regulamento adm8 projeto de integrador ii

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

1 Consulte o Manual para Elaboração de Trabalhos Acadêmicos. Anhanguera. Disponível em: <http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

PROJETO INTEGRADOR II (8.SERIE)

O Projeto Integrador II é a realização de um conjunto de atividades desenvolvidas

pelos alunos, sob orientação do tutor, para o qual deverão elaborar um Plano de

Negócios, que envolva as áreas: Financeira - Mercadológica - Recursos Humanos e

Operações.

Os dados coletados no Projeto Integrador I – momento em que desenvolveram um

Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado,

planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados

importantes para a realização de seu Plano de Negócio.

A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Negócios

é imprescindível para esclarecimento de dúvidas.

OBJETIVO

Atuar em contextos situacionais (reais ou simulados) que exijam o desenvolvimento de

competências profissionais estabelecidas em conformidade com as previstas na

Diretriz Curricular Nacional do Curso.

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO

O Plano de Negócio deve ser estruturado de acordo com as normas da ABNT1, com o

seguinte padrão:

Em páginas de formato A4;

Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta;

Espaçamento de 1,5 entre linhas;

Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10,

com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas.

http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html



COM CAPA:

a) logo oficial da Anhanguera Educacional – Uniderp; b) nome de sua Unidade de

Ensino, Curso e Disciplina; c) nome e RA de cada participante; d) título do plano de

negócio; e) nome do (a) tutor (a); f) cidade e data da entrega.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO: O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO.

Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus

pontos mais importantes (SEBRAE, 2009).

2. ANÁLISE DE MERCADO: Apresentação das principais características, interesses e

comportamentos do mercado consumidor, concorrente e fornecedor.

3. PLANO DE MARKETING: Descrição das características de itens que serão

fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados; Determinação do preço;

Estratégias de Promoção; Estrutura de Comercialização; Localização do Negócio.

4. PLANO OPERACIONAL: Definições acerca do layout ou arranjo físico; Estimativa da

capacidade de produção (ou serviços) e comercialização; Processos Operacionais;

Necessidade de Pessoal.

5. PLANO FINANCEIRO: Determinação do total de recursos a ser investido para que a

empresa comece a funcionar; Investimentos Fixos; Capital de Giro; Investimentos Pré-

Operacionais; Investimento Total; Estimativa do Faturamento Mensal da Empresa;

Estimativa do Custo Unitário de Matéria-Prima, Materiais Diretos e Terceirizações;

Apuração dos Custos de Comercialização; Custos dos Materiais Diretos e/ou

Mercadorias Vendidas; Custos com Mão-de-Obra; Custos com Depreciação; Custos

Fixos Operacionais Mensais; Demonstrativo de Resultados; Indicadores de

Viabilidade; Ponto de Equilíbrio; Lucratividade; Rentabilidade; Prazo de Retorno do

Investimento.

6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS: Simulação de valores e situações diversas para a

empresa. Apresentação de cenários onde o negócio obtenha resultados pessimistas

ou otimistas. Ações para evitar e prevenir-se frente às adversidades ou então para

potencializar situações favoráveis.




7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA: Análise das forças, oportunidades, fraquezas e

ameaças, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva.

8. AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO: Construção de uma justificativa sobre a

abertura, sustentação ou ampliação do negócio, considerando as informações

levantadas e desenvolvidas pela equipe durante a elaboração do plano de negócio. O

plano de negócio ajudará a responder a seguinte pergunta: Vale a pena abrir, manter

ou ampliar o negócio?

9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: Descrição das referências bibliográficas

consultadas no desenvolvimento do plano de negócio. A elaboração das referências

deve obedecer a Normas Técnicas da ABNT1.

10. ANEXOS: O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que

serve de fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas partes.

Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão ‘jpeg’), tabelas, entre outros.

PROCESSO AVALIATIVO

As datas de postagens do Projeto Integrador II (1. e 2. Bimestre) serão divulgadas via

Comunicado Oficial.

O trabalho deverá ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem

(AVA), para avaliação e validação da nota pelo (a) tutor (a).

