projeto de promoção à saúde e qualidade de vida no trabalho
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SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE CAMPUS IPANGUAÇU
COMISSÃO DE PROMOÇÃO À SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO RN 118, S/N, Povoado Base Física, Zona Rural, Ipanguaçu-RN, 59508-000, Fone: (84) 4005-4104
Projeto de Promoção à Saúde
e Qualidade de Vida no Trabalho
Campus Ipanguaçu
Luiz Paulo Rodrigues da Silva – Presidente
Comissão de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho
Ipanguaçu/RN Fevereiro de 2015
IDENTIFICAÇÃO
O presente projeto tem seu desenvolvimento voltado às ações de promoção à saúde
e melhoria da qualidade de vida no trabalho dos servidores do Campus Ipanguaçu desta
instituição. Sua elaboração se deu durante os meses de dezembro de 2014, janeiro e
fevereiro de 2015, a partir de consultas e sugestões da comunidade de servidores do
campus.
Foi instituída uma comissão responsável pelo planejamento e execução das ações
de promoção à saúde e qualidade de vida no campus, nomeada pela portaria 230/2014-
DG/IP, de 17 de outubro de 2014, a qual se constitui pelos seguintes servidores:
Nome Cargo Função/Setor
Luiz Paulo Rodrigues da Silva Ass. em Administração Gestão de Pessoas
Ester Medley Bezerra Teixeira Ass. em Administração Gestão de Pessoas
Isac Dantas Diniz Ass. em Administração Diretoria de Administração
Sâmella Medley Bezerra Teixeira de Lima Ass. em Administração Gabinete
Daniel Hananias Cabral de Oliveira Aux. em Administração Apoio Acadêmico
Izabelle Cristina Primo Psicóloga Atividades Estudantis
André Gustavo de Medeiros Matos Professor Educação Física
Joao Batista de Medeiros Professor Educação Física
O período de duração do projeto será de 09 meses, com previsão de início em Março
de 2015.
APRESENTAÇÃO
A Organização Mundial da Saúde (2010) descreve um ambiente de trabalho
saudável como aquele em que trabalhadores e gestores cooperam com o processo de
melhoria contínua da proteção e promoção da segurança, saúde e bem-estar dos
trabalhadores e para a sustentabilidade do ambiente de trabalho, abrangendo tanto as
questões relacionadas à segurança e saúde no ambiente físico de trabalho, como no
ambiente psicossocial, incluindo a organização do trabalho e cultura da organização.
Cada vez mais, o ambiente de trabalho tem se constituído como espaço para
promoção de saúde, não só com a preocupação de evitar doenças e acidentes de trabalho,
mas também de diagnosticar e melhorar a saúde das pessoas em geral, uma vez que os
esforços para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores têm se mostrado como um
importante investimento de retorno positivo em termos de satisfação no trabalho e
produtividade. (FERNANDES; GUTIERREZ, 1988)
A instituição pretende alcançar o patamar de ambiente de trabalho saudável
promovendo ações com os objetivos de melhorar a organização do trabalho; incentivar a
participação dos trabalhadores em atividades saudáveis; possibilitar escolhas saudáveis e
promover o desenvolvimento pessoal (COASS/IFRN, 2014).
Diagnósticos obtidos a partir das avaliações institucional (realizada pela Comissão
Própria de Avaliação do campus) e de saúde e qualidade de vida (realizada pela
COASS/DIGPE) foram utilizados como base para o planejamento de ações de intervenção
efetivas no combate aos problemas que mostraram afetar o bem-estar dos servidores e
devem ser tratados com maior atenção.
Dessa forma, entre os aspectos críticos apontados pelo diagnóstico (anexo I), foram
selecionados, para serem trabalhados neste projeto, os itens “Estado de alerta no que se
refere à organização de trabalho” e “Prática de atividade física com periodicidade rara”, que
se enquadram nos eixos de ação “Política Organizacional” e “Estilo de Vida”,
respectivamente, descritos no item 4.1 do Edital nº 01/2014-COASS/IFRN. Para cada uma
destas constatações foram pensadas ações específicas minuciadas mais a frente, que
espera-se que contribuam para uma melhoria do ambiente de trabalho e consequente bem-
estar dos servidores deste campus.
