smau bari 2010 giuseppe visaggio

DAISY-NETDRIVING ADVANCES OF ICT IN SOUTH ITALY – NET S. c. a r. l.

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Digital Business Ecosystem: Un paradigma di Architettura di Impresa

Prof. G. Visaggio -UNIBASMAU BARI10-02-2010

Digital Business Ecosystem: un Paradigma di Architettura di Impresa

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Sommario

Concetti introduttiviInfrastrutturaTecnologie Distruttive & Abilitanti

Cloud Computing Software as a Service

Casi di Studio Mercato Ittico Enocoop


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CONCETTI INTRODUTTIVI


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I ruoli delle Imprese ICT nello Sviluppo del Sistema Industriale

Un modo efficace per favorire lo sviluppo è l’adozione dell’e-business: l’uso delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione in tutte le attività di business.

Le Imprese ICT hanno il compito di: Superare le barriere interne all’introduzione dell’e-

business; Dotarsi dei prodotti e dei servizi per favorire il

superamento delle barriere che ostacolano l’introduzione dell’e-business nelle imprese degli altri settori.


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Le Barriere delle PMI

Carenza di conoscenza, competenze ed imprenditorialità. E’ necessario aumentare la capacità di conoscenza ed esperienza come patrimonio dell’impresa. Da questa scaturiscono maggiori idee imprenditoriali.

Carenza di soluzioni tecnologiche ed interoperabilità. Le imprese necessitano di infrastrutture tecnologiche aperte che possano essere modificate e possano inter-operare.

Investimenti/costi. L’innovazione dei processi e dei prodotti richiedono investimenti e costi che spesso eccedono le capacità finanziarie delle imprese.

Complessità dei regolamenti. L’e-business rende più complesso il rispetto dei regolamenti soprattutto nell’internazionalizzazione.

Carenza di capitali. La difficoltà di accedere ai finanziamenti diminuisce la propensione delle imprese ad investire in innovazione.


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Digital Business Ecosystem (DBE)

Il Digital Business Ecosystem è un ambiente Digitale popolato da Specie Digitali.

Le Specie Digitali, come le specie viventi, hanno Comportamenti indipendenti; Evolvono e si estinguono attraverso la selezione delle leggi di

mercato, invece che attraverso la selezione naturale. Ogni specie digitale deve avere sufficienti individui portatori

perché possano sopravvivere. Una o più specie digitali costituiscono un organismo. Il DBE offre diversi habitat, ognuno costituito da un insieme

di organismi offerenti specie digitali; in ogni habitat possono soddisfare i diversi bisogni della varietà di possibili utilizzatori dell’habitat.


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Il DBE in Pratica

Il Digital Business Ecosystem è l’insieme delle Organizzazione che appartengono ad una comunità (nel nostro caso DAISY-Net ):

Le specie digitali possono essere: Componenti software Applicazioni software Dispositivi e sistemi di telecomunicazioni Sistemi integrati di componenti hardware e software Processi di Business Moduli di Formazione Corsi di Formazioni Competenze Pacchetti di conoscenza ed esperienza Servizi digitali ….

Ogni impresa nel DBE ha almeno un organismo che offre almeno una specie digitale: Ogni specie digitale è utilizzabile come un servizio che può essere prodotto da un

software o da un altro tipo di dispositivo o da un uomo; Ogni organismo ha una popolazione di ogni tipo di specie digitale che dicesi

capacità.


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L’evoluzione nei DBE

Una specie digitale è richiesta se i suoi contenuti sono adeguati alle richieste del mercato.

Le specie digitali più richieste tendono a svilupparsi. Le specie digitali che costituiscono habitat non adeguati ai bisogni

degli utilizzatori sono sempre meno richieste, quindi diventano meno presenti nel DBE fino a quando si estinguono.

La diversità delle specie digitali consente di costituire habitat attrattivi per gli utilizzatori perché possono soddisfare i loro diversi bisogni, anche se questi cambiano nel tempo.

Minore è la diversità delle specie digitali maggiore è la probabilità di distruzione dell’ecosistema, per due motivi risonanti: C’è maggiore concorrenza tra specie digitali analoghe; È più selettivo l’habitat che si può costituire; gli utilizzatori attratti

dall’habitat sono un insieme ristretto, quindi tendono a diminuire.


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Schema del DBE in Pratica

Richieste servitedall’habitat

Impresa XImpresa Y

Impresa Z

Impresa W


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Iniziative per moderare le barriere con il DBE

Carenza di conoscenza, competenze ed impreditorialità. Creazione o rafforzamento di competenze di settore Metodi e strumenti per Formazione ed Addestramento rapido Knowledge-Experience Base Open Innovation

Carenza di soluzioni tecnologiche ed interoperabilità. Cloud computing SaaS Cooperazione applicativa

Investimenti/ costi. Open Source Cooperazione nello sviluppo Lean Process

Complessità dei regolamenti. Specie digitali che abbiano come contenuto Competenze legali Knowledge-Experience Base specifiche nel settore legale

Carenza di capitali. Cooperazione anche nelle capacità finanziarie Forum per gli investitori


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I principi di base che regolano il DBE

Uguale opportunità di accesso alle infrastrutture ed accessibilità sostenibile per le piccole imprese.

