snowboardforbundets strategi toårs- og langtidsplan 2011 - 2015

Snowboardforbundets strategiToårs- og langtidsplan 2011 - 2015

Vedtatt på Årsmøte 16. juni 2011

1

Misjon, visjon, slagord og verdier

3

• Misjon• Fremme og utvikle snowboard på snowboarderes

premisser, lokalt og globalt, i bredde og topp, ha det moro og kjøre snowboard så ofte vi kan

• Visjon• En kreativ og lidenskapelig snowboardverden som

setter standarden

• Slagord• En fot foran

• Verdier• Modig• Lidenskapelig• Oppfinnsom• Utfordrer

I perioden 2011 – 2015 skal vi særskilt fokusere på

• Ungt lederskap og inkludere egenorganisert aktivitet• Snowboardlandslaget i verdenstoppen• Bedre rammevilkår for snowboardanlegg• Internasjonal selvstendighet• Langsiktig finansiering av Snowboardforbundet

4

Satsingsområder

Delstrategier 2011 - 2015

Kjernevirksomhet1. Klubb og medlem2. Landslagene3. Kompetanse4. Arrangement 5. Anlegg6. Funksjonshemmede

5

Organisasjon7.Organisasjon8.Økonomi og sponsor9.Kommunikasjon10.Internasjonalt

1: Snowboardklubb og medlemHovedmål – lang sikt (2011 – 2015)

Snowboardforbundet skal øke til 8 000 registrerte aktive medlemmer, og ha 70 klubber, hvorav 10 er særskilt sterke. Tilrettelegge for ungt lederskap og et bredt, variert og inkluderende snowboardmiljø.

Delmål – kort sikt (2011 – 2013)

ATTRAKTIVT MEDLEMSKAP: Alle snowboardere skal se det som attraktivt å være medlem i en snowboardklubb. Sammen med klubbene skal vi øke medlemstallet med 2000 personer og bidra til at 15 nye klubber blir etablert.

EGENORGANISERT: Endre rammebetingelsene slik at egenorganiserte snowboardere blir inkludert i norske idrett.

KONTINUITET: Sikre at eksisterende medlemmer og klubber ikke faller fra og bidra til 10 flere klubber som driver med et høyt aktivitetsnivå.

BARN: Etablere og videreutvikle aktivitetskonsepter for barn.

ØKONOMI: Klubbene skal sikre tilgjengelige inntekter, både lokale aktivitetsmidler (LAM), andre tilskudd og stipend.

KONTAKT 24/7: Videreføre den tette kontakten og gode samarbeidet mellom klubbene og Snowboardforbundet. Etablere 2 nye regionskontakter etter modell fra Nord-Norge.

Styrker• Ungt lederskap• Mye kompetanse i klubb, og mange

som vil lære• Veldig direkte link og kontakt mellom

Forbundet og klubb• Flere klubber med aktivitet utenfor

Østlandsområdet de siste årene

Svakheter• Lave medlemstall ift. antall

snowboardere i Norge• Ikke attraktivt nok for egenorganiserte

å bli medlem• Vanskelig å kommunisere det vi kan

hjelpe med/det vi driver med til alle• Dårlige nettløsninger

Muligheter• Flere events og kurs flere steder i

landet• Sykt mange medlemmer• Stabil organisering, klubber som lever

lenge og drives godt

Trusler• Høy utskiftning, unge som flytter så

klubben dør• Lite administrative ressurser til

klubboppfølging i Forbundet• For dårlig kommunikasjon ut mot

klubber, og potensielle medlemmer. Kan resultere i at folk ikke starter klubber eller melder seg inn

2: SnowboardlandslagetStyrker• Sterke og stabile resultater i

slopestyle og big air• God struktur i laget med motiverte

kjørere som jobber hardt• Attraktivt lag i snowboardmiljøet og

konkurranse om plassene • Økt profilering i norske medier, hvorav

enkeltkjørere har etablert seg som medieprofiler

Svakheter• Ikke tilfredsstillende rekruttering,

resultater og nivå i halfpipe og snowboardcross

• For få kjente profiler

Muligheter• Kort vei til toppen for våre beste

halfpipekjørere• VM 2012 i Oslo• Permanent halfpipe i Tryvann i 2012• Bra rekruttering i slopestyle og big air• Nye profiler i ferd med å skapes• Større satsing fra OLT fra 2012• Slopestyle inn som olympisk gren i

