Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden

Fremtidens medarbejdereog de udfordringer de giver til ledelsen

Jesper Bo JensenPh.d, fremtidsforsker

Kilde: Danmarks Statistik, 2007

Befolkningsudviklingen

Danmark 2008-2018

-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85-89

90-94

95-99

DemografiAbsolutte tal 2008-2018

12837755934735465096I alt

15890519093601990 +

2400921377618976780-89

16502352631636129370-79

2259066328764069760-69

6128477934171805750-59

-5999674696580696140-49

-12910462265375175730-39

8936070657861721820-29

-1811466779468590810-19

-425656148546574190-9

Ændring20182008

Arbejdsmarkedet i fremtiden

Der bliver endnu større mangel påarbejdskraft i fremtiden

De ufaglærte taber:

Særligeevner

Uddannelses-længde

De vigtige kompetenceri fremtiden

Højere uddannelse på en række områderPersonlige kvalifikationer:

– Kommunikative evner– Refleksive evner – indlevelse, forståelse– Interpersonelle evner

� Teamwork� Fleksibilitet

– Selvgående� Tilrettelægge eget arbejde� Finde relevante opgaver at løse – være til gavn� Akkvisitativ tankegang – finde nye opgaver

Modstanden mod regler vokser

- situationsafhængig moral

0

10

20

30

40

50

60

1981 1990 1999 2008

Bør følge en arbejdsinstruksMå først være overbevist om at disse er rigtigeDet kommer an på omstændighederne

Kilde: Danskernes værdier 1981-1999, red, Peter Gundelach

Livets nye faser

0 20 40 60 80

0 20 40 60

2000

1960

2030

Barndom

Teenager

Forældre Alderdom

UngeDe frie 1

SeniorerDe frie 2

Tidsforbrug bruttoarbejdstid – Beskæftigede 1987-2001

05:08 05:16

03:4904:16

00:2300:37

00:21

00:25

00:1400:05

00:14

00:04

00:00

02:00

04:00

06:00

Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

Uddannelse

Transport

Arbejde

Tidsforbrug husarbejde –Beskæftigede 1987-2001

00:17 00:24 00:22 00:31

00:34

01:08

01:51

02:09

00:35

00:34

00:25

00:10

00:19

00:24

00:21

00:45

00:00

02:00

04:00

Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder1987

Kvinder2001

Omsorg

Gør-det-selv

Husligtarbejde

Indkøb

Tidsforbrug Fritid – Beskæftigede 1987-2001

00:4500:25 00:38 00:31

00:24

00:1200:30

00:09

01:54

02:01

01:37

01:45

00:23

00:08

00:28

00:08

01:29

00:34

01:30

00:38

00:14

00:16

00:08

00:13

00:33

00:58

00:25

00:47

00:00

02:00

04:00

06:00

Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder1987

Kvinder2001

Motion/sport

Ude socialsamværIT

Afslapning

Tv, radio, musik

Socialt samvær

Fritidssysler/hobbyLæsning

Tidsforbrug primære behov – Beskæftigede 1987-2001

07:46 07:3508:07 07:51

00:32 00:5501:23

01:52 01:2701:48

00:26 00:45

00:00

02:00

04:00

06:00

08:00

10:00

12:00

Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder1987

Kvinder2001

Spisning

Toilette

Søvn

Tendenser om tid

Vi arbejder mereVi bruger mere tid på at være sammen med vores børn,

lave mad, købe ind, huslige gøremål og at spiseVi sover mindre og bruger langt mindre tid på at lave

ingentingVi mangler fritid og i særligt grad Fri TidFri Tid

– Det er den frie tid, som nogle forsøger at fange igen på toilettet

Arbejdspladsen må fremover hjælpe medarbejderne med at opdele livet

Optimalt stimulations niveau

Søvn

Kedsomhed

Stigende interesse

Stress

Angst

Panik

Kollaps

Adfærdens grad af organisering

Høj organi-sering

Stimulimængden

Des-organi-sering

Lav Høj

OSNOSN

Variationer i stimulations-behovet

Organiseringsgrad i adfærd

Høj organi-sering

Stimulimængden

Des-organi-sering

Lav Høj

OSN OSN

A B

Personlighedstyper Personlighedstyper --grundlgrundlææggendeggende

Den prometiskeReagere opstemt påforandring og stimuliKan ikke lide grænserHar ikke behov for strukturPrøver nye ting og er risikovillig

Den apollinskeSøger at skabe struktur og sammenhæng i en verden af forandringVil hurtigt lukke af for stimuliHar behov for struktur og stabilitet

