2013 reports/2013 annual report.pdf · corporate social responsibility ... pabrik darya-varia di...

PT Darya-Varia Laboratoria TbkLaporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report

2013

2013

Nurturing Harmonious & Mutual Relationship

PT Darya-Varia Laboratoria TbkNurturing Harm

onious & Mutual Relationship

Laporan Tahunan A

nnual Report2013

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Head Office:

Talavera Office Park, 8th-10th floorJl. Letjen T. B. Simatupang Kav. 22-26Jakarta 12430 IndonesiaTel : +62(0)21 7592 4500Fax : +62(0)21 7592 4501E-mail : [email protected] : www.darya-varia.com

Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk2

Laporan danprofiL ManajeMenManagement Report and Profile

DAFTAR ISITable of Contents

4 Visi, Misi dan Nilai-nilai Inti PerusahaanVision, Mission and Corporate Core Values

6

8

Sekilas Darya-VariaDarya-Varia at a GlanceInformasi PerseroanCorporate Information

10 Prestasi dan PenghargaanRecognitions and Awards

12 Tonggak SejarahMilestones

14 Peristiwa Penting Perseroan Corporate Highlights

16 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

18

20

21

Informasi SahamShare InformationStruktur Pemegang SahamShareholding StructureStruktur OrganisasiOrganization Structure

24 Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

28 Laporan DireksiReport from the Board of Directors

33

34

40

48

Tim Manajemen OperasionalOperating Management TeamProfil Dewan komisarisBoard of Commissioners’ ProfileProfil DireksiBoard of Directors’ ProfileProfil Komite AuditAudit Committee’s Profile

profiL perSeroanCorporate Profile

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 3

TinjaUan KeUanGanFinancial Review

inforMaSi LainnYaOther Information

TinjaUan BiSniS dan operaSionaLBusiness and Operational Review

52 Tinjauan BisnisBusiness Review

52 Bisnis Obat ResepPrescription Business

54 Bisnis Consumer HealthConsumer Health Business

56 Bisnis Ekspor dan Toll ManufacturingExport and Toll Manufacturing Business

58 Tinjauan OperasionalOperational Review

58 Manufaktur dan PengadaanManufacturing and Procurement

64 Sumber Daya Manusia dan Pengembangan OrganisasiHuman Resources and Organization Development

72 Sistem Informasi dan KomunikasiInformation and Communication Systems

76 Laporan Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report

90 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

94 Diskusi dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis

106 Laporan KeuanganFinancial Report

198 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria TbkThe Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

199

200

Informasi Perseroan LainnyaOther Corporate InformationReferensi Peraturan Bapepam-LK No. X. K. 6Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No. X. K. 6

TaTa KeLoLa perUSaHaanCorporate Governance


Menjadi salah satu dari Lima Perusahaan Farmasi Terbesar di Indonesia.

To be a Top Five Pharmaceutical Company in Indonesia.

Kami membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu, dengan menyediakan produk dan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau, serta mendorong promosi kesehatan, bekerja sama dalam sebuah keluarga “BERSATU”.

We are building a healthy Indonesia one person at a time, by providing affordable, quality health care products and services, and advocating for health promotion, working together as one “BERSATU” family.

ViSiVision

MiSiMission


Corporate profile Management Reportand Profile

Business and Operational Review Corporate Governance Financial Review Other Information


SEKILAS DARYA-VARIADarya-Varia at a Glance

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia atau Perseroan”) adalah perusahaan farmasi yang telah lama berdiri di Indonesia, beroperasi sejak tahun 1976. Setelah menjadi perusahaan terbuka pada tahun 1994, Perseroan mengakuisisi PT Pradja Pharin (Prafa) pada tahun 1995, dan mulai mengembangkan berbagai produk obat Resep dan Consumer Health.

Darya-Varia mengoperasikan dua fasilitas manufaktur kelas dunia di Gunung Putri dan Citeureup, Bogor. Keduanya memiliki sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) ASEAN, memproduksi merek-merek produk Perseroan serta toll manufacturing bagi para mitra bisnis domestik dan internasional untuk kebutuhan pasar lokal maupun ekspor.

Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri, Bogor, memiliki spesialisasi dalam produksi kapsul gelatin lunak dan produk-produk cair, sementara pabrik Prafa di Citeureup, Bogor, memiliki spesialisasi dalam produksi injeksi steril dan produk padat. Perseroan juga melakukan toll manufacturing dengan perusahaan afiliasinya, PT Medifarma Laboratories di pabrik Cimanggis, Depok. Perseroan memperoleh sertifikat halal untuk kapsul NATUR-E dan HOBAT, produk gelatin yang mengandung unsur hewani, merupakan sertifikasi yang pertama untuk perusahaan farmasi di Indonesia.

Sejalan dengan misi Perseroan untuk “membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu”,

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“Darya-Varia” or “the Company”) is a long-established pharmaceutical company in Indonesia, beginning its operations in 1976. Upon becoming a public company in 1994, it acquired PT Pradja Pharin (Prafa) in 1995, and proceeded to build a wide range of Prescription and Consumer Health products.

Darya-Varia operates two world class manufacturing facilities, in Gunung Putri and Citeureup, Bogor. Both are ASEAN current Good Manufacturing Practice (cGMP) certified, manufacturing its own brands as well as toll manufacturing for national and multinational principals, both for local and export markets.

The Darya-Varia Plant in Gunung Putri, Bogor, specializes in manufacturing soft gelatin capsules and liquid products, while the Prafa plant in Citeureup, Bogor, specializes in the manufacturing sterile injections and solids. The Company also toll manufactures with its affiliate company, PT Medifarma Laboratories, at Cimanggis plant, Depok. The Company achieved halal certification for NATUR-E and HOBAT Capsules, its animal based gelatin products, the first for a pharmaceutical company in Indonesia.

In line with its mission to “build a healthy Indonesia one person at a time”, Darya-Varia produces high quality products for both




Consumer Health and Ethical product lines, building strong, respected brands recognized throughout Indonesia. By following a consistent and relationship driven engagement approach, the Company is moving to achieve its vision to be a top five pharmaceutical company in Indonesia.

Currently 92.66% of Darya-Varia shares are owned by Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. (BSSPL). BSSPL is an affiliate of United Laboratories, Inc. (Unilab). A summary of corporate actions is described in the Milestones of Darya-Varia.

Unilab, the Philippines’ largest pharmaceutical company, was established in 1945 and now has a large network of Asian affiliates including in Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapore, Laos, Cambodia and China.

Darya-Varia memproduksi produk-produk berkualitas tinggi untuk lini produk Consumer Health dan Ethical, membangun merek yang kuat terpercaya dan dikenal di seluruh Indonesia. Dengan melakukan pendekatan yang konsisten dan memelihara hubungan yang solid dengan semua pihak, Perseroan berusaha mencapai visinya menjadi salah satu dari lima perusahaan farmasi terbesar di Indonesia.

Saat ini, 92,66% saham Darya-Varia dimiliki oleh Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. (BSSPL). BSSPL merupakan afiliasi dari United Laboratories, Inc. (Unilab). Ringkasan kegiatan korporasi selengkapnya dapat dilihat pada bagian Tonggak Sejarah Darya-Varia.

Unilab, perusahaan farmasi terbesar di Filipina, didirikan pada tahun 1945 dan saat ini memiliki jaringan afiliasi yang tersebar di negara-negara Asia, termasuk di Indonesia, Vietnam, Myanmar, Thailand, Malaysia, Singapura, Laos, Kamboja dan Cina.


PerseroanThe Company

PT Darya-Varia Laboratoria TbkBidang Usaha: Industri FarmasiBerkedudukan di Jakarta, Indonesia

PT Darya-Varia Laboratoria TbkLine of Business: Pharmaceutical IndustryDomiciled in Jakarta, Indonesia

PendirianFounded

5 February 1976

Kode SahamShare Code

DVLA

Kantor PusatHead Office

Talavera Office Park, 8th-10th FloorJl. Letjen T. B. Simatupang Kav. 22-26 Jakarta 12430, IndonesiaTel : +62(0)21 759 24500Fax : +62(0)21 759 24501E-mail : [email protected] : www.darya-varia.com

Entitas AnakSubsidiary

PT Pradja Pharin (Prafa)Talavera Office Park, 8th-10th FloorJl. Letjen T.B. Simatupang Kav. 22-26Jakarta 12430, IndonesiaTel : (021) 759 245 00Fax : (021) 759 245 01

Bank UtamaMajor Banks

HSBCBCA

PabrikFactories

PT Darya-Varia Laboratoria TbkJl. Mercedes Benz No. 105Desa Cicadas, Gunung PutriBogor 16964, IndonesiaTel : +62(0)21 867 0448 +62(0)21 867 1038Fax : +62(0)21 867 2758

PT Pradja Pharin (Prafa)Karang Asem, CiteureupBogor 16810, IndonesiaTel : +62(0)21 875 8539 +62(0)21 875 8540 +62(0)21 875 1066Fax : +62(0)21 875 4094

Distributor UtamaMain Distributor

PT Anugerah Pharmindo LestariJl. Pulolentut Kav. II / E-4Kawasan Industri Pulo GadungJakarta 13011, IndonesiaTel : +62(0)21 460 8820Fax : +62(0)21 460 9342E-mail : [email protected]

Biro Administrasi EfekShare Registrar

PT Sharestar IndonesiaGedung Citra Graha, 2nd FloorJl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36Jakarta 12950, IndonesiaTel : +62(0)21 527 7966Fax : +62(0)21 527 7967

Pencatatan SahamStock Listing

Saham biasa atas nama yang dikeluarkan Perseroan, tercatat pada Bursa Efek Indonesia dengan kode saham DVLA

The Company’s ordinary shares are listed at the Indonesia Stock Exchange, stock code DVLA

Hubungi KamiContact Us

frida o. ChalidCorporate Secretary

Talavera Office Park, 8th-10th FloorJl. Letjen T.B. Simatupang Kav . 22-26 Jakarta 12430, IndonesiaTel : +62(0)21 759 24500Fax : +62(0)21 759 24501E-mail : [email protected] : www.darya-varia.com

Auditor IndependenIndependent Auditor

Purwantono, Suherman & Surja(Ernst & Young Global)Indonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190, Indonesia

INFORMASI PERSEROANCorporate Information


Prestasi dan PenghargaanRecognitions and Awards

Indonesia Brand Champion 2013 untuk DECOLGEN diberikan oleh The Marketeers

bekerja sama dengan MarkPlus Insight

Indonesia Brand Champion 2013 for DECOLGEN awarded by The Marketeers in

cooperation with MarkPlus Insight

Indonesia Retailer Satisfaction Award untuk NEOZEP diberikan oleh

Mix Marketing Communications bekerja sama dengan QASA

Indonesia Retailer Satisfaction Award for NEOZEP awarded by

Mix Marketing Communications in cooperation with QASA

Workshop Nasional 2013 untuk NATUR-E diberikan oleh Hijabersmom Community

National Workshop 2013 for NATUR-E awarded by Hijabersmom Community

Indonesia Best Brand Award untuk ENERVON-C diberikan oleh SWA

bekerja sama dengan MARS Research Specialist

Indonesia Best Brand Award for ENERVON-C awarded by

SWA in cooperation with MARS Research Specialist

Indonesia Brand Champion 2013 untuk ENERVON-C diberikan oleh

The Marketeers bekerja sama dengan MarkPlus Insight

Indonesia Brand Champion 2013 for ENERVON-C awarded by The Marketeers in

cooperation with MarkPlus Insight

Indonesia Retailer Satisfaction Award untuk DECOLGEN diberikan oleh Mix Marketing Communications

bekerja sama dengan QASA

Indonesia Retailer Satisfaction Award for DECOLGEN awarded by

Mix Marketing Communications in cooperation with QASA




Sertifikat Cara Pembuatan Obat Yang Baik diberikan oleh BPOM

RI kepada PT Prafa Untuk Bentuk Sediaan Serbuk Oral Antibiotik Sefalosporin dan Turunannya

Certificate on Good Manufacturing Practice certified by the National

Agency of Drug and Food Control Republic of Indonesia to PT Prafa

for Dosage Form of Antibiotic Oral Powder of Cephalosphorin and its

Derivatives

Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk produk

HOBAT

Halal Certificate from Indonesia Cleric Assembly (MUI) for HOBAT

product

Sertifikat Cara Pembuatan Obat Yang Baik diberikan oleh BPOM RI kepada

PT Prafa Untuk Bentuk Sediaan Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Sefalosporin

dan Turunannya

Certificate on Good Manufacturing Practice certified by the National

Agency of Drug and Food Control Republic of Indonesia to PT Prafa

for Dosage Form of Antibiotic Sterile Powder for Injections of

Cephalosphorine and its Derivatives

Sertifikat Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) untuk produk

NATUR-E

Halal Certificate from Indonesia Cleric Assembly (MUI) for NATUR-E

product

Surat Keputusan Bupati Bogor tentang Pemberian

Izin Pembuangan Air Limbah kepada PT Prafa

Bogor Regent’s Decree Regarding Permit for Water

Disposal to PT Prafa

Sertifikat Halal Assurance System dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) kepada PT Darya-Varia

Laboratoria Tbk

Halal Assurance System Certificate from Indonesia Cleric

Assembly (MUI) to PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik diberikan oleh BPOM

RI kepada PT Prafa untuk Bentuk Sediaan Serbuk Oral Antibiotik

Penisilin dan Turunannya

Certificate on Good Manufacturing Practice certified by the National Agency of Drug

and Food Control Republic of Indonesia to PT Prafa for Dosage

Form of Antibiotic Oral Powder of Penicillin and its Derivatives

Surat Keputusan Bupati Bogor Tentang Pemberian Izin

Penyimpanan Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun

(LB3) kepada PT Prafa

Bogor Regent’s Decree regarding Permit for Temporary Storage of Hazardous and Poisonous Waste

to PT Prafa


TONggAK SEjARAhMilestones

1976 1989 1994 1995 1996 1998

OCTOBER

Penawaran Perdana untuk 10.000.000 saham.

Initial Public Offering of 10,000,000 shares.

jUNE

Peningkatan modal dasar menjadi Rp280 miliar; Penawaran Umum Terbatas II atas 420.000.000 saham.

Increased authorized capital to Rp280 billion; Rights Issue II of 420,000,000 shares.

FEBRUARY

Darya-Varia didirikan dengan nama PT Darya-Varia Laboratoria.

Founded and named PT Darya-Varia Laboratoria.

jUNE

Aliansi strategis dengan First Pacific Company Ltd., Hongkong.

Strategic alliance with First Pacific Company Ltd., Hong Kong.

jANUARY

Akuisisi 60% saham PT Pradja Pharin.

Acquired 60% of PT Pradja Pharin.

jUNE

Pemegang Saham menyetujui stock-split Rp500 per saham, bonus 1 untuk 1 saham, dan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar.

Shareholders approved stock-split to Rp500 per share, 1 for 1 bonus issue, and increased authorized capital to Rp100 billion.

jANUARY

Akuisisi sisa 40% saham PT Pradja Pharin.

Acquired remaining 40% of PT Pradja Pharin.

APRIL

Penawaran Umum Terbatas I 15.000.000 saham.

Rights Issue I of 15,000,000 shares.




2001 2002 2003 2006 2008 2010

DECEMBER

Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), afiliasi Unilab, mengakuisisi 100% saham DVL Investment Ltd. (DVLIL) dari First Pacific Co. Ltd. HK. DVLIL memiliki 89,5% saham pada Darya-Varia.

Far East Drug (BVI) Co. Ltd. (FED), an affiliate of Unilab, acquired 100% of the shares of DVL Investment Ltd. (DVLIL) from First Pacific Co. Ltd. HK. DVLIL owned 89.5% of Darya-Varia.

APRIL

FED membeli 17.716.940 saham Darya-Varia melalui penawaran tender sehingga FED menjadi pemegang saham Darya-Varia sebesar 3,16%.

FED purchashed 17,716,940 shares of Darya-Varia through a tender offer, leaving FED with a 3.16% stake in Darya-Varia.

jUNE

Darya-Varia memulai sinergi dengan afiliasi-afiliasinya di bawah Unilab Group di bidang Pemasaran (Ethical & OTC), Pengembangan Bisnis dan Optimalisasi Penggunaan Jasa dan Fasilitas.

Darya-Varia established synergies with affiliates under the Unilab Group in Marketing (Ethical & OTC), Business Development and Shared Service & Facilities.

jULY

FED dan DVLIL mengalihkan saham mereka di Darya-Varia kepada Blue Sphere, yang kemudian menjadi pemegang saham mayoritas Darya-Varia, sebanyak 92,66%.

FED and DVLIL transferred their shares in Darya-Varia to Blue Sphere, which then become the majority shareholder of the Darya-Varia, with a 92.66% shares.

NOVEMBER

Darya-Varia melalui Perjanjian Lisensi dengan beberapa pihak terafiliasi, mendapatkan lisensi untuk memproduksi dan memasarkan 28 merek produk Obat Resep (Ethical) dan Obat Bebas (OTC) yang efektif berlaku pada 1 Januari 2009.

Darya-Varia, through License Agreements with various affiliated companies, acquired the rights to manufacture and market 28 brands of Ethical and Over-the-Counter (OTC) products commencing on January 1, 2009.

jUNE

Pemegang saham menyetujui perubahan nilai nominal saham (stock split) 1:2 dari Rp500 per saham menjadi Rp250 per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp280.000.000.000 menjadi Rp1.120.000.000.000.

Shareholders approved stock split 1:2 from Rp500 per share to Rp250 pe share, and increased authorized capital from Rp280,000,000,000 to Rp1,120,000,000,000.


Peristiwa Penting PerseroanCorporate Highlights

jANUARYPerseroan menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Pemberdayaan Kader Posyandu dan Darya BerAkSI.

Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan edukasi kesehatan dan keterampilan berkomunikasi bagi para kader, serta memperbaiki fasilitas kesehatan sehingga masyarakat dapat menerima pelayanan kesehatan dengan baik.

The Company conducted Corporate Social Responsibility (CSR) programs namely Pemberdayaan Kader Posyandu and Darya BerAkSI.

This activity aims to provide health education and communication skills for volunteers, and improving health facilities for community so they could receive good health services.

jANUARYSejalan dengan misi perusahaan membangun Indonesia sehat setiap orang di setiap waktu, Organization Development Group (ODG) meluncurkan Ayo Sehat!. Program yang mengajak karyawan untuk tetap hidup sehat dan aktif melalui empat tema utamanya yaitu Ayo Cari Tahu!, Ayo Gerak!, Ayo Makan Sehat!, dan Ayo Lebih Bugar!.

In line with the company’s mission to build a healthy Indonesia one person at a time, Organization Development Group (ODG) launched the Ayo Sehat! The program encouraged employees to keep living in healthy and active way through its four main themes, Ayo Cari Tahu!, Ayo Gerak!, Ayo Makan Sehat!, and Ayo Lebih Bugar!.

jULY 24

Medical Science Center pertama di private hospital diresmikan di Fakultas Kedokteran Unika Atma Jaya, Pluit, Jakarta.

The first Medical Science Center in a private hospital was launched at Faculty of Medicine Unika Atma Jaya, Pluit, Jakarta.

jANUARYSebagai bagian dari upaya kami untuk membangun budaya perusahaan yang mendukung kinerja yang baik, Perseroan memperkenalkan program The Darya-Varia Experience (DVE) melalui rangkaian kegiatan Big Camp yang dihadiri oleh seluruh karyawan, baik yang bertugas di lapangan dan di bagian pemasaran, di pabrik dan kantor pusat, dimulai sejak Januari sampai dengan April 2013 dan Small Camp yang dihadiri khusus oleh tim pemasaran sejak Agustus sampai dengan November 2013.

As part of our efforts to build a highly enabling culture that sustains high performance, the company introduced The Darya-Varia Experience (DVE) through a series of Big Camp attended by all employees in field and marketing, plants and head quarter starting January to April 2013 and Small Camp attended by marketing team starting August to November 2013.

AUgUST 19

Perseroan mengadakan rangkaian kegiatan KUMORE (Know Us More) bertujuan untuk membentuk pelanggan dan mitra yang loyal terhadap perusahaan dan produk-produknya. Salah satu kegiatan adalah Plant Visit ke Pabrik dan Partnership Program mengunjungi pabrik dan kantor pusat United Laboratories di Manila untuk melihat bagaimana perusahaan menghasilkan produk berkualitas.

The Company conducted a series of KUMORE (Know Us More) activities with purpose to set up loyal customers and partners to the Company and its products. One of the activities is a Plant Visit and Partnership Program for visiting the factory and head office of United Laboratories in Manila to see how the Company produces quality products.




FEBRUARYNATUR-E menyelenggarakan program Duta Cantik NATUR-E sebagai bentuk apresiasi perusahaan kepada 1.000 pelanggan setia produk NATUR-E di 5 kota besar di Indonesia. Rangkaian program dilaksanakan sejak Februari sampai dengan September 2013. Diharapkan Duta Cantik NATUR-E dapat menjadi Passionate Advocate Produk NATUR-E.

NATUR-E conducted a NATUR-E Beauty Ambassador program as an appreciation of the Company to 1,000 NATUR-E‘s customers of 5 major cities in Indonesia. This program series were conducted since February to September 2013. The NATUR-E Beauty Ambassador was expected to be a Passionate Advocate for NATUR-E products.

FEBRUARYPerseroan menyelenggarakan Program Beasiswa, dimulai 25 Februari 2013 dengan memberangkatkan 36 dokter dan 2 apoteker ke dua negara yaitu Filipina dan Vietnam. Program ini memberikan pendalaman berupa observasi dan praktek Gastroenterology di RS Choray, Cardiology di TamDuc Hospital dan Obstetrics Ginecology di TuDu Hospital Vietnam, serta Beasiswa Apoteker di University of the Philippines, Manila.

The Company conducted a Fellowship Program, started February 25, 2013 for 36 doctors and 2 pharmacists from both countries, the Philippines and Vietnam. The program provided observational and hands-on immersion on Gastroenterology in Choray Hospital, Cardiology in TamDuc Hospital and Obstetrics Ginecology in Tudu Hospital Vietnam, and Pharmacists Scholarship at the University of the Philippines, Manila.

jUNE 4Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik diadakan di Hotel Dharmawangsa, Jakarta.

The Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose were held at Dharmawangsa Hotel, Jakarta.

SEPTEMBER 5

Perseroan menyelenggarakan Suppliers Awards sebagai bentuk apresiasi Perseroan kepada suppliers terbaik.

The Company conducted Suppliers Awards as an appreciation from the Company to best suppliers.

NOVEMBER 2

Sejalan dengan misi Perseroan, Darya-Varia mengadakan Sport and Food Festival. Final rangkaian kompetisi olahraga dilaksanakan di GOR Pertamina, Jakarta, dihadiri seluruh karyawan dan keluarga.

In line with our mission, the Darya-varia conducted Sport and Food Festival. The final of sport competition was held in GOR Pertamina, Jakarta, attended by all employees and their families.

DECEMBER 7

CELETEQUE, produk kesehatan dan kecantikan kulit diluncurkan pada 7 Desember 2013. Memiliki 6 manfaat untuk kulit yaitu: Hydration, Acne Solutions, Restorative, Brightening, Sun Care dan Advanced Anti-Aging.

CELETEQUE, skin health and beauty products were launched on December 7, 2013. It has 6 benefits for the skin, they are: Hydration, Acne Solutions, Restorative, Brightening, Sun Care and Advanced Anti-Aging.

jUNEDARYA-ZINC, produk terapi pendamping untuk diare akut pada anak diluncurkan Juni 2013.

DARYA-ZINC, complimentary therapeutic product for acute diarrhea for children was launched in June 2013.


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris (Dalam ribuan Rupiah, kecuali disebutkan lain)

Numerical notations in all tables and graphs are in English(In thousand Rupiah, except stated otherwise)

Uraian 2009 2010 2011 2012 2013 Description

Laporan LaBa rUGi STaTeMenTS of inCoMe

Penjualan Neto 817,146,252 869,405,028 899,632,048 1,087,379,869 1,101,684,170 Net Sales

Laba Bruto 484,051,296 527,855,139 550,612,964 651,109,890 660,656,077 Gross Income

Laba Usaha 108,222,954 150,021,740 160,177,738 196,165,866 167,079,175 Operating Income

Laba Bersih 72,272,233 110,880,522 120,915,340 148,909,089 125,796,473 Net Income

Jumlah Saham yang Beredar (jumlah saham penuh)

1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 1,120,000,000 Number of Shares Outstanding (full number of Shares)

Laba Bersih per Saham (Rupiah penuh)

64 99 108 133 112 Net Income per Share (full Rupiah)

Laporan poSiSi KeUanGan STaTeMenTS of finanCiaL poSiTion

Aset Lancar 605,397,323 650,140,509 696,925,499 826,342,540 913,983,962 Current Assets

Jumlah Aset 779,998,072 848,256,622 922,945,318 1,074,691,476 1,190,054,288 Total Assets

Kewajiban Lancar 197,189,955 173,069,901 142,423,794 191,717,606 215,473,310 Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 225,076,544 207,654,572 195,027,928 233,144,997 275,351,336 Total Liabilities

Modal Kerja Bersih 408,207,368 477,070,608 554,501,705 634,624,934 698,510,652 Net Working Capital

Ekuitas 554,921,528 640,602,050 727,917,390 841,546,479 914,702,952 Equity

Jumlah Investasi 21,582,246 52,593,524 66,600,851 54,943,128 58,251,086 Investments

raSio-raSio KeUanGan finanCiaL raTioS

Marjin Laba Bruto 59.2% 60.7% 61.2% 59.9% 60.0% Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 8.8% 12.8% 13.4% 13.7% 11.4% Net Income Margin

Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset

9.3% 13.1% 13.1% 13.8% 10.6% Ratio of Net Income to Total Assets

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas

13.0% 17.3% 16.6% 17.7% 13.8% Ratio of Net Income to Equity

Rasio Lancar 3.07 3.76 4.89 4.31 4.24 Current Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas

0.41 0.32 0.27 0.28 0.30 Liabilities to Equity Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva

0.29 0.24 0.21 0.22 0.23 Liabilities to Assets Ratio




2009

2009

2009

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2013

2013

2013

2013

2013

817

8.8

13.0

869

12.8

17.3

900

13.4

16.6

1,102

11.4

13.8

167

112

penjualan neto (miliar Rp)

Net Sales (billion Rp)

Marjin Laba Bersih (%)

Net Income Margin (%)

rasio Laba Bersih terhadap ekuitas (%)

Ratio of Net Income to Equity (%)

Laba Usaha (miliar Rp) Operating Income (billion Rp)

Laba Bersih per Saham (Rp penuh)

Net Income per Share (full Rupiah)

2012

1,087

2009 2010 2011

108 150 160

2012

196

2012

13.7

2009 2010 2011

64 99 108

2012

133

2012

17.7


darya-Varia di Bursa efek indonesia Darya-Varia on the Indonesia Stock Exchange

Triwulan Quarter

Harga (Rp) Price (Rp)

TertinggiHighest

TerendahLowest

penutupanClosing

Volume

2013

I 2,325 1,680 2,275 7,133,000

II 4,175 2,000 2,800 11,390,500

III 3,050 1,930 2,225 2,344,000

IV 2,400 1,990 2,200 724,500

Selama Tahun LaporanDuring the Year

4,175 1,680 2,200 21,592,500

2012

I 1,300 1,160 1,230 1,076,000

II 1,430 1,200 1,290 11,268,500

III 1,820 1,230 1,680 7,868,500

IV 1,850 1,560 1,690 5,241,500

Selama Tahun LaporanDuring the Year

1,850 1,160 1,690 25,454,500

Dividen untuk Tahun BukuDividend for Financial Year

2012 2011

Dividen Tunai per Saham (Rp)Cash Dividend per Share (Rp)

34.5 31,5

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Closing Price

Transaction Volume

Clos

ing

Pric

e

Tran

sact

ion

Volu

me

2013

INFORMASI SAhAMShare Information




Kronologis pencatatan Saham Chronological Share Listing Overview

pemegang Saham Shareholders

pencatatan pada Bursa efek indonesia(sebelumnya Bursa efek jakarta)

jumlah SahamNumber of Shares

Listing on the Indonesia Stock Exchange(previously Jakarta Stock Exchange)

12 Oktober 1994Penawaran Saham Perdana

10,000,00012 October 1994

Initial Public Offering

11 November 1994Pencatatan Seluruh Saham

31,250,00011 November 1994

Company Listing

16 Agustus 1995Pemecahan Saham dari nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per Saham

62,500,00016 August 1995

Change in the nominal value of Shares from Rp1,000 to Rp500 per Share (Stock Split)

28 Agustus 1995Saham Bonus (1 untuk 1 Saham)

125,000,00028 August 1995

Right Issue (1 : 1 Share)

15 April 1996Penawaran Umum Terbatas I (15.000.000 Saham)

140,000,00015 April 1996

Right Issue I (15,000,000 Shares)

15 Juni 1998Penawaran Umum Terbatas II (420.000.000 Saham)

560,000,00015 June 1998

Right Issue II (420,000,000 Shares)

23 Juni 2010Perubahan nilai nominal Saham dari Rp500 menjadi Rp250 per Saham

1,120,000,00023 June 2010

Change in the nominal value of Shares from Rp500 to Rp250 per Share (Stock Split)

2013 2012

jumlah Lembar SahamNumber of Shares

%jumlah Lembar Saham

Number of Shares%

Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. 1,037,800,912 92.66 1,037,800,912 92.66

Publik Public 82,199,088 7.34 82,199,088 7.34


92.66%

pT darya-Varia Laboratoria Tbk

7.34%Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Public

100%PT Pradja Pharin

STRUKTUR PEMEgANg SAhAMShareholding Structure




preSidenT direCTorEric Albert Gotuaco

ViCe preSidenT direCTorCharles Robert B. Davis

inTernaL aUdiTSetyo Dumadi

rX GroUp & fieLd operaTion

Joseph Raymond Acuna Hilay

ConSUMer HeaLTH

Sindu Samiaji

diSTriBUTionMichael P. Reyes

TeCHniCaL GroUp

Angelito Celso C.Racho, Jr.

CorporaTe enaBLerS

finanCe, TreaSUrY & aCCoUnTinG

Bhanuwati Citarasmi

BUSineSS deVeLopMenT &

CorporaTe pLanninGYustina Endang Setyowati

LeGaL & Corp. CoMMUniCaTionSFrida Oktaria Chalid

HUMan reSoUrCeS and orGaniZaTion

deVeLopMenTYulianty Gunawi & Anabelle Gosioco

inforMaTion and CoMMUniCaTion

SerViCeSBobby Gulliano

CorporaTe proCUreMenT

Lucia Maria

STRUKTUR ORgANISASI 20132013 Organization Structure


Laporan dan Profil ManajemenManagement Report and Profile


LAPORANDEWAN KOMISARISReport from the Board of Commissioners

Pemegang Saham yang terhormat,

Manajemen Darya-Varia pada 2013 menghadapi tantangan berupa kombinasi dari perubahan peraturan dan persaingan yang ketat. Sementara hal-hal tersebut membutuhkan tindakan yang cepat, kondisi operasional dan keuangan Perseroan memungkinkan kami untuk optimis pada jangka menengah dan jangka panjang.

Secara keseluruhan pendapatan tumbuh sebesar 1% mencerminkan penurunan penjualan produk utama baik di lini produk obat resep dan consumer health secara dramatis, hal ini berdampak secara langsung dari berbagai perubahan peraturan dan perubahan pola pembelian dari rumah sakit pemerintah. Sementara industri farmasi Indonesia secara keseluruhan harus menyesuaikan diri dengan perubahan yang cepat ini, lini produk tertentu Perseroan terhalang hal serupa.

pertumbuhan dan Tantangan ekonomi di 2013Secara global, perlambatan pertumbuhan ekonomi masih berlangsung di negara-negara yang mempunyai kondisi ekonomi yang kuat seperti Eropa dan Amerika, sementara pertumbuhan ekonomi yang kuat di China dan India juga mengalami gejolak dan penurunan di berbagai sektor. Dampak dari peristiwa ini terhadap Indonesia, dan semua negara anggota ASEAN, dapat dilihat dalam volume perdagangan yang lebih rendah, penurunan

Darya-Varia management was challenged in 2013 by a combination of regulatory changes and competitive pressures. While the less-than-favorable financial results require immediate attention, the operational and financial condition of the Company allows us to have an optimistic outlook over the medium and longer term.

Overall revenue growth of 1% reflects dramatically lowered sales of leading products in both the ethical and consumer lines, due directly to regulatory changes and to changes in purchase patterns by government hospitals. While the Indonesian pharmaceutical industry as a whole had to adjust to these rapid changes, the Company’s particular product lines hindered an equally rapid reaction.

2013 economic Growth and ChallengesGlobally, there remains a lingering slowdown in the established economies of Europe and America, with the economic growth engines of China and India also experiencing both volatility and sectoral slowdowns. The spill over from these events on Indonesia, and all of ASEAN, can be seen in lower trade volumes, softening prices for commodities and lower cross border investment rates. The domestic economy of Indonesia,

Dear Shareholders,


Corporate Profile Management Reportand Profile


however, continued to demonstrate a vibrancy that placed its GDP growth of 5.6% for 2013 among the best in the world.

Economic matters that did substantially affect the Company were fuel price increases from a reduction in subsidy, the consequent inflation and a weakening value of the Rupiah due to negative market sentiment. A rise in minimum wages, additional outlays to balance the higher fuel prices, overall inflation and increased prices for imports all served to increase cost of sales and other Company expenses, countering expected savings due to the process improvements over the past couple of years.

harga komoditas dan tingkat investasi lintas negara yang lebih rendah. Perekonomian domestik Indonesia, bagaimanapun, terus menunjukkan antusiasme yang menempatkan pertumbuhan PDB sebesar 5,6%, salah satu yang terbaik di dunia pada 2013.

Kondisi ekonomi yang memengaruhi Perseroan secara substansial adalah kenaikan harga bahan bakar akibat pengurangan subsidi, inflasi yang kemudian timbul dan nilai Rupiah yang melemah karena sentimen negatif pasar. Kenaikan upah minimum, merupakan tambahan biaya untuk menyeimbangkan kenaikan harga bahan bakar, inflasi secara keseluruhan dan peningkatan harga komoditas impor menjadi komponen yang meningkatkan beban pokok penjualan dan pengeluaran Perseroan lainnya, hal ini tidak sejalan dengan penghematan yang diharapkan sehubungan proses perbaikan selama beberapa tahun terakhir.

jocelyn Campos Hess

Presiden KomisarisPresident Commissioner


Namun secara keseluruhan, efisiensi-efisiensi yang dilakukan ini memungkinkan Perseroan mengakhiri tahun 2013 dengan keuntungan. Laba bersih pada 2013 turun 15% menjadi Rp126 miliar. Akibatnya laba per saham di tahun 2013 mencapai Rp112 miliar, turun dari Rp133 miliar pada 2012.

dividen Kebijakan Perseroan mengenai dividen adalah merekomendasikan dividen kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan kinerja keuangan tahun yang bersangkutan, cadangan yang disyaratkan dan modal yang dibutuhkan untuk pertumbuhan di masa depan serta peluang investasi. Dalam menyeimbangkan kepentingan pemegang saham dengan pencapaian tujuan Perseroan untuk membangun dasar yang kuat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, tidak ada persentase tertentu dari laba yang harus dibagikan sebagai dividen. Perseroan membagikan dividen interim pada 25 Oktober 2013 sebesar Rp14 miliar atau Rp12,5 per saham. Pembayaran dividen interim diputuskan oleh Direksi dengan keputusan tertanggal 18 September 2013 dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Untuk tahun buku 2012, RUPST menyetujui dividen sebesar Rp38,6 miliar yang berarti rasio pembayaran sebesar 26%.

Tata Kelola perusahaanDewan Komisaris secara berkala terlibat dalam peran pengawasan dan memberikan bimbingan selama tahun 2013. Dewan Komisaris baik secara langsung maupun melalui Komite Audit, menilai berbagai hal dan pilihan-pilihan yang ditentukan serta langkah-langkah yang diambil oleh Direksi diawasi secara ketat. Kami menyambut baik Bapak Sonny Kalona, Komisaris Independen, sebagai Wakil Ketua Komite Audit. Partisipasi beliau akan memperkuat Komite Audit.

Bukti pengawasan dari tata kelola Perseroan dapat dilihat pada saat Perseroan menyesuaikan dengan perubahan peraturan dan meningkatkan prosedur pengendalian internal oleh Direksi. Sejalan dengan pertumbuhan Perseroan, tindakan-tindakan tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memberikan perhatian penuh untuk memastikan pengendalian internal diperluas agar secara proaktif dapat memenuhi tantangan saat ini dan di masa yang akan datang

Overall, however, these efficiencies did allow the Company to end the year profitably. The 2013 net profit decreased 15% to Rp126 billion. Consequently the earnings per share in 2013 reached Rp112 billion, down from the Rp133 billion in 2012.

dividendsCompany policy on dividends is to recommend dividends to the Annual General Meeting of Shareholders based upon the financial performance for the year, the required reserves to be maintained and capital needed for future growth and investment opportunities. In balancing shareholder interests with achieving the Company’s objective of establishing a firm foundation for sustainable growth, there is no set percentage of income to be distributed as dividends. The Company distributed an interim dividend on October 25, 2013 in the amount Rp14 billion or Rp12.5 per share. This interim dividend was decided by the Board of Directors resolution of September 18, 2013 and approved by Board of Commissioners. For the 2012 financial year, the AGMS approved dividends of Rp38.6 billion translating to a payout ratio of 26%.

Corporate GovernanceThe Board of Commissioners was regularly engaged in its oversight role and in providing guidance during the year. Both directly and through the Audit Committee, unfolding events were assessed and the options developed and acted upon by the Board of Directors were closely monitored. We are pleased to have Mr. Sonny Kalona, our Independent Commissioner, as Vice Chairman of the Audit Committee. His participation will strengthen the Audit Committee.

Evidence of governance control was seen in adapting to regulatory changes and in bolstering internal control procedures by the Board of Directors. These actions indicate that due attention is being given to ensure that, as the Company grows, internal controls are being extended to proactively meet present and future challenges.

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners




Menuju ke tahun 2014 Kondisi perekonomian yang tidak stabil diperkirakan akan masih terus berlangsung di 2014, antara lain karena pemilihan umum, dapat menurunkan optimisme namun belum berpengaruh terhadap prospek pertumbuhan PDB dan kelas menengah di Indonesia.

Manajemen Darya-Varia memiliki banyak kesempatan untuk memperkuat dan memperluas corporate brand Perseroan di Indonesia, memanfaatkan pertumbuhan pemasaran dan kapasitas manufaktur. Produk-produk Consumer Health baru akan diluncurkan untuk menyempurnakan fokus Perseroan terhadap pelanggan inti, sedangkan untuk produk Ethical, Perseroan akan berpartisipasi dalam program Jaminan Kesehatan Nasional dan pada saat yang sama tetap konsisten dengan pendekatan kepada dokter muda dan apoteker agar terus menarik minat mereka terhadap layanan yang bernilai tambah untuk membantu mereka berkembang secara profesional.

Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang prospek Perseroan sangat baik. Dengan dukungan dari seluruh Grup Unilab yang terafiliasi dengan Perseroan, Darya-Varia tetap berada pada posisi yang tepat untuk mendapatkan keuntungan dari dinamika ekonomi ASEAN, di mana produk-produk tertentu Darya-Varia memiliki potensi yang baik, terutama mengingat Masyarakat Ekonomi ASEAN dijadwalkan akan diluncurkan sepenuhnya pada tahun 2015.

apresiasiAtas nama Dewan Komisaris, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Reynaldo Lansang Davadilla dan Bapak Romeo Laranjo Bato untuk upaya kerja keras mereka selama menjabat sebagai anggota Direksi, mereka telah mengundurkan diri di tahun 2013. Untuk karyawan kami, saya ingin mengucapkan terima kasih atas komitmen pribadi dalam menginspirasi kesehatan dan membangun Perseroan yang menginspirasi kesehatan. Untuk mitra dan pelanggan kami, kami berharap bahwa Anda akan terus bergabung dengan kami dalam membangun Indonesia yang sehat.

Moving forward into 2014Expectations for continued economic instability for 2014, due to general elections among other factors, have tempered optimism but have not dampened the prospects of continued real GDP and middle class growth for Indonesia.

Darya-Varia’s management has ample opportunities to solidify and expand its corporate brand presence in this market place, utilizing its growing marketing and manufacturing capacities. New Consumer Health products will be introduced to complement the Company’s focus in its core customer audiences, while for Ethical products the Company will participate in National Health Insurance programs and at the same time be consistent with its approach to continuously attract young doctors and pharmacists with value added services to help them grow professionally.

Overall, the Board of Commissioners views the Company’s prospects as very good. With the support of the entire Unilab Group with which the Company is affiliated, Darya-Varia remains well-positioned to benefit from the dynamism of ASEAN economies, in which Darya-Varia’s product expertise has good potential, especially given the ASEAN Economic Community scheduled for full roll-out in 2015.

appreciationOn behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank Messrs. Reynaldo Lansang Davadilla and Romeo Laranjo Bato, who had tendered their resignation in 2013, for their efforts on the Board of Directors. To our employees, I wish to thank for the continued strong personal efforts in inspiring health and building a Company that inspires health. To our partners and customers, we hope that you will continue to join with us in building a healthy Indonesia.

jocelyn Campos HessPresiden Komisaris

President Commissioner


LAPORANDIREKSIReport from the Board of Directors

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Tahun 2013 adalah tahun yang penuh tantangan bagi Darya-Varia, dibutuhkan tindakan cepat untuk menghadapi tantangan-tantangan di luar perkiraan, mengelola dampaknya, dan pada saat yang bersamaan, kami terus berusaha membangun kapabilitas organisasi untuk jangka panjang.

Kinerja darya-Varia di 2013Total penjualan Perseroan mencapai Rp1.102 miliar, dibandingkan dengan pencapaian di 2012 sebesar Rp1.087 miliar.

Total penjualan Bisnis Obat Resep sebesar Rp515 miliar, turun 3% dibandingkan tahun 2012. Kesenjangan operasional menyebabkan penurunan sementara Bisnis Obat Resep. Penarikan secara mendadak terhadap produk utama yang mengandung carisoprodol menambah kesenjangan pada pendapatan. Selanjutnya, perubahan yang tidak diharapkan terjadi di rumah sakit pemerintah yang mengubah praktek pembelian dengan menghentikan pembelian produk obat generik Perseroan sebagai persiapan Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014.

Penjualan Bisnis Consumer Health mencapai Rp394 miliar, meningkat sebesar 10% dari 2012. Meningkatnya persaingan dan ketatnya penerapan peraturan distribusi produk-produk yang mengandung precursors memengaruhi kinerja beberapa produk unggulan Consumer Health Perseroan. Hal ini dikompensasi dengan peningkatan penjualan ENERVON-C dan HOBAT

2013 was a difficult year for Darya-Varia, requiring fast reaction to meet sudden challenges, managing its impact while continuing efforts to build organizational capabilities for the long term.

darya-Varia performance in 2013Total sales was flat at Rp1,102 billion vs. Rp1,087 billion in 2012.

Our Prescription Business totaled Rp515 billion, down by 3% versus 2012. Operational gaps caused a temporary slowdown in prescriptions. A sudden withdrawal of a leading product containing carisoprodol created an added gap in revenues. And an unexpected change in government hospital purchase practice closed off sales to the Company’s branded generic products in government hospitals as preparation for National Health Insurance in 2014.

Our Consumer Health Business sales reached Rp394 billion, increasing by 10% from 2012. Heightened competitive pressures and tighter implementation of distribution regulations on products containing precursors affected the performance of some of the Company’s top Consumer Health brands. Compensating for this are positive sales increases of ENERVON-C and HOBAT

Dear Stakeholders,




coming from strengthened direct consumer engagements and the successful launch of NATUR-E SKIN.

Adding further challenge to the year, lower orders from Affiliates resulted to a 3% decline in our Export and Toll Manufacturing Business. Total revenues ended at Rp193 billion versus Rp198 billion in 2012. Newly signed principals and an expanded product range presents potential for order increases in the near future.

Total company Operating Income was Rp167 billion, decreasing by 14.8% versus 2012. This was mainly due to higher material costs brought forth by the Rupiah’s depreciation. 2013 Net Income ended at Rp126 billion.

Total assets were valued at Rp1,190 billion, increasing by 11% from 2012. Equity increased by 9% to Rp915 billion.

karena menguatnya program direct consumer engagement dan keberhasilan peluncuran NATUR-E SKIN.

Tantangan lainnya di tahun ini adalah menurunnya permintaan dari para Afiliasi yang mengakibatkan penurunan sebanyak 3% pada Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing kami. Total pendapatan tercatat sebesar Rp193 miliar dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp198 miliar. Mitra bisnis yang baru bergabung dan perluasan ragam produk yang memberi harapan pada peningkatan permintaan dalam waktu dekat.

Total Laba Operasional Perseroan adalah sebesar Rp167 miliar, turun sebesar 14,8% dari tahun 2012. Hal ini terutama disebabkan oleh tingginya harga bahan baku disebabkan oleh depresiasi Rupiah. Laba bersih di tahun 2013 tercatat sebesar Rp126 miliar.

Nilai total aset sebesar Rp1.190 miliar, meningkat sebesar 11% dari tahun 2012. Ekuitas meningkat sebesar 9% menjadi Rp915 miliar.

eric albert Gotuaco

Presiden DirekturPresident Director


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Rasio pengembalian turun dari tahun sebelumnya, dengan Rasio Laba terhadap Aktiva (Return on Assets) sebesar 10,6%, Rasio Laba terhadap Ekuitas (Return on Equity) sebesar 13,8% dan Hasil per saham sebesar Rp112 per saham.

Lingkup produk di 2013Semakin meningkatnya jumlah kelas menengah dengan daya beli yang meningkat, dikombinasikan dengan tumbuhnya kesadaran akan masalah kesehatan dan menjaga kesehatan yang terus menerus, mendorong penjualan di sektor industri farmasi untuk produk-produk obat resep sebesar 12% dan produk Consumer Health sebesar 14% pada 2013. Jika dikombinasikan, pasar Farmasi Indonesia tumbuh sebesar 13% di tahun 2013.

penguatan operasionalPerseroan terus berinvestasi untuk masa depan, mempersiapkan produk tambahan dari merek yang sudah ada, mengembangkan lini produk untuk bersaing di program Jaminan Kesehatan Nasional, mencari mitra bisnis toll manufacturing yang baru, meningkatkan kapasitas manufaktur, memperluas kapabilitas distribusi dan membangun sumber daya manusia, semua ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan pasar yang semakin berkembang di tahun-tahun yang akan datang.

Tata Kelola perusahaanDireksi berkomitmen untuk memperkuat sistem tata kelola Perseroan yang sesuai dengan hukum yang berlaku dan kebutuhan para pemangku kepentingan. Pada akhirnya, di tahun 2013 diambil langkah-langkah untuk memperluas pengawasan resiko melalui perluasan penerapan sistem Enterprise Risk Management serta meningkatkan pengendalian dengan memperluas jangkauan dan cakupan aktifitas Audit Internal tahunan.

Selain itu, sebuah dasar dan mekanisme telah ditetapkan secara menyeluruh untuk menghadapi bencana dan mengelola krisis. Langkah-langkah ini diambil dengan berkonsultasi kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit, dan ditambah adanya masukan dari pihak luar untuk memperluas struktur tata kelola menuju pelaksanaan terbaik.

Returns Ratios are down versus prior year, with Return on Assets at 10.6%, Return on Equity at 13.8% and Earnings per share ending at Rp112 per share.

The product environment of 2013The expansion of the middle class with their increasing purchasing power, in combination with a steadily growing interest in addressing health issues and maintaining good health, pushed industry-wide sales of Ethical products by 12% and Consumer Health Products by 14% in 2013. Combined, the Total Indonesia pharmaceutical market grew by 13% in 2013.

operational StrengtheningThe Company continued to invest for the future, preparing product extensions to existing brands, building our product line to compete in the National Health Insurance, sourcing out new toll manufacturing principals, increasing manufacturing capacities, expanding distribution capabilities and developing our human resource, all intended to cater to the evolving needs of the market in the coming years.

Corporate GovernanceThe Board of Directors is committed to strengthening its governance systems in line with both legal requirements and the needs of stakeholders. To this end, in 2013 steps were taken to expand risk monitoring through expanded implementation of an Enterprise Risk Management system as well as to increase control by expanding the scope and depth of Internal Audit’s yearly activities.

In addition, a foundation was laid for comprehensive and graduated mechanisms to respond to disasters and manage crises. These steps were taken in consultation with the Board of Commissioners and Audit Committee, and involve additional advice from outside parties to broaden governance structures to best practice levels.




nilai-nilai perusahaanTerinspirasi dari misi kami untuk “membangun Indonesia yang sehat setiap orang di setiap waktu”, kami mendorong para karyawan untuk menjadi lebih sehat, meningkatkan kesadaran mereka akan kondisi kesehatannya, membantu karyawan yang menderita penyakit kronis dengan pendampingan dokter, Konsultan Nutrisi dan Instruktur kesehatan, serta secara bersama-sama mengadakan kegiatan Perseroan yang mempromosikan “lebih banyak bergerak” dan “makan lebih sehat.”

Kami juga terus menggali Nilai Inti BERSATU, mengintegrasikan diskusi ke dalam pertemuan-pertemuan operasional berkala dan menyatukannya ke program orientasi karyawan baru.

Tanggung jawab Sosial perusahaanProgram Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perseroan berfokus pada promosi kesehatan. Kami membekali 1.500 Kader di 10 Puskesmas dengan program informasi dan materi pengajaran tentang perawatan kesehatan dasar dan nutrisi yang baik, membiayai renovasi fasilitas pelayanan kesehatan dengan partisipasi dari para karyawan Darya-Varia, mengadakan pengobatan gratis secara berkala dan program pemberian makanan tambahan bagi anak-anak serta memprakarsai Donor Darah dari para karyawan. Kemudian, melalui insiatif karyawan kami, Perseroan mengumpulkan donasi bagi korban Topan Haiyan di Filipina dan memberikan donasi obat-obatan bagi korban letusan Gunung Sinabung di Sumatera Utara.

Melangkah KedepanKami yakin akan dapat menghadapi kesenjangan operasional pada Bisnis Obat Resep, memperkuat daya saing dari merek-merek produk Consumer Health kami, meningkatkan Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan peraturan.

Dengan hasil yang diperoleh dari investasi pada pengembangan produk dan mitra bisnis, kapasitas manufaktur, kapabilitas distribusi dan pengembangan sumber daya manusia, kami percaya bahwa masih banyak yang dapat dilakukan di tahun 2014.

Corporate Values Inspired by our mission to “build a healthy Indonesia one person at a time”, we encouraged our employees to get healthier, increasing their awareness of their current health conditions, supporting those with critical ailments with access to MDs, Nutrition Consultants and Exercise Instructors, and collectively organizing company events that promote“moving more” and “eating more healthily”.

We likewise continued to drill down our BERSATU Core Values, integrating its discussion into our regular operational meetings and incorporating it in our new employee orientation program.

Corporate Social responsibilityThe Company’s Corporate Social Responsibility Programs focused on promoting health. We provided 1,500 Cadres in 10 Puskesmas with information programs and teaching materials on primary health care and proper nutrition, sponsored renovations of health service facilities with the participation of Darya-Varia employees, conducted regular free medical missions and supplementary feeding programs for children and initiated Blood Donation Drives among our employees. In addition, through the initiative of our employees, we forwarded donations to the victims of Typhoon Haiyan in the Philippines and donated medicines for victims of the Mt. Sinabung eruption in North Sumatra.

Looking forwardWe are confident we will address the operational gaps in our Prescription Business, strengthen the competitiveness of our Consumer Health brands, increase our Export and Toll Manufacturing Business and adapt to the changing regulatory environment.

Coupled with expected gains derived from our investments on product and principal development, manufacturing capacities, distribution capabilities and human resource development, we believe there is much to look forward to in 2014.


eric albert GotuacoPresiden Direktur President Director

apresiasiAtas nama Direksi, Saya menyampaikan terima kasih kepada para Pelanggan atas dukungan yang terus menerus, Mitra Bisnis kami atas kerjasamanya, dan seluruh karyawan kami atas kerja keras dan dedikasi mereka yang terus menerus.

Saya juga menyampaikan terimakasih dan selamat jalan kepada para Direktur kami Bapak Reynaldo Lansang Davadilla dan Bapak Romeo Laranjo Bato, yang mengakhiri masa jabatannya di tahun 2013.

Dan akhirnya, saya ingin menyampaikan penghargaan yang dalam kepada Dewan Komisaris atas kepercayaan dan petunjuk mereka untuk melewati tahun yang penuh tantangan ini.

appreciationIn behalf of the Board of Directors, I wish to thank our Customers for their undying support, our Business Partners for their valuable assistance, and all our employees for their continued hard and dedicated work.

I likewise wish to thank and bid farewell to our Directors Mr. Reynaldo Lansang Davadilla and Mr. Romeo Laranjo Bato, who departed in 2013.

And lastly, I wish to express my deep appreciation to the Board of Commissioners for their trust and guidance through this challenging year.

Laporan DireksiReport from the Board of Directors




Tim Manajemen OperasionalOperating Management Team

Dari kiri ke kanan (From left to right):

Michael p. reyes (Operating Director, Distributions), Bhanuwati Citarasmi (Operating Director, Finance and Treasury),Yustina e. Setyowati (Director, Business Development and Corporate Planning), Charles robert B. davis (Vice President Director),eric albert Gotuaco (President Director), frida o. Chalid (Director, Legal and Corporate Communications/Corporate Secretary),joseph raymond acuna Hilay (Director, Ethical Marketing and Field Operation), angelito Celso C. racho, jr. (Director, Technical).


Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

Ibu Jocelyn Campos Hess ditunjuk sebagai Presiden Komisaris pada bulan Juni 2005. Ibu Campos Hess saat ini menjabat sebagai Pimpinan (Chairman) Direksi United Laboratories, Inc., the Unam Group of Companies dan juga sebagai Pimpinan (Chairman) dari Dynavision Development Investment Corporation.

Ibu Campos Hess aktif di berbagai organisasi sosial termasuk sebagai Ketua Dewan Pengawas dari the United Bayanihan Foundation, Inc., Dewan Pengawas dari Philippine Business for Social Progress, dan juga anggota Asia Society, sebuah organisasi yang mempersiapkan masyarakat Asia dan Amerika untuk masa depan bersama.

Ibu Campos Hess menamatkan pendidikan di Maryknoll College di Filipina dan meraih gelar sarjana di bidang Fisika and Matematika di Manhattanville College di New York, kemudian meraih gelar MBA dari Boston College di Massachusetts.

Ms. Jocelyn Campos Hess was appointed as President Commissioner in June 2005. Ms. Campos Hess currently serves as Chairman of the Board of Directors of United Laboratories, Inc., the Unam Group of Companies and also the Chairman of Dynavision Development Investment Corporation.

Ms. Campos Hess is active in a number of social organizations including as Chairman of the Board of Trustees of the United Bayanihan Foundation, Inc., Board of Trustee of the Philippine Business for Social Progress, and also a member of Asia Society, an organization dedicated to preparing Asians and Americans for shared future.

Ms. Campos Hess studied at Maryknoll College in the Philippines and earned a degree in Physics and Mathematics at Manhattanville College in New York and took up MBA courses at the Boston College in Massachusetts.

joCeLYn CaMpoS HeSSPresiden Komisaris President Commissioner




Bapak Sunarto Prawirosujanto ditunjuk sebagai Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen pada Februari 2002. Sejak tahun 1957 sampai tahun 1983, Bapak Prawirosujanto menduduki berbagai posisi di Kementerian Kesehatan sebelum ditunjuk sebagai Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan. Beliau menjabat sebagai Staf Ahli di Kementerian Kesehatan untuk bidang Farmasi. Selama periode tersebut, beliau juga menjabat sebagai Rektor Universitas Pancasila. Di tahun 1985 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Indogravure dan sebagai Konsulat Kehormatan Untuk Republik Seychelles di Indonesia. Bapak Prawirosujanto meraih gelar sarjana di bidang Farmasi dari Universitas Gajah Mada pada tahun 1957.

Mr. Sunarto Prawirosujanto was appointed as Vice President Commissioner and Independent Commissioner in February 2002. Since 1957 until 1983, Mr. Prawirosujanto held various positions in the Ministry of Health before being appointed as Director General of The National Agency of Drug and Food Control. He served as an expert Staff Advisor in the Ministry of Health in the field of pharmacy. During this period, he also served as Rector of Pancasila University. In 1985 he served as President Director of PT Indogravure and as Honorary Consul for the Republic of Seychelles in Indonesia. Mr. Prawirosujanto graduated in Pharmacy from Gadjah Mada University in 1957.

SUnarTo praWiroSUjanToWakil Presiden Komisaris & Komisaris IndependenVice President Commissioner & Independent Commissioner


Bapak Clinton A. Campos Hess ditunjuk sebagai Komisaris pada Juni 2006 dan sebelumnya menjabat sebagai Direktur pada tahun 2005.

Bapak Hess menjabat di tim manajemen Unilab dan Unam Group of Companies sejak 1993. Beliau memimpin Unilab Group menjalankan program inovasi menajemen supply chain pada tahun 1990-an dan diangkat sebagai Kepala Manajemen Supply Chain dari 1998 sampai 2003. Beliau saat ini menjabat sebagai President and CEO of Unilab dan the Unilab Group’s International Operations dan telah menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan sejak 2005. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan di Univet Nutrition dan Animal Healthcare Company (UNAHCO) di Manila, Filipina dan Unilab Biosciences Corp. (UBC) di Shanghai, China.

Bapak Hess adalah anggota the Makati Business Club dan the Young Presidents’ Organization Philippines.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi dari Wharton School, University of Pennsylvania di tahun 1993 di dua bidang Multinational Management dan Keuangan.

Mr. Clinton A. Campos Hess was appointed as Commissioner in June 2006 and previously as Director in 2005.

Mr. Hess joined the management team of Unilab and Unam Group of Companies since 1993. He led the Group’s implementation of supply chain innovations in 1990’s and served as Head of Supply Chain Management from 1998 to 2003. He is currently President and CEO of Unilab and the Unilab Group’s International Operations and has been the Group’s Vice Chairman of the Board since 2005. He also serves as Chairman of the Board of Univet Nutrition and Animal Healthcare Company (UNAHCO) in Manila, Philippines and of Unilab Biosciences Corp. (UBC) in Shanghai, China.

Mr. Hess is a member of the Makati Business Club and the Young Presidents’ Organization Philippines.

He obtained a Bachelor of Science in Economics from the Wharton School, University of Pennsylvania in 1993 with dual Majors in Multinational Management and Finance.

CLinTon andreW CaMpoS HeSSKomisarisCommissioner




Mr. Tan was appointed as Commissioner in June 2010. Mr. Tan joined Darya-Varia as Director in June 2005.

Mr. Tan started his professional career as Management Trainee at Citibank, New York, USA. He joined the Unilab in 1984 as Vice President & Executive Officer. Currently he serves as Vice Chairman of the Unilab’s Board of Directors. He also serves as several senior management positions in other large corporations in the Philippines, including Vice Chairman of the Board of Greenfield Development Corporation, a property development company; Director of Fort Bonifacio Development Corp., developer of the Bonifacio Global City, an emerging new city in Manila; President of Dolmar Property Ventures Inc. and Chairman of the Board and President of Dolmar Real Estate Development Corp., a property development company.

Mr. Tan is involved in socio-civic affairs as Trustee and President of Fides Foundation Inc., a non-profit foundation and member of the Financial Executives Institute of the Philippines.

Mr. Tan earned a BA in Economics and Business from the Lafayette College, Pennsylvania in 1983 and a Master of Science in Management from the Hult International Business School (formerly Arthur D. Little Institute of Management), Massachusetts in 1986.

Bapak Tan ditunjuk sebagai Komisaris pada Juni 2010. Bapak Tan bergabung dengan Darya-Varia sebagai Direktur pada Juni 2005.

Beliau memulai karir profesionalnya sebagai Management Trainee di Citibank, New York, Amerika Serikat. Beliau bergabung dengan Unilab ditahun 1984 sebagai Wakil Presiden dan Executive Officer. Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Ketua Direksi Unilab; Wakil Ketua Dewan dan Direktur di Greenfield Development Corporation, perusahaan yang bergerak di bidang pengembangan properti; Direktur Fort Bonifacio Development Corp., pengembang Bonifacio Global City, kota baru yang sedang tumbuh di Manila; Presiden Dolmar Property Ventures Inc. dan Ketua Dewan dan Presiden Dolmar Real Estate Development Corp., perusahaan pengembang properti.

Bapak Tan terlibat dalam bidang sosial kemasyarakatan sebagai pengawas dan Presiden Fides Foundation Inc. dan anggota Financial Executives Institute of the Philippines.

Bapak Tan memperoleh gelar BA dalam bidang Ekonomi dan Bisnis dari Lafayette College, Pennsylvania di tahun 1983 dan Master of Science dalam bidang Manajemen dari Hult International Business School (dahulu bernama Arthur D. Little Institute of Management), Massachusetts di tahun 1986.

Mariano joHn L. Tan, jr.KomisarisCommissioner


Bapak Manuel Paras Engwa ditunjuk sebagai Komisaris pada Mei 2011. Bapak Engwa sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Darya-Varia dari Juni 2002 sampai Juni 2010. Sejak 2009 beliau juga menjabat sebagai Corporate Senior Vice President United Laboratories, Inc.

Sejak 1997, beliau menjabat sebagai Direktur di sejumlah perusahaan farmasi yang berafiliasi dengan Unilab Group. Selama periode 1997 sampai 2008 beliau menjabat sebagai Senior Vice President untuk Regional Operations di United Laboratories. Sejak 1988 sampai 2002, Bapak Engwa menjabat sebagai General Manager dan Direktur PT Medifarma Laboratories.

Bapak Engwa menyelesaikan Program Master di bidang Ekonomi Xavier University di tahun 1969 dan mengikuti Program Masters dalam bidang Ekonomi Industri tahun 1970 sampai 1972 di University of Asia and the Pacific di Manila, Filipina.

Saat ini beliau menjabat sebagai Dewan Pengawas dari Xavier University.

Mr. Manuel Paras Engwa was appointed as Commissioner in May 2011. Mr. Engwa previously served as President Director of Darya-Varia from June 2002 until June 2010. Since 2009 he has been Corporate Senior Vice President of United Laboratories, Inc.

Sejak 1997, he serves as Director in a number of pharmaceutical companies affiliated with the Unilab Group of Companies. During the period of 1997 to 2008, Mr. Engwa served as Senior Vice President for Regional Operations of United Laboratories. From 1988 to 2002 he served as General Manager and Director of PT Medifarma Laboratories.

Mr. Engwa finished the Master Program in Economics at Xavier University in 1969 and attended the Masters Program in Industrial Economics in 1970 to 1972 at University of Asia and the Pacific in Manila, Philippines.