JUSTIFICATIVA
O projeto de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) em questão torna-se relevante
para o Campus Ipanguaçu por buscar amenizar ou mesmo dirimir questões relevantes que
afetam o bem-estar e, consequentemente, a produtividade do servidor. Nesse contexto,
vale ressaltar que as prioridades do projeto são estimular a prática de atividade física e
diminuir a sobrecarga de trabalho, de modo que tais ações foram eleitas com base no
diagnóstico realizado no Campus em 2013.
Nessa perspectiva, segundo Albuquerque e França (1998), Qualidade de Vida no
Trabalho é:
O conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho.
Em outra ótica, percebe-se que a partir do trabalho, o ser humano pode manter sua
vida, comprar alimentos e suprir suas necessidades, de modo que o trabalho rege a vida
em todas as instâncias. É depois do trabalho que se tem tempo disponível; e que, muitas
vezes, esse tempo é dedicado ao aperfeiçoamento para o mercado de trabalho. A vida
profissional, via de regra, é prioridade em relação à vida pessoal, como se o ser não fosse
único, como se um mesmo indivíduo se fragmentasse em dois: um durante o trabalho e
outro após o trabalho.
Buscando evitar essa dicotomia e valorizando a unicidade do ser, o movimento pela
Qualidade de Vida no Trabalho emerge, então, com o objetivo de buscar o equilíbrio entre
o indivíduo e a organização, através da interação entre exigências e necessidades da
tecnologia e do trabalhador, de modo que os cargos adaptem-se tanto aos indivíduos
quanto à tecnologia da organização. (VIEIRA, apud Medeiros, 2002 p.26).
Dessa forma, o projeto de Qualidade de Vida no Trabalho – Campus Ipanguaçu é
relevante e pertinente como resposta às necessidades detectadas por ser uma estratégia
gerencial que visa à integração do servidor ao Instituto, elevando seu bem-estar através da
prática de atividades físicas durante seu expediente, bem como da organização do seu
trabalho com foco na diminuição da sobrecarga de atividades. Consequentemente,
buscando a satisfação de suas necessidades pessoais e profissionais, além de otimizar seu
desempenho.
OBJETIVO GERAL
Promover ações que visam aprimorar as vivências dos servidores no campus
Ipanguaçu numa perspectiva de promoção à saúde, bem-estar e qualidade de vida no
trabalho.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Desenvolver atividades que promovam uma melhor interação entre servidor e
ambiente de trabalho, estimulando a padronização de rotinas administrativas, gestão do
tempo e do fluxo de processos e identificação dos pontos críticos na comunicação interna,
buscando alcançar um nível elevado de satisfação dos servidores e melhorar o clima
organizacional.
Estimular a prática de atividade física dos servidores do Campus.
Oferecer espaços adequados à prática de atividades físicas, através da aquisição de
equipamentos e aprimoramento da academia do Campus.
Participar das campanhas de prevenção de doenças, de promoção, proteção,
recuperação da saúde dos servidores, em parceria com o SIASS.
METAS
Espera-se que através das atividades desenvolvidas neste projeto:
O percentual de 30% dos servidores do campus realizem alguma prática física
regularmente durante o ano;
Reduzir o percentual de servidores do campus diagnosticados “acima do peso”,
através do cálculo do índice de massa corporal, de 59% para 45%;
Alcançar 6 pontos em escala do tipo Likert de 11 pontos, em que 0 representa
“discordo totalmente” e 10, “concordo totalmente”, na avaliação da execução do trabalho
sem sobrecarga de tarefas, presente no instrumento utilizado para fornecer o diagnóstico
que serviu de base para o desenvolvimento deste projeto.
PUBLICO ALVO
O campus Ipanguaçu é caracterizado por uma força de trabalho relativamente jovem,
em sua maioria com idade entre 18 e 35 anos e com mais de 50% dos servidores acima do
peso normal. Diante disto, o programa prevê ações que visam atingir prioritariamente esta
faixa etária, porém, oferecendo outros tipos de atividades, que não são necessariamente
esportivas, como aula de canto e a semana do servidor, buscando abarcar toda a
comunidade de servidores do IFRN Campus Ipanguaçu, de forma que todos,
independentemente de idade, cargo ou função, sejam estimulados a participar de pelo
menos uma ação do programa.
As ações que procuram trabalhar o clima organizacional são direcionadas de forma
mais direta aos técnicos-administrativos, já que apresentaram um diagnóstico mais
preocupante nesse sentido, não excluindo, porém, a possibilidade de participação de
docentes, caso haja interesse.
METODOLOGIA
Eixo “Política Organizacional” - Constatação 1 – “Estado de alerta no que se refere à
organização de trabalho.”
