stakeholders a strategic idea j uribe 2009
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STAKEHOLDING SOCIETYA STRATEGIC IDEA
JORGE URIBE ROLDAN. KBROKER2009
Sólo para uso académico. Uso autorizado citando la fuente y el autor.
[email protected]/juriberoldan
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Mutaciones de los años 80’s generadores de la INTERDEPENDENCIA
• La revolución de la informática y las telecomunicaciones.
• La muerte terminal del Marxismo-Leninismo.
• La Guerra del Vietnam.
• El establecimiento de la Comunidad Económica Europea.
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GLOBALIDADUnión de intereses comunes en todo el planeta
• Mantenimiento de la seguridad y la paz mundiales.
• Libertades políticas e individuales. Democracia y Derechos humanos.
• Crecimiento económico y evolución Tecnofísica de la humanidad.
• Libre comercio
• Futuro bajo un desarrollo sostenible
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Las realidades de los años 90’s acelerdoras de la GLOBALIDAD
• El comercio y la inversión continuan creciendo rápidamente.
• Mayor integración de la economía global.
• Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital.
• Aparición del “stakeholders society”.
• La gobernabilidad se debilita.
• Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno-nacionalismos.
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2009. CHANGE!. Yes we can
• 5 c´s o un nuevo CREDO:1.Credit crunch
2.Climate change
3.Corporate citizenship4.China Change
5.Cultural Challenges
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StakeholderGrupos implicados
Cualquiera que tenga un
interés en lo que hace
odeja de hacer una empresa
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“Stakeholding society”GRUPOS IMPLICADOS
frente a las CULTURAS EMPRESARIALESuna tendencia
AMERICANA
LATINA ASIATICA
EUROPEA
EntesReguladores
Socios
Soc.Civil
Clientes
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Fuente: Manual para la práctica de las relaciones Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005
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Estrategia de diálogo con Grupos Implicados.
Tomado de la empresa BAT
Auditar
PLAN DE ENTRADA
ENTREGAR
ESCUCHAR
DECIDIR
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DIMENSIONES para la identificación de Grupos Implicados.
• Por Responsabilidad– Legal– Financiera– Operativa
• Por Influencia– Formal– Informal
• Por Cercanía• Por Dependencia• Por Representación
– Reglamentada– Cultural– Tradicional