Currenty he also serves as Board of Trustee of Xavier University.

ManUeL paraS enGWaKomisarisCommissioner




Bapak Soedibyo ditunjuk sebagai Komisaris Independen pada Juni 2010. Beliau bergabung dengan Darya-Varia sebagai Presiden Komisaris dari tahun 1993 sampai 2002 dan menjabat sebagai Senior Advisor Perseroan dari Februari 2002 sampai 2010. Bapak Soedibyo Rahardjo memulai karir militernya setelah lulus dari Akademi Angkatan Laut Surabaya di tahun 1957. Setelah pensiun pada 1992, beliau bertugas sebagai Duta Besar Indonesia untuk Singapura di tahun 1992 sampai 1995.

Bapak Soedibyo Rahardjo kuliah Ilmu Farmasi di Institut Teknologi Bandung tahun 1956.

Bapak Sonny Kalona ditunjuk sebagai Komisaris Independen pada Juni 2010. Beliau bergabung dengan Darya-Varia sebagai Direktur pada 1994, menjadi Presiden Direktur di tahun 1995, Wakil Presiden Komisaris dari tahun 2000 sampai 2002 dan dari tahun 2002 sampai 2010 beliau menjabat sebagai Senior Advisor Perseroan. Beliau memulai karirnya sebagai Direktur di PT Wigo Manufacturing Pharmacists di tahun 1977 serta menjabat posisi eksekutif di beberapa perseroan lain.

Beliau meraih gelar MBA dari New York University di tahun 1977.

Mr. Soedibyo Rahardjo was appointed as Independent Commissioner in June 2010. He joined Darya-Varia as President Commissioner in 1993 to 2002 and as Senior Advisor of the Company from February 2002 until 2010. Mr. Soedibyo Rahardjo began his military career after graduated from the Naval Academy Surabaya in 1957. After retiring in 1992, he served as Ambassador of Indonesia to Singapore from 1992 to 1995.

Mr. Soedibyo Rahardjo studied Pharmaceutical Science at the Bandung Institute of Technology in 1956.

Mr. Sonny Kalona was appointed as Independent Commissioner in June 2010. He joined Darya-Varia as Director in 1994, became President Director in 1995, Vice President Commissioner from 2000 to 2002 and from 2002 to 2010 he was a Senior Advisor of the Company. He began his career as Director of PT Wigo Manufacturing Pharmacists in 1977 while holding executive positions at several other companies.

He graduated with MBA from New York University in 1977.

LaKSaMana MadYa (pUrn.) SoediBYo raHardjoKomisaris IndependenIndependent Commissioner

SonnY KaLonaKomisaris IndependenIndependent Commissioner


Profil DireksiBoard of Directors’ Profile

Bapak Eric Albert Gotuaco menjabat sebagai Presiden Direktur pada Juni 2010 dan bergabung dengan Darya-Varia sebagai Direktur pada Juni 2006.

Tahun 2002, beliau bergabung dengan United Laboratories, Inc. Saat ini beliau duduk sebagai anggota Komite Investasi dan Direksi dari beberapa perusahaan yang berasosiasi dengan United Laboratories, Inc. Beliau juga menjadi anggota Direksi Greenfield Development Corporation.

Bapak Gotuaco memulai karirnya sebagai Analis di Goldman, Sachs & Co., New York pada Grup Structured Finance dari tahun 1989 sampai 1992, kemudian sebagai Associate pada Hambrecht & Quist Philippines, Inc., dari tahun 1992 sampai 1993. Beliau menjadi Presiden & General Manager First Choice Food Corporation sejak tahun 1993 sampai 2002. Beliau juga menjabat sebagai anggota Direksi Metro Rail Transit Corporation dari 2006 sampai 2009 dan di Carmen Copper Corporation dari 2009 sampai 2011.

Bapak Gotuaco menyelesaikan pendidikannya di The Wharton School, University of Pennsylvania di tahun 1990 dengan meraih gelar Bachelor of Science di bidang Ekonomi dengan predikat Magna Cum Laude.

Mr. Eric Albert Gotuaco was appointed as President Director in June 2010 and joined Darya-Varia as Director in June 2006.

In 2002, he joined United Laboratories, Inc. Currently He serves as member of the Investment Committee and on the Board of Directors of several United Laboratories, Inc. associated companies. He is also a member of the Board of Directors of Greenfield Development Corporation.

Mr. Gotuaco began his career as Analyst at Goldman, Sachs & Co., New York in the Structured Finance Group from 1989 to 1992, then as Associate at Hambrecht & Quist Philippines, Inc., from 1992 to 1993. He served as President & General Manager of First Choice Food Corporation from 1993 to 2002. He also served as member of the Board of Directors at Metro Rail Transit Corporation from 2006 to 2009 and at Carmen Copper Corporation from 2009 to 2011.

Mr. Gotuaco graduated from The Wharton School, University of Pennsylvania in 1990 with a Bachelor of Science in Economics, Magna Cum Laude.

eriC aLBerT GoTUaCoPresiden Direktur President Director




Mr. Charles Robert B. Davis was appointed as Vice President Director of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk since 2008.

In 2002, he joined United Laboratories, Inc. and subsequently was appointed as Rx & Business Development Director of Darya-Varia. In 2005 he was assigned to Vietnam as Country Manager at United Pharma (Vietnam) Incorporated.

In 1995, Mr. Davis began his career in Indonesia as Managing Director of PT Sanghiang Perkasa, a subsidiary company of PT Kalbe Farma Tbk. From 2000 to 2002, he served as Managing Director for PT Kalbe Farma’s Woods in Asia and Africa.

Mr. Davis holds a Bachelor of Science in Industrial Engineering from the University of the Philippines in 1984, and earned a Masters of Business Management from the Asian Institute of Management in 1988 (Dean’s List).

Bapak Charles Robert B. Davis menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Darya-Varia Laboratoria Tbk sejak 2008.

Di tahun 2002, beliau bergabung dengan United Laboratories, Inc. kemudian diangkat sebagai Rx & Business Development Director di Darya-Varia. Pada 2005 beliau ditugaskan ke Vietnam sebagai Country Manager di United Pharma (Vietnam) Incorporated.

Pada tahun 1995, Bapak Davis memulai karirnya di Indonesia sebagai Managing Director PT Shanghiang Perkasa, anak perusahaan dari PT Kalbe Farma Tbk. Dari tahun 2000 sampai 2002, beliau menjabat sebagai Managing Director dari PT Kalbe Farma’s Woods di Asia dan Afrika.

Bapak Davis meraih gelar Bachelor of Science dalam bidang Industrial Engineering dari University of the Philippines di tahun 1984, dan memperoleh gelar Masters of Business Management dari Asian Institute of Management pada 1988 (Dean’s list).

CHarLeS roBerT B. daViSWakil Presiden Direktur Vice President Director


Bapak Benjamin Wang Yap ditunjuk sebagai Direktur Darya-Varia pada Juni 2009. Sejak 2010 beliau menjabat sebagai anggota Direksi United Laboratories, Inc. dan saat ini menjabat sebagai Executive Vice President dan Chief Operating Officer Unilab.

Beliau bergabung dengan Unilab pada 1973 sebagai Business Analyst dan Project Manager pada grup konsultan internal perusahaan. Selama dedikasinya di Unilab, beliau menduduki berbagai posisi penting termasuk Assistant Vice President untuk Corporate Planning dari tahun 1979 sampai 1989; Kepala Corporate Staff Group dan Corporate Communication Group serta Operating Vice President untuk Distribusi dan Supply Chain process. Pada 1998 beliau ditunjuk sebagai Senior Vice President untuk Sales and Distribution. Bapak Yap juga menjabat sebagai Kepala Regional untuk bisnis di Indo-China.

Bapak Yap memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dari the Ateneo de Manila University, Filipina.

Mr. Benjamin Wang Yap was appointed as Director of Darya-Varia in June 2009. Since 2010 he has been a member of the Board of Directors of United Laboratories, Inc. and currently he is an Executive Vice President and Chief Operating Officer of Unilab.

He joined Unilab in 1973 as Business Analyst and Project Manager in the Unilab’s internal consulting group. During his dedication to Unilab, he held many responsible positions including Assistant Vice President for Corporate Planning from 1979 to 1989; Head of the Corporate Staff Group and Corporate Communication Group; Operating Vice President for Distribution and Supply Chain process. In 1998 he was appointed as Senior Vice President for Sales and Distribution. Mr. Yap also held position as Regional Head for Indo-China Business

Mr. Yap holds a Bachelor of Arts majoring in Economics from the Ateneo de Manila University, Philippines.

BenjaMin WanG YapDirekturDirector




Mr. Carlos Olivares Nava was appointed as Director of the Company in June 2009. Currently he is the Senior Vice President and CFO for Unilab International Operations. He began his career in Unilab as Assistant Vice President for Finance of Unilab International Operations.

Mr. Nava started his career in Unilever Philippines in 1975 as Management Trainee and held various finance positions in Unilever Foods Division until 1982. He then became Manager of Poultry Accounting and Group Manager for Internal Audit at Pure Foods Corporation from 1982 to 1988. From 1988 to 1992, he was at Cargill Philippines, Inc. and subsidiaries as Country Controller and CFO. He joined Kraft Foods Philippines, Inc. as Finance Director in 1992 until 1999.

Mr. Nava passed the CPA board examinations in 1975 and is a licensed Certified Public Accountant in the Philippines in good standing. Mr. Nava graduated from De La Salle University (Manila) in 1975, Magna Cum Laude with a Bachelor of Arts, majoring in Economics and a Bachelor of Science in Commerce majoring in Accounting.

Bapak Carlos Olivares Nava ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada Juni 2009. Saat ini beliau adalah Senior Vice President and CFO Unilab International Operations. Beliau memulai karir di Unilab sebagai Assistant Vice President for Finance di Unilab International Operations.

Bapak Nava memulai karirnya di Unilever Filipina pada tahun 1975 sebagai Management Trainee dan menjabat berbagai posisi di bidang keuangan di Divisi Makanan sampai 1982. Beliau menjabat sebagai Manager of Poultry Accounting dan Group Manager untuk Internal Audit di Pure Foods Corporation dari 1982 sampai 1988. Sejak 1988 sampai 1992, beliau bekerja di Cargill Philippines, Inc. dan anak perusahaannya sebagai Country Controller dan CFO. Beliau bergabung dengan Kraft Foods Philippines, Inc. sebagai Direktur Keuangan di tahun 1992 sampai 1999.

Bapak Nava lulus ujian CPA pada 1975 dan memegang lisensi Akuntan Publik Bersertifikat di Filipina. Beliau lulus dari De La Salle University (Manila) tahun 1975, dengan predikat Magna Cum Laude, bergelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dan Bachelor of Science in Commerce di bidang Akuntansi.

CarLoS oLiVareS naVaDirekturDirector


Ibu Marlia Hayati Goestam ditunjuk sebagai Direktur Darya-Varia pada Februari 2002. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Blue Sphere adalah pemegang saham mayoritas Perseroan.

Ibu Goestam memulai karirnya pada tahun 1986 di PT Wina Mulia sebagai Sekretaris Direksi, kemudian bergabung dengan Pradja Farma Hoslab pada 1986 sebagai Personnel Manager Assistant dan menjadi Personnel Manager dari tahun 1988 sampai 1989. Pada 1989, beliau menjabat sebagai Head of Legal Bureau di PT Puspa Eka Pradiantara dan menjadi Head of Legal Department di PT Pradja Pharin pada 1994. Ketika PT Pradja Pharin diakuisisi oleh PT Darya-Varia Laboratoria Tbk di tahun 1996, beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Darya-Varia dan kemudian diangkat sebagai Direktur di tahun 2002.

Sebelumnya beliau aktif di Asosiasi Industri Farmasi Indonesia dan menjadi anggota Dewan Kode Etik selama dua periode. Saat ini beliau adalah anggota Tim Evaluasi pada Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Anggota dari Indonesia Corporate Counsel Association.

Ibu Goestam memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta, Indonesia pada tahun 1985.

Ms. Marlia Hayati Goestam was appointed as Director of Darya-Varia in February 2002. Currently, she is also a Director of Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Blue Sphere is the majority shareholder of the Company.

Ms. Goestam started her career in 1986 with PT Wina Mulia as Secretary to the Board of Directors, then joining Pradja Farma Hoslab in 1986 as Personnel Manager Assistant and becoming Personnel Manager from 1988 to 1989. In 1989, she served as Head of Legal Bureau at PT Puspa Eka Pradiantara then Head of Legal Department at PT Pradja Pharin in 1994. When PT Pradja Pharin was acquired by PT Darya-Varia Laboratoria Tbk in 1996, she served as Darya-Varia Corporate Secretary and subsequently appointed as Director in 2002.

Previously she was active in the Indonesia Pharmaceutical Industry Association and was a member of the Ethics Code Board for two consecutive periods. She is currently a member of the Evaluation Team of the Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) and member of Indonesia Corporate Counsel Association. Ms. Goestam obtained her Bachelor of Law from Atma Jaya Catholic University Jakarta, Indonesia in 1985.

MarLia HaYaTi GoeSTaMDirekturDirector




Bapak Angelito Celso C. Racho, Jr. ditunjuk sebagai Direktur pada Juni 2010. Di tahun 2005 beliau bergabung dengan Darya-Varia sebagai Operating Director Technical dan menjabat sebagai Managing Director PT Medifarma Laboratories pada 2010.

Bapak Racho memulai karirnya di United Laboratories, Inc. di tahun 1985 sebagai Kadet Insinyur di Divisi Manufaktur, kemudian dipromosikan menjadi Manajer Produksi Unilab pada tahun 1991 dan menjadi Vice President untuk suatu divisi dan ditugaskan ke Divisi Internasional pada 2005.

Beliau lulus dari University of the Philippines dengan gelar Bachelor of Science dalam Industrial Pharmacy pada 1984 dan di tahun yang sama beliau lulus ujian Pharmacy Board Licensure dan menyelesaikan program Management Development di Asian Institute of Management and Blended Learning Course-Health Leadership, yang diselenggarakan oleh Bank Dunia dan Asian Institute of Management.

Mr. Angelito Celso C. Racho, Jr. was appointed as Director in June 2010. In 2005 he joined Darya-Varia as Operating Director Technical and served as Managing Director of PT Medifarma Laboratories in 2010.

Mr. Racho began his career at United Laboratories, Inc. in 1985 as Cadet Engineer with the Manufacturing Division, later promoted to Production Manager of Unilab in 1991 and became Division Vice President and was transferred to the International Division in 2005.

He graduated from University of the Philippines with a Bachelor of Science in Industrial Pharmacy in 1984 and in the same year he passed the Pharmacy Board Licensure Examinations and completed the Management Development program at the Asian Institute of Management and Blended Learning Course-Health Leadership, organized by the World Bank and the Asian Institute of Management.

anGeLiTo CeLSo CorSaMe raCHo, jr.DirekturDirector


Bapak Joseph Raymond A. Hilay ditunjuk sebagai Direktur pada Juni 2010. Bapak Hilay memulai karirnya di Unilab Group pada tahun 1989 dan menjabat berbagai posisi di bagian Operasional Obat Resep, Institutional Business Management, Trade Marketing, Customer Business Solutions dan Jaringan Regional sampai 2005. Dari tahun 2006 sampai 2007, beliau ditugaskan ke Vietnam sebagai Distributor Relations and Trade Marketing Head United Pharma (Vietnam), Inc. dan bergabung dengan Darya-Varia di tahun 2008 sebagai Distribution Head. Pada 2010 beliau menjabat sebagai Operating Director untuk Ethical dan Trade Darya-Varia.

Bapak Hilay mendapatkan gelar Liberal Arts Degree pada bidang Ekonomi di San Beda College di tahun 1989 dan memperoleh gelar Master dalam bidang Research & Development Management dari University of the Philippines pada tahun 2000.

Mr. Joseph Raymond A. Hilay was appointed as Director in June 2010. Mr. Hilay started his career at Unilab Group in 1989 and held various key positions in Ethical Operations, Institutional Business Management, Trade Marketing, Customer Business Solutions and Regional Chains until 2005. From 2006 to 2007, he was assigned to Vietnam as Distributor Relations and Trade Marketing Head at United Pharma (Vietnam), Inc. and moving in 2008 to Darya-Varia as Distribution Head. In 2010, he served as Operating Director for Ethical and Trade of Darya-Varia.

Mr. Hilay earned a Liberal Arts Degree in Economics of San Beda College in 1989 and earned a Master degree in Research & Development Management from the University of the Philippines in 2000.

joSepH raYMond aCUna HiLaYDirekturDirector




Ibu Yustina E. Setyowati ditunjuk sebagai Direktur pada Mei 2012. Beliau bergabung dengan Darya-Varia pada 2004 dan menduduki berbagai posisi dari Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning dan Ethical Sales & Marketing of Gastro Division dari tahun 2007 sampai 2008, Ethical Marketing Director, Head of Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory Affairs. Pada 2012 beliau ditunjuk sebagai Direktur Business Development and Corporate Planning.

Ibu Setyowati memulai karirnya pada 1994 di bidang Manajemen Produk PT Schering AG. Di tahun 2001 bergabung dengan Manajemen Produk PT Medifarma Laboratories. Dari 2001 sampai 2004, beliau ditugaskan di United Pharma Vietnam sebagai Head of Ethical Marketing & Sales.

Ibu Setyowati memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dan Pertanian dari Universitas Gajah Mada di tahun 1993 dan meraih gelar Magister Manajemen dari Indonesian Institute for Management Development pada 2007.

Ms. Yustina E. Setyowati was appointed as Director in May 2012. She joined Darya-Varia in 2004 and held various positions from Division Manager of Corporate Product Portfolio Planning and Ethical Sales & Marketing of Gastro Division from 2007 to 2008, Ethical Marketing Director, Head of Corporate Product Portfolio Planning and Health & Regulatory Affairs. In 2012 appointed as Business Development and Corporate Planning Director.

Ms. Setyowati began her career in 1994 in Product Management of PT Schering AG. Moving in 2001 to Product Management of PT Medifarma Laboratories. From 2001 to 2004, she was assigned to United Pharma Vietnam as Head of Ethical Marketing & Sales. Ms. Setyowati graduated with a Bachelor Degree in Agricultural Industrial Engineering from Gadjah Mada University in 1993 and earned Master of Management from the Indonesian Institute for Management Development in 2007.

Ibu Frida Oktaria Chalid ditunjuk sebagai Direktur Perseroan pada Mei 2012. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, sejak 2011. Ibu Chalid memulai karirnya di Firma Hukum Hutabarat, Halim & Rekan dari 1996 sampai 2000 dengan jabatan terakhir sebagai Senior Lawyer, kemudian sebagai Senior Associate pada Firma Hukum Makes & Partners di tahun 2000 sampai 2001. Tahun 2001, beliau pindah ke PT Nestlé Indonesia sebagai Legal Manager dan menjadi Head of Legal kemudian Vice President of Industrial Relations and Outsourcing. Pada 2008, Ibu Chalid melanjutkan karirnya di PT Hutchinson Ports Indonesia sebagai Head of Legal and Human Resources. Beliau bergabung dengan Darya-Varia sebagai Operating Director untuk Legal and Corporate Communications di tahun 2011. Sejak 2008, beliau adalah anggota PERADI dan salah seorang pendiri Indonesian Corporate Counsel Association.

Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada 1995 dan Magister Hukum dari University of New South Wales, Australia pada 1999.

Ms. Frida Oktaria Chalid was appointed as Director of the Company in May 2012. Currently she also serves as Corporate Secretary, since 2011. Ms. Chalid began her career with Legal Firm Hutabarat, Halim & Partners from 1996 to 2000 with latest position as Senior Lawyer, then become as Senior Associate in Legal Firm Makes & Partners in 2000 to 2001. In 2001, she moved to PT Nestlé Indonesia as Legal Manager and becoming Head of Legal and then Vice President of Industrial Relations and Outsourcing. In 2008, Ms. Chalid continued her career in PT Hutchison Ports Indonesia as the Head of Legal and Human Resources. She joined Darya-Varia as Operating Director for Legal and Corporate Communications in 2011. Since 2008, she is a member of PERADI and one of founders of Indonesian Corporate Counsel Association.

She holds a Bachelor of Law from Trisakti University in 1995 and a Master of Law from the University of New South Wales, Australia 1999.

YUSTina endanG SeTYoWaTiDirekturDirector

frida oKTaria CHaLidDirekturDirector


Profil Bapak Sunarto dijelaskan lebih rinci di bagian Dewan Komisaris.

Mr. Sunarto’s profile is explained in details in Board of Commissioners information.

SUnarTo praWiroSUjanToKetua Komite AuditAudit Committee Chairman

Profil Bapak Sonny dijelaskan lebih rinci di bagian Dewan Komisaris.

Mr. Sonny’s profile is explained in details in Board of Commissioners information.

SonnY KaLonaWakil Ketua Komite AuditVice Chairman Audit Committee

Profil Komite AuditAudit Committee’s Profile




Bapak Oscar E. Carag ditunjuk sebagai anggota Komite Audit pada bulan Juni 2010. Dari tahun 1997 sampai 2001 beliau bergabung dengan First Pacific Management Services Ltd., Hongkong dan ditugaskan sebagai Direktur Keuangan Darya-Varia. Setelah Darya-Varia diakuisisi Unilab Group, beliau tetap menjabat sebagai Direktur Keuangan sampai 2009.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science in Business Administration di bidang Accounting dari University of the East, Manila, Filipina dan menjadi Akuntan Publik Bersertifikat di Filipina.

Bapak Carag memulai karirnya pada tahun 1976 di SyCip, Gorres, Velayo & Co., sebagai Akuntan Publik bersertifikat. Dari tahun 1983 sampai 1997, beliau mengembangkan karir di Pepsi Group dengan tugas di Filipina, United Arab Emirates dan Indonesia. Posisi terakhir beliau di Pepsi Group adalah sebagai Chief Finance Officer. Ditahun 1992 sampai 1994, beliau bergabung dengan RBK Holdings Inc., Sports RBK Philippines. Saat ini sebagai Managing Director di Oscar E. Carag Management.

Mr. Oscar E. Carag was appointed as Audit Committee member in June 2010. From 1997 to 2001, he was at First Pacific Management Services Ltd., Hong Kong and assigned as Finance Director of Darya-Varia. After Darya-Varia was acquired by Unilab Group, he remained as Finance Director until 2009.

He obtained a Bachelor of Science in Business Administration in Accounting from the University of the East, Manila, Philippines and became a Certified Public Accountant in the Philippines.

Mr. Carag started his career in 1976 in SyCip, Gorres, Velayo & Co., Certified Public Accountants. From 1983 to 1997, he developed a career in Pepsi Group with assignments in Philippines, United Arab Emirates and Indonesia. His last position in Pepsi Group as Chief Finance Officer. In 1992 to 1994, he joined RBK Holdings Inc., Sports RBK in Philippines. Currently he is Managing Director of Oscar E. Carag Management.

Bapak Aguillon ditunjuk sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2013. Beliau memperoleh gelar Bachelor of Laws dari Far Eastern University, Manila dan Bachelor of Science in Accountancy dari University of Nueva Caceres. Karirnya sebagai CPA dimulai sebagai Auditor, di Isla Lipana & Co. (Price Waterhouse Coopers) pada 1999, di tahun 2002 bergabung dengan A.E. Jimenex & Co. sebagai Auditor, kemudian menjadi Supervisor Auditor di tahun 2005 dan Audit Partner di tahun 2012 sampai sekarang.

Mr. Aguillon was appointed as Audit Committee member in 2013. He obtained a Bachelor of Laws from Far Eastern University, Manila and a Bachelor of Science in Accountancy from University of Nueva Caceres. His career as a CPA started as Auditor at Isla Lipana & Co. (Price Water House Coopers) in 1999, moving in 2002 to A.E. Jimenex & Co. as Auditor, later becoming Supervisor Auditor in 2005 and as Audit Partner in 2012 until now.

oSCar e. CaraGAnggota Komite AuditAudit Committee Member

GiLBerT VaLenCia aGUiLLonAnggota Komite AuditAudit Committee Member


Tinjauan Bisnis dan OperasionalBusiness and Operational Review


Tinjauan BisnisBusiness Review

BISNISOBAT RESEPPrescription Business

Bisnis Obat Resep kami mengalami penurunan sebesar 3% menjadi Rp515 miliar dari Rp530 miliar di 2012.

Tiga faktor utama yang menyebabkan terjadinya penurunan ini adalah: Kesenjangan operasional yang menyebabkan perlambatan sementara di bisnis obat resep; Penurunan permintaan obat generik bermerek pada semester kedua tahun ini, pada saat rumah sakit pemerintah mempersiapkan dimulainya Jaminan Kesehatan Nasional di 2014; Penarikan sejumlah produk utama yang mengandung carisoprodol, sesuai dengan arahan dari BPOM.

Untuk melewati tantangan ini, kami terus melanjutkan program-program yang ditujukan pada kebutuhan utama para dokter muda. Kami memperluas Program Keterampilan dan Pengembangan Pengetahuan bagi dokter di seluruh Indonesia dan berinvestasi di dalam scientific support untuk institusi medis dan Program MD Mentoring untuk dokter-dokter muda, serta Program MD Fellowship di Vietnam, Filipina dan Amerika Serikat dimana dilakukan lebih banyak praktek langsung di bidang Obstetrics/Gynecology, Gastrology, Cardiology, Digestive Surgery, Perawatan Kulit, Manajemen Farmasi Rumah Sakit, Program Scientific Update serta Program Kemitraan dengan asosiasi dokter yang terpercaya seperti Perhimpunan Dokter Umum Indonesia (PDUI), Perhimpunan Dokter Keluarga Indonesia (PDKI), dan Perhimpunan Dokter Estetika Indonesia (PERDESTI). Di samping itu, Darya-Varia terus melanjutkan Program Personal Mentoring bagi Dokter Umum, dan Fasilitas Pendidikan Dokter on-line seperti World Medical Library, 7 Medical Science Centers, 14 IM/GP Web Clinics dan 13 Skin Care Web Clinics.

Our Prescription Business declined by 3% to Rp515 billion from Rp530 billion in 2012.

Three major factors account for this slide namely: Operational gaps that resulted in a temporary slowdown in prescriptions business; Orders of branded generics declined in the second half of the year, as government hospitals prepared for the roll out of the National Health Insurance in 2014; Withdrawal of a major product containing carisoprodol, in compliance with BPOM’s directives.

Working through these challenges, we continued our programs aimed at addressing the critical needs of young doctors. We expanded our Medical Doctors (MD) Skills and Knowledge Development Programs across Indonesia and invested in scientific support for medical institutions and MD Mentoring Programs for young doctors, as well as the MD Fellowship Programs in Vietnam, the Philippines and the United States of America which included more hands-on support in Obstetrics/Gynecology, Gastrology, Cardiology, Digestive Surgery, Skin Care, Hospital Pharmacy Management, Scientific Update and Partnership Programs with respected MD associations such as the General Medical Society of Indonesia (PDUI), Association of Indonesian Family Physician (PDKI), and The Indonesian Society for Aesthetic Medicine (PERDESTI). In addition, Darya-Varia continued with Personal Mentoring Programs for General Practitioners (GPs), and the On-line MD Education Facilities such as a World Medical Library, 7 Medical Science Centers, 14 IM/GP Web Clinics and 13 Skin Care Web Clinics.



Business and operational review Corporate Governance Financial Review Other Information

Likewise, Darya-Varia re-structured its organization and prepared its product line up to compete in the National Health Insurance Program.

Given these, we remain confident that we shall effectively address our operational gaps, and recover from this year’s slide as programs with our MDs gain traction and new products for the National Health Insurance Program are rolled out in the coming years.

Darya-Varia juga merestrukturisasi organisasi dan mempersiapkan lini produknya untuk dapat bersaing di Program Jaminan Kesehatan Nasional.

Dengan berbagai hal ini, kami tetap percaya diri bahwa kami akan dapat memperbaiki kesenjangan operasional Perseroan, dan bangkit dari penurunan yang terjadi tahun ini, sejalan dengan program kami bagi para dokter mulai menampakkan hasilnya dan produk-produk baru untuk Program Jaminan Kesehatan Nasional akan di luncurkan di tahun-tahun mendatang.


BISNISCONSUMER hEALThConsumer Health Business

Darya-Varia memiliki berbagai macam produk Consumer Health yang didistribusikan melalui beberapa jalur distribusi di Indonesia.

Bisnis Consumer Health tumbuh sebesar 10% pada tahun 2013 menjadi Rp394 miliar (dari Rp359 miliar pada tahun 2012), terutama ditopang oleh peningkatan penjualan ENERVON-C (11%), NATUR-E (19%), NATUR-E SKIN (59%) dan HOBAT (39%).

Kesuksesan kami pada 2013 dicapai terutama disebabkan oleh: Diperkuatnya hubungan langsung dengan konsumen kami melalui lebih dari 1.300 program direct consumer engagement (dari sebelumnya 500 kegiatan pada 2012) seperti Duta Cantik NATUR-E dan ENERVON-C Family Health Fairs; Keberhasilan dari peluncuran produk perawatan kulit NATUR-E SKIN; dan Ketersediaan produk kami yang lebih baik di pasar, yang disebabkan karena adanya hubungan yang lebih kuat dengan mitra bisnis.

Darya-Varia has a wide range of Consumer Health products that are distributed across multiple channels in Indonesia.

The Consumer Health Business grew by 10% in 2013 to Rp394 billion (from Rp359 billion in 2012), mainly coming from notable growth from ENERVON-C (11%), NATUR-E (19%), NATUR-E SKIN (59%) and HOBAT (39%).

Our success in 2013 is mainly attributed to: Strengthened direct contacts with our consumers through over 1,300 direct consumer engagement programs (up from 500 events in 2012) such as Duta Cantik NATUR-E and ENERVON-C Family Health Fairs; Successful launch of our Skin Nourishment product NATUR-E SKIN; and Stronger presence of our products in the trade, made possible by deeper direct trade engagements with key trade partners.





Our Consumer Health Business would have grown even faster if not for the challenges from competitive pressures on our main product NATUR-E and stricter implementation of regulations on precursors, which limited availability and stifled the growth of our cold products DECOLGEN, declining by 23%, and NEOZEP, declining by 11%.

Going forward, we are confident of overcoming the challenges we faced and shall stay competitive. We shall further enhance our direct consumer engagement programs, sharpen our direct communications with our consumers, and deepen further our collaborations with key Trade Partners, as we launch new product line extensions that shall further strengthen our brands’ equities.

Bisnis Consumer Health kami tumbuh lebih cepat walaupun ada tantangan persaingan pada produk utama kami, NATUR-E dan pemberlakuan peraturan yang lebih ketat terkait penggunaan precursors, yang mengakibatkan terbatasnya persediaan dan melambatnya pertumbuhan penjualan produk obat flu DECOLGEN yang mengalami penurunan sebesar 23%, dan NEOZEP menurun sebesar 11%.

Kedepannya, kami yakin dapat mengatasi tantangan yang kami hadapi dan tetap mampu bersaing. Kami akan lebih memperbanyak program direct consumer engagement, meningkatkan komunikasi langsung dengan konsumen kami, dan memperkuat kerja sama dengan Mitra Dagang, sejalan dengan peluncuran lini produk baru tambahan yang akan memperkuat ekuitas merek kami.


BISNIS EKSPOR DANTOLL MANUFACTURINGExport and Toll Manufacturing Business

Bisnis Ekspor dan Toll Manufacturing Darya-Varia menyumbang 17% dari total penjualan Darya-Varia, menurun sebesar 3% menjadi Rp193 miliar di 2013 dari Rp198 miliar di 2012.

Penurunan ini terutama disebabkan adanya penurunan pesanan MYRA E dari mitra bisnis toll manufacturing terbesar kami, Unilab Filipina. Pesanan dari Unilab Filipina diharapkan dapat meningkat kembali di 2014.

Penambahan lima mitra bisnis toll manufacturing lokal baru di tahun ini, ditambah dengan investasi Perseroan selama beberapa tahun terakhir dalam kapasitas produksi, terutama dalam produk-produk padat, kapsul gelatin lunak dan injeksi steril, menjadikan Darya-Varia mampu bersaing untuk memenuhi peningkatan permintaan pelanggan untuk toll manufacturing, baik lokal maupun internasional, dimana akan membuat bisnis ini menjadi lebih relevan di masa depan.

Darya-Varia’s Toll Manufacturing and Export Business accounted for 17% of total Darya-Varia sales, declining by 3% to Rp193 billion in 2013 from Rp198 billion in 2012.

The decline is mainly due to reduced MYRA E orders from our biggest toll manufacturing principal, Unilab Philippines. Orders, however, are expected to go back up in 2014.

The addition of five new local toll manufacturing principals this year, coupled with the Company’s investments over the past few years in manufacturing capacity, especially in solids, soft capsules and sterile injections, afford Darya-Varia a strong competitive position to meet increasing customer demand for toll manufacturing, both locally and internationally, making this business more likely to become even more relevant in the future.



MANUFAKTUR DANPENgADAANManufacturing and Procurement

Di tahun 2013, Darya-Varia melanjutkan berbagai peningkatan proses dan infrastruktur, termasuk instalasi “Flexi-Strip Robotic Packaging Machine” yang pertama di Indonesia, sehingga proses Flexi-Strip Packaging Line dapat dilakukan sepenuhnya secara otomatis.

Gudang penyimpanan di pabrik diperluas sebesar 32% sementara tingkat rata-rata inventori dikurangi. Oleh karena itu, tingkat efisiensi produksi dipertahankan meskipun terjadi kenaikan jumlah bahan baku dan arus produk jadi yang cukup besar.

Demikian juga yang patut diperhatikan adalah implementasi akhir dari sistem EXACT Material Resource Planning (EXACT-MRP) yang baru dan terintegrasi di pabrik Darya-Varia. Dilengkapi dengan instalasi Sistem Informasi Dashboard, kami berharap sistem ini dapat meningkatkan penjadwalan dan efektivitas komunikasi serta membantu mengelola hambatan dalam proses Supply Chain secara keseluruhan. Informasi yang cepat dan akurat bertujuan untuk menyederhanakan proses produksi dan perencanaan penjualan dari banyaknya bentuk sediaan produk Darya-Varia, demikian juga untuk mitra bisnis toll manufacturing.

Darya-Varia continued with process and infrastructure improvements in 2013, including the installation of the first “Flexi-Strip Robotic Packaging Machine” in Indonesia, thereby achieving full automation of the Flexi–Strip Packaging Line.

Plant warehouse space was expanded by 32% while average inventory levels were reduced. Because of this, production efficiency levels were maintained despite significant increases in raw material and finished goods flow-through volumes.

Likewise noteworthy was the final implementation of the newly integrated EXACT Materials Resource Planning (EXACT-MRP) system at the Darya-Varia Plant. Accompanied by the installation of the Dashboard Information System, we expect this system to increase scheduling and communication effectiveness and help manage bottlenecks along the entire Supply Chain. The near real-time information flow dramatically simplifies the production and sales planning of the many dosage forms of Darya-Varia’s products, as well as those its for toll manufacturing principals.

Tinjauan OperasionalOperational Review

ManufakturManufacturing




Both the Darya-Varia Plant (soft gel capsules, liquids and ointments) and Prafa Plant (sterile, and solids) continue to be PIC/S (Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme) GMP (Good Manufacturing Practices) compliant and the National Agency of Drug and Food Control Republic of Indonesia (NADFC RI) GMP certified.

The Prafa plant added considerable capacity in sterile product manufacturing with the addition of a processing tank, a Sterilization/Depyrogenation Tunnel and an Infusion Filling Machine. A Cream and Lotion Line will be fully operational at the Darya-Varia Plant in 2015.

Pabrik Darya-Varia (memproduksi kapsul gelatin lunak, sediaan cair dan salep) dan Pabrik Prafa (memproduksi produk steril dan sediaan padat) telah memenuhi standar GMP (Good Manufacturing Practices/Cara Pembuatan Obat yang Baik) dari PIC/S (Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme) dan sertifikasi CPOB dari Badan Nasional Pengawasan Obat dan Makanan (Badan POM) Republik Indonesia.

Pabrik Prafa menambah kapasitas yang cukup besar untuk memproduksi produk steril dengan penambahan peralatan processing tank, Sterilization/Depyrogenation Tunnel dan Infusion Filling Machine. Cream dan Lotion Line akan beroperasi secara penuh di Pabrik Darya-Varia pada 2015.


Proyek lain dijelaskan berikut di bawah ini:

proyek-proyek pabrik darya-Varia darya-Varia plant projects

nama proyekProject Name

Tanggal MulaiStart Date

Tanggal SelesaiCompletion Date

KeteranganRemarks

Drying Tumbler February, 2013 March, 2014 Mengurangi waktu pengeringan gelatin lunak dari 7 hari menjadi 8 jam.Reduce drying time of soft gel from 7 days to 8 hours.

Flexi-Strip Robotic Packaging Machine

March, 2013 April, 2014 Proses pengemasan In-line secara otomatis (Robotic).In-line full automatic (Robotic) Packaging Process.

Cream Production Line

January, 2013 2015 Cream Production Line baru untuk produk Losion.New Cream Production Line for lotion products.

proyek-proyek pabrik prafa prafa plant projects

nama proyekProject Name

Tanggal MulaiStart Date

Tanggal SelesaiCompletion Date

KeteranganRemarks

Lyophilized Product September, 2012

April, 2013 Production Line baruNew Production Line

Large Volume Parenteral Infusion

October, 2013 December, 2013 Production Line baruNew Production Line

PM Warehouse June, 2013 October, 2013 Penambahan kapasitasIncrease capacity

Micro Laboratory June, 2012 April, 2013 PeningkatanUpgrade

Quality Assurance dipantau secara terus-menerus dan tindakan korektif segera diambil untuk mempertahankan tingkat kualitas produk. Pada 2013, kinerja Customer Service tetap tinggi di 95%.

Other projects are detailed below:

Quality Assurance measures are constantly monitored and corrective actions promptly taken to sustain high levels of product quality. In 2013, Customer Service performance remained high at 95%.





Divisi Pengadaan (Procurement) terus melanjutkan usahanya untuk menjaga harga produk kami tetap kompetitif dengan menurunkan biaya pembelian bahan baku dan mempertahankan tingkat inventori.

Di tahun 2013, beberapa langkah penting diambil untuk memenuhi beberapa tujuan: Memilih dan mengakreditasi 15 pemasok bahan baku alternatif yang sebelumnya berasal dari satu sumber, agar ketersediaan pasokan lebih baik dan kemudahan untuk melakukan negosiasi harga yang lebih rendah; Berhasil melakukan peralihan 14 pemasok tambahan ke dalam Program Vendor Managed Inventory (VMI), dengan demikian dapat menurunkan inventori bahan baku yang tertahan; Bekerjasama dengan Divisi Information and Communications Services (ICS) meluncurkan Program Import Tracking, memberikan pengawasan yang lebih ketat dan pemantauan yang lebih baik atas pemesanan bahan baku dan kemasan, melakukan analisis atas kinerja pengiriman dari pemasok dan meningkatkan manajemen inventori bahan baku.

Untuk lebih memperkuat komunikasi dengan para pemasok, kami menyelenggarakan Customer & Supplier Communication Day pada tanggal 23 Agustus, dimana semua pemasok utama diundang untuk berbagi pengalaman tentang rencana dan program, serta diskusi terbuka mengenai kesempatan untuk lebih meningkatkan hubungan bisnis yang lebih baik dengan Darya-Varia.

Untuk menunjukkan apresiasi kami atas kontribusi mereka yang berharga dan kerjasama yang efektif dengan Darya-Varia, para pemasok yang terpilih mendapat penghargaan dalam acara tahunan Suppliers’ Award keempat yang diselenggarakan pada 5 September yang lalu, dengan tema “Meningkatkan Daya Saing melalui Kerjasama untuk Sukses yang Berkelanjutan”.

Procurement division continued its thrust to keep our products price competitive by lowering sourcing costs and holding inventory levels.

In 2013, the following significant steps were taken towards fulfillment of these objectives : Sourced out and accredited 15 alternative suppliers of raw materials initially procured from a single source, allowing for better availability of supply and flexibility in negotiating lower prices; Successfully transitioned in 14 additional suppliers into our Vendor Managed Inventory (VMI) Program, thereby lowering holding inventories of these materials; Launched, in collaboration with the Information and Communications Services Division introducing the Import Tracking Program, providing tighter monitoring and greater visibility over raw and packaging material orders, facilitating analysis of supplier delivery performance and improving management of material inventories.

To further strengthen communications with Suppliers, a Customer & Supplier Communication Day was held last August 23, during which, all major Suppliers were invited for a sharing session on plans and programs, as well as open discussions on opportunities to further improve business relationships with Darya-Varia.

And to express appreciation for their valuable contributions and effective collaboration with Darya-Varia, chosen Suppliers were honored during the 4th Annual Suppliers’ Award held last September 5th, with the theme “Improving Competitiveness through Collaboration for Sustainable Success”.

PengadaanProcurement


SUMBER DAYA MANUSIA DANPENgEMBANgAN ORgANISASIHuman Resources and Organization Development

Darya-Varia percaya bahwa karyawan memiliki peran penting dalam bisnis Perseroan dan tonggak utama dari misi Perseroan yaitu membangun Indonesia yang sehat dimulai dari mereka. Oleh karena itu, sejalan dengan komitmen kami untuk mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, fokus pada misi dan mengedepankan nilai Perseroan, Perseroan senantiasa menciptakan inisiatif yang terus melibatkan karyawan, membantu mereka menerapkan nilai-nilai inti BERSATU dan menginspirasi mereka untuk menjalankan misi Perseroan, membangun Indonesia yang sehat setiap orang di setiap waktu.

Hubungan antar KaryawanUntuk tetap melibatkan karyawan, Darya-Varia mengadakan kegiatan Employee Relations yang lebih menarik, meliputi: Sport Festival, Family Fun Day, Long Service Award, Program Pre-retirement, Halal bi Halal, Perayaan Natal dan Tahun Baru.

pelatihan dan pengembanganSebagai bagian dari komitmen kami untuk membangun sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, kami mengadakan rangkaian program pelatihan Darya-Varia Experience untuk tim Ethical Field Operations. Program ini mempersiapkan para Manajer Distrik dan Professional Service Representatives (PSR) dengan pemahaman yang lebih baik mengenai merek kami dan bagaimana cara mempererat hubungan yang lebih baik dengan para dokter. Kami juga terus mengadakan berbagai program pembelajaran dan pengembangan di bidang pelatihan manajemen, manufaktur dan peningkatan keterampilan. Secara keseluruhan, total investasi untuk pelatihan sumber daya manusia pada 2013 mencapai Rp3,1 miliar.

Darya-Varia believes employees are instrumental to its business and the first milestones of its mission to build a healthy Indonesia starts from them. And so, in line with our commitment to develop a highly capable, mission driven and value centered workforce, the Company continued its initiatives to keep employees engaged, help them internalize the BERSATU Core Values and inspire them to live our mission to build a healthy Indonesia one person at a time.

employee relationsTo keep employees engaged, Darya-Varia came up with much better Employee Relations Programs, which includes: Sports Festival, Family Fun Day, Long Service Award, Pre-retirement Programs, Halal bi Halal Celebration, Christmas Party and the New Year Hand-Shake.

Training and developmentAs part of our commitment to build a highly capable workforce, we conducted a series of training programs on the Darya-Varia Experience for the Ethical Field Operations team. The program equipped our District Managers and Professional Service Representatives (PSRs) with a better understanding of our brand promise and how we can better deepen our relationship with doctors. We also continued a variety of learning and development programs in the areas of management training, manufacturing and skills upgrade. In total, investment for human resources training reached Rp3.1 billion in 2013.





Budaya perusahaanSejalan dengan komitmen kami untuk membangun sumber daya manusia yang berfokus pada misi dan mengedepankan nilai-nilai Perseroan, Darya-Varia meluncurkan Ayo Sehat! di 2013. Ayo Sehat! adalah program kesehatan yang mendorong karyawan kami untuk hidup lebih sehat melalui empat tema utama: Ayo Cari Tahu!, Ayo Gerak!, Ayo Makan Sehat! dan Ayo Lebih Bugar!. Kegiatan ini meliputi pemeriksaan kesehatan tahunan, berbagai olahraga dan kegiatan fisik, tips kesehatan secara umum dan penanganan khusus untuk penyakit menular dan penyakit yang berhubungan dengan gaya hidup. Dengan program ini, kami memberdayakan karyawan kami untuk menjadi health advocates bagi keluarga dan komunitas mereka.

Corporate CultureIn line with our commitment to build a mission driven, values-centered workforce, Darya-Varia launched Ayo Sehat! in 2013. Ayo Sehat! is a wellness program that encourages our employees to live healthier through four major themes : Ayo Cari Tahu!, Ayo Gerak!, Ayo Makan Sehat! and Ayo Lebih Bugar!. Activities included an annual medical check-ups, various sports and physical activities, practical health tips and specific interventions for communicable and lifestyle diseases. With these initiatives, we empowered our people to become health advocates for their families and communities.



Likewise, in 2013, the Company launched an orientation program for new hires, named EDGE (Exploring, Discovering, Great Experience). This program aims to welcome new hires and help them understand and internalize our culture, introduce them to the leaders of the organization and provide them with relevant information early in their stay with the Company.

Looking aheadNew opportunities for business growth require Darya-Varia to adopt an aggressive recruitment agenda, pursue a more structured development of its key talents and move towards aligned and disciplined execution. These we shall do as we continue our efforts to build a highly capable, mission driven and values centered workforce.

Selanjutnya, pada 2013, Perseroan meluncurkan sebuah program orientasi bagi karyawan baru, bernama EDGE (Exploring, Discovering, Great Experience). Program ini bertujuan untuk menyambut karyawan baru dan membantu mereka memahami dan menerapkan budaya perusahaan kami, memperkenalkan mereka kepada para pemimpin organisasi serta memberikan informasi yang dibutuhkan pada tahap awal mereka bergabung dengan Perseroan.

prospek ke depanPeluang baru untuk pertumbuhan bisnis mengharuskan Darya-Varia untuk melakukan perekrutan yang agresif, melanjutkan pengembangan yang lebih terstruktur bagi karyawan potensial serta melaksanakannya secara selaras dan disiplin. Hal ini merupakan keharusan karena kami terus berupaya untuk membangun sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, fokus pada misi dan mengedepankan nilai-nilai Perseroan.




daftar pelatihan Karyawan di Tahun 2013 employee Training programs List in 2013

no Tanggal Date

Topik Program

Tempat Venue

1 January 16 Darya-Varia Experience Big Camp Marketing Jakarta

2 January 22- 25 Pelatihan Teknik Kalibrasi Massa, Suhu, Tekanan dan Dimensi Bandung

3 January 30 Pelatihan Uji Validasi Mikrobiologi TVC (Total Viable Count) dan Uji Potensi untuk Industri Farmasi Bogor

4 February 13- 14First Indonesia - Japan Symposium on : Ensuring Quality, Safety, Efficacy Through Integrity Supply Chain and Workshop on Good Distribution Practice Guideline

Jakarta

5 February 18- 19 Indonesian Tax Review PPH WP Badan 2013 Jakarta

6 February 18- 22 A Visit To UNILAB Philippines Manila

7 February 18- 22 Certified Risk Management Professional Jakarta

8 February 20 The Benefit of Safety Cabinet and Other Safety Device Jakarta

9 March 1- 2 Course and Workshop on Applied Good Clinical Practise Jakarta

10 March 5- 6 Darya-Varia Experience Big Camp DVL Plant Bogor

11 March 6- 8 ADB Training A Building Customer Centric Distribution Jakarta

12 March 9 Workshop on Bacterial Endotoxin Testing Jakarta

13 March 13- 14 Tax Review PPH Badan 2013 Jakarta

14 March 13 - 14 Manfaat dan Risiko Perusahaan Bergabung dengan BPJS Jakarta

15 March 13 - 14 Seminar Nasional Manfaat dan Risiko Perusahaan Bergabung dengan BPJS Jakarta

16 March 13 - 14 Manfaat dan Risiko Perusahaan Bergabung dengan BPJS Jakarta

17 March 18- 19 Lean Manufacturing Bogor

18 March 23- June 8 Business Class Program English Course Jakarta

19 March 25- 26 Darya-Varia Experience Big Camp Prafa Plant Bogor

20 March 25 - 27 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Jakarta

21 March 28 The 3rd CSR Indonesian Summit 2013 Jakarta

22 April 2 - 5 Business Process Outsourcing Indonesian Convention 2013 Yogyakarta

23 April 2- 5 Business English Communication Jakarta

24 April 3 Darya- Varia Experience Big Camp Corporate Enablers Jakarta

25 April 4 Lean Manufacturing and Value Stream Mapping Bogor

26 April 9 Kobelion II Energy Saving Compressor Cikarang

27 April 10-11 Manfaat dan Risiko Perusahaan Bergabung dengan BPJS Jakarta

28 April 10- 17 Drafting Commercial Contracts in English Jakarta

29 April 12 - 13 Finance Team Building and Wellness Implementation 2013 Sukabumi

30 April 16- 17 Business Process Management Jakarta

31 April 19- July 6 Private Autocad 2005 2 Dimensi dan Private Autocad 2005 3 Dimensi Bogor

32 April 23 Teori dan Praktek Pemadam Kebakaran Bogor

33 April 24 One Day Seminar Asosiasi Pengusaha Suplemen Kesehatan Indonesia (APSKI) Jakarta

34 April 24- 25 Warehouse Best Practice Jakarta

35 April 25 100% Checking Raw Material with Nano RAM Handheld Raman Spectrometer Jakarta


no Tanggal Date

Topik Program

Tempat Venue

36 April 25- July 26 Logistic Management Operation Control Jakarta

37 May 3- 4 Introduction to Samplers on Sampling Techniques of Bulk Bogor

38 May 4- 10 Core Trainor Program Jakarta

39 May 6 Answering Challenges in Solid Dosage Formulation and Sterile Application Jakarta

40 May 13- 24 Basic Air Conditioning System Design Jakarta

41 May 14- 16 Office Management Jakarta

42 May 15- 16 Darya-Varia Brand Deconstruction Jakarta

43 May 15- 16 HR Strategies in Managing Indonesia's Rising Labor Cost Jakarta

44 May 16 - 17 Statistical Forecasting Techniques, Data Mining and Treatment Singapore

45 May 20- 21 Leaders as Storytellers Jakarta

46 May 20- 24 Ethical Hacking and Countermeasures Jakarta

47 May 21- 22ISPE Implementation of Pharmaceutical Quality System PQS Across Product Lifecycle Considering Risk Management (QRM)

Jakarta

48 May 21- 22 Pharmaceutical Quality System Across Product Lifecycle jakarta

49 May 21- 23 IT Audit with COBIT Standard Audit Jakarta

50 May 23 Halal Certification of Medical Product : Current Status and Its Challenge Jakarta

51 May 23- 24 Tehnik Analisis Atomic Absorption Spectroscopy (AAS) Bandung

52 May 28- 30 Six Sigma Green Belt Jakarta

53 May 29 Operator and Maintenance Training Imaje Ink Jet Printer S4,S8 dan 9040 series tahun 2013 Jakarta

54 May 29- 30 Business Process Mapping Jakarta

55 June 3- 7 Database and SRRS Training Jakarta

56 June 8- 10 Business Process Management Foundation : Process Mapping, Improvement, Managemet and Tools Jakarta

57 June 10- 14 Standard Internasional Risk Management ERM Fundamental Jakarta

58 June 10- 14 MOC 550006AC System Center 2012 Operations Manager Public Class at Executrain of Jakarta Jakarta

59 June 11- 13 Training Sandbox Sharepoint Jakarta

60 June 12 Efficient Solutions for Industry Jakarta

61 June 17- 21 SQL Server 2008 Business Intelligence Development and Maintenance Jakarta

62 June 18- 21 GEA-NUS Pharmaceutical Technology Workhsop on Pharmaceutical Granulation Technologies Singapore

63 June 19- 21 Certified Internal Quality Auditor Jakarta

64 June 19- 25 Facilitation Skills Program Jakarta

65 June 20- 21 Customer Statisfaction Measurement Jakarta

66 June 20-21 Developing, Implementing and Using Key Performance Indicators Jakarta

67 June 24- 25 OEE Improvement Workshop for Pharmaceutical Industry Jakarta

68 June 25- 26 Corporate Action – Intermediate Level Jakarta

69 June 27- 28Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdasarkan OHSAS 18001 dan PP 50 Tahun 2012

Jakarta

70 July 1Diseminasi Kebijakan Pengawasan Narkotik, Psikotropik dan Zat Adiktif (NAPZA) di Industri Farmasi, PBF, Apotek dan Toko Obat

Bandung

71 July 1- 5 Train The Trainer The DVE Brand Camp: Winning Through People and Culture Jakarta

72 July 2- 4 Management for Professional Secretary Jakarta





no Tanggal Date

Topik Program

Tempat Venue

73 July 3 Simplifikasi Prosedur Perizinan Dalam Rangka Peningkatan Penanaman Modal di Indonesia Jakarta

74 July 3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Bogor

75 July 17- 19 Advanced Training Course in Drug Evaluation Yogyakarta

76 July 24- 25Sosialisasi Pedoman CPOB 2012: POPP CPOB Aneks 1 – Petunjuk Teknis Sarana Penunjang Kritis dan Dokumen Induk Industri Farasi/IOT Tahun 2013

Jakarta

77 July 24- 25 Purchasing Fraud: Preventing, Detecting and Solution Jakarta

78 July 31- August 1 Neostrata Physician Academy New Jersey

79 August 19- 21 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 1 Jakarta

80 August 20 Laser Diffraction Particle Size Analyzer Beckman Coulter LS 13320 Jakarta

81 August 21 Yenchen Innovation Conference 2013 Tangerang

82 August 26 Emotion Quotient in Talent Retention and Productivity Jakarta

83 August 26- 28 COMPTIA Network and Examination Jakarta

84 August 27- 28 Implementing the Internal Control Integrated Framework Jakarta

85 August 28- 30 Bionalytical Aspect in BE Studies Jakarta

86 August 28- 30 Certified Financial Modelling Jakarta

87 August 29 Fast and Accurate Material Analysis with Handheld Raman Spectrometer Jakarta

88 August 30 In-Cosmetics Indonesia Road Show: Solutions for Your Personal Care Challenges Jakarta

89 September 2- 4 Darya- Varia Experience Small Camp Batch 2 Jakarta

90 September 2- October 31 English Course for DTC Supervisor Jakarta

91 September 9- 11 Darya- Varia Experience Small Camp Batch 3 and 4 Jakarta

92 September 10Cleaning Seminar: Proper Mopping Technique and Wipes Selection Guidance for Pharmaceutical Cleanroom

Jakarta

93 September 11 Seminar Introduction of New USP Chapter 41 and 1251 with GWP Approach Jakarta

94 September 12 Workshop Hak Paten: Sistem Perlindungan Paten Terkait Produk Herbal dan Farmasi serta Permasalahannya

Jakarta

95 September 12- 20 Digital Video Express Jakarta

96 September 16- 18 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 5 and 6 Jakarta

97 September 17- 19 Pelatihan Pengukuran dan Kalibrasi Volumetrik Glass Ware dan Mikropipet (GM-04) Tangerang

98 September 23 Microsoft 10175A Sharepoint 2010 Application Development Jakarta

99 September 24 Environmental Monitoring of Microbiological Concern at Production Process Tangerang

100 September 24 MATCON Lean Conference Jakarta

101 September 24- 25 Basic Treasury Management Jakarta

102 September 24- 25 Supply Chain Management Jakarta

103 September 26- 27 Sosialisasi Teknis BPOM Tentang Narkotika, Psikotropika dan Prekursor Jakarta

104 September 27- 28Sosialisasi Persyaratan dan Tata Cara Permohonan Analisa Hasil Pengawasan Dalam Rangka Impor, Ekspor Narkotika, Psikotoprik dan Perkusor Farmasi serta Sistem Elektronik Pengawasan Narkotika, Psikotropika dan Prekusor

Jakarta

105 September 30- October 4 Problem Solving and Decission Making Jakarta

106 October 2- November 2 Business English Communication Jakarta

107 October 2- 3 Effective Warehouse Management Jakarta

108 October 2- 3 Cost Management Conference Jakarta


no Tanggal Date

Topik Program

Tempat Venue

109 October 2- 3 Sosialisasi Petunjuk Operasional Penerapan Pedoman CPOTB 2011 Jakarta

110 October 3 Meet The Expert of Sterility Testing Jakarta

111 October 3 Risk Management Financial Feasibility Jakarta

112 October 7- 10 Microsoft Office Training Power Point Advance Jakarta

113 October 7- 9 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 7 and 8 Jakarta

114 October 7-9 The 6th Child Health Annual Scientific Meeting of Indonesia Solo

115 October 8 EUDRAGIT Basic Workshop Jakarta

116 October 9- 10 Working at The Speed of Trust Jakarta

117 October 9- 10 Customs Facilities, Shipping Documents and Export Import Procedure Jakarta

118 October 9- 10 Autonomous Maintenance Jakarta

119 October 10 Integrated Pest Management Seminar 2013 Jakarta

120 October 10- 11 Fraud Control Plan and Whistleblower Program Jakarta

121 October 11- 12 RESPINA Respiratory Care; Journey to the Future Jakarta

122 October 17- 18 Human Resources Information System Application Admin Jakarta

123 October 17- 18 Peningkatan Kualitas Produk Dengan Quality Control dan Quality Assurance Jakarta

124 October 17- 18 I.T.I.L Intermediate Operational Support and Analysis (OSA) Jakarta

125 October 21- 22 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 1 for District Manager Jakarta

126 October 21- 23 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 9 and 10 Jakarta

127 October 22 Seminar Proses Pengolahan Powder Untuk Industri Farmasi Jakarta

128 October 22- 23 Annual Process Improvement Symposium and Workshop Jakarta 2013 Tangerang

129 October 22- 23 Record Management Jakarta

130 October 22- 24 Matrice Formulation School Shanghai

131 October 23- 25 Design for The Big; User- Centric Innovation and Strategy Jakarta

132 October 24 Keep Your Quality Under Control Jakarta

133 October 24 The Company of Innovation Jakarta

134 October 24- 25 Darya- Varia Experience Small Camp Batch for District Manager Batch 2 Jakarta

135 October 28- 29 Enterprise Risk Management Concept and Implementation Jakarta

136 October 28- 29 Internal Audit Step by Step Guidline for Auditor Jakarta

137 October 28- 29 Sosialisasi API Screening Jakarta

138 October 28- 29 Value Stream Mapping Jakarta

139 October 29- 30 Crucial Conversation Jakarta

140 October 29- 31 Project Management Jakarta

141 October 30- 31 Time Management Jakarta

142 October 30 Advanced Solutions for Pharmaceutcal Production and Laboratory Jakarta

143 November 6- 8QMS04-1 ISO 9001: 2008 Series QMS Internal Auditor with Simulation and Accelerated Learning Method

Jakarta

144 November 6- 8 FGD Juklak dan Juknis Paten bagi Para Pemangku Kepentingan di Bidang HKI Tangerang

145 November 7Kesiapan Industri Farmasi Menghadapi Jaminan Kesehatan Nasional dan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)

Solo

146 November 7 Coating Technology Jakarta





no Tanggal Date

Topik Program

Tempat Venue

147 November 7- 8 System and Anticipative Thinking Jakarta

148 November 7- 8 Business Contiunity Training Jakarta

149 November 7- 14 Basic HPLC and Troubleshooting Bogor

150 November 7- 8 Darya- Varia Experience Small Camp Batch for District Manager Batch 3 Jakarta

151 November 8 Austar Product Jakarta

152 November 8- 9 The 3rd Annual Scientific Meeting of Indonesian Burn and Wound Healing Society Jakarta

153 November 9 - February 9 Business Communication Jakarta

154 November 11- 13 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 11 and 12 Jakarta

155 November 13 Intermediate GMP Seminar on Vendor Qualification Jakarta

156 November 13 Vendor Qualification Jakarta

157 November 13- 14 Workshop Nasional Sistem Jaminan Halal Jakarta

158 November 13- 15 Effective Cost Management Jakarta

159 November 15- 16ICS, IA Team Building, BERSATU Corporate Value Cascading, Ayo Gerak and Ayo Makan Sehat Programe Implementation

Sukabumi

160 November 16- 23 Basics Supply Chain Management Bogor

161 November 18- 20 Darya-Varia Experience Small Camp Batch 13 Jakarta

162 November 19 Choosing Disinfectants According to Regulatory Requirements Bandung

163 November 19- 21 Applied Marketing Research Jakarta

164 November 21- 22 Prosedur Export Import Jakarta

165 November 21- 22 Financial Modeling; Fundamental and Sensitivity and Scenario Analysis Tools Jakarta

166 November 20- 22 Business Analysis Foundation Jakarta

167 November 26- 28 Inventory Management Jakarta

168 December 2- 3 Finance for Non Finance Bogor

169 December 3 How to Save Billions; an Introduction to Internal Communication (IC) Governance Jakarta

170 December 4- 5 Crucial Conversation Jakarta

171 December 4- 5 Workshop Web Content and Social Media Strategy Bandung

172 December 4- 5 Airscrew Compressor Knowledge Jakarta, Indonesia

173 December 5- 6 Understanding and Implementing ISO 14001 : 2004 Jakarta

174 December 9- 11 Microsoft Office 2010 Advance: Excel 2010 & Power Point 2010 Jakarta

175 December 10 Microsoft Power Pivot Jakarta

176 December 13- 14 Certification Organization Development Specialist Jakarta

177 December 13 Seminar Sehari Preventive maintenance di Industri Farmasi Tangerang

178 December 14- 15 Public Speaking Jakarta

179 December 16- 18 Advanced Business Process Management Jakarta

180 December 16 Designing Standard Operating Procedures Jakarta

181 December 17- 19 Effective Supervisory Jakarta

182 December 18- 19 Finance Modeling for Financial Statement and Investment Analysis Jakarta


SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASIInformation and Communication Systems

Kami terus melanjutkan upaya kami dalam meningkatkan keunggulan operasional dengan meningkatkan penggunaan teknologi informasi. Dengan pendekatan dua arah untuk menjaga konsistensi pengiriman layanan yang berkualitas dan perluasan pelayanan Information Technology (IT) untuk divisi “Enabler”, Departemen Information & Communication Services (ICS) melangkah maju dengan program aplikasi penting dan integrasi hardware di berbagai divisi di Darya-Varia.

Proyek yang menjadi sorotan di tahun 2013: Proyek EXACT Manufacturing Resource Planning (EXACT-MRP) untuk Pabrik Darya-Varia di Gunung Putri. Melalui modul ini, Perseroan telah memperoleh kemampuan baru dalam mengelola tingkat persediaan, mengendalikan biaya dan mengotomatisasi proses internal sourcing; Import Tracking System yang memungkinkan proses pengendalian pembelian bahan baku impor secara lebih menyeluruh dan mudah; Tata Kelola Informasi Perusahaan dan Proyek Data Warehousing, yang jika telah rampung, akan memberikan landasan penting untuk integrasi data dan analisis bagi para perencana dan pengambil keputusan; dan, sistem manajemen proyek yang menyediakan akses informasi secara on-line kepada semua partisipan.

