Revista de la Federación Argentina de Trabajadores de Farmacia Año 2 Número 4 Octubre de 2008

sumario

Revista dela FederaciónArgentina deTrabajadoresde Farmacia

Constitución 2066Constitución 2066Constitución 2066Constitución 2066Constitución 2066Ciudad AutónomaCiudad AutónomaCiudad AutónomaCiudad AutónomaCiudad Autónomade Buenos Airesde Buenos Airesde Buenos Airesde Buenos Airesde Buenos Aires

Tel./Fax:Tel./Fax:Tel./Fax:Tel./Fax:Tel./Fax:4941-13424941-13424941-13424941-13424941-13424943-40054943-40054943-40054943-40054943-4005

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STAFF

Director:Roque Garzón

Coordinador:Pablo Caballero

Colaboradores:integrantes de la CD

Colaboran en este Nº:

Graciela AudineEduardo JulioMarcelo PadínSergio Haddad

Carina BrunettoRaúl López

Marta ZugastiAdrián CanetoRicardo Duró

Gustavo IdoyagaKarin Moi

1E d i t o r i a l

EditorialNegociación colectivaSalarioSan Juan: 60 añosVisita a San RafaelEn Expo farmaciaSe amplía el InstitutoEl apoyo del NOA62 años de FATFAPor una salud dignaTurismo socialSí, Sur AméricaEscenario farmacéuticoMuerte en cuna

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E ste 53º Congreso de DelegadosNacionales analizará no solo la memoriadel ejercicio que abarca desde el 1 dejulio del 2007 al 30 de junio del 2008,sino las acciones que esta conducciónrealizó en los cuatro años precedentes,y lo sabrá hacer valer en las urnas.Como secretario general debo agradecera los integrantes de la comisión directivade cada organización sindical adheridaa esta Federación, por el esfuerzo y elcompromiso puesto en cada acciónllevada adelante. Ningún avance ennuestro sector se hubiese logrado sin laplena participación de los cuadros deconducción permanentes que compo-nen nuestra Federación.Entre los logros del último ejercicio sedestaca la recomposición salarial obteni-da que superó holgadamente el techode negociación salarial que había deter-minado el gobierno nacional, y tambiénhaber llegado hasta marzo del 2009 conlas recientes tratativas paritarias.Además hemos ratificado la plena vigen-cia del Convenio Colectivo de Trabajo452/06 en todo su articulado -con susactas paritarias interpretativas-, endonde constan los artículos corregidosy actualizados con su correspondientehomologación por parte del Ministeriode Trabajo Empleo y Seguridad Socialde la Nación, a los efectos de que ningúnempleador del país pueda oponerse adar fiel cumplimiento a cada una de lascondiciones establecidas en él.Pero más allá de las conquistas puntualesdebemos remarcar la unidad federalcomo eje central de la gestión quehemos pretendido realizar desde estaconducción nacional. Sin ella, el ProyectoFederal, nuestro objetivo central, seríasolo un sueño, una expresión de deseo,y no este conjunto de realizaciones.Los resultados de las acciones emprendi-das en pos de este objetivo no sóloestán a la vista sino que son parabeneficio del conjunto: recomposicionessalariales más acordes a los índices

Hagamos cumplir lasnuevas conquistas

inflacionarios reales; un convenio colecti-vo actualizado y adaptado a la farmaciamoderna; una obra social creciente,solidaria y de calidad; el mejoramientopatrimonial producto de una sana yaustera administración; la creación ypuesta en práctica del Instituto Superiorde Formación Tecnológica, para lacapacitación y jerarquización de lostrabajadores de farmacia; el recupero devarios sindicatos de farmacia; la gestiónde la Iniciativa Popular en defensa de laactividad.

Por eso, queremos renovar nuestro com-promiso, nuestros esfuerzos para que laFATFA pueda consolidar el procesoinstitucional emprendido. Este caminoestá marcado ahora por la obligación dehacer cumplir las nuevas conquistas tan-to para el bienestar del trabajador, comopara continuar accionando institucional-mente en el marco de la legislaciónlaboral.Es necesario entonces mantener launidad nacional de todos los sindicatosadheridos a FATFA, para poder ejercermás firmemente la defensa de los dere-chos del conjunto de trabajadores defarmacias del país.

Roque Garzón I Secretario general

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2

E ntre los muchos e importanteslogros de la gestión iniciada enmayo de 2003, hay algunos queson realmente elocuentes y quepueden ser demostrados condatos más que precisos.Quiero referirme en particular, yaque es mi tarea cotidiana dentrodel Ministerio de Trabajo de laNación, a lo sucedido con la Nego-ciación Colectiva en la Argentinadesde 1991 a la fecha.Como todos sabemos, la políticaeconómica de la década del 90destruyó el aparato productivo yla industria nacional, tuvo su ine-vitable correlato en las relacioneslaborales y produjo que, salvoalgún impulso dado por lasactividades de servicios y tambiénpor la conocida política de flexibili-zación laboral, fueran pocos lossindicatos que de voluntad propiase dispusieron a negociar Conve-nios Colectivos de Trabajo.Como indiqué al principio, haydatos muy precisos para podercomparar claramente las etapashistóricas que se sucedieron.Desde 1991 hasta 2002, es deciren 12 años, se homologaron 2117Convenios y/o Acuerdos de todotipo, con la particularidad que el60% fueron acuerdos de empresay el 40% de actividad. En amboscasos, la mayoría de estos acuer-dos tenían que ver con modifica-ciones a la jornada de trabajo y laincorporación de la conocida poli-valencia funcional.En diciembre de 2001 la burbujafinanciera explotó e hizo tamba-lear incluso el sistema político que,gracias a muchos, se reconstruyódentro del marco de las institucio-nes democráticas.Por supuesto, no fue gratis paralos trabajadores esta situación ylamentablemente debemos des-tacar también el veloz crecimientode la instancia, prevista por la ley,de los Procedimientos Preventivosde Crisis de Empresas (PPCE) que