Ações Descrição Meta específica
Palestras/Oficinas:
Comunicação Assertiva
Trabalho para desenvolver
técnicas e estratégias para
melhorar a comunicação dos
servidores nos seus setores de
trabalho e com os demais
colegas e/ou público com quem
tratam diretamente em seu
ambiente de trabalho. Serão
realizados 4 encontros, com
profissionais da área, para
difusão dos conceitos e
acompanhamento de resultados.
25 servidores
Palestras/Oficinas: Gestão
do Tempo
Oficinas para proporcionar aos
servidores melhoras formas de
otimizar seu tempo no trabalho,
aperfeiçoando a forma como
utilizam o tempo no desempenho
de suas tarefas. Serão realizados
4 encontros, com profissionais da
área, para difusão dos conceitos
e acompanhamento de
resultados.
25 servidores
Palestras/Oficinas:
Qualidade Total com 5s
Oficina de trabalho para
apresentar aos servidores a
metodologia japonesa
denominada 5S, com a finalidade
manter o ambiente de trabalho
com organização, limpeza,
ordem e responsabilidade,
melhorando o clima
organizacional e qualidade de
vida no trabalho. Serão
realizados 2 encontros, com
profissionais da área, para
difusão dos conceitos e
acompanhamento de resultados.
25 servidores
Modelagem de Processos
dos Setores
Administrativos
Serão desenvolvidos no próprio
campus, com o apoio da Diretoria
de Administração, grupos de
trabalho para a realização do
mapeamento e modelagem dos
processos desenvolvidos pelos
setores, com o objetivo de
padronizar e documentar as
rotinas administrativas. Serão
5 processos de cada
setor
realizados diversos encontros ao
longo do projeto para apresentar
os conceitos da modelagem aos
servidores e acompanhar os
resultados.
Eixo “Estilo de Vida” - Constatação 2 – “Prática de atividade física com periodicidade
rara.”
Ações Descrição Meta específica
Prática de atividades
físicas em suas
diversas modalidades
Horários reservados para a prática
de musculação, natação, futsal,
vôlei, basquete, entre outras
modalidades, utilizando as
instalações do campus e com
acompanhamento de estagiário de
educação física.
25 servidores praticando
regularmente alguma
atividade física
Prática de Canto Realização de oficinas de voz e
práticas semanais de canto. 10 servidores
Prática de Treinamento
Funcional
Aulas de treinamento funcional
semanais realizadas com
profissional qualificado, com
duração de 6 meses.
25 servidores
Realização da Semana
do Servidor
Evento a ser realizado no mês de
outubro, fazendo alusão ao dia do
servidor público, com
programação voltada ao incentivo
a práticas que promovam o bem-
estar e qualidade de vida também
fora do trabalho, contemplando
palestras e oficinas de assuntos
como gestão financeira e nutrição;
além de avaliação física e
nutricional e aulas demonstrativas
60% dos servidores do
campus
de algumas modalidades de
práticas corporais como ginástica,
dança e artes marciais.
EQUIPE PROFISSIONAL
Além da comissão que foi instituída para dar apoio às ações e realizar o
monitoramento e controle do projeto, será necessária a colaboração dos seguintes
profissionais para desenvolvimento das atividades:
Profissional Ação
Professor de Artes: Música Prática de canto
Estagiário de Educação Física Prática de atividades físicas diversas
Instrutor habilitado na área de Educação Física Treinamento funcional
Instrutores qualificados na área de
gestão/administração
Palestras/Oficinas
Palestrantes e colaboradores nas áreas
específicas abordadas no evento
Semana do servidor
RECURSOS
Para a realização das atividades propostas neste projeto, serão utilizados os
recursos alocados na ação 5.3.1.1 – Projetos Locais, vinculada a meta 5.3.1 – Desenvolver
e apoiar projetos de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho, no montante de
R$ 20.000,00 (vinte mil reais). É importante destacar que nem todas as ações integrantes
deste projeto dependem de orçamento para serem executadas, sendo assim, detalha-se
no quadro abaixo a forma de utilização:
Eixos de ação Atividade Detalhamento Natureza da
Despesa
Valor
Estimado
Estilo de Vida
Aquisição de
equipamentos,
destinados ao
auxílio das
atividades físicas na
academia do
Campus
Aquisição de 2
Bicicletas
Ergométricas e 1
Balança de
Bioimpedância e
Monitor de
Composição
Corporal.
