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Los costos empresariales de la violencia contra las mujeres en el Perú

Resumen ejecutivo

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Edición Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos

Universidad de San Martín de PorresJr. Las Calandrias 151, Santa Anita,Lima/PerúT +51 1 362 0065F +51 1 362 5474I www.usmp.edu.pe

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHPrograma Regional ComVoMujerBernardoAlcedo150,EdificioPeruval, Piso4,SanIsidro,Lima27/PerúT +511442 1101ó442 0736F +511442 2010I www.giz.de

ResponsablesDr. Daniel Valera LozaDecanoFacultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanosdvalera@usmp.edu.pe

Christine BrendelDirectora Programa Regional ComVoMujerchristine.brendel@giz.de

Texto elaborado en base al estudio “Los costos empresariales de la violencia contra las mujeres en el Perú”. Dr. Arístides Alfredo Vara Horna. Lima,2013

DiseñoIraOlaleye,Eschborn,Alemania

Foto titularComVoMujer,Ecuador

ImpresiónEDITORIALyGRÁFICAEBRAE.I.R.L

Lima,octubre2013

Aliado estratégicoimplementada por

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Aliado estratégico

Índice

Prólogo ............................................................................................................................................. 4

Introducción ...................................................................................................................................... 6

Metodología del estudio .................................................................................................................... 8

Consecuenciasdelaviolenciacontralasmujeresenlarelacióndeparejaparalasempresas ...... 11

Resultados principales del estudio .................................................................................................. 13

Recomendaciones para las empresas .............................................................................................. 16

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Prólogo

La violencia contra las mujeres es un problema que afecta a todo el mundo. Aún hoy, en pleno siglo XXI, somostestigosdeaccionesinhumanasquecausansufrimientoamillonesdemujeresyasusfamilias.Esinconcebiblequeel30%delapoblaciónmundialdemujeressufraviolenciaamanosdesusparejas,ymás terrible aún es saber que este mal es tan antiguo como la humanidad.

Desde nuestra perspectiva, creemos que las empresas pueden ser poderosas aliadas para combatir la violencia,yaquetienenlosrecursosylosmediosparalograrunaprevenciónyerradicaciónefectiva.Sin embargo, se requiere ganar el compromiso inicial. Para que ese compromiso sea sostenible, no es suficienteapelaralafilantropíaybuenavoluntad.Esnecesariodemostrarquelaviolencianosoloafectaa las mujeres, sino que también impacta la productividad de las empresas. La violencia tiene un efecto dominónegativoentodalasociedad,ylasempresasnoestánasalvo.

Poreso,laUniversidaddeSanMartíndePorres,universidadperuanaconmásde50añosdeformaciónyqueensusfundamentosdescansanlossólidosvaloresdelrespetoyladignidad,nopodíaquedaralmargendeesteproblema.Enunaluchafrontal,ygraciasalapoyotécnicoyeconómicodelProgramaCombatirlaViolenciacontralasMujeresenLatinoamérica(ComVoMujer)delaAgenciadeCooperaciónInternacionalAlemanaGIZ,estamoscreandoconocimientosobreelenormeimpactoeconómicodelaviolenciaycómohacerlefrente.

Enelaño2012,enconjuntoconComVoMujer,realizamoslainvestigación“LoscostosempresarialesdelaViolenciacontralasMujeresenelPerú”,unestudiopioneroenlaregiónyqueaportacifrascontun-dentes para entender los costos reales pero ocultos que las empresas asumen por culpa de la violencia que sufren sus trabajadoras y que ejercen sus parejas, también trabajadores en las empresas.

