ШКОЛА АГЕНТОВразвития корпоративной культуры

Цели программы:

• поддержание и развитие корпоративной культуры

компании;

• поддержание необходимого уровня компетентности

(менеджмент/ коммуникации/ работа в команде/

эмоциональный интеллект и т.д.) агентов развития

корпоративной культуры;

• поддержание вовлеченности сотрудников компании.

Этап первый:• Введение. Игра «Город».

Этап второй:• Навыки агентов развития корпоративной

культуры.

Этап третий:• Конкурс агентов развития корпоративной

культуры.

Логика программы школы:

Этап первый. Игра «Город»Цели игры:• Прояснить понимание «корпоративная культура».

Обозначить личное отношение к корпоративной культуре компании

• Понять, что участники и есть агенты развития сильной корпоративной культуры. Принять на себя роль агентов

• Актуализировать установки, знания, навыки агентов развития корпоративной культуры

• Разработать конкретные проекты по развитию корпоративной культуры (протестировать на месте + план внедрения на работе)

Описание игрыОрганизация – это город, в котором мы живем. У каждого города своя культура, которая проявляется через атрибуты: символы, традиции, праздники, легенды.

У каждой компании корпоративная культура проявляется через ценности, нормы поведения, коммуникации, символику, истории/ легенды, место работы.

Этап второй. Тренировка навыков агентов развития корпоративной культурыЧасть первая. Коммуникативные навыки.

Предлагаем данный блок в виде игры и тренинга навыков: • постановка целей, • ораторское мастерство, • управление конфликтами, • умение отстоять свои идеи перед руководством

Часть вторая. Лидерство и эмоциональный интеллект. Тренинг «Лидерство».

Блок в виде тренинга навыков: • управление вниманием,• управление смыслом,• управление доверием, • управление собой (эмоциональный

интеллект + управление временем)

Часть третья. «Вербовка или социальный маркетинг». Привлечение людей в проекты. Использование коммуникативных технологий.

Тренинг навыков:

• понимание мотивации людей,• присоединение, эмпатия ,• преодоление сопротивления,

Модерационная сессия на:

• создание контента, привлекательного для конкретной целевой аудитории,• создание базы фоловеров (последователей) и управление он-лайн и оф-

лайн активностью• создание условий для открытого и активного общения и повышения

вовлеченности - мини-тренинги силами волонтеров – молодых специалистов, флэшмобы и т.д.

Этап второй. Тренировка навыков агентов развития корпоративной культуры

Этап третий. Конкурс агентов Конкурс должен стать одним из атрибутов развития корпоративной культуры– престижным мероприятием.

Этапы проведения конкурса.

Этап первый. Анонс и отбор. Участие в конкурсе возможно только при отборе. Сотрудник подает заявку по утвержденной форме заранее (минимум один месяц). Жюри отборочного конкурса рассматривает заявки и утверждает список участников.

Этап второй. Проведение конкурса. Яркое и престижное мероприятие с испытаниями, заданиями и награждением лучших из лучших. Конкурсное жюри должно быть представлено руководством компании – первыми лицами. Призы должны быть солидными.

Этап третий. Культурная программа. Конкурс должен проводиться на выезде с обязательной возможностью культурной и развлекательной программы.

Этап четвертый. Мощная коммуникация о проведенном конкурсе.