La negociación colectivallegó para quedarse

se sucedieron a un ritmo feroz y quesirvieron para aminorar la debacledel sistema laboral, transformandodespidos en suspensiones, y todotipo de acuerdos que tenían comoobjetivo mantener las empresas depie y por supuesto las fuentes detrabajo. De 110 PPCE en el año 2000pasamos a 205 en el 2001 y a 665en el 2002.A partir del año 2003 se valoriza elrol del Estado y con la nueva políticaeconómica, que privilegia laproducción, comienza el proceso desustitución de importaciones querevitalizó la industria nacional, crean-do nuevos puestos de trabajo yprovocando rápidamente undescenso en la tasa de desocupa-ción, procesos estos que fueronacompañados por una políticalaboral concreta y adecuada gene-rada por las máximas autoridadesdel Ministerio de Trabajo de la Na-ción. Es bien sabido que a mayordesocupación menores salarios; porende, el impulso dado al empleoestuvo acompañado también porplanes de capacitación para cubrirpuestos de trabajo de mayorcalificación, generándose un augeimportantísimo de la NegociaciónColectiva y creando un círculovirtuoso de más empleo y mejoressalarios.Se revierte la situación drástica-mente, y en el 2003 los PPCE se

redujeron a 379 y bajaron a 44 enel 2004 y a 29 en el 2007.Con respecto a la NegociaciónColectiva específicamente, sehomologaron casi 400 acuerdos enel 2004, más de 600 en el 2005,más de 900 en el 2006, más de1100 en el 2007 y 570 en el primersemestre del 2008.Hay que tener en cuenta, además,las muchas negociaciones que serealizan y que no necesariamentese homologan por no ser decarácter colectivo, pero que de-muestran una mecánica y unagimnasia negociadora tanto delsector sindical como del empleador.Para mensurar claramente estasituación, cabe destacar que serealizaron en el 2003 más de 4000audiencias de negociación, casi6000 en el 2004, más de 7500 enel 2005, más de 8500 en el 2006,más de 9000 en el 2007 y alrede-dor de 4500 en el primer semestredel 2008.Es indudable que todos los actoressociales que tienen capacidadjurídica para negociar colectiva-mente lo vienen haciendo en formasistemática y con responsabilidadsocial. Si bien en los inicios de esteproceso –2004-2006– el auge dela negociación y el debate produ-jeron un aumento de los conflictoscolectivos de trabajo, éstos fueronproducto del crecimiento y laredistribución del ingreso.En estos últimos años, funcionariosy actores sociales ganamos expe-riencia con la gimnasia democráticade la Negociación Colectiva,quedando absolutamente demos-trado que es la herramienta másidónea para lograr una justa com-posición de intereses entre el capitaly el trabajo.

Lic. Adrián Caneto

Director de Negociación Colectiva

Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad

Social

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3

L a Federación Argentina de Trabajadoresde Farmacias en la primera semana del mesde octubre ha logrado una recomposiciónsalarial para todos los trabajadores defarmacias del país. Dicho incremento constade una suma no remunerativa para losmeses de octubre, noviembre, diciembrede 2008 y enero de 2009, las cuales a partirdel mes de febrero de 2009 pasan aintegrar los básicos de cada una de lascategorías del Convenio Colectivo deTrabajo 452/06, conformándose, de estemodo, nuevas escalas básicas con losimportes que acompañamos en el cuadroque verán a continuación. Además de elloqueremos resaltar lo siguiente:

* Al modificar los básicos de todas lascategorías, se ven incrementados todos losadicionales establecidos en el Convenio452/06, es decir, se incrementa el escalafónpor antigüedad, los adicionales del artículo22, el fondo compensador por fallo de caja,las horas suplementarias, el SAC, etc.* El presente acuerdo fue firmado y ratifi-cado ante las autoridades del Ministerio deTrabajo Empleo y Seguridad Social de laNación. Entendemos que el final del periodo2008-2009 es muy positivo. Si tenemosen cuenta que el básico del mes de febrerode 2008 era de $ 1488,30 y el básico defebrero de 2009 será de $1948,30, hemos

Nueva recomposición salarial

Por Eduardo JulioSecretario gremial

obtenido un incremento salarial de un 31%en un año y, como resumen de la gestiónde estos cuatro años de nuestra SecretaríaGremial, debemos decir que el salariobásico del trabajador de farmacia seincrementó en un 398% desde 2004 hastala finalización de nuestro mandato.Por último, en la misma audiencia en elMinisterio de Trabajo también hemosfirmado y ratificado la prórroga del Conve-nio Colectivo de Trabajo 452/06 por dosaños más (dejamos igualmente aclaradoque los convenios colectivos gozan de laultra actividad que la ley les confiere), y enese marco logramos incorporarle todas laActas de la Comisión Paritaria de Interpreta-ción llevadas a cabo entre los años 2007 y2008, más las correcciones, modificacionesy todo otro agregado que oportunamenteinformaremos. Pero en resumidas cuentas,cada trabajador de farmacia podrá observarque de nuestra parte siempre predominarála defensa y el respeto por los trabajadoresde farmacia, tutelando los derechos adqui-ridos y resguardando aquellos que preten-dan vulnerar.

La recuperación del sindicato de La Pampa es otro logro de laFATFA junto a los trabajadoresde farmacia de la provincia.La Pampa, que ha venido dandosus primeros pasos fundaciona-les, tras obtener su inscripcióngremial convocó a una Asam-blea General Ordinaria, el 28 dejunio pasado, donde se confor-mó la Junta Electoral.Así, el 26 de septiembre tuvolugar el primer acto eleccionario, del que resultó elegidosecretario general el compañero Lucas Sebastián Corral, unjoven de 23 años que se constituye en un firme ejemplo deltrasvasamiento generacional que promueve esta Federación.

