Saltar a contenido principalPROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001]Comenzado elsbado, 15 de marzo de 2014, 18:48

EstadoFinalizado

Finalizado ensbado, 15 de marzo de 2014, 19:03

Tiempo empleado15 minutos 41 segundos

Puntos9,0/10,0

Calificacin22,5 de un mximo de 25,0 (90%)

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:Seleccione una:a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos. b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la organizacion. c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades.Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaIndiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de:Seleccione una:a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision. b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles. c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores. d. Organizar y planear el liderazgo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa en:Seleccione una:a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion. b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo. c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo. d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.Pregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaExisten relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el artculo de Kotter senala que.Seleccione una:a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa. c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio. d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para ello. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa.Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDel enfoque transformacional se podria afirmar que:Seleccione una:a. Surgio antes que el enfoque de rasgos. b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques. c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres. d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUna idea central en el articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria:Seleccione una:a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas. b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes. c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio. d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaAfirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:Seleccione una:a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente. c. Trabajar en la alineacion del personal. d. Criticar la mision y la vision empresarial. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal.Pregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias.Seleccione una:a. Teoria relacional. b. E-leadership. c. Teoria de la interaccion. d. Procesamiento de la informacion. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Teoria de la interaccion.Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDe las siguientes teora y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique cual no existe.Seleccione una:a. Enfoque etnogrfico. b. Enfoque situacional. c. Enfoque de rasgos. d. Enfoque del Gran Hombre. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Enfoque etnogrfico.Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaCuriosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:Seleccione una:a. Teoria del gran hombre. b. Estudios de la Ohio State University. c. Teoria de los recursos cognitivos. d. Teoria de los sustitutos del liderazgo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo.Saltar a contenido principalPROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001]Comenzado ellunes, 17 de marzo de 2014, 16:56

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 17 de marzo de 2014, 17:05

Tiempo empleado8 minutos 45 segundos

Puntos10,0/10,0

Calificacin25,0 de un mximo de 25,0 (100%)

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUna idea central en el articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria:Seleccione una:a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas. b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes. c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio. d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes.Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaIndiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de:Seleccione una:a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision. b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles. c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores. d. Organizar y planear el liderazgo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaAfirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:Seleccione una:a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente. c. Trabajar en la alineacion del personal. d. Criticar la mision y la vision empresarial. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal.Pregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDe las siguientes teora y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique cual no existe.Seleccione una:a. Enfoque etnogrfico. b. Enfoque situacional. c. Enfoque de rasgos. d. Enfoque del Gran Hombre. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Enfoque etnogrfico.Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaCuriosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:Seleccione una:a. Teoria del gran hombre. b. Estudios de la Ohio State University. c. Teoria de los recursos cognitivos. d. Teoria de los sustitutos del liderazgo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo.Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias.Seleccione una:a. Teoria relacional. b. E-leadership. c. Teoria de la interaccion. d. Procesamiento de la informacion. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Teoria de la interaccion.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa en:Seleccione una:a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion. b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo. c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo. d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.Pregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDel enfoque transformacional se podria afirmar que:Seleccione una:a. Surgio antes que el enfoque de rasgos. b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques. c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres. d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaExisten relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la organizacion, al respecto el artculo de Kotter senala que.Seleccione una:a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa. c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio. d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para ello. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa.Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como:Seleccione una:a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos. b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la organizacion. c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades.Saltar a contenido principalPROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001]Comenzado elviernes, 28 de marzo de 2014, 11:39

EstadoFinalizado

Finalizado enviernes, 28 de marzo de 2014, 11:46

Tiempo empleado7 minutos 26 segundos

Puntos10,0/10,0

Calificacin100,0 de un mximo de 100,0

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl anlisis PEST nos permite analizar el entorno general de las organizaciones.Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEs un anlisis efectivo en el estudio del entorno.La respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaCasares define liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas .

Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEs una teora de RobbinsLa respuesta correcta es 'Falso'Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl liderazgo es un tema que le atae a aspectos polticos, sociales y religiosos exclusivamenteSeleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinImpacta en las organizaciones.

La respuesta correcta es 'Falso'Pregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUna de las primeras teoras que explica la definicin del liderazgo es la de los RasgosSeleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEs la primera propuesta estudiada.

La respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaChiavenato, Idalberto., plantea la cultura organizacional significa un modo devida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacciny de relaciones tpicas de determinada organizacin.Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinChiavenato lo resume de esta manera.La respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEntre las escuelas de pensamiento en liderazgo, se encuentran el enfoque de la conducta, y el enfoque situacional.

Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinHacen aprte de dichos enfoques.

La respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaHablar de Gestin y Liderazgo es igual, en trminos de conceptos y alcanceSeleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinTiene diferenciaciones conceptuales.

La respuesta correcta es 'Falso'Pregunta 8CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLos lderes difieren de los jefes en muchos aspectos, pues no siempre quien "asume" el liderazgo tiene caractersticas como talSeleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEs un tema clave en dicha diferenciacin.

La respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl enfoque del Gran Hombre, defiende que los lderes nacen, no se hacen.

Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEste principio define el enfoque.La respuesta correcta es 'Verdadero'Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEs un principio de W.L. McKnight: La gerencia debe invertir constantemente en operaciones productivas, no en innovacin.

Seleccione una:Verdadero Falso RetroalimentacinEste no es un principio del ejecutivo mencionado.