2014• World cup i SBX i 2013 i Norge gir

fokus på rekruttering til SBX

Trusler• Svært lav rekruttering i halfpipe,

ingen konkurranse om plassene på halfpipelaget

• Nivået og progresjonen har økt drastisk i slopestyle internasjonalt

• Andre land har yngre og bedre kjørere i slopestyle

Hovedmål – lang sikt (2011 – 2015)

Landslaget skal være våre forbilder. De skal til enhver tid ha den beste oppfølgingen og de beste treningsforholdene både på og av snø. Vi skal være en av verdens ledende snowboardnasjoner med 3 medaljer i VM 2012 og 4 medaljer i Sochi 2014.


RESULTATER: Topp 3-plasseringer i internasjonale konkurranser, hvor de beste deltar. 3 medaljer i VM 2012 og X Games.

HENSYN: Tilrettelegge for kjørernes behov for trening, konkurranse, filming og fotoshoots, og gi kjørerne verdens tilbud når de ikke har snowboard på beina.

HALFPIPE: Kjøre en særskilt satsing, samt rekruttere nye landslagskjørere.

SNOWBOARDCROSS: 2 kjørere etablert i toppen av world cupen, samt utvikle nye talenter.

PROFILER: 5 tydelige profiler, samt god profilering av hele landslaget.

MEDISINSK: Færrest mulig skader og et godt medisinsk støtteapparat.

2b: RekruttlandslagetStyrker• Motiverte utøvere• Gode talenter• Leverer bra resultater

Svakheter• Få jenter på internasjonalt nivå og lav

rekruttering• Ikke bra nok pipekjørere• For lite budsjett til rekrutt• Økonomien til utøverne begrenser

antall samlinger

Muligheter• Tryvann gir håp om pipesatsing• Det er en del talenter i årene under

rekruttnivået som har et potensial til å bli virkelig gode

• En god NorgesCup er ett springbrett for yngre årskull

Trusler• Mangelfull driftsfinansiering til

halfpipe medfører at de(n) ikke er åren

• Et meget tøft sponsormarked der de vil trenge mer støtte fra oss for å lykkes

• Ikke gode nok parker for kjøring på høyt nivåi hele Norge gjennom hele vinteren - må da til utlandet for å teste nye triksfor lite kontinuitet

• NTG har ikke en park som gir de rette utfordringene


Et rekruttlandslag på internasjonalt nivå i slopestyle, halfpipe og snowboardcross, samt sikre en god og jevn rekruttering til landslaget hvert år.


RESULTATER: Rekruttene tar jevnlige finaleplasser i de største konkurransene hvor de beste deltar og pallplasseringer i de nest største.

OPPFØLGING: Individuelle treningsprogram til hver kjører etter deres behov, og flere samlinger på sommeren og i vintersesongen.

LANDSLAG: 1 kjører opp fra rekrutt til landslag hvert år.

HALFPIPE: 2 nye halfpipekjørere trener med landslaget for å sikre jevn rekruttering til pipesatsingen.

JENTESATSING: En ny jente på internasjonal nivå.

YNGRE REKRUTT: Utvikle et tilpasset tilbud til utvalgte kjørere på nivået under rekrutt.

3: Kompetanse


Snowboardforbundet skal ligge i forkant og være den mest oppdaterte og beste tilbyderen av snowboardkompetanse.


BEHOVSDEKNING: Dekke snowboard-Norges behov for kvalifisert snowboardkompetanse. Øke kursdeltakelse på 20 % på alle områder. Øke andelen kvinnelige kursholdere og kursdeltagere med 10 %.

KLUBBKOMPETANSE: Øke kompetansen ved alle snowboardklubber innen klubbledelse og snowboardaktiviteter.

