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RO RAIMA

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

BOA VISTA-RR, 2015

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL

SENAR-AR/RR

RELATÓRIO DE GESTÃO 2014

Relatório de Gestão do exercício 2014 apresentado

aos órgãos de controle interno e externo como

prestação de contas anual a que esta Unidade está

obrigada nos termos do art.70 da Constituição

Federal, elaborado de acordo com as disposições da

IN TCU nº 63/2010, da DN TC nº 127/2013 e das

orientações da Controladoria Geral da União

Portaria CGU Nº 175/2013.

3

BOA VISTA-RR, 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 07

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DO SENAR-AR/RR 07

1.1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE 07

1.2. IDENTIFICAÇÃO DAS NORMAS RELACIONADAS À UNIDADE 07

1.3. INTRODUÇÃO 08

1.4. FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE 09

1.5. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO DOS SETORE ENCONOMICOS 10

1.6. APRESENTAÇÃO DO ORGANOGRAMA FUNCIONAL 11

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES 13

2.1. DESCRIÇÃO DE COMO FOI ELABORADO 13

2.2. ESTRATÉGIAS ADOTADAS 14

2.3. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 22

2.4. DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DAS AÇÕES DA LOA 28

3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E AUTOCONTROLE DA GSETÃO 34

3.1. ESTRUTURA DA ENTIDADE E ATRIBUIÇÕES E FORMA DE ATUAÇÃO DOS

CONSELHOS

34

3.2. DIRIGENTES E MEMBROS DE CONSELHOS 36

3.3. REMUNERAÇÃO DOS DIRETORES E CONSELHEIROS 37

3.4 DEMONSTRAÇÃOS DA ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA 37

3.5. FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO 38

3.6. SISTEMA DE CORREIÇÃO 40

4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA 40

4.1. PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS RECEITAS E DESPESAS 40

4.2. EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA DAS REICEITAS E DESPESAS 41

4.3. INFORMAÇÕES SOBRE AS TRANSFERENCIAS 52

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCERIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS

52

5.1 – INFORMAÇÕES SOBRE A ESTRUTURA DE PESSOAL DA UNIDADE 52

5.1. A) DEMONSTRAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO E DOS AFASTAMENTOS 52

5.1. B) QUALIFICAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 53

5.1. C) CUSTOS ASSOCIADOS À MANUNTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 54

5.1.D) COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS E PENCIONISTAS 54

5.1.E) INDICADORES GERENCIAS SOBRE RECURSOS HUMANOS 54

5.2. INFORMAÇÕES SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E SOBRE O

QUADRO DE ESTAGIÁRIOS

54

6 – GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIARIO 55

6.1 – GESTÃO DE FROTA DE VEÍCULOS 55

6.2 – GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO PRÓPRIO E DOS IMOVÉIS LOCADOS

DE TERCEIROS

56

7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 56

7.1. INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 56

8. GESTÃO DO USO DE RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

57

8.1. INFORMAÇÕES DE ADOÇÕES DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

58

8.2. INFORMAÇÕES DE MEDIDAS ADOTADAS PARA REDUÇÃO DE CONSUMO DE 58

4

PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTOS DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E

NORMATIVAS

59

9.1. PROVIDÊNCIAS ADOTADAS 59

9.2. TRATAMENTO DAS RECOMENDAÇÕES 59

10. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 59

10.1. ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELICIDOS PELAS

NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE

59

10.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 59 10.3. PARECER DA AUDITORIA SOBRE DEMOSNTRAÇÕES CONTÁBEIS 59 11. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA DEMONSTRAR A

CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTÃO NO EXERCÍCIO.

59

ANEXO I 60

ANEXO II 61

ANEXO III 62

ANEXO IV 63

ANEXO V 64

5

LISTA DE ABREVIATURAS

SENAR-AR/RR (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Regional de Roraima)

FPR (Formação Profissional Rural)

PS (Promoção Social)

CNA (Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil)

FAERR (Federação da Agricultura e Pecuária de Roraima)

FETAG (A Federação dos Trabalhadores da Agricultura no Estado de Roraima)

SEBRAE/RR (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas em Roraima)

OCB/SESCOOP/RR (Organização das Cooperativas do Brasil / Serviço Nacional de Aprendizagem

do Cooperativismo em Roraima)

EMBRAPA (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária)

UFRR (Universidade Federal de Roraima)

CINTERFOR (Centro Interamericano para o Desenvolvimento do Conhecimento na Formação

Profissional)

PAT (Plano Anual de Trabalho)

EAD (Educação a distância) Centros de Referência e Assistência Social

OIT (Organização Internacional do Trabalho)

PRONATEC (Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego)

PE (Programas Especiais)

NCR (Negócio Certo Rural)

SEFAZ/RR (Secretaria de estado da Fazenda)

ATER (Assistência técnica e Extensão Rural)

MTE- Ministério do Trabalho e Emprego

NBC T - Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público

FIC – Formação Inicial e Continuada

CRAS - Centros de Referência e Assistência Social

MDA – Ministério do Desenvolvimento Agrário

6

LISTA DE FIGURAS, GRÁFICOS, TABELAS E QUADROS

TABELAS

Tabela Formação Profissional Rural ............................................................................. 22

Tabela Promoção Social ................................................................................................ 23

Tabela Recursos Humanos ............................................................................................ 24

Tabela Programas Especiais .......................................................................................... 25

Tabela Negócio Certo Rural .......................................................................................... 26

Tabela Pronatec.............................................................................................................. 27

Tabela Eventos Realizados ............................................................................................ 29

Tabela Participantes em Eventos ....................................................................................29

Tabela Carga Horária de Eventos .................................................................................. 30

Tabela Eventos Realizados X Colaborador.................................................................... 31

Tabela Eventos X Municípios ....................................................................................... 32

Tabela Eventos X Supervisores ..................................................................................... 33

Tabela Dirigentes e Membros de Conselhos.................................................................. 36

Tabela Controle Interno.................................................................................................. 38

Tabela Receitas e Despesas............................................................................................ 40

Tabela Execução 2013/2014........................................................................................... 41

Tabela Despesas por Modalidade................................................................................... 42

Tabela Resumo............................................................................................................... 52

Tabela Convênios........................................................................................................... 52

Tabela Vigentes.............................................................................................................. 52

Tabela Cargos, idade, escolaridade................................................................................ 53

Tabela Recursos Humanos ............................................................................................ 54

Tabela Quadro de Estagiário.......................................................................................... 55

Tabela Gestão da Tecnologia e Informação................................................................... 56

Tabela Ambiental e Licitação Sustentável..................................................................... 57

7

1. IDENTIDICAÇÃO DA UNIDADE

1.1 IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA UNIDADE

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural

Denominação abreviada: SENAR-AR/RR

CNPJ: 04.411.806/0001-23 Código SIAFI: 389043

Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego – MTE

Principal Atividade: Treinamento em desenvolvimento

profissional e gerencial

Código CNAE: 85.99.6-04

Telefones/Fax de contato: (095) 3224-7024 (095) 3224-3696 (095) 3224-7105

E-mail: [email protected]

Página na Internet: http://www.faerr-senar.com.br

Endereço Postal: Av. Major Williams, nº 1018, 1º andar – São Francisco, Boa Vista/RR CEP:

69.301-110

1.2. IDENTIFICAÇÃO DAS NORMAS RELACIONADAS A UNIDADE

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

A criação do SENAR foi determinada pela Constituição Federal e estabelecida pela Lei nº. 8.315, de

23 de dezembro de 1991. Seu regulamento foi aprovado pelo Decreto Presidencial nº. 566, de 10 de

Julho de 1992. No dia 07 de Abril de 1993 foi implantado, o Serviço Nacional de Aprendizagem

Rural - Administração Regional do Estado de Roraima (SENAR-AR/RR), vinculado à Federação da

Agricultura e Pecuária do Estado de Roraima - FAERR e recebe orientação direta do SENAR

CENTRAL.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Regimento do Conselho de Administração do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural

Administração Regional de Roraima – SENAR-AR/RR – Reformulado e aprovado na Reunião do

Conselho Administrativo, realizada me 16 de Maio de 2008.

Regimento do Conselho Fiscal do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração Regional

de Roraima – SENAR-AR/RR – Reformulado e aprovado em Reunião do Conselho Fiscal, realizada

em 15 de Maio de 2008.

Regimento do Conselho Administrativo do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração

Regional de Roraima – SENAR-AR/RR – Reformulado e aprovado em Reunião do Conselho

Administrativo, realizada em 16 de maio de 2008.

Regimento do Conselho Administrativo do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração

Regional de Roraima – SENAR-AR/RR – Reformulado e aprovado em Reunião do Conselho

Administrativo, realizada em 12 de dezembro de 2013.

Principais Normas relacionadas à gestão desta Unidade

Normas e Procedimentos Administrativos atualizada em 2012 (4ª Edição):

Regulamento de Licitações e Contratos do SENAR (Resolução 033/11 de 28/06/2011, Resolução

032/11 de 15/03/2011 e Instrução de Serviços nº 001 de 10/03/2011).

Patrimônio (Instrução de Serviço nº 001 de 24/01/2012);

mailto:[email protected]

http://www.faerr-senar.com.br/

8

Contabilidade (Parecer 010 de 07/10/10, Resolução 039 de 07/10/10 e Regulamento do Plano de

Contas Contábeis);

Financeiro (Instruções de Serviços nº 010/02, Instrução Normativa nº 001/06 de Utilização de

veículos de propriedade de empregados ou terceiros; Instrução de Serviço nº 001/10 – Solicitação de

adiantamento de Fundo Fixo de Caixa) e a Instrução Normativa Nº 002 de 06/12.2014

Procedimentos a serem observados pelos usuários da frota de veículos do SENAR-AR/RR foi

substituída pela IN nº 001/2014, de11 de dezembro que dispõe sobre os procedimentos a serem

observados pelos usuários da frota de veículos do SENAR-AR/RR, e pelos usuários de veículos

locados.

Gestão de Pessoas (Instrução de Serviço nº 02/05 (Recrutamento e Seleção de Pessoal, Instrução de

Serviço nº 002/02 – Dispensa de Pessoal, Instrução de Serviço nº 001/07 – Avaliação de

Desempenho).

1.3 INTRODUÇÃO

Em conformidade com as informações disponibilizada no site do Tribunal de Contas da União

no que tange os Serviços Sociais Autônomos no Item 7 Serviço Nacional de Aprendizagem Rural –

SENAR (regional). Apresentamos o relatório de Informações Sobre a Gestão que se inicia com o

sumário, seguido das listas de abreviaturas, quadros, gráficos, figuras e tabelas. Estrutura com a

Identificação da Unidade e outros atributos como finalidade e competências. Em seguida apresenta

o Planejamento Estratégico, Plano de Metas e Ações fazendo descrição sucinta e demonstrando o

desenvolvimento das ações e execução física e financeira do planejamento. Apresentação de

informações sobre os indicadores utilizados para monitorar e avaliar a gestão e o alcance das metas.

Informa ao leitor sobre a estrutura de dirigentes, remunerações, se há controles interno avaliação de

risco e monitoramento. Em continuidade, demonstra toda a programação e execução orçamentária e

financeira, a demonstração da receita, análise do desempenho e informações sobre as transferências

mediante convênios e contratos. Serão tratadas ainda neste relatório, a gestão de pessoas,

terceirização de mão de obra e custos da gestão de pessoas, gestão do patrimônio mobiliário e

imobiliário, a gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental, informações

sobre as medidas adotadas para a redução do consumo de papel, água e energia elétrica e

informações contábeis.

No corpo deste relatório constam ainda itens que não se aplicam a esta Unidade, como é o

caso do item 9, 9.1 e 9.2 que trata da Conformidade e Tratamento de Disposições Legais e

Normativas. Este não aplica a esta Unidade.

O item 10.1 faz referencia às informações sobre a adoção de critérios e procedimentos

estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.9 e

NBC T 16.10, publicadas pelas Resoluções CFC nº 1.136/2008 e 1.137/2008, respectivamente, ou

norma específica equivalente, para tratamento contábil da depreciação, da amortização e da

exaustão de itens do patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos da unidade, também

não se aplica a esta unidade devido não possuirmos uma norma específica para este fim.

O SENAR-AR/RR por meio das normas e metas estabelecidas no Plano Anual de Trabalho de

2014, proporcionando através de ações de Formação Profissional Rural - FPR e atividades de

Promoção Social – PS a capacitação profissional de agricultores, produtores e suas famílias.

O foco principal da instituição é fazer da Formação Profissional Rural - FPR e atividades de

Promoção Social – PS, um meio de possibilitar a melhoria da qualidade de vida das pessoas que

9

trabalham no campo, aperfeiçoando sua sustentabilidade e contribuindo para o avanço

socioeconômico das pessoas do meio rural.

Durante o ano de 2014 procuramos cumprir nossas metas diante da realidade de cada situação,

visando sempre trazer bons resultados para a que a FPR e PS seja de qualidade.

Para atingir os objetivos propostos o SENAR-AR/RR tem dever de maximizar os recursos

existentes e disponíveis promovendo a eficiência técnico-administrativa, para o fortalecimento das

ações planejadas e executadas.

Em 2014 o SENAR-AR/RR, atendeu através de seus cursos, treinamentos de FPR, atividades

de PS, PRONATEC – Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego, incluindo

clinicas tecnológicas, recursos humanos, dias de campo, consultorias, palestras e convênios 8.236

produtores rurais e ou suas famílias, cumprindo uma carga horaria de 49.920 horas.

Descrevemos de maneira sucinta, as atividades realizadas no ano de 2014, conforme descrito

abaixo:

1.4. FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE

Finalidade: Organizar, administrar, executar e supervisionar no Estado de Roraima, o Ensino

da Formação Profissional Rural e da Promoção Social dos trabalhadores rurais e dos

trabalhadores da agroindústria que atuem exclusivamente na produção primária de origem

animal e vegetal. Publicado o Extrato do Estatuto, no Diário Oficial do Estado de Roraima nº.

594 de 26 de Março de 1993.

Competência Institucional: O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – SENAR é uma

Instituição vinculada à Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), em nível

nacional e às Federações de agricultura, em nível estadual. É de responsabilidade do SENAR a

Formação Profissional Rural (FPR) e a Promoção Social (PS) voltadas para trabalhadores,

produtores rurais e suas famílias. Trabalha para proporcionar ao indivíduo o desenvolvimento de

competências que o preparem para o desafio mundial de atualização e eficiência, garantindo seu

sucesso no mercado de trabalho e promovendo a sua participação ativa na comunidade. A

instituição se preocupa não só em qualificar bem tecnicamente os trabalhadores, mas também

incutir a responsabilidade social e o sentimento de cidadania, por meio de processos educativos

em todos os Estados da Federação e no Distrito Federal.

O Conselho Deliberativo exerce a direção superior e a normatização das atividades do

SENAR, no que se refere ao planejamento, estabelecimento de diretrizes, organização, controle

e avaliação das atividades da instituição e aprovou o Regimento Interno, no qual constam o

detalhamento do Regulamento do SENAR, a estrutura organizacional e a função dos órgãos que

a compõe. É constituído também por um Conselho Fiscal, responsável pela fiscalização de toda

a parte financeira e orçamentária da instituição, por uma Administração Central, que executa a

administração da instituição, com sede em Brasília, e 27 Administrações Regionais, sendo estas,

órgãos de execução das ações de Formação Profissional Rural e Promoção Social,

descentralizadas, vinculadas às respectivas Federações da Agricultura.

Missão: Realizar a educação profissional e promoção social das pessoas do meio rural,

contribuindo para a melhoria da qualidade de vida e para o desenvolvimento sustentável do país.

Objetivos:

Organizar, administrar, executar e supervisionar em todo o território nacional, a

Formação Profissional Rural e da Promoção Social das pessoas no meio rural;

Assistir as entidades empregadoras na elaboração e execução de programas de

treinamento e na realização de aprendizagem metódica ministrada no próprio emprego;

Assessorar o governo federal em assuntos de Formação Profissional Rural e Promoção

Social; Assistir o pequeno produtor rural, ensinando novos métodos para a execução de seu

trabalho;

10

Estimular a permanência do homem no campo, despertando o seu interesse e

incentivando-o a produzir mais, trabalhando melhor.