La respuesta correcta es 'Falso'

Saltar a contenido principalPROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001]Principio del formularioBuscarBuscar en los forosFinal del formularioPrincipio del formularioMostrar modoFinal del formulario

Foro - Semana 5 y 6de NOE WILMAR CASALLAS BEJARANO - lunes, 24 de febrero de 2014, 09:14.Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de MARIA MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - domingo, 4 de mayo de 2014, 09:51profe:yo coloque la respuesta a la activdad FORO, en el foro general. Le ruego que por favor me sea calificada, esta con mi nombre y esta dentro de la fecha limite Esto lo hice ahi toda vez que usted mas que nadie sabe todos los inconvenientes que hubo con esta actividad.Le agradezco su colaboracionMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de KAREN GUISEL ROJAS PUIN - mircoles, 23 de abril de 2014, 21:27Cmo se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis?Lo ms importante del liderazgo en la crisis es la informacin que debe manejar el lder para que esta no influya a grandes rasgos en los colaboradores, pues entre menos se sienta la crisis ms llevadera ser, lo importante es dar a conocer a todo el personal la crisis que se afronta sin mentir, aclarando cunto tiempo puede durar, que la ocasiono y hacerlos participes de posibles soluciones para afrontarlas; aclarando todas estas dudas, pues se pueden formar chismes de pasillo que pueden no ser ciertos y generar inconformidad o incertidumbre en el colaborador, es importante ser lo ms honesto posible para que el ambiente laboral no se torne tenso y la gente por el temor a perder el trabajo entre en angustia y pueda generarse rotacin de personal lo que ocasionara mas trabajo al interior de la organizacin.La creatividad forma parte importante para superar la crisis pues con esta, el lder est en la capacidad de asumir la responsabilidad de sacar a su empresa adelante, con ideas innovadoras, que puedan ayudar a generar grandes cambios, y que la crisis sea superada de manera pronta, estar dispuesto a realizarlos y a adaptarse a estos, es otro factor importante, darlos a conocer y ver el proceso de adaptacin es an ms importante ya que si los colaboradores no estn dispuestos a o se rehsan a tener un cambio sea el que sea, la organizacin no podr salir por si sola de la crisis, aqu interviene la motivacin, es de suma importanciacontinuar motivando a los colaboradores para que la crisis no se sienta y genere un cambio radical en el clima organizacional acrecentando aun ms los problemas al interior de la organizacin.esta llevar a que los grandes cambios que se puedan presentar dentro de la organizacin la asuman todos los colaboradores sin perjuicio alguno sobre su trabajo o labores.S en dado caso el lder no se siente en la capacidad de asumir dicha responsabilidad, y hay maneras de generar un apoyo externo, se puede contratar a un couch para que oriente al lder sobre como asumir la crisis y los posibles cambios que se pueden realizar segn la circunstancia que genero la crisis y de esta manera no recaera toda la responsabilidad en el lder y se sentira mas apoyado.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:52De acuerdoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:50Liliana , mi visin personal es la misma tuya.Desde luego los puntos de vista de tus compaeros son validos, pueden funcionar y desde luego llevados a una situacin real, lo que siento es que a veces nos olvidamos de los recursos que el lider tiene a su disposicin y eso marca parte de sus comportamientos ante las situaciones.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 17:05ok, no perder de vista los elementos filosoficos de la organizacinMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:41estos temas que colocas son siempre imnportantes mi duda es si realmente en crisis debemos preocuparnos por todo estoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:36buenas tardes, mira todas las miradas pueden ser validas te pediria que consideres el tema de tiempo, dinero, proyectos y entorno y con esa mirada establecer estilos,Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:13De acuerdo no se puede perder de vista los aspectos claves de la organizacion pues ellos nos apoyan en tomar las decisiones adecuadas.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:11A mi me gusta tu respuesta pero que hacemos con el timepo que tambien puede ser un recurso escasoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:09Muchas, gracias y no comparto tus disculpas pues creo que no tienes nada que ver.Ahora en cuanto al manejo de las crisis se requiere equilibrio, tranquilidad y mucho trabajo.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014, 16:05Muy claro sobre todo en las acciones a tomar.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de PAOLA ALAPE ANDREA - lunes, 21 de abril de 2014, 23:57Los tiempos difciles son tiempos de crisis.docbuenas nochesMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de YENNY ROCIO TORRES PERILLA - lunes, 21 de abril de 2014, 15:22FORO..docxProfesor buenas tardesAdjunto encontrara mi aporte al tema propuesto.Cordial SaludoYenny Rocio Torres Perillacod.1011600198Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de FRANCISCO JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - domingo, 20 de abril de 2014, 17:01LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISISQuiero anexar este pequeo aporte a lo ya expuesto anteriormente, pues me parece algo muy importante y que contribuye con lorequerido.Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.Gracias.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de LILIANA ARANGO TORO - sbado, 19 de abril de 2014, 00:29Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo en los tiempos de crisis.docxBuenas Noches Profesor y compeeros,A continuacin mi aporte al foro.Atentamente,Liliana Arango ToroAdminsitracin de Empresas 2 CCodigo 1011600159Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de JOHANNA ARIAS GONZALEZ - viernes, 18 de abril de 2014, 19:56Buens nochesCual y por qu debe ser el estilo de liderazgo de una organizacin en crisis?En pocas de crisis, los lderes tienen la responsabilidad en la toma de decisiones, las empresas deben motivarlos, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos, desarrolle la capacidad para enfrentarlos, por esta razn creo que el tipo de lder debe ser Transformacional.En un entorno de crisis, los lderes transformacionales son capaces de apoyar a su equipo de trabajo, obteniendo el compromiso de sus colaboradores, produciendo resultados tangibles para sus clientes y logran metas exitosas a largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.Tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y aprender, establece la direccin estratgica de la empresa (visin), asegurar el compromiso de todas las reas de la compaa para seguir con determinacin la estrategia seleccionada, ejecutar los proyectos y los compromisos adquiridos.Por lo anterior, enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas de la organizacin, el diagnstico , la visin y la estrategia, el reto final del liderazgo en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos que enfrenta, desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.JOHANNA ARIAS G.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de SANDRA MONDRAGON CELIS - mircoles, 16 de abril de 2014, 17:05FORO SMC.docxBuenas tardes Profesor y compaerosAnexo mi partici`pacion en el foro:Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de SANDRA MONDRAGON CELIS - mircoles, 16 de abril de 2014, 17:03FORO SMC.docxBuenas tardes Profesor y CompaerosA continuacin anexo mi participacin en el foro:Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de BIBIANA ANDREA ARISMENDI AGUDELO - mircoles, 16 de abril de 2014, 14:54Buenas tardes,Adjunto mi participacin a la pregunta propuesta:Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?En la actualidad estamos en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente informados, implantando tecnologas que cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores.Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales:1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia seleccionada.3. Ejecucin.4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen un impacto ms all de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes impactos para la organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de negocios. Ser muy positivo hacer que estos lderes potenciales estn expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de trabajo, es decir, provocar que obtengan conocimientos en areas como estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovacin, etc. Ellos mismos normalmente buscarn salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen su desarrollo. Su ms fuerte crtico son normalmente ellos mismos.Por lo anterior podemos deducir que teniendo en cuenta el entorno actual de crisis, los lderes que se destacarn son aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y aprender.Fuente:http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion Bibiana ArismendiMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de MARIA TERESA SUAREZ - martes, 15 de abril de 2014, 00:03Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?Desde mi punto de vista los lderes se deben centrar en estos cuatro puntos , tenindolos como referencia para salir de las situaciones en crisis1. Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin).Saber identifica la dificultad desde su origen para poder obtener soluciones1. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia seleccionada.El concurso de todos los miembros de la organizacin es decir logra que toda la compaa se ponga la camiseta para salir delante del impase1. Ejecucin.Ninguna estrategia es buena sino se ejecuta, en la accin esta la realidad, solo ponindola en marcha es que se ven los resultados.1. Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.El lder es el objeto de admiracin de sus seguidores y acompaantes si decae, si se corrompe, si se equivoca siempre estar cuestionadoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de FREDY ALEXANDER HIDALGO NOVOA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:56cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?Mi aporte lo quiero realizar citando una frase que encontr en mis lecturas y profundizacin en la bsqueda de temas sobre el liderazgo y como este es determinante ante las diversas crisis empresariales de nuestros das hoy el mercado es tan dinmico, que en un abrir y cerrar de ojos, se han desplomado imperios comerciales, por eso el Henry Ford fundado y creador de uno los emporios automovilsticos del mundo sola decir.. "Ante lo inevitable, hay que anticiparse y contraatacar",Y es que no basta con ser visionario, prctico y anticipado, hay que tener siempre en mente un panorama certero sobre las potenciales amenazas y oportunidades y sobre el tipo de liderazgo que se necesita en la organizacin ante las crisisLos estilos de liderazgo estn conformados por varios aspectos que sumados en uno solo son una estrategia eficaz ante una crisis, todo estilo de liderazgo debe tener aspectos relevantes como; Ciclos Productivos, Atencin a los detalles y Rodearse de lderes, este ltimo aspecto el ms importante ya que , los lderes hoy en da no surgen aisladamente, ni son los salvadores de la organizacin. El liderazgo necesario para que una empresa sea exitosa, depende exclusivamente del trabajo en equipo y la deteccin de otros lderes que suplan carencias o refuercen estrategias.El don de mando surge cuando la unificacin del equipo es capaz de generar decisin, accin y proaccin a travs de distintos articuladores o lderes.Es muy simple entender que para que existan resultados se deben tener muy claros los objetivos y la forma de llegar a ellos, sin embargo, todas las personas tenemos diferentes ideas y formas e realizar las cosas, as, se genera un espectro amplio de posibilidades, pero tambin de problemas. La manera ms efectiva que existe de generar un liderazgo eficiente, sigue siendo la unificacin de criterios y la valoracin de los elementos que propician los cambios positivos, es decir, un elemento que tiene bien plantados sus objetivos y cuenta con el apoyo para realizarlos, a la par de que puede ser escuchado y tomado en cuenta, es un elemento humano que realizar muy bien su trabajo y generar resultados muy por encima de los esperadoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de JUAN JOSE CASTELLANOS SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51Buena nocheCul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?El estilo de liderazgo que se debe implementar en una organizacin en crisis considero de manera personal que es el del Liderazgo Transformacional, ya que ante una crisis en la organizacin se deben tomar decisiones que ameritaran cambios importantes en las funciones, planes, direccin etc de la organizacin , utilizando las caractersticas primordiales de este tipo de liderazgo podemos redireccionar la organizacin para salir de la crisis fomentando de formar intensiva la estimulacin intelectual para la superacin de la crisis, utilizando inspiracin y motivacin de los lideres que tienen la capacidad de articular a los trabajadores pese a las adversidades, a no decaer a seguir adelante y cumplir todos los objetivos propuestos,Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de MARIA FERNANDA CORONADO ORJUELA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51Buenas noches, adjunto mi aporte:Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?El liderazgo es un proceso de persuasin por medio del cual un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder y sus seguidores y el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.Desde mi punto de vista el liderazgo Autocrtico, es el ms adecuado .para aplicarse en una organizacin en crisis, ya que ellos tienen todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que est haciendo y en poca de crisis esto permite una rpida toma de decisiones y elimina las discusiones sobre cmo y por qu se hacen las cosas adicionalmente tambin puede reducir la probabilidad de obtener una gama de diferentes ideas de distintas personas.El liderazgo autocrtico provee un ambiente de trabajo estable y seguro y un liderazgo eficaz y con poder de decisin. Con demasiada frecuencia, por otro lado, este estilo puede sacrificar la iniciativa, las nuevas ideas y el desarrollo individual y grupal del personal a cambio de un entorno estructurado y jerrquico en el que todos saben exactamente lo que se supone que deben hacer y siguen rdenes sin cuestionarlas. Este estilo se podra aplicar mientras se logra superar una poca de crisis, peo luego de superarlo es necesario realizar un cambio ya que tener este estilo puede traer efectos negativos a la organizacin, ya que los lderes autocrticos suelen sembrar miedo y desconfianza en su camino.Otros en la organizacin tienden a copiar la proteccin del lder por su puesto y su desconfianza a las ideas y motivos de los dems. A menudo, las organizaciones dirigidas de manera autocrtica no son particularmente favorables para las relaciones personales, sino para la cadena de mando. Todos tienen su propia esfera y la protegen a toda costa. La comunicacin tiende a fluir en una sola direccin hacia arriba de lo cual puede resultar que el rumor se convierta en la forma estndar de la difusin de noticias en la organizacin.A pesar de que lo anterior pinta un panorama bastante sombro, muchos lderes autocrticos no son odiados ni temidos, sino ms bien apreciados, e incluso muy queridos. Depende de sus propias personalidades (como cualquier otra persona, pueden ser buena gente, muy carismticos o incluso dispuestos a escuchar y actuar de acuerdo a las ideas de otros). en la propia organizacin (en el ejrcito, la mayora de los soldados quieren que alguien est firmemente a cargo), sobre la calidad de sus decisiones, y en las necesidades de las personas a las que lidera. Si los lderes autocrticos son, en general, decentes y no abusivos, toman buenas decisiones para la organizacin y cumplen con la figura paterna o la imagen de autoridad que la mayora est buscando, pueden ser a la vez eficaces y muy respetados.Es estilo que se podra acoger seguidamente sera el administrativo, y que ste sera un complemento, ya que esta principalmente vela por saber a dnde va la organizacin atendiendo las relaciones con el personal para que no existan dificultades y dependiendo de la naturaleza y la estabilidad de la organizacin, sus preocupaciones principales podran ser la financiacin, el fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la organizacin (polticas, puestos, equipo, etc.) o que las operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo est haciendo lo que supone que debe hacer).Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:39Completamente de acuerdo, es por ello que un lider debe saber en que momento ser compaero y en que momento ser jefe!!!Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de JOHN MAURICIO PUERTA PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS.docxBuenas noches, adjunto participacin en el foro. Feliz noche.Mostrar mensaje anterior | Responder

