scrum и другие
TRANSCRIPT
![Page 1: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/1.jpg)
SCRUMидругиеметодикиразработки
Tutu.ru
![Page 2: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/2.jpg)
"Какаямедлительнаястрана!—сказалаКоролева.—Ну,аздесь,знаешьли,приходитсябежатьсовсехног,чтобытолькоостатьсянатомжеместе!Еслижехочешьпопастьвдругоеместо,тогданужнобежатьпоменьшеймеревдвоебыстрее."
2
![Page 3: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/3.jpg)
• Люди–развитиеорг.структуркомпаний• Процессы–потокисозданияпродукта,ценностииихтипы
• Технологии– Формулируемпотребность– Почемугибко?– Канбан,Скрам,Скрамбан
• SCRUM-мастериегоместовкоманде
3
Акакойунасплан?
![Page 4: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Иерархическиеорг.структуры
![Page 5: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Командныеорг.структуры
![Page 6: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Производственныепотоки
I-поток Ж-поток
V-поток
Т-поток
А-поток
Продукт/Фичи
Потребности
![Page 7: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/7.jpg)
• Потоксозданияпродуктаотражает,какиеэлементыорг.структурыисполняютшагипроцессаразработки
• Дляизмененияпотокасозданияпродуктанужновлиятьнаорг.структуру(взаимодействие)иактивностипоразработке(процессы).
• Привыбореорг.структурыучитываемрискииспособностьксамоорганизации
7
Тезисы
![Page 8: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/8.jpg)
8
ЭволюциятехнологийТехнологии
Потребности
Vописания->Vустаревания
![Page 9: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ФормулируемпотребностиЧто Описать Проверить Заказчик Гибкость
Requirements/Требования
конкретные,проверяемыехарактеристикипродукта
контрольныепримерыAcceptanceCriteria
глубокоразбираетсявпродуктеи
Толькотак!
UseCases/Юзкейсы
поведениесистемывответнадействия
пользователя
TestCasesописывающиепозитивныеинегативныесценарии.
глубокопонимает
продукт,нонетехнологии
Нуилитак…
UserStory/Пользовательскиеистории
ожиданияицели
пользователя
Какяпонимаю,чтоэтоточтонужно
DefinizonofDone
Хорошоощущает
потребность
Акаклучше?
![Page 10: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Agile-манифест,кэп!
![Page 11: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/11.jpg)
11
УровеньсамоорганизацииКаждыйучастниккомандыдолженнаучитьсясамостоятельновыполнятьвзятыенасебязадачиКаждыйучастниккомандыдолжениметьчеткоепониманиенеобходимогоуровнякачестваПравилавнутрикомандноговзаимодействиядолжныбытьяснывсемучастникам«Ясвоесделал»-этосовсемнегибкоНепрерывноулучшатьнужно:• Процесс• Инструменты• Знания
![Page 12: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/12.jpg)
• Продуктыоченьсложные,одинчеловекнеможетдоскональнознатьпродукт
• Никтонеможетдетально,доуровнятребований,описатьпотребностьдажесреднегоразмера…дотогокаконаустареет
• Нужноуспетьразработатьдотогокактехнологияизменится
• Agileэтоподход,анеметодика
12
Тезисы
![Page 13: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/13.jpg)
13
KANBANBacklog Готовык
исполнению Впроцессе Сделано
PanicLine
![Page 14: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/14.jpg)
14
SCRUM
![Page 15: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/15.jpg)
15
SCRUMроли
![Page 16: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/16.jpg)
16
SCRUM
Артефакты:• Productbacklog• Sprintbacklog• BurndownChart
Встречи:• План(Преплан-план)• Стендап• Демо• Ретро
![Page 17: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/17.jpg)
17
SCRUMBAN
Канбандополняетсяследующимиинструментами:• Роли(ProductOwner/ScrumMaster/Команда)• ПриоритезированныйBacklog• 2-хнедельныеитерациидляоценкирезультатовисущественногопересмотраBacklog.
• Демо• СтендапыНевводитсявременныхограничений.2неделиэтоточкадлядемоиобсуждения.
![Page 18: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/18.jpg)
18
SCRUM-мастериегоинструменты«Тамадаспринтанавечномпраздникеразработки»• сплотитькоманду• улучшатьпроцесс• приноситьновое• коммуницировать:
– Визуализация(тактильныерешения)– Фасилитация(простыеметодыуправлениясобраниями)– Мониторинг(периодичностьиулучшениеинструментов)– Разрешениеконфликтов(внутреннихивнешних)
![Page 19: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Использованиеновойметодики
![Page 20: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/20.jpg)
• Переходотпоследовательныхкгибкимметодикамразработкипроизошелподдавлениемизмененийвнешнейсреды
• Внедрениегибкихметодологийтребуетнетолькосамомотивации,ноивысокойвнутреннейорганизациикоманды
• Гибкиеметодикиконтринтуитивныиоснованынадоверии
• Гибкиеметодики«оченьжесткие»впланепримененияинструментов
20
Тезисы
![Page 21: SCRUM и другие](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022021919/5885374c1a28ab26518b6161/html5/thumbnails/21.jpg)
21