SUMAMOS OTRA ORGANIZACIÓN

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E l 1 de agosto, el sindicato de traba-jadores de farmacia de San Juan cumplió60 años de vida. Junto a su secretariogeneral, Horacio Spesso, participaron de laceremonia Roque Garzón, Pablo Caballero,el senador peronista César Gioja, elconductor de la CGT local, Julio Godoy,diputados y concejales, y compañerostrabajadores de farmacias.El aniversario fue propicio para presentar laremodelación de la sede gremial, queincluye oficinas de la obra social delpersonal de farmacias.Tras el corte de cinta, los presentesingresaron al edificio para dar cuenta delas mejoras y la optimización del espaciopara la atención de los afiliados.Las autoridades de la FATFA entregaron unaplaqueta por los 60 años y procedieron ahacer un brindis de camaradería.En horas de la tarde, luego de la visita deRoque Garzón y Graciela Audine a algunosmedios periodísticos, se hizo en la filialsanjuanina el lanzamiento del Instituto deFormación y Capacitación Tecnológica, enla modalidad presencial. Hoy, alrededor de60 compañeros están capacitándose,llevando a la práctica este logro que estáexpresado en el artículo 48 de nuestroConvenio.

Los 60 años delsindicato San Juan

En el cierre de la jornada, nuestro secretariogeneral expresó con gran emoción que esun orgullo poder estar en la delegación, yque es importante que los dirigentesnacionales recorran cada lugar, así comoque los trabajadores de todo el país puedanconocer directamente a quienes conducenla Federación Nacional.

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E l 21 de agosto último, dirigentes de laconducción nacional de FATFA hicimos unavisita a San Rafael, Mendoza, para acercarla presencia y sobre todo la enseñanza deun hombre del peronismo real, RamónLandajo, quien fuera secretario privado deJuan Domingo Perón en el exilio. Un hombreque donde va apuesta a la filosofía pero-nista y nos permite llevar la doctrina paraque nuestra juventud crezca sabiendoquién fue realmente el General Perón y lacompañera Evita.La delegación que encabezó Roque Gar-zón, y a la que se unió la secretaria generaldel sindicato de trabajadores de farmacialocal, Marta Zugasti, se reunió en las prime-ras horas en la sede de la CGT sanrafaelina,cuyo titular es Miguel García. No pudo estarpresente Martín Pastor, titular de las 62Organizaciones Gremiales Peronistas de lalocalidad.De las históricas y leales palabras de Lan-dajo, un breve pasaje de su discurso revelóuna anécdota que da cuenta de la conduc-ta del General. “Tiempo después de quePerón tomó la decisión de irse del país, enColón, Panamá, una comitiva de Washing-ton, el 6 de enero de 1956, en lo que sellamó Operativo Reyes Magos, le ofreciótodo a Perón, seguridad económica, poderdisfrutar el resto de sus años de vida tran-quilo. Él respondió: prefiero pasar hambre–como la pasamos-, peligro –como lopasamos-, pero yo no voy a vender ladignidad personal a costa del sacrificio yla desgracia de mi pueblo. Voy a seguirdefendiendo a la patria y al pueblo…”. Perónhizo todo para regresar en el año 73 porqueél no quería ser presidente sino el factorde unidad de los argentinos”.Marta Zugasti, también tesorera de la CGTlocal, agradeció el mensaje de unidad y detrabajo del compañero Landajo, y dio lugara un reconocimiento tanto a él por supresencia, como a Roque Garzón por elliderazgo en la FATFA.

Visita a San Rafael con Landajo

Posteriormente tuvo lugar en el Centro deCongresos y Exposiciones de San Rafael,un acto donde nuevamente disertó el com-pañero Ramón Landajo. Organizado por laasociación de empleados de farmacias deSan Rafael, junto al Movimiento Obrero ylas 62 Organizaciones, estuvieron presentesen el panel cabecera, junto a Garzón,Zugasti y Landajo: Roque Berisso, presiden-te del PJ de San Rafael; el presidente del PJde Gral. Alvear, Hugo Corvalán; HumbertoGil, por la CGT de Gral. Alvear; por la CGTSan Rafael, su secretario general MiguelGarcía; por la UATRE David Vázquez.Ramón Landajo les habló a los represen-tantes de varios gremios locales de laprovincia, trayéndoles el legado del Gral.Perón, que obliga a hacer llegar la místicaperonista a todos los rincones del país.Luego de hacer una recorrida por variosmedios periodísticos, Roque Garzón, PabloCaballero, Ramón Landajo, junto a MartaZugasti, participaron de un emotivo actoen una escuela primaria, donde se hizo ladonación de una bandera de ceremonias.Se trata de la bandera de la provincia deMendoza, que es la bandera del Ejercitode los Andes del General San Martín. Comodijeron en el acto: “La bandera deceremonias que rige la jornada escolar y lalabor educativa”.

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FATFA por un sistemaúnico de salud

Durante la Expo Farma 2008, donde laFederación Argentina de Trabajadores deFarmacias tuvo su stand informativo,nuestro secretario general Roque Garzónpresentó en su disertación las basesprogramáticas de un proyecto que tiendea organizar un sistema único de saluddonde el rol de las obras sociales sindicaleses central.Vamos a seguir trabajando para conformarun proyecto que sea atendido por los go-biernos, tanto el nacional como los provin-ciales. Éste es un aporte de los trabajadorespara alcanzar un sistema de salud dondetodos tengamos el derecho universal a ella.En Salta ya se está trabajando en una mesaconjunta tendiente a ese objetivo.El sistema propuesto prevé que en lasrelaciones entre los efectores privados ypúblicos, las obras sociales y los particula-res, el Estado debe asumir plenamente susobligaciones referidas a garantizar elacceso universal a la salud de la población,ejerciendo la coordinación, la regulación yla evaluación permanente de todos lossubsectores.Entre otros aspectos el proyecto nace deobservar que los gastos en salud son exce-sivos debido a fallas y vicios del sistema ya la falta de controles del Estado sobre elsector privado, lo cual no sólo tiende a per-judicar la calidad prestacional porqueaumenta el costo de la atención médica,sino que agrega poco y nada a la salud dela población.