Estabelecer e difundir metodologias de Formação Profissional Rural;

Coordenar, supervisionar e fiscalizar a execução dos programas e projetos de Formação

Profissional Rural e Promoção Social;

Assistir o pequeno produtor rural, ensinando novos métodos para a execução de seu

trabalho;

Objetivos Estratégicos:

Para programar as ações de FPR e as atividades de PS, são utilizados processos que

abrangem mobilizadores agentes responsáveis pela organização dos eventos. Entre suas

responsabilidades, encontra-se o recrutamento e a seleção da clientela (conforme requisitos da

ocupação e atividade), a escolha dos locais dos eventos e a sua divulgação. Os dados

socieconômico-culturais coletados, através das demandas apresentadas. Após tratamento e

análise, os dados coletados subsidiarão o processo decisório para selecionar regiões e municípios

onde o SENAR atuará, e definir as prioridades de atendimentos à população rural mediante

realização de ações de FPR e PS. Outro fato também levado em consideração, como, por

exemplo, a capacidade operativa do SENAR, demonstrada pelo contingente humano e pelo

potencial de recursos financeiros e materiais da própria instituição, ou que serão obtidos,

circunstancialmente, para possibilitar o desenvolvimento das ações/atividades.

Após serem concluídas todas as fases de planejamento, que envolvem a coleta de

informações, o tratamento e a análise dos dados, e definidas as prioridades de atendimentos, em

face da capacidade operativa do SENAR no Estado, inicia-se a elaboração do Plano Anual de

trabalho.

Instrutores – Agentes que ministram as ações de Formação Profissional Rural e as

atividades de Promoção Social. São profissionais de diversas áreas: veterinários, zootecnistas,

pedagogos, artesãos, técnicos agrícolas, agrônomos, economistas, administradores, dentre

outros.

Supervisores – Agentes que acompanham, avaliam e controlam o processo da Formação

Profissional Rural e da Promoção Social e retificando e/ou ratificando as atividades executadas

ou em execução.

1.5. IDENTIFICAÇÃO E DESCRIÇÃO DOS SETORES ECONOMICOS

O SENAR mantém vinculação técnica com as recomendações da Organização Internacional

do Trabalho - OIT, e as políticas de gestão da formação profissional do Centro Interamericano

para o Desenvolvimento do Conhecimento na Formação Profissional- CINTERFOR, além de

observar as políticas dos Ministérios do Trabalho e da Agricultura e as diretrizes institucionais

emanadas da CNA e suas Federações vinculadas.

O trabalho do SENAR é voltado à capacitação rural para profissionalização dos produtores e

trabalhadores rurais baseado no desenvolvimento de atividades rurais através de aulas teóricas e

práticas com técnicas que aperfeiçoem o conhecimento e gerenciamento das propriedades rurais,

de forma que eles possam agregar valor aos seus produtos de maneira segura e lucrativa.

Atuando desta forma, o SENAR, como as demais instituições de apoio, tem cumprido um papel

fundamental para o desenvolvimento da tecnologia, cultura e desenvolvimento da agricultura,

agronegócio, pecuária e prestação de serviço rural. Incentivando o desenvolvimento de novas

tecnologias e melhor visão de gestão da propriedade.

11

1.6. APRESENTAÇÃO DO ORGANOGRAMA FUNCIONAL

A figura do organograma desta Unidade conta no Anexo I deste relatório, conforme solicita

a Decisão Normativa – TCU nº 119, de 18 de janeiro de 2012.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Segue o detalhamento do organograma, apresentando suas competências e atribuições.

Presidente do Conselho Administrativo: Compete ao Presidente do Conselho Administrativo

juntamente com mais 05 (cinco) membros e seus respectivos suplentes, tomar as decisões superiores do

SENAR-AR/RR. Tais competências estão instituídas no Regimento Interno da Instituição, dos quais se

destacam:

- Cumprir e fazer cumprir as diretrizes da Administração Central do SENAR-AR/RR;

- Fixar a política de atuação do SENAR-AR/RR e estabelecer as normas operacionais que regerão

suas atividades;

- Aprovar os planos anuais e plurianuais de trabalho e os respectivos orçamentos, encaminhando-os à

Administração Central do SENAR para consolidação;

- Aprovar o balanço geral, as demais demonstrações financeiras, o parecer do Conselho Fiscal, bem

como o Relatório Anual das Atividades e encaminhá-los à Administração Central do SENAR;

- Decidir os casos omissos entre outros.

Presidente do Conselho

Administrativo

Conselho Fiscal

Regional

SUPERINTENDENTE

Assessoria Jurídica

Assessoria de Arrecadação

Assessoria de Comunicação

Social

Assessoria de Relações Institucionais

Gerência de Promoção

Social

Gerência de

Administração e

Finanças

Gerência de Inovação

e Conhecimento Gerência de Educação

Profissional

Programas Especiais

PRONATEC

Controladoria Interna

Coordenações

Subcoordenações

Secretária da Superintendência

12

Conselho Regional Fiscal: é o órgão colegiado, que tem por finalidade a fiscalização dos atos e fatos

relacionados com atividades econômicas, financeiras e contábeis do SENAR-AR/RR. É composto por 03

(três) membros titulares e seus respectivos suplentes.

Superintendente: é o órgão executivo da administração do SENAR-AR/RR, consoante às diretrizes

estabelecidas pelo seu Conselho Administrativo. Este cargo conta com a Secretária da Superintendência,

Controladoria Interna, Assessoria de Relações Institucionais, Assessoria Jurídica, Assessoria de

Arrecadação, Assessoria de Comunicação, Coordenações, Programas Especiais, Gerência de Educação

Profissional, Gerência de Administração e Finanças, Gerência de Promoção Social e Gerencia de Inovação e

Conhecimento.

Secretária da Superintendência: É responsável em prestar assessoria a Superintendente contribuindo

no bom desempenho e obrigações da mesma. Atuando também como mediador (a) entre a superintendência,

assessorias e demais cargos.

Controladoria Interna: É responsável em manter as atividades dos setores existentes na Instituição em

conformidades com os procedimentos, instruções e normas existentes, certificando e atestando as legalidades

administrativas.

Assessoria de Relações Institucionais: É responsável por manter contatos com outras instituições

publicas e privadas, a fim de promover parcerias, convênios e demais ajustes. É o órgão de representação da

política institucional do SENAR-AR/RR.

Assessoria Jurídica: É responsável pelo parecer dos processos de aquisição e bens e serviços realizados

pela Unidade, assim como é responsável pela análise da legalidade dos demais atos administrativos, bem

como responsável pela consultoria técnica e representação judicial, conforme a necessidade.

Assessoria de Arrecadação: É de responsabilidades deste assessor, estabelecer estratégias de

arrecadação em consonância com suas características regionais, subsidiar a Administração Central com as

necessidades das Administrações Regionais para elaboração de materiais e sistemas institucionais,

comunicar â Administração Central dos Avanços e dificuldades encontradas, desenvolver programas de

desenvolvimento setorial na regional entre outras tomadas de decisões do setor.

Assessoria de Comunicação: é responsável pelo relacionamento direto com os meios de comunicação

(Impresso, TV, Rádio e Web), realizando programa de rádio A Voz do Produtor Rural, produção de

documentários do SENAR-AR/RR e Programas desenvolvidos nesta Unidade, banco de dados fotográfico e

vídeo, programa de tv Gente do Campo entre outras atividades que estreitam os laços com o nosso produtor

rural e todos os que, tem interesse em conhecer a Unidade. Além de manter os colaboradores do SENAR-

AR/RR, todas as regionais e assessorias dos outros Estados informados.

Gerência de Educação Profissional: responsável pela execução geral das atividades de Formação

Profissional Rural - FPR, Promoção Social - PS, Convênios, Contratos, Seminários, Palestras, Programas

Especiais e demais eventos.

Coordenações: responsável em planejar, coordenar, organizar, supervisionar e gerenciar os

serviços/ações da área com emissão de relatórios de execução, definindo objetivos, metas, estratégias e

parcerias dentro do plano de execução.

Programas Especiais – PRONATEC: Responsável pela execução e mobilização dos Cursos, Contratos,

Serviços, Seminários, Palestras, Controle de matérias adquiridos e demais eventos que envolvem

especificamente este convênio.

13

Gerência de Administração e Finanças: responsável pela gestão administrativa e financeira da

unidade, abrangendo todo o planejamento, a coordenação, a execução e o controle das atividades executadas

no SENAR-AR/RR. Proporcionando um ambiente seguro para a gestão dos recursos materiais e financeiros,

bem como suporte nas áreas de transporte, serviços gerais, compras, logística, suporte técnico operacional,

contratos e convênios.

Gerência de Promoção Social: Responsável pela execução e gestão do processo educativo,

sistematizado, que se entrega aos diferentes níveis e modalidades da educação e às dimensões do trabalho,

objetivando o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes para a vida produtiva e social.

Gerência de Inovação e Conhecimento: Responsável na atuação em ações para as pessoas do meio

rural, apresentado novidades tanto no mercado produtivo como no mercado de trabalho promovendo o

desenvolvimento rural local.

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS

2.1. DESCRIÇÃO DE COMO FOI ELABORADO O PLANO DE AÇÕES DA UNIDDADE

O Plano Anual de Trabalho e orçamento do SENAR-AR/RR, foi elaborado com um trabalho em conjunto

entre gestores, pessoas do meio rural e supervisores com reuniões de desenvolvimento e execução do plano. A

instituição trabalha nas vertentes FPR e PS gerando processos educativos que conta com diversos parceiros, é

realizado um planejamento estratégico mediante a necessidade do mercado de trabalho, e a melhoria do

profissional e social do publico alvo e suas missões. O orçamento e o Plano Anual de Trabalho do SENAR-

AR/RR, foram elaborados para o exercício de 2014, tendo como base o levantamento de demandas dos

Municípios. Após o termino de elaboração do Plano Anual de Trabalho e Orçamento, é apresentado ao Conselho Fiscal e

Administrativo, tendo sido aprovado pelos conselhos é encaminhado para validação no Conselho Deliberativo do

SENAR Administração Central.

Para efetivação das ações o SENAR-AR/RR, trabalha em conjunto com os sindicatos de produtores

rurais que compõe o sistema FAERR/SENAR e outras Instituições que fazem parte do Setor Rural do Estado

através de parcerias.

Na organização estrutural das turmas, o SENAR trabalha a partir dos seguintes pontos:

a) Levantamento das demandas, para a identificação das prioridades a serem trabalhadas;

b) Construção e consolidação de parcerias com Prefeituras, Associações, Sindicatos Rurais e com as

Comunidades a serem trabalhadas;

c) Mobilização de recursos humanos e materiais, necessários ao desenvolvimento do trabalho;

d) Recrutamento e Seleção dos participantes, para formação de turmas ou grupos de trabalho, formados por

pessoas dispostas a batalhar por sua melhoria pessoal;

e) Implementação das ações descentralizadas, aproveitando a infraestrutura local existente;

f) Acompanhamento e avaliação das ações/atividades desenvolvidas, com vistas ao aprimoramento do

trabalho realizado;

g) Articulação permanente com as entidades envolvidas, para consolidar o trabalho de parceria e buscar

novos parceiros e voluntários.

O SENAR trabalha com treinamentos presenciais, atendendo demandas identificadas e inclusas em seu

Plano Anual de Trabalho - PAT. Também, oferece cursos à distância – EAD, onde qualquer produtor que

14

tenha acesso à internet pode se inscrever e participar gratuitamente através do site

www.canaldoprodutor.com.br. A operacionalização das ações é feita através de processo de mobilização e

arregimentação do público alvo, partindo das demandas recebidas numa parceria conjunta com os sindicatos

de produtores rurais de cada município. Durante o andamento das ações é feito acompanhamento in loco e

supervisão, por um profissional da Instituição, que ao final das referidas ações elabora um relatório.

2.2. ESTRATÉGIAS ADOTADAS

O SENAR-AR/ RR no ano de 2014 buscou cumprir suas missões executando as atividades com

profissionalismo em conjunto com os parceiros em ações de Formação Profissional Rural e da Promoção

Social, voltada para as “famílias do meio Rural”, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida e para o

desenvolvimento sustentável do país.

O produtor rural e sua família ao longo do tempo procuram sempre melhorias e meios para sobreviver do

campo e poder desenvolver suas atividades obtendo uma melhor qualidade de vida, sempre haverá

obstáculos no campo em diferentes vertentes sendo no desenvolvimento da atividade no campo como na

parte social e o foco da instituição não é somente capacitar o produtor e sua família, mas também trabalhar

em conjunto com o produtor na parte social.

O foco e as estratégias adotadas referentes a 2014 no Estado resultou em executar os cursos da melhor

forma possível cumprindo as metas e atendendo a necessidade do produtor. Os projetos de NCR,

Aquicultura, Inclusão digital foram executados ao decorrer do ano, no segundo semestre foi colocado em

pratica os projetos de bovinocultura de corte e de leite vinculado ao SEBRAE e programa SEBRAETEC. O

Projeto Piloto de ATER – Assistência Técnica e Extensão Rural no segundo semestre do ano foi colocado

em pratica focando na agricultura familiar e pequenos produtores que necessitam de assistência para uma

melhor qualidade de vida e de suas propriedades.

O SENAR-AR/RR, em 2014 continuou adotando por meio da Assessoria de Comunicação uma estreita

relação com a mídia roraimense. Registrando todas as solicitações por meio de formulários de atendimento à

imprensa que nos ajudam a fazer o monitoramento e como meio de estratégia divulgando as atividades que

estavam sendo executadas e o desenvolvimento no decorrer do ano.

Assessoria de Imprensa: Relacionamento direto com os meios de comunicação (Impresso, TV, Rádio e

Web), para publicações espontâneas e sem ônus institucionais. Nesta categoria a Ascom buscou a inserção

da FAERR e do SENAR em entrevistas, notas e outras publicações, por meio de produção de releases e

marcações de entrevistas.

Com o trabalho que vem sendo executado desde 2008, o Sistema FAERR/SENAR já é visto como fonte

pela imprensa, quando o assunto diz respeito ao meio rural e aprendizagem, bem como temas polêmicos. Por

isso Emplacamos várias entrevista no Canal 4 – transmissora da Globo em Roraima, no programa Bom dia

Amazônia.

E em outros jornais: Amazônia TV e Jornal de Roraima, onde o Sistema foi citado como fonte. No

Jornal Folha de Boa Vista o SENAR é citado inúmeras em matérias (Editoria de Cidade e Social). Em

outros canais como TV e Rádios também aparecemos em muitas citações. E cedemos imagens gravadas em

vídeo para alguns programas de TV.

Mailing List da Imprensa: Lista de e-mails dos jornalistas do Estado de Roraima. Trabalho de campo e

por telefone e que exige tempo para atualização. Ao todo são 283 contatos da imprensa – interior e capital.

Da imprensa externa o número chega a 31 contatos.

Mailing List Assessores das Regionais: Já com os contatos das regionais 17 assessores de imprensa

estão cadastrados;

Mailing List da CNA: Juntando os assessores da CNA e do Site Canal do Produtor, existem hoje 6

cadastros, inclusive com estreitamento de contato com a assessora de comunicação do SENAR Central,

Carmenzita Corso;

http://www.canaldoprodutor.com.br/

15

Clippagem: Por meio do “Falam de Nós” – resumo de notícias enviadas por e-mail a colaboradores do

Sistema e Sindicatos Rurais informaram as principais notícias destacadas da empresa, bem como de

assuntos, artigos e postagens no site institucional www.faerrsenar. com.br, jornais impressos locais, TV e

sites de notícias;

Números: 1 boletim informativo, com links diretos para as matérias on-line;

WebJornalismo: O site institucional foi atualizado com notícias dos cursos do SENAR e atuação da

FAERR, bem como das notícias e novidades enviadas pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil

(CNA). O site do sistema obteve uma boa marca de acessos nos últimos 12 meses. Editais e documentos do

SENAR foram postados para downloads e conhecimento social. O site do Canal do Produtor recebeu

notícias de Roraima dos cursos e programas, a exemplo o Pronatec. Vale ressaltar que o site www.faerr-

senar.com.br, é um portal dinâmico e interativo na internet, onde estão disponíveis informações e os eventos

relacionados às duas instituições FAER/SENAR em tempo real. Nele, o internauta pode verificar as notícias

por diversas mídias como: vídeos, textos e áudios de entrevistas, bem como novidades das duas instituições;

Facebook: A tendência é que toda empresa tenha fanpage nas mídias de relacionamento, por isso, atento

as inovações, o Sistema possui conta nesta mídia social. As postagens estão tímidas, pois necessitaria de

pessoal para atualização e acompanhamento o que aos poucos esta acontecendo;

Banco de Dados de Vídeos: Decupagem dos DVDs do Programa de TV Gente do Campo e de imagens

brutas implementado em 2014. Demanda que requer o cadastro de cada imagem que existe na Ascom para

aproveitamento futuro de produção de matérias e documentários institucionais;

Banco de Dados Fotográfico: Recursos de imagens fotográficas digitais que dão suporte a relatórios,

informativos, sites, artigos e matérias de TV;

Rádio Web “A voz do Produtor Rural”, um programa com 10 minutos de duração, hospedado no site

institucional, com matérias em áudio sobre diversos assuntos relacionados com o meio rural. Além de

matérias nacionais. O programa existia há 10 anos e era veiculado na Rádio Roraima AM, por falta de

recurso foi retirado do ar. Daí veio a ideia de transformá-lo em Web Rádio, sem custos para a instituição;

TV Gente do Campo: Para fortalecer a imagem institucional em 2014 vista pelo público-alvo,

imprensa/colaboradores e melhorar as relações com potenciais parceiros na execução de projetos e possíveis

patrocinadores, também mantém em um canal de TV local, o Programa Gente do Campo. O programa é

produzido pela Assessoria de Comunicação do Sistema FAERR/SENAR, sendo apresentado aos sábados e

domingos, com 1h de duração (45 minutos de produção e 15 minutos de comercial). Nele há matérias

jornalísticas editadas sobre o setor rural e ações do Sistema CNA/SENAR/FAERR. É um produto midiático

que destaca matérias e reportagens sobre o meio rural do Estado e as iniciativas empreendedoras

empresariais do setor agrícola, bem como de projetos que ajudam Roraima à crescer economicamente.

