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Revista Acción GerencialTRANSCRIPT
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
Acción Gerencial
Directora General
Leidy Rodriguez
Coordinación Edición
Miguel Monaco
Redacción
Leidy Rodriguez
Asesoría de Diseño
Miguel Monaco
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
Derechos reservados
Acción Gerencial
l proceso de desarrollo
organizacional, se instituye
asimismo con un conjunto
de parámetros y mecanismos que
buscan incrementar capacidades
operativas y productivas de las
organizaciones, facilitando para ello
una serie de estrategias claramente
planificadas con la intención de
materializar los objetivos, así como
la misión y visión de la organización
un tiempo determinado.
Fundamentalmente todo proceso
desarrollo organizacional se
constituyen a partir de tres
principales etapas cada una de las
cuales son claramente
diferenciables y que poseen en
síntesis la capacidad de logra
alcanzar un desarrollo
organizacional efectivo.
La primera de las etapas es
la llamada etapas de la
recolección y análisis de
datos, en la que mediante
diversos instrumentos y
métodos se recolecta
información sobre empresa,
E
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
l proceso de desarrollo
organizacional, se instituye
asimismo con un conjunto
de parámetros y mecanismos que
buscan incrementar capacidades
operativas y productivas de las
facilitando para ello
una serie de estrategias claramente
intención de
materializar los objetivos, así como
la misión y visión de la organización
Fundamentalmente todo proceso
desarrollo organizacional se
tuyen a partir de tres
principales etapas cada una de las
cuales son claramente
diferenciables y que poseen en
síntesis la capacidad de logra
alcanzar un desarrollo
La primera de las etapas es
la llamada etapas de la
análisis de
datos, en la que mediante
diversos instrumentos y
métodos se recolecta
información sobre empresa,
permitiendo de esta manera
interactuar con los distintos
procesos productivos que se
encuentran en la misma conociendo
su realidad y cada uno de
elementos y subsistemas que los
integra.
Al recopilar información, la misma
puede ser procesada y analizada de
manera adecuada, permitiendo
detectar los posibles problemas, las
capacidades, y las debilidades que
posee la organización, ya que todo
esta información permitirá
gerencia pueda
diagnóstico adecuado en el
esquema organizacional.
La segunda fase de todo proceso
desarrollo organizacional se
instituye partir de un diagnóstico
esta manera
interactuar con los distintos
procesos productivos que se
ncuentran en la misma conociendo
su realidad y cada uno de los
elementos y subsistemas que los
Al recopilar información, la misma
puede ser procesada y analizada de
manera adecuada, permitiendo
s posibles problemas, las
capacidades, y las debilidades que
a organización, ya que todo
información permitirá que la
realizar un
diagnóstico adecuado en el
esquema organizacional.
La segunda fase de todo proceso
desarrollo organizacional se
instituye partir de un diagnóstico
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
organizacional, en el cual la
interpretación y análisis de los
problemas logra facilitar la
determinación de la consecuencia
de la distintas posibles acciones y
soluciones a poder aplicar,
facilitando de esta manera el
establecimiento tanto de actividades
así como metas y objetivos
partiendo de la realidad verdadera
del empresa.
Una vez que se tiene el diagnóstico
organizacional, se pasa la tercera
fase que consiste en acción de
intervención, es decir el conjunto de
acciones que permite a la
organización logra crear estrategias
y paradigmas que faciliten la
interpretación de la realidad
organizacional para canaliza las
transformaciones y cambios
necesarios en búsqueda de
consolidar un sistema abierto y
productivo.
Por último, se lleva cabo una fase
de evaluación en la cual se intenta
no sólo apreciar la realidad del
empresa sino también como se ha
logrado establecer los cambios en
pro alcanzar una mejor eficiencia
efectividad dentro del empresa.
Como se puede observar, los
procesos desarrollo organizacional
se encuentran abocados principal y
únicamente mejorar las condiciones
y capacidades operativas de las
empresas siempre canalizando un
mejor desarrollo de los procesos
productivos y sobre todo buscando
la mayor eficiencia posible en cada
uno de los esquemas y elementos
que conforman a las empresas.
Acción Gerencial
a sinergia que lleva a cabo
el mercado y el mundo
globalizado actualmente,
impulsará las empresas abocan
mejorar sus capacidades
productivas y aprovechamiento al
talento humano, es aquí donde
surge la necesidad de consolidar
sistemas de producción más
adecuados en los que si logra
consolidar a la empresa como un
organismo dinámica flexible capaz
de aprovechar
todas y cada una
de las distintas
oportunidades
que se
desarrollan en la
sociedad.
