proyecto planeamiento estratégico
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Proyecto Planeamiento EstratégicoTRANSCRIPT
1 Maderas Peruanas S.A.C
INDICE
INDICE ............................................................................................................................................... 1
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA. ...................................................................................... 2
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................. 3
MISIÓN. ......................................................................................................................................... 3
VISIÓN. .......................................................................................................................................... 3
FODA .............................................................................................................................................. 4
FILOSOFIA Y VALORES. ........................................................................................................... 5
ORGANIGRAMA. ......................................................................................................................... 6
OBJETIVOS: ................................................................................................................................. 6
ANÁLISIS SEPTE ............................................................................................................................. 7
ANÁLISIS DEL SECTOR COMPETITIVO 5 FUERZAS DE PORTER ................................... 8
La amenaza de ingreso de nuevos competidores: ............................................................. 8
Poder de negociación de los proveedores: .......................................................................... 8
Poder de negociación de los compradores: ......................................................................... 8
Productos sustitutos: ................................................................................................................ 8
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE ................................... 9
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR ....................................................................................... 9
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS – MEFI ................................ 10
MATRIZ BCG .................................................................................................................................. 11
MATRIZ MCPE ............................................................................................................................... 12
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA ............................................................................................ 13
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 14
2 Maderas Peruanas S.A.C
INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA.
Maderas Peruanas S.A.C es una empresa productora de triplay de las variedades de
madera de lupuna (Chorisia Integrifolia), Copaiba (Copaifera SP), Capinuri (Clarisa Nitida)
y de láminas de madera para exportación.
Es propietaria de un área de terreno de 35,413.24 m2 situado en la ciudad de Iquitos,
departamento de Loreto, en la parte nororiental del Perú, a orillas del rio Amazonas.
Maderas Peruanas S.A.C. fue fundada el año 1973 y comenzó sus operaciones en el año
1975. Tiene sus oficinas administrativas y comerciales en la ciudad de lima, donde
además cuenta con un almacén.
Maderas Peruanas S.A.C. tiene una producción de Madera contrachapada (Triplay) y
láminas que oscila entre 1700 y 1900 m3 mensuales.
Su proceso de fabricación de madera contrachapada comienza desde su recepción en el
río Amazonas hasta su puesta en los contenedores listas para ser exportadas.
Maderas Peruanas S.A.C. realizó exportaciones en los años 2000 y 2001 que alcanzaron
los 9000 m2 y 11000 m2 respectivamente, estas exportaciones se efectúan desde los
puertos del Callao e Iquitos.
Los Mercados de destino para exportación son Estados Unidos de América, Costa Rica,
México, Colombia, Venezuela, Panamá
3 Maderas Peruanas S.A.C
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MISIÓN.
Somos Una de las principales empresas transformadoras y comercializadores de tableros
de madera contrachapada (triplay), de enchapes de maderas exóticas y de madera en
tablas para pisos y exteriores, utilizando trozas de calidad, maquinaria moderna y que
todo nuestro proceso productivo esté comprometido con el medio ambiente y con el buen
uso de los recursos naturales llevando al desarrollo sostenible de nuestro país."
VISIÓN.
"Ser la empresa líder en la comercialización de productos madereros en el Perú y el
mundo convirtiéndonos en socios comerciales de nuestros clientes, generando valor y
arraigando sólidos lazos con nuestros proveedores y colaboradores."
4 Maderas Peruanas S.A.C
FODA
Fortalezas. Oportunidades.
Cuenta con equipos y maquinaria de
última tecnología para la tala y el
posterior proceso de la elaboración del
triplay
Posee un área de 35,413.24 m2 propia
de cultivo a orillas del rio amazonas
para cultivar maderas, lo cual le
supone una ventaja competitiva
delante de su competencia.
Es una empresa muy reconocida
nacional e internacionalmente por la
calidad de sus productos y por su
sostenibilidad con el medio ambiente.
Diversificación de líneas de producto,
exportación de : (Roble, Pino Oregón,
Caoba)
Cerrar el círculo comercial, y comenzar a
fabricar muebles exclusivos con maderas
selectas para su posterior exportación a
mercados tan exigentes como EE UU o
Europa.
Aprovechar los tratados de libre comercio
para expandirse a más lugares y así
poder cumplir con su visión de ser la
exportadora de madera más grande del
mundo.
Debilidades.
Amenazas.
No posee con una flota propia para el
transporte de su producto hacia el
puerto, lo cual aumenta sus gastos en
transporte y de esta manera
disminuyendo su margen de utilidad.
No cuenta con una estructura
organizacional establecida.
No cuenta con un área especializada
en contrarrestar el cambio climático y
de establecer una responsabilidad
social amigable con la población.
|
Un alza en los niveles del rio amazonas
ocasionaría pérdidas cuantiosas en los
bosques.