Ainda, mostra o que os produtores inovam em relação à técnicas no campo e, igualmente, destaca o

aprendizado de cursos aplicados pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR).

O programa revela o produtor rural como protagonista da própria história e demonstra tecnologias e

resultados de pesquisa no segmento do agronegócio. Este programa de TV ainda promove uma prestação de

contas das ações executadas durante o ano pela Instituição e parceiros. O programa “Gente do Campo” vai

ao ar sábado, 9h da manhã, no canal 28, TV Cidade, com reprise aos domingos, no mesmo horário. O “Gente

do Campo” é o canal direto entre as inovações do setor e o homem do campo.

Para efetivar as atividades idealizadas no Plano Anual de Trabalho o SENAR-AR/RR, elencou algumas

características de cada região beneficiada, como, cadeias produtivas, nichos de mercado para

comercialização de produtos e serviços, buscando, sempre que necessário, a realização de parcerias com

outras instituições governamentais, sindicatos, associações e entidades de interesses comuns, através de

reuniões e visitas técnicas ao meio rural. A estratégia leva em conta também, os aspectos estruturais entre o

http://www.faerrsenar/



16

existente e a mínima necessária para o alcance das metas propostas, sem as quais os produtores não

conseguem dar as respostas aos desafios encontrados em suas propriedades.

A agropecuária brasileira atingiu, nos últimos anos, lugar de destaque no cenário mundial da produção de

alimentos. A sociedade de consumo se aprofunda cada vez mais em temas de qualidade, nutrição, sanidade

alimentar, respeito ao meio ambiente e bons preços, exigindo mais qualidade e sustentabilidade dos

produtos.

O dinamismo das tecnologias de produção impõe ao trabalhador e produtor rural a necessidade de

constante aperfeiçoamento na atividade produtiva, articulada à sustentabilidade econômica, social e

ambiental. Assim, torna-se imprescindível que o produtor rural se profissionalize na perspectiva de associar-

se a cadeias produtivas. Para isto é importante direcionar a capacitação, os esforços e os investimentos em

prol do desenvolvimento das atividades identificadas como viáveis, nas distintas regiões do país, enfocando

a produção e o escoamento dos bens produzidos, assim como educação, valorização da cultura rural e bem

estar social das pessoas do campo seguindo uma realidade semelhante ao ano de 2013.

EVENTOS

Abertura da Colheita do Arroz – Safra 2013/2014: A abertura oficial da colheita do Arroz em

Roraima aconteceu no dia 25/01, na Fazenda São João, propriedade do empresário rural Pedro Cassarin

localizada no município do Bonfim. A safra é resultante da época mais adequada de semeadura, em Roraima

que vai de setembro a novembro.

Abertura da Colheita da Soja 2014: A abertura oficial da colheita da soja no lavrado de Roraima

aconteceu no dia 27/09, na Fazenda MacLaren, propriedade do Sojicultor Juarez Vendrúsculo, localizada no

município de Alto Alegre. Esta colheita é referente ao plantio que ocorre entre abril e maio, devido ao

calendário executado no Estado: a Safra Americana.

Na noite anterior do dia de campo foi realizado um cerimonial no auditório do corpo de bombeiro que

reuniu cerca de 215 pessoas, entre produtores, estudantes de ciências agrárias e comunidade rural e geral,

para assistirem uma palestra sobre O Novo Ciclo de Expansão do Agronegócio, ministrada pelo Gerente de

Agronegócios da Agrobusines Manager – Giovani Ferreira.

As ações de educação profissional

As ações de educação profissional desenvolvidas foram pensadas com vistas à inserção ou permanência

do produtor rural no mercado de trabalho rural, por meio de oferta de cursos atualizados e de qualidade.

Estas ações foram pautadas no modelo metodológico institucional, com o objetivo de atender às demandas

evidenciadas pelas empresas, associações, cooperativas, parceiros e sindicatos rurais. Focamos na qualidade

mantendo um direcionamento no decorrer do ano de 2014, resultando em um conjunto de ações com o

objetivo de oferecer formação profissional mais consistente, a partir de itinerários formativos traçados para

atender ao perfil profissional requerido pelo mercado de trabalho, em diversas cadeias produtivas.

Em 2014 foram realizados 49 cursos de FPR, capacitando 897 produtores e trabalhadores do meio rural,

com carga horária de 1.780 horas.

Promoção Social

As atividades de Promoção Social realizadas pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Rural são voltadas

para o pequeno produtor, trabalhador rural e sua família.

O SENAR-AR/RR tem procurado desenvolver as atividades de promoção social dentro da realidade de

cada Município e também, atender as demandas dos produtores e trabalhadores rurais e seus familiares, de

forma que, cada participante possa aproveitar o produto ou material existente em sua propriedade e através

do conhecimento adquirido, cada um tenha sua autoestima elevada e consequentemente sua qualidade de

17

vida e a sua valorização como ser humano, tornando-o capaz de realizar e participar ativamente da cultura,

lazer e da integração na sociedade.

As atividades realizadas através da linha de ação alimentação e nutrição são voltadas para o consumo

familiar e têm caráter educativo, preventivo e de complementaridade às ações de Formação Profissional

Rural.

O artesanato manifesta-se na cultura dos povos desde a mais remota antiguidade até os dias atuais. Os

treinamentos em artesanato são os mais demandados, por exemplo, artesanato em argila que ensina criar

peças como: panelas, jarros, vasos e também como agregar valor a cada objeto produzido e o mais

importante, a conscientização para trabalhar de maneira sustentável sem degradar o meio ambiente.

Em 2014, o SENAR-AR/RR realizou 23 treinamentos de Promoção Social, voltados a Educação

Ambiental, Artesanato e Alimentação, executando assim 616 horas e atendendo 1414 participantes. Alem

dos treinamentos promoveu oficinas de matérias recicláveis, palestras e dias de campo e Feiras voltadas para

a Agricultura Familiar. O que nos dá um total de 31 eventos, 2.376 participantes e 697 horas de execução.

Outras ações estruturantes em relação ao planejamento e execução das ações de FPR e de PS:

Em setembro de 2014 o SENAR-AR/RR iniciou prestação de serviços ao SEBRAE-RR no que tange

consultorias do Projeto Bovinocultura de corte em Roraima. Em outubro foram cadastradas 71

propriedades, das quais 50 foram selecionadas para passarem pelo diagnostico dos consultores nos

meses de novembro e dezembro finalizando o ano com 1.084 horas executadas, distribuídas nos

Municípios de Alto Alegre, Amajarí, Boa Vista, Bonfim, Cantá, Caracaraí, Iracema e Mucajaí.

Objetivo Geral do Projeto foi oportunizar aos pecuaristas e trabalhadores na pecuária dos

Municípios de Alto Alegre, Amajarí, Boa Vista, Bonfim, Cantá, Caracaraí, Iracema e Mucajaí, a

capacitação profissional através de diagnóstico, consultorias, acompanhamento e treinamentos,

visando seu crescimento profissional garantindo melhoria da pecuária no Estado de Roraima.

Em agosto de 2014 o SENAR-AR/RR começou uma parceria com SEBRAE e com o programa

SEBRAETEC no projeto Bovinocultura de Leite (Balde Cheio), o projeto constitui em um programa

de transferência de tecnologia que atende as propriedades voltadas à pecuária de leite, por meio de

técnicos locais, como veterinário, engenheiro agrônomo ou zootecnista, que são capacitados e

qualificados na área de qualidade de leite, fertilidade de solo, sanidade animal, manejo de pastagem,

práticas de preservação ambiental, conforto animal, gerenciamento de rebanho, suplementação

alimentar dos animais, entre outros podendo ter uma melhor qualidade nas consultorias e repassando

conhecimento ao produtor para conseguir atingir uma qualidade maior na atividade. É importante

ressaltar que o Balde Cheio não é um projeto de difusão de tecnologia e sim de transferência de

tecnologia, respeitando os limites de cada localidade. Os resultados são menos rápidos, porém são

estruturados e assimilados de forma duradoura, em 2014 foram selecionadas 68 propriedades

distribuídas nos municípios de Rorainópolis, Cantá, Mucajaí e Bonfim e foi executado uma carga

horária de 1360 no período de novembro a dezembro com 6 consultores e 65 propriedades.

Na execução, foram realizadas visitas de acompanhamento técnico aos produtores rurais

envolvidos no projeto, Bovinocultura em Roraima. O Objetivo Específico foi prestar consultoria,

treinamentos, palestras e dia de campo aos produtores rurais participantes do projeto da cadeia

produtiva da Bovinocultura de Corte e de Leite.

Negócio Certo Rural – NCR

Objetivo Geral

Formar empreendedores rurais, promovendo inovações no campo e qualificar os jovens a terem outra

visão das atividades econômicas ligadas ao meio rural para prospectar e alavancar novos negócios. Esse é o

objetivo do Negócio Certo Rural, um programa inédito criado pelo SEBRAE de Santa Catarina, em parceria

com o SENAR.

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Objetivos Específicos

Orientar o participante a identificar uma ideia de negócio na propriedade rural;

Orientar o participante a administrar de forma mais organizada a atual atividade empresarial realizada na

propriedade rural.

Metodologia

As turmas formadas por produtores rurais e suas famílias e jovens e trabalhadores do meio rural, que

cumpriram as cinco etapas do programa – encontrar uma ideia de negócio, verificar sua viabilidade,

formalizá-lo, organizá-lo, administrá-lo e promover o relacionamento com o mercado;

O treinamento do programa ocorreu presencialmente com um instrutor, sob a coordenação de um gestor,

e dividido em 05 encontros de 08 horas cada, 01 consultoria de 02 horas em sala de aula e 01 consultoria de

04 horas nas propriedades, num total de 46 horas.

Metas

Foram formadas 04 turmas abrangendo um total de 109 produtores rurais, em 144 horas de capacitação;

O treinamento foi realizado na Zona Rural de Boa Vista, PA Truaru e PA Mucupu.

Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego - PRONATEC

Hoje o campo brasileiro oferece uma grande variedade de carreiras profissionais. Os jovens e suas

famílias não precisam mais trocar a área rural pela cidade para ter sucesso profissional. A satisfação

profissional e pessoal pode estar na propriedade da família.

O Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e ao Emprego – PRONATEC, destina-se aos

educandos do ensino médio da rede pública, aos trabalhadores e a pessoas em vulnerabilidade

socioeconômica. Com uma proposta de inclusão social, por meio da oferta de cursos de qualificação

profissional (também chamados de cursos de formação inicial e continuada - FIC) e cursos técnicos

concomitantes ao ensino médio regular. Para isso, o Programa dispõe de recursos como: auxílio transporte,

auxílio alimentação, uniforme e material didático, visando à permanência dos educandos nos cursos,

promovendo o acesso à educação formal.

Para ajudar esses brasileiros a adquirir o conhecimento necessário para o sucesso profissional, o SENAR,

que há mais de 20 anos capacita homens e mulheres do campo, firmou em 2011, uma parceria com o

Ministério da Educação, para levar o Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego

(Pronatec) ao interior do País e, assim, abrir novas oportunidades.

O Pronatec ofereceu gratuitamente, mais de 60 cursos de Formação Inicial e Continua – FIC. Para 2014,

a expectativa foi alcançar 62.400 vagas em todo o Brasil. E PRONATEC SENAR-AR/RR executou 181

cursos técnicos voltados às mais diversidades como: agrossilvipastoris, administração rural, informática,

turismo rural e artesanato. Atendendo 3.354 alunos e executando 31.000 horas de aulas práticas e teóricas.

PRONATEC do SENAR tem algo mais

Atualmente o desenvolvimento tecnológico rural tem crescido muito dando oportunidade de melhorias

ao homem do campo, e somente plantar sem informações corretas de desenvolvimento da atividade e sem ter

o conhecimento de como está a aceitação das atividades rurais fora das propriedades faz com que o produtor

fique defasado e fora da realidade de custo e beneficio da produção rural.

O produtor sempre tem que estar se atualizando e atento aos altos e baixos tanto dentro quanto fora da

sua propriedade.

Por isso, o SENAR incluiu em todos os cursos do Pronatec um módulo de empreendedorismo com as

melhores práticas para que cada aluno aprenda a administrar a propriedade rural.

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No módulo EMPREENDER NO CAMPO, o Pronatec do SENAR ensina a analisar, avaliar, tomar as

melhores decisões, colocando a técnica e a criatividade a serviço da produtividade e da lucratividade.

Participantes do PRONATEC no SENAR

- Estudantes do Ensino Médio da rede pública, inclusive da Educação de Jovens e Adultos;

- Trabalhadores, inclusive agricultores familiares, silvicultores, aquicultores, extrativistas e pescadores;

- Beneficiários titulares e dependentes dos programas federais de transferência da renda;

- Pessoas com deficiência;

- Povos indígenas, comunidades quilombolas;

- Adolescentes e jovens em cumprimento de medidas socioeducativas;

- Outros públicos prioritários dos Programas do Governo Federal que se associem à Bolsa-Formação do

PRONATEC.

Os parceiros do SENAR no PRONATEC

As Administrações Regionais do SENAR fazem parcerias nos estados para viabilizar os cursos do

PRONATEC:

-Secretarias Estaduais de Educação, por meio das escolas estaduais de ensino médio;

-Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, por meio dos Centros de Referência e

Assistência Social – CRAS;

-Ministério do Desenvolvimento Agrário, por meio de trabalhadores da agricultura familiar;

-Ministério da Justiça, por meio do sistema prisional;

-Secretaria de Desenvolvimento Humano, por meio das unidades de atendimento socioeducativo; dentre

outros parceiros.

O que o SENAR oferece aos alunos

- Material Didático Completo – cartilhas, cadernos, estojo com caneta e lápis; materiais e acessórios para

aulas práticas, entre outros;

- Assistência Estudantil – transporte e alimentação para o bom rendimento do aluno;

- Certificado de Conclusão – cada aluno poderá realizar, por ano, até dois cursos gratuitos.

Consultorias ao Projeto Aquicultura Empresarial (agosto 2013 a agosto 2014)

Objetivo

Realização de consultorias de acompanhamento técnico junto aos piscicultores integrantes do Projeto de

Aquicultura Empresarial desenvolvido pelo SEBRAE e parceiros. As consultorias abordam aspectos

técnicos de produção, gestão e comercialização de pescado e objetivam proporcionar a melhoria dos índices

de produtividade dos sistemas de piscicultura e ampliação da visão da propriedade como negócio, a partir da

utilização das técnicas adequadas de manejo e gestão, além da aplicação dos controles adequados à

piscicultura. Os profissionais técnicos contratados prestaram apoio técnico ao consultor Sênior, realizando

visitas as propriedades que fazem parte do projeto acima citado, efetivando análise da qualidade de água,

orientando no preenchimento das planilhas de controle de manejo e gestão da piscicultura, orientando os

piscicultores nos intervalos das visitas do consultor Sênior.

Público Alvo

Atender 23 (vinte e cinco) Piscicultores abrangendo os municípios de Boa Vista, Alto Alegre, Amajari,

Bonfim, Cantá, Mucajaí, Iracema e Caracaraí.

Metodologia

A metodologia para as consultorias de acompanhamento técnico a ser utilizada é efetivada através de

visitas in loco, em propriedades de piscicultores localizadas nos municípios de Boa Vista, Alto Alegre,

Bonfim, Cantá, Mucajaí, Iracema e Caracaraí e contempla atividades ligadas a piscicultura pertinente ao

Projeto Piscicultura Empresarial na região central de Roraima.

