risultati dell’indagine sulle imprese strategi… · aiuti all'imprenditoria...
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Risultati dell’indagine sulle impreseGianni Dominici – Agrigento 23 Maggio 2005
1° seminario di approfondimento
Progetto Content
L’indagineGli obiettivi
Individuare le caratteristiche del mercato del lavoro locale.
“Ascoltare” il territorio, conoscere i fabbisogni professionali e le aspettative, individuarne i fattori di rischio e le potenzialità di sviluppo.
Analizzare il capitale sociale delle aziende, i legami interni ed esterni.
Fondare la strategia su dati e bisogni concreti.
Il dispositivo di ricerca
Indagine campionaria su circa 300 imprese
Indagine su 25 testimoni privilegiati tra attori dello sviluppo locale
Le parole chiave per una
EmersioneNuove tecnologie
FormazionePari opportunità
Snellimento burocratico
InnovazioneOccupabilitàCapacità di attrazione
ImprenditorialitàCapitale intellettuale
Collaborazione
strategia per l’occupazione locale
I problemi del territorio
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Usura Criminalitàorganizzata
Illegalitàdiffusa
Corruzionepolitica e
amministrativa
Lavorosommerso
Concorrenzasleale
Grave Contenuto Inesistente
Fonte: indagine Censis, 2005
Difficoltà incontrate nel posizionamento sul mercato
10,9
4,4
4,4
7,2
10,6
19,5
32,1
35,8
37,2
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Altro
Cattiv a gestione
Difficile reperibilità nel territorio di capitale umano
Legislazione di settore disomogenea e penalizzante
Scarso raccordo con altre imprese del settore
Difficoltà di commercializzazione del prodotto
Scarsa disponibilità di risorse per inv estimenti
Concorrenza nazionale/estera
Forte pressione fiscale
Fonte: indagine Censis, 2005
Il rischio di una stasi strutturale
19,7 25,59,9
29,2 17,1
19,2
51,1 57,470,9
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Fatturato Investimenti Occupazione
Stazionario Diminuito Aumentato
Andamento delle variabili relative al primo semestre 2004 (val. %)
Fonte: indagine Censis, 2005
Le fonti di finanziamento
1,0
2,0
3,7
4,4
12,5
21,0
60,0
0,3
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Aiuti per ricerca e innovazione
Regimi di aiuto de minimis
Aiuti all'imprenditoria giovanile,femminile ol'autoimpiego
Patti territoriali o Contratti d'area
Legge 488/92
Credito di imposta
Altro tipo di finanziamento o diagevolazione
L'azienda non ha usufruito di nessunostrumento
Fonte: indagine Censis, 2005
Le certificazioni di qualità
7,1 7,813,2
74,9
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Per i prodott i Per i processi Per l'interosistema
aziendale
No
Fonte: indagine Censis, 2005
Attività innovative ultimi tre anni
8,8
9,8
11,9
16,9
22,7
24,7
25,4
0 5 10 15 20 25 30
Acqusizione di brev etti e licenze
Produzione di prov a, ingegnerizzazione
Ricerche di mercato per nuov i prodotti
Sv iluppo di nuov i prodotti
Sv iluppo di nuov i processi
Acquisto di tecnologie per l'informazione e lacomunicazione
Formazione del personale
Fonte: indagine Censis, 2005
Obiettivi delle innovazioni introdotte
11,3
14,6
18,5
18,5
31,1
57,6
0 10 20 30 40 50 60 70
Rispondere alle nuov e necessità organizzativ e
L'idea è v enuta da un confronto con attiv ità simili
Percepire contributi o adeguarsi alla legislazione
L'innov azione fa parte della strategia aziendale
Rispondere agli stimoli dei clienti, fornitori
Adeguarsi al mercato e mantenere competitiv ità
Fonte: indagine Censis, 2005
L’accesso ad Internet
Aziende prive di accesso ad
Internet40,7%
Aziende con accesso ad
Internet59,3%
34,929,6
46,7
30,6
45,7
14,0
05
1015
