le programme JCT 70 postes acceptés

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AXE STRATÉGIQUE 2 : DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE COMMUNAUTAIRE (2)

Objectif principal : Appuyer et faciliter le développement des communautés par le biais du développement économique

PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS

Services d’appui aux communautés

Offrir des services d’appui aux communautés et

aux organismes communautaires en DÉC

5 plans stratégiques montés

Appuyer le développement et le regroupement du

leadership communautaire

2 sessions de formations offertes

Maintenir une reconnaissance des intervenants

bénévoles en développement économique

communautaire

6 candidatures reçues

Appuyer les communautés au montage des

demandes de financements

10 demandes préparées

Valeur - 150 000 $

Initier un projet d’économie verte avec les

municipalités / communautés

3 municipalités participent

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AXE STRATÉGIQUE 3 : COMMUNICATIONS (1)

Objectif principal : Assurer la visibilité du CCS

PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS

S’outiller pour se promouvoir

Assurer une mise à jour et la continuité de la mise

en œuvre du plan de communication

Un plan de communication

fonctionnel

Monter et publier une infolettre électronique du

CCS

4 infolettres sont montées et diffuées

Développer et mettre en œuvre une plateforme de

promotion des histoires à succès suite aux services

du CCS

4 histoires à succès sont publiées

Créer et diffuser des témoignages d’entrepreneurs

qui sont membres et / ou ont reçus des services du

CCS

4 témoignages montés et publiés

Développer et mettre en œuvre une stratégie

d’utilisation des médias sociaux pour le CCS

Une stratégie développée et mise en

œuvre

Monter et diffuser une infolettre électronique pour

promouvoir les programmes et services du CCS

4 infolettres publiées

Se faire valoir pour se faire vouloir

Organiser un tournoi de golf (prélèvement de

fonds) avec la Fondation fransaskoise

30 participants

5000 $ prélevés

Monter et diffuser un plan de commandite : AGA /

BRAVO 2014 et Forum économique

15 000 $ de commanditaires

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AXE STRATÉGIQUE 3 : COMMUNICATIONS (2)

Objectif principal : Assurer la visibilité du CCS

PROJETS / ÉVÈNEMENTS ACTIVITÉS PRINCIPALES RÉSULTATS ANTICIPÉS

Participation et collaboration active avec

nos réseaux

Assurer la participation du CCS aux activités

majeures de la communauté

Participation à 5 activités

Assurer une liaison continuelle entre le CCS et les

membres du réseau associatif fransaskois

Participation aux inter-intra et aux

autres réunions du réseau

Assurer une liaison continuelle entre l’équipe du

CCS et les tables du RDÉE Canada

Participation aux rencontres des

tables nationales de concertation

Assurer une liaison continuelle entre le CCS et

Coopératives et mutuelles Canada et ses membres

Participation aux rencontres