Es aquí donde
los procesos
desarrollo organizacional ganan su
importancia significativa en la
consolidación de sistemas
productivos por medio de los cuales
se puede buscar mejorar la
eficiencia productiva de las
empresas, aprovechando en todo
L
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
a sinergia que lleva a cabo
el mercado y el mundo
globalizado actualmente,
impulsará las empresas abocan
mejorar sus capacidades
productivas y aprovechamiento al
talento humano, es aquí donde
surge la necesidad de consolidar
sistemas de producción más
adecuados en los que si logra
consolidar a la empresa como un
organismo dinámica flexible capaz
desarrollo organizacional ganan su
importancia significativa en la
consolidación de sistemas
productivos por medio de los cuales
se puede buscar mejorar la
eficiencia productiva de las
empresas, aprovechando en todo
momento las for
oportunidades que les ofrece el
mercado, y delimitando de una
manera sistemática todas y cada
una de las principales debilidades y
amenazas que posee el mismo
mercado.
Se dice que los procesos desarrollo
organizacional con un papel
importante en la consolidación de
las empresas, debido a que través
de los mismos si logra
propiciar un mejor
entendimiento de la
sinergia que se lleva
cabo entre empresa,
es decir comprender
cada uno de los
procesos productivos
y la manera como
esto se interrelaciona
ayer que sistemáticamente, pues es
la única manera para poder
maximizar eficiencia productiva de
las organizaciones, ya que conocer
cada uno de los distintos elementos
productivos que se encuentran
dentro de la organización se puede
momento las fortalezas y
oportunidades que les ofrece el
mercado, y delimitando de una
manera sistemática todas y cada
una de las principales debilidades y
amenazas que posee el mismo
Se dice que los procesos desarrollo
organizacional con un papel
n la consolidación de
las empresas, debido a que través
de los mismos si logra
propiciar un mejor
entendimiento de la
sinergia que se lleva
cabo entre empresa,
es decir comprender
cada uno de los
procesos productivos
y la manera como
esto se interrelaciona
ayer que sistemáticamente, pues es
la única manera para poder
maximizar eficiencia productiva de
las organizaciones, ya que conocer
cada uno de los distintos elementos
productivos que se encuentran
dentro de la organización se puede
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consolidar un esquema productivo
en el que la empresa logra propiciar
un esquema basado en eficiencia.
Por último, conociendo antemano la
necesidad de mejorar el
aprovechamiento de los recursos,
sobre todo el talento humano, los
procesos desarrollo organizacional
facilitan la herencia la toma
decisiones en cuanto a la
diversificación de los distintos
procesos productivos que se ven
involucrados en las organizaciones,
en pocas palabras, solamente se
encuentran ligados a consolidar
sistemas productivos realmente
eficientes y en los que se canaliza
una mejor comprensión de la
realidad organizacional.
Acción Gerencial
l impacto que poseen los
procesos desarrollo
organizacional dentro del
marco de las empresas modernas
es cuantioso, debido a la manera
como manipula, transforma
propicia los cambios dentro del
organización a partir de su realidad,
además de ello se debe tener en
cuenta que solo por medio de estos
procesos se construyen
estrategias que se llevarán a cabo
como un simple producto de un
adecuado diagnóstico y análisis de
la situación real de la organización,
E
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
l impacto que poseen los
procesos desarrollo
organizacional dentro del
marco de las empresas modernas,
debido a la manera
transforma y
los cambios dentro del
organización a partir de su realidad,
además de ello se debe tener en
cuenta que solo por medio de estos
procesos se construyen las
estrategias que se llevarán a cabo,
producto de un
adecuado diagnóstico y análisis de
organización,
por ello se puede decir que dicho
impacto es positivo.
Efectivamente, todos esos cambios
dentro del marco de la
consagración de la organización
dentro su proceso productivo,
encuentran encaminado
de un proceso de análisis y
diagnóstico adecuadamente
integrado, el mismo logra alcanzar
grandes potencialidad
empresa, ya que toma
realidad actual del organización y
establece de manera
predeterminada las estrategias que
permitirán mejorar dicha realidad.
En pocas palabras, todo proceso de
cambio que sea adecuadamente
diseñado, permitirá
organización mejorar sus
capacidades productivas, por ello
los procesos de
organizacional suele ser altamente
efectivos para las empresas
se puede decir que dicho
Efectivamente, todos esos cambios
dentro del marco de la
consagración de la organización
dentro su proceso productivo, se
encaminados a través
roceso de análisis y
diagnóstico adecuadamente
integrado, el mismo logra alcanzar
grandes potencialidades para la
empresa, ya que toma cuenta la
realidad actual del organización y
establece de manera
predeterminada las estrategias que
cha realidad.