Foro - Semana 5 y 6de DAVID FELIPE DURAN PORTILLA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25Mediante las crisis, el objetivo principal de los lderes es dirigir a la organizacin para que ubique los retos y cambios que enfrenta y desarrolle la capacidad para asumirlos.La labor del liderazgo gerencial en tiempos de crisis se trata en crear en la organizacin una novedosa cultura: diferentes valores, diferentes normas, diferentes creencias, y, especialmente, diferentes patrones de comportamiento.Una nueva accin en caso de crisis es la creacin, recoleccin y unin de energa dentro de la organizacin para obtener la legitimidad y el poder que permitan dirigir a la organizacin hacia el cambio necesario para culminar la crisis.Cuando una organizacin confronta tiempos de crisis significa que enfrenta problemas a los cuales se tiene que adaptar, para poder superar esos tiempos difciles. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. En esas circunstancias el lder y todos los miembros de la organizacin enfrentan un reto adaptativo que no se resuelve con prescripciones que no impliquen cambios radicales en el comportamiento de muchos o de todos.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de JOHANNA CATERIN MONROY RUBIANO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:22Buenas nochesAcontinuacion mi aporte al foro1. Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en da estn apuntando a incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyeccin a nivel mundial.El lder es la persona que va a la cabeza del grupo, acta de acuerdo a sus instintos y no esperando que otros le indiquen que hacerExisten diversas teoras que debaten si un lder nace o se forma, por supuesto que hay caractersticas de la personalidad que facilitan el liderazgo, pero tambin se desarrolla a travs de la preparacin personal, de la adquisicin de habilidades, capacidades, hbitos, as mismo de la prctica de valores y principios afines a los intereses de su grupoCada ser humano ejerce algn tipo de liderazgo; existe el autcrata, que ejerce la autoridad suprema; el participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisin final. El que opta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no interfiere, mientras se realice el trabajo.El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.2. Cul es la razn de ser de un VERDADERO LIDER basados en el pensamiento estratgico dentro de una organizacin.La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficazRealmente lo que te aporta ser un buen lder es algo ms que llevar un proyecto acabo con la ayuda de tu equipo de trabajo.Ser un buen lder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad de serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones con tus seres queridos y con tu equipo de trabajo.Ser un buen lder significa tener la capacidad de guiar a tu equipo de trabajo para lograr los objetivos y tener buenos resultados. Tambin es ser ms eficiente en todos los mbitos tanto a nivel personal que profesional3. Que requisitos creen ustedes que deben cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las organizaciones.Para mi concepto un buen lder debe cumplir los siguientes requisitos:+Compromiso con la misin+Comunicacin de la visin+Confianza en s mismo+Integridad personal.Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo comn. La comunicacin cumple un rol protagnico pues permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones4. Basados en las lecturas de este mdulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen deben ser tenidos en cuenta para que los lderes que se elijan dentro de una organizacin cumplan a cabalidad con las estrategias de una organizacin.Sin duda el recurso ms valioso de una empresa es su gente, pero tan importante como tener un buen grupo humano es contar con la persona capaz de incentivarlo y guiarlo.El lder debe estar, por lo menos, calificado para guiar a otros hacia el logro de las metas organizacionales y tambin debe poder manejar las relaciones interpersonales, Segn Soler, de ESADE, para seleccionar a su sucesor, el lder deber poner atencin en tres aspectos: saber, poder y quererPara elegir al lider debemos tener en cuenta que este deber contar con competencias claves de gestin, entre las que se encuentran autonoma, iniciativa, orientacin a objetivos, innovacin, flexibilidad, trabajo en equipo y manejo del tiempo de organizacin. Junto con esto, ser primordial que cultive valores sociales de integridad, eficacia y eficiencia; autocontrol, responsabilidad, buenas relaciones interpersonales y una comunicacin disuasiva e influyente , todo esto buscando el beneficio de la empresa.5. Y para terminar en un prrafo de cinco renglones den su opinin personal de la importancia y efectos que ha tenido este mdulo para la vida de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en un futuro prximo.El modulo de liderazgo es importante en mi entorno no slo para ayudarme a identificarme , sino a dirigir la bsqueda de mi lder interior, tambin para ayudar a desarrollar a los futuros lderes a travs de las lecturas . Las teoras de liderazgo proporcionan una manera para aplicar los diferentes estilos del liderazgo, que se enfoca en definir y desarrollar el liderazgo con base en los rasgos y comportamientos de los individuos al igual que los ambientes y situaciones en el entorno.CordialmenteJohana MonroyMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de MONICA LILIANA FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:08Buenas NochesEstimados compaeros y tutor:No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.La crisis, es la mejor bendicin que puede sucederle a personas y pases, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el da nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a s mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta ms a los problemas que a las soluciones.La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.El inconveniente de las personas y los pases es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafos, sin desafos la vida es una rutina, una lenta agona. Sin crisis no hay mritos.Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la nica crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.No cabe duda que esta reflexin que fue atribuida a Albert Einstein, resume cmo se debe asumir una crisis, un verdadero lder en poca de crisis debe ser capaz de ver ms all del futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia l, adems debe ser capaz de comunicar esa visin y de concitar las voluntades alrededor de la misma y generar confianza y credibilidad, lo que slo se logra a travs del comportamiento tico y coherente a lo largo del tiempo.Parece importante desterrar la imagen del lder como superhroe que todo lo puede y todo lo sabe. En este sentido, el concepto de lder imperfecto nos acerca a una imagen mucho ms realista: el lder genera confianza, tiene una visin diferente del futuro, se preocupa de verdad por las personas, es humilde y honesto, pero no lo sabe todo. Los gestores, los especialistas y los tcnicos posiblemente sepan mucho ms de aspectos concretos del negocio. Por eso es de enorme importancia que el lder se conozca a s mismo, sus fortalezas y sus reas de mejora, para buscar ayuda y apoyo donde y cuando sea necesario para el bien de la empresa.Porque lo que de verdad hace bien este lder imperfecto es generar ilusin y confianza: de ah a la enorme conveniencia de