Esteestudio,aunquesignificativo,essolouneslabóndentrodelagrancadenadecooperacióncompro-metidaquetienelaUSMPconComVoMujer.Enelaño2011,publicamosenconjunto“Combatirlavio-lenciacontralasmujeresestambiénunasuntoempresarial”,marcoconceptualquesirviódebaseparaentenderlarelaciónentreviolenciayproductividadempresarial.Afinesdelmismoaño,publicamos“CriteriosparaunaEmpresaSegura”,undocumentoclaveparaprevenirlaviolenciacontralasmujeresen las empresas, sobre la base del cumplimiento de estándares de responsabilidad social, normas lega-lesvigentesyconveniosinternacionalesdederechoshumanos.Enelaño2012,serealizólainvestiga-ciónsobreloscostosempresarialesdelaviolenciacontralasmujeresenelPerú,demostrandoque

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lasempresaspierden6,744millonesdedólaresalaño,productodelaviolenciacontralasmujeres.Peronuestrocompromisonoterminóallí,entendemosqueesteestudioessoloundiagnóstico,unpuntodepartida para el cambio. Por eso, posteriormente, venimos realizando acciones conjuntas y articuladas entrelaCooperaciónInternacional,elEstado,lasempresasylaUniversidad.Iniciativascomoel“SelloEmpresaSegura,LibredeDiscriminaciónyViolenciacontralaMujer”promovidosporelMinisteriodelaMujeryPoblacionesVulnerables,nuevasinvestigacionesparacrearmodelosdegestiónempresarialparaprevenirlaviolenciacontralasmujeres,concursosinternacionalesparapromoverlainvestigacióndeestostemasenjóvenesadministradores/as,ylaobtencióndenuevaevidenciaparatenerunalíneade base regional, son prueba del fuerte compromiso y responsabilidad social que rigen nuestra casa de estudio, y que estamos logrando gracias al vínculo estratégico con ComVoMujer.

Delodicho,mecomplacepresentarestedocumentodedifusióndondeseresaltanlosprincipalesresultadosdelainvestigaciónqueestimaloscostosempresarialesdelaviolenciacontralasmujeresenelPerú,costosquellegancasial4%delproductobrutointerno,anualmente.Enlaspáginassiguientesencontrarán evidencia contundente de la enorme pérdida –ya no solo social o moral- sino también eco-nómicaquelasempresastienenqueafrontarcadaaño.

Dr. Daniel Hernán Valera Loza

Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos HumanosUniversidad de San Martín de Porres

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Introducción

Elestudio“LoscostosempresarialesdelaviolenciacontralasmujeresenelPerú”,investigalaseveridadcon que la violencia contra las mujeres en relaciones de pareja repercute en el funcionamiento de las empresasyestableceelcostoeconómicoquelesgenera.

EnAméricaLatinalaviolenciacontralasmujerestambiénesungraveproblema.Ensociedadesdondeladominaciónmasculinaespredominante,laviolenciacontralasmujeresesmuyfrecuenteyconsideradaporlamayoríacomounasuntomenor.Esnormaldarporsentadoqueloshombrespuedendisponerplenamentede“sus”mujeres,exceptoparaunpequeñogrupomásemancipadoeinstruido.

Las cifras más recientes sobre la prevalencia de la violencia contra las mujeres en el Perú hacen evidente la importancia de tratar el tema: en los últimos doce meses, alrededor de una cuarta parte de todas las trabajadoras asalariadas peruanas fueron víctimas de violencia por parte de su pareja o ex pareja, en un promediocuatrovecesporaño.

Violencia contra las mujeres trabajadoras dependientes en relaciones de pareja

Cálculos realizados sobre la base de 5 366 mujeres asalariadas mayores de 18 años.Fuente: ENDES 2011. Análisis: Arísdes Vara.