Consideramos que el sistema solidario desalud puede aportar mucho para mejorarel acceso a la salud de los habitantes quehoy ven restringida esa posibilidad.Algunas de estas estrategias son: Recuperarla capacidad instalada del sector público,unificando bajo un mando único y una plani-ficación global estos recursos que hoy estándesarticulados. Desarrollar enfáticamenteprogramas sanitarios con alto contenidopreventivo, reduciendo al mínimo las inci-dencias de las enfermedades preveniblesy evitables. Regular el mercado de los medi-camentos en función del bien común,controlando la comercialización y el usoindiscriminado de los medicamentos.Introducir un sistema de auditoria médicapermanente, promoviendo la prácticaresponsable de la atención médica a todonivel y en todos los subsectores.

Roque Garzón junto a Graciela Audine en la disertación

Pablo Caballero (administrativo), Eduardo Julio (gremial) y Graciela Audine (adjunta)junto a Roque Garzón tras la disertación en el stand de FATFA en la Expo El stand de la FATFA

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E ntre los logros obtenidos en esteperiodo es importante destacar la puestaen marcha del Instituto Superior deFormación Tecnológica, que en su primeraetapa fue sólo virtual, pero que ya hacomenzado su camino presencial en variossindicatos de trabajadores de farmacia,como Salta, Mar del Plata, La Plata y SanJuan; de manera que un sin número decompañeros están capacitándose al másalto nivel a través de nuestro Instituto.Hemos realizado el 50 por ciento del cursocorrespondiente a este año y en el mes dediciembre estaremos entregando los certifi-cados de participación a los 115 trabajado-res de los distintos rincones del país.Entre diciembre de 2008 y marzo de 2009alrededor de 450 compañeros estaránrecibiendo sus títulos habilitantes en lacategoría de Gestión en Farmacia.Es intención de esta conducción que parael 2009 la mayoría de la filiales hayantomado la decisión de poner en marchaeste instrumento de capacitación para sus

El Instituto de la FATFAse amplía a todo el país

trabajadores, en cualquiera de sus dosmodalidades. De esa manera podremossentirnos satisfechos con el trabajo quevenimos realizando conjuntamente contanto esfuerzo, para el bien de nuestrosrepresentados. Porque Trabajo y Cultura vande la mano, ésta es la forma de engran-decernos como institución, una instituciónque se propaga a nuestros lugares detrabajo, para que el personal de farmaciasea un orgullo entre los trabajadores denuestra patria.

Pablo CaballeroSecretario administrativo

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8

E l 17 de agosto, en la ciudad de Tucu-mán, Roque Garzón fue convocado espe-cialmente por los sindicatos de trabajado-res de farmacias del Noroeste: Catamarca,Tucumán, Salta, La Rioja Santiago del Estero,Jujuy.Tras el desarrollo de un encuentro deportivoque los trabajadores de farmacia compar-tieron junto a su familia, tuvo lugar unareunión de la dirigencia nacional con loscompañeros del NOA que participarán del53º congreso de la FATFA.Los congresales quisieron hacer gala de lalealtad hacia Roque Garzón y expresar sudeseo de que fuera nuestro queridosecretario general por los próximos cuatroaños y por mucho más.Garzón, que cumplió 40 años de militanciagremial, no pudo ocultar su emoción anteuna manifestación tal, y remarcó lasacciones realizadas con el fin de afianzarel proyecto federal que se inició en octubredel 2004. En la reunión de trabajadores semezclaron elementos de la cultura local y

El NOA puso de manifiestosu apoyo a la gestión

la situación puntual de los trabajadores dela región.Además del homenaje a la conducción dela federación, los representantes de lossindicatos de farmacias del NOA sostuvie-ron que acompañan la gestión del compa-ñero Garzón para que este proyecto federalse fortalezca aún más y pueda hacersemucho más amplio.

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9

L a Federación Argentina de Trabajadoresde Farmacia, creada en 1946, resume unprimer tiempo de la sindicalización de lostrabajadores de farmacia, cuyo origen seremonta a los años 1927 y 1930 cuandoson fundadas ADEF Capital y ATFAR Rosa-rio, pero que recién en 1944 toma un fuerteimpulso con la formación de un importantenúmero de nuevos sindicatos.Reunidos en aquel histórico 22 de diciem-bre en la ciudad de Córdoba, los compañe-ros allí presentes y en nombre de sussindicatos de primer grado, expresaban lasíntesis conceptual de las bases de la nuevaentidad representativa de los trabajadoresde farmacia, cuales eran la Unidad, Solida-ridad y Organización, para sustentar en eltiempo un proyecto federal, participativoy democrático.Ese proyecto federal fue el marco y la refe-rencia central en la segunda etapa de lasindicalización de los trabajadores que,formulado en 1946, se desarrolló con avan-ces y retrocesos hasta fines del siglo XX.En abril de 1980 se marcó un nuevo hitode ese desarrollo, cuando reunidos enCosquín, Córdoba, otro grupo de compa-ñeros integrantes de la ex agrupaciónCeleste (interior) y Blanca (Capital) acor-damos fundir ambos espacios en una nuevaagrupación, la actual Celeste y Blanca. Fueotro momento histórico del movimientosindical de los trabajadores de farmaciaargentinos.Allí se marcó un nuevo punto de partidaque reavivó la mística de los fundadoresde FATFA, y nuevamente los valores esen-ciales de la unidad, la solidaridad y la orga-nización guiaron la práctica y renovaron elcompromiso con el proyecto federal paracimentar la lucha por los derechos de lostrabajadores.La fortaleza y el crecimiento de nuestrafederación y de cada uno de los sindicatosque la integran hablan a las claras de loslogros alcanzados durante dos décadas.

