relaciones industriales - tipos de conexión
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Materia: Relaciones industriales - Estructuras organizacionalesTRANSCRIPT
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LNEAS DE
CONEXIN
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David Hernndez Hernndez
Giovanny Hernndez Neri
Hctor Garca Ramrez
Aldo Reyes Len
Israel Velzquez Chvez
INTEGRANTES
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Se emplean principalmente para mostrar los diferentes tipos de relaciones que integran la estructura organizacional.
Permiten establecer la subordinacin y responsabilidad mediante una lnea.
PRINCIPAL USO
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Es la autoridad funcional que existe en forma paralela a la autoridad de lnea
entre un rgano especializado y subordinado de otras unidades de lnea.
RELACIN DE AUTORIDAD
FUNCIONAL
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Tienen por objetivo interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organizacin.
RELACIN DE COORDINACIN
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Existe entre unidades que brindan informacin tcnica o conocimientos
especializados a unidades de lnea.
RELACIN DE ASESORA
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Interinstitucionales
Comisiones que se integran con representantes de diferentes instituciones.
Internas
Dependen jerrquicamente del rgano rector de sus actividades y el
organigrama.
RELACIN CON COMISIONES
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Se colocan en el ultimo nivel del organigrama para que se distinga al resto de la organizacin.
RELACIN CON RGANOS
DESCONCENTRADOS
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Autorizacin para realizar el estudio.
Integracin del equipo de trabajo.
Determinacin del programa de trabajo.
Captacin de informacin.
Clasificacin y registro de la informacin.
Diseo del organigrama.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR
Y/O ACTUALIZAR ORGANIGRAMAS
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Origen.
Mecnica.
Responsables.
CRITERIOS GENERALES PARA
ELABORAR ORGANIGRAMAS EN EL
SECTOR PBLICO
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Origen.
Mecnica.
Bsicos.
De alcance medio.
De alcance total.
CRITERIOS GENERALES PARA
ELABORAR ORGANIGRAMAS DEL
SECTOR PRIVADO
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De cambios bsicos.
De alcance medio.
De alcance total.
RESPONSABLES
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Actualizacin o cambio del objetivo de la organizacin.
Nuevas estrategias corporativas, funcionales, de negocios o globales.
Integracin de nuevos socios.
Aumento de capital.
Restructuracin de la forma de operar con motivo de la creacin, desaparicin, fusin o readscripcin de unidades administrativas.
Requerimientos de sus grupos de inters.
Tratos, convenios o acuerdos nacionales e internacionales.
Cumplimiento de normas de gestin de calidad.
Relaciones con el entorno a los niveles nacional, internacional, multinacional, global o trasnacional.
SOPORTE DECISIONAL
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Acervo documental.
A travs de medios electromagnticos.
Interaccin.
MECANISMOS DE INFORMACIN
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La modificacin a la estructura se debe de
implementar con la participacin de las unidades
administrativas afectada, por lo cual es
conveniente llevar a cabo conferencia, seminarios,
foros de decisin, entre otros medios para
motivar y capacitar al personal que colabora en su
desarrollo.
DIFUSIN