En pocas palabras, todo proceso de
adecuadamente
diseñado, permitirá a la
organización mejorar sus
capacidades productivas, por ello
de desarrollo
organizacional suele ser altamente
efectivos para las empresas
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modernas, quienes deben
constantemente modificar y cambios
sus estructuras y procesos para
mantenerse al ritmo de la sociedad
dinámica y flexible de hoy en día.
Por último se debe destacar, que la
construcción de las bases
operativas de las organizaciones
modernas a partir de una
integración adecuado de políticas y
estrategias que le permitan a la
misma ser flexibles y sobre todo
mejorar el aprovechamiento de cada
uno de sus recursos, sobre todo el
talento humano, pues es tiempo de
marcar diferencias pautas en contra
la productividad y eficiencia dentro
las organizaciones contemporáneas
quienes encuentran sujetas a la
distintas variables condicionantes
de un altamente globalizado como
contemporáneo.
Acción Gerencial
tendiendo los diversos
cambios que se vienen
propiciando en el desarrollo
de la economía mundial, así como
los diferentes planteamientos que
una u otra manera influyen en la
gerencia contemporánea
el aprovechamiento del talento
humano a través de una mejor
racionalización de las actividades
cotidianas, los procesos de
desarrollo organizacional comienza
ganar una importancia significativa
en el presente, ya que sólo través
de los mismos la gerencia
contemporánea lograría percibir un
incremento significativo no sólo en
calidad sino también en eficiencia.
Es por ello, que la nueva gerencia
contemporánea debe buscar
canalizar los mejores elementos a
como paradigmas administrativos
para canalizar un adecuado proces
de desarrollo organizacional, es
decir, sólo mediante la construcción
A
Acción Gerencial – Revista de Edición Limitada
tendiendo los diversos
cambios que se vienen
propiciando en el desarrollo
de la economía mundial, así como a
los diferentes planteamientos que
manera influyen en la
gerencia contemporánea, como es
el aprovechamiento del talento
humano a través de una mejor
racionalización de las actividades
cotidianas, los procesos de
desarrollo organizacional comienzan
ganar una importancia significativa
resente, ya que sólo través
de los mismos la gerencia
lograría percibir un
incremento significativo no sólo en
calidad sino también en eficiencia.
Es por ello, que la nueva gerencia
contemporánea debe buscar
canalizar los mejores elementos así
como paradigmas administrativos
para canalizar un adecuado proceso
de desarrollo organizacional, es
sólo mediante la construcción
de mecanismos
planificación asertiva y estratégica,
se puede construir un desarrollo
organizacional adecuado
de antemano de una adecuada
canalización de los procesos
desarrollo organizacional.
Ahora bien, en todo proceso de
desarrollo organizacional
de un diagnóstico, una acción y la
administración del programa. Del
primero de ellos se estab
recopilación de datos que permiten
establecer de manera coherente la
realidad de la organización,
como la
planificación asertiva y estratégica,
se puede construir un desarrollo
organizacional adecuado partiendo
de antemano de una adecuada
canalización de los procesos
desarrollo organizacional.
en todo proceso de
desarrollo organizacional se parte
de un diagnóstico, una acción y la
administración del programa. Del
primero de ellos se establece una
recopilación de datos que permiten
establecer de manera coherente la
realidad de la organización, es
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decir, permite identificar las
fortalezas las oportunidades y los
distintos problemas que puede
presentar la organización.
En esta fase del proceso
organizacional los datos se
consiguen a través de encuestas y
cuestionarios, así como distintas
observaciones de información
documental. Una vez que se tienen
los datos se puede reconocer las
distintas realidades que presentar
organización, conformando esta
manera el componente acción, en el
que sustituyen las actividades las
intervenciones deben ser
desarrolladas para mejorar el
funcionamiento de la organización.
Por último, como parte los procesos
desarrollo organizacional, el
componente administración del
programa se instituye asimismo
como las actividades que son
diseñadas para poder generar las
estrategias necesarias y que
constituyen un desarrollo
organizacional real, permitiendo
esta manera conocer las
condiciones reales que posee la
empresa, así como los distintos
elementos y agentes que permitirán
conducir hacia una mejor capacidad
organizativa.
Como se puede apreciar la crisis
contemporánea tu encuentro los
procesos desarrollo y sin el u
mecanismos que permitan mejorar
la realidad operativa de la empresa,
siempre tomando en cuenta al
talento humano como el epicentro
neurálgico de tal desarrollo.