449052 -
Equipamentos
e Material
Permanente
R$
6.000,00
Estilo de Vida
Aquisição de
materiais de
consumo,
destinados ao
auxílio das
atividades físicas na
academia do
Campus
Aquisição de
acessórios para
pratica de
treinamento
funcional/pilates e
musculação
339030 -
Material de
Consumo
R$
2.000,00
Estilo de Vida
Realização da
Semana do
Servidor
Pagamento de
diárias para
palestrantes e
colaboradores do
evento
339014 -
Diárias – Civil
R$
2.500,00
Política
Organizacional
Palestras/Oficinas –
Temática
Contratação de
consultoria externa
339039 -
Outros
R$
2.000,00
Comunicação
Assertiva
para prestação de
serviço e confecção
de material de
apoio
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
Política
Organizacional
Palestras/Oficinas –
Temática Gestão do
Tempo
Contratação de
consultoria externa
para prestação de
serviço e confecção
de material de
apoio
339039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
R$
2.000,00
Política
Organizacional
Palestras/Oficinas –
Temática Qualidade
Total com 5s
Contratação de
consultoria externa
para prestação de
serviço e confecção
de material de
apoio
339039 -
Outros
Serviços de
Terceiros -
Pessoa
Jurídica
R$
2.000,00
Política
Organizacional
Modelagem de
Processos dos
Setores
Administrativos
Realização de
capacitação interna
e encontros
semanais, através
da Diretoria de
Administração com
40 horas de
duração.
319016 -
Outras
Despesas
Variáveis -
Pessoal Civil
R$
3.500,00
TOTAL CUSTEIO R$ 14.000,00
TOTAL INVESTIMENTO R$ 6.000,00
CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
As ações listadas serão executadas de acordo com o cronograma prévio abaixo:
Eixo “Política Organizacional”
Ações Período de realização
Palestras/Oficinas: Comunicação Assertiva
2 encontros em Abril/2015
1 encontro em Julho/2015
1 encontro em Setembro/2015
Palestras/Oficinas: Gestão do Tempo
2 encontros em Abril/2015
1 encontro em Julho/2015
1 encontro em Setembro/2015
Palestras/Oficinas: Qualidade Total com 5s Abril a Julho/2015
Modelagem de Processos dos Setores
Administrativos Abril a Julho/2015
Eixo “Estivo de Vida”
Ações Período de Realização
Prática de atividades físicas em suas diversas
modalidades
Março a Novembro/2015
Prática de Canto Março a Novembro/2015
Prática de Treinamento Funcional Maio a Outubro/2015
Realização da Semana do Servidor Outubro/2015
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Para as atividades práticas será definido pela Comissão de QVT um responsável por
direcionar os treinos e registrar as frequências dos envolvidos nas modalidades. O papel
do responsável será executado por (quando não pelo professor de educação física ou
estagiário) um servidor que tenha capacidade técnica e viabilidade de horários para
organizar a prática. Será função do responsável também informar a Comissão de QVT
qualquer necessidade ou possível evento diferente dos determinados pela Comissão,
relativos aos envolvidos ou a prática em si.
Até Dezembro de 2015, a Comissão de QVT junto com os responsáveis pelas
práticas, realizará uma avaliação das atividades realizadas dentro do Projeto de Qualidade
de Vida no Trabalho, julgando fatores como a participação dos servidores, efetividade das
atividades, relevância, grau de satisfação e resultados alcançados, através de listas de
frequência e questionários de avaliação.
REFERÊNCIAS
COASS/IFRN, 2014. Programa de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho
do IFRN. Natal, 2014.
OMS, 2010. Ambientes de trabalho saudáveis: um modelo para ação: para
empregadores, trabalhadores, formuladores de política e profissionais. /OMS;
tradução do Serviço Social da Indústria. – Brasília: SESI/DN, 2010.
FERNANDES, Eda Conte; GUTIERREZ, Luiz Homero. Qualidade de vida no trabalho (QVT)
uma experiência brasileira. Revista de Administração da Universidade de São Paulo, v.
23, n. 4, 1988.
DE ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão; FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Estratégias de
recursos humanos e gestão da qualidade de vida no trabalho: o stress e a expansão do
conceito de qualidade total. Revista de Administração da Universidade de São Paulo,
v. 33, n. 2, 1998.
MEDEIROS, Elisa Girardi. Análise da qualidade de vida no trabalho: um estudo de caso
na área da construção civil. 2002.