FATFA a 62 años de su nacimiento

En estos días habrán de cumplirse cuatroaños del Congreso del 2004. Hoy se puededecir con fundamentos válidos que aqueloctubre de 2004 se fijó el tercer hito de lasindicalización del trabajador de farmacia,con una proyección y fortalecimiento delproyecto federal de aquel lejano 1946,ratificado luego en 1980, y ya superadaslas instancias del alejamiento de cuatrofiliales y a pesar de los intentos disociado-res, FATFA está en plena marcha tras losobjetivos y metas trascendentes de laorganización sindical para la defensa ypromoción de los derechos laborales ysociales de los trabajadores de farmaciade todo el país.Finalmente, traigo una reflexión paracompartir con todos los compañeros ycompañeras: “La Federación es una partede cada sindicato que la compone, no esla madre sino la hermana mayor a la quetodos le confían su representación genuinae inclaudicable, tanto institucional comopolíticamente, para que sea la sintetizadoradel pensamiento y de los anhelos de cadauna de sus hermanas menores”.En las vísperas del inicio de una nuevaetapa, que se dará en este 53º Congreso,es necesario tener en cuenta esta síntesishistórica que demuestra que las diferenciasy contradicciones naturales, que se dan enlas interrelaciones humanas e institucionalesde cada organización, requieren de lacapacidad para sintetizarlas y transfor-marlas en fuerzas que promuevan el motorde la historia en la búsqueda de los avancesy conquistas que redunden en bien de to-dos, de los sindicatos que los representanpero fundamentalmente de los trabajadoresen su conjunto. Sólo así se justifica la sindi-calización y la presencia de los dirigentes,teniendo como lema que “sólo los traba-jadores salvarán a los trabajadores”.

Manuel Roberto ReyesEx secretario general de la FATFA

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10

H an pasado cuatro años de este caminoque emprendimos en octubre de 2004, enel cual fuimos atravesando varias etapascon el compromiso de lograr siempre el biencomún y el principio de solidaridad quedebe primar en todos nuestros actos.La salud a nivel mundial sufre una tendenciacreciente de los costos asistenciales. Ennuestro país el sector está sumergido enuna crisis muy difícil, y en este contextonos desenvolvemos las obras socialessindicales. Desde los inicios del 2005 nosha tocado un periodo de actualizacionespermanentes de aranceles, donde lascorporaciones y/o asociaciones se hanunido, y lo podemos definir como una duraarremetida por parte de intereses del sectormédico empresarial, de desfinanciación delas estructuras solidarias de salud, tal cualson las obras sociales sindicales. Estogenera una situación del libre albedrío departe de los prestadores con respecto almanejo de los valores con los cuales notenemos participación alguna.El costo de los medicamentos, que conti-nuamente sufre variaciones, es otra de lasvariables. A esto le sumamos que cada vezque el organismo de control y regulaciónde las obras sociales, la Superintendenciade Servicios de Salud, ha tomado resolucio-nes para regularizar los ajustes de aranceles,son muy pocos los prestadores que seadhieren a ella o si lo hacen las utilizan parasus propios intereses. Por otro lado,concretar políticas de conjunto con otrasorganizaciones sindicales se hace difícildado que muchas se encuentran gerencia-das y otras negocian individualmente.La Obra Social a lo largo de estos años denuestro mandato ha ampliado en casi 100%su cartilla de prestadores, incorporando aprestadores de prestigio en calidad médicaen Capital Federal, que a su vez beneficia atodos los trabajadores del país.Se brindaron la totalidad de prestacionesrequeridas desde el primer nivel hasta la

Trabajar por una salud digna

alta complejidad, provisión de medicamen-tos de todas las enfermedades, odontolo-gía, discapacidad, traslados, derivaciones,prótesis, insumos, oncología, y todasaquellas prestaciones que integran el PlanMédico Asistencial de la Obra Social. El ÁreaMédica se fue renovando y adaptando paradar una respuesta efectiva ante los reque-rimientos de nuestras delegaciones, ya seareforzando el personal como reestructu-rando el espacio físico que dispone nuestrasede central. La Auditoría Médica tambiénse fue optimizando en este crecimiento.Seguimos adelante destacando el concep-to de solidaridad, el trabajo en conjuntode todos, uniendo nuestros esfuerzos,cada uno desde el lugar que esté con suaporte diario, y la humildad como trabaja-dores que nos caracteriza. Agradecemosa todo el personal de la Obra Social Central,al personal de la delegaciones, a losdelegados de la Obra Social, a los compa-ñeros y compañeras congresales, quedurante estos años nos han dado su apoyoy que desde el primer momento confiaronen este Proyecto Federal y participativo.Los convocamos a seguir este camino decrecimiento. Con trabajo, esfuerzo y auste-ridad continuaremos con nuestro compro-miso de trabajar siempre por una saluddigna para los trabajadores y su familia.

Graciela AudineSecretaria adjunta

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El turismo social impulsorde la calidad de vida

P odríamos definir al turismo social comola promoción del bien común, que va másallá de las ventajas individuales y aún de laeconómica.Desde que el turismo comienza a serobjeto de análisis e investigación, se puedediscernir que ha tenido un doble aspecto.Por un lado el fenómeno social, por la tras-cendencia en la vida de la gente y, por otro,el fenómeno económico, dado los efectosque éste produce, tales como los ingresosde divisas en los destinos turísticos, la dis-tribución de la riqueza nacional, el aumentodel PBI, y cambios en las tendencias delahorro y el consumo, entre otros aspectos.El sindicalismo argentino ha sabido desarro-llar y hacer sustentable el turismo social,buscando mejorar siempre el servicio quese brinda al trabajador, para que acceda aun descanso digno, reparador, a un costoacorde con sus posibilidades económicas.Esto es posible porque claramente ennuestra tarea no prima ninguna actitud delucro. Por lo tanto esta área cuida que lasvacaciones y el tiempo libre se conviertan

en una herramienta esencial para optimizarla calidad de vida de la familia trabajadora.Los sindicatos trabajamos permanentemen-te en mejorar la eficiencia del servicio,consolidando el objetivo que garantiza lastarifas sociales. Nuestra Federación haconcebido desde siempre al turismo socialcomo parte integral de la acción sindical,junto a salarios dignos, educación integraly protección de la salud.Ha quedado demostrado que los dirigentesque nos precedieron no fueron “iluminados”,sino grandes luchadores en defensa de losderechos de los trabajadores. Algunos hansabido dejar su impronta bien marcada enel turismo. Durante la gestión del compa-ñero Valenzuela, se compraron los Hotelesde Cuesta Blanca y Mar del Plata en ladécada del 60. Cuando Horacio Mujicaconducía la Federación y Roque Garzón sedesempeñaba en la secretaría AcciónSocial, el impulso de nuestro turismo socialcreció considerablemente, al punto deadquirir el Apart Hotel de Camboriú y deconstruir los hoteles de Salta y Mendoza.Hoy continuamos creciendo en servicio ycalidad, y queremos satisfacer las expecta-tivas de nuestros compañeros, pasajerosde hoy y de siempre.Por eso es importante acentuar la con-ciencia acerca del turismo social en cadauna de nuestras delegaciones, de maneraque la propuesta turística que ofrece laorganización llegue a la gran familia de lostrabajadores de farmacia.