Mujeres trabajadoras asalariadas •Prevalencia anual USMP-GIZ: 23,1% •Prevalencia anual ENDES: 23,24% •Total víc�mas anual: 450 286 •Tes�gas de violencia (no violentadas):

216 359 •4 ataques por año (promedio)

Gerencias de recursos humanos •Prevalencia anual de VCM observada: 2,37% •Total víc�mas anual observadas: 45 999 •Tes�gos anual de violencia: 38 de cada 100

gerencias •Despedidas y recontratadas: 42 777 •Despedidas y aun desempleadas: 71 374

Hombres trabajadores asalariados •Prevalencia anual de VCM: 25% •Total agresores: 913 586 •Tes�gos de violencia (no agresores): 269 159 •3 ataques por año (promedio)

20,4 23,2

28

28,6

25,3

25

17,6

17,3 20

17,6

22

14

18,9

22,6

37,8 6 30,1

17,8 9

12,2

20,3

1 30,9 17,3

31,8 26,4

23,1

32.8

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LasituaciónlegalenelPerúesmuyclara:laviolenciacontralasmujeresesperseguibleporvíajudicial.Sin embargo, lo más común es que los casos no sean denunciados porque las mujeres se avergüenzan, temenrepresaliasoperdersuseguridadeconómica.

Debequedarclaroquelaviolenciacontralasmujeresnoessólounproblemafísicoypsicológicoparalasafectadas.Estudiosinternacionalesevidencianquelaviolenciacontralasmujeresoriginaademásaltoscostosmonetarios.Recarga,entreotrossistemas,elsistemadesaludycausaungrandañoeconó-mico no solo para las mujeres mismas y sus familias, sino también para las empresas en las que trabajan.

Existenestudiosqueintentancuantificarloscostosparalasempresas,peroestosestudiosanalizanprin-cipalmente el impacto de la violencia contra las mujeres en relaciones de pareja en América del Norte y Australia, y estos resultados no se pueden transferir fácilmente al Perú, dado que la estructura del mercado laboral peruano es fundamentalmente diferente al de estos países. También parece, al menos deprimeraimpresión,quelaviolenciacontralasmujerestieneunaaltaprevalenciayqueessocialmen-tetoleradaenunasociedadhegemónicamentemasculina,comolaperuana.

Otrafalenciadelosestudiospreviosesquesóloexaminaronaspectosparcialesdelasconsecuenciasdelaviolenciaparalasempresas.Enlarevisiónrealizada,noseencontróningúnestudioquehayainvesti-gado las “consecuencias empresariales de la violencia hacia las mujeres” de una manera integral.

Unaconclusióncomúnentodoslosanálisisesquelaviolenciacontralasmujeresoriginacostosenor-mes para las empresas, que para cada país ascienden a billones. La OIT estima que los costos para las empresasestadounidenseslleganhasta67billonesdedólaresamericanosalaño.

FuerontodasestasrazonesporlasquesedecidiórealizarestaambiciosaypionerainvestigaciónenelPerú, con el objetivo de calcular de forma integral los costos totales de la violencia contra las mujeres paralasempresasperuanas.Porloquesabemos,setratadelaprimerainvestigaciónqueintentacalcu-larloscostostotalesdelaviolencia,incluyendonosóloalasafectadassinotambiénalosagresoresyaquienesatestiguanlaviolencia,yaseadeformadirectaoindirecta.Elestudiosecentróexclusivamenteen las violencias cometidas por la pareja y la ex pareja, llamada violencia en relaciones de pareja.

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Metodología del estudio

Partiendodelascuatroconsecuenciasdelaviolencia(ausentismo,rotacióndepersonal,presentismo,organización-véaseelapartadosiguiente),querepercuteneconómicamenteenlasempresas,elestudiodesarrollóunmodelocontableparacalcularelcostototal.