ANLEGG: Støtte opp om og utvikle økt kompetanse innen snowboardpark og anlegg med mål om gode shapere og tråkkere med langsiktige ambisjoner.

ARRANGEMENTSKOMPETANSE: Være det mest kompetente arrangørcrew innen snowboard.

INTEGRERING: Utvikle og integrere kompetanse rundt snowboard for funksjonshemmede.

INTERNASJONALT: Bidra internasjonale standarder på utdanning gjennom WSF.

Styrker• 6 ulike kurstyper• 176 deltakere på kurs, 66% økning

siste året• Gjennomfører kurs lokalt iht behov• Girls on board-prosjektet engasjerer

bredt• Har allerede gode, oppdaterte trener-

og instruktørkurs.

Svakheter• For få kursholdere.• Kursmateriale som ikke er ferdigstilt.

Mangel på ressurser som kan ferdigstille manualene.

Muligheter• Bidra til å utvikle internasjonale kurs i

samarbeid med andre medlemsland i WSF

• Sertifiseringsordninger• Vi kan tilby de beste og mest aktuelle

snowboardkursene, med de flinkeste kurholderne, i Norge/verden.

• Bestått kurs hos NSBF øker sjansen for å få jobb som snowboardinstruktør, det er prestige å ha kurs hos oss.

Trusler• For få personer med kompetanse til å

holde kurs som har mulighet til å holde kurs - det vil ikke bli holdt nok kurs.

4: Arrangement


Klubbene, Snowboardforbundet og industrien skal gjennomføre attraktive snowboardarrangement for et aktivt og bredt snowboardmiljø.


OPPSLUTNING: Gjennomføre en attraktiv NorgesCup som øker antall deltakere. Dra på enda mer med et større NM-arrangement. Videreutvikle arrangementene og bli bedre på resultatservice og publikumsoppfølging.ARRANGØRER: Sikre minst en ny klubbarrangør av NorgesCup hver sesong Øke antall regionale 1Star-konkurranser med 20 % og større geografisk spredning. Ha det beste arrangementscrewet og etablere frivilligprosjekt knyttet til VM 2012 i Oslo og NorgesCupen.ANSVAR: Skriftlige og gode rutiner for gjennomføring av NorgesCup-arrangementer fra a til å. INDUSTRI: Samarbeide nært med snowboardindustrien om konkurranser i NorgesCupen.SNOWBOARDVERDIER: Våre snowboardverdier danner grunnlaget for utviklingen av NorgesCupen.JENTER: Sikre 10 % økt deltakelse av jenter i NorgesCupen.BARN: Tilby lekne aktivitetskonsepter og konkurranser for barn med mål om å øke rekrutteringen.INTERNASJONALT: Være en foregangsnasjon for internasjonal ranking i WSF/TTR. Være vertskap for minst 2 internasjonale konkurranser.

Styrker• Økt deltakelse• Det er blitt kulere å kjøre NorgesCup• Bra anlegg og pengepremier• Samler topp og bredde i NC og NM• Alle store events under en ranking• Høy kompetanse blant crewet og i

klubber, god teknisk gjennomføring

Svakheter• Svært avhengige av et lite antall med

personer, sårbare om noen gir seg• Mangel på halfpiper og

halfpipekonkurranser• Delvis lite erfarne dommere, tungvint

og tidkrevende dommersystem• Få TD’er • Mye feil i rankingstystemet• Fleste konkurranser i på Østlandet• Litt dårlige premier i yngre klasser

Muligheter• Mer sosialt rundt konkurransene • Mer geografisk spredning• Enda flere deltagere• Flere sponsorer• Enda mer strømlinjeformet, mer

velfungerende dommersystem• Mer media

Trusler• Anleggssituasjon halfpipe• Kommersielle aktører• At sentrale personer slutter• Fokus på lek forsvinner. Foreldre

pusher kidsa, handler mer om resultater for junior og yngre junior

5: Anlegg


Være premissgiver gjennom å sikre gode rammevilkår for halfpipe, slopestyle og snowboardcrossanlegg. Minimum ett anlegg på topp internasjonalt nivå i hver gren.