Marcelo Padín,secretario de

Relaciones Internacionales

Menores de 3 a 6 años alojamiento sin cargo.La comida: menú infantil $ 19Mayores de 6 años régimen general en hotelespropiedad de FATFA.La solicitud de turismo debe venir acompañada delúltimo recibo de haberes

HOTELES DE FATFA: Hotel 22 de diciembre (Mar delPlata), Hotel Salta, Hotel Cuesta Blanca (Córdoba) yResidencial San Rafael (Mendoza)

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12

Sí, Sur AméricaB rasil, Uruguay, Argentina, Paraguay,Chile... ¿Qué interés estratégico tienenInglaterra y Estados Unidos sobre la región?¿A través de quién operan política yeconómicamente? ¿Hay personalismos enjuego, las psiquis de los “líderes” serán losuficientemente sanas frente al desafío deintegrarse en el mundo sin dependenciasespecíficas, siendo artífices de un negociarespacios flexibles en un escenariocambiante?Así empezaba mi análisis sobre la CumbreIberoamericana que se realizó en Santiago,Chile, del 8 al 10 de noviembre de 2007,en la semana posterior, a la que hicereferencia en el programa de televisiónProyecto Federal. Esa situación la sinteticécon la pregunta ¿Latinoamérica vs.Iberoamérica?

Norte o SurHoy el escenario ha cambiado. Según mimodesta opinión Iberoamérica no interesaa los objetivos regionales. Tampoco Cen-troamérica, la zona Andina o la del Caribe.La mira deberá estar en Sudamérica.La cuestión del Norte dominando al Sur, enel escenario global actual ha sido trascen-dida. El Sur es abandonado a su suerte. Noporque no interese al Norte, sino porque elNorte está tratando de resolver sus proble-mas domésticos. Perdió visión sobre suspropios conflictos y el avance de su corrup-ción: está en plena crisis conceptual yfáctica. Pero esto no es para alegrarse. Serecuperará.

Por puntosHoy, los países más australes tenemos unaproblemática interna lo suficientementecomplicada y a la vez promisoria comopara entendernos. Podemos generar condi-ciones políticas y económicas de autoges-tión. El trabajo y la capitalización nacionalpueden ser un motor del desarrollo. Pero

Por Ricardo Duró*

hay por lo menos cinco ejes fundamentalesque los gobiernos locales y los políticosdeberían visualizar, analizar creativamentee instrumentar:

1 – Impulsar la producción de bienes yservicios locales con valor agregado, sinobjeciones ideológicas pero con un perfildistributivo inteligente. Hay que superar laretórica “equitativa” y bien pensante.2 – Aplicar el máximo porcentaje posiblede ese perfil distributivo a la educaciónobligatoria y universal.3 – Instrumentar un programa universal desalud pública para todos los ciudadanos,saneando el mercado privado de salud.4 – Redistribuir el gasto público en funcióndel desarrollo científico técnico con opciónprospectiva. Una de las formas de resolverlas problemáticas sociales es ubicar a lafuerza de producción en situación de creci-miento intelectual, lo que genera riqueza.Y salud social.5 – Se debe generar conciencia políticasobre los riesgos intrínsecos de un estadosocial permisivo con las formas más banalesde inserción en el aquí-ahora: consumismo,ascenso rápido en la escala social, compe-tencia desleal, publicidad perversa,autovaloración física en detrimento de lascualidades humanas, etcétera.

SíEs un buen momento para Sudamérica.Quizás incluso una instancia que permitiríala renovación del MERCOSUR. Pero hacefalta visión de futuro. También necesitamosmenos soberbia. Y, obviamente, que lospolíticos abandonen sus formas corruptasde gestión.

(*) Ricardo Duró es ensayista y periodista(ricduro@delailusión.com / www.delailusion.com)

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E n el PAMI, piensan en temas vinculadosal perfeccionamiento del personal defarmacia, en la rentabilidad, en los compe-tidores actuales, los competidores poten-ciales, los vales y recetarios, en los cambiosen las condiciones de las droguerías, lostransfers, en el marco regulatorio: el PMO yPrograma Médico Asistencial.Asimismo en la calidad de atención de lafarmacia, en el concepto de farmacia exper-ta, en las campañas de prevención de lasalud, en la mayor presencia de medicamen-tos OTC, en la concentración de las obrassociales.Para poder enfrentar la simultaneidad deproblemas, los responsables de estableci-mientos farmacéuticos deberían responderalgunas preguntas:1) ¿Cuál es la orientación de las farmacias?¿Se mantienen en el mercado, pierdenmercado o crecen en el mismo?2) ¿Conocemos las fortalezas y debilidadesque tiene la farmacia y los trabajadores quela integran?3) ¿Tenemos información del mercado y lasrelacionamos con oportunidades yamenazas?4) ¿Sobreestimamos o subestimamos a lacompetencia?5) ¿Nuestros jefes nos comunican clara-mente sus objetivos?6) ¿La farmacia tiene estrategia y la comu-nican a los empleados?

El primer paso consiste en revisar los esce-narios para la farmacia argentina

Escenario 1: CLIENTE CONSUMIDOR

Existe una información de mercadoque determina una situacióncontradictoria: No somos un paísrico, ni somos un país pobre.