Parasuscálculoslainvestigaciónsebasaendosfuentes:Losdatosdelaencuestadehogaresrealizadaenel2011(EncuestaDemográficadeSaludFamiliar,ENDES-2011)aplicadaa5366mujeressobresusexperiencias de violencia en los últimos 12 meses:

Violencia Psicológica

� Su esposo/pareja la humilla frente a los demás � Laamenazaconirsedelacasa,llevarsealosniños/asodetenerlaayudaeconómica � Lahaamenazadoconhacerledaño � Lahaamenazadoconuncuchillo/revólveruotrotipodearma

Violencia Física

� Laempujó,sacudióoletiróalgúnobjeto � Laabofeteó � Lagolpeóconelpuñooconalgodañino � Lapateóoarrastró � Tratódeestrangularlaoquemarla � Laatacóconuncuchillo/revolveruotraarma

Violencia Sexual

� Laobligóarealizaractossexualesqueustednoaprueba � Laobligóatenerrelacionessexualesaunqueustednoquería

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Losdatosprimariosprovienendeunestudioamplioen211empresasdecincociudadeseconómicamen-te importantes del Perú, donde se incluyen entrevistas a gerencias y encuestas a trabajadores y trabaja-doras:

Muestra anidada de empresas y trabajadores/as incluidos/as en la entrevista y cuestionarios

Ciudades Empresas Entrevistasa gerencias(%)

Total(hombres y mujeres)

Total detrabajadoras(mujeres)

Trabajadorasencuestadas(%)

Trabajadoresencuestados(%)

Lima 80 80(38,5%) 26299 1074 618(47,2%) 662(35,2%)

Cuzco 43 41(19,7%) 4315 1605 336(25,7%) 260(13,8%)Lambayeque 32 31(14,9%) 6654 1347 163(12,5%) 577(30,7%)Juliaca 30 30(14,4%) 1449 205 63(4,8%) 121(6,4%)Iquitos 26 26(12,5%) 2775 549 129(9,9%) 261(13,9%)Total 211 208 (100%) 41 492 14 474 1 309 (100%) 1 881 (100%)Fuente: Trabajo de campo. Elaboración: Arístides Vara

Elestudioesconsideradorepresentativograciasaunadistribucióngeográficaequilibrada(costa,sierrayselva)ysobretodoporeltamañomuestralsignificativo,encomparaciónconlosestudiosprevios.Lama-yor parte de empresas encuestadas pertenecen a los sectores de servicios e industrial. Se consideraron sobre todo empresas grandes y medianas, porque estas ofrecen datos más fiables sobre las ausencias, los despidos y la violencia observada.

Paralasentrevistasconlagerencia,seseleccionóalapersonaresponsabledelosasuntosderecursoshumanos. Cuando no había departamento de recursos humanos, se hizo la entrevista con el/la gerente u otraspersonasresponsablesdelaseleccióndepersonal.Selespreguntósobrelossiguientespuntos:

1. Información general:tamañodelaempresa,sector,númerodetrabajadores/as,etc.

2. Casos de la violencia contra las mujeres (VCM) por parte de sus parejas en la empresa: Si sabe, sos-pecha, ha observado o ha sido informado/a de casos de VCM; número de casos reportados (contado por la víctima misma u observado por otros).

3. Consecuencias laborales de la VCM: ¿Qué impacto tiene la violencia en la productividad laboral? (tardanza,díasperdidos,pérdidadeconcentración,despidos).

4. Ausentismo: Cantidad de mujeres que han dejado de trabajar por lo menos un día durante las últi-mas cuatro semanas.

5. Rotación:Cantidaddemujeresquehansidodespedidas(últimoaño);estimacióndelcostoderota-cióndepersonalynuevacontratación,etc.

6. Inversión directa debido a la VCM: ¿La empresa apoya a las trabajadoras víctimas de violencia? ¿La empresa sabe qué hacer para apoyar adecuadamente a las trabajadoras maltratadas?

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Elpersonalrecibióuncuestionarioestandarizadosobreeltemadeviolenciacontralasmujeresenrelaciones de pareja. Todas las trabajadoras de las empresas encuestadas respondieron a las preguntas siguientes:

1. Información demográfica y laboral: edad, estado civil, puesto/cargo en el trabajo, experiencia profe-sional/antigüedad laboral de las trabajadoras.