No 1º bimestre (Peso 0 a 4), o acadêmico deverá realizar a postagem da versão

parcial do Plano de Negócio, apresentando no mínimo, os seguintes elementos

desenvolvidos: 1) Sumário Executivo; 2) Análise de Mercado; 3) Plano de Marketing;

4) Plano Operacional.

No 2º bimestre (Peso 0 a 6), deverá ser postada a versão final com toda a estrutura

desenvolvida: COM CAPA; SUMÁRIO EXECUTIVO; ANÁLISE DE MERCADO;

PLANO DE MARKETING; PLANO OPERACIONAL; PLANO FINANCEIRO;

CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS; AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA; AVALIAÇÃO DO

PLANO DE NEGÓCIO; REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS; ANEXOS.




Recomenda-se a consulta do livro texto da disciplina de Empreendedorismo, além dos

livros já abordados nas disciplinas do seu curso.

Para o desenvolvimento do Plano de Negócio, consulte também as seguintes

indicações bibliográficas:

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Ideias em

Negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2012.

SEBRAE - SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS

EMPRESAS. Como elaborar um plano de negócio. Disponível em: <

http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/vou-abrir/consulte-a-

viabilidade/plano-de-negocio/bia-1440/BIA_1440> Acesso em: jun. 2014.

SEBRAE - SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS

EMPRESAS. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/ Acesso em: jun. 2014.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos

nas organizações. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

DUFFY, Mary. Gestão de projetos: arregimente os recursos, estabeleça prazos,

monitore o orçamento, gere relatórios: soluções práticas para os desafios do trabalho.

Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. Disponível em: <

http://books.google.com.br/books?id=SBxcMRREVDQC&lpg=PP1&ots=CRssVH5EpH&

dq=gest%C3%A3o%20de%20projetos&hl=pt-

BR&pg=PP6#v=onepage&q=gest%C3%A3o%20de%20projetos&f=false>. Acesso em:

jun. 2014.

FAVA, Rubens. Caminhos da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.

Disponível em:

<http://books.google.com.br/books?id=sXloe9869s0C&printsec=frontcover&hl=pt-

BR&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: jun.

2014.

FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel.

Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Thomson Learning, 2002.


http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/vou-abrir/consulte-a-viabilidade/plano-de-negocio/bia-1440/BIA_1440

http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/vou-abrir/consulte-a-viabilidade/plano-de-negocio/bia-1440/BIA_1440

http://www.sebrae.com.br/



Disponível em: <http://books.google.com.br/books?id=k5v2JkajaAkC&lpg=PP1&hl=pt-

BR&pg=PP1#v=onepage&q&f=false>. Acesso em: jun. 2014.

GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração financeira. 1. ed. São Paulo:

Saraiva, 2009.

KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F.. Gestão de Projetos: Uma abordagem

Global. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. 2. ed. São

Paulo: Saraiva, 2005

MOTTA, Paulo Roberto. Novas Idéias Em Administração. Rio de Janeiro: Editora FGV,

2006. Disponível em:

<http://books.google.com.br/books?id=f2lPKg5xY8kC&lpg=PP1&dq=administra%C3%A

7%C3%A3o&hl=pt-

BR&pg=PP1#v=onepage&q=administra%C3%A7%C3%A3o&f=false>. Acesso em: jun.

2014.

Revista Eletrônica de Administração - READ. Editada pela Escola de Administração da

Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Disponível em:

<http://www.read.ea.ufrgs.br/>. Acesso em: jun. 2014.

SAMPAIO, Getúlio Pinto. Teoria do sucesso: empreendedorismo e felicidade. São

Paulo: Nobel, 2006. Disponível em: <http://books.google.com.br/books?id=PHhmM-

sdv-MC&lpg=PP1&ots=eI_Hrx9Q0-&dq=empreendedorismo&hl=pt-

BR&pg=PA4#v=onepage&q=empreendedorismo&f=false>. Acesso em: jun. 2014.