No somos un país rico: Tenemos un PBIper cápita de U$S 2.300, el 47.8% poblaciónes pobre, mucha gente conoció la riqueza,

Escenarios en el mercado farmacéutico

muchos se dieron cuenta que no son ricosy empiezan a asumirlo. En síntesis, nuestropaís tiene 14.000.000 de personas sincobertura de la seguridad social o de lasempresas de medicina prepaga.Paradójicamente no somos un país pobre:el 50% de la población tiene TV por cable,el 32% de la población tiene auto, existen12 millones de teléfonos celulares, el 21%de la población tiene PC, existen 4 millonesde usuarios de Internet, hay baja tasa decrecimiento poblacional, baja tasa de anal-fabetismo, somos uno de los principalesproductores de alimentos del mundo, lapoblación no se resigna a ser pobre, tiene“background” cultural de país rico y tene-mos stock de bienes de país rico.Estos dos escenarios macroeconómicosinfluyen en la microeconomía de lasfarmacias.Nos encontramos con clientes marquistas,con clientes que aceptan alternativas demedicamentos genéricos, clientes quebuscan marcas con descuentos, clientesque buscan genéricos con más descuentos,clientes incondicionales a la recomendacióndel médico (marca recomendada), clientesque le exigen al médico la prescripción porDCI.Asimismo, los estilos de vida determinanotras características:• Le dan mayor importancia al tiempo.• Están más informados.• Existe mayor presencia masculina en lacompra.• Se enfocan en la prevención de la salud.• Mayor longevidad.• Mayor concentración urbana.

Escenario 2: EL CLIENTE FINANCIADOR

Las farmacias en nuestro país sonfinanciadores de la salud, pero para ser másprecisos son financiadores de los finan-ciadores de la salud.

¿Qué piensan los actores del sectorfarmacéutico y cómo influyen en las

decisiones de los trabajadores de farmacia?

Por el Dr. Gustavo Idoyaga*

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Correo de l a f i l i ado

Y ellos son las obras sociales sindicales,obras sociales de dirección de empresas,obras sociales provinciales, el PAMI y lasempresas de medicina prepaga.Si analizamos la cantidad de beneficiariosdel PAMI, de las obras sociales sindicales yde dirección de empresas, nos encontra-mos que existe una fuerte concentraciónde beneficiarios en una pequeña cantidadde obras sociales.Solo 16 obras sociales cuentan con másde 200.000 beneficiarios y concentran el69,92%.

Tres - La rentabilidad de la farmacia

Cuando se habla de marketing farmacéuticose debe hablar de la rentabilidad delnegocio farmacéutico.Existen numerosas definiciones de Marketingy todas confluyen en el mismo concepto“satisfacer las necesidades de losclientes en forma rentable”. Hasta PeterDrucker aclara que las instituciones sin finesde lucro deberán maximizar el rendimientopara cumplir con sus fines sociales.En mi opinión, se debe desterrar del sectorfarmacéutico la palabra rentabilidad comoalgo “no ético”. La ética puede entrar enlos límites de la rentabilidad, pero jamásen la rentabilidad misma.Relacionado con la rentabilidad de lafarmacia no podemos dejar de hablar delcapital de trabajo y sus consecuencias enla rentabilidad.Con rentabilidad se paga a los proveedores,los sueldos, las cargas sociales, losservicios, el alquiler; en síntesis, todos losgastos operativos que permiten laviabilidad de una farmacia.

La demora o diferimiento en las cobranzasde las obras sociales nacionales, lasempresas de medicina prepaga y las obrassociales provinciales provocan seriasconsecuencias en el capital de trabajo dela farmacias erosionando la rentabilidad delnegocio.

El capital de trabajo se mide en ciclosdenominados Dinero –Mercadería-Dinero.El ciclo de capital de trabajo es el tiempoen que el dinero se transforma enmercaderías, en cuentas a pagar a lasdroguerías y laboratorios y, que de acuerdoa nuestras estrategias de marketing y deventas se transformarán en cuentas a cobrar(obras sociales, tarjetas de crédito, cuentascorrientes de clientes).El ciclo de capital de trabajo finaliza con lacancelación de las deudas y las cobranzasque vuelven a transformarse en dinero.Cada ciclo de capital de trabajo generarentabilidad, específicamente generautilidades líquidas y realizadas. Cualquierdemora en las cobranzas provoca unalargamiento del ciclo de capital de trabajoe influye en la rentabilidad del negociofarmacéutico.La inflación provoca un fuerte desplaza-miento del capital de trabajo. Para el 2009la inflación será el eje del escenario farma-céutico en donde los trabajadores quierenrecuperar salarios, los empresarios buscanmantener rentabilidad y el Gobierno mante-ner los niveles de recaudación real (larecaudación nominal neta de inflación).

(*) El Dr. Gustavo Idoyaga es asesor técnico de OSPF y

FATFA y coordinador académico del Instituto Superior

de Formación Tecnológica de FATFA.

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Recibe el nombre de muerte en la cuna(ocurre de noche) o muerte blanca y sedenomina síndrome de muerte súbita dellactante (SMSL) al fallecimiento de un niñomenor de un año que permanezca inexpli-cable luego de una minuciosa investigaciónque incluya la realización de una autopsiacompleta, el examen de la escena de lamuerte y la revisión de la historia clínicadel niño.Se han reportado SMSL que resultaron serhomicidios diurnos.

¿Ocurre con más frecuencia a determinadaedad?Sí, su frecuencia es mayor entre los 2 y los4 meses de edad, hasta los 6 se podríadecir.

¿Se sabe qué la provoca?La causa del SMSL permanece descono-cida, constituyendo la principal causa demortalidad posneonatal en los paísesdesarrollados. En la República Argentina, lasestadísticas sobre el SMSL, según elPrograma Nacional de Estadísticas del Mi-nisterio de Salud, refieren que esta entidadcausa alrededor de 500 muertes anuales.Existe la posibilidad, según algunosestudios, de que se deba a un problemarespiratorio que involucra receptores depresión periféricos y receptores químicoscentrales, las vías aéreas altas y bajas y eltronco encefálico. Otros estudios hanencontrado apneas obstructivas (pausasrespiratorias), laringoespasmos, alteracio-nes cardíacas, aumento de enfermedadesrespiratorias en época invernal.

¿Existen factores de riesgo?Factores maternos: la edad materna menorde 20 años en el primer embarazo, elintervalo corto entre los embarazos y lafalta de cuidado prenatal triplican el riesgode SMSL, independientemente del peso denacimiento del bebé. El antecedente de unamadre con una muerte intrauterina oposnatal aumenta el riesgo.Factores perinatales: los factores perinata-les que aumentan el riesgo son (3-5)· Peso de nacimiento < 2.500 gramos.· Edad gestacional < 38 semanas (3,5-9,4).· Retraso del crecimiento intrauterino.· Madre soltera (1,7-5,0).· Partos múltiples (3,41-20,05).· Admisión en terapia intensiva neonatal.

¿Qué es el síndrome demuerte súbita del lactante?

Pese a una disminución en la mortalidad global gracias a las campañas y cambiosde hábitos que se han venido realizando, recientemente el tema de la muertesúbita en lactantes ha recrudecido debido al óbito de un bebé de seis meseshijo de una famosa repostera televisiva.

Por la Dra. Prof. Karin Moi

¿Se podría hablar de pilares de prevencióndel bebé?Por supuesto uno, por no decir el másimportante, es la posición de los bebés paradormirPosición boca arriba: Todos los bebés de-ben dormir en posición supina. Los estudiosinternacionales durante la última década sonconcluyentes en cuanto a que los bebésque duermen boca arriba tienen entre 17 y12,7 veces menor riesgo de fallecer por elSMSL. En los Estados Unidos, a partir de laprimera recomendación de que los bebésdebían dormir boca arriba, la frecuencia dela posición boca abajo disminuyó del 70%al 24%. Concomitantemente, la incidenciadel SMSL durante dicho periodo disminuyóun 40%.

¿Existen contraindicaciones médicas paracolocar un bebé boca arriba?Las únicas son las malformaciones craneofa-ciales o evidencias de obstrucción de lavía aérea superior y los bebés con reflujogastroesofágico severo.

¿Existen factores sociales que estén relacio-nados?Recientes estudios demuestran que el SMSLes mucho más frecuente en las familias conbajo nivel educacional, bajos ingresoseconómicos y en las cuales varias personascomparten un mismo cuarto para dormir.

¿Es lo mismo la posición de costado?Posición de costado: Recientes estudioshan confirmado que la posición de costadode los bebés para dormir es cinco o másveces más segura que la posición bocaabajo. Sin embargo, estos estudios tambiéndocumentan que la incidencia del SMSL enbebés que duermen de costado es el doblecon respecto a aquellos que duermen bocaarriba.En resumen: la posición de costado es mássegura que la posición boca abajo, peromenos segura que la posición boca arriba.A los padres y los cuidadores de los niñosque duerman en la posición de costado seles debe explicar que el brazo en contactocon el colchón debe ser colocado en ángulorecto con el cuerpo y la espalda apoyadacontra uno de los laterales de la cuna paraevitar que el bebé se dé vuelta hacia laposición ventral (boca abajo).

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16Cuna: Con el objeto de evitar que la caradel bebé quede cubierta durante el sueño,se aconseja que la cuna esté libre dealmohadas, almohadones, ropa enrollada,muñecas y juguetes. El colchón debe serfirme y cubierto exclusivamente por unasábana fina y el bebé debe quedar consus brazos por fuera de la ropa de cama.Se ha argumentado que la posición prona,cuando el bebé duerme sobre superficiesblandas o con la cabeza cubierta,aumenta las probabilidades de inhalacióndel aire exhalado y/o sobrecalentamientoy asfixia.

¿No corren riesgo de atragantarse duranteel sueño?La aspiración de contenido gástrico noconstituye un problema en los bebés queduermen boca arriba: Los niños sanos notienen mayor riesgo de aspiración delcontenido gástrico cuando duermen bocaarriba. En aquellos países donde se hacambiado la posición de los niños paradormir (de boca abajo a boca arriba) lamortalidad infantil posneonatal presentóuna disminución importante.Colecho (cuando el bebé duerme en lamisma cama de sus padres:Como una alternativa para el colecho, lospadres podrían considerar ubicar la cunacerca de su cama para facilitar el amaman-tamiento y el contacto con ellos. Los be-bés que duermen en una habitación sepa-rada de sus padres tienen mayor riesgodel SMSL. Si la madre elige que duermacon ella para amamantarlo, debe cuidarsede poner siempre al bebé boca arriba,evitar superficies blandas, acolchados,sábanas sueltas y el posible atrapamientode la cabeza del bebé entre el colchón yla pared o los barrotes de la cama. Noexisten evidencias epidemiológicas quedemuestren que el colecho sea un factor

de protección para el SMSL. Un recientetrabajo muestra que, cuando la madrefuma, el colecho duplica el riesgo de SMSL,mientras que si la madre no fuma, el colechono sería un riesgo para el SMSL en formaaislada pero sí en combinación con elhábito tabáquico.

¿Qué otros factores influyen?Chupete: Se han publicado varios estudiosque muestran una menor incidencia delSMSL entre los niños que usan chupete. Sinembargo, no está probado que el uso delchupete lo prevenga.Por otro lado, los estudios demuestran queel uso del chupete está relacionado conuna duración más corta de la lactancia,aumento de la susceptibilidad para las otitismedias y mala oclusión dental.

RECOMENDACIONES PARAEL SUEÑO SEGURO

* Mientras el lactante está en su cuna,dormido o despierto, hay acciones simplesque favorecen su bienestar y su salud.* Acostar al bebé boca arriba.* No fumar en sus inmediaciones ni enningún lugar de la casa.* Mantener al bebé con una temperaturaadecuada (cálida) sin abrigo excesivo.* Amamantar al bebé cada vez que lo pida.* Utilizar un colchón firme, sin almohada/s.* Dejar brazos y manos del lactante porfuera de la ropa de cama.* Asegurarse de que su cabeza quededescubierta.* En lo posible, que sus pies toquen el bordeinferior de la cuna (para que no quedeatrapado con riesgo de asfixia debajo delas sábanas.

(*) La doctora Karin Moi

es médica pediatra (MN 89385).