2. Salario hora: Conelpromediodesusueldomensualsecalculóelpromediodelsalariohora.

3. Experiencias con violencia: Sedeterminóeltipoylafrecuenciadelaviolenciaquelastrabajadorashanexperimentado.Eltipodeviolenciasemideconunaescaladeseisconductasoaccionesespecí-ficas y la frecuencia se basa en una escala de siete puntos.

4. Violencia en el contexto laboral: Si la pareja la ha molestado o incomodado mientras que ella estaba trabajando.Encasoafirmativo,sepreguntóporeltipoylafrecuenciadelaviolencia.

5. Consecuencias de la violencia en el ámbito laboral: ¿Qué consecuencias tiene la violencia cometida por sus parejas para las trabajadoras? Las respuestas incluyeron desde “ha llegado tarde” hasta “ha perdidosuempleo”.Tambiénsedeterminólafrecuencia.

6. Costos de ausentismo: ¿Cuántos días la trabajadora estuvo ausente para atender su salud física o mental, para atender temas legales, financieros o personales, etc.?

7. Costos de tardanza: ¿Cuántas veces las trabajadoras llegaron tarde al trabajo a causa de violencia de pareja? ¿Qué magnitud tenía la tardanza?

8. Costos de presentismo: ¿Hubo periodos en los que las trabajadoras asistieron al trabajo pero no fueronproductivas(enlasúltimascuatrosemanas)?¿Estosperiodossepuedeatribuiralaviolenciade pareja?

9. Testigos/as de la violencia: ¿Alguien ha observado directamente algún acto de violencia contra sus compañeras?¿Seenteraronporcomentariosdesuscompañeros/asdetrabajo?¿Quéconsecuenciatuvo eso en la productividad de quienes atestiguaron directa o indirectamente la violencia?

10. Inversión directa de las empresas: ¿La empresa sabe si sus trabajadoras son maltratadas? ¿Qué hacenparaapoyarlas?¿Esadecuadaestaacción?¿Laempresatieneunapolítica/norma/programapara atender los casos de violencia contra sus trabajadoras?

Loshombresrecibieronuncuestionarioparecidoquelespreguntósobresupapelcomoagresoreinda-gósobreelnúmerodehorasdetrabajoperdidodebidoalpresentismoyausentismo,asícomoporlafrecuencia y el tipo de violencia ejercida.

Al final, se calcularon las horas de trabajo perdidas en las 211 empresas participantes en la encuesta y se extrapolaronlosresultadosalnúmerototaldetrabajadores/asasalariados/asenelPerú.Elresultadosedividióporlashoraslegalesdiariasdetrabajo(ochohoras)yelnúmeroanualdedíasdetrabajoatiem-pocompleto(288días),yluegosemultiplicóporlaproductividadanualpromediodeun/atrabajador/aenelPerú(72milnuevossolesparalasempresasdelsectordefabricacióny77milnuevossolesparaelsector de servicios).

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Consecuencias de la violencia contra las mujeres en la relación de pareja para las empresas

La violencia contra las mujeres tiene un impacto directo en la productividad laboral de las empresas. Paralaestimaciónfiabledeloscostos,esimportantedistinguirentrelosdiferentesimpactosyconse-cuenciasdelaviolencia.Haciendounacaracterizaciónaproximada,haycuatrodiferentesconsecuenciasdeviolenciaquetienenunimpactoeconómicoenlasempresas:

Efectos de la violencia contra las mujeres en las empresas

Organizacional

Clientela interna:

testigos/as de VCM

Clientela externa:

pérdida de prestigio

Ausentismo

Tardanzas

Faltas injustificadas

Permisos imprevistos

Cambio de turnos

Presentismo

Rendimiento disminuido

Cero productividad

Accidentes laborales

Calidad disminuida

Rotación de personal

Despidos, renuncias

Nuevas contrataciones

Días improductivos

Costos de entrenamiento

Elaboración: Arístides Vara

El ausentismo se expresa en la inasistencia de la víctima de violencia al centro de trabajo. Bajas por enfermedad,díasdeausenciaytardanzaaltrabajotienenconsecuenciaseconómicasdirectasparalaempresa.Cuántomásaltasealaposiciónjerárquicadelavíctima,tantomásseránloscostos.EstudiosrealizadosenlosEE.UU.muestranquelasvíctimasdeviolenciatienenunpromediodeaproximadamen-te34díasdetrabajoperdidoalaño.