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O Serviço de apoio técnico ao consultor sênior no exercício de 2014/2015 é efetivado com a seguinte

carga horária:

75 (setenta e cinco) horas de apoio técnico mensal ao consultor sênior, o que nos da um total de 438

horas na primeira fase de (fevereiro a julho) e 375 horas na segunda fase de (agosto a dezembro).

Em 2014 foram atendidos na fase I 23 piscicultores e na fase II 23 piscicultores, nos meses de agosto,

outubro, novembro e dezembro com um total de 813 horas de consultorias.

Inclusão Digital

O Programa Inclusão Digital Rural, é um Programa idealizado e criado pelo Sistema CNA/SENAR, que

abre oportunidade de crescimento a homens e mulheres do campo, com capacitações sobre o uso adequado e

eficiente das novas tecnologias, do computador e da internet. Com duração de 16 horas, os cursos de

inclusão digital ensinam noções básicas de informática, como criar um e-mail e como navegar no site do

Sistema CNA/SENAR, o Canal do Produtor e sites de busca.

Esta Regional executou 31 turmas do programa em 2014 em 10 municípios, com 318 participantes e

carga horária de 496 horas.

Projeto de Assistência Técnica e Extensão Rural - ATER

É de suma importância o papel da Assistência Técnica, tendo em vista que o produtor rural normalmente

encontra-se desassistido. O serviço de assistência técnica constitui um importante instrumento de apoio ao

desenvolvimento rural. Esta importância torna-se maior ao analisar a realidade do país e considerar o imenso

problema social com que hoje é enfrentado pelos produtores. Diante disso, o técnico deve ir além de

simplesmente levar informações úteis ao produtor rural, considerando sua realidade, experiências adquiridas

ao longo da vida, cultural e também o ambiente social.

Diante da necessidade da auto-subsistência dos produtores rurais, pretendeu-se implantar a metodologia

de assistência técnica no Estado, composta de pequenos e médios produtores e com possibilidades limitadas

de acesso aos modernos instrumentos de produção e organização que lhe permitam maior produtividade e

qualidade da produção, ampliando sua inserção no mercado e com isso elevando sua renda líquida.

Antes de implantar este programa, o SENAR-AR/RR traçou um perfil tecnológico dos produtores e a

necessidade dos 4 municípios a serem assistidos inicialmente neste projeto que foi piloto. A extensão rural

traçada, foi voltada para grupos de produtores selecionados e o trabalho desenvolvido por metas.

Objetivo da ATER - Assistência técnica para grupos de produtores selecionados;

- Remuneração de técnicos de acordo com mérito e alcance das metas pactuadas;

- Desenvolvimento e implantação de sistema de controle de dados e indicadores de assistência técnica;

- Acompanhamento mensal da evolução do produtor ou visitas de acordo com a características da cadeia

produtiva;

- Obrigatoriedade de participação do produtor em programa de qualificação profissional.

Metas da ATER

- Assistência técnica a 600 propriedades, com consultorias de 02:00 horas a cada 15 dias;

- Promover treinamentos com cargas horárias de 40 horas;

- Supervisionar as propriedades para avaliar a satisfação dos produtores, resultados alcançados e

execução de atividades previstas;

- Implantar administração da propriedade;

- Aquisição de bens para suprir a necessidade de execução das atividades;

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Ações:

Teve com objetivo atender a princípio 600 propriedades em 2.500 horas de consultorias voltadas

exclusivamente para cada propriedade e linha de produção. Porém, foram cadastradas e atendidas 535

propriedades de pequeno e médio porte, nos municípios de Alto Alegre, Cantá, Mucajai e Rorainópolis.

Executando assim a carga horário total de 8.560 horas.

Parcerias:

O SENAR a frente deste projeto, firma parcerias importantes para o homem do campo, como: Federação

da Agricultura – FAERR, Agência de Fomento do Estado de Roraima – AFERR, MDA, Prefeitura do Cantá,

Prefeitura de Mucajaí, Prefeitura de Alto Alegre e Prefeitura de Rorainópolis, Sindicatos Rurais e John

Deere.

EVENTOS

Abertura da Colheita do Arroz – Safra 2013/3014: A abertura oficial da colheita do Arroz em

Roraima aconteceu no dia 25/01, na Fazenda São João, propriedade do empresário rural Pedro Cassarin

localizada no município do Bonfim. A safra é resultante da época mais adequada de semeadura, em Roraima

que vai de setembro a novembro.

Abertura da Colheita da Soja 2014: A abertura oficial da colheita da soja no lavrado de Roraima

aconteceu no dia 27/09, na Fazenda MacLaren, propriedade do Sojicultor Juarez Vendrúsculo, localizada no

município de Alto Alegre. Esta colheita é referente ao plantio que ocorre entre abril e maio, devido ao

calendário executado no Estado: a Safra Americana.

Na noite anterior do dia de campo foi realizado um cerimonial no auditório do corpo de bombeiro que

reuniu cerca de 215 pessoas, entre produtores, estudantes de ciências agrárias e comunidade rural e geral,

para assistirem uma palestra sobre O Novo Ciclo de Expansão do Agronegócio, ministrada pelo Gerente de

Agronegócios da Agrobusines Manager – Giovani Ferreira.

Ações do Sindicato Forte em 2014:

- Capacitação de Dirigentes.

- Participação no diagnóstico do Sindicato (marco 0).

- Construção do Planejamento Estratégico do Sindicato.

- Elaboração do Plano de Ação 2014.

- Validação do Plano de Ação.

- Aplicação do diagnóstico.

Visitas Técnicas: As visitas técnicas que ocorreram em 2014 resultaram na interação entre alguns

sindicatos, que puderam trocar experiências sobre as evoluções tecnológicas adotadas e aplicadas no

exercício da agropecuária em seus respectivos municípios. Estas visitas foram realizadas em todos os

Sindicatos de Produtores Rurais do Estado.

Capacitação: O programa Sindicato Forte realizou, em 2014, encontros regionais de capacitação para

líderes sindicais, distribuídos por várias regiões de Roraima. Nos encontros, os dirigentes sindicais

discutiram os novos caminhos para a Gestão dos Sindicatos. Entre os temas abordados, o destaque é para a

necessidade de proporcionar ao produtor informações atuais relativas ao setor agropecuária; à participação

ativa no sindicato, entre outros.

22

2.3. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Denominação: Qualificação Profissional Rural – FPR

Objetivo Geral: A qualificação Profissional Rural é um processo educativo, não-formal, participativo e sistematizado que possibilita a aquisição de conhecimentos, habilidades ao indivíduo, para o desempenho de uma ocupação; Sendo a qualificação profissional rural um processo educativo, não-formal, participativo e sistematizado, deve, portanto, Instrumentalizar o indivíduo para sua maior participação na vida em sociedade e/ou inserção no mercado de trabalho.

Objetivos Específicos: Organizar, administrar e executar em todo território nacional a Formação Profissional Rural e a Promoção Social do Trabalhador Rural;

Gerente: Superintendência Responsável: Carlos Zanata Freitas de Souza

Público Alvo: Trabalhadores, produtores rurais e suas famílias.

Informações orçamentárias e financeiras do Programa Em R$ 1,00

Dotação Despesa

Empenhada Despesa Liquidada

Restos a Pagar não processados

Valores Pagos Inicial Final

6.346.300,00

10.030.000,00 4.111.055,00 4.111.055,00 0,00 4.111.055,00

Informações sobre os resultados alcançados

Ordem Indicador (Unidade medida)

Referência Índice previsto no exercício

Índice atingido no exercício

Data Índice inicial Índice final

1 Eficácia e Eficiência 31/12/2014 48 49 100 102,08

Fórmula de Cálculo do Índice

N.º de EVENTOS PREVISTOS = N.º de EVENTOS REALIZADOS 100 X

Análise do Resultado Alcançado

Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas institucionais, utilizando-se das fórmulas descritas para calcular se tais índices e índice final de sucesso ou insucesso, avaliando o cumprimento das metas estabelecidas em face dos meios disponíveis e condições de execução, evidenciando a proporção entre a quantidade de ações em face do número de pessoas envolvidas na execução, de municípios a serem atendidos e de supervisores envolvidos, onde se busca otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido crescente.


Referência Índice

previsto no

exercício

Índice atingid

o no exercíci

o


2 Texto 31/12/2014 978 946 100 98,90


N.º de PARTICIPANTES PREVISTOS = N.º de PARTICIPANTES EXECUTADOS 100 X


Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas institucionais, utilizando-se das fórmulas descritas para calcular-se tais índices e índice final de sucesso ou insucesso, avaliando o cumprimento das metas estabelecidas em face dos meios disponíveis e condições de execução, evidenciando a proporção entre a quantidade de ações em face do número de pessoas envolvidas na execução, de municípios a serem atendidos e de supervisores envolvidos, onde se busca otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido crescente


Referência Índice

previsto no

exercício

Índice atingid

o no exercíci

o


3 Texto 31/12/2014 1.832 1.876 100 102,40


23

CARGA HORÁRIA PREVISTA = CARGA HORÁRIA EXECUTADA 100 X



Denominação: Promoção Social – PS

Objetivo Geral: É um processo educativo não-formal, participativo e sistematizado, que visa ao desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador, do produtor rural e de suas famílias, possibilitando melhor qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade;

Objetivos Específicos: Melhoria da qualidade de vida, Inserção social.

Gerente: Superintendente Responsável: Carlos Zanata Freitas de Souza

Público Alvo:Trabalhadores, produtores rurais e suas famílias


Dotação Despesa Empenhada

Despesa Liquidada



362.700,00

405.000,00 346.453,00 346.453,00 0,00 346.453,00



Referência

Índice previsto no exercício








Ordem Indicador (Unidade medida) Referência Índice

previsto no exercício

Índice atingido no

exercício Data Índice inicial Índice final

2 Texto 31/12/2014 2.425 1.478 100 60,94





Ordem Indicador (Unidade medida) Referência Índice


Índice atingido no

exercício Data Índice inicial Índice final

3 Texto 31/12/2014 744 618 100 83,06

24





Denominação: RECURSOS HUMANOS

Objetivo Geral: É um processo educativo não formal, participativo e sistematizado, que visa ao desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador, do produtor rural e de suas famílias, possibilitando melhor qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade;



Público Alvo:Servidores e Colaboradores externos.



Despesa Liquidada



* --

-- -- -- -- --











Ordem Indicador (Unidade

medida)

Referência Índice previsto no

exercício

Índice atingido no exercício Data Índice inicial Índice final

2 Texto 31/12/2014 790 1.510 100 191,13






medida)

Referência Índice previsto no

exercício

Índice atingido no exercício Data Índice inicial

Índice final

3 Texto 31/12/2014 630 592 100 93,96

25





* A execução financeira do presente programa não é destacada no orçamento, fazendo parte da rubrica de Promoção Social.

Denominação: PROGRAMAS ESPECIAIS-PE (INCLUSÃO DIGITAL)







Despesa Liquidada



* --

-- -- -- -- --



Referência

Índice previsto no exercício


Data Índice inicial

Índice final







medida)

Referência Índice


Índice atingido no

exercício Data Índice inicial

Índice final

2 Texto 31/12/2014 332 318 100 95,78




26



medida)

Referência Índice


Índice atingido no exercício Data Índice inicial

Índice final

3 Texto 31/12/2014 512 496 100 96,87





* A execução financeira do presente programa não é destacada no orçamento, fazendo parte da rubrica de Promoção Social.

Denominação: NEGÓCIO CERTO RURAL-NCR







Despesa Liquidada



* --

-- -- -- -- --












medida)

Referência Índice previsto

no exercício


27

2 Texto 31/12/2014 120 109 100 90,08






medida)


no exercício


3 Texto 31/12/2014 144 144 100 100,00





* A execução financeira do presente programa não é destacada no orçamento, fazendo parte da rubrica de Formação Profissional Rural.

Denominação: Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego – PRONATEC.



Gerente: Superintendente Responsável: Marcio José Bergmann




Despesa Liquidada



* --

-- -- -- -- --










Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas institucionais, utilizando-se das fórmulas descritas para calcular se tais índices e índice final de sucesso ou insucesso, avaliando o cumprimento das metas estabelecidas em face dos meios disponíveis e condições de execução, evidenciando a proporção entre a quantidade de ações em face do número de pessoas envolvidas na execução, de municípios a serem atendidos e de supervisores envolvidos, onde se busca otimizar os resultados

28

alcançando-se uma média sempre em sentido crescente.


medida)


no exercício


2 Texto 31/12/2014 3.359 3.153 100 93,86






medida)


no exercício


3 Texto 31/12/2014 46.240 31.000 100 67,04





* A execução financeira do presente programa não é destacada no orçamento, fazendo parte da rubrica de Formação Profissional Rural.

2.4. DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DAS AÇÕES DA LOA

Cada ação executada pelo SENAR-AR/RR carrega a perspectiva de crescimento e bem estar social da

família rural. Sua estrutura corporativa trabalha empenhada em criar possibilidades, mesmo para as

comunidades rurais mais distantes.

As ações executadas pelo SENAR-AR/RR representam uma proposta de sustentabilidade e

desenvolvimento das habilidades necessárias para criar ou incrementar sua fonte de renda. O SENAR-

AR/RR vem oferecendo ao seu cliente, mais do que qualificação técnica, oferece oportunidade de agregar à

sua atividade um diferencial competitivo.

Durante o exercício de 2014 o SENAR-AR/RR promoveu vários cursos de qualificação profissional

rural, promoção social e outras atividades correlatas em diversos temas ligados à pecuária, agricultura,

aquicultura entre outros.

Com o objetivo de avaliar cumprimento de tais metas o SENAR-AR/RR, utilizou os seguintes

indicadores comparativos:

29

2.4.1 Número de Eventos Previstos/Realizados:

a) Tipo: Eficácia

b) Fórmula de Cálculo:

N.º de EVENTOS PREVISTOS = N.º de EVENTOS REALIZADOS

100 X

Índice final = Índice A + Índice B + Índice C + Índice D + Índice E + Índice F

6

c) Método de Aferição: Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas institucionais,

utilizando-se das fórmulas descritas para calcular-se tais índices e índice final de sucesso ou insucesso,

avaliando o cumprimento das metas estabelecidas em face dos meios disponíveis e condições de

execução, evidenciando a proporção entre a quantidade de ações em face do número de pessoas

envolvidas na execução, de municípios a serem atendidos e de supervisores envolvidos, onde se busca

otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido crescente.

d) Área responsável pelo cálculo e/ou medição: Gerência Técnica – Carlos Zanata Freitas de Souza

e) Resultado do indicador do exercício: No presente caso sob exame evidencia-se que no índice geral de

eficácia da Regional em relação ao número de Treinamentos, a mesma atingiu 75,02% das metas

previstas.

a) Descrição das disfunções estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido neste

indicador: No presente caso sob exame evidencia-se que no índice geral de eficácia da Regional em

relação ao numero de Participantes, a mesma não atingiu as metas previstas o que nos aponta para um

percentual abaixo do que deveria para o cumprimento de metas, inclusive abaixo das expectativas.

(Total = A + B + C + D + E + F/6).

f) Descrição das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as causas de

insucesso neste indicador e quem são os responsáveis: Para melhor execução das metas Institucionais

o SENAR-AR/RR irá realizar um estudo prévio quanto ao público alvo, sobretudo quando da

formalização de parcerias Institucionais, visando prevenir a ocorrência de tais disfunções que

impactaram o execução física das ações neste exercício.

2.4.2 Número de participantes dos eventos Previstos/Realizados;

Ano

Número de Eventos Realizados

FP

R

Prev.

FPR Exe

c

Índi

ce

“A”%

PS Pre

v

PS Exe

c

Índice “B”%

PE Pre

v

PE Exe

c

Índice “C”%

NCR PREV

.

NCR Exec.

Índice “D”

%

DR

H

Prev.

DR

H.

Exec

Índi

ce

“E” %

PRONATEC

Prev.

PRONATEC

Exec

PRONATEC

“F”

A+B+

C+D+E+F

/6

%

2014 48 49 102,

08 32 24 75,00 32 31 100 04 04 100 31 28

11,0

7 289 181 62,62

75,

12

FPR - Qualificação Profissional Rural, PS – Promoção Social. PE- Programa Especial Inclusão Digital,

NCR –Negócio Certo Rural -D.R.H. – Desenvolvimento de Recursos Humanos. – PRONATEC – Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego.

Ano

Número de Participantes por evento

FPR

Pre

v.

FPR

Exec

Índice

“A”

%

PS

Prev

PS

Exec

Índice

“B”%

PE

Prev

PE

Exec

Índi

ce

“C”%

NCR

PREV.

NC

R

Exec.