disponer de este liderazgo en estos momentos. Es capaz de sacar a las personas de la resignacin y el pesimismo, de la apata en que nos hunde la incertidumbre, para sealar un futuro mejor y, sobre todo, iluminar el camino que conduce a l. No se trata de animar a las personas sino de impulsar una actitud proactiva hacia el entorno.El lder, en base a su conocimiento del negocio e intuicin, ha de saber llevar a la compaa hacia el xito y su sostenibilidad en el mercado.Cmo determinar cul es un estilo apropiado?Por todo lo dicho, es probablemente cierto que cualquier lder, incluso uno muy colaborador, utiliza una gama de diferentes estilos en diferentes momentos - incluso, quizs, en el curso de un slo da. El lder tiene que tomar decisiones, enfrentar crisis mayores y menores, resolver situaciones y conflictos, a menudo, sin mucho tiempo para pensarlo. Hay por lo menos otros dos factores que deben tenerse en cuenta al elegir un estilo de liderazgo. El primero es que el estilo de liderazgo - al menos al principio - debe, por lo menos en cierta medida, ser coherente con lo que la gente en la organizacin espera. Se puede tratar de cambiar sus expectativas y percepciones de cmo debe ser manejada una organizacin eso es la parte del liderazgo -, pero se tiene que empezar por reunirse con ellos por lo menos a medio camino, o de lo contrario, nunca se acercarn lo suficiente como para hablar de ello.Si se est tratando de convertir un sistema que ha sido autocrtico en uno colaborador, se tiene que aceptar que la mayora de la gente en el sistema no slo no le dar la bienvenida al cambio, sino que algunos ni siquiera entendern lo que se est sugiriendo. Tambin, se tiene que aceptar que probablemente la gente de la organizacin ha desarrollado sus propios mtodos de lidiar con la rigidez del sistema, los cuales seguirn utilizando, incluso si el sistema ya no es rgido. Puede tomar tiempo tan slo mostrar las nuevas ideas, y aun ms tiempo, ayudar a las personas a bajar la guardia y romper sus viejos hbitos. Algunos nunca podrn hacerlo. Se necesita paciencia, y voluntad de actuar, de vez en cuando, en formas que no se habran preferido.Por ltimo, el estilo de liderazgo debe ser coherente con los objetivos, misin y filosofa de la organizacin. Como se mencion anteriormente - y en numerosos captulos en el resto de la Caja de Herramientas Comunitarias - una organizacin no puede permanecer fiel a su misin si su estructura interna contradice los principios que la guan. Una organizacin dedicada al empoderamiento de una poblacin, por ejemplo, debe tambin empoderar a su personal. Para la mayora de organizaciones de base y comunitarias, esta coherencia significara utilizar alguna variacin de un estilo democrtico o uno colaborador.Cmo elegir y desarrollar un estilo de liderazgo?Casi todos los lderes, incluso los ms grandiosos, tienen que aprender a liderar, y tienen que desarrollar sus habilidades durante un perodo de tiempo. Todos podemos hacer lo mismo, especialmente si tenemos una idea clara de lo que pensamos acerca del liderazgo, y si tenemos buenos modelos de dnde aprender. A continuacin hay algunas cosas que se pueden hacer para elegir y desarrollar un propio estilo de liderazgo eficazPensar en las necesidades de la organizacin o iniciativaUna coalicin comunitaria debera tener un liderazgo en colaboracin casi siempre o, de otra manera, se desmoronara entre problemas de territorialidad y acusaciones de discriminacin. Una organizacin que responde a situaciones en las que se tiene que actuar rpidamente - un equipo mdico de emergencia, por ejemplo - puede necesitar un liderazgo y una directiva ms decisiva. Algunos grupos pueden tener una visin apasionada, pero no tienen los conocimientos prcticos - la administracin financiera, calendarizacin, etc. - para lograrlo.Uno puede adaptarse a la mayora de los estilos en la mayora de las situaciones, pero no se deben descuidar las necesidades reales de la organizacin. Puede que al comienzo se necesite un estilo diferente del que se desea practicar a largo plazo, con el fin de resolver los problemas en la organizacin o para poner a la gente a trabajar.Cordialmente,Mnica Liliana Forero G.Cod: 1031020020Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de ELIANA YISED CASTAO NIO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:07LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISISEl reto principal de los lideres es poder incorporar en las organizaciones ideas utilices para que en la organizacin se puedan enfrentar los momentos difciles.Los momentos de crisis en las organizaciones pueden promover el cambio y dan la oportunidad de desarrollar liderazgo en las organizaciones.Las empresas que logran superar con xito los tiempos de crisis convierten los problemas en oportunidades, las personas de la organizacin pueden utilizar mtodos y adaptarlos para resolver con buenas ejecuciones para poder recuperarse de los eventos de crisis.Las organizaciones tienen tiempos que deben enfrentar y adaptar los problemas para poder superarlos, Enfrentar los retos que nos llevan a realizar cambios radicales en varios mbitos laborales.El liderazgo en momentos de crisis tiene varios retos, los cuales son el diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.Un lder debe tener claridad en el momento en que toma decisiones, ya que debe planear y estructurar las formas ms adecuadas para afrontar las nuevas modalidades del manejo de la crisis.Cordial SaludoELIANA YISED CASTAO NIOMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de YENSY ALEXANDRA NIAMPIRA BARBOSA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:05Yensy A Niampira Foro Semana 5 y 6.docxBuenas noches profesor y compaeros, a continuacin mi participacin en el foro.GraciasYENSY A NIAMPIRAMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de LEIDY ISABEL CUCHIMAQUE SANCHEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:00foro semana 5 y 6.docxBuenas noches:Envo participacin foro semana 5 y 6Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de LUZ STELLA MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:46PARTICIPACION FOROCual y porque debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado actual de la organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para incorporar en estos casos.Los mejores estilos para utilizar en tiempos de crisis son Coactivo y Autoritario:Coactivo: Ann Breene de la Case Western Reserve University seala que las organizaciones slo deberan usar el estilo de liderazgo coercitivo en situaciones de emergencia. Por ejemplo, si una empresa sufre un desastre natural que reduce drsticamente la produccin, un gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los empleados vayan al mismo ritmo y aumenten la productividad. El estilo de liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo slo se recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden resolver rpidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundente utilizada por los administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo coercitivo durante un largo perodo pueden experimentar un alto ausentismo y rotacin de personal.Autoritario: El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el largo plazo.LUZ STELLA MARTINEZMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de JOHN HAMILTON LEYVA GARCIA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:42buenas a todos, mi participacion en el foro es la