Tipo de cambio
Cobro de cupos y extorciones
Tala informal e indiscriminada
Que no se comercialice su producto por
el cuidado medio ambiental.
5 Maderas Peruanas S.A.C
FILOSOFIA Y VALORES.
Orientación al Cliente: invertimos parte de nuestros recursos en capacitación
y asesoramiento. Apoyamos actividades institucionales que nos permitan tener
un vínculo más sólido y amigable.
Innovación: Revisamos periódicamente nuestras áreas funcionales como
Producción, Logística, Ventas, Recursos Humanos, etc... y vemos si es viable
un camino y serlo se replantea inmediatamente.
Compromiso Social: Cada acción y cada paso que damos está orientado a
generar empleo, mejorar las condiciones sociales y económicas de los
trabajadores y la comunidad en la cual nos desenvolvemos. Trabajamos
arduamente para contribuir con el mejoramiento sostenible del Perú.
Compromiso con el medio ambiente y los recursos naturales: es un
desempeño constante por colaborar con el mantenimiento de un ecosistema
sano y participamos activamente del desarrollo sostenible de nuestra
Amazonía, motivo por el cual, nos vemos obligados a tomar serias medidas
basadas en la conciencia ecológica rechazando fielmente la extracción ilegal de
madera, contribuyendo con el pago puntual y honrado de los tributos y cánones
que generan ingresos para las regiones involucradas.
Integridad: Obramos en forma honesta y clara generando confianza en
nuestros clientes, colaboradores, proveedores y la comunidad en general. No
participamos en transacciones comerciales ilegales. Todo nuestro personal,
transmite claramente a la comunidad que somos una empresa formal, que
tributa y genera ingresos al país.
Respeto: Estamos llanos a escuchar y entender los diferentes puntos de vista
en nuestro entorno. Trabajamos con políticas de mente abierta y creemos que
todos nuestros clientes, colaboradores y amigos son merecedores del mayor de
6 Maderas Peruanas S.A.C
los respetos. Evitamos conflictos futuros que pudieran repercutir negativamente
en la imagen de nuestra institución.
ORGANIGRAMA.
OBJETIVOS:
Crecimiento rentable de la empresa
Consolidación como socio estratégico de nuestros principales clientes
Convertir a los proveedores en socios estratégicos comprometidos con
nuestros principios y valores
Ser una empresa socialmente y medioambientalmente responsable
Profesionalizar la empresa
Promover el bienestar y desarrollo personal
FUENTE: Elaboración Propia
7 Maderas Peruanas S.A.C
ANÁLISIS SEPTE
FACTORE SOCIALES
Actitud frente a la calidad del producto,
se fabrica un producto de alta calidad ya
que está orientado al mercado extranjero
Actitud frente a la deforestación, debido
a la contaminación ambiental las
comunidades están en contra de la tala de
árboles.
FACTORES POLITICOS
Regulaciones gubernamentales, cambio
de leyes y tasas.
Leyes a favor de la protección del medio
ambiente, Ministerio Del Medio Ambiente.
Grado de subsidios gubernamentales,
influye en la devolución de los tributos
pagados en la importación de insumos
para la producción.
FACTORES ECONOMICOS
Tendencia económica del gobierno,
promoción de la inversión privada.
Tasa de inflación, se incrementarían los
costos de producción.
Situación económica de otros países, de
existir algún tipo de crisis económica
afectaría la demanda de nuestro producto.
Factores de importación y exportación,
al incrementar los aranceles importados
afecta la utilidad de la empresa.
FACTORES TECNOLÓGICOS
Nuevos equipos y maquinaria, para la
fabricación del triplay.
Evolución de las tecnología utilizadas
por los competidores.
Marco legal de ciertas tecnologías,
elevar los aranceles de importación de
nuevas tecnologías.
FACTORES ECOLOGICOS
Regulaciones gubernamentales y
locales, normas y políticas en contra de la
tala de arboles
Actitud y opiniones de la población,
conflictos sociales.
8 Maderas Peruanas S.A.C
ANÁLISIS DEL SECTOR COMPETITIVO 5 FUERZAS DE PORTER
La amenaza de ingreso de nuevos competidores:
Un aspecto importante que debe ser destacado es que el reciente desarrollo de la
económica peruana sumada a los tratados de libre comercio facilita la entrada de
empresas extranjeras de alto nivel; lo cual aunado a la competencia actual de
empresas local hace que la rivalidad entre competidores en el sector se puede definir
como alta.
Poder de negociación de los proveedores:
Existen a nivel mundial, nacional y local muchos proveedores para la producción de
triplay. Entre los principales insumos se pueden mencionar el madera, cola,
pegamentos entre otros. Entonces, puede concluirse que el poder de negociación de
los proveedores es bajo.