Tata Kelola Teknologi informasiLangkah-langkah telah diambil untuk menempatkan operasional ICS ke dalam tujuan strategis Perseroan secara keseluruhan. Dalam hal Tata Kelola IT, ICS diselaraskan dengan tujuan bisnis dan rencana jangka panjang Perseroan.

We continued our thrust to improve operational excellence through enhanced use of information technology. Through a two-pronged approach of maintaining consistent delivery of quality service and expansion of IT support to “Enabler” divisions, the Information and Communication Services (ICS) Department has moved ahead with major application and hardware integration programs in the various divisions in Darya-Varia.

Notable in 2013 were the following projects: EXACT Manufacturing Resource Planning (EXACT-MRP) Project for the Darya-Varia Plant in Gunung Putri. Through this module, the Company has gained new capability in managing inventory levels, controlling costs and automating the internal sourcing process; Import Tracking System that allows for more complete and easier management of imported material purchases; Enterprise Information Governance and Data Warehousing Project which, when completed, will provide an essential foundation for data integration and analytics for planners and decision makers; and, a Project management system that provides all project participants access to relevant information on-line.

information Technology (iT) GovernanceSteps were taken to further situate ICS operations within the overall Company strategic objectives. In terms of IT Governance, ICS were aligned with business directions and merged with the long range corporate plans of the Company.





Moreover, as part of the overall Company Business Continuity Plan, the ICS Department has enhanced the IT Disaster Recovery Program to manage risk and help build resilience throughout the Company.

Looking forwardICS will maintain its direction to enhance information management by building capacity in software, hardware and brainware. We shall continue strengthening information security and will further develop our capabilities in crisis management.

Selain itu, sebagai bagian dari kelanjutan Rencana Bisnis Perseroan secara keseluruhan, Departemen ICS telah meningkatkan IT Disaster Recovery Program untuk mengelola risiko dan membantu membangun pertahanan sistem di lingkup Perseroan.

Langkah ke depanICS akan melanjutkan upayanya untuk meningkatkan manajemen informasi dengan membangun kapasitas software, hardware dan brainware. Kami akan terus memperkuat keamanan informasi dan selanjutnya akan mengembangkan kemampuan manajemen krisis Perseroan.


Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance


LAPORANTATA KELOLA PERUSAhAANCorporate Governance Report

Tinjauan umumDarya-Varia menerapkan standar tata kelola perusahaan yang sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik meliputi akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan, keterbukaan dan transparansi. Perilaku karyawan diatur oleh nilai-nilai inti Perseroan yaitu BERSATU dan Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Business Conduct) yang ditandatangani oleh Direktur dan Manajer setiap tahun, untuk menegaskan kembali pemahaman dan komitmen terhadap prinsip-prinsip operasional Perseroan.

Di tahun 2013, Perseroan mengambil langkah-langkah untuk memperkuat tata kelola perusahaan tidak hanya sebagai cara untuk mematuhi peraturan, akan tetapi sebagai cara untuk mengokohkan arah pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memperkuat Audit Internal dan Manajemen Risiko, khususnya dalam memformulasikan kebijakan Manajemen Krisis.

Darya-Varia memenuhi berbagai standar baik nasional maupun internasional untuk menjaga kepercayaan dari industri farmasi di Indonesia dengan memperoleh sertifikat: ASEAN Good Manufacturing Practices dan Cara Pembuatan Obat yang Baik dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (Badan POM) Indonesia.

rapat Umum pemegang Saham TahunanPada 4 Juni 2013, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasanya, yang mewakili 92,79% saham Perseroan. Keputusan yang diambil dalam RUPST tersebut adalah sebagai berikut:

overviewDarya-Varia applies governance standards aligned with the Company’s Articles of Association, prevailing regulations and with the GCG principles of accountability, responsibility, fairness, openness and transparency. Personal conduct is guided by the Company’s BERSATU Core Values and the Policy on Code of Business Conduct signed by Directors and Managers on an annual basis, to reaffirm both understanding of and commitment to best operating principles.

In 2013, the Company took steps to strengthen governance not only as a means to comply with regulation, but as a means to establish a sustainable growth course by strengthening Internal Audit and Risk Management, especially in formulating a Crisis Management Roadmap.

Darya-Varia follows numerous national and international standards to maintain its position of trust within the Indonesian pharmaceutical industry: ASEAN Good Manufacturing Practices and the National Agency of Drug and Food Control (NADFC) GMP.

annual General Meeting of ShareholdersOn 4 June 2013, the Company held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which was attended by shareholders, or their proxies representing 92.79% of the company’s shares. Decisions made are as follows:

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report


Management Reportand Profile

Business and Operational Review Corporate Governance Financial Review Other InformationCorporate Profile

1. Approved and ratified the Annual Report of the Company regarding the business activities and financial performance of the Company for the financial year ended December 31, 2012; and approved and ratified the Company’s Annual Report and the Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2012. Including provision of release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors relating to their corporate actions and to the Board of Commissioners for their control measures during the financial year 2012, provided that such actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial Statements of the Company and its subsidiaries.

2. Approved the allocation of the net income for financial year ended December 31, 2012 as follows:a. Amount of Rp38,640,000,000 to be distributed as Cash

Dividend for 1,120,000,000 shares, or Rp34.50 per share;b. Amount of Rp11,000,000,000 to be set aside as addition to

the Reserve Fund that the Company is legally required to maintain;

1. Menyetujui serta mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2012, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perseroan.

2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun 2012 sebagai berikut:a. Sejumlah Rp38.640.000.000 dibagikan sebagai Dividen

Tunai untuk 1.120.000.000 saham atau Rp34,50 per saham;

b. Sejumlah Rp11.000.000.000 ditetapkan sebagai tambahan Dana Cadangan;


c. The balance of Rp99,269,089,000 to be recorded as Retained Earnings;

d. To authorize the Company’s Board of Directors to perform and take all necessary actions in connection with the Cash Dividend payment and additional Reserved Fund;

e. Schedule for dividend payment is as follows:• AnnouncementofAGMSresultintheIndonesiaStock

Exchange (IDX): Wednesday, 5 June 2013• Cum Dividend for Regular and Negotiation Market:

Tuesday, 25 June 2013• Ex Dividend for Regular and Negotiation Market:

Wednesday, 26 June 2013• CumDividendforCashMarket:Friday,28June2013• DividendRecordingDate:Friday,28June2013• ExDividendforCashMarket:Monday,1July2013• PaymentofCashDividend:Friday,12July2013

3. To approve the change of Board of Directors composition: a. to re-appoint Mr. Charles Robert Bernabe Davis as Vice

President Director of the Company, effective from the close of this Meeting to the close of the fifth Annual General Meeting of Shareholders henceforth, or five years from now;

b. to accept the resignation of Mr. Romeo Laranjo Bato and Mr. Reynaldo Lansang Davadilla, both Directors of the Company, effective from the close of this Meeting and release and discharge them (acquit et de charge) from their corporate actions during their respective tenures so long as such actions are reflected in the Annual Reports and Consolidated Financial Statements of the Company and its subsidiaries.

Accordingly, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors is as follows:

President Commissioner : Jocelyn Campos HessPresident Commissioner & Independent Commissioner : Sunarto PrawirosujantoCommissioner : Clinton Andrew Campos HessCommissioner : Mariano John Lim Tan, Jr.Commissioner : Manuel Paras EngwaIndependent Commissioner : Laksamana Madya (Purn.)

Soedibyo RahardjoIndependent Commissioner : Sonny KalonaPresident Director : Eric Albert GotuacoVice President Director : Charles Robert B. Davis


c. Sisanya sejumlah Rp99.269.089.000 dicatat sebagai Saldo Laba;

d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan pembayaran Dividen dan penambahan Dana Cadangan;

e. Jadwal pembagian dividen sebagai berikut:• PengumumanhasilRUPSdiBursaEfekIndonesia(BEI):

Rabu, 5 Juni 2013• Cum Dividen untuk Pasar Regular dan Negosiasi:

Selasa, 25 Juni 2013• ExDividenuntukPasarRegulardanNegosiasi:Rabu,

26 Juni 2013• CumDividenuntukPasarTunai:Jumat,28Juni2013• TanggalPencatatanDividen:Jumat,28Juni2013• ExDividenuntukPasarTunai:Senin,1Juli2013• PembayaranDividenTunai:Jumat,12Juli2013

3. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi Perseroan:a. Mengangkat kembali Bapak Charles Robert Bernabe Davis

sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, efektif untuk waktu lima tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya RUPST ini sampai ditutupnya RUPST yang kelima;

b. Menerima pengunduran diri Bapak Romeo Laranjo Bato dan Bapak Reynaldo Lansang Davadilla, keduanya adalah Direktur Perseroan, berlaku efektif sejak penutupan Rapat ini dan memberikan pelepasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada mereka dari tugas korporasi selama masa jabatan mereka sejauh tindakan ini tercantum di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan entitas anak.

Dengan demikian susunan selengkapnya dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Presiden Komisaris : Jocelyn Campos HessWakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen : Sunarto PrawirosujantoKomisaris : Clinton Andrew Campos HessKomisaris : Mariano John Lim Tan, Jr.Komisaris : Manuel Paras EngwaKomisaris Independen : Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo RahardjoKomisaris Independen : Sonny KalonaPresiden Direktur : Eric Albert GotuacoWakil Presiden Direktur : Charles Robert B. Davis




Director : Benjamin Wang YapDirector : Carlos Olivares NavaDirector : Marlia Hayati GoestamDirector : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.Director : Joseph Raymond Acuna HilayDirector : Yustina Endang SetyowatiDirector : Frida Oktaria Chalid

The meeting authorized Company’s Directors to report the changes in the Company’s Board of Directors composition to the Minister of Law and Human Rights, to register their names in the Company’s List and to take necessary actions as required by prevailing regulations.

4. Authorized the Board of Commissioners to determine the remuneration of the Board of Directors for financial year ending on December 31, 2013 and until such time as may likewise be amended by another Board of Commissioners’ resolution.

5. To give authority and proxy to the Board of Directors of the Company to:

Direktur : Benjamin Wang YapDirektur : Carlos Olivares NavaDirektur : Marlia Hayati GoestamDirektur : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.Direktur : Joseph Raymond Acuna HilayDirektur : Yustina Endang SetyowatiDirektur : Frida Oktaria Chalid

RUPST ini juga memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaporkan perubahan susunan Direksi Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya pada Daftar Perusahaan dan melakukan tindakan-tindakan yang diperlukan sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.

4. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2013 sampai dengan diubah berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perseroan.

5. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk:


(i) Appoint an Independent Public Accountant which is listed in Financial Services Authority/OJK (formerly Bapepam LK), to conduct an audit on the Company’s Financial Report for the financial year ending on December 31, 2013; and

(ii) Determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other requirements.

Governance StructureThe General Meeting of Shareholders, both an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) are the highest decision making bodies of the Company, whose main duties, in addition to making amendments to the Articles of Association, approving dividends and deciding on major corporate actions, are to appoint and remove members of the Board of Commissioners (BoC) and Board of Directors (BoD).

Board of CommissionersThe BoC is a supervisory body, appointed by the GMS to monitor BoD action, to provide guidance to the BoD and to give approvals for certain actions stipulated in the Articles of Association of the Company and as delegated to the BoC by the GMS. Specific roles and responsibilities for BoC members are detailed in the Company’s Articles of Association, Limited Liability law No. 40 of


(i) Menunjuk Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Bapepam-LK), untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013; dan

(ii) Menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Independen tersebut dan persyaratan lainnya.

Struktur Tata KelolaRapat Umum Pemegang Saham, baik Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar biasa (RUPSLB) adalah badan-badan pengambil keputusan tertinggi Perseroan, yang tugas utamanya selain melakukan amandemen Anggaran Dasar Perseroan,menyetujui pembagian dividen dan memutuskan tindakan-tindakan korporasi yang penting, juga menunjuk dan membebastugaskan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

dewan KomisarisDewan Komisaris adalah badan pengawas, yang ditunjuk oleh RUPS untuk mengawasi kegiatan Direksi, memberikan arahan pada Direksi dan memberi persetujuan pada keputusan tertentu sebagaimana ditentukan di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sebagaimana yang didelegasikan kepada Dewan Komisaris oleh RUPS. Peran dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris




2007 and in OJK and other regulations. On an annual basis, the BoC reviews and approves the annual Strategic Plan and Budget.

2013 Work program1) Reviewed annual Strategic Plan and Budget2) Reviewed Audit Committee Reports

BoC Composition President Commissioner : Jocelyn Campos HessVice President Commissioner & Independent Commissioner : Sunarto PrawirosujantoCommissioner : Clinton Andrew Campos HessCommissioner : Mariano John Lim Tan, Jr.Commissioner : Manuel Paras EngwaIndependent Commissioner : Laksamana Madya (Purn.)

Soedibyo RahardjoIndependent Commissioner : Sonny Kalona

Two members of the Board of Commissioners have affiliations with each other and with an affiliate of the Company. Ms. Jocelyn Campos Hess is a close family member of Mr. Clinton Andrew Campos Hess, and both are board members of Unilab, an affiliate of the Company.

independent CommissionersIndependence is defined as having no financial, family, business relations (including stock holdings) with other members of the BoC, the BoD or the majority shareholder. Out of the seven members of the Company’s BoC, three are Independent Commissioners, in compliance with OJK regulation.

BoC MeetingsBoC meetings are held as needed and at least once a year. Agenda items are decided by Commissioners and by suggestion of the BoD.

BoC meeting was held on 4th June 2013, attended and represented by all members of BoC. During the meeting, the BoD updated the BoC on the progress of business for the 1st quarter of 2013 and the BoC resolved the appointment of Mr. Sonny Kalona as Vice Chairman of Audit Committee, and approved the

dijelaskan di Anggaran Dasar Perseroan, UU mengenai Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 dan Peraturan OJK serta peraturan-peraturan terkait lainnya. Setiap tahun Dewan Komisaris memeriksa dan menyetujui Rencana Strategis dan Anggaran Perseroan.

program Kerja tahun 20131) Mengkaji Rencana Strategis dan Anggaran tahunan.2) Mengkaji Laporan Komite Audit

Susunan dewan KomisarisPresiden Komisaris : Jocelyn Campos HessWakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen : Sunarto PrwirosujantoKomisaris : Clinton Andrew Campos HessKomisaris : Mariano John Lim Tan, Jr.Komisaris : Manuel Paras EngwaKomisaris Independen : Laksamana Madya (Purn.) Soedibyo RahardjoKomisaris Independen : Sonny Kalona

Dua orang anggota Dewan Komisaris memiliki hubungan keluarga satu sama lain dan dengan afiliasi Perseroan. Jocelyn Campos Hess adalah keluarga dekat dari Clinton Andrew Campos Hess, dan keduanya adalah anggota dewan di Unilab, afiliasi Perseroan.

Komisaris independenIndependen didefinisikan sebagai tidak adanya hubungan keuangan, keluarga, bisnis (termasuk kepemilikan saham) dengan anggota lain dari Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham mayoritas. Dari tujuh anggota Dewan Komisaris, tiga diantaranya adalah Komisaris Independen, dimana hal ini sesuai dengan peraturan OJK.

rapat dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris diselenggarakan bila diperlukan dan dilaksanakan paling sedikit satu tahun sekali. Pokok-pokok pembahasan diputuskan oleh Komisaris dari usulan yang diajukan Direksi.

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2013, dihadiri dan diwakilkan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Selama Rapat, Direksi memberi laporan pada Komisaris mengenai kemajuan bisnis di kuartal pertama 2013 dan Dewan Komisaris menetapkan penunjukan Bapak Sonny Kalona sebagai Wakil


sale of approximately 857sqm of Company land in Cicadas, Bogor as well as the purchase of approximately 388sqm land near the Company’s factory in Cicadas, Bogor.

Board of directorsThe BoD is responsible for the day-to-day management of the Company, ensuring that the Company has in place effective and professionally managed systems including those of internal control, human resources, financial management, legal, risk management, compliance and others. To implement policy and decision to achieve strategic and operational objectives, the BoD is assisted by and works closely with the Management Committee and Company’s key executives. The performance of members of Board of Directors is assessed in November every year with the same mechanism as employees performance review. BoD is also responsible for preparing the Annual Strategic Plan and Budget, as well as for ensuring implementation measures to achieve corporate objectives.

Board of directors CompositionDirectors are appointed by a GMS to serve for a period of five (5) years, without limiting the GMS to dismiss at any time.

As of the AGMS in June 4, 2013, the composition of the BoD is as follows:

President Director : Eric Albert GotuacoVice President Director : Charles Robert B. DavisDirector : Benjamin Wang YapDirector : Carlos Olivares NavaDirector : Marlia Hayati GoestamDirector : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.Director : Joseph Raymond Acuna HilayDirector : Yustina Endang SetyowatiDirector : Frida Oktaria Chalid

Board of directors Meetings BoD Meetings are supplemented by Management Committee (Mancom) Meetings that discuss performance issues, analyze results to date, deal with existing problems and draw up new strategies. The state of the business is discussed with Managers twice a year through the Key Personnel Meetings and cascaded further down to Supervisors through the bi-annual Open Forums.


Ketua Komite Audit, dan menyetujui penjualan lahan Perseroan seluas kurang lebih 857m2 di Cicadas, Bogor serta pembelian lahan seluas kurang lebih 388m2 di dekat pabrik milik Perseroan di Cicadas, Bogor.

direksiDireksi bertanggung jawab pada pengelolaan Perseroan sehari-hari, memastikan bahwa Perseroan berjalan secara efektif dan mengelola sistem secara professional termasuk pengawasan internal, sumber daya manusia, manajemen keuangan, hukum, manajemen risiko, kepatuhan dan lainnya. Untuk melaksanakan kebijakan dan keputusan dalam mencapai tujuan strategis dan operasional, Direksi dibantu dan bekerjasama dengan Manajemen Komite dan para eksekutif utama Perseroan. Kinerja Direksi dievaluasi pada bulan November setiap tahun dengan mekanisme penilaian yang sama dengan para karyawan. Direksi juga bertanggung jawab dalam mempersiapkan Rencana Strategis dan Anggaran Tahunan, serta memastikan langkah-langkah pelaksanaan untuk mencapai tujuan-tujuan Perseroan.

Susunan direksiDireksi di tunjuk oleh RUPS untuk masa jabatan lima (5) tahun, tanpa membatasi RUPS untuk membebastugaskan kapan saja.

Sesuai dengan RUPST pada 4 Juni 2013, susunan Direksi adalah sebagai berikut:

Presiden Direktur : Eric Albert GotuacoWakil Presiden Direktur : Charles Robert B. DavisDirektur : Benjamin Wang YapDirektur : Carlos Olivares NavaDirektur : Marlia Hayati GoestamDirektur : Angelito Celso Corsame Racho, Jr.Direktur : Joseph Raymond Acuna HilayDirektur : Yustina Endang SetyowatiDirektur : Frida Oktaria Chalid

rapat direksi Rapat Direksi dilengkapi oleh Rapat Management Committee (Mancom) untuk membahas persoalan-persoalan kinerja, menganalisa hasil-hasil, membahas masalah yang ada dan membuat strategi baru. Perkembangan bisnis dibahas dengan para Manajer dua kali dalam satu tahun melalui Key Personnel Meetings dan kemudian disampaikan lebih lanjut kepada




Supervisor melalui Forum Terbuka (Open Forum) yang diadakan dua kali dalam satu tahun. Rapat Management Committee telah dilaksanakan sebanyak 10 (sepuluh) kali di tahun 2013 dengan kehadiran rata-rata anggota 76%.

pelatihan direksi Para anggota Direksi secara berkala menghadiri program seminar dan pelatihan khusus untuk tetap up-to-date di sejumlah bidang. Sebagai tambahan briefing regular mengenai pasar, teknologi, ekonomi dan industri, pada 2013, enam (6) orang Direktur menghadiri 11 seminar dengan perincian sebagai berikut:

daftar pelatihan direksi di Tahun 2013 directors programs List in 2013

no nama Name

Tanggal Date

TopikProgram

Tempat Place

1 Frida O. Chalid 23-24 Maret Legal Risk Asia 2013 Jakarta

2 Frida O. Chalid 28 Maret The 3rd CSR Indonesian Summit 2013 Jakarta

3 Charles Robert B. Davis 20-21 Mei Leaders as Storytellers Jakarta

4 Frida O. Chalid 20- 21 Mei Leaders as Storytellers Jakarta

5 Angelito Celso Corsame Racho, Jr.

20- 21 Mei Leaders as Storytellers Jakarta

6 Yustina Endang Setyowati 20- 21 Mei Leaders as Storytellers Jakarta

7 Bhanuwati Citarasmi 20- 21 Mei Leaders as Storytellers Jakarta

8 Joseph Raymond Hilay 20- 21 Mei Leaders as Storytellers Jakarta

9 Frida O. Chalid 3- 4 Juli Corporate Action - Advance Level Jakarta

10 Frida O. Chalid 29- 30 Juli Advanced Internal Communication Management Singapore

11 Bhanuwati Citarasmi 22 Oktober Managing Mobile Employees in a Changing Environment

Jakarta

remunerasi dewan Komisaris dan direksi

Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Tidak ada perubahan pada remunerasi Dewan Komisaris yaitu sebesar USD 30.000 per tahun untuk setiap anggota Dewan Komisaris sejak keputusan para pemegang saham pada RUPST tanggal 19 Mei 2011.

RUPST memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan remunerasi Direksi. Di 2013, Dewan Komisaris memutuskan remunerasi tahunan untuk Direksi sebesar maksimal Rp15,6 miliar.

There were 10 (ten) Management Committee Meetings held in 2013 with an average attendance of 76% of its members.

Board of directors TrainingMembers of the Board of Directors periodically attend specialized seminars and training programs to remain up-to-date in a number of areas. In addition to regular briefings on market, technological, economic and industry events, in 2013, six (6) Directors attended 11 seminars with details below:

Board of Commissioners and Board of directors remuneration Remuneration of the BoC was determined at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), in line with the Articles of Association.

There was no change to the BoC remuneration of USD 30,000 per annum per BoC member as of shareholders resolution in the AGMS of 19 May 2011.

The AGMS gave authority to the BoC to determine the remuneration of BoD. In 2013, the BoC set the total annual remuneration of the BoD at a maximum of Rp15.6 billion.


audit CommitteeThe Audit Committee assists the BOC in carrying out its oversight duties. In achieving its objectives, the Audit Committee reviewed the financial statements, internal audit and risk management implementations in the Company, as well as ensured the Company’s compliance to capital market regulations. Members of the Audit Committee are appointed based on BoC resolution in accordance with the Bapepam-LKRegulation No. IX.I.5 and the Audit Committee Charter for a five (5) year period, matching with that of the BoC.

audit Committee CompositionConforming to the Audit Committee Charter, the Audit Committee is comprised of 2 (two) Independent Commissioners and 2 (two) Independent parties from outside the Company, each of whom are free from any relationship which would interfere with the exercise of his independent judgment as a member of the Audit Committee.

In 2013, the membership of the Audit Committee is as follows:1. Sunarto Prawirosujanto, Independent Commissioner,

(Chairman) 2. Sonny Kalona (Vice Chairman), Independent Commissioner 3. Oscar E. Carag (Member).4. Gilbert V. Aguillon (Member)

Profiles of Audit Committee members can be found in Audit Committee Profile’s section.

In 2013, the Audit Committee held two meetings on February 27 and October 24, 2013.

Corporate SecretaryFrida O. Chalid has been the Corporate Secretary since January 20, 2011 as notified to the Indonesian Stock Exchange. Frida O. Chalid is also a member of the Board of Directors. Her profile is detailed in Boar of Directors Profile’s section.

The role of the Corporate Secretary is to ensure all mandatory reports to IDX and OJK are submitted as well as disclosure required by capital market regulations, monitor new regulations in capital market and ensure the Company’s compliance thereof.


Komite auditKomite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan. Untuk mencapai tujuannya, Komite Audit mengkaji laporan keuangan, pelaksanaan audit internal dan manajemen risiko di Perseroan serta memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan-peraturan pasar modal. Anggota Komite Audit ditunjuk berdasarkan keputusan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan Bapepam No. IX.I.5 dan Piagam Audit Komite untuk jangka waktu lima (5) tahun, jangka waktu yang sama dengan Dewan Komisaris.

Susunan Komite auditSesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit terdiri dari 2 (dua) Komisaris Independen dan 2 (dua) pihak independen yang berasal dari luar Perseroan, dimana masing-masing pihak tidak memiliki hubungan apapun yang dapat mempengaruhi pememberian penilaian yang independen sebagai anggota Komite Audit.

Di 2013, keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut:1. Sunarto Prawirosujanto, Komisaris Independen, (Ketua) 2. Sonny Kalona, Komisaris Independen (Wakil Ketua) 3. Oscar E. Carag (Anggota)4. Gilbert V. Aguillon (Anggota)

Profil para anggota Komite Audit dicantumkan di bagian Profil Komite Audit.

Pada 2013, Komite Audit melakukan dua kali rapat pada 27 Februari dan 24 Oktober 2013.

Sekretaris perusahaanFrida O. Chalid menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 20 Januari 2011 seperti yang dilaporkan kepada Bursa Efek Indonesia. Frida O. Chalid juga menjabat sebagai anggota Direksi. Profil beliau secara detil tercantum di bagian Profil Direksi.

Peran Sekretaris Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa semua laporan wajib diserahkan kepada BEI dan OJK serta memberikan informasi yang ditentukan oleh peraturan pasar modal, memonitor peraturan-peraturan baru di pasar modal dan memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan tersebut.




internal audit Darya-Varia’s Internal Audit unit is an independent unit reporting to the Audit Committee, and administratively to the Vice President Director and the President Director. With a staff of 5 personnel, the unit expanded the scope of its operations in 2013 to 8 personnel. All staffs regularly undertake skills improvement courses and seminars including in 2013.

The principal responsibilities of Internal Audit as guided by the Internal Audit Charter, last revised in 2009, are to determine whether the Company’s risk management, internal control and governance processes as designed and presented by management are adequate and functioning. Specifically Internal Audit ascertains that:

a. Risks are appropriately identified and managed;b. Internal control processes are effective and reviewed for

continuous improvement;c. Significant financial, managerial and operating information is

accurate, reliable and reported in a timely manner;d. Officers, directors, employees and contractors comply with

internal policies, standards, procedures, and applicable laws, regulation and governance standards;

e. Fraudulent, criminal and grossly negligent actions or omissions are identified, investigated and resolved; and

f. Significant legal or regulatory issues affecting the Company are recognized and addressed appropriately.

internal audit HeadSetyo Dumadi, CIA, is the Head of the Internal Audit Department and is tasked with managing all audit activities and for setting the audit plan in consultation with the Audit Committee. The Head of Internal Audit is also responsible for providing both audit and follow up reports to the BoD and the BoC, through the Audit Committee.

profile of Head of internal auditMr. Setyo Dumadi was appointed Head of Internal Audit in 2010. He joined Darya-Varia in 2004 as Senior Internal Auditor. Previously, he was Senior Internal Auditor at PT Eterindo Wahanatama Tbk

audit internal Unit Audit Internal Darya-Varia adalah unit independen yang memberi laporan kepada Komite Audit, dan secara administratif bertanggung jawab kepada Wakil Presiden Direktur dan Presiden Direktur. Dengan jumlah staf sebanyak 5 orang, unit ini memperluas operasionalnya dan menambah jumlah staf menjadi 8 orang pada 2013. Seluruh staf secara berkala termasuk di tahun 2013 mengikuti kursus dan seminar untuk meningkatkan kemampuan.

Tugas utama Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal, yang direvisi terakhir pada tahun 2009, adalah untuk menentukan apakah manajemen risiko, pengawasan internal dan proses tata kelola Perseroan seperti yang telah direncanakan dan diterapkan oleh manajemen secara tepat dan berfungsi dengan baik. Secara spesifik Audit Internal memastikan bahwa:

a. Resiko telah diidentifikasi dan dikelola dengan baik;b. Proses pengawasan internal berjalan dengan efektif dan dikaji

ulang untuk perbaikan yang berkelanjutan; c. Informasi penting mengenai keuangan, pengelolaan dan

operasional akurat, bisa dipercaya dan dilaporkan tepat waktu;

d. Pegawai, direktur, karyawan dan para kontraktor tunduk pada kebijakan internal, standar, prosedur, dan hukum yang berlaku, peraturan dan standar tata kelola Perseroan;

e. Pelanggaran, tindakan kriminal dan kelalaian atau penghilangan akan diidentifikasi, diselidiki dan ditindak; dan

f. Permasalahan yang terkait peraturan dan hukum yang berdampak signifikan terhadap Perseroan diidentifikasi dan diselesaikan secara tepat.

Ketua audit internalSetyo Dumadi, Certified Internal Audit (CIA), adalah Ketua Departemen Audit Internal dan ditugasi untuk mengelola semua kegiatan audit dan untuk membuat rencana audit serta berkonsultasi dengan Komite Audit. Ketua Audit Internal juga bertanggung jawab untuk menyediakan laporan audit dan menindaklanjuti laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

profil Ketua audit internalSetyo Dumadi ditunjuk sebagai Ketua Audit Internal pada tahun 2010. Beliau bergabung dengan Darya-Varia di tahun 2004 sebagai Auditor Internal Senior. Sebelumnya beliau adalah


and began his career at registered public accountants Armen Budiman & Abubakar, as an auditor. Mr. Setyo graduated with a Bachelor Degree in Accounting from Pancasila University in 1999, and has completed numerous seminars and workshops in the area of risk management and auditing.

external auditPublic Accountant Purwantono, Suherman and Surja, member of Earnst & Young Global (EY), is appointed to audit the financial statement of the Company and its subsidiaries for financial year 2013. EY is registered in OJK (previously BAPEPAM-LK) as a Public Accountant.

EY did not provide any other consulting services to PT Darya-Varia laboratoria Tbk.

The following table list public accounting which audited the Company’s consolidated financial statements and the subsidiaries financial statements as well as the audit fee during the last two years:


Auditor Internal Senior pada PT Eterindo Wahanatama Tbk dan memulai karirnya pada akuntan publik terdaftar Armen Budiman & Abubakar, sebagai auditor. Setyo Dumadi memperoleh gelar sarjana di bidang akunting dari Universitas Pancasila di tahun 1999, dan menyelesaikan sejumlah seminar dan pelatihan di bidang manajemen resiko dan audit.

audit eksternalAkuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja, anggota dari Earnst & Young Global (EY), ditunjuk untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku 2013. EY terdaftar di OJK (dahulu BAPEPAM-LK) sebagai Akuntan Publik.

EY tidak memberikan layanan jasa lainnya kepada PT Darya-Varia Laboratoria Tbk.

Berikut adalah daftar akuntan publik yang telah melakukan audit laporan keuangan konsolidasian dan audit laporan keuangan entitas anak beserta biaya audit selama dua tahun terkahir:

Kantor akuntan publikPublic Accounting Firm

Tahun KerjaFinancial Year

Biaya (rp jutaan)Cost (Rp Million)

Purwantono, Suherman and Surja 2013 Rp1,571

Purwantono, Suherman and Surja 2012 Rp1,196

Manajemen risikoDi tahun 2013, Darya-Varia menyelesaikan Program Enterprise & Operation Risk Management yang sebelumnya menjadi tanggung jawab Audit Internal yang kemudian dialihkan ke Departemen Manajemen Risiko (di bawah Divisi Keuangan) yang baru dibentuk. Sebagai tambahan, Perseroan memperbaharui Kerangka kerja dan Manual ERM, mensosialisasikan prosedur yang baru ke seluruh unit terkait.

Manajemen tetap berkomitmen untuk terus menerus memperbaiki tingkat efisiensi operasional dan menemukan cara yang inovatif untuk menghasilkan produk-produk yang berkualitas tanpa meningkatkan risiko di luar batas yang bisa diterima.

Lebih jauh, Perseroan telah memulai proses pembentukan Busines Continuity Management Process yang lengkap, yang melibatkan Emergency Response, Crisis Management dan Disaster Recovery protocols, dengan departemen ICS sebagai penyedia TI agar setiap masalah dapat dinilai melalui berbagai skenario.

risk ManagementIn 2013, Darya-Varia completed the Enterprise & Operation Risk Management Program with a hand-over from Internal Audit to the newly established Risk Management Department (under the Finance Division). In addition, the Company updated the ERM Framework and Manual, socializing the new procedures across relevant units.

Management remains committed to continuously improving operational efficiency and finding innovative ways of providing quality products without raising risks beyond acceptable levels.

Further, the Company began establishing a comprehensive Business Continuity Management process, involving Emergency Response, Crisis Management and Disaster Recovery protocols, with the ICS department providing an IT backbone to meet threats assessed through various scenarios.




Kerangka kerja Manajemen Risiko Darya-Varia menjadi tanggung jawab Wakil Presiden Direktur sebagai Ketua Risk Officer, dengan Direksi sebagai pengawas pelaksanaan manajemen risiko. Mekanisme penilaian dari pelaksanaan manajemen risiko merupakan tanggung jawab pemilik bisnis.

Dibawah ini adalah tabel risiko-risiko utama yang dihadapi Perseroan:

risiko | Risk indikator | Indicators Langkah-langkah Mitigasi | Mitigation Efforts

Pasokan Bahan BakuRaw Materials Supply

- Terbatasnya ketersediaan bahan baku

- limited availability for some raw materials

Program yang sedang berjalan untuk mencari pemasok yang lebih banyak dan bahan baku alternatifOngoing program to seek multiple suppliers and alternative raw materials.

- satu/terbatasnya pemasok

- single/limited suppliers

- ketersediaan bahan baku hanya dari impor

- import availability only

PersainganCompetitive

- para pendatang baru yang berbeda

- differentiated new entrants

Memperkuat jalur distribusi/ Menawarkan pilihan produk dan kemasan baru/ Membangun pemahaman yang lebih dalam dengan konsumen/ Memperluas PromosiStrengthening distribution efforts |Offering new products and packaging choices | Developing deeper consumer understanding | Expanding promotional approaches

- Produk dan promosi yang inovatif

- innovative promotions and products

Kepatuhan terhadap Hukum dan PeraturanLegal and Regulatory Compliance

- Regulasi industri yang ketat

- highly regulated industry

Mempertahankan departemen Legal dan regulasi/pengawasan terus-menerus terhadap perubahan hukum dan regulasi/Mendaftarkan semua produk pada yang berwenangMaintain a Legal and regulatory departments |Continuous monitoring of changes in laws/regulations | Audits Compliance to laws/regulation |Registers all products with relevant authorities

- ragam produk yang luas- regulation changes

- perubahan regulasi- broad product line

- penggunaan kontrak yang luas

- extensive use of contracts

- hak kekayaan intelektual- intellectual property

rights

Darya-Varia’s Risk Management Framework is the responsibility of the Vice President Director as Chief Risk Officer, with the BoD overseeing the risk management implementation. Assessment of implementation of risk management mechanisms is the responsibility of business owners.

Below are the major risks currently being faced by the Company:


information disclosureThe Company provides numerous channels for a variety of stakeholders to gain information about Darya-Varia. To comply with regulation, the Company publishes an Annual Report and audited and unaudited financial statements which have been consistently issued on time and in accordance with the OJK and IDX regulations. In addition, these documents and other information are available at the Company website. The Indonesia Stock Exchange, www.idxnet.co.id, also provides access to financial and other information about Darya-Varia, as a public company listed with Stock Code DVLA.

The Company periodically publishes written material with product information to be distributed to medical professionals or to the general public. A range of internal publications and access to the Company intranet provide employees with important new information as well as a storehouse of Company policy and other resources.

A Public Expose was held at Dharmawangsa Hotel on June 4, 2013, attended and represented by 92.789% of total shareholders of the Company.


risiko | Risk indikator | Indicators Langkah-langkah Mitigasi | Mitigation Efforts

KualitasQuality

- kualitas bahan bakuraw materials quality

Mengikuti tata cara pembuatan obat yang baik ASEAN (cGMP) /Tata cara Pembuatan Obat yang Baik (GMP) dari BPOM/Mempertahankan laboratorium yang ada untuk pengujian terus menerus/ Melakukan riset dan melembagakan pengawasan kualitasAdhering to ASEAN current Good Manufacturing Practices (cGMP) | Food & Drugs Agency BPOM) Good Manufacturing Practices (GMP) | Maintain on-site laboratories for continuous testing | Conduct research and institute quality control

- kualitas manufakturmanufacturing quality

- kualitas kemasan- packaging quality

Gangguan BisnisBusiness Interruption

- bencana alam- natural disaster

Business Continuity Plan (BCP); Disaster Recovery Plan (DRP)Business Continuity Plan (BCP); Disaster Recovery Plan (DRP)

- kehilangan kapasitas produksi

- loss of production capacity

- kehilangan sistim informasi

- loss of information system

Keterbukaan informasi Perseroan menyediakan sejumlah jalur untuk beragam pemangku kepentingan untuk memperoleh informasi mengenai Darya-Varia. Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan dan laporan keuangan yang diaudit maupun tidak diaudit yang selalu diterbitkan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan OJK dan IDX. Sebagai tambahan, dokumen-dokumen ini dan informasi lainnya tersedia di website Perseroan. Berbagai informasi keuangan dan informasi lainnya mengenai Darya-Varia dapat diakses melalui Bursa Efek Indonesia, www.idxnet.co.id, dengan kode saham DVLA.

Perseroan secara berkala menerbitkan bahan cetakan yang berisi informasi untuk didistribusikan kepada para profesional di bidang medis atau kepada masyarakat umum. Sejumlah penerbitan internal dan akses pada intranet Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan untuk mendapatkan informasi penting serta sebagai wadah untuk kebijakan Perseroan berbagai hal lainnya.

Paparan Publik diadakan di Hotel Dharmawangsa pada 4 Juni 2013, dihadiri dan diwakilkan oleh 92,789% dari total pemegang saham Perseroan.




To obtain further information, the Company can be contacted through the Corporate Secretary’s office and through the Company’s website www.darya-varia.com, or via email at [email protected], including to request and obtain information about the Company and its products.

judicial proceedingsNeither the Company nor the members of its BOC or BOD, individually or collectively, are currently a party in any legal or civil case related to Company activities that might impact the management of or financial health of the Company.

SanctionsNone

Business ConductThe Company has invested in socializing the BERSATU corporate values. In addition, the Company has made available to some a Code of Business Conduct, as part of a Company-wide corporate culture drive. Those are reflected in many activities by employees throughout Darya-Varia in internal relationships and relationships with external stakeholders.

Darya-Varia’s Code of Business Conduct contains provisions on the following:

1. Avoiding conflicts of interest;2. Avoiding engaging in activities, either directly or indirectly,

that may compete with the Company;3. Politely refusing unsolicited gifts or personal favors from

suppliers,customers or competitors of the Company; and4. Protecting confidential Company information.

Untuk memperoleh informasi lebih jauh, Perseroan dapat dihubungi melalui Sekretaris Perusahaan dan melalui website Perseroan www.darya-varia.com, atau melalui email di [email protected], termasuk untuk meminta dan memperoleh informasi mengenai Perseroan dan produk-produknya.

perkara HukumBaik Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris atau Direksi, secara individu atau kolektif saat ini tidak terkait kasus hukum pidana maupun perdata yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan yang bisa berdampak pada pengelolaan atau keuangan Perseroan.

SanksiNihil

perilaku BisnisPerseroan telah melakukan investasi dalam mensosialisasikan nilai Perusahaan BERSATU. Perseroan juga telah memiliki Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Business Conduct), sebagai bagian dari budaya perusahaan. Hal ini tercermin dari banyaknya kegiatan karyawan yang diadakan Darya-Varia yang mengakomodir hubungan internal dan hubungan dengan para pemangku kepentingan.

Code of Business Conduct terdiri dari ketentuan-ketentuan sebagai berikut:

1. Menghindari konflik kepentingan;2. Menghindari keterlibatan dalam kegiatan-kegiatan yang

bersaing, baik secara langsung atau tidak langsung dengan Perseroan;

3. Dengan sopan menolak pemberian hadiah atau bantuan yang bersifat pribadi dari pemasok, pelanggan atau pesaing Perseroan; dan

4. Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan.


TANggUNg jAWABSOSIAL PERUSAhAANCorporate Social Responsibility

Pada 2013, Perseroan mengeluarkan dana Rp504.700.728 untuk Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

Fokus pada promosi kesehatan, kami membina 1.500 kader di 10 Puskesmas (Pusat Kesehatan Masyarakat) yang bernaung di bawah Dinas Kesehatan Depok dan Kabupaten Bogor dengan memberikan program penyuluhan dan materi pelatihan kesehatan dasar, nutrisi yang tepat serta pelatihan keterampilan berkomunikasi; Renovasi dan pemeliharaan fasilitas pelayanan kesehatan dengan melibatkan karyawan Darya-Varia dan masyarakat sekitar; Pengobatan gratis rutin serta program pemberian makanan tambahan untuk anak balita di sekitar Pabrik; Donor Darah di Kantor Pusat dan di semua lokasi kerja Pabrik Perseroan.

In 2013, our Company spent Rp504,700,728 in Corporate Social Responsibility (CSR) Programs.

Focused on promoting health, we provided 1,500 cadres in 10 Puskesmas (Public Health Centers) under the Depok and Bogor District Health Office with information programs and teaching materials on primary health care, proper nutrition and communications skill training; Renovated and cleaned up health service facilities with the participation of Darya-Varia employees and the community; Conducted regular free medical missions and supplementary feeding programs for children below five years of age in the vicinities surrounding our Plants; Initiated Blood Donation Drives at the Head office and Plant worksites of Company.





In addition, through the initiative of the employees, we likewise raised funds internally and forwarded this through donations to Social Service Institutions for the victims of Typhoon Haiyan in the Philippines and medicine donation for the Mt. Sinabung eruption in North Sumatra.

We are committed to carrying out Corporate Social Responsibility Programs in line with our mission of “building a healthy Indonesia one person at a time” continuously.

Selain itu, melalui inisiatif yang dilakukan karyawan, kami mengumpulkan donasi yang disalurkan melalui Lembaga Pelayanan Sosial bagi para korban Topan Haiyan di Filipina dan donasi obat-obatan bagi korban letusan Gunung Sinabung di Sumatera Utara.

Kami berkomitmen untuk terus melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sejalan dengan misi kami “membangun Indonesia yang sehat secara bertahap setiap orang di setiap waktu”.




Tinjauan KeuanganFinancial Review



DISKUSI DANANALISA MANAjEMENManagement Discussion and Analysis

TinjaUan MenGenai faKTor YanG BerpenGarUH TerHadap BiSniS naSionaL dan reGionaL

Tinjauan ekonomi dan industriSituasi perekonomian di Indonesia terus menujukkan kecenderungan yang positif dengan tumbuhnya PDB Indonesia sebesar 5,6% di tahun 2013, dengan pertumbuhan PDB diharapkan tetap pada angka 5-7% dalam jangka menengah. Pertumbuhan ekonomi ASEAN, seperti yang dipuji oleh OECD dan lainnya, juga di proyeksikan untuk tumbuh dengan skala yang sama, membuka kemungkinan untuk menggerakkan beberapa perekomian tertentu selain kelas menengah.

Situasi yang dinamis di Indonesia ini didukung oleh manajemen yang efektif oleh Pemerintah terhadap indikator-indikator ekonomi makro, khusus di tahun 2013 penyesuaian antara neraca transaksi berjalan dan kenaikan harga minyak yang menyebabkan inflasi. Sejalan dengan hal tersebut, kepercayaan konsumen secara konsisten berada pada standar yang tinggi, dan dengan meningkatnya pedapatan yang dibelanjakan, pengeluaran untuk konsumsi domestik diharapkan dapat memicu pertumbuhan ekonomi. Investasi secara langsung baik asing maupun dalam negeri mencapai tingkat tertinggi di tahun 2013, menggambarkan peluang Darya-Varia untuk memperbesar penjualan, jaringan distribusi, jenis produk dan terutama prospek Perseroan.

Hal yang penting adalah bahwa dengan meningkatnya kesadaran konsumen akan kesehatan, gaya hidup sehat dan pilihan kesehatan, memberikan pasar yang lebih besar kepada

oVerVieW of naTionaL and reGionaL BUSineSS faCTorS

economic and industry overviewThe economic situation in Indonesia continues to be positive with Indonesian GDP growth for 2013 at 5.6%, with GDP growth expected remain in the 5-7% range in the medium term. ASEAN economic growth, as cited by OECD and others, is also projected to increase in similar ranges, opening up possibilities to move certain economies beyond the middle income range.

This dynamic situation in Indonesia is bolstered by effective management of macro-economic measures by government, notably in 2013 the rebalancing of the Current Account and managing of a fuel price increase inducing inflation. Accordingly, consumer confidence consistently measures in the high range, and with increasing disposable income, domestic consumer spending is expected to drive economic growth. Foreign and domestic direct investment reached new highs in 2013, further symbolizing opportunities to expand Darya-Varia’s sales, distribution network, product line-up and ultimately the Company’s outlook.

Most importantly, increasing consumer awareness of health, healthy lifestyles and health options, is providing Darya-Varia with both a larger marketplace and increased competition. The



Business and Operational Review Corporate Governance financial review Other InformationCorporate Profile

Darya-Varia dan sekaligus meningkatkan persaingan. Dengan kecenderungan ini, industri farmasi Indonesia terus tumbuh di tahun 2013. Perubahan peraturan, bagaimanapun, membutuhkan penyesuaian yang cepat bagi industri dan mengharuskan semua pelaku pasar untuk lebih menjamin ketersediaan produk.

Tinjauan KinerjaSetelah permulaan yang menjanjikan di awal tahun, pendapatan Perseroan menurun di paruh kedua 2013, dengan pendapatan Perseroan yang hanya tumbuh sebesar 1% dari tahun 2012. Penyebabnya adalah kesenjangan operasional yang berakibat pada penurunan sementara atas permintaan produk obat resep; penarikan produk yang mengandung carisoprodol pada produk obat resep karena ada perubahan peraturan; penerapan peraturan yang lebih ketat pada precursors untuk produk obat flu ternama Perseroan sehingga mengurangi penjualan sebesar 23%; perubahan dalam pembelian oleh rumah sakit-rumah sakit pemerintah, sebagai persiapan program Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014; dan pengurangan pesanan dari mitra bisnis toll manufacturing kami yang terbesar, Unilab Filipina.

Indonesian pharmaceutical industry continued to grow in 2013, reflecting this trend. Regulatory changes, however, created industry-wide adjustments that have required and will continue to require all market players to more closely direct product availability.

performance overviewAfter a promising start to the year, the Company’s revenue generation stalled in the second half of 2013, with the Company increasing revenues only 1% from 2012. The reasons for this involve the operational gaps that resulted in a temporary slowdown in prescriptions generated; the withdrawal of a major product containing carisoprodol in our prescription line due to regulatory changes; stricter implementation of regulations on precursors of the Company’s leading cold products reducing sales by up to 23%; changes in purchases by government hospitals from the branded generics that the Company produces to pure generics, all in preparation of the National Health Insurance program in 2014; and reduced orders from our biggest toll manufacturing principal Unilab Philippines.



Pada saat Perseroan merubah strateginya dalam mengelola para pelanggan penting – praktisi perawatan kesehatan, rumah sakit dan apotek, dibutuhkan waktu tambahan untuk mendapat perhatian dari pasar yang baru dan untuk dapat berkontribusi pada penghasilan Perseroan.

Di tahun 2013, lingkungan bisnis juga tidak mudah. Tantangan yang timbul dari meningkatnya harga bahan baku dan meningkatnya pengeluaran yang lain terutama disebabkan oleh naiknya harga minyak dan melemahnya nilai Rupiah terhadap Dollar Amerika, tidak seimbang dengan penghematan biaya yang didapat dari tindakan efisiensi operasional yang dicapai di 2013.

Posisi keuangan Perseroan, seperti yang tercantum pada Neraca, tetap berada pada posisi yang solid, mendorong likuiditas yang berkelanjutan dan pertumbuhan yang berkelanjutan, yang dibiayai oleh sumber-sumber internal. Pertumbuhan yang konsisten ini diimbangi oleh fundamental yang kuat dan sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi 5 besar perusahaan farmasi di Indonesia.

inVeSTaSi BeSar, diVeSTaSi, aKUiSiSi, aKSi KorporaSi

Darya-Varia tidak melakukan investasi besar, divestasi, akuisisi selama tahun 2013. Perseroan tidak mengusulkan atau melakukan perubahan pada struktur modalnya atau menerbitkan obligasi atau instrumen hutang selama tahun ini.

perUBaHan daLaM KeBijaKan aKUnTanSi dan reKLaSifiKaSi Tidak ada perubahan pada kebijakan akuntansi yang berdampak secara material pada penyajian atau penyampaian laporan keuangan konsolidasian Darya-Varia untuk tahun 2013.

perUBaHan peraTUran penTinGDi tahun 2013, ada sejumlah perubahan peraturan di industri farmasi yang mempengaruhi Perseroan khususnya produk-produk yang mengandung precursors dan produk yang mengandung bahan aktif carisoprodol. Reaksi terhadap perubahan ini termasuk diantaranya penarikan produk dari tempat-tempat penjualan dan menghentikan produksi serta merelokasi produk dari satu outlet ke outlet lainnya. Perseroan, seperti juga perusahaan lainnya di

While the Company changed its strategies in managing key customers – healthcare practitioners, hospitals and drug stores, additional time will be required for these measures to gain traction in a new marketplace and to contribute to Company earnings.

In 2013, the business environment was also difficult. Challenges arose in raw material price increases and other expense increases mostly due to fuel price increases and weakening Rupiah to US Dollar, which counter-balanced the effect of cost savings from the operational efficiencies attained in 2013.

The Company’s financial position, as evidenced on the Balance Sheet, remains in a solid position, geared towards sustainable liquidity and sustainable growth, funded by internal sources. This direction of consistent growth balanced by strong underlying fundamentals is fully aligned with the Company’s vision to be a top 5 pharmaceutical company in Indonesia.

Major inVeSTMenTS, diVeSTMenTS, aCQUiSiTionS, CorporaTe aCTionSDarya-Varia did not make any major investments, divestments, acquisitions during 2013. The Company did not propose or make any changes to its capital structure nor issue any bonds or other debt instruments during the year.

CHanGeS in aCCoUnTinG poLiCY and aCCoUnT reCLaSSifiCaTion There were no changes to accounting policies that materially impacted Darya-Varia’s presentation or disclosure in the consolidated financial statements for 2013.

Major reGULaTion CHanGeSIn 2013, there were a number of industry-wide regulation changes that affected the Company for precursors products and for products containing single carisoprodol as an active ingredient. Reactions to these changes involved responses including withdrawal of product from shelves and ceasing of production to the relocation of products from one class of outlet to another. The Company is, like others in the industry, evaluating ways to sustainable




industri farmasi, mengevaluasi langkah-langkah untuk secara berkelanjutan dan efektif mengatasi perubahan peraturan ini. Sebagai tambahan, peraturan rumah sakit pemerintah mengenai pembelian produk generik yang tidak bermerek sebagai persiapan bagi Jaminan Kesehatan Nasional telah mengurangi secara signifikan pasar utama bagi obat generik bermerek ternama produksi Perseroan. Perseroan sedang mempersiapkan berbagai langkah yang memadai untuk menghadapi tantangan ini.

Laporan LaBa (rUGi) KoMpreHenSif KonSoLidaSian

penjualan BersihDi tengah-tengah kondisi penuh tantangan yang dihadapi bisnis farmasi, total penjualan bersih Darya-Varia di tahun 2013 tercatat sebesar Rp1.102 miliar atau meningkat 1% (tahun 2012: Rp1.087 miliar). Seperti dijelaskan di atas tantangan timbul di semua segmen penjualan: (i) Obat resep (ii) Consumer Health (iii) Ekspor dan Toll Manufacturing.

penjualan produk dalam miliar rupiah product Sales in billion rupiah

rincian 2013 2012 2011 Particulars

Obat Resep 515 530 449 Prescription

Consumer Health 394 359 321 Consumer Health

Ekspor dan Toll Manufacturing 193 198 129 Export and Toll Manufacturing

Kontribusi pada penjualan Total perseroan (%) Contribution to Total Company Sales (%)


Obat Resep 47% 49% 50% Obat Resep

Consumer Health 36% 33% 36% Consumer Health

Ekspor dan Toll Manufacturing 17% 18% 14% Export and Toll Manufacturing Pada 2013, bisnis Obat Resep Perseroan membukukan pendapatan total sebesar Rp515 miliar, turun 2,9% dari tahun 2012 sebesar Rp530 miliar, karena menurunnya kinerja penjualan yang disebabkan oleh penerapan peraturan yang lebih ketat terhadap produk yang mengandung precursor dan carisoprodol, serta adanya perubahan opersional terutama adalah pergeseran pola pembelian dari rumah sakit pemerintah sebagai persiapan bagi

and effectively addresses these regulation changes. In addition, regulation by government hospitals regarding purchasing only unbranded generic products as preparation for National Health Insurance significantly reduced a major market for the Company’s well known branded generic brands. The Company is formulating adequate responses to this competitive challenge.

ConSoLidaTed STaTeMenT of CoMpreHenSiVe inCoMe

net SalesAmidst the challenging conditions facing the business, Darya-Varia’s 2013 total net sales recorded at Rp1,102 billion or an increase of 1% (2012: Rp1,087 billion). As described above challenges occurred in all three of the Company’s sales segments: (i) Prescription (ii) Consumer Health (iii) Export and Toll Manufacturing.

In 2013, the Company’s Prescription business recorded total revenues of Rp515 billion, down by 2.9% from 2012’s Rp530 billion, due to the disappointing sales performance caused by the tighter regulatory controls on products containing precursors and carisoprodol, as well as operational changes that most importantly included the shift government hospital buying patterns in preparation of National Health Insurance launch. The net sales



diluncurkannya Jaminan Kesehatan Nasional. Penjualan bersih bisnis Obat Resep berkontribusi sebesar 47% dari pendapatan total, turun sebesar 2% dari kontribusinya di tahun 2012 yang sebesar 49%, sebagai akibat dari menurunnya kinerja penjualan bisnis Obat Resep.

Bisnis Consumer Health Perseroan di pasar domestik tumbuh sebesar 10%, dengan penjualan bersih sejumlah Rp394 miliar di tahun 2013 dari Rp359 miliar di tahun 2012. Meskipun bisnis Consumer Health ini menunjukkan pertumbuhan yang positif, terdapat penurunan penjualan dua produk obat batuk dan pilek utama kami, DECOLGEN, yang harus ditarik dari beberapa toko tertentu, turun sebanyak 23% dari tahun 2012 dan NEOZEP, juga ditarik dari beberapa toko tertentu, turun sebesar 11%. Kinerja penjualan yang baik dari produk-produk berikut: ENERVON-C naik 11%, NATUR-E naik 19%, NATUR-E SKIN naik 59% dan HOBAT naik 39%, membantu mengurangi penurunan pendapatan.

Pendapatan dari Ekspor dan Toll Manufacturing menurun 2,4% menjadi Rp193 miliar dari Rp198 miliar di tahun 2012 yang disebabkan oleh penurunan volume penjualan dari perusahaan afiliasi.

Laba BrutoDi tahun 2013, laba bruto Perseroan meningkat 1,5% menjadi Rp661 miliar dari Rp651 miliar di 2012, seiring dengan stabilnya margin laba bruto di angka 60% dari 59,9% di tahun 2012, yang disebabkan oleh penanganan yang efektif dampak kenaikan valuta asing terhadap harga import bahan mentah dan menghasilkan langkah efisiensi dan penghematan biaya.

Laba Usaha dan Beban UsahaLaba usaha Perseroran berjumlah Rp167 miliar di tahun 2013 atau menurun 14,8% dari Rp196 miliar di 2012. Hasil ini terutama disebabkan oleh pertumbuhan beban usaha yang signifikan seiring dengan Perseroan berinvestasi dan memperkuat kapabilitas bisnis di sejumlah area, dan ditambah dengan melambatnya pertumbuhan pendapatan yang disebabkan oleh hal-hal yang disebutkan di atas. Marjin usaha Perseroan menurun 15% di tahun 2013 dari 18% ditahun 2012.

from the Prescription business accounted for 47% of the total revenues, down 2% relative to its 49% contribution in 2012, a result of lower sales performance of the Prescription business.

The Company’s domestic Consumer Health business grew by 10%, with net sales amounting to Rp394 billion in 2013 from 2012’s Rp359 billion.This Consumer Health business while showing positive growth, experienced reduced sales of our top two products for cough and cold, DECOLGEN, which had to be removed from certain store shelves fell by 23% from 2012 and NEOZEP, also pulled from certain shelves fell 11%. The strong sales performances of ENERVON-C up 11%, NATUR-E up 19%, NATUR-E SKIN up 59% and HOBAT up 39% helped cushion the decline.

Export and Toll Manufacturing revenues declined 2.4% to Rp193 billion from 2012’s Rp198 billion due to a decrease of sales volume from affiliate companies.

Gross incomeIn 2013, the Company’s gross income increased 1.5% to Rp661 billion from Rp651 billion in 2012, as our gross profit margin was stable at 60% from 59.9% in 2012, due to effective handling of foreign exchange impact from imported raw material prices and results of efficiency and cost saving measures.

operating income and expensesThe Company’s operating income amounted to Rp167 billion in 2013 or a decrease of 14.8% from Rp196 billion in 2012. This result was mostly due to significant growth in operating expenses as the Company invested in and strengthened business capabilities in several areas, with additional effect of slower revenue growth due to the causes mentioned above. The Company’s operating margin decreased to 15% in 2013 from 18% in 2012.




Untuk tahun 2013, beban usaha Perseroan mencapai Rp494 miliar dibanding Rp455 miliar di 2012. Rasio beban usaha terhadap penjualan bersih meningkat sebesar 3%, dari 41,8% di tahun 2012 menjadi 44,8% di 2013. Beban penjualan dan pemasaran di tahun 2013 meningkat 11% menjadi Rp404 miliar dari Rp365 miliar di tahun 2012, dan dalam persentase pada penjualan bersih, setara dengan 36,7% di 2013 dan 33,5% di 2012. Peningkatan ini terutama berasal dari kegiatan pemasaran yang diarahkan untuk mendukung portofolio produk yang telah ada, peluncuran produk baru dan persiapan pertumbuhan bisnis di masa yang akan datang. Investasi ini diharapkan akan membuka kesempatan pasar yang lebih baik bagi portofolio produk Perseroan untuk menghadapi persaingan pasar yang ketat.

Sementara itu, beban administrasi meningkat sebesar 10% menjadi Rp109 miliar di tahun 2013 dari Rp99 miliar di 2012, rasio beban admistrasi terhadap penjualan lebih tinggi 0,8% dari tahun 2012.

Laba BersihLaba bersih Perseroan menurun sebesar 16% menjadi Rp126 miliar dari Rp149 miliar di tahun 2012. Penurunan ini sedikit diimbangi oleh tingginya keuntungan valuta asing sebesar Rp12 miliar di 2013 dibandingkan keuntungan sebesar Rp6,3 miliar di 2012. Marjin laba bersih tercatat sebesar 11,4% di tahun 2013, turun dari 13,7% di 2012.

penjualan dan Marjin Sales and Margins


Jumlah Penjualan (miliar rupiah) 1,102 1,087 900 Total Sales (billion Rupiah)

Beban Pokok Penjualan (miliar rupiah) 441 436 349 Cost of Goods (billion Rupiah)

Laba Bruto (miliar rupiah) 661 651 551 Gross Profit (billion Rupiah)

Marjin Laba Bruto 60.0% 59.9% 61.2% Gross Profit Margin

Laba (miliar Rupiah) 126 149 121 Net Income (billion Rupiah)

Marjin Laba 11.4% 13.7% 13.4% Net Income Margin

For 2013, the Company’s operating expenses reached Rp494 billion as against 2012 of Rp455 billion. The ratio of operating expenses to net sales increased by 3%, from 41.8% in 2012 to 44.8% in 2013. Sales and marketing expenses in 2013 increased by 11% to Rp404 billion from Rp365 billion in 2012, and in terms of percentage to net sales, this is equivalent to 36.7% in 2013 and 33.5% in 2012. This increase was primarily for marketing activities directed to support existing product portfolios, the launching of new products and preparation for future business growth.These investments are expected to provide better market opportunities for the Company’s product portfolios against stiff market competition.

Meanwhile, administration expenses increased by 10% to Rp109 billion in 2013 from Rp99 billion in 2012, the ratio of administration expenses to sales is higher by 0.8% from 2012.

net incomeThe Company’s net income decreased by 16% to Rp126 billion from Rp149 billion in 2012. This decrease was slightly off-set by higher foreign exchange gains of Rp12 billion in 2013 compared to gains of Rp6.3 billion in 2012. Net income margin was at 11.4% in 2013, a decrease from the 13.7% in 2012.


Laporan poSiSi KeUanGan KonSoLidaSian

asetTotal aset Perseroan meningkat sebesar Rp115 miliar, naik 11% dari Rp1.075 miliar pada akhir 2012. Aset lancar terus mencapai posisi sekitar setengah dari total aset, hal ini menunjukkan posisi keuangan Perseroan yang kuat. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan kas dan setara kas sebanyak 8% serta persediaan sebesar 55,6% demikian juga dengan aset keuangan lancar lainnya. Per 31 Desember, 2013, kas dan setara kas berjumlah Rp317 miliar, naik sebesar 8% dibanding Rp293 miliar pada akhir tahun 2012.

Piutang usaha berjumlah Rp377 miliar di tahun 2013, turun 3% dari Rp390 miliar di akhir tahun 2012. Periode rata-rata piutang dagang meningkat dari 96 hari di tahun 2012 menjadi 97 hari. Perseroan secara aktif memantau kolektibilitas piutangnya, baik dari pihak afiliasi maupun pihak ketiga. Dalam hal ini tidak ada ketidakmampuan material dari pelanggan untuk memenuhi kewajibannya kepada Perseroan pada waktunya.

Perseroan terus mengawasi posisi risiko dari semua aset, mengasuransikan baik aset tidak bergerak dan persediaan terhadap segala kemungkinan. Tidak ada aset Perseroan yang dibebankan atau dijaminkan ke pihak lain.

neraca Keuangan Balance Sheet Summary


Jumlah Aset (miliar Rupiah) 1,190 1,075 923 Total Assets (billion Rupiah)

Jumlah Aset Lancar (%) 76.8% 76.9% 75.5% Current Assets (%)

Jumlah Liabilitas (miliar rupiah) 275 233 195 Total Liabilities (billion Rupiah)

Jumlah Liabilitas Lancar (%) 78.3% 82.2% 73.0% Current Liabilities (%)

Ekuitas (miliar rupiah) 915 842 728 Equity (billion Rupiah)

Kewajiban dan ekuitasKewajiban total Perseroan meningkat sebesar 18% menjadi Rp275 miliar pada akhir tahun 2013, naik dari Rp233 miliar di tahun 2012. Neraca kewajiban lancar dan kewajiban jangka panjang tetap konsisten selama ini.