siguiente:Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?Si bien una empresa en crisis necesita salir a flote de una forma planificada esta planificacin se debe hacer una forma rpida. Para que esto suceda se debe contar con un lder o lideres que tengan una visin y un conocimiento muy amplio de la empresa y del sector en el cual se mueve.En cierto punto cualquier tipo de lder servira para sacar adelante la empresa, aunque algunos expertos recomiendan que sea un lder autocrtico ya que se necesita de una persona que tenga la capacidad de tomar decisiones en momentos duros para el beneficio de la empresa.Es cierto que este tipo de lder presenta resistencia entre los liderados por ser una persona recia pero es el ms adecuado por esa misma forma de ser para asumir un momento de crisis, ya que no ir por las ramas sino al meollo del asunto.A mi forma de pensar creo que el lder optimo para sacar a una empresa en estado de crisis debe tener una autocracia motivadora, con esto se tiene un grupo de subordinados motivados para que trabajen bien en la consecucin de los objetivos aunque sea la parte autocrtica de este lder la que tome las decisiones.http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyohttp://es.wikipedia.org/wiki/LiderazgoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de MARIA MARGARITA CRUZ GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:34Buenas NochesProfesor y compaerosLiderazgo en tiempo de crisisEn mi concepto el mejor liderazgo para tiempo de crisis y ademas para los tiempos actuales de Globalizacion y competividad, es el estilo transfomacional, ya que es un estilo que puede hacer que los empleados y colaboradores trabajen por un mismo objetivo inspirando y fomentando la creatividad y la innovacion, elementos importantes para buscar soluciones en tiempos de crisis y en buscar oportunidades adicional que el lider de transformacion escucha sugerencias e incorpora ideas siempre que sea posible y viable , y como dicen popularmente " Dos cabezas piensan mas que una " por lo cual en tiempo de crisis es favorable por que se puede ver mas opciones e ideas para solucionar Problemas , tambien se debe recalcar que se necesita mas factores de exito en situaciones criticas y esta tiene que ver con las caracteristicas de los lideres y son: el conocimiento tecnico, Saber los riesgos del negocio, ser estrategico, tener habilidades en la comunicacion , tener confianza en si mismo , saber guiar y motivar , para buscar que las personas den lo mejor de si mismos en pro de los objetivos personales y corporativos dentro de las situaciones que se presenten.si determinamos que una crisis es una situacion que se presenta de imprevisto y que puede llegar a desestabilizar a una persona y mas a una empresa, es ahi cuando se determina las caracteristicas que puede tener un lider al enfrentar la crisis ya que hay se mide el temple que pueda tener y la forma que debe afrontar la situacion ya que no solo debe pensar en como salir de la situacion que se esta presentando si no que a la vez tiene que manterner a su personal en un estado de optimismo y superacion para afrontar la crisis.el lider juega el papel mas importante en la organizacion por que su estado de animo y proyeccion se vera reflejado en cada uno de los que los siguen y es de afrontar que se puede superar y no la situacion pero el esfuerzo debe ser en conjunto y no individual.en Conclusion las crisis pueden ser la formula para despertar el lider y medir su capacidad frente a las situaciones adversas. Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de GLORIA MARIA APONTE OJEDA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:30FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO.docxBuenas noches profesor Carlos:Adjunto mi respuesta al foro, gracias.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de RUBY DEL PILAR MORENO GARZON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:27Participacion foro 5 y 6.docxBuenas noches, adjunto participacion en el foro de la semana 5 y 6Cordial saludo.Ruby.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:23Buenas noches, profesor y compaerosCul y por qu deber ser El estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?El tipo de liderazgo debe ser el transformacional ya que este se basa en organizar y alinear al equipo para hacerlos mirar en una sola direccin, fijando metas, inspirar a su equipo en forma permanente, transmitiendo entusiasmo, teniendo claro el saber hacer y saber ser y estar y agregar valor a las decisiones a tomar.Dirigir empresas en pocas de crisis no es una tarea fcil. Ahora ms que nunca se necesitan lderes que sean flexibles y sean capaces de involucrar a los colaboradores en el proyecto de la organizacin. No es suficiente que el directivo conozca las tcnicas de direccin, ni que posea los rasgos y los atributos que le faciliten desarrollar su labor.Actualmente el lder debe desarrollar determinadas competencias, esto es, formas de pensar, de sentir, de actuar y de relacionarse que le permitan afrontar con xito situaciones y experiencias.Es precisamente el xito alcanzado en un contexto determinado lo que constituir la prueba de que el directivo es un lder competente. Y eso conlleva, no en pocos casos, liberarse del ego y gestionar competencias que tienen que ver con l mismo, con los dems y con el propio proyecto.En el proceso transformacional hay que tener muy en cuenta el mejorar la comunicacin desde el nivel directivo hacia abajo para lograr poder implementar el cambio en la estructura de la empresa para salir de la crisis.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de CARLOS ANDRES ROBAYO LOZANO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:29Foro semana 5 y 6 CARLOS ROBAYO.docxBuenas noches para todos, adjunto mi participacin en el foro.Mucha Gracias.Carlos RobayoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de FREDY VARGAS CARDOZO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:22Creo que es comu observar como mucho hombres de negocios sacrifican su vida paersonal para bien de sus empresas , creyendo errneamente que es el nico caminohacia el exito, y se ve con naturaildad en ese medio esposas e hijos abandonados ,adems de poseer un estado de soledad lamentable , aquejados por males gastricos e infartos. las estatdisticas avalan esta afirmacin , al ubicar la mayoria de los infartosentre los 35 y 50 aos de edad.no es compresible a simple vista el exito de un lider para manejar una gran corporacin con miles de empleados y su incapacidad para dirigir a un hijo adolescente, o su falt de fuerza de voluntad para erradicar en lo personal malos habitos que dia a dia merman su salud.Un autentico lider de exelencia ejerce su influencia con exito en todos los diderentes aspectos de su vida, de lo contrario, el desequlibrio en algunos de ellos irremediablemente le afectara en los otros. fredy vargas cardozoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de LEIDY JOHANNA GARCIA CAMPOS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:22El mundo cambia constantemente tanto en la vida de cada quien como el mundo de los negocios, en el cual solo estan llamados a triunfar quienes realmente se encuentren preparados para enfrentar cualquier situacion y adaptarse sacando el mayor provecho posible en la adversidad.Gerenciar o liderar en tiempos de bonanza es relativamente mucho mas facil que si se tiene que implementar en tiempos de crisis. De cualquier manera la crisis es