202530
3540
4550
Linea commutata Linea Isdn Linea Adsl
AgrigentoItalia
Fonte: indagine Censis, 2005
Soluzioni ICT presenti o previste
6,1 6,121,1 30,6 31,3 39,8
51,766,3
01020304050607080
SCM
ERP CRM
E-proc
uremen
tE-co
mmerce
Firma d
igital
e Sito
Web
Rete di
PC Cell
ulare
Intern
et pe
r info
E-mail PC
Presente Previsto entro il 2005Fonte: indagine Censis, 2005
Gli Ostacoli all’innovazione tecnologica
3,2
8,5
11,3
12,4
15,2
15,6
17,7
23,8
40,1
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Paura di compromettere la propria autonomia
Difficoltà di condiv idere con altri info critiche
Rischio economico eccessiv o
Rigidità organizzativ e
Non rientra nelle strategie
Difficoltà a orientarsi nel mercato dell'offerta
Mancanza personale e competenze
Scarse fonti di finanziamento
Costi troppo elev ati
Fonte: indagine Censis, 2005
Identikit dell’imprenditore agrigentino
Media inferiore 29,6%
Nessun titolo/
elementare 10,5%
Media superiore
48,8%
Laurea 11,1%
55 anni e oltre
30,2%
fino a 3412,2%
da 35 a 5457,6%
Fonte: indagine Censis, 2005
Le caratteristiche fondamentali
per chi gestisce l’azienda
11,5
17,4
18,1
24,3
26
28,8
31,6
42,4
0 10 20 30 40 50
Progettualità
Creatività
Spirito di competizione
Capacità di motivare il personale
Capacità di lavorare in gruppo
Voglia di rischiare
Mantenersi aggiornati su innov.tecnologiche
Capacità di fronteggiare imprevisti
Fonte: indagine Censis, 2005
Chi lavora in azienda
Le aziende interpellate hanno una media di 6,8
addetti di cui:
97%
3%
Italiani Comunitari Extracomunitari
19%
81%
Uomini Donne
38%
52%
3%7%
16-20 anni 21-35 anni 36-55 anni Più di 55 anni
10%
1%
82%
1%6%
Dipendenti full time
Dipendenti part time
Collaboratori aprogetto/co,co,co Collaboratori occasionali
Stagionali
Consulenti
Fonte: indagine Censis, 2005
Servizi interni per i dipendenti
85,1
6,1
4,4
4,1
3,1
3,1
0
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Nessun serv izio
Orario flessibile
Aspettativa
Altri
Mensa interna
Assicurazione sanitaria integrativa
Gite, tornei, Cral, ecc,
Asilo nido
Fonte: indagine Censis, 2005
L’impegno verso l’esterno/ donazioni
1,4
1,4
2,4
3,4
3,7
4,1
7,1
80,3
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Università
Spettacoli, restauro, mostre
Educazione e istruzione
Associazione sociale/sanitaria
Ricerca scientifica
Sport dilettantistico
Onlus e Associazioni di promozione sociale
Altro
L'azienda non ha effettuato donazioni
Fonte: indagine Censis, 2005
L’attenzione verso l’ambiente
1,4
4,4
6,8
8,5
8,8
9,2
9,5
16,9
64,1
0 10 20 30 40 50 60 70
Sviluppo energia alternativa
Riduzione trasport i
Riduzione consumi materie prime
Riduzione consumi acqua
Riduzione consumo di energia
Riduzione emissioni inquinanti
Riciclabilità
Trattamento smalt imento rifiut i
Non ha adottato programmispecifici
Fonte: indagine Censis, 2005
La partecipazione a strutture associative
0,3
1,4
1,7
3,4
32,7
52,4
11,6
0 10 20 30 40 50 60
Altro
Consorzio di ricerca scientifica etecnologica
Consorzio per import-export
Associazione datoriale
Consorzio fidi
Associazioni di categoria
L'azienda non fa parte di nessuna strutturaassociativa
Fonte: indagine Censis, 2005
Le collaborazioni con altre aziende o enti
8,4
58,0
69,0
46,0
15,3
91,6
42,0
31,0
54,0
84,7
010
20304050
607080
90100
Cremona Lecce Catania Livorno Agrigento
Imprese che hanno preso parte negli ultimi treanni a iniziative di collaborazioneImprese che non hanno preso parte negli ultimitre anni a iniziative di collaborazione
Fonte: indagini Censis, 2003-2005
I motivi delle collaborazioni
2,2
4,4
4,4
6,7
6,7
11,1
11,1
13,3
68,9