ConSoLidaTed STaTeMenT of finanCiaL poSiTion

assetsThe Company’s total assets increased to Rp115 billion, up 11% from the Rp1,075 billion as at end of 2012. Current assets continue to comprise roughly half, denoting the Company’s strong financial position. This growth was driven by an increase in cash and cash equivalents of 8% and inventory of 55.6% as well as other current financial assets. As of December 31, 2013, cash and cash equivalents were Rp317 billion, 8% higher than the Rp293 billion at year end 2012.

Accounts receivable amounted Rp377 billion in 2013, down 3% from Rp390 billion at end of 2012. The average period of trade receivables increased from 96 days in 2012 to 97 days. The Company actively monitors the collectability of its receivables, both related party and third party. In both cases there are no cases of any material inability of customers to meet their obligations to the Company in a timely fashion.

The Company continues to monitor the risk position of all assets, insuring both fixed assets and inventories against all reasonable contingencies. None of the Company’s assets are encumbered or pledged to any party.

Liabilities and equityThe Company’s total liabilities increased 18% to Rp275 billionat year end 2013, up from the Rp233 billion in 2012. The balance between current and long term liabilities remains consistent over time.




Total Ekuitas tumbuh menjadi Rp915 miliar di 2013, merupakan kenaikan sebesar 9% dari Rp841 miliar di 2012, yang mencerminkan peningkatan laba ditahan.

Sebagai bagian dari kebijakan untuk menjaga posisi keuangan yang kuat dan sebagai pertanda kemampuan Perseroan untuk menjaga kewajiban lancar, Perseroan mengatur kewajibannya secara ketat, sebagaimana terlihat dari rasio likuiditas dan solvabilitas di bawah ini:


Kewajiban Lancar terhadap Aset Lancar 0.24 : 1 0.23 : 1 0.20 : 1 Current Liabilities to Current Assets

Kewajiban terhadap Total Ekuitas 0.30 : 1 0.28 : 1 0.27 : 1 Total Liabilities to Total Equity

Laporan arUS KaS KonSoLidaSian

arus kas dari Kegiatan operasionalDi tahun 2013, arus kas Perseroan dari kegiatan operasional mengalami sedikit penurunan sebesar 10,3%, dari Rp119 miliar di 2012 menjadi Rp107 miliar. Penurunan kas operasional ini disebabkan oleh kombinasi dari tingginya pengeluaran untuk pembayaran kewajiban kepada pemasok dan pembayaran gaji karyawan sejumlah Rp93,6 miliar, hal ini seiring dengan meningkatnya kegiatan operasional.

arus kas dari Kegiatan investasiKegiatan investasi Perseroan di tahun 2013 difokuskan pada belanja modal untuk konstruksi fasilitas baru untuk mesin pabrik agar mendukung pertumbuhan produksi, meningkatkan kapasitas dan meningkatkan Cara Pembuatan Obat yang Baik bagi di berbagai proses produksi. Kas yang digunakan untuk investasi belanja modal meningkat sebesar Rp2 miliar dari Rp52 miliar di 2012 menjadi Rp54 miliar di 2013.

arus Kas dari Kegiatan KeuanganDarya-Varia terus meningkatkan neraca kas yang positif sepanjang tahun. Untuk tahun buku 2012, Perseroan membayarkan dividen final sejumlah Rp38,6 miliar atau Rp34,5 per saham menunjukkan rasio pembayaran sebesar 26% dari laba bersih

Total equity grew to Rp915 billion in 2013, a 9% increase from the Rp841 billion of 2012, reflecting increases in retained earnings.

As part of a continuing policy to maintain a strong financial position and as a sign of the Company’s full ability to meet current liabilities, the Company closely controls liabilities, as seen in the liquidity and solvency ratios below:

ConSoLidaTed STaTeMenT of CaSHfLoWS

Cashflow from operating activitiesIn 2013, the Company’s cash flow from operating activities experienced a slight decline of 10.3%, from Rp119 billion in 2012 to Rp107 billion. This particular drop in operational cash for 2013 was the result of a combination of higher payments to suppliers and employees amounting to Rp93.6 billion, in line with increased operational activities.

Cash flow from investing activitiesThe Company’s investment activities in 2013 were focused on capital expenditure spending for the construction of new facilities and acquisition of machinery to support growth, increased capacity and enhanced Good Manufacturing Practice for a number of processes. The cash used to invest for capital expenditures increased by Rp2 billion from Rp52 billion in 2012 to Rp54 billion in 2013.

Cash flow from financing activitiesDarya-Varia continues to leverage its positive cash balances throughout the year. For 2012 financial year, the Company paid final dividend amounting Rp38.6 billion or Rp34.5 per share representing a payout ratio 26% from its 2012 net income,


di tahun 2012, dividen final ini dibagikan pada 12 Juli 2013. Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris, Perseroan kemudian mengumumkan dividen interim yang berjumlah Rp14 miliar atau Rp12,5 per saham yang dibagikan pada 23 Oktober 2013.

Kegiatan penjualan dan pemasaranDi tahun 2013, Darya-Varia menerapkan beberapa strategi dengan tujuan untuk meningkatkan pertumbuhan Perseroan dan membangun kesadaran akan produk di benak para konsumen. Kampanye pemasaran Obat Resep terus difokuskan pada peningkatan pengetahuan produk dan kesadaran institusi dan para profesional di bidang medis. Perseroan juga melaksanakan program pemasaran untuk menjangkau ‘dokter-dokter muda’ untuk produk-produk yang sesuai bagi para dokter umum ini di rumah sakit dan klinik swasta. Perseroan juga secara aktif mengajak lebih banyak outlet produk Consumer Health untuk meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk. Meningkatnya investasi untuk iklan dibagi antara pendekatan above the line dan below the line. Kampanye Consumer Health mencakup kampanye brand experience, iklan televisi dan radio, merchandise dan promosi, serta insiatif pendekatan terhadap konsumen yang berbeda. Hasil dari investasi ini terlihat dengan meningkatnya jumlah pertemuan dengan pelanggan secara signifikan serta lebih tingginya kualitas pendekatan, yang mengarah kepada peningkatan area yang menjadi target produk-produk Consumer Health.

Struktur dan Kebijakan ModalTidak ada perubahan pada struktur modal Perseroan di tahun 2013, dan pada saat ini tidak ada rencana perubahan.

dividen dan Kebijakan dividen

dividen dividends


Dividen Interim 14 Interim Dividend

Dividen 38.6 35.3 33.6 Dividends

Payout Rasio 0.42 0.24 0.28 Payout Ratio

Dividen per Saham 47.0 31.5 30.0 Dividends Per Share


distributed on July 12, 2013. Based on Board of Commissioners resolution, the Company then declared interim dividends amounting to Rp14 billion or Rp12.5 per share distributed on October 23, 2013.

Sales and Marketing activitiesIn 2013, Darya-Varia implemented some strategies with the objectives to increase the Company’s growth and develop product awareness in customer minds. Prescription marketing campaigns continue to focus on increasing product knowledge and awareness with medical institutions and professionals. The Company also implemented new marketing program to outreach ‘young doctors’ for the products which will be compatible to those General Practitioners in private hospitals and clinics.

The Company also actively engaged more outlets for its Consumer Health products to increase product availability and visibility. Increased investment in advertising was spread between above the line and below the line approaches. Consumer Health campaigns covered brand experience campaigns, television and radio commercials, trade merchandising and promotions, and distinctive consumer engagement initiatives. The result of this investment was seen in significantly increased numbers of engagements with customers as well as a higher quality of engagements, leading to increased sales in targeted areas for Consumer Health products.

Capital Structure and policyThere was no change to the capital structure of the Company in 2013, and there are currently no plans for a change.

dividends and dividend policy




Selama 6 tahun terakhir, Darya-Varia telah membayar dividen tahunan kepada para pemegang saham. Tidak ada kebijakan khusus mengenai pembagian dividen. Dividen diumumkan berdasarkan keuntungan Perseroan untuk tahun buku dan kewajiban untuk mengalokasikan cadangan sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku, serta kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan.

Dari laba bersih tahun 2012, Perseroan membayarkan dividen sebesar Rp38,6 miliar atau Rp34,5 per saham yang ditunjukkan dengan rasio pembayaran (payout ratio) sebesar 26%, dibagikan pada 12 Juli 2013. Pada 23 Oktober, 2013, Perseroan mendistribusikan dividen interim sejumlah Rp14 miliar atau Rp12,5 per saham. Pendistribusian dividen interim akan disahkan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan datang.

Transaksi dengan pihak TerkaitDalam kondisi bisnis yang normal, Perseroan melakukan berbagai transaksi dengan pihak-pihak terkait. Perjanjian pasokan dengan pihak-pihak terkait, perusahaan afiliasi, dilakukan dengan harga yang mencerminkan harga pasar Darya-Varia. Penjualan ke perusahaan afiliasi di Filipina (72,5% dari pendapatan total ekspor dan toll manufacturing ) dan dengan afiliasi di Vietnam (9,3% dari pendapatan total ekspor dan toll manufacturing) mencakup 14% dari penjualan total. Rincian lengkap dari transaksi pihak terkait dapat ditemukan pada catatan 30 di dalam laporan keuangan yang diaudit.

prospek Bisnis di 2014Darya-Varia berkeyakinan bahwa kinerja Perseroan akan membaik di tahun 2014 setelah mengalami perlambatan pertumbuhan sebesar 1% di tahun 2013. Selanjutnya, peluncuran program Jaminan Kesehatan Nasional oleh pemerintah di tahun 2014 membuka kesempatan bagi industri farmasi untuk menjamin ketersediaan obat bagi masyarakat Indonesia karena lebih banyak masyarakat yang akan terlindungi dengan program ini. Perseroan akan berpartisipasi di dalam Jaminan Kesehatan Nasional dengan produk generiknya walaupun tahun pertama pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional dan marjin yang rendah merupakan pembelajaran dan tantangan bagi seluruh peserta.

For the last 6 years, Darya-Varia has managed to make annual dividend payments to shareholders. There is no spesific dividen payment policy. The dividend is declared based on the Company’s profitability for the financial year and obligations to allocate reserves in accordance with applicable laws and regulations, as well as the Company’s overall financial condition.

From its 2012 net income, the Company paid final dividend amounting Rp38.6 billion or Rp34.5 per share representing a payout ratio 26%, distributed on July 12, 2013. On October 23, 2013, the Company distributed interim dividends amounting to Rp14 billion or Rp12.5 per share. The distribution of the interim dividend will be ratified in the next Annual General Meeting of Shareholders.

related party TransactionsIn the normal course of business the Company enters into various transactions with related parties. Supply agreements with related parties, affiliated companies, receive pricing that reflects wholesale market prices for Darya-Varia. Sales to affiliated companiesin the Philippines (72.5% of the total revenues of export and toll manufacturing) and in Vietnam (9.3% of the total revenues of export and toll manufacturing) comprise 14% of total sales. A full detailing of related party transactions can be found in Note 30 in the audited financial statements.

Business prospects for 2014Darya-Varia believes Company performance will improve in 2014 after the slower growth at 1% in 2013. Furthermore, the launch of National Health Insurance by Government in 2014 opens opportunity for the industry to ensure medicine supply for Indonesian people as more people will be covered by this program. The Company will participate in National Health Insurance (NHI) with its generic products although the first year of NHI implementation and low margins are learning curves and challenges for all participants.


Bisnis Obat Resep akan lebih terpengaruh dengan adanya Jaminan Kesehatan Nasional. Strategi-strategi diterapkan di 2013 untuk menghadapi pengaruh tersebut, seperti mempererat kemitraan dengan para dokter muda di rumah sakit swasta atau klinik swasta, dan memperkuat program “Darya-Varia Experience”.

Darya-Varia juga akan terus fokus pada portofolio produk Consumer Health melalui program pendekatan konsumen, yang menghasilkan pertumbuhan yang kuat di tahun 2013. Kami juga akan meluncurkan varian produk yang baru di pasar untuk memperkuat segmen ini.

Perseroan juga aktif memperluas Ekspor dan Toll Manufacturing tidak hanya melalui berbagai investasi pada manufaktur untuk menjamin kapabilitasnya agar sesuai dengan harapan para konsumen akan tetapi juga dengan memperkuat proses di pabrik untuk menjalankan produksi yang lebih efisien, dimana pada akhirnya akan menghasilkan harga yang lebih kompetitif. Di tahun 2013, Perseroan menambah 5 pelanggan Toll yang baru ke dalam daftar mitra bisnisnya.

Untuk tahun 2014 dan ke depannya, Perseroan bersungguh-sungguh untuk mengembangkan bisnis melalui strategi yang inovatif dalam kegiatan promosi dan meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia, khususnya untuk menghadapi program Jaminan Kesehatan Nasional.

Kejadian-kejadian pentingPada 26 Februari 2014, Perseroan mengumumkan rencananya untuk menjual seluruh sahamnya di PT Kenrose Indonesia, sebanyak 1.749 saham. Rencana untuk menjual investasi ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan telah dilaporkan pada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 Februari 2014. Entitas anak ini sudah berhenti beroperasi sejak tahun 1999 dan izin-izinnya sudah tidak berlaku lagi.

The Prescription Business will be more impacted with the National Health Insurance. Strategies were implemented in 2013, such as enhancing partnerships with young aspiring medical doctors in private hospitals or private clinics, and strengthening ‘Darya-Varia Experience’ programs.

Darya-Varia will also continue to focus on its Consumer Health products portfolio through Consumer Engagement programs, which resulted in strong growth in 2013. We also aim to rollout new product variants in the market to strengthen this segment.

The Company is also active in expanding its Export and Toll Manufacturing not only through various investments in manufacturing to ensure its capabilities are matched with customer expectations but also with strengthened plant processes to gain more efficiency in production, thus resulting in more competitive prices. In 2013, the Company added five new Toll customers to its customers list.

For 2014 and onward, the Company looks positively to grow the business through innovative strategies in promotional activities and enhance its personnel capabilities, especially with the new government NHI programs.

Subsequent eventsOn February 26, 2014, the Company announced its plan to sellall of its shares in PT Kenrose Indonesia,of 1,749 shares. The plan to sell this investment has been approved by the Board of Commissioners and was reported to the Financial Services Authority on February 26, 2014. This subsidiary has been dormant since 1999 and its licenses were inactive.





Laporan KeuanganFinancial Report


PT Darya-Varia Laboratoria Tbkdan entitas anak/and subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2013dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Consolidated financial statements as of 31 December 2013and year then ended with independent auditorsÌ report

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 3 Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk4Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk108

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 3 Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk4 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 109

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 5Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk110

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 5 Laporan Tahunan 2013 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk6 PT Darya-Varia Laboratoria Tbk 2013 Annual Report 111


The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financialstatements form an integral part of these consolidated

financial statements taken as a whole.

1

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TbkDAN ENTITAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2013(Disajikan dalam ribuan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

PT DARYA-VARIA LABORATORIA TbkAND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

As of 31 December 2013(Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember/31 December

Catatan/Notes 2013 2012

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2d,4 316.700.623 292.912.491 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2f,5a 320.219.766 368.706.527 Third partiesPihak berelasi 2f,5b,30 56.885.101 21.296.163 Related parties

Aset keuangan lancar Other currentlainnya 2f,6 6.503.356 3.009.813 financial assets

Persediaan, neto 2e,7 206.681.880 132.822.565 Inventories, netBiaya dibayar di muka 2g,8 3.393.959 3.552.025 Prepaid expensesPajak dibayar di muka 16a 831.266 - Prepaid taxesUang muka 9 2.768.011 4.042.956 Advances

TOTAL ASET LANCAR 913.983.962 826.342.540 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset keuangan tidak lancar Other non-current

lainnya 2f,6 3.476.080 3.829.068 financial assetsAset tetap (setelah dikurangi Fixed assets (net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp187.109.920 pada tahun Rp187,109,920 in 20132013 dan Rp160.984.692 and Rp160,984,692pada tahun 2012) 2h,10 243.055.168 218.295.222 in 2012)

Aset tak berwujud, neto 2j,11 10.279.461 10.279.461 Intangible asset, netAset pajak tangguhan, neto 2o,16d 16.840.936 13.770.141 Deferred tax assets, netAset lain-lain 12 2.418.681 2.175.044 Other assets

TOTAL TOTALASET TIDAK LANCAR 276.070.326 248.348.936 NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.190.054.288 1.074.691.476 TOTAL ASSETS








1


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2013(Disajikan dalam ribuan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION





ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2d,4 316.700.623 292.912.491 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2f,5a 320.219.766 368.706.527 Third partiesPihak berelasi 2f,5b,30 56.885.101 21.296.163 Related parties

Aset keuangan lancar Other currentlainnya 2f,6 6.503.356 3.009.813 financial assets

Persediaan, neto 2e,7 206.681.880 132.822.565 Inventories, netBiaya dibayar di muka 2g,8 3.393.959 3.552.025 Prepaid expensesPajak dibayar di muka 16a 831.266 - Prepaid taxesUang muka 9 2.768.011 4.042.956 Advances

TOTAL ASET LANCAR 913.983.962 826.342.540 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset keuangan tidak lancar Other non-current

lainnya 2f,6 3.476.080 3.829.068 financial assetsAset tetap (setelah dikurangi Fixed assets (net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp187.109.920 pada tahun Rp187,109,920 in 20132013 dan Rp160.984.692 and Rp160,984,692pada tahun 2012) 2h,10 243.055.168 218.295.222 in 2012)

Aset tak berwujud, neto 2j,11 10.279.461 10.279.461 Intangible asset, netAset pajak tangguhan, neto 2o,16d 16.840.936 13.770.141 Deferred tax assets, netAset lain-lain 12 2.418.681 2.175.044 Other assets

TOTAL TOTALASET TIDAK LANCAR 276.070.326 248.348.936 NON-CURRENT ASSETS

TOTAL ASET 1.190.054.288 1.074.691.476 TOTAL ASSETS







2


LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN (lanjutan)Tanggal 31 Desember 2013

(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION (continued)





LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank 13 11.155.335 - Bank loanUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga 14a 47.213.443 33.275.633 Third partiesPihak berelasi 14b,30 4.983.418 1.277.700 Related parties

Beban akrual 15,30 111.037.561 105.559.488 Accrued expensesUtang pajak 16b 7.536.046 13.645.489 Taxes payableLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 17 9.476.237 10.239.917 benefits liabilitiesLiabilitas keuangan jangka Other current financial

pendek lainnya 18 24.071.270 27.719.379 liabilities

TOTAL LIABILITAS TOTALJANGKA PENDEK 215.473.310 191.717.606 CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA NON-CURRENTPANJANG LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 2q,19b 59.878.026 41.427.391 benefits liability

TOTAL LIABILITAS 275.351.336 233.144.997 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham - Share capital -modal dasar 4.480.000.000 authorised 4,480,000,000saham biasa, ditempatkan dan ordinary shares, issued anddisetor penuh 1.120.000.000 fully paid 1,120,000,000saham, dengan nilai nominal with par value ofRp250 (Rupiah penuh) Rp250 (full Rupiah)per saham 1b,20a 280.000.000 280.000.000 per share

Tambahan modal disetor, neto 2i,21 77.828.471 77.828.471 Additional paid-in capital, netSaldo laba Retained earnings

Telah ditentukanpenggunaannya 20b 22.000.000 11.000.000 Appropriated

Belum ditentukanpenggunaannya 534.874.481 472.718.008 Unappropriated

TOTAL EKUITAS 914.702.952 841.546.479 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES ANDDAN EKUITAS 1.190.054.288 1.074.691.476 EQUITY








3


LAPORAN LABA RUGIKOMPREHENSIF KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2013(Disajikan dalam ribuan Rupiah,



CONSOLIDATED STATEMENT OFCOMPREHENSIVE INCOME

Year Ended31 December 2013

(Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended 31December


Penjualan neto 2l,22 1.101.684.170 1.087.379.869 Net sales

Beban pokok penjualan 23 (441.028.093) (436.269.979) Cost of sales

Laba bruto 660.656.077 651.109.890 Gross income

Beban penjualan dan pemasaran 24 (403.986.180) (366.223.366) Sales and marketing expensesBeban administrasi 25 (109.234.252) (97.578.979) Administration expensesPendapatan usaha lain-lain, neto 26 19.643.530 8.858.321 Other operating income, net

Laba usaha 167.079.175 196.165.866 Operating income

Pendapatan keuangan 27 8.677.602 8.311.180 Finance Income

Laba sebelum beban Income beforepajak penghasilan 175.756.777 204.477.046 income tax expense

Beban pajak penghasilan 2o,16c (49.960.304) (55.567.957) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 125.796.473 148.909.089 INCOME FOR THE YEAR

Pendapatan komprehensif lain - - Other comprehensive income

TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THEBERJALAN 125.796.473 148.909.089 YEAR

Laba per saham 2p,28 Earnings per share(Rupiah penuh): (full Rupiah):

Laba usaha per saham 149 175 Operating income per share

Laba tahun berjalan per saham 112 133 Income for the year per share








3


LAPORAN LABA RUGIKOMPREHENSIF KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal




CONSOLIDATED STATEMENT OFCOMPREHENSIVE INCOME

Year Ended31 December 2013


Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended 31December


Penjualan neto 2l,22 1.101.684.170 1.087.379.869 Net sales

Beban pokok penjualan 23 (441.028.093) (436.269.979) Cost of sales

Laba bruto 660.656.077 651.109.890 Gross income

Beban penjualan dan pemasaran 24 (403.986.180) (366.223.366) Sales and marketing expensesBeban administrasi 25 (109.234.252) (97.578.979) Administration expensesPendapatan usaha lain-lain, neto 26 19.643.530 8.858.321 Other operating income, net

Laba usaha 167.079.175 196.165.866 Operating income

Pendapatan keuangan 27 8.677.602 8.311.180 Finance Income

Laba sebelum beban Income beforepajak penghasilan 175.756.777 204.477.046 income tax expense

Beban pajak penghasilan 2o,16c (49.960.304) (55.567.957) Income tax expense

LABA TAHUN BERJALAN 125.796.473 148.909.089 INCOME FOR THE YEAR

Pendapatan komprehensif lain - - Other comprehensive income

TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THEBERJALAN 125.796.473 148.909.089 YEAR

Laba per saham 2p,28 Earnings per share(Rupiah penuh): (full Rupiah):

Laba usaha per saham 149 175 Operating income per share

Laba tahun berjalan per saham 112 133 Income for the year per share







4


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal




CONSOLIDATED STATEMENT OFCHANGES IN EQUITY

Year Ended 31 December 2013(Expressed in thousands of Rupiah,


Tambahan Saldo laba/Retained earningsmodal

disetor, neto/ Telah BelumAdditional ditentukan ditentukan

Modal saham/ paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/Share capital capital, net Appropriated Unappropriated Total Equity

Saldo 1 Januari 2012 280.000.000 77.828.471 9.000.000 361.088.919 727.917.390 Balance at 31 December 2011

Total laba komprehensif Total comprehensivetahun berjalan 2012 - - - 148.909.089 148.909.089 income for the year 2012

Dividen yang diumumkan Dividends declared(Catatan 20b) - - - (35.280.000) (35.280.000) (Note 20b)

Saldo laba yang ditentukanpenggunaannya Appropriated retained(Catatan 20b) - - 2.000.000 (2.000.000) - earnings (Note 20b)

Saldo 31 Desember 2012 280.000.000 77.828.471 11.000.000 472.718.008 841.546.479 Balance at 31 December 2012

Total laba komprehensif Total comprehensivetahun 2013 - - - 125.796.473 125.796.473 income for the year 2013

Dividen yang diumumkan Dividends declared(Catatan 20b) - - - (52.640.000) (52.640.000) (Note 20b)

Saldo laba yang ditentukanpenggunaannya Appropriated retained(Catatan 20b) - - 11.000.000 (11.000.000) - earnings (Note 20b)

Saldo 31 Desember 2013 280.000.000 77.828.471 22.000.000 534.874.481 914.702.952 Balance at 31 December 2013








5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal




CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSYear Ended

31 December 2013(Expressed in thousands of Rupiah,


Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended 31 December

2013 2012

Arus kas dari aktivitas Cash flows fromoperasi operating activities

Penerimaan dari pelanggan 1.107.348.299 1.025.928.382 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (802.055.668) (706.081.405) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (151.819.816) (154.231.097) Payments to employeesPembayaran pajak penghasilan badan (58.371.103) (58.136.605) Payment of corporate income taxPenerimaan bunga 8.286.070 8.311.180 Interest income receivedPenerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating

operasi lainnya 3.543.398 3.416.984 activities, net

Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided bydari aktivitas operasi 106.931.180 119.207.439 operating activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from investinginvestasi activities

Aset tetap Fixed assetsPenjualan 1.004.236 2.709.779 DisposalPembelian (54.936.209) (54.943.128) Acquisition

Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (53.931.973) (52.233.349) investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financingpendanaan activities

Pinjaman bank 11.155.335 - Bank loanPembayaran dividen (52.640.000) (35.280.000) Dividend payments

Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (41.484.665) (35.280.000) financing activities

Dampak perubahan kurs Effect of exchange rate changesterhadap kas dan setara kas 12.273.590 4.737.013 on cash and cash equivalents

Kenaikan neto kas Net increase in cashdan setara kas 23.788.132 36.431.103 and cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsawal tahun 292.912.491 256.481.388 at beginning of year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsakhir tahun 316.700.623 292.912.491 at end of year








5


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir pada Tanggal




CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWSYear Ended

31 December 2013(Expressed in thousands of Rupiah,


Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended 31 December

2013 2012

Arus kas dari aktivitas Cash flows fromoperasi operating activities

Penerimaan dari pelanggan 1.107.348.299 1.025.928.382 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (802.055.668) (706.081.405) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (151.819.816) (154.231.097) Payments to employeesPembayaran pajak penghasilan badan (58.371.103) (58.136.605) Payment of corporate income taxPenerimaan bunga 8.286.070 8.311.180 Interest income receivedPenerimaan neto dari aktivitas Receipt from other operating

operasi lainnya 3.543.398 3.416.984 activities, net

Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided bydari aktivitas operasi 106.931.180 119.207.439 operating activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from investinginvestasi activities

Aset tetap Fixed assetsPenjualan 1.004.236 2.709.779 DisposalPembelian (54.936.209) (54.943.128) Acquisition

Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (53.931.973) (52.233.349) investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financingpendanaan activities

Pinjaman bank 11.155.335 - Bank loanPembayaran dividen (52.640.000) (35.280.000) Dividend payments

Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (41.484.665) (35.280.000) financing activities

Dampak perubahan kurs Effect of exchange rate changesterhadap kas dan setara kas 12.273.590 4.737.013 on cash and cash equivalents

Kenaikan neto kas Net increase in cashdan setara kas 23.788.132 36.431.103 and cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsawal tahun 292.912.491 256.481.388 at beginning of year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsakhir tahun 316.700.623 292.912.491 at end of year


The original consolidated financial statements includedherein are in the Indonesian language.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2013 danTahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut



NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENT

As of 31 December 2013 andYear Then Ended


6

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan informasiumum

a. Establishment of the Company andgeneral information

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk(“Perusahaan”) didirikan, dalam rangkaUndang-undang Penanaman Modal DalamNegeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No.12 tahun 1970 jo. Undang-Undang No. 25 tahun 2007, berdasarkanakta notaris No. 5 tanggal 5 Februari 1976sebagaimana diubah dengan akta No.148tanggal 30 April 1976 dibuat dihadapannotaris Abdul Latief, S.H. Akta ini disetujuioleh Menteri Kehakiman dalam SuratKeputusan No.Y.A.5/288/11 tanggal 28 Mei1976 dan diumumkan dalam TambahanNo. 712 pada Berita Negara No. 92 tanggal18 November 1977. Anggaran DasarPerusahaan telah beberapa kali diubah,antara lain mengenai perubahan namaPerusahaan menjadi PT Darya-VariaLaboratoria Tbk dan perubahan anggarandasar Perusahaan dalam rangka Undang-undang No. 1 tahun 1995 tentangPerseroan Terbatas dilakukan dengan aktanotaris No. 107 tanggal 18 Juni 1997dibuat di hadapan notaris Benny Kristianto,S.H. Perubahan anggaran dasar tersebuttelah disetujui oleh Menteri Kehakimandalam Surat Keputusan No. C2-6441.HT.01.04.TH.97 tanggal 9 Juli 1997dan diumumkan dalam TambahanNo. 4747 pada Berita Negara No. 81tanggal 10 Oktober 1997. Perubahansehubungan dengan peningkatan modaldasar Perusahaan dari Rp100.000.000.000(Rupiah penuh) menjadiRp280.000.000.000 (Rupiah penuh)dilakukan dengan akta notaris No. 68tanggal 15 Juni 1998 dibuat di hadapannotaris Benny Kristianto, S.H. Perubahanini telah disetujui Menteri Kehakiman dalamSurat Keputusan No. C2-6421.HT.01.04.TH.98 tanggal 15 Juni 1998dan diumumkan dalam Tambahan BeritaNegara No. 6400 pada Berita NegaraNo. 92 tanggal 16 November 1998.

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk (“theCompany”) was established, within theframework of Domestic Investment LawNo. 6 of 1968 in conjunction with LawNo.12 of 1970 in conjunction with LawNo. 25 of 2007, under notarial deed No. 5dated 5 February 1976 as amended bydeed No.148 dated 30 April 1976 madebefore notary public Abdul Latief, S.H. Thisdeed was approved by the Minister ofJustice in Letter No. Y.A.5/288/11 dated28 May 1976 and published in SupplementNo. 712 to State Gazette No. 92 dated18 November 1977. The Company’sArticles of Association has been amendedseveral times; these amendments includeda change of the Company’s name toPT Darya-Varia Laboratoria Tbk and anamendment of the Articles of Associationto comply with Company Law No. 1 of1995 concerning Limited Liability Companyunder notarial deed No. 107 dated 18 June1997 made before notary public BennyKristianto, S.H. The amendment wasapproved by the Minister of Justice in hisLetter No. C2-6441.HT.01.04.TH.97 dated9 July 1997 and published in SupplementNo. 4747 to State Gazette No. 81 dated10 October 1997. The amendment inrelation to the increase of authorizedcapital from Rp100,000,000,000(full Rupiah) to Rp280,000,000,000(full Rupiah) was notarized by Deed No. 68dated 15 June 1998 made before notarypublic Benny Kristianto, S.H., approved bythe Minister of Justice in his Letter No. C2-6421.HT.01.04.TH.98 dated 15 June 1998,and published in Supplement No. 6400 toState Gazette No. 92 dated 16 November1998.

Perubahan terhadap Anggaran DasarPerusahaan sehubungan dengan prosedurpelaksanaan rapat Direksi dan Komisarisdilakukan dengan akta notaris No. 50tanggal 30 Juli 2002 dibuat di hadapannotaris Benny Kristianto, S.H., yang telahdisetujui oleh Menteri Kehakiman dan HakAsasi Manusia dalam Surat KeputusanNo. C-16570.HT.01.04.TH.2002 tanggal30 Agustus 2002 dan diumumkan dalamTambahan No. 999 pada Berita NegaraNo. 89 tanggal 5 November 2002.

The amendment to the Articles ofAssociation in relation to the procedures onthe conduct of meetings of Directors andCommissioners was notarized by DeedNo. 50 dated 30 July 2002 made beforenotary public Benny Kristianto, S.H.,approved by the Minister of Justice andHuman Rights in Letter No. C-16570.HT.01.04.TH.2002 dated 30 August2002, and published in SupplementNo. 999 to State Gazette No. 89 dated5 November 2002.












7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan dan informasiumum (lanjutan)

a. Establishment of the Company andgeneral information (continued)

Pada tanggal 1 Juli 2008, Perusahaanmengubah Anggaran Dasar Perusahaanuntuk menyelaraskan dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 40/2007tentang Perseroan Terbatas dengan aktanotaris No. 5 dibuat dihadapan notarisBenny Kristianto, S.H. Perubahan tersebutdisetujui oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia dalam surat keputusanNo. AHU-76605.AH.01.02. Tahun 2008tanggal 22 Oktober 2008 dan diumumkandalam Tambahan Berita Negara No.3519dari Berita Negara No.11 tanggal6 Februari 2009.

Pada tanggal 16 Mei 2012, Perusahaanmengubah Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan sehubungan denganpenegasan kalimat “obat tradisional” dan“alat kesehatan” pada bidang industri danperdagangan serta menambahkan bidangjasa untuk jasa laboratorium, fasilitasvalidasi, klinik dan rumah sakit yang dibuatdengan akta notaris No. 43 dibuatdihadapan notaris Kumala Tjahjani Widodo,SH, MH, MKn. Perubahan tersebut disetujuioleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia dalam surat keputusan No. AHU-42656.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 7Agustus 2012.

On 1 July 2008, the Company amended itsArticles of Association to comply with Lawof the Republic of Indonesia No. 40/2007concerning Limited Liability Companyunder notarial deed No. 5 made beforenotary public Benny Kristianto, S.H. Theamendment was approved by Minister ofLaws and Human Rights in his letterNo. AHU-76605.AH.01.02. Year 2008dated 22 October 2008 and published inSupplement No.3519 to the State GazetteNo.11 dated 6 February 2009.

On 16 May 2012, the Company amendedarticle 3 of its Articles of Association withrespect to the statement of “traditionalmedicine” and “medical device” inindustrial and trade businesses also to addservice businesses for laboratory services,validation facilities, clinic and hospitalunder notarial deed No. 43 made beforenotary public Kumala Tjahjani Widodo, SH,MH, MKn. The amendment was approvedby Minister of Laws and Human Rights inhis letter No. AHU-42656.AH.01.02 Year2012 dated 7 August 2012.

Perusahaan bergerak dalam bidangmanufaktur, perdagangan, jasa dandistribusi produk-produk farmasi, produk-produk kimia yang berhubungan denganfarmasi, dan perawatan kesehatan. Saatini, Perusahaan aktif menjalankan bidangusaha manufaktur, perdagangan dan jasaatas produk-produk farmasi. Perusahaanmulai beroperasi secara komersial padatahun 1976.

The Company is engaged in themanufacture, trade, services anddistribution of pharmaceuticals and relatedchemicals and health care products.Currently, the Company is active in themanufacture, trade and services ofpharmaceutical products. The Companystarted commercial operations in 1976.

Pabrik dan kantor pusat Perusahaanmasing-masing berlokasi di Bogor danJakarta.

Perusahaan, melalui entitas induknya, BlueSphere Singapore Pte Ltd, adalah afiliasidari United Laboratories Inc, perusahanfarmasi di Filipina.

The Company's plant and head office arelocated in Bogor and Jakarta, respectively.

The Company, through its parent entity,Blue Sphere Singapore Pte Ltd, is anaffiliate of United Laboratories Inc,pharmaceutical company in Philipines.












7


a. Pendirian Perusahaan dan informasiumum (lanjutan)

a. Establishment of the Company andgeneral information (continued)

Pada tanggal 1 Juli 2008, Perusahaanmengubah Anggaran Dasar Perusahaanuntuk menyelaraskan dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 40/2007tentang Perseroan Terbatas dengan aktanotaris No. 5 dibuat dihadapan notarisBenny Kristianto, S.H. Perubahan tersebutdisetujui oleh Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia dalam surat keputusanNo. AHU-76605.AH.01.02. Tahun 2008tanggal 22 Oktober 2008 dan diumumkandalam Tambahan Berita Negara No.3519dari Berita Negara No.11 tanggal6 Februari 2009.

Pada tanggal 16 Mei 2012, Perusahaanmengubah Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan sehubungan denganpenegasan kalimat “obat tradisional” dan“alat kesehatan” pada bidang industri danperdagangan serta menambahkan bidangjasa untuk jasa laboratorium, fasilitasvalidasi, klinik dan rumah sakit yang dibuatdengan akta notaris No. 43 dibuatdihadapan notaris Kumala Tjahjani Widodo,SH, MH, MKn. Perubahan tersebut disetujuioleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia dalam surat keputusan No. AHU-42656.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 7Agustus 2012.

On 1 July 2008, the Company amended itsArticles of Association to comply with Lawof the Republic of Indonesia No. 40/2007concerning Limited Liability Companyunder notarial deed No. 5 made beforenotary public Benny Kristianto, S.H. Theamendment was approved by Minister ofLaws and Human Rights in his letterNo. AHU-76605.AH.01.02. Year 2008dated 22 October 2008 and published inSupplement No.3519 to the State GazetteNo.11 dated 6 February 2009.

On 16 May 2012, the Company amendedarticle 3 of its Articles of Association withrespect to the statement of “traditionalmedicine” and “medical device” inindustrial and trade businesses also to addservice businesses for laboratory services,validation facilities, clinic and hospitalunder notarial deed No. 43 made beforenotary public Kumala Tjahjani Widodo, SH,MH, MKn. The amendment was approvedby Minister of Laws and Human Rights inhis letter No. AHU-42656.AH.01.02 Year2012 dated 7 August 2012.

Perusahaan bergerak dalam bidangmanufaktur, perdagangan, jasa dandistribusi produk-produk farmasi, produk-produk kimia yang berhubungan denganfarmasi, dan perawatan kesehatan. Saatini, Perusahaan aktif menjalankan bidangusaha manufaktur, perdagangan dan jasaatas produk-produk farmasi. Perusahaanmulai beroperasi secara komersial padatahun 1976.

The Company is engaged in themanufacture, trade, services anddistribution of pharmaceuticals and relatedchemicals and health care products.Currently, the Company is active in themanufacture, trade and services ofpharmaceutical products. The Companystarted commercial operations in 1976.

Pabrik dan kantor pusat Perusahaanmasing-masing berlokasi di Bogor danJakarta.

Perusahaan, melalui entitas induknya, BlueSphere Singapore Pte Ltd, adalah afiliasidari United Laboratories Inc, perusahanfarmasi di Filipina.

The Company's plant and head office arelocated in Bogor and Jakarta, respectively.

The Company, through its parent entity,Blue Sphere Singapore Pte Ltd, is anaffiliate of United Laboratories Inc,pharmaceutical company in Philipines.











8


b. Transaksi saham Perusahaan b. The Company’s share capitaltransactions

Pada tanggal 12 Oktober 1994,Perusahaan melalui penawaran sahamperdana (initial public offering) menawarkankepada publik 10.000.000 saham dengannilai nominal Rp1.000 (Rupiah penuh) persaham dan harga penawaran Rp6.200(Rupiah penuh) per saham. Seluruh sahamdicatatkan di Bursa Efek Indonesia (dahuluBursa Efek Jakarta) pada tanggal11 November 1994 (Company listing).

On 12 October 1994, the Company throughan initial public offering offered to the public10,000,000 shares with a par value ofRp1,000 (full Rupiah) per share and anoffering price of Rp6,200 (full Rupiah) pershare. All shares were listed on theIndonesia Stock Exchange (formerlyJakarta Stock Exchange) on 11 November1994 (Company listing).

Pada tanggal 16 Agustus 1995,Perusahaan melakukan stock split darinominal Rp1.000 (Rupiah penuh) persaham menjadi Rp500 (Rupiah penuh) persaham.

On 16 August 1995, the Companyconducted a stock split reducing the parvalue of Rp1,000 (full Rupiah) per share toRp500 (full Rupiah) per share.

Pada tanggal 15 April 1996, Perusahaanmelalui Penawaran Umum Terbatas Idalam rangka penerbitan Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu, menawarkan15.000.000 saham dengan nilai nominalRp500 (Rupiah penuh) per saham danharga penawaran Rp5.150 (Rupiah penuh)per saham. Saham-saham tersebutdicatatkan di Bursa Efek Indonesia (dahuluBursa Efek Jakarta) pada tanggal 14 Juni1996.

On 15 April 1996, the Company through aLimited Public Offering I, offered15,000,000 shares with a par value ofRp500 (full Rupiah) per share and anoffering price of Rp5,150 (full Rupiah) pershare in respect of a Rights Issue. Theshares were listed on the Indonesia StockExchange (formerly Jakarta StockExchange) on 14 June 1996.

Pada tanggal 15 Juni 1998, Perusahaanmelalui Penawaran Umum Terbatas IIdalam rangka penerbitan Hak MemesanEfek Terlebih Dahulu, menawarkan420.000.000 saham dengan nilai nominalRp500 (Rupiah penuh) per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan di Bursa EfekIndonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta)pada tanggal 3 Juli 1998.

On 15 June 1998, the Company through aLimited Public Offering II, offered420,000,000 shares at par value of Rp500(full Rupiah) per share in respect of aRights Issue. The shares were listed on theIndonesia Stock Exchange (formerlyJakarta Stock Exchange) on 3 July 1998.

Berdasarkan Akta Jual Beli Saham tanggal8 Juli 2006, DVL Investment Limited danFar East Drug (BVI) Ltd. menjual seluruhkepemilikan saham mereka di Perusahaankepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.,efektif 18 Juli 2006. Blue Sphere SingaporePte. Ltd. dan DVL Investment Limitedkeduanya sepenuhnya dimiliki oleh FarEast Drug (BVI) Ltd. Perusahaan telahmelaporkan transaksi ini kepada KetuaBadan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan melalui suratNo. 146/DVL/CS/VI-06 tanggal 20 Juli2006.

Based on a Deed of Sale and Purchase ofShares dated 8 July 2006, DVL InvestmentLimited and Far East Drug (BVI) Ltd. soldtheir entire shares in the Company toBlue Sphere Singapore Pte. Ltd., effective18 July 2006. Blue Sphere Singapore Pte.Ltd. and DVL Investment Limited are bothwholly owned by Far East Drug (BVI) Ltd.The Company reported this transaction tothe Chairman of the Supervisory Boardof the Capital Market and FinancialInstitutions through letter No. 146/DVL/CS/VI-06 dated 20 July 2006.












9


b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capitaltransactions (continued)

Berdasarkan hasil Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa (RUPSLB) tertanggal23 Juni 2010, para pemegang saham telahmenyetujui peningkatan modal dasarPerusahaan dari Rp280.000.000.000(Rupiah Penuh) menjadiRp1.120.000.000.000 (Rupiah Penuh).Dalam lembar saham, peningkatan terjadidari 560.000.000 lembar saham menjadi2.240.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalamrapat yang sama, para pemegang sahamjuga menyetujui perubahan nilai nominaldari Rp500 (Rupiah penuh) per sahammenjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham.Akibat dari perubahan nilai nominal ataupemecahan saham tersebut, jumlah modaldasar Perusahaan meningkat menjadisebesar 4.480.000.000 lembar saham.

Based on the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders dated 23 June2010, the shareholders approved theincrease in the Company’s authorizedshare capital from Rp280,000,000,000 (fullRupiah) to Rp1,120,000,000,000 (fullRupiah). In term of shares, the increasewas from 560,000,000 shares to2,240,000,000 shares with par value ofRp500 (full Rupiah) per share. In the samemeeting, the shareholders also approvedthe change in par value from Rp500 (fullRupiah) per share to Rp250 (full Rupiah)per share. As a result of the change in parvalue or stock split, the total authorizedshare capital of the Company increased to4,480,000,000 shares.

Sebesar 1.120.000.000 lembar saham(25 persen dari modal dasar setelahpemecahan saham) telah ditempatkan dandisetor penuh oleh para pemegang saham.Peningkatan modal dasar dan perubahannilai nominal saham termasuk dalamperubahan Anggaran Dasar Perusahanyang telah setujui oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesiamelalui suratnya No. AHU-39368.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 9 Agustus 2010.

A total of 1,120,000,000 shares (25 percentfrom the authorized share capital afterstock split) have been issued and fully paidby the shareholders. The increase inauthorized share capital and change in parvalue of shares are included in the changesof the Company’s Articles of Associationwhich have been approved by Minister ofLaws and Human Rights through his letterNo. AHU-39368.AH.01.02. Year 2010dated 9 August 2010.

c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. Structure of the Company andsubsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, Perusahaan mempunyai 100%kepemilikan baik secara langsung maupuntidak langsung pada entitas-entitas anakberikut yang seluruhnya berlokasi diIndonesia:

As of 31 December 2013 and 2012, theCompany has either direct or indirect 100%ownership of the following subsidiarieswhich are all domiciled in Indonesia:












9


b. Transaksi saham Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s share capitaltransactions (continued)

Berdasarkan hasil Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa (RUPSLB) tertanggal23 Juni 2010, para pemegang saham telahmenyetujui peningkatan modal dasarPerusahaan dari Rp280.000.000.000(Rupiah Penuh) menjadiRp1.120.000.000.000 (Rupiah Penuh).Dalam lembar saham, peningkatan terjadidari 560.000.000 lembar saham menjadi2.240.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp500 (Rupiah penuh). Dalamrapat yang sama, para pemegang sahamjuga menyetujui perubahan nilai nominaldari Rp500 (Rupiah penuh) per sahammenjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham.Akibat dari perubahan nilai nominal ataupemecahan saham tersebut, jumlah modaldasar Perusahaan meningkat menjadisebesar 4.480.000.000 lembar saham.

Based on the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders dated 23 June2010, the shareholders approved theincrease in the Company’s authorizedshare capital from Rp280,000,000,000 (fullRupiah) to Rp1,120,000,000,000 (fullRupiah). In term of shares, the increasewas from 560,000,000 shares to2,240,000,000 shares with par value ofRp500 (full Rupiah) per share. In the samemeeting, the shareholders also approvedthe change in par value from Rp500 (fullRupiah) per share to Rp250 (full Rupiah)per share. As a result of the change in parvalue or stock split, the total authorizedshare capital of the Company increased to4,480,000,000 shares.

Sebesar 1.120.000.000 lembar saham(25 persen dari modal dasar setelahpemecahan saham) telah ditempatkan dandisetor penuh oleh para pemegang saham.Peningkatan modal dasar dan perubahannilai nominal saham termasuk dalamperubahan Anggaran Dasar Perusahanyang telah setujui oleh Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesiamelalui suratnya No. AHU-39368.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 9 Agustus 2010.

A total of 1,120,000,000 shares (25 percentfrom the authorized share capital afterstock split) have been issued and fully paidby the shareholders. The increase inauthorized share capital and change in parvalue of shares are included in the changesof the Company’s Articles of Associationwhich have been approved by Minister ofLaws and Human Rights through his letterNo. AHU-39368.AH.01.02. Year 2010dated 9 August 2010.

c. Struktur Perusahaan dan entitas anak c. Structure of the Company andsubsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, Perusahaan mempunyai 100%kepemilikan baik secara langsung maupuntidak langsung pada entitas-entitas anakberikut yang seluruhnya berlokasi diIndonesia:

As of 31 December 2013 and 2012, theCompany has either direct or indirect 100%ownership of the following subsidiarieswhich are all domiciled in Indonesia:











10


c. Struktur Perusahaan dan entitas anak(lanjutan)

c. Structure of the Company andsubsidiaries (continued)

Kegiatan usaha Entitas anak/Subsidiaries Business activityKepemilikan secara langsung: Direct ownership:Manufaktur produk farmasi PT Pradja Pharin ("PT Prafa") Pharmaceutical products manufacturingManufaktur produk farmasi PT Pabrik Obat Dupa ("PT Dupa") Pharmaceutical products manufacturing

(berhenti beroperasi (dormant since 1999)sejak 1999)

Manufaktur produk farmasi PT Kenrose Indonesia Pharmaceutical products manufacturing(berhenti beroperasi ("PT Kenrose") (dormant since 1999)sejak 1999)

Kepemilikan secara tidaklangsung: Indirect ownership:

Melalui PT Prafa, Through PT Prafa,Penjualan eceran PT Untuk Anda Pharmaceutical products retailing

produk farmasi (in process of liquidation(dalam proses since 2009)likuidasi sejak 2009)

Tahun beroperasikomersial/ Jumlah aset/

Year of commercial Total assetsoperation 31 Des/Dec 2013 31 Des/Dec 2012

PT Prafa 1953 215.794.934 198.446.734PT Dupa 1959 1.890.697 1.894.910PT Kenrose 1971 1.180.904 548.910PT Untuk Anda 2001 - -

Perusahaan menutup fasilitas produksiPT Dupa dan PT Kenrose pada bulanOktober dan Desember 1998, berturut-turut, sebagai akibat dari kondisi ekonomipada saat itu. PT Dupa dan PT Kenrosemenghentikan seluruh operasinya di tahun1999. Pada Desember 2003, PT UntukAnda juga menghentikan operasinya. Padatanggal 27 Mei 2009, PT Untuk Andamemasuki proses likuidasi. Sejak tanggal31 Desember 2009, aset neto PT UntukAnda adalah nihil.

The Company closed down the productionfacilities of PT Dupa and PT Kenrose inOctober and December 1998, respectively,as a result of the economic conditionsprevailing at that time. PT Dupa andPT Kenrose ceased commercial operationsin 1999. In December 2003, PT UntukAnda also ceased commercial operations.On 27 May 2009, PT Untuk Anda entered aliquidation process. Since 31 December2009, the net assets of PT Untuk Andawere nil.












11


d. Karyawan, Komisaris, Direksi danKomite Audit

d. Employees, Commissioners, Directorsand Audit Committee

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, susunan Direksi, Dewan Komisarisdan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

As of 31 December 2013 and 2012, thecomposition of the Company's Board ofDirectors, Board of Commissioners andAudit Committee were as follows:

2013 2012Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Eric Albert Gotuaco Eric Albert Gotuaco President DirectorWakil Presiden Vice President

Direktur Charles Robert B. Charles Robert B. DirectorDavis Davis

Direktur: Benjamin W. Yap Benjamin W. Yap Directors:Carlos Olivares Nava Carlos Olivares NavaMarlia Hayati Goestam Marlia Hayati GoestamAngelito Celso C. Racho, Jr. Romeo L. BatoJoseph Raymond A. Hilay Reynaldo L. DavadillaYustina Endang Setyowati Angelito Celso C. Racho, Jr.Frida Oktaria Chalid Joseph Raymond A. Hilay

Yustina Endang SetyowatiFrida Oktaria Chalid

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris Jocelyn Campos Hess Jocelyn Campos Hess President CommissionerWakil Presiden Vice President

Komisaris dan CommissionerKomisaris and IndependentIndependen Sunarto Prawirosujanto Sunarto Prawirosujanto Commissioner

Komisaris: Clinton Andrew Campos Clinton Andrew Campos Commissioners:Hess Hess

Mariano John L. Tan, Jr Mariano John L. Tan, JrManuel P. Engwa Manuel P. Engwa

Komisaris IndependentIndependen Laksamana Madya (Purn) Laksamana Madya (Purn) Commissioners:

Soedibyo Rahardjo Soedibyo RahardjoSonny Kalona Sonny Kalona

Komite Audit Audit CommitteeKetua Sunarto Prawirosujanto Sunarto Prawirosujanto ChairmanWakil Ketua Sonny Kalona - Vice ChairmanAnggota Oscar E. Carag Oscar E. Carag MemberAnggota Gilbert V. Aguillon Alex Jimenez Member












11


d. Karyawan, Komisaris, Direksi danKomite Audit

d. Employees, Commissioners, Directorsand Audit Committee

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, susunan Direksi, Dewan Komisarisdan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

As of 31 December 2013 and 2012, thecomposition of the Company's Board ofDirectors, Board of Commissioners andAudit Committee were as follows:

2013 2012Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Eric Albert Gotuaco Eric Albert Gotuaco President DirectorWakil Presiden Vice President

Direktur Charles Robert B. Charles Robert B. DirectorDavis Davis

Direktur: Benjamin W. Yap Benjamin W. Yap Directors:Carlos Olivares Nava Carlos Olivares NavaMarlia Hayati Goestam Marlia Hayati GoestamAngelito Celso C. Racho, Jr. Romeo L. BatoJoseph Raymond A. Hilay Reynaldo L. DavadillaYustina Endang Setyowati Angelito Celso C. Racho, Jr.Frida Oktaria Chalid Joseph Raymond A. Hilay

Yustina Endang SetyowatiFrida Oktaria Chalid

Dewan Komisaris Board of CommissionersPresiden Komisaris Jocelyn Campos Hess Jocelyn Campos Hess President CommissionerWakil Presiden Vice President

Komisaris dan CommissionerKomisaris and IndependentIndependen Sunarto Prawirosujanto Sunarto Prawirosujanto Commissioner

Komisaris: Clinton Andrew Campos Clinton Andrew Campos Commissioners:Hess Hess

Mariano John L. Tan, Jr Mariano John L. Tan, JrManuel P. Engwa Manuel P. Engwa

Komisaris IndependentIndependen Laksamana Madya (Purn) Laksamana Madya (Purn) Commissioners:

Soedibyo Rahardjo Soedibyo RahardjoSonny Kalona Sonny Kalona

Komite Audit Audit CommitteeKetua Sunarto Prawirosujanto Sunarto Prawirosujanto ChairmanWakil Ketua Sonny Kalona - Vice ChairmanAnggota Oscar E. Carag Oscar E. Carag MemberAnggota Gilbert V. Aguillon Alex Jimenez Member











12


d. Karyawan, Komisaris, Direksi danKomite Audit (lanjutan)

d. Employees, Commissioners, Directorsand Audit Committee (continued)

Pada tanggal 4 Juni 2013, Romeo L. Batodan Reynaldo L. Davadilla mengundurkandiri sebagai Direktur Perusahaan.

Manajemen kunci Perusahaan terdiri atasDireksi, Dewan Komisaris dan DirekturOperasional.

Pada tanggal 31 Desember 2013,Perusahaan dan entitas anak mempunyai1.073 karyawan tetap (31 Desember2012: 1.057).

On 4 June 2013, Romeo L. Bato andReynaldo L. Davadilla resigned asDirectors of the Company.

The Company’s key managementpersonnel consist of Board of Directors,Board of Commissioners and OperatingDirectors.

As of 31 December 2013, the Companyand subsidiaries had 1,073 permanentemployees (31 December 2012: 1,057).

e. Penerbitan laporan keuangankonsolidasian

e. Issuance of consolidated financialstatements

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan laporan keuangankonsolidasian yang diselesaikan dandiotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal28 Februari 2014.

The management of the Company isresponsible for the preparation of theconsolidated financial statements whichwere completed and authorized forissuance on 28 February 2014.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Prinsip akuntansi signifikan yang telahditerapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The following significant accounting principleswere applied in the preparation of theconsolidated financial statements for yearsended 31 December 2013 and 2012:

a. Pernyataan kepatuhan dan dasarpenyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Statement of compliance and basis ofpreparation of the consolidated financialstatements

Laporan keuangan konsolidasianPerusahaan dan entitas anak (“Grup”) telahdisusun dan disajikan sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesiadan Peraturan Bapepam dan LKNo.VIII.G.7 tentang “Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan Emitenatau Perusahaan Publik” yang terdapatdalam Lampiran Keputusan KetuaBapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012tanggal 25 Juni 2012.

The consolidated financial statements ofthe Company and subsidiaries ("theGroup") have been prepared and presentedin accordance with Indonesian FinancialAccounting Standards and Bapepam andLK Regulation No. VIII.G.7 regarding“Financial Statements Presentation andDisclosure of Issuer or Public Companies”as included in the Appendix of the DecisionDecree of the Chairman of Bapepam andLK No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June2012.












13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANGSIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Pernyataan kepatuhan dan dasarpenyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Statement of compliance and basis ofpreparation of the consolidated financialstatements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan biaya historis, kecuali untukpersediaan yang dinyatakan sebesar nilaiterendah antara biaya perolehan dan nilairealisasi neto, dan untuk beberapa akuntertentu lainnya yang disusun berdasarkanpengukuran sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

The consolidated financial statements wereprepared on the basis of historical costs,except for inventories which were stated atthe lower of cost or net realizable value,and for certain other accounts which aremeasured on the bases described in therelated accounting policies.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements wereprepared on the basis of the accrualsconcept except for the consolidatedstatements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengklasifikasikan arus kas berdasarkanaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flowswere prepared using the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities.

Mata uang fungsional dan mata uangpenyajian Grup adalah Rupiah.

The functional and presentation currency ofthe Group is Rupiah.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain,dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yangterdekat.

Figures in the consolidated financialstatements were rounded to and stated inthousands of Rupiah, unless statedotherwise.

b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidationLaporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan entitasanak di mana Perusahaan mempunyaipenyertaan saham dengan hak suara lebihdari 50%, baik langsung maupun tidaklangsung, atau apabila Perusahaanmemiliki 50% atau kurang tetapi dapatdibuktikan adanya pengendalian. Entitasanak dikonsolidasi sejak tanggalpengendalian beralih kepada Grup secaraefektif dan tidak dikonsolidasi sejak tanggalkendali tidak lagi dimiliki oleh Grup.

The consolidated financial statementsinclude the accounts of the Company andsubsidiaries in which the Company directlyor indirectly has ownership of more than50% of voting rights, or if equal or less than50%, the Company has the ability to controlthe entity. Subsidiaries are consolidatedfrom the date on which effective control istransferred to the Group and are no longerconsolidated from the date the control is nolonger owned by the Group.












13



a. Pernyataan kepatuhan dan dasarpenyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Statement of compliance and basis ofpreparation of the consolidated financialstatements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan biaya historis, kecuali untukpersediaan yang dinyatakan sebesar nilaiterendah antara biaya perolehan dan nilairealisasi neto, dan untuk beberapa akuntertentu lainnya yang disusun berdasarkanpengukuran sebagaimana diuraikan dalamkebijakan akuntansi masing-masing akuntersebut.

The consolidated financial statements wereprepared on the basis of historical costs,except for inventories which were stated atthe lower of cost or net realizable value,and for certain other accounts which aremeasured on the bases described in therelated accounting policies.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep akrual kecuali untuklaporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements wereprepared on the basis of the accrualsconcept except for the consolidatedstatements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengklasifikasikan arus kas berdasarkanaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flowswere prepared using the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities.

Mata uang fungsional dan mata uangpenyajian Grup adalah Rupiah.

The functional and presentation currency ofthe Group is Rupiah.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain,dibulatkan menjadi ribuan Rupiah yangterdekat.

Figures in the consolidated financialstatements were rounded to and stated inthousands of Rupiah, unless statedotherwise.

b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidationLaporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perusahaan dan entitasanak di mana Perusahaan mempunyaipenyertaan saham dengan hak suara lebihdari 50%, baik langsung maupun tidaklangsung, atau apabila Perusahaanmemiliki 50% atau kurang tetapi dapatdibuktikan adanya pengendalian. Entitasanak dikonsolidasi sejak tanggalpengendalian beralih kepada Grup secaraefektif dan tidak dikonsolidasi sejak tanggalkendali tidak lagi dimiliki oleh Grup.

The consolidated financial statementsinclude the accounts of the Company andsubsidiaries in which the Company directlyor indirectly has ownership of more than50% of voting rights, or if equal or less than50%, the Company has the ability to controlthe entity. Subsidiaries are consolidatedfrom the date on which effective control istransferred to the Group and are no longerconsolidated from the date the control is nolonger owned by the Group.











14



b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian, laporan perubahan ekuitaskonsolidasian, dan laporan arus kaskonsolidasian mencakup hasil usahaPerusahaan dan entitas anak.

The consolidated statements ofcomprehensive income, changes in equityand cash flows include the results ofoperations of the Company and itssubsidiaries.

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldoantara perusahaan-perusahaan di dalamGrup telah dieliminasi dalam penyajianlaporan keuangan konsolidasian.

The effect of all transactions and balancesbetween companies within the Group hasbeen eliminated in preparing theconsolidated financial statements.

c. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing

c. Foreign currency transactions andbalances

Transaksi dalam mata uang asingdijabarkan ke mata uang Rupiah denganmenggunakan kurs yang berlaku padatanggal transaksi. Pada akhir periodepelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan dengankurs yang berlaku pada tanggal tersebut.

Transactions denominated in foreigncurrencies are converted into Rupiah at theexchange rate prevailing at the date of thetransaction. At end of reporting period,monetary assets and liabilities denominatedin foreign currencies are translated at theexchange rates prevailing on that date.

Keuntungan dan kerugian dari selisih kursyang timbul dari transaksi dalam mata uangasing dan penjabaran aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing, diakuipada laporan laba rugi komprehensif.

Exchange gains and losses arising fromtransactions in foreign currency and on thetranslation of foreign currency monetaryassets and liabilities are recognized in thestatement of comprehensive income.

Nilai tukar yang digunakan pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah(Rupiah penuh):

The exchange rates used as of31 December 2013 and 2012 were asfollows (full Rupiah):

2013 2012

Dolar AS 1 - kurs beli Rp12.128 Rp9.622 buying rate - US Dollar 1 - kurs jual Rp12.250 Rp9.718 selling rate -

Euro 1 - kurs beli Rp16.735 Rp12.744 buying rate - Euro 1- kurs jual Rp16.907 Rp12.875 selling rate -

Dolar Singapura 1 - kurs beli Rp9.576 Rp7.866 buying rate - Singapore Dollar 1 - kurs jual Rp9.680 Rp7.948 selling rate -

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,Grup menggunakan kurs beli dan kurs jualBank Indonesia masing-masing padatanggal 31 Desember 2013 dan 28Desember 2012, untuk menjabarkan asetdan liabilitas moneter dalam mata uangasing. Kurs pada tanggal ini merupakantanggal terakhir transaksi yang diakui Grupuntuk 2013 dan 2012.

As of 31 December 2013 and 2012, theGroup used the Bank Indonesia Rupiahbuying and selling exchange ratespublished on 31 December 2013 and 28December 2012, respectively, to translateits monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies. Thesedates represent the Group’s last transactiondates in 2013 and 2012.












15



d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank,dan deposito jangka pendek yang jatuhtempo dalam waktu tiga bulan atau kurangdan tidak digunakan sebagai jaminan ataspinjaman.

Cash and cash equivalents consist of cashon hand and in banks, and short-termdeposits with maturities of less than threemonths and which are not used ascollateral for loans.

e. Persediaan e. Inventories

Persediaan diakui pada harga terendahantara harga perolehan dan nilai realisasineto. Biaya barang jadi dan barang dalamproses terdiri dari biaya bahan baku,tenaga kerja, serta alokasi biaya overheaddengan proporsi yang layak yang dapatdiatribusi secara langsung baik yangbersifat tetap maupun variabel. Biayapersediaan dihitung berdasarkan metoderata-rata bergerak.

Inventories are stated at the lower of costor net realizable value. The cost of finishedgoods and work in process comprisesmaterial, labour and an appropriateproportion of directly attributable fixed andvariable overheads. Cost of inventory isbased on the moving average method.

Nilai realisasi neto adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha normaldikurangi biaya penyelesaian dan biayapenjualan.

Net realizable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business,less the costs of completion and sellingexpenses.

Penyisihan untuk persediaan usang danlambat perputarannya ditentukanberdasarkan estimasi penggunaan ataupenjualan masing-masing jenis persediaanpada masa mendatang.