La rotación de personal origina costos para la empresa cuando las víctimas son despedidas y tienen que ser reemplazadas. Los días improductivos por ausentismo, el entrenamiento de la nueva mano de obra y los costos para el reclutamiento de nuevo personal son costos laborales muy altos para la empresa.

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El presentismo es una de las consecuencias de la violencia contra las mujeres de la que, hasta el mo-mento,sehainvestigadopoco.Elconceptodescribelaproductividaddisminuidadeltrabajo,cuandolasvíctimas de la violencia asisten al trabajo, pero no son productivas por las consecuencias físicas o menta-les de la violencia. De esta manera se reduce la calidad o la velocidad del trabajo. Asimismo sus colegas son afectados/as también por la violencia porque se ocupan (observando, tratando de apoyar) ya sea del acto, del agresor o de las consecuencias para la víctima. Puesto que la violencia contra las mujeres produce emociones muy intensas, la productividad de todos/as los y las involucrados/as, ya sea directa o indirectamente, se ve perjudicada.

Costos para la organización se generan en la medida que otros/as trabajadores/as son negativamente afectados/asporlaviolenciacontrasucolega.Además,lareputacióndelaempresaantesuclientelapuede verse deteriorada si los casos de violencia se hacen públicos o se difunden.

Las cuatro consecuencias de la violencia descritas anteriormente originan costos para las empresas no sóloporpartedelasmujeresvíctimas.Enelmismogrado,oenungradomayor,seencuentranloscostosgenerados por el agresor. Si un hombre tiene que llevar a su esposa al médico para un tratamiento o si comparece ante una comisaría o juzgado, también se ausenta de la empresa. Asimismo, la productividad del agresor se ve disminuida en el trabajo al preocuparse por los actos cometidos o al acosar a su pareja, muchasvecesusandomediosdelaempresacomoteléfonoocorreoselectrónicos.

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Principales resultados del estudio

Enlassiguientespáginassedemuestraclaramentequéaltossonloscostosoriginadosporlaviolenciadeparejaparalasempresasycómolaviolenciaafectalaproductividadlaboraldelasvíctimas,losagresoresy sus colegas.

Enbasealossiguienteshechosycifras,larelevanciadeltemaparalasempresasnotienedudaalguna.Según los cuestionarios de las trabajadoras, casi un cuarto de las mujeres en el Perú fueron afectadas porviolenciadelapareja,porlomenosunavez,duranteelúltimoaño(estascifrassonmuysimilaresalasdelinformedelInstitutoNacionaldeEstadísticaeInformática–INEIdelaño2011).Casiuncuartodelostrabajadorestambiénseñalaronquehabíanejercidoviolenciacontrasusparejas.Extrapolandoestosresultadosdelasencuestasatodoelpaís,seestimaqueelañopasadohubo450milvíctimasy910milagresores.Además,otro15porcientodelastrabajadorasindicaronque,aunquenoduranteelañopasado,enañosanterioressífueronvíctimasdeviolenciaporpartedesupareja.

Prevalencia de la violencia contra las mujeres por parte de sus parejas o ex parejas, según el informe de las mujeres.

3,4 4,1 3,6

9,1

17,3 19 17,7

32,1

9,5

14,9

11,4

23,9

1,8 2,2 1,9 4,4 4,5

7,3

5,4

10,7

1,8 4,1

2,6

9,6

Pareja (últimos 12 meses) Ex pareja (últimos 12 meses) Últimos 12 meses (total) Prevalencia vida

Se ha apoderado/le ha quitado sus ingresos o sueldo

La ha amenazado, insultado o atacado verbalmente

La ha golpeado, cacheteado, pateado, mordido o sujetado fuertemente del brazo

La ha atacado con correa, palos o armas punzo cortantes o de fuego

La ha obligado a tener relaciones sexuales

Le ha causado daños físicos que requieren atención médica

6,0 (8,9)

5,9 (8,6)

3,1 (5,3)

4,3 (7,1)

3,7 (7,0)

3,9 (7,1)

Prevalencia Prevalencia vida VCM = 38,1% Prevalencia actual VCM (últimos 12 meses) = 23,1%

Inci

denc

ia

Núm

ero

de v

eces

pr

omed

io a

nual

(D.E

.) 4,

21 (6

,5)

Fuente: Cuestionarios mujeres. Análisis: Arístides Vara.

Condatosdelamuestrarepresentativa,enelestudiosecalculóquelaviolenciacontralasmujeresenel Perú ocasiona una pérdida anual de más de 6,7 billones de dólares americanos,debidoa70millonesdedíaslaboralesperdidos.Estenúmeroconsiderableesequivalenteauna pérdida de 3,7 por ciento del producto bruto interno (PBI).

Costos empresariales por disminución de la productividad laboral causado por la violencia contra las mujeres (costos anuales en millones de USD$)Categorías de costos Mujeres (víctimas) Hombres (agresores) TotalTardanza No significativo 44,8 44,8Ausentismo 404,0 764,2 1168,2Presentismo 613,9 2 291,9 2905,8Presentismo testigos/as(No víctimas, no agresores)

357,0 237,1 594,1

Rotacióndepersonal 54,6 No incluido 54,6Despedidas y aún desempleadas 1976,5 No incluido 1976,5Total en millones USD$ 3 406,0 3 338,0 6 744,0Fuente: Cálculos usando el método contable. Arístides Vara.

Esteprominentemontorefleja,sobretodo,lareduccióndelaproductividaddelaempresa.Hayquedes-tacar que los costos de la violencia de pareja no solo se originan por las víctimas, sino que se producen enlamismamedidaporlosagresores(másde3milmillonesdedólaresamericanos).

Por tardanzas, ausentismo y presentismolasafectadasdelaviolenciaperdieroncasi24díasdetrabajoporaño,esdecir,casiunmesenterodetrabajo.Extrapolandolosresultadosalnúmerodemujeresasa-lariadasenlossectoresobservadosparatodoelpaís(alrededorde450mil),eltotalasciendeacercade10,5millonesdedíaslaboralesenlosquelasmujeresnotrabajarondebidoalaviolenciaporpartedesupareja. Aproximadamente dos tercios de todos los días perdidos de trabajo fueron por presentismo y, el tercio restante, por el ausentismo de las víctimas de la violencia.

Enelcasodeloshombres,lasituaciónessimilar,aunqueelimpactoendíasperdidosdetrabajo (35díasalaño)esbastantemayoraldelosdíasperdidosdelasmujeres.Trescuartaspartesdeesetiempo se pierden por presentismo y la cuarta parte por ausentismo. Así, en todo el Perú, se pierden másde32millonesdedíaslaborables.

BasándoseenlosdatossecundariosdelaENDESylosdatosprimariosdelasencuestasenlasempresasfue posible calcular de manera muy exacta otras consecuencias de la violencia que reducen también la productividad. Sumando los días pérdidos de trabajo debido al ausentismo, la tardanza y el presentismo, enumerados anteriormente, con las consecuencias en quienes atestiguan la violencia y el costo en la rotacióndepersonal,enconjunto;lasempresasperuanaspierdencasi70millonesdedíaslaborablescadaañodebidoalaviolenciahacialasmujeresenrelacionesdepareja.