REGULAMENTO DO PROJETO INTEGRADOR

DISPOSIÇÕES GERAIS

Artigo 1º. O Projeto Integrador é componente curricular obrigatório, destinado à consolidação dos

desempenhos acadêmicos e profissionais desejados no perfil do egresso definido pela instituição,

atendendo ao disposto na RESOLUÇÃO CNE/CES N° 04 de 13/07/2005 (Diretrizes Curriculares do Curso

de Graduação em Administração), por meio do cumprimento de projeto interdisciplinar unindo a teoria e a

prática vivenciada durante o curso.

§ 1º - O Projeto Integrador se constitui em uma atividade acadêmica de sistematização do conhecimento de

forma que o aluno integra, de forma multidisciplinar, os conhecimentos teóricos, práticos e científicos

desenvolvidos mediante controle, orientação e avaliação docente, permitindo, entre outras aprendizagens:

I – revelar sua capacidade de interpretação e crítica do objeto de estudo;

II – discutir e usar conceitos pertinentes ao quadro teórico escolhido, relativo à futura profissão;

III – aprofundar conhecimentos referentes a aspectos da realidade social e/ou de âmbito profissional.

§2º - Entende-se por atividades acadêmicas aquelas que articulam e inter-relacionam os conteúdos das

disciplinas estudadas no curso com as experiências cotidianas da área, contribuindo efetivamente para a

formação do aluno.

Artigo 2º – Componente da integralização da formação do graduando em Administração, o Projeto

Integrador objetiva habilitar o aluno a utilizar a metodologia adequada na elaboração do Projeto e do Plano

de Negócios. As disciplinas devem sintetizar os conhecimentos adquiridos durante o curso, e as atividades

articuladas e inter-relacionadas com as experiências cotidianas.

Parágrafo Único. O Projeto e o Plano de Negócios deverão obedecer aos planos de ensino e

aprendizagem das correspondentes disciplinas.

Artigo 3º. O Projeto Integrador será cumprido por todos os discentes do curso de Administração, com carga

horária total especificada na matriz curricular, dividida ao longo das duas últimas séries.




CAPÍTULO I – COMPOSIÇÃO E COMPETÊNCIAS NO Projeto Integrador

Artigo 4º. As atividades de coordenação didático-pedagógica do Projeto Integrador estarão vinculadas,

prioritariamente, à coordenação do curso.

Artigo 5º. Compete ao Coordenador do Curso:

I – Elaborar e informar, respeitando o calendário escolar, o cronograma referente à programação do

desenvolvimento do Projeto Integrador;

lI – Divulgar e facilitar o acesso desse Regulamento e demais documentos que o acompanham.

Artigo 6º. São atribuições do tutor:

I – Orientar os acadêmicos no desenvolvimento do Projeto Integrador;

II – Ler e corrigir os textos produzidos em todas as fases do Projeto Integrador;

Ill – Cumprir os prazos previstos no cronograma divulgado pela Coordenação do Curso;

lV – Avaliar os trabalhos apresentados, zelando pela qualidade geral e específica dos trabalhos.

Artigo 7º. Compete ao discente do Projeto Integrador:

I – Definir a temática do Projeto Integrador com apoio do tutor;

II – Obter, quando necessário, a autorização do local onde realizará pesquisa de campo;

III – Elaborar e cumprir o cronograma de atividade definido para o desenvolvimento do Projeto Integrador,

compatível com o cronograma designado pela coordenação do curso;

IV – Ter ciência que atos de falsidade ideológica, plágio, apropriação de ideias ou textos de outrem, desde

que comprovados, implicarão na anulação do trabalho e consequente reprovação na disciplina;

V – Desenvolver o Projeto Integrador seguindo os critérios estabelecidos por este Regulamento.

As Atividades Acadêmicas Efetivas do PROJETO INTEGRADOR incluem:

I. Trabalho em grupo para o desenvolvimento do Projeto e para a elaboração de relatórios;

II. Pesquisas em bibliotecas físicas;

III. Pesquisas em conteúdos virtuais por meio da internet;

IV. Visitas técnicas em locais cuja atividade desenvolvida seja relevante para o Projeto;

V. Entrevistas com profissionais da área do Projeto;

VI. Acompanhamento a profissionais em vivências reais;

VII. Simulações e experimentos;

VIII. Construção de protótipos;

IX. Quaisquer outras atividades de cunho acadêmico e que visem diretamente o desenvolvimento do

PROJETO INTEGRADOR.