TIPPEMIDLER: Endre rammebetingelsene slik at private anlegg kan søke om spillemidler til snowboardanlegg, forutsatt brukeravtale med idretten.

KOSTNADSKREVENDE ANLEGG: Etablere to anlegg med internasjonale standarder for snowboard ved hjelp av offentlige midler.

HALFPIPE: Senke terskelen for etablering av halfpipe ved å gjennomføre prosjekt Minipipe.

BYGGE OPP OM: Bygge opp om anlegg som satser på snowboardpark ved å legge aktivitet og arrangement til de beste parkene og bidra til å øke kompetansen rundt parkbygging.

Styrker• Alpinanlegg prioriterer park, spesielt de

mindre• Utbygging av Wyller Multiarena er vedtatt• Tildelt midler til Operasjon Rekkverk• Godt samarbeid mellom klubb/ ildsjeler og

anlegg mange steder

Svakheter• Få anlegg med halfpipe og

snowboardcross• Høy fokus på inntjening og turisme hos de

fleste store anleggene• Regelverket hindrer statlige midler til

snowboardanlegg og kommunale midler benyttes i liten grad til snowboardanlegg

• Liten kompetanse og kontinuitet ift parkbygging i mange anlegg. Begrenset kurstilbud

Muligheter• Økte administrative ressurser på anlegg• Realisere kostnadskrevende

anleggsmidler• Påvirke rammebetingelser for tildeling av

tippemidler gjennom Idrettsmeldingen• Sterkere samarbeid med alpinanleggene,

twin tip/NSF, Olympiatoppen, ALF• Utvikle kompetanse i klubb og anlegg og

øke bruken av anleggskonsulenter• Bruke anlegg som satser på gode

snowboardarenaer aktivt. • Lage kostnadseffektivt minipipe-konsept

Trusler• Prosessen går for sakte med å realisere

kostnadskrevende anleggsmidler• Svært krevende å endre regelverk• Anleggene ser ikke at de tjener penger på

kostnadskrevende snowboardanlegg• Utfordrende å bygge langsiktig

kompetanse i anleggene• Drifting av et AS krever tid og

kompetanse• Skikjørere kontrollerer anleggsutviklingen

6: Funksjonshemmede


Etablere utstrakt nasjonal satsing på funksjonshemmede snowboardere i Norge, som støtte, drivkraft og koordinator for lokale initiativ.


RESSURSPERSONER: Videreutvikle og knytte nettverk av ildsjeler, instruktører og ressurssterke personer.

SYNLIGGJØRE: Synliggjøre mulighetene og aktivitetene som finnes spesielt for funksjonshemmede på snowboard for å skape økt interesse.

ÅPEN OG INKLUDERENDE: Tilrettelegge for at funksjonshemmede snowboadere skal kunne ta aktivt del i alle deler av organisasjonen og i snowboardbakken, som en naturlig del av snowboardmiljøet.

ARRANGEMENT: Organisere arrangement (konkurranser, samlinger, camps og treninger) lokalt, nasjonalt og internasjonalt.

MIDLER: Fortsette å skaffe midler til administrative ressurser for arbeid med funksjonshemmede og eget satsningsprogram.

Styrker• Nettverket• Kompetanseutviklingen det siste året• Vi har knyttet til oss viktige idsjeler• Vi har skaffet midler og

ressurspersoner

Svakheter• Lav klubbinvolvering og oppfølging• Krevende rekruttering• Regler og rammer• Det er ingen etablerte arrangement

Muligheter• Muligheter for både nasjonale og

internasjonale arrangement i Norge• Utarbeide et program for involvering

av snowboardklubbene • Para-snowboardteam• Økt kompetanse• Økt kunnskap• Inkludere Para-Snowboard i SBX

konkurranser i NorgesCupen• Utbyggingen av Tryvann: Egen

tilrettelegging for funksjonshemmede

Trusler• Lav kontakt med og engasjement hos

målgruppen, krevende rekruttering• Oppfølging av funksjonshemmede og

klubber lokalt er ressurs- og tidskrevende

• Utfordrende å få klubbene til å ta ansvar

• Krever tilpasset utstyr• Lite midler til internasjonal deltakelse

7. Organisasjon


Fortsette å bygge en attraktiv snowboardarbeidsplass med et dyktig og kunnskapsrikt team som realiserer Snowboardforbundets målsetninger.

