secretos pyme

Click here to load reader

Post on 03-Apr-2016

220 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

  • BIENESTAR

    LABORAL Desde varias dcadas se ha

    concebido el Bienestar Laboral como una alternativa que integran lo terico y lo psicosocial; las practicas del mismo en sus inicios se centraron en programas sociales, tendientes a mejorar las condiciones morales y mentales del trabajador, posteriormente en proyectos orientados a modificar y mejorar las condiciones de trabajo. El tratamiento del tema desde una perspectiva cientfica tuvo lugar slo con el desarrollo de la psicologa como ciencia, constituyendo en la actualidad un tema de estudio importante para la psicologa y para las ciencias sociales .

  • Bienestar Laboral como una alternativa

    una alternativa que integran lo terico y lo psicosocial; las practicas del mismo en sus inicios se centraron en programas sociales, tendientes a mejorar las condiciones morales y mentales del trabajador.

  • El Bienestar Laboral responde a la satisfaccin de las necesidades tanto organizacionales, como individuales dentro del contexto laboral, asumiendo los nuevos retos de los cambios polticos y culturales, as como los que ocurren dentro de la propia organizacin.

    El concepto de bienestar laboral se expresa en la forma como trabajador dimensiona y satisface sus necesidades bsicas, teniendo en cuenta que existen condiciones objetivas que las determinan, se construye a partir de los objetivos misionales y comunes que plantean la naturaleza de la organizacin .

  • SATISFACCI

    N Y/O

    MOTIVACIN

    Bienestar Laboral posee un carcter vivencial positivo, que surge del disfrute personal, consecuencia del grado ptimo de satisfaccin del trabajador como expresin de la evaluacin cognitiva-valorativa y resultado del balance entre las expectativas y los logros en el mbito laboral, y que estn considerablemente influenciados por la personalidad. Es la promocin y mantenimiento del mas alto grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones.

  • La falta de satisfaccin pueden afectar la productividad de la organizacin y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. Puede disminuir el desempeo, incrementar el nivel de quejas, el ausentismo o el cambio de empleo, el Bienestar Laboral es el grado ptimo de satisfaccin del trabajador, es un estado dinmico de la mente que se manifiesta conductamente y se caracteriza por la armona entre las facultades, las necesidades y las expectativas del trabajador y las vigencias y las oportunidades que el medio ambiente le brinda. El papel activo de la empresa moderna est formado por La Inteligencia, Comprensin, Las Habilidades y la Experiencia de sus empleados

  • SATISFACCIN LABORAL

    Las actitudes son determinadas por las caractersticas del puesto, como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que debera ser (lo que desea un empleado de su puesto).

    Caractersticas del puesto que influye en su percepcin:

    Retribucin

    Condiciones de trabajo

    Supervisin

    Compaeros

    Contenido del puesto

    Seguridad en el empleo

    Oportunidades de progreso.

  • LIDERAZGO El liderazgo es uno de los temas

    que, en el mbito de los negocios, es ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y caractersticas de las organizaciones en las que estos se desempean y desarrollan. El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los lderes nacen o se hacen?), entre otros.

  • COMO DEFINICIN: tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e inf luenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo.

    Y en Wikipedia podemos encontrar El liderazgo es el conjunto de HABILIDADES GERENCIALES o directivas que un individuo tiene para inf luir en la forma de ser de las personas o en un GRUPO de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la ADMINISTRACIN DE EMPRESAS el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).

  • EL LIDERAZGO

    Es la funcin que ocupa una persona que se DISTINGUE DEL RESTO y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se ice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige ( EL LIDER ) y aquellos que lo apoyen ( LOS SUBORDINADOS ) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.

  • LABOR DEL LDER La labor del Lder consiste

    en ESTABLECER UNA META y CONSEGUIR que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del MUNDO EMPRESARIAL , para sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, LOS DEPORTES ( saber dirigir un equipo a la victoria), LA EDUCACIN ( profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen en su forma de pensar) y hasta en la FAMILIA ( padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

  • ALGUNOS TIPOS DE LDERES

    Existen distintas clasificaciones de los lderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla de un LIDER FORMAL. Los LDERES INFORMALES, en cambio, emergen de manera natural o espontnea dentro de un grupo; de todas formas, la clasificacin ms difundida es aquella que refiere al vnculo entre el lder y los sujetos a los cuales influencia ( es decir, sus seguidores ). En este caso, existen liderazgos DEMOCRTICOS, AUTORITARIOS Y LIBERALES.

  • LDER

    DEMOCRTICO

    LDER

    AUTORITARIO

    Es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin

    Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse antes sus seguidores. Esta clase de lder apela a la COMUNICACIN UNIDIRECCIONAL ( no hay dilogo) con el subordinado.

  • LIDER LIBERAL EL lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entrega el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad para su accionar.

    Si el lder es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominacin de TRANSFORMACIONAL.

  • BASES PARA SER UN BUEN

    LDER

    Mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en el que se desarrolla el trabajo.

    Observar la labor de otros lderes

    Capacidad de comunicarse.

    Inteligencia emocional.

    Capacidad de establecer metas y objetivos.

    Capacidad de planeacin.

    Es Innovador

    Modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario.

    Por otro lados, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: CONOCIMIENTO, CONFIANZA, INTEGRIDAD, y por su puesto CARISMA para inspirar a sus subordinados

  • Los mejores lderes son aquellos que son VISIONARIOS, que son capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que esta se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio.

    Pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento en el que se haya pensado jams y que tiene como objetivo resolver nuestros problemas ms importantes. Si conseguimos CAUTIVAR AL PBLICO con nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el entorno.

  • LA MOTIVACIN La palabra MOTIVACIN derivada

    del latn MOTIVUS o MOTUS, que significa CAUSA DEL MOVIMIENTO . La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una accin .

    LA MOTIVACIN ES UN ESTADO INTERNO QUE ACTIVA, DIRIGE Y MANTIENE LA CONDUCTA.

  • MOTIVACIN LABORAL

    El capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las polticas de Responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliacin y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivacin de los empleados y el clima laboral, incrementndose la productividad de la empresa.

  • Contar con un equipo productivo y motivado es una de las claves principales para que una empresa tenga XITO, muchos empresarios creen ERRNEAMENTE que la suba del salario de sus empleados es la nica manera de motivarlos, sin embargo, cada vez son ms empresas las que ha empezado a desarrollar un BUEN PLAN DE MOTIVACIN Y TEAM BUILDING empresarial, demostrando que hay otros muchos factores a tener en cuenta que ayudan de gran manera a estimular a los empleados sin necesidad de invertir una gran suma de dinero para ello.

    Actualmente el empleado pasa un gran nmero de horas en la oficina, sobrepasando incluso las horas acordadas en su contrato y haciendo de la oficina su segundo (en ocasiones incluso ) hogar; lo que hace imprescindible que el trabajador se sienta a gusto en su entorno laboral.

  • Cuando el trabajador se siente a gusto en su entorno laboral de esta manera, SER MS PRODUCTIVO y podr desarrollar su trabajo de mejor manera. Adems, no hay que olvidar que el fomentar una buena relacin entre los trabajadores genera un ambiente ms agradable y relajado y una mejor comunicacin entre distintos departamentos.

  • TIPOS DE MOTIVACON

    MONETARIOS REMUNERACIN DIRECTA

    NO MONETARIOS REMUNERACIN INDIRECTA

    Bonificaciones

    Incentivos

    Primas extralegales

    Vivienda

    Educacin

    Jornadas recreativas

    Campaas de salud

    Concursos internos

    Torneos deportivos

    Capacitaciones

  • SEGN LA PSICOLOGA Y

    FILOSOFA

    En PSICOLOGA y FILOSOFA, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con VOLUNTAD e INTERS

  • EMPODERAMIENTO Empowerment, derivado

    de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, apodarse del puesto entre otras. Abarca todas las reas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta herramienta de empoderamiento, la organizacin le otorga a sus trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que hagan uso de ella de forma ptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

  • Con el empoderamiento se le da la oportunidad al empelado de dar lo mejor de s, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que SEA DUEO DE SU PROPIO TRABAJO; reemplazando el modelo jerrquico de impartir rdenes, ejercido desde el nivel ms alto de la empresa, e impulsando de forma estratgica el trabajo en equipo.

  • REFLEXIONES SOBRE EL

    EMPOWERMENT

    As que empowerment o empoderamiento significa un nuevo concepto, una filosofa, una nueva forma de gestin empresarial que intenta articular todos los recursos, esto es, capital, manufactura, mercadotecnia, tecnologa, y personal, haciendo usos de sistemas de comunicacin eficaces y eficientes para alcanzar los objetivos organizativos.

    EMPOWERMENT, implica no solamente delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo sino que es, adems, una herramienta utilizada dentro de los movimientos de calidad total y de reingeniera organizacional para proporcionar un conjunto de elementos para favorecer los procesos empresariales que la llevan a su adecuado desarrollo.

  • Tipos de

    empoderamiento

    Empoderamiento estructural

    Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad autonoma, cargada de trabajo, soporte de la organizacin y posicin dentro de la empresa; estas constituyen las caractersticas estructurales del empleo.

    Variedad

    Autonoma

    Carga de trabajo

    Soporte de la organizacin

    Posicin dentro de la empresa.

  • EMPODERAMIENTO PSICOLGICO

    Es la interpretacin mental de cada individuo a los cambios estructurales del ambiente de trabajo.

    Significado

    Competencia

    Autodeterminacin

    Impacto

  • El empoderamiento tambin se basa en tres tipos de poder:

    PODER PARA PODER CON PODER DESDE DENTRO (PROPIO) Los cuales superan el denominado PODER SOBRE. A. La toma de conciencia sobre

    subordinados y el aumento de la confianza en s mismas (PODER PROPIO).

    B. La organizacin autnoma para decidir sobres sus vidas y sobre el desarrollo que desean (PODER CON).

    C. La movilizacin para identificar sus intereses y transformar las relaciones, estructuras e instituciones que les limitan y que perpetan su subordinacin (PODER PARA).

    D. Es la habilidad de una persona o grupo de hacer que la otra persona o grupo haga algo en contra de sus deseos (PODER SOBRE)