una situacion que cualquier empresario debe contemplar por mas exitoso o estable que sea determinado negocio.Para enfrentar vientos de cambio y oleadas de crisis el empresario debe aprender a estudiar su campo de accion, tener en cuenta las variables exogenas que le afectan y analizarlas constantemente para poder estimar la trazabilidad de las mismas y anticiparse a momentos dificiles para evitar que su equipo sufra las consecuencias.Tambien el analisis del mercado le brinda herramientas para implementar desarrollos e innovacion en sus productos y/o servicios, en caso tal que las condiciones del juego varien impredeciblemente poder tener un AS bajo la manga y continuar en el juego.Las habilidades y objetividad en cada caso serviran de soporte para la gestion, contangiando al equipo de trabajo del estilo desplegado por el lider, fortaleciendole como ser humano, modelo a seguir y generando sentido de pertenencia y valor para continuar.Adicionalmente, en tiempos de crisis es cuando realmente se evidencian las verdaderas cualidades de lider pues no solo debe lidiar con las variables, economicas, financieras, sociales etc sino emocionales no solo de si mismo sino de su equipo para que este no se desintegre, pues finalmente la guerra solo esta hecha para guerreros.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de NIDIA MARTINEZ PELAEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:19Foro Nidia Martnez P.docxBuenas noches Profesor y CompaerosLes adjunto mi participacin en el foro, este trabajo fue de un gran aprendizaje e implementacin en mis labores darias de mi empresaQuedo atenta a los comentariosMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:17Foro.docxBuenas Noches Carlos y compaeros:Adjunto mi participacion al foro.Quedo a la espera de sus comentarios.Cordialmente.Martha C. ManjarresMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de ANGELICA MARIA JUNCA MALAGON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:10foro liderazgo.docxBuenas noches adjunto mi participacin.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de ANGIE NATALIA PINZON MAYORGA - lunes, 14 de abril de 2014, 22:07liderasgo y pensamiento estrategico.pdfADJUNTO PARTICIPACION CORRESPONDIENTE.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de ANDRS FELIPE FORERO OVIEDO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:07Muy buenas noches.Ofrezco disculpas por la tardanza en mi participacin en el foro. Mi respuesta a la pregunta est consignada a continuacin:Para contestar a la pregunta debemos definir en primera medida lo que es una crisis. Se define crisis como "unacoyunturade cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta aevolucin; especialmente, lacrisisde unaestructura. Los cambios crticos, aunque previsibles, tienen siempre algn grado deincertidumbreen cuanto a sureversibilidado grado de profundidad, pues si no seran merasreaccionesautomticas como las fsico-qumicas. Si los cambios son profundos, sbitos y violentos, y sobre todo traen consecuencias trascendentales, van ms all de unacrisisy se pueden denominarrevolucin".Viendo esta definicin, podemos notar que las crisis organizacionales suceden generalmente luego de un cambio, as que casi cualquier crisis puede ser prevista y atendida a tiempo si se cuenta con un lder suficientemente preparado para tal tarea.Ahora, en ningn momento se ha dicho que las crisis afecten nicamente el panorama interno de las organizaciones y, de hecho, las crisis generalmente tienden a afectar al cliente, al proveedor y a todos los dems elementos de la organizacin; as que el lder tambin debe estar preparado para solucionar o amortiguar la crisis externa, tanto o ms que la interna.Considero, desde mi punto de vista, que no existe un slo mtodo de liderazgo "ideal" (si fuera as, en esta materia nos ensearan a ser ese tipo de lder y no nos mostraran los dems), sino ms bien que, en momentos de crisis, el lder debe utilizar en mayor o menor medida varios de estos mtodos: debe ser carismtico, para poder generar entusiasmo en todos los miembros de su organizacin; debe ser un poco autocrtico, ya que debe tener claro el horizonte para poder llevar la organizacin a un fin concreto; debe ser democrtico ya que, aunque l debe ser quien oriente las decisiones, no puede ser el nico que defina el camino a seguir, debe ser una persona abierta a escuchar las ideas y sugerencias de los dems miembros de su organizacin.Por aportar a este foro un ejemplo real de una situacin de crsis que viv en el colegio en el que trabajo como docente de artes, les comparto que hace cerca de un mes una compaera renunci: la profesora de Ingls. Aunque parezca difcil de creer, se recibieron cerca de 80 hojas de vida para cubrir esa vacante, pero slo despus de 3 semanas se logr conseguir un docente que cumpliera con todos los requisitos y que aceptara todas las condiciones laborales. En los primeros das de ausencia, el coordinador general organizaba turnos de acompaamiento a los estudiantes de los cursos que tuvieran clase de Ingls; pero estos acompaamientos los realizaban profesores que tuvieran hora libre, supieran o no ingls. De esta manera, los estudiantes durante los primeros 3 das perdieron clase de ingls y simplemente se dedicaban a dibujar o a otras actividades durante este horario.Esa fue la oportunidad perfecta para demostrar mi sentido de liderazgo y present la propuesta de que me dejaran impartir esas clases de ingls (ya que cuento con certificaciones en el idioma) durante mis horas libres y en las horas que tena clase con cursos en los que fuera avanzado con mis propios temas, y organic tambin el horario de otro docente para turnarnos las clases de esta profesora. As, prcticamente no se not la ausencia de un docente en la Institucin, y me fue recompensada mi actitud de lder dentro de los docentes.Ahora, un ejemplo en el que se ha demostrado la falta de un lder dentro de una organizacin, perfectamente puede ser nuestra propia universidad la cual, a sabiendas de los grandes cambios que estn haciendo en la plataforma, y de todos los errores y malestares que ha causado, no ha contado con un docente que se apersone de la situacin y presente propuestas reales en cuanto a la inestabilidad de la plataforma. As, los empleados de esta organizacin se han convertido en crticos de la misma y no en elementos de cambio.Cordial saludoAndrs Felipe Forero OviedoMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05Asumiendo el escenario de una organizacin ya en situacin de crisis, en trminos de liderazgo, no es suficiente la aplicacin de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrtico, donde se transmiten directrices especficas al equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo fundamental, ms all que en relacin a ellas exista consenso, aceptacin o participacin del equipo. Esto desde un punto de vista prctico puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de implementacin de cambios, nuevas polticas y otros ajustes se puedan dar de forma ms acelerada; Sin embargo este estilo autocrtico por s solo, trae implcito un trade-off o concesin, la cual es movilizar al equipo solo desde un enfoque rgido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del equipo hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles.Para contrarrestar este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrtico (desde el empuje, la inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a travs del ejemplo (desde la motivacin, la congruencia y la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para contribuir a superar con xito una etapa de crisis organizacional: Establecer claramente los objetivos Compartir la visinBajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el lder no solo est ejerciendo autoridad, sino que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido superior para comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeo, fluido y sinrgico, no dependiente de la supervisin o las medidas sancionatorias. DIANA MARIA PEREZMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05Asumiendo el escenario de una organizacin ya en situacin de crisis, en trminos de liderazgo, no es suficiente la aplicacin de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrtico, donde se transmiten directrices especficas al equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo fundamental, ms all que en relacin a ellas exista consenso, aceptacin o participacin del equipo. Esto desde un punto de vista prctico puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de implementacin de cambios, nuevas polticas y otros ajustes se puedan dar de forma ms acelerada; Sin embargo este estilo autocrtico por s solo, trae implcito un trade-off o concesin, la cual es movilizar al equipo solo desde un enfoque rgido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del equipo hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles.Para contrarrestar este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrtico (desde el empuje, la inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a travs del ejemplo (desde la motivacin, la congruencia y la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para contribuir a superar con xito una etapa de crisis organizacional: Establecer claramente los objetivos Compartir la visinBajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el lder no solo est ejerciendo autoridad, sino que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido superior para comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeo, fluido y sinrgico, no dependiente de la supervisin o las medidas sancionatorias. DIANA MARIA PEREZMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de BRIAN ALEJANDRO ORGANISTA GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03Buenas noches.Mucho se ha dicho con respecto a que la crisis supone una oportunidad para aprender a hacer las cosas mejor. Qu cuando salgamos, saldremos fortalecidos y con grandes aprendizajes incorporados a nuestro bagaje profesional. Seguro que ser as, por propia supervivencia, casi es la nica opcin que nos queda, ya que sern pocos los que puedan permitirse el gran lujo de seguir haciendo las cosas del mismo modo. No porque hacer lo mismo sea mejor, sino, porque si pueden hacerlo, es una senal de quela crisis les ha respetado, sino, se hubiesen visto abocados al cambio, quisieran o no.Hay algunos aspectos, de esos quesuelen darse por supuesto en el "buenlder" que son claves,y que ahora ms que nunca es necesario retomar, re-interpretar y sobre todo "aplicar": intentemos adaptarnos a los nuevos retos y enfocarlos como oportunidades de mejora intentemosvisualizar el futuro y los logrosa conseguir intentamos transmitir al equipo las nuevas necesidades para involucrar a las personas establezcamos planes de deteccin, desarrollo y promocindel talento interno planteemos alternativas o nuevas formas de "hacer" confiemos en las personas y en sus posibilidades aceptemos las distintasvisiones y enfoques y aprovechemos las posibilidades que ofrecen controlemos las propias emociones, para manejar las de los colaboradores mostremos resolucin y capacidad de respuesta ante los conflictos mostremos accesibilidad y disponibilidadMostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de GLORIA MAYERLY RAMIREZ RAMIREZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03Buena noche: adjunto mi aporte.Estilo de liderazgo en una organizacin en crisisLa crisis en muchas empresas obliga a transformar la adversidad en una oportunidad, en un desafo, ya que obliga al verdadero lder a tomar fuerza de todas sus cualidades para cambiar el panorama estas cualidades son: Recursivo Creativo Innovador Comprometido AdaptativoPor eta razn considero que el estilo de liderazgo a utilizar en una organizacin en crisis es:TransformacionalUn lder transformacional influye en los empleados, por medio del ejemplo. Son la inspiracin de muchos de sus empleados, incrementando en ellos la innovacin, fortaleciendo en ellos la creatividad, amoldando las capacidades y recursos que poseen, con poco edifica valores adicionales, genera unidad en su equipo, escucha e incorpora sugerencias planteadas cuando las ve viables.Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03Buena Noches :Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro .EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISISDurante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.Cmo podra definir una poca difcil, o de crisis?,qu elementos tiene involucrados?Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis, el mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con una apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va al mdico y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver mediante una intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese problema no radica en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida.Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen errores.Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos difciles?Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificilesCordialmente ,Sorany Lopez CastaoCod.1011071685Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:00Buena Noches :Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro .EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISISDurante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce como perodos difciles.Cmo podra definir una poca difcil, o de crisis?,qu elementos tiene involucrados?Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis, el mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con una apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va al mdico y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver mediante una intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese problema no radica en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida.Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis?Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin?El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen errores.Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no solamente tcnicos.Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta.Vemos retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y cambiante.En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los niveles.Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.Cules son a su juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos difciles?Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin.Dos, la aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo.Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificilesCordialmente ,Sorany Lopez CastaoCod.1011071685Mostrar mensaje anterior | Responder

Re: Foro - Semana 5 y 6de SORANY LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:00Buena Noches :Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente m