Caisa ConsultingPresentación organizacionalOsiris de León

¿Quiénes somos?

Diseño e implementación de modelos de gestión estratégica para organizaciones políticas (partidos o movimientos) y ONG´s

Diseño, implementación y evaluación de políticas públicas por parte de Gobiernos nacionales, regionales o locales

Osiris de León

GESTIÓN DE PROCESOS E INFORMACIÓN

Osiris de León

Estructura

GESTIÓN DE PROCESOS E INFORMACIÓN

D i s e ñ o , e l a b o r a c i ó n , implementación y evaluación de políticas públicas en áreas como: Medio Ambiente Empresas públicas Innovación tecnológica M a n e j o d e p o b l a c i o n e s estratégicas: jóvenes, mujeres, capacidades especialesD i s e ñ o , e l a b o r a c i ó n , implementación y evaluación de estrategias y modelos de gestión de procesos electorales Externos InternosAnálisis de coyuntura político (nacionales e internacionales)Formulación y ejecución de proyectos estratégicosImplementación de protocolos de respuesta inmediata y manejo de crisisProspectiva políticaAsesoría legal electoral

Diseño e implementación de centros de gestión de datos (data center´s)Diseño y desarrollo de aplicaciones WEBEvaluación de bases de datos y de sistemas de gestión de informaciónSistemas de información geográ�caOperación de call centerPlanes para recopilación masiva de datos (data mining)

Diseño grá�coDiseño, manejo y evaluación de canales social media & WEBMonitoreo de marcaDesarrollo contenido WEB

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Proceso de de�nición estratégica

EstructuraProcesos

Competencias

Planesoperativos

Objetivosestratégicos

De�niciónestratégica

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Procesos

Investigación

Producción Territorio

Sectores

DATA CENTER Call Center

Proselitismo

Logística día E

Conceptualización

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Antecedentes generales de elecciones y fechas

2004: PRESIDENCIAL Per íodo: 2004-2008 (L . Fernández PLD )2008: PRESIDENCIAL: Per íodo: 2008-2012 Pr imer lugar : L . Fernández -PLD 53 ,83%) Segundo lugar : PRD, 40 ,48% Tercer lugarPRSC:4 ,59%2010: E lecciones Cogresionales y municipales Pr imer lugar : PLD Segundo Lugar : PRD Tercer Lugar : PRSC Per íodo: 2010-20142012: PRESIDENCIAL Per íodo 2012-20162014: E lecciones Congresionales y municipales Per iodo: 2014-1018

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Partido Revolucionario DominicanoPartido A

RUTA ELECTORAL

Candidato: No existe o�cia lmente ninguno. Esto se hace en v i r tud a t ravés de la Convención Nacional Ex traordinar ia la que se había � jado para e l 6 de mar zo de 2011 (*con�rmar) , s in embargo, por problemas internos entre la Dirección Nacional y la Comis ión Nacional de Organización todavía no se ha real izado.

*Esquea Guerrero (CNO) di jo que las imprentas entregarán hoy v iernes 18 las urnas y boletas de la convención del PRD.

Prec andidatos: H ipól i to Mej ías PRD 52% (L idera las encuestas de febrero) *E l que suena con mayor posibi l idad a nivel Nacional

Datos: Ex pres idente per íodo 2000 – 2004, Ocurr ió la peor cr is is económica de la h istor ia en su Gobierno. E l 6 de junio lanzará su proyec to.

A su vez , han hecho públ ico su intención:

E l igio Jaquez (ex t i tu lar de agr icultura)

1)

2)

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Partido de la Liberación DominicanaPartido B

Candidato:No hay o�cia lmente uno. Se esperarán las Pr imar ias.

Prec andidatos: Dani lo Medina, economista y fundador del pat ido (41,7%) / Leonel Fernández Reyna (Pres idente Const i tucional- ser ía su tercer per iodo, s in embargo, la Const i tución en su ar t . 124 prohíbe la reelección consecut iva . ) Margar i ta Cedeño, (1ª Dama:10, 7%) R afael Alburquerque. ( Vicepres idente: menos de 7%) Dr. Domínguez Br i to (M iembro del Comité Centra l , menos de 7%) José Tomas Pérez (menos de 7%) . S logan: “Josè Tomàs Pèrez te invita a seguir la ruta del progreso en los ayuntamientos y en congreso”

O tros que to davía no �guran en las encuestas:

Juan Temístocles Montás (Ac tual M inistro de Plani�cación, economía y desarrol lo) Se lo pedirán a lgunos sec tores del par t ido Frank l in Almeyda (Ex M inistro de I nter ior y Pol í t ica) fue dest i tuido del gabinete la pr imera semana de mar zo Francisco Javier G arc ía (M iembro del Comité Centra l ) Francisco Domínguez Br i to ( Ex Senador por Sant iago y ex Fiscal del Distr i to Nacional )

E l domingo 20 de mar zo e l Comité Pol í t ico de�nirá sus candidatos

1)

2)3)4)5)

6)

7)

8)9)

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Partido Reformista Social CristianoPartido C

No hay un Candidato O �cia l , se decidirá en Pr imar ias, las que todavía no están �jadas.

Prec andidatos: Os i r is de León Amable Ar ist y Castro (senador por la provincia La Altagracia) Pide acelerar los preparat ivos para celebrar las Pr imar ias porque dinamiza la “estruc tura par t idar ia” y consol ida la democracia interna.

Se encuentra e l PRSC en proceso de CRECIMIENTO y For ta lec imiento para enfrentar fecundamente las e lecciones en e l 2012 ya que, por resolución del ú l t imo congreso i rán con candidaturas propias, s in a l ianzas.

1)2)

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Oponente de Osiris en Primarias del PRSCAmable Aristy Castro

Ámbito personalNace e l 10 de mayo de 1949Esposa: Andrea CedeñoH i jos : 4Devoto de Nuestra Señora de la AltagraciaPróspero empresar io del sec tor automotr izSe gradúa de abogado en e l 2005

Ámbito político1982 - Diputado por la provincia La Altagracia Secretar io del bufete Direc t ivo de la Cámara de Diputados1986 - Diputado reelec to por la provincia de La Altagracia1990 - Senador por la provincia de La Altagracia Secretar io del bufete Direc t ivo de la Cámara Alta1994 - Senador reelec to por la provincia La Altagracia Pres idente de la Cámara Alta del Congreso Forma par te del Consejo Nacional de la Magistratura1998 - Senador reelec to por la provincia de la Altagrc ia Renuncia en 1999 para t ranformarse en Secretar io General de la L iga Munic ipal Dominicana2002 - Rechaza la pet ic ión del PRSC para postularse nuevamente a Senador por La Altagracia y cont inúa en la L iga2003 - Reelec to Secretar io General de la L iga Munic ipal Dominicana2006 - Reelec to Senador por la provincia de La Altagracia (e l más votado a nivel nacional )2007 - G ana su tercer per íodo como Secretar io General de la LMD2010 - Senador por la provincia de La Altagracia (con escaso margen)

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Sucesos relevantesLínea de tiempo

26 de enero del 2010

19 de febrerodel 2011

3 de marzo del 2011

4 de marzo del 2011

6 de marzo del 2011

17 de marzo del 2011

ENCUESTA GALLUP

Constitución Polític

a

(prohíbe la

reelección conse

cutiva)

Clausura del C

ongreso del P

RSC: D

ecisión de enfre

ntar la

s

presidenciales s

in Alia

nzas.

Destitución del p

recandidato del P

LD

“Franklin

Alm

eyda como Ministr

o de Interio

r“

Amable Arist

y Castr

o pide públicamente se

aceleren los p

reparativos p

ara celebrar las

primaria

s del P

RSC

No se re

aliza la

convención para de�nir

candidatos d

el PRD (*

Con�rmar)

Recolecta el o

�cialism

o 2 millo

nes de �r

mas

para apoyar la re

elección de Fernández

18 de marzo del 2011

20 de marzo del 2011

6 de junio del 2011

La C

ON entregará m

ateriales p

ara la

realización de la

Convención y elección

del candidato

del PRD

El Comité

Político del P

LD de�n

irá a su

precandidatos p

residenciales

Hipólito M

ejías la

nzará su

Proyecto presid

encial.

1. 70% de la población rechaza la reelección consecutiva presidencial

2. Lideran la carrera presidencial los precandidatos Hipólito Mejía en el Partido Revolucionario Dominicano (PRD) y Danilo Medina en el Partido de la Liberación Dominicana (PLD).

Osiris de León

Antecedentes elecciones presidenciales 2008

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Efecto de estructuras sociales

Dispersas

Mínima tasade

innovación

Máxima tasade

innovación

Un centroMúltiplecentros

Múltiplesniveles

Límitesexpandidos

Altahomogeneidad

Bordes porosos

alta DiversidadAlta Densidad

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Procesos de gestión encadenados

C o n c e p t u a l i z a r

Investigación y análisisFuentes de apoyo

D i s e ñ o

De�nición de públicosDiseño Combinación Personal

I m p l e m e n t a c i ó n

Identidad de marca personalEstrategia de contactosIdea DMRGestión de colocación

Osiris de León

Plan de integración

De�nición de segmentos

De�nición de objetivos

Desarrollo de relación

Gestión operativa

Osiris de León

Estrategia de segmentaciónDe�nición de segmentos

Popular

Medio

Alto

Urbano

Rural

Análogo

IntermedioDigital

Empresarios

Medios

Otros gruposespecí�cos

ClasePolítica

Segmentos deinterés personal

Geografía

Generación

NSE

Mili

tan-

tes

Sim

pati-

zant

esPa

ís

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Gestión de segmentosDe�nición de objetivos

ObjetivosRecordación de marca y campaña

Generación de registros

Educar grupos a�nes para aumentar lealtad

Empoderar y organizar evangelistas

Conseguir donaciones

Recursos a potenciarVideo en línea

Redes sociales

Construcción de comunidades

Dispositivos móbiles

Contacto telefónico (IVR, teleoperadores)

Correo electrónico

DesarrolloHomepages del candidato

Homepages para seguidores leales

Sitios de interés especial

a

f

g

h

b

c

d

e

i

j

k

l

m

n

Osiris de León

Desarrollo de relación

Simpatizantesospechoso

País

Militante

Simpatizanteinteresado

Simpatizanteactivo

Simpatizantelatente

Gestión decompetencia yeventosinesperados

Gestión demilitantes

Gestión desimpatizantes

latentes

Gestión desimpatizantes

activos

Osiris de León

Plan de integraciónGestión operativa

Segmentos GeneraciónDigital

Número 800

Reactivo Propuestas

Número 900

Aportes

GeneraciónIntermedia

1Convocar

3Informar

4

Med

ios

Med

ios

Med

ios

Med

ios

1 2 3 4

Med

ios

Med

ios

Med

ios

Med

ios

1 2 3 4

Solicitar

Simpatizantesactivos

SimpatizanteslatentesMilitantes

Medios Empresarios

Email

Personalidades

SMS Social MediaIVR

Relación

Servicios

Canales

Acceso

Segmentosespeciales

Simpatizantesinteresados

2Enrolar

Web

Planeado1 2 3 4

Med

ios

Med

ios

Med

ios

Med

ios

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Plan de integración

S e g m e n t o s R e l a c i ó n R e d m o l e c u l a r+ =

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Red molecularTerritorio

Sectores

Juventud

Modelo de redinclusiva molecular

Lazos

Esquema de adentro hacia afuera donde se de�nen roles basados en indicadores por área (Finanzas, Territorio, Juventud, etc.)

De�nición de lazos por rol (militante, simpatizante activo y simpatizante potencial).

MotivantesDe�nición de Critical Loyalty Drivers por cada rol (reconocimiento, poder, relaciones)

ObjetivoI n c r e m e n t o d e lealtad emocional (comportamiento y actitud).

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¿Con qué se construye esto?

Estructura Procesos Competencias

Estructura

Procesos

Modelode gestión

Entendida como la forma de organizar la gestión a partir de la de�nición de las líneas de mando, los �ujos de información, un enfoque de procesos; que permita combinar una adecuada sistematización de la operación con la su�ciente �exibilidad para asumir los nuevos proyectos o programas derivados de las decisiones políticas.

Se de�nen como los conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados, por medio de los cuales se puede estandarizar la forma en que se realiza la gestión, visualizar los puntos de mejora y alinearlos respecto a la estrategia general decisiones políticas.

Que abarquen desde el nivel más alto de procesos cognitivos, y por ende, competencias genéricas; identi�cación y resolución de problemas, toma de decisiones, pensamiento creativo y pensamiento crítico, identi�car y comprender problemas y resolverlos crítica, creativa e innovadoramente y, la capacidad para tomar decisiones de manera autónoma y en equipo.

Competencias

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Procesos

Investigacióny monitoreo

Hoja de ruta p or c l iente

Campañade imagen

Gestiónterritorial

Data Centery aplicaciones

Logísticaelecciones

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