Prometues og Apollon -Titan og gud

PrometeusStjæler ilden fra gudernes esse

og vil skabe sin egen hær, der skal gå mod guderne

Overvinder forhindringerSkaber fremtidenErobringens vovemod – mod

det ukendte med styret af vilje

Stor tolerence overfor flertydighed - høj grad af risikovillighed

ApollonFornuftens gudTrang til form, overblik, orden

og strukturBekymring for fremtiden og for

det ukendteTænker over tingene, ønsker

kontrol over tilværelsenOrden i kaos – stabilitetBenene solidt plantet i muldenLille tolerence overfor

flertydighed - Lav risikovillighed

Det helt nye arbejdsbegreb for generation 30+

Informations-samfundet

Sammen medfamilie/vennerProblemer med tiden og hverdagen

SjovtKreativt

Møde menneskerAfvekslende

AktivtUdfordrende

KvalifikationerEgen tidsstyringIdentitetReservefamilieHurtige skift

Sjovt -etc.NødvendigtEn mere isoleret del

AfslapningFri Tid Familie/vennerForbrug

Arbejde Fritid

Informations-samfundets2. fase

Hvad betyder mest i livet?

Venner– Tre lag af venner– 4-8 intime venner, 30-50 gode venner, 100-200

netvenner

Familie– Mine forældre, især min mor

Aktivitetsvenner – sport, fritidsinteresser mv.Kæresten – men kommer sjældent i første række

– større fysisk afstand til kæresten

Det virtuelle

Er på nettet – MSN er stedet, når man er over 13 årKender alt til farlige steder og undgår anonym

chatMobilen er den vigtigste genstand – men det

bliver nok ”platformen” fremover – SMS – er en bekræftelse på, at vi har kontakt– Det fleste handler ikke om noget– Det er især i forvejen gode venner, man kontakter– En SMS er en gave – det skal en gave retur

Fremtiden - drømmene

De to store projekter – familie og arbejde� Der er stor forskel efter deres valg af uddannelse� Alment Gymnasium:

� Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land

� Er først i gang med at skabe livsdrømmen

� Teknisk skole, handelskole og flere andre:� Har det hele planlagt – eller ideen om planlægning� 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år

parcelhus

Fremtidens yngre medarbejdere

De stabile traditionalister !• Godt job og gode udviklingsmuligheder• Balance med parforhold, familie og parcelhus

De frie omskiftelige udviklere!• Udfordringer og udvikling i jobbet hele tiden,

ellers finder de nye græsgange

Virksomhedernes udfordringer

� Arbejde er til for mig og ikke omvendt

� Tiltrække begge medarbejdertyper, de efterlyser ikke det samme type job og rammer for jobbet

� Skabe gode attraktive vilkår for begge medarbejdertyper

De tre livsfaser

De unge vil have frihed, egen kultur og mulighed for at have det sjovt – flekse ud og ind

Forældre vil have ”en time i fred og ro til mig selv” – afkobling, genopdeling af arbejde og fritid

Seniorerne vil arbejde en lille smule med det, der giver omgang med andre og have fri til dem selv

Man kan kun behandle alle lige ved at behandle dem forskelligt

Fremtidens attraktive arbejdsplads

Nedlæg de kedelige jobs - nye jobs med særlig opmærksomhed på indhold og udviklingsmuligheder

Personalepleje er en stor udfordring: Coaching, anerkendelse, stress og psykisk arbejdsmiljø i fokus

Personlig udvikling og udvikling frem for fælles standarder f.eks. personalepolitikken– Pas på projektgørelsen (kvindeprojekter, indvandreprojekter,

seniorprojekter) og hold fast visionen

Fokus på effektivitet– Tough empathy og klare udmeldinger og respons til

medarbejderne

Fremtidens leder

Evne til at begejstre medarbejderne - både i fagligt og på kultursiden

En leder, som tør fejle, prøve nye veje og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen – fejlens anatomi

Forståelse for at medarbejdernes og LEDERNES uddannelse er livslang

Evnen til rumme og behandle forskellige medarbejder på forskellige måde

Fremtidens leder (2)

Forstå at arbejde er/kan være et selvrealisering projekt - give gode muligheder til hver enkelt medarbejder

Værdsætte hver enkelt for det de er både privat og på arbejde - grænserne flyder

Evt. lave særlige arbejdspladser for zapperne/ udviklerne /campisterne

Autencitet – gør det man siger – børneopdragelse - Ikon og rollemodel

Den situationsbestemte

Talent for at matche en given ledelse til den situation som medarbejderne står i time for time og minut for minut

Forståelse og erkendelse af lederskabets mange facetter og udfordringer:Roller, skuespil og scener

Husk at man er rollemodel for alle de andre og dårligt lederskab breder sig som ringe i vandet

Internet-adresse:

www.fremforsk.dk

www.fremforsk.dkwww.fremforsk.dkwww.fremforsk.dkwww.fremforsk.dkwww.plurafutura.comwww.plurafutura.comwww.plurafutura.comwww.plurafutura.com

Jesper Bo JensenDalgas Avenue 50

8000 Århus C

E jbj@fremforsk.dkT 86 11 47 44M 20 67 45 00

www.fremforsk.dk