José CarlosGrubisichPresidente da Eldorado Brasil Celulose e Papel

STAKEHOLDERSA Eldorado Brasil iniciou suas atividades no final de 2012 com a inauguração da maior fábrica de celulose em linha única do mundo. A primeira unidade, localizada na cidade de Três Lagoas (MS), faz com que a empresa desponte como uma das líderes do setor de papel e celulose já nos seus primeiros meses de existência. José Carlos Grubisich, presidente da companhia, fala um pouco sobre o trabalho e as perspectivas da empresa para os próximos anos.

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Atenciosamente,Paulo Eduardo Pinto

DIRETOR CORPORATIVO

Em novembro de 2012, ao inaugurar a fábrica de Três Lagoas (MS), a Eldorado Brasil não apenas iniciava comercialmente os seus trabalhos, mas também se colocava entre as líderes do segmento de papel e celulose. A TRANSAEX acompanha de perto esse trabalho auxiliando a Eldorado em seus processos de exportação. Para apresentar um pouco do trabalho que vem sendo realizado, conversamos com José Carlos Grubisich, presidente da empresa. Tenha uma ótima leitura!

DEPOIMENTOS

“A comunicação tem de ser muito cuidadosa. Transparência e comunicação estão diretamente ligadas. Temos de ser proativos na comunicação, sejam as boas

notícias quanto as não tão boas ou aquelas difíceis.”

Constantino Júnior - Presidente da GOL Linhas Aéreas - STAKEHOLDERS - Agosto 2011

“Procuramos avaliar e conhecer o que acontece na economia, nas empresas, no movimento sindical e nos movimentos sociais para captar sinais que vão

impactar nossos clientes, antecipando soluções.”

Emerson de Almeida - Presidente da Diretoria Estatutária da Fundação Dom Cabral - STAKEHOLDERS - Junho 2013

MATRIZ: Rua Alagoas , 1000 - Conj 1001 Funcionários - Belo Horizonte / MG - 30130-160Tel: (31) 3232.4252 - www.transaex.com.br

PUBLICAÇÃO TRANSAEX • TSX NEWSAGOSTO/2013| Venda Proibida

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• A Eldorado inaugurou em novem-bro de 2012 a sua primeira fábri-ca, localizada na cidade de Três Lagoas (MS). Além de representar a estreia da empresa no merca-do, a fábrica destaca-se por ser a maior produtora de celulose em linha única do mundo. Conte-nos um pouco sobre as origens desse projeto grandioso e como têm sido esses primeiros meses de trabalho.

A Eldorado Brasil Celulose é uma empresa de base florestal que pro-duz celulose a partir de eucaliptos. Iniciou suas atividades em novembro de 2012 e hoje já é uma das líde-res do setor. A pedra fundamental foi lançada em junho de 2010 no Mato Grosso do Sul. Em pouco mais de dois anos – a fábrica foi inaugurada oficialmente em dezembro de 2012 – iniciamos a operação da maior e mais moderna unidade de produ-ção de celulose do mundo. Em ja-neiro deste ano, a celulose produzi-da pela Eldorado Brasil atingiu 100%

da qualidade para exportação. Em maio, registramos o recorde mundial ao produzir 4,7 mil toneladas de ce-lulose em um único dia. Atualmente, já operamos na capacidade total prevista no cronograma do projeto. Nossa empresa continua superando as previsões.

• Além de já ter nascido gigante no cenário nacional, a Eldorado tem em seu planejamento estraté-gico o objetivo de se firmar como uma das maiores produtoras de papel e celulose no mundo. Quan-do as novas unidades da empresa estarão em pleno funcionamento e qual a expectativa de produção da empresa após a construção das fábricas?

Entre os planos estratégicos de ex-pansão, prevemos duplicar nossa ca-pacidade até 2017. Para 2020 está prevista mais uma linha de 1,5 milhão de toneladas. As três linhas, mais os projetos de otimização da produção,

vão permitir que a Eldorado produza cerca de 5 milhões de toneladas de celulose por ano até 2021.

• No início de 2012, Joesley Batista, presidente da J&F Holding, afirmou que o objetivo da Eldorado é ser reconhecida como a mais compe-titiva, inovadora e dinâmica em-presa do mercado de celulose. O que é preciso para alcançar esse reconhecimento?

Para atingir o objetivo de conquistar a liderança no mercado de celu-lose, desenvolvemos uma estraté-gia que envolve todas as áreas da empresa. Um exemplo é que neste momento estamos trabalhando no desenvolvimento de um centro de

José Carlos Grubisich

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“Acreditamos que o mercado de celulose cresce de um milhão a um milhão e meio de toneladas por ano. Isso signi�ca que, a cada dois anos, a demanda exige um investimento do porte da Eldorado. Nosso desa�o é acompanhar

esse crescimento com competitividade e sustentabilidade.”