Være miljøskapende og inkluderende for hele snowboardmiljøet, og ha gode og tette relasjoner til nasjonale og internasjonale premissgivere for snowboardens utvikling.


DET BESTE TEAMET: Ha det beste teamet på den beste arbeidsplassen og det skal være moro å gå på jobb hos oss.

INVOLVERING: Utvikle god internkommunikasjon og felles identitet i alle ledd av organisasjonen.

UTVIDE: Utvide administrasjonen med 2 årsverk.

PRIORITERE: Ha hovedfokus på de viktigste oppgavene.

KOSTNADSKONTROLL OG RUTINER: Ivareta en nøktern økonomisk kultur og god kostnadskontroll. Sikre gode økonomiske rutiner i alle ledd.

8. Økonomi og sponsorHovedmål – lang sikt (2011 – 2015)

Sikre langsiktig og trygg finansiering av Snowboardforbundets aktiviteter gjennom økt medlemstall, solide relasjoner til NIF, Olympiatoppen, næringslivet og en løpende prioritering av sponsorarbeidet.


INNTEKTER: Generere stabile økte inntekter på 2 MNOK, gjennom å inngå samarbeidsavtaler med næringslivet og utløse økt tildeling av offentlige midler.

SPONSOR: Utvikle relasjonene til eksisterende samarbeidspartnere slik at vi leverer over deres forventning i forhold til samarbeidet. Inngå samarbeid med 2(1) ny hovedsponsorer og 2 nye prosjektsponsorer.

EGENKAPITAL: Bygge opp Forbundskapitalen med 350 000 NOK per år.

9. KommunikasjonHovedmål – lang sikt (2011 – 2015)

Alle snowboardere skal ha kjennskap og tilhørighet til Snowboardforbundets aktiviteter og virksomhet, og oppfatte det som naturlig å være medlem i en snowboardklubb.

Sikre økt rekruttering, større innflytelse, bedre anlegg og sterke sponsorater gjennom målrettet kommunikasjon.


BRAND BUILDING: Skape engasjement, høy oppmerksomhet og godt omdømme både i core og bredden for Snowboardforbundets aktiviteter gjennom målrettet kommunikasjon.

NETTSIDE: Utvikle ny og god nettside.

MEDLEMMER: Få snowboardere til å bli medlem i klubb gjennom strategisk mediearbeid.

KUNNSKAP: Skape større interesse for og kunnskap om snowboard, kulturen og verdiene våre blant folk flest.

25 ÅR: Feire 25-årsjubileum med høy oppmerksomhet.

INTERNASJONALT: Sikre god kommunikasjon internasjonalt for Snowboardforbundets virksomhet.

10. InternasjonaltHovedmål – lang sikt (2011 – 2015)

Skape en sterk og uavhengig snowboardorganisering, som vil sikre vår selvstendighet som eget særforbund.

Delmål – kort sikt (2011 – 2013)VM2012: Arrangere tidenes beste og mest innovative internasjonale snowboardarrangement under VM2012 i Oslo.

ANDRE SNOWBOARDNASJONER: Bygge nettverk med og bidra til å styrke posisjonen for nasjonale snowboardforbund i internasjonal snowboarding.

INTERNASJONAL ORGANISASJON: Bidra til å sikre WSF som en selvstendig internasjonal organisasjon.

FIS KONTAKT: Hente ut det beste fra FIS til utviklingen av sporten.

FIS WC SBX 2013: Arrangere verdensmesterskap FIS snowboardcross på Kongsberg i 2013.

Check my steez yo! Check my steez yo!

snowboardforbundets strategi toårs- og langtidsplan 2011 - 2015

Documents