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Internazionalizzazione
Innovazione dei processi produttivi
Attività di esportazione
Contrattazione collettiva degli acquisti odelle vendite
Innovazione di prodotto
Servizi collettivi di trasporto
Informazioni tecniche e servizi di supporto
Convenzioni per stage o tirocini
Commercializzazione del prodotto
Partecipazione a fiere
Fonte: indagine Censis, 2005
I vantaggi della collaborazione
4,5
6,8
11,4
11,4
20,5
38,6
45,5
4,5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Ha prodotto una riduzione dei costi dellamia impresa
E' mancato il supporto di soggetti pubblici
Ho docuto rinunciare alla mia autonomia
Ha reso possibile attivare processi diinnovazione
Non ha ancora portato risultati, ma lo farà
E' stata un'esperienza infruttuosa
E' stata utile in termini di messa in comunedi conoscenze
Ha portato all'acquisizione di nuovecompetenze
Fonte: indagine Censis, 2005
I motivi della non collaborazione
8,912,2
15,4 15,9
47,6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Vi è un'eccessiv acompetizione tra
aziende
Credo sia piùv antaggioso
operare da soli
Non c'è v olontà disv iluppare azioni
comuni
Sono costi inutili Non mi è maicapitato
Fonte: indagine Censis, 2005
Fattori utili per l'incremento e il successo dell'attività
8,2
15,4
22,5
24,7
34,5
36,7
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Recarsi in altre nazioni per incontri con altreassociazioni
Partecipare a seminari e lezioni in materia d'affari
Frequentare corsi di aggiornamento
Recarsi in altre località del paese per incontri
Contare su forme di consulenza finanziarie einv estimento
Incontrare altri imprenditori locali per condiv idereidee
Fonte: indagine Censis, 2005
Esigenze prioritarie delle imprese locali
4,45,8
7,1
7,58,2
9,9
10,2
10,9
16,318
23,8
24,5
27,92,7
0 5 10 15 20 25 30
Acquisire tecnologie di informazione e comunicazione
Più funzionalità del sistema formativ o rispetto al lav oro
Più pianificazione e interv ento del gov erno nell'economia
Migliore assistenza nei processi di internazionalizzazione
Maggiore flessibilità del lav oro
Maggiore controllo e sicurezza degli organi preposti
Incentiv i all'innov azione tecnologica e alla R&S
Più sostegno organizzativ o e logistico dalle istituzioni
Più assistenza da parte degli enti locali
Migliore accessibilità al credito e strumenti finanziari
Migliore infrastrutturazione del territorio
Riduzione della fiscalità
Snellimento della burocrazia
Altro
Fonte: indagine Censis, 2005
I soggetti che dovrebbero farsi promotoridello sviluppo
2
2,7
3,4
3,4
6,8
8,5
13,3
14
27,3
32,8
56,7
1,4
0 10 20 30 40 50 60
Gestori delle reti
Sindacato
Univ ersità e centri di ricerca
Consorzi locali misti
Soggetti dell'economia sociale
Associazione degli Industriali
Banche
Camera di Commercio
Comune
Prov incia
Regione
Nessuno
Fonte: indagine Censis, 2005
La struttura del campioneForma giuridica Val%
Altro tipo di società di capitali 0,7
Ditta individuale 36,5
Sas 8,1
Cooperativa 4,1
Altro tipo di società di persone 25,1
Srl 24,1
Spa 1,4
Totale 100,0
Settore di appartenenza Val%
Trasporti, intermediazione, altre attività professionali 11,9
Agricoltura 17,3
Manifattura e costruzioni 41,7
Commercio, alberghi e ristoranti 25,1
Educazione, sanità, servizi pubblici 4,1
Numero di addetti Val%
3-5 57,6
6-9 24,1
10 e oltre 18,3
Totale 100,0
Sede dell’impresa Val%
Agrigento 18,6
Resto provincia 81,4
Totale 100,0
Localizzazione dell’impresa Val%
Plurilocalizzati nel territorio nazionale 0,3
Monolocalizzata 87,2
Plurilocalizzata nello stesso comune 6,4
Plurilocalizzata nella stessa provincia 6,1
Totale 100,0