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tecnologia e pesquisa para aumen-tar nossa competitividade na área florestal. Internamente, consolidamos uma cultura de alta performance para valorizar as pessoas e manter nossas equipes motivadas e produti-vas. Desde o início do projeto, esta-mos reunindo esforços e superando nossas próprias expectativas.

• As empresas, cada vez mais, têm sido exigidas no quesito responsa-bilidade ambiental, e no setor de papel e celulose esse é um ponto ainda mais importante. Quais são as diretrizes da Eldorado Brasil nes-se aspecto?

A Eldorado tem entre suas premissas a sustentabilidade e a competitivida-de. Desde o projeto de construção, acompanhamos indicadores am-bientais, sociais e de desenvolvimento regional, que estão entre as priorida-des na formação da estratégia de negócio da empresa. E 100% das nossas florestas têm o seu manejo cer-tificado pelo Forest Stewardship Coun-cil ® (FSC®). Essa conquista foi obtida antes mesmo de iniciarmos nossas atividades na indústria. Isso significa que a empresa, além de cumprir os princípios criteriosos exigidos pelo FSC, atende os preceitos da responsabili-dade social, ambiental e econômica com projetos sociais e relacionamen-tos com a sociedade civil e demais stakeholders. As novas florestas serão automaticamente auditadas nas ses-sões de manutenção anuais.

• Outro diferencial da área indus-trial é a otimização de processos...

Exatamente. Nossa indústria utiliza a biomassa resultante do processo de produção de celulose para geração de energia elétrica. Temos uma ca-pacidade instalada de geração de energia de 220 megawatts que su-pre a necessidade da fábrica (100

megawatts); abastece os parceiros do polo químico industrial (Akzo No-bel e White Martins) e ainda exporta-mos o excedente para as linhas de transmissão. A própria opção por um polo químico industrial, que reúne fornecedores no site da empresa, diminui impactos ambientais e riscos no transporte. Outra grande iniciativa adotada é a utilização de transportes multimodais, que contemplam hidro-via e ferrovia. Eles aumentam a se-gurança do processo e diminuem o número de caminhões nas estradas, contribuindo para um trânsito melhor e com a menor emissão de CO2. Ao adotar esse modelo, a Eldorado dei-xa de utilizar 170 caminhões por dia e emite cinco vezes menos CO2.

• Por questões estratégicas, o foco da Eldorado está no Estado do Mato Grosso do Sul. A empresa espera, em algum momento, expandir a sua presença para outros centros?

A chegada da Eldorado Brasil Celu-lose ao Mato Grosso do Sul reafirma a vocação da produção de celulose no Estado. A região oferece o am-biente ideal para o desenvolvimento de florestas de eucalipto. O local es-colhido para a construção da nossa fábrica é extremamente estratégico, possibilitando-nos utilizar modalidade hidroviária e ferroviária de transporte que, além do baixo impacto na emis-são de carbono, deixa nosso produto ainda mais competitivo. Para abas-tecer os mercados da Ásia, Europa, Oriente Médio e Américas, incluindo Brasil e Estados Unidos, a Eldorado desenvolveu uma estrutura comer-cial própria, com escritórios, terminais e armazéns preparados para atender nossos clientes nos principais merca-dos do mundo.

• O senhor já atuou em gigantes do cenário nacional, como a Braskem e a ETH Bionergia. Quais são as

peculiaridades da Eldorado que o motivaram a assumir esse novo empreendimento?

A mudança, quando voluntária e cons-ciente, é uma fonte de motivação, es-tímulo e de recompensa emocional. Pessoalmente, sempre fui movido a desafios. E o desafio de participar da construção de uma empresa líder em competitividade e sustentabilidade no mercado mundial de celulose, criar um novo ambiente socioeconômico e participar da industrialização do Esta-do do Mato Grosso do Sul é muito enri-quecedor. Posso dizer que segui na di-reção correta. É um projeto desafiador e, a cada etapa superada, o orgulho e o prazer de todos os envolvidos são muito grandes.

• O Brasil ocupa atualmente a quarta posição no ranking mundial de produção de celulose, além de estar também entre os dez maio-res produtores de papel. Quais são as perspectivas e desafios para os próximos anos? O que precisa ser feito para que o País suba mais po-sições no ranking?

O mercado de papel e celulose con-tinua crescendo no mundo porque tem encontrado novas aplicações, como os papéis para fins sanitários e decorativos. Esse mercado cresce de forma muito expressiva no mun-do todo, principalmente nos países emergentes. Acreditamos que o mercado de celulose cresce de um milhão a um milhão e meio de tone-ladas por ano. Isso significa que, a cada dois anos, a demanda exige um investimento do porte da Eldo-rado. Nosso desafio é acompanhar esse crescimento com competitivi-dade e sustentabilidade. Temos res-ponsabilidade social e ambiental fortemente apoiada em um modelo inovador, que valoriza o papel e a importância das pessoas.

Stakeholders

DIbIAR José Carlos Grubisich