A provision for obsolete and slow movinginventory is determined on the basis ofestimated future usage or sale of individualinventory items.

f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments

Grup telah menerapkan PSAK No. 50(Revisi 2010), “Instrumen Keuangan:Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2011),”Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran”, dan PSAK No. 60,“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

The Group has applied PSAK No. 50(Revised 2010), “Financial Instruments:Presentation”, PSAK No. 55 (Revised2011), “Financial Instruments: Recognitionand Measurement”, and PSAK No. 60,“Financial Instruments: Disclosures”.

PSAK No. 50 (Revisi 2010), mengaturpersyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan pengidentifikasian informasiyang harus diungkapkan. Persyaratanpenyajian tersebut diterapkan terhadapklasifikasi instrumen keuangan, dariperspektif penerbit, dalam aset keuangan,kewajiban keuangan dan instrumenekuitas; pengklasifikasian yang terkaitdengan suku bunga, dividen, kerugian dankeuntungan, dan keadaan dimana asetkeuangan dan kewajiban keuangan akan

PSAK No. 50 (Revised 2010), contains therequirements for the presentation offinancial instruments and identifies theinformation that should be disclosed. Thepresentation requirements applies to theclassification of financial instruments, fromthe perspective of the issuer, into financialassets, financial liabilities and equityinstruments; the classification of relatedinterest, dividends, losses and gains; andthe circumstances in which financial assetsand financial liabilities should be












15



d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank,dan deposito jangka pendek yang jatuhtempo dalam waktu tiga bulan atau kurangdan tidak digunakan sebagai jaminan ataspinjaman.

Cash and cash equivalents consist of cashon hand and in banks, and short-termdeposits with maturities of less than threemonths and which are not used ascollateral for loans.

e. Persediaan e. Inventories

Persediaan diakui pada harga terendahantara harga perolehan dan nilai realisasineto. Biaya barang jadi dan barang dalamproses terdiri dari biaya bahan baku,tenaga kerja, serta alokasi biaya overheaddengan proporsi yang layak yang dapatdiatribusi secara langsung baik yangbersifat tetap maupun variabel. Biayapersediaan dihitung berdasarkan metoderata-rata bergerak.

Inventories are stated at the lower of costor net realizable value. The cost of finishedgoods and work in process comprisesmaterial, labour and an appropriateproportion of directly attributable fixed andvariable overheads. Cost of inventory isbased on the moving average method.

Nilai realisasi neto adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha normaldikurangi biaya penyelesaian dan biayapenjualan.

Net realizable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business,less the costs of completion and sellingexpenses.

Penyisihan untuk persediaan usang danlambat perputarannya ditentukanberdasarkan estimasi penggunaan ataupenjualan masing-masing jenis persediaanpada masa mendatang.

A provision for obsolete and slow movinginventory is determined on the basis ofestimated future usage or sale of individualinventory items.

f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments

Grup telah menerapkan PSAK No. 50(Revisi 2010), “Instrumen Keuangan:Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2011),”Instrumen Keuangan: Pengakuan danPengukuran”, dan PSAK No. 60,“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

The Group has applied PSAK No. 50(Revised 2010), “Financial Instruments:Presentation”, PSAK No. 55 (Revised2011), “Financial Instruments: Recognitionand Measurement”, and PSAK No. 60,“Financial Instruments: Disclosures”.

PSAK No. 50 (Revisi 2010), mengaturpersyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan pengidentifikasian informasiyang harus diungkapkan. Persyaratanpenyajian tersebut diterapkan terhadapklasifikasi instrumen keuangan, dariperspektif penerbit, dalam aset keuangan,kewajiban keuangan dan instrumenekuitas; pengklasifikasian yang terkaitdengan suku bunga, dividen, kerugian dankeuntungan, dan keadaan dimana asetkeuangan dan kewajiban keuangan akan

PSAK No. 50 (Revised 2010), contains therequirements for the presentation offinancial instruments and identifies theinformation that should be disclosed. Thepresentation requirements applies to theclassification of financial instruments, fromthe perspective of the issuer, into financialassets, financial liabilities and equityinstruments; the classification of relatedinterest, dividends, losses and gains; andthe circumstances in which financial assetsand financial liabilities should be











16



f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)

saling hapus. PSAK ini mensyaratkanpengungkapan, antara lain, informasimengenai faktor yang mempengaruhijumlah, waktu dan tingkat kepastian aruskas masa depan suatu Grup terkait denganinstrumen keuangan dan kebijakanakuntansi yang diterapkan untuk instrumentersebut.

offsetted. This PSAK requires thedisclosure of, among others, informationabout factors that affect the amount, timingand certainty of a Group’s future cash flowsrelating to financial instruments and theaccounting policies applied to thoseinstruments.

PSAK No. 55 (Revisi 2011) menetapkanprinsip untuk pengakuan dan pengukuranaset keuangan, kewajiban keuangan dankontrak pembelian atau penjualan item-itemnon-keuangan. PSAK ini menjelaskankategori-kategori dari masing-masinginstrumen keuangan, pengakuan danpengukuran instrumen keuangan.

PSAK No. 55 (Revised 2011) establishesthe principles for recognizing andmeasuring financial assets, financialliabilities and some contracts to buy or sellnon-financial items. This PSAK describesthe categories of each financial instrumentsand recognition and measurement offinancial instruments.

PSAK No. 60 mensyaratkan pengungkapansignifikansi atas masing-masing instrumenkeuangan untuk posisi keuangan dankinerja, serta sifat dan tingkat risiko yangtimbul dari instrumen keuangan yangdihadapi Grup selama periode berjalan danpada akhir periode pelaporan, danbagaimana Grup mengelola risiko tersebut.

PSAK No. 60 requires disclosures ofsignificance of financial instruments forfinancial position and performance; and thenature and extent of risks arising fromfinancial instruments to which the Group isexposed during the period and at the end ofthe reporting period, and how the Groupmanages those risks.

(i) Aset Keuangan (i) Financial assets

Pengakuan Awal Initial Recognition

Aset keuangan diklasifikasikansebagai aset keuangan yang dinilaipada nilai wajar melalui laba atau rugi,pinjaman yang diberikan dan piutang,investasi dimiliki hingga jatuh tempo,dan aset keuangan tersedia untukdijual. Grup menentukan klasifikasiaset keuangan pada saat pengakuanawal dan, jika diperbolehkan dansesuai, akan dievaluasi kembali setiapakhir tahun keuangan.

Financial assets are classified asfinancial assets at fair value throughprofit or loss, loans and receivables,held-to-maturity investments andavailable-for-sale financial assets. TheGroup determines the classification ofits financial assets at initial recognitionand, where allowed and appropriate,re-evaluates this designation at eachfinancial year end.

Pada saat pengakuan awal, asetkeuangan diukur pada nilai wajar.Dalam hal investasi tidak diukur padanilai wajar melalui laba rugi, nilai wajartersebut ditambah dengan biayatransaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial assets are recognized initiallyat fair value plus, in the case ofinvestments not at fair value throughprofit or loss, directly attributabletransaction costs.

Aset keuangan Grup mencakup kasdan setara kas, piutang usaha danaset keuangan lainnya.

The Group’s financial assets includecash and cash equivalents, tradereceivables and other financial assets.












17




(i) Aset Keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuanawal

Subsequent measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehandiamortisasi menggunakan metodetingkat bunga efektif. Metode inimenggunakan suku bunga efektif(SBE) untuk mendiskonto penerimaankas di masa yang akan datang selamaperkiraan umur aset keuanganmenjadi nilai tercatat bersihnya.Keuntungan atau kerugian diakuidalam laba rugi pada saat pinjamanyang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. Suchfinancial assets are carried at amortizedcost using the effective interest ratemethod. This method uses an effectiveinterest rate (EIR) that exactly discountsestimated future cash receipts throughthe expected life of the financial asset tothe net carrying amount of the financialasset. Gains or losses are recognized inprofit or loss when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

Penurunan nilai Impairment

Pada setiap akhir periode pelaporan,Grup mengevaluasi apakah terdapatbukti yang obyektif bahwa asetkeuangan atau kelompok asetkeuangan mengalami penurunan nilai.

The Group assesses at end ofreporting period whether there is anyobjective evidence that a financialasset or a group of financial assets isimpaired.

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi, Grup terlebihdahulu menentukan bahwa terdapatbukti obyektif mengenai penurunannilai secara individual atas asetkeuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untukaset keuangan yang tidak signifikansecara individual.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group firstassesses whether objective evidenceof impairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant.












17





Pengukuran setelah pengakuanawal


Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehandiamortisasi menggunakan metodetingkat bunga efektif. Metode inimenggunakan suku bunga efektif(SBE) untuk mendiskonto penerimaankas di masa yang akan datang selamaperkiraan umur aset keuanganmenjadi nilai tercatat bersihnya.Keuntungan atau kerugian diakuidalam laba rugi pada saat pinjamanyang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, serta melalui prosesamortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. Suchfinancial assets are carried at amortizedcost using the effective interest ratemethod. This method uses an effectiveinterest rate (EIR) that exactly discountsestimated future cash receipts throughthe expected life of the financial asset tothe net carrying amount of the financialasset. Gains or losses are recognized inprofit or loss when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

Penurunan nilai Impairment

Pada setiap akhir periode pelaporan,Grup mengevaluasi apakah terdapatbukti yang obyektif bahwa asetkeuangan atau kelompok asetkeuangan mengalami penurunan nilai.

The Group assesses at end ofreporting period whether there is anyobjective evidence that a financialasset or a group of financial assets isimpaired.

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi, Grup terlebihdahulu menentukan bahwa terdapatbukti obyektif mengenai penurunannilai secara individual atas asetkeuangan yang signifikan secaraindividual, atau secara kolektif untukaset keuangan yang tidak signifikansecara individual.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Group firstassesses whether objective evidenceof impairment exists individually forfinancial assets that are individuallysignificant, or collectively for financialassets that are not individuallysignificant.











18





Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)

Jika Grup menentukan tidak terdapatbukti obyektif mengenai penurunannilai atas aset keuangan yang dinilaisecara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atautidak, maka aset tersebut dimasukkanke dalam kelompok aset keuanganyang memiliki karakteristik risiko kredityang sejenis dan menilai penurunannilai kelompok tersebut secara kolektif.Aset yang penurunan nilainya dinilaisecara individual dan untuk itukerugian penurunan nilai diakui atautetap diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secarakolektif.

If the Group determines that noobjective evidence of impairment existsfor an individually assessed financialasset, whether significant or not, theasset is included in a group of financialassets with similar credit riskcharacteristics and collectivelyassessed for impairment. Assets thatare individually assessed forimpairment and for which animpairment loss is, or continues to be,recognized are not included in acollective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukursebagai selisih antara nilai tercatataset dengan nilai kini estimasi aruskas masa datang (tidak termasukkerugian kredit di masa mendatangyang belum terjadi). Nilai kini estimasiarus kas masa datang didiskontodengan menggunakan SBE awal dariaset keuangan tersebut. Jika pinjamanyang diberikan memiliki suku bungavariabel, maka tingkat diskonto yangdigunakan untuk mengukur setiapkerugian penurunan nilai adalah SBEyang berlaku.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, theamount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carryingamount and the present value ofestimated future cash flows (excludingfuture expected credit losses that havenot yet been incurred). The presentvalue of the estimated future cash flowsis discounted at the financial asset’soriginal EIR. If a loan has a variableinterest rate, the discount rate formeasuring impairment loss is thecurrent EIR.

Nilai tercatat atas aset keuangandikurangi melalui penggunaan poscadangan kerugian penurunan nilaidan jumlah kerugian yang terjadidiakui dalam laba rugi. Pendapatanbunga selanjutnya diakui sebesar nilaitercatat yang diturunkan nilainyaberdasarkan tingkat SBE awal dariaset keuangan. Pinjaman yangdiberikan dan piutang beserta dengancadangan terkait dihapuskan jika tidakterdapat kemungkinan yang realistisatas pemulihan di masa mendatangdan seluruh agunan telah terealisasiatau dialihkan kepada Grup.

The carrying amount of the financialasset is reduced through the use of anallowance for impairment lossesaccount and the amount of the loss isrecognized in profit or loss. Interestincome continues to be accrued on thereduced carrying amount based on theoriginal EIR of the financial asset.Loans and receivables, together withthe associated allowance, are writtenoff when there is no realistic prospectof future recovery and all collateral hasbeen realized or has been transferredto the Group.












19






Jika, pada period berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangkarena peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui, maka kerugianpenurunan nilai yang diakuisebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan poscadangan kerugian penurunan nilai.Jika di masa mendatang penghapusantersebut dapat dipulihkan, jumlahpemulihan tersebut diakui dalam labarugi.

If, in a subsequent period, the amountof the estimated impairment lossincreases or decreases because of anevent occurring after the impairmentwas recognized, the previouslyrecognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance for impairment lossesaccount. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognizedin profit or loss.

Penghentian pengakuan Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatuaset keuangan (atau, apabila dapatditerapkan untuk bagian dari asetkeuangan atau bagian dari kelompokaset keuangan sejenis) terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutberakhir; atau (2) Grup memindahkanhak untuk menerima arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutatau menanggung liabilitas untukmembayar arus kas yang diterimatersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dansalah satu diantara (a) Grup secarasubstansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, atau (b) Grupsecara substansial tidak memindahkandan tidak memiliki seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, namun telahmemindahkan pengendalian atas asettersebut.

A financial asset (or where applicable,a part of a financial asset or part of agroup of similar financial assets) isderecognized when: (1) the rights toreceive cash flows from the asset haveexpired; or (2) the Group hastransferred its rights to receive cashflows from the asset or has assumedan obligation to pay the received cashflows in full without material delay to athird party under a “pass-through”arrangement; and either (a) the Grouphas transferred substantially all therisks and rewards of the asset, or (b)the Group has neither transferred norretained substantially all the risks andrewards of the asset, but hastransferred control of the asset.












19






Jika, pada period berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangkarena peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui, maka kerugianpenurunan nilai yang diakuisebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan poscadangan kerugian penurunan nilai.Jika di masa mendatang penghapusantersebut dapat dipulihkan, jumlahpemulihan tersebut diakui dalam labarugi.

If, in a subsequent period, the amountof the estimated impairment lossincreases or decreases because of anevent occurring after the impairmentwas recognized, the previouslyrecognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance for impairment lossesaccount. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognizedin profit or loss.


Penghentian pengakuan atas suatuaset keuangan (atau, apabila dapatditerapkan untuk bagian dari asetkeuangan atau bagian dari kelompokaset keuangan sejenis) terjadi bila:(1) hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutberakhir; atau (2) Grup memindahkanhak untuk menerima arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutatau menanggung liabilitas untukmembayar arus kas yang diterimatersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dansalah satu diantara (a) Grup secarasubstansial memindahkan seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, atau (b) Grupsecara substansial tidak memindahkandan tidak memiliki seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, namun telahmemindahkan pengendalian atas asettersebut.

A financial asset (or where applicable,a part of a financial asset or part of agroup of similar financial assets) isderecognized when: (1) the rights toreceive cash flows from the asset haveexpired; or (2) the Group hastransferred its rights to receive cashflows from the asset or has assumedan obligation to pay the received cashflows in full without material delay to athird party under a “pass-through”arrangement; and either (a) the Grouphas transferred substantially all therisks and rewards of the asset, or (b)the Group has neither transferred norretained substantially all the risks andrewards of the asset, but hastransferred control of the asset.











20




(ii) Liabilitas Keuangan (ii) Financial liabilities

Pengakuan Awal Initial Recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui labaatau rugi, liabilitas keuangan yangdiukur pada biaya perolehandiamortisasi atau derivatif yang telahditetapkan untuk tujuan lindung nilaiyang efektif, jika sesuai. Grupmenentukan klasifikasi liabilitaskeuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss, financial liabilities atamortized cost, or as derivativesdesignated as hedging instruments inan effective hedge, as appropriate. TheGroup determines the classification ofits financial liabilities at initialrecognition.

Saat pengakuan awal, liabilitaskeuangan diukur pada nilai wajar dan,dalam hal liabilitas keuangan yangdiukur pada biaya perolehandiamortisasi, termasuk biaya transaksiyang dapat diatribusikan secaralangsung.

Financial liabilities are recognizedinitially at fair value and, in the case offinancial liabilities at amortized cost,inclusive of directly attributabletransaction costs.

Liabilitas keuangan Grup mencakuputang bank, utang usaha, liabilitasimbalan kerja jangka pendek,sebagian beban akrual dan liabilitaskeuangan jangka pendek lainnya.

The Group’s financial liabilities includebank loan, trade payables, short termemployee benefits liabilities, certainpart of accrued expenses and othercurrent financial liabilities.

Pada akhir periode pelaporan, Gruptidak memiliki liabilitas keuanganselain yang diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur padabiaya amortisasi.

As at end of reporting period, theGroup has no other financial liabilitiesother than those classified as financialliabilities at amortized cost.

Pengukuran setelah pengakuanAwal


Setelah pengakuan awal, liabilitaskeuangan yang diukur pada biayaperolehan diamortisasi yangdikenakan bunga diukur pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bungaefektif.

After initial recognition, interest-bearingfinancial liabilities at amortized cost aresubsequently measured at amortizedcost using the effective interest ratemethod.

Keuntungan atau kerugian diakuidalam laba rugi ketika liabilitastersebut dihentikan pengakuannyaserta melalui proses amortisasinya.

Gains and losses are recognized inprofit or loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process.












21




(ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)


Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika kewajiban yangditetapkan dalam kontrak dihentikanatau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognizedwhen the obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan awaldigantikan dengan liabilitas keuanganlain dari pemberi pinjaman yang samadengan ketentuan yang berbedasecara substansial, atau modifikasisecara substansial atas liabilitaskeuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebutdicatat sebagai penghapusan liabilitaskeuangan awal dan pengakuanliabilitas keuangan baru dan selisihantara nilai tercatat liabilitas keuangantersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the samelender on substantially different terms,or the terms of an existing liability aresubstantially modified, such anexchange or modification is treated asa derecognition of the original liabilityand the recognition of a new liability,and the difference in the respectivecarrying amounts is recognized in profitor loss.

(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnyadisajikan dalam laporan posisikeuangan konsolidasian jika, danhanya jika, terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus atas jumlah yang telahdiakui dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.

Financial assets and financial liabilitiesare offset and the net amount reportedin the consolidated statements offinancial position if, and only if, there isa currently enforceable legal right tooffset the recognized amounts andthere is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settlethe liabilities simultaneously.












21




(ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)


Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika kewajiban yangditetapkan dalam kontrak dihentikanatau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognizedwhen the obligation under the liability isdischarged or cancelled or has expired.

Ketika liabilitas keuangan awaldigantikan dengan liabilitas keuanganlain dari pemberi pinjaman yang samadengan ketentuan yang berbedasecara substansial, atau modifikasisecara substansial atas liabilitaskeuangan yang saat ini ada, makapertukaran atau modifikasi tersebutdicatat sebagai penghapusan liabilitaskeuangan awal dan pengakuanliabilitas keuangan baru dan selisihantara nilai tercatat liabilitas keuangantersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the samelender on substantially different terms,or the terms of an existing liability aresubstantially modified, such anexchange or modification is treated asa derecognition of the original liabilityand the recognition of a new liability,and the difference in the respectivecarrying amounts is recognized in profitor loss.

(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnyadisajikan dalam laporan posisikeuangan konsolidasian jika, danhanya jika, terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus atas jumlah yang telahdiakui dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan denganmenggunakan dasar neto, atau untukmerealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.

Financial assets and financial liabilitiesare offset and the net amount reportedin the consolidated statements offinancial position if, and only if, there isa currently enforceable legal right tooffset the recognized amounts andthere is an intention to settle on a netbasis, or to realize the assets and settlethe liabilities simultaneously.











22



f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)(iv) Nilai wajar instrumen keuangan (iv) Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangsecara aktif diperdagangkan di pasarkeuangan ditentukan denganmengacu pada kuotasi harga pasaryang berlaku pada penutupan pasarpada akhir periode pelaporan. Untukinstrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif, nilaiwajar ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian. Teknikpenilaian tersebut meliputipenggunaan transaksi pasar terkiniyang dilakukan secara wajar (arm’s-length market transactions), referensiatas nilai wajar terkini dari instrumenlain yang secara substansial sama,analisis arus kas yang didiskonto, ataumodel penilaian lainnya.

The fair value of financial instrumentsthat are actively traded in organizedfinancial markets is determined byreference to quoted market bid pricesat the close of business at the end ofthe reporting period. For financialinstruments where there is no activemarket, fair value is determined usingvaluation techniques. Such techniquesmay include using recent arm’s-lengthmarket transaction, reference to thecurrent fair value of another instrumentthat is substantially the same,discounted cash flow analysis, or othervaluation models.

(v) Biaya perolehan yang diamortisasidari instrumen keuangan

(v) Amortized cost of financialinstruments

Biaya perolehan yang diamortisasidiukur dengan menggunakan metodeSBE dikurangi cadangan penurunannilai dan pembayaran ataupengurangan pokok. Perhitungan inimencakup seluruh premi atau diskontopada saat akuisisi dan mencakupbiaya transaksi serta fee yangmerupakan bagian tak terpisahkandari SBE.

Amortized cost is computed using theEIR method less any allowance forimpairment and principal repayment orreduction. The calculation takes intoaccount any premium or discount onacquisition and includes transactioncosts and fees that are an integral partof the EIR.

g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selamamasa manfaat masing-masing biayadengan menggunakan metode garis lurus.Bagian jangka panjang dari biaya dibayardi muka disajikan sebagai bagian dari akun“Aset lain-lain” di aset tidak lancar padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

Prepaid expenses are amortized over theperiods benefited using the straight-linemethod. The long-term portion of prepaidexpenses is presented as part of “OtherAssets” account of non-current assets inthe consolidated statements of financialposition.

h. Aset tetap h. Fixed assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biayaperolehan dikurangi akumulasi depresiasidan rugi penurunan nilai. Biaya perolehantersebut meliputi biaya penggantian bagianaset tetap ketika biaya tersebut terjadi, jikakriteria pengakuan biaya dipenuhi. Begitujuga, bila perbaikan utama dilakukan,biaya-biaya yang berhubungan diakuisebagai nilai tercatat penggantian asettetap jika kriteria pengakuan dipenuhi.

Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation and impairmentlosses. Such cost includes the cost ofreplacing part of the fixed assets when thatcost is incurred, if the recognition criteriaare met. Likewise, when a major inspectionis performed, its cost is recognized in thecarrying amount of the fixed assets as areplacement if the recognition criteria aresatisfied.












23



h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)

Semua biaya perbaikan dan pemeliharaanlainnya yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasi ketika terjadinya.

All other repairs and maintenance coststhat do not meet the recognition criteria arerecognized in consolidated statement ofcomprehensive income as incurred.

Kecuali tanah, semua aset tetap disusutkanberdasarkan metode garis lurus setelahdikurangi estimasi nilai residu aset tetapyang bersangkutan selama estimasi masamanfaat aset sebagai berikut:

Fixed assets, except land, are depreciatedto their estimated residual value using thestraight-line method over their expecteduseful lives as follows:

Tahun/Years

Bangunan 20 BuildingsMesin, peralatan pabrik, dan laboratorium 10 Machinery, plant and laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot kantor 3 - 5 Furniture, fixtures and office equipmentKendaraan bermotor 3 - 5 Motor vehicles

Grup tidak melakukan amortisasi terhadaptanah. Grup dapat menambahperpanjangan 20 tahun hak atas tanahdengan sejumlah pembayaran biaya,sebelum masa hak atas tanah berakhir.Berdasarkan hubungan Grup denganinstitusi pemerintah yang menanganipemanfaatan hak atas tanah saat ini, danketiadaan perubahan terhadap peraturanpemerintah mengenai pemanfaatan hakatas tanah, manajemen berkeyakinan hakatas tanah dapat diperpanjang. Biayaproses administrasi hukum yang terjadiuntuk memperoleh hak atas tanah diakuisebagai biaya pada saat terjadi karenanilainya relatif kecil terhadap biayaperolehan tanah.

The Group does not amortize landrights.The landrights may be extended for anadditional 20 years at the Group’s optionand following payment of a nominal feebefore the expiry of the initial term. Basedon the Group’s current relationship with thegovernment authority that administers theuse of the land, and in the absence ofknown changes to the laws governing theuse of land, management expects that titleto the land rights will be extended. Costsincurred during the legal process ofestablishing the landrights are expensedwhen incurred as these are immaterialrelative to the cost of land.

Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadipenjualan atau tidak terdapat lagi manfaatekonomi masa depan dari penggunaannyaatau penjualannya. Laba rugi yang timbuldari penjualan aset tetap (perbedaanantara penerimaan neto penjualan dan nilaitercatat aset) diakui dalam laba rugi ketikapenjualan tersebut terjadi.

An item of fixed assets is derecognizedupon disposal or when no future economicbenefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising onderecognition of the asset (calculated asthe difference between the net disposalproceeds and the carrying amount of theasset) is included in profit or loss in theyear the asset is derecognized.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodedepresiasi ditinjau dan disesuaikan secaraprospektif pada setiap akhir periodepelaporan.

The assets’ residual values, useful livesand methods of depreciation are reviewed,and adjusted prospectively if appropriate, atend of reporting period.












23




Semua biaya perbaikan dan pemeliharaanlainnya yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasi ketika terjadinya.

All other repairs and maintenance coststhat do not meet the recognition criteria arerecognized in consolidated statement ofcomprehensive income as incurred.

Kecuali tanah, semua aset tetap disusutkanberdasarkan metode garis lurus setelahdikurangi estimasi nilai residu aset tetapyang bersangkutan selama estimasi masamanfaat aset sebagai berikut:

Fixed assets, except land, are depreciatedto their estimated residual value using thestraight-line method over their expecteduseful lives as follows:

Tahun/Years

Bangunan 20 BuildingsMesin, peralatan pabrik, dan laboratorium 10 Machinery, plant and laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot kantor 3 - 5 Furniture, fixtures and office equipmentKendaraan bermotor 3 - 5 Motor vehicles

Grup tidak melakukan amortisasi terhadaptanah. Grup dapat menambahperpanjangan 20 tahun hak atas tanahdengan sejumlah pembayaran biaya,sebelum masa hak atas tanah berakhir.Berdasarkan hubungan Grup denganinstitusi pemerintah yang menanganipemanfaatan hak atas tanah saat ini, danketiadaan perubahan terhadap peraturanpemerintah mengenai pemanfaatan hakatas tanah, manajemen berkeyakinan hakatas tanah dapat diperpanjang. Biayaproses administrasi hukum yang terjadiuntuk memperoleh hak atas tanah diakuisebagai biaya pada saat terjadi karenanilainya relatif kecil terhadap biayaperolehan tanah.

The Group does not amortize landrights.The landrights may be extended for anadditional 20 years at the Group’s optionand following payment of a nominal feebefore the expiry of the initial term. Basedon the Group’s current relationship with thegovernment authority that administers theuse of the land, and in the absence ofknown changes to the laws governing theuse of land, management expects that titleto the land rights will be extended. Costsincurred during the legal process ofestablishing the landrights are expensedwhen incurred as these are immaterialrelative to the cost of land.

Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadipenjualan atau tidak terdapat lagi manfaatekonomi masa depan dari penggunaannyaatau penjualannya. Laba rugi yang timbuldari penjualan aset tetap (perbedaanantara penerimaan neto penjualan dan nilaitercatat aset) diakui dalam laba rugi ketikapenjualan tersebut terjadi.

An item of fixed assets is derecognizedupon disposal or when no future economicbenefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising onderecognition of the asset (calculated asthe difference between the net disposalproceeds and the carrying amount of theasset) is included in profit or loss in theyear the asset is derecognized.

Nilai residu aset, umur manfaat dan metodedepresiasi ditinjau dan disesuaikan secaraprospektif pada setiap akhir periodepelaporan.

The assets’ residual values, useful livesand methods of depreciation are reviewed,and adjusted prospectively if appropriate, atend of reporting period.











24




Apabila nilai tercatat aset lebih besar darinilai yang dapat diperoleh kembali, nilaitercatat aset diturunkan menjadi sebesarnilai yang dapat diperoleh kembali, yangditentukan sebagai nilai tertinggi antaraharga jual neto dan nilai pakai.

When the carrying amount of an asset isgreater than its estimated recoverableamount, it is written down immediately to itsrecoverable amount, which is determinedas the higher of net selling price or value inuse.

Aset dalam penyelesaian dinyatakansebesar nilai perolehan. Akumulasi nilaiperolehan akan dipindahkan ke akun asettetap yang bersangkutan pada saat asettersebut selesai dikerjakan dan siap untukdigunakan. Penyusutan mulai dibebankanpada saat aset tersebut mulai digunakan.

Construction in progress is stated at cost.The accumulated costs are reclassified tothe appropriate fixed assets account whenconstruction is completed and the assetsare ready for use. Depreciation is chargedfrom the date when assets are brought intouse.

i. Biaya emisi saham i. Share issuance costs

Biaya emisi saham disajikan sebagaipengurang dalam akun tambahan modaldisetor.

Costs relating to share issuance werededucted from the additional paid in capitalaccount.

j. Goodwill j. Goodwill

Goodwill merupakan selisih antara biayaperolehan investasi dengan nilai wajar asetneto entitas anak yang diakuisisi padatanggal akuisisi.

Goodwill represents the excess of theacquisition cost over the fair value of thenet assets of the acquired subsidiaries atthe date of the acquisition.

Sesuai dengan ketentuan transisi dariPSAK No. 22 (Revisi 2010), sejak tanggal1 Januari 2011, Grup:• menghentikan amortisasi goodwill;• mengeliminasi jumlah tercatat yang

terkait dengan akumulasi amortisasi;dan

• melakukan uji penurunan nilai atasgoodwill sesuai dengan PSAK No. 48(Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”.

In accordance with the transitional provisionof PSAK No. 22 (Revised 2010), startingJanuary 1, 2011, the Group:• ceased the goodwill amortization;• eliminated the carrying amount which

relating to the accumulated amortizationof goodwill; and

• performed an impairment test ofgoodwill in accordance with PSAKNo. 48 (Revised 2009), “Impairment ofAssets”.

k. Penurunan nilai atas aset bukankeuangan

k. Impairment on non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat indikasi suatu asetmengalami penurunan nilai. Jika terdapatindikasi tersebut atau pada saat pengujianpenurunan nilai aset secara tahunan (yaituaset tak berwujud dengan umur manfaattidak terbatas, aset tak berwujud yangbelum dapat digunakan, atau goodwill yangdiperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)diperlukan, maka Grup membuat estimasiformal jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at end of each annualreporting period whether there is anindication that an asset may be impaired. Ifany such indication exists, or when annualimpairment testing for an asset (i.e. anintangible asset with an indefinite usefullife, an intangible asset not yet available foruse, or goodwill acquired in a businesscombination) is required, the Group makesan estimate of the asset’s recoverableamount.












25



k. Penurunan nilai atas aset bukankeuangan (lanjutan)

k. Impairment on non-financial assets(continued)

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untukaset individual adalah jumlah yang lebihtinggi antara nilai wajar aset atau unitpenghasil kas dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kasmasuk yang sebagian besar independendari aset atau kelompok aset lain. Jika nilaitercatat aset lebih besar daripada nilaiterpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunannilai dan nilai tercatat aset diturunkanmenjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugipenurunan nilai diakui pada laporan labarugi komprehensif konsolidasian sebagai“rugi penurunan nilai”.

An asset’s recoverable amount is thehigher of an asset’s or cash generating unit(CGU)’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carryingamount of an asset exceeds its recoverableamount, the asset is considered impairedand is written down to its recoverableamount. Impairment losses are recognizedin the consolidated statement ofcomprehensive income as “impairmentlosses”.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk asetselain goodwill dibalik hanya jika terdapatperubahan asumsi-asumsi yang digunakanuntuk menentukan jumlah terpulihkan asettersebut sejak rugi penurunan nilai terakhirdiakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat asetdinaikkan ke jumlah terpulihkannya.Pembalikan tersebut dibatasi sehinggajumlah tercatat aset tidak melebihi jumlahterpulihkannya maupun jumlah tercatat,neto setelah penyusutan, seandainya tidakada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahunsebelumnya. Pembalikan rugi penurunannilai diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian. Setelahpembalikan tersebut, penyusutan yangdibebankan disesuaikan di periodemendatang untuk mengalokasikan jumlahtercatat aset yang direvisi, dikurangi nilairesidu, dengan dasar yang sistematisselama sisa umur manfaatnya.

A previously recognized impairment loss foran asset other than goodwill is reversedonly if there has been a change in theassumptions used to determine the asset’srecoverable amount since the lastimpairment loss was recognized. If that isthe case, the carrying amount of the assetis increased to its recoverable amount. Thereversal is limited so that the carryingamount of the assets does not exceed itsrecoverable amount, nor exceed thecarrying amount that would have beendetermined, net of depreciation, had noimpairment loss been recognized for theasset in prior years. Reversal of animpairment loss is recognized in theconsolidated statement of comprehensiveincome. After such a reversal, thedepreciation charge is adjusted in futureperiods to allocate the asset’s revisedcarrying amount, less any residual value,on a systematic basis over its remaininguseful life.












25



k. Penurunan nilai atas aset bukankeuangan (lanjutan)

k. Impairment on non-financial assets(continued)

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untukaset individual adalah jumlah yang lebihtinggi antara nilai wajar aset atau unitpenghasil kas dikurangi biaya untukmenjual dengan nilai pakainya, kecuali asettersebut tidak menghasilkan arus kasmasuk yang sebagian besar independendari aset atau kelompok aset lain. Jika nilaitercatat aset lebih besar daripada nilaiterpulihkannya, maka aset tersebutdipertimbangkan mengalami penurunannilai dan nilai tercatat aset diturunkanmenjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugipenurunan nilai diakui pada laporan labarugi komprehensif konsolidasian sebagai“rugi penurunan nilai”.

An asset’s recoverable amount is thehigher of an asset’s or cash generating unit(CGU)’s fair value less costs to sell and itsvalue in use and is determined for anindividual asset, unless the asset does notgenerate cash inflows that are largelyindependent of those from other assets orgroups of assets. Where the carryingamount of an asset exceeds its recoverableamount, the asset is considered impairedand is written down to its recoverableamount. Impairment losses are recognizedin the consolidated statement ofcomprehensive income as “impairmentlosses”.

Kerugian penurunan nilai yang telah diakuidalam periode sebelumnya untuk asetselain goodwill dibalik hanya jika terdapatperubahan asumsi-asumsi yang digunakanuntuk menentukan jumlah terpulihkan asettersebut sejak rugi penurunan nilai terakhirdiakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat asetdinaikkan ke jumlah terpulihkannya.Pembalikan tersebut dibatasi sehinggajumlah tercatat aset tidak melebihi jumlahterpulihkannya maupun jumlah tercatat,neto setelah penyusutan, seandainya tidakada rugi penurunan nilai yang telah diakuiuntuk aset tersebut pada tahunsebelumnya. Pembalikan rugi penurunannilai diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian. Setelahpembalikan tersebut, penyusutan yangdibebankan disesuaikan di periodemendatang untuk mengalokasikan jumlahtercatat aset yang direvisi, dikurangi nilairesidu, dengan dasar yang sistematisselama sisa umur manfaatnya.

A previously recognized impairment loss foran asset other than goodwill is reversedonly if there has been a change in theassumptions used to determine the asset’srecoverable amount since the lastimpairment loss was recognized. If that isthe case, the carrying amount of the assetis increased to its recoverable amount. Thereversal is limited so that the carryingamount of the assets does not exceed itsrecoverable amount, nor exceed thecarrying amount that would have beendetermined, net of depreciation, had noimpairment loss been recognized for theasset in prior years. Reversal of animpairment loss is recognized in theconsolidated statement of comprehensiveincome. After such a reversal, thedepreciation charge is adjusted in futureperiods to allocate the asset’s revisedcarrying amount, less any residual value,on a systematic basis over its remaininguseful life.











26



l. Penjualan dan jasa dan beban l. Sales and services and expensePenjualan dan jasa neto adalahpendapatan yang diperoleh dari penjualanproduk dan jasa setelah dikurangi retur,penyisihan penjualan dan potonganpenjualan.

penjualan dan jasa diakui pada saatpenyerahan barang atau jasa kepelanggan.

Beban diakui berdasarkan metode akrual.

Net sales and services represents revenueearned from the sale of products andservices, net of returns, sales allowancesand sales discounts.

Sales and services are recognized at thetime of the delivery of the goods or servicesto the customer.

Expenses are recognized on an accrualbasis.

m. Transaksi hubungan keagenan m. Transaction on agency relationship

Grup mempunyai beberapa kontrak maklondimana Grup bertindak sebagai agen.Penjualan dan jasa diakui pada saatpenyerahan barang atau jasa kepelanggan.

Penjualan dan jasa dari transaksi ini adalahselisih dari jumlah tagihan kepadapelanggan dan beban pembuatan produk.

The Group has several toll manufacturingcontracts whereby the Group acts as anagent. Sales and services are recognizedat the time of the delivery of the goods orservices to the customer.

The sales and services from thesetransactions is the difference between theamount billed to the customers and themanufacturing cost of the products.

n. Program loyalitas pelanggan n. Customer loyalty programme

Grup mempunyai program penjualan yangmemberikan barang secara gratis apabilapelanggan telah melakukan pembelian atasproduk Grup dalam kuantitas tertentu. Grupmengakui kewajiban denganmenangguhkan pengakuan pendapatanhingga barang gratis tersebut diserahkanke pelanggan.

The Group has sales programme whichprovides free goods to its customers afterreaching certain quantity of sales. TheGroup recognized the liability by deferringrevenue recognition until the delivery of freegoods to the customers.

o. Pajak penghasilan o. Income tax

Pajak penghasilan badan dihitung untuksetiap perusahaan sebagai badan hukumyang berdiri sendiri. Pajak penghasilanbadan terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan.

Corporate income tax is determined foreach company as a separate legal entity.Corporate income tax comprises of currentand deferred tax.

Pajak kini dan tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku padatanggal laporan posisi keuangan.

Current and deferred tax is calculated atthe tax rates that have been enacted orsubstantively enacted at statements offinancial position’s date.












27



o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan denganmetode liabilitias diakui untuk semuaperbedaan temporer yang timbul antarajumlah dasar pengenaan pajak aset danliabilitas dengan nilai tercatatnya menurutlaporan keuangan.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized based on liability method for alltemporary differences arising between thetax bases of assets and liabilities and theircarrying values for financial reportingpurposes.

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitaspajak tangguhan yang disebabkan olehperubahan tarif pajak dibebankan padatahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferredtax assets and liabilities due to a change intax rates is charged to current yearoperations, except to the extent that itrelates to items previously charged orcredited to equity.

Aset pajak tangguhan diakui apabilaterdapat kemungkinan besar bahwa jumlahlaba fiskal pada masa datang akanmemadai untuk mengkompensasiperbedaan temporer yang menimbulkanaset pajak tangguhan tersebut.

Deferred tax assets are recognized to theextent that it is probable that future taxableprofit will be available to compensate thetemporary differences which result in suchdeferred tax assets.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakandiakui saat Surat Ketetapan Pajak diterimaatau jika mengajukan keberatan, pada saatkeputusan atas keberatan tersebut telahditetapkan.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is receivedor, if appealed against, when the results ofthe appeal are determined.

p. Laba per saham p. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagilaba tahun berjalan dengan rata-ratatertimbang jumlah saham biasa yangberedar pada tahun yang bersangkutan.Rata-rata tertimbang jumlah saham biasayang beredar untuk tahun 2013 dan 2012adalah 1.120.000.000 lembar saham.

Earning per share is computed by dividingincome for the year with the weightedaverage number of ordinary shares. Theweighted average number of ordinaryshares issued for each of the year 2013and 2012 is 1,120,000,000 shares.

q. Imbalan kerja jangka panjang q. Long-term employee benefits

Perusahaan dan entitas anak yang aktifmengakui liabilitas imbalan kerja karyawanberdasarkan Undang-undang tentangKetenagakerjaan No. 13/ 2003 tanggal25 Maret 2003 (“UUTK”) dan ketentuandalam Perjanjian Kerja Bersama. SejakDesember 2007, sebagian besar liabilitastersebut didanai dengan polis asuransi dariPT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

The Company and its active subsidiaryrecognized employee benefits liability inaccordance with Labor Law No. 13/2003dated 25 March 2003 (“the Law”) and itsCollective Labor Agreement. SinceDecember 2007, the Company funded asubstantial portion of this liability through aninsurance policy obtained from PT AsuransiJiwa Manulife Indonesia.












27



o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan denganmetode liabilitias diakui untuk semuaperbedaan temporer yang timbul antarajumlah dasar pengenaan pajak aset danliabilitas dengan nilai tercatatnya menurutlaporan keuangan.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized based on liability method for alltemporary differences arising between thetax bases of assets and liabilities and theircarrying values for financial reportingpurposes.

Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitaspajak tangguhan yang disebabkan olehperubahan tarif pajak dibebankan padatahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Changes in the carrying amount of deferredtax assets and liabilities due to a change intax rates is charged to current yearoperations, except to the extent that itrelates to items previously charged orcredited to equity.

Aset pajak tangguhan diakui apabilaterdapat kemungkinan besar bahwa jumlahlaba fiskal pada masa datang akanmemadai untuk mengkompensasiperbedaan temporer yang menimbulkanaset pajak tangguhan tersebut.

Deferred tax assets are recognized to theextent that it is probable that future taxableprofit will be available to compensate thetemporary differences which result in suchdeferred tax assets.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakandiakui saat Surat Ketetapan Pajak diterimaatau jika mengajukan keberatan, pada saatkeputusan atas keberatan tersebut telahditetapkan.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is receivedor, if appealed against, when the results ofthe appeal are determined.

p. Laba per saham p. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagilaba tahun berjalan dengan rata-ratatertimbang jumlah saham biasa yangberedar pada tahun yang bersangkutan.Rata-rata tertimbang jumlah saham biasayang beredar untuk tahun 2013 dan 2012adalah 1.120.000.000 lembar saham.

Earning per share is computed by dividingincome for the year with the weightedaverage number of ordinary shares. Theweighted average number of ordinaryshares issued for each of the year 2013and 2012 is 1,120,000,000 shares.

q. Imbalan kerja jangka panjang q. Long-term employee benefits

Perusahaan dan entitas anak yang aktifmengakui liabilitas imbalan kerja karyawanberdasarkan Undang-undang tentangKetenagakerjaan No. 13/ 2003 tanggal25 Maret 2003 (“UUTK”) dan ketentuandalam Perjanjian Kerja Bersama. SejakDesember 2007, sebagian besar liabilitastersebut didanai dengan polis asuransi dariPT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

The Company and its active subsidiaryrecognized employee benefits liability inaccordance with Labor Law No. 13/2003dated 25 March 2003 (“the Law”) and itsCollective Labor Agreement. SinceDecember 2007, the Company funded asubstantial portion of this liability through aninsurance policy obtained from PT AsuransiJiwa Manulife Indonesia.











28



q. Imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) q. Long-term employee benefits(continued)

Beban penyisihan imbalan kerjaberdasarkan Undang-Undang ditentukanmenurut perhitungan aktuarial memakaimetode projected unit credit. Keuntungandan kerugian aktuarial diakui sebagaipenghasilan atau beban apabila akumulasikeuntungan dan kerugian aktuarial netoyang belum diakui untuk setiap programpada akhir periode pelaporan sebelumnyamelebihi jumlah yang lebih besar diantara10% dari nilai kini kewajiban imbalan pastidan 10% dari nilai wajar aset program padatanggal laporan posisi keuangankonsolidasian. Keuntungan dan kerugian inidiakui berdasarkan metode garis lurusselama rata-rata sisa masa kerja karyawanyang diperkirakan.

The cost of providing for employee benefitsunder the Law is determined using theprojected unit credit method. Actuarialgains and losses are recognized as incomeor expense when the net cumulativeunrecognized actuarial gains and losses foreach individual plan at the end of theprevious reporting year exceeded thegreater of 10% of the present value ofdefined benefit obligation and 10% of thefair value of plan assets at the consolidatedstatements of financial position’s date.These gains or losses are recognized on astraight-line method over the expectedaverage remaining working lives of theemployees.

Selanjutnya, biaya jasa lalu yang timbuldari perkiraan program imbalan pasti atauperubahan imbalan terutang pada programimbalan pasti yang ada harus diamortisasisepanjang periode sampai manfaattersebut menjadi hak.

Further, past-service costs arising from theintroduction of a defined benefit plan orchanges in the benefit payable of anexisting plan are required to be amortizedover the period until the benefits concernedbecome vested.

Aset atau liabilitas imbalan pasti terdiri darinilai kini liabilitas imbalan pasti dikurangibiaya jasa lalu yang belum diakui dandikurangi nilai wajar aset program yangakan digunakan untuk penyelesaianliabilitas secara langsung. Nilai asetprogram yang dapat diakui terbatas sampaijumlah akumulasi kerugian aktuarial netodan biaya jasa lalu yang belum diakui dannilai kini dari manfaat ekonomis yangtersedia dalam bentuk pengembalian danadari program atau pengurangan iuran masadatang.

The defined benefit asset or liabilitycomprises the present value of the definedbenefit obligation less past service cost notyet recognized and less the fair value ofplan assets out of which the obligations areto be settled directly. The value of anyasset is restricted to the sum of anycumulative actuarial losses and pastservice cost not yet recognized and thepresent value of any economic benefitsavailable in the form of refunds from theplan or reductions in the futurecontributions to the plan.












29



r. Transaksi dengan pihak-pihak yangberelasi

r. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grupjika:

A party is considered to be related to theGroup if:

a. langsung, atau tidak langsung yang:(i) mengendalikan, atau dikendalikanoleh, atau berada di bawahpengendalian bersama, dengan Grup;(ii) memiliki kepentingan dalam Grupyang memberikan pengaruh signifikanatas Grup; atau (iii) memilikipengendalian bersama atas Grup;

a. directly, or indirectly which: (i) controls,is controlled by, or is under commoncontrol with, the Group; (ii) has aninterest in the Group that gives itsignificant influence over the Group; or,(iii) has joint control over the Group;

b. suatu pihak yang berelasi dengan Grup; b. the party is an associate of the Group;

c. suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai venturer;

c. the party is a joint venture in which theGroup is a venturer;

d. suatu pihak adalah anggota daripersonil manajemen kunci Grup atauentitas induk Grup;

d. the party is a member of the keymanagement personnel of the Group orits parent;

e. suatu pihak adalah anggota keluargadekat dari individu yang diuraikandalam butir (a) atau (d);

e. the party is a close member of the familyof any individual referred to in (a) or (d);

f. suatu pihak adalah entitas yangdikendalikan, dikendalikan bersamaatau dipengaruhi signifikan atau dimana hak suara signifikan berada,langsung maupun tidak langsung, olehindividu seperti diuraikan dalam butir (d)atau (e); atau

f. the party is an entity that is controlled,jointly controlled or significantlyinfluenced by or for which significantvoting power in such entity resides with,directly or indirectly, any individualreferred to in (d) or (e); or

g. suatu pihak adalah suatu programimbalan pasca kerja untuk imbalankerja dari Grup atau entitas yangterkait dengan Grup.

g. the party is a post employment benefitplan for the benefit of employees ofthe Group, or of any entity that is arelated party of the Group.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak berelasi diungkapkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balanceswith related parties are disclosed in therelevant Notes herein.












29



r. Transaksi dengan pihak-pihak yangberelasi

r. Transactions with related parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grupjika:

A party is considered to be related to theGroup if:

a. langsung, atau tidak langsung yang:(i) mengendalikan, atau dikendalikanoleh, atau berada di bawahpengendalian bersama, dengan Grup;(ii) memiliki kepentingan dalam Grupyang memberikan pengaruh signifikanatas Grup; atau (iii) memilikipengendalian bersama atas Grup;

a. directly, or indirectly which: (i) controls,is controlled by, or is under commoncontrol with, the Group; (ii) has aninterest in the Group that gives itsignificant influence over the Group; or,(iii) has joint control over the Group;

b. suatu pihak yang berelasi dengan Grup; b. the party is an associate of the Group;

c. suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai venturer;

c. the party is a joint venture in which theGroup is a venturer;

d. suatu pihak adalah anggota daripersonil manajemen kunci Grup atauentitas induk Grup;

d. the party is a member of the keymanagement personnel of the Group orits parent;

e. suatu pihak adalah anggota keluargadekat dari individu yang diuraikandalam butir (a) atau (d);

e. the party is a close member of the familyof any individual referred to in (a) or (d);

f. suatu pihak adalah entitas yangdikendalikan, dikendalikan bersamaatau dipengaruhi signifikan atau dimana hak suara signifikan berada,langsung maupun tidak langsung, olehindividu seperti diuraikan dalam butir (d)atau (e); atau

f. the party is an entity that is controlled,jointly controlled or significantlyinfluenced by or for which significantvoting power in such entity resides with,directly or indirectly, any individualreferred to in (d) or (e); or

g. suatu pihak adalah suatu programimbalan pasca kerja untuk imbalankerja dari Grup atau entitas yangterkait dengan Grup.

g. the party is a post employment benefitplan for the benefit of employees ofthe Group, or of any entity that is arelated party of the Group.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak berelasi diungkapkandalam Catatan atas laporan keuangankonsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balanceswith related parties are disclosed in therelevant Notes herein.











30



s. Informasi segmen s. Segment information

Segmen merupakan komponenPerusahaan dan entitas anak yang dapatdibedakan dalam menghasilkan produkatau jasa (segmen usaha), ataumenghasilkan produk atau jasa dalamlingkungan ekonomi tertentu (segmengeografis).

A segment is a distinguishable componentof the Company and its subsidiaries that isengaged either in providing products orservices (business segment) or in providingproducts or services within a particulareconomic environment (geographicalsegment).

Segmen usaha menyajikan produk danjasa yang memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dengan risiko dan hasil segmenusaha lain. Segmen geografis menyajikanproduk atau jasa pada lingkungan ekonomitertentu dan komponen tersebut memilikirisiko dan imbalan yang berbeda denganrisiko dan imbalan pada komponen yangberoperasi pada lingkungan ekonomi(wilayah) lain.

Business segment provide products orservices that are subject to risk and returnsthat are different from those of otherbusiness segments. Geographical segmentprovide products or services within aparticular economic environment that aresubject to risk and returns that are differentfrom those of components operating inother economic environments (area).

t. Standar akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif

t. Adoption of revised accountingstandards

Berikut ini adalah beberapa standarakuntansi yang telah disahkan oleh DewanStandar Akuntansi Keuangan (DSAK) yangmungkin relevan terhadap pelaporankeuangan Grup namun belum berlakuefektif untuk laporan keuangan tahun 2013:

The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) thatmay be relevant to the financial reporting ofthe Group but not yet effective for 2013financial statements:

• PSAK No. 1 (2013): Penyajian LaporanKeuangan, berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini mengubah penyajian kelompokpos-pos dalam Penghasilan KomprehensifLain. Pos-pos yang akan direklasifikasi kelaba rugi disajikan terpisah dari pos-posyang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

• PSAK No. 4 (2013): Laporan KeuanganTersendiri, berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini hanya mengatur persyaratanakuntansi ketika entitas induk menyajikanlaporan keuangan tersendiri sebagaiinformasi tambahan. Pengaturan akuntansiuntuk laporan keuangan konsolidasiandiatur dalam PSAK No. 65.

• PSAK No. 1 (2013): Presentation ofFinancial Statements, effective January 1,2015

This PSAK changes the grouping of itemspresented in Other ComprehensiveIncome. Items that could be reclassified toprofit or loss would be presentedseparately from items that will never bereclassified.

• PSAK No. 4 (2013): Separate FinancialStatements, effective January 1, 2015

This PSAK prescribes only the accountingrequirements when a parent entityprepares separate financial statements asadditional information. Accounting forconsolidated financial statements isdetermined in PSAK No. 65.












31



t. Standar akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif (lanjutan)

t. Adoption of revised accountingstandards (continued)

• PSAK No. 15 (2013): Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama,berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini mengatur penerapan metodeekuitas pada investasi ventura bersamadan juga entitas asosiasi.

• PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja,berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor dan pengungkapanatas informasi liabilitas kontinjensi untukmenyederhanakan klarifikasi danpengungkapan.

• PSAK No. 65: Laporan KeuanganKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini menggantikan porsi PSAK No. 4(2009) yang mengenai pengaturanakuntansi untuk laporan keuangankonsolidasian, menetapkan prinsippenyusunan dan penyajian laporankeuangan konsolidasian ketika entitasmengendalikan satu atau lebih entitas lain.

• PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingandalam Entitas Lain, berlaku efektif1 Januari 2015

PSAK ini mencakup semua pengungkapanyang diatur sebelumnya dalam PSAK No.4 (2009), PSAK No. 12 (2009) dan PSAKNo. 15 (2009). Pengungkapan ini terkaitdengan kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.

• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketikanilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

• ISAK No. 27: Pengalihan Aset dariPelanggan, berlaku efektif 1 Januari 2014

• ISAK No. 28: Pengakhiran LiabilitasKeuangan dengan Instrumen Ekuitas,berlaku efektif 1 Januari 2014

• PSAK No. 15 (2013): Investments inAssociates and Joint Ventures, effectiveJanuary 1, 2015

This PSAK describes the application ofthe equity method to investments in jointventures in addition to associates.

• PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,effective January 1, 2015

This PSAK, among other, removes thecorridor mechanism and contingent liabilitydisclosures to simple clarifications anddisclosures.

• PSAK No. 65: Consolidated FinancialStatements, effective January 1, 2015

This PSAK replaces the portion of PSAKNo. 4 (2009) that addresses theaccounting for consolidated financialstatements, establishes principles for thepresentation and preparation ofconsolidated financial statements when anentity controls one or more other entities.

• PSAK No. 67: Disclosure of Interest inOther Entities, effective January 1, 2015

This PSAK includes all of the disclosuresthat were previously in PSAK No. 4(2009), PSAK No. 12 (2009) and PSAKNo. 15 (2009). This disclosures relate toan entity’s interests in other entities.

• PSAK No. 68: Fair Value Measurement,effective January 1, 2015

This PSAK provides guidance on how tomeasure fair value when fair value isrequired or permitted.

• ISAK No. 27: Transfer of Assets fromCustomers, effective January 1, 2014

• ISAK No. 28: Extinguishing FinancialLiabilities with Equity Instruments,effective January 1, 2014












31





• PSAK No. 15 (2013): Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama,berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini mengatur penerapan metodeekuitas pada investasi ventura bersamadan juga entitas asosiasi.

• PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja,berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor dan pengungkapanatas informasi liabilitas kontinjensi untukmenyederhanakan klarifikasi danpengungkapan.

• PSAK No. 65: Laporan KeuanganKonsolidasi, berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini menggantikan porsi PSAK No. 4(2009) yang mengenai pengaturanakuntansi untuk laporan keuangankonsolidasian, menetapkan prinsippenyusunan dan penyajian laporankeuangan konsolidasian ketika entitasmengendalikan satu atau lebih entitas lain.

• PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingandalam Entitas Lain, berlaku efektif1 Januari 2015

PSAK ini mencakup semua pengungkapanyang diatur sebelumnya dalam PSAK No.4 (2009), PSAK No. 12 (2009) dan PSAKNo. 15 (2009). Pengungkapan ini terkaitdengan kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.

• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar,berlaku efektif 1 Januari 2015

PSAK ini memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketikanilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

• ISAK No. 27: Pengalihan Aset dariPelanggan, berlaku efektif 1 Januari 2014

• ISAK No. 28: Pengakhiran LiabilitasKeuangan dengan Instrumen Ekuitas,berlaku efektif 1 Januari 2014

• PSAK No. 15 (2013): Investments inAssociates and Joint Ventures, effectiveJanuary 1, 2015

This PSAK describes the application ofthe equity method to investments in jointventures in addition to associates.

• PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,effective January 1, 2015

This PSAK, among other, removes thecorridor mechanism and contingent liabilitydisclosures to simple clarifications anddisclosures.

• PSAK No. 65: Consolidated FinancialStatements, effective January 1, 2015

This PSAK replaces the portion of PSAKNo. 4 (2009) that addresses theaccounting for consolidated financialstatements, establishes principles for thepresentation and preparation ofconsolidated financial statements when anentity controls one or more other entities.

• PSAK No. 67: Disclosure of Interest inOther Entities, effective January 1, 2015

This PSAK includes all of the disclosuresthat were previously in PSAK No. 4(2009), PSAK No. 12 (2009) and PSAKNo. 15 (2009). This disclosures relate toan entity’s interests in other entities.

• PSAK No. 68: Fair Value Measurement,effective January 1, 2015

This PSAK provides guidance on how tomeasure fair value when fair value isrequired or permitted.

• ISAK No. 27: Transfer of Assets fromCustomers, effective January 1, 2014

• ISAK No. 28: Extinguishing FinancialLiabilities with Equity Instruments,effective January 1, 2014











32

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)




Grup sedang mengevaluasi dampak daristandar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan konsolidasian Grup.

The Group is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards on its consolidatedfinancial statements.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Pertimbangan Judgments

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianGrup mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsiyang mempengaruhi jumlah yang dilaporkandari penjualan dan jasa, beban, aset danliabilitas, dan pengungkapan atas liabilitaskontinjensi, pada akhir periode pelaporan.Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasitersebut dapat mengakibatkan penyesuaianmaterial terhadap nilai tercatat aset danliabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidatedfinancial statements requires management tomake judgments, estimates and assumptionsthat affect the reported amounts of sales andservices, expenses, assets and liabilities, andthe disclosure of contingent liabilities, at the endof the reporting period. Uncertainty about theseassumptions and estimates could result inoutcomes that require a material adjustment tothe carrying amount of the asset and liabilityaffected in future periods.

Pertimbangan berikut ini dibuat olehmanajemen dalam rangka penerapan kebijakanakuntansi Grup yang memiliki pengaruh palingsignifikan atas jumlah yang diakui dalamlaporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made bymanagement in the process of applying theGroup’s accounting policies that have the mostsignificant effects on the amounts recognized inthe consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities.

Grup menetapkan klasifikasi atas aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkanbila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55(Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, asetkeuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuaidengan kebijakan akuntansi Grup sepertidiungkapkan pada Catatan 2.

The Group determines the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assetsand financial liabilities by judging if they meetthe definition set forth in PSAK No. 55 (Revised2011). Accordingly, the financial assets andfinancial liabilities are accounted for inaccordance with the Group’s accounting policiesdisclosed in Note 2.

Goodwill Goodwill

Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), “KombinasiBisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji bagipenurunan nilai setiap tahunnya. Nilai tercatatgoodwill Grup pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012 adalah Rp10.279.461.

Under PSAK No.22 (Revised 2009), “BusinessCombinations”, such goodwill is not amortizedand subject to an annual impairment testing.The carrying amount of the Group’s goodwill asof 31 December 2013 and 2012: Rp10,279,461.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiaptahunnya dan jika terdapat indikasi penurunannilai. Manajemen harus menggunakanpertimbangan dalam mengestimasi nilaiterpulihkan dari goodwill.

Goodwill is tested for impairment annually andwhenever there is an indication that such assetmay be impaired. Management has to use itsjudgment in estimating the recoverable value ofgoodwill.












33

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN(lanjutan)

3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan kerugian atas Penurunan NilaiPiutang Usaha

Allowance for Impairment losses on TradeReceivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapatinformasi bahwa pelanggan yang bersangkutantidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya.Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas pada, jangkawaktu hubungan dengan pelanggan dan statuskredit dari pelanggan, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkandapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik inidievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan kerugianpenurunan nilai. Nilai tercatat dari piutangusaha Grup sebelum penyisihan kerugianpenurunan nilai pada tanggal 31 Desember2013 adalah sebesar Rp377.104.867 (31Desember 2012: Rp390.002.690). Penjelasanlebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers areunable to meet their financial obligations. Inthese cases, the Group uses judgment, basedon the best available facts and circumstances,including but not limited to, the length of itsrelationship with the customer and thecustomer’s current credit status, to recordspecific provisions for customers againstamounts due to reduce its receivable amountsthat the Group expects to collect. These specificprovisions are re-evaluated and adjusted asadditional information received affects theamounts of allowance for impairment losses ontrade receivables. The carrying amount of theGroup’s trade receivables before allowance forimpairment losses as of 31 December 2013 wasRp377,104,867 (31 December 2012:Rp390,002,690). Further details are discussedin Note 5.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan taksiran atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungantertentu yang penentuan pajak akhirnya adalahtidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilanbadan berdasarkan estimasi apakah akanterdapat tambahan pajak penghasilan badan.Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalammenentukan jumlah aset pajak tangguhan yangdapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkatkeutungan masa depan dan strategiperencanaan pajak.

Significant judgment is involved in determiningthe provision for corporate income tax. Thereare certain transactions and computation forwhich the ultimate tax determination is uncertainduring the ordinary course of business. TheGroup recognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based on estimatesof whether additional corporate income tax willbe due. Significant judgment is also involved todetermine the amount of deferred tax assetsthat can be recognized, based upon the likelytiming and the level of future taxable profitstogether with future tax planning strategies.












33



Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan kerugian atas Penurunan NilaiPiutang Usaha

Allowance for Impairment losses on TradeReceivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapatinformasi bahwa pelanggan yang bersangkutantidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya.Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas pada, jangkawaktu hubungan dengan pelanggan dan statuskredit dari pelanggan, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkandapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik inidievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah penyisihan kerugianpenurunan nilai. Nilai tercatat dari piutangusaha Grup sebelum penyisihan kerugianpenurunan nilai pada tanggal 31 Desember2013 adalah sebesar Rp377.104.867 (31Desember 2012: Rp390.002.690). Penjelasanlebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

The Group evaluates specific accounts where ithas information that certain customers areunable to meet their financial obligations. Inthese cases, the Group uses judgment, basedon the best available facts and circumstances,including but not limited to, the length of itsrelationship with the customer and thecustomer’s current credit status, to recordspecific provisions for customers againstamounts due to reduce its receivable amountsthat the Group expects to collect. These specificprovisions are re-evaluated and adjusted asadditional information received affects theamounts of allowance for impairment losses ontrade receivables. The carrying amount of theGroup’s trade receivables before allowance forimpairment losses as of 31 December 2013 wasRp377,104,867 (31 December 2012:Rp390,002,690). Further details are discussedin Note 5.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan taksiran atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungantertentu yang penentuan pajak akhirnya adalahtidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilanbadan berdasarkan estimasi apakah akanterdapat tambahan pajak penghasilan badan.Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalammenentukan jumlah aset pajak tangguhan yangdapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkatkeutungan masa depan dan strategiperencanaan pajak.

Significant judgment is involved in determiningthe provision for corporate income tax. Thereare certain transactions and computation forwhich the ultimate tax determination is uncertainduring the ordinary course of business. TheGroup recognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based on estimatesof whether additional corporate income tax willbe due. Significant judgment is also involved todetermine the amount of deferred tax assetsthat can be recognized, based upon the likelytiming and the level of future taxable profitstogether with future tax planning strategies.











34



Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada tanggalpelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilaitercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periodeberikutnya diungkapkan di bawah ini. Grupmendasarkan asumsi dan estimasi padaparameter yang tersedia pada saat laporankeuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depanmungkin berubah akibat perubahan pasar atausituasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebutdicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty atthe reporting date that have a significant risk ofcausing a material adjustment to the carryingamounts of assets and liabilities within the nextfinancial year/period are disclosed below. TheGroup based its assumptions and estimates onparameters available when the consolidatedfinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to marketchanges or circumstances arising beyond thecontrol of the Group. Such changes arereflected in the assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun danliabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan olehaktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasukantara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikangaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawantahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dariasumsi yang ditetapkan Perusahaan yangmemiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitasimbalan pasti, ditangguhkan dan diamortisasisecara garis lurus selama rata-rata sisa masakerja karyawan. Sementara Perusahaanberkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalahwajar dan sesuai, perbedaan signifikan padahasil aktual atau perubahan signifikan dalamasumsi yang ditetapkan Perusahaan dapatmempengaruhi secara material liabilitasdiestimasi atas pensiun dan imbalan kerja danbeban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atasestimasi liabilitas imbalan kerja Perusahaanpada tanggal 31 Desember 2013 adalahRp59.878.026 (31 Desember 2012:Rp41.427.391). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 19.

The determination of the Company’s obligationsand cost for pension and employee benefitsliabilities is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuariesin calculating such amounts. Thoseassumptions include among others, discountrates, annual salary increase rate, annualemployee turn-over rate, disability rate,retirement age and mortality rate. Actual resultsthat differ from the Company’s assumptionswhich effects are more than 10% of the definedbenefit obligations are deferred and beingamortized on a straight-line method over theexpected average remaining service years ofthe qualified employees. While the Companybelieves that its assumptions are reasonableand appropriate, significant differences in theCompany’s actual results or significant changesin the Company’s assumptions may materiallyaffect its estimated liabilities for pension andemployee benefits and net employee benefitsexpense.The carrying amount of the Company’sestimated liabilities for employee benefits as of31 December 2013 is Rp59,878,026(31 December 2012: Rp41,427,391). Furtherdetails are discussed in Note 19.












35



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomisnya.Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan20 tahun. Ini adalah umur yang secara umumdiharapkan dalam industri dimana Grupmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dannilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutanmasa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat netoatas aset tetap Grup pada tanggal 31Desember 2013 adalah Rp243.055.168(31 Desember 2012: Rp218.295.222).Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 10.

The costs of fixed assets are depreciated oramortized on a straight-line method over theirestimated useful lives. Management properlyestimates the useful lives of these fixed assetsto be within 3 to 20 years. These are commonlife expectancies applied in the industries wherethe Group conducts its businesses. Changes inthe expected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic usefullives and the residual values of these assets,and therefore future depreciation charges couldbe revised. The net carrying amount of theGroup’s fixed assets as of 31 December 2013 isRp243,055,168 (31 December 2012:Rp218,295,222). Further details are disclosed inNote 10.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Grup mengungkapkan aset dan liabilitaskeuangan tertentu pada nilai wajar, yangmengharuskan penggunaan estimasi akuntansi.Sementara komponen signifikan ataspengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapatdiverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapatberbeda bila Grup menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Nilai wajar dari asetdan liabilitas keuangan diungkapkan dalamCatatan 33.

The Group discloses certain financial assetsand liabilities at their fair values, which requiresthe use of accounting estimates. Whilesignificant components of fair valuemeasurement were determined using verifiableobjective evidences, the amount of changes infair values would differ if the Group utilizeddifferent valuation methodology. The fair valueamounts of financial assets and liabilities aredisclosed in Note 33.

Penyisihan Persediaan Usang Provision for Obsolescence of Inventories

Penyisihan persediaan usang diestimasiberdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisifisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasikembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang mempengaruhijumlah yang diestimasi. Nilai tercatatpersediaan Grup sebelum penyisihan ataskeusangan pada tanggal 31 Desember 2013adalah sebesar Rp209.404.295 (31 Desember2012: Rp137.933.714). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 7.

Provision for obsolescence of inventories isestimated based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, theinventories’ own physical conditions, theirmarket selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurredfor their sales. The provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amount estimated. The carryingamount of the Group’s inventories beforeprovision for obsolescence as of 31 December2013 is Rp209,404,295 (31 December 2012:Rp137,933,714). Further details are disclosed inNote 7.












35



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi masa manfaat ekonomisnya.Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan20 tahun. Ini adalah umur yang secara umumdiharapkan dalam industri dimana Grupmenjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dannilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutanmasa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat netoatas aset tetap Grup pada tanggal 31Desember 2013 adalah Rp243.055.168(31 Desember 2012: Rp218.295.222).Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 10.

The costs of fixed assets are depreciated oramortized on a straight-line method over theirestimated useful lives. Management properlyestimates the useful lives of these fixed assetsto be within 3 to 20 years. These are commonlife expectancies applied in the industries wherethe Group conducts its businesses. Changes inthe expected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic usefullives and the residual values of these assets,and therefore future depreciation charges couldbe revised. The net carrying amount of theGroup’s fixed assets as of 31 December 2013 isRp243,055,168 (31 December 2012:Rp218,295,222). Further details are disclosed inNote 10.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Grup mengungkapkan aset dan liabilitaskeuangan tertentu pada nilai wajar, yangmengharuskan penggunaan estimasi akuntansi.Sementara komponen signifikan ataspengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapatdiverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapatberbeda bila Grup menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Nilai wajar dari asetdan liabilitas keuangan diungkapkan dalamCatatan 33.

The Group discloses certain financial assetsand liabilities at their fair values, which requiresthe use of accounting estimates. Whilesignificant components of fair valuemeasurement were determined using verifiableobjective evidences, the amount of changes infair values would differ if the Group utilizeddifferent valuation methodology. The fair valueamounts of financial assets and liabilities aredisclosed in Note 33.

Penyisihan Persediaan Usang Provision for Obsolescence of Inventories

Penyisihan persediaan usang diestimasiberdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisifisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biayayang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasikembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang mempengaruhijumlah yang diestimasi. Nilai tercatatpersediaan Grup sebelum penyisihan ataskeusangan pada tanggal 31 Desember 2013adalah sebesar Rp209.404.295 (31 Desember2012: Rp137.933.714). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 7.

Provision for obsolescence of inventories isestimated based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, theinventories’ own physical conditions, theirmarket selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurredfor their sales. The provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amount estimated. The carryingamount of the Group’s inventories beforeprovision for obsolescence as of 31 December2013 is Rp209,404,295 (31 December 2012:Rp137,933,714). Further details are disclosed inNote 7.











36

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS


2013 2012

Kas 884.933 1.003.235 Cash on handBank Banks

Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai

Banking Corporation Banking Corporation LimitedLimited (HSBC) 15.559.488 31.165.712 (HSBC)

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk(BCA) 4.887.766 5.506.457 (BCA)

Citibank N.A, Citibank N.A,(Citibank) 227.052 96.096 (Citibank)

Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollars - Third parties:HSBC 22.440.381 27.805.854 HSBCCitibank 95.003 75.637 Citibank

43.209.690 64.649.756Deposito berjangka Time deposits

(jatuh tempo dalam tiga bulan) (maturing within three months)Rupiah - Pihak ketiga: Rupiah - Third parties:

HSBC 211.500.000 157.500.000 HSBCCitibank N.A, Citibank N.A,

(Citibank) 30.000.000 - (Citibank)PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

(BCA) 6.850.000 - (BCA)

Dolar AS - Pihak ketiga: US Dollars - Third parties:HSBC 24.256.000 69.759.500 HSBC

272.606.000 227.259.500

316.700.623 292.912.491

Suku bunga untuk deposito berjangka dalammata uang Rupiah pada tahun 2013 berkisarantara 3,3% - 8,25% (2012: 3,0% - 6,5%) pertahun. Suku bunga untuk deposito berjangkadalam mata uang Dolar AS pada tahun 2013berkisar antara 1,25% - 1,75% (2012: 1,0% -2,0%) per tahun.

The interest rates of Rupiah time deposits in2013 ranged between 3.3% - 8.25% (2012:3.0% - 6.5%) per annum. The interest rates ofUS Dollar time deposits in 2013 rangedbetween 1.25% - 1.75% (2012: 1.0% - 2.0%)per annum.












37

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLESa. Pihak ketiga a. Third parties


2013 2012

Rupiah Rupiah- PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo -

Lestari 295.874.071 350.879.595 Lestari- PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home -

Products Indonesia 15.132.757 10.333.224 Products Indonesia- PT Boehringer Ingelheim PT Boehringer Ingelheim -

Indonesia 5.065.301 2.831.104 Indonesia- PT Indofarma (Persero) Tbk 1.247.942 - PT Indofarma (Persero) Tbk -- PT Rohto Laboratories PT Rohto Laboratories -

Indonesia - 1.694.901 Indonesia- Lain-lain 2.899.695 2.967.703 Others -

Rupiah 320.219.766 368.706.527 Rupiah

Analisis umur piutang usaha pihak ketigaadalah sebagai berikut:

Aging analysis of third parties trade receivablesis as follows:


2013 2012

Lancar 289.223.971 327.471.093 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 29.238.154 41.067.416 Overdue in < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari 1.383.745 26.810 Overdue in 30 - 90 daysTelah jatuh tempo > 90 hari 373.896 141.208 Overdue in > 90 days

320.219.766 368.706.527

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang masing-masing pelanggan, manajemenGrup berkeyakinan bahwa seluruh piutangusaha pihak ketiga pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012 akan tertagih. Oleh karena itu,Grup tidak melakukan penyisihan penurunannilai pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Based on a review of the status of the individualreceivable accounts, the Group’s managementbelieves that all third parties trade receivablesas of 31 December 2013 and 2012 arecollectible. Consequently, the Group has notprovided any allowance for impairment lossesas of 31 December 2013 and 2012.

b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) b. Related parties (Note 30)


2013 2012

Rupiah Rupiah- PT Medifarma Laboratories 2.409.347 1.631.635 PT Medifarma Laboratories -

Dolar AS US Dollar- Concord Pharmaceuticals Ltd. 54.475.754 - Concord Pharmaceuticals Ltd. - - Winter Flower Holdings Ltd. - 19.664.528 Winter Flower Holdings Ltd. -

56.885.101 21.296.163












37

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLESa. Pihak ketiga a. Third parties


2013 2012

Rupiah Rupiah- PT Anugerah Pharmindo PT Anugerah Pharmindo -

Lestari 295.874.071 350.879.595 Lestari- PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home -

Products Indonesia 15.132.757 10.333.224 Products Indonesia- PT Boehringer Ingelheim PT Boehringer Ingelheim -

Indonesia 5.065.301 2.831.104 Indonesia- PT Indofarma (Persero) Tbk 1.247.942 - PT Indofarma (Persero) Tbk -- PT Rohto Laboratories PT Rohto Laboratories -

Indonesia - 1.694.901 Indonesia- Lain-lain 2.899.695 2.967.703 Others -

Rupiah 320.219.766 368.706.527 Rupiah

Analisis umur piutang usaha pihak ketigaadalah sebagai berikut:

Aging analysis of third parties trade receivablesis as follows:


2013 2012

Lancar 289.223.971 327.471.093 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 29.238.154 41.067.416 Overdue in < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari 1.383.745 26.810 Overdue in 30 - 90 daysTelah jatuh tempo > 90 hari 373.896 141.208 Overdue in > 90 days

320.219.766 368.706.527

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang masing-masing pelanggan, manajemenGrup berkeyakinan bahwa seluruh piutangusaha pihak ketiga pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012 akan tertagih. Oleh karena itu,Grup tidak melakukan penyisihan penurunannilai pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Based on a review of the status of the individualreceivable accounts, the Group’s managementbelieves that all third parties trade receivablesas of 31 December 2013 and 2012 arecollectible. Consequently, the Group has notprovided any allowance for impairment lossesas of 31 December 2013 and 2012.

b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) b. Related parties (Note 30)


2013 2012


Dolar AS US Dollar- Concord Pharmaceuticals Ltd. 54.475.754 - Concord Pharmaceuticals Ltd. - - Winter Flower Holdings Ltd. - 19.664.528 Winter Flower Holdings Ltd. -

56.885.101 21.296.163











38

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) (lanjutan) b. Related parties (Note 30) (continued)

Analisis umur piutang usaha pihak yangberelasi adalah sebagai berikut:

Aging analysis of trade receivables from relatedparties is as follows:


2013 2012

Lancar 35.794.799 7.354.860 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 13.687.580 10.395.284 Overdue in < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari 7.402.722 2.412.600 Overdue in 30 - 90 daysTelah jatuh tempo > 90 hari - 1.133.419 Overdue > 90 days

56.885.101 21.296.163

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,Grup tidak membentuk penyisihan kerugianpenurunan nilai untuk piutang usaha dari pihakyang berelasi karena manajemen Grupberkeyakinan bahwa seluruh piutang usahatersebut akan tertagih.

As of 31 December 2013 and 2012, the Groupdid not provide allowance for impairment losseson trade receivables from related parties sincethe Group’s management believes that suchreceivables are collectible in full.

Piutang usaha tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Trade receivables are not pledged to any party.

6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS

Rincian aset keuangan lainnya pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The details of other financial assets as of31 December 2013 and 2012 were as follows:


2013 2012

Uang muka direksi dan Advances to directors andkaryawan 5.644.447 5.867.012 employees

Piutang lain-lain 4.334.989 971.869 Other receivables

9.979.436 6.838.881Dikurangi: Less:Uang muka direksi dan Advances to directors and

karyawan, bagian tidak lancar (3.476.080) (3.829.068) employees, non-current portion

6.503.356 3.009.813












39

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES


2013 2012

Barang jadi 51.484.153 32.134.112 Finished goodsBarang dalam proses 10.441.033 19.985.782 Work in processBahan baku dan kemasan 121.866.040 78.098.561 Raw and packaging materialsBarang dalam perjalanan 25.613.069 7.715.259 Goods in transit

209.404.295 137.933.714Dikurangi: penyisihan Less: allowance for

persediaan usang (2.722.415) (5.111.149) obsolete inventories

206.681.880 132.822.565

Perubahan penyisihan persediaan usangadalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for obsoleteinventories are as follows:


2013 2012

Saldo awal 5.111.149 5.079.947 Beginning balancePenambahan penyisihan 7.875.617 3.741.444 Additional provision

Penghapusan persediaan (10.264.351) (3.710.242) Write-off

Saldo akhir 2.722.415 5.111.149 Ending balance

Manajemen Grup berkeyakinan bahwapenyisihan untuk persediaan usang cukupuntuk menutupi kemungkinan kerugian yangtimbul dari persediaan usang.

The Group’s management believes that theallowance for obsolete inventories is adequateto cover possible losses due to obsolescence.

Pada tanggal 31 Desember 2013, persediaansebesar Rp184 miliar (Rupiah penuh) (2012:Rp130 miliar, Rupiah penuh) telahdiasuransikan terhadap risiko bencana alam,kebakaran, sabotase dan pengrusakan denganjumlah pertanggungan asuransi sebesar Rp144miliar (Rupiah penuh) (2012: Rp135 miliar,Rupiah penuh). Menurut pendapat manajemen,pertanggungan asuransi telah memadai untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul daririsiko-risiko tersebut.

As of 31 December 2013, inventories amountingRp184 billion (full Rupiah) (2012: Rp130 billion,full Rupiah) were insured against the risk of lossdue to natural disaster, fire, sabotage andvandalism involving total insurance coverage ofRp144 billion (full Rupiah) (2012: Rp135 billion,full Rupiah). In management’s opinion, theinsurance is adequate to cover possible lossesarising from such risks.

Persediaan tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Inventories are not pledged to any party.












39

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES


2013 2012

Barang jadi 51.484.153 32.134.112 Finished goodsBarang dalam proses 10.441.033 19.985.782 Work in processBahan baku dan kemasan 121.866.040 78.098.561 Raw and packaging materialsBarang dalam perjalanan 25.613.069 7.715.259 Goods in transit

209.404.295 137.933.714Dikurangi: penyisihan Less: allowance for

persediaan usang (2.722.415) (5.111.149) obsolete inventories

206.681.880 132.822.565

Perubahan penyisihan persediaan usangadalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for obsoleteinventories are as follows:


2013 2012

Saldo awal 5.111.149 5.079.947 Beginning balancePenambahan penyisihan 7.875.617 3.741.444 Additional provision

Penghapusan persediaan (10.264.351) (3.710.242) Write-off


Manajemen Grup berkeyakinan bahwapenyisihan untuk persediaan usang cukupuntuk menutupi kemungkinan kerugian yangtimbul dari persediaan usang.

The Group’s management believes that theallowance for obsolete inventories is adequateto cover possible losses due to obsolescence.

Pada tanggal 31 Desember 2013, persediaansebesar Rp184 miliar (Rupiah penuh) (2012:Rp130 miliar, Rupiah penuh) telahdiasuransikan terhadap risiko bencana alam,kebakaran, sabotase dan pengrusakan denganjumlah pertanggungan asuransi sebesar Rp144miliar (Rupiah penuh) (2012: Rp135 miliar,Rupiah penuh). Menurut pendapat manajemen,pertanggungan asuransi telah memadai untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul daririsiko-risiko tersebut.

As of 31 December 2013, inventories amountingRp184 billion (full Rupiah) (2012: Rp130 billion,full Rupiah) were insured against the risk of lossdue to natural disaster, fire, sabotage andvandalism involving total insurance coverage ofRp144 billion (full Rupiah) (2012: Rp135 billion,full Rupiah). In management’s opinion, theinsurance is adequate to cover possible lossesarising from such risks.

Persediaan tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Inventories are not pledged to any party.











40

8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES

Rincian biaya dibayar dimuka pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The details of prepaid expenses as of31 December 2013 and 2012 were as follows:


2013 2012

Sewa 1.500.954 1.542.029 RentalUtilitas 246.380 1.187.050 UtilitiesIklan dan promosi 750.367 73.514 Advertising and promotionLain-lain 896.258 749.432 Others

3.393.959 3.552.025

9. UANG MUKA 9. ADVANCES

Uang muka merupakan pembayaran dimukaatas pembelian persediaan dan kegiatanoperasional Grup.

Advances represents down payment onpurchase of inventories and the Group’soperational activities.

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

31 Desember/31 December 2013

Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/Beginning Additions Reclassifications Deductions Ending

Biaya perolehan At costPemilikan langsung: Direct ownership:Tanah 18.513.681 - - - 18.513.681 LandrightsBangunan 128.752.590 - 10.246.910 - 138.999.500 BuildingsMesin, peralatan pabrik Machinery, plant and

dan laboratorium 132.093.904 2.756.975 28.246.806 (310.009) 162.787.676 laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot Furniture and office

kantor 53.188.203 6.616.597 1.219.583 (38.673) 60.985.710 equipmentKendaraan bermotor 35.692.442 9.395.314 - (7.017.230) 38.070.526 Motor vehicles

368.240.820 18.768.886 39.713.299 (7.365.912) 419.357.093

Aset dalam penyelesaian 11.039.094 39.482.200 (39.713.299) - 10.807.995 Construction in progress

379.279.914 58.251.086 - (7.365.912) 430.165.088

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan (38.948.201) (6.119.998) - - (45.068.199) BuildingsMesin, peralatan pabrik Machinery, plant and

dan laboratorium (60.628.918) (10.879.379) - 297.184 (71.211.113) laboratory equipmentPerlengkapan dan perabot Furniture and office

kantor (40.461.426) (7.114.192) - 25.711 (47.549.907) equipmentKendaraan bermotor (20.946.147) (8.297.851) - 5.963.297 (23.280.701) Motor vehicles

(160.984.692) (32.411.420) - 6.286.192 (187.109.920)

Nilai buku neto 218.295.222 243.055.168 Net book value












41

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)






316.053.791 16.037.170 45.672.828 (9.522.969) 368.240.820


333.859.755 54.943.128 - (9.522.969) 379.279.914




(139.327.340) (29.097.265) - 7.439.913 (160.984.692)


Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,sejumlah aset tetap Grup dengan nilai bukusebesar Rp214 miliar (Rupiah penuh) (2012:Rp189 miliar, Rupiah penuh) telahdiasuransikan berdasarkan nilai pergantianbarunya terhadap risiko bencana alam,kebakaran, kerusuhan, sabotase, pengrusakandan gangguan usaha. Jumlah pertanggunganasuransi menurut pendapat manajemen telahmemadai untuk menutupi kerugian yangmungkin timbul dari risiko-risiko tersebut totalRp373 miliar (Rupiah penuh) (2012: Rp379miliar, Rupiah penuh).

As of 31 December 2013 and 2012, the Group’sfixed assets with net book values amounting toRp214 billion (full Rupiah) (2012: Rp189 billion,full Rupiah) were insured at their replacementcosts against risk of loss due to natural disaster,fire, riots, sabotage, vandalism and businessinterruption. The insurance coverage,considered adequate by management to coverpossible losses arising from such risks,amounted to Rp373 billion (full Rupiah) andRp379 billion (full Rupiah) in 2013 and 2012,respectively.

Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Fixed assets are not pledged to any party.












41







316.053.791 16.037.170 45.672.828 (9.522.969) 368.240.820


333.859.755 54.943.128 - (9.522.969) 379.279.914




(139.327.340) (29.097.265) - 7.439.913 (160.984.692)


Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,sejumlah aset tetap Grup dengan nilai bukusebesar Rp214 miliar (Rupiah penuh) (2012:Rp189 miliar, Rupiah penuh) telahdiasuransikan berdasarkan nilai pergantianbarunya terhadap risiko bencana alam,kebakaran, kerusuhan, sabotase, pengrusakandan gangguan usaha. Jumlah pertanggunganasuransi menurut pendapat manajemen telahmemadai untuk menutupi kerugian yangmungkin timbul dari risiko-risiko tersebut totalRp373 miliar (Rupiah penuh) (2012: Rp379miliar, Rupiah penuh).

As of 31 December 2013 and 2012, the Group’sfixed assets with net book values amounting toRp214 billion (full Rupiah) (2012: Rp189 billion,full Rupiah) were insured at their replacementcosts against risk of loss due to natural disaster,fire, riots, sabotage, vandalism and businessinterruption. The insurance coverage,considered adequate by management to coverpossible losses arising from such risks,amounted to Rp373 billion (full Rupiah) andRp379 billion (full Rupiah) in 2013 and 2012,respectively.

Aset tetap tidak dijaminkan kepada pihakmanapun.

Fixed assets are not pledged to any party.











42


Beban penyusutan pada tahun 2013 dan 2012dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation in 2013 and 2012 was allocated asfollows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended

31 December2013 2012

Harga pokok produksi 20.476.184 17.607.525 Costs of goods manufacturedBeban penjualan dan pemasaran Sales and marketing expenses

(Catatan 24) 7.689.772 7.511.784 (Note 24)Beban administrasi Administration expenses

(Catatan 25) 4.245.464 3.977.956 (Note 25)

32.411.420 29.097.265

Perhitungan keuntungan dari penjualan asettetap adalah sebagai berikut:

The calculation of gain on disposal of fixedassets is as follows:


2013 2012

Harga perolehan Acquisition costsMesin dan Machinery and

peralatan pabrik 310.009 61.613 plant equipmentPerlengkapan Furniture and office

dan perabot kantor 38.673 406.705 equipmentKendaraan bermotor 7.017.230 9.054.651 Motor vehicles

7.365.912 9.522.969

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationMesin dan Machinery and

peralatan pabrik (297.184) (61.613) plant equipmentPerlengkapan Furniture and office

dan perabot kantor (25.711) (378.168) equipmentKendaraan bermotor (5.963.297) (7.000.132) Motor vehicles

(6.286.192) (7.439.913)

Nilai tercatat pengurangan Deduction in carrying value ofaset tetap 1.079.720 2.083.056 fixed assets

Nilai tercatat aset tetap yang dijual 1.079.720 2.083.056 Carrying value of fixed assets soldPenerimaan dari aset tetap Proceeds from fixed assets

yang dijual (1.004.236) (2.709.779) sold

Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on disposal ofaset tetap, neto (Catatan 26) (75.484 ) 626.723 fixed assets, net (Note 26)












43


Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The details of the construction in progress as of31 December 2013 and 2012 were as follows:

Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion

2013 2013Mesin dan Maret/ Machinery and

peralatan pabrik 90% 6.261.554 March 2014 plant equipmentJuli/

Bangunan 62% 4.461.100 July 2014 BuildingsMaret/

Peralatan komputer 43% 85.341 March 2014 Computer equipment

10.807.995

2012 2012Mesin dan Desember/ Machinery and

peralatan pabrik 46% 8.159.153 December 2013 plant equipmentDesember/

Bangunan 85% 2.664.250 December 2013 BuildingsPerlengkapan Februari/ Furniture and office

dan perabot kantor 95% 215.691 February 2013 equipment

11.039.094

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,jumlah tercatat bruto aset tetap yang telahdisusutkan penuh namun masih digunakanmasing-masing adalah Rp60.871.548 danRp40.600.378.

As of 31 December 2013 and 2012, the cost offixed assets which have been fully depreciatedbut still used are Rp60,871,548 andRp40,600,378, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,jumlah tercatat aset tetap yang telah dihentikandari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikansebagai tersedia untuk dijual masing-masingadalah Rp189.840 dan Rp124.605.

As of 31 December 2013 and 2012, the value offixed assets where active utilization has beenstopped and not classified as available for saleare Rp189,840 and Rp124,605, respectively.

Nilai wajar aset tetap Grup pada tanggal31 Desember 2011 adalah Rp281 miliar(Rupiah penuh) berdasarkan laporan penilaiIndependen KJPP Stefanus Tony Hardi &Rekan. Manajemen berpendapat hasilpenilaian tersebut masih relevan untuk asettetap Grup tanggal 31 Desember 2013.

The fair value of the Group’s fixed assets as of31 December 2011 is Rp281 billion (full Rupiah)based on independent appraisal report KJPPStefanus Tony Hardi & Rekan. Management isof the opinion that the results of the valuation isstill relevant for the Group’s fixed assets as of31 December 2013.












43


Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The details of the construction in progress as of31 December 2013 and 2012 were as follows:

Persentase penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Estimasi penyelesaian/Percentage of completion Accumulated costs Estimated completion

2013 2013Mesin dan Maret/ Machinery and

peralatan pabrik 90% 6.261.554 March 2014 plant equipmentJuli/

Bangunan 62% 4.461.100 July 2014 BuildingsMaret/

Peralatan komputer 43% 85.341 March 2014 Computer equipment

10.807.995

2012 2012Mesin dan Desember/ Machinery and

peralatan pabrik 46% 8.159.153 December 2013 plant equipmentDesember/

Bangunan 85% 2.664.250 December 2013 BuildingsPerlengkapan Februari/ Furniture and office

dan perabot kantor 95% 215.691 February 2013 equipment

11.039.094

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,jumlah tercatat bruto aset tetap yang telahdisusutkan penuh namun masih digunakanmasing-masing adalah Rp60.871.548 danRp40.600.378.

As of 31 December 2013 and 2012, the cost offixed assets which have been fully depreciatedbut still used are Rp60,871,548 andRp40,600,378, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,jumlah tercatat aset tetap yang telah dihentikandari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikansebagai tersedia untuk dijual masing-masingadalah Rp189.840 dan Rp124.605.

As of 31 December 2013 and 2012, the value offixed assets where active utilization has beenstopped and not classified as available for saleare Rp189,840 and Rp124,605, respectively.

Nilai wajar aset tetap Grup pada tanggal31 Desember 2011 adalah Rp281 miliar(Rupiah penuh) berdasarkan laporan penilaiIndependen KJPP Stefanus Tony Hardi &Rekan. Manajemen berpendapat hasilpenilaian tersebut masih relevan untuk asettetap Grup tanggal 31 Desember 2013.

The fair value of the Group’s fixed assets as of31 December 2011 is Rp281 billion (full Rupiah)based on independent appraisal report KJPPStefanus Tony Hardi & Rekan. Management isof the opinion that the results of the valuation isstill relevant for the Group’s fixed assets as of31 December 2013.











44

11. ASET TAK BERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS

Aset tak berwujud dalam bentuk Goodwill timbuldari akuisisi saham PT Prafa.

Intangible assets in the form of goodwill arosefrom the acquisition of PT Prafa.


2013 2012

Goodwill 47.874.740 47.874.740 GoodwillDikurangi: Less:Akumulasi amortisasi (37.595.279) (37.595.279) Accumulated amortization

10.279.461 10.279.461

Seperti diungkapkan pada Catatan 2j, sesuaidengan ketentuan transisi dari PSAK No. 22(Revisi 2010), mulai tanggal 1 Januari 2011,Grup telah menghentikan amortisasi goodwill.

As disclosed in Note 2j, in accordance with thetransitional provision of PSAK No. 22 (Revised2010), starting 1 January 2011, the Group hasceased the goodwill amortization.

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidakada penurunan nilai Goodwil pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012.

The Group’s management believes that there isno impairment of Goodwill as of 31 December2013 and 2012.

12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS

Rincian aset lain-lain pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The details of other assets as of 31 December2013 and 2012 were as follows:


2013 2012

Biaya dibayar di mukasetelah dikurangi bagian lancar 101.523 261.956 Non-current portion of prepayment

Lain-lain 2.317.158 1.913.088 Others

2.418.681 2.175.044

Termasuk dalam lain-lain adalah securitydeposit yang dapat dikembalikan.

Included in others are refundable securitydeposits.












45

13. UTANG BANK 13. BANK LOAN


2013 2012

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited Banking Corporation Limited(HSBC) 11.155.335 - (HSBC)

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjamanimport dari The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited (HSBC). Padatanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atasfasilitas tersebut sebesar US$910.640 (setaradengan Rp11,15 miliar). Fasilitas ini berlakusampai dengan 17 Januari 2014. Tingkat bungayang berlaku adalah sebesar 5,6% per tahun.Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapatsaldo terutang atas fasilitas tersebut.

The Company obtained clean import loanfacilitiy from The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited (HSBC). As of31 December 2013, the outstanding balance forthis facility amounted to US$910,640(equivalent to Rp11.15 billion). This facility isvalid until 17 January 2014. Interest rate appliedat 5.6% per annum. As of 31 December 2012,there was no outstanding balance for thisfacility.

Perusahaan telah melunasi pinjaman tersebutpada tanggal 17 Januari 2014.

The Company’s has settled its loan on17 January 2014.

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

a. Pihak ketiga a. Third parties


2013 2012

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 26.136.186 9.041.973 RupiahDolar AS 16.857.246 20.684.119 US DollarsEuro 4.220.011 3.549.541 Euro

47.213.443 33.275.633

Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalahsebagai berikut:

Aging analysis of third parties trade payablesis as follows:


2013 2012

Lancar 44.477.473 27.346.010 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 2.735.970 5.929.623 Overdue in < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari - - Overdue in 30 - 90 days

47.213.443 33.275.633












45

13. UTANG BANK 13. BANK LOAN


2013 2012

The Hongkong and Shanghai The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited Banking Corporation Limited(HSBC) 11.155.335 - (HSBC)

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjamanimport dari The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited (HSBC). Padatanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atasfasilitas tersebut sebesar US$910.640 (setaradengan Rp11,15 miliar). Fasilitas ini berlakusampai dengan 17 Januari 2014. Tingkat bungayang berlaku adalah sebesar 5,6% per tahun.Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapatsaldo terutang atas fasilitas tersebut.

The Company obtained clean import loanfacilitiy from The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Limited (HSBC). As of31 December 2013, the outstanding balance forthis facility amounted to US$910,640(equivalent to Rp11.15 billion). This facility isvalid until 17 January 2014. Interest rate appliedat 5.6% per annum. As of 31 December 2012,there was no outstanding balance for thisfacility.

Perusahaan telah melunasi pinjaman tersebutpada tanggal 17 Januari 2014.

The Company’s has settled its loan on17 January 2014.

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

a. Pihak ketiga a. Third parties


2013 2012

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 26.136.186 9.041.973 RupiahDolar AS 16.857.246 20.684.119 US DollarsEuro 4.220.011 3.549.541 Euro

47.213.443 33.275.633

Analisis umur utang usaha pihak ketiga adalahsebagai berikut:

Aging analysis of third parties trade payablesis as follows:


2013 2012

Lancar 44.477.473 27.346.010 CurrentTelah jatuh tempo < 30 hari 2.735.970 5.929.623 Overdue in < 30 daysTelah jatuh tempo 30 - 90 hari - - Overdue in 30 - 90 days

47.213.443 33.275.633











46

14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)

b. Pihak yang berelasi (Catatan 30) b. Related party (Note 30)


2013 2012


Analisis umur utang usaha pihak yang berelasiadalah sebagai berikut:

Aging analysis of trade payables from relatedparties is as follows:


2013 2012

Lancar 4.983.418 1.277.700 Current

Tidak ada jaminan atau agunan yang diberikanatas utang usaha tersebut.

There were no guarantee or collateral provided forthe above trade payable.

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES31 Desember/31 December

2013 2012

Royalti RoyaltiesUnited American Pharmaceuticals United American Pharmaceuticals

(B.V.I.) Limited (Catatan 30) 1.930.340 2.131.543 (B.V.I.) Limited (Note 30)United Brands Management United Brands Management

Limited (Catatan 30) 1.263.512 1.680.137 Limited (Note 30)Takeda Nederland bv/ Takeda Nederland bv

Nycomed bv 589.081 614.811 Nycomed bvWestmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals

(B.V.I.) Limited (Catatan 30) 478.019 1.187.682 (B.V.I.) Limited (Note 30)Biomedis (B.V.I.) Limited Biomedis (B.V.I.) Limited

(Catatan 30) 238.808 635.253 (Note 30)Pediatrica (B.V.I.) Limited Pediatrica (B.V.I.) Limited

(Catatan 30) 102.024 167.239 (Note 30)Therapharma (B.V.I.) Limited Therapharma (B.V.I.) Limited

(Catatan 30) 40.654 84.063 (Note 30)

4.642.438 6.500.728Biaya pemasaran dan promosi 71.611.630 50.249.461 Marketing and promotion expensesPotongan penjualan 19.218.661 26.452.355 Sales discountsBiaya utilitas 3.153.345 4.898.653 Utilities expensesJasa lisensi dan manajemen 2.032.548 1.752.009 License and management feesJasa profesional 1.636.267 1.226.143 Professional feesLain-lain 8.742.672 14.480.139 Others

111.037.561 105.559.488












47

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid Taxes


2013 2012

Perusahaan CompanyKelebihan bayar atas: Over payment of:

Pajak pertambahan nilai 724.921 - Value added taxEntitas anak SubsidiariesKelebihan bayar atas: Over payment of:

Pajak pertambahan nilai 106.345 - Value added tax

Konsolidasian 831.266 - Consolidated

b. Utang pajak b. Taxes payable


2013 2012

Perusahaan CompanyTaksiran utang Pajak Estimated corporate

Penghasilan Badan, dikurangi income tax payable,pembayaran pajak di muka less prepaid tax ofRp37.525.630 pada tahun Rp37,525,630 in 20132013 dan Rp34.001.323 and Rp34,001,323pada tahun 2012 2.867.243 7.876.072 in 2012

Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding income taxes:Pasal 21 2.203.185 1.804.715 Article 21Pasal 23 dan 26 1.264.541 827.829 Articles 23 and 26

Pajak Pertambahan Nilai - 1.367.983 Value added tax

Entitas anak SubsidiariesTaksiran utang Pajak Estimated corporate

Penghasilan Badan, dikurangi income tax payable,pembayaran pajak di muka less prepaid tax ofRp11.663.514 pada tahun Rp11,663,514 in 20132013 dan Rp11.418.732 and Rp11,418,732pada tahun 2012 974.713 1.305.888 in 2012

Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding income taxes:Pasal 21 32.426 62.939 Article 21Pasal 23 dan 26 193.938 205.336 Articles 23 and 26

Pajak Pertambahan Nilai - 194.727 Value Added Tax

Konsolidasian 7.536.046 13.645.489 Consolidated












47

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid Taxes


2013 2012

Perusahaan CompanyKelebihan bayar atas: Over payment of:

Pajak pertambahan nilai 724.921 - Value added taxEntitas anak SubsidiariesKelebihan bayar atas: Over payment of:

Pajak pertambahan nilai 106.345 - Value added tax

Konsolidasian 831.266 - Consolidated

b. Utang pajak b. Taxes payable


2013 2012

Perusahaan CompanyTaksiran utang Pajak Estimated corporate

Penghasilan Badan, dikurangi income tax payable,pembayaran pajak di muka less prepaid tax ofRp37.525.630 pada tahun Rp37,525,630 in 20132013 dan Rp34.001.323 and Rp34,001,323pada tahun 2012 2.867.243 7.876.072 in 2012

Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding income taxes:Pasal 21 2.203.185 1.804.715 Article 21Pasal 23 dan 26 1.264.541 827.829 Articles 23 and 26

Pajak Pertambahan Nilai - 1.367.983 Value added tax

Entitas anak SubsidiariesTaksiran utang Pajak Estimated corporate

Penghasilan Badan, dikurangi income tax payable,pembayaran pajak di muka less prepaid tax ofRp11.663.514 pada tahun Rp11,663,514 in 20132013 dan Rp11.418.732 and Rp11,418,732pada tahun 2012 974.713 1.305.888 in 2012

Pemotongan Pajak Penghasilan: Withholding income taxes:Pasal 21 32.426 62.939 Article 21Pasal 23 dan 26 193.938 205.336 Articles 23 and 26

Pajak Pertambahan Nilai - 194.727 Value Added Tax

Konsolidasian 7.536.046 13.645.489 Consolidated











48

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expense)/benefit



Perusahaan: Company:Kini (40.392.873) (41.877.395) CurrentTangguhan 2.583.877 (1.063.047) Deferred

(37.808.996) (42.940.442)Entitas anak: Subsidiaries:Kini (12.638.227) (12.724.620) CurrentTangguhan 486.919 97.105 Deferred

(12.151.308) (12.627.515)Konsolidasi: Consolidated:Kini (53.031.100) (54.602.015) CurrentTangguhan 3.070.796 (965.942) Deferred

(49.960.304) (55.567.957)

Berikut adalah rekonsiliasi antara labasebelum beban pajak penghasilan yangditunjukkan dalam laporan keuangankonsolidasian dengan taksiran laba kenapajak Perusahaan untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012:

The following is a reconciliation betweenthe income before income tax expense asshown in the consolidated financialstatements and the Company’s taxableincome for years ended 31 December 2013and 2012:



Laba konsolidasian sebelum Consolidated income beforebeban pajak penghasilan 175.756.777 204.477.046 income tax expense

Laba entitas anak sebelum Subsidiaries’ incomebeban pajak penghasilan (48.171.565) (52.280.258) before income tax

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasian 29.122.472 26.850.000 elimination entries

Laba Perusahaan sebelum The Company’s income beforebeban pajak penghasilan income tax expensedan eliminasi 156.707.684 179.046.788 and elimination

Ditambah (dikurang) Add (less) temporaryperbedaan temporer: differences:Penyusutan aset tetap 849.697 1.117.615 Depreciation of fixed assets

Penyisihan Provision for inventorypersediaan usang (2.772.677) (445.693) obsolescence












49


c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan(lanjutan)

c. Income tax (expense)/benefit (continued)



Ditambah (dikurang)perbedaan temporer: Add (less) temporary(lanjutan) differences: (continued)

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 14.672.969 (9.941.722) benefits liability

Penyisihan rupa-rupa (2.414.487) 5.017.612 Miscellaneous provisions

167.043.186 174.794.600Ditambah (dikurang) Add (less) permanent

perbedaan permanen: differences:Penghasilan bunga kena Interest income

pajak final (8.112.644) (7.192.595) subject to final taxBeban yang tidak dapat Non-deductible

dikurangkan, neto 2.640.948 (92.426) expenses, net

Penghasilan kena Taxable income -pajak- Perusahaan 161.571.490 167.509.579 the Company



Beban pajak penghasilan Income tax expensePerusahaan - kini 40.392.873 41.877.395 the Company - current

Beban pajak penghasilan Income tax expenseentitas anak - kini 12.638.227 12.724.620 subsidiary - current

Beban pajak kini 53.031.100 54.602.015 Current tax expense

Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid tax:- Perusahaan (37.525.630) (34.001.323) Company -- Entitas anak (11.663.514) (11.418.732) Subsidiary -

(49.189.144) (45.420.055)

Utang pajak penghasilan Income tax payable- Perusahaan 2.867.243 7.876.072 Company -- Entitas anak 974.713 1.305.888 Subsidiary -

3.841.956 9.181.960

Berikut adalah rekonsiliasi antara bebanpajak penghasilan menurut laporan labarugi komprehensif konsolidasian dan hasilperkalian laba akuntansi sebelum pajakdengan tarif pajak yang berlaku:

The following is a reconciliation betweenincome tax expense according toconsolidated statement of comprehensiveincome and the tax on accounting profitbefore income tax calculated at theapplicable tax rates:












49






Ditambah (dikurang)perbedaan temporer: Add (less) temporary(lanjutan) differences: (continued)

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 14.672.969 (9.941.722) benefits liability

Penyisihan rupa-rupa (2.414.487) 5.017.612 Miscellaneous provisions

167.043.186 174.794.600Ditambah (dikurang) Add (less) permanent

perbedaan permanen: differences:Penghasilan bunga kena Interest income

pajak final (8.112.644) (7.192.595) subject to final taxBeban yang tidak dapat Non-deductible

dikurangkan, neto 2.640.948 (92.426) expenses, net

Penghasilan kena Taxable income -pajak- Perusahaan 161.571.490 167.509.579 the Company



Beban pajak penghasilan Income tax expensePerusahaan - kini 40.392.873 41.877.395 the Company - current

Beban pajak penghasilan Income tax expenseentitas anak - kini 12.638.227 12.724.620 subsidiary - current

Beban pajak kini 53.031.100 54.602.015 Current tax expense

Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid tax:- Perusahaan (37.525.630) (34.001.323) Company -- Entitas anak (11.663.514) (11.418.732) Subsidiary -

(49.189.144) (45.420.055)

Utang pajak penghasilan Income tax payable- Perusahaan 2.867.243 7.876.072 Company -- Entitas anak 974.713 1.305.888 Subsidiary -

3.841.956 9.181.960

Berikut adalah rekonsiliasi antara bebanpajak penghasilan menurut laporan labarugi komprehensif konsolidasian dan hasilperkalian laba akuntansi sebelum pajakdengan tarif pajak yang berlaku:

The following is a reconciliation betweenincome tax expense according toconsolidated statement of comprehensiveincome and the tax on accounting profitbefore income tax calculated at theapplicable tax rates:











50






Laba konsolidasian sebelum Consolidated income beforebeban pajak penghasilan 175.756.777 204.477.046 income tax expense

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi 29.122.472 26.850.000 elimination

Laba konsolidasian Consolidated incomesebelum beban pajak before income tax expensepenghasilan dan eliminasi 204.879.249 231.327.046 and elimination

(Laba) rugi entitas anak (1.193.695) 65.521 (Income) Loss of subsidiaries

Laba konsolidasian Consolidated incomesebelum beban pajak before income tax expensepenghasilan dan and loss (income) ofrugi (laba) entitas anak 203.685.554 231.392.567 subsidiaries



Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at thedengan tarif pajak yang standard taxberlaku (50.921.389) (57.848.142) rates

Penghasilan bunga kena Interest incomepajak final 2.153.264 2.055.649 subject to final tax

Beban yang tidak dapat Non-deductibledikurangkan (1.192.179) 224.536 expenses

Beban pajak penghasilan (49.960.304) (55.567.957) Income tax expense

d. Pajak tangguhan d. Deferred tax

Aset pajak tangguhan neto tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

Net deferred tax assets as of 31 December2013 and 2012 were as follows:


2013 2012

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPerusahaan: Company:Liabilitas imbalan kerja 10.842.051 7.173.809 Employee benefits liabilityPenyisihan persediaan usang 349.000 1.042.169 Provision for inventory obsolescencePenyisihan lain-lain 2.313.437 2.917.059 Other provisions

13.504.488 11.133.037












51


d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)


2013 2012

Entitas anak: Subsidiaries:Liabilitas imbalan kerja 4.127.455 3.183.039 Employee benefits liabilityPenyusutan aset tetap 294.672 390.014 Depreciation of fixed assetsPenyisihan persediaan usang 331.604 235.618 Provision for inventory obsolescencePenyisihan lain-lain 293.292 751.432 Other provisions

5.047.023 4.560.103

18.551.511 15.693.140Perusahaan: Company:Penyusutan aset tetap (1.710.575) (1.922.999) Depreciation of fixed assets

Konsolidasian aset Consolidatedpajak tangguhan, deferred tax assets,neto 16.840.936 13.770.141 net

Beban (manfaat) pajak tangguhan berasaldari pengaruh perbedaan temporer yangdihitung dengan tarif pajak yang berlakusebesar 25% untuk tahun 2013 dan 2012.sebagai berikut:

Deferred tax expense (benefit) arising fromthe tax effect of temporary differencescalculated at the enacted tax rate of 25% in2013 and 2012 were as follows:



Penyusutan aset tetap 117.082 327.749 Depreciation of fixed assetsPenyisihan Provision for inventory

persediaan usang (597.183) 7.801 obsolescenceLiabilitas imbalan kerja 4.612.658 (2.794.186) Employee benefits liabilityPenyisihan lain-lain (1.061.762) 1.492.694 Other provisions

(Beban) manfaat pajak Net deferred taxtangguhan neto 3.070.795 (965.942) benefit (expense)

e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments

Prafa - tahun fiskal 2005 Prafa - 2005 fiscal year

Pada tahun 2007, otoritas perpajakanmenerbitkan hasil pemeriksaan pajak atasPT Prafa untuk tahun fiskal 2005 denganpenetapan kurang bayar pajak penghasilanbadan sejumlah Rp2.953.316 yangberlainan dengan klaim lebih bayar yangdiajukan PT Prafa sejumlah Rp2.226.980,dan penetapan kurang bayar atasberbagai pajak penghasilan dipotong daripihak ketiga sejumlah Rp164.268.

In 2007, the tax authorities issued results oftheir audits of PT Prafa’s tax return forfiscal year 2005 assessing underpaymentof corporate income tax totallingRp2,953,316 against an overpayment claimby PT Prafa of Rp2,226,980, andassessing underpayments of variouswithholding taxes totalling Rp164,268.












51


d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)


2013 2012

Entitas anak: Subsidiaries:Liabilitas imbalan kerja 4.127.455 3.183.039 Employee benefits liabilityPenyusutan aset tetap 294.672 390.014 Depreciation of fixed assetsPenyisihan persediaan usang 331.604 235.618 Provision for inventory obsolescencePenyisihan lain-lain 293.292 751.432 Other provisions

5.047.023 4.560.103

18.551.511 15.693.140Perusahaan: Company:Penyusutan aset tetap (1.710.575) (1.922.999) Depreciation of fixed assets

Konsolidasian aset Consolidatedpajak tangguhan, deferred tax assets,neto 16.840.936 13.770.141 net

Beban (manfaat) pajak tangguhan berasaldari pengaruh perbedaan temporer yangdihitung dengan tarif pajak yang berlakusebesar 25% untuk tahun 2013 dan 2012.sebagai berikut:

Deferred tax expense (benefit) arising fromthe tax effect of temporary differencescalculated at the enacted tax rate of 25% in2013 and 2012 were as follows:



Penyusutan aset tetap 117.082 327.749 Depreciation of fixed assetsPenyisihan Provision for inventory

persediaan usang (597.183) 7.801 obsolescenceLiabilitas imbalan kerja 4.612.658 (2.794.186) Employee benefits liabilityPenyisihan lain-lain (1.061.762) 1.492.694 Other provisions

(Beban) manfaat pajak Net deferred taxtangguhan neto 3.070.795 (965.942) benefit (expense)

e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments


Pada tahun 2007, otoritas perpajakanmenerbitkan hasil pemeriksaan pajak atasPT Prafa untuk tahun fiskal 2005 denganpenetapan kurang bayar pajak penghasilanbadan sejumlah Rp2.953.316 yangberlainan dengan klaim lebih bayar yangdiajukan PT Prafa sejumlah Rp2.226.980,dan penetapan kurang bayar atasberbagai pajak penghasilan dipotong daripihak ketiga sejumlah Rp164.268.

In 2007, the tax authorities issued results oftheir audits of PT Prafa’s tax return forfiscal year 2005 assessing underpaymentof corporate income tax totallingRp2,953,316 against an overpayment claimby PT Prafa of Rp2,226,980, andassessing underpayments of variouswithholding taxes totalling Rp164,268.











52


e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)

Prafa - tahun fiskal 2005 (lanjutan) Prafa - 2005 fiscal year (continued)

Manajemen PT Prafa mengajukankeberatan atas hasil penetapan ataskurang bayar pajak penghasilan badan dansebagian pajak penghasilan dipotong daripihak ketiga tersebut.

PT Prafa’s management filed an objectionletter to the tax authorities against suchassessments for the underpayments ofcorporate income tax and certainwithholding taxes.

Pada tanggal 14 April 2008, otoritasperpajakan menerima sebagian daripengajuan keberatan PT Prafa danmerevisi penetapan atas kurang bayarpajak penghasilan badan dari Rp2.953.316menjadi Rp2.949.472 dan kurang bayaratas berbagai pajak penghasilan dipotongdari pihak ketiga dari Rp164.268 menjadiRp145.715. PT Prafa menolak revisitersebut dan mengajukan banding atasseluruh kelebihan pembayaran pajakpenghasilan badan dan pajak penghasilandipotong dari pihak ketiga.

On 14 April 2008, the tax authoritiespartially accepted PT Prafa’saforementioned objection and revised itsprevious assessments on underpayment ofcorporate income tax of Rp2,953,316 tobecome Rp2,949,472 and underpaymentsof various withholding taxes totallingRp164,268 to become Rp145,715.PT Prafa disputed such revisedassessments and filed an appeal to the taxcourt requesting a full refund of itscorporate income tax and withholdingtaxes.

Pada tanggal 29 Oktober 2009, pengadilanpajak mengeluarkan keputusan untukmenerima sebagian besar permohonanbanding PT Prafa dan menetapkan lebihbayar pajak penghasilan badan sebesarRp2.208.387 dan kurang bayar pajakpenghasilan dipotong dari pihak ketigasebesar Rp21.738. Manajemen PT Prafasetuju atas keputusan tersebut.

On 29 October 2009, the tax court issued adecision accepting most of PT Prafa’sappeals and determined the overpaymentof corporate income tax of Rp2,208,387and underpayment of withholding taxes ofRp21,738. PT Prafa’s management agreedto such decision.

Atas dasar keputusan pengadilan pajaktersebut, pada bulan Februari dan Maret2010, PT Prafa telah menerima kelebihanbayar pajak sejumlah Rp5.270.110. Padabulan yang sama, PT Prafa juga telahmenerima pendapatan bunga darikelebihan bayar pajak sejumlahRp1.464.251 dan mencatatnya sebagaipendapatan usaha lain-lain, neto padakegiatan operasi tahun 2010.

Based on the tax court decision, inFebruary and March 2010, PT Prafareceived refunds of the tax overpaymentsof Rp5,270,110. In the same month.PT Prafa also has received interest incomefrom the tax overpayments of Rp1,464,251and has recorded it as part of otheroperating income, net on 2010 operation.

Namun, pada tanggal 9 Februari 2010,otoritas perpajakan mengajukanpermohonan peninjauan kembali ataskeputusan pengadilan pajak tersebut keMahkamah Agung.

However, on 9 February 2010, the taxauthorities submitted a request for judicialreview to the Supreme Court on the abovetax court decision.

Sampai dengan penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, MahkamahAgung belum mengeluarkan keputusan.

As of completion date of the consolidatedfinancial statements, the Supreme Courthas not yet issued any decision.












53




Pada Agustus 2010 otoritas perpajakanmenerbitkan hasil pemeriksaan pajak atasPT Prafa untuk tahun fiskal 2008 denganpenetapan lebih bayar pajak penghasilanbadan sejumlah Rp3.918.547 dan kurangbayar atas pajak penghasilan yangdipotong dari karyawan sejumlahRp1.121.196. Ketetapan pajak atas pajakpenghasilan badan tersebut sama denganklaim yang diajukan oleh PT Prafa. PadaSeptember 2010, PT Prafa menerimakelebihan bayar pajak neto sejumlahRp3.918.547.

In August 2010, the tax authorities issuedresults of their audits of PT Prafa’s taxreturns for fiscal year 2008 assessingoverpayment of corporate income taxtotalling Rp3,918,547 and underpaymentsof employee income tax totallingRp1,121,196. The tax assessment result oncorporate income tax is the same amountwith the claim submitted by PT Prafa. InSeptember 2010, PT Prafa receivedrefunds of the net tax overpayments ofRp3,918,547.

Pada November 2010, ManajemenPT Prafa telah mengajukan keberatan atashasil ketetapan pajak atas pajakpenghasilan yang dipotong dari karyawandan mengklaim tidak ada kurang bayaratas pajak penghasilan yang dipotong darikaryawan.

On November 2010, PT Prafa’smanagement has submitted an objection onthe tax assessment result of employeeincome tax and claiming no underpaymentsfor employee income tax.

Pada tanggal 9 November 2011, otoritasperpajakan menerima sebagian daripengajuan keberatan PT Prafa danmerevisi penilaian atas kurang bayar pajakpenghasilan yang dipotong dari karyawandari Rp1.121.196 menjadi Rp644.430.

On 9 November 2011, the tax authoritiespartially accepted PT Prafa’s objection andrevised its previous assessments onunderpayment of employee income tax ofRp1,121,196 to become Rp644,430.

PT Prafa menolak revisi tersebut danmengajukan banding ke Pengadilan Pajakpada tanggal 8 Februari 2012. Prosespersidangan di Pengadilan Pajak sudahselesai. Sampai dengan penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini,PT Prafa masih menunggu diterbitkannyaPutusan Pengadilan Pajak.

Perusahaan - tahun fiskal 2011

Pada September 2013 otoritas perpajakanmenerbitkan surat ketetapan pajak kurangbayar (SKPKB) atas Perusahaan sebagaihasil pemeriksaan pajak atas kewajibanpemotongan PPh Pasal 21/26 tahun fiskal2011 dengan penetapan kurang bayar ataspajak penghasilan sejumlah Rp27.837.Manajemen tidak mengajukan keberatanatas ketetapan pajak tersebut.

PT Prafa disputed such revisedassessment and filed an appeal to the taxcourt on 8 February 2012. Appeal processhas been finished. Until the completion ofthis consolidated financial statement,PT Prafa still waiting for the issuance of theTax Court Decision.

Company - fiscal year 2011

In September 2013, the Indonesian taxauthorities issued tax assessment letter asthe results of tax audit of Company’swithholding tax article 21/26 for fiscal year2011, assessing withholding taxunderpayment of Rp27,837. Managementhas no objection to the tax assessment.












53




Pada Agustus 2010 otoritas perpajakanmenerbitkan hasil pemeriksaan pajak atasPT Prafa untuk tahun fiskal 2008 denganpenetapan lebih bayar pajak penghasilanbadan sejumlah Rp3.918.547 dan kurangbayar atas pajak penghasilan yangdipotong dari karyawan sejumlahRp1.121.196. Ketetapan pajak atas pajakpenghasilan badan tersebut sama denganklaim yang diajukan oleh PT Prafa. PadaSeptember 2010, PT Prafa menerimakelebihan bayar pajak neto sejumlahRp3.918.547.

In August 2010, the tax authorities issuedresults of their audits of PT Prafa’s taxreturns for fiscal year 2008 assessingoverpayment of corporate income taxtotalling Rp3,918,547 and underpaymentsof employee income tax totallingRp1,121,196. The tax assessment result oncorporate income tax is the same amountwith the claim submitted by PT Prafa. InSeptember 2010, PT Prafa receivedrefunds of the net tax overpayments ofRp3,918,547.

Pada November 2010, ManajemenPT Prafa telah mengajukan keberatan atashasil ketetapan pajak atas pajakpenghasilan yang dipotong dari karyawandan mengklaim tidak ada kurang bayaratas pajak penghasilan yang dipotong darikaryawan.

On November 2010, PT Prafa’smanagement has submitted an objection onthe tax assessment result of employeeincome tax and claiming no underpaymentsfor employee income tax.

Pada tanggal 9 November 2011, otoritasperpajakan menerima sebagian daripengajuan keberatan PT Prafa danmerevisi penilaian atas kurang bayar pajakpenghasilan yang dipotong dari karyawandari Rp1.121.196 menjadi Rp644.430.

On 9 November 2011, the tax authoritiespartially accepted PT Prafa’s objection andrevised its previous assessments onunderpayment of employee income tax ofRp1,121,196 to become Rp644,430.

PT Prafa menolak revisi tersebut danmengajukan banding ke Pengadilan Pajakpada tanggal 8 Februari 2012. Prosespersidangan di Pengadilan Pajak sudahselesai. Sampai dengan penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini,PT Prafa masih menunggu diterbitkannyaPutusan Pengadilan Pajak.

Perusahaan - tahun fiskal 2011

Pada September 2013 otoritas perpajakanmenerbitkan surat ketetapan pajak kurangbayar (SKPKB) atas Perusahaan sebagaihasil pemeriksaan pajak atas kewajibanpemotongan PPh Pasal 21/26 tahun fiskal2011 dengan penetapan kurang bayar ataspajak penghasilan sejumlah Rp27.837.Manajemen tidak mengajukan keberatanatas ketetapan pajak tersebut.

PT Prafa disputed such revisedassessment and filed an appeal to the taxcourt on 8 February 2012. Appeal processhas been finished. Until the completion ofthis consolidated financial statement,PT Prafa still waiting for the issuance of theTax Court Decision.

Company - fiscal year 2011

In September 2013, the Indonesian taxauthorities issued tax assessment letter asthe results of tax audit of Company’swithholding tax article 21/26 for fiscal year2011, assessing withholding taxunderpayment of Rp27,837. Managementhas no objection to the tax assessment.











54


f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan peraturan perpajakanIndonesia, kerugian pajak dapatdiperhitungkan untuk periode lima tahun.

Under the Indonesian taxation laws, taxlosses may be carried forward for a period offive years.

Perusahaan dan entitas anak menghitungdan membayar sendiri jumlah pajak yangterutang. Berdasarkan perubahan terakhirUndang-undang Pajak Penghasilan tahun2007, Direktorat Jenderal Pajak dapatmenetapkan dan mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu lima tahun sejaktanggal terutangnya pajak. Peraturanperalihan menyatakan bahwa pajak untuktahun fiskal 2007 atau sebelumnya dapatdiperiksa oleh otoritas pajak paling lambattahun 2013.

The Company and its subsidiaries submit taxreturns on the basis of self-assessment.Based on the revised Tax Law in 2007, thetax authorities may assess or amend taxeswithin 5 years from the date when the taxwas payable. The transitional provisions ofthe said law stipulate that taxes for fiscalyear 2007 and prior may be assessed by thetax authorities at the latest at the end of2013.

17. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPENDEK

17. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja jangka pendekmerupakan gaji dan insentif karyawan.

Short-term employee benefits liability representsemployee’ salaries and incentive.

18. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEKLAINNYA

18. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES

Rincian liabilitas keuangan jangka pendeklainnya pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012 adalah sebagai berikut:

The details of other current financial liabilities asof 31 December 2013 and 2012 were asfollows:


2013 2012

Utang lain-lain 24.071.270 27.719.379 Other payables

Utang lain-lain terdiri atas: Other payables consist of:

a. Utang lain-lain pihak yang berelasi a. Other payables of related parties(Catatan 30) (Note 30)


2013 2012

PT Medifarma Laboratories 4.811.322 6.947.513 PT Medifarma Laboratories












55

18. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEKLAINNYA (lanjutan)

18. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES(continued)

b. Utang lain-lain pihak ketiga b. Other payables of third parties


2013 2012

PT Procter and Gamble Home 4.191.298 - PT Procter and Gamble HomeThe Procter & Gamble Company 3.159.029 - The Procter & Gamble CompanyPT Indocahaya Wira Nusantara 1.445.103 2.312.812 PT Indocahaya Wira NusantaraPT Anantagraha Jaya Mandiri 1.411.884 15.358 PT Anantagraha Jaya MandiriAl - Subbary 1.225.000 - Al - SubbaryPT Cahaya Promo Nusantara 813.573 - PT Cahaya Promo NusantaraPT Genero Pharmaceutical 536.080 - PT Genero PharmaceuticalPT Panen Antara Tama Jasa 510.531 189.918 PT Panen Antara Tama JasaRieckermann GmbH - 3.255.141 Rieckermann GmbHPierre Fabre Medicament - 3.186.085 Pierre Fabre MedicamentPT Activate Media Nusantara - 2.139.532 PT Activate Media NusantaraPT Eka Buana - 1.020.520 PT Eka BuanaPT Euroasiatic Jaya - 599.530 PT Euroasiatic JayaLain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below

dibawah Rp500 juta) 5.967.450 8.052.970 Rp500 million each)

19.259.948 20.771.866

24.071.270 27.719.379

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG

19. LONG - TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES

Perusahaan dan entitas anak yang masih aktifmemberikan imbalan/hak pensiun kepada (a)karyawan yang telah mencapai usia pensiunnormal pada umur 55; atau (b) karyawan yangbergabung sebelum tanggal 1 Juli 2008, dapatmengajukan permohonan pensiun dini padaumur 40 tahun dan telah bekerja denganPerusahaan selama minimal 20 tahun; atau (c)karyawan yang bergabung mulai tanggal 1 Juli2008 dapat mengajukan pensiun dini padaumur 45 tahun dan telah bekerja denganPerusahaan selama minimal 20 tahun. Imbalantersebut didasarkan atas Perjanjian KerjaBersama (“PKB”) yang telah mengikuti Undang-undang tentang Ketenagakerjaan (“UUTK”)No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003, sebagaiberikut:

The Company and its active subsidiary providesbenefits for their employees (a) who havereached the normal retirement age of 55; or, (b)who, if they were employed prior to July 1,2008, have qualified to obtain early retirement atage 40 provided they have rendered aminimum 20 years of service; or, (c) who, if theywere employed after July 1, 2008 have qualifiedto obtain early retirement at age 45 providedthey have rendered a minimum 20 years ofservice. The benefits are based on theCompany’s Collective Labor Agreement (“CLA”)that has been aligned with the provisions ofLabor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003(“the Law”), as follows:












55

18. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEKLAINNYA (lanjutan)

18. OTHER CURRENT FINANCIAL LIABILITIES(continued)

b. Utang lain-lain pihak ketiga b. Other payables of third parties


2013 2012

PT Procter and Gamble Home 4.191.298 - PT Procter and Gamble HomeThe Procter & Gamble Company 3.159.029 - The Procter & Gamble CompanyPT Indocahaya Wira Nusantara 1.445.103 2.312.812 PT Indocahaya Wira NusantaraPT Anantagraha Jaya Mandiri 1.411.884 15.358 PT Anantagraha Jaya MandiriAl - Subbary 1.225.000 - Al - SubbaryPT Cahaya Promo Nusantara 813.573 - PT Cahaya Promo NusantaraPT Genero Pharmaceutical 536.080 - PT Genero PharmaceuticalPT Panen Antara Tama Jasa 510.531 189.918 PT Panen Antara Tama JasaRieckermann GmbH - 3.255.141 Rieckermann GmbHPierre Fabre Medicament - 3.186.085 Pierre Fabre MedicamentPT Activate Media Nusantara - 2.139.532 PT Activate Media NusantaraPT Eka Buana - 1.020.520 PT Eka BuanaPT Euroasiatic Jaya - 599.530 PT Euroasiatic JayaLain-lain (nilai masing-masing Others (amounts below

dibawah Rp500 juta) 5.967.450 8.052.970 Rp500 million each)

19.259.948 20.771.866

24.071.270 27.719.379

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG

19. LONG - TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES

Perusahaan dan entitas anak yang masih aktifmemberikan imbalan/hak pensiun kepada (a)karyawan yang telah mencapai usia pensiunnormal pada umur 55; atau (b) karyawan yangbergabung sebelum tanggal 1 Juli 2008, dapatmengajukan permohonan pensiun dini padaumur 40 tahun dan telah bekerja denganPerusahaan selama minimal 20 tahun; atau (c)karyawan yang bergabung mulai tanggal 1 Juli2008 dapat mengajukan pensiun dini padaumur 45 tahun dan telah bekerja denganPerusahaan selama minimal 20 tahun. Imbalantersebut didasarkan atas Perjanjian KerjaBersama (“PKB”) yang telah mengikuti Undang-undang tentang Ketenagakerjaan (“UUTK”)No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003, sebagaiberikut:

The Company and its active subsidiary providesbenefits for their employees (a) who havereached the normal retirement age of 55; or, (b)who, if they were employed prior to July 1,2008, have qualified to obtain early retirement atage 40 provided they have rendered aminimum 20 years of service; or, (c) who, if theywere employed after July 1, 2008 have qualifiedto obtain early retirement at age 45 providedthey have rendered a minimum 20 years ofservice. The benefits are based on theCompany’s Collective Labor Agreement (“CLA”)that has been aligned with the provisions ofLabor Law No. 13/2003 dated 25 March 2003(“the Law”), as follows:











56

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG (lanjutan)

19. LONG - TERM EMPLOYEE BENEFITSLIABILITIES (continued)

Bagi karyawan yang bergabung sebelumtanggal 1 Juli 2008, manfaat pensiun yangdiberikan adalah sebagai berikut:

The pension benefits of employees who werehired prior to July 1, 2008 are, as follows:

a. 2,5 kali pembayaran uang pesangon sesuaidengan Pasal 156 Ayat 2 UUTK, ditambah

b. 2,5 kali pembayaran uang penghargaansesuai dengan Pasal 156 Ayat 3 UUTK,ditambah

c. 15% dari jumlah pembayaran uangpesangon dan uang penghargaan.

a. 2.5 times the severance amounts specifiedby Article 156 (2) of the Law, plus

b. 2.5 times the service amounts specified byArticle 156 (3) of the Law, plus

c. 15% of the total severance and servicepayments.