Índice

“D” %

DRH

Pre

v.

DRH.

Exe

c

Índice

“E”

%

PRON

ATEC Prev.

PRON

ATEC

Exec

Índi

ce “F”

A+B+C+D+E+

F /6

%

2014 978 946 98,

90

2.4

25

1.4

78 60.94 332 318

95,

78 120 109 90,08 790

1.5

10

191

,13 3,359 3.153 93,86

105,

115

30

b) Utilidade: Verificar se as metas planejadas para o exercício de 2014 foram atingidas satisfatoriamente.

c) Tipo: Eficácia

d) Fórmula de Cálculo:

N.º de PARTICIPANTES PREVISTOS = N.º de PARTICIPANTES EXECUTADOS

100 X


6

e) Método de Aferição: Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas institucionais,

utilizando-se das fórmulas descritas para calcular - se tais índices e índice final de sucesso ou insucesso,




otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido crescente.

f) Área responsável pelo cálculo e/ou medição: Gerência Técnica – Carlos Zanata Freitas de Souza

g) Resultado do indicador do exercício: No presente caso sob exame evidencia-se que no índice geral de

eficácia da Regional em relação ao numero de Participantes, a mesma atingiu 105,115% das metas

previstas o que nos aponta para um bom percentual de cumprimento de metas, inclusive além das

expectativas. (Total = A + B + C + D + E + F/6).

h) Descrição das disfunções estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido neste

indicador: Apesar dos índices A, B, C, D e F ficarem abaixo de 100 no período, conforme dissertamos

no item 2.4.2, ainda assim, o índice final foi superior aos 100%, haja vista o excedente no índice E que

“compensou” o resultado final além de quase dobrar a porcentagem estimada, porém, conforme disposto

acima, não entendemos que houve insucesso no indicador em análise.

i) Descrição das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as causas de

insucesso neste indicador e quem são os responsáveis: O responsável foi o Gerente Técnico Carlos

Zanata Freitas de Souza. Esta instituição atua com o Planejamento Anual de Trabalho – PAT, no qual

em sua elaboração são realizadas reuniões e debates na confecção do plano, observando os

apontamentos que possam causar insucessos tanto do responsável direto quanto dos outros gerentes,

indiretamente envolvidos na execução das ações.

2.4.3 Carga Horária total dos Eventos Previstos/Realizados.

a) Utilidade: Verificar se as metas planejadas para o exercício de 2013 foram atingidas satisfatoriamente.

b) Tipo: Eficácia

c) Fórmula de Cálculo:


NCR –Negócio Certo Rural -D.R.H. – Desenvolvimento de Recursos Humanos. – PRONATEC – Programa Nacional de Acesso

ao Ensino Técnico e Emprego.

Ano

NÚMERO DE HORAS/AULAS

FPR

Pre

v.

FP

R Ex

ec

Índic

e “A”

%

PS Prev

PS

Exe

c

Índice

“B”%

PE

Pre

v

PE

Exe

c

Índice

“C”%

NCR

PREV

.

NCR

Exe

c.

Índi

ce “D”

%

DR

H Pre

v.

DRH. Exec

Índice

“E”

%

PRON

ATEC

Prev.

PRON

ATEC

Exec

Índi

ce

“F”

A+B+C

+D+E+F /6

%

2014 183

2

18

76

102,

40 744 618 83,06 512 496 96,87 144 144 100 630 592 93,96

46.2

40

31.00

0

67,0

4

90,

55


NCR –Negócio Certo Rural -D.R.H. – Desenvolvimento de Recursos Humanos. – PRONATEC – Programa Nacional de Acesso ao

Ensino Técnico e Emprego.

31

CARGA HORÁRIA PREVISTA = CARGA HORÁRIA EXECUTADA

100 X


6

a) Método de Aferição: Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas institucionais,

utilizando-se das fórmulas descritas para calcular - se tais índices e índice final de sucesso ou insucesso,




otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido crescente

b) Área responsável pelo cálculo e/ou medição: Gerência Técnica – Carlos Zanata Freitas de Souza.

c) Resultado do indicador do exercício: No presente caso sob exame, evidencia-se que no índice geral de

eficácia da Regional em relação ao número de Carga Horária dos Eventos, a mesma atingiu 90,55% das

metas previstas, ainda,

d) Descrição das disfunções estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido neste

indicador: Os índices B, C, E, F foram menores do que 100 e o índice D atingiu 100 no período,

ocorrendo insucesso, o índice final foi inferior aos 100%, haja vista o excedente no índice A que

“compensou” o resultado final, porém, conforme disposto acima, entendemos que houve insucesso no

indicador em análise.

d) Descrição das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as causas de

insucesso neste indicador e quem são os responsáveis: Vide resposta do item 2.4.2, “i”.

2.5. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.5.1 Número de eventos realizados/número de colaborador

ANO Nº de eventos Nº de

colaborador

Nº de eventos/nº de colaborador

(ações/colaborador)

2008 123 16 7,69

2009 111 16 6,94

2010 98 14 7,00

2011 91 11 8,28

2012 92 13 7,07

2013 227 18 12,61

2014 352 26 13,53

Esta tabela evidência a proporção entre a quantidade de ações em face do numero de pessoas

envolvidas na execução, onde busca-se otimizar os resultados alcançando-se uma média de ações

por funcionário sempre em sentido crescente.

a) Utilidade: Verificar se as metas planejadas para o exercício de 2014 foram atingidas

satisfatoriamente.

b) Tipo: Eficiência


X = N.º DE EVENTOS REALIZADOS

32

N. º DE FUNCIONÁRIOS

a) Método de Aferição: Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas

institucionais, utilizando-se das fórmulas descritas para calcularem-se tais índices e índice final de

sucesso ou insucesso, avaliando o cumprimento das metas estabelecidas em face dos meios

disponíveis e condições de execução, evidenciando a proporção entre a quantidade de ações em face

do número de pessoas envolvidas na execução, de municípios a serem atendidos e de supervisores

envolvidos, onde se busca aperfeiçoar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido

crescente.

b) Área responsável pelo cálculo e/ou medição: Gerência Técnica – Carlos Zanata Freitas de

Souza.

c) Resultado do indicador do exercício: Com relação a este resultado, verifica-se que o

mesmo chegou a 13,53 ações por cada funcionário/colaborador desta instituição, resultado este,

superior ao do exercício anterior que foi de 12,61 ações por cada funcionário/colaborador, o que

demonstra uma melhora no índice medido neste exercício, apontamos que este índice permanecerá

servindo de parâmetro para se buscar otimizar ainda mais, as ações no próximo exercício.

d) Descrição das disfunções estruturais ou situacionais que impactaram o resultado

obtido neste indicador: O resultado referente aos eventos/colaborador foi bastante satisfatório,

considerando os anos anteriores. Resultado de reuniões semanas, dinâmicas motivacionais, debates

entre equipes e setores diferentes da instituição e maior compromisso dos próprios colaboradores.

e) Descrição das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as

causas de insucesso neste indicador e quem são os responsáveis: Não foram identificados

insucessos no índice. No entanto, para um resultado ainda melhor que em 2014. Um sistema

informatizado para uso interno, diminuiria o tempo que os colaboradores levam para organizar as

informações solicitadas pelos órgãos externo e teríamos mais tempo resultando em resultados

melhores.

2.5.2 Número de eventos realizados em razão dos números de municípios/números de

municípios atendidos

Ano Nº de eventos Nº de municípios Nº de municípios

atendidos

Nº de eventos/nº de municípios (%)

2008 123 15 14 93,33

2009 111 15 13 86,67

2010 98 15 13 86,67

2011 91 15 14 93,33

2012 92 15 13 93,33

2013 227 15 15 100,00

2014 352 15 15 100,00

Esta tabela busca demonstrar a proporção de municípios atendidos pelas ações do SENAR,

buscando-se sempre atingir a meta de 100 % (cem por cento) de alcance, atendendo-se a todas as

regiões do nosso Estado.


satisfatoriamente.



X = N.º DE MUNICIPIOS

N. º DE MUNICÍPIOS ATENDIDOS

33

a) Método de Aferição: Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas

institucionais, utilizando-se das fórmulas descritas para calcular - se tais índices e índice final de




envolvidos, onde se busca otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido

crescente

b) Área responsável pelo cálculo e/ou medição: Gerência Técnica – Carlos Zanata Freitas de Souza.

c) Resultado do indicador do exercício: Quanto à proporção dos municípios alcançados pelas ações

do SENAR, temos a observar que tal índice permaneceu o mesmo que no ano interior em 100,00%

de alcance representando a média máxima.

d) Descrição das disfunções estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido neste

indicador: Não identificamos disfunções que impactaram o resultado no indicador, o qual

entendemos que se manteve dentro da média histórica desta instituição.

e) Descrição das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as causas de

insucesso neste indicador e quem são os responsáveis: Não foram identificados insucessos no

índice.

2.5.3 Número de eventos realizados/número de supervisores

Ano Nº de eventos Nº de supervisores Nº de eventos/nº de supervisores

2008 123 02 61,5

2009 111 02 55,5

2010 98 02 49

2011 91 02 45,5

2012 92 02 46

2013 227 02 113,5

2014 352 02 176

Quanto a esta tabela, busca-se aferir a proporção de ações em relação ao número de supervisores,

onde busca-se otimizar os resultados alcançando-se uma média de ações por supervisor sempre em

sentido crescente.


satisfatoriamente.



X = N.º DE EVENTOS REALIZADOS

N. º DE SUPERVISORES

d) Método de Aferição: Busca-se medir sempre o percentual de cumprimento das metas

institucionais, utilizando-se das fórmulas descritas para calcular-se tais índices e índice final de




envolvidos, onde se busca otimizar os resultados alcançando-se uma média sempre em sentido

crescente.

e) Área responsável pelo cálculo e/ou medição: Gerência Técnica – Carlos Zanata Freitas de

Souza.

34

f) Resultado do indicador do exercício: Quanto ao resultado alcançado pelo índice de ações

por supervisores, verificamos que o mesmo atingiu a média de 176,00 ações por supervisor,

apontando uma grande elevação neste índice em relação ao exercício anterior, ou seja, demonstra-se

aqui, um ótimo aproveitamento da mão-de-obra disponível em relação às atividades desenvolvidas,

mantendo-se bons parâmetros de qualidade. Observa-se ainda que em comparação com os últimos

05 anos o índice em questão triplicou, apresentando elevada variação, o que demonstra um

equilíbrio no mesmo e uma boa gestão dos recursos humanos disponíveis.

g) Descrição das disfunções estruturais ou situacionais que impactaram o resultado

obtido neste indicador: Não identificamos disfunções que impactaram o resultado no indicador, o

qual entendemos que se manteve dentro da média histórica desta instituição.

Descrição das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as

causas de insucesso neste indicador e quem são os responsáveis: Não foram identificados

insucessos no índice, razão pela qual, não entendemos ser necessário a tomadas de medidas

preventivas ou repressivas a serem tomadas.

3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E AUTOCONTROLE DA GESTÃO

3.1 ESTRUTURA DA ENTIDADE, ATRIBUIÇÕES E FORMA DE ATUAÇÃO

DOS CONSELHOS

A estrutura de governança do SENAR-AR/RR e as atribuições dos conselhos estão fixadas no

seu regimento interno.

O SENAR-AR/RR possui a seguinte estrutura:

I- Conselho Administrativo;

II- Superintendência;

III- Conselho Consultivo;

IV- Conselho Fiscal Regional.

I – Conselho Administrativo

O Conselho Administrativo é o órgão superior de decisão do SENAR-AR/RR. É composto

por 5 (cinco) membros e seus respectivos suplentes.

O Conselho Administrativo se reúne, ordinariamente, a cada quadrimestre e,

extraordinariamente, por convocação do seu Presidente.

Suas principais atribuições são:

I- Cumprir e fazer cumprir as diretrizes da Administração Central do SENAR;

II- Fixar a política de atuação do SENAR-AR/RR e estabelecer as normas operacionais que

regerão suas atividades;

III- Aprovar os planos anuais e plurianuais de trabalho e os respectivos orçamentos,

encaminhando-os à Administração Central do SENAR para consolidação;

IV- Aprovar o balanço geral, as demais demonstrações financeiras, o parecer do Conselho

fiscal, bem como o Relatório Anual das Atividades e encaminhá-los à Administração

Central do SENAR para consolidação;

V- Aprovar o plano de cargos e salários e benefícios, o quadro de pessoal e a tabela de

remuneração correspondente;

VI- Decidir, com base em parecer interno, sobre aquisição, alienação, cessão ou gravame de

bens imóveis;

35

VII- Autorizar a assinatura de convênios, contratos e ajustes ou outros instrumentos jurídicos;

VIII- Fixar as atribuições do Presidente do Conselho Administrativo, além das estabelecidas no

Regimento Interno;

IX- Fixar outras atribuições do Superintendente e demais setores da Entidade. Além das

estabelecidas no Regimento;

X- Aplicar as penalidades disciplinares a seus membros, inclusive suspensão ou cassação do

mandato, conforme natureza, repercussão e gravidade da falta cometida;

XI- Fixar valores dos jetons para os seus membros e os do Conselho Fiscal;

XII- Fixar o valor do subsidio do Presidente do Conselho Administrativo e da verba de

representação da Presidência, cuja aplicação deverá ser devidamente comprovada;

XIII- Estabelecer o limite Máximo de remuneração do Superintendente;

XIV- Aprovar normas para o pagamento de diárias e o reembolso de despesas do quadro de

pessoal;

XV- Aprovar seu Regimento Interno e suas alterações, no qual deverá constar a estrutura

organizacional e suas principais funções;

XVI- Deliberar sobre os casos omissos no Regimento Interno do SENAR-AR/RR.

II – Superintendência

A superintendência é o órgão executivo da administração do SENAR-AR/RR, consoante às

diretrizes estabelecidas pelo seu Conselho administrativo.

Sua principal competência é cumprir e fazer cumprir os objetivos e atribuições do SENAR-

AR/RR, constantes no Regimento Interno, bem como as normas emanadas do Conselho

Administrativo ou do seu Presidente.

III – Conselho Consultivo

O Conselho Consultivo é o órgão de assessoramento ao Conselho Administrativo, com

mandato coincidente ao desse colegiado e será composto por personalidades de notório saber,

ficando a escolha e o numero de participantes a cargo do Conselho Administrativo.

O Conselho Consultivo reunir-se-á uma vez por ano, e, extraordinariamente, por convocação

do Presidente, quando necessário.

As decisões emanadas deste Conselho terão caráter de proposição com objetivos contributivos

para o fortalecimento da Instituição, e como tal, deverão ser submetidas, por escrito, pelo seu

Presidente, ao Presidente do Conselho Administrativo, para decisão ou deliberação.

IV – Conselho Fiscal Regional

O Conselho Fiscal Regional órgão colegiado, tem por finalidade a fiscalização dos atos e

fatos relacionados com atividades econômicas, financeiras e contábeis do SENAR-AR/RR.

Competindo-lhe mais especificamente:

I- Acompanhar e fiscalizar a execução financeira e orçamentária, observando o contido no

Relatório de Atividades e Pareceres da Auditoria Independente;

II- Examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstrações financeiras;

III- Contratar perícias e auditores externos, sempre que esses serviços forem considerados

indispensáveis ao bom desempenho de suas atividades;

36

IV- Elaborar seu regimento interno, respeitados os princípios pré-estabelecidos, bem como as

Normas de Funcionamento do Conselho Fiscal da administração Central.