Poder de negociación de los compradores:
El poder de negociación lo tiene el cliente debido a que existen varias empresas del
mismo rubro de negocio que ofrecen productos con las mismas características. En
conclusión se tiene bajo nivel de negociación con los compradores.
Rivalidad entre empresas:
Actualmente existen varios competidores quienes buscan posicionarse en el mercado y
ofertan el mismo producto por ejemplo: estos competidores son una fuerte amenaza
para la empresa.
Triplay Enchapes SAC
Industrial Ucayali SAC
Triplay Amazónico SAC, entre otros,
Productos sustitutos:
Melamina
Maderba
Nordex
Flexiforte
9 Maderas Peruanas S.A.C
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE
MATRIZ EFE
Peso Calificación Total
Ponderado
OPORTUNIDADES
1. Diversificación de líneas de producto 0.25 4 1.00
2. Fabricación de muebles exclusivos 0.10 3 0.30
3. Aprovechar TLC 0.23 3 0.69
AMENAZAS
1. Aumento de caudal rio Amazonas 0.08 2 0.16
2. Tipo de cambio 0.10 1 0.10
3. Tala informal e indiscriminada 0.09 2 0.18
4. Cuidado del medio ambiente 0.12 1 0.12
1 2.55
Fuente: Elaboración Propia.
Según esta Matriz la empresa se encuentra dentro de un contexto favorable para el
desarrollo de sus actividades.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
MATERIA PRIMA
INSUMOS PRODUCCION TRANSFORMACION COMERCIO
MADERA COLA
PARAFOLMALDEHIDO
MAQUIARIA
MOTO CIERRA
PRENSA
SELLADORA
TRANSPORTAR DISTRIBUIR VENDER
TALA ACERRADO LAMINADO
10 Maderas Peruanas S.A.C
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS – MEFI
MATRIZ EFI
Peso Calificación Total
ponderado
FORTALEZAS
1. Posee maquinaria de última tecnología. 0,2 4 0,8
2. Posee un área de 35,413.24 m2. 0,13 3 0,39
3. Es una empresa muy reconocida. 0,3 4 1,2
DEBILIDADES
1. No posee transporte propio. 0,12 1 0,12
2. No posee estructura organizacional. 0,07 2 0,14
3. No cuenta con políticas
medioambientales. 0,18 2 0,36
1 3,01
Fuente: Elaboración Propia.
Según esta Matriz EFI la empresa se encuentra en una posición interna fuerte.
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MATRIZ BCG
La empresa elabora una sola línea de producto.
PARTICIPACION DE MERCADO
TASA
DE
CR
ECIM
IEN
TO D
E LA
IND
UST
RIA
5 1 0.5 0
20%
15%
10%
5%
0%
PERRO VACA
ESTRELLA INTERROGANTE
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MATRIZ MCPE
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
EMPRESA DE RIESGO
COMPARTIDO ALEMANIA
EMPRESA DE RIESGO
COMPARTIDO ASIA
OPORTUNIDADES Peso CA TCA CA TCA
1. Diversificación de líneas de producto 0.25 4 1.00 3 0.75
2. fabricación de muebles exclusivos 0.10 3 0.30 3 0.30
3. Aprovechar TLC 0.23 3 0.69 4 0.92
AMENAZAS
1. Aumento de caudal rio Amazonas 0.08 2 0.16 1 0.08
2. Tipo de cambio 0.10 1 0.10 2 0.20
3. Tala informal e indiscriminada 0.09 2 0.18 1 0.09
4. Cuidado del medio ambiente 0.12 1 0.12 2 0.24
FORTALEZAS
1. Posee maquinaria de última tecnología. 0,2 4 0,8 3 0.6
2. Posee un área de 35,413.24 m2. 0,13 3 0,39 4 0.52
3. Es una empresa muy reconocida. 0,3 4 1,2 3 0.90
DEBILIDADES
1. No posee transporte propio. 0,12 1 0,12 1 0.12
2. No posee estructura organizacional. 0,07 2 0,14 2 0.14
3. No cuenta con políticas medioambientales. 0,18 2 0,36 1 0.18
5.5 5.85
13 Maderas Peruanas S.A.C
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA
BALANCED SCORECARD
FUENTE: Elaboracion Propia
14 Maderas Peruanas S.A.C
CONCLUSIONES
- La organización elabora una sola línea de productos.
- Carece de un área específica encargada de la gestión medio ambiental.
- Está ubicada estratégicamente en el lugar donde tiene mayor accesibilidad a la
materia prima ya que su planta se encuentra en la misma área de extracción.
- Posee una gran oportunidad en el mercado global gracias a los tratados de libre
comercio.
- La empresa carece de unidades de transporte para el traslado de materia prima
y producto terminado, lo cual incrementa costos de producción y disminuye sus
utilidades.