CAPÍTULO II – DO Projeto Integrador

Artigo 8º. O Projeto Integrador deverá ser desenvolvido em duas etapas, caracterizando disciplinas

distintas na matriz curricular, sendo estas, Projeto Integrador I (7.SERIE) e Projeto Integrador II (8.SERIE).

Parágrafo único. Cada uma dessas etapas atribuídas respectivamente, ao penúltimo e último semestre do

curso em questão, deverão focar disciplinas já desenvolvidas pelos alunos, incluindo as do semestre em

vigor.

Artigo 9º. Para a entrega do trabalho final de cada um dos componentes curriculares: Projeto Integrador I e

Projeto Integrador II, o aluno deverá desenvolver, respectivamente, um Projeto e um Plano de Negócios.

Artigo 10º. O Projeto Integrador poderá ser desenvolvido em grupo (até cinco participantes).

TÍTULO I – DA ELABORAÇÃO E DEFINIÇÃO DO PROJETO DO TRABALHO

PROJETO INTEGRADOR I (7.SERIE)

Artigo 11º. Para o Projeto Integrador I, o aluno deverá desenvolver um Projeto com o foco no meio

escolhido, compreendendo a natureza do negócio relacionado à sua área de atuação, dominando as

técnicas e conceitos básicos previstos no Plano de Ensino e Aprendizagem correspondente. O aluno deverá

levar em consideração que o Projeto elaborado na 7.série será a “base” para o desenvolvimento do Plano

de Negócios, na 8.serie (Projeto Integrador II).

Artigo 12º. O trabalho deverá ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), de

acordo com o período previsto para Postagem das Atividades Avaliativas.

Artigo 13º. A alteração do tema de trabalho do Projeto Integrador só poderá ocorrer com a expressa

concordância do tutor e desde que haja a possibilidade para o desenvolvimento do novo tema.

TÍTULO II – DO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO

PROJETO INTEGRADOR II (8.SERIE)

Artigo 14º. Para o Projeto Integrador II, o aluno deverá proceder à redação de seu trabalho acadêmico e

profissional, na forma de um Plano de Negócios, de acordo com as diretrizes curriculares do curso,

compreendendo e dominando técnicas e conceitos básicos em conformidade com o previsto no plano de

ensino e aprendizagem correspondente.




Artigo 15º. O Plano de Negócios deverá ser postado individualmente no Ambiente Virtual de Aprendizagem

(AVA), de acordo com o período previsto para Postagem das Atividades Avaliativas.

TÍTULO III – DA AVALIAÇÃO FINAL DO PROJETO INTEGRADOR

Artigo 16. A avaliação do Projeto Integrador será realizada de forma processual e cumulativa pelo tutor,

durante o desenvolvimento do trabalho.

Artigo 17. O aluno que cumprir as atividades previstas, obtendo média final maior ou igual a 7,0 (sete) será

considerado aprovado nas disciplinas “Projeto Integrador I” e “Projeto Integrador II”.

§ 1º - Após avaliação dos resultados, persistindo a média final inferior a 7,0 (sete), o acadêmico será

considerado reprovado.

§ 2º - O aluno que cometer atos irregulares na produção do Projeto Integrador será reprovado e sujeito às

penalidades previstas no Regimento da Instituição de Ensino Superior.

§ 2º - O estudante reprovado deverá cumprir novamente a disciplina e deverá arcar com os ônus dos custos

decorrentes do curso.

§ 4º - Não será aplicada nenhuma forma de recuperação, como Tutoria, Adaptação.

§ 5º - O aluno reprovado em Projeto Integrador I não poderá matricular-se em Projeto Integrador II.

DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS

Artigo 18. Os casos omissos serão resolvidos pela Diretoria competente da Instituição.


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