Auto sostenibilità della comunità. Indipendenza da uno specifico fornitore , da una

specifica tecnologia da specifiche licenze. Massa critica di servizi e di utilizzatori. Evoluzione incrementale del numero di specie

digitali che popolano l’ecosistema. Evoluzione innovativa dei contenuti delle specie

digitali.


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Spinte allo sviluppo delle imprese

La cooperazione verticale consente di realizzare Economia di scala anche per le piccole imprese; Economia di scopo; Valore aggiunto a costellazione; L’incremento del potenziale innovativo delle PMI.

La diversità delle imprese contribuisce a: Diminuire e Migliorare la competitività; Aumentare la cooperazione; Intensificare lo scambio di conoscenza ed esperienza inter-settoriale e intra-

settoriale; La maggiore attrattività del sistema industriale locale favorisce l’ingresso di

aziende internazionali. Intensificazione della relazione tra le PMI, le Università ed i Centri di Ricerca e

quindi il rapporto con la R&D. Affermazione del Knowledge Intensive Business Service, conformemente allo

sviluppo del mercato della conoscenza, per tutte le imprese Incremento dell’efficienza delle imprese, di tutti i settori per la diffusione

nell’organizzazione delle ICT.


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Il ruolo di DAISY-Net


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INFRASTRUTTURA


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BIG

BIGBIG

SME

SMESME

SME

BIG

BIG

SME

SMESME

SME

BIG

Infrastruttura Infrastruttura DBEDBE

Infrastruttura DBEDBE

esterno

Visione di insieme


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Specie DigitaleContenutoAccesso


Descrizione di una specie digitale


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Popolamento di un DBE

BIG

SME

SME


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Gestione del DBEGestione del DBE

Funzionalità di base

Ricerca e composizione dei

servizi

KEB

Interrogazioni

Composizione evolutiva

Esecuzione automatica del Workflow

Misurazione Contabilità

Gestione dell’indentità

Contrattazione

Raccomandazioni

Piattaforma per la Gestione del DBE

Circolazione della

conoscenza

Sicurezza


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TECNOLOGIE DISTRUTTIVE & ABILITANTI


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Cloud Computing


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Concetto di Cloud Computing

Green-Computing per risparmiare energia e generare meno inquinamento.


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Costi dell’Infrastruttura senza il Cloud Computing


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Domanda prevista

Domanda reale

CapacitàCapacità

TempoTempo

Virtualizzazioneautomatizzata

CostiCostieccedentieccedenti

Nessuna Nessuna opportunitàopportunità

persapersa

Costi dell’Infrastruttura con il Cloud Computing


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Software as a Service


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Dal Cloud Computing al Software as a Service

Paghi quello che usi

Paghi quello che usi

Cloud Cloud PrivatoPrivato

Cloud Cloud PubblicoPubblico

Utility Utility ComputingComputing

SaaSSaaSC

LOU

D C

OM

PU

TING

CLO

UD

CO

MP

UTIN

G


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Software as a Service

Le tradizionali Licenze Software sono sostituite da Servizi.

Le Applicazioni Software non sono gestiti su un computer dell’utilizzatore ma sono in esercizio su un Server del fornitore.

L’utilizzatore paga solo per quello che usa e non deve impegnarsi in: Investimenti per l’infrastrutture; amministrazione delle applicazioni.


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CASI DI STUDIO


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Mercato Ittico


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Scenario 1: asta virtuale


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Scenario 1: asta virtuale


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Scenario 2: asta reale


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Mercato itticoNome della specie Tipo Organizzazione

Interfacce Software UNIBA, SER&Practices, Impresa 1, impresa 4, impresa 2

Sistema lottizzazione Software Impresa 3, Impresa 4, Impresa 7

Pacchetto processo Software SER&Practices, Impresa 5

Pacchetto traduzione processo in Workflow

Software UNIBA, SER&Practices

Analisi di mercato Software UNIBA, Impresa 1, Impresa 4, Impresa 6

Business intelligence Software UNIBA, SER&Practices, Impresa 1

Sistema di comunicazione Software POLIBA, SER&Practices, Impresa 7

Data mining Software UNIBA/POLIBA, SER&Practices, Impresa 2, SER&Practices, Impresa 3

Operatore mercato ittico Competenza MERCATO ITTICO

Pescatore Competenza MERCATO ITTICO (900 unità)

Banditore Competenza MERCATO ITTICO

Bookmaker mercato Competenza MERCATO ITTICO

Contabile mercato Competenza MERCATO ITTICO


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Enocoop


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Processo enocoop


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Processo Enocoop

Nome della specie Tipo Organizzazione

Interfacce Software SER&Practices, Impresa 1

Pacchetto processo Software SER&Practices

Pacchetto traduzione processo in Workflow Software SER&Practices

Trasporto Competenza SER&Practices, Impresa 2, Impresa 3, Impresa 4, Impresa 5, Impresa 6

Imbottigliamento Software SER&Practices, Impresa 7, Impresa 8

Contabilità Competenza SER&Practices, Impresa 1

Produttori Competenza Impresa 7, Impresa 8, Impresa 9, Impresa 10, Impresa 11

smau bari 2010 giuseppe visaggio

Technology

business rende

business nelle imprese

paradigma di architettura

business dotarsi dei

specie digitale

specie viventi

propensione delle imprese

esperienza servizi digitali