3.2. DIRIGENTES E MEMBROS DE CONSELHOS

Quadro - Dirigentes e Membros de Conselhos

Nome Segmento Entidade Função Período de Gestão

Almir Morais Sá Conselho

Administrativo FAERR

Conselheiro Titular

Presidente

03/01/2011

31/12/2014

Andreia Barbosa Alves

Conselho

Administrativo

SENAR -

Administração

Central

Conselheira Titular 28/01/2011

31/12/2014

Fernanda dos Santos

Rodrigues de Oliveira

Conselho

Administrativo

SENAR -

Administração

Central

Conselheira

Suplente 28/09/2011

31/12/2014

Luiz Carlos Gomes de

Lima

Conselho

Administrativo

FETAG

Conselheiro Titular 03/01/2011

23/05/2014

Marlúcia Figueiredo da

Paixão

Conselho

Administrativo FETAG

Conselheira

Suplente 03/01/2011

23/05/2014

Lucas de Sousa Filho Conselho

Administrativo

FETAG

Conselheiro Titular 23/05/2014

31/12/2014

Maria Alves da Silva Conselho

Administrativo FETAG

Conselheira

Suplente 23/05/2014

31/12/2014

José Soares Lima

Conselho

Administrativo

Classe

Produtora Conselheiro Titular 03/01/2011 31/12/2014

Rosa de Almeida

Rodrigues

Conselho

Administrativo

Classe

Produtora

Conselheira

Suplente 03/01/2011

31/12/2014

Luiz Torquato Neto

Conselho

Administrativo

Classe

Produtora Conselheiro Titular 03/01/2011

31/12/2014

José Jairo Martins

Conselho

Administrativo

Classe

Produtora

Conselheiro

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Pedro de Jesus Cerino

Conselho Fiscal FAEER Conselheiro Titular 01/02/2011 31/12/2014

Nélio Nicasio da Silva

Conselho Fiscal FAEER Conselheiro

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Manoel Martins Neto

Conselho Fiscal FETAG Conselheiro Titular 03/01/2011 22/05/2014

Sebastião Reginaldo

Filho

Conselho Fiscal FETAG Conselheiro

Suplente 03/01/2011 22/05/2014

Lucia Glória Alencar Conselho Fiscal FETAG Conselheiro Titular 22/05/2014 31/12/2014

Jucelino José de Melo Conselho Fiscal FETAG Conselheiro

Suplente 22/05/2014 31/12/2014

Conselho Fiscal SENAR - Conselheiro Titular 17/06/2011 31/12/2014

37

João Batista da Silva

Administração

Central

José Mendes Araújo

Conselho Fiscal

SENAR -

Administração

Central

Conselheiro

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Rodrigo de Holanda

Menezes Jucá

Conselho

Consultivo SEBRAE/RR Conselheiro Titular 03/01/2011 31/12/2014

Rodrigo Silveira da Rosa

Conselho

Consultivo SEBRAE/RR

Conselheira

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Jean Flávio Cavalcante

de Oliveira

Conselho

Consultivo

OCB/SESCO

OP/RR

Conselheiro Titular 03/01/2011 31/12/2014

Jucélia Rodrigues do

Carmo

Conselho

Consultivo

OCB/SESCO

OP/RR

Conselheira

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Francisco Joaci de Freitas

Luz

Conselho

Consultivo

EMBRAPA Conselheiro Titular 03/01/2011 31/12/2014

Admar Bezerra Alves

Conselho

Consultivo

EMBRAPA Conselheiro

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Arnoldo Marciliano

Gonçalves dos Santos

Conselho

Consultivo

UFRR Conselheiro Titular 03/01/2011 31/12/2014

Germano Augusto

Jerônimo do Nascimento

Conselho

Consultivo

UFRR Conselheiro

Suplente 03/01/2011 31/12/2014

Anna Maria Gaspar Ferst

Membro da

Superintendência

SENAR-

AR/RR Superintendente 16/06/2008 31/12/2014

3.3. REMUNERAÇÃO DOS DIRETORES E CONSELHEIROS

Conforme aprovação do Conselho Administrativo, o Presidente desta instituição recebe

mensalmente um subsidio no valor de R$ 6.665,87 (Seis mil, seiscentos e sessenta e cinco reais e

oitenta e sete centavos). Com relação aos valores pagos aos membros dos conselhos Administrativo e

Fiscal, os mesmos recebem através jetons, somente quando solicitados a comparecerem as reuniões,

sendo esse valor 50% do salário mínimo vigente.

3.4. DEMONSTRAÇÃO DA ATUAÇÃO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA

A área de auditoria interna está estruturada no SENAR CENTRAL e realiza trabalhos

anualmente nas Regionais. O resultado dos trabalhos de auditoria interna é monitorado com auxílio de

uma matriz de riscos, baseada nas melhores práticas geralmente aceitas, que permite visualizar a

evolução dos controles internos dos processos operacionais e são atualizados ao final de cada trabalho.

A área de auditoria interna do SENAR CENTRAL também possui controle sobre o andamento

das implementações dos planos de ação referentes às recomendações dos trabalhos realizados, que são

avaliados em testes específicos a cada auditoria executada, após os quais, os registros são atualizados

em base de dados.

Após cada trabalho realizado, a Auditoria Interna do SENAR CENTRAL emite um relatório

contendo recomendações/sugestões de melhoria, que é enviado para a diretoria da Regional auditada.

38

Vale ressaltar a implantação da Controladoria Interna nesta Instituição, desde o mês de junho de

2014, que vem conscientizando e implantando a nova cultura organizacional e adotando medidas para

o melhor andamento e controle dos procedimentos administrativos evitando falhas corriqueiras.

A base normativa utilizada por esta Unidade são as Normas e Procedimentos Administrativos

atualizada em 2012 (4ª Edição), Regimento Interno, Estatuto Social, Resoluções, Instruções

Normativas, Portarias, Regulamento de Licitações e Contratos, conforme relacionados no item 1.2

deste relatório.

O Conselho Fiscal é o órgão colegiado, que fiscaliza os atos e fatos relacionados com atividades

econômicas, financeiras e contábeis do SENAR-AR/RR.

Contamos ainda, com Assessória Jurídica que analisa todos os procedimentos referentes a

aquisição de bens ou serviços e sempre que necessário, a administração solicita suporte para decisões

no âmbito interno e externo.

3.5. FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO Estrutura de controles internos da UJ

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação

Ambiente de Controle 1

1

2

2

3

3

3

4

5

5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à

consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. x x

x

x

X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos

os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. x

x X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. x

x

X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x

x

X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos

em documentos formais. x

x

X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das

instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

x X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições

claras das responsabilidades. X x

x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. x

x

X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados

planejados pela UJ. x

x

Avaliação de Risco 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. x

x

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e

metas da unidade. x

x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)

envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de

ocorrência desses riscos e a conseqüente adoção de medidas para mitigá-los.

x X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações

e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. x

x

X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças

no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. x

x

X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados

em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. x

x

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos

internos da unidade. X x

x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância

para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. x

x

39

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de

bens e valores de responsabilidade da unidade. x

x

Procedimentos de Controle 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir

os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. x

x

X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. x

x

X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de

benefícios que possam derivar de sua aplicação. x

x

X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionados com os objetivos de controle. x x

x

X

Informação e Comunicação 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

x

X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade

suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. x

x

X

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e

acessível. x

x

X

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos

grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma

eficaz.

x

x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em

todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. x

x

X

Monitoramento 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar

sua validade e qualidade ao longo do tempo. x

x

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo

pelas avaliações sofridas. X

X

x X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu

desempenho. x

x

X

Considerações gerais: A cada exercício a instituição tenta aperfeiçoar sua gestão, através da implantação de

novos padrões de controle e gestão. Todos os anos somos submetidos a uma Auditoria Interna, onde sempre nos

propusemos a implantar novos critérios de gestão, controle e resultados que nos são propostos por esta equipe de

auditoria. No mesmo sentido, a Administração Nacional do SENAR também trabalha constantemente na busca de

novos padrões operacionais que possam auxiliar o gestor na tomada de decisões em busca da melhoria e eficiência

administrativa.

A metodologia utilizada para analisar este quesito foi em grupo, formado pelos gerentes de todos os setores da

instituição.

Ressaltamos a implantação do Controle Interno na Instituição que vem avaliando o sistema e fazendo as

mudanças iniciais no que tange controles e cultura organizacional interna.

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no

contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no

contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no

contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto

da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto

da UJ.

40

3.6 SISTEMA DE CORREIÇÃO

O SENAR não dispõe de um departamento específico de correição. Sendo que eventuais

ocorrências deverão ser apuradas por comissão especial criada para tal fim, por determinação da

presidência do Conselho Administrativo Regional, o qual é competente para análise e decisão sobre

assuntos omissos e que não tenham sido deliberados até o momento, conforme disposição do art.

21, XI do Regimento Interno.

Note-se ainda que o SENAR-AR/RR possui um corpo funcional bastante reduzido, tratando-

se de uma Instituição com área de atuação bastante específica, razão pela qual, não identificamos

ainda, a necessidade de criarmos um departamento específico de correição, sindicância e/ou

ouvidoria.

4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA

4.1 Programação Orçamentaria das Receitas e Despesas

Demonstração da Receita, por natureza destacando os recursos oriundos de arrecadação direta.

a) Previsão e arrecadação efetiva

Balanço Orçamentária - Senar/RR

Receitas

Previsão no Ano Execução

Despesas

Previsão no Ano Execução

Origi

nal

(a)

Ajustad

a (b) (c)

%

(c/a)

%

(c/b)

Original

(a)

Ajustad

a (b) (c)

%

(c/a) % (c/b)

Receitas Correntes 6.945 10.787 5.037 72,5 46,7 Despesas

Correntes 7.010 10.837 5.025 71,7 46,4

Contribuições

Sociais 1.120 1.265 961 85,8 76,0

Manutenção de Serviços

Administrativos

70 75 141 201,4 188,0

Receita Patrimonial 25 25 16 64,0 64,0 Gestão

Administrativas 80 85 90 112,5 105,90

Receitas de Seviços 200 485 364 182,0 75,0

Pessoal, Encargos

Sociais e Trabalhistas

115 175 272 236,5 155,4

Receitas Diversas 5.600 9.012 3.696 66,0 41,0 Capacitação de

Recursos Humanos 5 5 1 20,0 20,0

Divulgação de

Ações

Instituicionais

10 40 12 120,0 30,0

Auxilio-

Alimentação 36 52 48 133,3 92,3

Auxilio-Transporte 5 5 4 80,0 80,0

Promoção Social

Rural - PS 363 405 346 95,3 85,4

Qualificação

Profissional Rural -

PR

6.326 9.995 4.111 65,0 41,1

Déficit Corrente -- Superávit

Corrente 0

Receitas de

Capital 85 85 0 0 0

Despesas de

Capital 20 35 0 0 0

Alienação de Bens de Moveis

35 35 0 0 0 Investimentos 20 35 0 0 0

Outras Receitas de Capital

50 50 0 0 0 Amortização da Divida

0 0 0 0 0

Saldo de

Exercícios

Anteriores

0 0 -- -- -- Fundo de Reserva 0 0 0 0 0

41

Receitas Totais 7.030 10.872 5.037 71,6 46,3 Despesas Totais 7.030 10.872 5.025 71,5 46,2

Resultado Déficit -- Resultado

Superávit 12

Total Geral 7.030 10.872 5.037 71,6 46,3 Total Geral 7.030 10.872 5.037 71,5 46,2

Fonte: Contabilidade

b) Análise e justificativa das variações das despesas e receitas:

Receitas Orçamentárias – Execução/Ajustada

Contribuição Social: A redução de 24% nessa rubrica ocorreu devido à arrecadação do SENAR não

ter atingido a meta prevista no Plano Anual de Trabalho para o exercício.

Receita Patrimonial: A redução de 36% nessa rubrica ocorreu devido a ajuste no orçamento.

Receita de Serviço: Nesta rubrica a redução de 25% ocorreu devido a ajuste no orçamento.

Receita Diversas: A Redução de 59,0% nessa rubrica ocorreu devido a pactuação com os

demandantes não ser atendida pelo MEC na sua totalidade.

Despesas Orçamentárias/Execução/Ajustada

Manutenção de Serviços Administrativos: O acréscimo de 188% nessa rubrica ocorreu devido as

aumento de ações/ atividades executadas no exercício com a implantação do Projeto PRONATEC,

onerando assim as despesas com manutenção de veículos, material de expediente, locação de veículos.

Gestão Administrativas: O aumento nessa rubrica de 105,9% ocorreu devido convocação

extraordinária do Conselho Administrativo e Fiscal, para deliberações de interesse da instituição, tendo

em vista que os conselheiros são remunerados através de jetons.

Pessoal, Encargos Sociais e Trabalhistas: O aumento nessa rubrica de 155,4% ocorreu devido a

contratação de mais servidores com a implantação do PRONATEC.

A redução de 57% das rubricas: Capacitação de Recursos Humanos, Divulgação de Ações

Institucionais, Auxílio-Alimentação, Auxílio-Transporte, Promoção Social Rural e Qualificação

Profissional Rural ocorreu em virtude da redução do orçamento, mediante a reformulação

orçamentária do exercício, por não atingimento das metas do projeto do PRONATEC.

4.2. Execução Orçamentária das Receitas e Despesas

Demonstração e análise do desempenho da entidade na execução orçamentária e financeira:

a) Comparação entre os dois últimos exercícios e a programação orçamentária das despesas

correntes e de capital

Execução Orçamentário - Senar/RR

Receitas

Execução

Despesas

Execução

2013 (a) 2014 (b) Δ % (b/a) 2013 (a) 2014

(b)

Δ %

(b/a)

Receitas Correntes 1.233 5.037 308,5 Despesas Correntes 1.130 5.025 407,5%

Contribuições Sociais 984 961 97,7 Manutenção de Serviços Administrativos

32 141 440,6%

Receita Patrimonial 10 16 160,0 Gestão Administrativas 84 90 107,1%

Receitas de Serviços 231 364 157,6 Pessoal, Encargos Sociais e

Trabalhistas 133 272 204,5%

Receitas Correntes Diversas 7 3.696 528,0 Capacitação de Recursos Humanos 0 1 0,0%

Divulgação de Ações

Instituicionais 12 12 100,0%

42

Auxilio-Alimentação 17 48 282,3%

Auxilio-Transporte 4 4 100,0%

Promoção Social Rural - PS 255 346 135,7%

Qualificação Profissional Rural - PR

593 4.111 693,2%

Déficit Corrente X X Superávit Corrente 103 12

Receitas de Capital 0 0 0 Despesas de Capital 0 0 0

Alienação de Bens 0 0 0 Investimentos/Outros 0 0 0

Operações de Crédito 0 0 0 Amortizaçãode Empréstimos 0 0 0

Receitas Totais 1.233 5.037 308,5 Despesas Totais 1.130 5.025 407,5%

Resultado - Déficit 0 Resultado - Superávit 103 12

Total Geral 1.233 5.037 308,5 Total Geral 1.233 5.037 4,1%

b) Análises e justificativas das variações das despesas e receitas:

Receitas Orçamentárias – 2013/2014

Contribuições Sociais: A redução de 2,30% nessa rubrica em relação ao ano anterior ocorreu

devido à arrecadação do SENAR não ter atingido a meta prevista no Plano Anual de Trabalho para o

exercício.

Receita Patrimonial: O crescimento de 160,0% ocorrido nessa rubrica se deu em virtude do grande

volume de aplicações financeira oriundas do Projeto Pronatec e celebração de convênios.

Receitas de Serviços: O crescimento de 157,6% nessa rubrica em relação ao exercício de 2013 e

2014 ocorreu devido ao firmamento de prestação de serviços com os órgão/entidades parceiros,

conforme previsto no orçamento.

Receitas Diversas: O grande aumento na variação dessa rubrica em relação ao exercício de 2013 e

2014 considerando receitas e sim contra prestação de serviços (Passivo/Obrigações).

Despesas Orçamentárias 2013/2014

Fazendo referencia as rubricas da despesa: Manutenção de Serviços Administrativos, Gestão

Administrativa, Pessoal, Encargos Social e Trabalhista, Capacitação de Recursos Humanos,

Divulgação de Ações Institucionais, Auxílio-Alimentação, Auxílio-Transporte, Promoção Social

Rural e Qualificação Profissional Rural o aumento considerado ocorreu devido a implantação do

Programa servidores, material de consumo, serviço de terceiros (instrutores) e pagamentos de

diárias.

c – Execução das despesas por modalidade de licitação.

DATA MODALIDADE OBJETO VALOR VALOR

EMPRESA

(S)

ESTIMADO

CONTRATAD

O

VENCEDO

RA (S)

13/01/2014 DISPENSA DE

LICITAÇÃO

Confecção de Convite com

modelo de Cartilha com 08

(oito) páginas em papel

couchê, 120g com brilho,

tamanho 21X15, impressão

4/4 cores, acabamento tipo

canoa com grampos.

1.080,00 1.080,00

INDUSTRIA

E

COMERCIO

IORIS

LTDA-EPP

43

13/01/2014

DISPENSA DE

LICITAÇÃO

Aquisição de material

permanente, para suprir as

necessidades de armazenar e

organizar os materiais

instrucionais adquiridos

pelo PRONATEC.

440,00 440,00

ESKINAO

DAS

MADEIRAS

LTDA-ME

564,00 564,00

L M

SGUARIO E

SILVA

13/01/2014

DISPENSA DE

LICITAÇÃO

Aquisição de passagem

aérea, trecho Boa

Vista/Brasília/Boa Vista.

2.641,00 2.641,00

R.

FERREIRA

STRICKLER

-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material

instrucional para suprir o

Curso de Inseminação

Artificial, que foi realizado

no Município de São João

da Baliza, no período de 17

a 21/02/2014.

257,28 257,28

AGROPECU

ARIA

GARROTE

LTDA


LICITAÇÃO Aquisição de Materiais de Copa e Limpeza para atender ao SENAR-AR/RR.

1.939,69 1.939,69 ANTONIA DA

SILVA PEREIRA

1.939,90 1.939,90 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME

14/02/2014

DISPENSA DE LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada para conserto mecânico e elétrico da frota de veículos do SENAR-AR/RR.

14.245,56 14.245,56 ANTONIO SILVADO

FROTA VIEIRA

19/02/2014

DISPENSA DE LICITAÇÃO

Aquisição de materiais instrucionais para atender as capacitações de metodologia no campo, promovidas pelo PRONATEC/SENAR-AR/RR, que foram realizadas no período de 24 a 28/02/14 e 10 a 14/03/14.

228,26 228,26 ANTONIA DA

SILVA PEREIRA

646,7 646,7

COMERCIAL SURUMU LTDA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de placas em lona para a fachada da instituição do SENAR-AR/RR.

7.808,05 7808,05 R ANDRADE FRANÇA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de passagem aérea, trecho Goiânia/Boa Vista/Goiânia e hospedagem com alimentação (café e jantar) em nome do Sr. Jacy Silvestre Dias - Curso e Treinamento no Matadouro Frigorífico de Roraima- MAFIR.

2.107,70 2.107,70 R. FERREIRA STRICKLER-

ME

3.129,00 3.129,00

IRMÃO ALVES EMPREENDI

MENTOS TURISTICOS

LTDA


LICITAÇÃO

Aquisição de materiais de consumo para atender os instrutores dos cursos de

845,90 845,90 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME

44

fruticultor e horticultor orgânico, inseminador artificial, boninocultor de corte, piscicultor e auxiliar administrativo, promovidas pelo PRONATEC/SENAR-AR/RR, que foram realizadas no período de 17 a 22/03/2014.


LICITAÇÃO

Aquisição de passagem aérea, trecho Boa Vista/Manaus/Florianópolis/Boa Vista.

3.930,00 3.930,00 R FERREIRA STRICKLER

ME


LICITAÇÃO

Aquisição de materiais instrucionais para suprir os cursos de Piscicultura e Bovinocultura do Leite, promovidos pelo SENAR-AR/RR, que foram realizados no município de Amajarí, no período de 17 a 21/03//2014.

334,85 334,85 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em serviço terceirizado para contratação de uma recepcionista, por um período de 60 (sessenta) dias, para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR.

1.920,00 1.920,00

HANNA COMERCIO E

SERVIÇO LTDA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de passagem aérea no trecho Boa Vista/Manaus/Boa Vista - Treinamento do PRONATEC/SENAR-AR/RR.

620,00 620,00 R. FERREIRA STRICKLER-

ME


LICITAÇÃO

Aquisição de um relógio de ponto, para que haja maior controle e transparência dos horários de entrada e saída dos colaboradores do SENAR-ARR/RR.

2.850,00 2.850,00

LABOTEC ASSISTENCIA

TECNICA LTDA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição e instalação de centrais de ar-condicionado -para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR.

5.600,00 5.600,00 C.H.

CORREIA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição e instalação de central telefônica tipo PABX com 30 troncos digitais, 02 troncos analógicos, 12 ramais analógicos e 04 IP, para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR.

10.500,00 10.500,00

CENTRAL SERVICOS E COM. LTDA-

ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional para o curso de corte e costura de peças íntimas, que foi realizado no

2.099,20 2.099,20 ARMARINHO RIO BRANCO

LTDA-EPP

45

Município de São João da Baliza, no período de 02 a 06/06/2014.


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional para o curso de Piscicultura. Inseminação Artificial e Viveirista (Produção de mudas) que foram realizados no Município de São João da Baliza de 02 a 06/2014 e Boa Vista no período de 09 a 13/06/2014.

940,91 940,91 AGROPECUARIA GARROTE

LTDA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada para conserto mecânico no veículo Ford Ranger, em caráter emergencial.

1.346,43 1.346,43 ANTONIO SILVADO

FROTA VIEIRA


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional para o curso de Artesanato Trançado (cestaria) realizado de 09 a 13/06/2014 no município de Boa Vista.

164,11 164,11

BRASMOL COM.SERV.I

MP.E.EXP.LTDA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada para reforma do telhado do SENAR com substituição de telhas novas e reparos, limpeza e desentupimento de calhas, em caráter emergencial.

6.311,00 6.311,00 TERCOM

SERV COM E REP LTDA


LICITAÇÃO

Aquisição de Material Gráfico, tipo Certificado, Banner e Capa de Processos. PRONATEC/SENAR-AR/RR.

17.900,00 17.634,50

INDUSTRIA E COMERCIO IORIS LTDA-

EPP


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional para o curso de fabricação caseira de doces e salgados, realizados no município de Bonfim, no período de 23 a 27/06/2014.

430,18 430,18 ANTONIA DA

SILVA PEREIRA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em Consultoria e habilitada para executar, aplicar e repassar as Metodologias Inovadoras do Projeto Balde Cheio.

22.000,00 20.647,00

COOPERIDEAL -

COOPERATIVA PARA A

INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE LEITEIRA.


LICITAÇÃO

Aquisição de material Instrucional para o curso de Irrigação que será realizado no Município de Normandia de 07 a 11/07/2014.

350,21 350,21 OLIVEIRA E BRITO LTDA

320,52 320,52 BRASFERRO

46

COM IND IMP E EXP LTDA


LICITAÇÃO Aquisição de material copa e limpeza para atender ao SENAR-AR/RR

1.072,42 1.072,42 ANTONIA DA

SILVA PEREIRA

1.271,65 1.271,65 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional - curso de reaproveitamento de frutas e legumes, realizado no Município do Cantá, no período de 08 a 12/09/2014.

643,96 643,96 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em serviço terceirizado para contratação de mão-de-obra temporária de diversos profissionais, por um período de 60 (sessenta) dias ou mais, caso haja necessidade, para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR, no ano de 2014.

2.001,89 2.001,89

HANNA COMERCIO E

SERVIÇO LTDA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional - curso de arranjos para cabelos, realizado no município de Pacaraima, no período de 21 a 25/07/2014.

278,00 278,00 ARMARINHO RIO BRANCO

LTDA-EPP


LICITAÇÃO

Aquisição de equipamentos de escritório, para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR.

3.780,00 3.780,00 LOJAS PERIN

LTDA


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional - curso de pintura em tecido, realizado no município de Rorainópolis, no período de 18 a 22/08/2014.

789,10

789,1 ARMARINHO RIO BRANCO

LTDA-EPP


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional - Treinamento de Metodologia da FPR e PS realizado no SENAR-AR/RR, no período de 18 a 22/08/2014.

245,35 245,35 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de uma divisória e serviço de montagem de sala com bancada, para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR.

8.905,00 8.905,00 C.V.DA.SILVA-

ME


LICITAÇÃO

Locação de mesas de plástico, cadeiras e toalhas de mesa para atender o Dia de Campo da Abertura

2.550,00 2.550,00 J.CARLOS

FONTELES-ME

47

Oficial da Colheita de Soja, realizado na Fazenda McLParen, no município de Alto Alegre, no dia 27/09/2014.


LICITAÇÃO

Aquisição de passagens aéreas, trecho Natal/Boa Vista/Natal

2.580,00 2.580,00 R. FERREIRA STRICKLER-

ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional - cursos de fruticultura básica e panificação realizados nos municípios de Pacaraima e Mucajaí de 15 a 19/09/2014.

1.448,89

1.448,89 COMERCIAL

SURUMU LTDA-ME


LICITAÇÃO

Contratação de empresa para confecção de camisas, para atender a demanda do SENAR-AR/RR.

825,00 825,00 R D BALDI-ME


LICITAÇÃO Aquisição de material gráfico, tipo banner, para atender o SENAR-AR/RR.

160,00 160,00

DELTA COMERCIO,

SERVICO, IMPORTACAOEXPORTACAO

E REPRE


LICITAÇÃO

Aquisição de passagens aéreas, trecho Boa Vista/ Brasília/Boa Vista. Curso de Gestão Técnica e Econômica de Propriedades Rurais, com ênfase em projetos de ATER, via PRONATEC.

4.080,00 4.080,00 MARCELO R. DE MOURA-

ME


LICITAÇÃO

Aquisição e instalação de central de ar-condicionado- para suprir as necessidades do SENAR-AR/RR.

1.650,00 1.650,00 A.B.GOMES

REFRIGERAÇÃO-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material gráfico, tipo certificado, para atender a demanda de 4 (quatro) turmas do Programa Negócio Certo Rural SENAR-AR/RR em parceria com o SEBRAE.

300,00 300,00

INDUSTRIA E COMERCIO IORIS LTDA-

EPP


LICITAÇÃO

Aquisição de passagens aéreas, trecho Boa Vista/São Paulo/ Boa Vista Participação do Encontro Nacional de Gestores do PRONATEC, que ocorrerá no período de 22 a 24/10/14. PROGRAMA PRONATEC.


ME


LICITAÇÃO

Aquisição de material instrucional para o curso de Aplicação de Defensivo Agrícolas, realizado no

63,5 63,5

AGRONIL PRODUTOS

AGROPECUÁRIOS LTDA

48

Município de Bonfim, no período de 28 a 30/10/2014.

45,00 45,00 M.S.S DE

SOUZA-ME


LICITAÇÃO

Aquisição de passagem aéreas, trecho Boa Vista/Brasília/Boa Vista. Curso de Gestão Técnica e Econômica de Propriedades Rurais, com ênfase em Projetos de ATER.


ME


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em Serviços de Dedetização e Desratinização de toda a estrutura do prédio do SENAR-AR/RR.

2.400,00 2.400,00

ROSERC-RORAIMA SERVICOS

LTDA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em serviço terceirizado para contratação de mão de obra temporária de pessoal com experiência na área administrativa, por um período de 30 (trinta) dias ou mais, caso haja necessidades do SENAR-AR/RR.

6.762,64 6.762,64

HANNA COMERCIO E

SERVIÇO LTDA-ME


LICITAÇÃO Aquisição de passagens aéreas, trecho Boa Vista/Brasília/Boa Vista e trecho Manaus/Boa Vista.


ME

358,00 358,00 R. FERREIRA STRICKLER-

ME


LICITAÇÃO

Contratação de Profissionais da Língua Portuguesa, Matemática, Informática, Agronomia, Administrador, Contador, Pedagogo, e Médico Veterinário para atender a 2ª Etapa do Processo Seletivo Nº 001/2014.

1.400,00 1.400,00 RAMAYANA

MENEZES BRAGA


LICITAÇÃO

Contratação de Profissionais da Língua Portuguesa, Matemática, Informática, Agronomia, Administrador, Contador, Pedagogo, e Médico Veterinário para atender a 2ª Etapa do Processo Seletivo Nº 001/2014.

1.500,00 1.500,00 CARLOS JOSÉ PEREIRA DE

SOUZA

1.200,00 1.200,00 EDUARDO

RAMOS PACHECO

2.385,00 2.385,00 ROBSON

OLIVEIRA DE SOUZA

49

1.200,00 1.200,00 VERONICA DE

MELO MOURA

800,00 800,00 JANDERSON

J.DOS R. BARBOSA

2.900,00 2.900,00 MARIA L. DE

SALES

920,00 920,00 ILCELIA

A.SANTOS


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em serviço terceirizado para contratação de cozinheiro e auxiliar de serviços gerais.

30.000,00 2.400,00 HANNA

COMÉRCIO E SERVIÇO


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada em atividade de engenharia civil, com o objetivo de realizar consultoria técnica, acompanhamento e fiscalização dos serviços de pintura interna e externa, impermeabilização, troca de pisos, troca de forro, instalações elétricas e hidráulicas e acabamento predial na sede do SENAR-AR/RR.

7.500,00 2.500,00

TERPLAN COMERCIO SERVIÇOS E

REPRESENTAÇÕES LTDA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa para realizar reforma nas cadeiras do auditório do SENAR/AR-RR.

2.240,00 2.240,00

ESTOFADOS COM ARTE COMÉRCIO

ARTE


LICITAÇÃO

Aquisição de material permanente para instalação do servidor de gerenciamento da rede de informática do SENAR-AR/RR.

8.708,58 8.708,58 M.N.O.GOME

S


LICITAÇÃO

Aquisição de um programa de contabilidade atualizado para atender as necessidades do Setor de Contabilidade.

4.957,84 4.957,84 MASTERMAQ SOFTWARES

LTDA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa especializada para fornecer serviços de cópias e encadernações, conforme a demanda do SENAR-AR/RR.

43.105,00 43.105,00 MOURÃO E LIRA LTDA-

EPP


LICITAÇÃO

Contratação de seguradora, a fim de realizar seguro automotivo para os veículos pertencentes ao SENAR-ARR/RR.

5.852,29 5.852,29

SPIES E CAMPOS

CORRETORA DE SEGUROS

LTDA


LICITAÇÃO

Contratação de empresa fornecedora do serviço de telefonia móvel, para

17.063,13 17.063,13 VIVO S.A

50

atender a demanda do SENAR-AR/RR.


LICITAÇÃO

Aquisição de material permanente para instalação do servidor de gerenciamento da rede de informática do SENAR-AR/RR.

715,30 715,30

NOVATEC COMÉRCIO E

SERVIÇOS LTDA-ME

07/04/14 CC Nº 001/2014

Contratação de empresa especializada para prestação de forma contínua de serviços de contabilidade

55.200,00 36.800,00

AVANCE CONTABILIDADE SERVIÇOS S/S LTDA-ME

07/04/14 CC Nº 002/2014 Locação de 30 (trinta) Data Show para suprir as necessidades os Cursos do PRONATEC, que serão realizados no período de 03/03/2014 a 03/09/2014.

66.000,00 55.000,00

ANDRE VIEIRA SILVA-

EPP

08/09/14 CC Nº 003/2014

Aquisição de materiais instrucionais para atender a demanda do SENAR-AR/RR.

14.596,9 4.516,90 I DA SILVA BRANDÃO EIRELI-ME

22.835,00 00,00

POWERRCOMP E

SERVIÇOS LTDA-ME

10.659,50 10.659,50 MOURÃO E LIRA LTDA-

EPP

116.760,00

69.280,00

POWERRCOMP E

SERVIÇOS LTDA-ME

22.245,40 11.032,95 I DA SILVA BRANDÃO EIRELI-ME

23.880,00 23.880,00

POWERRCOMP E

SERVIÇOS LTDA-ME

4.580,00 00,00

POWERRCOMP E

SERVIÇOS LTDA-ME

50.900,00 3.060,00 M. L. P.

COSTA-EPP

19.649,00 00,00

POWERRCOMP E

SERVIÇOS LTDA-ME

51

15/07/13 PG Nº 001/2013

Contratação de empresa especializada para o fornecimento de gêneros alimentícios, materiais de expediente, materiais agrícolas e materiais de copa-cozinha, a fim de atender os cursos de formação profissional rural e promoção social e o SENAR-ARR/RR.

33.4745,18 000,00

RWA COMÉRCIO E CONSTRUTOR

A LTDA

359.999,95 111.391,62 T. GOMES DE OLIVEIRA-ME

08/08/14 DL Nº 053/2014 Aquisição de passagens aéreas, trecho Boa Vista/Brasília/Boa Vista.

6.346,76 6.346,76 MORAES E SILVEIRA

LTDA

27/05/14 DL Nº 034/2014

Aquisição de gêneros alimentícios para os instrutores dos cursos de inclusão digital, Operação e manutenção de tratores agrícolas, corte e costura ( peças intimas), educação ambiental, bovinocultura de leite e viverista (produção de mudas), realizado no município de São João da Baliza.

152,2 152,20 COMERCIAL

SURUMU LTDA

15/07/13 PG Nº 001/2013

Contratação de empresa especializada para o fornecimento de gêneros alimentícios, materiais de expediente, materiais agrícolas e materiais de copa-cozinha, a fim de atender os cursos de formação profissional rural e promoção social e o SENAR-ARR/RR.

97.996,00 000,00

RWA COMÉRCIO E CONSTRUTOR

A LTDA

06/09/13 PG Nº 002/2013

Fornecimento de Combustível, Óleo lubrificantes, Filtros e Troca de Óleo, para utilização da frota de veículos do SENAR-AR/RR.

595.800,00 64.227,10 KOTINSKI E CIA LTDA

19.000,00 2.156,98 KOTINSKI E CIA LTDA

17/09/13 PG Nº 003/2013

Contratação de empresa especializada para locação de veículos automotores sem motorista.