Bagi karyawan yang bergabung setelah tanggal1 Juli 2008, manfaat pensiun yang diberikanadalah sesuai UUTK.

The pension benefits of employees who werehired after July 1, 2008 are in compliance withthe relevant provisions of the prevailing LaborLaw.

Selama tahun 2013, Perusahaan dan PT Prafa,melalui program asuransi dengan PT AsuransiJiwa Manulife Indonesia, telah membayarkontribusi masing-masing sejumlah Rp1,2 miliar(Rupiah penuh) dan Rp600 juta (Rupiah penuh)(2012: Rp26,2 miliar dan Rp5,8 miliar, Rupiahpenuh) untuk mendanai sebagian besarliabilitas imbalan kerjanya.

In 2013, the Company and PT Prafa, under theinsurance programs with PT Asuransi JiwaManulife Indonesia, paid contributionsamounting to Rp1.2 billion (full Rupiah) andRp600 million (full Rupiah), respectively, (2012:Rp26.2 billion and Rp5.8 billion, full Rupiah,respectively) to fund a substantial portion of itsemployee benefits liability.

Tabel-tabel berikut ini merupakan ringkasanunsur biaya imbalan kerja neto yang diakuidalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian dan jumlah-jumlah yang diakuidalam laporan posisi keuangan konsolidasianuntuk liabilitas imbalan kerja seperti ditentukanoleh aktuaris independen (PT DayamandiriDharmakonsilindo) dalam laporan merekatertanggal 7 Februari 2014 (2012: 7 Februari2013) :

The following tables summarize the componentsof net employee benefit expense recognized inthe consolidated statement of comprehensiveincome and amounts recognized in theconsolidated statements of financial position forthe employee benefits liability as determined byan independent actuary (PT DayamandiriDharmakonsilindo) in their report dated7 February 2014 (2012: 7 February 2013) :

a. Biaya imbalan kerja neto a. Net employee benefit expense



Biaya jasa kini 15.968.134 14.269.658 Current service costBiaya bunga 10.736.056 10.172.757 Interest costKerugian aktuarial 2.765.808 2.231.626 Actuarial lossesAmortisasi biaya jasa lalu yang Amortization of unrecognized

belum diakui 418.466 418.468 past service costPenyesuaian (94.880) (595.467) AdjustmentEkspektasi pengembalian Expected return

aset program (9.062.865) (5.201.406 ) on plan assets

Biaya imbalan kerja neto 20.730.719 21.295.636 Net employee benefit expense












57



a. Biaya imbalan kerja neto (lanjutan) a. Net employee benefit expense (continued)

Biaya imbalan kerja neto dialokasikansebagai berikut:

Net employee benefit expense wasallocated as follows:





(Catatan 25) 3.446.959 3.440.669 (Note 25)

20.730.719 21.295.636

b. Liabilitas imbalan kerja: b. Employee benefits liability:31 Desember/31 December

2013 2012 2011 2010 2009

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of employeekaryawan 159.643.020 193.856.151 164.597.787 130.116.415 95.622.992 benefit obligation

Nilai wajar aset program (79.555.466) (100.616.251) (67.988.955) (63.455.844) (53.402.080) Fair value of plan assets

80.087.554 93.239.900 96.608.832 66.660.571 42.220.912Nilai yang belum diakui: Unrecognized amounts of:- (Kerugian)/keuntungan aktuaria (18.635.311) (49.819.826) (41.593.547) (29.219.490) (9.695.196) Actuarial (loss)/gain -- Beban jasa lalu (1.574.217) (1.992.683) (2.411.151) (2.856.410) (4.639.127) Past service cost -

59.878.026 41.427.391 52.604.134 34.584.671 27.886.589

Penyesuaian liabilitas program 737.367 705.474 7.342.085 (3.357.250) 2.697.672 Adjustment on plan liabiitiesPenyesuaian aset program 18.352.210 (1.991.086) (4.494.237) (2.900.552) (9.966.223) Adjustment on plan assets

Perubahan liabilitas imbalan kerja untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012adalah sebagai berikut:

Movements in the benefit liability for yearsended 31 December 2013 and 2012 are asfollows:

2013 2012

Saldo awal 41.427.391 52.604.134 Beginning balanceBiaya imbalan kerja, neto 20.730.719 21.295.636 Net employee benefit expensePembayaran imbalan, neto (480.084) (470.089) Benefit payment, netPembayaran kontribusi ke Contributions paid to

perusahaan asuransi (1.800.000) (32.002.290) insurance company













57



a. Biaya imbalan kerja neto (lanjutan) a. Net employee benefit expense (continued)

Biaya imbalan kerja neto dialokasikansebagai berikut:

Net employee benefit expense wasallocated as follows:





(Catatan 25) 3.446.959 3.440.669 (Note 25)

20.730.719 21.295.636

b. Liabilitas imbalan kerja: b. Employee benefits liability:31 Desember/31 December

2013 2012 2011 2010 2009

Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of employeekaryawan 159.643.020 193.856.151 164.597.787 130.116.415 95.622.992 benefit obligation

Nilai wajar aset program (79.555.466) (100.616.251) (67.988.955) (63.455.844) (53.402.080) Fair value of plan assets

80.087.554 93.239.900 96.608.832 66.660.571 42.220.912Nilai yang belum diakui: Unrecognized amounts of:- (Kerugian)/keuntungan aktuaria (18.635.311) (49.819.826) (41.593.547) (29.219.490) (9.695.196) Actuarial (loss)/gain -- Beban jasa lalu (1.574.217) (1.992.683) (2.411.151) (2.856.410) (4.639.127) Past service cost -

59.878.026 41.427.391 52.604.134 34.584.671 27.886.589

Penyesuaian liabilitas program 737.367 705.474 7.342.085 (3.357.250) 2.697.672 Adjustment on plan liabiitiesPenyesuaian aset program 18.352.210 (1.991.086) (4.494.237) (2.900.552) (9.966.223) Adjustment on plan assets

Perubahan liabilitas imbalan kerja untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012adalah sebagai berikut:

Movements in the benefit liability for yearsended 31 December 2013 and 2012 are asfollows:

2013 2012

Saldo awal 41.427.391 52.604.134 Beginning balanceBiaya imbalan kerja, neto 20.730.719 21.295.636 Net employee benefit expensePembayaran imbalan, neto (480.084) (470.089) Benefit payment, netPembayaran kontribusi ke Contributions paid to

perusahaan asuransi (1.800.000) (32.002.290) insurance company












58



c. Nilai kini liabilitas imbalan kerja c. Present value of employee benefitobligation

Perubahan nilai kini liabilitas imbalan kerjauntuk tahun yang berakhir 31 Desember2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Movements in the present value ofemployee benefit obligation for years ended31 December 2013 and 2012 are asfollows:

2013 2012

Saldo awal nilai kini liabilitas Beginning balance of present valueimbalan kerja 193.856.151 164.597.787 of employee benefit obligation

Biaya jasa kini 15.968.134 14.269.658 Current service costBiaya bunga 10.736.056 10.172.757 Interest cost(Keutungan) kerugian aktuarial (46.865.797) 11.966.730 Actuarial (gain) lossesPembayaran imbalan (14.051.524) (7.037.575) Benefit paymentPenyesuaian - (113.206) Adjustment

Saldo akhir nilai kini liabilitas Ending balance of present valueimbalan kerja 159.643.020 193.856.151 of employee benefit obligation

d. Aset program d. Plan assets

Perubahan nilai wajar aset program untuktahun yang berakhir 31 Desember 2013dan 2012 adalah sebagai berikut:

Movements in the fair value of plan assetsfor years ended 31 December 2013 and2012 are as follows:

2013 2012

Saldo awal 100.616.251 67.988.955 Beginning balanceImbal hasil aktual aset program (9.289.345) 7.192.491 Actual return of plan assetsPembayaran imbalan kerja (13.571.440) (6.567.485) Employee benefit paymentPembayaran kontribusi Contributions paid

tahun berjalan 1.800.000 32.002.290 for the year


Komposisi penempatan asset program padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah:

Composition of placement of plan assets as of31 December 2013 and 2012 is:

2013 2012

Instrumen pasar uang 12% 34% Money market instrumentInstrumen pendapatan tetap 58% 41% Fixed income instrumentInstrumen ekuitas 30% 25% Equity instruments

Jumlah 100% 100% Total

Ekspektasi pembayaran kontribusi oleh Grupuntuk tahun berikutnya adalah Rp1,8 miliar(Rupiah penuh) per tahun.

The Group expects to pay contributions for thenext year for the amounts of Rp1.8 billion perannum.












59



e. Asumsi-asumsi utama e. Key assumptions

Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalammenentukan liabilitas imbalan kerja padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The principal assumptions used in determiningemployee benefits liability as of 31 December2013 and 2012 are as follows:

Tingkat diskon: 8,7% (2012: 5,6%) p.a.Tingkat pengembalian

aset program: 8,7% (2012: 9%) p.aKenaikan gaji tahunan: 9% (2012: 9%) p.a.Mortalitas: CSO 1980Umur pensiun: 55 (semua karyawan

dianggap akan pensiunpada usia pensiun)

Discount rate: 8.7%(2012:5.6%) p.a.Expected rates of return

of plan assets: 8.7% (2012: 9%) p.aAnnual salary increase: 9% (2012: 9%) p.aMortality: CSO 1980Retirement age: 55 (all employees are

assumed to retire attheir retirement age)

Tingkat pengunduran diri: Umur/ Per tahun/ Resignation rate:Age Per annum

16 - 24 11%25 - 29 8%30 - 34 4%35 - 44 3%45 - 49 2%50 - 54 5%

Ekspektasi tingkat pengembalian aset programdidasarkan pada ekspektasi pasar yang berlakupada tanggal tersebut, yang berlaku selamainstrumen tersebut dipulihkan.

Expected rates of return of plan assets isdetermined based on the market expectationsprevailing on that date, applicable to the periodover which instrument is to be settled.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas ataskemungkinan perubahan tingkat suku bungapasar, dengan variabel lain dianggap tetap,terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja danbeban jasa kini pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012:

The following table demonstrates the sensitivityto a reasonably possible change in marketinterest rates, with all other variables heldconstant, of the obligation for post-employmentand current service cost as of 31 December2013 and 2012:

2013 2012

Kenaikan tingkat diskon sebesar 1% Increase in discount rate of 1%Nilai kini liabilitas Present value of employee

imbalan kerja karyawan (11.880.187) (16.935.087) benefit obligationBiaya jasa kini (1.008.651) (1.582.914) Current service cost

Penurunan tingkat diskon sebesar 1% Decrease in discount rate of 1%Nilai kini liabilitas Present value of employee

imbalan kerja karyawan 13.393.886 19.376.131 benefit obligationBiaya jasa kini 1.159.279 1.857.528 Current service cost












59



e. Asumsi-asumsi utama e. Key assumptions

Asumsi-asumsi utama yang dipakai dalammenentukan liabilitas imbalan kerja padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The principal assumptions used in determiningemployee benefits liability as of 31 December2013 and 2012 are as follows:

Tingkat diskon: 8,7% (2012: 5,6%) p.a.Tingkat pengembalian

aset program: 8,7% (2012: 9%) p.aKenaikan gaji tahunan: 9% (2012: 9%) p.a.Mortalitas: CSO 1980Umur pensiun: 55 (semua karyawan

dianggap akan pensiunpada usia pensiun)

Discount rate: 8.7%(2012:5.6%) p.a.Expected rates of return

of plan assets: 8.7% (2012: 9%) p.aAnnual salary increase: 9% (2012: 9%) p.aMortality: CSO 1980Retirement age: 55 (all employees are

assumed to retire attheir retirement age)

Tingkat pengunduran diri: Umur/ Per tahun/ Resignation rate:Age Per annum

16 - 24 11%25 - 29 8%30 - 34 4%35 - 44 3%45 - 49 2%50 - 54 5%

Ekspektasi tingkat pengembalian aset programdidasarkan pada ekspektasi pasar yang berlakupada tanggal tersebut, yang berlaku selamainstrumen tersebut dipulihkan.

Expected rates of return of plan assets isdetermined based on the market expectationsprevailing on that date, applicable to the periodover which instrument is to be settled.

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas ataskemungkinan perubahan tingkat suku bungapasar, dengan variabel lain dianggap tetap,terhadap kewajiban imbalan pasca-kerja danbeban jasa kini pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012:

The following table demonstrates the sensitivityto a reasonably possible change in marketinterest rates, with all other variables heldconstant, of the obligation for post-employmentand current service cost as of 31 December2013 and 2012:

2013 2012

Kenaikan tingkat diskon sebesar 1% Increase in discount rate of 1%Nilai kini liabilitas Present value of employee

imbalan kerja karyawan (11.880.187) (16.935.087) benefit obligationBiaya jasa kini (1.008.651) (1.582.914) Current service cost

Penurunan tingkat diskon sebesar 1% Decrease in discount rate of 1%Nilai kini liabilitas Present value of employee

imbalan kerja karyawan 13.393.886 19.376.131 benefit obligationBiaya jasa kini 1.159.279 1.857.528 Current service cost











60

20. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 20. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS

a. Modal saham

Susunan pemegang saham Perusahaanpada tanggal-tanggal 31 Desember 2013dan 2012 adalah sebagai berikut:

a. Share capital

The composition of the Company’sshareholders as of 31 December 2013 and2012 were as follows:

Nilainominal/

Jumlah saham/ NominalPemegang saham number of shares amount % Shareholders

Blue Sphere Singapore Blue Sphere SingaporePte. Ltd. 1.037.800.912 259.450.228 92,66 Pte. Ltd.

Lain-lain (pemilikan di Othersbawah 5%) 82.199.088 20.549.772 7,34 (less than 5% interests)

1.120.000.000 280.000.000 100,00

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, tidak ada saham Perusahaan yangdimiliki Komisaris dan Direktur Perusahaan(Catatan 1b).

As of 31 December 2013 and 2012, none ofthe Company’s shares were owned by theCompany’s Commissioners and Directors(Note 1b).

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012, jumlah saham yang dicatatkan dibursa efek di Indonesia sebesar1.120.000.000 lembar saham.

As of 31 December 2013 and 2012, thenumber of shares registered in IndonesiaStock Exchange totaled 1,120,000,000shares.

b. Saldo laba dan dividen

Berdasarkan berita acara rapat umumtahunan pemegang saham yangdiselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2013,diputuskan pembagian laba untuk tahun2012 sebagai dividen kas sejumlah Rp38,64miliar (Rupiah penuh) atas 1.120.000.000lembar saham atau Rp34,5 (Rupiah penuh)per saham. Dividen kas tersebut dibayarkanpada Juli 2013. Selain itu pemegang sahammenetapkan saldo laba yang ditentukanpenggunaannya sejumlah Rp11 miliar(Rupiah penuh).

Berdasarkan keputusan bersama Direksipada tanggal 18 September 2013 dankeputusan bersama dewan Komisaris padatanggal 17 September 2013, Grup telahmendistribusikan dividen interim untuk tahun2013 senilai Rp14 milliar (Rupiah Penuh).

b. Retained earnings and dividends

Based on the minutes of the annual generalmeeting of shareholders held on 4 June 2013,a resolution was adopted to distribute profitsgenerated in 2012 as cash dividendsamounting to Rp38.64 billion (full Rupiah) for1,120,000,000 shares or Rp34.5 (full Rupiah)per share. These cash dividends were paid inJuly 2013. The shareholders also approvedthe appropriation of retained earningsamounting to Rp11 billion (full Rupiah).

Based on the Circular Resolution of the Boardof Directors dated September 18, 2013 andthe Circular Resolution of the Board ofCommissioners dated September 17, 2013,the Group has distributed the interimdividends for the year ended 2013 amountingto Rp14 billion (full Rupiah).












61

20. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS(continued)

b. Saldo laba dan dividen (lanjutan) b. Retained earnings and dividends(continued)

Berdasarkan berita acara rapat umumtahunan pemegang saham yangdiselenggarakan pada tanggal 16 Mei 2012,diputuskan pembagian laba untuk tahun2011 sejumlah Rp35,28 miliar (Rupiahpenuh) atas 1.120.000.000 lembar sahamatau Rp31,5 (Rupiah penuh) per saham.Dividen kas tersebut dibayarkan pada Juni2012. Selain itu pemegang sahammenetapkan saldo laba yang ditentukanpenggunaannya sejumlah Rp2 miliar(Rupiah penuh).

Based on the minutes of the annual generalmeeting of shareholders held on 16 May2012, a resolution was adopted to distributeprofits generated in 2011 amounting toRp35.28 billion (full Rupiah) for1,120,000,000 shares or Rp31.5 (full Rupiah)per share. These cash dividends were paid inJune 2012. The shareholders also approvedthe appropriation of retained earningsamounting to Rp2 billion (full Rupiah).

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

31 Desember/31 December2013 dan/and 2012

Agio saham 90.500.000 Share premiumBiaya emisi saham (12.671.529) Share issuance costs

77.828.471

Agio saham merupakan sebagian agio yangberasal dari penawaran perdana saham tahun1994 dan seluruh agio yang berasal dariPenawaran Umum Terbatas I dalam rangkaHak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun1996.

Share premium represents part of the sharepremium from the 1994 initial public offering andthe total share premium from a Limited PublicOffering I in respect of a rights issue in 1996.

22. PENJUALAN NETO 22. NET SALES



Penjualan Produk Sales of GoodsPihak ketiga Third parties

Obat resep 603.186.388 594.820.265 PrescriptionObat bebas 438.173.594 394.546.815 Consumer health

Pihak berelasi Related partiesObat resep 27.370.482 22.494.413 PrescriptionObat bebas 130.703.330 143.822.179 Consumer health

1.199.433.794 1.155.683.672Potongan penjualan (132.860.922) (99.984.397) Sales discount

1.066.572.872 1.055.699.275












61

20. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL AND DIVIDENDS(continued)

b. Saldo laba dan dividen (lanjutan) b. Retained earnings and dividends(continued)

Berdasarkan berita acara rapat umumtahunan pemegang saham yangdiselenggarakan pada tanggal 16 Mei 2012,diputuskan pembagian laba untuk tahun2011 sejumlah Rp35,28 miliar (Rupiahpenuh) atas 1.120.000.000 lembar sahamatau Rp31,5 (Rupiah penuh) per saham.Dividen kas tersebut dibayarkan pada Juni2012. Selain itu pemegang sahammenetapkan saldo laba yang ditentukanpenggunaannya sejumlah Rp2 miliar(Rupiah penuh).

Based on the minutes of the annual generalmeeting of shareholders held on 16 May2012, a resolution was adopted to distributeprofits generated in 2011 amounting toRp35.28 billion (full Rupiah) for1,120,000,000 shares or Rp31.5 (full Rupiah)per share. These cash dividends were paid inJune 2012. The shareholders also approvedthe appropriation of retained earningsamounting to Rp2 billion (full Rupiah).

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

31 Desember/31 December2013 dan/and 2012

Agio saham 90.500.000 Share premiumBiaya emisi saham (12.671.529) Share issuance costs

77.828.471

Agio saham merupakan sebagian agio yangberasal dari penawaran perdana saham tahun1994 dan seluruh agio yang berasal dariPenawaran Umum Terbatas I dalam rangkaHak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun1996.

Share premium represents part of the sharepremium from the 1994 initial public offering andthe total share premium from a Limited PublicOffering I in respect of a rights issue in 1996.

22. PENJUALAN NETO 22. NET SALES



Penjualan Produk Sales of GoodsPihak ketiga Third parties

Obat resep 603.186.388 594.820.265 PrescriptionObat bebas 438.173.594 394.546.815 Consumer health

Pihak berelasi Related partiesObat resep 27.370.482 22.494.413 PrescriptionObat bebas 130.703.330 143.822.179 Consumer health

1.199.433.794 1.155.683.672Potongan penjualan (132.860.922) (99.984.397) Sales discount

1.066.572.872 1.055.699.275











62

22. PENJUALAN NETO (lanjutan) 22. NET SALES (continued)



Jasa Maklon Toll-manufacturingPihak ketiga 34.247.788 31.209.983 Third partiesPihak berelasi 863.510 470.611 Related parties

35.111.298 31.680.594

1.101.684.170 1.087.379.869

Rincian pelanggan, dengan nilai jual netosetelah dikurangi potongan penjualan, yangmelebihi 10% dari jumlah penjualan produkGrup selama tahun berjalan adalah sebagaiberikut:

Details of customers, with net sales afterdeducting sales discounts, which exceed 10%of the Group’s total sales of goods for the yearare as follows :

Persentase terhadap jumlahJumlah penjualan/ Penjualan/

Sales amounts as a percentage to total salesPelanggan/Customers 2013 2012 2013 2012

PT Anugerah PharmindoLestari 908.499.060 889.382.683 82% 82%

Concord Pharmaceuticals Ltd. 138.544.192 - 13% -Winter Flower Holdings Ltd. 19.529.621 166.316.592 2% 15%

PT Anugerah Pharmindo Lestari adalahdistributor nasional Grup untuk obat resep danobat bebas di Indonesia.

PT Anugerah Pharmindo Lestari is the Group’snational distributor for prescription andconsumer health goods in Indonesia.

Winter Flower Holdings Ltd dan ConcordPharmaceuticals Ltd adalah pelanggan utamaGrup untuk obat resep dan obat bebas di luarIndonesia.

Winter Flower Holdings Ltd and ConcordPharmaceuticals Ltd are the Group’s primarycustomers for prescription and consumerhealth goods outside Indonesia.












63

23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The components of cost of sales are as follows:



Pemakaian bahan baku dan Raw and packaging materialskemasan 291.863.376 279.741.909 used

Biaya konversi 154.075.301 157.672.556 Conversion cost

Jumlah beban produksi 445.938.677 437.414.465 Total manufacturing costBarang dalam proses: Work in progress:

Awal tahun 19.985.782 19.336.948 Beginning of yearAkhir tahun (10.441.033) (19.985.782) End of year

Harga pokok produksi 455.483.426 436.765.631 Cost of goods manufactured

Barang jadi: Finished goods:Awal tahun 32.134.112 29.578.746 Beginning of yearPembelian 4.894.708 2.059.714 PurchasesAkhir tahun (51.484.153) (32.134.112) End of year

Beban pokok penjualan 441.028.093 436.269.979 Cost of sales

Selama tahun 2013 dan 2012, tidak adapemasok yang penjualannya kepada Grupmelebihi 10% dari jumlah penjualan Grupselama setahun.

In 2013 and 2012, there were no supplierswhose sales to the Group exceeded 10% of theGroup’s total sales for the year.

24. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 24. SALES AND MARKETING EXPENSES



Advertising, promotionIklan, promosi dan simposium 205.448.400 168.931.582 and symposiumGaji dan insentif 60.328.146 55.504.696 Salaries and incentiveJasa pemasaran (Catatan 29c) 52.634.028 57.338.423 Marketing fees (Note 29c)Royalti (Catatan 29d) 24.878.065 27.844.364 Royalties (Note 29d)Perjalanan dinas dan perjamuan 18.980.400 20.089.118 Travelling and entertainmentKeperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity

komunikasi 10.976.372 6.620.021 and communicationBiaya imbalan kerja, neto Net employee benefit expense

(Catatan 19) 9.217.706 9.288.397 (Note 19)Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

(Catatan 10) 7.689.772 7.511.784 (Note 10)Jasa lisensi (Catatan 29e) 5.520.486 4.890.885 License fees (Note 29e)Rapat/konvensi 830.342 1.146.668 Meeting/conventionLain-lain 7.482.463 7.057.428 Others

403.986.180 366.223.366












63

23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagaiberikut:

The components of cost of sales are as follows:



Pemakaian bahan baku dan Raw and packaging materialskemasan 291.863.376 279.741.909 used

Biaya konversi 154.075.301 157.672.556 Conversion cost

Jumlah beban produksi 445.938.677 437.414.465 Total manufacturing costBarang dalam proses: Work in progress:

Awal tahun 19.985.782 19.336.948 Beginning of yearAkhir tahun (10.441.033) (19.985.782) End of year

Harga pokok produksi 455.483.426 436.765.631 Cost of goods manufactured

Barang jadi: Finished goods:Awal tahun 32.134.112 29.578.746 Beginning of yearPembelian 4.894.708 2.059.714 PurchasesAkhir tahun (51.484.153) (32.134.112) End of year

Beban pokok penjualan 441.028.093 436.269.979 Cost of sales

Selama tahun 2013 dan 2012, tidak adapemasok yang penjualannya kepada Grupmelebihi 10% dari jumlah penjualan Grupselama setahun.

In 2013 and 2012, there were no supplierswhose sales to the Group exceeded 10% of theGroup’s total sales for the year.

24. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 24. SALES AND MARKETING EXPENSES



Advertising, promotionIklan, promosi dan simposium 205.448.400 168.931.582 and symposiumGaji dan insentif 60.328.146 55.504.696 Salaries and incentiveJasa pemasaran (Catatan 29c) 52.634.028 57.338.423 Marketing fees (Note 29c)Royalti (Catatan 29d) 24.878.065 27.844.364 Royalties (Note 29d)Perjalanan dinas dan perjamuan 18.980.400 20.089.118 Travelling and entertainmentKeperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity

komunikasi 10.976.372 6.620.021 and communicationBiaya imbalan kerja, neto Net employee benefit expense

(Catatan 19) 9.217.706 9.288.397 (Note 19)Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

(Catatan 10) 7.689.772 7.511.784 (Note 10)Jasa lisensi (Catatan 29e) 5.520.486 4.890.885 License fees (Note 29e)Rapat/konvensi 830.342 1.146.668 Meeting/conventionLain-lain 7.482.463 7.057.428 Others

403.986.180 366.223.366











64

25. BEBAN ADMINISTRASI 25. ADMINISTRATION EXPENSES



Gaji dan insentif lainnya 35.942.025 33.021.089 Salaries and incentive paymentsJasa manajemen 33.241.066 29.217.620 Management feesKesejahteraan karyawan 5.556.939 4.931.714 Benefits and welfareSewa 4.999.012 4.560.941 RentPenyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

(Catatan 10) 4.245.464 3.977.956 (Note 10)Jasa profesional 3.967.857 2.316.654 Professional feesKeperluan kantor, listrik dan Office supplies, electricity

komunikasi 3.787.465 3.740.164 and communicationPerjalanan dinas dan perjamuan 3.634.788 2.823.085 Travelling and entertainmentBiaya imbalan kerja, neto Net employee benefit

(Catatan 19) 3.446.959 3.440.669 expense (Note 19)Pelatihan 2.516.700 2.466.159 TrainingPerbaikan dan pemeliharaan 1.472.812 829.144 Repairs and maintenanceAsuransi 1.315.166 1.313.781 InsuranceInternet 788.603 640.839 InternetLain-lain 4.319.396 4.299.164 Others

109.234.252 97.578.979

26. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN, NETO 26. OTHER OPERATING INCOME, NET



Keuntungan selisih kurs, neto 12.036.668 6.309.349 Foreign exchange gains, netKeuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on disposal of fixed

aset tetap, neto (Catatan 10) (75.484) 626.723 assets, net (Note 10)Biaya bank (419.783) (398.890) Bank chargesLain-lain, neto 8.102.129 2.321.139 Others, net

19.643.530 8.858.321

27. PENDAPATAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME

Pendapatan keuangan merupakan pendapatanbunga dari deposito berjangka.

Finance income represents interest income fromtime deposits.












65

28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasaradalah sebagai berikut:

The details of earnings per share are as follows:

Jumlah Rata-rataTertimbang

SahamWeighted

Laba/ Average Number Laba per Saham/Income of Shares Earnings per Share

2013 2013Laba usaha 167.079.175 1.120.000.000 149 Operating incomeLaba tahun berjalan 125.796.473 1.120.000.000 112 Income for the year


29. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATANPENTING

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

a. Sejak 1 Juni 2006, Perusahaan danPT Prafa masing-masing mengadakanperjanjian distribusi dengan PT AnugerahPharmindo Lestari (“APL”), pihak ketiga,dimana APL bertindak sebagai distributornasional untuk produk-produk Grup.

a. Since 1 June 2006, the Company andPT Prafa respectively entered into adistribution agreement withPT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”), athird party, whereby APL acts as thenational distributor of the Group’s products.

b. Sehubungan dengan strategi sinergi,Perusahaan melakukan berbagai ikatanperjanjian dengan pihak yang berelasi padatanggal 26 Mei 2003 dan 1 Oktober 2003yang meliputi:- Perjanjian Lisensi dengan United

Pharma Inc., Vietnam.- Perjanjian Pengadaan dengan Unam

Corp (Malaysia) Sdn. Bhd. dan Far EastDrug Co. (Pte) Ltd.

- Perjanjian Pabrikasi, Pengemasan,Pemasaran Bersama, Agen Pemasaranand Pemakaian Pelayanan dan FasilitasBersama dengan PT MedifarmaLaboratories (“PTML”).

b. As part of its synergy strategy, theCompany entered into various agreementswith related parties on 26 May 2003 and1 October 2003 which consists:

- License agreements with UnitedPharma Inc., Vietnam.

- Supply agreements with Unam Corp(Malaysia) Sdn. Bhd. and Far East DrugCo. (Pte) Ltd.

- Manufacturing, Packaging, JointMarketing, Marketing Agency andShared Services and Facilitiesagreements with PT MedifarmaLaboratories (“PTML”).

Ikatan perjanjian dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa tersebutdiatas telah mendapat persetujuanpemegang saham minoritas melalui rapatumum pemegang saham luar biasa yangdiadakan pada tanggal 24 Juni 2003.

The aforementioned agreements withrelated parties had been approved by theminority shareholders through anextraordinary general meeting ofshareholders which was held on 24 June2003.












65

28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham dasaradalah sebagai berikut:

The details of earnings per share are as follows:

Jumlah Rata-rataTertimbang

SahamWeighted

Laba/ Average Number Laba per Saham/Income of Shares Earnings per Share



29. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATANPENTING

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

a. Sejak 1 Juni 2006, Perusahaan danPT Prafa masing-masing mengadakanperjanjian distribusi dengan PT AnugerahPharmindo Lestari (“APL”), pihak ketiga,dimana APL bertindak sebagai distributornasional untuk produk-produk Grup.

a. Since 1 June 2006, the Company andPT Prafa respectively entered into adistribution agreement withPT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”), athird party, whereby APL acts as thenational distributor of the Group’s products.

b. Sehubungan dengan strategi sinergi,Perusahaan melakukan berbagai ikatanperjanjian dengan pihak yang berelasi padatanggal 26 Mei 2003 dan 1 Oktober 2003yang meliputi:- Perjanjian Lisensi dengan United

Pharma Inc., Vietnam.- Perjanjian Pengadaan dengan Unam

Corp (Malaysia) Sdn. Bhd. dan Far EastDrug Co. (Pte) Ltd.

- Perjanjian Pabrikasi, Pengemasan,Pemasaran Bersama, Agen Pemasaranand Pemakaian Pelayanan dan FasilitasBersama dengan PT MedifarmaLaboratories (“PTML”).

b. As part of its synergy strategy, theCompany entered into various agreementswith related parties on 26 May 2003 and1 October 2003 which consists:

- License agreements with UnitedPharma Inc., Vietnam.

- Supply agreements with Unam Corp(Malaysia) Sdn. Bhd. and Far East DrugCo. (Pte) Ltd.

- Manufacturing, Packaging, JointMarketing, Marketing Agency andShared Services and Facilitiesagreements with PT MedifarmaLaboratories (“PTML”).

Ikatan perjanjian dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa tersebutdiatas telah mendapat persetujuanpemegang saham minoritas melalui rapatumum pemegang saham luar biasa yangdiadakan pada tanggal 24 Juni 2003.

The aforementioned agreements withrelated parties had been approved by theminority shareholders through anextraordinary general meeting ofshareholders which was held on 24 June2003.











66

29. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN IKATANPENTING (lanjutan)

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Perjanjian-perjanjian dengan PTML diatasselanjutnya diubah menjadi Perjanjian JasaPemasaran dan Perjanjian Fabrikasitanggal 2 Januari 2009 (Catatan 29c).

The above agreements with PTML weresubsequently converted into a MarketingAgency Agreement and ManufacturingAgreement dated 2 January 2009(Note 29c).

Pada tanggal 26 Juli 1989, Perusahaanmengadakan perjanjian lisensi denganPharos Trading BV yang mendapat lisensidari Intervegachem Limited (“IL”). ILkemudian mengalihkan perjanjian tersebutkepada Bonaventure Investment Limited(”BIL”). Pada tanggal 12 Juni 2009, BILmengalihkan semua hak, kepemilikan dankepentingannya kepada United BrandsManagement Limited (“UBML”), pihak yangberelasi dengan Perusahaan.

On 26 July 1989, the Company entered intoa licensing agreement with Pharos TradingBV which received the licenses fromIntervegachem Limited (“IL”). IL thenassigned all of its rights, title and interest toBonaventure Investment Limited (”BIL”). On12 June 2009, BIL assigned all of its rights,title and interest to United BrandsManagement Limited (“UBML”), a relatedparty of the Company.

Beban lisensi kepada UBML pada tahun2013 dan 2012 adalah sejumlah Rp6 miliar(Rupiah penuh) dan Rp6,4 miliar (Rupiahpenuh) (Catatan 30).

License fees to UBML in 2013 and 2012amounted to Rp6 billion (full Rupiah) andRp6.4 billion (full Rupiah) (Note 30).

c. Sebagai perluasan ikatan perjanjiandengan perusahaan yang mempunyaihubungan istimewa sebagaimana diuraikandalam Catatan 29b, pada tanggal25 November 2008, Perusahaanmengadakan ikatan perjanjian lisensidengan berbagai pihak yang mempunyaihubungan istimewa untuk memproduksidan memasarkan produk-produk tertentudari pemilik lisensi sebagai berikut:

c. As an extension from various agreementswith related parties described in Note 29b,on 25 November 2008, the Companyentered into licensing agreements withvarious related parties to manufacture andmarket certain products of the licensors. asfollows:

- Perjanjian Lisensi dengan Pediatrica(B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan Biomedis(B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan WestmontPharmaceuticals (B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan UnitedAmerican Pharmaceuticals (B.V.I.)Limited

- Perjanjian Lisensi dengan MedichemPharmaceuticals (B.V.I.) Limited

- Perjanjian Lisensi dengan Therapharma(B.V.I.) Limited

- Perjanjian lisensi dengan UNAM Brands(B.V.I.) Limited.

- License agreement with Pediatrica(B.V.I.) Limited

- License agreement with Biomedis(B.V.I.) Limited

- License agreement with WestmontPharmaceuticals (B.V.I.) Limited

- License agreement with UnitedAmerican Pharmaceuticals (B.V.I.)Limited

- License agreement with MedichemPharmaceuticals (B.V.I.) Limited

- License agreement with Therapharma(B.V.I.) Limited

- License agreement with UNAM Brands(B.V.I.) Limited












67



Perjanjian-perjanjian lisensi di atas berlakuefektif pada 1 Januari 2009 untuk masa10 tahun dan secara otomatis diperpanjanguntuk 5 tahun berikutnya. Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut, Perusahaanwajib membayar royalti.

The above licensing agreements areeffective on 1 January 2009 for 10 yearsperiod and shall be automatically renewedfor a successive term of 5 years. Under alllicensing agreements, the Company isobligated to pay royalties.

Untuk memproduksi dan memasarkanproduk-produk dari pemilik lisensi tersebutdi atas, pada tanggal 2 Januari 2009Perusahaan mengadakan Perjanjian JasaPemasaran dan Perjanjian Produksidengan PTML sebagaimana dijelaskandalam Catatan 29b. Dalam Perjanjian JasaPemasaran, Perusahaan harus membayarbiaya aktual pemasaran dan administrasiyang disediakan oleh PTML. Untukselanjutnya biaya aktual administrasi yangdibebankan kepada Perusahaan disebutsebagai jasa manajemen.

To manufacture and market the products ofthe aforementioned licensors, on 2 January2009 the Company entered into MarketingAgency Agreement and ManufacturingAgreement with PTML as described inNote 29b. In marketing agency agreementthe Company should pay actual cost ofmarketing and administration provided byPTML. Furthermore, actual cost ofadministration charged to the Company iscalled as management fees.

Perusahaan telah melaporkan perjanjiantersebut diatas kepada Bapepam melaluisurat tertanggal 26 November 2008.

The Company had reported theaforementioned agreements to Bapepamthrough letter dated 26 November 2008.

Selama tahun 2013 dan 2012, Perusahaandibebankan biaya produksi oleh PTML,masing-masing sejumlah Rp35,7 miliar(Rupiah penuh) dan Rp36 miliar (Rupiahpenuh) dimana jumlah tersebut dicatatsebagai bagian dari beban pokok penjualandan jasa. Selama tahun 2013 dan 2012,Perusahaan dibebankan biaya pemasaranoleh PTML masing-masing sejumlahRp52,6 miliar (Rupiah penuh) danRp57,3 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 24dan 30).

In 2013 and 2012, the Company wascharged with manufacturing expenses byPTML amounting to Rp35.7 billion (fullRupiah) and Rp36 billion (full Rupiah),respectively, which amounts were recordedas part of cost of sales and services. In2013 and 2012, the Company was alsocharged with marketing expenses by PTMLtotaling Rp52.6 billion (full Rupiah) andRp57.3 billion (full Rupiah), respectively(Notes 24 and 30).

Pada tahun 2013 dan 2012, PTML jugamembebankan Perusahaan dengan jasamanajemen masing-masing sejumlahRp10,3 miliar (Rupiah penuh) danRp9,9 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 30).

In 2013 and 2012, PTML also charged theCompany for management fees amountingto Rp10.3 billion (full Rupiah) andRp9.9 billion (full rupiah), respectively(Note 30).












67



Perjanjian-perjanjian lisensi di atas berlakuefektif pada 1 Januari 2009 untuk masa10 tahun dan secara otomatis diperpanjanguntuk 5 tahun berikutnya. Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut, Perusahaanwajib membayar royalti.

The above licensing agreements areeffective on 1 January 2009 for 10 yearsperiod and shall be automatically renewedfor a successive term of 5 years. Under alllicensing agreements, the Company isobligated to pay royalties.

Untuk memproduksi dan memasarkanproduk-produk dari pemilik lisensi tersebutdi atas, pada tanggal 2 Januari 2009Perusahaan mengadakan Perjanjian JasaPemasaran dan Perjanjian Produksidengan PTML sebagaimana dijelaskandalam Catatan 29b. Dalam Perjanjian JasaPemasaran, Perusahaan harus membayarbiaya aktual pemasaran dan administrasiyang disediakan oleh PTML. Untukselanjutnya biaya aktual administrasi yangdibebankan kepada Perusahaan disebutsebagai jasa manajemen.

To manufacture and market the products ofthe aforementioned licensors, on 2 January2009 the Company entered into MarketingAgency Agreement and ManufacturingAgreement with PTML as described inNote 29b. In marketing agency agreementthe Company should pay actual cost ofmarketing and administration provided byPTML. Furthermore, actual cost ofadministration charged to the Company iscalled as management fees.

Perusahaan telah melaporkan perjanjiantersebut diatas kepada Bapepam melaluisurat tertanggal 26 November 2008.

The Company had reported theaforementioned agreements to Bapepamthrough letter dated 26 November 2008.

Selama tahun 2013 dan 2012, Perusahaandibebankan biaya produksi oleh PTML,masing-masing sejumlah Rp35,7 miliar(Rupiah penuh) dan Rp36 miliar (Rupiahpenuh) dimana jumlah tersebut dicatatsebagai bagian dari beban pokok penjualandan jasa. Selama tahun 2013 dan 2012,Perusahaan dibebankan biaya pemasaranoleh PTML masing-masing sejumlahRp52,6 miliar (Rupiah penuh) danRp57,3 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 24dan 30).

In 2013 and 2012, the Company wascharged with manufacturing expenses byPTML amounting to Rp35.7 billion (fullRupiah) and Rp36 billion (full Rupiah),respectively, which amounts were recordedas part of cost of sales and services. In2013 and 2012, the Company was alsocharged with marketing expenses by PTMLtotaling Rp52.6 billion (full Rupiah) andRp57.3 billion (full Rupiah), respectively(Notes 24 and 30).

Pada tahun 2013 dan 2012, PTML jugamembebankan Perusahaan dengan jasamanajemen masing-masing sejumlahRp10,3 miliar (Rupiah penuh) danRp9,9 miliar (Rupiah penuh) (Catatan 30).

In 2013 and 2012, PTML also charged theCompany for management fees amountingto Rp10.3 billion (full Rupiah) andRp9.9 billion (full rupiah), respectively(Note 30).











68



d. Selain perjanjian lisensi sebagaimanatersebut dalam Catatan 29b dan 29cdiatas, Perusahaan melakukan perjanjianlisensi dengan Takeda Nederland BVsejak sebelum 2011.

d. Other than the license agreements describedin Notes 29b and 29c above, the Companyhas entered into licensing agreements withTakeda Nederland BV since prior to 2011.

Atas perjanjian-perjanjian lisensi tersebut,Perusahaan harus membayar royalti.Jumlah keseluruhan royalti tersebutdibebankan pada beban penjualan danpemasaran sebesar Rp24,8 miliar (Rupiahpenuh) dan Rp27,8 miliar (Rupiah penuh)masing-masing untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2013 dan2012 (Catatan 24).

Under all licensing agreements, the Companyis obligated to pay royalties. The royaltiescharged to selling and marketing expensesamounted to Rp24.8 billion (full Rupiah) andRp27.8 billion (full Rupiah) for years ended31 December 2013 and 2012, respectively(Note 24).

e. Pada tanggal 23 Mei 2006, Perusahaanmenandatangani Perjanjian EkslusifManufaktur, Pemasaran dan Distribusidengan PT Indexim Alpha untuk produkIsoprinosine. Sebagai imbalan,Perusahaan memperoleh pendapatan jasamanajemen sebesar 20% dari laba usahabulanan dan 50% dari total biaya operasiaktual PT Indexim Alpha. Pada tanggal1 Januari 2007, Perusahaan mengadakanperjanjian lisensi dengan PT IndeximAlpha sebagai kelanjutan dari perjanjiansebelumnya. Perusahaan telah mem-perbaharui seluruh perjanjian diatasmelalui Perjanjian Ekslusif Manufaktur,Pemasaran dan Distribusi pada tanggal23 Mei 2011.

e. On 23 May 2006, the Company entered intoan Exclusive Manufacturing, Marketing andDistribution Agreement with PT Indexim Alphafor Isoprinosine. As compensation, theCompany receives a monthly managementfee equivalent to 20% of the monthlyoperating income and 50% of total actualoperating expense of PT Indexim Alpha. On1 January 2007, the Company entered into alicense agreement with PT Indexim Alpha ascontinuance of the previous agreement. TheCompany has renewed all the aboveagreement through Exclusive Manufacturing,Marketing and Distribution Agreement at23 May 2011.

Pada tanggal 17 Desember 2012,Perusahaan menandatangani AddendumPerjanjian Eksklusif Manufaktur,Pemasaran dan Distribusi denganPT Indexim Alpha untuk menegaskanhubungan PT Indexim Alpha sebagaipemberi lisensi, dengan NewportPharmaceutical International Inc. yangmerupakan pemilik lisensi awal.

On 17 December 2012, the Companyentered the Amendment of ManufacturingExclusive, Marketing and DistributionAgreement with PT Indexim Alpha to statethe relationship PT Indexim Alpha as thelicensor with Newport PharmaceuticalInternational Inc as the initial licensor.

Pada tanggal 2 Desember 2013,Perusahaan menandatangani addendumkedua dari perjanjian tersebut, dimana:

On 2 December 2013, the Company enteredthe second Amendment of the agreement,whereby:

• Perusahaan akan memperoleh jasamanajemen sebesar 35% dari labaneto untuk periode 1 Juli 2011 smpaidengan 31 Desember 2011.

• The Company received managementfee equivalent to 35% of the net incomestarting 1 July 2011 to 31 December2011.












69



• Pergantian 50% dari jumlah biayaoperasional dengan nilai maksimumRp3 miliar (Rupiah penuh) untuktahun 2011 dan dinaikkan sebesar10% setiap tahunnya.

• Perusahaan berkewajiban mem-berikan pembagian keuntungan,bervariasi antara 40% sampai dengan50% berdasarkan laba rugisemesteran, kepada PT IndeximAlpha sejak 2012 hingga Mei 2016.

• The reimbursement of 50% from totaloperating expenses with maximum limitof Rp3 billion (full Rupiah) for year 2011and increased by 10% each year.

• The Company is obligated to pay a profitsharing, varied from 40% to 50% basedon semi annual profit and loss, toPT Indexim Alpha since 2012 until Mei2016.

Pembagian keuntungan neto kepadaPT Indexim Alpha sebesar Rp5,5 miliar(Rupiah penuh) and Rp4,9 miliar (Rupiahpenuh), masing-masing untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012 (Catatan 24).

Net profit sharing to PT Indexim Alphaamounted to Rp5.5 billion (full Rupiah) andRp4.9 billion (full Rupiah) for years ended 31December 2013 and 2012, respectively(Note 24).

f. Sejak 1 Juni 2004, Perusahaanmengadakan ikatan perjanjian tertentudengan kelompok perusahaan Procter &Gamble (“P&G”), pihak ketiga, sebagaiberikut:- Perjanjian Merek Dagang dan Lisensi

Hak Intelektual Lainnya dengan TheProcter & Gamble Company (“PGCo”)untuk memproduksi, menjual danmendistribusikan produk-produk PGCodengan merek dagang “Vicks”.Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaanwajib membayar royalti sebesar 7% daripenjualan bruto “Vicks”. Pada tanggal1 September 2009, perjanjian tersebutdiperbarui hingga 31 Agustus 2011 dantarif royalti diubah menjadi 4,5%. Padatanggal 8 November 2011, perjanjiankemudian diperpanjang hingga 31Agustus 2014.

f. Since 1 June 2004, the Company enteredinto the following agreements with theProcter & Gamble group of companies(“P&G”), a third party:

- Trademark and Other IntellectualProperty License Agreement with TheProcter & Gamble Company (“PGCo”)to manufacture, sell and distributePGCo’s products under the “Vicks”trademark. Under this agreement, theCompany was obligated to pay royaltiesequivalent to 7% of the gross sales of“Vicks”. On 1 September 2009, theagreement was extended to 31 August2011 and the royalty rate was changedto 4.5%. On 8 November 2011, theagreement was extended to 31 August2014.

- Perjanjian Distribusi Eksklusif denganPT Procter & Gamble Home ProductsIndonesia (“PGHP”) dimana PGHPbertindak sebagai distributor eksklusifdi Indonesia untuk produk-produk PGCoyang diproduksi oleh Perusahaan sejak1 Juni 2004 sampai dengan 31 Agustus2009. Pada tanggal 1 September 2009,perjanjian tersebut diperbarui danberlaku hingga 31 Agustus 2011. Padatanggal 29 September 2010, beberapaklausul dalam perjanjian tersebut telahdiubah dan perjanjian tersebut jugadiperpanjang hingga 31 Agustus 2014.

- Exclusive Distribution Agreement withPT Procter & Gamble Home ProductsIndonesia (“PGHP”) whereby PGHPacts as the exclusive distributor inIndonesia of PGCo’s products whichare manufactured by the Company witheffect from 1 June 2004 through31 August 2009. On 1 September 2009,the agreement was extended andapplied to 31 August 2011, On 29September 2010. certain clauses in theagreement were amended and theagreement was extended up to 31August 2014.












69



• Pergantian 50% dari jumlah biayaoperasional dengan nilai maksimumRp3 miliar (Rupiah penuh) untuktahun 2011 dan dinaikkan sebesar10% setiap tahunnya.

• Perusahaan berkewajiban mem-berikan pembagian keuntungan,bervariasi antara 40% sampai dengan50% berdasarkan laba rugisemesteran, kepada PT IndeximAlpha sejak 2012 hingga Mei 2016.

• The reimbursement of 50% from totaloperating expenses with maximum limitof Rp3 billion (full Rupiah) for year 2011and increased by 10% each year.

• The Company is obligated to pay a profitsharing, varied from 40% to 50% basedon semi annual profit and loss, toPT Indexim Alpha since 2012 until Mei2016.

Pembagian keuntungan neto kepadaPT Indexim Alpha sebesar Rp5,5 miliar(Rupiah penuh) and Rp4,9 miliar (Rupiahpenuh), masing-masing untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012 (Catatan 24).

Net profit sharing to PT Indexim Alphaamounted to Rp5.5 billion (full Rupiah) andRp4.9 billion (full Rupiah) for years ended 31December 2013 and 2012, respectively(Note 24).

f. Sejak 1 Juni 2004, Perusahaanmengadakan ikatan perjanjian tertentudengan kelompok perusahaan Procter &Gamble (“P&G”), pihak ketiga, sebagaiberikut:- Perjanjian Merek Dagang dan Lisensi

Hak Intelektual Lainnya dengan TheProcter & Gamble Company (“PGCo”)untuk memproduksi, menjual danmendistribusikan produk-produk PGCodengan merek dagang “Vicks”.Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaanwajib membayar royalti sebesar 7% daripenjualan bruto “Vicks”. Pada tanggal1 September 2009, perjanjian tersebutdiperbarui hingga 31 Agustus 2011 dantarif royalti diubah menjadi 4,5%. Padatanggal 8 November 2011, perjanjiankemudian diperpanjang hingga 31Agustus 2014.

f. Since 1 June 2004, the Company enteredinto the following agreements with theProcter & Gamble group of companies(“P&G”), a third party:

- Trademark and Other IntellectualProperty License Agreement with TheProcter & Gamble Company (“PGCo”)to manufacture, sell and distributePGCo’s products under the “Vicks”trademark. Under this agreement, theCompany was obligated to pay royaltiesequivalent to 7% of the gross sales of“Vicks”. On 1 September 2009, theagreement was extended to 31 August2011 and the royalty rate was changedto 4.5%. On 8 November 2011, theagreement was extended to 31 August2014.

- Perjanjian Distribusi Eksklusif denganPT Procter & Gamble Home ProductsIndonesia (“PGHP”) dimana PGHPbertindak sebagai distributor eksklusifdi Indonesia untuk produk-produk PGCoyang diproduksi oleh Perusahaan sejak1 Juni 2004 sampai dengan 31 Agustus2009. Pada tanggal 1 September 2009,perjanjian tersebut diperbarui danberlaku hingga 31 Agustus 2011. Padatanggal 29 September 2010, beberapaklausul dalam perjanjian tersebut telahdiubah dan perjanjian tersebut jugadiperpanjang hingga 31 Agustus 2014.

- Exclusive Distribution Agreement withPT Procter & Gamble Home ProductsIndonesia (“PGHP”) whereby PGHPacts as the exclusive distributor inIndonesia of PGCo’s products whichare manufactured by the Company witheffect from 1 June 2004 through31 August 2009. On 1 September 2009,the agreement was extended andapplied to 31 August 2011, On 29September 2010. certain clauses in theagreement were amended and theagreement was extended up to 31August 2014.











70



- Perjanjian Jasa Pemasaran denganProcter & Gamble InternationalOperations SA (“PGIO”) dengan manaPGIO akan mengembangkan strategi,perencanaan dan perangkat pemasaranuntuk dipakai oleh Perusahaan diwilayah Indonesia. Atas jasa tersebutPerusahaan wajib membayar sejumlahtertentu biaya jasa.

- Perjanjian Pengadaan dengan Procter& Gamble International Operations PteLtd (“PGIOP”) untuk penjualan “VicksFormula 44 DT” ke PGIOP.

- Marketing Service Agreement withProcter & Gamble InternationalOperations SA (“PGIO”) whereby PGIOwill develop marketing strategies, plansand tools for the use of the Company inthe territory of Indonesia. Under thisagreement the Company is obligated topay certain service fees.

- Supply Agreement with Procter &Gamble International Operations PteLtd (“PGIOP”) to sell “Vicks Formula 44DT” to PGIOP.

Utang yang terkait dengan perjanjian-perjanjian diatas yang dicatat dalam akunutang lain-lain ke P&G sebesar Rp7,3 miliardan RpNihil masing-masing pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 (Catatan18b).

There were no payables arising from theabove agreements are recorded in otherpayable account to P&G amounting toRp7.3 billion and RpNil as of31 December 2013 and 2012, respectively(Note 18b).

g. Pada tanggal 1 Mei 2003, Perusahaanmengadakan Perjanjian Jasa Manajemen(“Perjanjian”) dengan Equus InvestmentLimited (“Equus”), pihak yang berelasi yangberdomisili di Mauritius. Perjanjian tersebutpertama kali dibuat dengan First PacificManagement Services Ltd., Hong Kongpada tahun 1990 dan sempat dialihkankepada beberapa pihak sebelum akhirnyadialihkan kepada Equus.

g. On 1 May 2003, the Company entered intoa Management Services Agreement(“Agreement”) with Equus InvesmentLimited (“Equus”), a related party domiciledin Mauritius. The Agreement was initiallymade with First Pacific ManagementServices Ltd., Hongkong in 1990 and wastransferred to other parties prior to beingnovated to Equus.

Pada tanggal 1 Desember 2006, Equusmengalihkan semua hak, kepemilikan dankepentingannya sebagaimana tercantumdalam perjanjian jasa manajemen tersebutkepada Blue Sphere Singapore Pte. Ltd.(“Blue Sphere”), entitas induk perusahaan.

On 1 December 2006, Equus transferred allof its rights, title and interest in the saidmanagement services agreement to BlueSphere Singapore Pte. Ltd. (“BlueSphere”), the Company’s parent enity.












71



Berdasarkan perjanjian tersebut,penasehat dari Blue Sphere memberikanbantuan manajemen kepada Perusahaandan salah satu entitas anak. Perjanjian iniberlaku untuk satu tahun dan diperpanjangsecara otomatis kecuali salah satu pihakmenyampaikan pemberitahuan tertulisuntuk membatalkannya. Perusahaanmemberikan imbalan jasa tetap per bulan,menanggung gaji dan kesejahteraan parapenasehat tersebut dan memberipenggantian kepada Blue Sphere untukbiaya yang terjadi dalam rangkapelaksanaan pekerjaan sesuai denganperjanjian tersebut. Beban tersebutdisajikan dalam “Beban Administrasi”.

Pursuant to the agreement, Blue Sphere’sadvisors provide management assistanceto the Company and one of thesubsidiaries. The agreement was originallyvalid for one year and is automaticallyrenewed unless cancelled by either partyupon prior written notice. The Companypays a fixed monthly fee, bears the salaryand benefits of the advisors and reimbursesBlue Sphere for all reasonable out-of-pocket costs and expenses incurred by it inthe performance of its obligations under theagreement. These expenses are shownunder “Administration Expenses”.

Jasa manajemen yang dibayar kepada BlueSphere untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp22,8 miliar(Rupiah penuh) dan Rp19,3 miliar (Rupiahpenuh) (Catatan 30).

Management fees paid to Blue Sphere foryears ended 31 December 2013 and 2012amounted to Rp22.8 billion (full rupiah) andRp19.3 billion (full Rupiah), respectively(Note 30).

h. Pada tanggal 31 Desember 2013,Perusahaan dan PT Prafa mempunyaikomitmen kontraktual sehubungan denganpembelian mesin dan peralatan pabriksebesar Rp14,5 milliar (Rupiah penuh)(2012: Rp21,2 miliar, Rupiah penuh).

h. As of 31 December 2013, the Companyand PT Prafa have contractualcommitments for the purchase ofmachinery and plant amounting toRp14.5 billion (full Rupiah) (2012: Rp21.2billion, full Rupiah).

i. Sejak Juni 2009, Perusahaan memperolehfasilitas impor (Letter of Credit facility)sejumlah US$2,5 juta (nilai penuh) dari TheHongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd. (HSBC) untuk membiayaiimpor bahan baku dan pembelian asettetap. Pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012, Perusahaan telah menggunakanfasilitas tersebut masing-masing sebesarRp3,5 miliar (Rupiah penuh) dan Rp3,6miliar (Rupiah penuh).

i. Since June 2009, the Company obtainedan import credit line (Letter of Credit facility)amounting to US$2.5 million (full amount)from the The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Ltd. (HSBC) to financethe importation of raw materials andpurchase of fixed asset. As of 31 December2013 and 2012, the Company has utilizedthe facility for the amount of Rp3.5 billion(full Rupiah) and Rp3.6 billion (full Rupiah),respectively.












71



Berdasarkan perjanjian tersebut,penasehat dari Blue Sphere memberikanbantuan manajemen kepada Perusahaandan salah satu entitas anak. Perjanjian iniberlaku untuk satu tahun dan diperpanjangsecara otomatis kecuali salah satu pihakmenyampaikan pemberitahuan tertulisuntuk membatalkannya. Perusahaanmemberikan imbalan jasa tetap per bulan,menanggung gaji dan kesejahteraan parapenasehat tersebut dan memberipenggantian kepada Blue Sphere untukbiaya yang terjadi dalam rangkapelaksanaan pekerjaan sesuai denganperjanjian tersebut. Beban tersebutdisajikan dalam “Beban Administrasi”.

Pursuant to the agreement, Blue Sphere’sadvisors provide management assistanceto the Company and one of thesubsidiaries. The agreement was originallyvalid for one year and is automaticallyrenewed unless cancelled by either partyupon prior written notice. The Companypays a fixed monthly fee, bears the salaryand benefits of the advisors and reimbursesBlue Sphere for all reasonable out-of-pocket costs and expenses incurred by it inthe performance of its obligations under theagreement. These expenses are shownunder “Administration Expenses”.

Jasa manajemen yang dibayar kepada BlueSphere untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp22,8 miliar(Rupiah penuh) dan Rp19,3 miliar (Rupiahpenuh) (Catatan 30).

Management fees paid to Blue Sphere foryears ended 31 December 2013 and 2012amounted to Rp22.8 billion (full rupiah) andRp19.3 billion (full Rupiah), respectively(Note 30).

h. Pada tanggal 31 Desember 2013,Perusahaan dan PT Prafa mempunyaikomitmen kontraktual sehubungan denganpembelian mesin dan peralatan pabriksebesar Rp14,5 milliar (Rupiah penuh)(2012: Rp21,2 miliar, Rupiah penuh).

h. As of 31 December 2013, the Companyand PT Prafa have contractualcommitments for the purchase ofmachinery and plant amounting toRp14.5 billion (full Rupiah) (2012: Rp21.2billion, full Rupiah).

i. Sejak Juni 2009, Perusahaan memperolehfasilitas impor (Letter of Credit facility)sejumlah US$2,5 juta (nilai penuh) dari TheHongkong and Shanghai BankingCorporation Ltd. (HSBC) untuk membiayaiimpor bahan baku dan pembelian asettetap. Pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012, Perusahaan telah menggunakanfasilitas tersebut masing-masing sebesarRp3,5 miliar (Rupiah penuh) dan Rp3,6miliar (Rupiah penuh).

i. Since June 2009, the Company obtainedan import credit line (Letter of Credit facility)amounting to US$2.5 million (full amount)from the The Hongkong and ShanghaiBanking Corporation Ltd. (HSBC) to financethe importation of raw materials andpurchase of fixed asset. As of 31 December2013 and 2012, the Company has utilizedthe facility for the amount of Rp3.5 billion(full Rupiah) and Rp3.6 billion (full Rupiah),respectively.