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Total de días perdidos por año, productividad laboral perdida (número de personas) por año y valoragregado perdido (costos asumidos) por las empresas anualmente

Mujeres (víctimas) Hombres (agresores) TotalTardanza

Días perdidos No significativo 465929 465929Productividad perdida (personas) 1618 1618Costo en USD$ (valor agregado) 44800865 44800865

AusentismoDías perdidos 4201168 7948198 12149367Productividad perdida (personas) 14587 27598 42185Costo en USD$ (valor agregado) 403958498 764249827 1168208325

PresentismoDías perdidos 6385055 23835459 30220514Productividad perdida (personas) 22170 82762 104932Costo en USD$ (valor agregado) 613947642 2291871033 2905818675

Testigos (no víctimas no victimarios)Días perdidos 3712320 2465826 6177860Productividad perdida (personas) 12 891 8562 21451Costo en USD$ (valor agregado) 356992308 237098673 594090981

Rotación de personalDías perdidos 377007 No considerado 377007Productividad perdida (personas) 1309 1309Costo en USD$ (valor agregado) 36250642 36250642CostosdecontrataciónUSD$de42777mujeres

18389484 18389484

Despedidas y aún desempleadasDías perdidos 20569266 No considerado 20569266Productividad perdida (personas) 71374 71374Costo en USD$ (valor agregado) 1976503846 1976503846

TotalDías perdidos 35245217 34715412 69960269Productividad perdida (personas) 122332 120540 242872Costo en USD$ (valor agregado) 3406049343 3338020398 6744069741

Nota: Productividad persona-año = 288 días; Productividad laboral (considerando el nivel más bajo, en el caso de Manufactura) = 72 mil soles por año por persona. Tasa de cambio = 2,6 USD$

Recomendaciones para las empresas

Estascifrasinstanalasempresasaactuar,yaquelaviolenciacontralasmujeresresultabastanteperju-dicialparasusnegocios.Mientrasquecasiun70porcientodelascompañíasaseguróquesuempresaapoyaadecuadamentealasvíctimasdelaviolencia,sólolos/lastrabajadores/asdecadaquintaempresaindicaron que sus empresas respondieron adecuadamente frente a los casos de violencia. Según las em-presasmismas,sólo12,7porcientoteníaunprocedimientoestandarizadopararesponderalaviolenciacontra las mujeres.

Actuación de las empresas ante la presencia de VCM entre sus trabajadoras, según reporte de hombres (n = 1423) y mujeres (n = 1309).

Elaboración: Arístides Vara.

12,6

27,9

20,8

21,2

19,8

10,4

11,3

22

18,1

15

11,5

11,3

La empresa sabe cuandosus empleadas son

maltratadas por sus parejas

La empresa apoya a lastrabajadoras víctimas

de violencia

Los/as supervisores/as sabenqué hacer para apoyar a las

trabajadoras maltratadas

La empresa ha sabidoatender los casos de VCM

La empresa tiene una política/norma/programa para atender

los casos de VCM

La empresa ha despedido aalgunatrabajadora por

problemas relacionados a la VCMMujer

Hombre

Elaboración: Arístides Vara

Elgráficoanteriordemuestramuyclaramenteloscamposdeacciónparalasempresasyladiscrepanciaentrelapercepcióndelasgerenciasyelpuntodevistadelas/lostrabajadoras/essobrelaempresa.

Una política empresarial activa contra la violencia hacia las mujeres en relaciones de pareja en la propia empresageneramuchasventajas.Todainversiónparadisminuirlaviolenciacontralasmujeresenlapropia empresa es más que recompensada con el crecimiento de la productividad. Sin considerar la obligaciónmoraldeunaempresasocialmenteresponsable,quequierelomejorparasupersonal,losin-centivos meramente monetarios de una política empresarial que combate la violencia contra las mujeres debería ser suficiente argumento para que las empresas implementen esa política con urgencia en su propia empresa.

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Aliado estratégicoimplementada por