182.000,00 65.844,00

PERIN LOCADORA

DE VEÍCULOS LTDA

17/09/13 CC Nº 001/2013

Contratação de empresa especializada na locação de veículos automotores com motorista

306.250,00 165.301,25

AMATUR AMAZÔNIA TURISMO

LTDA

05/12/13 CC Nº 002/2013

Contratação de empresa especializada para o fornecimento de lanches e refeições.

290.250,00 42.920,00

T.S. COMÉRCIO

LTDA

TOTAL 2.898.813,88 937.318,75

Fonte: Setor de Compras

52

RESUMO POR MODALIDADE

MODALIDADE

VALOR

DISPENSA 271.248,45

CONVITE 422.450,60

INEXIBILIDADE 000,00

CONCORRÊNCIA 000,00

PREGÃO 243.619,70

TOTAL GERAL (R$) 937.318,75

4.3 TRANSFERÊNCIAS MEDIANTE CONVÊNIOS, CONTRATO DE REPASSE, TERMO

DE PARCERIA, TERMO DE COOPERAÇÃO, TERMO DE COMPROMISSO OU

OUTROS ACORDOS, AJUSTES COM INSTRUMENTOS CONGÊNERES, VIGENTE NO

EXERCÍCIO.

Convênios Firmados

Convênios Liberados (1) Comprovados (2) A Comprovar (3)

Instituição Convênios

Exercícios Exercício Exercícios Exercício

Exercíc

ios Exercício

Anterior

(R$) Atual (R$) Anterior (R$) Atual (R$)

Anterio

r (R$) Atual (R$)

PRONATEC S/N 2.028.920,00 5.517.090,30 2.028.920,00 3.305.665,76 0,00 2.211.424,54 Senar Nacional

FAR/BAR S/N 250.000,00 266.000,00 250.000,00 266.000,00 0,00 0,00 Assistência

Técnica S/N 0,00 200.000,00 0,00 118.920,79 0,00 81.079,21

Senar nas Nuvens S/N 0,00 200.000,00 0,00 19.263,58 0,00 180.736,42 Fonte: Setor de

Contabilidade

Quantidade de Instrumentos de Convênio Vigentes em 2014

Convênios

Vigentes em 31/14

Exercíco Anterior Exercicio Atual

Quantidade (1) 2 4

Fonte: Setor de

Contabilidade

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCERIZAÇÃO DE MÂO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS.

5.1 – Informações Sobre a Estrutura de Pessoal da Unidade

a) Demonstração da Força de Trabalho e dos Afastamentos

53

Demonstração da força de trabalho

A estrutura de recursos humanos do SENAR-AR/RR, é composta por um quantitativo de 26

(vinte e seis) empregados, sendo: 16 (dezesseis) empregados efetivos, 01(um) aposentado por

invalidez, 01 (um) superintendente, 04 (quatro) assessores indicados, 04 (quatro) em cargo de

livre nomeação.

Afastamentos superiores a 15 dias:

No ano de 2014, dois funcionários se afastaram da instituição por mais de 15 dias por motivo de

doença.

b) Qualificação da Força de Trabalho:

Estrutura De Cargos:

Espaço Ocupacional Quantidade Percentual

Assessor Técnico II 01 4%

Assistente Técnico II 14 56%

Assistente Administrativo II 08 32%

Auxiliar Serviços Gerais II 02 8%

Total 25 100%

Fonte: Setor de Pessoal

Incluídos: Empregados efetivos, assessores e de livre nomeação.

Não Incluído: Empregado aposentado por invalidez

Perfil De Idade:

Perfil de Idade Quantidade

Menor de 21 anos 00

Entre 22 a30 anos 10

Entre 31 a 40 anos 08



Acima de 60 anos 02

Total 25


Perfil Escolaridade:

Perfil de Idade Quantidade

Ensino Fundamental completo 01

Ensino médio incompleto 00

Ensino médio completo 04

Graduação completa 15

Graduação incompleta 02

Especialização completa 03

Especialização incompleta 00

Mestrado 00

54

Doutorado 00


c) Custos Associados À Manutenção Dos Recursos Humanos:

Os custos referente à manutenção de recursos humanos no período de 01/01/204 a 31/12/2014,

estão apresentados na tabela abaixo:

CUSTOS COM MANUNTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Salários e Gratificação (R$) Benefícios (R$) Encargos

trabalhistas (R$)

465.571,44 52.771,35 310.056,26

Fonte: Setor Pessoal e Contabilidade

d) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas:

O SENAR-AR/RR tem em seu quadro de funcionários uma funcionária aposentada por invalidez.

e) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos:

Não há indicadores gerenciais sobre Recursos Humanos na instituição, tal fato se dá

principalmente pelo reduzido numero de empregados que a instituição possui, razão pela qual

ainda não foi adotado padrões e programas mais detalhados de controle gerencial de pessoal.

5.2 Informações Sobre a Terceirização de Mão de Obra e sobre o Quadro de Estagiários.

5.2.1 Terceirização de Mão de Obra

No ano de 2014 foram terceirizadas mão de obra para as funções de assistente administrativo, auxiliar

de serviços gerais e auxiliar de serviços de limpeza. As contratações terceirizadas se deram em virtude

de férias de colaboradores e para suprir a demanda de serviços administrativos e de execução dos

cursos.

Quadro - Contratos De Prestação De Serviços Com Locação De Mão De Obra

Ano Empresa Process

o Área

Despesa

executada no

contrato

2014

Hanna Comercio e Serviços

Ltda - ME

CNPJ: 12.223.934/0001-71

024 Auxiliar de Serviços Gerais R$ 2.400,00

049 Auxiliar de Serviços de Limpeza R$ 2.001,89

080 Administrativo R$ 10.143,96

Quadro de Estagiários:

O SENAR-AR/RR encerra o exercício de 2014 com 04 (quatro) estagiários, que desenvolveram suas

atividades em uma jornada de 06 (seis) horas diárias nas áreas técnicas, administrativas e financeiras

correspondente ao curso. Recebem bolsa estágio e auxilio transporte, após um ano de trabalho

passam a ter direito ao recesso remunerado, conforme lei 11.788/2008 de 25 de setembro de 2008.

55


6. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

6.1 Gestão de Frota de Veículos

O SENAR-AR/RR, possui uma pequena frota composta por 05 (cinco) veículos, sendo eles: 01

(uma) ranger ano 2004/2005 e 01(um) pálio ano 2004 e modelo 2005; 02 (duas) ranger ano 2008 e

modelo 2009 e 01 (um) corsa sedam ano e modelo 2011. Todos os veículos cima citados possuem

seguro e estavam assegurados pela Spies e Campos Corretora de Seguros.

É feito o controle de quilometragem e abastecimento em um livro, onde neste, consta o motorista,

a quilometragem inicial e final, assim como o destino e horários de saída e chegada. O controle de

abastecimento é realizado no mesmo livro sendo em tabela diferenciada, descrevendo a data do

abastecimento, o motorista, a quilometragem e a quantidade de combustível.

O abastecimento é demandado de acordo com a necessidade de cada setor, ou seja, de acordo com

a realização de ações/atividades.

A manutenção da frota é realizada de acordo com a necessidade. Sendo demandada através de

relatório de viagem, onde consta a eventual necessidade de reparo e/ou manutenção preventiva no

veículo. Neste ano o valor utilizado para a manutenção foi de R$ 17.028,52, o que da uma média de

manutenção de R$ 3.405,70 por veículo, valor que pode ser considerado baixo, haja vista a idade da

frota do SENAR-AR/RR, bem como estarem incluídos aí despesas com pneus por exemplo. Somado a

isto, expomos ações/atividades do SENAR-AR/RR são realizadas no interior do Estado, percorrendo

estradas e vicinais, as quais, em sua grande maioria apresentam mal estado de conservação, dificultando

o acesso e aumentando a quantidade e custo de manutenção dos veículos.

Esclarecemos ainda que o SENAR-AR/RR, possui um corpo funcional reduzido, possuindo 25

(vinte e cinco) servidores, por isso não há um setor de transporte específico. Sendo assim, os tramites de

controle e abastecimento acima citados são feitos, pela Gerência Administrativa e Financeira desta

Unidade.

Acrescente-se também que em virtude do SENAR-AR/RR estar enquadrado na categoria de

pessoas jurídicas de direito privado não integrante da administração pública, sem fins lucrativos e que

na forma do art. 240 da CF/88, está vinculado ao sistema sindical, obtivemos administrativamente a

isenção do Imposto Sobre a Propriedade de Veículos Automotores-IPVA, concedido através dos Atos

declaratórios N.º 032/2005 e 247/2009 da Secretaria de estado da Fazenda-SEFAZ/RR.

Tal isenção traz economia e demonstra a preocupação desta Administração para com a boa gestão

dos recursos disponíveis.

Ainda, no ano de 2014, fizemos uso de locação de veículos de porte pequeno com a empresa

Perin Veículos, através de Processos de Licitação na modalidade Pregão Presencial nº 003/2013 e

00/2013 no valor anual respectivamente de R$ 183.000,00 e também locação de ônibus e micro-

ônibus através do processo licitatório na modalidade Carta Convite nº 001/2013 no valor anual de

R$ 306.250,00, pois como já é de conhecimento, a frota desta Unidade é pequena e não supre

efetivamente, a necessidade de toda a demanda institucional. Logo, a locação é geralmente realizada

para atender aos convênios, através de requisições de locação de veículos específica para cada convênio

ou demanda do próprio SENAR-AR/RR.

Carga Horária Valor Bolsa Auxilio Transporte

6 h 600,00 80,00

56

6.2 - Gestão Do Patrimônio Imobiliário Próprio e dos Imóveis Locados de Terceiros

Esta Unidade possui sede própria, localizada na Av. Major Williams, nº 1018, no bairro: São

Francisco, - 1º andar (local onde são fixados os setores de atendimento da Unidade) e parte do térreo

onde é localizada a garagem, o depósito e o auditório deste SENAR.

A manutenção do prédio, parte elétrica e hidráulica, é realizada de acordo com a necessidade.

Para o combate a incêndios temos extintores fixados de acordo com a Norma Regulamentadora

23, que trata do combate a incêndio.

O SENAR-AR/RR, arca com despesas como, taxas de IPTU e coleta de lixo cobrada anualmente.

Assim como efetua o pagamento de despesas como água, luz e telefone, pagas separadamente.

7. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

7.1. INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Gestão de TI da UJ

Quesitos a serem avaliados Avaliação

1 2 3 4 5

Planejamento

1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ como

um todo. X

2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor. X

3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ.

X

Recursos Humanos de TI

4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI.

01

5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade. X

Segurança da Informação

6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente

com segurança da informação. X

7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída

mediante documento específico. X

Desenvolvimento e Produção de Sistemas

8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as

necessidades da UJ. X

9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. X

10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do

Órgão/Entidade oferecidas aos seus clientes. X

11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço. X

Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI

12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao

desenvolvimento interno da própria UJ. Não há

12. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios da

contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI. X

13. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de

gestão de contratos de bens e serviços de TI. X

14. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a

produtos e serviços de TI terceirizados? X

Considerações Gerais: A metodologia utilizada para analisar este quesito foi em grupo, formado pelos gerentes de

todos os setores da instituição.

LEGENDA

Níveis de avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao

contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto

da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento

descrito na afirmativa no contexto da UJ.

57

(4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da

UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao contexto da

UJ.

8. GESTÃO DO USO DE RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

1.A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas

licitações que levem em consideração os processos de extração ou

fabricação, utilização e descarte dos produtos e matérias primas.

oncordância com a afirmação acima, quais critérios de

sustentabilidade ambiental foram aplicados?

X

2.Em uma análise das aquis ç es dos últimos cinco anos, os produtos

atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo

de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo reciclável.

X

3.A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência

àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como por materiais que

não prejudicam a natureza (ex. produtos de limpeza biodegradáveis).

X

4.Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido

considerada a existência de certificação ambiental por parte das empresas

participantes e produtoras (ex: ISO), como critério avaliativo ou mesmo

condição na aquisição de produtos e serviços.

rmação acima, qual certificação

ambiental tem sido considerada nesses procedimentos?

X

5.No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram

para o menor consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas,

lâmpadas econômicas).

aquisição desses produt s sobre o consumo de água e energia? Houve

Redução em torno de 10% nos fornecimentos de energia e de água, em

f ce da troca de lâmpadas econômicas, controle de vazament s e

desperdícios, etc.

X

6.No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex:

papel reciclado).

produtos adquiridos?

X

7.No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais

eficientes e menos poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos.

a, este critério específico

utilizado foi incluído no p ocedimento licitatório?

X

8.Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de

reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).

a com a afirmação acima, como essa

preferência tem sido manifestad nos procedimentos lici atórios?

X

9.Para a aquisiç o de bens/produtos é levada em conta os aspectos de

durabilidade e qualidade de tais ens/produtos.

X

58

10.Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços

de engenharia, possuem exigências que levem à economia da

manutenção e operacionalização da edificação, à redução do consumo de

energia e água e à utilização de tecnologias e materiais que reduzam o

impacto ambiental.

X

11.Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados,

bem como sua destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006.

X

12.Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores

visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica.

essa campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?

CONSCIENTIZAÇÃO DOS SERVIDORES, REUNIÕES

PERIODI AS.

X

13.Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de

conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e

preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores.

eu a

essa campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?

X

Considerações Gerais: A metodologia utilizada para analisar este quesito

foi em grupo, formado pelos gerentes de todos os setores da instituição.

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na

afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na

afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua

minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação

do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na

afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em

sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa

é integralmente aplicado no contexto da UJ.

8.1. INFORMAÇÕES DE ADOÇÕES DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

Durante o exercício 2014 o SENAR-AR/RR vem utilizando copos ou canecas de vidro para os

colaboradores evitando o máximo o uso de copos descartáveis, diminuição em impressões e

reutilizando impressões descartáveis como rascunhos, incentivando e educando a sociedades por meio

de cursos de reciclagem como reciclagem de garrafas pet entre outras ações.

8.2. INFORMAÇÕES DE MEDIDAS ADOTADAS PARA REDUÇÃO DE CONSUMO DE

PAPEL, ENERGIA ELÉTRICA E ÁGUA.

Para a redução do consumo de água e energia adotamos a política de desligar as centrais de ar 30

(trinta) minutos antes do final de cada expediente; desligar a luz quando se ausentar da sala de

trabalho, além de uma maciça campanha de conscientização com todos os colaboradores desta

regional.

59

Tanto é que numa comparação com o exercício de 2013 podemos observar a evolução no aumento

do consumo de água e energia aceitável. Considerando que no exercício de 2013 eram apenas 18

colaboradores e em 2014 o número aumentou para 26 colaboradores diante das crescentes demandas

de trabalho de um ano para o outro.

Energia desta instituição conforme se vê abaixo:

No ano de 2013 o consumo em reais por esta unidade foi de R$ 15.355,25 e no ano de 2014 o

consumo total foi de R$ 15.878,92. Representando um aumento de 3,62% no consumo. Fazendo

referencia ao consumo de água entre o ano de 2012 e 2013 houve um aumento de 13,47% no consumo,

já que em 2013 pagou-se um total de R$ 3.347,49 e em 2014 o valor pago foi de R$ 3.798,60.

Note-se ainda que o SENAR-AR/RR também adotou a política de mala direta (comunicação on-

line) entre os seus colaboradores, diminuindo assim a quantidade de papel.

9. CONFORMIDADE E TRATAMENTOS DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS

9.1. PROVIDÊNCIAS ADOTADAS

Não houve no exercício de 2014.

9.2. TRATAMENTO DAS RECOMENDAÇÕES

Conforme relato no item 9.1. deste relatório não houve no exercício. Portanto, não se aplica.

10. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

10.1. ADOÇÃO DE CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS ESTABELICIDOS PELAS

NORMAS BRASILEIRAS DE CONTABILIDADE

Não se aplica.

10.2. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Tais informações constam no Anexo I a V deste relatório.

10.3. PARECER DA AUDITORIA SOBRE DEMOSNTRAÇÕES CONTÁBEIS

Não Houve no exercício de 2014.

Receitas Orçamentárias e Receitas de Capital

Contribuições Sociais: Houve aumento de 10,0% , quando comparado com o ano anterior, em

virtude do aumento de 10,0% da arrecadação própria em 2014.

11. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO

11.1. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS RELEVANTES PARA

DEMONSTRAR CONFORMIDADE E O DENSEMPENHO DA GESTÃO NO

EXERCÍCIO.

Anexo I, II, III, IV e V.

60

ANEXO I

61

ANEXO II

62

ANEXO III

63

ANEXO IV

64

ANEXO V

roraima - faerr-senar.com.br da gestão/2014... · estabelecidos pelas normas brasileiras de...

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