72

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION

a. Didalam transaksi usaha yang normal,Grup memiliki berbagai transaksi denganpihak-pihak berelasi dimana transaksitersebut dilakukan dengan harga dansyarat yang disetujui antar para pihak.Transaksi dan saldo-saldo dengan pihakyang berelasi adalah sebagai berikut:

a. The Group, in the normal course ofbusiness, has entered into varioustransactions with related parties at pricesand terms agreed between the parties.Transactions and balances with relatedparties are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year ended 31 December2013 2012Persentase dari Persentase dari

jumlah jumlahaset/liabilitas aset/liabilitas

pendapatan/beban pendapatan/bebanyang bersangkutan/ yang bersangkutan/

Percentage to Percentage tototal respective total respective

Jumlah/ assets/liabilities Jumlah/ assets/liabilitiesAmount income/expenses Amount income/expenses

Entitas Induk Parent EntityJasa manajemen Management fees

Blue Sphere Singapore Blue Sphere SingaporePte. Ltd. (Catatan 29g) 22.877.915 20,9 19.318.950 19,8 Pte. Ltd. (Note 29g)

Pihak berelasi lainnya Other related partiesPenjualan SalesWinter Flower Holdings Ltd. 19.529.621 1,8 166.316.592 15,3 Winter Flower Holdings Ltd.Concord Pharmaceuticals Ltd. 138.544.192 12,6 - - Concord Pharmaceuticals Ltd.PT Medifarma Laboratories 863.510 0,1 470.611 0,1 PT Medifarma Laboratories

Beban produksi (maklon) Toll manufacturing chargesPT Medifarma Laboratories PT Medifarma Laboratories

(Catatan 29c) 35.785.615 8,1 36.042.556 8,2 (Note 29c)

Jasa pemasaran Marketing servicesPT Medifarma Laboratories PT Medifarma Laboratories

(Catatan 29c) 52.634.028 13,0 57.338.423 15,6 (Note 29c)

Royalti RoyaltiesUnited American United American

Pharmaceuticals (B.V.I.) Pharmaceuticals (B.V.I.)Limited (Catatan 29c) 10.541.692 2,6 10.753.614 2,9 Limited (Note 29c)

United Brands United BrandsManagement Limited Management Limited(Catatan 29b) 6.011.349 1,5 6.398.997 1,8 (Note 29b)

Westmont Pharmaceuticals Westmont Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited (Catatan 29c) 4.336.452 1,1 5.276.821 1,4 (B.V.I.) Limited

Biomedis (B.V.I.) Biomedis (B.V.I.)Limited (Catatan 29c) 2.577.833 0,6 3.302.477 0,9 Limited (Note 29c)

Pediatrica (B.V.I.) Pediatrica (B.V.I.)Limited (Catatan 29c) 585.451 0,1 1.005.709 0,3 Limited (Note 29c)

Therapharma (B.V.I.) Therapharma (B.V.I.)Limited (Catatan 29c) 331.455 0,1 469.743 0,1 Limited (Note 29c)

Jasa manajemen Management feesPT Medifarma Laboratories PT Medifarma Laboratories

(Catatan 29c) 10.363.151 9,5 9.898.670 10,1 (Note 29c)












73

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI(lanjutan)

30. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

31 Desember/31 December2013 2012

Persentase dari Persentase darijumlah jumlah

aset/liabilitas aset/liabilitasyang bersangkutan/ yang bersangkutan/

Percentage to Percentage toJumlah/ total respective Jumlah/ total respectiveAmount assets/liabilities Amount assets/liabilities

Aset AssetsPiutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)- PT Medifarma Laboratories 2.409.347 1.631.635 PT Medifarma Laboratories -- Winter Flower Holdings Ltd. - 19.664.528 Winter Flower Holdings Ltd -- Concord Pharmaceuticals Ltd. 54.475.754 - Concord Pharmaceuticals Ltd -Piutang lain-lain Other receivables- PT Medifarma Laboratories 541.899 1.422 PT Medifarma Laboratories -- United Laboratories, Inc. - 48.802 United Laboratories, Inc -- Concord Pharmaceuticals Ltd. 602.865 - Concord Pharmaceuticals Ltd -

Jumlah aset yang terkait Total assets associateddengan pihak berelasi 58.029.865 4,9 21.346.387 2,0 with related parties

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha (Catatan 14b) Trade payables (Note 14b)- PT Medifarma Laboratories 4.983.418 1.277.700 PT Medifarma Laboratories -Utang lain-lain (Catatan 18a) Other payables (Note 18a)- PT Medifarma Laboratories 4.811.322 6.947.513 PT Medifarma Laboratories -Biaya yang masih harus dibayar Accrued Expenses

(Catatan 15) (Note 15)- United American Pharmaceuticals United American Pharmaceutical -

(B.V.I.) Limited 1.930.340 2.131.543 (B.V.I.) Limited- United Brands Management Ltd. United Brands Management Ltd -

(B.V.I.) Limited 1.263.512 1.680.137 (B.V.I.) Limited- Wesmont Pharmaceuticals Wesmont Pharmaceutical -

(B.V.I.) Limited 478.019 1.187.682 (B.V.I.) Limited- Biomedis (B.V.I.) Limited 238.808 635.253 Biomedis (B.V.I.) Limited -- Pediatrica (B.V.I.) Limited 102.024 167.239 Pediatrica (B.V.I.) Limited -- Therapharma (B.V.I.) Limited 40.654 84.063 Therapharma (B.V.I.) Limited -

Jumlah liabilitas kepada Total liabilities associatedpihak berelasi 13.848.097 5,0 14.111.130 6,1 with related parties

Saldo piutang usaha, utang usaha, utanglain-lain dan beban akrual, yangberhubungan dengan pihak-pihak berelasi,tidak memiliki jaminan, tidak dikenakanbunga dan pada umumnya berjangka waktupembayaran 30-90 hari.

Outstanding balances of trade receivables,trade payables, other payables andaccrued expenses, concerning relatedparties, are unsecured, non-interestbearing and generally on 30-90 days’ termsof payments.

Untuk tahun yang berakhir tanggal31 Desember 2013 dan 2012, Grup tidakmencatat adanya penurunan nilai piutangusaha yang berasal dari pihak - pihakberelasi.

For the year ended 31 December 2013 and2012, the Group has not recorded anyimpairment losses on trade receivablesfrom related parties.












73



31 Desember/31 December2013 2012

Persentase dari Persentase darijumlah jumlah

aset/liabilitas aset/liabilitasyang bersangkutan/ yang bersangkutan/

Percentage to Percentage toJumlah/ total respective Jumlah/ total respectiveAmount assets/liabilities Amount assets/liabilities

Aset AssetsPiutang usaha (Catatan 5b) Trade receivables (Note 5b)- PT Medifarma Laboratories 2.409.347 1.631.635 PT Medifarma Laboratories -- Winter Flower Holdings Ltd. - 19.664.528 Winter Flower Holdings Ltd -- Concord Pharmaceuticals Ltd. 54.475.754 - Concord Pharmaceuticals Ltd -Piutang lain-lain Other receivables- PT Medifarma Laboratories 541.899 1.422 PT Medifarma Laboratories -- United Laboratories, Inc. - 48.802 United Laboratories, Inc -- Concord Pharmaceuticals Ltd. 602.865 - Concord Pharmaceuticals Ltd -

Jumlah aset yang terkait Total assets associateddengan pihak berelasi 58.029.865 4,9 21.346.387 2,0 with related parties

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha (Catatan 14b) Trade payables (Note 14b)- PT Medifarma Laboratories 4.983.418 1.277.700 PT Medifarma Laboratories -Utang lain-lain (Catatan 18a) Other payables (Note 18a)- PT Medifarma Laboratories 4.811.322 6.947.513 PT Medifarma Laboratories -Biaya yang masih harus dibayar Accrued Expenses

(Catatan 15) (Note 15)- United American Pharmaceuticals United American Pharmaceutical -

(B.V.I.) Limited 1.930.340 2.131.543 (B.V.I.) Limited- United Brands Management Ltd. United Brands Management Ltd -

(B.V.I.) Limited 1.263.512 1.680.137 (B.V.I.) Limited- Wesmont Pharmaceuticals Wesmont Pharmaceutical -

(B.V.I.) Limited 478.019 1.187.682 (B.V.I.) Limited- Biomedis (B.V.I.) Limited 238.808 635.253 Biomedis (B.V.I.) Limited -- Pediatrica (B.V.I.) Limited 102.024 167.239 Pediatrica (B.V.I.) Limited -- Therapharma (B.V.I.) Limited 40.654 84.063 Therapharma (B.V.I.) Limited -

Jumlah liabilitas kepada Total liabilities associatedpihak berelasi 13.848.097 5,0 14.111.130 6,1 with related parties

Saldo piutang usaha, utang usaha, utanglain-lain dan beban akrual, yangberhubungan dengan pihak-pihak berelasi,tidak memiliki jaminan, tidak dikenakanbunga dan pada umumnya berjangka waktupembayaran 30-90 hari.

Outstanding balances of trade receivables,trade payables, other payables andaccrued expenses, concerning relatedparties, are unsecured, non-interestbearing and generally on 30-90 days’ termsof payments.

Untuk tahun yang berakhir tanggal31 Desember 2013 dan 2012, Grup tidakmencatat adanya penurunan nilai piutangusaha yang berasal dari pihak - pihakberelasi.

For the year ended 31 December 2013 and2012, the Group has not recorded anyimpairment losses on trade receivablesfrom related parties.











74



b. Beban remunerasi dan manfaat lainnya yangdibayarkan kepada Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan termasuk DirekturOperasi untuk tahun 2013 dan 2012 adalahsebesar:

b. Remuneration expenses and other benefitspaid to the Company’s Boards ofCommissioners and Directors includingOperating Directors for 2013 and 2012 areas follows:

2013

Personilmanajemen

Dewan kunci lainnya/Direksi/ Komisaris/ Other keyBoard of Board of managementDirectors Commissioner personnel

Imbalan kerja jangka pendek 9.527.425 2.341.650 5.682.615 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 228.582 - 799.564 Post employment benefits

9.756.007 2.341.650 6.482.179

2012

Personilmanajemen

Dewan kunci lainnya/Direksi/ Komisaris/ Other keyBoard of Board of managementDirectors Commissioner personnel

Imbalan kerja jangka pendek 10.007.271 2.416.270 2.185.000 Short-term benefitsImbalan pasca kerja 229.266 - 338.769 Post employment benefits

10.236.537 2.416.270 2.523.769

c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

c. The nature of significant transactions withrelated parties are as follows:

No.Pihak berelasi/Related parties

Sifat hubungan relasi perusahaan/Nature of related parties

Transaksi/Transactions

1. Blue Sphere Singapore Pte. Ltd. Entitas induk Perusahaan/Parent entity of the Company

Jasa manajemen/ managementservices

2. PT Medifarma Laboratories Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalamGrup / Company owned by ultimateowner of the Group

Jasa maklon, jasa pemasarandan beban pemakaianpelayanan dan fasilitasbersama/Toll manufacturing services,marketing services and sharedservices and facilities charges

3. Winter Flower Holdings Ltd. Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalamGrup / Company owned by ultimateowner of the Group

Penjualan obat bebas dan obatresep/sales of consumer health andprescription products

4. Concord Pharmaceuticals Ltd. Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalam Grup/ Company owned by ultimate ownerof the Group

Penjualan obat bebas dan obatresep/sales of consumer health andprescription products












75



c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

c. The nature of significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)




5. United Brands Management Limited Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalamGrup / Company owned by ultimateowner of the Group

Perjanjian lisensi/licensingagreements

6. - United AmericanPharmaceuticals (B.V.I.)Limited.

- Westmont Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited

- Biomedis (B.V.I.) Limited.- Pediatrica (B.V.I.) Limited- Therapharma (B.V.I.) Limited.

Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalamGrup / Company owned by ultimateowner of the Group

Perjanjian lisensi/licensing agreements

7. Dewan Komisaris dan direksi danDirektur operasi/ Boards ofcommissioners and directors andOperating directors

Dewan Komisaris dan direksi danDirektur operasi Perusahaan/ TheCompany’s Boards ofcommissioners and directors andOperating directors

Honorarium, gaji, tunjangan danpinjaman/Honorarium, salaries,allowances and loans

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

a. Informasi segmen usaha a. Business segment information

Grup mengklasifikasikan usahanya menjaditiga (3) segmen usaha yaitu: obat resep,obat bebas, dan ekspor dan maklon.Informasi mengenai segmen usahatersebut untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan2012 adalah sebagai berikut:

The Group classify its businesses into three(3) core business segments: prescriptionproducts, consumer health products, andexport and toll manufacturing services.Information about these business segmentsfor the years ended 31 December 2013 and2012 are as follows:

2013

Obat Bebas/ Ekspor & Maklon/Obat Resep/ Consumer Export & Toll Konsolidasian/Prescription Health Manufacturing Consolidated

Penjualan neto 514.671.788 393.827.272 193.185.110 1.101.684.170 Net salesBeban pokok penjualan (162.763.980) (164.831.887) (113.432.226) (441.028.093) Cost of sales

Laba bruto 351.907.808 228.995.385 79.752.884 660.656.077 Gross income

Beban penjualan dan Sales and marketingpemasaran (403.986.180) expenses

Beban administrasi (109.234.252) Administration expensesPendapatan usaha lain-lain, neto 19.643.530 Other operating income, netPendapatan keuangan 8.677.602 Finance incomeBeban pajak penghasilan (49.960.304) Income tax expense

Laba tahun berjalan 125.796.473 Income for the year

Jumlah aset 1.190.054.288 Total assets












75



c. Sifat hubungan dan jenis transaksi yangmaterial dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut: (lanjutan)

c. The nature of significant transactions withrelated parties are as follows: (continued)




5. United Brands Management Limited Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalamGrup / Company owned by ultimateowner of the Group

Perjanjian lisensi/licensingagreements

6. - United AmericanPharmaceuticals (B.V.I.)Limited.

- Westmont Pharmaceuticals(B.V.I.) Limited

- Biomedis (B.V.I.) Limited.- Pediatrica (B.V.I.) Limited- Therapharma (B.V.I.) Limited.

Perusahaan yang dimiliki olehpemegang saham utama dalamGrup / Company owned by ultimateowner of the Group

Perjanjian lisensi/licensing agreements

7. Dewan Komisaris dan direksi danDirektur operasi/ Boards ofcommissioners and directors andOperating directors

Dewan Komisaris dan direksi danDirektur operasi Perusahaan/ TheCompany’s Boards ofcommissioners and directors andOperating directors

Honorarium, gaji, tunjangan danpinjaman/Honorarium, salaries,allowances and loans

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

a. Informasi segmen usaha a. Business segment information

Grup mengklasifikasikan usahanya menjaditiga (3) segmen usaha yaitu: obat resep,obat bebas, dan ekspor dan maklon.Informasi mengenai segmen usahatersebut untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan2012 adalah sebagai berikut:

The Group classify its businesses into three(3) core business segments: prescriptionproducts, consumer health products, andexport and toll manufacturing services.Information about these business segmentsfor the years ended 31 December 2013 and2012 are as follows:

2013


















76

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information(continued)

2013


Jumlah liabilitas 275.351.336 Total liabilities

Penyusutan 32.411.420 Depreciation

Pengeluaran untuk barang modal 58.251.086 Capital expenditures

2012








Jumlah liabilitas 233.144.997 Total liabilities

Penyusutan 29.097.265 Depreciation

Pengeluaran untuk barang modal 54.943.128 Capital expenditures

b. Informasi area geografis b. Geographic area information

Informasi mengenai Perusahaan danentitas-entitas anak berdasarkan wilayahgeografis adalah sebagai berikut:

Information about the Company and itssubsidiaries’ business by geographical areais as follows:



Pendapatan neto Net salesDomestik 943.610.358 921.063.277 DomesticEkspor 158.073.812 166.316.592 Export

Neto 1.101.684.170 1.087.379.869 Net












77


b. Informasi area geografis (lanjutan) b. Geographic area information(continued)


31 December

2013 2012

Aset tidak lancar selain Non-current assets other thaninstrument keuangan dan financial instrument andaset pajak tangguhan deferred tax assetsDomestik 255.753.310 230.749.727 Domestic

Pengeluaran untukbarang modal Capital expendituresDomestik 58.251.086 54.943.128 Domestic

32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING

32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES


Mata uang asing/ Ribuan/thousandForeign currencies Rupiah

Aset AssetsKas dan setara kas US$ 3.858.129 46.791.384 Cash and cash equivalentsPiutang usaha US$ 4.491.734 54.475.754 Trade receivables

Jumlah aset US$ 8.349.863 101.267.138 Total assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha: Trade payables:

- pihak ketiga US$ 1.376.102 16.857.246 third parties -EUR 249.595 4.220.011

Liabilitas keuangan jangka Other current financialpendek lainnya: liabilities:- utang bank US$ 910.640 11.155.335 Bank loan -- utang lain-lain Other payables of -

pihak ketiga US$ 292.879 3.587.771 third partiesEUR 19.532 330.231

Jumlah liabilitas US$ 2.579.621 31.600.352 Total liabilitiesEUR 269.127 4.550.242

Aset (liabilitas), neto US$ 5.770.242 69.666.786 Net assets (liabilities)EUR (269.127) (4.550.242)












77


b. Informasi area geografis (lanjutan) b. Geographic area information(continued)


31 December

2013 2012

Aset tidak lancar selain Non-current assets other thaninstrument keuangan dan financial instrument andaset pajak tangguhan deferred tax assetsDomestik 255.753.310 230.749.727 Domestic

Pengeluaran untukbarang modal Capital expendituresDomestik 58.251.086 54.943.128 Domestic

32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING

32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES







Liabilitas keuangan jangka Other current financialpendek lainnya: liabilities:- utang bank US$ 910.640 11.155.335 Bank loan -- utang lain-lain Other payables of -

pihak ketiga US$ 292.879 3.587.771 third partiesEUR 19.532 330.231

Jumlah liabilitas US$ 2.579.621 31.600.352 Total liabilitiesEUR 269.127 4.550.242

Aset (liabilitas), neto US$ 5.770.242 69.666.786 Net assets (liabilities)EUR (269.127) (4.550.242)











78

32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING (lanjutan)

32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES(continued)







Liabilitas keuangan jangka Other current financialpendek lainnya: liabilities:- utang lain-lain Other payables of -

pihak ketiga US$ 136.611 1.327.583 third partiesEUR 323.196 4.161.275SGD 19.290 153.316

Jumlah liabilitas US$ 2.265.045 22.011.702 Total liabilitiesEUR 598.880 7.710.816SGD 19.290 153.316

Aset (liabilitas), neto US$ 9.926.341 95.293.817 Net assets (liabilities)EUR (598.880) (7.710.816)SGD (19.290) (153.316)

Grup tidak melakukan lindung nilai atas liabilitasdalam mata uang asingnya, mengingat Grupmemiliki posisi aset neto dalam mata uangasing. Grup membukukan keuntungan selisihkurs neto sebesar Rp12 miliar pada tahun 2013dan Rp6,3 miliar pada tahun 2012.

The Group did not hedge its liabilitiesdenominated in foreign currencies in view of itsforeign currency net assets position. The Groupbooked a net foreign exchange gain of Rp12billion in 2013 and Rp6.3 billion in 2012.

33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat danestimasi nilai wajar dari instrumen keuanganGrup pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012:

The following table sets out the carrying valuesand estimated fair values of the Group’sfinancial instruments as of 31 December 2013and 2012:

2013 2012

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/Carrying Values Fair Values Carrying Values Fair Values

Aset Keuangan Financial AssetsKas dan setara kas 316.700.623 316.700.623 292.912.491 292.912.491 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 377.104.867 377.104.867 390.002.690 390.002.690 Trade receivablesAset keuangan lancar Other current

lainnya 6.503.356 6.503.356 3.009.813 3.009.813 financial assetsAset keuangan tidak Other non-current

lancar lainnya 3.476.080 3.476.080 3.829.068 3.829.068 financial assets

703.784.926 703.784.926 689.754.062 689.754.062












79

33. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

2013 2012


Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang bank 11.155.335 11.155.335 - - Bank loanUtang usaha 52.196.861 52.196.861 34.553.333 34.553.333 Trade payablesBeban akrual 110.086.887 110.086.887 101.125.440 101.125.440 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 9.476.237 9.476.237 10.239.917 10.239.917 benefits liabilityLiabilitas keuangan jangka Other current

pendek lainnya 24.071.270 24.071.270 27.719.379 27.719.379 financial liabilities

206.986.590 206.986.590 173.638.069 173.638.069

Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimanainstrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam transaksi jangka pendek antara pihakyang berkeinginan dan memiliki pengetahuanyang memadai melalui suatu transaksi yangwajar, selain di dalam penjualan terpaksa ataupenjualan likuidasi.

Fair value is defined as the amount at which theinstrument could be exchanged in a currenttransaction between knowledgeable willingparties in an arm's-length transaction, other thanin a forced or liquidation sale.

Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian dicatatsebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikandalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebutmendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnyatidak dapat diukur secara handal.

Financial instruments presented in theconsolidated statements of financial position arecarried at the fair value, otherwise, they arepresented at carrying values as either these arereasonable approximation of fair values or theirfair values cannot be reliably measured.

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENTOBJECTIVES AND POLICIES

Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kasdan deposito jangka pendek yang digunakanuntuk membiayai operasional. Grup mempunyaiaset dan liabilitas keuangan seperti piutangusaha, piutang lain-lain, utang bank, utangusaha, utang lain-lain, sebagian beban akrualdan liabilitas imbalan kerja jangka pendek, yangberasal dari operasionalnya. Kas yangdihasilkan dari operasional adalah sumberutama pendanaan.

The Group’s principal financial instrumentsconsist of cash and short term deposits whichare used to finance operations. The Grouplikewise has financial assets and liabilities suchas trade receivables, other receivables, bankloan, trade payables, other payables, certainpart of accrued expenses and short-termemployee benefits liability, which arise directlyfrom its operations. Cash generated fromoperations is its main source of funds.

Risiko utama dari instrumen keuangan Grupadalah risiko mata uang asing, risiko kredit,risiko likuiditas and risiko tingkat suku bunga.Penelaahan direktur dan kebijakan yangdisetujui untuk mengelola masing-masing risikoini, dijelaskan secara detail sebagai berikut:

The main risks arising from the Group's financialinstruments are foreign currency risk, credit risk,liquidity risk and interest rate risk. The directorsreview and approve policies for managing eachof these risks, which are described in moredetail as follows:












79

33. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

2013 2012


Liabilitas Keuangan Financial LiabilitiesUtang bank 11.155.335 11.155.335 - - Bank loanUtang usaha 52.196.861 52.196.861 34.553.333 34.553.333 Trade payablesBeban akrual 110.086.887 110.086.887 101.125.440 101.125.440 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 9.476.237 9.476.237 10.239.917 10.239.917 benefits liabilityLiabilitas keuangan jangka Other current

pendek lainnya 24.071.270 24.071.270 27.719.379 27.719.379 financial liabilities

206.986.590 206.986.590 173.638.069 173.638.069

Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimanainstrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam transaksi jangka pendek antara pihakyang berkeinginan dan memiliki pengetahuanyang memadai melalui suatu transaksi yangwajar, selain di dalam penjualan terpaksa ataupenjualan likuidasi.

Fair value is defined as the amount at which theinstrument could be exchanged in a currenttransaction between knowledgeable willingparties in an arm's-length transaction, other thanin a forced or liquidation sale.

Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian dicatatsebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikandalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebutmendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnyatidak dapat diukur secara handal.

Financial instruments presented in theconsolidated statements of financial position arecarried at the fair value, otherwise, they arepresented at carrying values as either these arereasonable approximation of fair values or theirfair values cannot be reliably measured.

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENTOBJECTIVES AND POLICIES

Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kasdan deposito jangka pendek yang digunakanuntuk membiayai operasional. Grup mempunyaiaset dan liabilitas keuangan seperti piutangusaha, piutang lain-lain, utang bank, utangusaha, utang lain-lain, sebagian beban akrualdan liabilitas imbalan kerja jangka pendek, yangberasal dari operasionalnya. Kas yangdihasilkan dari operasional adalah sumberutama pendanaan.

The Group’s principal financial instrumentsconsist of cash and short term deposits whichare used to finance operations. The Grouplikewise has financial assets and liabilities suchas trade receivables, other receivables, bankloan, trade payables, other payables, certainpart of accrued expenses and short-termemployee benefits liability, which arise directlyfrom its operations. Cash generated fromoperations is its main source of funds.

Risiko utama dari instrumen keuangan Grupadalah risiko mata uang asing, risiko kredit,risiko likuiditas and risiko tingkat suku bunga.Penelaahan direktur dan kebijakan yangdisetujui untuk mengelola masing-masing risikoini, dijelaskan secara detail sebagai berikut:

The main risks arising from the Group's financialinstruments are foreign currency risk, credit risk,liquidity risk and interest rate risk. The directorsreview and approve policies for managing eachof these risks, which are described in moredetail as follows:











80

34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENTOBJECTIVES AND POLICIES (continued)

a. Risiko mata uang asing a. Foreign currency risk

Pendanaan dalam Grup berupa mata uanglokal dan Dolar Amerika Serikat. Danadalam Dolar dihasilkan dari penjualanekspor maupun dari konversi mata uanglokal ketika nilai tukar yang menguntungkandan digunakan untuk mengurangi dampakfluktuasi mata uang asing.

The Group maintains funds denominatedboth in local currency and United StatesDollars. Dollar funds generated from exportsales as well as from conversions of thelocal currency when exchange rates arefavorable and used to mitigate the impact offoreign currency fluctuations.

Sensitivitas laba untuk periode berjalanGrup setelah pajak atas perubahan yangwajar dalam Dolar AS, Euro, Swiss Francdan Dolar Singapura adalah sebagaiberikut:

The sensitivity of the Group's income forthe period on reasonable changes in theUS Dollar, Euro, Franc Swiss andSingapore Dollar are as follows:


2013 2012

Dolar AS/Rp US Dollar/RpMenguat 10% 6.966.673 9.537.669 Strengthened 10%Melemah 10% (6.966.673) (9.537.669) Weakened 10%

Euro/Rp Euro/RpMenguat 10% (455.034) (771.072) Strengthened 10%Melemah 10% 455.034 771.072 Weakened 10%

Dolar Singapura/Rp Singapore Dollar/RpMenguat 10% - (15.332) Strengthened 10%Melemah 10% - 15.332 Weakened 10%

b. Risiko kredit b. Credit risk

Risiko kredit Grup terutama disebabkanoleh piutang usaha, piutang lain-lain dansaldo bank atau deposito jangka pendek.

Risiko kredit yang terkait dengan piutangusaha sangat rendah karena Grup hanyamenangani pelanggan yang layakmenerima kredit. Pelanggan utama Grupadalah distributor eksklusif, yang dimilikidan dioperasikan oleh sebuah perusahaanbesar multinasional ternama yangmempertahankan kehadiran yang signifikandi Asia. Sebagai hasil pemantauan yangketat atas saldo piutang usaha. eksposurGrup atas kredit macet tidak signifikan.

The Group's exposures to credit risk areprimarily attributable to trade receivables,other receivables and bank or short-termtime deposit balances.

The credit risk related to trade receivablesand other receivables were very low as theGroup deals only with customers who arecreditworthy. The Group’s main customer isits exclusive distributor, owned andoperated by a large, reputable multinationalcompany which maintains a significantpresence in Asia. As a result of strictmonitoring of trade and other receivablebalances, the Group’s exposure to baddebts is insignificant.

Sedangkan, saldo bank dan depositojangka pendek ditempatkan dalam lembagakeuangan yang terkemuka atau bankswasta nasional.

While bank or short-term time depositbalances are placed with credit worthyfinancial institutions or private nationalbanks.












81



b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukkan informasimengenai eksposur risiko kreditberdasarkan evaluasi penurunan nilai padaaset keuangan Grup per tanggal:

The following table provides informationregarding the credit risk exposure based onimpairment assessment on the Group’sfinancial assets as of:

31 Desember 2013: 31 December 2013:

Belum Telah jatuhjatuh tempo tempo namun

maupun tidakmengalami mengalami

penurunan nilai/ penurunanNeither nilai/

past due Past duenor impaired not impaired Total

Kas dan setara kas 316.700.623 - 316.700.623 Cash and cash equivalentsPiutang usaha 325.018.770 52.086.097 377.104.867 Trade receivablesAset keuangan Other current

lancar lainnya 6.503.356 - 6.503.356 financial assetsAset keuangan tidak lancar Other non-current

lainnya 3.476.080 - 3.476.080 financial assets

Jumlah 651.698.829 52.086.097 703.784.926 Total









Jumlah 634.577.325 55.176.737 689.754.062 Total

Tabel berikut ini menunjukkan analisa umuraset yang telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai.

The following table provides aging analysison assets past due but not impaired:

1 - 90 hari/ 91 - 120 hari/ > 121 hari/ Jumlah/1 - 90 days 91 - 120 days > 121 days Total

31 Desember 2013 December 31, 2013Piutang usaha 51.712.201 373.896 - 52.086.097 Trade receivables

31 Desember 2012 December 31, 2012Piutang usaha 53.902.110 1.274.627 - 55.176.737 Trade receivables












81



b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukkan informasimengenai eksposur risiko kreditberdasarkan evaluasi penurunan nilai padaaset keuangan Grup per tanggal:

The following table provides informationregarding the credit risk exposure based onimpairment assessment on the Group’sfinancial assets as of:









Jumlah 651.698.829 52.086.097 703.784.926 Total









Jumlah 634.577.325 55.176.737 689.754.062 Total

Tabel berikut ini menunjukkan analisa umuraset yang telah jatuh tempo namun tidakmengalami penurunan nilai.

The following table provides aging analysison assets past due but not impaired:

1 - 90 hari/ 91 - 120 hari/ > 121 hari/ Jumlah/1 - 90 days 91 - 120 days > 121 days Total

31 Desember 2013 December 31, 2013Piutang usaha 51.712.201 373.896 - 52.086.097 Trade receivables

31 Desember 2012 December 31, 2012Piutang usaha 53.902.110 1.274.627 - 55.176.737 Trade receivables











82



c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grupakan mengalami kesulitan dalammemenuhi liabilitas keuangannya karenakekurangan dana. Kebijakan pengelolaanrisiko likuiditas Grup adalah menjaga asetkeuangan likuid yang memadai. Padatanggal laporan posisi keuangan, asetkeuangan likuid Grup (kas dan setara kas)melebihi liabilitas keuangan dan Grup tidakmemiliki pinjaman apapun yang dikenakanbunga selain utang bank. Oleh karena itu,Grup tidak memiliki eksposur yang besarpada risiko likuiditas yang mungkin timbuldari ketidak-seimbangan atas jatuh tempoaset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk that the Group willencounter difficulty in meeting financialobligations due to shortage of funds. TheGroup’s liquidity risk management policy isto maintain sufficient liquid financial assets.At the statement of financial position date,the Group’s liquid financial assets (cashand cash equivalents) exceeded itsfinancial liabilities and the Group does nothave any outstanding interest bearingborrowings except bank loan. Therefore,the Group has no substantial exposure onliquidity risk which may arise frommismatches of the maturities of financialassets and liabilities.

Tabel berikut ini menyajikan profil jatuhtempo dari aset keuangan dan liabilitaskeuangan Grup berdasarkan sisakewajiban kontraktual.

The following table summarizes thematurity profiles of the Group's financialassets and financial liabilities based on theremaining contractual obligations.


Tidak ada Sampai denganNilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 tahun/ > 1 - 2 > 2

Carrying No contractual Up to tahun/ tahun/Amount maturity a year years years

Aset keuangan Financial assetsKas dan setara kas 316.700.623 44.094.623 272.606.000 - - Cash and cash equivalentsPiutang usaha 377.104.867 - 377.104.867 - - Trade receivablesAset keuangan lancar Other current

lainnya 6.503.356 - 6.503.356 - - financial assetsAset keuangan tidak lancar Other non-current

lainnya 3.476.080 - - 1.542.399 1.933.681 financial assets

703.784.926 44.094.623 656.214.223 1.542.399 1.933.681

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang bank 11.155.335 - 11.155.335 - - Bank loanUtang usaha 52.196.861 - 52.196.861 - - Trade payablesBeban akrual 110.086.887 - 110.086.887 - - Accrued expenseLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 9.476.237 - 9.476.237 - - benefits liabilitiesLiabilitas keuangan jangka Other current

pendek lainnya 24.071.270 - 24.071.270 - - financial liabilities

206.986.590 - 206.986.590 - -

Neto 496.798.336 44.094.623 449.227.633 1.542.399 1.933.681 Net












83



c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)







689.754.062 65.652.991 620.272.003 1.535.217 2.293.851

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 34.553.333 - 34.553.333 - - Trade payablesBeban akrual 101.125.440 101.125.440 - - Accrued expenseLiabilitas imbalan kerja Short-term employee



173.638.069 - 173.638.069 - -

Neto 516.115.993 65.652.991 446.633.934 1.535.217 2.293.851 Net

d. Risiko tingkat suku bunga d. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risikodimana nilai wajar atau arus kas masadepan dari instrumen keuangan Grup akanberfluktuasi karena perubahan tingkat sukubunga pasar. Grup tidak memiliki eksposurbesar pada risiko suku bunga karena Gruptidak memiliki pinjaman apapun yangdikenakan bunga selain utang bank. Grupmemiliki saldo kas dan deposito jangkapendek yang ditempatkan pada bankterkemuka yang menghasilkan pendapatanbunga untuk Grup. Grup mengatur risikotingkat suku bunga dengan menempatkansaldo tersebut pada jatuh tempo dankondisi tingkat suku bunga yang bervariasi.

Interest rate risk is the risk that the fairvalue or future cash flows of the Group’sfinancial instruments will fluctuate becauseof changes in market interest rates. TheGroup has no substantial exposure oninterest rate risks because the Group hasno interest bearing borrowings except bankloan. The Group has cash balances andshort term time deposit placed withreputable banks which generate interestincome for the Group. The Group managesits interest rate risks by placement suchbalances at varying maturities and interestrate terms.

35. PENGELOLAAN MODAL 35. CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grupadalah untuk mempertahankan rasio modalyang sehat untuk mendukung bisnis danmemaksimalkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintainshealthy capital ratios in order to support itsbusiness and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur modal dan membuatperubahan, apabila diperlukan, sehubungandengan perubahan kondisi ekonomi, strukturbisnis dan perkembangan dalam industri.

The Group manages its capital structure andmakes changes to it, where appropriate, inrelation to changes in economic conditions,business structure and developments in theindustry.












83



c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)







689.754.062 65.652.991 620.272.003 1.535.217 2.293.851

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 34.553.333 - 34.553.333 - - Trade payablesBeban akrual 101.125.440 101.125.440 - - Accrued expenseLiabilitas imbalan kerja Short-term employee



173.638.069 - 173.638.069 - -

Neto 516.115.993 65.652.991 446.633.934 1.535.217 2.293.851 Net

d. Risiko tingkat suku bunga d. Interest rate risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risikodimana nilai wajar atau arus kas masadepan dari instrumen keuangan Grup akanberfluktuasi karena perubahan tingkat sukubunga pasar. Grup tidak memiliki eksposurbesar pada risiko suku bunga karena Gruptidak memiliki pinjaman apapun yangdikenakan bunga selain utang bank. Grupmemiliki saldo kas dan deposito jangkapendek yang ditempatkan pada bankterkemuka yang menghasilkan pendapatanbunga untuk Grup. Grup mengatur risikotingkat suku bunga dengan menempatkansaldo tersebut pada jatuh tempo dankondisi tingkat suku bunga yang bervariasi.

Interest rate risk is the risk that the fairvalue or future cash flows of the Group’sfinancial instruments will fluctuate becauseof changes in market interest rates. TheGroup has no substantial exposure oninterest rate risks because the Group hasno interest bearing borrowings except bankloan. The Group has cash balances andshort term time deposit placed withreputable banks which generate interestincome for the Group. The Group managesits interest rate risks by placement suchbalances at varying maturities and interestrate terms.

35. PENGELOLAAN MODAL 35. CAPITAL MANAGEMENT

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grupadalah untuk mempertahankan rasio modalyang sehat untuk mendukung bisnis danmemaksimalkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capitalmanagement is to ensure that it maintainshealthy capital ratios in order to support itsbusiness and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur modal dan membuatperubahan, apabila diperlukan, sehubungandengan perubahan kondisi ekonomi, strukturbisnis dan perkembangan dalam industri.

The Group manages its capital structure andmakes changes to it, where appropriate, inrelation to changes in economic conditions,business structure and developments in theindustry.











84

36. PERISTIWA SETELAH PERIODEPELAPORAN

36. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 26 Februari 2014, Perusahaanberencana untuk menjual kepemilikan 99,9%lembar saham PT Kenrose Indonesia sejumlah1.749 lembar saham dengan nilai jual sebesarRp61.215. Rencana penjualan investasitersebut telah disetujui oleh Dewan KomisarisPerusahaan dan telah dilaporkan kepadaOtoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal26 Februari 2014.

On 26 February 2014, the Company plan to sellits 99.9% share ownership in PT KenroseIndonesia totaling 1,749 shares at a priceconsideration of Rp61,215. The plan to sell itsinvestment has been approved by the Board ofCommissioners of the Company and has beenreported to Financial Service Authority (OJK) on26 February 2014.


Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Informasi LainnyaOther Information

deWan KoMiSariS Board of Commissioners

Jakarta, April 2014

direKSi Board of Directors

We, the undersigned, declared that all information in this Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk year 2013 has been disclosed in a complete manner and are fully responsible for the accuracy of the content of this annual report.

This is our declaration, which has been made truthfully.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Darya-Varia Laboratoria Tbk tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Manuel paras engwaKomisaris

Commissioner

Laksamana Madya (purn.) Soedibyo rahardjoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Sonny KalonaKomisaris Independen

Independent Commissioner

Mariano john L. Tan, jr.Komisaris

Commissioner

Clinton andrew Campos HessKomisaris

Commissioner

jocelyn Campos HessPresiden Komisaris

President Commissioner

Sunarto prawirosujantoWakil Presiden Komisaris & Komisaris Independen

Vice President Commissioner & Independent Commissioner

Charles robert B. davisWakil Presiden DirekturVice President Director

eric albert GotuacoPresiden DirekturPresident Director

Benjamin Wang YapDirekturDirector

Carlos olivares navaDirekturDirector

Marlia Hayati GoestamDirekturDirector

Yustina endang SetyowatiDirekturDirector

frida oktaria ChalidDirekturDirector

joseph raymond a. HilayDirekturDirector

angelito Celso C. racho, jr.DirekturDirector

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung jawab Atas Laporan Tahunan Periode 2013 PT Darya-Varia Laboratoria TbkStatement by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Darya-Varia Laboratoria Tbk



Business and Operational Review Corporate Governance Financial Review other informationCorporate Profile

distributor/distributor

apL pusat jakartaGedung Graha Atrium Lantai 12Jl. Senen Raya No. 135Jakarta 10410, IndonesiaTel : (021) 345 6008Fax : (021) 345 6088, 345 6169

Kantor Cabang distributor/ distributor Branch offices

1. jaKarTa Jl. Pulolentut Kav. II E/4 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta 13920 Tel : (021) 460 8820, 460 9343, 460 3975 (Hunting) Fax : (021) 460 8850, 461 9929 2. BandUnG Jl. Terusan Holis RT 01/RW 10 Kelurahan Margahayu Utara Kec. Babakan Ciparay, Bandung 40224 Tel : (022) 8544 0004–09 (Hunting) Fax : (022) 8544 0010–11 3. SeMaranG Jl. Candi Raya Barat Blok 9 No. 2 Kawasan Industri Candi Ngaliyan Semarang 50146 Tel : (024) 761 6850–54 Fax : (024) 761 6855, 762 5264 4. SUraBaYa Jl. Berbek Industri I No. 1 Gudang A-C Waru, Sidoarjo 61256 Tel : (031) 843 9839 (Hunting) Fax : (031) 843 9908

5. Medan Jl. Pertahanan No. 108 Kec. Patumbak, Kab. Deli Serdang, Medan Tel : (061) 788 1189, 788 1267, 7881268 Fax : (061) 7881946 (Kantor) Fax : (061) 7881947 (Gudang) 6. paLeMBanG Jl. Tembusan Patal Pusri No. 117 RT 01 Palembang 30114 Tel : (0711) 719 139-41 Fax : (0711) 719 014–15 7. MaKaSSar Jl. Kima 10/T-1A Kawasan Industri Makassar (KIMA) Makassar 90241 Tel : (0411) 516 100, 516 068, 516 136, 516 082, 516 086 Fax : (0411) 513 525

8. BanjarMaSin Jl. Jend. Ahmad Yani Km 10,2 RT 02 Ds. Sungai Lakum, Kec. Kertak Hanyar Kab. Banjar, Kalimantan Selatan 70654 Tel : (0511) 422 1117, 422 1202, 422 1203 Fax : (0511) 422 1117

9. denpaSar Jl. Cargo Permai No. 88 XXX Denpasar, Bali 80116 Tel : (0361) 414 422, 414 433, 414 455 Fax : (0361) 414 151

10. Bandar LaMpUnG Jl. Tembesu No. 8 A/28 Campang Raya, Tanjung Karang Timur Bandar Lampung 35122 Tel : (0721) 740 7401, 769 9053, 769 9054 Fax : (0721) 769 9051

11. SaMarinda Jl. Teuku Umar Blok H No. 8–9 Komp. Pergudangan, Samarinda 75126 Tel : (0541) 272 100, 273 100, 274 718 Fax : (0541) 274 100, 274 715

12. padanG Jl. By Pass Baru KM 10, Gunung Sarik Kec. Kuranji Padang 25158 Tel : (0751) 495 804, 495 805 Fax : (0751) 274 100 13. ponTianaK Jl. Arteri Supadio No. 55 KM 13.5 Pontianak 78391 Tel : (0561) 721 825, 722 377, 722 877 Fax : (0561) 722 858 14. Banda aCeH Jl. Ir. Moh. Taher No. 15 Lueng Bata, Banda Aceh 23247 Tel : (0651) 637 727 Fax : (0651) 637 727

15. peKanBarU Komplek Pergudangan Angkasa I Blok E9–E10 Jl. SM. Amin RT 003 RW 008 Kel. Simpang Baru, Kec. Tampan Pekanbaru 28293 Tel : (0761) 787 5891, 787 5892 Fax : (0761) 787 5893, 787 5894

16. SoLo Jl. Brigif 6 No. KC-9 RT 01 RW 01 Palur, Mojolaban Sukoharjo Solo, Jawa Tengah Tel : (0271) 827 616 Fax : (0271) 825 100

17. MaLanG Jl. Taman Tenaga Kav. 6, Malang 65125 Tel : (0341) 417 350, 417 345, 417 375 Fax : (0341) 417 357

18. Manado Jl. Pingkan Matindas No. 57A Komp. Pabrik Multifood Manado 95127 Tel : (0431) 853 140, 850 885, 851 849 877 808, 850 459 Fax : (0431) 850 884

19. jaYapUra Jl. Kelapa Dua Entrop No. 21–22 Kel. Ardipura, Distrik Jayapura 99224 Tel : (0967) 551 000, 550 963, 550 921 Fax : (0967) 550 707

20. KUpanG Jl. Samratulangi V, RT 019 RW 07 Kel. Oesapa Barat, Kec. Kelapa Lima Kupang Tel : (0380) 808 4016, 826 514 Fax : (0380) 826 514

21. CireBon Jl. Katiyasa No. 7A Kav. 5 Dukuh Semar, Cirebon 45111 Tel : (0231) 480 231, 480 232, 480 228 Fax : (0231) 487 337

22. jaMBi Jl. H. Adam Malik No. 57, 104–105 Kel. Handil Jaya, Kec. Jelutung, Jambi 36137 Tel : (0741) 41 197 (Hunting) Fax : (0741) 40 867

23. TanGeranG Jl. Raya Serpong, Gg. Ki Dami No. 1 Priyang RT 15 RW 05 Pondok Jagung, Serpong, Tangerang 15326 Tel : (021) 5315 2230 ( Hunting ) Fax : (021) 5315 2238, 537 2917

24. BoGor Jl. K. H. Abdullah Bin Nuh, RT 004 RW 007 Kel. Sindang Barang, Kec. Bogor Barat Bogor 16117 Tel : (0251) 862 6263, 862 6171/91 Fax : (0251) 862 6050

25. YoGYaKarTa Jl. Wates KM 5.5, Bodeh, Ambarketawang Gamping Sleman, DI Yogyakarta 55294 Tel : (0274) 649 9770 Fax : (0274) 649 9771

26. BaTaM Kompleks Ruko Taman Niaga Sukajadi Blok H1 No. 6 & Blok I 1 No. 1, Sukajadi Batam 29400 Tel : (0778) 737 2214 Fax : (0778) 737 2215

27. jeMBer Jl. Letjen Sutoyo No. 138 Kel. Kranjingan, Kec. Sumbersari Kab. Jember, Jawa Timur Tel : (0331) 338 295, 332 388 Fax : (0331) 338 296

28. paLU Jl. Poe Bongo No. 65, Palu 94224 Tel : (0451) 425 457, 456 067 Fax : (0451) 456 061

Surabaya distribution Centre Jl. Berbek Industri I No. 1 Gudang A-C Sidoarjo 61256 Tel : (031) 848 2335, 848 2336, 848 2337 Fax : (031) 843 2024 (Gudang B) (031) 843 7101 (Gudang C)

jakarta distribution Centre Jl. Boulevard BGR No.1, Kelapa Gading Jakarta 14240 Tel : (021) 451 6066, 451 6075-76 Fax : (021) 451 6065 national distribution Centre Jl. Pulolentut Kav. II E/4 Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13920 Tel : (021) 460 8820 (Hunting) Fax : (021) 461 8110, 460 9018

INFORMASI PERSEROAN LAINNYAOther Corporate Information


peraturan HalamanPage Regulation

a. Ketentuan Umum 16-109 a. General provisions

1) Laporan Tahunan wajib memuat: 16-109 1) The Annual Report should contain:

a. ikhtisar data keuangan penting; 16 a. Summary of Key Financial Information;

b. laporan Dewan Komisaris; 24 b. report from the BOC;

c. laporan Direksi; 28 c. report from the BOD;

d. profil perusahaan; 4-21 d. company profile;

e. analisis dan pembahasan manajemen; 94-104 e. management analysis and discussion;

f. tata kelola perusahaan; 76-89 f. corporate governance;

g. tanggung jawab sosial perusahaan; 90-91 g. corporate social responsibilities;

h. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 106-195 h. audited financial statements; and

i. surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi laporan tahunan.

108-109 i. statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the Annual Report.

2) Laporan Tahunan wajib disajikan dalam bahasa Indonesia. Dalam hal Laporan Tahunan juga dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam dokumen yang sama maupun terpisah, maka Laporan Tahunan dimaksud harus memuat informasi yang sama. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan adalah Laporan Tahunan dalam bahasa Indonesia.

P 2) The Annual Report must be in the Indonesian language. If the Annual Report is also presented in another language, either in the same or separate documents, the documents must be available at the same time and contain the same material information. In cases where there is any different interpretation due to the transfer of language, the financial statement in the Indonesian language shall become the reference.

3) Laporan Tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas.

P 3) The Annual Report should be prepared in a form that is easy to read. Images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and/or clear description.

4) Laporan Tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi.

P 4) The Annual Report must be printed on light colored paper of high quality, in A4 size, bound, and in a format that permits reproduction by photocopy.

B. ikhtisar data Keuangan penting 16-17 B. Summary of Key financial information

1) Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya.Jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang:

16-17 1) Summary of Key Financial Informationis presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business of the company, at least contain:

a. pendapatan; P a. income;

b. laba bruto; P b. gross profit;

c. laba (rugi); P c. profit (loss);

d. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

P d. totalprofit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest;

e. total laba (rugi) komprehensif; P e. totalcomprehensive profit (loss);

Referensi Silang Peraturan BAPEPAM-LK No. X.K.6Cross Reference of BAPEPAM-LK Regulation No. X.K.6





f. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

P f. total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest;

g. laba (rugi) per saham; P g. earning (loss) per share;

h. jumlah aset; P h. totalassets;

i. jumlah liabilitas; P i. total liabilities;

j. jumlah ekuitas; P j. total equities;

k. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; P k. profit (loss) to total assets ratio;

l. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; P l. profit (loss) to equities ratio;

m. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; P m. profit (loss) to income ratio;

n. rasio lancar; P n. currentratio;

o. rasio liabilitas terhadap ekuitas; P o. liabilitiesto equities ratio;

p. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan P p. liabilitiesto total assets ratio; and

q. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya.

P q. otherinformation and financial ratios relevant tothe company and type of industry.

2) Laporan Tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling kurang meliputi:

18-19 2) The Annual Report should contain information with respect to shares issued for each three-month period in the last two (2) fiscal years (if any), at least covering:

a. jumlah saham yang beredar; P a. number of outstanding shares;

b. kapitalisasi pasar; P b. market capitalization;

c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan P c. highest share price, lowest share price,closing share price; and

d. volume perdagangan. P d. share volume.

3) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan penjelasan antara lain mengenai:

19 3) In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and decrease in par value of shares, then the share price referred to in point 2), should be added with explanation on:

a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. date of corporate action;

b. rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham;

b. stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and reduce par value of shares;

c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan

c. number of outstanding shares prior to and after corporate action; and

d. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. d. share price prior to and after corporate action.



4) Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka Laporan Tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut.

n/a 4) In the event that the company’s shares were suspended from trading during the year under review, then the Annual Report should contain explanation on the reason for the suspension.

5) Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut.

n/a 5) In the event that the suspension as referred to in point 4) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the issue.

C. Laporan dewan Komisaris Laporan dewan Komisaris paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut:

24-27 C. The Board of Commissioners report The Board of Commissioners reportshould at least contain the following items:

1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan;

P 1) assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company.

2) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi; dan

P 2) view on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors, and

3) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada).

P 3) changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

d. Laporan direksi Laporan direksi paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut:

28-32 d. The Board of directors report The Board of directors report should at least containthe following items:

1) kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan;

P 1) the company’s performance, i.e. strategic policies,comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the company:

2) gambaran tentang prospek usaha; P 2) business prospects;

3) penerapan tata kelola perusahaan; dan P 3) implementation of Good Corporate Governance by the company; and

4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada).

P 4) changes in the composition of the Board of Directors (if any).

e. profil perusahaan profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut:

4-21 e. Company profileThe Company profile should at least contain the following:

1) nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan;

8 1) name, address, telephone and/or facsimile, email, website of the company and/or branch offices or representative office, which enable public to access information about the company;

2) riwayat singkat perusahaan; 6-7 2) brief history of the company.

3) kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan;

8 3) line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services produced.

4) struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

21 4) structure of organization in chart form, at least one level below the Board of Directors, with the names and titles;

5) visi dan misi perusahaan; 4 5) vision and mission of the company:






6) profil Dewan Komisaris, meliputi: 34-39 6) the Board of Commissioners profiles include:

a. nama; P a. name;

b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS;

P b. history of position, working experience, and legal basis for first appointment to the Issuer or Public company, as stated in the minutes of GMS resolutions.

c. riwayat pendidikan; P c. history of education;

d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

P d. short description on the competency enhancement training programs for members of the Board of Commissionersduring the year under review (if any); and

e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada);

81 e. disclosure of affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and shareholders (if any);

7) profil Direksi, meliputi: 40-47 7) the Board of Directors profiles include:

a. nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan;

P a. nameand short description of duties and functions;

b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS;

P b. history of position, working experience, and legal basis for first appointment to the Issuer or Public Company, as stated in the minutes of GMS resolutions.;


d. penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

P d. short description on the competency enhancement training programs for members of the Board of Commissioners during the year under review (if any); and

e. pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada);

n/a e. disclosure of affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and shareholders (if any);

8) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya;

32 8) in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted as refer to in poin t 1 letter a, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directorsshall be stated in the Annual Report.

9) jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan;

64-71 9) number of employees and description of competence building during the year under review, for example education and training of employees.

10) uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari:

20 10) information on names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, including:

a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;

P a. shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;

b. Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan

n/a b. Commissioner sand Directors who own shares of the Issuers or Public Company; and



c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

P c. groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% ownership shares of the Issuers or Public Company.

11) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram;

20 11) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;

12) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan status operasi perusahaan tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai alamat;

8, 20 12) name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, business, and operating status of the company (if any). For subsidiaries, include the addresses;

13) kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan dicatatkan (jika ada);

19 13) chronology of share listing and changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the company shares are listed.

14) kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada);

n/a 14) chronology of securities listing and rating of the securities (if any);

15) nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada); n/a 15) name and address of the securities rating company (if any);

16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan; dan

86 16) name and address ofcapital market supporting institutions and/or professionals. For professionals providing services regularly for the Issuer or Public Company, it is required to disclose the services, fees, and periods of assignment; and

17) penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada).

10-11 17) awards and certifications of national and international scale bestowed on the company during the last fiscal year (if any).

f. analisis dan pembahasan Manajemen Laporan Tahunan wajib memuat uraian yang membahas dan menganalisis laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang mencakup:

94-104 f. Management analysis and discussion annual report should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occured during the year under review, at least including:

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain mengenai:

28-30 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including:

a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;

P a. production, including process, capacity, and gowth;

b. pendapatan; dan P b. income; and

c. profitabilitas; P c. profitability;

2) analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai:

100 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison betweenthe financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:

a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 100 a. current assets, non-current assets, and total assets;






b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;

100 b. short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;

c. ekuitas; 100 c. equity

d. pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta

97-99 d. sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit(loss); and

e. arus kas; 101 e. cash flows;

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

100 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;

4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

100 4) accounts receivable collectability, including the computation of the relevant ratios;

5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen atas struktur permodalan tersebut;

101 5) capital structure and management policies concerning capital structure;

6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;

101 6) discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on the purpose of such ties, source of funds expected to fulfill the said ties, currency of denomination, and steps taken by the company to protect the position of a related foreign currency against risks;

7) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan;

n/a 7) material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (subsequent events);

8) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

103 8) information on company prospects in connection with industry,economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;

9) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan;

n/a 9) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning income, profit, capital structure, or others that deemed necessary for the company;

10) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan;

103 10) target/projection at most for the next one year, concerning income, profit, capital structure, dividend polixy, or others that deemed necessary for the company;

11) aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain: strategi pemasaran dan pangsa pasar;

102 11) marketing aspects of the company’s products and services, among others marketing strategy and market share;

12) kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir;

102 12) Description regarding the dividend policy and the date and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year as announced or paid during the past two (2) years;

13) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: n/a 13) Use of proceeds from public offerings:

a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

n/a a. during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and



b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut;

n/a b. in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in Rule No. X.K.4, then Issuer should explain the said changes;

14) informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada), yang antara lain memuat:

96 14) Material information, among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review,among others include:

a. tanggal, nilai, dan obyek transaksi; n/a a. transaction date, value, and object;

b. nama pihak yang bertransaksi; n/a b. names of transacting parties;

c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); n/a c. nature of related parties (if any);

d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan n/a d. description of the fairness of the transaction;

e. pemenuhan ketentuan terkait; n/a e. compliance with related rules and regulations;

15) perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan

96-97 15) changes in regulation which have a significant effect on the company and impacts on the company (if any):

16) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).

96 16) changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any).

G. Tata Kelola perusahaan (Corporate Governance) Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut:

76-89 G. Corporate GovernanceCorporate Governance contains short descriptions of at least the following items:

1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 80-82 1) Board of Commissioners, including:

a. uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; P a. description of the responsibility of the Board of Commissioners;

b. pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris; dan

P b. disclosure of the procedure and basis determining remuneration, and amount of remuneration for members of the Board of Commissioners.

c. pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;

P c. disclosure of the company’s policy and its implementation, frequency of Board of Commissioners meetings including joint meetings with the Board of Directors, and attendance of the members of Board of Commissioners in the meetings.

2) Direksi, mencakup antara lain: 82-83 2) Board of Directors, including:

a. ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;

P a. scope of duties and responsibilities of erach member of the Board of Directors;

b. pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan;

P b. disclosure of the procedure and basis determining remuneration, and amount of remuneration for members of the Board of Directos, and the relation between remuneration and performance of the company;

c. pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;

P c. disclosure of the company’s policy and its implementation, frequency of Board of Commissioners meetings including joint meetings with the Board of Commissioners, and attendance of the members of Board of Commissioners in the meetings;






d. keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan

P d. resolutions from the GMS of the previous fiscal year and its realization in the year under review, and explanation for the unrealized resolution; and

e. pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada);

P e. disclosure of company policy concerning assessment on the performance of the member of the Board of Directors (if any);

3) Komite Audit, mencakup antara lain: 84 3) Audit Committee,includes among others:

a. nama; P a. name;

b. riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan;

P b. history of position title, work experience and legal basis for appointment;


d. periode jabatan anggota Komite Audit; P d. tenure of members of Audit Committee;

e. pengungkapan independensi Komite Audit; P e. disclosure of independence of the members of the Audit Committee;

f. pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

P f. disclosure of the company’s policy and its implementation, frequency of Audit Committee meetings, and attendance of the members ofAudit Committee in the meetings;

g. uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit;

P g. brief report on the activities carried out by the Audit Committee during the year under review in accordance with the charter of the Audit Committee.

4) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi, yang mencakup antara lain:

n/a 4) other committees owned by Issuer or Public Company supporting the functions and duties of the Board Directors and/or the Board of Commissioners, such as nomination and remuneration, including:

a. nama; n/a a. name;

b. riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan;

n/a b. history of position title, work experience and legal basis for appointment;

c. riwayat pendidikan; n/a c. history of education;

d. periode jabatan anggota komite; n/a d. tenure of members of the committee;

e. pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite;

n/a e. disclosure of the company’s policy concerning the independence of the committee;

f. uraian tugas dan tanggung jawab; n/a f. description of duties and responsibilities;

g. pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan

n/a g. disclosure of the company’s policy and its implementation, frequency of committee meetings, and attendance of the members of committee in the meetings;

h. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;

n/a h. brief report on the committee activities carried out during the year under review;

5) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; 84 5) description of tasks and function of the Corporate Secretary;

a. nama; P a. name;






d. periode jabatan sekretaris perusahaan; P d. tenure of the corporate secretary;

e. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;

P e. brief report on Corporate Secretary activities carried out during the year under review;

6) uraian mengenai unit audit internal meliputi: 85 6) description of the company’s internal audit unit;

a. nama; P a. name;



c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);

P c. Qualification/certification of internal audit professionals (if any);

d. struktur dan kedudukan unit audit internal; P d. structure or position of the internal audit unit;

e. tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal; dan

P e. duties and responsibilities of the internal audit unit according to the internal audit unit charter; and

f. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku;

P f. brief report on the committee activities carried out during the year under review;

7) uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai:

85 7) description of the company’s internal control, at least contains:

a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan

P a. financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;

b. reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen; P b. review the effectiveness of internal control systems;

8) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai:

86-87 8) risk management system implemented by the company, at least includes:

a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan;

P a. general description about the company’s risk management system;

b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan P b. types of riskand the management; and

c. reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan;

P c. review the effectiveness of the company’s risk management system;

9) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat, antara lain meliputi:

88 9) important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and Board of Directors, among others include:

a. pokok perkara/gugatan; n/a a. substance of the case/claim;

b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan n/a b. status of settlement of case/claim; and

c. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. n/a c. potential impacts on the financial condition of the company.






10) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada);

88 10) Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any);

11) informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan (jika ada) meliputi:

89 11) information about codes of conduct and corporate culture (if any) includes:

a. pokok-pokok kode etik; P a. key points of the code of conduct;

b. pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture); P b. key points of the corporate culture;

c. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan

P c. socialization of the code of conduct and enforcement; and

d. pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan;

P d. disclosure that the code of conduct is applicable for Board of Commissioners, Board of Directors, and employees of the company;

12) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada); dan

n/a 12) description of employee or management stock ownership program of the Issuer or Public Company, among others are number, period, requirement for eligible employee and/or management, and exercised price (if any); and

13) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi:

n/a 13) description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company in reporting violations that may adversely affect the company and stakeholders (if any), including:

a. cara penyampaian laporan pelanggaran; n/a a. mechanism for violation reporting;

b. perlindungan bagi pelapor; n/a b. protection for the whistleblower;

c. penanganan pengaduan; n/a c. handling of violation reports;

d. pihak yang mengelola pengaduan; dan n/a d. unit responsible for handling of violation report; and

e. hasil dari penanganan pengaduan. n/a e. results from violation report handling.

H. Tanggung jawab Sosial perusahaan (Corporate Social responsibility)

90-91 H. Corporate Social responsibility

1) Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

P 1) discussion of corporate social responsibility covers policies, types of programs, and cost, among others related to:

a. lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain;

11 a. environment,such as the use of environmentally friendly materials and energy, recycling, and the company’s waster treatment systems, the company’s environmental certifications,and others;

b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain;

64 b. employment practices, occupational health and safety, including gender equality and equal work opportunity, work and safety facilities, employee turnover, work incident rate, training, etc;

c. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain; dan

90-91 c. social and community development, such as the use of local work force, empowerment of local communities, aid for public social facilities, social donations,etc; and



d. tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

n/a d. consumer protection related activities, such as consumer health and safety, product information, facility for consumer complaints, number and resolution of consumer complaint cases, etc.

2) Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada Laporan Tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan Laporan Tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility report).

n/a 2) Issuers or thePublic Company may impart information as referred to in point 1) in the Annual Report or in separate report submitted along with the Annual Report to Bapepam-LK, such as sustainability report, or corporate social responsibility report.

I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1.

106-195 I. Audited Annual Financial StatementsAudited Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with statement of responsibility for Annual Reporting as stipulated in Rule No. VIII.G.11 or Rule No. X.E.1.

J. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 198 J. Board of Commissioners and Board of Directors Signatures

1) Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat.

P 1) Annual Report should be signed by all members of the current Board of Commissioners and Board of Directors.

2) Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka 1) dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam Laporan Tahunan dimana dalam lembaran dimaksud wajib mencantumkan pernyataan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan, sesuai dengan Formulir Nomor X.K.6-1 Lampiran Peraturan ini.

P 2) The signature as refer to in point 1) should be appended on separate sheet of the Annual Report, where the said sheet should contain a statement that all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the Annual Report, in accordance with the Form No. X.K.6-1 of the Attached Rules.

3) Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan.

P 3) In the event that members of the Board of Commissioners or the Board of Director refused to sign the Annual Report, the said person should provide a written explanation in separate letter attached to the Annual Report.

4) Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang menandatangani Laporan Tahunan wajib menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan.

P 4) In the event that a member of the Board of Commissioners and the Board of Directors refused to sign the Annual Report and failed to provide written explanation, then a member of the Board of Commissioners or Board of Directors who signed the Annual Report should provide a written explanation in a separate letter attached to the Annual Report.

Keterangan Note: n/a = not applicable


PT Darya-Varia Laboratoria TbkLaporan Tahunan Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report

2013

2013

Nurturing Harmonious & Mutual Relationship

PT Darya-Varia Laboratoria TbkNurturing Harm

onious & Mutual Relationship

Laporan Tahunan A

nnual Report2013

PT Darya-Varia Laboratoria Tbk

Head Office:

Talavera Office Park, 8th-10th floorJl. Letjen T. B. Simatupang Kav. 22-26Jakarta 12430 IndonesiaTel : +62(0)21 7592 4500Fax : +62(0)21 7592 4501E-mail : [email protected] : www.darya-varia.com